經(jīng)商講座觀后感目錄
胡雪巖觀后感1000字
工商管理 講座 觀后感 2000字
商戰(zhàn)之電商風(fēng)云之生死時(shí)速觀后感
友人推薦看百家講壇曾士誠(chéng)先生的講座“胡雪巖” 看后感觸頗深。
我收集了胡雪巖觀后感1000字,歡迎閱讀。
胡雪巖觀后感1000字【一】 古有陶朱公,今有胡雪巖” 。
2008年9月初我們部門的各位同事在楊經(jīng)理的組織下一起在海棲廳觀看”百家講壇——胡雪巖”……
說(shuō)句實(shí)話,還沒(méi)有觀看此部講壇之前我對(duì)胡雪巖一點(diǎn)都不了解,他是誰(shuí)、是干什么的、甚至他是哪里人都不知道,只是知道有胡雪巖這樣一個(gè)人,雖然顯得有點(diǎn)沒(méi)有見(jiàn)識(shí),但是我是實(shí)話實(shí)說(shuō)。
看完曾仕強(qiáng)教授之百家講壇——胡雪巖后,才終于讓我了解胡雪巖,從而也明白了為什么楊經(jīng)理會(huì)組織我們一起看,原來(lái)里面真的有很多值得我們學(xué)習(xí)的東西。
胡雪巖,字光庸,安徽人。
是中國(guó)近代一位富有傳奇色彩的“紅頂商人”。
其經(jīng)商才能、初世韜略,一直為世人所稱道。
從一個(gè)放牛娃到到一個(gè)小學(xué)徒,再到后來(lái)成為一個(gè)富可敵國(guó)的大商人,不過(guò)最終他的命運(yùn)是悲慘的,在他晚年,最終破產(chǎn)了。
他的一生發(fā)生了很多常人都想象不到的事情。
看到胡雪巖的介紹這不得不讓我聯(lián)想到“浙商”,是不是因?yàn)橛兴膸ьI(lǐng)才會(huì)發(fā)掘出這樣的一批“浙商”。
此講壇重點(diǎn)描寫了他以一人之力為國(guó)家的兩次戰(zhàn)爭(zhēng)籌措軍需的過(guò)程;他一若千金,為了幫助朋友王有齡借糧,不惜讓老母妻兒涉險(xiǎn);他體恤黎民,為了江南人民的利益不惜斥鉅資與洋人抗衡。
雖然最終失敗,但他堪稱華商中民族英雄的典范,而不僅僅是個(gè)有錢的.商人。
”
曾仕強(qiáng)教授說(shuō)優(yōu)秀的胡雪巖是在優(yōu)良的環(huán)境、良好的家教、豐富的實(shí)踐中培養(yǎng)出培養(yǎng)出來(lái)的,所以胡雪巖的媽媽是胡雪巖的啟蒙老師,也是他最好的朋友,人都是后天培養(yǎng),胡雪巖會(huì)由一個(gè)雜貨店的小工仔到金華火腿的伙計(jì)到阜康銀行的學(xué)徒到最后的老板,最大的功勞應(yīng)該歸給他的母親。
不僅如此,無(wú)論是他對(duì)王有齡、左中棠這些朋友情感,他那店鋪上面的“真不二價(jià),童叟無(wú)忌”這句話的精神,他那對(duì)任何事情都以誠(chéng)信為本的信念、還是他在任何情況下都面部改色的靈敏的應(yīng)變能力,都是值得我們虛心學(xué)習(xí)的。
看完這講壇再認(rèn)真回想曾仕強(qiáng)教授在從中得到的啟示真的讓人受益匪淺,只要認(rèn)真回想肯定能在從中得到屬于自己的無(wú)價(jià)之寶,將這個(gè)無(wú)價(jià)之寶用在自己的生活上,工作上,甚至在任何一個(gè)時(shí)候。
胡雪巖觀后感1000字【二】 友人推薦看百家講壇曾士誠(chéng)先生的講座“胡雪巖” 看后感觸頗深。
胡雪巖之所以會(huì)成為紅頂商人,有其社會(huì)原因更重要的是與他的家庭教育,友人圈子無(wú)不大的關(guān)系,早逝父親的他家庭貧寒,生活饑迫,在這樣的家庭里走出“古有陶朱公,今有胡雪巖”是一般人所難想象的。
我們追隨曾士誠(chéng)先生的講座,胡雪巖的成長(zhǎng)過(guò)程可見(jiàn)一斑。
1;良好的家庭教育對(duì)他的成長(zhǎng)起著舉足輕重的作用,胡雪巖的父母是其成長(zhǎng)的一面鏡子。
與人為善,樂(lè)于助人,寬于待人,勤勞節(jié)儉是其成長(zhǎng)的源動(dòng)力。
2:誠(chéng)實(shí),信用使他受益一生.孩提時(shí)的胡雪巖曾拾到一個(gè)可以使他一輩子衣食無(wú)憂的包袱,他沒(méi)有見(jiàn)財(cái)起心,一直等到失主的到來(lái).也就是看似這一次偶遇,給他了一個(gè)機(jī)會(huì),走上了早期學(xué)商的路程.在這一學(xué)商過(guò)程中,他以自己勤勞,誠(chéng)實(shí),尊重師長(zhǎng)以及忍讓好學(xué)的鮮明人格征服了一個(gè)又一個(gè)老板,一步一步改變了命運(yùn),最終走入錢莊,受錢莊老板的賞識(shí),并在他臨終之前 把自己的錢莊托福與他.獲取了他人生自己的第一桶金.
3: 在我們的人生中,總有個(gè)不服氣,爭(zhēng)強(qiáng)好勝,要比他人強(qiáng)的心理在做崇,這是至小都有的心理," 胡雪巖跟誰(shuí)比?他跟自己比。
很多人跟他講別人如何如何,他總是說(shuō)那是別人的事,我走我自己的路".聽了"胡雪巖"反思自己 ,是啊,自己與自己比,每天有些進(jìn)步,這不正是自己所追求的嗎?
4; 曾士誠(chéng)先生的講座“胡雪巖"里的幾句話,過(guò)去心里一直有些抵制,如3歲看大,六歲看老,本來(lái)在友人"瞎論養(yǎng)兒育女嫁女之道一(八婆一把)"時(shí)就有要說(shuō)的話,無(wú)奈那時(shí)中文擱置已久,很久沒(méi)寫東西了[在這還是要感謝他,讓我提起久違的寫東西的興趣]今天的見(jiàn)人講人話,見(jiàn)鬼講鬼話,聽了講座,也就釋然了啊,如果真正能做到這一點(diǎn),也是一個(gè)人做人的最高境界了,反思自己,過(guò)于較真,好勝,總想勝人一籌,以至于不小心的罪了人都不知道,檢討自己,雖說(shuō)25年來(lái)自己一帆風(fēng)順,沒(méi)有波瀾,沒(méi)有挫折.學(xué)校的好學(xué)生,家里的乖乖女,但步入社會(huì),單純無(wú)一社會(huì)經(jīng)歷的我,碰釘子許是不會(huì)少的了,但聽了曾士誠(chéng)先生的講座,我想我也要力求做到"見(jiàn)人講人話,見(jiàn)鬼講鬼話"吧.
5:胡雪巖是一個(gè)有準(zhǔn)備的人,所以機(jī)會(huì)也是給有準(zhǔn)備的人.他的求知好學(xué),他的提前準(zhǔn)備,他的不求回報(bào),他的與人為善,樂(lè)于助人.他的寬于待人,勤勞節(jié)儉正是他步入紅頂商人所具備的要素.
曾士誠(chéng)先生的講座“胡雪巖"與我感受很多,在久不提筆的我,書寫ABC的我來(lái)說(shuō),詞不達(dá)意在所難免啊,一天看英文的論文,聽英文的授課,換個(gè)思路,抽個(gè)時(shí)間,聽聽曾士誠(chéng)先生的講座“胡雪巖"寫寫觀后感,我想不失為調(diào)劑英中文學(xué)習(xí)的困惑吧.
規(guī)劃一個(gè)提綱吧,
第一部分,企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì),前提有四:
首先,每個(gè)都都明白“企業(yè)我的團(tuán)隊(duì)”,這個(gè)我是企業(yè)中的每個(gè)人對(duì)自己說(shuō)的我。
其次,企業(yè)內(nèi)部的相互之間都是真誠(chéng)內(nèi)部客戶客戶。
再次,企業(yè)的每個(gè)層次都有自己的責(zé)任,每個(gè)直接管理人員與他的下屬部門或下屬員工來(lái)說(shuō),都是導(dǎo)師、教練、朋友、管理員、監(jiān)督員,更重要是績(jī)效伙伴。
然后,整合所有的層次,企業(yè)作為團(tuán)隊(duì),所有的人都是團(tuán)隊(duì)的績(jī)效伙伴,舉例來(lái)說(shuō),從唐朝宰相魏征諫唐王李世民水能載舟、亦能覆舟的話中,明確了一個(gè)也需要每個(gè)人用心做事,心系國(guó)家的興旺發(fā)達(dá)。
有了這三個(gè)前提,做事便有了準(zhǔn)則:
首先,有好多想法要講出來(lái),即使企業(yè)不采納,領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)感謝那些用心去做,用心去想,用心為企業(yè)發(fā)展勞心、勞力的人。
其次,對(duì)于一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)不同層次的人都有自己的職責(zé),每個(gè)員工都可能從企業(yè)整體、專業(yè)方向、相關(guān)業(yè)務(wù)等全方位出發(fā),為企業(yè)的發(fā)展作出更高的發(fā)展方向和愿景,為高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供優(yōu)質(zhì)的參考。
最后,一個(gè)有了團(tuán)隊(duì)理念和方向的企業(yè),發(fā)展道路自然會(huì)比較平坦,比較順暢。
第二部分,真正的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
首先:企業(yè)是一個(gè)樹,企業(yè)的投資者是樹下的根,企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)是樹的主干;高級(jí)管理人員是樹的分叉,中層是下一級(jí)的樹杈,最后是只有的葉子的樹枝,其實(shí)一個(gè)企業(yè)本來(lái)就是一個(gè)小樹,慢慢的成了參天大樹。
對(duì)大樹來(lái)說(shuō),根部的養(yǎng)分通過(guò)樹干,傳給樹葉小枝,每個(gè)樹葉利用陽(yáng)光、二氧化碳和無(wú)機(jī)物制作有機(jī)物,生成氧氣,所有動(dòng)物、人類包括樹自己、樹周圍的植物都可能吸到樹葉制作的氧氣。
其次,真正的團(tuán)隊(duì)部門之間打交道,不會(huì)再那么難,因?yàn)槠髽I(yè)有同樣的目標(biāo)。
再次,企業(yè)是一個(gè)大家擁有的團(tuán)隊(duì),做事要關(guān)注細(xì)節(jié),不要馬馬虎虎,在學(xué)習(xí)余先生講座的同時(shí),企業(yè)需要每個(gè)人好好學(xué)習(xí)汪中求先生《細(xì)節(jié)決定成敗》,余先生也講過(guò)這樣的案例,信封題字問(wèn)題。
最后,企業(yè)每個(gè)人日常安排:每天提前15分鐘上班,提前處理衛(wèi)生、水的問(wèn)題,提前做好工作計(jì)劃其次、工作進(jìn)程中的主次管理,四象限工作法,每天至少做好重要緊急、不重要緊急的事,然后是重要切不急,最后是既不重要也不急的工作;再有需要關(guān)注企業(yè)相關(guān)行業(yè)、相關(guān)業(yè)務(wù)的信息態(tài)勢(shì),或者立項(xiàng)、或者招標(biāo)或國(guó)家地方政策,密切關(guān)注,每天晚上休息之前,瀏覽一下相關(guān)的網(wǎng)站,相關(guān)新聞。
第三部分,人生規(guī)劃,人生是條有限的曲線,如何規(guī)劃自己有意義的一生,自己發(fā)揮,只說(shuō)一句,莫等閑,白了少年頭,空悲切。
不管中層、高層還是公司主要領(lǐng)導(dǎo),對(duì)自己主要下屬都需要幫助規(guī)劃。
如果你是一中層管理人員或者高管,在對(duì)直屬的下屬時(shí),需要一句話,“若干年,在我這個(gè)位置上的人可能是你們中的一位,再后可能更高,可能創(chuàng)業(yè),但你需要自己的人生規(guī)劃,搭建自己的人生目標(biāo)。
”
尾聲,其實(shí)就是一聲如狼的吼叫,如果提供一個(gè)例句,那就是,“不求利與名,成就一世達(dá)人。
”
(好好寫) 采納給分哦!!
商戰(zhàn)之電商風(fēng)云之生死時(shí)速的觀后感:
1.商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)
為什么商場(chǎng)的故事那么好玩,那么刺激,那么精彩,有金錢的地方就有戰(zhàn)爭(zhēng),尤其是離金錢那么近的地方。
電子商務(wù)戰(zhàn)場(chǎng)也是硝煙四起,因?yàn)榫薮蟮睦?,自然吸引最饑餓的禿鷹。
要么電子商務(wù),要么無(wú)商可務(wù),是這一模塊給我印象最深的話。
這種經(jīng)商的方式已經(jīng)完全改變了市場(chǎng)的格局,將整個(gè)利益的重新分割,是逆襲的搖籃。
2.用戶為中心
一切需求都向用戶看,從剛開始從業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的那天起,關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、主管、伙伴、同事、對(duì)手、友商都在努力地展示這種邏輯,電子商務(wù)也毫不例外。
為什么要向用戶看?因?yàn)榈糜脩粽叩锰煜?,因?yàn)楝F(xiàn)在是眼球經(jīng)濟(jì),因?yàn)楝F(xiàn)在是用戶為為中心。
3.價(jià)格能不能再低,速度能不能再快?
價(jià)格和物流其實(shí)都是在以用戶的角度,在思索這個(gè)行業(yè)的問(wèn)題。
每個(gè)人都希望付出最少的錢,享受最好的服務(wù),但是怎么會(huì)有這樣的事呢?有人說(shuō)有啊,就在互聯(lián)網(wǎng)上。
用戶可以免費(fèi)的得到郵箱,免費(fèi)地查看房屋租賃,免費(fèi)地招工應(yīng)聘,這些都看似不需要付出任何的代價(jià),甚至,只要完成注冊(cè),就能獲得相應(yīng)優(yōu)惠券。
4.品牌是信任
部分成功通過(guò)電商贏得消費(fèi)者信任的品牌,品牌就抬高了產(chǎn)品溢價(jià)。
就如同一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,遵守承諾,需求都不會(huì)反復(fù)變更,本身就會(huì)是個(gè)好的品牌,就不會(huì)有那么多其他要求。
擴(kuò)展資料:
1.商戰(zhàn)之電商風(fēng)云之生死時(shí)速簡(jiǎn)介:整個(gè)系列的結(jié)構(gòu)清晰易懂,先來(lái)個(gè)概覽,然后分別從用戶、價(jià)格、物流、資本、品牌、數(shù)據(jù)這些角度詮釋了電子商務(wù)這個(gè)行業(yè)和市場(chǎng),有大量的案例事實(shí),看起來(lái)相當(dāng)有趣。
2.概述了20年來(lái)世界和中國(guó)電商的發(fā)展史,并從多層方面展示電商領(lǐng)域的商戰(zhàn),以及普通人該如何應(yīng)對(duì)這種新型的商業(yè)模式。
參考資料來(lái)源:
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