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希望領導重視自己要靠行動，說的沒用。
只有你提升自身競爭力，提升業務水平自然而然就能得到領導重視。
當然也有你很努力成績顯著，但是領導卻不重視你的情況，那就需要直接和領導做溝通了，不過注意方式方法，如果這個領導對你有意見或眼紅你的表現，很可能你的這次溝通勝算是一半對一半，失敗了就要考慮另謀高就了
畢竟都是領導手下的兵，領導怎么用人自然有他的考慮，也許是他也想考察一下另外一個人的能力罷了。
你也不要多想，在事業單位里，除了熬日子混過來的人，能當上領導都有特別之處，做好你的本職工作就行了。
領導都看在眼里呢。
首先寫明問題的嚴重性和報告的原因，然后寫具體情況，最后表達自己的訴求。
問題只有嚴重領導才會重視。
如果是涉訪涉訴的，建議你放棄這個愚蠢的想法，如果是越級報告的，要考慮到后果。
會不會給人穿小鞋，會不會遭到打擊報復。
向上級反映情況關鍵只有一個，那就是拍馬屁，有多響亮 就拍得多響亮，拍得領導都不好意思不管你，那你的勝算就大了。
一定要多戴高帽子，多拍馬屁。
1.領導，沒必要凡事親力親為，著眼全局，做下面幾點就行：制定計劃；分配激勵；說到做到；公正“不謀全局者，不足謀一域”。
2.領導必須是一個優秀的戰略指揮家，是一個團隊的領航員，同時領導也是一個團隊最大的勤務員。
3.領導不需要精通技術 他只要懂得利用別人的才能就行了。
充分發揮每個人的能力這就是領導所需要具備的 哪個國家、哪個企業都是領導管理層賺的最多4對事不對人；或對事無情，對人要有情；或做人第一，做事其次5.待上以敬，待下以寬6.如果你帶領一個團隊，在總結工作時要把錯誤都攬在自己身上，把功勞都記在下屬身 上。
當上司和下屬同時在場時要記得及時表揚你的下屬。
批評人的時候一定要在只有你們兩個人的情況下才能進行。
7.領導是上下級之間溝通的橋梁,也是一條連結的紐帶.歸納過來的特點就是1.指揮作用 2.協調作用 3.激勵作用
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