工廠變化觀后感目錄
參觀水廠的作文怎么寫(xiě)?
制造工廠實(shí)地考察觀后感
我要關(guān)于參觀輪胎廠的作文,要快?。。。。。。。。?!500字左右,謝了!
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隨著科技的飛速發(fā)展,工廠也在不斷地變化著。從傳統(tǒng)的人工制造到自動(dòng)化生產(chǎn),再到智能化制造,工廠的變化給我們帶來(lái)了很多驚喜和感嘆。
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首先,工廠變化的最大好處就是提高了生產(chǎn)效率。通過(guò)自動(dòng)化和智能化技術(shù)的應(yīng)用,工廠可以實(shí)現(xiàn)更快、更準(zhǔn)確、更高效的生產(chǎn)方式,大大提高了工廠的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。
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其次,工廠變化也帶來(lái)了更好的產(chǎn)品質(zhì)量。自動(dòng)化生產(chǎn)可以減少人為錯(cuò)誤和失誤,提高產(chǎn)品精度和一致性,減少產(chǎn)品缺陷率,從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
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總之,工廠的變化是一個(gè)必然的趨勢(shì),也是一個(gè)好的趨勢(shì)。工廠的變化不僅可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,還可以降低對(duì)環(huán)境的影響,這些都是非常值得我們欣喜和支持的。"。
今天,我特別高興,因?yàn)槲矣挚梢匀⒂^舅舅的水廠了。
我坐在車(chē)上,心早就到了舅舅的水廠了。
我們來(lái)到舅舅的水廠,遠(yuǎn)遠(yuǎn)望見(jiàn)一塊醒目廣告牌,上面寫(xiě)著“團(tuán)結(jié)拼搏,和諧發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn)”。
一輛輛運(yùn)貨的大貨車(chē)在廠里進(jìn)進(jìn)出出。
進(jìn)了工廠的大門(mén),我來(lái)到二樓舅舅的辦公室。
哦,“變了,變了”,真的變化了。
幾個(gè)月沒(méi)來(lái)了,變化可真大,辦公室增添了一臺(tái)三十四英寸的監(jiān)控電視。
坐在辦公室都能掌握車(chē)間里工人的工作情況。
辦公室的一角的展示臺(tái)上擺著各種各樣的礦泉水瓶樣板。
其中有舅舅工廠生產(chǎn)的牌子:勁力、天思泉、可貴生命水……舅舅告訴我,他們公司要把天思泉打造成廣東名牌產(chǎn)品呢。
接著,舅舅帶我們參觀車(chē)間的生產(chǎn)情況。
我們先來(lái)到第一車(chē)間,只見(jiàn),工人們正在辛勤工作,他們先用機(jī)器把塑料管吹成礦泉水瓶。
接著,工人們給礦泉水瓶穿新“衣服”——貼標(biāo)簽。
我們從第一車(chē)間出來(lái),繼續(xù)參觀第二車(chē)間——灌水部,車(chē)間里有幾臺(tái)旋轉(zhuǎn)式的機(jī)器正在自動(dòng)灌水。
瓶子灌滿(mǎn)水后從出口進(jìn)入另一條自動(dòng)線,扭瓶蓋的機(jī)器便會(huì)自動(dòng)扭蓋子。
這樣,每瓶完整的礦泉水就完成了。
最后,工人們把制造好的礦泉水分別裝進(jìn)紙箱里。
最讓我吃驚的是成千上萬(wàn)的水都像人一樣坐滑梯,滑到倉(cāng)庫(kù)里。
真先進(jìn)?。?/p>
參觀完舅舅的水廠,我們就踏上了歸程。
這次參觀,我學(xué)了不少知識(shí),真有意義。
[制造工廠實(shí)地考察觀后感]有一周時(shí)間沒(méi)有更新博客了,主要是上周陪同日本廠家的品管和技術(shù)的人員到鞍山的一家制造公司實(shí)地考察并商談合作事宜,制造工廠實(shí)地考察觀后感。
通過(guò)三天的商談和現(xiàn)場(chǎng)考察,感觸太深了,最終結(jié)果是中方的廠商滿(mǎn)懷熱情,但日本方面失望之極,最后放棄了合作。
作為陪同的我本人也深感惋惜和無(wú)奈。
回來(lái)后思考的一天,想把我的真實(shí)感受寫(xiě)出來(lái),對(duì)我們的一些制造廠家的管理如能起到一些啟示作用,也是我最大的欣慰。
這次來(lái)鞍山的日本公司是我曾經(jīng)供職的公司,我在那里作為品質(zhì)保證課長(zhǎng)工作過(guò)兩年,這次來(lái)的客人也是品質(zhì)管理部的,也是我的直接上司,在我工作期間給予我很大的幫助,也結(jié)成了深厚的友情,本次是應(yīng)他們的邀請(qǐng)作為陪同和向?qū)А?/p>
這次考察的廠家是一家在鞍山有一定規(guī)模的塑料成型企業(yè),此前有過(guò)一段時(shí)間的接觸,也送過(guò)樣品,本次是日方想作為候補(bǔ)供應(yīng)商對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的工程確認(rèn)。
到達(dá)工廠是我們受到廠方的熱情接待,在漂亮的會(huì)議室里雙方也進(jìn)行了充分的溝通,并對(duì)一些技術(shù)問(wèn)題和工程管理進(jìn)行了交流,從他們提交的現(xiàn)場(chǎng)管理文件看,我心里對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)情感到了略微的不安。
日方客人也是感到一些疑慮,最后我們一起到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了例行的監(jiān)察。
進(jìn)到車(chē)間后,第一感覺(jué)就是環(huán)境的很差,沒(méi)有一點(diǎn)清新的感覺(jué),成型的邊角余料堆在廠房里,東西擺放得很凌亂。
沒(méi)有最基本的分區(qū)分類(lèi)的擺放。
在進(jìn)行制造過(guò)程確認(rèn)是,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題真的是太多了,外觀和尺寸質(zhì)量總要差那么一點(diǎn)。
而即使是同一批產(chǎn)品,仔細(xì)相比也有不一致的地方。
他們可能不知道日本企業(yè)是很注重細(xì)節(jié)的。
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我們也找不到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和檢查標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。
答復(fù)說(shuō)都是老員工,都已熟練掌握操作,根本就用不著標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。
但仔細(xì)觀察,員工的作業(yè)動(dòng)作和檢查標(biāo)準(zhǔn)不是完全一樣的,這樣做出來(lái)的品質(zhì)很難給客人信賴(lài)的感覺(jué),觀后感《制造工廠實(shí)地考察觀后感》。
"精美的樣品,馬虎的量產(chǎn)"是國(guó)內(nèi)企業(yè)常見(jiàn)的不良現(xiàn)象。
國(guó)內(nèi)企業(yè)往往可以比較順利地提供初期樣品,但很難長(zhǎng)期穩(wěn)定大批量地提供產(chǎn)品。
"真正能幫你賺錢(qián)的是批量的產(chǎn)品,而不是一兩個(gè)精美的樣品。
設(shè)備設(shè)置不一致、設(shè)備能力沒(méi)有控制、操作動(dòng)作不一致、檢查標(biāo)準(zhǔn)不一致,怎么能有穩(wěn)定的量產(chǎn)質(zhì)量呢。
造成以上現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)的品質(zhì)意識(shí)沒(méi)到位,缺乏一次做對(duì)的品質(zhì)觀念,對(duì)現(xiàn)有的規(guī)定在執(zhí)行上又有很大的隨意性。
老板、中層管理干部和下層員工,都沒(méi)有意識(shí)到作業(yè)環(huán)境會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響,更沒(méi)樹(shù)立起產(chǎn)品質(zhì)量形成于制造過(guò)程中的觀念。
對(duì)工作計(jì)劃的重要性也缺乏認(rèn)識(shí),只是想不惜一切代價(jià)拿下訂單再說(shuō)。
工廠缺乏有效的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和目視化管理,人員的分工、責(zé)任權(quán)利和工作流程都不清晰;基本上沒(méi)有事前計(jì)劃,能集中資源做好一個(gè)樣品,卻不能保證批量生產(chǎn)的質(zhì)量。
國(guó)內(nèi)制造工廠要想在工程品質(zhì)管理上有本質(zhì)的提高,必須在以下幾個(gè)方面下功夫:1.實(shí)行5S管理和目視化管理。
改造和改善現(xiàn)有工作流程,在生產(chǎn)車(chē)間導(dǎo)入簡(jiǎn)單有效的"質(zhì)量成本管理";2.明確各自的責(zé)任和義務(wù),樹(shù)立全員的質(zhì)量意識(shí),在公司的各部門(mén),實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃管理,明確"好的計(jì)劃等于工作完成了一半"的基本觀念。
3.規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的管理:完善的"QC管理表"、科學(xué)的檢查標(biāo)準(zhǔn)、徹底的TPM管理、品質(zhì)小組活動(dòng)等。
與日本中小企業(yè)相比,國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在硬件投入方面已經(jīng)超過(guò)了日本,但是在管理水平上,跟日本企業(yè)相比,還差至少10年以上。
如果不能解決質(zhì)量上的問(wèn)題,就很難與外方做長(zhǎng)久的生意。
日本企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)管理,對(duì)5S的要求,達(dá)到了近乎苛刻的地步,跟日本企業(yè)的合作談判,周期往往很長(zhǎng),決策速度比較慢,但一旦確定合作,往往會(huì)跟你長(zhǎng)期合作。
我對(duì)這次的合作失敗深感惋惜和痛心,送走日本人后,我應(yīng)該廠總經(jīng)理的邀請(qǐng),為他們的現(xiàn)場(chǎng)管理干部做了一天的培訓(xùn),從制造資源的管理、中間過(guò)程的控制、管理項(xiàng)目的設(shè)置和管理都做了詳細(xì)的講解,最后我說(shuō)道:你可以不懂六西格瑪、甚至可以不會(huì)高深的統(tǒng)計(jì)軟件,但你們一定要學(xué)會(huì)5S管理和QC七大工具的使用技能,管理的重點(diǎn)在過(guò)程,而不是最終的檢查,檢查只是對(duì)制造過(guò)程能力的一種驗(yàn)證,最終檢驗(yàn)不能改變品質(zhì)的本質(zhì)。
本公司以制造企業(yè)的管理培訓(xùn)為己任,為廣大的中小型企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的制造現(xiàn)場(chǎng)管理診斷咨詢(xún)服務(wù),并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤指導(dǎo),全方位提升您的企業(yè)管理水平,有什么問(wèn)題可登錄我們的網(wǎng)站,也可來(lái)電和我們進(jìn)行交流。
〔制造工廠實(shí)地考察觀后感〕隨文贈(zèng)言:【人生舞臺(tái)的大幕隨時(shí)都可能拉開(kāi),關(guān)鍵是你愿意表演,還是選擇躲避。
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觀玲瓏輪胎廠
今天早上,我早早地起床了,因?yàn)槲覀冃∮浾咭⒂^招遠(yuǎn)最著名的企業(yè)—玲瓏輪胎廠。
今天的天氣十分晴朗,就像我的心情。
走在路上太陽(yáng)光暖暖地照在我身上,我的心情變得更加舒暢,就像一只快樂(lè)的小鳥(niǎo)在飛翔。
終于來(lái)到玲瓏會(huì)館的門(mén)口,我們小記者興奮得嘰嘰喳喳地說(shuō)個(gè)不停。
在講解員叔叔的帶領(lǐng)下我們首先參觀了展覽室。
展覽室里有許多大大小小的輪胎、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、獲獎(jiǎng)證書(shū),真是琳瑯滿(mǎn)目,看得我們眼花繚亂,我心里暗暗地想:這么多的榮譽(yù)得付出多少汗水呀,輪胎廠的工人們可真是了不起。
在叔叔生動(dòng)的講解中我們了解到玲瓏輪胎廠從小到大,從弱到強(qiáng)的發(fā)展過(guò)程。
1975年時(shí)的招遠(yuǎn)輪胎制修廠就是現(xiàn)在玲瓏輪胎廠的前身,那時(shí)的職工連一百人都不到,經(jīng)過(guò)35年的艱苦奮斗,發(fā)展成世界輪胎十六強(qiáng),國(guó)內(nèi)輪胎前三強(qiáng),2009年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入13億,出口創(chuàng)匯6.5億美元,現(xiàn)在的輪胎廠職工竟然達(dá)到了一萬(wàn)人。
這翻天覆地的變化凝聚著全體玲瓏人的心血和智慧,看到這里我不禁對(duì)玲瓏人肅然起敬。
接著,我們?cè)谑迨宓膸ьI(lǐng)下,來(lái)到了生產(chǎn)車(chē)間。
在生產(chǎn)車(chē)間里有許多設(shè)備和正在忙碌的工人。
聽(tīng)講解員叔叔說(shuō),這些設(shè)備全部都是從外國(guó)進(jìn)口的,大大提高了工作效率。
我多么希望有一天我們國(guó)家的科技水平能走在世界的前列,為中國(guó)人帶來(lái)更多的財(cái)富。
走著走著,我們看到了一個(gè)特大號(hào)輪胎,高度是2.5米。
我趕緊拿出相機(jī)把這個(gè)大輪胎照下來(lái)。
我覺(jué)得在輪胎的槽里可以躺進(jìn)一個(gè)人。
小記者們也紛紛跟輪胎照相,一起分享著快樂(lè)。
不一會(huì),我們來(lái)到了檢查車(chē)間,所有做好的輪胎都要到這里通過(guò)檢查。
聽(tīng)叔叔說(shuō),做好的輪胎要經(jīng)過(guò)紅處線、紫外線篩選,稍微有一點(diǎn)不合格就要報(bào)廢當(dāng)垃圾賣(mài)掉,可見(jiàn)工人們對(duì)質(zhì)量的要求是多么嚴(yán)格,正因?yàn)槿绱?,玲瓏輪胎才能走上?guó)際,成為世界名牌產(chǎn)品,連外國(guó)人也對(duì)玲瓏輪胎贊不絕口。
參觀完玲瓏輪胎廠,我不禁為自己的家鄉(xiāng)有這么優(yōu)秀的企業(yè)而感到自豪。
玲瓏輪胎已成為招遠(yuǎn)人的驕傲,我真心地祝愿它能夠越來(lái)越繁榮,也希望所有的招遠(yuǎn)人一起努力把我們的招遠(yuǎn)建設(shè)得更加得美麗。
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