晉升的名言警句,杜拉拉升職記經(jīng)典語錄

晉升的名言警句目錄

需找我想知道的近水樓臺解說

杜拉拉升職記經(jīng)典語錄

管理方面的名言

1. 拼搏奮斗，晉升無憂。

2. 有志者事竟成，晉升在即。

3. 勤奮不懈，必定晉升。

4. 晉升的路上，別停步。

5. 成功的秘訣就是不斷晉升。

6. 晉升不是目標，而是一種態(tài)度。

7. 用行動證明自己，晉升不再遙遠。

8. 用智慧和努力，開啟晉升之路。

9. 有夢想就有晉升的動力。

10. 晉升的果實，只有付出才能收獲。"。

需找我想知道的近水樓臺解說

近水樓臺先得月,向陽花木易為春!

在流傳中“易為春”也常常寫作“早逢春”。

近水樓臺先得月（詩詞趣話）

夏辰

范仲淹是宋朝時的一位政治家、文學(xué)家，他學(xué)問很好，能詩能文。

他寫的《岳陽樓記》十分著名，那“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的名句至今仍為人們所傳誦。

范仲淹曾多次在朝廷擔任要職，也曾鎮(zhèn)守過地方。

有一段時間，他鎮(zhèn)守杭州。

任職期間對手下的人都有所推薦，不少人得到了提拔或晉升，大家對他都很滿意。

這時候，有一個叫蘇麟的官員，因擔任巡檢，常常在外，卻一直沒有得到提拔。

當他見到自己周圍的同事，無論職位比自己高的、低的都一個個得到了升遷，而自己卻沒人理睬，心里很不是滋味。

他擔心自己一定是被這位范大人遺忘了。

怎么辦呢？直接去找范大人吧，是去爭官位，又不便說。

不說吧，心里又很不平衡。

為此，他心情非常沉重。

一天，他終于想出了一個委婉的辦法來，這就是寫首詩去向范大人請教，實際上去提醒他：千萬別忘了自己！想到這里，蘇麟高興起來，他趕忙拿出紙認真地寫了首詩，并將詩句呈給了范仲淹，很虛心地請他賜教。

范仲淹讀著蘇麟的詩，很快就會意地笑了。

他吟誦著詩中的“近水樓臺先得月，向陽花木易為春”的詩句，完全懂得了蘇麟的言外之意。

是呀！怎么能把他忘了呢？很快，蘇麟得到了提拔。

“近水樓臺先得月，向陽花木易為春”的意思是，靠近水邊的樓臺因為沒有樹木的遮擋，能先看到月亮的投影；而迎著陽光的花木，光照自然好得多，所以發(fā)芽就早，最容易形成春天的景象。

這兩句詩寫得很含蓄，它借自然景色來比喻因靠近某種事物而獲得優(yōu)先的機會。

范仲淹很有學(xué)問，一看這詩句自然明白了蘇麟的心思。

這兩句詩后來就流傳開了，經(jīng)過壓縮也形成了成語“近水樓臺”，不過有了些貶義。

它往往用來諷刺那種利用某種方便而獲得照顧，率先牟利的情況。

在流傳中“易為春”也常常寫作“早逢春”。

杜拉拉升職記經(jīng)典語錄

搬開別人設(shè)的絆腳石，就是在給自己鋪路。

不怕被利用，就怕沒人用。

人犯了錯誤總要付出代價，不是你說一句對不起，我就得說一句沒關(guān)系。

喝慣了苦的東西，回味起來反而是甜的。

你看這雪花落在水里，犧牲了吧？它其實呢，只是變了一種形式存在而已，它一直在呢。

兩個人因為開心，所以在一起。

但是不開心也要在一起的話，那就是愛了！ 工作從來都不只是把事情做好這么簡單的，有人在的地方就會有政治，就會有斗爭。

天塌下來有個兒高的幫你扛著，可是誰能保證，天塌下來的時候個兒高的沒在彎腰?。恐蟛皇沁€得靠自己。

　新老板到任，做下屬的就該表決心呀。

第一，客戶需求是可被引導(dǎo)和培養(yǎng)的，或者說被制造的；第二，為了引導(dǎo)和培養(yǎng)客戶需求，前期的適當投入是合理和必須的。

經(jīng)理真對員工好，就該明確指出員工的問題，并指導(dǎo)他改進，千萬不要回避問題。

這樣，即使有一天你不得不讓對方離開，也能避免他的驚訝和過分的憤怒。

哪怕你招來的是個笨蛋呢，最壞的情況就是招來個性格極端的。

用好昔日的競爭者，穩(wěn)住重要的核心隊員，是新經(jīng)理要過的第一關(guān)。

所謂的二八原則，即80％的產(chǎn)出來自20％最至關(guān)重要的行動，所以要清楚哪些事情對你來說是最重要的，一定要保證，千萬別跟沒頭的蒼蠅似的，或者像個滅火隊，逮到什么做什么。

管理方面的名言

企業(yè)管理經(jīng)典名言10句

01、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

02、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，來并朝目標勇往直前。

03、什么是不簡單？把簡單的事情千百遍做好就是不簡單！

04、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢！

05、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。

06、優(yōu)秀的部屬不是服源從上司，而是引導(dǎo)上司，不是接受上司的管理，而是代為上司的好參謀。

07、管理者更多時候是在做永久知防止對策，而不是做緊急防止對策。

他不能變成救火隊，而是火患的解決者。

08、績效等級最低的員工也應(yīng)該拿到績效工資，績效等級與工資調(diào)級的關(guān)系應(yīng)讓員工清楚，使他們看到未來努力方向。

09、企道業(yè)的HR管理應(yīng)該讓員工至少知道兩個晉升階梯：薪酬晉升階梯和職務(wù)晉升階梯。

10、無論是否將績效結(jié)果與薪酬、晉升關(guān)聯(lián)，其績效數(shù)據(jù)則每月都應(yīng)該出來，并及時進行績效檢討。