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在戰略上要藐視敵人，在戰術上要重視敵人
像戰略上藐視對手，戰術上重視對手，這樣的意思的格言還有哪些??？
修己安人‖謀無術則成事難，術無謀則必敗(《安石留白隨筆》2021-02-24)
“戰略上要輕視敵人，戰術上要重視敵人”這句話的意思是，從整體上確立必勝的信念。
在具體的作戰部署上需要格外注意。
擴展資料。
在做的時候，決不能在每一個局部上，在每一個具體問題上，輕視敵人。
背景。
“我們以少勝多——我對中國的統治者說。
我們也是以多勝少——我們對戰場上戰斗的各個局部的敵人說。
嗎?”
參考資料:
戰略:實現全局目標的計劃;戰術是戰略的手段。
戰略是長期的計劃和目標，實現它需要很長時間。
爭一時，以戰術達;爭一世謀全局。
威嚇、恫嚇、壓力、壓迫等，不戰而屈人之兵，是精神心理的勝利，敵人內心的恐懼、抑郁、渴狂等導致精神崩潰!亂了陣腳，內部就輸了!輿論在先，斗爭在后。
兵馬未動，攻心為上。
軟件廢了，硬件就是擺設，沒有任何價值!戰略也不必透明，采用曖昧的方法，忽隱忽現，讓對方不識廬山真面目，方丈二和尚沒有頭腦，不敢輕舉妄動!局面可控，你就離勝利不遠了!
孫子說:“無術難成事，不謀術必敗?！?/p>
聰明的戰略是成功的關鍵。
在政府機關工作時，人們強調“既能低頭拉車，也能抬頭看路”也是這個原因。
看路就是辨別方向，有明確的戰略。
缺乏戰略，混亂不堪，只能碌碌無為，一事無成。
在日常生活中，戰略的高度可能有些脫離現實，但在工作中，我們應該有明確的戰略。
個人的工作成長戰略是高水平的計劃，是長期的事業成長目標。
發展戰略就像船的舵。
的，它能把你引導到正確的方向，卻不能成為你前進的動力。
最終戰略會幫助你到達目的地，但你可能需要航行很長時間。
這就是需要戰術的原因。
戰術是低級的日常任務和責任。
他們是驅動飛船的引擎。
戰術是通過積累你的努力向成功前進。
個人成功的經營需要自律的制度(戰略)和具體的執行(戰術)。
孫子強調科學戰略的重要性，我深有同感。
如果沒有精心設計的戰略，所有的精力都是徒勞。
如果沒有明確的目標，即使盡了最大的努力，也不可能成功。
如果沒有戰略，就無法對進度績效進行評價。
這是很多人不成功的主要原因。
在現實世界中，很多人都不知疲倦地工作，日復一日、晚來晚往，碌碌無為。
戰略也會不斷變化，不能一直忍耐下去。
只要有足夠的時間，就會有人克服成長過程中的“難關”而獲得成功。
但是，如果一遇到困難就重新審視組織戰略，那就永遠不會有進步。
頻繁地改變戰略，說明之前的戰略并不順利。
每天忙碌的人有幾種。有長期戰略和計劃的人，知道自己在忙什么，為什么忙。有眼前的短計劃，把很短的期限作為自己的計劃周期急于求成;剩下的基本沒有計劃，別人發財做什么人云亦云，蕭規曹隨，或者做事全憑心情，情緒的引導和當時的狀態，總是不斷的忙碌，雖然沒有一點懶惰，最終結果大不相同。
螞蟻士兵也需要正確的引導。
要記得，遠行往往計劃長而周到。
正如孫子所言，適合自己的戰略，是應對急劇變化的成長環境的挑戰、生存和成長的整體戰略。以社會責任和商業倫理為優先制定戰略，整理各種不合理的關系，這才是改革的思路。
可以預測，當前的環境是個人最好的發展機會，因此要從戰略管理的高度明確個人的使命，通過戰略規劃、替代戰略分析、戰略選擇這三個階段的戰略管理，將戰略轉化為個人的日常行動。有必要。
戰術和策略是相輔相成的
為了讓戰略開花結果，行動是必要的。
但是，沒有計劃的行動，無論怎么努力也不可能達到預期的效果。
歷史上最偉大的將軍都是戰略戰術方面的高手，誰都能打勝仗，但要想打贏戰爭，必須有超凡的自制力和執行力。
這個原則適用于城市工作生活的方方面面。
充分利用你所擁有的一切資源，深思熟慮，做出決定，對時機做出迅速的反應，為了成功的營銷，你必須有意識地經營自己。
提出“在哪里、怎樣、為什么”這三個問題后再行動。
去哪里呢，就是做好目標管理(工程管理中的成本、進度、質量)，“怎么做”屬于戰略的范疇。
這兩個答案可以成為實現預期結果的提示。
“怎么做”并不是告訴我們應該怎么做，而是指明方向。
所謂“為什么”，是指為了使用既定戰略、達成既定目標所必需的行動。
制定戰略之后，執行力是達成目標的關鍵。
成為行動家，而不是夢想家。
設定了目標之后，就要付諸行動。
最后，不要成為對現在的行為負責任的人。從長遠的角度考慮，是一百倍的回報。
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