發(fā)貨后的觀后感目錄
今年雙十一付完第一波尾款后竟發(fā)貨這么快,對此你有何看法?
作為AI語言模型,我沒有實際的購物經(jīng)驗和感官體驗,因此無法提供發(fā)貨后的觀后感。但是,我可以根據(jù)大量的數(shù)據(jù)和用戶評論來幫助您了解某個產(chǎn)品的好壞和用戶體驗。"我覺得這個付定金再付款,然后就能很快收到貨的情況非常的好。
但這也給許多不理性的消費者一個小小的教訓(xùn),畢竟定金10塊、20塊、30塊的付起來的確是挺爽的,也是會毫不猶豫就買下它,但如果到了付尾款的時候,一看幾百幾千的訂單,可能就不太想要了,而一旦付了尾款沒有及時取消,就會發(fā)貨,而后續(xù)退貨的流程非常復(fù)雜。
由于雙11購買人數(shù)是最多的,所以會浪費買家許多時間。
但對于那些十分想要的顧客來說,就會感覺這個發(fā)貨速度,到貨速度十分的快捷方便。
但發(fā)貨速度快,也給商家一些機會,就是許多人嫌麻煩,支付了尾款,沒有及時退款,發(fā)貨了,然后收到貨物就懶得再退了,從而也增加了交易數(shù)量。
從這件事情上了熱搜就可以看出,這件事情還是有一些爭議的,畢竟每個人購物的心理是不一樣的,喜好的態(tài)度也是不一樣的,可能一開始是因為主播帶貨的原因而購買了,但是后續(xù)又覺得并不是十分的實用,所以會想去退款,但我想在這里說物流如此的快速方便,也給我們的生活帶來了很多的好處,對于不想要,但發(fā)貨的商品也可以采取正確的途徑去退款拒收,只不過會麻煩一些。
但這樣快捷的物流體驗也是十分的受歡迎,所以還是希望大家能夠理性購物,付定金也需要仔細(xì)的考慮一下自己真正的需要。
現(xiàn)在雙11并不是僅僅雙11當(dāng)天就購買商品,而是提前十幾天就可以付定金購買貨物,所以給了購買者很長的時間考慮,真正需要的人是會毫不猶豫地購買,而猶豫的人也是會付定金,最后再選擇是購買,還是放棄,從而最終退貨退款的人數(shù)也不在少數(shù)。
還是希望大家能正確的對待自己的需要,理性購買。
發(fā)布會上羅永浩發(fā)布一條微博成為新浪微博有史以來最快轉(zhuǎn)發(fā)過萬的微博。
至于為何買他也給出了一大堆理由,所謂一千人眼中有一千個哈姆雷特,筆者就不在這里復(fù)述了。
之前知道企業(yè)有啞鈴式經(jīng)營。
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關(guān)于產(chǎn)能到底是不是搞饑餓營銷?
其實產(chǎn)能這個問題吧,對于互聯(lián)網(wǎng)廠商來講都是個問題。
老羅在7月5日發(fā)布的一條長微博可謂一石激起千層浪。
其中充斥著各種理解和不理解。
其實這個問題是最容易解讀的。
還有用戶說富士康每條生產(chǎn)線一天的產(chǎn)能絕對不止如此,甚至有很多富士康的員工出來現(xiàn)身說法,舉出蘋果在富士康每條生產(chǎn)線每天生產(chǎn)多少balabala的。
說老羅搞囤貨,這一點其實也是很容易排除的。
顯然老羅也不會蠢到做這種事來營銷。
那究竟為何日產(chǎn)1000臺這么少呢?
筆者分析原因有很多,其中有老羅直言不諱的品控問題、試量產(chǎn)和量產(chǎn)之間的產(chǎn)能爬坡。
歸結(jié)于一點,老羅現(xiàn)在是企業(yè)家了,試問一個下發(fā)售前期出現(xiàn)供過于求還是供不應(yīng)求對于投資者的影響哪個好呢?雖然未能大批量供貨,但保持了投資人對自己的信心,保守一點還是有老羅自己的理由的。
做工問題究竟是工藝太難還是品控不行?
其實微博上“黑”羅永浩的人有很多,其中不得不提的就是大名鼎鼎的方舟子。
雖然方老師已經(jīng)注銷了新浪微博,但別忘了騰訊微博上方老師可算是大V了。
老羅甚至表示還有很多品控部門檢測出來不合格的產(chǎn)品或許在其他廠商眼中就是合格產(chǎn)品。
但筆者想說,良品率低和品控不能完全等同。
不能因為良品率底就有理由讓不合格產(chǎn)品流入市場,品控部門如何能夠把好最后一道關(guān)是錘子目前的重中之重。
不要搬出國際大廠作為擋箭牌。
國際大廠能做到店大欺客,目前錘子還做不到呢。
設(shè)計永遠(yuǎn)是一個眾口難調(diào)的部分
但不喜歡并且也不是錘子目標(biāo)人群的人的聲量也不少。
老羅的做法是盡量在個人微博上轉(zhuǎn)發(fā)一些目標(biāo)客戶的美譽度較高的微博曬單貼。
另一方面,其實老羅的錘子ROM卻大獲成功,ROM是老羅人文情懷最深層次的延展。
發(fā)貨問題
這也使得一些用戶在抱怨遲遲收不到貨。
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