華為公司觀后感,《下一個倒下的會不會是華為》讀后感

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<<華為文化>>讀后感

《下一個倒下的會不會是華為》讀后感

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華為公司是一家全球領(lǐng)先的信息通信技術(shù)（ICT）解決方案提供商，成立于1987年，總部位于中國深圳。華為致力于推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為客戶提供全方位的 ICT 解決方案，包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。

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華為公司在全球范圍內(nèi)擁有超過19萬名員工，業(yè)務(wù)遍及180多個國家和地區(qū)，服務(wù)超過3億人口。在2019年，華為的年營收達(dá)到了8589億元人民幣，同比增長了18%。華為投入了大量的研發(fā)資金，致力于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，目前已經(jīng)擁有超過8萬項專利。

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華為公司的發(fā)展也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難，特別是在全球范圍內(nèi)的政治和商業(yè)環(huán)境下。但是，華為仍然堅持自主研發(fā)和持續(xù)創(chuàng)新的道路，致力于推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級，為客戶和社會創(chuàng)造更大的價值。"。

<<華為文化>>讀后感

[<>讀后感] 華為文化讀后感 華為企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個字作為概括，這個文化特征是和華為的行業(yè)特點及它企業(yè)自身的資源劣勢所決定的，讀后感。

IT行業(yè)絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細(xì)分行業(yè)更加是一個高利潤的行業(yè)，因此它一開始進(jìn)入市場，就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng)業(yè)時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業(yè)，這就決定了他們要生存下來的基礎(chǔ)最是狼性的文化，也就是為達(dá)目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實是褒義。

一家沒有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這難道還不足以讓人驕傲嗎？ 其實華為一直在尋求方法解決這個問題，我們有理由相信華為存在著許多困難與危機(jī)，但沒有理由相信任正非完全沒有看到這架高速飛行的火箭存在的問題。

無論是員工持股制度還是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，都是華為試圖在解決員工真正成為企業(yè)老板或者說是嘗試過一下老板癮的一種制度安排，但結(jié)果并沒有想象中那么完美，畢竟真正老板的體會往往并不在物質(zhì)上，而是在社會地位、權(quán)利和榮譽(yù)感，甚至更多地說是老板肩上的責(zé)任感，而這些僅僅通過股權(quán)或其它類似的方式是無法解決的，讀后感《讀后感》。

從華為出來的許多中高層，他們離開華為的理由并不是因為華為不好，而是想嘗試一下創(chuàng)業(yè)滋味。

其實這是中國人的通病，每個人都想當(dāng)老板，不管自己有沒有能力去享受那種做老板的艱辛，但似乎華為人員的流動并不僅僅是這樣的原因，可能更多的是在功利性企業(yè)文化的導(dǎo)向下，當(dāng)人們已經(jīng)獲取了足夠的生活資本后，（據(jù)說一個普通員工在華為做兩三年后，他們已經(jīng)可以抵上其他公司員工十年的工資了。

）他們就厭倦了這種為了工作而工作的生活要，他們其中部分人從華為出來后才知道華為外面的世界其實很精彩，因此有些人愿意為了真正地活一下而放棄了高工資高福利的華為。

我們設(shè)想一下，如果華為將員工工資全部減薪一半，那么愿意留下來與華為共度難關(guān)的華為人又有多少？ 一個企業(yè)的文化，在企業(yè)高速前進(jìn)時所表現(xiàn)出來的只是其中一部分，而企業(yè)文化更為關(guān)鍵的是在企業(yè)遇到危機(jī)時，有多少人愿意與企業(yè)共存亡，那才是企業(yè)文化真正精髓的體現(xiàn)。

華為盡管在發(fā)展過程中經(jīng)歷的大風(fēng)大浪不計其數(shù)，但員工工資基本沒有怎么降過，反而一直在提升，這可以從最近幾本寫華為的書上領(lǐng)略到華為的高工資文化以及華為“以人為本”的內(nèi)涵。

但我們卻不確定，如果有一天，華為的冬天真正來到，正如任正非所說，而且這次華為并沒有準(zhǔn)備好過冬的棉衣，那現(xiàn)在的華為人又有多少人愿意與任老板一起穿著背心餓著肚皮一起度過這個寒冬呢？ 同甘不共苦，不是人都可以做到。

不同甘卻共苦，相信除了上帝之外沒有人這么偉大。

因此，同甘共苦是所有企業(yè)對員工的共同期望，這也是最基本的要求。

　　〔讀后感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。

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《下一個倒下的會不會是華為》讀后感

《下一個倒下的會不會是華為》讀后感?

　　華為的驚人之處在于：它從來沒有喪失過常識。

　　冒險是企業(yè)家的特質(zhì)之一。

但冒險不等于賭博，賭博是一種智力游戲，靠的是聰明，直覺，還有運氣。

任正非說：人天生有賭性，但我必須遏制自己，必須控制住自己的欲望，學(xué)會管理自己的欲望。

　　一場豪賭，將UT斯達(dá)康推上了資本的盛宴。

2000年，UT斯達(dá)康成功上市，連續(xù)17個月，業(yè)績都超過華爾街的預(yù)期，一時風(fēng)光無限，以蓄有大胡子的招牌形象示人的吳鷹，也一躍成為電信界達(dá)人。

但是，市場機(jī)會主義的背面就是機(jī)會不可能二度降臨到同一家公司，同一個人身上，一切還得靠企業(yè)自身的強(qiáng)大。

2007年，UT沉陷。

　　“市場至上”不等于“客戶至上”。

企業(yè)不應(yīng)只跟著潮流走，更不應(yīng)該一味地迎合市場的短暫機(jī)會。

偉大如IBM，蘋果這樣的企業(yè)，他們堅持堅守的“以客戶為中心”的理念，不但滿足客戶眼前的需求，更是基于對客戶潛在需求的深刻理解，從而為客戶提供最好的產(chǎn)品和最好的服務(wù)。

而市場運氣，固然是亮燦燦的金杯，但有時裝的是毒酒，它會使飲者變得短視，慵懶，投機(jī)，自大，神經(jīng)麻痹，乃至肌肉渙散......

　　短文《寺廟是超蘋果式的商業(yè)地產(chǎn)》中指出：1.主題突出，具有普世價值和權(quán)威性；2.信徒眾多，從乞丐富豪和政府官員，且發(fā)自內(nèi)心；3.贏利模式獨特，沒有硬性消費門檻，卻利潤豐厚；4.資源占有量小，遠(yuǎn)離塵世，信徒趨之若鶩；5.全國連鎖，政府支持，無需納稅。