精細化工作觀后感,求一篇《精細化增長》讀后感

精細化工作觀后感目錄

書籍《倉儲物流精細化管理全案》的簡要讀后感怎么寫

求一篇《精細化增長》讀后感

精益生產(chǎn)心得體會

精細化工作觀是一種高效、精益、優(yōu)質(zhì)的工作方式。在我的工作中，我深刻體會到了精細化工作觀的重要性和好處。

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首先，精細化工作觀注重細節(jié)。在工作中，我們要注重每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，尤其是在關鍵環(huán)節(jié)上要更加細致、嚴謹，防止因為一點小疏忽而導致錯誤的發(fā)生。例如，我在工作中經(jīng)常需要處理大量的數(shù)據(jù)，如果沒有注意到細節(jié)，可能會出現(xiàn)錯誤，導致工作效率降低，甚至給公司帶來損失。

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其次，精細化工作觀強調(diào)高效。在工作中，我們要盡可能地提高工作效率，減少浪費時間和資源的行為。例如，在處理數(shù)據(jù)時，我們可以通過使用計算機軟件來提高工作效率，而不是手工計算。這樣不僅可以節(jié)省時間，還可以減少誤差，提高工作質(zhì)量。

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最后，精細化工作觀追求優(yōu)質(zhì)。在工作中，我們要始終追求卓越的質(zhì)量，不斷提高自身的專業(yè)技能和素質(zhì)，以提高工作質(zhì)量和效率。例如，在處理數(shù)據(jù)時，我們要掌握專業(yè)的分析技能，以確保數(shù)據(jù)分析的準確性和可靠性。

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總之，精細化工作觀是一種高效、精益、優(yōu)質(zhì)的工作方式，能夠幫助我們提高工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。我將繼續(xù)秉承這種工作觀，不斷提高自身的工作能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。"。

書籍《倉儲物流精細化管理全案》的簡要讀后感怎么寫

在讀過一篇文章或一本書之后,把獲得的感受、體會以及受到的教育、啟迪等寫下來,寫成的文章就叫“讀后感”.讀后感怎么寫?讀后感的基本思路如下：

(1)簡述原文有關內(nèi)容.如所讀書、文的篇名、作者、寫作年代,以及原書或原文的內(nèi)容概要.寫這部分內(nèi)容是為了交代感想從何而來,并為后文的議論作好鋪墊.這部分一定要突出一個“簡”字,決不能大段大段地敘述所讀書、文的具體內(nèi)容,而是要簡述與感想有直接關系的部分,略去與感想無關的東西.

(2)亮明基本觀點.選擇感受最深的一點,用一個簡潔的句子明確表述出來.這樣的句子可稱為“觀點句”.這個觀點句表述的,就是這篇文章的中心論點.“觀點句”在文中的位置是可以靈活的,可以在篇首,也可以在篇末或篇中.初學寫作的同學,最好采用開門見山的方法,把觀點寫在篇首.

(3)圍繞基本觀點擺事實講道理.這部分就是議論文的本論部分,是對基本觀點（即中心論點）的闡述,通過擺事實講道理證明觀點的正確性,使論點更加突出、更有說服力.這個過程應注意的是,所擺事實、所講道理都必須緊緊圍繞基本觀點,為基本觀點服務.

(4)圍繞基本觀點聯(lián)系實際.一篇好的讀后感應當有時代氣息,有真情實感.要做到這一點,必須善于聯(lián)系實際.這“實際”可以是個人的思想、言行、經(jīng)歷,也可以是某種社會現(xiàn)象.聯(lián)系實際時也應當注意緊緊圍繞基本觀點,為觀點服務,而不能盲目聯(lián)系、前后脫節(jié).以上四點是寫讀后感的基本思路,但是這思路不是一成不變的,要善于靈活掌握

求一篇《精細化增長》讀后感

CEO的工作職責之一就是要高瞻遠矚、掌控全局，為全體員工繪制出一幅公司未來發(fā)展的藍圖。

在完成這項工作時，CEO都會用到有關公司業(yè)務情況的匯總數(shù)據(jù)。

然而，如果CEO因為工作忙碌只看匯總數(shù)據(jù)，而忽視了細節(jié)情況，他們就很可能會錯過一些有關公司增長的重要信息。

例如，歐洲某大型個人護理產(chǎn)品制造商共有三大塊業(yè)務——護發(fā)產(chǎn)品、個人衛(wèi)生用品和有機產(chǎn)品。

該公司整體預測顯示，有機產(chǎn)品業(yè)務的整體預期增長率最低，僅為1.6%。

但要是按照國別和產(chǎn)品線對營業(yè)收入做進一步細分，就會發(fā)現(xiàn)在德國，有機產(chǎn)品業(yè)務的增長率達到了48.4%，發(fā)展速度遠超其他兩項業(yè)務。

該公司和其他一些公司的例子表明，匯總數(shù)據(jù)具有很大的誤導性。

為此，作者提出了“增長精細化”的概念，建議尋求增長的企業(yè)以更加精細的方式觀察和分析自己所在的市場，并詳細比較自己和競爭對手當前的業(yè)績狀況。

為了實現(xiàn)這一管理方式，公司必須對市場潛力和自身業(yè)績進行更詳盡的考查。

在研究市場潛力時，企業(yè)需要更精準地估測增長來源，這包括對并購、市場份額提升和市場動能做考查。

作者的研究表明，這三個因素中市場動能對整體業(yè)績貢獻最大，排在第二的是并購。

市場份額的提升對增長的貢獻最小，但市場份額往往是許多公司的管理層長期以來最關注的領域。

因此，公司應當轉(zhuǎn)變觀念，仔細找出市場動能最強的客戶、地區(qū)和產(chǎn)品微細分市場。

在考查自身業(yè)績表現(xiàn)時，企業(yè)可以運用被作者稱為“增長MRI”的方法，掃描自己在各個業(yè)務領域的相對業(yè)績，從而鎖定增長強勁和疲弱的領域，并迅速找出需要投資或撤資的重點業(yè)務。

當企業(yè)采用精細化的管理方式后，通常需要相應地在資源配置、人員部署和業(yè)績評估方式上做出重大調(diào)整。

重新配置資源 為了瞄準市場動能更強勁的領域，公司會在各項業(yè)務內(nèi)部和業(yè)務之間重新配置資源，這時它必須遵循兩條原則：第一，資源再分配的依據(jù)是判斷未來的增長領域?qū)谀睦?，而不是看現(xiàn)在的增長領域在何處；第二，公司應當使用零基預算（這要求管理者為預算中的每筆費用提出充分的依據(jù)，而不是根據(jù)往年的數(shù)字逐年追加）來消除和糾正以往的資源配置不當現(xiàn)象。

組建大型領導團隊 要做好高度精細化的管理工作，公司需要大力擴展領導團隊——即將所有相關業(yè)績單元的數(shù)百位管理者都納入高層領導團隊，而不僅限于原來的數(shù)十位高管。

領導團隊規(guī)模的擴大勢必導致管理的復雜程度顯著上升，高管和各個團隊之間的工作目標相互抵觸。

為避免這種隱患，大型領導團隊的成員需要充分了解自己的目標如何與公司的戰(zhàn)略重點相匹配，還必須非常熟悉公司創(chuàng)建的系統(tǒng)和流程，以便能將戰(zhàn)略落到實處。

評估業(yè)績 定期的運營評估是幫助CEO加深對公司內(nèi)部細節(jié)了解的大好時機。

但是各事業(yè)部負責人在參加評估會議時，往往只是盡力陳述業(yè)務的匯總數(shù)據(jù)；由于時間匆忙，很多關鍵問題都沒有來得及討論。

為了解決這個問題，CEO應該加強與事業(yè)部負責人的溝通，更細致地思考公司的市場情況和重要決策。

長期采取這種做法可以幫助各事業(yè)部的人員集中精力，投資更有重點，從而產(chǎn)生更大的效益。

過去20年里，IT和通信技術的革命使得公司不必花費巨資或一直投入，就能獲得前所未有的詳細信息，現(xiàn)在企業(yè)需要做的就是利用這些信息對結(jié)構(gòu)和流程加以改進，并據(jù)此采取行動。

追求增長的領導人將體會到這種精細化做法的威力。

精益生產(chǎn)心得體會

原發(fā)布者:鑫淼數(shù)據(jù)

搞好精益班組管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益——精益學習心得體會我有幸參加了包頭精益班組管理培訓班，在為期5天的培訓時間里，在公司的精心組織和各位老師們的精彩講解下，培訓圓滿完成，使我受益非淺。

作為一名班組長，通過這次培訓，讓我真正了解到了班組長的作用，對自己該怎樣做好一個好班長有了更深的認識。

班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的重要作用，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將直接影響班組管理的好壞。

所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。

作為公司最基層的管理者—個班組長，通過五天的學習，感觸頗深。

一、溝通因為班組每個人的思想意識、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣，這就需要在工作和生活中進行觀察了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法，找出問題所在，求同存異。

通過各種班組技能競賽和業(yè)余趣味活動來增強班組的凝聚力，讓每一個班員從心里把班組當成自己的第二個家。

二、支持在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的，單靠爭執(zhí)和命令在很多時候是不能夠解決問題的。

通過換位思考，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動關系，增加個人感情之間的友誼，獲得信任，也就會在工作中得到班組成員間的大力支持。

四、堅持