商業(yè)思想觀后感,萬達(dá)哲學(xué)800字讀后感

商業(yè)思想觀后感目錄

古代商業(yè)書籍有哪些 有沒有它的讀后感？

萬達(dá)哲學(xué)800字讀后感

商業(yè)思想是指在商業(yè)領(lǐng)域中所運(yùn)用的一種理念和觀念。在觀看了商業(yè)思想的相關(guān)內(nèi)容后，我深深感受到商業(yè)思想的重要性和影響力。

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首先，商業(yè)思想能夠幫助人們更好地理解商業(yè)運(yùn)作的規(guī)律和原理，指導(dǎo)他們進(jìn)行商業(yè)決策和管理。通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用商業(yè)思想，人們可以更加高效地經(jīng)營企業(yè)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

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其次，商業(yè)思想能夠激發(fā)人們的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神。在商業(yè)競爭激烈的環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)才能保持競爭優(yōu)勢。商業(yè)思想的啟發(fā)能夠幫助人們找到商業(yè)機(jī)會，開拓新的市場，實(shí)現(xiàn)商業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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最后，商業(yè)思想還能夠提升人們的商業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力。通過學(xué)習(xí)商業(yè)思想，人們可以提高自己的商業(yè)智慧和經(jīng)驗，成為具有商業(yè)眼光和商業(yè)頭腦的商業(yè)人才。

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總的來說，商業(yè)思想是推動商業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要力量，對于個人和企業(yè)都具有重要的意義。我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和運(yùn)用商業(yè)思想，不斷提升自己的商業(yè)素養(yǎng)和能力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功和個人成長。"。

古代商業(yè)書籍有哪些 有沒有它的讀后感？

　　最近閱讀了《史記貨殖列傳》，讀后凌通更強(qiáng)烈地認(rèn)為危機(jī)行業(yè)的未來是光明的，而且不需要為它的好轉(zhuǎn)未來找一個具體的理由，由于它處于極端的低迷中，就是它復(fù)蘇和好轉(zhuǎn)的理由，這一思想是在閱讀了《史記貨殖列傳》之后產(chǎn)生的強(qiáng)烈感受。

　　史記中記錄了古代兩大著名商業(yè)家計然和白圭的商業(yè)理論和商業(yè)活動。

“人棄我取，人取我予”就是白圭提出的，白圭認(rèn)為商業(yè)成功的第一要素就是要善于觀察變化和利用變化，他主張利用規(guī)律性變化獲利，所謂規(guī)律性變化就是不要關(guān)注引起變化的具體原因，要把握必定如此的變化，白圭提出的“人棄我取，人取我予”的商業(yè)策略，就是必定如此的規(guī)律性變化，這里面的規(guī)律是，由于有大量的人棄，價格必定就掉下來了，而價格掉下來，就是上漲的理由，上漲的理由具備，上漲就是遲早的事！只要發(fā)生大量的拋售，就買入，至于這種拋售是屬于全球金融危機(jī)引起的呢？還是巨額投資虧損造成的呢？還是原料漲價引起的不關(guān)注，只要人棄，我就取。

　　另一位商業(yè)家計然提出貴極則賤，賤極則貴，貴出如糞土，賤取如珠玉（價格貴到極點(diǎn)，就會返歸于賤；價格賤到極點(diǎn)，就要返歸于貴。

當(dāng)貨物貴到極點(diǎn)時，要及時賣出，視同糞土；當(dāng)貨物賤到極點(diǎn)時，要及時購進(jìn)，視同珠寶）。

至于是什么引起的貴賤變化，這些商業(yè)家們并不關(guān)注。

而我們的投資人則長期沉逆于引起價格變化的原因中不能看清全局，忽視了價格下跌本身就是上漲的理由的規(guī)律。

　　說來說去凌通最想要說是，重要的是把握必定如此的規(guī)律性變化，跌多了就是漲，漲多了就是跌這是基本規(guī)律。

人們都不敢買的時候，都棄之的時候就是最好的買入機(jī)會這也是規(guī)律。

不要尋求具體的上漲理由和買入理由，一旦有具體的上漲理由和買入理由，實(shí)際股票就沒有買入價值了，一旦有上漲的理由的時候，人們就不要拋售了，也就沒有機(jī)會了。

所以真正的把握機(jī)會一定要在完全看不清具體利多的困難階段下手。

同時要理解相信價格的變化總是向反方向變的，上漲總會轉(zhuǎn)化為下跌，反之下跌一定會轉(zhuǎn)化為上漲！　　我們?nèi)绻谕耆床坏嚼嗟那闆r下，在大家都瘋狂拋出的情況下買入，一定能買到極好的價格，但是由于沒有具體的利多和上漲的消息，所以買入后就不可能形成快速的上漲，尋求買入后馬上上漲，永遠(yuǎn)不可能買到好價格，甚至永遠(yuǎn)也不能掙錢，俗話說的好，財不入急門。

在大家都瘋狂拋出的情況下買入，在人人不看好的情況下，買入之后，一定不會很快上漲。

買入之后，必定經(jīng)過一個時間的推移，因為變化是需要時間的！為了明天的上漲而買入，這不客觀，明天與今天的時間差太短，這中間沒有出現(xiàn)較大積極變化的可能，任何一個積極的變化，總是要跨越較長的時間。

　　在這點(diǎn)上，古代商業(yè)家計然和白圭分別提供了更偉大的思想，計然指出：天旱資舟，天澇資車（旱時，就要備船以待澇；澇時，就要備車以待旱），這才是商業(yè)和經(jīng)營的規(guī)律。

在古代商業(yè)家的眼里，所有的商業(yè)行動都是為次年或者很多年后所做的準(zhǔn)備，等待時間的推移，實(shí)現(xiàn)收益。

白圭則提出，當(dāng)貨物過剩低價拋售時，就收購；當(dāng)貨物不足高價索求時，就出售。

谷物成熟時，買進(jìn)糧食，出售絲、漆；蠶繭結(jié)成時，買進(jìn)絹帛綿絮，出售糧食。

兩位商業(yè)家都不為明天操心，他們的商業(yè)行為都不是為明天掙錢做準(zhǔn)備，而是為更長久的未來做的準(zhǔn)備。

　　計然和白圭認(rèn)為經(jīng)商一定要利用，“時用”關(guān)系，“時用”關(guān)系指的是，人們需要某個商品的時間和這個商品處于充足的時間不是同一時間，東西多時大家往往不需要，價格就低了，大家需要時東西往往不足，商人們就是利用這個時間差，在供給充足價格下跌是買入，然后隨著時間的變化自然會出現(xiàn)東西少，大家又要用，價格高的情況，這時商人就賣出。

凌通認(rèn)為“時用”變化其本質(zhì)就是充分利用在不同時間或空間商品的供需關(guān)系不一樣，從而導(dǎo)致價格不一樣，來獲取利益。

在兩位大商業(yè)家眼里，價差是時間創(chuàng)造出來的，價差是時間的函數(shù)，時間是價差之母。

　　在一個極端的困境中，極端的拋售中，采取人棄我取的策略，然后等待時間的推移，創(chuàng)造出新的供需關(guān)系和價格，自然會掙錢。

不要試圖在某個低價買入后，次日就獲利，這是不可能的。

不要等待什么具體的利多才買入，那是已經(jīng)晚了。

在極端的困難和極端的悲觀，極端的拋售和極端的利空情況發(fā)生時，就是最佳的買入時機(jī)，而時間逐步推移之后利多自然會出現(xiàn)。

根本就不需要投資人去尋找、去發(fā)現(xiàn)、去預(yù)測什么利多，只需要投資人等待！　　這是商業(yè)和投資的基本規(guī)律也是凌通閱讀了《史記貨殖列傳》之后的心得！

萬達(dá)哲學(xué)800字讀后感

今天在火車上終于把王建林的《萬達(dá)哲學(xué)》讀完了。

　　這本書其實(shí)不是王建林的回憶錄，而是萬達(dá)成立這么多年以來他在各個會議上的講話的實(shí)錄，然后合起來成了一本書。

　　讀這本書給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬達(dá)為藍(lán)本；第二，萬達(dá)的成功與失敗，王建林都總結(jié)的清清楚楚，從不夸大和縮小，對就是對，錯就是錯，非常的求實(shí)；第三，王建林的講話風(fēng)格簡單易懂，干脆利索，從不拖泥帶水，也從不說官話套話。

　　萬達(dá)在他的帶領(lǐng)下，我自己感覺有以下幾點(diǎn)

　　首先，他的勤奮，他是個軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點(diǎn)多到公司，晚上屬于最后走的那幾個人，在企業(yè)家當(dāng)中他是最敬業(yè)的那個人。

　　第二，他的遠(yuǎn)見，他的危機(jī)感。

從萬達(dá)的發(fā)展史中可以看出，萬達(dá)是全國最早強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量必須做到極致的首家房地產(chǎn)企業(yè)；萬達(dá)是首先打開全國發(fā)展局面的房地產(chǎn)企業(yè)；萬達(dá)是跨行發(fā)展最早也是目前最成功的企業(yè)，萬達(dá)發(fā)展了酒店，商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)，線上線下的O2O；他是全國最早做慈善的企業(yè)之一，也是現(xiàn)在全國捐款最多的民營企業(yè)；最令我佩服的是他總是能找到行業(yè)發(fā)展利潤發(fā)展的最高點(diǎn)，并且成功的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　第三，他的堅持，萬達(dá)堅持地產(chǎn)行業(yè)27年的時間，雖說轉(zhuǎn)型，可是一直沒有離開這個行業(yè)。

　　他講的一句話給我印象很深，千萬不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。

每個企業(yè)的成功都是獨(dú)特的，都是不可復(fù)制的。

企業(yè)最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，做企業(yè)最重要是要有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而做到這點(diǎn)只能做商業(yè)地產(chǎn)，也就是不動產(chǎn)，萬達(dá)的資產(chǎn)都是自己的，不過以租賃的形式來獲取利潤。

總之看這本書讓我對企業(yè)的經(jīng)營又有了新的認(rèn)識。