榮氏文化觀后感,求一篇500字的榮縣歷史觀后感

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榮氏美名揚(yáng)的作文怎么寫

求一篇500字的榮縣歷史觀后感

<<華為文化>>讀后感

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榮氏文化是指中國(guó)傳統(tǒng)的榮譽(yù)文化。它強(qiáng)調(diào)個(gè)人的榮譽(yù)、尊重和面子，以及與家庭、社會(huì)和國(guó)家的關(guān)系。榮氏文化的核心是團(tuán)結(jié)、傳統(tǒng)、忠誠(chéng)和尊重。榮氏文化是中國(guó)社會(huì)的重要組成部分，它對(duì)中國(guó)人的價(jià)值觀、行為方式和社會(huì)生活產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在現(xiàn)代中國(guó)，榮氏文化依然存在，并在一定程度上影響著社會(huì)的發(fā)展和人們的行為。"。

榮氏美名揚(yáng)的作文怎么寫

你可以這樣構(gòu)思 第一寫出法律和諧的的真要性現(xiàn)實(shí)生活的廣泛性,必要性/ 第二寫出它們的的關(guān)系.它們的相互補(bǔ)充相互促進(jìn).是現(xiàn)代社會(huì)的的什么什么 第三寫出在修水的辦法什么的還有你可結(jié)合一些時(shí)政來(lái)評(píng)論 最后做出總結(jié) 寫出自己的觀點(diǎn) 剩下的你自己去想 祝你 好運(yùn)

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我的姐姐

姐姐是個(gè)熱于助人的人，她的話每一次都說(shuō)得我心服口服。

姐姐有一雙水淋淋的大眼睛，高而挺的鼻子下面有一張能說(shuō)會(huì)道的嘴。

如果再配上一套風(fēng)衣，那簡(jiǎn)直美若天仙。

姐姐不但長(zhǎng)得漂亮，而且樂于助人。

記得暑假的一天，媽媽帶我和姐姐去商場(chǎng)玩，我十分地高興，可剛出了門，只見鄰居周爺爺?shù)男O子來(lái)了，周爺爺又要照顧小孫子，又得去買菜。

急得他在原地打轉(zhuǎn)。

這時(shí)，姐姐見了，走上前去問(wèn)：“周爺爺，你怎么愁眉不展的？”周爺爺由于著急，話說(shuō)的很快：“我得照顧孫子，可又得去買菜，這可怎么辦呢？”姐姐說(shuō)：“不要緊，我來(lái)幫您買菜把！您照顧好您的小孫子把！”周爺爺聽了，緊鎖的眉頭漸漸松了過(guò)來(lái)，連聲說(shuō)：“謝謝，謝謝！”聽了這話，我急忙拉拉姐姐的衣角，輕聲說(shuō)：“別多管閑事了，不然就不能出去玩了。

”姐姐白了我一眼，我便沒敢吱聲。

姐姐便去幫周爺爺買菜去了。

回來(lái)后，已經(jīng)十點(diǎn)多了，我氣呼呼地說(shuō)：“你為什么要幫他，讓他自己做好了。

”姐姐聽了，意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“這話怎么講，周爺爺對(duì)我家沒什么幫助，但也做了這么久的鄰居，難道鄰里之間就不應(yīng)該照顧一下？再說(shuō)，周爺爺一個(gè)人生活了這么多年，他好不容易才盼來(lái)了一個(gè)小孫子，難道不該讓他們多團(tuán)聚一會(huì)兒？”姐姐的這番話說(shuō)的我面紅耳赤，不好意思地低下了頭。

姐姐上學(xué)去了，從那以后，周爺爺有什么事我都去幫助。

也許是繼承了姐姐的使命吧！姐姐就是這樣有個(gè)熱于助人的人，姐姐的精神值得我們每一個(gè)人學(xué)習(xí)。

<<華為文化>>讀后感

[<>讀后感] 華為文化讀后感 華為企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字作為概括，這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)及它企業(yè)自身的資源劣勢(shì)所決定的，讀后感。

IT行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫照，特別是華為所處的細(xì)分行業(yè)更加是一個(gè)高利潤(rùn)的行業(yè)，因此它一開始進(jìn)入市場(chǎng)，就已經(jīng)和國(guó)際頂尖的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，而華為創(chuàng)業(yè)時(shí)又恰恰是最沒有背景和實(shí)力的一家民營(yíng)企業(yè)，這就決定了他們要生存下來(lái)的基礎(chǔ)最是狼性的文化，也就是為達(dá)目的，不擇手段，聽起來(lái)好像是貶義，但其實(shí)是褒義。

一家沒有任何背景的企業(yè)，能夠在國(guó)際一流企業(yè)必爭(zhēng)之地生存并形成對(duì)它們的威脅，這難道還不足以讓人驕傲嗎？ 其實(shí)華為一直在尋求方法解決這個(gè)問(wèn)題，我們有理由相信華為存在著許多困難與危機(jī)，但沒有理由相信任正非完全沒有看到這架高速飛行的火箭存在的問(wèn)題。

無(wú)論是員工持股制度還是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，都是華為試圖在解決員工真正成為企業(yè)老板或者說(shuō)是嘗試過(guò)一下老板癮的一種制度安排，但結(jié)果并沒有想象中那么完美，畢竟真正老板的體會(huì)往往并不在物質(zhì)上，而是在社會(huì)地位、權(quán)利和榮譽(yù)感，甚至更多地說(shuō)是老板肩上的責(zé)任感，而這些僅僅通過(guò)股權(quán)或其它類似的方式是無(wú)法解決的，讀后感《讀后感》。

從華為出來(lái)的許多中高層，他們離開華為的理由并不是因?yàn)槿A為不好，而是想嘗試一下創(chuàng)業(yè)滋味。

其實(shí)這是中國(guó)人的通病，每個(gè)人都想當(dāng)老板，不管自己有沒有能力去享受那種做老板的艱辛，但似乎華為人員的流動(dòng)并不僅僅是這樣的原因，可能更多的是在功利性企業(yè)文化的導(dǎo)向下，當(dāng)人們已經(jīng)獲取了足夠的生活資本后，（據(jù)說(shuō)一個(gè)普通員工在華為做兩三年后，他們已經(jīng)可以抵上其他公司員工十年的工資了。

）他們就厭倦了這種為了工作而工作的生活要，他們其中部分人從華為出來(lái)后才知道華為外面的世界其實(shí)很精彩，因此有些人愿意為了真正地活一下而放棄了高工資高福利的華為。

我們?cè)O(shè)想一下，如果華為將員工工資全部減薪一半，那么愿意留下來(lái)與華為共度難關(guān)的華為人又有多少？ 一個(gè)企業(yè)的文化，在企業(yè)高速前進(jìn)時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的只是其中一部分，而企業(yè)文化更為關(guān)鍵的是在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，有多少人愿意與企業(yè)共存亡，那才是企業(yè)文化真正精髓的體現(xiàn)。

華為盡管在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷的大風(fēng)大浪不計(jì)其數(shù)，但員工工資基本沒有怎么降過(guò)，反而一直在提升，這可以從最近幾本寫華為的書上領(lǐng)略到華為的高工資文化以及華為“以人為本”的內(nèi)涵。

但我們卻不確定，如果有一天，華為的冬天真正來(lái)到，正如任正非所說(shuō)，而且這次華為并沒有準(zhǔn)備好過(guò)冬的棉衣，那現(xiàn)在的華為人又有多少人愿意與任老板一起穿著背心餓著肚皮一起度過(guò)這個(gè)寒冬呢？ 同甘不共苦，不是人都可以做到。

不同甘卻共苦，相信除了上帝之外沒有人這么偉大。

因此，同甘共苦是所有企業(yè)對(duì)員工的共同期望，這也是最基本的要求。

　　〔讀后感〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益。

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