首席設(shè)計官觀后感,看完電影《首席執(zhí)行官》大家有什么感想，分享一下哈

首席設(shè)計官觀后感目錄

有誰看過電影首席執(zhí)行官嗎？看過的朋友有什么心得體會呀！不少于400字 謝謝

看完電影《首席執(zhí)行官》大家有什么感想，分享一下哈

有誰看過《首席執(zhí)行官》并說說他的感受？

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作為一名設(shè)計師，我認為本次首席設(shè)計官的演講非常精彩。他不僅分享了自己的設(shè)計經(jīng)驗和心得，還向我們展示了他的設(shè)計理念和創(chuàng)作過程。我深受啟發(fā)，對于設(shè)計的重要性和影響力更加深刻地認識到了。他的演講讓我更加堅定了自己的設(shè)計目標(biāo)和方向，并激勵我不斷地探索和創(chuàng)新。"。

有誰看過電影首席執(zhí)行官嗎？看過的朋友有什么心得體會呀！不少于400字 謝謝

周末校學(xué)生會在干部培訓(xùn)的會上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》，真的感觸很深。

影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。

此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機制。

影片中的幾個片段讓我印象深刻。

一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。

他提議對冷柜的設(shè)計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。

就為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計人員加班加點，連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。

翌日當(dāng)邁克看到以自己的名字命名的冷柜時，他被深深地震撼了。

他說了一句話，我仍記憶猶新。

他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)！”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場。

“迅速反應(yīng)，馬上行動，與時俱進”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)做了新的詮釋。

另一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個月!”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。

雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的！張瑞敏曾經(jīng)說過：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。

哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性反應(yīng)，就必敗無疑。

市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。

”市場唯一不變的法則就是永遠在變。

所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)、馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！

張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同一個目標(biāo)而攜手努力。

他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應(yīng)、與時俱進、創(chuàng)新設(shè)計。

海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由一個充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。

這是時代的進步！

影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時代對一個成功者成功脈絡(luò)的理性探索！它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)！

今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看奧更多生生不息的企業(yè)！

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生活是自己創(chuàng)造出來。

懷有一個執(zhí)著的心，可以幫你把成功的目標(biāo)看的渺小，在這個世界上，從來就沒有什么事可以一蹴而就的．月有陰晴圓缺，人有旦夕禍福，每個人難免有倒霉的時候，把執(zhí)著的心給自己樹立信心，成功的殿堂便不遙遠。

執(zhí)著－－看完影片是我首先想到的，凌敏，海爾集團的首級執(zhí)行官，把他的執(zhí)著顯示給了我們，當(dāng)時，我心頭一震，這時我想到許多：

執(zhí)著的故事不老——女媧補天，夸父追日，精衛(wèi)填海，愚公移山，大禹治水。

執(zhí)著的人物不死——臥薪嘗膽的勾踐，聞雞起舞的祖逖，面壁靜修的達摩，程門立雪的楊時。

執(zhí)著的佳句不休——不指南山不肯休，衣帶漸寬終不悔，不到長城非好漢。

執(zhí)著是殫精竭慮，義無返顧。

在人生的路上前進，你也許為了路邊的一段美麗風(fēng)景而放緩步伐，你也許會一不小心被攔路石絆了一下腳，抑或是走了彎路。

可是，朋友，這些都不重要，重要的是我堅持著自己執(zhí)著的心向著遠處的燈塔前進。

要相信你自己，路就在腳下，積跬步以至千里吧，腳一定比路長——哪怕是赤腳！

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新百倫在國際市場上有“慢跑鞋之王”的美譽。

美國運動用品廠商協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，跑鞋在全美運動鞋市場地位舉足輕重，銷售規(guī)模達到45億美元，占全部運動鞋銷售的30%，高過籃球鞋和全能運動鞋、步行鞋。

雖然耐克占據(jù)美國運動鞋市場高達40%的份額，但細分至跑鞋領(lǐng)域，它的銷售額也屈居新百倫之后。

蘋果電腦的首席執(zhí)行官喬布斯（Steve Jobs）、微軟公司董事長蓋茨（Bill Gates），都是新百倫的忠實擁躉者。

喬布斯喜歡創(chuàng)新，但是，穿新百倫跑鞋和李維斯（Levis）牛仔褲對他幾乎是一成不變的。

　　“如果您穿New Balance，您就一定是名出色的跑者！”-- Jim Davis，New Balance公司首席執(zhí)行官　　1906年，William J.Riley先生在美國波士頓成立了一家名為New Balance的腳弓支撐器公司，專門訂做整形外科的腳弓支撐器和矯正鞋。

有一天，當(dāng)他在觀察院子里的小雞時，發(fā)現(xiàn)小雞的三個爪子可以保持平衡，所以他就將受到的啟發(fā)運用到腳弓支撐器的設(shè)計和研發(fā)上，New Balance的名字也應(yīng)運而生，而Riley先生從小雞爪子的形狀上得到靈感這件事也成為了一個傳奇故事。

　　隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，50年代的New Balance開始為當(dāng)?shù)氐呐懿秸咧圃鞂I(yè)的運動鞋，其中包括麻省理工大學(xué)的田徑隊。

1956年，保羅夫婦從Riley先生手中買下了New Balance公司。

自那時起，鞋類制造發(fā)展成為公司穩(wěn)步成長的主要業(yè)務(wù)。

1960年，New Balance出品『TRACKSTER』系列運動鞋，這是全世界第一款可以提供多寬度楦頭的運動鞋，此舉成為制鞋業(yè)界的創(chuàng)舉。

　　1972年，New Balance現(xiàn)在的董事長兼首席執(zhí)行官Jim Davis先生在波士頓馬拉松日那天買下了New Balance公司。

當(dāng)時，New Balance公司每天生產(chǎn)30雙比賽鞋，能夠提供五種寬度的楦頭和兩種高度的鞋面，盡管這樣做的成本非常高，但是New Balance為了讓運動者最好地展現(xiàn)運動潛能，不遺余力。

　　1976年New Balance首先推出配備高避震性耐久材質(zhì)的C-CAP鞋款，同年開發(fā)的320慢跑鞋，被“Runner’s World”運動雜志評選為“世界第一慢跑鞋”。

當(dāng)時的馬拉松冠軍弗萊明穿得就是320跑鞋，后來這款鞋在全世界廣為流行。

1984年，New Balance開發(fā)出吸震材質(zhì)──ABZORB。

ABZORB是專利的全片式吸震材質(zhì)，確保吸震的安全舒適性更加完整；同時吸收99%以上的地面反作用力，避免運動者的脊椎、膝蓋、腳踝等因為受到不當(dāng)?shù)牡孛娣醋饔昧簲D，而造成運動傷害；1985年New Balance推出強調(diào)分散重量的ENCAP1300型運動鞋；這些產(chǎn)品的主要設(shè)計都是講究固定整個腳盤，并讓腳趾頭可以自由活動，以減輕跑步時足部的負擔(dān)。

New Balance獨特的Width Sizing System，使得消費者可以自由選擇合適自己腳的尺寸的鞋，從中可以看出New Balance體貼使用者的精心設(shè)計。

1999年New Balance被美國“Today’s Runner”雜志評選為越野鞋冠軍。

2002年卡諾其穿著New Balance鞋以2小時05分38秒勇破世界馬拉松記錄，繼續(xù)蟬聯(lián)世界馬拉松記錄保持人。

從1991年到2002年，New Balance已經(jīng)成為全世界成長最快的運動品牌，目前世界排名第四，全美排名第二。

眾多國家元首和企業(yè)家都是New Balance的愛用者，證明了其卓越頂尖的品質(zhì)。

　　新百倫New Balance公司首席執(zhí)行官Jim Davis先生本身是一位專業(yè)的長跑運動員，且多次參加馬拉松比賽。

Jim Davis先生在鞋子還未正式進入生產(chǎn)階段之前，就親身參與到鞋子開發(fā)的過程中。

為了達到100%顧客滿意，Jim Davis先生可以把一批幾萬雙不合品質(zhì)要求的鞋子全部燒掉。

因此，每一雙New Balance鞋子都經(jīng)過非常嚴格的品質(zhì)管理。

　　新百倫New Balance公司擁有其獨特的文化：?堅持出品多寬度、多高度的鞋款：這是針對人性出發(fā)的設(shè)計，也是最基本的關(guān)懷，帶給每一位消費者最舒適貼近的鞋型。

?New Balance不與運動明星簽約。

因為適合明星的鞋，不一定適合大部分的消費者穿著，所以New Balance公司將費用投入在產(chǎn)品的研發(fā)上，以提