企業年會主管任命臺詞

公司領導說你工作在公司做最好的，在任命部門主管時卻沒份，這是啥情況，看不明白

尊敬的各位領各位同事：大家好剛才，會上宣布了所里對我命，非常感謝所領導對我任和培養，感謝所同事對我的支持。

（文案中國原創代寫：廣告文案類、品牌故事類、演講稿類、總結計劃類、公文類 、指導類、軟文類 、經濟、文書、法律類、企業文案類 、新聞類等常年文秘代理。

）這次任職，對我來說，意味著更多的責任與壓力，我將把今天作為一個新的起點，努力工作，勤奮進取，以新的姿態、新的境界，盡快適應新的崗位。

在此，我作如下表態：一、堅定信念。

在思想上、行動上與所領導保持高度一致，認真貫徹所里的文件精神，強化政治意識、大局意識，責任意識，做到理想信念堅定。

二、是加強學習。

向書本學習，向實踐學習，向領導學習，向干部職工學習，加強自己的專業技術理論水平，提高自己在實際工作中的應用水平。

三、是要更加刻苦工作。

盡快適應角色轉變，適應新的工作環境，緊緊圍繞所里的決策部署，理清工作思路，把握工作重點，讓本職工作跟上社會發展的新形勢、新要求，做到求真務實，腳踏實地，認真刻苦的工作。

四、嚴格自律。

自覺發揚艱苦奮斗的優良作風，嚴格遵守所里的各項規定，廉潔自律，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，主動接受所領導和所職工的監督。

做到老老實實做人，干干凈凈做事。

同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領導和同志們多提醒、多批評，我一定加以改進和克服。

今后，我將會一如既往地以強烈的事業心與責任感，以勇于創新、樂于奉獻的精神，以積極向上、實事求是的工作態度，以腳踏實地、求真務實的工作作風，恪盡職守，勤奮工作，決不辜負所領導、同事對我的信任與期望。

謝謝大家，請大家批評指正。

（整理編輯：文案中國）

年會策劃怎樣做既有創意特點，又能提高員工參與度，而且不麻煩的呀

求大神指教

年會策劃一般都不簡單，自己策劃又容易出錯，忙了半天，沒有效果，錢還花了很多，可以找一個專業的會議策劃公司給你提供定制化會議執行方案，從務策劃+設備租賃+舞臺搭建+燈光調整+視覺設計一站式服務，省時省力，價格也比較合適。

公司要新成立一個部門，領導讓我在新成立的部門會議上發言，我應該講些什么

希望你放寬心，有幾點可能：1、公司不著急招聘，所以用人部門不著急，人事部也不著急，總經理更不著急啦；2、如果職位很重要，就有必要總經理進行面試，所以你可以對照一下你應聘的職位是否很有技術性或要求管理能力較高，自己判斷有無總經理面試必要性；3、公司人事人員對于不符合應聘要求的拒絕的理由一般不會推到總經理身上，大多會說應聘者個人能力與用人部門的用人要求不符；建議你與人事人員進行有效溝通：1、明確告知人事人員本周對于復試時間給予回復；2、委婉告訴她你正在找工作；3、直接問人事人員就用人部門面試結果你是否符合貴司用人要求。

一般正規公司人事人員是非常樂意回答你的問題的，因為你是公司潛在的職員，也是他的業績。

希望你多多溝通

我明天要調到別的店當店長，要開會，開會要發言自我介紹，怎么發言才有威嚴又不失大氣又好相處

不要表露出太強勢，不要剛去就把自己和員工隔離開，要融入團隊，既要掌控又要提升團隊凝聚力，唯一的目標就是業績節節升。

干部管理權限一般在什么文件里明確規定，如北京市局級機關黨組、人事部門、直屬單位干部管理權限都如何規

《黨政領導干部選拔任用工作條例》（簡稱“干部任用條例”）有規定，但不詳細，目前未找到政策文件。

按照我地做法套的話，廳局級職務任免都必須由市委組織部負責承辦（提名、推薦、考察、公示、任用等）。

如是黨內職務，由市委直接決定任免；如是人大內設機構正職、政府組成部門行政一把手職務由市委提名，人大常委會決定任免；如是政府非組成部門的行政一把手，由市委提名，市政府決定任免；如是群團職務，由市委直接任免或市委提名，由群團選舉產生；如是政協內設機構職務，由市委提名，政協常委會決定任免。

也就是說不論什么單位的正局級職務，必須經過市委組織按按“干部任用條例”程序辦理后，經過市委決定，再按法律、法規（或群團章程）辦理任免手續。

新任店長如何自我介紹

因為問題未表述清楚這個店主所從事的行業

是空降還是晉升的

男性還是女性

管轄范圍內的員工年齡分布是什么

有提前了解每位員工的工作和生活情況嗎

店面是什么性質

多大規模等等

所以給你的建議不能精準，只能泛泛。

下面的回答假設是 有總公司，有你的上司在旁邊的情景。

大綱如下：1、個人的基本信息（姓名、從事該行業經歷亮點概述、怎么來的這個店，個人興趣愛好性格特點職業習慣等職業素養方面的）【這部分要語句精練精練再精練，思想突出突出再突出，目的是讓員工和你的上級領導對你有期待有想法】2、你的工作展望也就是你的管理理念和店面下一級段的運營操作的陳述（比如：在熟悉了解了總公司的全套管理細則后加入自己創新的管理理念，結合本店的不同員工群體和每個人的個性特點和弱點，制定具體相應的激勵和管理小措施，管人最先解決的是每個員工的情緒問題和實際困難，這是很多大小企業都通常會忽略的，要非常清楚人的情緒是最難管理的，需要你自己潛心學習體會）【這部分同樣是要你的員工和上司知道你有能力運營好這個店，心底欣賞你的學習力、領導力、執行力等等的能力，給他們心理都吃一顆定心丸】3、你真情流露慷慨陳詞的激勵語（也是結語）【這部分特別要真誠，這將是管理和運營成功的制勝法寶，目標也要定的超乎所有人想象但也是能通過所有人的努力達成的】注意點：1、自我介紹一定要與接下來的日常管理匹配，謹防雷聲大雨點小。

2、個人魅力的持續提升（管理能力、解決問題能力、思維、格局、親和力、執行力、公平正直、甚至是你店面產品的上游和下游能連接延展的工作內容都要時刻去思考和收集數據，為你店面的管理、客戶的良好使用體驗、產品開發部等相關方面提供靈感和可操作的方法）3、無論對誰，攻心為上，這個心 是你的同理心、悲憫心、善心、良心、愛心。

4、說到就要做到。

5、除了自己要提升外，更重要的是幫助你下面有潛力的員工實現成長。

也就是有意識地去為公司培養人才。

6、切記遵守你所在的行業規則，這點太重要了對于你未來的職業發展和幸福人生。

最后祝愿你有不錯的人生經歷和職業發展，也希望你能獲得一段美好的回憶，愿你被這個世界溫柔以待，幸福一生

同時也能幫到更多的人，加油

O(∩_∩)O~