計(jì)件計(jì)時(shí)觀后感目錄
名偵探柯南通往天國的倒計(jì)時(shí)觀后感?
企業(yè)的工時(shí)和計(jì)件對企業(yè)員工收入有何利弊?
我現(xiàn)在工作的崗位之前是計(jì)件,之后我來做的時(shí)候是計(jì)時(shí),干了兩年,現(xiàn)在又要計(jì)件,算了一下,計(jì)件比計(jì)時(shí)低
。
。
因此,我認(rèn)為計(jì)件計(jì)時(shí)工資制度需要平衡考慮生產(chǎn)效率、質(zhì)量和員工的健康與安全。同時(shí),對于某些工作,如醫(yī)療護(hù)理等,計(jì)件計(jì)時(shí)可能不是最適合的工資制度,因?yàn)檫@些工作需要更多的關(guān)注質(zhì)量和關(guān)心患者,而不是完成數(shù)量。因此,對于不同的工作,需要根據(jù)實(shí)際情況選擇最適合的工資制度。"。
從貼吧上轉(zhuǎn)載的:通往天國的倒計(jì)時(shí) 首先是哀這個(gè)表面上堅(jiān)強(qiáng)、冷酷的女孩,其實(shí)她的內(nèi)心是非常脆弱的。
在夜深人靜的時(shí)候,打給了在天國的姐姐,每一句話聽上去沒有溫度,但這是她送去的思念。
只能用這種方式,她的心何時(shí)才能穩(wěn)穩(wěn)的靠岸?但是,在《名偵探柯南》中處處散發(fā)著人性的光輝,天真無邪的少年偵探隊(duì)讓孤獨(dú)的灰原感受到了溫暖的友誼。
雖然,人生的悲劇讓她用荊棘把自己封閉起來,但不難發(fā)現(xiàn)這個(gè)冷冷的女孩漸漸洋溢起開心的笑容,從悲傷和自我封閉的陰影走出來。
“我只是一個(gè)人,我覺得不知道自己是誰,自己的位置在哪。
”清晨灰原在教室冷冷地說,“你不是一個(gè)人啊!”柯南說,這時(shí)伙伴們進(jìn)來,指出自己的位置,當(dāng)然也有灰原的。
“所以,我說你不是一個(gè)人??!”柯南笑著說,灰原也溫柔地笑了。
這就是《柯南》中的友誼,單純卻又可貴!我真的很感動(dòng),這個(gè)情節(jié)很微小,在人的記憶中只是滄海一粟,但它卻永遠(yuǎn)散發(fā)著友誼的光輝。
當(dāng)他們不得不用爆炸的沖擊力飛躍逃生橋,上演一場在300多米的超高層大樓上的絕地大逃亡。
當(dāng)?shù)褂?jì)時(shí)開始時(shí),是向天堂邁進(jìn),一切如死般的寧靜,灰原坐在炸彈旁,清晰地聲音在會(huì)場回蕩,“57、56......34、33......”她就這樣平靜地?cái)?shù)秒,原來她早已決定犧牲自己!這時(shí),孩子那顆美好的心靈,就如不落的太陽,元太快速地沖向灰原,一把將她抱起“我媽說過,絕對不剩下任何一粒米。
”“三、二、一!”步美平靜地?cái)?shù)著,閉上眼數(shù)著生命的節(jié)拍。
每一秒,仿佛都是走向世界的盡頭。
當(dāng)來自天堂的指針指向“1”,巨大的爆炸,激動(dòng)人心的沖刺,碎片在300米的高空中飛舞,難道是櫻花盛開的季節(jié)嗎?當(dāng)氣流把灰原拋向空中,正要下墜,光彥緊緊地抓住她的胳膊“我絕不會(huì)松手的!”那稚氣的臉上流露出堅(jiān)定的力量。
終于,他們奇跡般地贏得了勝利。
益處:對員工來說,多勞多得,企業(yè)可以提升效率和產(chǎn)量。
弊端:由于不是每道工藝都有質(zhì)檢,會(huì)造成產(chǎn)量增加,廢品增加,反而增加企業(yè)返修等質(zhì)量成本;另外,工藝路線之間銜接可能會(huì)出現(xiàn)問題,有的路線會(huì)大量在產(chǎn)品積壓。
計(jì)件工資具體有以下幾種形式:
1.直接計(jì)件工資。
計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付工資;
2.間接計(jì)件工資。
按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計(jì)算支付工資;
3.有限計(jì)件工資。
對實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比;
4.無限計(jì)件工資。
對實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制;
5.累進(jìn)計(jì)件工資。
工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資,超過定額的部分,則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資;
6.計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。
產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎(jiǎng)勵(lì);
7.包工工資。
把一定質(zhì)量要求的產(chǎn)品、預(yù)先規(guī)定完成的期限和工資額包給個(gè)人或集體,按要求完成即支付工資。
計(jì)件才能更好地去鼓勵(lì)員工的積極性,計(jì)時(shí)的話員工完成多完成少都拿一樣的錢,這對做多的人是不公平的,所以公司以效率高的同事每小時(shí)的工作量來訂標(biāo)準(zhǔn),你的效率比那個(gè)效率高的低,只能少拿錢。
如果低太多,可以考慮更換工作,或者自己和周邊的員工討論怎樣做才能提高效率。
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