技術指導生產的安全格言

簡述在日常工作中如何做好安全生產工作

’、■生產監督／－而如何做好安全生產工作安全生產工作直接關系到人民群眾生命財產安安全生產的關系，存在重生產、輕安全的傾向，對關系到改革發展、穩定的大局和經濟建設的?。赫?，是一切工作的保證。

安全生產是一項系統，安全生產工作往往喊在口頭上，不抓落實。

有的單位為了搶速度、爭效益，放松了，安全生產規章制度和責任制不落實，安全管理隊伍被它不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，更：得一絲一毫的松懈和僥幸，有句格言說的好“安削弱。

只包經濟指標，沒有安全指標，以包代管、以罰代教的現象嚴重。

有個別單位對事故隱患抱有僥幸心理，不聞不問，安全生產的監督、檢查只能流于形式；二是安全投入不足，設備陳舊，事故隱患得不到根本消除。

一些單位為完成經營指標，承攬施工項目，壓低項目造價，并以資金短缺為由，削減安全技術措施經費。

對在用安全防護設施不自長期警惕，事故出自瞬間麻痹”。

隨著社會：斷進步和經濟快速

急

需要寫一篇”保障安全生產條件，促進安全生產持續發展“的文章，3000字

別全抄 作考吧：這些是別參考材料 還需要你自己加工 加油哦發展觀是針對全面建設小康社會所遇到的挑戰和考驗，在解決實踐中新問題的時候形成的新觀點新理論。

“科學發展觀之所以會在十六屆三中全會提出，是因為要完成十六大提出的全面建設小康社會的歷史任務，必須解決好影響小康社會原定指標完成的‘三農’和社會建設滯后等問題。

2003年4月突如其來發生的非典疫情，也提出了一個深刻的問題，即在推動經濟增長和人民生活水平提高的同時，還要搞好公共衛生、教育等各方面工作，要把對人的關愛放在我們工作的重要位置上。

至于城市拆遷和農村大量征地引發的社會矛盾，更應引起中央的重視。

這就促使我們第一次提出發展要堅持以人為本，要統籌城鄉發展、區域發展、經濟社會協調發展、人與自然和諧發展、對內發展和對外開放，樹立一種科學的發展觀，使社會能夠全面進步。

”李君如認為，科學發展觀是作為完善社會主義市場經濟體制的目標、指導思想和原則提出來的，是加強和改善宏觀調控的迫切要求，也是總結“十五”經驗、制定“十一五”規劃的需要，“是我們黨在建設中國特色社會主義的實踐中，尤其是在建立和完善社會主義市場經濟體制的實踐中，以豐富的實踐經驗為基礎形成的重大戰略思想企業安全文化是企業在實現企業宗旨、履行企業使命而進行的長期管理活動和生產實踐過程中，積累形成的全員性的安全價值觀或安全理念、員工職業行為中所體現的安全性特征、以及構成和影響社會、自然、企業環境、生產秩序的企業安全氛圍等的總和。

企業安全文化是企業文化延伸和滲透到安全管理工作的一脈分支，企業安全文化是企業文化的必不可少的組成之一；創建企業安全文化是推進企業文化建設的必不可少的支護，同時開展好和建設好企業安全文化又不能離開企業文化理念和企業文化建設規劃的統一指導，企業安全文化建設的成效也將從一個側面充分反映企業文化創建的實效。

堅持倡導先進安全文化，增強安全發展的軟實力十七大報告提出“文化軟實力”這一概念，“文化軟實力”是科學發展觀的必然要求。

著名經濟學家于光遠有句名言：“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業，企業興旺在于管理，管理優劣在于文化”。

企業文化是現代管理理論、管理思想、管理方式研究與實踐的成果。

安全發展的軟實力需要安全文化。

安全文化是安全科學發展之本，是實現安全生產的基礎和靈魂。

國網公司的安全文化為：理念是“相互關愛、共保平安”；基本要求是抓“三基”，用“三鐵”反“三違”，杜絕“三高”現象，堅持“四全”，實現“三控”。

建設先進的具有金電特色的安全文化要高起點，高標準，要以構建“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業文化為目標，要以國網公司安全文化為指導，要把“安全第一，預防為主、綜合治理”作為企業安全文化的靈魂，把“以人為本”作為安全文化的核心價值觀，把“關注安全、關愛生命”、“落實責任、確保安全”作為企業安全文化的行為準則，通過安全文化建設，努力超越，追求卓越，實現建設“和諧金電”、“一強三優”企業的安全愿景。

安全生產是企業一切生產經營活動的前提和基礎，唯有把安全生產放在第一位，才能保證企業的可持續發展，才能真正為構建和諧社會做出我們應有的貢獻。

今年安全月的主題是關愛生命，安全發展，結合這一主題，我們淺談一下安全生產在我們日常生活中到底占有怎樣的地位，首先，我們舉一些發生在我們身邊的例子，遠的不說，就拿我省自去年年底以來，發生的幾起?；飞a安全事故：2008年11月26日下午15：00左右，鎮海煉化重油催化分餾塔檢修過程中，承建單位上海金申公司兩名人員進分餾塔作業時因中毒一名當場死亡，另一名經搶救無效死亡，2008年12月18日，位于臺州仙居的浙江新農化工股份有限公司發生一起管道泄露事故，造成多人中毒，714人體檢27人留院觀察。

2009年1月14日13時20分左右，位于寧波化工區的寧波巨化化工科技有限公司在檢修過程中發生液氯泄露事故，事故主要原因是在拆卸作業過程中，檢修人員張某、吳某誤將掛有禁動標志牌上的禁止閥拆開，導致液氯儲槽（60M3）氯氣泄漏。

事故發生后，該公司迅速啟動事故應急救援預案，封閉式液氯儲槽事故處理系統立即啟動，儲槽封閉室卷簾門自動關閉，泄漏點與外界隔離，自動抽風系統將泄漏氯氣抽入事故氯吸收塔，封閉室內自動噴淋系統灑堿幕吸收氯氣。

由于處置得當，此事故幸免造成重大人員傷亡……從這些鮮活的案例中，我們要吸取教訓，引以為鑒不要認為安全生產是老生常談，設備天天運轉正常，人員年年教育培訓就沒有問題，但是在實際生產中，往往不能隨著人們的意向所發展，最終難免出問題，導致事故發生，這方面血的教訓很多很多已經太多了。

分析各種事故，不難發現，許多事故都是違章、違規操作、違章指揮引起的。

工作人員明明知道操作規程，參加工作時也都經過安全培訓，能熟練操作，很多人從事本職工作已經多年，而事故就偏偏發生在他身上。

所以事故處理報告上的結論往往是工作疏忽，注意力不集中，思想麻痹，責任心不強等等……對于這一現象，我們首先想到的是，安全生產毫無疑問就是為了我們的人身財產安全，我們心中要常有這樣一種思想，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，只有安全才有幸福，只有安全才能完成各項任務，只有安全才能保障家庭美滿。

因此，我們必須提高自我保護意識和自我保護本領，工作中懂得怎樣保護自己，出現險情或異常情況能夠采取應急措施，做到不傷害自己。

公司有50多年的歷史，也是經歷了風雨的老廠子，它的各項制度都比較完善，并在長期的生產中積累了豐富的實踐經驗，尤其在08年通過的清潔生產中，公司對工藝進行調整和設備改造，使企業在安全方面得到了很大的提升。

隨著現實社會的快速發展，對安全管理方面提出了更高的要求，例如;各種法律法規的健全，各種安全標準的出臺。

公司規定進入工作區域，必須穿戴好勞防用品。

比如手套、工作鞋、工作帽、工作衣、工作褲，不同的工作崗位有不同的防護措施。

這既是公司的規章制度的要求，也是對自己的一種保護，更是對家人的負責。

珠江啤酒集團有限公司從98年公司領導班子調整以來，啤酒產量創造了由原來的45萬噸跳躍到2003年的產量85萬噸，銷量88萬噸，利稅總額7.13億元，利潤2.67億元的輝煌成績。

五年時間，產銷量翻了一番，在銷售量和銷售收入大幅增加的有力帶動下，創利稅和人均勞動生產率繼續處于國內同行領先地位。

在沒有新增設備和人員的情況下，珠啤集團是怎樣達到安全生產及經濟持續增長呢

一、增強職工的安全生產意識，提高全體職工的整體素質珠啤新一屆領導班子帶領珠啤人高舉“三個代表”的偉大旗幟，堅持“安全第一，預防為主”的方針，推進創新，審時度勢把企業的發展和員工的根本利益作為工作的根本點和落腳點，堅持以抓發展來帶動和落實員工的利益，把員工的工作做好、做細、做實，從對職工生產安全和國家財產安全高度負責的思想出發，以求實的態度，把安全生產各項工作落到實處，形成了“重安全，惜生命，保穩定，促發展”的良好氛圍，務使安全警鐘長鳴，安全工作有序可控，認真抓好企業的安全生產經營活動。

質量效益年、節能降耗年、增收節支年、四創活動年······通過年年開展的“百日安全競賽”等活動，在確保安全的條件下，采取有力措施，積極協調生產，使安全、生產兩不誤。

“安全責任重于泰山”，珠啤集團公司切實把職工的人身安全作為頭等大事來抓，通過全面推進安全生產保證和監督體系，完善安全管理機制，創造規范有序的現場作業環境，形成了時時講安全，事事講安全，處處講安全的局面，通過廣泛開展的實操演練、技術練兵和非正常情況下的應急處理能力的培訓，提高了安全生產的超前控制能力，提升了職工的安全意識、整體素質，從而保持了良好的安全生產記錄，企業效益亦同步增長。

二、完善的安全管理制度，糾正物的不安全狀況和人的不安全行為安全生產管理必須嚴格執行相關的規章制度，嚴抓嚴管，決不松懈，企業中的每一位員工都應該像軍人執行命令一樣絕對地、無條件地服從，沒有討價還價的余地，促進職工理念和行為的統一。

通過對安全合同、安全責任書、安全協議書等有形約定的精心操作來促使物、人達到永恒的“自律”，把安全考核激勵機制的落實貫穿于各項機制運作的全過程，使各個層面達到有崗必有責，有責必有標，有標必量化，量化必考核，考核必獎懲，從而最大限度地調動了干部、職工確保安全生產的積極性，圍繞“人”和“物”做文章，提高人的安全技能，消除物的事故隱患，從而糾正了物的不安全狀況和人的不安全行為的發生。

對人的安全管理上，一是發現干部職工有“三違”現象及時糾正和教育，對嚴重違規人員要采取嚴厲的行政或處罰手段。

如珠啤集團下屬單位以生產啤酒外包裝材料為主的榮森包裝實業公司為一級防火單位，廠區內嚴禁吸煙。

有一項規定發現廠區范圍內抽煙的，扣除當事人500元\\\/次（外來車輛人員由廠保衛部掛鉤考核），即進入廠區大門內的整個生產區域范圍都不能吸煙，且不設吸煙室。

開始實施時，一些“老煙民”或躲在某角落或躲進廁所偷偷地抽煙，加大了檢查的難度。

2003年該企業規定凡在哪個部門衛生責任區被檢查發現有煙頭的，則按煙頭數量的多少扣責任部門獎金50元\\\/個，這樣就促使員工之間互相監督，互相檢查，甚至連草地水溝也不放過。

現今無發現違規吸煙者，真正實現了“無煙工廠”。

“安全責任重于泰山”，豈不知違背安全操作規則，忽視安全生產是一劑慢性毒藥，總會在人們翹翹然，麻痹大意時不期發作，讓人們跌進苦難的深淵。

因此教育職工端正態度，把安全生產的意識深深地鎖入腦海里，養成良好的生產習慣，防患于未燃，讓事故在蔭芽狀態中消彌無形，在操作方式、方法和過程中不斷提高技能，糾正物的不安全狀況和人的不安全行為，使遵章守法成為職工的自覺行為，從而為避免人身傷害提供了保證。

三、健全的安全管理網絡，為企業的可持續發展保駕護航珠啤集團有健全的安全管理網絡，明確的屬地安全管理責任制，即在你的地盤內，就要管理安全，公司打造了一支“政治堅定、業務精通、作風過硬、愛崗敬業”的特別能戰斗的安全監管隊伍，目前該隊伍已獲得注冊安全主任資格的有18人（按《廣東省注冊安全主任管理辦法》第五章第二十一條規定，我公司配備注冊安全主任僅需8名）。

為履行職責提供可靠的組織保證。

另一方面明確規定公司安委會有權監督、考核各部門，下屬企業的安全生產工作，并據考核結果，提出獎勵或處罰的建議，同時也明確規定每一級的安全職能部門的職責權力具體管到哪個位置，管到哪個范圍，管到哪一層級，將安全指標層層分解（部室、車間、班組），層層簽約，促使各層級人員互相監督，互相提醒，形成人人講安全，處處反違章的良好風氣。

對在安全生產中涌現的標兵、追兵，對安全生產做出貢獻的員工，給予晉升、重獎。

安全是企業的生命，各種安全制度和法規都是在一幕幕慘痛的教訓和血淋淋的事故中總結出來的，因此，珠啤集團要求職工必須嚴格遵守相關安全操作規程的同時，要進行反思，如果違反了規程，將會產生什么樣的后果，層層把關，使安全工作始終能為企業的可持續發展保駕護航。

四、不走過場的安全監督檢查，杜絕事故隱患安全檢查必須要細，只有細才能查出不安全因素和事故隱患，才能避免事故的發生。

認真開展安全生產的專項整治和專項督查活動，按層級管理原則落實各級安全人員的安全生產責任制，確保了安全生產形勢的平衡，真正做到了崗位自檢、班組日檢、車間周檢、公司月檢、季檢、年檢，同時還有不定期和定期檢查相結合。

珠啤公司規定作為現場作業人員，上崗前一定要按規定正確穿戴防護用品，否則三次被查違規者，予以解除勞動用工合同。

樹立消除隱患也是生產力的安全意識，從人們的生產實踐中可以看出，生產力最終的衡量價值是經濟效益，把隱患消除了，不發生傷亡事故了，生產順利進行著，不用賠償事故造成的一切費用，這豈不就是增加了經濟效益，增大了生產力嗎

據報道，我國一年的各類事故大約造成2000億元的損失，如果花去1000億元消除隱患，還可賺回1000多億元（《廣州安全生產》2003第5期）。

五、高質量的安全技改投入，確保企業效益持續增長企業要發展，安全是保障，安全出最大效益，事故產出大浪費。

珠啤集團始終將安全生產貫穿在集團的日常生產經營活動之中，做到生產、安全兩不誤，對照《安全生產法》規范安全生產行為。

新建、改建、擴建的工程項目，必須將安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，保證企業達到法定的安全生產條件所必需的資金投入，不得以任何借口，擅自減少安全投入，確保安全技改資金的到位。

如定期檢修機械設備和電器線路，嚴禁帶病和超負運載，重點是定期更換設備的防護網罩，對法定淘汰危及安全生產的工藝和設備應堅決停用；確保個人勞動防護用品的到位，對易燃易爆、有毒有害等?；返能囬g加強抽排風和清理除塵將安全隱患壓到為零；寬暢的安全通道，醒目的作業現場安全警示標識的設置等高質量的安全投入，在啤酒作業現場隨處可見。

正是因為做到了這些防護措施，確保了自98年到現今珠啤集團未出現重大安全事故的發生，企業效益卻持續增長。

特別是2003年ERP信息管理系統投入使用后，在關鍵作業崗位安裝錄像設備，安全督導員通過熒屏就能監督工人的安全操作情況，并定期讓工人們觀看自己或他人存在的危險動作，使安全教育更為直觀深刻了。

首先是安全，安全是伴隨人類生產活動始終的一個重大問題，是人類最基本的生存需求，也是永恒的價值追求之一。

一部人類社會文明進步的歷史就是對安全的要求不斷提高，安全保障能力不斷增強，安全保障制度不斷完善的歷史。

黨和國家歷來高度重視安全生產工作，采取了一系列行之有效的措施、政策，特別是黨的16屆五中全會以后明確提出了安全發展的理念，把安全發展作為一個重要的組成部分納入了社會主義現代化建設的總體戰略。

黨的17大又重申了要堅持安全發展這一具有豐富的理論內涵和重要現實指導意義的思想。

安全發展是科學發展的應有之義，也是轉變發展方式的一個必然要求，安全發展的理念將發展這個科學發展觀的第一要義和以人為本這個科學發展觀的和諧目的有機的結合起來，賦予了發展這一客觀歷史過程當中更多的人為關懷意義和社會價值追求，標志著發展理念的深化，進一步豐富了科學發展觀的內涵。

鮮明體現了我們黨堅持的關注民生、以保民、富民、惠民作為謀求發展的落腳點，以及發展依靠人民，發展是為了人民，發展的成果由人民共享的一個執法理念。

同時安全發展與構建社會主義和諧社會也密切相關，安全沒有保障也就不可能有安居樂業、和諧穩定的社會局面，安全發展理念的提出充分顯示了安全生產在國民經濟和社會發展中的重要地位，也對安全生產工作提出了新的更高的要求。

我們必須進一步統籌兼顧經濟社會發展和安全發展這兩個方面，促進安全生產和經濟社會發展的協調一致，在保障安全生產這個基礎上來實現國民經濟的協調可持續發展，在全面協調可持續發展的同時更有效地保障安全發展。

這是我對前面兩個題目，“安全”這兩個字的理解。

第二，談一下法制。

這一次論壇把“安全、法制、和諧”作為主題，法制是作為一個中間的連接兩個連接，非常恰當，也抓住了根本和規律。

安全需要法制的保障，和諧需要法制的促進，法制建設必須為保障安全、促進和諧服務，安全生產是一項系統工程，需要綜合采取法律、經濟、行政、技術和經濟的手段多方面的措施解決安全生產的問題，同時也需要全社會安全生產意識的持續增強。

在這當中安全生產的法制建設處在一個突出的位置，它的特殊性和重要性是不言而喻的。

實踐證明實現安全發展必須加強法制建設，依靠行之有效的制度加強安全生產監管，落實安全生產責任，建立、保障和促進安全生產的長效機制，這既是實現安全發展、促進社會和諧的客觀要求，也是貫徹依法治國基本方略的重要內容。

對安全生產法制建設，黨中央、國務院高度重視，社會各界普遍關注，立法工作機關始終把安全生產立法作為重中之重，截止目前我們已經制定了近30部關于安全生產的法律法規，其中包括安全生產法，生產安全事故調查，事故報告和調查處理條例等適用于各類生產經營單位的綜合性、基礎性的法律和行政法規，也包括適用于特定行業和領域的安全生產的法律行政法規。

全國人大常委會、國務院還出臺了一大批涉及安全生產內容的法律，行政法規，國務院有關部門也頒布和發布了大量有關安全生產的部門規章，各地也相繼出臺了一批有關安全生產的地方性法規和政府規章。

上述有關安全生產的法律法規和規章確立了一系列行之有效的制度，其中總體上對安全生產提出了基本要求，也明確了市場準入、安全生產條件、生產經營過程、事故應急處理和調查處理等各個環節具體的管理制度，既明確了生產經營單位在安全生產工作當中的主體責任，也明確了政府及其有關部委，特別是負有安全生產監管責任部門的責任，以及從業人員的權利和義務，實現了對安全生產全過程、全方位的監督管理，對于減少和防止生產事故發生，保障人民群眾生命和財產安全發揮了十分重要的作用。

回顧我們國家安全生產法制建設的歷史，我們清醒地看到安全生產的立法有三個突出的特點。

第一個特點是立法的步伐加快，特別是2002年安全生產法出臺以后，安全生產立法的步伐進一步加快，每年都有幾部關于安全生產的法律或者行政法規的出臺，僅2007年國務院就出臺了四部關于安全生產的行政法規。

二是領域廣泛。

安全生產涉及幾乎所有的行業和領域，目前在煤礦、黑煤礦山、交通建筑、危險化學品、煙花爆竹、特種設備以及大型群眾性活動等安全問題較為突出的行業領域，都有了專門的法律法規。

三是社會的關注度高。

安全生產事關人民群眾的生產財產安全和經濟社會發展穩定的大局，向來是社會各方面關注的熱點和焦點，安全生產立法因此受到社會的高度關注，被給予了很高的社會期望。

這三個特點是我們關于安全生產立法的特點，步伐快、領域廣、社會關注度高。

在安全生產立法中我們在立法的工作中始終堅持三個精神，或者是三個方面的理念。

第一是堅持以人為本的理念，安全生產關系生命財產安全，這是人民群眾最根本、最直接的利益，安全生產法制建設的根本宗旨在于保護人民群眾的生命財產安全，必須突出一個“人”字，始終堅持以人為本。

二是安全第一的觀念，生產必須安全，安全才能生產，安全必須是第一位的，安全生產立法必須堅持這個原則。

三是綜合治理的理念。

因為安全生產是個系統的工程，非常龐大，非常復雜，安全生產立法也必須明確政府及其有關部門，生產經營單位，從業人員，以及其他有關方面的義務和責任，充分調動各方面的積極性，形成綜合治理的制度。

黨的17大報告中也指出，改革開放以來民主發展建設取得重大進展，在17大報告當中有兩個重要的論斷，第一個重要的論斷是中國特色社會主義法律體系基本形成，第二個重要論斷是要進一步完善社會主義法律體系。

這是胡錦濤總書記對我國立法工作的基本判斷，也是對我們立法工作指明了前進的方向。

這也標志著我國的法制建設進入了一個新的領域，進入了一個新的階段，立法工作的重點和要求不簡單的是加快立法，不簡單的是要追求數量，更重要的是要堅持科學立法和民主立法，提高立法質量，完善社會主義法律體系。

安全生產法制建設作為社會主義法制建設的有機組成部分，同樣適用于上述的要求。

今后針對安全生產的追求領域、關鍵環節和突出問題，要繼續研究制定實踐當中迫切需要的新的法律行政法規，填補制度的空白，但是我們要花費更多的精力，更多的時間去修訂那些不適應新形勢需要的現行的法律和行政法規，做到與時俱進，特別是要更自覺、更有意識地考量審查安全生產法律法規之間相互之間是否和諧，是否順暢，必要時要進行相應的整合，使安全生產法律體系做到更系統、更完整、更和諧、更統一，來發揮安全生產的法律制度作用和合理作用。

在機制和制度的設計上要進一步增強針對性、有效性和操作性，為安全生產提供有力的保障，這是我講的第二個。

第三個，和諧。

強調三點，第一，要進步強調突出預防為主，預防為主是安全生產工作的根本方針，也是安全生產法制建設的出發點和落腳點。

安全生產法制要嚴格處罰責任，嚴格法律責任，嚴格追究責任主體，但是追究和懲罰終究不是目的，通過預防減少事故的發生才是立法工作的出發點。

所以我們安全生產的制度設計和措施都應當圍繞如何預防事故發生來設計，因此必須進一步突出對生產經營單位、安全生產條件、安全生產規章制度、安全生產責任制的建立和落實，提高從業人員的安全生產意識和技能，加大對工人的培訓，加大對安全生產的投入，及時發現并排除安全生產隱患，在這些方面提出規范和要求使生產經營單位切實做到生產必須安全，安全才能生產。

政府部門的監督管理關口要前移，要著重強調源頭管理，加強市場監管，及時發現問題漏洞和事故隱患，并依法做出事故處理。

事故處理當中要繼續嚴格事故責任追究的同時，更重要的是要通過事故原因的分析、責任的追究來舉一反三，堵塞漏洞，制定更有針對性、更有效的防范措施和整改措施。

所以預防為主應該成為今后立法工作中重點要研究的領域，也是促進生產領域、安全生產、和諧建設的重要課題。

第二，要進一步落實生產經營單位的安全生產主體責任。

企業是生產經營單位，是安全生產的主體，是保障安全生產的關鍵，必須將安全生產的根本和重心放在生產的經營單位來進一步的落實它的主體責任，在制度的設計上要進一步明確對生產經營單位及其負責人的安全生產責任要求，強化生產經營單位及其負責人的安全責任意識，將安全生產的有關制度、措施與日常生產經營活動很好地結合起來，促進生產經營單位保障安全投入、建立內部的約束機制、事故隱患防范、排查機制、事故應急和處理機制，同時借鑒國際上的經驗，探索建立生產經營單位的安全生產目標管理制度。

國家對企業提出嚴格的安全生產目標要求，并加強監督檢查，企業自主決定達到目標的具體措施，承擔達不到目標的責任，以充分調動生產經營單位及其負責人的積極性，增強其責任心，使其切實負起安全生產的第一責任，把住安全生產第一關。

法制促進安全生產的和諧第三點，就是強調要加強執法，加強聯合執法力度，在提高安全生產立法質量的同時要進一步加強安全生產執法，由于安全生產執法具有涉及的行業領域多、管理部門多、執法環節多的特點，加強聯合執法，提高執法效率，增強執法效果尤為重要。

近年來安全生產領域聯合執法有了很大推進，有了許多新的探索，但總的來看還不夠深入，效果也不夠理想。

一是對安全生產領域聯合執法的認識不到位，法制意識不到位，有一些地方把聯合執法簡單地理解為聯合執法檢查和專項政治，聯合執法在日常安全生產中體現落實的不夠。

二是實際效果不顯著，三是有關部門在安全生產執法中協作配合的不夠，沒有做到制度化、經?；?、規范化，因此強化安全生產領域的聯合執法，要把加強有關部門在安全生產執法中的協作配合作為重心，是有關部門認真履行法定的安全生產，監督管理職責，互相協作、密切配合、形成合力，切實把有關安全生產的法律制度落到實處，這就需要建立和完善溝通機制，協作機制，監督機制以及責任機制，使有關部門的協作配合成為安全生產執法的一個常態。

同時要采取有效措施來提高聯合執法的效果。

對于這個和諧里面我強調的是三條，就是要把預防犯罪，預防事故發生作為和諧的一個重要理念，把對生產經營者和對生產經營單位這個主體作為促進和諧的一個關鍵因素來抓，把創立各個部門聯合執法作為一個互相配合，密切協作的一個和諧機制才能夠加大執法的效果在當前的安全管理體制下，企業是安全管理的主體，安全是企業管理的永恒主題。

隨著全球經濟一體化的到來，安全必將成為企業決勝于全球“商?！钡闹匾来a。

珠啤集團未雨綢繆，已規劃并正在實施珠啤有史以來最大規模的技改大修工程，打造亞洲最大的啤酒釀造中心，向年產120萬噸啤酒挺進。

愿安全生產這艘護衛艦，隨珠啤企業的可持續發展同行。

俗話說的好，安全你我他，幸福千萬家。

一切生產、生活都源于生命的存在，生命對于每個人只有一次，如果失去了生命，其他一切都將無從談起。

因此，安全已成為人們最重要和最基本的需求，只有安全，才能保證我們品嘗生活的幸福和歡樂，只有安全，歡樂和幸福才能永遠的伴隨在我們身邊。

如何發揮安全文化對安全生產的引領作用

一、以植根理念為切入點，夯實思想基礎 企業安全文化理念是在長期安全生產工作實踐中積累驗證而形成的，最終提煉升華為一種被企業員工認可的文化理念。

然而，這種理念的宣傳、灌輸乃至植根于員工的思想靈魂之中，并逐步轉化為員工的自覺行動，則需要長期堅持不懈的安全思想教育來完成。

這個過程既需要正面熏陶，也需要反面警示。

（一）正面熏陶要念好理論“經”。

理論學習過程包括“聞、觀、記”。

聞，即以全體員工為對象，通過電視講座、報告會、培訓班、班前會、班組宣講等時機，以及安全月、知識競賽等，長期進行安全思想、安全態度、安全責任、安全法制、安全價值觀等方面的宣傳教育，并從安全哲學、安全文學、安全美學、安全藝術等多角度進行安全文化的滲透，讓員工聽到并入腦入心，從根本上提高對安全的認識；觀，即全方位構建企業安全文化空間，利用安全宣傳欄、燈箱、短信網絡群、班組安全文化墻等平臺，時時處處讓員工看到，使其耳熏目染，潛移默化，增強員工對安全理念的認知和理解；記，在各類學習中讓員工做好學習筆記，并通過培訓、考試和安全知識答題活動等形式，使其記牢安全文化理念。

反面警示要精挑典型“事”。

運用典型事故案例開展教育是安全文化建設的重要手段，也是安全教育培訓的一大特色。

堅持“用身邊的事教育身邊的人”和分層分類施教的原則，選擇身邊的違章行為及系統內發生的典型案例，通過制作“安評”曝光照片宣傳展板、召開安全大討論、組織安全事件剖析和開展安全征文等形式，引導員工暢談安全經驗、事故教訓和心得體會，自覺糾正不安全習慣和行為，讓職工認清“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”、“寧繞百丈遠，不冒一步險”，真正懂得發生事故對個人、家庭、企業和國家的傷害，從主觀能動性上解決“我要安全”的問題，為企業安全生產增加了一條“防護鏈”，為員工人身安全增添了一道“保護鎖”。

理念指導思想，思想決定行動。

企業通過各種形式的安全教育，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統灌輸安全文化，認真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，形成生命第一的潛意識觀念，樹立“安全是企業最大的成本、安全是企業最大的效益、安全是企業發展的基石、安全是員工生命與健康的保障”的理念，科學、準確擺正安全在各項工作中的位置。

當安全理念文化建設達到一定的程度，自然就會影響到安全行為文化，具備良好的行為文化，剔除不良行為，很多事故就可以避免了。

二、以親情滲透為著力點，培養良好心態 剖析諸多安全事故，并非由于人的安全意識不強、安全知識不夠，而是因為人的過度情緒化所致。

不正常的心態和不穩定的情緒，有時將突破安全意識和安全知識的防線，表現為安全行為的失控和失誤，導致無意或故意違章。

而因情緒化而導致事故，懲罰是必要的，但僅靠懲罰是遠遠不夠的。

這就需要我們引入“家文化”，以親情滲透來化解思想隱患，護航安全生產。

（一）“家文化”要付出耐心。

管理者要以企業為“家”，以全體員工為親人，廣泛開展“交友談心、現場辦公”等活動，堅持做好“一人一事”的思想政治工作，經常走入員工中間，深入職工生產生活，收集和了解他們的思想動態。

如若發現一個員工的不安全行為，不是批評，而是通過交談，了解這個員工為什么這么做，還要分析領導有什么責任。

讓員工談出自己的想法，為什么會有這樣的不安全行為，知道真正的原因在哪里，是這個員工不按操作規程作，安全意識不強，還是上級管理不夠、重視不夠。

通過拉近距離，使員工把安全想法反映到高層來，只有知道了基層的不安全行為、因素，才能對整個安全管理提出規劃、整改。

（二）“家文化”要融入愛心。

讓親情文化喚起員工對安全的渴望，摒棄生硬的訓斥和簡單的說教，對職工常懷人文關愛，傾注溫情親情。

比如開展親情寄語、全家福、一封家書、員工家屬交流會、安全特使等等曉之以理、動之以情的親情化治理措施，切實解決員工的實際困難，最大限度地化解不良情緒，消除治理盲點，把親情因素持續不斷地注入到職工日常的安全生產中，使職工從對親人的珍惜角度上增強自我保護的責任感、壓力感，從而身心愉悅地從事生產活動，在行動上杜絕違章操作，防止事故的發生。

“家文化”是一種獨具特點的文化現象，它以人為本，以文化為載體，通過情感的滲透提高人的安全價值觀和規范人的行為。

構建企業家文化，營造一種良好的安全人文氛圍和協調的人際關系，對人的觀念、意識、態度、行為等將產生從無形到有形的影響，從而達到對不安全行為產生控制的作用和減少事故的目的。

三、以活動載體為結合點，提升安全素養 安全文化載體是企業安全文化的重要組成部分，對增強企業員工安全意識具有潛移默化的作用。

（一）安全文化載體的種類，可以百花齊放。

安全文化載體形式多樣，包括藝術載體、宣傳教育載體、環境物態載體、活動載體等。

其中藝術載體形式新穎，通常以安全文藝、安全漫畫、安全文學，小說、成語、散文、詩歌等方式，將先進的安全文化理念、態度、認識、知識灌輸給每一個員工；宣傳教育載體具體使用，如全員安全教育、管理人員資格認證、應急訓練、技能演習等；環境物態載體不可或缺，包括安全標識系統、事故警示系統、文化環境系統、現場安全板報、事故圖片展板、現場安全格言等，營造濃厚的安全氛圍；活動載體至關重要，即利用多種多樣的文化活動，創造寓教于樂的氛圍，使職工樹立正確的安全意識和更多的學習各種安全科學知識，提高全員安全綜合素質，如“隱患隨手拍”，“安全對對碰”，“每人當一天安全員”等。

安全文化載體的采用，做到三個符合。

要符合企業實際特點。

結合企業的規模、性質、文化程度等因素去實施，要貫穿生產經營活動的全過程，要有利于職工群眾，有利于企業安全高效發展，切忌盲目實施，更不要實施拿來主義照搬照抄； 要符合員工興趣。

載體是從企業職工群體中提煉出來的，職工普遍認可和接受是前提，所以通俗易懂，寓教于樂，增強安全教育的感染力和吸引力，不要含混生澀的字眼和華麗的辭藻，是要本單位的員工都能看的懂聽的明白，不管是文化人還是沒有文化的人，都能理解，不折不扣的自覺執行。

符合創新需要。

文化載體是“形”，讓載體落地生根，讓職工參與到安全文化建設這些有“形”的活動中來，安全文化建設的大樹才會枝繁葉茂。

要創新活動載體，必須做到三個結合，一要與氛圍營造相結合，二要與堅持教育和互動交流相結合，三要堅持教育和活動開展相結合，通過各種喜聞樂見的形式，形成人人關注、廣泛參與的良好局面。

總之，企業安全文化建設就像一個圓，沒有起點也沒有終點。

我們要深刻理解安全文化建設的長期性、艱巨性，在創新中求發展，在發展中求規范，在規范中求深化，在深化在求實效，通過強化安全文化建設，營造濃厚的安全文化氛圍，建立安全生產的長效機制，不斷提高全員的安全文化素質，最大限度地保障員工身心健康和生命安全，為企業快速發展提供堅實的安全保障，確保企業長治久安。

以上為有關論述，僅供參考，希望對您有所幫助

財務格言

1、什么單

能夠把簡單情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易

大家的、非常容易的事情。

非常認真地做好它，就是不容易。

2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。

4、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

5、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

6、企業家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。

要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。

7、要給用戶意想不到的驚喜。

8、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。

9、在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶

第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

10、市場比作一塊蛋糕。

我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

12、有缺陷的產品等于廢品。

13、我們不是“居安思?！?，而是“居危思進”。

14、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

15、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

16、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。

17、賣信譽，而不是賣產品。

18、能者上，庸者下，平者讓。

誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。

19、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。

20、核心競爭力是什么

我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

21、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

22、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。

23、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

24、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。

25、上下同欲者，勝。

26、在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。

27、下棋找高手。

28、生產一代，研制一代，構思一代。

29、有記者問：“你在企業中應當是什么角色

”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師。

”30、盤活企業，首先盤活人。

如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

31、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。

上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。

所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。

32、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒（1%）的提高。

（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。

33、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發揮才干的舞臺。

34、打價值戰，而不打價格戰。

35、否定自我，創造市場。

即趕在別人之前否定自己。

36、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。

而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

37、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。

“變易，不易，筒易”《易經》上這樣說。

38、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

39、永遠比對手快一步。

40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

41、高標準，精細化，零缺陷。

42、企業強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。

43、“鯰魚效應”——即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。

（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。

偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活著返回。

秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命）。

44、人無我有，人有我優，人優我奇。

45、顧客的難題，就是我們開發的課題。

46、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。

47、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才” 。

企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。

48、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。

”（老子所言）可謂“成也細節，敗也細節”。

49、斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。

否則，球體肯定會向下滾動。

50、領導在與不在，企業照樣良性運轉。

51、管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。

52、有記者問：“您的最終理想目標是什么

”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌。

”53、人的素質過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰也是人的素質問題。

54、80\\\/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約著次要的多數；干部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。

55、學歷有上限，不是越高越好；其次是動手能力強；此外，人際關系還要和諧。

智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。

56、企業文化培訓有三個層次：企業文化精神，企業文化制度和企業文化物質。

57、只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人（指海爾兼并一個企業后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業）。

58、沒有思路，就沒有出路。

59、企業只有一項真正的資源——人；管理就是充分開發人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。

60、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現（生理，心理，安全，尊重，自我實現）61、要么不干，要干就要爭第一。

62、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現實。

提練、堅持、重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀最優秀經理人）。

63、海爾的價值觀是什么

只有二個字，創新。

創新就是要不斷戰勝自己。

也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡；在新的不平衡的基礎上，再建一個新的平衡。

64、素質究竟是什么

是一種自我的約束能力。

65、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。

計不在多，而在高。

66、改善是無窮的。

67、佛經上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。

”68、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。

69、海爾格言：海爾理念——海爾只有創業，沒有守業；海爾精神——敬業報國，追求卓越；海爾作風——迅速反應，馬上行動；海爾管理模式——日事日畢，日清日高；海爾人才觀念——人人是人才，賽馬不相馬；海爾用工制度——三工并存，動態轉換（三工：優秀員工，合格員工，試用員工。

三者之比為4\\\/5\\\/1）； 海爾市場觀念——“市場唯一不變的法則，就是永運在變” ；“只有淡季的思想，沒有淡季的市場” ；“賣信譽，而不是賣產品”“否定自我，創造市場”；海爾名牌戰略——要么不干，要干，就要爭第一；國門之內無名牌；海爾質量觀念——高標準，精細化，零缺陷；優秀的產品是優秀的人干出來的；海爾國際戰略——先難后易；海爾資本運營——東方亮了，再亮西方；海爾售后服務——用戶永遠是對的；海爾發展方向——創中國的世界名牌；（所有這些格言和口號，表達了海爾的核心價值觀，它們代表了海爾的基本信仰和準則，為所有員工指明了共同的方向，為他們的日常行為提供了指導方針。

它們無休止地在海爾傳播和擴散，不斷積累起來，最終深入人心，形成了其強烈而又獨具特色的企業文化。

）；70、從某種意義上說，企業就是人；因此企業應有靈魂，否則無異于行尸走肉。

71、領導者要有威信，必須言必行，行必果。

72、祥云瑞雪，慎言敏行。

73、我做事是有目標的，不達到這個目標我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。

74、人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮；但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題。

75、如果能使每個海爾人都愿意奉獻自己的愛給海爾，那么還有什么力量能阻擋我們前進的步伐。

76、歡迎我的是53份請調報告。

上班八點鐘來，九點鐘走人，十點鐘時，隨便往大院里扔一個手榴彈也炸不死人。

到廠里就只有一條爛泥路，下雨必須要用繩子把鞋綁起來，不然就被爛泥拖走了（指1984年張瑞敏上任之初）。

77、訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而訓練一個中國人，開始他會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以；到最后索性不擦了。

中國人做事最大的毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久，就成為落后的頑癥。

78、首先，作為企業的領導要有善于把握大局的能力。

在眼前一大堆事情里，你能不能找出一個最關鍵的問題來,找出制約發展的根本問題來；在解決這個問題時，會不會對其它問題產生什么影響。

這種很快抓住主要矛盾的能力，是企業領導必須具備的。

另一點，作為企業領導，要有一種對一件事一抓到底的韌勁。

我們的做法是，一件事從頭到尾抓出一個模式來，再把這個模式推而廣之，成功率非常高。

有時候必須抓得非常具體。

當然是屬于帶全局性的、趨向性的問題。

79、重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿了活力才行。

因為每個人都具有不可估量的能量。

80、不論做什么事，假如有一個人有抵觸情緒，那么派上10個人去管他也沒用。

我們追求的是全員自主管理，追求進入自覺狀態，而不是嚴格地執行哪種制度。

變“要我干”為“我要干” 。

81、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。

82、只有把每個員工的積極性調動起來，成為噴涌的源頭，企業 才會充滿活力。

在市場經濟下，企業與員工的關系應該是“源頭噴涌大河滿”。

83、企業內部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。

索酬就是通過建立市場鏈，為服務對象做好服務，在市場中取得報酬；索賠體現出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關系，如不能“履約”，就要被索賠；跳閘就是發揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，笫三方就會跳閘，“閘”出問題。

84、一小步、一小步地跑，才能有大的進步。

85、預則立，不預則廢；沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結果。

86、高質量的產品是由高素質的人生產出來的，這就是管理哲學的核心。

87、消費者給予企業無任何企圖的贊揚，有口皆碑，這就是美譽度。

這種美譽度是無價的，是最可貴、最可靠的市場資源。

88、搞企業，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大；“善奕者，謀勢；不善奕者，謀子。

”89、現在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過去了；但一停下來，就會窒息倒下。

90、要做大事，不要做大官。

91、一個真正的領導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯；他也是行動的大師，善于處理最精細的實際事務。

92、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號，頃刻沉沒。

“我每時每刻都存在危機意識，其強烈的程度遠遠超過那些批評我的和總為我擔憂的人所提醒的” 。

“詢問任何一個在微軟工作過的人，他都會告訴你，如果他們只有一個優秀品質的話，那就是他們始終認為自己是失敗者。

‘如果我們不堅持這種看法，我們的競爭對手就會吃掉我們的午餐’” 。

孟子云：“無敵國外患者，國恒亡。

”93我們是集體企業，沒有大山依靠。

事先必須做好心理準備，提前穿好御寒的衣服。

來了寒流，別人感冒了，我們卻抗過去了，這時不但身體更強壯，而且抓住機迂，趁別人“生病”的機會，向前緊趕幾步。

94、機迂和努力是缺一不可的。

機迂一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。

95、可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業的事。

中國沒有一代人的犧牲，辦出優秀的企業不可能。

美國是不是犧牲了一代人

日本是不是犧牲了一代人

德國是不是犧牲了一代人

創業這一代人都犧牲了。

96、創新，首先是觀念的創新；其次是運作模式的創新，包括制度、組織結構等；新技術的創新排在第三位。

97、目標一定要遠大，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩健的作風。

對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最后的成功。

如果沒有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。

98、我們的目標是成為世界五百強，目前可能差距很大，但只要我們找對了路，就不怕路遠。

99、我經常思考這樣一個問題：改革開放為海爾帶來的最本質、最核心、最打動人的東西是什么

想來想去，比來比去，我以為就是四個字——觀念革命。

就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。

100、面對加人WTO，中國企業怎么辦

我想講三點：第一是怎么想

笫二是怎么做

笫三是怎么嬴

怎么想

我認為必須成為狼；怎么做

應該做出一以上內容，僅供參考

也可以根據自己的工作內容適當的進行調整修改

祝順

怎樣管理生產

1、管理好生產設備；2、管理好安全生產；3、管理好生產計劃與生產調度控制；4、管理好三廢排放；5、管理好生產平衡；6、降低成本。

企業安全管理

搞好企業安全管理，需要企業甚至全社會配合，綜合治理，建立健全企業安全管理法律法規，采取必要的安全管理措施。

下面僅從企業的角度來談企業安全管理的主要對策。

(一)建立有效的安全管理體制以“安全第一，預防為主，綜合治理”為方針，建立企業安全管理體制。

主要包括企業安全管理領導責任制，企業安全生產責任制及責任追究制度，企業安全生產規范化制度，企業生產設備安全、環境安全等管理制度，企業經營安全管理制度，企業信息安全管理制度，企業人力資源安全管理制度等。

1．建章立制，把安全管理列入企業日常管理之中。

建立企業安全管理組織，層層分解責任，做到橫要到邊，豎要到底，人人講安全，事事講安全。

建立企業安全文化，做到人人具有安全意識，人人對企業安全負責，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態中。

建立定期安全制度檢查，實行專人負責，落實安全責任制，切實做到安全生產、安全經營。

2．加強企業保衛隊伍建設。

企業保衛工作不只是企業領導的事，也是每一個企業員工的事。

要全面發動群眾群防群治，做好企業安全保衛工作。

要抓好三支隊伍，即治保會、值班警衛人員和保衛干部的建設，確保企業財產的安全。

3．加強勞動保護、改善勞動條件，維護職工的切身利益，確保國家和人民生命財產的安全，促進企業的發展。

要進一步加強對勞動保護工作的領導。

企業領導要加強員工政治思想工作，教育員工遵章守紀，尊重科學，嚴格按客觀規律辦事，堅決制止違章指揮、違章作業。

加大投入，切實改善勞動條件，保障職工在生產勞動中的安全衛生和健康。

加強工作時間、休息休假勞動保護的管理監督。

4．安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行經理(法定代表人)負責制。

各級領導要堅持管生產必須管安全的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。

(二)建立激勵機制和長效機制目前多數企業在安全管理方面缺乏激勵機制，突出表現是安全獎吃大鍋飯，或有罰無獎。

安全管理最重要的是預防，而不是事后處理。

有罰無獎，常常使受罰人只認倒霉不認錯，其他人袖手旁觀，覺得事不關己。

因此，安全管理的激勵機制應當克服上述兩項缺點，重獎預防事故的有功人員，通過精神鼓勵和物質獎勵，使有功者成為企業英雄，成為廣大職工學習的榜樣。

安全生產有突出貢獻的集體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關處理。

要采取一切可能的措施，全面加強安全管理、安全技術和安全教育工作，防止安全事故的發生。

尤其在企業每年的各項先進評比活動中，要實行安全生產一票否決，突出安全生產獎勵優先，獎勵額度也應體現優先，促使員工自覺養成安全行為的習慣。

建立企業安全管理長效機制，是當前企業安全管理的一件大事。

一是要創新安全理念。

必須樹立安全生產人人、事事、時時、處處第一的理念。

安全生產需要全員參與，齊抓共管，恒久堅持。

二是要加強安全技術創新。

安全技術創新就是在現有應用技術的基礎上，始終不斷地在現代技術領域增大智力和資金投入，通過開發新技術、投入新設備以及運用先進科學的管控手段，實現最為安全、經濟、快捷的生產過程，保證人、設備、系統始終處于安全狀態。

三是要創新監管手段。

要通過組織安全監管人員學習培訓，強化源頭管理；要充分發揮安全生產領導小組的橋梁和紐帶作用，綜合調動一切可以利用的資源，使企業黨政工青都來關注、參與和監督安全生產過程。

四是要創新監督方式。

積極探索新形勢下安全監督工作的新思路、新做法，強化對安全生產工作的監督。

要以安全保障體系和安全監督體系為基礎，建立職責明確、相互協調、高度統一的科學體系。

要大力推廣應用先進的方法和手段，建立持續改進與創新的機制。

(三)強化企業安全管理教育體系據統計，近幾年全國發生的生產安全事故，90％以上是由于人的不安全行為造成的，80％以上發生在農民工比較集中的小企業；每年職業傷害、職業病新發病例和死亡人員中，大多數是農民工。

究其原因主要是大多數農民工文化水平和專業技能較低，往往都只能在礦山、建筑等勞動強度較大、危險性較高的行業從事工作，本來危險系數就較高，加上他們中的大多數人安全意識淡薄，自我防護能力較差，致使安全事故頻發。

強化企業安全管理教育體系，首先是抓好崗前培訓教育，把安全管理列為其中重要內容。

特別是生動的案例教育，能給職工留下很深刻的印象。

崗前培訓的重點放在怎樣當好一個企業員工的價值觀教育上，而不是放在具體技術方面，這樣對以后的工作效果更好。

上崗后再定期進行安全教育，每逢晉級提職，安全管理都列為考核的主要內容。

在大企業中，有專職從事安全管理教育的培訓人員。

企業針對自身特點，編好安全管理的口訣或格言，有自己的案例。

這樣就能形成比較完整的安全管理教育體系。

(四)建立安全道德運行機制安全道德運行機制就是運用經濟的、法律的、教育的、道德的、行政的綜合手段，對企業職工的安全道德行為進行指導、規范、約束和監督。

1．建立健全安全道德規范。

安全生產的各項規章制度是衡量職工安全道德的一把尺子。

企業必須從完善各項安全規章制度人手，建立健全崗位責任安全道德、企業安全生產決策道德等行之有效的道德規范，推動企業安全道德建設逐步達到制度化、規范化。

2．實行安全道德目標管理。

實行安全道德目標管理就是要把企業安全生產中的道德規范建設有機地融入企業目標管理之中，做到與生產工作同步要求，與安全工作同步管理，與經濟成果同步考核。

3．建立安全道德激勵機制。

要使企業安全道德在安全生產中充分發揮作用，必須把安全道德與安全責任制結合起來，在考核職工安全生產工作時，把安全道德評價結合進去。

4．加強安全道德法規建設。

國家應盡快建立健全勞動保護法規體系，為企業的安全道德建設提供有效的保障。

作為企業，要系統地宣傳、貫徹、落實各項勞動保護法規，運用法律手段提高廣大職工安全道德水準，并通過勞動保護監督機構對違反企業安全道德的行為進行監督。

關于安全和環保的名言

保護環境，人人有責 安全無小事 重視生命，重視安全 環境是我家，保護靠大家