淘汰人性觀后感,幫我制訂一套團隊管理的方案。

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有哪些外匯對沖套利交易策略和外匯趨勢

幫我制訂一套團隊管理的方案。

再塑生命的人讀后感500字

有哪些外匯對沖套利交易策略和外匯趨勢

做外匯的指標有很多，像MACD，MA,KDJ,CCI,布林線，K線，等等，主要還是看個人應用和理解，因為像多個指標同時共振的比較少，所以要有一套適合自己持續穩定的交易模式。

那有沒有一種新手都適用，成功率特別高，風險很小的解決方案呢。

有，但很少很少，據我了解我就知道這一種，而且是我驗證過的。

幫我制訂一套團隊管理的方案。

歸結起來，我想是“組織保證，制度保障”兩句話，涉及到目標管理、計劃管理、變更管理、風險管理、質量管理以及組織建設等多個方面，怎么說也是一個非常復雜的創業課題。

我也在領導一個創業團隊，3年時間，不長不短，就創業型的項目補充幾點，或許不止于項目管理本身： 1、不要貪圖大項目，越大的項目，時間成本、管理成本越大，不是創業團隊能夠駕御的，哪怕你有輝煌的過去，你需要分辨的是過去的輝煌是因為平臺好，還是你的團隊能力強？

2、不要放棄小團隊的優勢，靈活、快速反映是創業型團隊的法寶，用《游擊戰》來總結，打得贏就打，打不贏要跑，必要時候用犧牲規范性作為換取速度是值得的。

3、堅持管理的底線，這個底線就是原則性，比如執行的原則，溝通的原則，目標的原則等等，不能因為“人情”亂了“事情”。

創業項目管理，你的團隊做到了嗎創業團隊并不僅僅是激情和勤奮能解決問題的，一群領頭羊構成的團隊反而會沒有目標性，總結一下這幾年的團隊管理經驗，大家分享一下

　　1.您的團隊的構成是什么?

　　一個基本的構成是這樣的：　　CEO:負責全局的把握，應該由足夠的執行力　　產品經理:負責產品開發，策劃，測試，優化，缺陷跟蹤，報告和優化，直接和技術團隊溝通　　營銷經理：可由產品經理兼職，負責市場分析，推廣，策劃，報告等　　技術總監：負責整個技術團隊的管理

　　2.您的項目使用問題(缺陷)跟蹤系統了嗎?

　　嘴上說的遠遠沒有寫在書面上的管用，責任分配到人，問題分配到人

　　3.您的項目建立DailyReport了嗎?

　　項目組的成員是否每天把工作內容寫成日記記錄下來了嗎?不要小看這個東西，如果什么也沒有做也就不好意思寫上去

　　4.您的團隊是否由足夠的執行力嗎?

　　如果您的項目組每個人都是頂尖牛人，那么您就應該小心一些了，這個團隊并不是一個穩定的團隊，一個團隊應該遵循3/7原則，也就是團隊里由3個牛人，7個普通人，這樣才能把握團隊的凝聚力。

　　5.您的團隊的每個人都知道出了問題應該找誰嗎?

　　6.您的技術團隊使用源代碼管理了嗎?

　　VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行

　　7.您的團隊經常使用我認為這個詞嗎?

　　絕對應該杜絕，特別是對于領導層。

應該永遠帶給下屬樂觀和自信的一面

　　8.您的團隊使用進度管理了嗎?

　　應該把進度量化，而且不應該讓團隊自行決定開發進度，人為的懶惰因素是普遍存在的。

　　9.您的團隊是否建立了事件處理系統?

　　比如對輕重緩急的分級制度，以及是否制定了相應的處理和責任制度

　　10.您的團隊有Team Morale Activity嗎?

　　應該有，每個月應該有一次聚餐或者其他活動，一個團隊的凝聚力是這樣建立起來的

　　11.您的團隊的成員是否有自己的小圈子?

　　應該避免

　　12.您的團隊是否有自己的品牌或者Logo

　　一個團隊的使命感和責任感以及凝聚力來源于此，比如我們熟知的DOMO,泛泰

　　13.您的源代碼注釋管理系統是否完善或者您的團隊每個人都能理解整個項目的進度和內容嗎?

　　14.您的項目組有會議記錄和Weekly Report嗎?

　　15.您的團隊有自己內部的溝通方式嗎?

　　比如飛鴿,不是QQ和Msn

　　16.您的團隊有DailyCheck嗎?

　　17.您的團隊有統一的編碼和事務處理規范嗎?

　　18.您的技術總監總是在拼命寫代碼嗎?

　　技術總監的職責不在于此，而在于整體的把握，應該把更多的事件放在Bug處理和Dialy Check上

　　19.您僅僅有一個項目經理嗎?

　　這是正確的，一個團隊決定并且應該有且只有一個領袖。

　　20.您是否把公司的危機和問題都明確的想團隊說明了嗎?

　　不需要，公司的危機僅僅需要您和您的項目管理人員知道，內部人員永遠需要一個自信和鼓勵的平臺

　　21.您的團隊做周總結和月總結嗎?

　　22.您的團隊是否在追求一種盡善盡美的效果?

　　應該追尋一種平衡的方式，Bug不可能一次性的解決，應該把握時間成本和開發成本的綜合

　　23.您的團隊有自己的宣言和或者叫做文化嗎?

　　24.您的團隊一開始就在加班嗎?

　　25.您對您的團隊成員是否有足夠的激勵措施，特別是領導層

　　26.您的團隊成員都知道公司的未來和發展方向嗎?

　　應該知道的，并且應該以些許夸張的角度來描述

再塑生命的人讀后感500字

再塑生命的人讀后感（一）

生命，是世界上最美好的東西。

世界萬物皆有生命。

可是上帝的創造總不是那么完美，甚至有些殘酷，假如在這些有缺陷的人瀕臨絕境時拉他們一把，那么生命將會延續，生命將會走向光明。

讀完《再塑生命》這篇課文時，我深深被震撼了。

莎莉文老師無私的愛心和凱倫那堅強的性格深深地感染了我，讓我明白，要以樂觀面對生活，以微笑面對生命，以愛面對世界。

凱倫的遭遇很悲慘，她必須要比正常人承受更多的痛苦，于是，她慢慢走向自卑，憤怒……她渴望被愛，渴望光明，而這個光明的使者就是莎莉文老師，她用無私的愛拯救了凱倫，讓她知道什么是愛，什么是生命的幸福，讓他的生命獲得新生，莎莉文老師幫凱倫再塑生命。

讀后，我深思：假如人人都像莎莉文老師一樣，世界將會多么美好??！可是，夢想與現實總有差距，現實中的弱肉強食現象十分明顯，弱者注定要被強者淘汰，欺凌。

這是競爭也就無可厚非了，但是，對于一些沒有競爭能力，但又很無助甚至不能自顧的弱者，我們是否應該伸出援助之手，也許我們奉獻的愛心是那么的微不足道，但對于一些弱者來說，卻能帶給他們暖和，甚至能拯救他們，這就是生命的本質。

有首歌唱得好：“只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好人間！”可見，愛的力量有多強大！

朋友，假如你已經沉浸在愛的海洋中，被愛所包圍，那么恭喜你，你是幸福的。

那么將你的愛心奉獻出去，讓別人也能感受到

愛的漂亮，把愛的種子撒遍大江南北，讓愛布滿人間！

再塑生命的人讀后感（二）

生命是如此脆弱，又如此堅強；生命是如此平凡，又如此珍貴；生命是如此渺小，又如此博大。

生命對于她來說，是如此的不幸，她自幼因病成為聾啞瞎人，面對上天這樣對她的不公平，她不氣餒、不逃避，面對種種因為身體對她造成學習上的困難，她沖破了重重阻力，成為著名美國女作家，這一切都源于她對生命的渴望，自強不息的精神，這就是海倫·凱勒。

她渴望被愛，渴望光明，而這個光明的使者就是莎莉文老師，她用無私的愛拯救了凱倫，讓她知道什么是愛，什么是生命的幸福，讓她感悟到生命的可貴，找到了指南針，使她重新又明確了方向，激起了她求生和求識的欲望，莎莉文老師幫凱倫再塑生命。

這奇跡的發生并不僅僅依賴于莎莉文老師的辛勤教導，更重要的是作者海倫自身的堅強意志。

如果海倫不堅強，她就不能忍受世俗的歧視；如果她不堅強，她就不會接受老師的教育；如果她不堅強，她就不能飽受困難的煎熬……可見，堅強的意志對人的一生是何等重要??！它像一把永不生銹的利劍，輔助你在人生道路上披荊斬棘，像一盞永不熄滅的明燈，為你照亮前進的方向。

我終于知道了人性的偉大和困難在愛面前的渺小，讓我明白，要以樂觀面對生活，以微笑面對生命，以愛面對世界。

這使我想到：連盲聾啞人都能如此，為什么我們平常人就不可以？海倫以她超出常人的毅力和堅強不屈的精神，學到了許多知識，創造了震人的奇跡，無人不豎起大拇指。

知識如同海上掌控方向的指南針，只有擁有它，才不會在知識的海洋中迷失方向，我們何嘗不掌握知識。

是啊，生命是世界上最美好的東西，世界萬物皆有生命。

可是上帝的創造總不是那么完美，甚至有些殘酷，如果在這些有缺陷的人瀕臨絕境時拉他們一把，那么生命將會延續，生命將會走向光明。