<menuitem id="an1j4"></menuitem> 河豚之下觀后感目錄
《河豚之死》給予的啟示
《上將與下將》讀后感
誰看過<細節決定成敗>這本書說下讀后感
很多人受到打擊后，通常都會有自暴自棄的舉動。
如此舉動非常象這河豚的。
很多邪教首先蠱惑的，都是那些在現實生活中的不如意者，一旦為人所用，成為教主的幫兇甚至犧牲品時，實在比那河豚還要可悲??！
今天，我讀了一篇文章——《上將與下士》。
讀了文章后，我心潮澎湃，心久久不能平靜下來。
這篇文章主要講了美國第一任總統——喬治·華盛頓在看到一個下士光對手下喊“加把勁”而自己卻不去幫助時，只用三句話就讓下士感到羞愧。
說明了華盛頓沒有因為自己是上將而自鳴得意。
當我讀到“你問我？難道你看不出我是這里的下士嗎？”時，我不由得有點氣憤。
這個下士真可惡！他只認為自己的職位比士兵高，就可以只負責指揮士兵干活，而自己可以不用動手。
相比之下，華盛頓的職位比下士更高，他卻是以身作則，和士兵們一起干。
想著想著，我不禁想起了一件令我印象最深的一件事。
記得三年級的時候，我是一名值日生。
輪到我值日那天，同學們在教室里大聲喧嘩，作為值日生的我，雖然有將一些在說話的同學的名字年出來，但我也跟同學們一起高聲說笑。
些同學對我說：“你是今天的值日生，應該讓同學們安靜下來，而不是在這里跟大家一起說話呀！”我說：“我是值日生，我可以管理你們，但你們不能管我。
”同學們便去告訴老師，老師立刻把我叫到辦公室里，狠狠地批評了我，還在班上批評、教育了我。
我覺得很后悔，也很傷心。
我跟華盛頓相比，真是天壤之別呀！華盛頓當上了總統，還不會自鳴得意。
而我呢？只是個小小的值日生，就以為自己的職務很高了，可以不服從別人的勸告，沒有以身作則。
這篇文章給我的啟發是：一個人，無論做什么事，都不能因為自己官職大而只顧指揮別人，自己決不動手。
我們要像華盛頓那樣，沒有因為自己是上將而自鳴得意，而是以身作則，和士兵們一起干活。
這個我前幾天才寫過... 還被表揚的 哈哈
古語道，一屋不掃，何以掃天下。
仿佛恰恰印證了細處決定成敗的觀點。
細想之下，不然。
拿破侖說：“不想當將軍的士兵不是好士兵。
”若只注重細節，忽略宏觀，那將失去目標、毀其心志。
無法想象海爾總裁張瑞敏先生事必躬親，每天去擦六次桌子的情形。
只關注細節的后果就是“盡去掃屋，怎能掃天下？”
過分注意細節會導致吹毛求疵，影響效率。
要靈活運用，在堅持原則前提下具體問題具體分析。
汪師書中案例將成功企業的細節夸大，而忽視了成功的真正原因。
細節決定成敗要有一個前提，那就是在戰略正確的前提下。
只有戰略正確，細節才會有意義，執行才會有意義。
如果只顧細節，忽視戰略，不管方向盲目執行，那就是只見樹木，不見森林；如果戰略錯誤，細節再完美也無濟于事，細節越完美，執行力度越大，在細節上下的功夫越大，越是背道而馳，只會重赴古人南轅北轍、緣木求魚的后塵。
所以片面強調細節對成敗的作用是極其狹隘的。
版權聲明：此文自動收集于網絡，若有來源錯誤或者侵犯您的合法權益，您可通過郵箱與我們取得聯系，我們將及時進行處理。
本文地址：http://www.springy.cn/juzi/lizhi/302311.html
