運輸公司觀后感,鐵路旅客運輸規(guī)程的讀后感

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勝利油田運輸總公司在新疆的先進事跡讀后感

鐵路旅客運輸規(guī)程的讀后感

勝利油田運輸總公司在新疆的先進事跡讀后感

最近一段時間，我學(xué)習(xí)了勝利油田運輸總公司在新疆的先進事跡，我被她那種執(zhí)著向上的精神深深感動。

粉身碎骨地死去了。

這是勝利油田運輸總公司在新疆的決策。

當癌細胞“一步一步”糟蹋著她的身體時，她心中的信念卻沒有動搖:“當一天紀委書記就要盡責一天!”

話語鏗鏘有力，擲地有聲。

這是對事業(yè)、對工作多么負責的態(tài)度!

生命不息，奮斗著。

這就是為了工作，為了工作的頑強拼搏精神!

油田運輸總公司在新疆的先進事跡后，我深深地感受到了一名黨員強烈的責任意識:把黨和人民的事業(yè)看得高于一切，忠實履行職責，始終忘我工作，始終倒在抗震救災(zāi)的崗位上。

從她生命之花最后的絢麗綻放中，我領(lǐng)悟到為黨和人民事業(yè)鞠躬盡瘁的崇高境界，再次體會到“責任重于泰山”的深刻內(nèi)涵。

強烈的責任意識是我做好各項工作、克服困難、解決問題的精神基礎(chǔ)。

在勝利油田運輸總公司在新疆的先進事跡中，我看到了強烈的責任意識激發(fā)出的拼搏、奉獻精神和苦干、實干作風(fēng)。不為阻力和壓力所困，不為利益所惑，不為病魔所懼，始終腳踏實地，盡職盡責。

我將以勝利油田運輸總公司在新疆的先進事跡為榜樣，做好自己的本職工作。

鐵路旅客運輸規(guī)程的讀后感

以系統(tǒng)協(xié)同為目標，堅持管理機制創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)軟實力。

在財務(wù)管理上，集團公司從出資人委托代理的角度出發(fā)，建立出資人財務(wù)管理體系，實行全面預(yù)算管理，建立內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心，在所屬公司設(shè)置財務(wù)負責人，形成銀企合作體建立制度，統(tǒng)一“進口”資金。

繼在全國地方鐵路集團中率先發(fā)行12億元短期融資券后，6月又獲準發(fā)行第二期總額為14億元的短期融資券，大大改善了集團公司的財務(wù)管理狀況。

目前，集團公司在我省主要金融機構(gòu)的授信額度已達到240億元。

在投資管理上，根據(jù)國有投資控股公司的特點，嚴格按照三個層次的關(guān)系來界定母-子公司的職能。集團公司為投資中心，子公司為利潤中心，孫公司為成本中心，實行一體化投資管理體制，統(tǒng)一資金“出口”。同時，通過實施出資人財產(chǎn)代表報告制度、項目投資指導(dǎo)標準、項目后評價管理等，加大投資監(jiān)督力度。

在業(yè)績管理中，要確立經(jīng)營業(yè)績的評價體系?改善和強調(diào)“以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以經(jīng)濟效益為目的”的理念，對集團系統(tǒng)的薪酬分配和考核體系進行了改革。通過實施“所屬公司經(jīng)濟責任制、安全責任制、黨風(fēng)建設(shè)責任制、部門管理目標責任制”這“四大責任制”，建立了有效的激勵約束機制。

在管理制度和流程方面，四年來共制定、修訂了80多項制度，梳理出24張管理和業(yè)務(wù)流程圖，形成體系，促進了管理效率的提高。