生產檢查自我評價范文（13篇）

通過自我評價，我們可以更全面地了解自己在學習和工作生活中的成果和不足。在寫自我評價的時候，可以通過查閱一些自我評價的書籍和資料，更好地了解自我評價的方法和技巧。

安全生產自我評價

1、本工程項目經理為魏輝。按照公司和上級主管部門的有關規定，我公司指定了“安全生產責任書”，從項目經理至一般管理人員及工人都建立了各部門的安全生產責任制度，并完善了一系列的簽字手續，還每月定時定人進行考核，落實到位。使其制度正規化，責任明朗化，任務落實化的運行機制。

事故苗頭消滅在事故的萌芽狀態之中，并且隨時檢查落實實施情況。

3、安全生產的投入情況。本工程總造價6000萬元，在安全生產方面共投入200萬元，占工程造價的3.33%。

4、指定了安全生產事故救援預案，為的是防止突發安全事故得到有效的控制，為此我司特立了預案救援領導小組，項目經理為組長，副經理為副組長，以施工員、安全員、技術員等多人組成的救援小組領導機構。如遇突發事件（火災、洪災）小組領導將指揮小組成員全力以赴的開展救援工作，經演練已達到救援的基本要求。

5、事故隱患的整改，按照本項目工程的要求，每月的安全月報對出現安全事故隱患進行整改，直至復檢合格達到要求，并作巡查記錄。

6、安全生產管理機構設置和配備專業安全生產管理人員情況：為了使安全管理工程能夠貫穿整個工程始終，本工程特指定了項目經理魏根忠同志為安全總負責，項目副經理魏寅接同志具體負責安全工種。配備有專職安全員王長來、王長江。

7、生產經營單位主要負責人掌握安全知識及安全管理：

我司項目部負責人魏輝同志是一位管理能力強、業務素質較高的項目經理。這些都體現在日常的工種中。對本單位編制的工程施工組織設計、各施工方案進行審批，全面掌握整個工程的安全生產狀況與涉及到本工程的安全生產知識，正確指揮。

8、生產經營單位從業人員安全教育和培訓情況：

本工地對所有從業人員都全面系統地進行了三級安全生產教育與考核，施工人員每年要進行相應的專業知識培訓和教育。

9、生產經營單位工程項目安全設施情況：

結合本工程實際和安全生產的基本要求，配備了相應數量的安全帽、安全網、安全帶及各類防護勞保用品，并且隨時更換及時購進。

10、安全警示標志設置情況：

按照安全“三寶、四口”的要求，本工程分別在各危險地段，交叉路口，基坑等處都設置有警示標志或標牌，夜間設有紅燈警示。

11、特種人員的資質情況：

我司對特種人員的資質審核都較為重視，對注冊及資質審查不合格或未年審者的證件，一律不得錄用。

12、生產經營單位從業人員勞動保護用品為安全帽，戴帽時要有帽襯和帽系，并按要求正確佩戴。每天上班時由專職安全員負責堅持，對已經不能繼續使用或不合格產品要及時更換。

13、生產經營單位參加工傷社會保險情況：

本工程對所有在場施工作業人員為理保險。

生產工作自我評價

時間過得真快，20__年已將成為過去，新的一年已經到來?；仡?0__年的工作，我倍感欣慰。我們生產車間在公司領導正確領導下，全體員工共同努力下，在產量，質量上較過去都有了很大一步的提升。優秀的企業需要優秀的團隊，作為這團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自我微薄的力量是我們每位員工義不容辭的職責。此刻我代表生產車間將20__年的工作做一評價匯報，期望大家多提寶貴意見。

一、生產情景：

20__年全年生產釩氮合金3835.655噸。消耗v2o55308.44噸，總電耗24824703度，噸產品耗電6472.0896度噸，碳粉消耗1538.43噸。液氨噸，單耗平均1.3843.所有指標與前幾年生產情景相比有了一個很大的提升，產量提高，各項消耗指標普遍下降，生產成本明顯降低。其原因主要體此刻以下幾個方面：

1;新增7#，8#生產線的投運為全年產量的提高供給了可靠的保障。生產車間協同設備廠家完成了整體生產線的系統配套工程。新備料車間的安裝調試;高位水塔，循環水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工;全廠供配電設施的調整與安裝任務;收塵煙氣處理系統管線連接與調試;9#---11#生產線建設的前期準備工作。在保證生產正常運行的情景下，經過反復調整，反復論證，改善，改造自主創新，使得生產運行，環境污染治理都到達了一個夢想化狀態。在那里要異常感激來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的管理人員和技術人員。他們能吃苦在前，以身作則，緊密配合保質保量的完成了公司下達的各項任務。

2;生產運行過程中，經過全年15次對爐窯的搶修，對出現的問題進行綜合分析，在公司領導班子的帶領下經過技術改造，改變爐窯的內部結構，加氣排放量，減少了窯內煙氣結塊時間，延長了爐窯使用壽命。經過改善將原先的園坩堝，改為方坩堝，使得產量大幅度提升。降低了噸產品的電耗，對降低成本消耗起到極大作用。

3;在公司總經理的領導下，完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心，進取配合施工單位，順利完成了這次改造任務，與8月13號順利通電正常運行。為企業今后的發展打下了基礎。

20__年所取得的成績大家是有目共睹的，這與我們全體員工的共同努力是分不開的。在那里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”.

二、生產管理方面：

1，在班組建設與管理上得到進一步加強。經過車間班前會，周例會等多種形式，將公司的會議精神及時傳達通報，使員工真正領會到公司的發展要求，提高員工愛崗敬業，團結互助，以廠為家的良好道德風尚。

2，加強員工的技能培訓工作，組織多次培訓活動，經過理論考試，實操考試，使員工能夠了解設備性能和工作原理，做到懂操作、會保養，減少了設備故障率，從而提高設備運轉率。

3，車間各工段根據各自的工作崗位制定了現場管理制度，巡檢路線，要求大家嚴格抓好各工序的工藝指標，嚴把質量關提高產品質量，經過巡查及時發現運行中存在的問題，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態。對生產起到了進取地推動作用。

4，實行了工段長帶班制，對設備分片包干職責到人。及時處理運行中存在的問題，為設備的維護保養供給了可靠地保障。不斷提高設備的運轉率和完好率。同時對勞動紀律和制度管理的落實起到了極大的推動作用。經過對少數違紀員工的處理，是大家的工作態度和職責心有一個新的提高和認識。

5，提倡厲行節儉，反對浪費。抓好產品物料的回收工作，降低損耗，加強清理、清潔、整頓，物料歸類，廢舊材料回收利用。經過對修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理，大部分利用舊材料修復。為企業節儉一大筆材料消耗費用。

6，對磨粉，壓球，包裝崗位實行了記件承包制，充分體現了多勞多得的分配政策，調動了員工的工作進取性。改變了以前大鍋飯，出勤不出力的不良局面。

三、安全禮貌生產：

經過安全培訓，技能培訓和各項勞動管理制度的學習，使得廣大員工的生產安全意識都有所提高。對重點易發生不安全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態。確保設備安全和人身安全。今年安裝技改項目較多任務繁重，總體來講全年未發生重、特大不安全事故。但還是出現了一些不該法生的小事故。5月16號備料車間上料機架由于操作失誤引起的塌架事故;違章操作電葫蘆引起的傷手事故;開叉車瘋跑引起的撞壞設備、大門等事故。這一系列問題都給我們敲響了警鐘，安全無小事，必須按章操作，用心操作，才會減少事故的發生。

在20__年的工作中，涌現了一大批優秀的管理干部和優秀員工，他們能夠一身作則，服從安排，吃苦肯干，職責心強，能急企業所急，將企業的事放在首位。他們是我們這個團隊中堅力量。但還有少數管理干部和部分員工工作不負職責，斤斤計較。今年車間工作成績大家是有目共睹的，但存在的問題也較多，主要體此刻以下幾個方面：

1，勞動管理制度的執行力度不夠，檢查、督查處理不及時，同樣的錯誤一犯再犯，不能夠有效遏制。

2，由于設備的不斷老化，設備保養維護跟不上，沒有健全的設備維修保養計劃記錄，只當坐診醫生。

3，工作主動性不高，機械的做事，工作拖拖拉拉。

4，上下工序配合不到位，各行其事。

5，員工的操作技能較差，還需進一步加強培訓。

6，勞動保護意識淡薄，安全環保意識較差。

新的一年要有新的氣象，保留發揚以前好的工作作風，改正不足之處。20__年車間工作目標是：

1，進一步加強紀律、制度的落實。實行督查考核制。

2，全面實行產量，質量，安全掛鉤的承包制。

3，加大培訓力度，提高全員操作技能和思想素質。

4，強化細節管理，控制好各項指標，不斷提高產品質量。

5，加大設備維護保養力度。建立健全設備維修保養計劃、記錄。

6，加快新生產線的建設，完善系統配套工程建設。

火車跑得快，全靠車頭帶。在新的一年理，我們生產車間全體員工，會在公司領導的正確帶領下，各部門領導的共同協作下，去迎接各項挑戰。我們要用全部的熱情和智慧為企業創造更高的效益。在工作中不斷學習、評價，提升個人素質，為企業不斷發展壯大貢獻力量。

生產工作自我評價

今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。

一、計劃與產能。

1、關于計劃。

20__年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，必須程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，可是按定單要求的履約率還存在必須問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

2、關于產量質量。

20__年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫忙下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障本事得到了必須提升，也使生產產能得到了很大的提高。

二、設備管理。

20__年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備職責人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，經過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，有效提高了設備的產能。

三、人員管理。

生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，所以我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”;制度給我們的管理供給了管理的標準，供給了依據，僅有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。

同時我們也向廣大的員工證明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質。

2、進取培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核資料和方法。

四、安全生產管理。

1、20__年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產辦公室、應急辦公室，落實安全臺賬，作業許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發生。

2、生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和提議，同時我們也經過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

3、20__年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和禮貌衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。

五、現場管理。

20__年，生產部對現場管理，做了一些改善措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能到達目視化、標準化及看板管理的要求，可是現場管理到達360度全方位，實現管理初級水平有了必須的收獲。

生產文員自我評價

1、本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、擁有較強的組織能力和適應能力、并具有較強的管理策劃與組織管理協調能力。

2、忠實誠信,講原則，說到做到，決不推卸責任;有自制力，做事情始終堅持有始有終，從不半途而廢;肯學習,有問題不逃避,愿意虛心向他人學習;自信但不自負,不以自我為中心;愿意以謙虛態度贊揚接納優越者,權威者;會用100%的熱情和精力投入到工作中;平易近人。為人誠懇,性格開朗,積極進取,適應力強、勤奮好學、腳踏實地，有較強的團隊精神,工作積極進取,態度認真。

3、活潑開朗、樂觀向上、興趣廣泛、適應力強、上手快、勤奮好學、腳踏實地、認真負責、堅毅不拔、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰。

4、本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠實謙虛。工作勤奮，認真負責，能吃苦耐勞，盡職盡責，有耐心。具有親和力，平易近人，善于與人溝通。

學習刻苦認真，成績優秀，名列前茅。品學兼優，連續三年獲得學院獎學金。

曾擔任系學生會外聯部干部、系團總支組織部副部長、班級生活委員等，在學生工作和外出拉贊助與商家聯系的過程中，大大提高了自己的辦事和處事能力。此外，還積極參加課外文體活動，各種社會實踐活動和兼職工作等，以增加自己的閱歷，提高自己的能力。在工作中體會辦事方式，鍛煉口才和人際交往能力。曾連續兩年獲得學院“暑期社會實踐積極分子”，“學生會優秀干事”等榮譽稱號。

5、本人性格開朗、大方，工作認真負責，上進心強，有較強的團隊溝通意識和職業操守,做事有始有終,堅韌執著.不管有多困難都要去克服,這是一種人生厲練,工作給我一個施展的舞臺,希望能為貴公司奉獻我的一點光和熱.

文員這份工作具備勝任這份工作的能力,我會給公司帶來更多的期望,只要公司與我雙方都覺得我在公司運營中發揮作用,在不斷成長成熟在公司實現預期目標中作出貢獻,我樂意為公司效力.

將要踏上另一個生旅程,我會努力完善自己,提高自己,在熱愛的'事業中奉獻自己的光和熱如果我有機會獲得公司的認可,成為一名辦公室文員,那么我會加倍努力完成工作!這是一份真誠的文員簡歷,希望領導能從這份簡歷里面看出我對文員工作的熱情!

生產工作自我評價

我有幸來到生產部工作，在這短暫的一月個中，在公司領導正確指引下，我對工藝、品質、技術都有必須的了解和掌握。在同事們的熱情幫忙下我很快的熟悉了公司環境，適應了新的工作崗位，現將我工作情景簡要評價如下：

主動學習、盡快適應，迅速熟悉環境和工作資料。首先盡快熟悉產品的工藝制做，并去現場實地踩踏、巡查;其次，主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了日常上班的工作資料，工作流程、工作方法。工作進取、認真、負責，經過不斷學習、虛心請教，評價積累，較好的完成各項工作任務。

在短短的一個月時間里，雖然熟悉產品的制做工藝，但離夢想的要求尚有很大差距。今后，我將進一步嚴格要求自我、加強學習，努力提高自我水平、充分發揮所長，進取、熱情、細致的完成好每一項工作。

在車間經常有找不到作業指導書，針對這些問題，我覺車間要設一個放文件夾的桌子，文件將由助拉管理，編好目錄，分好種類，做到多而不混，忙而不亂。

以前有時打電話或口頭來說要改一些產品工藝和其他要求，返工時每個人說法不一，我期望能以文件簽名或郵件發給我們，這不僅僅對每個管理者來說找到一個文字性的依據，并且還對于每一個之后人員來說更是一份難得的培訓資料。經過有效的規范化管理，降低出錯率，從而大大緩解生產于別部門之間的矛盾。生產關系的改善，從而促進了生產力的發展。

研究到生產車間有時有人請假而生產不順問題，應多陪訓一個多本事人員，有人員請假能夠頂位，而我們不在現場有什么問題也能夠問下《多能工》人員。

工具的管理。工具對我們來說很重要，以前因為有很多工具不明不白的失蹤了，對公司來說是一種損失。為了加強這方面的管理，我們要對所有生產部和機電部工具進行編號，并且全部留案底，工具統一由他們自我個人管理，失蹤了他們自我個人負責，每一個人如果要拿工具的話都必須簽名，以便查找。

雖然很努力的學習，對產品工藝制做了解了不少，但縱觀一月里頭，錯誤還是很多的，如新人員陪訓了沒做進一步的跟進，導致有產品有虛焊問題出現，對此我感到很慚愧。以后為了類似的歷史不在從演，重點崗位下工序必須會檢查上工序，做到有問題早發現，早處理。

我也感覺到了公司管理制度也在不斷的改變和完善，這證明公司領導在探索尋求更先進的管理方法。

在新的歷史形勢下，新的問題總是不斷的出現，工藝、技術、品質是公司的靈魂，工藝技術服務于生產，對于我來說即是機遇，又是挑戰。社會總是不斷的提高，經濟總是向前發展，問題拖不住我們要前進的腳步。古人云：“以銅為鏡，能夠正衣冠;以史以鏡，能夠知興替;以人為鏡，能夠明得失?！蔽乙允窞楹?，積累經驗，縱觀未來，向更高的目標前進。

公司要能更好的生存和發展，我們就應當有自我的產品，要實現從加工業往制造自我的產品方向發展。這是一個富有挑戰性的難題，我們僅有定下一個比較長遠和詳細的計劃，才能更好地控制大局。

經過到公司一月來的工作，積累了不少工作經驗，在那里對您表示感激!如果有機會的話我努力做得更好。我會堅定不移的朝著這個目標前進。

生產工作自我評價

20__年生產部在公司的領導，其它部門的支持下，以滿足發貨為工作的出發點，組織生產，及時協調，同時經過車間不斷的改善，到達提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產發貨任務。具體情景如下：

一、全年生產指標完成情景。

20__年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產計劃完成率：94、29%。(公司指標：88%)。但受歐洲金融危機的影響，與20__年相比產量下降20%左右，生產基本滿足客戶需求。

二、質量管理方面。

一年來，各車間按照質量體系的要求抓產品質量管理。產品工序控制要求員工進行“三檢”，經過“三檢”制度的執行，很好控制住了不合格品的生產，流轉，減輕了質量成本。車間現場完善了工藝規程，在質保部的配合下對產品工序標識有的重新進行了完善，車間產品標識張貼懸掛達98%，二車間到達100%，實現了可追溯性。操作上要求產品輕拿輕放，定箱定區域存放，管理達100%。經過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發到各工段，從生產源頭防控不合品的流轉。

同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，經過車間每一天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。

三、設備保養和安全管理。

加大了對設備保養和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下，對設備保養點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發現問題及時與設備保養職責人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規定處罰。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養的力度，使設備堅持在正常運轉狀態;三車間加大對新設備操作培訓，完善設備點檢路線圖，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好率。

結合公司申報安全生產標準化達標的契機，更新完善了設備操作規程，增加了安全預防的資料;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產目標管理職責書;要求車間經過各種宣傳手段宣傳安全生產。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。

四、現場管理和成本控制。

車間現場管理的好壞體現了一個公司管理水平。生產部把改善車間現場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現場，7月份對一車間現場重新進行了黃線劃分，整理產品加工區，產品存放區，產品待入庫區等定位定制區域。經過培訓要求現場產品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規定放置到指定區域。經過加強現場管理，縮短了待處理品處置周期，節儉了生產空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環境。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節儉意識不強。本部門將根據實際情景實施相應的獎罰措施和節儉能源降低成本的思想教育，使員工的節儉意思和主人翁精神逐步的提高。

五、員工培訓和考核。

在工作中，變通課堂培訓為現場培訓。各車間內部利用早會，月車間評價會等形式對員工進行現場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現場考核制度已全面執行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現場模具管理制度，運行情景良好。

但在生產過程中還存在不足：生產計劃執行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產順利進行;在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。

期望新年里，在公司的領導下，上下一心，團結一致，把生產管理提升到一個新的高度。

生產管理自我評價

本人一直從事生產管理工作，有豐富的生產管理經驗，對工作認真負責，有較強的責任心。對cable，電子類組裝，包裝有豐富的經驗。

我性格開朗，責任心強。對自己的工作會全力負責并付出全部的熱情，能承受工作壓力，具備良好的溝通協調能力。生活中我是一個積極樂觀的人，對自己做的事都會很熱忱。我深刻的明白事無巨細，小事更應該努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一顆樂觀、積極的心來面對。雖然我談不上成功，但是我會為自己每次的成長感到快樂。

本人性格活潑開朗，對工作認真負責、細心，能處理好同事間的關系，有一定的抗壓能力，協調能力強。

從小性格開朗、善于和人溝通交流；責任感強、有協調能力和團隊精神；對工作認真負責，特別具有挑戰精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞，一定全力以赴。

樂觀開朗，積極進取，腳踏實地，遇到困難棘手的事情會努力想出最好的解決方法，并且會針對不足努力進行自我增值；待人真誠有禮，能夠跟周圍的人和諧相處、互相幫助；適應能力強，對新事物有較強的學習運用能力；集體意識強，能夠積極努力地為集體謀利益；做事認真，有責任心。

本人性格開朗、穩重、有活力，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創新；有很強的組織能力和團隊協作精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。

本人性格性格積極開朗，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創新；有很強的組織能力和團隊協作精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。穩重，熱情，誠實，大方，自信，我的性格。大學培養了我吃苦耐勞、實事求是、開拓進取、永不服輸的作風，以及勇于向實際困難挑戰，甘于在挫折中成長的品格。在此我只想說，給我一次機會，我會用自己的行動來證明自己能行。

安全生產自我評價

近年來，xx安全生產工作在縣委、政府的正確領導和縣安委會成員各部門的精心指導下，認真貫徹落實中央、省、市、縣關于安全生產工作的一系列指示、批示精神，牢固樹立生命至上和人民群眾利益至上的理念，堅持底線思維，以落實安全生產職責制為主線，突出安全生產監管重點，狠抓安全生產隱患排查治理，強力推進打非治違行動，切實加強安全法制建設和宣傳教育，確保了全鄉安全生產形勢持續安定穩定，現將有關情景匯報如下：

xx政府始終把安全生產工作放在首要位置，堅持抓緊、抓細、抓實，未雨綢繆做好全鄉各項安全生產工作，以高度的職責感保障人民群眾生命財產安全。一是加強組織領導。落實“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，加強對安全生產工作的組織領導，堅持將安全生產工作列入政府工作重要議事日程，并把安全生產納入黨政領導班子和領導干部業績考核的重要資料，作為考察使用干部的重要條件;經常分析安全生產形勢，逢會必提安全工作，研究解決重大問題，在xx財政吃緊的情景下投入近15萬元用于支持保障安全生產工作，增加了2名安監工作人員，配齊電腦、打印機、照相機、檔案柜等硬件設施，支持安全監管執法部門工作，營造良好的工作環境，為安全生產供給了基礎保障。二是落實落細職責。

進一步完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產職責體系，制定下發《xx安全生產“黨政同責、一崗雙責”規定》和《xx黨委、政府領導班子成員安全生產工作職責清單》、《xx直單位安全生產職責清單》系列文件，簽訂安全生產綜合管理目標職責、消防安全、森林防火、道路交通安全等專項安全生產職責狀，實行清單式管理、賬單式銷號，把安全生產職責落到實處;完善安全生產工作協調機制，建立領導帶隊、“一企一組”檢查機制，建立溝通協作機制，定期研判找準本轄區、本行業(領域)當前安全生產的重點、難點、薄弱點，會商研究切實可行措施加以管控、解決，全鄉安全生產形勢持續穩定向好發展。三是嚴格追責問責。嚴格執行安全生產職責追究和“一票否決”制度，嚴肅追究，并加強對事故防范、整改措施落實情景的監管監察，各類事故到期結案率和落實率到達98%;優化安全生產考核辦法，強化過程考核，加大對企業考評力度，對屢次違反安全生產法律法規、不進取整改事故隱患、屢發生產安全事故的企業，建立“五到位”(職責到位、安全投入到位、教育培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位)，推動企業建立自我約束、持續改善的工作機制;嚴格執行安全事故“說清楚”制度，真正起到吸取教訓和警示告誡作用。

堅持安全發展理念，深入開展安全生產專項整治行動，深入推進安全生產宣傳教育、標準化創立、隱患排查治理重點工作，全鄉安全生產保障本事不斷增強，安全生產形勢持續穩定。一是抓普法，濃厚安全生產環境。深入宣傳貫徹落實《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》《xx省安全條例》等安全生產法律法規，持續開展宣傳活動，分層次、分批次開展集中教育培訓，充分發揮基層安全宣傳陣地和微信、xx之窗公眾號等新媒體宣傳作用，提高全民安全意識和法制觀念;堅持“三貼近”(貼近實際、貼近生活、貼近群眾)和“三面向”(面向基層、面向企業、面向職工)，經過刷新固定宣傳牌、出專欄、召開座談會、播放安全生產警示錄像、發放安全生產宣傳資料等多種形式，普及安全生產知識，弘揚安全文化。二是抓執法，筑牢安全生產底線。

落實安全生產年度執法檢查計劃，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”和“四不兩直”的要求，全面細致開展安全生產執法檢查活動，堅持“打非治違”高嚴態勢，從嚴從重懲處各類非法違法行為，在日常監管執法過程中，堅持凡是發現隱患的必須整改、凡是發生事故的必須重處、凡是瞞報漏報的必須嚴懲、凡是工作失職的必須追究、凡是非法生產經營的.必須打擊的原則，運用好法律武器，維護《安全生產法》尊嚴。三是抓防控，健全安全生產體系。強化安全生產科技支撐，先后安裝使用了安全生產會議視頻、安全生產考試、企業安全生產標準化信息管理等系統，加強對生產經營單位主要負責人、安全管理人員、特種作業人員的培訓，落實“三項崗位”人員持證上崗，加強企業新進人員和重點行業、重點領域農民工的培訓，開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動，全面提高從業人員的安全素質和安全操作技能;設立了鄉安全生產應急救援中隊，修訂制定生產安全事故災難、危險化學品事故、非煤礦山事故等專項應急預案，定期組織開展開展應急救援演練活動，確保遇到突發事件不慌不亂。

以扎實有效、堅決徹底的決心，以如臨深淵、如履薄冰的態度，多措并舉，多措聯動，持續扎實開展重點行業領域專項整治。截至xx月份，全鄉共組織檢查xx次，其中專項檢查xx次，共排查出各類安全隱患xx處，提出整改意見xx條，落實隱患整改xx條，整改率達xx%。汛期安全方面。深入細致地開展汛期安全生產的隱患排查整改工作，及時掌握水情預測預報和地質災害氣象等信息，超前做好預防工作，重點對露天采場、水庫、水壩、危險路段、橋涵、危房、工地以及人員密集場所等重要環節的排查和檢查，對發現的問題和隱患，及時采取有力措施進行整改，確保把事故隱患消除在萌芽狀態;嚴格執行24小時值班、領導帶班制度，并認真做好值班記錄，及時傳遞信息。

交通安全方面。在全鄉范圍內開展道路交通安全攻堅整治行動，嚴厲打擊違規違法行為，圍繞農村道路安全“人、車、路、企、管”五要素，繼續強化農村公路交通安全設施基礎建設、加強農村公路養護管理、大力發展農村客運事業、狠抓農村公路交通安全源頭管理、深入開展農村公路交通安全宣傳教育，著重抓好了黃花梨采摘期間農村道路違法行為專項整治工作，加大農村交通安全宣傳教育力度，強化監控，從源頭上控制“三無車輛”上路及人貨混裝、非法營運等現象發生，有效預防農村重特大道路交通事故的發生。礦山安全方面。進一步深化非煤礦山安全整治，規范非煤礦山行為，嚴厲打擊非法盜采、超層越界開采礦產資源，強化排土場、尾礦庫專項整治，共檢查非煤礦山8次，鄉直四所站下發整改通知書2份。危爆物品方面。加大對?；髽I無證生產、經營和超許可范圍生產、經營行為的檢查力度。

督促利民加油站全面落實安全生產主體職責，開展風險辨識，建立完善危險化學品采購、儲存、使用、處置等各環節的安全管理規章制度和操作規程，配合公安部門開展危險物品“一體化”監管改革工作，繼續推進煙花爆竹“打非治違”工作。建筑施工安全方面。采取突擊檢查、重點抽查、跟蹤檢查等多種方式，重點對建設工程領域未經主管部門審批，不履行建設管理程序，非法從事建筑活動的;施工單位超越資質范圍承包，以及施工單位無資質證書和安全生產許可證，非法從事建筑活動的行為開展專項整治。對發現的問題和隱患，及時采取有力措施進行整改。消防安全方面。全面開展消防安全隱患排查整治工作，對轄區內“三合一”場所進行全面排查，徹底摸清轄區“三合一”場所底數，認真做好登記、建檔工作，并研究具體整治措施，明確整改要求和時限，督促落實整改。全面開展鄉村干部、企業職工消防安全演練，有效防范和堅決遏制火災事故發生。

今年以來，我鄉安全生產形勢較為平穩，但同時也存在著一些薄弱環節：一是企業主體職責落實還有欠缺。部分企業安全管理機構不健全，企業安全管理、教育培訓工作落實不到位，隱患排查治理體系不健全，企業安全基礎薄弱，安全投入不足，沒有很好地把安全管理制度作為促進企業安全發展、保障企業財產安全和員工人身安全的內在需求去抓落實。二是從業人員素質參差不齊。當前隨著經濟的迅猛發展，農民工、臨時工仍是生產經營單位和建筑工地的主要成員，這些勞動者優點是體力好、勞動進取，缺點是文化水平低、安全技能差、自我保護意識缺乏，他們往往是安全生產工作的薄弱環節，同時也是各類傷亡事故的直理解害者。三是安全防范任務依然艱巨。鄉村農民有時為了圖方便，不帶頭盔，酒后駕車、柴三機、三輪車等農用車輛違法載人的交通安全隱患還未得到徹底根治。

下一步，我xx將持續深入學習貫徹落實黨的十九大精神，嚴格落實中央和省市縣有關安全生產工作的決策部署，異常是將以此次省政府安委會安全生產巡查為契機，按照巡查組的指示要求，堅持問題導向，持續深化重點行業領域安全專項整治，全面排查整治事故隱患，確保全鄉社會安定穩定。一是牢固樹立安全生產紅線意識。樹牢五大發展理念，認真學習貫徹黨的十九大精神安全生產工作重要指示批示及上級黨委、政府對安全生產工作決策部署，堅守安全生產紅線，履行安全生產職責，全面落實安全生產各項措施，進一步弘揚“立刻就辦、真抓實干”精神，推動全鄉安全生產形勢持續穩定向好。

二是全面落實安全生產目標職責。嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求，落實黨政領導干部安全生產職責制，督促指導企業建立嚴密的安全制度、措施，落實全員安全生產職責制和崗位安全生產職責清單，確保安全生產職責、管理、投入、培訓和應急救援工作落實到位;持續推進安全生產標準化建設，深入開展崗位達標、專業達標和企業達標，嚴格落實部門監管職責，發現問題敢于處理、敢于督促、敢于落實，確保所負責行業領域生產安全。三是持之以恒抓問題整改。對日常檢查巡察發現的問題，建立問題清單、職責清單、任務清單，對問題隱患的整改善行臺賬化管理，逐項驗收銷號;同時，逐項細化整改資料、整改措施、整改時限，明確職責單位和職責人，確保整改工作可量化、可檢查、可問責;同時，把整改工作與建立長效機制結合起來，追根溯源、舉一反三，深刻剖析問題存在的深層次原因，建章立制，著力體制機制問題。

生產組長自我評價

為了更好的管理好班級，本學期我采取了小組評價的辦法對班級進行管理，無論學習、紀律、衛生等都采用小組積分辦法，具體做法如下：

1、劃分方法

科學分組，合理分工是小組合作學習順利開展，發揮小組學習功能的前提。我根據學生的智力水平、認知基礎、學習能力、心理素質等進行綜合評定，然后按照“異質同組，組間同質”的原則進行分組，每小組4～5人，這樣既能保證優勢互補，又便于開展公平競爭。還要根據學習內容的不同、學生的特長、個性差異合理分工，也可以由合作小組的成員民主協商，自行分工，充分發揮小組成員的作用與優勢，保證合作學習活動順利實施。

2、選出組長

在進行合理分工的同時，還要選好組長，組長是一個小組合作學習活動的組織者，是老師的小助手，選好組長直接關系學習活動的效率和成敗。我采取個人自薦、組內表決的方法選組長，并對小組長宣布職責及相關要求。

3、小組命名

為了激發學生的興趣，提高他們學習的積極性，每個小組根據自己組的特點給自己小組起一個響亮的名字。平時回答問題或是小組成員一起完成的任務就以名字的形式作為標記。同學們都很踴躍每個小組都有自己響亮的名字，如：“智慧組”、“優勝組”、“奇跡組”等。

4、小組合作

在平日上課時，充分發揮小組的作用，讓他們互相學習，互相評價，互相監督，共同提高，初步掌握小組評價的過程。討論前，小組成員先獨立思考，把想法寫下來，再分別說出自己的想法，然后討論，形成集體意見。也可以每人獨立思考，抽簽決定一位成員陳述自己意見，大家再發表見解，更可以互相提問，再共同討論。這樣的討論使小組合作學習更具實效性，充分發揮學生之間優勢互補。

平時學生的紀律表現、行為習慣、衛生等方面分別有具體的班干部負責檢查統計，表現好的給小組加分，再由組長負責給本組相應的個人加分，表現不好、給班級抹黑的相應扣分，學?？鄯值募颖犊鄯?。如：課堂上回答問題，默寫全對，在規定的時間背過課文，出的手抄報被選中等都可以得到相應的分數；不遵守紀律，打架、罵人，不完成作業等都要扣掉相應的分數。每個小組長手里一份記錄表，每天對本組同學做好相應的記錄，班級對每個小組的分數每天一匯總，每周統計好，用于學期匯總。

根據小組的積分，積分滿10分給小組一顆星作為獎勵，三顆星星可以升級為一個月亮，三個月亮可以得到一個太陽。學期末根據小組所得標志的多少評出三個優勝小組，組內每個成員發獎狀，并有對應的物質獎勵。另外根據學生個人積分的多少評出10個優秀小組成員，發喜報給學生帶回家，讓家長共同分享孩子成長中的快樂。

通過實施小組評價以來，班級情況得到了很大改善。早晨到校每個小組成員都自覺地到自己的衛生區打掃衛生；課堂上，積極舉手回答問題的.同學越來越多了，不完成作業的越來越少了；班級手抄報同學們都搶著畫；自習課教室里鴉雀無聲？？學生的自我約束能力越來越強，小組成員間的合作能力越來越強。

安全生產自我評價

根據訥安發【20xx】8號文件精神及乳制品企業安全生產評估報告標準，我司認真進行評價，評估情況如下：

我司設立以總經理為組長，副總經理、總經理助理為副組長，各部門主管為組員的安全生產管理機構，并配備專職安全管理人員2名，各部門班組設兼職安全管理員各1名。

1、我司的安全生產管理責任制已建立，正不斷的健全，安全生產管理已分解到各部門，實行安全生產目標管理，制定、月度目標，并進行考核，進行獎懲。

2、我司已制定主要負責人、職能、機構及各崗位人員安全生產責任制和安全生產規章制度，并逐步健全。

3、各工種崗位有規范化的安全操作規程。

4、公司按規定購買和監督職工使用勞動保護用品。

1、企業主要負責人和安全生產管理人員每年進行培訓，年終進行考核。

2、特種作業人員按規定取得國家規定的`特種作業人員操作資格證書方可上崗。

3、新工人上崗前進行三級安全教育，定期對從業人員進行培訓考核，不合格不得上崗。

建立了《職業危害防治責任制度》和《職業衛生檔案》，按照《職業健康法律規章宣傳手冊》及上級安全部門要求，對特殊崗位人員，建立了職業危害告知通知書，定期對在職員工進行宣傳貫徹職業病防治法律、法規、規章和國家衛生標準，督促有害作業部門將職業病防治工作納入安全生產目標管理。

對在冊職工進行一年一度的例行身體檢查，檢查內容包括身體檢查、驗血、x光拍片檢查、心電圖、體檢覆蓋率100%。

不斷修改完善安全應急預案，對要害部門，關鍵崗位進行安全救援應急預案演練。對于演練方案設計，演練程序，人員組織，設備提供等問題，公司管理部提供后勤保障，各部門對演練過程中發現的問題進行專項分析，制定相應對策，并充實到安全救援預案中，如：7月18日公司就氨泄漏事故進行了預案演練，同日又進行了火災事故的預案演練。每個演練參加人數都達到了50人以上，通過演練，基本達到預案及演練的目的和效果。

黑龍江美廬乳業有限公司是生產嬰幼兒配方粉的乳制品企業，生產方法符合設計要求、生產工藝成熟，生產設備、設施運轉基本正常，能夠滿足安全生產活動。

生產主管自我評價

1本人一直從事生產管理工作，有豐富的生產管理經驗，對工作認真負責，有較強的責任心.對cable,電子類組裝,包裝有豐富的經驗.

2我性格開朗，責任心強。對自己的工作會全力負責并付出全部的熱情，能承受工作壓力，具備良好的溝通協調能力。生活中我是一個積極樂觀的人，對自己做的.事都會很熱忱。我深刻的明白事無巨細，小事更應該努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一顆樂觀、積極的心來面對。雖然我談不上成功，但是我會為自己每次的成長感到快樂。

3本人性格活潑開朗，對工作認真負責、細心，能處理好同事間的關系，有一定的抗壓能力,協調能力強。

4從小性格開朗、善于和人溝通交流；責任感強、有協調能力和團隊精神；對工作認真負責，特別具有挑戰精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞，一定全力以赴。

5樂觀開朗，積極進取，腳踏實地，遇到困難棘手的事情會努力想出最好的解決方法，并且會針對不足努力進行；待人真誠有禮，能夠跟周圍的人和諧相處、互相幫助；適應能力強，對新事物有較強的學習運用能力；強，能夠積極努力地為集體謀利益；做事認真，有責任心。

6本人性格開朗、穩重、有活力，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創新；有很強的組織能力和精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。

7本人性格性格積極開朗，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創新；有很強的組織能力和精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。穩重，熱情，誠實，大方，自信，我的性格。大學培養了我吃苦耐勞、實事求是、開拓進取、永不服輸的作風，以及勇于向實際困難挑戰，甘于在挫折中成長的品格。在此我只想說，給我一次機會，我會用自己的行動來證明自己能行。

生產組長的自我評價

如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：

一、產量方面。

1.加強員工的穩定性;。

2.加強提高員工的操作技能，提高生產效率;。

3.有效的安排好生產，減少時間的滯留性。

二、質量方面。

1.加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;。

2.加強對設備的保養;。

3.加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生;。

三、物耗方面。

1.加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;。

2.加強對原材料物掉地現象的管制;。

3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;。

四、5s管理方面。

1.加強對員工素質教育的培訓;。

2.要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。

五、在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

結語：在新的一年來臨之際，我會做好本職工作，加強安全生產和班組管理。塑造一只合格的班組隊伍。相信在未來的一年會比xx年有更豐厚的收獲！

生產主管自我評價

一、樹立人性化的管理理念――注重情感教育班主任應該俯下身子與學生平等相處，一切為學生服務，當好學生思想上的引路人，學習上的合作伙伴，生活上的關懷者，為學生搭建發展平臺，最大限度調動學生積極性、主動性、創造性，培養學生自我管理、自我評價、自我教育的能力，引導班級自治，指導學生自我管理。指導學生自我管理，就是實施人性化的管理，以人為本，尊重學生主體地位，視學生為班級主人，與學生共謀班級發展大計，有成績大家分享，有問題大家分憂，共同克服。樹立“班興我榮，班差我恥”，“我為班級添光彩”的強烈意識，讓每個學生都成為班主任的合作者，好幫手，愿意為班級利益付出代價，做出自我犧牲。

把握，好操作，積極性高，管理活躍，效果好。我在實踐中研究出星級管理的辦法后，所帶的'班班風正，學風好，班級評比一直名列全校前茅?？茖W化的評比使班級潛在的競爭意識更加明朗化、公開化，學生班級主人翁意識大大增強，沒有一個班愿意落后。杜絕了安全事故，違紀事件，學生輪流當干部，治理班級，做到了干部自己選，班級自己管，班規自己訂，班會自己開，星級自己評。學生不僅自主管理能力得到了提高，合作意識也得到了增強，改變了“只為自己，不管別人，只要自己過得好，不管班級糟不糟”的自私心理，形成了互幫互助、團結向上的良好風氣。