看《執(zhí)行》觀后感,讀什么叫執(zhí)行 這就叫執(zhí)行觀后感

看《執(zhí)行》觀后感目錄

《執(zhí)行智慧》觀后感

讀什么叫執(zhí)行 這就叫執(zhí)行觀后感

讀什么叫執(zhí)行 這就叫執(zhí)行觀后感

《執(zhí)行智慧》觀后感

這是我對(duì)《實(shí)踐的智慧》的感想。

進(jìn)入職場后，我才開始走前人走過的路。前人的經(jīng)驗(yàn)我也經(jīng)歷過。

每個(gè)人的心理活動(dòng)都不一樣。

但不可否認(rèn)的是，雖然每個(gè)人所從事的職業(yè)、個(gè)人的選擇和付出、付出后的回報(bào)各不相同，但不變的是正確的心態(tài)，全身心地投入工作，必將迎來事業(yè)的春天。

劉一秒老師說:"白天上班，說公司不好，是出賣自己的肉體和靈魂。

也就是說證明你只在這么壞的`公司工作。

"例如，很多員工一邊說著上司怎么做不好工作，怎么制度不完善等個(gè)人的事情，一邊謀劃著盡快跳槽，尋找更好的公司。

但是，不管過多久，自己都還在這家公司工作。既然無法離開這個(gè)公司，就不要去公司抱怨公司。一旦開始抱怨，就立刻離開。

這樣的人在任何公司都有，但因?yàn)檎也坏胶线m的人，所以只能留在自己認(rèn)為不好的公司。

或者不如說，這樣的人一到那家公司，我就喜歡這么說。一個(gè)原因是害怕自己的工作被搶走。另一個(gè)，這個(gè)人是這樣的。&好歌;苦口婆心"正如劉一秒所說:出賣自己的肉體和靈魂，我個(gè)人認(rèn)為:這不僅僅出賣了自己的肉體和靈魂，同時(shí)也出賣了公司對(duì)他的信任。這樣的人沒有資格在這家公司工作，無論去哪里都無法做出成績。

劉一秒老師說:"記住這是你的工作，你享受著公司給你帶來的名譽(yù)和高薪，也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。

的，我們享受著誘人的高薪和健全的福利，背后也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。有時(shí)會(huì)受到上司和同事的指責(zé)，誤解是難免的，但是我們都是從為公司考慮的角度出發(fā)，個(gè)人的榮辱得失也不那么計(jì)較，沒有所謂的對(duì)與錯(cuò)?，F(xiàn)在想來，那并不“簡單”。

一切都會(huì)過去，一切問題都會(huì)解決。

通過再次的學(xué)習(xí)，同事之間相互交流，分享自己的想法和學(xué)習(xí)心得。

想改變自己，就承受委屈;想享受收入，就要負(fù)責(zé);想要成功，就必須學(xué)會(huì)服從。

總之，你的心態(tài)決定了你的成敗，你的成功始于你的行動(dòng)。工作的時(shí)候遇到不順心的事，想想你現(xiàn)在擁有的高薪和名利，所有的抱怨都隨風(fēng)而去，有得到有失去，放一放，沒什么大不了的。

所有的努力都會(huì)被時(shí)間證明，不會(huì)白費(fèi)。

所有的榮譽(yù)得失，他們都會(huì)銘記于心。

讀什么叫執(zhí)行 這就叫執(zhí)行觀后感

特別行動(dòng)(Speculative Execution)Execution)是指，在分布式集群環(huán)境中，由于程序bug、負(fù)載不均衡或資源不均等等原因，同一工作的多個(gè)任務(wù)的執(zhí)行速度不一致，導(dǎo)致明顯慢于其他任務(wù)的任務(wù)指發(fā)生。如果某項(xiàng)工作的進(jìn)度只有10%，而其他所有的任務(wù)都已經(jīng)完成了)，那么這個(gè)任務(wù)可能會(huì)拖慢整體的進(jìn)度。為了避免這種情況的發(fā)生，Hadoop會(huì)啟動(dòng)備份任務(wù)，同時(shí)處理推測任務(wù)和原來的任務(wù)。以誰的結(jié)果為最終結(jié)果。

實(shí)行最優(yōu)化的機(jī)制采用了典型的以時(shí)間換空間的最優(yōu)化戰(zhàn)略。啟動(dòng)多個(gè)相同的任務(wù)(備用任務(wù))，處理相同的數(shù)據(jù)塊。在集群資源不足的情況下，通過設(shè)計(jì)合理的推測執(zhí)行機(jī)制，可以多使用少量資源，減少大型工作的計(jì)算時(shí)間。

讀什么叫執(zhí)行 這就叫執(zhí)行觀后感

什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力——將目標(biāo)導(dǎo)向結(jié)果的能力。

指為了貫徹戰(zhàn)略意圖，達(dá)成既定目標(biāo)的運(yùn)營能力。

隨著企業(yè)的成長，越來越重視執(zhí)行力。

這次讀到公司內(nèi)部共享的“執(zhí)行力”這篇文章時(shí)，這位退伍軍人讓我對(duì)執(zhí)行力有了更詳細(xì)的思考。

有個(gè)退伍軍人因?yàn)閼?zhàn)爭身體有點(diǎn)受傷了。因?yàn)檫@個(gè)原因，退伍后找工作遇到了很多麻煩，但他沒有氣餒。我通過自己的努力在美國最大的木材公司找到了工作。而且?guī)缀跛械膫鶆?wù)都一筆勾銷了。

咨詢公司希望這位退伍軍人能找到對(duì)自己未來成長有幫助的人，于是就藍(lán)色花瓶的問題提出了建議，這位退伍軍人克服了困難，最終取得了成功。

我看了這篇文章之后，發(fā)現(xiàn)在這個(gè)測試中有太多的情況我們平時(shí)會(huì)遇到，但是我們大多數(shù)人采取的方法并沒有真的真的盡全力，給自己留下了太多的余地和旋轉(zhuǎn)的空間，例如:同樣的，當(dāng)別人給的信息是錯(cuò)誤的時(shí)候，你會(huì)辯解說因?yàn)閯e人給的信息是錯(cuò)誤的所以做不到，而不是為了解決問題而達(dá)成目標(biāo)。不。

全力也不是只是手忙腳亂，而是抱著正確的目標(biāo)竭盡全力。

其次，必須選擇正確的方法。在報(bào)道的最后，以前也有完成這個(gè)測試的人，用稍微過激的方法打破玻璃得到花瓶，完成了任務(wù)，但因?yàn)檫@違反了公司的倫理標(biāo)準(zhǔn)，所以沒有被錄用。

事實(shí)上，為了完成任務(wù)，選擇正確的方法也很重要。畢竟，好的結(jié)果才是真正需要的。使用捷徑和過激手段達(dá)成的結(jié)果會(huì)留下很多隱患，有時(shí)甚至?xí)品呀?jīng)形成的結(jié)果。

方法總比問題多。

最后，團(tuán)隊(duì)合作是必要的，現(xiàn)在不是一個(gè)人就能工作的時(shí)代，而是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代。必須有在同一個(gè)目標(biāo)下，團(tuán)隊(duì)全員協(xié)力達(dá)成目標(biāo)，成為共生的英雄的覺悟。