基業(yè)長青觀后感,保存核心，刺激進步—讀《基業(yè)長青》有感

基業(yè)長青觀后感目錄

《基業(yè)長青》心得體會文章

保存核心，刺激進步—讀《基業(yè)長青》有感

《基業(yè)長青》讀后感—永葆公司基業(yè)長青

《基業(yè)長青》心得體會文章

[這是《高瞻遠矚公司》的讀后感]

《高瞻遠矚》分析了世界上18家卓越的、悠久的公司，從小到大、從弱變強的過程，\\《高瞻遠矚》\\經(jīng)驗體會文章。

他們既有共性又有各自的特色。

我得到了很多智慧和靈感。

結合自己的工作淺談幾點體會，與同事們一起探討。

第一，書中的論述告訴了我一個永恒的真理。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足和發(fā)展，就必須有長遠的目標。這個目標的本質是給國民以信任。默克公司決定開發(fā)一種名為麥迪森的藥物，用于治療第三世界國家的“夜盲癥”，并將激酶引進日本，治愈了侵蝕日本社會多年的結核病，不僅不賺一分，還提高了企業(yè)知名度，增加了無形資產(chǎn)。奠定了階段性發(fā)展的基礎。現(xiàn)在他已經(jīng)成為日本最大的美國制藥公司，這不是什么值得驚訝的事情。這也為我們的品牌的長期發(fā)展打下了基礎。

第二，書中的比喻很形象。企業(yè)中的員工是演員，顧客是觀眾，值班人員是表演，經(jīng)理是導演。這樣才能把戲演好，讓觀眾滿意是我們的目標，這個戲能否成功，導演是重要的一環(huán)。做一個導演除了理解編劇的核心之外，它要讓每一個員工進入角色，充分調動他們的表演熱情這是導演的責任。

作為經(jīng)理不僅要關心員工的生活和思想動態(tài)，還要為每位員工的生日送上節(jié)日蛋糕，讓員工不僅能在工作中得到經(jīng)濟上的回報，還能感受到家庭的溫暖可以。

只有尊重每個員工的人格，為他們的工作和生活創(chuàng)造良好的環(huán)境，這個集體才能發(fā)揮團隊精神。

作為我們聯(lián)想千萬服務團隊之一，在我們服務的時候，通過我們員工的言行，讓每一個用戶體驗到聯(lián)想的精神面貌。

第三，如何在書中認識人-產(chǎn)品-利潤三者的關系，我覺得很重要。

首先要認識到人的因素是第一位的道理，要真正理解一切以人為本這句話。

我記得一位CEO曾說過:“可以失去財產(chǎn)，但不能失去人才?！薄笆サ呢敭a(chǎn)，如果有人才，將來會創(chuàng)造出更多的財富?！?/p>

失去了人才，我們的財富也就永遠消失了。

綜上所述的一個企業(yè)的核心思想是抓人才，培養(yǎng)人才，抓好思想。

以上就是高瞻遠矚?這是讀了公司的書的我的膚淺的認識，希望能和伙伴們一起分享進步。

這個世界上的一切都是由希望完成的。農(nóng)夫一粒玉米也不剝下來。如果他不想變成粒，單身者不娶妻子，如果他不想要孩子，商人也不工作。如果他不希望從中獲利的話。

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保存核心，刺激進步—讀《基業(yè)長青》有感

[保存核心，激勵進步——讀完《高瞻遠矚公司》后的感受]

隨著市場經(jīng)濟的進一步延伸，隨著WTO協(xié)定的簽署，隨著西方經(jīng)濟對中國市場經(jīng)濟的沖擊，企業(yè)的發(fā)展趨勢更加扁平化，權利更加下放，分布的地域更加廣闊，個人自主權更大糟了，企業(yè)更難用傳統(tǒng)的等級、制度、預算之類的控制方法來維持。所以企業(yè)的維持方法越來越理念化，保持核心，刺激進步——讀了《高瞻遠矚公司》之后我有這樣的感受。

但是，大家還是人類的根本需要，必須屬于某個引導的團體，大家引導方向，使生活和工作具有較高的價值觀和目的感，仍然是根本需要;與人建立聯(lián)系，共享共同的信息和欲望，這是最根本的。

如今，員工們追求著前所未有的自主權，同時也要求與自己相關的組織具有某種意義。

因此，要想在充滿競爭的市場經(jīng)濟中立足并保持不敗地位，首先必須擁有最根本的“核心理念”。

企業(yè)存在的價值和理由僅僅是“賺錢”嗎?不，“賺錢”是企業(yè)和公司存在的重要結果，人們聚在一起創(chuàng)立公司，是為了齊心協(xié)力“為社會做貢獻”。

“社會貢獻”這個標簽，或許很多人會覺得太過樸素，或者是為了掩蓋“賺錢”的實質而提出的口號。

當然，不能否認“利潤”是企業(yè)生存的必要條件，是實現(xiàn)重要目的的手段，但對于世界知名的“高瞻遠矚公司”來說，利潤不是目的。

另一方面，除了“賺錢”之外，很多知名企業(yè)也為社會的進步做出了貢獻，但如果沒有波音公司制造的波音707，就沒有現(xiàn)在民用航空事業(yè)的高度發(fā)展，索尼公司也沒有如果沒有便攜式收音機的問世，我們的精神文化生活也不會有如此多樣的發(fā)展。

但是，公司如何通過“賺錢”為社會做出貢獻，獲得社會的認可，擁有核心理念，才是公司生存下去的基本信條。

公司成功與失敗的真正區(qū)別在于能否激發(fā)員工的偉大精神和才能。那就是信念的力量。

任何企業(yè)，任何企業(yè)要生存和成功，都必須有健全的企業(yè)信念和企業(yè)文化，這是所有政策和行動的前提。這種企業(yè)信念不需要理論或外界的肯定，不為“利潤”所動，不為潮流和流行所動。但是，該企業(yè)如何制定“核心概念”(或“核心價值”)呢?“核心理念”是從哪里產(chǎn)生的呢?先進的遠見?是公司寄來的嗎?還是讀了《高瞻遠矚公司》這樣的經(jīng)營管理類書籍?還是以“利益最大化”為目的?不，都不是。

一個企業(yè)在制定核心理念的時候，最重要的是要抓住自己相信的東西，這種東西不僅僅是你，你要讓你公司的一部分人都相信這個理念，為這個理念共同努力力，取得企業(yè)的長效成功和不斷進步，這是一個企業(yè)生存下去最重要、最基礎、最核心的東西。

我公司作為一家新創(chuàng)立的“以服務為主”的公司，更應該在公司的發(fā)展過程中盡快了解我公司的“核心理念”是什么，我公司存在的“價值”是什么?找到自己的“核心概念”，就能成為成功的企業(yè)嗎?家。

只靠“核心概念”是無法打造成功企業(yè)的。因為即使擁有世界上最寶貴、最有意義的核心理念，如果不改變、不進步，世界也會拋棄它。

不要繼續(xù)做以前做過的事情，因為所有的事情都在變化，要想成功，就必須站在變化的最前面。

但是，如何實現(xiàn)進步，如何刺激進步呢?這個目標必須明確且令人感動。這個目標必須具有挑戰(zhàn)性，并伴隨著高風險。

這個目標實施的結果可能是失敗的，但是作為一個優(yōu)秀的經(jīng)理人，應該承擔風險，有承受失敗的心理能力，努力多方面的嘗試，從失敗的教訓中找出經(jīng)驗，有用的也找出的，從而產(chǎn)生新的和以外的進步論;其次，要有自己企業(yè)特點的文化理念，讓公司的每一個成員都相信這個理念，從而為每一個成員而努力，讓這個文化理念具有凝聚力，利用這個理念把公司的每一個成員緊緊地團結起來，形成一種團隊精神，為公司的長足發(fā)展而努力，繼而探討公司進步的方向。持續(xù)不斷地追求自我改善的過程，追求更好的過程。

我粗略地讀了一下《企業(yè)的遠見》這本書，里面寫了很多基本的、看不見的經(jīng)營思路，我覺得這對公司的基礎建設很有幫助。

但最打動我的是“刺激進步的核心理念”這一經(jīng)營概念。特別是我們，著名的高瞻遠矚?與其說是公司，不如說是還處于創(chuàng)業(yè)階段的服務公司。為了提高員工的工作積極性，促進公司的發(fā)展，應該怎么做呢?

“世界上的一切都是靠希望完成的。農(nóng)夫一粒玉米也不剝下來。如果不想變成一粒玉米。單身者要娶妻。如果不想要孩子。商人也不工作。如果不想要利益。

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《基業(yè)長青》讀后感—永葆公司基業(yè)長青

[讀了《高瞻遠矚公司》后的感想~一直持續(xù)高瞻遠矚公司]

拜讀這本書的時候，真的會有厭煩的心情。這是一本有根據(jù)、有深度的書。讀了《高瞻遠矚公司》之后的感受。

這本書很好地提示了企業(yè)規(guī)模小的時候應該怎么做，面臨危機的時候應該怎么做。

果然，做企業(yè)還是需要下功夫的。

這是一本在我們的經(jīng)營管理中，字里行間也經(jīng)常潛藏著“指針”之類的東西的好書。

首先，我公司已經(jīng)形成了獨特的人文環(huán)境、管理氛圍、發(fā)展模式、經(jīng)營思路和機制、規(guī)則和觀念。

我們的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實施步驟已經(jīng)制定，系統(tǒng)的管理模式已經(jīng)初步形成。

為了持續(xù)經(jīng)營，必須接觸外部的智慧。

我們都希望天齊的前景是完美的，但是我們也不能為了完全信任自己而放棄有那么多他山之石的來源。

因此，我們在自己前進的道路上，時刻不能忘記的是反省，在肯定自己的同時不斷否定自己，不斷進步。

第二，兼容性。

制定高目標和長期戰(zhàn)略，不僅需要勇氣，也需要方法論，還需要某種程度的非理性自信。

雖然目的是促進進步，但不能兼顧雙方利益的行動是不會長久的。

因為我們是一個團隊，團隊的魅力不是為了自己，不是為了自己，不是個人優(yōu)先，而是共榮、共享。

第三，創(chuàng)新。

我還在想，不創(chuàng)新的企業(yè)是高瞻遠矚的?雖然沒有看到會成為公司，但是很多創(chuàng)業(yè)者都沒有實現(xiàn)自己的夢想。

從產(chǎn)品、營銷、人才、定位、科技進步、遠見?公司沒有不創(chuàng)新的。

“世界的一切都是由希望組成的。農(nóng)夫一粒玉米也不剝下來，因為不想變成玉米粒。單身者不想娶妻生子。商人也必須工作，必須獲利。

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