積分制管理觀后感,積分制管理學了有什么好處？

積分制管理觀后感目錄

你如何看待積分制管理

積分制管理學了有什么好處？

積分制績效管理| 管好企業，你需要學會“南風法則”

你如何看待積分制管理

幾十年前國有企業的福利分配是積分制。將工齡、雙職工、學歷、職位、崗位、勞動模范、先進等納入積分制計算，根據積分排名進行分配。不清楚是誰發明的，經歷了怎樣的試錯。

積分制應用于企業管理是近10年的事情，特別是近5年利用移動互聯網，配套的積分制管理云版軟件，對企業管理，特別是對人的管理很重要的創新突破。

說幾個呢!

所謂企業文化，簡單來說，就是將企業(或社長)應該提倡的言行養成習慣。例如，如果有和員工見面打招呼等禮儀的話就給分，為了不被說“不行”而扣分。如果不需要獎金，就不會使用“不可能”等消極的語言。

公司的氣氛越來越好。

制度在執行，每個企業都在執行，但這些制度被關在柜子里或墻上，幾乎沒有被執行。

干部責任明確，之前梳理了部門責任，但干部責任只有處罰獎勵權，大部分干部不敢用處罰權，積分制軟件系統中各級管理者的獎設置扣分權限，在此范圍內，管理者在積分與員工福利、晉升、業績等掛鉤時，沒有處罰權。員工會順從上司，而上司因為有了積分這一工具，就能很好地完成交辦的工作。

積分制不會讓優秀員工吃虧，這與華為的“努力者本位”是相通的。

在很多企業中，分配是很難的問題，經營者很苦惱，但如果使用積分制就能輕松解決。

還有很多其他的好處，就不一一說明了。

我對積分制進行了多年的研究，為了使積分制持續有效，必須與績效管理相結合，實現企業效率化、員工增收的目標。

總之，積分制績效管理是一套相對簡單、易理解、易落地的一套創新管理方法，值得企業引進和受益。

用樸素的語言，講實例，講實際的方法，取得效果。

積分制管理學了有什么好處？

運用積分管理的企業的優點有以下幾點。

(1)積分管理更容易理解，更能讓員工接受:積分管理的核心是讓優秀員工不吃虧，各種福利向高分人群傾斜，員工福利奧曼斯通過積分被認可，更加人性化。

根據積分的扣分，積分結果無需與員工溝通調整。要點是直觀的，容易接受。

(2)積分管理，在實際操作中更加靈活，可以解決日常管理中的各種難題:積分管理可以無限擴展，無限細化。

例如，通過將要點與質量管理相結合，可以解決質量管理體系中的各種問題，迅速提高產品質量?？梢耘c服務和顧客滿意度掛鉤。通過與6s聯系，企業的衛生狀況得到了改善。

(3)一定程度上解決了平均分配主義的弊端:在大部分企業中大多都是各種福利待遇平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。

實行積分管理后，根據積分數量進行排名，其結果和報酬與積分直接掛鉤，各種優惠面向高分者。

(4)積分管理容易落實:積分管理一般與員工的具體工作掛鉤，所以容易落實。

時間越長，積分越高，效果越好。

積分制績效管理| 管好企業，你需要學會“南風法則”

一

南風定律是什么?

>>>>“南風法則”是指法國作家拉?這句話來源于方丹寫的一則寓言:“比較北風和南風的威力，行人身上的大衣怎么能脫下來?”

北風首先來一個寒風凜冽，行人把大衣裹得嚴嚴實實;南風微風輕拂，天氣晴朗，路上的行人感受到了春天的氣息，紛紛解開紐扣，脫掉外套，南風勝。

南風法則在企業管理中給人最大的啟示是:“感人心者，先能托情。

企業在對待員工時，更有人情味，實行溫情管理。

所謂溫情管理，就是企業領導要理解員工，尊重員工，關心員工，以員工為本，盡力解決員工工作和生活中的實際困難，讓員工真正得到企業和領導的與使他們感到溫暖，從而激勵他們的工作積極性。

二

南風定律的好處。

首先，南風法則的溫情管理可以滿足員工的情感需求，培養員工對企業的深厚感情。

人的最高欲求是愛和尊重，誰都希望得到他人的肯定。

溫情管理可以讓員工感受到企業的關愛和尊重，滿足員工最高層次的精神需求。

>第二，溫情管理可以激發員工的工作熱情和智慧。

如果企業實行溫情管理，關心每一位員工，尊重每一位員工，員工感到舒適和溫暖，自然會“投之以李”，以充沛的工作精力，充分發揮自己的聰明才智，向企業進貢獻上。

最后，溫情管理能提高員工對公司的忠誠度。

最早提出企業文化概念的經營學家威廉?大內說，溫情管理“可以充分展示每個人真正的能力和工作狀態，員工之間親密無間的關系促進相互信任，相互協調，敞開心扉，成功地消除了對欺騙的恐懼和欲望?！闭?。

在這里，溫情管理為員工營造了一種和諧的工作氛圍，讓員工感受到了家的溫暖，增進了企業內部的相互信任，增加了員工的忠誠度。

三

如何實踐南風法則呢?

>>>>企業實行溫情管理，就要理解、尊重、關心和信任員工，讓員工感受到企業給予的溫暖，享受管理者送來的溫情。

第一，了解員工。

管理者要想真正尊重和關心員工，首先要了解情況，體察民情。

經營者只有傾聽員工的心聲，了解員工的基本狀況，才能知道員工的切實需求，才能準確、及時地幫助和滿足員工。

>>>>在積分制管理下，鼓勵員工勇于表現自己。

對于向企業提出意見和建議的員工，對企業的經營方式和制度提出建議，對提出自己的需求和想法的員工給予積分。

因為可以自由發聲，也可以獲得積分，所以員工更容易發聲，企業和經營者也更容易理解員工。

第二，尊重員工。

具體來說，就是在企業的工作安排、制度設計、環境布置和管理者的語言態度方面必須堅持以人為本，尊重員工的人格尊嚴，維護員工的面子，并且尊重員工的合法權利重，重視員工的勞動成果。

>>>>積分制管理提倡“以人為本”的人性化管理。

與傳統方法不同，對員工的處罰是直接罰錢，而積分制通過扣分的形式，既不影響員工的工資利益又保留了信號作用，這是人性化管理的微妙之處;積分制在允許犯錯的同時，也會告訴你這個錯誤會帶來什么樣的危害。利用積分進行獎懲，積極引導改正。

第三，關心員工。

關心員工是實施溫情管理，調動員工積極性的重要方法。

優秀的企業管理者不僅關心員工的工作，而且關心員工的生活;不僅關心員工的現狀，也關心員工的發展。既要考慮本人，也要考慮家人。

>>>>在積分制管理下，企業不僅要關心員工的工作，還要將積分排名與福利掛鉤，使員工的付出得到應有的回報，月度、年度優秀員工的評選給員工精神上的成就感和使之獲得滿足感;還關心員工的發展，積分制肯定員工歌舞、主持等各項特長的價值，并給予積分獎勵，使員工不斷學習新技能，提高個人能力，促進員工發展做;此外，還關心員工的生活，企業籌集的愛心基金用于看望生病的員工，鼓勵員工在節假日為家人購買禮物，都有助于員工家庭的和睦幸福生活。

積分制績效管理，猶如南風，給企業和員工帶來春天般的溫暖。

使員工工作更有熱情和動力，在企業找到歸屬感和成就感，增強員工的忠誠度。為企業培養更多優秀人才，為企業的健康發展奠定最堅實的基礎。

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