關于抓班子帶隊伍的名言

如何抓好班子帶好隊伍

什么是班長意就是在班子中，班長要時識到自己是一把手。

班子團結與否，班作好壞，...發展如何，關鍵在班長。

有了成績和榮譽，是班長領導的好；有了提拔升遷的機會，班長也首當其沖。

所謂集體決策、集體負責，并不能代替班長的主要責任；而行政主要領導負責任、受處分，同樣不能代替和掩蓋班機應負的主要責任。

樹立班長意識還表明，班長在班子中的角色與地位，是與班子其他成員不一樣的；班長說話的分量與其他班子成員也是不同的；班長意見更容易成為主導意見、成為集體意見、成為決策意見...由此可見，班長意識就是權力意識和權威意識，也是全局意識和大局意識，而本質上是責任意識和使命意識。

帶好隊伍，就要搞好班子的團結。

不同出身、性格、經歷的人聚在一起，加上水平不一、分工不同，班子成員中的矛盾是必然的。

一位‘’班長‘’在總結經驗時提出了五個互相，很有啟發：政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔閡；工作上互相支持，不拆臺；有了失誤互相諒解，不指責；生活上互相關心，不冷漠。

如何協調矛盾，團結好每一個成員，就成為班長的重要課題。

帶好隊伍，還要勇于開展批評長不能做老好人，也注定做不成老好人。

班長要及時發現每個班子成員的隱患，并及時提醒、批評。

這是對同志負責、對自己負責、對班子負責的原則問題。

在原則問題上，不能睜一只眼閉一只眼，或者大事化小，小事化了。

否則就是隱藏危險，后患無窮...當好班長，帶好隊伍，還要作好表率，更要作好表率。

要作好表率，在當前除了政治方面的嚴格要求之外，要過好三關，即權力關、金錢關、美色關。

要練就劉翔跨欄的功夫，不僅要跑在前面，而且不能被絆倒。

跨過權力關，就能為黨的事業添光彩；跨過金錢關，能為人民的幸福作貢獻；跨過美色關，就能為自己的人生增芳芬。

作好表率，就是要有強烈的自律意識。

班長要有畏懼之心，要時刻意識到哪些不該做，哪些不能做。

手中的金箍棒盡管變化萬千，魅力無限，頭上的緊箍咒卻一刻也沒松。

這緊箍咒既是黨紀和國法，也是道德和人性。

作好表率，一個班長就是一面高高飄揚的旗幟

抓班子帶隊伍情況匯報

抓班子帶情況匯報抓好班子帶好隊伍職一個企業最活因素，職工隊伍建設是企業發展的根本。

隨著鐵路建設近年來改革發展的不斷深入，職工隊伍建設越來越受到高度重視，從某種程度上來說，已成為鐵路行業當前和今后很長一段時間一項重要工作任務。

一、職工隊伍建設的意義加強職工隊伍建設，對于最大限度地發揮企業的戰斗力和凝聚力，促進企業健康、持續和諧發展具有十分重要的意義。

鐵路建設行業之所以能穩步發展，是因為行業在不斷加強員工隊伍建設，以積極主動的姿態指引廣大職工牢固樹立起正確的人生觀、價值觀、世界觀。

因此一支嚴格規范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質的職工隊伍，它有利于增強員工隊伍的凝聚力、戰斗力和創造力，有利于強化員工隊伍內部管理，同時也攸關一個企業的執行力和戰斗力，攸關一個行業的凝聚力和競爭力，對企業發展尤為重要，有利于推動企業穩步向前發展。

二、我部職工隊伍建設的現狀我項目部一直堅持解放思想，更新觀念，積極探索理念創新、機制創新、技術創新和管理創新的原則，大大促進企業發展，隨著公司領導對底層職工思想狀況的重視，使職工的思想觀念和精神狀態也發生了很大變化。

但是，我們也清楚地看到，隨著形勢的變化和改革的不斷深入，我們在思想觀念、工作作風、能力素質、內部改革、項目管理上還存在一些突出問題。

由于長期處在國有企業的保護之下，一定程度上也導致了市場意識、競爭意識、創新意識

如何抓班子，帶隊伍，

士為知己死

公安都是不要命的，呵呵。

第一。

要增加公安系統的責任心。

讓大家想做，提高大家的榮譽感。

第二。

要關心下屬的生活，因為特殊的職業習慣，所以一定要體貼每個手下的生活便利，解決他們的困難。

第三，公安也是人，也要靠制度，建立比較合理的制度規范行為。

第四，服務好群眾，提高工作效率，只有這樣才能體現公安的價值，不服務的公安就是紙老虎。

第五，上下級關系不好明說，頂多說讓領導放心的話。

我們的隊伍是經得起考驗的隊伍。

呵呵，變相得給領導貼金。

如何抓班子，帶隊伍，強管理

什么是班長意識

就是在中，班長要時刻意識到自己是一把手。

班子團結與否，班子工作好壞，...發展如何，關鍵在班長。

有了成績和榮譽，是班長領導的好；有了提拔升遷的機會，班長也首當其沖。

所謂集體決策、集體負責，并不能代替班長的主要責任；而行政主要領導負責任、受處分，同樣不能代替和掩蓋班機應負的主要責任。

樹立班長意識還表明，班長在班子中的角色與地位，是與班子其他成員不一樣的；班長說話的分量與其他班子成員也是不同的；班長意見更容易成為主導意見、成為集體意見、成為決策意見...由此可見，班長意識就是權力意識和權威意識，也是全局意識和大局意識，而本質上是責任意識和使命意識。

帶好隊伍，就要搞好班子的團結。

不同出身、性格、經歷的人聚在一起，加上水平不一、分工不同，班子成員中的矛盾是必然的。

一位‘’班長‘’在總結經驗時提出了五個互相，很有啟發：政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔閡；工作上互相支持，不拆臺；有了失誤互相諒解，不指責；生活上互相關心，不冷漠。

如何協調矛盾，團結好每一個成員，就成為班長的重要課題。

帶好隊伍，還要勇于開展批評。

班長不能做老好人，也注定做不成老好人。

班長要及時發現每個班子成員的隱患，并及時提醒、批評。

這是對同志負責、對自己負責、對班子負責的原則問題。

在原則問題上，不能睜一只眼閉一只眼，或者大事化小，小事化了。

否則就是隱藏危險，后患無窮...當好班長，帶好隊伍，還要作好表率，更要作好表率。

要作好表率，在當前除了政治方面的嚴格要求之外，要過好三關，即權力關、金錢關、美色關。

要練就劉翔跨欄的功夫，不僅要跑在前面，而且不能被絆倒。

跨過權力關，就能為黨的事業添光彩；跨過金錢關，能為人民的幸福作貢獻；跨過美色關，就能為自己的人生增芳芬。

作好表率，就是要有強烈的自律意識。

班長要有畏懼之心，要時刻意識到哪些不該做，哪些不能做。

手中的金箍棒盡管變化萬千，魅力無限，頭上的緊箍咒卻一刻也沒松。

這緊箍咒既是黨紀和國法，也是道德和人性。

作好表率，一個班長就是一面高高飄揚的旗幟

如何抓班子 帶隊伍 處理復雜矛盾

抓班子、帶隊伍是一把手的必修課和基本功，一定要過關，一定要扎實。

在班子上突出“抓” 所謂“抓”，就是要駕馭班子，帶動班子。

一是學會做人的工作。

做人的工作，第一位的是思想政治工作。

一枝一葉總關情，要善于通過深入細致的思想工作，形成班子共識，使得班子成員齊心協力，主動朝著目標努力工作。

二是了解每個成員。

要對每個班子成員的經歷、特長、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作、安排任務，做到發揮所長，合理分工。

三是到位不越位，放權別放手，一把手要明確自己“第一責任人”、“班長”角色，要駕馭班子、統籌協調，要充分發揮副職的作用，給副職應有的空間，讓他們施展手腳，支持班子成員放手開展工作，同時不能做甩手掌柜，不聞不問。

四是放心不放松。

要充分信任班子成員，調動起班子成員的積極性，但是不能夠放松，要監督檢查，學會放風箏，好風憑借力，跑偏用線拽。

特別是對于新任職或年輕干部要多幫助。

五是與副職經常溝通。

一把手與副職要經常溝通，有工作談工作，沒有工作談談心，嘮嘮家常都可以增進感情和班子的凝聚力。

在隊伍上要突出“用” 所謂“用”，就是正確識人，用好干部。

一是知人識人要“六看”。

一辯證地看、歷史地看、發展地看。

二從政治上看，堅持看主流、看本質。

三關鍵時看。

就是要看干部在急難險重任務面前，在關鍵時刻的表現和作為。

四從細節上看。

小節觀大德，從細節上觀察，從小事上看人。

五從實績中看。

對干部要看能力、看發展、看業績。

六多個角度看。

二是樹立正確的用人導向。

正確識別“三類人”，對能干能說、能干不能說、能說不能干的干部要正確識別，用其所長。

不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，鼓勵更多的人干事創業。

三是干工作需要用人，而不是以人劃線。

一把手在選人用人上，必須公道正派，從工作出發把合適的人用在合適的位置，不能搞親親疏疏，更不能以“我”劃線。

否則，就會離心離德，干部會怨聲載道，隊伍會傷元氣，事業會受影響，敗壞機關風氣。

在管理上突出“濟” 所謂“濟”，就是嚴慈相濟，既要嚴格要求，又要關心愛護和培養干部。

一是關心干部的成長。

要把握干部成長的階段規律，積極推薦干部，一把手要善于做培養領導的領導，這是一把手能力的體現，只要你的部門經常出干部，你抓班子帶隊伍就有吸引力。

二是要善于激勵干部。

要讓下屬看到光明的前途和工作的回報，讓干部始終工作在充滿希望的氛圍和環境中。

三是嚴格管理。

在內部，要敢于批評，真心批評，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白這一切都是為他好。

一把手如何抓班子帶隊伍

一個班子、一個單位的團結，關鍵在一把手。

客觀地講，一個班子再好也會有矛盾，矛盾并不可怕，關鍵是一把手要能為班子成員創造一個寬松的環境。

反之，就可能使矛盾激化，造成班子不穩定。

要充分信任班子成員，調動起班子成員的積極性，但是不能夠放松，要監督檢查，學會放風箏，好風憑借力，跑偏用線拽。

特別是對于新任職或年輕干部要多幫助。

一把手要容得下有才之人，要承認個性、允許個性，發揮個性的作用。

抓班子帶隊伍是“一把手”的一項最基本、也是最重要的工作職責，是加強領導班子思想政治建設、服務全市經濟社會發展和改進領導班子和干部隊伍作風的需要。

，“一把手”作為領導班子思想政治建設第一責任人，要切實負起抓班子、帶隊伍的主要責任。

一個團隊凝聚力強不強，精神面貌好不好，往往與單位“一把手”的領導能力和管理水平直接相關。

。

“一把手”要嚴格遵守“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決策”原則，堅持以事業發展為重，帶頭發揚民主作風，特別是在重大決策、重要部署、重要人事安排以及員工最敏感的年終獎金分配上，多與班子成員協商，鼓勵大家各抒己見、暢所欲言；遇到矛盾和分歧時及時溝通協商、達成共識，把各方面正確意見匯集起來，形成集體決議。

增強黨政“一把手”抓班子、帶隊伍和推動科學發展的能力，提升各黨政領導班子決策的科學化、民主化、規范化水平，作為“一把手”，在整個班子中處于核心地位，起著關鍵作用，負有全面責任，直接關系著一個地方、一個單位改革發展穩定各項工作。

“一把手”應當履行的干部管理監督職責進行了明確，確?！耙话咽帧甭男懈刹抗芾肀O督職責做到“時間到位、精力到位、力度到位”。