娃哈哈老總觀后感,誰知道減肥最有效的方法

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傳說中的永不上市四大家之一娃哈哈，為何轉(zhuǎn)變了上市態(tài)度?

誰知道減肥最有效的方法

為何宗慶后會(huì)是中國首富，感覺娃哈哈并沒有什么影響力

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娃哈哈是中國著名的飲料品牌，由宗慶后創(chuàng)立于1987年。宗慶后是中國的一位企業(yè)家，被譽(yù)為“中國飲料業(yè)之父”。他的創(chuàng)業(yè)歷程充滿著坎坷和挫折，但他始終堅(jiān)持自己的理念和目標(biāo)，最終將娃哈哈發(fā)展成為了中國飲料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

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娃哈哈老總宗慶后是一位非常有個(gè)性和魅力的領(lǐng)袖，他在企業(yè)管理、品牌建設(shè)、營銷策略等方面都有著獨(dú)特的見解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他曾多次獲得國內(nèi)外的企業(yè)家榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)，被譽(yù)為“中國企業(yè)家界的傳奇人物”。

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總的來說，娃哈哈老總宗慶后的成功經(jīng)驗(yàn)和管理哲學(xué)對(duì)于中國的企業(yè)家和管理者來說都是非常有參考價(jià)值的。他的故事也是一部非常值得閱讀和學(xué)習(xí)的企業(yè)發(fā)展史。"。

傳說中的永不上市四大家之一娃哈哈，為何轉(zhuǎn)變了上市態(tài)度?

時(shí)代在進(jìn)步，市場在發(fā)展，公司當(dāng)然也要做出相應(yīng)的改變才能夠跟上時(shí)代進(jìn)步的腳步，上市之后能夠給娃哈哈帶的發(fā)展來更多有利的條件，作為娃哈哈董事長宗慶后肯定也是想到了這一點(diǎn)才會(huì)改變之前的想法選擇上市。

一成不變是不會(huì)帶來進(jìn)步的，如果想要更好的發(fā)展就要做出改變。

很多公司在做大做強(qiáng)之后都會(huì)選擇上市，因?yàn)樯鲜心軌蚣涌炱髽I(yè)的發(fā)展。

但是在我們國有企業(yè)中有四大企業(yè)曾經(jīng)宣言絕不上市，那就是順豐、華為、老干媽和娃哈哈，就在順豐改變了對(duì)不上市的看法之后，娃哈哈的董事長宗慶后也對(duì)上市的態(tài)度有所改變。

其實(shí)這也不足奇怪，如果是對(duì)自己企業(yè)有利的話，老總們肯定也會(huì)做出改變的。

哇哈哈曾經(jīng)是我們國家飲料界的大哥，其創(chuàng)造者宗慶后也是曾經(jīng)獲得過三次首富的稱號(hào)，不過近幾年來娃哈哈的發(fā)展大不如從前。

或許是宗慶后看到了自己公司發(fā)展的弊端，有了要改變的想法，所以眼光看到了公司上市上面，娃哈哈就像是他的孩子一樣，有哪個(gè)父母不想自己的孩子能夠發(fā)展的更好呢？

無論是選擇上市還是不上市，我們希望娃哈哈能夠發(fā)展的更好，畢竟它可是很多人童年的回憶，娃哈哈身上也是寄托了我們的童年情懷吧。

宗慶后的女兒宗馥莉?qū)W成歸來之后，也帶來了更多新穎的管理方法，這也標(biāo)志了娃哈哈即將做出很多的改變。

誰知道減肥最有效的方法

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為何宗慶后會(huì)是中國首富，感覺娃哈哈并沒有什么影響力

最好還是關(guān)注一下娃哈哈的大事記及榮譽(yù)

1987年，校辦廠因?yàn)榻?jīng)營不善而虧本，于是宗慶后承包了校辦工廠，開始實(shí)踐掩埋在心中多年的創(chuàng)業(yè)夢想，那一年，他已經(jīng)42歲了。

宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬元借款，開始了創(chuàng)業(yè)歷程。

1988年，企業(yè)成功開發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童營養(yǎng)液，成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。

兒童營養(yǎng)液強(qiáng)調(diào)真正使用價(jià)值，解決了兒童厭食偏食的問題。

由于功效確切，產(chǎn)品暢銷全國，企業(yè)市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。

1994年，娃哈哈積極響應(yīng)國務(wù)院對(duì)口支援三峽庫區(qū)移民工作的號(hào)召，投身西部開發(fā)，創(chuàng)造性地以“移民任務(wù)與移民經(jīng)費(fèi)總承包”的改革思路，兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。

1998年5月，娃哈哈推出碳酸飲料“非?？蓸贰保庠谔魬?zhàn)可口可樂和百事可樂，憑借在渠道上的優(yōu)勢，2006年的銷售量達(dá)到了60萬噸。

　1999年，宗慶后繼續(xù)西進(jìn)北上，決定由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達(dá)能沒有關(guān)系的公司。

到2006年，總資產(chǎn)達(dá)56億元，當(dāng)年利潤10.4億元。

在2000年的改制中，宗及員工從政府手中買回了娃哈哈集團(tuán)55%的股份，娃哈哈實(shí)現(xiàn)“全員持股”。

其中，宗慶后占股30%，高級(jí)管理層5%，員工20%。

46%的股份由杭州市上城區(qū)國有資產(chǎn)管理有限公司擁有。

2003年5月“非典”疫情結(jié)束后，宗慶后搶在競爭對(duì)手之前將大批飲料送到零售終端，使銷售實(shí)現(xiàn)了16%的年增長，公司營業(yè)收入突破100億元大關(guān)。

2004年，娃哈哈實(shí)施“全面創(chuàng)新”戰(zhàn)略，營養(yǎng)快線、爽歪歪等新產(chǎn)品的不斷推出，使企業(yè)擺脫了同質(zhì)化競爭。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，“營養(yǎng)快線”在2011年銷售總量成功突破150億元，穩(wěn)坐國內(nèi)飲料行業(yè)單品銷量的頭把交椅。

國務(wù)院520家國家重點(diǎn)企業(yè)；

中國企業(yè)500強(qiáng)；

連續(xù)三年榮獲“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”；

連續(xù)三年獲“中國食品工業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)”；

全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)；

全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)；

全國對(duì)口支援三峽工程移民工作先進(jìn)單位；

全國東西扶貧協(xié)作先進(jìn)集體；

中國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；? 中國企業(yè)信息化500強(qiáng)；

全國首批“守合同.重信用”企業(yè)；

全國工商企業(yè)信用評(píng)級(jí)AAA級(jí)信用單位；

2001－2005連續(xù)五年獲中國“最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)；

國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定

國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)定

“娃哈哈”為中國馳名商標(biāo)；

娃哈哈果汁飲料為中國名牌產(chǎn)品；

娃哈哈瓶裝純凈水為中國名牌產(chǎn)品等。

另外娃哈哈進(jìn)軍日本凸顯中國民營經(jīng)濟(jì)影響力

一個(gè)中國的民營企業(yè)娃哈哈就攪得經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國日本驚恐一片不免有些夸張，但宗慶后領(lǐng)軍的中國最大食品飲料企業(yè)集團(tuán)作為中國企業(yè)新勢力的代表，及其背后中國資本海外并購年總金額達(dá)238億美元的強(qiáng)勁勢頭，所構(gòu)成的強(qiáng)烈沖擊波，卻是日本商界不得不正視和思量的。

作為中國民企的巨無霸，娃哈哈集團(tuán)具有的不可比擬的整體優(yōu)勢和并購“攻擊力”。

娃哈哈以其之強(qiáng)勢收購日本任何一家乳企，當(dāng)然不在話下。

與其它資金匱乏的企業(yè)相比，娃哈哈最“不差錢”，目前銀行存款額超過100億元，充足的資金將保證其收購行動(dòng)的成功率。

這令日本企業(yè)嘆為觀止。