陳春花團(tuán)隊(duì)觀后感,陳春花：管理就是向下負(fù)責(zé)

陳春花團(tuán)隊(duì)觀后感目錄

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陳春花：管理就是向下負(fù)責(zé)

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陳春花團(tuán)隊(duì)是一支專注于計(jì)算機(jī)視覺、機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)。他們的研究方向主要包括人臉識別、目標(biāo)檢測、圖像分割、自然語言處理等。他們的研究成果在很多國際重要會(huì)議上得到展示和發(fā)表，如CVPR、ICCV、ECCV、NIPS等。

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總的來說，陳春花團(tuán)隊(duì)是一支非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在計(jì)算機(jī)視覺、機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能領(lǐng)域有著深入的研究和實(shí)踐。他們的成果對于推動(dòng)這些領(lǐng)域的發(fā)展具有重要意義。"。

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本門課程從如何理解組織與管理展開，通過這門課程，您可以了解到：管理不談對錯(cuò)，只是面對事實(shí)，解決問題；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是讓組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)合而為一；管理就是讓一線員工得到并可以使用資源；管理只對績效負(fù)責(zé)；公司為什么不是一個(gè)家？在組織中人與人公平而非平等；等等。

這些都是在日常管理中必須面對的話題，如果我們沒有正確的認(rèn)識，就會(huì)產(chǎn)生很多管理行為的誤差，而這些誤差就會(huì)導(dǎo)致績效結(jié)果受到傷害。

事實(shí)上，在大部分效率低下，內(nèi)部無法協(xié)同的組織中，由于管理誤解所導(dǎo)致的因素占了絕大多數(shù)，很多時(shí)候，我并不認(rèn)為是員工的素質(zhì)不行，更不認(rèn)為是我們的文化不行，遇到管理不暢，員工能力弱的情況，首先需要檢討的是管理者自身，管理的認(rèn)知和行為是否正確，只要管理者具有另外正確的認(rèn)知和行為，所有人的績效就一定會(huì)展示出來。

陳春花：管理就是向下負(fù)責(zé)

導(dǎo)讀： 如何面對員工？如何對待員工？正確的答案是：管理是向下負(fù)責(zé)，即管理者要對員工負(fù)責(zé)。

順豐小哥被刷屏，因?yàn)樗幸粋€(gè)可依靠的總裁。

當(dāng)順豐小哥被打的視頻曝光后，順豐集團(tuán)總裁王衛(wèi)在朋友圈發(fā)文稱：“如果這事不追究到底，我不配再做順豐總裁！”這話擲地有聲、立場堅(jiān)定，讓我極為贊賞。

順豐的官方微博也對快遞員被打一事做出回應(yīng)，并且向網(wǎng)友表示已找到受委屈的小哥，并承諾照顧好他，讓人心暖，讓人心生感動(dòng)，也讓人覺得充滿希望。

更讓我贊賞的是，順豐總裁同時(shí)做出承諾：“未來也會(huì)像保護(hù)這位小哥一樣，保護(hù)所有員工！”

如果回看順豐總裁的演講及講話，可以看到王衛(wèi)一貫的觀點(diǎn)，一線快遞員是支撐順豐的基礎(chǔ)，是順豐集團(tuán)真正的核心資產(chǎn)！他是這樣說的，也是這樣做的。

所以，我可以感受到順豐快遞員的敬業(yè)和專業(yè)，也可以感受到順豐的方便與快捷。

當(dāng)時(shí)一直認(rèn)為是因?yàn)轫権S快遞員的工資高，所以才會(huì)有這樣的敬業(yè)與盡心，但是這一次，看到王衛(wèi)對于這件事的反應(yīng)，我相信作為順豐的員工，一定是可以做到這樣的服務(wù)水準(zhǔn)的。

我們一直在探討如何進(jìn)行管理，這個(gè)問題的答案，其核心在于管理者如何面對員工，如何對待員工。

正確的答案是： 管理是向下負(fù)責(zé)，即管理者要對員工負(fù)責(zé)。

讓管理產(chǎn)生績效，最終體現(xiàn)在員工的成長與工作成果中。

相對于管理中的所有資源來說，人是最重要的資源，對人的激勵(lì)也是最重要的，對于這個(gè)方面的認(rèn)識，管理者都不會(huì)缺少，而缺少的是對于員工成長的安排和支持。

我一直認(rèn)為，員工的績效是由管理者決定的，也是管理者設(shè)計(jì)的，只要管理者了解到員工的長處，尊重員工，并能夠按照員工的長處設(shè)計(jì)其工作，績效會(huì)自然得到。

一句話，員工的成長和績效是管理者設(shè)計(jì)出來的。

向下負(fù)責(zé)是管理者的核心職責(zé)。

負(fù)責(zé)是一種能力的表現(xiàn)，也是一種工作的方式。

當(dāng)我們說會(huì)對一個(gè)人負(fù)責(zé)的時(shí)候，實(shí)際上已經(jīng)把這個(gè)人放在自己的生存范疇中。

我們可以這樣定義向下負(fù)責(zé)：“ 為了你、你的員工和公司取得最好的成績而有意識地帶領(lǐng)你的員工一起工作的過程 ”。

向下負(fù)責(zé)就包含了三個(gè)方面的內(nèi)容：

第一，提供平臺(tái)給員工；

第二，對員工的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；

第三，對員工的成長負(fù)責(zé)。

為了完成向下負(fù)責(zé)的核心職能，管理者需要做出四個(gè)方面的努力。

01

提供清楚的方向感與努力的目標(biāo)

協(xié)助員工了解其工作對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要性是非常關(guān)鍵的，很多員工不能符合企業(yè)的管理要求或者企業(yè)的發(fā)展，很大程度上是你沒有與員工溝通工作團(tuán)隊(duì)的方向和目標(biāo)，你不能夠有技巧地與員工溝通新的見解與觀察，使得員工根本無法了解目標(biāo)與方向，自然就無法得到好的結(jié)果，但是這樣的情況出現(xiàn)后，很多管理者會(huì)把責(zé)任推到員工身上，認(rèn)為是員工沒有能力。

我堅(jiān)持確信，沒有不好的士兵，只有不好的將軍。

02

鼓舞員工追求更高的績效

能夠鼓舞員工更上一層樓是第二個(gè)重要的構(gòu)面，有能力讓員工努力超越目標(biāo)，達(dá)到他們原本認(rèn)為不可能達(dá)到的境地是對于管理者能力的考驗(yàn)。

沒有員工能力的提升，也就不會(huì)有超越，企業(yè)是在員工自我超越的過程中創(chuàng)造佳績的。

如果可以讓員工體驗(yàn)高績效帶來的美好感覺及益處，員工就會(huì)實(shí)現(xiàn)高績效。

03

支持員工的成長及成功

向下負(fù)責(zé)的具體表現(xiàn)是支持員工的成長和成功，做到這一點(diǎn)首先需要管理者真誠地關(guān)心員工的生涯發(fā)展，將組織的愿景及目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)成員的挑戰(zhàn)及有意義的目標(biāo)，并能夠讓組織的目標(biāo)與員工的發(fā)展目標(biāo)合而為一；

其次需要管理者對于員工的工作內(nèi)容有興趣，了解員工的工作與組織策略的關(guān)聯(lián)所在；

再次需要管理者對于員工每一個(gè)小的成功都給予極大的關(guān)注和表揚(yáng)；

最后能夠真正讓員工感受到你對于他的成功的支持和肯定，給予員工滿足感。

04

建立信任的關(guān)系

被工作團(tuán)隊(duì)的成員所信任是實(shí)現(xiàn)向下負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)，只有被員工信任你才能夠發(fā)揮作用，帶動(dòng)大家。

這樣要求管理者能夠真正尊重員工，能夠給予員工安全感，能夠?yàn)閱T工解決困難，并堅(jiān)定地站在員工的立場去處理問題，這樣才會(huì)有一個(gè)信任的環(huán)境，并得到彼此的信任，才能建立良好的合作關(guān)系。

因此需要管理者能及時(shí)了解員工的需求，了解員工的優(yōu)勢和不足。

更重要的是，管理者能以建設(shè)性的方法處理棘手的問題，讓員工在感受到你的能力的同時(shí)能夠?qū)W習(xí)到經(jīng)驗(yàn)。

我一直主張，管理是“向上管理，向下負(fù)責(zé)。

”之所以堅(jiān)持這個(gè)主張，是因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，管理者會(huì)認(rèn)為管理是向下管理，向上負(fù)責(zé)。

我不同意這樣的觀點(diǎn)，因?yàn)橄鄬τ诠芾碚叨?，員工是缺少資源、能力不足的，如果管理者不對他負(fù)責(zé)，他根本無法取得績效。

在我看來，管理者就應(yīng)該為員工營造一個(gè)安心工作的環(huán)境，就應(yīng)該讓員工可以喜歡上自己的工作。

順豐總裁做到了，所以順豐快遞小哥也就成為了順豐的核心資產(chǎn)，所以我為順豐總裁點(diǎn)贊。

（本文完）