大秦皇朝觀后感,大秦帝國觀后感作文（200字即可）

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《大秦帝國》觀后感

大秦帝國觀后感作文（200字即可）

《大秦帝國》觀后感

《大秦帝國》觀后感

我在QQ上寫了13年的文章

電視劇《大秦帝國》波瀾壯闊的歷史場景和悲壯的結(jié)局令人感慨。

大秦帝國這個古老而龐大的公司在秦孝公接手的時候已經(jīng)破破爛爛，眼看就要崩潰了。

這部電視劇向我們展示了一個隊伍如何發(fā)展壯大并完成自己強秦的歷史使命。

我個人認為，我們可以從中得到一些啟示。

一、>統(tǒng)一明確的團隊目標(biāo)可以增強團隊凝聚力

大秦帝國公司的總裁嬴渠梁先生，執(zhí)行總裁商鞅，總經(jīng)理景監(jiān)、車英，以及后來脫離集團的公子虔等，大家都有一個明確的共同目標(biāo)。那就是強秦而富秦，使秦國不受東方各國的羞辱。

這個統(tǒng)一而明確的目標(biāo)能使這個團隊的所有成員緊緊團結(jié)在一起，所有的事情都能有效地開展，工作效果事半功倍。

這是任何團隊都必須要做到的。

二、>為團隊犧牲的奉獻精神。

嬴渠梁擔(dān)任大秦帝國總裁期間，公司多次遭遇重大危機。東方六國蠻不講理，不斷侮辱秦國。

但是，在這樣的危機時刻，他們總是發(fā)出“赳赳先生，秦先生，共赴國難”的怒吼，最終拯救了危機。

就拿秦孝公率領(lǐng)的團隊來說，景監(jiān)為了實現(xiàn)強秦之夢，即使受到秦孝公的責(zé)難，也三次引薦商鞅。公子虔為了變法的順利實施，甘愿讓位。車英為了支持變法，錯失了建功立業(yè)的機會……這是團隊成員應(yīng)該有的舍棄小我為大我犧牲的精神。

“三、鐵腕制度造就團隊之魂”

就是徹底清除“無為而治”的弊端，做到“有法可依、有法必依、有法必行”“法大于天、法大于人”。所以商君通過徙樹立信、王子犯法與庶民同罪等一系列事件來樹立民眾對法律的信心。

只有國民對法律有自信，新法的普及才能持續(xù)下去。

這種對法律制度的尊重，使法律深入人心，推動了經(jīng)濟的發(fā)展，提高了綜合國力，最終實現(xiàn)了強大。

法律才是使秦強大的靈魂。

在現(xiàn)在的公司里，盡管組織有規(guī)則，但由于某種原因組織不能發(fā)揮作用，制度形同虛設(shè)，組織渙散的情況不在少數(shù)。

制度建設(shè)是促進團隊長期發(fā)展的必然選擇。

四、>用人不疑，人盡其才的工作理念。

在秦孝公時代的大秦帝國公司，我們可以發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，秦孝公一般是絕對信任的，比如:商鞅分析了強秦九論后，直陳嬴希望渠粱變法三難勝渠梁的認同:>1，成為變法新人的中心，重要的地位;>2、法制不避權(quán)貴，宮室宗親違法與庶民同罪;>3、國王對變法大臣要堅信不疑，不受挑釁，不離間。

>而勝渠梁使商鞅向天發(fā)誓:信君就信我，終我一生，決不輸給君。

商鞅大為感動:公如青山，我>松柏，粉身碎骨，永不相負。

勝渠梁信守諾言，一生支持商鞅。

正是這種無用的支持和不變的信任，成就了商鞅的不世之才，成就了大秦帝國的不朽功業(yè)。

大秦帝國給人的啟示遠不止這些，以上幾點只是個人淺見，希望對自己以后的工作有幫助。

大秦帝國觀后感作文（200字即可）

我只看了第一部。

第一部的大秦帝國是以“赳赳老秦，共赴國難”這句話展開的。

正因為有了這句話，從秦獻公那一代開始，我們就為強國雪恥而奮斗。

到了秦孝公時期，這種精神得到了延續(xù)和發(fā)揚。

秦孝公懷著“國恥”之心，決心變法圖強。

安定內(nèi)政，分裂六國，仲裁邦交，更發(fā)出富麗堂皇的求賢令。

許多著名士子，如衛(wèi)鞅、王軾等紛紛入秦，為強秦立下了不世之功。

這一切都是秦孝公強國雪恥的決心所促成的。

商鞅變法是一場豪賭，不成功就成仁，而秦孝公以其杰出的政治天才，下定決心，排除萬難，鐵腕變法，終于造就了新的強秦。

《大秦帝國》觀后感

電視劇《大秦帝國》的第一部《黑色分裂》就是歷史上著名的商鞅變法強秦的故事。

俗話說，有則改之，無則加勉。

變法者，革新。

魏人衛(wèi)商入秦實施變法，是對秦的治國方略進行最深刻徹也極為成功的變革和創(chuàng)新。

前幾天聯(lián)系機關(guān)組織開展組織工作研討會，有一些聯(lián)想和感悟。

變法的前提在于明情。

商鞅提出變法，秦孝公認變法，這都源于商鞅對當(dāng)時秦國貧民弱國情的深刻體察。

找到問題的原因，就能找到解決問題的頭緒。

組織工作創(chuàng)新也是如此，首先要充分把握基層組織建設(shè)的總體情況，特別是要找準(zhǔn)影響和制約組織工作發(fā)展的根本問題。

在此基礎(chǔ)上，才能產(chǎn)生有效且準(zhǔn)確的創(chuàng)意。

變法的關(guān)鍵在于實行。

變法全過程歷史二十余年，其成功關(guān)鍵在于實行。

在實行的立場上，商鞅堅定了變法的信念。

但商鞅堅如磐石，不屈服于艱險，不向權(quán)貴折腰，堅如磐石。

商鞅重視培養(yǎng)從地方的里正、縣令、郡守到中央各階層的干部。咸陽令和上大夫都貫徹了變法。

組織工作的創(chuàng)新，關(guān)鍵也在于落實。創(chuàng)新的想法再好，創(chuàng)新的項目再多，如果不付諸實踐，取得實效也是白搭。

商鞅變法后，組工干部樹立了“實干、實干”的堅定信息和決心，著力“培養(yǎng)實干組織”，使基層黨組織書記對組織工作有責(zé)任感變成了。

以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為例，還應(yīng)該發(fā)揮和運用各個工作片的總支書記、分管書記的力量。

變法的保障在于同心。

對于商鞅的變法，秦孝公表示了最大限度的認同和支持，可以說，如果沒有秦孝公的支持，沒有秦孝公的后盾，沒有商鞅的志同道合，變法就無法繼續(xù)下去。

除此之外，還有太后、公主等居于權(quán)力中心的大人物。

這一點對組織工作創(chuàng)新的啟示是，每一個創(chuàng)新項目、每一項創(chuàng)新舉措，都要放在黨委工作的全局和大局之下，都要得到上級黨委、上級領(lǐng)導(dǎo)的全力支持必須整合各方面力量的支持，形成上下同心、齊抓共管的工作格局。

這樣一來，整個組織就會產(chǎn)生推進工作的力量。

變法的契機在于成果。

商鞅變法的目的是強國，但前提是富民，通過使新的秦人富裕起來，徹底解決他們的溫飽問題。

只有讓利于民，給百姓帶來實實在在的利益，百姓才會真心擁護變法，堅定不移地支持護法。

變法之所以富有生機和生命，歸根到底是因為它取得了成果，而其成果的核心是造福百姓。

組織工作的創(chuàng)新也是如此，正如黨的十七屆四中全會提出的，黨的建設(shè)工作必須圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心。

組織工作的任何創(chuàng)新，只有緊密圍繞這個中心，與經(jīng)濟社會發(fā)展特別是新農(nóng)村建設(shè)有機統(tǒng)一起來，并取得讓群眾得實惠的成效，才有生機，才有生命力。