馬云事例觀后感,《馬云管理日志》讀后感

馬云事例觀后感目錄

根據(jù)馬云的案例談?wù)勀銓?duì)理想的認(rèn)識(shí)？？

《馬云管理日志》讀后感

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首先，馬云的成功并非來(lái)自于他的天賦或運(yùn)氣，而是來(lái)自于他的勤奮和刻苦。他曾經(jīng)被拒絕了30多次，但他沒(méi)有放棄，繼續(xù)努力，最終創(chuàng)辦了阿里巴巴。這說(shuō)明：成功并不是天生的，而是需要通過(guò)努力和堅(jiān)持來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

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其次，馬云的觀念是不拘一格才能成大事。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該局限于傳統(tǒng)的思維，而應(yīng)該具有開(kāi)放的思維和敏銳的洞察力。他希望阿里巴巴成為全球企業(yè)家的平臺(tái)，讓企業(yè)家更容易發(fā)現(xiàn)商機(jī)和創(chuàng)新。這說(shuō)明：創(chuàng)業(yè)者需要擁有開(kāi)放的思想和敏銳的洞察力，才能抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)造價(jià)值。

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最后，馬云的成功也來(lái)自于他的夢(mèng)想和使命感。他希望通過(guò)阿里巴巴，讓全球的中小企業(yè)有機(jī)會(huì)參與到全球化的競(jìng)爭(zhēng)中，讓每個(gè)人都能享受數(shù)字經(jīng)濟(jì)的紅利。這說(shuō)明：一個(gè)成功的企業(yè)家，需要有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想和強(qiáng)烈的使命感，才能創(chuàng)造出真正有價(jià)值的事物。

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總之，馬云的事例給我們帶來(lái)了很多啟示，不僅對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，也對(duì)于每個(gè)人都有借鑒意義。我們需要學(xué)習(xí)他的勤奮和刻苦精神，擁有開(kāi)放的思想和敏銳的洞察力，以及堅(jiān)定的夢(mèng)想和使命感，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。"。

根據(jù)馬云的案例談?wù)勀銓?duì)理想的認(rèn)識(shí)？？

理想是從小事一件一件做出來(lái)的，積累能力，沉淀精華，這樣才會(huì)離理想比較近，甚至有一天你發(fā)現(xiàn)能實(shí)現(xiàn)。

《馬云管理日志》讀后感

[《馬云管理日志》讀后感]《馬云管理日志》讀后感 　　 　　要想了解一本書(shū)，先要從書(shū)的作者開(kāi)始，《馬云管理日志》讀后感。

于我而言，最開(kāi)始了解馬云要從淘寶網(wǎng)說(shuō)起。

讀大學(xué)的時(shí)候，校園內(nèi)流行起了網(wǎng)購(gòu)，于是每天的下課時(shí)間，學(xué)校的南門(mén)和北門(mén)都聚滿(mǎn)了人，都等著拿快遞，有淘寶網(wǎng)的，有京東商城的，還有凡客誠(chéng)品的。

　　后來(lái)我嘗試著網(wǎng)購(gòu)了一次，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)購(gòu)確實(shí)有著價(jià)格和服務(wù)上的很大優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)專(zhuān)業(yè)的B2C或者B2B電子商務(wù)平臺(tái)可以把大大小小的買(mǎi)家和賣(mài)家都聚集到一起，買(mǎi)方和賣(mài)方在這個(gè)平臺(tái)發(fā)布各種求購(gòu)和銷(xiāo)售信息。

正因?yàn)槿绱?，買(mǎi)賣(mài)家面對(duì)的不再是單純的本地消費(fèi)者和購(gòu)買(mǎi)者，而是全國(guó)甚至是全球的消費(fèi)者和供應(yīng)商。

總之，買(mǎi)方市場(chǎng)和賣(mài)方市場(chǎng)這種現(xiàn)象很少存在了，即使是一個(gè)默默無(wú)聞剛起步的小公司小企業(yè)，但只要提供的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)過(guò)關(guān)，便能吸引到更多客戶(hù)。

毫無(wú)疑問(wèn)，馬云將我們帶入了全新的電子商務(wù)時(shí)代。

　　后來(lái)慢慢的，了解到，馬云旗下除了淘寶網(wǎng)之外還有許多電子商務(wù)平臺(tái)如阿里巴巴、支付寶等等。

其中最著名的便是阿里巴巴了，這家在美國(guó)成功上市的公司使馬云一下身價(jià)倍增，讀后感《《馬云管理日志》讀后感》。

但縱觀馬云整體創(chuàng)業(yè)歷史，不難看出20世紀(jì)中葉創(chuàng)業(yè)道路的艱辛。

也難怪上海市委書(shū)記曾感嘆道，“為什么上海出不了馬云這樣的人物呢？”。

　　馬云的成功不是偶然的，這需要敏銳的商業(yè)眼光和一顆極其強(qiáng)大的內(nèi)心。

在電腦還未普及時(shí)，一個(gè)不是電腦行家的人卻要告訴別人可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)宣傳自己的產(chǎn)品從而謀利，這在常人看來(lái)幾乎是一件不可思議的事情。

盡管被人稱(chēng)作“瘋子”、“騙子”，馬云以堅(jiān)定的信念帶著他的團(tuán)隊(duì)一直走到現(xiàn)在，獲得了巨大的成功。

那么，這個(gè)事例可以很好的解釋前面某些人的感嘆了。

原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，馬云只有一個(gè)。

就好比吃螃蟹，人們只會(huì)贊賞第一個(gè)吃螃蟹人的勇氣，至于第二個(gè)第三個(gè)第N個(gè)人是誰(shuí)，那都無(wú)關(guān)緊要了，重要的是人們知道了螃蟹原來(lái)是可以吃的。

　　還有一點(diǎn)，馬云受傳統(tǒng)的武俠思想影響很深。

據(jù)說(shuō)馬云辦公室上的門(mén)牌并不是什么“總經(jīng)理”或者“董事長(zhǎng)”字樣，而是寫(xiě)著“光明頂”三個(gè)大字。

此外，每年舉行的電子商務(wù)論壇馬云總喜歡稱(chēng)它為“西湖論劍”。

他經(jīng)常以俠客身份自居，和金庸前輩經(jīng)常有來(lái)往。

仔細(xì)想下，今天的各種商業(yè)活動(dòng)實(shí)際上和“江湖”沒(méi)什么區(qū)別的，一不小心就會(huì)輸?shù)脙A家蕩產(chǎn)。

而我們身處其中的每一個(gè)人就像一個(gè)行走江湖的俠客，各有自己的套路。

　　《馬云管理日志》這本書(shū)給我最大的兩點(diǎn)啟示就是：一、作為一個(gè)商人，必須有敏銳的商業(yè)眼光和堅(jiān)定的信念；二、得與失，有付出必然有某種相應(yīng)形式的回報(bào)。

對(duì)于剛起步的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，找到適合自己的出路才是成功的關(guān)鍵。

　　——寫(xiě)手寫(xiě)風(fēng) 　　2012.1.11 　　　　〔《馬云管理日志》讀后感〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益。

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