溝通視頻觀后感,于世維的有效溝通，聽了有什么感受？

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翟鴻燊 高品質(zhì)溝通 讀后感

于世維的有效溝通，聽了有什么感受？

溝通決定你的一生讀后感

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觀后感通常是根據(jù)您對(duì)觀看的視頻或電影的感受和體驗(yàn)而產(chǎn)生的。您可以以自己的方式來表達(dá)您的感受和體驗(yàn)，例如：。

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1. 視頻的情節(jié)和主題是否引起了您的共鳴？。

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2. 視頻中的演員和角色是否讓您印象深刻？。

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3. 視頻中的音樂和聲效是否增強(qiáng)了您的觀看體驗(yàn)？。

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4. 視頻中的攝影和視覺效果是否令您印象深刻？。

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5. 視頻中的結(jié)局是否符合您的預(yù)期？。

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6. 視頻中的道德和價(jià)值觀是否與您的觀點(diǎn)相符？。

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翟鴻燊 高品質(zhì)溝通 讀后感

《翟鴻燊講座 高品質(zhì)的溝通》觀后感 今天我認(rèn)真看了翟鴻燊的講座視頻，從我自己的觀點(diǎn)來看：翟先生看得出來是一位優(yōu)秀的有文化的講座老師，他的講座只聽一場(chǎng)就會(huì)有些妙趣橫生，獲益良多的感覺。

他所舉的例子非常生動(dòng)。

還經(jīng)常引用一些古詩、名言或古書里的句子。

翟先生在語言上的修煉是很高的，他語言的高雅、流暢性都顯出他的文化，他的許多話都有著深刻的含義是我有的明白有的糊涂。

這次看視頻使我受益匪淺！

于世維的有效溝通，聽了有什么感受？

余世維講座看后感

今天看了余世維先生的成功經(jīng)理人講座，講得非常好。

以下是我的一些看后感，如若說得不對(duì)，請(qǐng)大家指正；

首先，在學(xué)校，我們都是學(xué)生，大家都是同學(xué)，是校友，不存在著管理者與被管理者的關(guān)系，因此他說的“做人就不要做事，做事就不要做人”對(duì)目前的我們來說，就不適用了，我們的宗旨是“全心全意為同學(xué)服務(wù)”，說實(shí)在，我們自己也是同學(xué)中的一員，我認(rèn)為，我們還是稟著快樂工作的理念來做事，要讓大家，包括所有校會(huì)工作者都能感受到我們這樣一個(gè)大家庭！

“管理不是比賽看誰的愛最多！”的確如此，但是，也不是在比賽誰的愛最少，所以，我們還是要愛，愛己也要愛人。

“愛”是非常偉大的！如果因?yàn)楣芾矶ト蕫?，這樣的公司，至少就我而言，是不會(huì)呆下去的。

如果校會(huì)有一天發(fā)展成為“做事不做人”的團(tuán)體，我一定會(huì)走；呵呵，

講了這么多，我是希望所有的校會(huì)干部，盡量不要以管理者自居，太早官僚化不見得是一件好事哦；當(dāng)然咯，我并不是說我們現(xiàn)在就有這樣的“管理者”啦，只是有感而發(fā)罷了；

老實(shí)說，我很喜歡余先生的講座，至少在我看過的兩集中有百分之六十是非常認(rèn)同的啊，不單單是用在管理，在平常的生活，學(xué)習(xí)中也是非常實(shí)用的，確實(shí)！比如他說的“永遠(yuǎn)不要說我以為”，“時(shí)間觀念問題”這些都是非常正確的！

九月三十號(hào)，星期六，公司組織看了余世維的視頻講座，聽了一天的講座，可謂感受頗多，他的東西實(shí)在是太有影響力了。

余世維先生是時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士。

現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。

曾服務(wù)的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。

余世維先生對(duì)目前國(guó)內(nèi)外的形式非常了解，他的講座一針見血的指出了目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)以及企業(yè)家存在的問題，并提出了有效個(gè)改進(jìn)方法，余世維先生喜歡拿中國(guó)人和外國(guó)人比較，一比較就發(fā)現(xiàn)問題了，一發(fā)現(xiàn)問題就可以去解決問題，我們的生活就是在不斷的發(fā)現(xiàn)問題，然后不斷的去解決問題。

他在這方面真的很值得我們學(xué)習(xí)。

他對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在的問題分析的就非常透徹，并且對(duì)企業(yè)的管理方面有很好的建解，尤其講到團(tuán)隊(duì)方面他的經(jīng)驗(yàn)更多，他一直在講的就是團(tuán)隊(duì)精神，但我們企業(yè)的老總總是忽略這一點(diǎn)，不是以調(diào)動(dòng)積極性為主，一味的減員，但結(jié)果呢，還是一樣 “虧損”真的希望國(guó)內(nèi)的老總多虛心一點(diǎn)，務(wù)實(shí)一點(diǎn)，象余博士學(xué)習(xí)，把自己的企業(yè)做好，為民造福。

他在有效溝通方面的見解也是很獨(dú)特的，通過[溝通的目的的問題]，[溝通的基本障礙]，[溝通的個(gè)人障礙]，[溝通的組織障礙]，[溝通的方向]，[行為語言]等幾個(gè)方面把溝通問題說的非常透徹，余世維先生常常拿自己和自己的公司為例子說明問題，使人馬上能夠了解到溝通的好處，他的講課方法真的很吸引我們，我想這也是他的成功之一。

溝通決定你的一生讀后感

溝通決定你的一生讀后感

生活中，我們溝通的目的就是為了獲得更好的人際關(guān)系，掌握溝通的方法和技巧將會(huì)對(duì)我們的人際關(guān)系大有裨益。

你是否學(xué)識(shí)淵博卻不善言辭，以至于無人賞識(shí)；你是否感覺自己工作出色，卻總是得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和提升；你是否面對(duì)客戶一讓再讓，對(duì)方卻始終不滿意……這些，都是你不會(huì)溝通的表現(xiàn)。

讓我們來學(xué)習(xí)下溝通的藝術(shù)，讓我們來掌控自己的命運(yùn)，讓我們即刻改變自己的人生。

戴爾·卡耐基說：“一個(gè)人的成功85%靠人際關(guān)系。

”卡耐基先生點(diǎn)出了人際關(guān)系的重要性，那么，人際關(guān)系是靠什么呢?無論你在工作中處于什么樣的職位，無論你在生命中扮演著什么樣的角色，在相應(yīng)的人際互動(dòng)中，溝通始終起著關(guān)鍵性的作用。

著名的作家蕭伯納曾經(jīng)說過，“假如你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，彼此交換后，我們每人仍只有一個(gè)蘋果。

但是，如果你有一種思想，我有一種思想，那么彼此交換后，我們每個(gè)人都有兩種思想。

甚至，兩種思想發(fā)生碰撞，還可以產(chǎn)生出兩種思想之外的其他思想”。

任何一個(gè)人，他所掌握的知識(shí)、技能，他的直接經(jīng)驗(yàn)都是有限的。

人要想適應(yīng)無窮無盡不斷變化的外部世界，就必須憑借溝通來獲得別人的寶貴經(jīng)驗(yàn)，溝通使他們無論在思想觀念上，還是在情感上都變得無限豐富。