企業(yè)咨詢管理說說,管理咨詢啟示的文章一篇！！急急急

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什么是企業(yè)管理咨詢？和一般的管理咨詢的區(qū)別是什么？

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企業(yè)管理咨詢是什么

。

。

另外，企業(yè)咨詢管理還需要關注企業(yè)社會責任，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)注入新的活力和動力。企業(yè)咨詢管理的實施可以為企業(yè)提供更好的發(fā)展方向和決策支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期利潤增長。"。

什么是企業(yè)管理咨詢？和一般的管理咨詢的區(qū)別是什么？

企業(yè)管理咨詢?nèi)绻麖姆諆?nèi)容來說，大體分為兩類：

1、專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運營咨詢等；市場上這樣的管理咨詢公司比較多，絕大多數(shù)的管理咨詢公司都是專業(yè)模塊咨詢。

2、管理系統(tǒng)咨詢：就是注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問題，認為企業(yè)問題“牽一發(fā)而動全身”，不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，認為企業(yè)的管理問題是系統(tǒng)性問題。

這類的咨詢公司比較少，因為對咨詢公司的專業(yè)要求更高，要站在更高的高度去看待企業(yè)問題解決問題，咨詢師的素質(zhì)要求更高，推薦畢度海！畢度海是一家基于目標達成的人才培養(yǎng)企業(yè)，以“企業(yè)培訓+目標教練+企業(yè)咨詢”模式運用到實際企業(yè)管理中，為企業(yè)提供人才培養(yǎng)和戰(zhàn)略目標落地一體化服務。

而且口碑很好，值得信任的

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咨詢企業(yè)需要管理信息系統(tǒng)作為智力服務型企業(yè)

,

咨詢企業(yè)是根據(jù)用戶的要求

,

在收集、篩選、處理各種信息

的基礎上

,

運用科技知識、科學決策與科學管理的相關知識

,

采用現(xiàn)代技術與方法

,

通過咨詢?nèi)藛T的創(chuàng)造性勞動

,

為政府、

企業(yè)、社會團體和個人解決其面臨的科技、經(jīng)濟、社會及生

活等問題的企業(yè)。

可以說

,

信息是咨詢企業(yè)進行“生產(chǎn)”的

主要原料之一。

隨著信息技術與網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展與普及

,

政府行政管理、社會公共服務、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營逐步數(shù)字化與

網(wǎng)絡化。

信息資源的獲取與利用已超越傳統(tǒng)的手工方式與紙

制文獻的束縛

,

取而代之的是多種多樣載體的信息、信息量

的幾何倍數(shù)增長、信息變化的快速度與大量信息分散無序的

狀態(tài)。

面對信息環(huán)境的變化與競爭環(huán)境的激烈

,

咨詢企業(yè)如

何能在提高咨詢質(zhì)量的同時縮短咨詢時間

,

以提高企業(yè)的信

譽與客戶的滿意度

;

如何獲得更多的客戶信息與爭取更多的

客戶

;

如何提高企業(yè)的科學管理水平

,

這些都是咨詢企業(yè)所

必須面對的問題。

現(xiàn)代信息技術的輔助性作用可以給咨詢企

業(yè)很大的幫助

,

由人與計算機共同組成的能進行信息的搜

集、傳遞、存儲、加工、維護和使用的管理信息系統(tǒng)會對大

量信息進行統(tǒng)計、分析、存儲與交流。

咨詢?nèi)藛T可以利用它

的方便與快捷

,

盡量減少手工勞動

,

提高工作效率和工作質(zhì)

量。

同時

,

咨詢企業(yè)也是一個多層次多項目組的結(jié)構(gòu)

,

而管理

信息系統(tǒng)則是各層次、各項目組間相結(jié)合、相協(xié)同的“粘合

劑”

。

通過管理信息系統(tǒng)

,

一方面進行縱向的上下信息通

,

把

不同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟行為協(xié)調(diào)起來

;

另一方面進行橫的信息傳遞

,

把各部門、各項目組的經(jīng)濟行為協(xié)調(diào)起來這樣

,

使整個企業(yè)

成為一個有機的整體

,

大大提高企業(yè)競爭實力。

企業(yè)管理咨詢是什么

　　管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。

通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。

既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。

　　那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？益騰咨詢認為，主要在四個方面：x0dx0a　　1、方案價值。

咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。

這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。

x0dx0a　　2、傳遞知識和經(jīng)驗。

在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；x0dx0a　　3、人才培養(yǎng)。

在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。

x0dx0a　　4、咨詢業(yè)績效果。

咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。

x0dx0a　　這四個方面的價值，最能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。

這也是咨詢項目價值最終和最主要的價值體現(xiàn)。

x0dx0a　　要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標，益騰咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。

x0dx0a　　通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。