創(chuàng)業(yè)前句子勵志,創(chuàng)業(yè)經(jīng)商經(jīng)典話語

創(chuàng)業(yè)前句子勵志目錄

求有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵志語句，最好是一小段

創(chuàng)業(yè)經(jīng)商經(jīng)典話語

創(chuàng)業(yè)支持與鼓勵的寄語

求有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵志語句，最好是一小段

尊敬的：“四葉草”

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您好！你的問題很實(shí)際，我樂意為你解答，如果覺得我的回答滿意，請采納，謝謝！~O(∩_∩)O~

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給你說說陳安之老師的勵志語句！

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01——要創(chuàng)業(yè)你就要做好虧錢或贏錢的準(zhǔn)備。

02——學(xué)習(xí)世界首富的思考模式才可實(shí)現(xiàn)倍增的業(yè)績。

03——超速創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是眼光要好。

04——要知道不是所有的行業(yè)都賺一樣多的錢。

05——創(chuàng)業(yè)前一定要先對你所從事的行業(yè)有所評估。

06——掌握未來趨勢比掌握資訊更重要。

07——掌握趨勢不如掌握最大的趨勢。

08——與其同“馬”賽跑不如騎在馬上才能“馬上成功”。

09——成功的速度取決于我們是否擁有最好的工具。

10——找最好的“產(chǎn)品馬”來經(jīng)營是老版的責(zé)任。

11——找最優(yōu)秀的人為你工作才能馬上成功。

12——與人競爭不如與人合作。

技術(shù)好，經(jīng)驗(yàn)豐富不如坐好的車子，騎一匹好的馬！

13——選擇競爭對手少的行業(yè)意味著不戰(zhàn)而勝。

14——三大眼光：大的趨勢、大的市場、少的競爭對手。

15——做未來成長空間大的行業(yè)。

16——產(chǎn)品銷量大是致富的關(guān)鍵。

17——市場需求大、市場大、是量大的前提。

18——產(chǎn)品賣不出去的原因在于產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)格。

19——確保你的產(chǎn)品品質(zhì)是同等級同價(jià)格當(dāng)中最好的。

20——要定出消費(fèi)者心里的承受價(jià)格而不是一味求高或求低。

21——不只做售后服務(wù)更要做售前服務(wù)。

22——顧客不買產(chǎn)品時依然要給顧客提供資訊。

23——企業(yè)最大的成本是沒有經(jīng)過訓(xùn)練的業(yè)務(wù)員。

24——用對的方法來銷售產(chǎn)品是公司業(yè)績提升的保證。

25——用公司第一名的營銷代表做業(yè)務(wù)培訓(xùn)勝過于讓他親自做業(yè)務(wù)。

26——產(chǎn)品通路多銷量才會大。

27——宣傳、宣傳、再宣傳。

28——世界上沒有完美的個人只有完美的團(tuán)隊(duì)。

29——授權(quán)不等于棄權(quán)，授權(quán)之后更要加以監(jiān)督。

30——要從事走動式管理。

31——沒有正確的督導(dǎo)和管理等于浪費(fèi)人才。

32——一流的人才是無價(jià)的。

33——世界第一名的總裁每天會親臨第一線。

34——成功等于每天進(jìn)步百分之一。

35——過去不等于未來，沒有失敗，只有暫時停止成功。

36——堅(jiān)持等于成功放棄者絕不成功。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)商經(jīng)典話語

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典話語

1. “老板提供廠房、洗滌劑、自來水，讓我洗煤，年薪140萬，我為什么不干？煤洗不白，洗白了賣不出利潤，管我屁事兒!”

——某網(wǎng)站職業(yè)經(jīng)理對從美國哈佛回來的同學(xué)如是說。

2. “投資120萬，一年能掙1000萬的項(xiàng)目，肯定是個大陷阱，要么是還有附加條件，要么是“釣魚工程”。

否則，人家可以去找500％的高利貸，一年下來還本付息720萬，還可凈掙280萬。

”

——1992年說這種話是清醒的，2002年還在說這種話是可悲的。

3. “船小好調(diào)頭，不錯。

但遇到了同樣的情況，可能大船正好可以闖過去，小船卻只能調(diào)頭。

所以，小船調(diào)頭的成功與失敗，對大船并沒有普遍意義。

”

——不是“大船好，還是小船好”的問題，而是誰來當(dāng)“船老大”的問題。

4. “企業(yè)經(jīng)營上的成功需要N個因素，而失敗則往往只要一個關(guān)鍵的因素就足夠了。

”

——每個成功企業(yè)的“N”都是不一樣的，而不成功的企業(yè)“N－（N－1）”也不一樣。

5. “企業(yè)就像一棵果樹，從栽種到收獲，最重要的是對每一個環(huán)節(jié)的把握和對成長期的耐心。

”

——基因生物工程的思維模式早就被運(yùn)用于資本運(yùn)營上了。

6. “民營企業(yè)搞多元化的最大問題是，它并不必然形成競爭，卻往往使大家以虧損項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)為參照。

每個項(xiàng)目都可以從比自己差的項(xiàng)目中找到對自己有利的說詞。

”

——中小國有企業(yè)之間的逆向相互攀比，是加速其退出歷史舞臺的深刻原因。

7. “他先是說：只要投350萬就夠了，嚇走了一批投不起或是看不起這個項(xiàng)目的人；他后來又說：其實(shí)250萬也可以，又嚇走了另一批投得起也看得起，但覺得投資一個項(xiàng)目怎么就這么沒譜兒的人。

”

——他可能先前是說謊，也可能后來是說謊，還可能一直在說謊。

8. “投在股市上的錢再縮水，他還會留下一點(diǎn)，你投資實(shí)業(yè)，可能賠個精光，所以，炒股的風(fēng)險(xiǎn)相對還是要小一些。

”

——只要不是用自己的錢去冒風(fēng)險(xiǎn)，什么項(xiàng)目都可以找到上馬的理由。

9. “你讓他交利潤，他說交不了；你說那就關(guān)了吧，他說這真是有點(diǎn)可惜，而且還可能有不少官司。

”

——把一個項(xiàng)目做成“雞肋”，這是由經(jīng)理人“玩過程”，而所有者“擔(dān)結(jié)果”的一種“現(xiàn)在企業(yè)”玩兒法

10. “說好這里的水是99°，請人來加1°，就可以大功告成。

結(jié)果人家來了，加了1°之后，卻發(fā)現(xiàn)這水才只有30°，你猜這個結(jié)果會是怎樣？”

——商人必須為市場的不確定承擔(dān)各種后果，同時也會為確定的條款不兌現(xiàn)而反目為仇。

11. “說好了半年之內(nèi)投資3000萬，結(jié)果一年下來，只投了500萬。

經(jīng)營者說，你欠我2500萬，投資者說你花掉我500萬，我還沒審計(jì)你呢！”

——是因?yàn)榻?jīng)理人不行，所以投資不到位，還是由于投資不到位，使經(jīng)理人變得不行了？這樣的事有得扯皮。

12. “先吃上一點(diǎn)毒藥，這樣能夠避免被人類捕殺。

這是‘聰明的魚’對付人的辦法。

”

——非規(guī)范不失為一種防止惡意收購的有效手段。

13. “對銀行行長，你可以說你掙過很多錢，手頭的項(xiàng)目還可以掙更多的錢。

但一定要注意，行長旁邊如果坐著稅務(wù)局長，你可不能瞎說。

”

——吹牛也有上稅的時候。

14. “所謂經(jīng)營，就是創(chuàng)造資產(chǎn)增值的可能；所謂管理，就是降低保護(hù)資產(chǎn)的成本。

”

——經(jīng)營能力說到底只是一種可能，管理水平卻永遠(yuǎn)都與成本相聯(lián)系。

15. “企業(yè)家在‘猜’市場的時候，并不希望他的相關(guān)利益者也在‘猜’他。

”

——在實(shí)現(xiàn)市場預(yù)期之前，合作者之間必須建立可預(yù)期的分工。

16. “總不會有人買一部‘奔馳’車來，改裝成‘夏利’去賣，還美其名曰：這是為了創(chuàng)自己品牌吧？”

——“掛羊頭賣狗肉”，是理性行為；“掛狗頭賣羊肉”是傻子行為。

17. “干什么行當(dāng)都能掙錢，就是不能去做‘開著大奔馳去賣小白菜’的項(xiàng)目。

”

——問君曾有幾多民營企業(yè)，是栽在“擺譜”和“造勢”的成本過高上的？

18. “騎自行車急速下坡的時候，如果急剎車，將是前滾翻，而急轉(zhuǎn)彎，則會側(cè)空翻。

”

——企業(yè)一旦進(jìn)入瘋狂擴(kuò)張，人們很難阻止企業(yè)家的非理性行為。

19. “襯衫廠建了一半，發(fā)現(xiàn)織布更掙錢，于是轉(zhuǎn)而投資辦織布廠，織布廠剛籌備好，發(fā)現(xiàn)種棉花來錢更快，而且沒有風(fēng)險(xiǎn)，于是，又是買地又是請農(nóng)藝師，農(nóng)藝師才報(bào)到，發(fā)現(xiàn)辦農(nóng)校肯定更有前途……”

—— 一些民營企業(yè)就是這樣走向多元化，并最終找不著北的。

20. “企業(yè)與市場的邊界在于：是買的成本高，還是造的成本高。

”

——要喝一杯牛奶，何必非要去養(yǎng)一頭奶牛？

創(chuàng)業(yè)支持與鼓勵的寄語

去創(chuàng)業(yè)！

如果失敗，收獲感悟，增加人生的厚度；

如果成功，收獲事業(yè)，增加人生的高度。