基層站隊(duì)警句目錄
關(guān)于疫情的名言警句摘抄大全
要求:原創(chuàng)基層管理名言,兩條以上。
面對(duì)公司“拉幫結(jié)”的行為,職場(chǎng)新人該怎么站隊(duì)?
1. 團(tuán)結(jié)一心,共同戰(zhàn)斗。
2. 服從指揮,執(zhí)行任務(wù)。
3. 勇敢擔(dān)當(dāng),不畏艱險(xiǎn)。
4. 嚴(yán)格紀(jì)律,不容違反。
5. 依法執(zhí)勤,嚴(yán)格執(zhí)行。
6. 警鐘長(zhǎng)鳴,保護(hù)群眾。
7. 執(zhí)法公正,不偏不倚。
8. 熱心服務(wù),關(guān)注民生。
9. 嚴(yán)明紀(jì)律,鐵面執(zhí)法。
10. 無(wú)私奉獻(xiàn),忠誠(chéng)履職。"。
1、所有隨風(fēng)而逝的都屬于昨天的,所有歷經(jīng)風(fēng)雨留下來(lái)的才是面向未來(lái)的。
——瑪格麗特·米切爾
2、永遠(yuǎn)不要靠一個(gè)人花100%的力量,要靠100個(gè)人花每個(gè)人1%的力量。
——比爾·蓋茨
3、我認(rèn)為,反省是走向進(jìn)步的開(kāi)始。
——柏楊
4、除了恐懼本身,我們無(wú)可畏懼。
——羅斯福
5、長(zhǎng)養(yǎng)慈心,勿傷物命,充此一念,可為仁圣。
——弘一法師
6、中國(guó)人,總是被他們之中最勇敢的人保護(hù)得很好。
——基辛格
7、我們的任務(wù)是為生命加值,不是從生命拿取東西。
——威廉·奧斯勒
8、敬畏天命,使我們安分,使我們自知人的極限,而注目于人力所可及之處。
——費(fèi)孝通
9、歲不寒,無(wú)以知松柏;事不難,無(wú)以知君子。
——《荀子》
10、所有人的堅(jiān)強(qiáng),都是柔軟生的繭。
——張嘉佳
11、山川異域,風(fēng)月同天。
——長(zhǎng)屋王
12、當(dāng)你發(fā)現(xiàn)人生的苦痛和荒謬是那么的當(dāng)然,你該知道眼淚不是對(duì)付它的最好的辦法。
——張小嫻
13、黑夜過(guò)后,太陽(yáng)照常升起!——海明威
14、疑惑固非樂(lè)事,但確信亦屬荒唐。
——伏爾泰
15、仁者之勇,雷霆不移。
——蘇軾
16、最困難之時(shí),就是離成功不遠(yuǎn)之日。
——拿破侖
17、聽(tīng)不進(jìn)道理的人,道理自然會(huì)敲他的膝蓋骨。
——本杰明·富蘭克林
18、挾一往無(wú)前之志,具百折不回之氣。
——蔡鍔
19、各奮愚公之愿,即可移山;共懷精衛(wèi)之心,不難填海。
——蔡鍔
20、雪崩時(shí),沒(méi)有一片雪花覺(jué)得自己有責(zé)任。
——伏爾泰
真正的管理人是去管理人的情緒。
—— 顧修全 你的房子首先要足夠堅(jiān)固,然后才可以裝修。
—— 陳天橋 如果你希望在軟件業(yè)中取得成功,那么必須具備一個(gè)完全理解和熱愛(ài)編程的管理隊(duì)伍,同時(shí)他們也必須更理解和熱愛(ài)商業(yè)。
—— Joel Spolsky 通常情況下,我會(huì)問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題:我是否清晰地告訴了對(duì)方他的目標(biāo)?我是否給了對(duì)方足夠的時(shí)間和資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?我是否對(duì)其進(jìn)行了必要的培訓(xùn)?結(jié)果我發(fā)現(xiàn),90%的時(shí)候,問(wèn)題都是出在我自己身上,或者說(shuō)我至少應(yīng)該對(duì)問(wèn)題負(fù)一部分責(zé)任。
—— 邁克爾·阿伯拉肖夫 并不是你有發(fā)展是第一,活著才是第一,活著才可能有發(fā)展。
—— 高春輝 管理無(wú)小事。
—— 張瑞敏 八分人才,九分使用,十分待遇。
—— 尹明善 希望外界不要用階級(jí)斗爭(zhēng)的眼光來(lái)看新浪董事會(huì)以及管理層。
—— 段永基 一個(gè)企業(yè)的CEO和一個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人一樣,不同時(shí)期需要不同風(fēng)格的CEO和領(lǐng)導(dǎo)人。
—— 劉克麗 《更換CEO原則發(fā)現(xiàn):叛逆上屆》 企業(yè)家要讀的書(shū),第一本就是政治學(xué),高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問(wèn)題。
政治鏈出問(wèn)題就是苦難生活的開(kāi)始,工廠要破產(chǎn)。
俄羅斯首富就不是資金鏈的問(wèn)題,而是政治鏈的問(wèn)題,所以我們的政治水準(zhǔn)要提高,政治悟性要提高。
—— 嚴(yán)介和 王文京把用友的代理營(yíng)銷(xiāo)體系的建設(shè)歸功吳鐵;把用友最成功的軟件UFO歸功于蘇啟強(qiáng);把財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)的教育和培植歸功于自己當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先鋒;把用友發(fā)展迅速歸功于軟件作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng);王文京好像沒(méi)有把什么歸功于自己,但他做成了用友。
—— 劉韌 《王文京十年》 CEO是什么?C是customer(客戶(hù)),第一件事情就是客戶(hù),E就是Employee(員工),你要照顧員工,這是根本。
O就是Owner(所有者),就是VC,他們是給錢(qián)的,花了錢(qián)你就要給他回報(bào)。
—— 戴偉民 華晨走到今天的局面,如同一個(gè)得了絕癥的病人,它的病根就是沒(méi)有用心去經(jīng)營(yíng)它的人。
同樣是一套太極拳,用心去打,和不用心去打,表面看架子一模一樣,但真正需要用四兩撥千斤的時(shí)候,花架子是不可能有力道的。
因?yàn)樗麤](méi)有掌握用力的綱領(lǐng),沒(méi)有用心去打。
—— 仰融 管理層要淡化英雄色彩,實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。
即使需要一個(gè)人去接受鮮花,他也僅僅是代表,而不是真正的英雄。
—— 任正非 一個(gè)首席執(zhí)行官的任務(wù),就是一只手抓一把種子,另一只手拿一杯水和化肥,讓這些種子生根發(fā)芽,茁壯成長(zhǎng)——讓你周?chē)娜瞬粩嗟爻砷L(zhǎng)、發(fā)展,不斷地創(chuàng)新,而不是控制你身邊的人。
你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執(zhí)行能力的人才。
把公司的創(chuàng)始人當(dāng)成一個(gè)皇帝,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)這個(gè)公司是絕對(duì)不會(huì)成功的,因?yàn)樗鼪](méi)有可持續(xù)性。
—— 杰克·韋爾奇 一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng),一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制! —— 德魯克
最好的站隊(duì)就是有自己的立場(chǎng),不參與那些拉幫結(jié)派的爭(zhēng)斗中去。
初入職場(chǎng),感覺(jué)到無(wú)所適從很正常。
誰(shuí)還不是從不諳世事的小白經(jīng)過(guò)摸滾打爬修煉成白骨精了?面對(duì)同事之間的小幫會(huì),站哪邊都是錯(cuò),可千萬(wàn)別抱有僥幸心理。
在實(shí)習(xí)期間,如果你覺(jué)得融入到集體中是第一要素的話,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了!
在工作前期,讓老板和同事們看到自己的業(yè)務(wù)能力才是王道,只有先被認(rèn)可才是No.1。
如果你是個(gè)高冷派,可能面對(duì)大家的橄欖枝,你會(huì)傲嬌仰起小臉:“切,你家在大海邊嘛?你是管理員?管的真寬,小爺我哪隊(duì)都不站”!
(那我只能獻(xiàn)上自己的雙膝給你跪了……)
如果你擔(dān)心拒絕別人說(shuō)不出口,那就裝傻唄,都是成年人了,自然不會(huì)不識(shí)趣。
不做墻頭草,也就沒(méi)有所謂的“風(fēng)吹兩邊倒”,要避免做“夾心餅干”。
老板都是做生意的一把好手,自然是擁有火眼金睛,耳目眾多。
只要不影響整體工作進(jìn)度,工作效率有保障的話,對(duì)大家平時(shí)的宮斗戲也就睜一只眼閉一只眼過(guò)去了。
但是我們身為小白,那是站在“死亡線上”徘徊。
面對(duì)前輩們的你爭(zhēng)我?jiàn)Z,還是不參與的好。
雖然不被“拉幫結(jié)”所容,那也不會(huì)成為“砧板上的魚(yú)肉”啊。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),明哲保身才是上上策!
身在其位謀其職,做好自己的本職工作才是最重要的!
只要我們保持一顆平常心,有原則有底線,做事無(wú)愧于人,做人無(wú)愧于心就好!那些拉幫結(jié)派,say goodbye~
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