描寫崗位職責的句子

工作崗位職責怎么寫

所謂崗位職責，是組完項任務而確立的。

由工職務、職稱和等級內容組成。

而職責是職務與責任的統一。

由授權范圍和相應的責任兩部分組以下為某公司管理員為例，為大家提供一則崗位職責范本，僅供大家參考。

1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；3．負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；4．負責制定公司人事管理制度。

設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議；5．負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；6．負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。

組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；7．負責人事考核、考查工作。

建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。

抓好勞動力的合理流動和安排；9．制定勞動人事統計工作制度。

建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告；10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。

定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；11．嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；12．負責核定各崗位工資標準。

做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；14．配合有關部門做好安全教育工作。

參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。

在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。

怎么寫管理員的崗位職責

如何寫崗位職責【篇一：崗位職責范本大全】崗位職責范本大全崗位名稱：人事行政經理所屬部門：人事行政部直接上級：總經理崗位性質：1、負責公司人員績效管理、入職培訓、員工考勤等各項人事管理組織工作。

根據公司的發展規劃，通過人事管理與開發，激勵員工、提升員工的工作績效，為公司的可持續發展提供人力資源保障。

2、完善、健全公司各項規章制度，推動公司規范化管理,對公司的生產現場紀律，會議紀律進行監督，提醒記錄，組織并宣傳公司的企業文化，提高員工的凝聚力，豐富員工的生活，提升員工的素質。

工作權限：1、有對于公司人力資源發展步驟的建議權；2、有對公司各項管理規定的修改、完善的建議權；3、有對公司員工的錄用與辭退、獎懲、調配、發展規劃的建議權；5、有對公司員工工作監督、檢查權，對員工工作業績的考核評估權；6、有對中層管理人監督與記錄權和獎懲建議權；7、有組織安排召開會議業文化活動開展計劃的建議權；8、有嚴格執行公司各項規章制度的義務；9、有嚴格執行總經理或其他上級工作指令的義務；主要職責：1、堅決服從總經理的統一指揮，認真執行總經理或其他上級領導下達的工作指令；2、嚴格執行公司規章制度，認真履行工作職責；2836管理工作，和一些純粹的事務性工作，它們一般列在最后。

形容“堅守崗位”的成語句子和片段有哪些

以下是兩種崗位職責的構建方法，希望對您有所幫助

下行法 下行法是一種基于組織戰略，并以流程為依托進行工作職責分解的系統方法。

具體來說，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然后通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什么樣的角色，應該擁有什么樣的權限。

利用下行法構建工作職責的具體步驟為： 第一步、確定職位目的 根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。

職位（設置）目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什么存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什么。

讀者應當能夠通過閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。

職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。

舉例來說，某公司計劃財務部經理的職位總體目的可表述為：在國家相關政策和公司工作計劃的指導下，組織制定公司財務政策計劃和方案，帶領部門員工，對各部門提供包括成本、銷售、預算、稅收等全面財務服務，實施財務職能對公司業務經營的有效支持作用。

第二步、分解關鍵成果領域 通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。

所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。

我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。

第三步、確定職責目標 確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。

因為職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，并確保每項目標不能偏離職位的整體目標。

例如，計劃財務部經理的八項關鍵成果領域要達到目標如下。

第四步、確定工作職責 如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那么本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什么樣的活動，承擔什么樣的職責，才能達成這些目標。

因為每一項職責都是業務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是說，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。

在確定責任時，職位責任點應根據信息的流入流出確定。

信息傳至該職位，表示流程責任轉移至該職位；經此職位加工后，信息傳出，表示責任傳至流程中的下一個職位。

該原理體現了“基于流程”、“明確責任”的特點。

以某公司的招聘工作為例，員工招聘的工作流程可以分為四個環節： （1）招聘計劃的制定、審核與審批； （2）招聘費用的預算、審核與審批； （3）招聘工作的實施。

其中一般人員的招聘，人力資源部與主管部門負責人參加；關鍵員工的招聘，高層管理人員、人力資源部和（主管部門負責人）參加； （4）招聘工作的反饋與檢查 在招聘計劃過程中：人力資源部招聘專員制定招聘計劃，然后上報人力資源部經理審核，這樣招聘專員制定招聘計劃的職責就算完成；計劃的審核職責歸屬人力資源部經理，如果審核沒問題，就報人力資源總監批準；下面審批計劃的責任就轉移到人力資源總監的職責上來。

審批完成后，進入招聘流程的下一個環節。

可以看出，基于流程的職責分析，明確界定了每項職責中職位應該扮演什么樣的角色，以及擁有什么樣的權限。

要想明晰地表達出職位在各項職責中扮演的角色及權限，在職責描述是就要準確規范地使用動詞，就像上例中的“制定”、“審核”和“審批”等。

第五步、進行職責描述 前面講到了，職責描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，通過以上兩個步驟明確了職責目標和主要職責后，我們就可以將兩部分結合起來，對職責進行描述了，即：職責描述=做什么+工作結果。

（二）上行法 上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的“歸納法”。

具體說，就是從工作要素出發，通過對基礎性的工作活動進行邏輯上的歸類，形成工作任務，并進一步根據工作任務的歸類，得到職責描述。

雖然上行法較下行法來說不是一種特別系統的分解方法，但在實際工作中更為實用、更具操作性。

利用上行法撰寫職責的步驟是： 第一步、羅列和歸并基礎性的工作活動（工作要素），并據此明確列舉出必須執行的任務； 第二步、指出每項工作任務的目的或目標； 第三步、分析工作任務并歸并相關任務； 第四步、簡要描述各部分的主要職責； 第五步、把各項職責對照職位的工作目的，完善職責描述。

崗位職責怎么寫班組長崗位職責

1、以則，身先士卒，起和模范帶頭作用，有一定的影響力。

2、工作熱情，服務熱情和工作能力，會當干部，會開展工作。

3、學習成績優秀，至少在中等偏上。

4、團結同學，與同學和睦相處，有良好的人際關系。

5、不能包庇好朋友，公正嚴明。

6、要有管理能力，采用適當的方式管理同學與班級。

7、要搞好師生關系，使同學們與老師關系密切，有助于老師與班干部的管理。

8、要嚴以律己，寬以待人，要使用正當方式管理同學。

5、要有恒心，做事要堅持下去，不能半途而廢。

6、提醒班干部做自己要做的事，要有責任心，對同學負責，對自己負責。

7、不要拿出班長的架子，要虛心接受同學與老師的意見。

8、在各個方面關心同學，關心集體。

維護同學與班級體的利益與老師的威信。

9、要及早發現問題,自己可以解決的自己解決，自己不能解決的，早日讓班主任解決。

10、注意發現班內同學的長處、閃光點，發揮班集體的優勢和特點，也要注意發現班內的問題和隱患，未雨綢繆，防患于未然。

11、要經常觀察分析班內的情況，處理好師生之間、學生之間的關系，調整好同學們學與玩的情緒，安排好班里輕重緩急的事務。

12、掌握班級動態，在班級中起領頭羊的作用；爭取做到每2—3周召開班委例會，協調指導班委工作。

13、做學期計劃、總結等，及時發現班風中的問題并向老師匯報，思考并向老師提出有關班級發展的建議。

14、帶領完成學校布置的各項工作，在老師不在的情況下處理突發事件。

15、為了確保班內各項工作的落實，班長要心中有計劃，多在關鍵時刻提醒大家，誰負責的工作，誰落實，沒完成的工作抓緊做。

16、協助體委做好“兩操”，負責查看要求的落實。

17、適當的時候組織同學進行一些課內或課外活動（必須有一定的安全和其他方面的保證）。

崗位職責怎么寫

工作崗位職責范本第1財務工作崗位職本1、負司日常財務核算，參與公司的經營管理。

2、根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。

3、搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料并進行分析，提出意見，定期向上級報告。

4、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業計劃和財務計劃，定期對執行情況進行檢查分析。

5、嚴格財務管理，加強財務監督，督促財務人員嚴格執行各項財務制度和財經紀律。

6、負責公司各項財產的登記、核對、抽查和調撥、按規定計算折舊費用，保證資產的資金來源。

7、負責公司現有資產管理工作。

8、完成領導交辦的其他任務。

【第2篇】管理工作崗位職責范本1、在公司經營戰略指導下，制定發展計劃及指標，推動并確保指標的順利完成；2、負責部門的日常管理，建立規范、高效的管理體系及工作流程，建設和發展優秀的隊伍；3、根據公司方針和部門需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化工作流程，開發和培養員工能力；4、對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

5、配合總經理處理外部公共關系，參與公司大型公關活動的策劃、安排、組織工作；【第3篇】策劃工作崗位職責范本1、負責所轄產品的創意策劃、文案撰寫 2、負責邀請函等活動相關資料的文字撰寫 3、負責策劃方案的設計實施，市場策劃及宣傳 4、參與市場調查

班組長崗位職責怎么寫

崗位描述也叫工作崗位說明書。

轉載以下資料供參考工作說明書（SOW）模板工作說明書主要包括以下內容前言、服務范圍、方法、假定、服務期限和工作量估計、雙方角色和責任、交付資料、完成標準、顧問組人員、收費和付款方式、變更管理等。

前言對項目背景等信息作簡單描述。

項目工作范圍詳細描述項目的服務范圍，包括業務領域、流程覆蓋、系統范圍及其他等。

項目工作方法項目擬使用的主要方法。

假定項目進行的假定條件，具體內容需雙方達成。

工作期限和工作量估計項目的時間跨度和服務期限，對于按人天計算費用的項目，需評估服務工作人天，并估算項目預算。

雙方角色和責任分為供應商的職責和公司的職責，并對關鍵角色的工作職責進行描述“如：項目經理”。

交付件列出項目的主要交付資料，并對交付件的內容與質量要求進行描述。

完成以及驗收標準列出項目的完成標準和階段完成標準，完成標準作為項目驗收的依據內容。

服務人員請列出供應商的人員名單，及顧問資格信息。

供應商人員的變更：描述在什么情況下可進行供應商人員的變更。

聘用條款對聘用供應商人員的級別要求、經驗要求及其他相關條款。

收費和付款方式項目的付款方式、費用范圍、涉稅條款等。

變更管理項目變更的管理過程、相關規定與約束條件等。

承諾雙方承諾均已閱讀，理解并同意遵行上述協議書及其條款的約束。

而且雙方同意，所提到的服務條款及其附件(包括工作說明書和變更授權以及任何為雙方協議中獨立完整的陳述)，取代所有的建議書或其它在此之前的書面或口頭協議以及有關的其他交流。

保密遵守保密協議（保密條款另行簽署）簽署接受XXXXXXXXXX公司（供應商） xxxxxxxxxxx公司（發包商）授權簽名：_______________ 授權簽名：_________________姓名：_________ 日期：______ 姓名：_________ 日期：______職位：___________ 職位：___________[1] 6構成編輯工作說明書是比較重要的工作分析成果工具。

它的制作由以下構成：1編寫的時間日期。

2工作狀況，要注明其中是全日工作還是兼職工作，工作的薪水與工資標準、數額。

3職位的名稱。

4工作概要。

5工作職責與所要承擔責任的詳細列表。

6工作承擔者向誰報告工作，組織工作關系。

7監督與被監督關系。

8組織內外的主要聯系。

9要參加的有關會議。

10要歸檔的有關書面報告。

11工作能力與職位要求。

12工作所需的教育與經驗。

13職業在組織范圍內可流動性。

7編制要點編輯1、對職位的描述，不是任職者的現工作2、不局限于現狀，著眼于組織設定崗位需要3、針對崗位而不是人4、歸納而非羅列職位說明書一般用表單形式編制，通常分七大部分設計表單：1、基本信息：職位名稱，部門，直接上級，所屬下級，職位發展方向，職責分析日期，編寫日期等；2、職位目的：即對為什么設置該職位的原因 進行概述；3、職責和權限：即對任職者應該完成的工作、承擔的責任和以及其完成工作、承擔責任而被賦予的權力、可以調動的資源進行概述；4、考核指標：即對工作完成情況的衡量標準的概述；5、工作關系：分內部關系和外部關系，包括聯系部門、人員；6、任職資格：即對任職者完成工作所需具備的學歷水平、知識內容、工作經驗、工作技能、個性和品質等概述；7、工作環境及條件：即對工作的環境及完成工作所需的工具設備的概述人力資源部經理工作說明書范文崗位名稱：人力資源部經理直接上級：總經理下屬崗位：崗位性質：負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作管理權限：受總經理的委托，行使對公司勞動人事工作指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執行公司各項規程、工作指令的義務管理責任：對所分管的工作全面負責主要職責：1.負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內各項工作任務;2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務等部門的工作聯系，加強部門間的協調配合工作;3.負責組織《勞動法》及地方政府有關勞動法律、法規的貫徹落實;4.負責組織公司人事、勞資統計、勞動紀律等有關管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作;5.負責組織制定公司各部門的員工工作標準;6.負責合理配置工作崗位。

組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理化和準確性，杜絕勞動力的浪費;7.負責編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。

抓好勞動力調配的基礎管理工作，嚴格實行崗位調令制度，抓好勞動力的合理流動和安排;8.組織建立和健全人事、勞資統計核算標準。

定期編制勞資、人事統計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統計分析報告;9.負責抓好公司勞動紀律管理工作。

嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律;10.負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎管理工作;11.負責核定各崗位的工資標準。

認真做好勞動工資統計基礎工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作;12.負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作;13.配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調查處理，提出處理意見;14.組織培訓教育管理工作。

配合各部門做好專業技術培訓教育組織工作;15.有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價;16.按時完成公司領導交辦的其他工作。

崗位要求：1.具有本科以上文化程度和勞動人事管理知識;較強的組織管理能力;2.熟悉國家勞動人事管理的法律、法規、章程、各方針、政策;3.努力學習，積極進取，團結下屬，既嚴格管理又講究工作方法;4.擅長做認真細致的思想工作。

參加會議：1.參加公司年度總結會、計劃平衡協調會及其有關重要會議;2.參加季、月度總經理辦公會、經濟活動分析會、考核評比等會議;3.參加臨時緊急會議和總經理參加的有關專題會議。

4.參加本部門召開的人事工作會議。

企業管理部工作說明書范文部門名稱：企業管理部編制人數：8 人現有人數：1人工作概要負責CH管理大綱的擬訂、修正、完善、落實、檢查;負責集團及各下屬單位基礎管理制度、流程、效率的評估、指導以及基層、中層管理人員的選拔、儲備和發展;負責集團及各下屬單位內部管理的評估、診斷;負責集團及各下屬單位經營管理計劃、數據的匯總、分析;建議、參與集團及各下屬單位的管理變革。

工 作 內 容1、 CH管理大綱的歸口管理。

2、 負責擬訂、修正、完善春和管理大綱;3、 負責督促集團下屬各單位落實管理大綱各要點;4、 負責檢查集團下屬各單位管理大綱執行情況，并采集執行反饋意見;5、 負責組織、召集公司內外資源對管理大綱及實施效果進行評估。

二、 基礎管理的指導1、 負責集團下屬各單位基礎管理制度的指導建議;2、 負責集團下屬各單位內部管理流程的指導建議;3、 負責集團下屬各單位質量成本管理體系的督導和檢查;4、 協助人力資源部負責集團各單位基層、中層主管的培訓發展;5、 協助人力資源部及下屬各單位相關責任部門負責各崗位工作定額的編制;6、 協助人力資源部負責選拔中層及以上管理干部;7、 協助財務部及人力資源部負責集團各單位(子公司以上)目標考核相關工作。

(面試網)三、 內部管理的評估、診斷1、 負責對集團及下屬各單位內部管理進行評估、診斷，并提交診斷報告;2、 負責組織、調動集團及下屬各單位相關責任部門對專項管理問題、工作的調查、研究和分析，并提供針對性的解決建議方案;3、 負責向集團決策層提交定期內部管理報告，并提供管理措施建議;4、 負責協助、指導集團及下屬各單位設置管理危機預警指標。

四、 經營管理計劃及數據的管理1、 負責集團及下屬各單位經營管理計劃的匯總，并提供分析報告和建議;2、 負責組織、調動、協調集團及下屬各單位相關責任部門采集基礎管理數據，并提供分析報告和建議;3、 負責為決策層提供經營管理計劃的數據和建議;4、 負責集團內部重要管理文檔的存檔、保管和索引;5、 負責集團內部管理溝通的疏導。

五、 管理變革1、 負責指導、督促、評估集團及各下屬單位員工投訴及合理化建議的落實處理;2、 協助人力資源部負責學習型企業文化的建設;3、 負責向決策層提供管理變革的建議，并在決策層的指導下組織、參與管理變革;六、 其他1、集團決策層布置、指派的其他各項工作。