<menuitem id="an1j4"></menuitem>
  • <bdo id="an1j4"></bdo>
    <nobr id="an1j4"><address id="an1j4"><dd id="an1j4"></dd></address></nobr>
      1. <bdo id="an1j4"><optgroup id="an1j4"><dd id="an1j4"></dd></optgroup></bdo><tbody id="an1j4"></tbody>
              <menuitem id="an1j4"></menuitem>

              1. 首頁(yè) > 范文大全 > 自我介紹

                軟件項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷(優(yōu)質(zhì)18篇)

                軟件項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷(優(yōu)質(zhì)18篇)



                通過(guò)個(gè)人簡(jiǎn)歷的撰寫(xiě),可以對(duì)過(guò)去的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)和回顧。接下來(lái)是一些成功求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板,通過(guò)學(xué)習(xí)它們的經(jīng)驗(yàn)和技巧,你可以更好地撰寫(xiě)出一份令人印象深刻的個(gè)人簡(jiǎn)歷。

                軟件項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷范文

                電子郵箱:*******。

                聯(lián)系電話:134************。

                現(xiàn)居住地:上海市*********號(hào)。

                國(guó)籍:加拿大。

                學(xué)歷:學(xué)士。

                畢業(yè)學(xué)校:*****大學(xué)。

                專業(yè):電子技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用。

                工作經(jīng)驗(yàn)。

                成功多國(guó)(中國(guó)、美國(guó)、加拿大公司)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。

                深厚的團(tuán)隊(duì)組織管理經(jīng)驗(yàn),天才的學(xué)習(xí)能力,可迅速融入任何具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境。

                加拿大國(guó)籍,愿意按工作的需要在國(guó)內(nèi)或國(guó)際間出差旅行。

                工作技能。

                工作歷史。

                **********technology,inc.

                軟件項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

                大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競(jìng)聘機(jī)會(huì),讓我信心滿滿的走上了競(jìng)聘項(xiàng)目副職這個(gè)舞臺(tái)上,接受大家的考驗(yàn)。無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何,我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程,其本身就意義重大,并希望能通過(guò)這次的競(jìng)聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高,我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。

                首先我談?wù)剬?duì)項(xiàng)目部門(mén)及崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

                首先,在過(guò)去的崗位上,我一直兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,勤奮學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng),工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富,知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng)。今天來(lái)參加競(jìng)聘項(xiàng)目部副職的演講,我是有所準(zhǔn)備的,自工作那天起,我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),牢記工作職責(zé),努力做好自己的本職工作,并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可,使我今天有信心來(lái)參加這次競(jìng)聘演講。

                其次,項(xiàng)目四部未來(lái)主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè),主要的工作是從工程項(xiàng)目招投標(biāo)后的開(kāi)工建設(shè)一直到保修期結(jié)束,其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)等工作。在項(xiàng)目進(jìn)行中,能否圓滿完成各部分工作任務(wù),關(guān)鍵在于人員,而能否準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作,關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,作為項(xiàng)目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用,找準(zhǔn)自己的位置,忠于職責(zé),重在執(zhí)行,全力以赴。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制,為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供決策,激勵(lì)團(tuán)隊(duì),完成任務(wù)。做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力,執(zhí)行力更有責(zé)任心,要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),我個(gè)人喜歡挑戰(zhàn)性的工作,因?yàn)槟贻p,有干勁,有沖勁,能吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng),所以我決定以堅(jiān)定的意志,執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競(jìng)聘是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。

                我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)來(lái)勝任項(xiàng)目副經(jīng)理這個(gè)職位:

                第一、具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)。我是黨員,在受教育階段接受的思想就是積極向上的,我始終非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng),努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律,聽(tīng)從安排,廉潔奉公、為人正直,同時(shí),我做事堅(jiān)持原則,生活作風(fēng)正派,團(tuán)結(jié)同事,樂(lè)于助人,工作中能自覺(jué)遵守規(guī)章制度,自覺(jué)維護(hù)公司利益,樹(shù)立正確的世界觀和人生觀,以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個(gè)人素養(yǎng)方面,塌實(shí)肯干,任勞任怨,吃苦耐勞,能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此,我相信,無(wú)論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養(yǎng)方面,我都無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

                第二、我從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作已有六年,在這六年里,我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),熟悉了行業(yè)法規(guī),能夠游刃有余的開(kāi)展工作。工作六年來(lái),我精通了業(yè)務(wù),具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的組織管理能力。我掌握了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局,較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問(wèn)題。在各種情況下,都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

                第三、我個(gè)人熱愛(ài)挑戰(zhàn),有激情,有干勁,具有吃苦耐勞的品質(zhì),同時(shí)幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì),不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時(shí)尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,在項(xiàng)目部工作的各個(gè)環(huán)節(jié),無(wú)論有多么困難的時(shí)間發(fā)生,我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì),度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事,具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣,就拿這次競(jìng)聘來(lái)說(shuō),我在這里,就是在迎接挑戰(zhàn),從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足,也想通過(guò)自己的行為向大家證明:當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí),我會(huì)更加努力的磨練自己,提高自己。當(dāng)然,金無(wú)足赤,人無(wú)完人。在肯定自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多,所以有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié),不過(guò),在今后的工作實(shí)踐中,我會(huì)不斷是完善自我,提高整體解決問(wèn)題的能力,創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)!如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我,給我這個(gè)機(jī)會(huì),我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家對(duì)我的期望。如果我競(jìng)聘上這個(gè)崗位,我將集中精力,腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作:

                1、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作能夠順利開(kāi)展的前提,我將制定工程檔案管理制度,以每一棟為對(duì)象,按檔案性質(zhì)分門(mén)別類進(jìn)行保存,編制目錄以方便查找。

                2、加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的建章建制工作,學(xué)習(xí)其它部門(mén)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益,以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

                3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。我深知,當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代,創(chuàng)新的`時(shí)代,超越的時(shí)代,一個(gè)不學(xué)習(xí),或不善于學(xué)習(xí)的人終將被時(shí)代淘汰,所以只有在工作中不斷的提高自己,完善自己才能適應(yīng)未來(lái)的挑戰(zhàn)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校,在工作中不斷向同事學(xué)習(xí),不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí),多方面提高自身素質(zhì),以較高的綜合素質(zhì)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

                4、創(chuàng)新工作方法,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高工作效率。作為一名副經(jīng)理,做好管理是其他工作的重要部分,如果管理工作搞不好不僅影響到本部門(mén)的工作效率,還直接影響到公司的整體形象。

                5、加強(qiáng)合同管理和過(guò)程控制。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,嚴(yán)格以施工合同為依據(jù),對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體,在施工階段,及時(shí)對(duì)已完工程的工程量進(jìn)行審核,按合同簽付工程進(jìn)度款;加強(qiáng)工程簽證的管理,減少合同外支出;加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作,控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查,及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差,保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量,參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,組織竣工驗(yàn)收,保證工程質(zhì)量。

                6、加強(qiáng)成本控制。采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理,在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,分析和審核投資計(jì)劃值,并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較,當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí),分析產(chǎn)生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項(xiàng)目實(shí)施在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。房屋竣工后做竣工成本分析表,對(duì)工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對(duì)比分析,吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

                這次競(jìng)聘如果成功,我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度,進(jìn)取的工作精神,用心,用情干好本職工作。

                謝謝大家,我的演講完畢。

                軟件項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷范文

                年齡:25歲身高:170cm。

                婚姻狀況:未婚戶籍所在:貴州盤(pán)縣。

                最高學(xué)歷:中專工作經(jīng)驗(yàn):1-3年。

                聯(lián)系地址:貴州貴陽(yáng)。

                求職意向。

                最近工作過(guò)的職位:工程師。

                期望工作地:貴州省/貴陽(yáng)市。

                期望崗位性質(zhì):全職。

                期望月薪:3000~4000元/月。

                期望從事的行業(yè):科技it。

                技能特長(zhǎng)。

                技能特長(zhǎng):溝通能力強(qiáng),團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力高;

                教育經(jīng)歷。

                貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(大專)。

                起止年月:9月至7月。

                學(xué)校名稱:貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

                專業(yè)名稱:計(jì)算機(jī)應(yīng)用。

                獲得學(xué)歷:大專。

                工作經(jīng)歷。

                沒(méi)有填寫(xiě)工作經(jīng)歷。

                軟件項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷范文

                姓名:性別:出生日期:戶口:上海居住地:

                自我評(píng)價(jià)。

                it行業(yè)、八年世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷;適應(yīng)跨團(tuán)隊(duì)、高壓力、快節(jié)奏的工作環(huán)境;中/英語(yǔ)溝通能力佳;有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力;具備較強(qiáng)的專業(yè)背景和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

                教育背景。

                19xx/9c20xx/6:華東理工大學(xué)。

                計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)士。

                培訓(xùn)經(jīng)歷。

                20xx/8:華盛頓大學(xué)項(xiàng)目管理培訓(xùn)證書(shū)。

                技巧培訓(xùn)。

                20xx/7--20xx/8:東芝公司東京總部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

                工作經(jīng)驗(yàn)。

                任職時(shí)間:20xx/1--至今公司:盛大在線。

                負(fù)責(zé)盛大在線公司級(jí)別重要項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作;配合所在部門(mén)總監(jiān)制定合理的項(xiàng)目規(guī)劃、分配研發(fā)資源;協(xié)助管理層處理部分重要業(yè)務(wù)問(wèn)題;培訓(xùn)、管理項(xiàng)管團(tuán)隊(duì),為部門(mén)其他項(xiàng)目提供項(xiàng)管支持,跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度并協(xié)助解決相關(guān)項(xiàng)目問(wèn)題;在企業(yè)里推行敏捷開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理方法,協(xié)助提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量。8月起,負(fù)責(zé)公司新興的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理工作,主要負(fù)責(zé)構(gòu)建相關(guān)的廣告投放、支持平臺(tái)并探索優(yōu)化廣告投放效果的方法。

                項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(主要):

                20xx年3月至8月,負(fù)責(zé)盛大集團(tuán)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目。作為項(xiàng)目經(jīng)理,全程參與了項(xiàng)目從預(yù)算、技術(shù)方案制定、評(píng)審、設(shè)備選型、安裝測(cè)試工作、可行性驗(yàn)證及最后實(shí)施的過(guò)程。取得了系統(tǒng)一次切換成功,系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行3月無(wú)任何故障的成績(jī)。項(xiàng)目被公司評(píng)為年度優(yōu)秀項(xiàng)目。

                20xx年7月至12月,負(fù)責(zé)盛大集團(tuán)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)高擴(kuò)展性改造項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目主要目的是將原來(lái)基于數(shù)據(jù)庫(kù)層的計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)處理邏輯提升至應(yīng)用層來(lái)處理,通過(guò)系統(tǒng)架構(gòu)改造為計(jì)費(fèi)系統(tǒng)提供更加靈活且可水平擴(kuò)展的業(yè)務(wù)處理能力。項(xiàng)目首次在盛大在線公司采用scrum的項(xiàng)目管理方法。該項(xiàng)目不但成功實(shí)現(xiàn)原定項(xiàng)目目標(biāo),更加幫助公司培養(yǎng)了一批理解敏捷開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理的工程師。

                20xx年2月至今,負(fù)責(zé)盛大集團(tuán)諾亞項(xiàng)目(手機(jī)賬號(hào))的項(xiàng)目管理工作。該項(xiàng)目作為盛大集團(tuán)無(wú)線互聯(lián)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ),希望構(gòu)建基于手機(jī)賬號(hào)的新的盛大賬號(hào)體系,同時(shí)為盛大各應(yīng)用尤其是無(wú)線互聯(lián)應(yīng)用提供高質(zhì)量的手機(jī)用戶,提高用戶的活躍度和粘度。目前該項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了近一個(gè)季度,項(xiàng)目指標(biāo)已經(jīng)完成約50%,各方面工作進(jìn)展比較順利。

                其他一些主要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目包括:盛大聲紋認(rèn)證項(xiàng)目、盛大計(jì)費(fèi)系統(tǒng)灰度信任項(xiàng)目、微支付之點(diǎn)券分成(清結(jié)算)項(xiàng)目、認(rèn)證系統(tǒng)改造項(xiàng)目、認(rèn)證系統(tǒng)整體遷移項(xiàng)目等。除認(rèn)證改造項(xiàng)目尚在試運(yùn)行階段外,其他項(xiàng)目都已經(jīng)順利結(jié)項(xiàng)。

                獲獎(jiǎng)經(jīng)歷:

                20xx年q1獲得星級(jí)員工轉(zhuǎn)正獎(jiǎng)勵(lì)、q2、q4都被評(píng)為4星級(jí)員工、q3獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)并被評(píng)為5星級(jí)員工;20xx年q1獲盛大集團(tuán)優(yōu)才獎(jiǎng)勵(lì)。

                軟件項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

                我是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的張秀。在這里我以平常人的心態(tài),參與這次項(xiàng)目經(jīng)理崗位競(jìng)聘。首先很感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!對(duì)此,我十分珍惜這次機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

                下面從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委陳訴我的競(jìng)聘報(bào)告。

                20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進(jìn)入公司開(kāi)始工作將近五個(gè)月。雖然剛畢業(yè)來(lái)到公司的時(shí)間不是太長(zhǎng),但是我在大學(xué)三年的生活中,用學(xué)到的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)到社會(huì)中實(shí)踐,采用理論與實(shí)踐相結(jié)合方式學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí),不斷的鞏固和完善所學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),為將來(lái)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

                來(lái)到公司,我經(jīng)過(guò)公司的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試,參加全國(guó)物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓(xùn)班,并順利通過(guò)考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書(shū)》,同時(shí)參加過(guò)全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心關(guān)于物業(yè)管理招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí),以及其他的物業(yè)管理和服務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

                我于20xx年在太原上大學(xué),所學(xué)專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報(bào)》業(yè)務(wù)員,20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。

                在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,我的職責(zé)是負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù)拓展,產(chǎn)品項(xiàng)目發(fā)展,對(duì)外合作等前期的調(diào)整論證、組織籌辦工作。以及負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣傳推廣工作,負(fù)責(zé)總公司統(tǒng)一的形象宣傳、策劃工作,指導(dǎo)分公司利用多種媒介手段開(kāi)展品牌宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。

                在這將近五個(gè)月的時(shí)間里,為了調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,起草并完成了“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”和“全員營(yíng)銷(xiāo)辦法”。

                在“中秋、國(guó)慶”兩節(jié)完成通信超市促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃以及營(yíng)銷(xiāo)分析。同時(shí)起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算方案,以及公司整體的'宣傳策劃正在進(jìn)行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí),已經(jīng)受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。

                1、競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)。

                這次我所競(jìng)聘的崗位是招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì),強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;勤奮工作,開(kāi)拓進(jìn)取,遵紀(jì)守法,誠(chéng)實(shí)守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

                熟練掌握物業(yè)管理招投標(biāo)工作及咨詢服務(wù)流程。了解行業(yè)最新技術(shù)與動(dòng)態(tài)。及時(shí)掌握公司業(yè)務(wù)工作情況,并及時(shí)提出建議和意見(jiàn),當(dāng)好經(jīng)理的參謀和助手,同時(shí)掌握公司與同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況,為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),下達(dá)相應(yīng)的明確的指示。

                經(jīng)常考慮公司的發(fā)展方向,努力貫徹、落實(shí)公司長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。掌握并貫徹執(zhí)行物業(yè)行業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)。做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),保證有效溝通。及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。完成公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí),以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事宜。

                2、工作設(shè)想。

                堅(jiān)持“創(chuàng)新發(fā)展、效益領(lǐng)先、溝通人心、服務(wù)為本”的方針,實(shí)現(xiàn)“整體規(guī)范、市場(chǎng)運(yùn)作、強(qiáng)化管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的目標(biāo),將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化”為一體的具有一定市場(chǎng)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)。

                加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作,建立完善的外拓業(yè)務(wù)管理制度,把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結(jié)合起來(lái),在進(jìn)行各種宣傳的同時(shí)配合人員營(yíng)銷(xiāo)的辦法進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和發(fā)展。把整個(gè)公司推向“市場(chǎng)化、專業(yè)化、企業(yè)化”的運(yùn)行模式。

                作為招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理,我認(rèn)為首先通過(guò)政府、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門(mén),進(jìn)行對(duì)整個(gè)物業(yè)管理招投標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和研究,建立招投標(biāo)信息的檔案,為今后的外拓業(yè)務(wù)開(kāi)展和招投標(biāo)工作的進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

                我們還要零距離地貼近客戶、理解客戶,了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向,聚焦全新的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí),不斷更新理念,深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細(xì)微服務(wù),符合業(yè)主的需求,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展規(guī)律,為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

                最后我要感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策,同時(shí)也感謝在座各位對(duì)我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來(lái),迎接山西通信物業(yè)管理有限公司輝煌燦爛的明天。

                計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷

                項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷,一份簡(jiǎn)歷要怎樣寫(xiě)才能達(dá)到求職效果?以這份網(wǎng)上銀行項(xiàng)目經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷范文樣本閱讀,應(yīng)屆畢業(yè)生范文小編還分享醫(yī)學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷模板范文,以參考。

                姓名:文書(shū)幫

                兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|女|27歲(1989年4月20日)

                居住地:湖南

                電話:131********(手機(jī))

                e-mail:

                最近工作 [1年2個(gè)月]

                公司:xx有限公司

                行業(yè):計(jì)算機(jī)軟件

                職位:項(xiàng)目經(jīng)理

                最高學(xué)歷

                學(xué)歷:本科

                專業(yè):會(huì)計(jì)學(xué)

                學(xué)校:湖南省湘潭市職工大學(xué)

                求職意向

                到崗時(shí)間:隨時(shí)到崗

                工作性質(zhì):全職

                希望行業(yè):計(jì)算機(jī)軟件

                目標(biāo)地點(diǎn):湖南

                期望月薪:面議/月

                目標(biāo)職能:項(xiàng)目經(jīng)理

                工作經(jīng)驗(yàn)

                2014/3 — 2015/5:xx有限公司[1年2個(gè)月]

                所屬行業(yè):計(jì)算機(jī)軟件

                開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理

                1. 該工作是外包到國(guó)家電網(wǎng)子公司浙江創(chuàng)維自動(dòng)化工程有限公司工作。

                2. 負(fù)責(zé)浙江創(chuàng)維相關(guān)軟件的需求討論、前期系統(tǒng)環(huán)境的搭建、數(shù)據(jù)庫(kù)的`部署、系統(tǒng)的測(cè)試、正式上線以及上線后的問(wèn)題匯總。

                2012/5 — 2014/1:xx有限公司[1年8個(gè)月]

                所屬行業(yè):計(jì)算機(jī)軟件

                開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理

                1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有與客戶溝通的問(wèn)題,包括軟件開(kāi)發(fā)需求的更改、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目的資源分配。

                2. 在該項(xiàng)目工作中,擔(dān)任的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)。

                教育經(jīng)歷

                2008/9— 2012/6 湖南省湘潭市職工大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué) 本科

                證 書(shū)

                2009/6大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

                語(yǔ)言能力

                英 語(yǔ)(良好) 聽(tīng)說(shuō)(良好),讀寫(xiě)(良好)

                豐富、全面的企業(yè)信息化、政府信息化(電子政務(wù))經(jīng)驗(yàn),對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的充分認(rèn)識(shí)和理解,優(yōu)秀的客戶溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力,優(yōu)秀的項(xiàng)目需求、資源、成本和進(jìn)度控制能力,全面的it經(jīng)驗(yàn)(系統(tǒng)分析、體系結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫(kù)、編程語(yǔ)言),長(zhǎng)期的外企工作經(jīng)驗(yàn),為人誠(chéng)懇,能承受壓力和責(zé)任。

                軟件項(xiàng)目經(jīng)理面試技巧

                任何成功的項(xiàng)目都不可能是某一個(gè)人的功勞。一個(gè)成功的項(xiàng)目是多個(gè)部門(mén)的眾多人員共同努力的結(jié)果。這些人,組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),具有不同技術(shù)水平,才能,工作風(fēng)格和知識(shí)。

                項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)共同目標(biāo),共同的前景,并且清楚的知道他們要做的工作。該團(tuán)隊(duì),無(wú)論采取何種報(bào)告結(jié)構(gòu),必須能夠很好地工作和激勵(lì)以達(dá)到商業(yè)目標(biāo)。

                項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。他/她的職責(zé)是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)以積極的方式完成任務(wù)。該職位需要具有技術(shù)和人際技能,需要每天關(guān)注的內(nèi)容(順序如下)如下:

                業(yè)務(wù)

                000000"公司

                項(xiàng)目

                團(tuán)隊(duì)

                個(gè)人

                技術(shù)和方法的變更

                項(xiàng)目經(jīng)理的技能應(yīng)包括技術(shù)技能和管理技能,堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)能夠在技術(shù)方面對(duì)團(tuán)隊(duì)起指導(dǎo)作用,管理技能有助于溝通和解決問(wèn)題。管理技能不僅限于技術(shù)方面,還包括解決問(wèn)題的能力,估算能力,編制計(jì)劃的能力,人際和溝通能力。

                你可能已經(jīng)意識(shí)到自己忽視或缺乏某些領(lǐng)域的知識(shí)。因此,本文的讀者為:

                沒(méi)做過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的人

                已經(jīng)是項(xiàng)目經(jīng)理,但認(rèn)為自己的技能已經(jīng)過(guò)時(shí)的人

                項(xiàng)目經(jīng)理角色

                項(xiàng)目管理是估算、計(jì)劃編制、重組、整合、評(píng)估和修正等過(guò)程的不斷重復(fù),其中包括管理人員,用戶參與和解決問(wèn)題,直至達(dá)到項(xiàng)目的商業(yè)目的。

                每個(gè)經(jīng)理都在找有能力完成某一商業(yè)目標(biāo)的人。最困難的是要了解他們懂什么和能做是么。比較困難的是,不知道需要多少人。因此,你必須使000000"招聘人員認(rèn)為你是真誠(chéng)可靠的。這不僅限于項(xiàng)目范圍內(nèi),還包括與管理層和客戶保持聯(lián)系。

                管理是指無(wú)論在有利或不利的環(huán)境中都能應(yīng)對(duì)自如。在問(wèn)題沒(méi)有被詳細(xì)表述或沒(méi)有可選的解決方案時(shí),你必須表現(xiàn)出你的管理才能。如果你讓管理層來(lái)解決所有的問(wèn)題,那要你還有什么用,管理層正在做你做的工作呢。

                了解人們的心理和他們的工作方式是項(xiàng)目經(jīng)理必需的素質(zhì)之一。每個(gè)人都不同。通過(guò)了解你的和別人的工作方式,可以緩解壓力,便于溝通。

                ibm多年來(lái)的口號(hào)是“尊重每一個(gè)人”。這具體表現(xiàn)為了解你日常工作中接觸的人。要做到這點(diǎn),你必須了解你自己并且知道你是如何激勵(lì)別人或?qū)e人施加壓力的。

                閱讀邁爾斯-布里格斯(myers-briggs)人格類型分析方面的書(shū)籍是一個(gè)很好的開(kāi)端。katherinebriggs和她女兒isabelbriggs-myers制作的問(wèn)卷(mbti邁爾斯-布里格斯人格類型定向)用于幫助人們發(fā)現(xiàn)他們的個(gè)人風(fēng)格及對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的影響。該問(wèn)卷是在carljung的“心理類型”基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。此類書(shū)在書(shū)店有關(guān)自我提升和心理學(xué)的分類中均能找到。

                你應(yīng)該理解個(gè)人工作風(fēng)格,并且牢記這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以下所列的項(xiàng)目應(yīng)該成為與人相處的第二種本能。也是每個(gè)想成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的常識(shí):

                尊重每一個(gè)雇員(供應(yīng)商)

                虛心傾聽(tīng)

                做出見(jiàn)識(shí)廣博的決策

                不要當(dāng)眾批評(píng)別人

                了解自己的實(shí)力和做事的先后順序

                真誠(chéng)地聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議

                對(duì)目標(biāo)和交付產(chǎn)品有清楚的了解

                在it團(tuán)隊(duì)中提倡合作和信息共享

                了解每個(gè)人的做事風(fēng)格及他們的優(yōu)缺點(diǎn)

                表?yè)P(yáng)應(yīng)以團(tuán)隊(duì)成員喜歡的方式,真誠(chéng)地表達(dá)

                將負(fù)面影響視為成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

                以積極的方式提供指導(dǎo)

                你不能管理你無(wú)法控制的東西

                如前所述,項(xiàng)目管理是執(zhí)行一系列可重復(fù)的任務(wù)以完成某個(gè)商業(yè)目標(biāo)。為了完成任務(wù),你必須建立控制體系。因此,應(yīng)對(duì)下列方面的問(wèn)題有所準(zhǔn)備:

                :度量方法如果沒(méi)有管理好或運(yùn)用好,會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。度量方法可以作為計(jì)劃編制的“輸入”,可以在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中和結(jié)束時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),為下一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目的下一個(gè)階段提供參考。用度量方法來(lái)評(píng)估員工的績(jī)效是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

                :通過(guò)制定項(xiàng)目計(jì)劃能夠得到正在執(zhí)行的任務(wù)的關(guān)鍵檢查點(diǎn)。這些檢查點(diǎn)是達(dá)到商業(yè)目標(biāo)的路標(biāo)。要記住項(xiàng)目計(jì)劃不僅只對(duì)新的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有用。他們?cè)谥С趾途S護(hù)中同樣重要。許多項(xiàng)目經(jīng)理都犯同樣的錯(cuò)誤,他們編制一個(gè)十分出色的計(jì)劃,但從不付諸實(shí)施。事實(shí)上,他們很少按計(jì)劃進(jìn)行工作。

                :估算和編制計(jì)劃的同時(shí)要做預(yù)算。許多項(xiàng)目經(jīng)理要制作和管理他們自己的預(yù)算。如果你能使實(shí)際工作進(jìn)展和計(jì)劃一致,那么你的工作就會(huì)變得比較簡(jiǎn)單。大多項(xiàng)目管理工具都具有使費(fèi)用(按小時(shí),天,或年計(jì))與某個(gè)資源相關(guān)。許多公司的財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)為的資源費(fèi)用包括企業(yè)一般管理費(fèi)用。另外一些公司可能根據(jù)項(xiàng)目名稱或用戶,管理方式,員工和顧問(wèn)分別計(jì)算。(對(duì)于顧問(wèn),還要考慮他們的加班費(fèi))設(shè)備費(fèi)用也要單獨(dú)考慮。記住還要考慮運(yùn)行項(xiàng)目應(yīng)用所需的軟件工具和硬件。(例如銷(xiāo)售部門(mén)的彩色打印機(jī))

                :人是任何項(xiàng)目中有價(jià)值的。一個(gè)人可以促進(jìn)項(xiàng)目成功或項(xiàng)目進(jìn)展順利,也可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生破壞。員工工作計(jì)劃能對(duì)員工的成長(zhǎng)起到建設(shè)性和實(shí)際作用。大多組織有自己的格式。但無(wú)論形式如何,下列事項(xiàng)必須包括:職責(zé)明確;客觀地評(píng)價(jià)員工的優(yōu)缺點(diǎn);為員工提供參與制定其發(fā)展方向和對(duì)其進(jìn)行評(píng)估的機(jī)會(huì)。

                項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)勵(lì)/壓力

                項(xiàng)目經(jīng)理的角色是一柄雙刃劍。這個(gè)職位要承擔(dān)一定的壓力,也會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。一旦你成為項(xiàng)目經(jīng)理,就必須對(duì)這兩方面做好準(zhǔn)備。

                成功地完成一個(gè)系統(tǒng),每個(gè)人都會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。能夠幫助員工開(kāi)發(fā)他們的潛能是項(xiàng)目經(jīng)理特有的回報(bào)。在任何任務(wù)中,人都是最重要的元素。通過(guò)運(yùn)用自己的管理技能造就了一個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì),是一件值得驕傲的事。

                人員同樣是最大的壓力。人畢竟會(huì)受到那些不受你控制的事物的影響。團(tuán)隊(duì)成員的家庭困難,彼此間的個(gè)性沖突都需要項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)處理。

                任何有關(guān)應(yīng)用或團(tuán)隊(duì)成員的事情首先要找的就是項(xiàng)目經(jīng)理。上層領(lǐng)導(dǎo)和用戶認(rèn)為你是對(duì)項(xiàng)目拖延、需求遺漏、系統(tǒng)中的bug和不正確等唯一的負(fù)責(zé)人。

                本文的參考目錄中列出了許多能得到有效的管理實(shí)踐信息的地方。去尋找管理方面的書(shū)籍,包括技術(shù)管理和商業(yè)管理兩個(gè)方面。閱讀管理大師,例如:peterdrucker,c. 寫(xiě)的書(shū)和文章。他們提供了在任何領(lǐng)域都使用的管理知識(shí)。信息管理大師例如:tomdemarco, m. page-jones, ed yourdon, l. l. constantine等等提供了許多條理清楚的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的方法。

                如果你要同用戶一起工作,要閱讀一本有關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)書(shū)籍。了解業(yè)務(wù)比了解技術(shù)環(huán)境更重要。事實(shí)上,讓用戶參加面試過(guò)程越來(lái)越流行。要準(zhǔn)備得更充分,可以買(mǎi)一本《哈佛商業(yè)評(píng)論》(harvardbusiness review)這是一本很好的雜志,適用于商業(yè)讀者同樣也適用于it管理。許多it雜志例如《cio雜志》及在參考書(shū)目中列出的書(shū)目中都有有關(guān)項(xiàng)目管理和人員管理方面的文章。這些雜志中還包括概括或詳細(xì)的技術(shù)性文章。

                可以和美國(guó)管理協(xié)會(huì)(ama)和其他商業(yè)組織取得聯(lián)系,獲取管理信息。值得一提的是,卡奈基梅隆000000"大學(xué)的軟件工程研究所(sei)在90年代提出的管理軟件過(guò)程,最新標(biāo)準(zhǔn)版本為sei9000。

                許多技術(shù)研討會(huì),例如數(shù)字咨詢和技術(shù)轉(zhuǎn)換研究所(digitalconsulting and technology transfer institute)有許多不同領(lǐng)域的項(xiàng)目管理和技術(shù)研討會(huì)。另一種途徑是通過(guò)你所在的組織。他們也許會(huì)提供有關(guān)授權(quán)、談判和傾聽(tīng)技巧等的課程,所有這些都有助于你準(zhǔn)備項(xiàng)目管理。

                掌握一種項(xiàng)目管理工具。例如微軟的project和applied business technology/projectworkbench。所有這些工具都有許多有效的項(xiàng)目管理方法和術(shù)語(yǔ)字典。

                除了上述提到的工具外,還有一個(gè)越來(lái)越流行的工具可以針對(duì)不同技術(shù)環(huán)境中的項(xiàng)目在計(jì)劃編制、費(fèi)用估算和管理方法上提供幫助。這個(gè)工具就是lbms/processengineer,具有case界面的工具。

                如果你使用過(guò)此類工具,把這些內(nèi)容列在你的簡(jiǎn)歷中。當(dāng)然,不僅要掌握工具,你還必須具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和項(xiàng)目管理方法。

                一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須足智多謀。通過(guò)email進(jìn)行通信已經(jīng)取代了電話和郵寄備忘錄。許多公司有自己的系統(tǒng),還有許多公司使用lotusnotes。無(wú)論是用何種產(chǎn)品,必須具有如下性能:

                能夠與處于不同地理位置的人取得聯(lián)系

                能夠有效地通知團(tuán)隊(duì)(包括供應(yīng)商)范圍,進(jìn)度的變更

                能很快地解決小問(wèn)題

                要記住人們工作方式的差別,性格內(nèi)向的人更愿意通過(guò)email溝通。這樣他們可以有時(shí)間思考問(wèn)題的答案而不是在會(huì)議上立刻做出答案。

                作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,你可能會(huì)作報(bào)告(report)和介紹(presentation)。因此,需要掌握字處理軟件和圖形軟件。這些軟件在市場(chǎng)上都可以買(mǎi)到。在你的簡(jiǎn)歷上列出你會(huì)使用的此類軟件。

                任何行業(yè)都有好的項(xiàng)目經(jīng)理和差的項(xiàng)目經(jīng)理。你可以從兩種項(xiàng)目經(jīng)理身上得到啟示(什么是應(yīng)該做的而什么是應(yīng)該避免的)。如有可能,問(wèn)一些優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理他們是如何做的。如果你對(duì)你的職業(yè)發(fā)展道路還不太清楚,你可以拿一篇?jiǎng)倓傋x過(guò)的有關(guān)文章,問(wèn)問(wèn)這些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此文的觀點(diǎn)。

                一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)志有擁有一支氣氛融洽的積極的團(tuán)隊(duì),上層領(lǐng)導(dǎo)的信任和用戶的尊重。一致的行動(dòng)是另一個(gè)標(biāo)志,它是衡量領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解每個(gè)雇員的長(zhǎng)處和短處。他們認(rèn)為失敗并不是缺點(diǎn),而是一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

                項(xiàng)目經(jīng)理必須建立一套專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但按照一套完美的例子來(lái)進(jìn)行管理卻是一個(gè)失敗的項(xiàng)目經(jīng)理。這雖然說(shuō)明他們的多才多藝,但更體現(xiàn)了他們?cè)谑跈?quán)和溝通方面的能力不足。使原來(lái)想積極工作的員工變得消極的做法可以毀了項(xiàng)目經(jīng)理。你在技術(shù)方面的能力應(yīng)該用于指導(dǎo)和培訓(xùn)員工。如果你參與編程或設(shè)計(jì),你不是在開(kāi)發(fā)你的團(tuán)隊(duì),也不是在做項(xiàng)目經(jīng)理。

                以下是在面試中通常會(huì)提到的有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃編制的術(shù)語(yǔ)和圖表。大多項(xiàng)目計(jì)劃編制工具都會(huì)使用到一些或全部術(shù)語(yǔ)和功能。你應(yīng)該復(fù)習(xí)一下有用的一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理工具,這有助于你進(jìn)一步熟悉常用的技術(shù)和功能。

                甘特圖:用圖形,特別是條形圖,描述項(xiàng)目進(jìn)度的圖表。每一個(gè)條形符號(hào)代表不同的意義。例如:關(guān)鍵任務(wù)的條形符號(hào)及/或顏色可能與非關(guān)鍵任務(wù)的不同。概要任務(wù)(活動(dòng)或階段)的符號(hào)可能于其他任務(wù)不同。

                pert圖:用流程圖來(lái)表示所有任務(wù)的現(xiàn)行依賴關(guān)系。pert的意思是計(jì)劃評(píng)價(jià)與審查技術(shù),是一種網(wǎng)絡(luò)圖。

                任務(wù)列表:文本/縱向地列出項(xiàng)目計(jì)劃。通常至少應(yīng)包括以下欄目:任務(wù)編號(hào),任務(wù)名稱,開(kāi)始日期,結(jié)束日期,持續(xù)時(shí)間和工作效率。

                工作分解結(jié)構(gòu):項(xiàng)目任務(wù)和/或活動(dòng)的結(jié)構(gòu)圖。

                關(guān)鍵路徑:是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的一條路徑,表明在限定的時(shí)間成功完成項(xiàng)目涉及的各任務(wù)間的依賴關(guān)系。調(diào)整關(guān)鍵路徑上任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的交付時(shí)間。關(guān)鍵路徑方法(crm)圖是一種網(wǎng)絡(luò)圖,用于項(xiàng)目的進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的活動(dòng)和事件。

                可交付成果:證明一個(gè)或多個(gè)任務(wù)完成的有形事物。例如:邏輯數(shù)據(jù)模型。

                依賴關(guān)系:任務(wù)間的聯(lián)系會(huì)影響一個(gè)或多個(gè)任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間。例如:在沒(méi)有弄清需求前,不能開(kāi)始編程。

                jad/簡(jiǎn)化方法:聯(lián)合應(yīng)用程序設(shè)計(jì)(簡(jiǎn)化方法是90年代的術(shù)語(yǔ))。一套面向結(jié)果的,大腦風(fēng)暴式的,有一個(gè)共同的商業(yè)目的信息集合/分享會(huì)議。該方法是ibm公司在1970年開(kāi)發(fā)的,由固定的,結(jié)構(gòu)化的過(guò)程組成,并在一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施者的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。簡(jiǎn)化方法去掉了一些結(jié)構(gòu),然而,仍要求所有各方都必須參加所有的會(huì)議和一個(gè)有建模技術(shù)的記錄員作記錄。參加者們包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),管理(與用戶)和行政官員。為會(huì)議的成功,每個(gè)人必須理解和同意目的并且盡快解決他們的任務(wù)。

                :是任務(wù)的結(jié)束時(shí)間和與其相關(guān)的任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間之間的延遲時(shí)間。這允許任務(wù)結(jié)束時(shí)間和開(kāi)始時(shí)間的重疊和拉長(zhǎng)。

                :一種明確的、有組織的、可重復(fù)的、結(jié)構(gòu)化的方法/技術(shù),以完成一個(gè)通用的目的。這些技術(shù)或指南定義步驟,任務(wù),角色,目的和可交付成果,這些是任何系統(tǒng)的成功的實(shí)現(xiàn)所必須的。

                :一個(gè)一致并且可重復(fù)的測(cè)量一個(gè)項(xiàng)目的大小和復(fù)雜性的方法。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備在整個(gè)項(xiàng)目生命期中使用許多方法中的一個(gè)。今天公司使用的流行方法是:

                a)功能點(diǎn)(allan abrecht)

                b)重要事件(tom demarco)

                c)加權(quán)平均

                d)代碼行

                :在項(xiàng)目生命期的一個(gè)重要的事件的結(jié)束。通常一個(gè)里程碑是在關(guān)鍵的路徑上的一項(xiàng)活動(dòng)。它不必是一個(gè)有形的可交付產(chǎn)品例如一個(gè)邏輯數(shù)據(jù)模型,但可以是用戶對(duì)工作成果的肯定。

                :概要級(jí)的概念。不是所有的項(xiàng)目管理工具都強(qiáng)調(diào)特定的階段和摘要一級(jí)的格式,然而許多標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)方法用這些術(shù)語(yǔ)進(jìn)行工作分解。

                :快速的應(yīng)用開(kāi)發(fā)(如果不正確地使用會(huì)有破壞作用)。通過(guò)應(yīng)用程序生成器,建模和快速原型工具的使用加快開(kāi)發(fā)工作的一條途徑。最大的改進(jìn)是在整個(gè)開(kāi)發(fā)生命周期中加入快速原型。這在編碼前了解清楚用戶需求提供優(yōu)秀的工具。

                :一個(gè)基于可得到的資源的數(shù)量,每個(gè)資源的技巧的水平,資源工作時(shí)間表而開(kāi)發(fā)的計(jì)劃和時(shí)間表。

                范圍變更:對(duì)原先設(shè)計(jì)要求的功能增加而沒(méi)有對(duì)人員,時(shí)間或費(fèi)用的影響進(jìn)行評(píng)估。范圍變更可能是一個(gè)商業(yè)用戶或一個(gè)熱心的程序員提出的。兩者影響系統(tǒng)的交付并且不能被估計(jì),分析,或記錄。

                (就算問(wèn)題沒(méi)被問(wèn))

                如果你沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)

                對(duì)于那些從未正式管理過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的,可能是非正式地管理過(guò)的人。在那些情況中,當(dāng)強(qiáng)調(diào)他們的技術(shù)背景優(yōu)勢(shì)的同時(shí)需要明確說(shuō)明他們沒(méi)認(rèn)識(shí)到他們已掌握的那些技巧。你可以提及你是怎么不得不在沒(méi)有授權(quán)的情況下領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大型的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作的。需要強(qiáng)調(diào)的是沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)固的技術(shù)的基礎(chǔ),你的工程任務(wù)和估計(jì)的決定可能被過(guò)分簡(jiǎn)單化。當(dāng)你是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人,你需要提供技術(shù)的連貫避免團(tuán)隊(duì)超負(fù)荷工作。

                如果你的技術(shù)技巧在未來(lái)的技術(shù)的環(huán)境中是落伍或不同的

                你不需要理解技術(shù)環(huán)境的內(nèi)部是如何工作的,但是你應(yīng)該理解一般的概念和特征決定環(huán)境的能力和弱點(diǎn)。許多項(xiàng)目管理技巧是超出技術(shù)范圍的。因此,如果你的技術(shù)技巧是落伍的,你仍然能強(qiáng)調(diào)你在技術(shù)上能負(fù)獨(dú)立責(zé)任。提及你管理的應(yīng)用類型和及其商業(yè)作用。提及團(tuán)隊(duì)是如何有效地完成目標(biāo)的。強(qiáng)調(diào)你的管理哲學(xué)。提到上級(jí),與你地位同等的人,你的用戶和部下是如何評(píng)價(jià)你的管理能力的,記住提起任何你掌握的商務(wù)領(lǐng)域知識(shí)。在面試時(shí)應(yīng)該將你對(duì)你的技能落后的恐懼拋在一旁。一旦你擁有這個(gè)工作,你將能向公司內(nèi)的專家詢問(wèn)。在所有組織中都有各方面專家的非正式的機(jī)構(gòu)。你可以到處打聽(tīng)一下,把他們找出來(lái)。

                問(wèn)面試官的問(wèn)題:

                即使你通過(guò)面試,得到了這個(gè)職位,你還需要信息進(jìn)行估價(jià),這時(shí)是你的好機(jī)會(huì)。如果這將是項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)工作任務(wù),這尤其是關(guān)鍵。你需要明白你的工作環(huán)境。因此,你可以問(wèn)下列問(wèn)題:

                1.公司優(yōu)先權(quán)是什么?

                2.本項(xiàng)目的執(zhí)行資助者是誰(shuí)?

                3.公司使用的開(kāi)發(fā)原理體系是什么?

                4.本項(xiàng)目最后期限是什么?

                5.有量度項(xiàng)目成功的方法嗎?

                6.你的新經(jīng)理將怎樣保持項(xiàng)目信息靈通?

                7.你的新經(jīng)理管理哲學(xué)和風(fēng)格是什么?

                8.項(xiàng)目上的人們的技能水平是什么?

                9.你將管理的項(xiàng)目的范圍被充分地定義嗎?

                10.技術(shù)環(huán)境已經(jīng)選好了嗎?

                以下是典型的項(xiàng)目管理面試中通常會(huì)問(wèn)到的問(wèn)題(期望的回答):很多的問(wèn)題的答案是主觀的,面試官想知道你的觀點(diǎn)是否和他們的及公司一致。問(wèn)題的構(gòu)成如下:

                1.項(xiàng)目管理軟件工具知識(shí),

                2.編制項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù),

                3.人員管理技能

                4.溝通技能

                5.原理體系知識(shí)(標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)生命周期和項(xiàng)目管理)。

                項(xiàng)目管理軟件工具知識(shí)

                :工期和工作量之間的差異是什么?

                :工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù),與人數(shù)和工作量無(wú)關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無(wú)關(guān)的人的工作。

                例如:一天的工作量對(duì)于一個(gè)一只花50%在時(shí)間在上面的人來(lái)說(shuō),他的工期就是兩天。如果兩個(gè)人全職工作,工期是1天,而工作量是兩個(gè)工作日。

                :根據(jù)使用的軟件包,依賴關(guān)系可以通過(guò)將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識(shí)符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來(lái)表示。依賴關(guān)系說(shuō)明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個(gè)任務(wù)能開(kāi)始之前有一個(gè)任務(wù)必須完成。例如,邏輯模型必須在物理模型前完成。但測(cè)試并不是要在所有編程工作完成之后才開(kāi)始,如果沒(méi)有完成的程序?qū)€性測(cè)試沒(méi)有影響。

                項(xiàng)目計(jì)劃加入依賴關(guān)系,就能找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對(duì)項(xiàng)目工期的影響。

                :你怎樣將人的工作步調(diào)與計(jì)劃結(jié)合?

                :根據(jù)組織使用的具體的工具,可以將資源拆成更小的資源/單位,或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。

                :每個(gè)產(chǎn)品都有標(biāo)明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個(gè)產(chǎn)品都也有個(gè)人的資源日歷標(biāo)明個(gè)人不工作的時(shí)間。如果項(xiàng)目需要教育和培訓(xùn),應(yīng)該把它們象任務(wù)那樣寫(xiě)在項(xiàng)目計(jì)劃上。

                :它的工期將和整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間一樣長(zhǎng),占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個(gè)人花在該任務(wù)的時(shí)間占他時(shí)間的百分比極低。

                :根據(jù)組織使用的特定的工具,每個(gè)工具都為實(shí)況報(bào)告中輸入相互獨(dú)立的要素/域信息。也可以將報(bào)表進(jìn)行分類,來(lái)向團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)團(tuán)體說(shuō)明關(guān)鍵路徑的變化或時(shí)間表的調(diào)整。這些報(bào)告對(duì)已實(shí)現(xiàn)工作評(píng)價(jià)和作為在計(jì)劃下一個(gè)工程或階段的輸入有價(jià)值。另一個(gè)把估計(jì)和實(shí)況報(bào)告比較的有價(jià)值的用途是把范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響記錄下來(lái)。

                :你為什么制定項(xiàng)目計(jì)劃?

                :項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。它提供了一種手段來(lái)通知每個(gè)人希望他們做什么及何時(shí)完成。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理使管理層,商務(wù)用戶和支持團(tuán)體了解項(xiàng)目狀態(tài)和調(diào)整特殊的資源。逐項(xiàng)列記的“一覽表”協(xié)助對(duì)任何變動(dòng)的影響進(jìn)行迅速評(píng)估。當(dāng)實(shí)況報(bào)告與計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)后,項(xiàng)目計(jì)劃為今后項(xiàng)目的任務(wù)劃分和估算提供了有用的信息。

                :你將怎樣著手做項(xiàng)目的計(jì)劃?

                :進(jìn)程安排是一門(mén)藝術(shù)。根據(jù)已知有關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)的事實(shí),公司一般標(biāo)準(zhǔn),以及可以利用的過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)??梢詮那宄囟x范圍和目標(biāo)開(kāi)始。把項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和制約做成文件。差的估計(jì)源于對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和項(xiàng)目范圍缺乏了解??梢詮捻?xiàng)目任務(wù)分解入手,例如先劃分階段,然后定義每個(gè)階段的活動(dòng),再定義每個(gè)活動(dòng)中的任務(wù)。識(shí)別和文檔化里程碑和可交付產(chǎn)品。項(xiàng)目計(jì)劃是當(dāng)信息變得可以利用的時(shí),不斷細(xì)化的有生命文件。很好地記錄進(jìn)度的變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),支持團(tuán)隊(duì),以及管理層,商業(yè)用戶都有益處。

                :你將怎樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃?

                :在適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)和階段或其他的概括的標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明下,輸入確定的任務(wù)。將適當(dāng)?shù)目山桓懂a(chǎn)品及里程碑和特定的任務(wù)聯(lián)系起來(lái)。連接全部需要依賴關(guān)聯(lián)的任務(wù)。把資源角色或資源名字加到每個(gè)任務(wù)上。應(yīng)用度量結(jié)果確定事先的任務(wù)工作量,把更多的時(shí)間用于需求收集,設(shè)計(jì)和測(cè)試。考慮所有已知的節(jié)假日,培訓(xùn),休假或其他的資源停工時(shí)間。計(jì)劃草案將同支持團(tuán)體,管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查,做為補(bǔ)充性的輸入和最終的批準(zhǔn)。

                :怎樣確定人員需求?答案10:不考慮資源限制進(jìn)行計(jì)劃開(kāi)發(fā)。在任務(wù)旁邊加上諸如數(shù)據(jù)模型制作者,業(yè)務(wù)分析員和用戶等角色。再加上能將任務(wù)重疊起來(lái)的補(bǔ)充性的資源。在計(jì)劃中要考慮開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)包括支持團(tuán)隊(duì)和用戶代表失去一個(gè)或多個(gè)資源的情況,要在每個(gè)任務(wù)上增加15%的余量。要使項(xiàng)目小組的組成容易理解,要有角色所必備的技術(shù)水平的說(shuō)明。

                :給項(xiàng)目加上測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)有什么價(jià)值?

                :如果使用得當(dāng),測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)有價(jià)值的工具。它們提供測(cè)定開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的復(fù)雜性和工作量的方法。度量結(jié)果為制定項(xiàng)目計(jì)劃提供了信息輸入資源,并且是確定發(fā)展方向的有價(jià)值的歷史信息。軟件測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)將有助于開(kāi)發(fā)更好的軟件。不過(guò),最好有3年的歷史資料。

                :你怎樣在計(jì)劃中運(yùn)用新技術(shù)?

                :在增加培訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)要擴(kuò)大工作量,縮小每個(gè)工作單元。在評(píng)價(jià)新技術(shù)在開(kāi)發(fā)中的影響的過(guò)程中加上額外的原型和檢查點(diǎn)(里程碑)。

                :除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外,在頭腦中要建立項(xiàng)目經(jīng)理所關(guān)注事物(商務(wù),公司,項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì),個(gè)人,技術(shù)和方法-論的變化)的優(yōu)先順序。因此,和部門(mén)經(jīng)理開(kāi)會(huì)確定優(yōu)先順序,安排用戶和職員會(huì)議,得到全部成員的狀態(tài)報(bào)告和評(píng)價(jià)。重要的是能盡快處理業(yè)務(wù),項(xiàng)目和個(gè)人有關(guān)的事情。

                :首先,確定和區(qū)分項(xiàng)目的優(yōu)先次序,哪些項(xiàng)目是必須在今后的18個(gè)月內(nèi)完成的。把絕對(duì)的最小的總?cè)藬?shù)與每個(gè)項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái)。向管理者和用戶說(shuō)明對(duì)進(jìn)度表的影響。因?yàn)閮烧叨家苍S不愿意接受進(jìn)度表的變化,因此或許可以給你一些例外。

                減掉顧問(wèn)比去掉一個(gè)雇員要好。每個(gè)項(xiàng)目的顧問(wèn)也許可以用雇員代替。堅(jiān)持運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線理論并逐步減少顧問(wèn)人數(shù)??梢园岩恍╊檰?wèn)的工作從一周降低到一星期中的2或3天以應(yīng)付人員削減。

                如果公司有提前退休的一覽子法案,趕緊尋找一些有資歷的、適用的雇員。牢牢記住失去“老資格的人”你也許就失去了有價(jià)值的知識(shí)。盡可能將一個(gè)快退休的人和新手組合在一起。

                以滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)為前提,確定剩下員工的重要性以及他們?cè)诿總€(gè)項(xiàng)目中的重要性。使新手和經(jīng)驗(yàn)豐富人員的比例適當(dāng)。兩者都是確保項(xiàng)目和公司不斷成功的財(cái)富。

                :需要記住一個(gè)項(xiàng)目很少因?yàn)樵诮刂箷r(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成而被取消的。項(xiàng)目被取消,主要是諸如缺少資金,用戶支持或不能滿足的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

                因此,要做的第一件事是培訓(xùn),無(wú)論在室內(nèi)還是室外,在課堂或通過(guò)錄像帶。另一種附加方法就是讓資深的雇員或高級(jí)顧問(wèn)充當(dāng)教師。

                舉辦針對(duì)個(gè)人評(píng)估和輔導(dǎo)的會(huì)議。幫助每個(gè)員工準(zhǔn)確評(píng)價(jià)他們各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。同時(shí)明確任務(wù),將所有必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則闡述清楚。為每個(gè)員工提供從成功項(xiàng)目中得到的模板作為指南,還要允許他們發(fā)揮自己的才能。如果需要,和他們一起工作。對(duì)任何問(wèn)題或完成的任務(wù)做出迅速的反饋。

                對(duì)于較大的任務(wù),看看他們的計(jì)劃,有助于確定他們是否了解任務(wù)的范圍和目標(biāo),以便了解他們是否能完成任務(wù)。傾聽(tīng)員工的觀點(diǎn),也許他們會(huì)有完成任務(wù)的正確的方法和途徑。然而也要防止雇員陷入挫折和士氣低落的困境中。

                :這是經(jīng)常發(fā)生的不愉快情況。雇員總是認(rèn)為他們能勝任某個(gè)職位而管理層還沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。因此,要進(jìn)行如下調(diào)查:

                發(fā)現(xiàn)員工的管理能力

                閱讀評(píng)估和狀態(tài)報(bào)告

                當(dāng)雇員變得不合作時(shí)試圖發(fā)現(xiàn)一些變通的方法并且針對(duì)這種狀況進(jìn)行一些個(gè)人談話,談話內(nèi)容包括:

                弄清楚狀況;與員工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的資歷;強(qiáng)調(diào)在初期協(xié)作的必要性和管理層是如何高度重視合作關(guān)系的。

                :自由的大小取決于每個(gè)人的技能和專業(yè)水平。一個(gè)好的經(jīng)理是“面向結(jié)果的”并且能創(chuàng)造一個(gè)能使團(tuán)隊(duì)廣泛交流的環(huán)境。無(wú)論如何,每個(gè)員工每周需提交項(xiàng)目和商業(yè)目標(biāo)有關(guān)的狀態(tài)報(bào)告并且經(jīng)理要進(jìn)行審查。這有利于加強(qiáng)組織建設(shè)并使每個(gè)員工致力于他們自己應(yīng)完成的工作。

                :如何對(duì)待即將退休的員工?

                :即將退休的員工能提供大量的信息。一個(gè)人在把所有業(yè)務(wù)知識(shí)和關(guān)系網(wǎng)拒之門(mén)外時(shí)必須三思而后行。因此,要利用這些人的能力:他們?cè)谀承┨厥饧寄芊矫婵梢宰鳛樾率值睦蠋?。明確主要的工作利益,要使項(xiàng)目能充分利用這些技能,可以利用他們從非正規(guī)途徑得到的必要支持(不用通過(guò)正規(guī)的,官僚的途徑完成工作)

                :對(duì)一個(gè)一貫遲到的員工你會(huì)怎么辦?

                :好的經(jīng)理是通過(guò)結(jié)果與所花時(shí)間來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)員工的。然而,還需要了解遲到會(huì)在公司和團(tuán)隊(duì)中造成什么影響。一個(gè)人經(jīng)常遲到人們會(huì)感到領(lǐng)導(dǎo)在徇私并且會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的士氣。這個(gè)人也許可以按期完成自己的任務(wù)但可能會(huì)影響到別人的進(jìn)度。職業(yè)特性包括可靠性。如果別人的工作進(jìn)度取決于他們的工作進(jìn)度,那么,他們的進(jìn)度對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)就很重要。

                首先判斷這些員工的模式。換句話說(shuō),是偶爾還是一貫如此。其次,明確公司有關(guān)考勤方面的政策,確定遲到及其相關(guān)處理方法。要了解該員工的工作是否與進(jìn)度相符并了解與他一起工作的人對(duì)他遲到的反應(yīng)。最后,必須與他們進(jìn)行客觀的談話,談話的主題包括:

                公司的規(guī)章制度

                對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響

                對(duì)個(gè)人評(píng)價(jià)的影響

                強(qiáng)調(diào)時(shí)間進(jìn)度

                達(dá)成諒解

                :錢(qián)不是僅有的激勵(lì)因素。人們需要了解他們是否對(duì)項(xiàng)目有積極的貢獻(xiàn)。因此,要強(qiáng)調(diào)擁有的自豪感并且舉行業(yè)務(wù)會(huì)議,在會(huì)上讓用戶談?wù)勊麄儗?duì)項(xiàng)目組的良好印象。同時(shí),讓用戶對(duì)他們的功能和業(yè)務(wù)提出一個(gè)概括。培訓(xùn)是一個(gè)激勵(lì)因素。因此,狀況會(huì)議可以作為一個(gè)非正式的培訓(xùn)課程。不定期地舉辦有關(guān)新技術(shù)的內(nèi)部研討會(huì)。如果培訓(xùn)課程費(fèi)用太昂貴,可以租賃技術(shù)錄像帶。訂閱雜志,有許多技術(shù)雜志是免費(fèi)的。必須記住的是,忽視培訓(xùn)將使團(tuán)隊(duì)的精神低落。這樣會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。

                :你如何雇人?

                :首先做一個(gè)工作所需技能的描述。如果你不了解現(xiàn)在的需求就很難雇到合適的人。接下來(lái)要了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性。列出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在缺乏的技能或工作風(fēng)格。與人力資源部門(mén)討論所有這些情況,包括調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工。當(dāng)候選人到來(lái),針對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行面試,同時(shí)還要了解他是否具有新崗位所需的技能。

                :你將如何解決團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人沖突?

                :辨別出人的不同個(gè)性。分別向員工表述每種風(fēng)格的價(jià)值。當(dāng)與沖突雙方討論試圖分析申訴或沖突的原因時(shí)應(yīng)持有客觀的態(tài)度。

                顧問(wèn)也是人,也需要得到尊重。他們還需要明確的目標(biāo)和任務(wù)。堅(jiān)持做工作周報(bào),將工作時(shí)間和工作完成情況聯(lián)系起來(lái)。

                和管理顧問(wèn)的方法相同。不過(guò),他們可能有一個(gè)經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)外包合作。首先要和這個(gè)經(jīng)理一起組織日常會(huì)議。堅(jiān)持做工作周報(bào)和可交付產(chǎn)品的拷貝。

                :直到找到問(wèn)題的原因時(shí),問(wèn)題才能解決。原因不一定是分析問(wèn)題或解決問(wèn)題的能力差??赡苁且粋€(gè)管理方面的問(wèn)題。該員工可能沒(méi)有得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),他的工作可能超出了他的能力范圍。另外一種可能是這個(gè)人有太多的事情要做而且這些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。如果不是上述原因,要注意觀察,找出原因所在。例如當(dāng)所有人遇到問(wèn)題時(shí),都會(huì)找這個(gè)人。那么,這個(gè)人的工作經(jīng)常會(huì)被無(wú)數(shù)次地打斷。

                :貫穿整個(gè)項(xiàng)目的原型是得到用戶肯定的方法。讓用戶對(duì)有形和無(wú)形的利益進(jìn)行研究,以做出成本效益分析。和用戶一起開(kāi)發(fā)測(cè)試數(shù)據(jù),測(cè)試大綱和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。e-mail里程碑狀態(tài)報(bào)告和更新/修改的項(xiàng)目計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)行階段性檢查時(shí)的同時(shí)對(duì)可交付產(chǎn)品進(jìn)行檢查。

                :你將如何發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部和外部問(wèn)題?

                :從所有可能的資源獲取實(shí)情并客觀地記錄下來(lái)。然后在相關(guān)方參與下,盡量自己解決問(wèn)題。如果這種方法無(wú)效,按照組織的管理結(jié)構(gòu)提出問(wèn)題并參照可能的解決方法。

                問(wèn)題28:你將如何得到供應(yīng)商的一貫支持?

                答案28:雖然供應(yīng)商是在管理范圍之外的,但也可以將他們包含進(jìn)來(lái),如果他們:得到尊重;了解業(yè)務(wù)目標(biāo);預(yù)先購(gòu)買(mǎi);將供應(yīng)作為計(jì)劃的輸入,這樣會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生影響;參與設(shè)計(jì),因此,在項(xiàng)目的早期階段就應(yīng)該考慮供應(yīng)商的管理。確保他們了解業(yè)務(wù)目標(biāo)和工作的利益。

                問(wèn)題29:如何處理“是否能破除一些規(guī)矩”現(xiàn)象?

                答案29:?jiǎn)渭優(yōu)榱思夹g(shù)而采用某種技術(shù)是不能說(shuō)服用戶或領(lǐng)導(dǎo)的。任何人都可能抵制那些會(huì)改變現(xiàn)狀的變化。然而,如果將技術(shù)與商業(yè)利潤(rùn)聯(lián)系起來(lái),用戶會(huì)支持你的建議。

                問(wèn)題30:你如何應(yīng)對(duì)不同的商業(yè)用戶,如果他:

                a)拒絕確認(rèn)需求

                b)經(jīng)常改變主意

                c)不肯花時(shí)間

                d)堅(jiān)持不現(xiàn)實(shí)的截止日期

                答案30:無(wú)論客戶有多難應(yīng)付,都應(yīng)該記住正因?yàn)樗麄兾覀儾庞泄ぷ髯?。他們是客戶。必須以高度的職業(yè)精神,完全尊重他們。

                因?yàn)樗麄儾荒芰私馕覀兊墓ぷ髡缥覀儾荒芡耆私馑麄兊哪菢樱瑴贤ㄗ兊帽容^復(fù)雜。因此,我們要花時(shí)間作規(guī)劃并解釋其中包含的內(nèi)容。用戶需要感到他們沒(méi)有浪費(fèi)時(shí)間,正在取得成果,并且他們的意圖被很好地理解。制作原型是一個(gè)有用的工具。它提供了一幅用戶能理解的、靈活的圖畫(huà)。

                另外,對(duì)工作風(fēng)格的理解也很重要。拒絕承認(rèn)或不斷地改變想法可能源于對(duì)問(wèn)題缺乏理解,或是對(duì)未來(lái)的擔(dān)心。

                用戶往往不愿意花時(shí)間與it人員交談并認(rèn)為這樣做是浪費(fèi)時(shí)間,因?yàn)閕t人員過(guò)分關(guān)注他們自己的任務(wù)。應(yīng)該對(duì)過(guò)去交付產(chǎn)品的歷史進(jìn)行檢查。如果用戶來(lái)了多次但并未發(fā)看到有價(jià)值的輸出,他們將拒絕花更多的時(shí)間。在這種情況下,你應(yīng)該做你擅長(zhǎng)的商業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目以期得到用戶的尊重。

                召開(kāi)一個(gè)歷時(shí)一小時(shí)(并且要限定在該時(shí)間范圍內(nèi))的需求討論會(huì)來(lái)討論特殊的問(wèn)題。會(huì)議結(jié)束時(shí)應(yīng)讓用戶知道下一步該怎么做(并要取得共識(shí))。用戶的觀點(diǎn)被記錄在“會(huì)談紀(jì)要”上。這些會(huì)讓用戶感到他們的意見(jiàn)已被聽(tīng)取并且允許他們更改錯(cuò)誤。

                一個(gè)項(xiàng)目被取消往往是由于沒(méi)有經(jīng)濟(jì)合理地達(dá)到用戶的業(yè)務(wù)要求。如果在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中,一直保持與用戶的有效溝通,他們將看到他們的要求正在逐步達(dá)到。項(xiàng)目很少因?yàn)檠悠诙蝗∠?。要注意范圍變更。在原有的截止日期上增加額外的任務(wù),將會(huì)產(chǎn)生不現(xiàn)實(shí)的截止日期。

                如果用戶認(rèn)為你了解了他們的業(yè)務(wù)目標(biāo),他們就希望早些開(kāi)始編程。以一種他們能夠理解的形式制作需求文檔,提供一種開(kāi)放的溝通方式,并讓他們知道你了解什么,你正在做什么。通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃,狀態(tài)報(bào)告和原型同樣能夠表明項(xiàng)目的進(jìn)展。通過(guò)讓用戶審查需求,原型和狀態(tài)報(bào)告的形式,讓用戶參與項(xiàng)目。

                方法-論知識(shí)

                一個(gè)開(kāi)發(fā)或維護(hù)生命周期是描述一個(gè)特定項(xiàng)目的`開(kāi)始,中間環(huán)節(jié)和完成的方法。一個(gè)生命周期包含了完成特定目標(biāo)的所有步驟,任務(wù)和/或活動(dòng)。每個(gè)活動(dòng)可能有一種特定的方法。例如,制作數(shù)據(jù)模型可能會(huì)按照jamesmartins建模方法。對(duì)象建??赡軙?huì)采用ivanjacobson方法。生命周期通過(guò)運(yùn)用所有方法來(lái)完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

                描述你的項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)包括的階段、活動(dòng)和可交付產(chǎn)品。

                項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)包括如下階段(不是以瀑布/線性次序):

                項(xiàng)目管理:

                典型活動(dòng):很多人忘記加入諸如開(kāi)發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃,狀態(tài)會(huì)議和報(bào)告,評(píng)估的資料收集和匯報(bào),制作演示資料和向上級(jí)和用戶進(jìn)行演示等諸如此類需要花時(shí)間的,內(nèi)部的項(xiàng)目管理活動(dòng)。

                典型交付:項(xiàng)目計(jì)劃,狀態(tài)報(bào)告,評(píng)估報(bào)告(例如:有多少個(gè)功能點(diǎn))

                需求分析:

                典型活動(dòng):范圍定義,成本利潤(rùn)初步分析,建議。

                典型交付:范圍文檔,物理和邏輯分析,實(shí)體關(guān)系圖,成本利潤(rùn)分析,商業(yè)規(guī)則申明,任務(wù)定義和概要說(shuō)明。

                設(shè)計(jì):

                典型活動(dòng):建立開(kāi)發(fā)和測(cè)試環(huán)境,制作邏輯模型,技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計(jì),執(zhí)行計(jì)劃。

                典型交付:邏輯數(shù)據(jù)模型,事件模型,對(duì)象模型,網(wǎng)絡(luò)模型,物理設(shè)計(jì),適合開(kāi)發(fā)環(huán)境的規(guī)格說(shuō)明,經(jīng)過(guò)修改的規(guī)格說(shuō)明書(shū),測(cè)試計(jì)劃,流程圖。

                開(kāi)發(fā):

                典型活動(dòng):編碼,單元測(cè)試和制作用戶文檔。

                典型交付:測(cè)試說(shuō)明書(shū),過(guò)程手冊(cè),程序。

                測(cè)試:

                典型活動(dòng):軟、硬件測(cè)試,線性測(cè)試,系統(tǒng)測(cè)試,集成測(cè)試,回歸測(cè)試和平行測(cè)試。

                典型交付:測(cè)試結(jié)果,問(wèn)題報(bào)告和跟蹤紀(jì)錄。

                實(shí)施和支持:

                典型活動(dòng):第一階段成果打包;培訓(xùn)。

                典型交付:?jiǎn)栴}報(bào)告過(guò)程。

                檢查/p

                典型活動(dòng):交付后的三到六個(gè)月對(duì)目標(biāo)成本,開(kāi)發(fā)工作,可見(jiàn)/不可見(jiàn)收益進(jìn)行檢查。

                典型交付:實(shí)施總結(jié)報(bào)告。

                :貫穿整個(gè)項(xiàng)目。眼見(jiàn)為實(shí)。因?yàn)樗球?yàn)證功能,業(yè)務(wù)規(guī)則,用戶需求數(shù)據(jù)和測(cè)試的一個(gè)好工具。值得注意的是,原型不會(huì)成為粗制濫造的產(chǎn)品。原型需要較好地維護(hù)。原型應(yīng)能在過(guò)程和數(shù)據(jù)不完全的情況下,顯示各個(gè)窗口和窗口間的導(dǎo)航關(guān)系。

                答案35:基于客戶端/服務(wù)器端開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目需要額外的任務(wù)編制各部分的計(jì)劃。各部分計(jì)劃中必須包括對(duì)事件,數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)位置的檢查。必須根據(jù)用戶的要求決定服務(wù)器/客戶端的分布。在服務(wù)器/客戶端環(huán)境中,要運(yùn)用外觀建模技術(shù)和制作圖形界面的原型相結(jié)合和方法。

                :在一個(gè)維護(hù)項(xiàng)目中如何管理和保證質(zhì)量?

                答案36:維護(hù)本身就含有負(fù)面意義。許多公司認(rèn)為維護(hù)工作是不好的,第二位的。費(fèi)錢(qián)的,并且是對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用的不斷修改。必須懂得維護(hù)也有它的生命周期。因此,應(yīng)建立一個(gè)圍繞維護(hù)活動(dòng)的控制和質(zhì)量工作的計(jì)劃。新的開(kāi)發(fā)計(jì)劃包括交付產(chǎn)品和每個(gè)任務(wù)分配的時(shí)間。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)考慮到需求變更的情況。這樣可以使項(xiàng)目經(jīng)理和用戶看到變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

                維護(hù)階段/活動(dòng)有:

                變更的確定(是否會(huì)造成產(chǎn)品問(wèn)題,是否增加了新的功能,或技術(shù)平臺(tái)的變更)

                正式記錄變更,

                變更確認(rèn)并初步估計(jì)變更的大小,

                對(duì)現(xiàn)有變更進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,

                變更分析,

                對(duì)變更進(jìn)行編程,

                對(duì)變更和變更對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生的影響進(jìn)行系統(tǒng)/回歸測(cè)試,

                用戶確認(rèn)變更,

                產(chǎn)品遞交,

                生產(chǎn)。

                答案37:面向?qū)ο蟮捻?xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員較少,團(tuán)隊(duì)成員不需要有太多創(chuàng)意。重要的是技術(shù)和個(gè)人的角色。每個(gè)成員需在項(xiàng)目的不同階段承擔(dān)不同的角色。因此,每個(gè)成員必須了解他們自己的優(yōu)缺點(diǎn)。圍繞一個(gè)或多個(gè)人員的角色有:

                設(shè)計(jì)師(系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu))

                抽象工程師(類和類族)

                應(yīng)用工程師(完成和組裝類和類之間的消息)

                由于傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法,個(gè)人角色是不能互換的。軟件開(kāi)發(fā)是個(gè)人的努力的結(jié)果。即使是由最優(yōu)秀的,最聰明的人組成的團(tuán)隊(duì),如果他們不能為共同的目標(biāo)而工作,那么就是最簡(jiǎn)單的項(xiàng)目也不能成功完成。

                答案38:人是最寶貴的財(cái)富,因此需要花費(fèi)最多的時(shí)間。然而,項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注事物的次序應(yīng)該是:

                商業(yè)目標(biāo),

                公司的目標(biāo),

                項(xiàng)目,

                團(tuán)隊(duì),

                個(gè)人,

                技術(shù)和方法的變化

                :什么是pm-cmm?

                答案39:人員管理能力成熟度模型。pm-cmm和cmm都是卡內(nèi)基.梅隆大學(xué)的軟件工程研究所開(kāi)發(fā)的概念模型。pm提供了人力資源管理的組織方法。五個(gè)層次是:

                隨意的:人員管理沒(méi)有連貫性,

                可重復(fù)的:組織在人員管理方面有一些政策方針,

                明確的:將人員管理與業(yè)務(wù)特點(diǎn)相結(jié)合,

                可度量的:對(duì)人員管理可進(jìn)行目標(biāo)量化,

                優(yōu)化:有組織地致力于不斷地提高人員管理水平。

                一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)是指由不同技能、才華、工作風(fēng)格和知識(shí)的成員組成的士氣高漲的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就是將這些人組成團(tuán)隊(duì)并激勵(lì)他們。本文通過(guò)復(fù)習(xí)一般性的概念、術(shù)語(yǔ)和面試中經(jīng)常會(huì)問(wèn)到的問(wèn)題,為面試做準(zhǔn)備。你可以根據(jù)你有關(guān)如何成為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)答案進(jìn)行整理。不管怎么回答,盡量給你所應(yīng)聘的組織留下印象。應(yīng)以一種積極的態(tài)度面對(duì)。應(yīng)側(cè)重于人員管理,同時(shí)還有一個(gè)良好的技術(shù)背景。應(yīng)具備應(yīng)有的常識(shí)、自信、傾聽(tīng)和作決定的能力。

                一、準(zhǔn)備面試的方法

                1、書(shū)、雜志、組織和研討會(huì)

                本文的參考目錄中列出了許多能得到有效的管理實(shí)踐信息的地方。去尋找管理方面的書(shū)籍,包括技術(shù)管理和商業(yè)管理兩個(gè)方面。閱讀管理大師,例如:peterdrucker,c. 寫(xiě)的書(shū)和文章。他們提供了在任何領(lǐng)域都適用的管理知識(shí)。信息管理大師例如:tom demarco,m. page-jones, ed yourdon, l. l. constantine等等提供了許多條理清楚的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的方法。

                如果你要同用戶一起工作,要閱讀一本有關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)書(shū)籍。了解業(yè)務(wù)比了解技術(shù)環(huán)境更重要。事實(shí)上,讓用戶參加面試過(guò)程越來(lái)越流行。要準(zhǔn)備得更充分,可以買(mǎi)一本《哈佛商業(yè)評(píng)論》(harvard businessreview)這是一本很好的雜志,適用于商業(yè)讀者同樣也適用于it管理。許多it雜志例如《cio雜志》及在參考書(shū)目中列出的書(shū)目中都有有關(guān)項(xiàng)目管理和人員管理方面的文章。這些雜志中還包括概括或詳細(xì)的技術(shù)性文章。

                可以和美國(guó)管理協(xié)會(huì)(ama)和其他商業(yè)組織取得聯(lián)系,獲取管理信息。值得一提的是,卡奈基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所(sei)在90年代提出的管理軟件過(guò)程,最新標(biāo)準(zhǔn)版本為sei9000。

                許多技術(shù)研討會(huì),例如數(shù)字咨詢和技術(shù)轉(zhuǎn)換研究所(digital consulting and technologytransferinstitute)有許多不同領(lǐng)域的項(xiàng)目管理和技術(shù)研討會(huì)。另一種途徑是通過(guò)你所在的組織。他們也許會(huì)提供有關(guān)授權(quán)、談判和傾聽(tīng)技巧等的課程,所有這些都有助于你準(zhǔn)備項(xiàng)目管理。

                項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解的軟件掌握一種項(xiàng)目管理工具。例如微軟的project和appliedbusiness technology/project workbench。所有這些工具都有許多有效的項(xiàng)目管理方法和術(shù)語(yǔ)字典。除了上述提到的工具外,還有一個(gè)越來(lái)越流行的工具可以針對(duì)不同技術(shù)環(huán)境中的項(xiàng)目在計(jì)劃編制、費(fèi)用估算和管理方法上提供幫助。這個(gè)工具就是lbms/processengineer,具有case界面的工具。

                如果你使用過(guò)此類工具,把這些內(nèi)容列在你的簡(jiǎn)歷中。當(dāng)然,不僅要掌握工具,你還必須具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和項(xiàng)目管理方法。

                一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須足智多謀。通過(guò)email進(jìn)行通信已經(jīng)取代了電話和郵寄備忘錄。許多公司有自己的系統(tǒng),還有許多公司使用lotusnotes。無(wú)論使用何種產(chǎn)品,必須具有如下性能:

                1)能夠與處于不同地理位置的人取得聯(lián)系

                2)能夠有效地通知團(tuán)隊(duì)(包括供應(yīng)商)范圍,進(jìn)度的變更

                能很快地解決小問(wèn)題

                3)要記住人們工作方式的差別,性格內(nèi)向的人更愿意通過(guò)email溝通。這樣他們可以有時(shí)間思考問(wèn)題的答案,而不是在會(huì)議上立刻做出答案。

                作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,你可能會(huì)作報(bào)告(report)和介紹(presentation)。因此,需要掌握字處理軟件和圖形軟件。這些軟件在市場(chǎng)上都可以買(mǎi)到。在你的簡(jiǎn)歷上列出你會(huì)使用的此類軟件。

                2、尋找思想

                任何行業(yè)都有好的項(xiàng)目經(jīng)理和差的項(xiàng)目經(jīng)理。你可以從兩種項(xiàng)目經(jīng)理身上得到啟示(什么是應(yīng)該做的,而什么是應(yīng)該避免的)。如有可能,問(wèn)一些優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理他們是如何做的。如果你對(duì)你的職業(yè)發(fā)展道路還不太清楚,你可以拿一篇?jiǎng)倓傋x過(guò)的有關(guān)文章,問(wèn)問(wèn)這些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此文的觀點(diǎn)。

                一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)志有擁有一支氣氛融洽的積極的團(tuán)隊(duì),上層領(lǐng)導(dǎo)的信任和用戶的尊重。一致的行動(dòng)是另一個(gè)標(biāo)志,它是衡量領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解每個(gè)雇員的長(zhǎng)處和短處。他們認(rèn)為失敗并不是缺點(diǎn),而是一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

                項(xiàng)目經(jīng)理必須建立一套專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但按照一套完美的例子來(lái)進(jìn)行管理卻是一個(gè)失敗的項(xiàng)目經(jīng)理。這雖然說(shuō)明他們的多才多藝,但更體現(xiàn)了他們?cè)谑跈?quán)和溝通方面的能力不足。使原來(lái)想積極工作的員工變得消極的做法可以毀了項(xiàng)目經(jīng)理。你在技術(shù)方面的能力應(yīng)該用于指導(dǎo)和培訓(xùn)員工。如果你參與編程或設(shè)計(jì),你不是在開(kāi)發(fā)你的團(tuán)隊(duì),也不是在做項(xiàng)目經(jīng)理。

                3、項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)

                以下是在面試中通常會(huì)提到的有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃編制的術(shù)語(yǔ)和圖表。大多項(xiàng)目計(jì)劃編制工具都會(huì)使用到一些或全部術(shù)語(yǔ)和功能。你應(yīng)該復(fù)習(xí)一下有用的一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理工具,這有助于你進(jìn)一步熟悉常用的技術(shù)和功能。

                1)圖表類型:

                甘特圖:用圖形,特別是條形圖,描述項(xiàng)目進(jìn)度的圖表。每一個(gè)條形符號(hào)代表不同的意義。例如:關(guān)鍵任務(wù)的條形符號(hào)或顏色可能與非關(guān)鍵任務(wù)的不同。概要任務(wù)(活動(dòng)或階段)的符號(hào)可能與其他任務(wù)不同。

                pert圖:用流程圖來(lái)表示所有任務(wù)的現(xiàn)行依賴關(guān)系。pert的意思是計(jì)劃評(píng)價(jià)與審查技術(shù),是一種網(wǎng)絡(luò)圖。

                任務(wù)列表:文本/縱向地列出項(xiàng)目計(jì)劃。通常至少應(yīng)包括以下欄目:任務(wù)編號(hào),任務(wù)名稱,開(kāi)始日期,結(jié)束日期,持續(xù)時(shí)間和工作效率。

                工作分解結(jié)構(gòu):項(xiàng)目任務(wù)和/或活動(dòng)的結(jié)構(gòu)圖。

                關(guān)鍵路徑:是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的一條路徑,表明在限定的時(shí)間成功完成項(xiàng)目涉及的各任務(wù)間的依賴關(guān)系。調(diào)整關(guān)鍵路徑上任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的交付時(shí)間。關(guān)鍵路徑方法(crm)圖是一種網(wǎng)絡(luò)圖,用于項(xiàng)目的進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的活動(dòng)和事件。

                可交付成果:證明一個(gè)或多個(gè)任務(wù)完成的有形事物。例如:邏輯數(shù)據(jù)模型。

                依賴關(guān)系:任務(wù)間的聯(lián)系會(huì)影響一個(gè)或多個(gè)任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間。例如:在沒(méi)有弄清需求前,不能開(kāi)始編程。

                jad/簡(jiǎn)化方法:聯(lián)合應(yīng)用程序設(shè)計(jì)(簡(jiǎn)化方法是90年代的術(shù)語(yǔ))。一套面向結(jié)果的,大腦風(fēng)暴式的,有一個(gè)共同的商業(yè)目的信息集合/分享會(huì)議。該方法是ibm公司在1970年開(kāi)發(fā)的,由固定的,結(jié)構(gòu)化的過(guò)程組成,并在一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施者的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

                簡(jiǎn)化方法去掉了一些結(jié)構(gòu),然而,仍要求所有各方都必須參加所有的會(huì)議和一個(gè)有建模技術(shù)的記錄員作記錄。參加者們包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),管理(與用戶)和行政官員。為會(huì)議的成功,每個(gè)人必須理解和同意目的并且盡快解決他們的任務(wù)。

                延遲:是任務(wù)的結(jié)束時(shí)間和與其相關(guān)的任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間之間的延遲時(shí)間。這允許任務(wù)結(jié)束時(shí)間和開(kāi)始時(shí)間的重疊和拉長(zhǎng)。方法-論:一種明確的、有組織的、可重復(fù)的、結(jié)構(gòu)化的方法/技術(shù),以完成一個(gè)通用的目的。這些技術(shù)或指南定義步驟,任務(wù),角色,目的和可交付成果,這些是任何系統(tǒng)的成功的實(shí)現(xiàn)所必須的。

                衡量標(biāo)準(zhǔn):一個(gè)一致并且可重復(fù)的測(cè)量一個(gè)項(xiàng)目的大小和復(fù)雜性的方法。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備在整個(gè)項(xiàng)目生命期中使用許多方法中的一個(gè)。今天公司使用的流行方法是:

                a) 功能點(diǎn)(allan abrecht)

                b) 重要事件 (tom demarco)

                c) 加權(quán)平均

                d) 代碼行

                里程碑:在項(xiàng)目生命期的一個(gè)重要的事件的結(jié)束。通常一個(gè)里程碑是在關(guān)鍵的路徑上的一項(xiàng)活動(dòng)。它不必是一個(gè)有形的可交付產(chǎn)品例如一個(gè)邏輯數(shù)據(jù)模型,但可以是用戶對(duì)工作成果的肯定。

                階段/活動(dòng)/摘要標(biāo)題:概要級(jí)的概念。不是所有的項(xiàng)目管理工具都強(qiáng)調(diào)特定的階段和摘要一級(jí)的格式,然而許多標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)方法用這些術(shù)語(yǔ)進(jìn)行工作分解。

                rad:快速的應(yīng)用開(kāi)發(fā)(如果不正確地使用會(huì)有破壞作用)。通過(guò)應(yīng)用程序生成器,建模和快速原型工具的使用加快開(kāi)發(fā)工作的一條途徑。最大的改進(jìn)是在整個(gè)開(kāi)發(fā)生命周期中加入快速原型。這在編碼前了解清楚用戶需求提供優(yōu)秀的工具。

                資源限制:一個(gè)基于可得到的資源的數(shù)量,每個(gè)資源的技巧的水平,資源工作時(shí)間表而開(kāi)發(fā)的計(jì)劃和時(shí)間表。

                范圍變更:對(duì)原先設(shè)計(jì)要求的功能增加而沒(méi)有對(duì)人員,時(shí)間或費(fèi)用的影響進(jìn)行評(píng)估。范圍變更可能是一個(gè)商業(yè)用戶或一個(gè)熱心的程序員提出的。兩者影響系統(tǒng)的交付并且不能被估計(jì),分析,或記錄。

                面試中的表達(dá)的要點(diǎn)(就算問(wèn)題沒(méi)被問(wèn))

                4、如果你沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)

                對(duì)于那些從未正式管理過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的,可能是非正式地管理過(guò)的人。在那些情況中,當(dāng)強(qiáng)調(diào)他們的技術(shù)背景優(yōu)勢(shì)的同時(shí)需要明確說(shuō)明他們沒(méi)認(rèn)識(shí)到他們已掌握的那些技巧。

                你可以提及你是怎么不得不在沒(méi)有授權(quán)的情況下領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大型的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作的。需要強(qiáng)調(diào)的是沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)固的技術(shù)的基礎(chǔ),你的工程任務(wù)和估計(jì)的決定可能被過(guò)分簡(jiǎn)單化。當(dāng)你是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人,你需要提供技術(shù)的連貫避免團(tuán)隊(duì)超負(fù)荷工作。

                如果你的技術(shù)技巧在未來(lái)的技術(shù)的環(huán)境中是落伍或不同的

                你不需要理解技術(shù)環(huán)境的內(nèi)部是如何工作的,但是你應(yīng)該理解一般的概念和特征決定環(huán)境的能力和弱點(diǎn)。許多項(xiàng)目管理技巧是超出技術(shù)范圍的。因此,如果你的技術(shù)技巧是落伍的,你仍然能強(qiáng)調(diào)你在技術(shù)上能負(fù)獨(dú)立責(zé)任。提及你管理的應(yīng)用類型和及其商業(yè)作用。提及團(tuán)隊(duì)是如何有效地完成目標(biāo)的。強(qiáng)調(diào)你的管理哲學(xué)。提到上級(jí),與你地位同等的人,你的用戶和部下是如何評(píng)價(jià)你的管理能力的,記住提起任何你掌握的商務(wù)領(lǐng)域知識(shí)。在面試時(shí)應(yīng)該將你對(duì)你的技能落后的恐懼拋在一旁。一旦你擁有這個(gè)工作,你將能向公司內(nèi)的專家詢問(wèn)。在所有組織中都有各方面專家的非正式的機(jī)構(gòu)。你可以到處打聽(tīng)一下,把他們找出來(lái)。

                5、問(wèn)面試官的問(wèn)題:

                即使你通過(guò)面試,得到了這個(gè)職位,你還需要信息進(jìn)行估價(jià),這時(shí)是你的好機(jī)會(huì)。如果這將是項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)工作任務(wù),這尤其是關(guān)鍵。你需要明白你的工作環(huán)境。因此,你可以問(wèn)下列問(wèn)題:

                1. 公司優(yōu)先權(quán)是什么?

                2. 本項(xiàng)目的執(zhí)行資助者是誰(shuí)?

                3. 公司使用的開(kāi)發(fā)原理體系是什么?

                4. 本項(xiàng)目最后期限是什么?

                5. 有量度項(xiàng)目成功的方法嗎?

                6. 你的新經(jīng)理將怎樣保持項(xiàng)目信息靈通?

                7. 你的新經(jīng)理管理哲學(xué)和風(fēng)格是什么?

                8. 項(xiàng)目上的人們的技能水平是什么?

                9. 你將管理的項(xiàng)目的范圍被充分地定義嗎?

                10. 技術(shù)環(huán)境已經(jīng)選好了嗎?

                6、面試中通常會(huì)問(wèn)到的問(wèn)題

                以下是典型的項(xiàng)目管理面試中通常會(huì)問(wèn)到的問(wèn)題(期望的回答):很多的問(wèn)題的答案是主觀的,面試官想知道你的觀點(diǎn)是否和他們的及公司一致。問(wèn)題的構(gòu)成如下:

                1)項(xiàng)目管理軟件工具知識(shí);

                2)編制項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù);

                3)人員管理技能;

                4)溝通技能;

                5)原理體系知識(shí)(標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)生命周期和項(xiàng)目管理)。

                7、項(xiàng)目管理軟件工具知識(shí)

                問(wèn)題1:工期和工作量之間的差異是什么?

                答案1:工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù),與人數(shù)和工作量無(wú)關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無(wú)關(guān)的人的工作。例如:

                一天的工作量對(duì)于一個(gè)一只花50%在時(shí)間在上面的人來(lái)說(shuō),他的工期就是兩天。如果兩個(gè)人全職工作,工期是1天,而工作量是兩個(gè)工作日。

                問(wèn)題2:怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮依賴關(guān)系?

                答案2:根據(jù)使用的軟件包,依賴關(guān)系可以通過(guò)將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識(shí)符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來(lái)表示。依賴關(guān)系說(shuō)明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個(gè)任務(wù)能開(kāi)始之前有一個(gè)任務(wù)必須完成。例如,邏輯模型必須在物理模型前完成。但測(cè)試并不是要在所有編程工作完成之后才開(kāi)始,如果沒(méi)有完成的程序?qū)€性測(cè)試沒(méi)有影響。項(xiàng)目計(jì)劃加入依賴關(guān)系,就能找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對(duì)項(xiàng)目工期的影響。

                問(wèn)題3:你怎樣將人的工作步調(diào)與計(jì)劃結(jié)合?

                答案3:根據(jù)組織使用的具體的工具,可以將資源拆成更小的資源/單位,或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。

                問(wèn)題4:你為什么制定項(xiàng)目計(jì)劃?

                答案4:項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。它提供了一種手段來(lái)通知每個(gè)人希望他們做什么及何時(shí)完成。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理使管理層,商務(wù)用戶和支持團(tuán)體了解項(xiàng)目狀態(tài)和調(diào)整特殊的資源。逐項(xiàng)列記的“一覽表”協(xié)助對(duì)任何變動(dòng)的影響進(jìn)行迅速評(píng)估。當(dāng)實(shí)況報(bào)告與計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)后,項(xiàng)目計(jì)劃為今后項(xiàng)目的任務(wù)劃分和估算提供了有用的信息。

                問(wèn)題5:你怎樣安排類似狀態(tài)會(huì)議這樣貫穿整個(gè)項(xiàng)目但只需要極少的時(shí)間和工作量的任務(wù)?

                答案5:它的工期將和整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間一樣長(zhǎng),占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個(gè)人花在該任務(wù)的時(shí)間占他時(shí)間的百分比極低。

                問(wèn)題6:實(shí)況報(bào)告對(duì)計(jì)劃的作用以及實(shí)況與最初預(yù)計(jì)的比較有何價(jià)值?

                答案6:根據(jù)組織使用的特定的工具,每個(gè)工具都為實(shí)況報(bào)告中輸入相互獨(dú)立的要素/域信息。也可以將報(bào)表進(jìn)行分類,來(lái)向團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)團(tuán)體說(shuō)明關(guān)鍵路徑的變化或時(shí)間表的調(diào)整。這些報(bào)告對(duì)已實(shí)現(xiàn)工作評(píng)價(jià)和作為在計(jì)劃下一個(gè)工程或階段的輸入有價(jià)值。另一個(gè)把估計(jì)和實(shí)況報(bào)告比較的有價(jià)值的用途是把范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響記錄下來(lái)。

                問(wèn)題7:你將怎樣著手做項(xiàng)目的計(jì)劃?

                答案7:進(jìn)程安排是一門(mén)藝術(shù)。根據(jù)已知有關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)的事實(shí),公司一般標(biāo)準(zhǔn),以及可以利用的過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)??梢詮那宄囟x范圍和目標(biāo)開(kāi)始。把項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和制約做成文件。差的估計(jì)源于對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和項(xiàng)目范圍缺乏了解。可以從項(xiàng)目任務(wù)分解入手,例如先劃分階段,然后定義每個(gè)階段的活動(dòng),再定義每個(gè)活動(dòng)中的任務(wù)。識(shí)別和文檔化里程碑和可交付產(chǎn)品。項(xiàng)目計(jì)劃是當(dāng)信息變得可以利用的時(shí),不斷細(xì)化的有生命文件。很好地記錄進(jìn)度的變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),支持團(tuán)隊(duì),以及管理層,商業(yè)用戶都有益處。

                問(wèn)題8:你將怎樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃?

                答案8:在適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)和階段或其他的概括的標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明下,輸入確定的任務(wù)。將適當(dāng)?shù)目山桓懂a(chǎn)品及里程碑和特定的任務(wù)聯(lián)系起來(lái)。連接全部需要依賴關(guān)聯(lián)的任務(wù)。把資源角色或資源名字加到每個(gè)任務(wù)上。應(yīng)用度量結(jié)果確定事先的任務(wù)工作量,把更多的時(shí)間用于需求收集,設(shè)計(jì)和測(cè)試。考慮所有已知的節(jié)假日,培訓(xùn),休假或其他的資源停工時(shí)間。計(jì)劃草案將同支持團(tuán)體,管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查,做為補(bǔ)充性的輸入和最終的批準(zhǔn)。

                問(wèn)題9:你怎樣將培訓(xùn),假日和個(gè)人教育時(shí)間表結(jié)合起來(lái)?

                答案9:每個(gè)產(chǎn)品都有標(biāo)明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個(gè)產(chǎn)品都也有個(gè)人的資源日歷標(biāo)明個(gè)人不工作的時(shí)間。如果項(xiàng)目需要教育和培訓(xùn),應(yīng)該把它們象任務(wù)那樣寫(xiě)在項(xiàng)目計(jì)劃上。

                問(wèn)題10:怎樣確定人員需求?

                答案10:不考慮資源限制進(jìn)行計(jì)劃開(kāi)發(fā)。在任務(wù)旁邊加上諸如數(shù)據(jù)模型制作者,業(yè)務(wù)分析員和用戶等角色。再加上能將任務(wù)重疊起來(lái)的補(bǔ)充性的資源。

                在計(jì)劃中要考慮開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)包括支持團(tuán)隊(duì)和用戶代表失去一個(gè)或多個(gè)資源的情況,要在每個(gè)任務(wù)上增加15%的余量。要使項(xiàng)目小組的組成容易理解,要有角色所必備的技術(shù)水平的說(shuō)明。

                軟件項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷

                兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年8月17日)

                居住地:北京

                電話:131********(手機(jī))

                e-mail:

                最近工作 [1年2個(gè)月]

                公司:xx有限公司

                行業(yè):計(jì)算機(jī)軟件

                職位:項(xiàng)目經(jīng)理

                最高學(xué)歷

                學(xué)歷:本科

                專業(yè):軟件工程

                學(xué)校:北京理工大學(xué)珠海學(xué)院

                求職意向

                到崗時(shí)間:隨時(shí)到崗

                工作性質(zhì):全職

                希望行業(yè):計(jì)算機(jī)軟件

                目標(biāo)地點(diǎn):北京

                期望月薪:面議/月

                目標(biāo)職能:項(xiàng)目經(jīng)理

                工作經(jīng)驗(yàn)

                2014/3 — 2015/5:xx有限公司[1年2個(gè)月]

                所屬行業(yè):計(jì)算機(jī)軟件

                開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理

                1. 與外包公司協(xié)商隊(duì)員的價(jià)格,以及相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)定位

                2. 根據(jù)項(xiàng)目要求,完成軟件項(xiàng)目的可行性與需求分析

                3. 制定公司項(xiàng)目系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)系統(tǒng)模塊分析和系統(tǒng)接口設(shè)計(jì);

                2012/5 — 2014/1:xx有限公司[1年8個(gè)月]

                所屬行業(yè):計(jì)算機(jī)軟件

                開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理

                1. 進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),參與項(xiàng)目的編程、調(diào)試和模塊測(cè)試工作

                2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā),及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)內(nèi)容的技術(shù)需求;

                3. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施,測(cè)試;

                教育經(jīng)歷

                2008/9— 2012/6 北京理工大學(xué)珠海學(xué)院 軟件工程 本科

                證 書(shū)

                2009/6大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

                語(yǔ)言能力

                英 語(yǔ)(良好) 聽(tīng)說(shuō)(良好),讀寫(xiě)(良好)

                軟件項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷范文

                3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、細(xì)化和實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,按時(shí)按質(zhì)完成預(yù)定的目標(biāo);。

                4、成功帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員,完成相關(guān)軟件的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試工作;。

                5、根據(jù)開(kāi)發(fā)日程,合理安排人員的進(jìn)度,協(xié)調(diào)各種資源保證項(xiàng)目的順利推進(jìn);。

                6、隨時(shí)把握項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn),制定對(duì)策。

                7、對(duì)初中級(jí)開(kāi)發(fā)人員提供技術(shù)上的指導(dǎo),有互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)或即時(shí)通信的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

                項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷

                姓名:

                國(guó)籍:中國(guó)。

                目前所在地:廣州。

                民族:漢族。

                戶口所在地:山東。

                身材:176cm65kg。

                婚姻狀況:未婚。

                年齡:24歲。

                培訓(xùn)認(rèn)證:

                誠(chéng)信徽章:

                人才類型:普通求職。

                應(yīng)聘職位:商務(wù)代表:業(yè)務(wù)代表項(xiàng)目經(jīng)理/主管企業(yè)管理/管理顧問(wèn)。

                工作年限:3。

                職稱:中級(jí)。

                求職類型:全職。

                可到職-隨時(shí)。

                月薪要求:20xx--3500。

                希望工作地區(qū):廣州深圳黑龍江。

                公司名稱:特變電工山東魯能泰山電纜有限公司。

                起止年月:20xx-05~20xx-04。

                公司性質(zhì):股份制企業(yè)。

                所屬行業(yè):機(jī)電設(shè)備,電力,動(dòng)力。

                公司名稱:上海文廣新聞傳媒集團(tuán)。

                起止年月:20xx-10~20xx-04。

                公司性質(zhì):股份制企業(yè)。

                所屬行業(yè):新聞出版,廣播電視。

                擔(dān)任職務(wù):市場(chǎng)策劃和品牌推廣。

                畢業(yè)院校:哈爾濱理工大學(xué)。

                所學(xué)專業(yè)一:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

                所學(xué)專業(yè)二:法學(xué)。

                起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。

                20xx-1020xx-03新東方英語(yǔ)學(xué)校商務(wù)英語(yǔ)英語(yǔ)四級(jí)。

                20xx-0920xx-05哈工大計(jì)算機(jī)培訓(xùn)中心三級(jí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)國(guó)家三級(jí)。

                外語(yǔ):英語(yǔ)優(yōu)秀。

                國(guó)語(yǔ)水平:優(yōu)秀。

                粵語(yǔ)水平:一般。

                普通話和寫(xiě)作能力比較強(qiáng),善于與客戶公關(guān).。

                我性格比較開(kāi)朗,看中友情,喜歡結(jié)交朋友.愛(ài)好音樂(lè)和足球.。

                項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷

                目前所在:廣州年齡:27。

                戶口所在:湖南國(guó)籍:中國(guó)。

                婚姻狀況:未婚民族:漢族。

                培訓(xùn)認(rèn)證:未參加身高:165cm。

                誠(chéng)信徽章:未申請(qǐng)?bào)w重:60kg。

                求職意向。

                人才類型:普通求職。

                應(yīng)聘職位:通信技術(shù):,生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn):,電子/電器/半導(dǎo)體/儀器儀表:

                工作年限:4職稱:無(wú)職稱。

                求職類型:全職可到職日期:隨時(shí)

                月薪要求:3500--5000希望工作地區(qū):廣東省,中山,佛山。

                工作經(jīng)歷。

                皖通股份有限公司起止年月:-03~-02。

                公司性質(zhì):民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

                工作描述:主要負(fù)責(zé)中興通訊公司光傳輸設(shè)備dwdm、sdh、ptn的項(xiàng)目開(kāi)展,包括工程督導(dǎo)、設(shè)備開(kāi)通調(diào)測(cè),整體組網(wǎng)規(guī)劃、后期網(wǎng)管及故障處理,以及和局方、監(jiān)理方、施工方的溝通協(xié)調(diào)、合同驗(yàn)收測(cè)試、終簽等。

                作為項(xiàng)目經(jīng)理完成的新建工程項(xiàng)目:

                廣東云浮電信2009波分工程。

                廣東中山市聯(lián)通w網(wǎng)一期、二期、預(yù)啟動(dòng)sdh傳輸工程。

                廣東中山市移動(dòng)ptn傳輸工程。

                廣東汕尾市移動(dòng)20ptn傳輸工程。

                廣東汕尾年波分?jǐn)U容工程。

                離職原因:暫未離職。

                公司性質(zhì):事業(yè)單位所屬行業(yè):通信/電信運(yùn)營(yíng)、增值服務(wù)。

                擔(dān)任職位:網(wǎng)絡(luò)中心技術(shù)員。

                離職原因:個(gè)人家庭原因。

                教育背景。

                畢業(yè)院校:山西大學(xué)。

                最高學(xué)歷:本科獲得學(xué)位:理學(xué)學(xué)士畢業(yè)日期:-07

                專業(yè)一:光信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)二:

                起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。

                語(yǔ)言能力。

                外語(yǔ):英語(yǔ)良好粵語(yǔ)水平:一般。

                其它外語(yǔ)能力:國(guó)家四級(jí)。

                國(guó)語(yǔ)水平:優(yōu)秀。

                工作能力及其他專長(zhǎng)。

                具有計(jì)算機(jī),電子,光通信等方面綜合知識(shí)。熟悉通信項(xiàng)目的各層開(kāi)展流程、具備項(xiàng)目管理的能力、經(jīng)過(guò)實(shí)際工作的鍛煉,擁有較強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)意識(shí)和技巧。因?yàn)橥ㄐ判袠I(yè)工作壓力較大,現(xiàn)已磨礪出較強(qiáng)的工作忍耐力和抗壓能力,適合于綜合性工作。

                詳細(xì)個(gè)人自傳。

                9月至3月,就讀于山西大學(xué)物理電子工程學(xué)院光信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)。

                主要學(xué)習(xí)方面為:光通信、電子信息、計(jì)算機(jī)技術(shù),不拘泥于本專業(yè),有較寬的知識(shí)面。。

                203月至今,就職于皖通郵電股份有限公司廣州辦事處。

                203月至2009年3月,廣東省連州市廣播電視臺(tái)光纖網(wǎng)絡(luò)中心工作。

                軟件項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

                3.監(jiān)控軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度,及時(shí)跟進(jìn)軟件問(wèn)題,催促軟件工程師解決問(wèn)題。

                4.監(jiān)控軟件難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題,組織相關(guān)人員解決問(wèn)題,并跟蹤問(wèn)題狀態(tài)。

                5.負(fù)責(zé)和客戶溝通交流,及時(shí)反應(yīng)給客戶軟件相關(guān)問(wèn)題,催促客戶及時(shí)驗(yàn)證問(wèn)題。

                6.組織審理客戶需求,并制定軟件需求開(kāi)發(fā)方案。

                軟件項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

                5、負(fù)責(zé)主動(dòng)及時(shí)地向項(xiàng)目主管銷(xiāo)售匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和遇到的問(wèn)題,積極配合銷(xiāo)售開(kāi)展項(xiàng)目工作,收集項(xiàng)目新機(jī)會(huì),滾動(dòng)新項(xiàng)目。

                6、負(fù)責(zé)技術(shù)項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目客戶驗(yàn)收及項(xiàng)目?jī)?nèi)部總結(jié)驗(yàn)收評(píng)審等相關(guān)工作。

                7、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員招聘做出決策,并參與重要崗位員工招聘工作。

                8、負(fù)責(zé)制定部門(mén)管理規(guī)范報(bào)批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理。

                軟件項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

                崗位職責(zé):

                1.組織承擔(dān)公司項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)工作,合理評(píng)估開(kāi)發(fā)計(jì)劃、調(diào)配開(kāi)發(fā)資源、檢查開(kāi)發(fā)進(jìn)度、改進(jìn)方法提升效率,確保開(kāi)發(fā)計(jì)劃按期保質(zhì)完成,發(fā)揮出開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的合理效能。

                2.對(duì)接公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)部門(mén)與外部客戶和相關(guān)部門(mén)需求,組織編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案。

                3.協(xié)調(diào)組織做好相關(guān)研發(fā)平臺(tái)售前支撐和售后服務(wù)工作。

                4.做好分管開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的日常組織和團(tuán)隊(duì)管理。

                任職要求:

                3.接受過(guò)正規(guī)項(xiàng)目管理培訓(xùn);

                5.有良好的心理抗壓能力,善于自我控制情緒,及控制團(tuán)隊(duì)情緒;

                6.熱愛(ài)本職工作,有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心,能吃苦耐勞。

                軟件項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

                2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體計(jì)劃,編寫(xiě)項(xiàng)目過(guò)程文檔,跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程,把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);。

                3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、公司內(nèi)部資源,解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問(wèn)題,有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí);。

                4、負(fù)責(zé)維護(hù)客戶關(guān)系,發(fā)現(xiàn)新的需求,協(xié)助銷(xiāo)售人員進(jìn)行新項(xiàng)目跟進(jìn);。

                5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的日常管理與建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

                1、掌握基本的`項(xiàng)目管理知識(shí),有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn);。

                3、了解大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)知識(shí);。

                4、具備較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力;。

                5、具有敬業(yè)精神,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),工作積極主動(dòng);。

                軟件項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

                10、跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度,協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作;

                11、監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔,保證文檔的完整和規(guī)范;

                12、解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各種技術(shù)難題和變更;

                14、向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,需求變更等所有項(xiàng)目信息;

                15、項(xiàng)目完成的總結(jié),產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。

                項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷

                。

                簡(jiǎn)歷編號(hào):

                更新日期:

                無(wú)照片。

                姓名:

                大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷。

                國(guó)籍:

                中國(guó)。

                目前所在地:

                廣州。

                民族:

                漢族。

                。

                戶口所在地:

                廣州。

                身材:

                171cm?66kg。

                婚姻狀況:

                已婚。

                年齡:

                38歲。

                。

                培訓(xùn)認(rèn)證:

                誠(chéng)信徽章:

                。

                求職意向及工作經(jīng)歷。

                人才類型:

                普通求職?

                應(yīng)聘職位:

                銷(xiāo)售經(jīng)理/主管:銷(xiāo)售經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/主管:項(xiàng)目經(jīng)理、

                工作年限:

                16。

                職稱:

                無(wú)職稱。

                。

                求職類型:

                全職。

                可到職日期:

                一個(gè)星期。

                。

                3500--5000。

                希望工作地區(qū):

                廣州。

                。

                個(gè)人工作經(jīng)歷:

                公司名稱:

                公司性質(zhì):

                私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):電器,電子,通信設(shè)備。

                擔(dān)任職務(wù):

                。

                工作描述:

                離職原因:

                工廠遷往深圳。

                。

                公司名稱:

                。

                公司性質(zhì):

                民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):電器,電子,通信設(shè)備。

                。

                擔(dān)任職務(wù):

                。

                工作描述:

                本公司成立于1994年,主要業(yè)務(wù)為生產(chǎn)加工及銷(xiāo)售“天球”牌鈕扣電池,堿性電池,并為“三菱“電池中國(guó)大陸總代理,主要市場(chǎng)為國(guó)內(nèi)的工業(yè)配套市場(chǎng)及消費(fèi)市場(chǎng)。

                本人主要工作,銷(xiāo)售隊(duì)伍培訓(xùn),銷(xiāo)售計(jì)劃,銷(xiāo)售目標(biāo)制定和執(zhí)行。

                重組公司業(yè)務(wù)流程,包括:制定公司宗旨,統(tǒng)一組織成員觀念;制定工業(yè)配套市場(chǎng)銷(xiāo)售手冊(cè);利用機(jī)會(huì)分析及大定單計(jì)劃,協(xié)調(diào)采購(gòu)部,包裝部與業(yè)務(wù)部的矛盾;改良應(yīng)收帳管理,財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部各有權(quán)限并負(fù)相應(yīng)責(zé)任,以提高業(yè)務(wù)人員效率又在一定風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)保證貨款的安全,增加期望收益;制定針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制,提高業(yè)務(wù)人員的積極性。通過(guò)一系列的工作,員工樹(shù)立了正確的銷(xiāo)售觀念,公司工作效率大為提高,月均銷(xiāo)售額260萬(wàn)。

                離職原因:

                尋求更大發(fā)展空間。

                。

                公司名稱:

                公司性質(zhì):

                外商獨(dú)資所屬行業(yè):電器,電子,通信設(shè)備。

                。

                擔(dān)任職務(wù):

                歷任通訊部主任,工業(yè)市場(chǎng)部主任。

                工作描述:

                該公司實(shí)際為香港gpi國(guó)際有限公司的全資子公司,其業(yè)務(wù)是在中國(guó)大陸銷(xiāo)售gp超霸電池和東芝電池,本人先后負(fù)責(zé)華南,西南地區(qū)的業(yè)務(wù),本人的主要工作為:

                定期拜訪通訊,安防,玩具,電器等行業(yè)客戶,介紹公司產(chǎn)品,了解客戶需求;簽訂訂單,跟進(jìn)產(chǎn)品售后服務(wù),回收貨款。

                離職原因:

                尋求更大發(fā)展空間。

                。

                公司名稱:

                公司性質(zhì):

                外商獨(dú)資所屬行業(yè):計(jì)算機(jī)業(yè)。

                擔(dān)任職務(wù):

                銷(xiāo)售代表。

                。

                工作描述:

                負(fù)責(zé)向廣告公司推銷(xiāo)桌面設(shè)計(jì)系統(tǒng),印前系統(tǒng)等設(shè)備,與幾位同事拜訪了廣州市絕大部分的廣告公司。售出了5套桌面設(shè)計(jì)系統(tǒng),包括向廣州日?qǐng)?bào)社,信息時(shí)報(bào)社做了很多售前工作,為該系統(tǒng)在廣告業(yè),印刷出版業(yè)的普及作出了一定的貢獻(xiàn)。

                。

                離職原因:

                尋求更大發(fā)展空間。

                教育背景。

                畢業(yè)院校:

                廣州大學(xué)。

                最高學(xué)歷:

                大專。

                畢業(yè)日期:

                所學(xué)專業(yè)一:

                應(yīng)用電子技術(shù)。

                所學(xué)專業(yè)二:

                。

                受教育培訓(xùn)經(jīng)歷:

                學(xué)校(機(jī)構(gòu))。

                專業(yè)。

                獲得證書(shū)。

                證書(shū)編號(hào)。

                廣州大學(xué)。

                應(yīng)用電子技術(shù)。

                畢業(yè)證。

                9036122。

                語(yǔ)言能力。

                外語(yǔ):

                英語(yǔ)良好。

                國(guó)語(yǔ)水平:

                良好。

                粵語(yǔ)水平:

                精通。

                。

                工作能力及其他專長(zhǎng)。

                電子技術(shù)專業(yè),多年外企及民企工業(yè)配套產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn);有多年積累的珠三角,福建,長(zhǎng)三角的電子行業(yè)客戶資源。

                詳細(xì)個(gè)人自傳。

                。

                個(gè)人聯(lián)系方式。

                通訊地址:

                聯(lián)系電話:

                020xxxxxxxxxxx。

                家庭電話:

                手機(jī):

                139xxxxxxxxxxx。

                qq號(hào)碼:

                。

                電子郵件:

                個(gè)人主頁(yè):

                。

                項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷

                婚姻狀況:已婚民族:漢。

                戶籍:廣西年齡:32。

                現(xiàn)所在地:江蘇身高:181。

                聯(lián)系電話:135***27758。

                電子郵箱:

                工作年限:6年職稱:初級(jí)。

                求職類型:全職可到職日期:隨時(shí)

                月薪要求:面議。

                xx年3月—至今xx有限公司,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、工程師。主要工作是:負(fù)責(zé)大樓智能化項(xiàng)目的實(shí)施;參與智能化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、投標(biāo)工作;竣工驗(yàn)收后的維保工作。

                xx年3月—xx年7月xx有限公司,擔(dān)任系統(tǒng)工程師。主要工作是:負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的跟蹤、調(diào)試、驗(yàn)收,返修工程的跟進(jìn),主要對(duì)智能化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)變更安裝、設(shè)備日常運(yùn)行情況的跟蹤分析、維護(hù)保養(yǎng)工作的安排、跟進(jìn);制定相關(guān)系統(tǒng)的維保計(jì)劃,培訓(xùn)計(jì)劃;定期對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)等工作。

                xx年3月—xx年7月xx有限公司,擔(dān)任工程助理。主要工作是:負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理、人員調(diào)配;技術(shù)指導(dǎo),做好相關(guān)質(zhì)量把關(guān)、項(xiàng)目進(jìn)度控制;對(duì)項(xiàng)目資料的編制、整理、歸檔,配合做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

                畢業(yè)院校:華南師范大學(xué)。

                最高學(xué)歷:大專。

                所學(xué)專業(yè)一:人力資源管理。

                所學(xué)專業(yè)二:電氣自動(dòng)化。

                英語(yǔ)水平:一般。

                國(guó)語(yǔ)水平:優(yōu)秀。

                粵語(yǔ)水平:一般。

                1、熟悉智能化各子系統(tǒng)的方案制作、現(xiàn)場(chǎng)施工工作;

                2、熟悉各種辦公設(shè)備、軟件(office、cad)的操作;

                3、具有良好的組織管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力;

                4、有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

                吃苦耐勞,性格穩(wěn)重,為人誠(chéng)實(shí)、正真,樂(lè)于助人,有責(zé)任心;能很好地處理人際關(guān)系,團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng);理性地分析與解決問(wèn)題,有鉆研精神,接受新事物能力強(qiáng);對(duì)待工作態(tài)度認(rèn)真;追求不斷超越自我。

                相關(guān)內(nèi)容

                熱門(mén)閱讀
                隨機(jī)推薦
                返回

                歷史搜索

                大家都在搜

                久久精品香蕉视频,亚洲视频手机在线观看,国产精品亚洲一区在现观看,18禁无遮挡国产免费观看,偷拍亚洲欧美,国产精品久久久久久久专区,欧美日韩免费一区二区三区,在线视频久,国产9 9在线 | 免费,2022精品久久久久久中文字幕
                国产福利mv视频| 久久久久精品国产亚洲AV蜜桃| 亚洲大片免费看| 91专区在线观看| 国产a久久精品一区二区三区| 国产1级毛片| 下药伦姧在线观看无码| 五月婷婷丁香六月| AⅠ换脸无码在线观看| 国产噜噜视频| 亚洲欧美精品中字久久99| 91最新网址| 换脸国产AV一区二区三区| 性生大片免费观看一级| 久久夜色国产精品噜噜| 久久精品1| 亚洲国产精品自在拍在线播放| 亚洲欧美人兽在线| 国产高清美女**毛片久久| 成人免费毛片一区二区三区| 国产一区二区无码久久久| 久久久久久网站| 亚洲精品无码超清在线观看| 久久久久无码精品黑人| 亚州毛色毛片免费观看| 亚洲一区二区情侣| av手机版天堂网免费观看| 亚洲精品中文无码AV在线播放| 亚洲欧美字幕| 4444亚洲人成无码网在线观看 | 久久久久久精品国产毛片| av在线免费网站| 国产四虎精品| 大香伊人久久| 国产精品久久久久桃色tv| 国产91精品一区二区| 无码人妻少妇久久中文字幕蜜桃| 国产精品三| 美女视频网站久久| 大色堂午夜福利国产TV6080 | 国产一区二区三区日韩欧美| 久久久无码精品亚洲日韩片| 粉嫩高中生无码视频在线观看| 日本成年一区久久综合| 久久制服丝袜| 福利网站在线观看| 精品久久久久久蜜臂a∨| 精品久久久久久亚洲综合网| 久久九九免费| 久久久久精品国产亚洲AV色欲 | 丰满人妻AV无码一区二区三区| 最新亚洲AV日韩AV二区| 精品啪啪一区二区| 无码人妻中文中字幕一区二区| 亚洲国产m3u8在线观看| 国模少妇无码一区二区三区| 亚洲性日韩精品一区二区三区| 亚洲综合一区二区三区无码| 日韩无码视频专区| 国产98在线 | 日韩| 亚洲视频第二页| 中文无码在线| 人人爽人人爽人人片av免费 | av尤物网址| 无码人妻精品一区二| 中文欧美一级强| 精品亚洲AⅤ无码一区二区三区| 影音先锋最新av资源网站| a级一级毛片| 98国产精品永久在线观看| 色欲av人妻精品一区久久久| 亚洲第一页在线视频| 国产精品无码aⅴ精品影院| 国产91亚洲精品| 亚洲精品国产福利在线观看| 人体无码免费在线观看| 久久精品国产成人午夜福利| 国产一区二区免费在线观看| 制服无码第6页在线播放| 国产精品不卡无码嫩草| 啊v在线视频| 亚洲综合伦理一区| 亚洲AV成人无码久久精品四虎| mm1313午夜福利视频观看| 成人午夜在线| 日韩中文字幕人妻| 久久综合婷婷丁香五月中文字幕| yw193国产在线观看| 国产伦精一区二区三区| 高中生粉嫩福利在线视频| 久99久女女精品免费观看69堂| 国产精品自产拍在线观看花钱看| 99综合视频| ww国产ww在线观看免| 无码Av熟人妻| 亚洲精品无码专区在线观看| 亚洲精品欧美精品日韩精品| 欧美天天在线| 欧美激情国产精品视频一区| 免费A∨中文高清在线| 久久AV无码| 久久久亚洲欧洲日产无码AV| 九色视频网址| 九九综合九九综合| 色图网免费视频在线观看十八禁| 91久久精品口国产99国产| 午夜久久久| 在线视频欧美亚洲| 亚洲日本欧美中文幕| 久久久久无码视频| 久久波多野结衣av| 99国产在线| 无码中文字幕不卡| 日韩在线操| 久久综合丁香| 中文字幕在线观看不卡| 全是白丝JK自慰污网站| 日韩欧美国产专区| 日本免费福利视频| 亚洲国产资源| 久久国产这里只有精品| www.伊人五月天| 无遮挡十八禁在线视频国产制服网站| 亚洲伊人久久大香线蕉av| 久久九九有精品国产56| 亚洲av无码专区在线| 国产精品国产三级国产AV麻豆| 欧美激情一区二区三区视频| 91手机视频在线观看| 久久亚洲乱码一区| 任你躁欧美一级在线精品| 亚洲中文久久久久精品无码| 精品久久久久久精品福利| 91精选在线观看| 久久国产一 片免费观看| 99综合色| 亚洲高清视频在线| 国产欧美日韩va另类在线播放| 色狠狠一区二区三区香蕉蜜桃| 制服丝袜人妻中文字幕在线| 日韩毛片无码永久免费看| 99久久综合九九亚洲| 国产99精品成人午夜在线| 亚洲一区二区三区不卡在线播放| 国产精品爆乳美女在线播放| www.无码在线| 成人国产一区二区精品小说| 国产成人久久久精品二区三区| 蜜国产精品JK白丝AV网站| 91最新在线视频| 在线视频一区二区三区四区| 中文字幕日韩欧美一区二区三区| 在线无码国产观看播放网址 | 中文字幕有码在线| 亚洲av香蕉一区区二区三区| 国产亚洲情侣久久精品| 在线视频亚洲天堂| 欧美性第一页| 亚洲午夜无码久久久久| 午夜免费福利视频| 加勒比无码免费专区中文| 国产精品美女久久久免费| 亚洲av成人无码久久www| 亚洲一级片免费看| 亚洲婷婷综合| 制服丝袜自拍偷拍| 中国免费一级毛片| 成人无码h真人在线网站| 91精品国产免费久久久久久| 国产激情久久| 永久免费aⅴ无码网站在线观看| 久久久久亚洲AV无码专区体验| 国产欧美久久久久久精品一区二| 中文字幕有码在线视频| 亚洲国产精品一区二区久久HS| 久久久久久久国产免费看| 精品无码久久久久久囯产| 91午夜在线| 九一国产在线观看免费| 亚洲色欲色欲www成人网| 日本一区二区三区久久久| 中文字幕永久在线观看| 国产三级日本三级韩国三级在线观看| 国产成年无码AⅤ片在线观看| av无码国产在线看免费app| 久久香蕉AV| 四虎永久精品视频在线| 色综合视频在线| 中文字幕av无码一区二区三区电影| 精品国产区一区二区Av色欲| 亚洲一级久久久婷婷国产| 大黄网站女人被爽到呻吟的视频| 无码专区特殊片| 国产精品一区二区视频成人| 精品一区二区久久久久久久网站| 韩国久久av| 日韩国产有码在线观看视频| 免费人成视频欧美| 久久人妻少妇嫩草AV无码专区1| 国产成人综合95精品视频免费 | 香蕉久久国产超碰青草| 久久伊人中文字幕| 色综合视频在线| AⅤ18精品| 97福利视频| 久久久久亚洲Av无码专区桃色| 中文字幕一区韩国三级| 四虎永久在线精品免费网址| 性爱免费网址久久| 日本在线观看一区| 中国产无码一区二区三区| 中文无码天天AV天天爽| 亚洲国内精品| 日韩AV无码久久一区二区| 无码人妻aⅴ一区 二区 三区| 人妻丰满熟妇aV无码| 日韩欧美偷拍| 国产原创91| 男人精品网站一区二区三区| 在线看福利成| 国产亚洲美女精品久久久2020| 中文字幕无码乱人伦| 亚洲AV无码专区日韩乱码不卡| 亚洲欧美日韩久久久久| 麻豆91久久婷婷五月| 国产精品理论片在线播放春色| 国产片av在线观看精品免费| 制服丝袜人妻中文字幕在线 | 亚洲人成网高清无码| 99久久久无码国产精品免费手机| 免费无码国产一级AV片| 日韩精品欧美成人| 美女高清视频一区二区三区| 国产三级片在线看| 天堂亚洲AV无码成人精品区| 国产精品导航| 国产精品久久久久久久| 色综合合久久天天综合绕视看| 欧美综合一区| www国产一级一区在线| 久久99久久精品毛片免费观看| 欧美综合一区| 欧亚无码视频| 久久久久成人亚洲综合精品| 亚洲精品无码不卡久久久久| 99久久精品免费看国产情侣| 国产无码一区二区三区在线| 亚洲成A人片在线观看无码| 亚洲av日韩av综合aⅴxxx| 一本大道精品视频在线| 爆乳美女午夜福利视频免费观看| 亚洲中文字幕无码永久在线不卡| 亚洲欧美国产成人综合不卡| 亚洲欧美日韩中文在线制服| 亚洲欧美成人性| 亚洲影视一区二区| 国产色丁香久久综合| 亚洲人av高清无码| 久久精品五月天| 亚洲欧洲中文字幕| 亚洲专区视频| 国产精品自拍视频| 久久久久人妻一区精品伊人| 欧美久久av免费无码久久木| 国产三级网| 国产情侣酒店自拍| 午夜影院一区二区三区| 精品在线网站| 国产高清在线看| 亚洲制服丝袜无码综合| 亚洲aⅴ天堂av天堂无码| 久99久无码精品视频免费播放| 国产精品V日韩精品| 色综合老色鬼狼天天| 欧美亚洲精品视频| 8x永久免费观看在线| 欧美精品AⅤ在线视频| 又粗又黄国产毛片| 无码国产精品一区二区免费网曝| 婷婷五月综合缴情在线视频 | 在线免费一区二区| 国产日产久久高清欧美| 色久综合网| 亚洲欧美黄片| 亚洲午夜无码久久久久蜜臀AV| 久久久精品一级二级三级| 国产在视频线精品视频二代| 亚洲国产成人精品女人久久久 | 国产永久精品| 欧美乱人伦在线观看| 国产免费播放一区二区| 三上悠亚一区二区| 亚洲春色在线视频| 国产精品黑丝| 风间由美性色三区| 亚洲国产精品综合久久一线| gv天堂gv无码男同在线| 日韩字幕一中文在线综合| 亚州无码五月天| 国产精品国产三级国产普通话对白 | 欧洲亚洲色一区二区色99| 91一区二区三区| 亚洲鸥美日韩精品久久| 国产欧美日产激情视频| 18禁成年无码免费网站无遮挡| 9在线 | 亚洲| 日韩精品一区二区av在线| 丁香婷婷综合激情| 日本手机在线| 国产97色在线 | 日韩| 精品一区二区三区AV| 婷婷综合久久中文字幕一本| 亚洲无码不卡视频| 九色综合网| 久久久久久久久久久精品视频| 久久99久久99精品免视看国产成人| 久久久久亚洲AV成人网人| 欧美日韩国产手机在线观看视频| 青春草无码精品视频在线观看| 国产黄A在线观看永久免费| 高清偷自拍第1页| 国产情侣普通话刺激对白| 国产专区一va亚洲v天堂| 欧美日韩精品| 97精品视频| 久久久久精品久久久久| 日韩久久精品| 欧洲AV秘 无码一区二区三| 又粗又长又大又色的免费网站| 日韩精品人妻系列无码专区免费| 久久久久免费观看| 自拍91在线| 99久久无码精品一区三区| 97久久天天综合色天天综合88 | 欧美日韩激情在线一区二区| 综合激情在线| 国产在线观看无码的免费网站| 国产一区高清视频| 久久国产亚洲AV无码专区| 无码超乳爆乳中文字幕久久| 真人无码国产作爱免费视频| 亚洲欧洲精无码AV毛片| 99精品网站| 狠狠干狠狠操视频| 亚洲大尺度av无码专区自慰 | 四虎无码视频| 3亚洲日韩在线精品区| 无码一区二区三区AV| 理论片亚洲| 国产精品女教师在线播放| 国产精品无码 卡在线播放| 久久精品国产亚洲av网站| 久久精品免费无码区| 国产精品一区二区资源| 在线丝袜欧美日韩制服| 人妻少妇AV中文字幕乱码| 亚洲AV秘 无码一区二区三区| 艳妇乳肉豪妇荡乳AV无码福利| 88久久久久无码国产精品| 国产一区二区精品久久调教 | 亚洲高清中文字幕综合网| 国产欧美尤物蜜芽在线| 欧美中出短视频在线| 久久久久国产成人精品亚洲午夜| 免费看国产成年无码av| 香蕉久久国产超碰青草| 97久久国产亚洲精品超碰热| 在线无码免费的毛片视频| 中文字幕亚洲精品第1页| 亚洲第一AⅤ在线| 亚洲一区二区影院| 久久精品免视看国产盗摄| 欧美成综合网网站| 亚洲欧美日本一区| 国产精品一区二区资源| 亚洲人妻精品在线| 国产激情无码一区二区三区| 国产精品区一区二区免费| 国产主播专区| 精品国产免费久久久久久婷婷| 国产精品青草久久福利不卡| 久久亚洲精品成人综合| 一区二区三区欧美日韩国产| 级毛片久久久毛片精品毛片| 在线天堂网av| 久cao在线香蕉69影院| 老熟妇乱子伦牲交视频| 久久久久亚洲视频| 国产成人在线网站| 国内精品亚洲| 色综合久久久久综合体桃花网| 在线观看无码网| 97精品在线观看| 日韩h视频| 99久久一香蕉国产线看观看| 久久久久成人精品免费播放| 久久久婷婷五月亚洲97号色| 91精品综合国产在线观看| 尤物视频最新网址| 亚洲综合一二三| 久久综合网色天天| 欧美日韩国产综合在线| 中文字幕无码AV| 91欧美成人在线视频| 久久亚洲AV午夜福利精品一区| 亚洲中文字幕乱码一区| 精品国产日韩无 影视| 爱逼综合网| 播九公社成人综合网站| 9l国产精品久久久久麻豆| 亚洲国产高清在线精品一区| 久久99国产亚洲高清观看首页| 国产自产视频在线观看香蕉 | 国产精品三级在线播放| 日韩乱码人妻无码中文字幕久久| 国产精品伦人视频免费看| 国产伦码精品一区二区| 92国产精品午夜福利| 亚洲熟妇AV一区二区午夜景院| 亚洲精品6久久久久中文字幕| 久久综合香蕉| 欧洲日本亚洲中文字幕| 国产在线视频第一页 | 天天做天天爱天天综合网2021| 国产精品入口麻豆完整版| 色综合91久久精品中文字幕| 久热中文字幕在线精品免费| 国产高潮流白浆免费观看不卡| 亚洲综合中文字幕| 精品国产乱码久久久久久88AV| 日韩字幕一中文在线综合| 一本大道久久精品 东京热| 日韩99在线|中文| 99精品国产一区二区三区不卡| 亚洲综合第一欧美日韩中文| 欧美激情_区二区三区| 欧美亚洲香蕉| 一区二区在线观看视频在线| 无码Av在线一区二区三区| 亚洲AV色香蕉一区二区三区分娩| 少妇极品熟妇人妻无码| 91最新免费观看在线| 亚洲AV无码国国产产精品久久一| 国产91精品高清一区二区三区| 久久久久久久伊人电影| 天堂成人在线| 亚州一二区| 亚洲成人综合在线| 色狠狠色综合久久8狠狠色| 欧美色视频日本片高清在线观看| 国产成人丝袜网站在线看| 亚洲无码视频二区| 亚洲产大香伊人蕉在线播放 | 欧美在线不卡视频| 欧美一区二区亚洲| 91在线产啪| 久久免费国产精品一区二区| 国产综合第一夜| 国产成人久久av免费高潮| 五月天丁香六月欧美综合| 国产精品你懂的在线播放| 国产三级手机在线| 亚洲AV无码国产一区二区三区| 国产尤物AV尤物在线看| 亚洲精品在线免费视频| 亚洲高清无码不卡| 欧美性大战久久久久久| 久久精品香蕉视频| 久久精品只有这里有| 亚洲综合激情七月婷婷| 日韩一级片视频| 久久麻豆av| 五月婷婷丁香久久| 国产精品黑色丝袜在线播放| 久久久久免费精品国产| 一区中文字幕| 丁香色欲久久久久久综合网| 国产高清对白在线观看免费91| 在线播放人妻资源| 久久精品蜜芽亚洲国产a| www.五月激情| 国产精品久久99| 精品成人免费国产片| 国产女同一区二区三区五区| 亚洲精品一级片| 美国俄罗斯毛片一区二区| AV无码免费不卡在线观看| 夜夜操影院| 一区二区三区啪偷拍视频| 日韩免费毛片视频| 亚洲一级在线观看| 国产自偷亚洲精品页65页| 精品视频九九九| 亚洲av午夜福利精品一区二区| 三上悠亚一区二区| 亚洲国产精品成人久久| 国产三级精品美女三级| 亚洲无码毛片免费视频在线观看| 日韩欧美一二区| 国产精品久久久久毛片真精品| 国产浪潮av| 精品成人在线| 欧美性xxx久久| 国产欧美日韩第一页| 天堂网在线视频发布| 亚洲国产精品无码java| 在线综合色| 五月天少妇手机免播放| 丰满少妇精油按摩bd| 欧美福利网站| 精品亚洲一区二区三区| 国产亚洲一区二区三区| 国产精品女教师在线播放| 久久久99久精品久久99综合| 亚洲欧美在线视频| 中文字幕无码肉感爆乳在线| 久久国产精品老女人| 一区二区亚洲视频| 国产国语在线播放视频 | av手机在线天堂网| 91成人在线视频| 亚洲不卡在线| 亚瑟在线无码| 亚洲欧洲日产国产AV无码| 国产对白在线正在播放| 97精品久久久久中文字幕| 99福利影院| 色婷婷久久| 国产1级毛片| 黑人操亚洲| 婷婷色中文字幕综合在线| 亚洲欧美日韩中文高清一| 国产欧美日韩亚洲更新| 天天爽夜夜爽人人爽一区二区| 国产欧美日韩亚洲| 久久久久亚洲Av无码专区桃色| 日本一区二区三区爆乳| 欧美 丝袜 自拍 制服 另类 | 99re久久精品国产首页2020| 伊人无码高清| 亚洲人妻第一页| 狼人视频国产在线视频www色| 五月亚洲综合| JIZZ亚洲国产| 亚洲中文久久久久精品无码| 青草草在线观看| 亚瑟国产精品久久| 亚洲色成人中文字幕网站| 99久久精品无码一区二区久久| 久久国产加勒比精品无码| 东京热制服丝袜无码专区| 无码一区二区三区AV| 98久久久精品综合88久久| 国产麻豆欧美亚洲综合久久| 高清国产一级毛片国语| 久久久精品456亚洲影院| 无码专区手机在线播放| 久久精品AⅤ无码中文字字幕| 久久se精品一区精品二区| 亚洲欧美日韩精品一区| 欧美日一本| 国产无码十八禁| 久久精品免看国产成| 亚洲免费网| 国产精品第二页| 国产三级久久久久精品| 偷国产乱人伦偷精品视频 | 国产日韩一区| 久久精品国产亚洲精品2020| 99久久国产精品免费热97| 亚洲国产精品v在线播放| 日韩在线视频免费播放| 无码人妻免费一区二区三区| 女女百合在线网站| 久久精品国产亚洲AV无码f| 国产亚洲三级| 精品无码AⅤ片| 最新日韩在线| 国产一进一出又大又粗爽视频| 激情婷婷丁香| 国产三级精品三级在专区中文| 中文字幕无码高清一区二区三区| 国产在线h视频| 制服无码第一页在线| 韩国三级在线久看| 久久国产精品ww| 久热香蕉av在线爽青青| yw尤物AV无码国产在线看yu| 人妻有码不卡| 国产AV综合AV五区| 综合久久久久综合| 久久国产亚洲精品| 亚洲av无码专区亚洲av| 欧美巨大xxxx做受中文字幕| 亚洲AVAV天堂AV在线网爱情| 亚洲午夜一区二区三区电影院| 亚洲综合色在线播放www| 亚洲专区在线| 日本亚洲a| 人妻aⅴ中文字幕无码| 国产高清AV麻豆久久| 18进禁美女网站| 亚洲日本香蕉视频| 国产极品美女做到高潮视频| 久久AV中文综合一区二区| 欧美日本免费一区二| 亚洲av女人的天堂| 久久久这里有精品| 色999欧美日韩| 国产96在线| 巨爆乳中文字幕爆乳区| 亚洲精品二区| 国产特黄特色a级在线视频| 欧美午夜福利视频| 无码流畅无码福利午夜 | 亚洲欧美日韩综合二区三区 | 国产成人区在线观看视频| 永久免费精品性爱网站| 午夜欧美激情| 国产成人亚洲精品电影| 欧美日韩激情在线一区二区| 日韩久久AV| 超清精品丝袜国产自在线拍| 亚洲AV无码一区二区久久观看| 高清亚洲综合色成在线播放放| 久久婷婷五月综合97色一本一本| 久久这里只有精品免费播放| 中文字幕第9页| 国产精品国产三级区别第一集| 久久水蜜桃亚洲av无码精品麻豆| 亚洲综合激情五月丁香六月| 国产精品一区二区资源| 国产精品视频一区二区三区16| 国精品人妻无码一区二区三区在线| 无码人妻一区二区| 免费a级毛片在线播放| 国产三级在线观看a| 国产高清在线91福利| 亚洲AV日韩AV香蕉草莓| 国产精品麻豆天美精品久久| 国产亚洲精品性爱视频| 在线观看亚洲你懂得| jk白丝自慰五月天综合网| 久久精品伊人波多野结衣| 久久久久亚洲AV无码网站| 久久免视频| 中文字幕精品久久天堂一区| 亚洲VA欧美VA人人爽色欲| 精品午夜视频| 亚洲一级二级| 18禁无遮挡污污污网站| 无码专区中文字幕无码| 青青草成人在线| 一本一道AV无码中文字幕﹣百度| 久草视频福利在线观看| 香蕉国产人午夜视频在线观看| 免费无码又爽又刺激又高潮的视频| 亚洲尤物av一区| 午夜性色福利影院| 亚洲精品国产精品乱码不97| 久久99国产精品一区| 欧日韩激情视频| 国产一级自拍| 清纯唯美激情视频二区| 99精品综合网站| 97视频免费观看2区| 国产精品九九久久精品女同| 狠狠精品干练久久久无码中文字幕| 加勒比中文无码系列| 色综合久久久久综合999| 国产日b视频| 亚洲一区二区精品| 亚洲国产天堂久久九九九 | 亚洲爆乳AAA无码专区| 尤物人妻中文字幕| 国产影视一区二区三区| 久久熟女网| 亚洲成AV人片无码不卡| 久久av无码αv高潮αv喷吹| 日韩久久久精品| 久久久久久91香蕉国产| 国产日本久久久久久久久婷婷 | 精品久久久久久99人妻| 精品女同一区二区三区免费站| 国产精品不卡无码AV在线播放| 国产美女69视频免费观看| 国产成人精品久久| 亚洲乱视频| 91午夜福利在线观看| 亚洲精品综合网在线8050影院| 伊人免费网| 久久精品熟| 亚洲欧洲综合有码无码| 亚洲AV无码国产精品永久一区| yy111111在线尤物| 久久久中文字幕| 久久久久无码精品国产h动漫| 91在线免费观看网站| yy111111在线尤物| 亚洲国产综合在线| 亚洲日韩在线a在线观看| 亚洲午夜免费视频| 最新国产区| 亚洲无码91视频| 97青青青国产在线播放| 亚洲aⅴ男人的天堂在线观看| 另类视频区第一页| 国产手机在线αⅴ片无码观看| 激情丁香开心久久综合| 国产手机在线αⅴ片无码| 亚洲精品无码专区在线在线播放| 三级精品视频在线播放| 国产精品第三页| 日本精品中文字幕在线播放| 九九热在线精品视频| 亚洲午夜免费| 亚洲免费一级片| 国产精品综合在线| 国产精品无码高清不卡| 免费区无码 国产精品| 亚洲欧美综合精品成人网站| 国产一区二区三区四| 精品福利在线| 亚洲AV成人精品一区二区三区| 一道精品视频一区二区三区男同| 国产浮力第一页草草影院| 久久久精品一区二区三区| 九九精品免视频国产成人| 国产成人亚洲精品WWW| 国产欧美日韩亚洲更新| 黄免费观看国产| 亚洲第一区在线观看| 国产精品手机在线播放| 少妇白浆超级多无码| 无码国产精品一区二区免费3P| 欧美午夜一区| 人妻少妇看A偷人无码电影| 日韩精品999| 无码精品孕妇视频| 国产精品日日摸夜夜添夜夜添| 国产成人久久精品亚洲小说| 99久久中文字幕| 欧美日韩一二| 999国产精品永久免费视频精品久久 | 国产三级手机在线| 加勒比久草| 国产丰满乱子伦无码专区| 中文字幕与亚洲精品无码专区久久 | 国产精品女同一区二区久久| 国产精品9999久久久久仙踪林 | 国产精品无码免费视频| 久久久久夜色精品国产明星| 国产精品成久久久久三级蜜桃| 一区二区免费| 国产偷自视频区视频一区二区| 最新日韩在线| 国内精品免费一区二区三区| 小13箩利洗澡无码自慰网站| 欧美中日韩在线| 亚州精品影院| 97精品国产一区二区三区| 欧美精品一区二区在线观看| 国产中文字幕免费观看| 日本不卡视频一区二区三区| 综合久久五十路二区| 国产成人无线视频不卡上| 国产精品刺激好大好爽视频| 国产福利小视频| 曰批在线亚洲| 欧美一级欧美三级| 国产亚洲精品自在久久77| 无码一二三| 国产无套无码AⅤ在线观看| 99久久久国产精品丝袜| 精品无码久久久久久午夜福利| 热99re久久国免费超精品首页 | 国产香蕉一区二区三区在线视频| 性色AV无码久久一区二区三区| 日产无码久久久久久精品| 日韩中文字幕精品一区在线| 精品日韩亚洲欧美高清a| 中文字幕乱码人妻无码久久| 国产AV一区仑乱麻豆出品| 亚洲自拍天堂| 亚洲国产精品无码java| 综合激情丁香久久狠狠男同| 久久久久中文字幕| 亚洲一区二区精品久久岳| 国产91 对白在线播放九色| 中文精品久久久久中文| 69国产成人综合久久精| 亚洲黄色电影国产| 亚洲欧美日韩国产精品影院| 国产经典自拍| 五月婷婷一区二区| 国产jizzjizz麻豆全部免费| 美女视频黄全免费的| 国产精品精久久久久久无码| 亚洲欧美日韩高清专区一区| 亚洲黄无码一区二区三区| 国产片av在线观看精品免费| 亚洲中文字幕aⅴ无码| 女上男下激烈在线观看免费| 91视频这里只有精品| 91在线国偷自产国产永久| 92自拍视频| 成 人 av天堂| 亚洲色欲色欲大片WWW无码| 国产成人精品久久一区二区| MM131亚洲无码| 亚洲无遮挡| 青草草在线| 日韩精品一区二区亚洲AV观看| av香港三级级在线播放| 在线伊人男男| 久久婷婷婷| 国产99久久九九精品无码下载| 四虎永久在线精品| 另类在线观看| 91国内精品线免费播放| 亚洲AV无码一区二区三区不卡| 婷婷第四色| 亚洲欧美一区二区三区在线观看| 一级全黄60分钟免费| 国产美女在线精品免费观看| 大尺度无码AⅤ视频| 亚洲性视频在线| 欧亚激情偷乱人伦小说视频 | 99久久综合九九亚洲| 无码不卡av手机版免费| 亚洲欧美一区二区三区乱码| 在线毛片一区二区不卡视频| 亚洲加勒比无码一区二区在线播放| 日本精品中文字幕在线播放| 美女视频黄全免费的| 久久精品国产99精品亚洲蜜桃| 99久久久精品免费| 无码一区二区三区在线观看| 国产 国语对白 露脸正在播放| 午夜三级福利| Av无码一区二区| 欧美五月激情| 亚洲国产精品成人久久| 国产欧美视频综合二区| 色欲av人妻精品一区久久久| 欧美日韩国产在线一区| 欧美另类精品| 久久久久无码国产精品| 精品一区二区三区的国产在线观看| 国产精品一区在线免费观看| 日韩免费精品| 亚洲图区综合网| 免费20分钟超爽视频| 久久精品99久久香蕉国产| 在线伊人男男| 国产成人激情| 欧美一级在线全免费| 黄色网站视频三区| 99久久国内精品成人免费| 久久久国产这里有的是精品| 欧美日韩一区二区综合在线视频| 国产一区精品在线观看| 国产XXXX99真实实拍| 国产一区二区精品久| 亚洲精品在线免费视频| 一区在线播放| 91精品啪在线观看国产60岁| 久久亚洲一区二区| 中文字幕一区韩国三级| 2022最新高潮在线| 久久精品性无码一区二区三区博爱| 亚洲AV日韩AⅤ一二三区| 国产精品刺激好大好爽视频| 国产精品成人亚洲| 有色视频在线观看| 亚洲图区综合| 国产精品日韩中文| 国产精欧美一区二区三区久久 | 国产免费网站看v片元遮挡| 国产AV无码专区亚洲AWWW| 久草视频在线免费看| 亚州毛色毛片免费观看| 亚洲精品少妇30p| 国精品人妻无码一区免费视频电影| 国产欧美激情一区二区三区| 亚洲人成电影网站图片| 久久免费精品国产72精品剧情| 国产三级国产精品国产国在线观看| 五月婷婷一区| 99久久国产综合色| 无码乱人伦中文视频在线观看| 国产欧美va欧美va香蕉在线| 妓女视频一区二区三区| 日韩av手机在线| 日韩中文字幕在线|中文| 国产一级黄色录像| 久久天堂av综合色无码专区| 99久久香蕉国产综合影院| 妺妺窝人体色www聚色窝韩国 | 国产精品久久久久久永久牛牛| 国产无码日韩精品| 亚洲欧美日韩高清一区 | 亚洲春色视频| 成人无码精品一区二区三区亚洲区| 国产91精品高清一区二区三区| 亚洲欧洲AV系列天堂日产国码| 在线看一区二区| 久久免费毛片| 91一级毛片| 亚洲天堂不卡| 91精品乱码一区二区三区| 无码熟妇人妻啪啪| 亚洲综合欧美日韩| 国产在线视频第一页| 青草网在线观看| 在线观看国产区| 18禁成年无码免费网站无遮挡| 欧美亚洲日韩国产人成在线播放| 精品人妻AV网| 欧美日韩一区二区在线视频| 96精品免费视频大全| 国产乱码在线精品可播放| 久久中文字幕综合不卡一二区| 亚洲无码爱| 亚洲激情视频在线观看| 国产av一区二区三区日韩| 日本人成精品视频在线| 97人妻人人做人碰人人爽| 亚洲午夜老牛国产精品无码| 欧美日韩高清一区| 国产不卡视频在线播放| 国产一区二区不卡| 亚洲成Av人片不卡无码观看| 无码午夜福利片在线观看| 国产99久久九九精品无码| 亚洲人av高清无码| 国产精品国产三级国产| 99久久亚洲国产高清观看| 免费啪啪视频一区| 亚洲欧美在线国产一区二区| 亚洲黄色免费在线观看| 亚洲中文字幕乱码AV波多JI| 久久国产馆中文字幕在| 国产亚洲综合视频| 国产在线黄色| 国产精品99久久久久久董美香| 亚洲最大视频网| 日本免费网站在线观看| 肉色超薄丝袜脚交一区二区| 亚洲国产成人无码电影| 久久伊人天堂视频网| 乱码在线中文字幕加勒比| 日韩经典精品无码一区| 久久人人做人人妻人人玩精| 久久精品vr中文字幕| 欧美精品一国产成人综合久久| 无码专区特殊片| 东京热无码人妻一区二区AV| 无码人妻一区二区三区免费AV| 国产一有一级毛片视频| 亚洲无码刺激| 久久国产亚洲高清观看5388| 尤物精品在线| 久久综合亚洲色hezyo国产| 亚洲永久精品网站| 红杏av在线dvd综合| 久久精品国产AV瑜伽| 中文字幕一区二区三区乱码aⅴ| 亚洲AV无码综合一区二区三区| 国产黄网永久免费| 日韩在线观看一区二区三区| 人妻丰满熟妇av无码区版| 99国产美女露脸口爆吞精| 91亚洲欧美| 国产一区二区免费在线| 亚洲 日韩 在线精品| 国产自产视频| 久久久午夜精品理论片| 亚洲国产欧美日韩另类| 日本伊人精品一区二区三区| 成人国产在线视频你懂的| 国产三级在线观看| 亚洲av中文无码字幕色三| 国产亚洲AV天天夜夜无码| 日韩欧美一区二区三区视频| 91天堂在线| 久久久久久综合狠狠| av网站手机在线| 欧美人体一区二区三区| 精品亚洲综合一区二区三区| 日本久久久久久久| 91亚洲精品自在在线观看| 91大神视频在线播放| 人妻丰满熟妇aV无码| 狠狠干中文字幕| 一区二区三区不卡在线| 看黄视频免费| 亚洲 另类 日韩 制服 无码 | 91精品国产调教在线观看| 欧美中文字幕第一页| 国产 无码 国产精品视频| 国产成人精品亚洲午夜| 国产成人不卡亚洲精品91| 亚洲综合激情| 在线看片免费人成视久网下载| 亚洲在战AV极品无码| 精品福利一区二区免费视频| 色色九月婷婷| 日韩午夜激情视频| 日本熟妇中文字幕三级| 欧美亚洲国产人妖系列视| 久草精品视频在线播放| 韩日在线视频| 日本久久精品视频| 欧美日一区二区| 日韩精品无码一区二区三区免费 | 精品国产亚洲日韩欧洲一区| 久久99精品久久久久久欧洲站| 精品一区二区不卡无码av| AV无码精品一区二区三区宅噜噜| 午夜视频福利在线观看| 亚洲不卡在线视频| 久久久久亚洲Av片无码下载蜜桃| 亚洲欧美日韩精品高清| 911国产在线观看精品| 亚洲AV无码一区二区高潮| 中文字幕专区在线亚洲| 亚洲乱人伦aⅴ精品| 国产成人毛片亚洲精品不卡| 婷婷久久久亚洲欧洲日产国码AV| 久久综合综合久久| 日本岛国精品中文字幕| www.中文字幕在线观看| 久久国产精品无码一级毛片| 韩国精品欧美一区二区三区| 76少妇精品导航| 日韩欧美亚州| 国产福利一区二区精品视频 | 偷拍区亚洲区一区二区| 久久综合综合久久狠狠狠97色| 国产美女a做受大片免费| 久操五月天| 成黄色片视频日本秘书丝袜| 中文一国产一无码一日韩| 亚洲日比视频| 欧美一区二区激情视频| 91社区在线观看精品| 国产在线观看无遮挡| 精品国产av色欲果冻传媒| 欧美性受xxxx狂喷水| 色欲精品国产一区二区三区AV| 久久久久精品一级毛片| 亚洲高清国产拍青青草原| 视频一区二区在线免费观看 | 亚洲啪啪网站| 在线国产一区二区三区| 亚洲精品xxx| 91久久愉拍愉拍国产一区| 欧美一区二区视频三区| 福利精品视频| 手机看片福利日韩国产| 国产福利小视频| 日日摸夜夜添无码无码AV| 欧美日韩一区二区三区四区| 久久精品无码日韩国产不卡| 久久久久噜噜噜亚洲熟女综合| 最新无码人妻在线不卡| 欧美国产91| 91精品国产三级在线观看| 免费看美女毛片| 午夜精品久久久久久久99热下载| 久久婷婷激情综合色综合俺也去| 午夜精品99一区二区三区| 国产一区二区三区美女在线观看| 日韩精品中文字幕无码一区| 亚洲免费一区| 日韩高清无不码不卡视频| 又粗又黑又大的吊av| 久久有码中文字幕| 丰满人妻无码Aⅴ| 日本精品二区| 粉嫩小仙女扒开双腿自慰| 亚洲这里只有精品| 亚洲高清专区| 精品一区二区三区18| 欧美一区二区三区电影| 久久99国产精品视频| 国产精品99精品无码视亚| 婷婷六月久久综合丁香一二| 国产精品原创永久在线观看| 国产成人久久AV一区二区 | 精品国产品欧美日产在线| 热久久综合| 欧美精品综合| 久久无码一区二区三区www| 中文字幕有乳无码| 国产成人精品久久久久大片 | 国产精品欧美久久久久无广告| 日韩国产精品视频在放| 中文字幕你懂的| 亚洲中文字幕精品久久吃奶| 狠狠色噜狠狠狠狠色综合久| 久久精品国产亚洲av麻豆蜜芽| 日韩欧美国产专区| 国语高潮无遮挡无码免费看91| 亚洲国产精品嫩草影院| 色哟哟在线网站观看| 无码国产Av一二三区| 国产女同自拍视频| 青青久在线观看免费观看| 亚洲最新aⅴ天堂| 国产免费久久精品99久久| 99re视频精品| 国产91在线播放免费| 国产精品99在线观看| 国产萌白酱喷水视频在线观看 | 777久久精品一区二区三区无码| 国产手机在线一级免费视频| 中文字幕精品| 99热热久久| 久久精品国产欧美成人| 亚洲国产一二三精品无码| 亚洲精品宾馆在线精品酒店| 在线看亚洲十八禁网站| 日韩精品视频免费观看| 美女隐私无遮挡免费视频网站 | 日韩久久av电影| 99精品国产美女福到在线不卡 | 亚洲ⅴs欧洲无码久久久| 精品人妻中文无码AV在线| 99久久精品免费看国产情侣| 欧美在线亚洲色图妲己影院| 国产高潮流白浆喷水免费网站| 精品人妻码一区二区三区色欲| 亚洲AV永久无码精品无码直播| 国产精品视频99| 麻豆精品人妻系列无码专区| 中文字幕伦视频| 女同网站在线观看免费| 欧美国产精品视频| 久久香蕉精品国产亚洲AV最新| 九九热这里只有精品6| 精品久久久久久中文字幕欧美| 国产一区二区视频在线播放| 国产福利精品| 在线国产不卡| 亚洲av女人18毛片水真多| 国产亚洲精品日韩香蕉网| 国产nv精品你懂得| 国产日本视频| 久久久精品一级二级三级| 日韩欧美精品在线观看| 视频二区国产| av无码高清在线| 加勒比色久综合在线| 亚洲性日韩精品一区二区三区 | 国产成人精品视频网站| 国精品无码AV人妻受辱系| 亚洲精品免费在线观看| 精品国产福利在线观看网址| 午夜久久久久久网站| 97精品国产综合久久| 亚洲欧美日韩国产成人app| 一区二区精品| 综合网激情五月| 把腿抬高我要添你下面动态图| 91超碰人妻| 91中文人妻丝袜乱一区三区| 色偷偷91久久综合噜噜噜| 日韩在线欧美高清一区| 2020最新中文字幕无码| 青青久久精品| 日本久久久免费高清| 亚洲a色| 加勒比色综合| 99热国产这里只有精品无卡顿"| 国产日韩一区二区| 久久国产热视频| 上海女教师和高一学生激情片| 亚洲一区二区三区在线| 99久久国产免费中文无字幕| 亚洲日韩精品无码| 欧美一级夜夜爽www| 国产三级中文字幕| 国产欧美日韩综合在线一| 国产成人AV天堂| 国产a自拍| 久久久久久精品国产日韩一二三区 | 精品久久国产蜜臀色欲69| 亚洲欧美激情在线| 国产盗摄AV| 国产AV一区最新精品麻豆| 中文字幕国产精品| 国产精品91av| 97精品国产高清在线看入口| 国产精品无码2021在线观看| 亚洲精品一级片a| 亚洲午夜精品在线| 亚洲不卡电影| 国精品无码一区二区三区左线| 久久精品国产亚洲网址| 亚洲综合第二页| 亚洲色成人网站www永久四虎| 91久久精品午夜一区二区| 国产成人无码精品久久久免费| 成人免费视频77777| 欧美日本在线一区二区三区| 国内精品久久久久久久久电影网| 国产精品久久久久久永久牛牛| 久久精品草| 99国产精品免费观看视频| 成人精品无码一区二区在线观看| 被黑人做的白浆直流在线播放| 久青草中文字幕精品视频| 中文一区二区在线观看| 欧美日韩中文视频| 精品奶水区一区二区三区在线观看| 女同久久精品国产99国产精品| 999精品国产| 国产精品无码久久久久久久久| 亚洲AV第一成肉网| 亚洲日韩A∨无码久| 欧美激情国产精品视频一区| 亚洲日韩欧美一区二区91| 久久精品国产免费| 国产三级精品三级在专区中文| 秋霞欧美成人AⅤ| 久久精品国产一区二区蜜芽| 久久亚洲日产国码av| 无码喷水一区二区浪潮av| 无码制服丝袜人妻ol在线| 国产chinese男男gay视频网| 99久久久久久亚洲精品| 国产成人精品aaaa视频一区| 精品无码综合一区二区三区| 人妻系列无码专区2020| 亚洲一区高清无码| 伊人在综合| 欧美一区二区三区影院| 欧美日本韩国一区二区| 99国产精品视频无码免费| 无码人妻精品一区二区三| 亚洲国产日韩在线观看| 最近免费中文字幕大全免费版视频| 无码免费一区二区三区免费播放| 狠狠干中文字幕| 精品日韩亚洲AV无码| 中文字幕AV在线| 日本精品久久久免费高清| 午夜性刺激在线观看免费| 午夜福利视频男同女同| 国产大片91精品免费看3| 亚洲AV日韩精品一区二区不卡| 99这里精品| 色网在线观看| www.中文字幕在线观看| 国产精品人成| 久久人人爽人人爽人人片va| 国产亚洲精品福利在线| 亚洲综合色婷婷六月丁香| 国产中文99| 91亚洲精品| 国产精品伦子一区二区三区| 日韩av在线直播| 在线亚洲网站| 亚洲第一专区| 69国产精品视频免费| 欧美日韩视频一区二区| 丰满少妇被猛烈进入无码| www.av在线.com| 久久亚洲精品国产亚洲老地址 | 久久综合综合久久| 国产美女黄网站免费视频| 亚洲AV无码国产精品午夜黑丝| 91精品欧美综合在线观看| 亚洲AV无码一区二区一二区色戒| 亚洲精品无码专区久久| 人妻少妇久久久综合黑人AV| 国产精品 欧美精品AⅤ| 欧美精品AⅤ在线视频| 麻豆久久久国内精品| 在线亚洲AV成人无码一区小说| 99久久99久久精品| 中文字幕日韩精品有码视频| 亚洲AV日韩AV永久无码网站| 国产精品国产三级国产AvkTV| 久久亚洲成a人片| 中文字幕人妻熟在线影院 | 国产精品美乳在线| 在线视频国产一区| 亚洲欧美日韩自偷自拍| 九色自拍视频| 国产在线视频99| 国产精品久久久久久久久久久威| 免费看无码自慰一区二区| 亚洲剧情在线观看| 中文字幕在线免费视频| 国内大量揄拍人妻精品視頻| 日韩中文字幕在线不卡| 欧美精品成人一区二区在线观看| 久久精品国产6699国产精| 亚洲av综合色区无码一区| 日韩在线播放一区| 欧美一区视频| 国产片一区二区三区| 91久久久精品人妻无码专区不卡 | 亚洲一区在线免费| 亚洲欧美天堂综合久久| 尤物国精品午夜福利视频| 无码动漫AV| 免费三级网站| 久久影院一区| 又长又大又粗又硬3p免费视频| 97性无码区免费| 国产综合影院| 国产区综合另类亚洲欧美| 98精品国产高清在线xxxx| 日韩亚洲精品在线| 欧洲一区二区三区在线观看| 91香蕉福利一区二区三区| 欧美影院一区二区三区| 1234.com麻豆性爰爱影| 亚洲国产精品久久久久久无码| 思思久久99热| 国产精品98视频全部国产| 在线观看视频一区二区三区| 丁香六月激情综合| 免费二级毛片在线播放| 亚洲免费高清视频| 国产精品入口麻豆免费看| 亚洲黄色中文字幕| 国产日产欧洲无码视频 | 久久久久久久精品免费久精品| 亚洲中文字幕精华在线看| 国产精品午夜在线观看| 亚洲欧美日韩高清| 午夜福利视频男同女同| 久久深夜福利| 韩国一级成a人片在线观看| 久久99九九99九九99精品| 91视频试看| 久久免费区一区二区三波多野| 亚洲免费成h| www.无码专区| 人人澡人人澡人人| 亚洲av中文aⅴ无码av不卡| 日韩欧美视频一区二区三区| 在线日韩中文字幕| 亚洲一区二区三区在线播放无码| 国产精品久久久久久精品免费观看| 97SE色综合一区二区二区| 狼友视频在线观看网址入口 | 国产成人户外露出视频在线观看| 国产艳妇av在线出轨| 国产成 人 综合 亚洲奶水| 国产精品麻豆一区二区| 亚洲国产女人AAA毛片在线| 午夜免费A级福利片| 99久久久精品| 亚洲日韩乱码中文无码蜜桃| 精品欧洲AV无码一区二区三区| 2021精品国产综合久久| 国产在线无码AV| 黄色网站在线播放你懂的| 久久久综合九色综合| 操碰视频在线观看| 900av在线播放| 婷婷第四色| 欧美孕妇xxxx做受欧美88| 中文字幕第一页无码久久网| 精品综合久久久久久88小说| 亚洲AV无码国产综合专区 | 国产成人精品在在线观看| 国产一区二区欧美丝袜| 日韩精品视频一区二区三区| 无码精品一区二区免费AV| 国产三级第一页| 中文字幕亚洲色图| 国产无码高清在线| 99在线免费| 国产精品h| 亚洲最大AV资源站无码AV网址| 国产精品偷伦视频免费手机播放| 国产一线在线| 久久亚洲国产精品123区| 18禁白丝JK自慰喷水无码| 国产一区二区三区欧美| 免费国产一区| 午夜性色福利影院| 精品秘 无码一区二区三区| 精品日本一区二区| 91精品欧美一区二区三区| 久久久久精品中文字幕网| 欧美成 人影院在线观看| 在线精品动漫一区二区无码| 久久天天躁综合夜夜黑人鲁色| 精品亚洲国产探花在线播放| 一区二区精品| 亚洲AV色欲色欲WWW| 国产三a级日本三级日产三级| 久久99国产精品久久99软件| 本站只有精品| 九色综合网| 国产午夜无码福利在线看网站| 日韩Aⅴ人妻无码一区二区| 色噜噜狠狠狠狠色综合久| 狠狠干天天| 亚洲欧美日韩综合久久久久| 精品国产区一区二区Av色欲| 久久99久久久久久久| 久久久7777888精品| 91麻豆精品国产91久久久| 高潮喷水一区二区三区| yellow中文字幕久久网| 91久久麻豆| 制服丝袜综合国产精品| 国产精品久草| 老熟女丰满六十路| 伊人国产在线| 无码AV在线一区二区| 美女裸体啪啪无遮挡免费| 国产成人精品久久一区二区三区| 成年人网站在线观看视频| 伊人久久无码高清视频| 亚洲无线码高清在线观看| 亚洲AV无码一区二区三区精神| 无码人妻精品一区二区18| 亚洲xx视频| 久久亚洲高清观看| 在线观看久草| 中文字幕久无码免费久久| 精品 无遮挡| 精品无人区无码乱码大片国产| 久久久久国产亚洲AV麻豆| 97久久精品| 欧洲免费无码色视频| h动漫尤物视频| 国产福利午夜波多野结衣| 不卡国产视频| 久久精品无码毛片亚洲精品无码| 丰满饥渴老女人hd| 亚洲国产成AⅤ人天堂无码| 欧美日韩影院| 亚洲欧美日韩高清一区| 人妻少妇精品无码专区二区| 国产精品爆乳奶水无码视频 | 亚洲日比视频| AV无码系列一区二区三区| 久久久久亚洲AV成人网人人小说| 国产三级久久| 无码专区特殊片| 国产日韩精品欧美一区灰灰| 亚洲中文字幕一区二区| 精品一区二区三区电影| 亚洲性日韩精品一区二区三区| 91在线精品中文字幕| 欧美激情精品久久999| 亚洲精品毛片久久久久久久| 亚洲AV无码一区二区三区啊 | 91精品在线观看视频| 性无码在线观看| 亚洲成AV人综合在线观看| 99久久国产综合色| 一区精品在线| 国产精品无码久久久久久久| 少妇极品熟妇人妻100| 国产亚洲欧美在线中文无广告| 国产又爽又黄又不遮挡视频| 日韩精品无码一本二本三本色| 久久久久久综合| 国产成人精品午夜在线播放| 99精品国产在热久久无码 | 鲁一鲁中文字幕久久| 国产一级视频在线观看网站| 日韩乱码中文字幕视频| 在线可以免费观看的Av | 亚洲成av人片在线播放无码漫画| 国产VA免费精品高清在线| 日韩欧美三级| 亚洲免费中文| 久久综合婷婷丁香五月中文字幕| 久久精品人妻中文系列| 噜噜噜色网| 久久中文字幕一区二区| 婷婷开心中文字幕| 亚洲一区在线视频观看| 久久国产精品免费网站| 久久精品国产精品亚洲红杏| 在线观看国产91| 久久精品蜜芽亚洲国产a| 欧美在线中文| 无码专区无码专区视频网站| 亚洲午夜国产精品无码老牛影视| 日韩精品中文字幕一本一道| 亚洲欧美日韩中文高清一| 久久99国产亚洲精品| 久久久国产精品视频| 国产1级毛片| 国产精品黄大片在线播放| 在线看黄无码| 久久九九精品| 精品国产乱码久久久久久婷婷| MM1313极品精品| 亚洲欧洲中文字幕| 久久精品国产亚洲AV成人看光了| 手机精品福利在线观看| 丁香婷婷九月| 另类婷婷综合区小说区| 中文字幕高清免费不卡视频| 蜜桃久久国产一区二区777| 国模大胆一区二区三区| 久久久久久综合网| 亚洲手机视频| 国产一区二区影视| 亚洲国产Av一二三精品无码| 77777_亚洲午夜久久多人 | 亚洲五月天少妇| 日韩精品在线看| 艳妇乳肉豪妇荡乳AV无码福利| 欧洲精品一区二区三区在线观看| 国产片一区二区三区| 香蕉在线精品亚洲第一区| 久久精品二区| 日本亚洲VR欧美不卡高清专区| www精品区一区二区| 亚洲专区第一页| 无码动漫第一页| 青草久久久国产线免费| 国产欧美亚洲精品第一页青草| 亚欧在线精品免费观看一区| 国产精品久久久久久久久久久不卡| 国内精品久久久人妻中文字幕| 亚洲 日韩 欧美 成人 在线| 国产亚洲精品A在线观看APP| 91一区二区视频| 在线日韩不卡| 国产免费看久久久| 影音先锋无码av| 亚洲国产精品无码久久久五| 国产精品视频一| 亚洲精品国产成人片在线观看| 99久久精品九九亚洲精品| 亚洲无码加勒比| 香港三日本三级少妇三级99| 久久久精品免费热线观看| 99精品视频在线免费观看| 日韩视频久久| 国产精彩刺激对白视频| 日韩成人免费aa在线看| 久久精品国产亚洲AV麻豆三区| 91AV在线视频观看| 亚洲综合久| 99视频精品全部在线观看| 在线免费观看一区二区三区| 久久久久久久久中文字幕| 日韩加勒比无码啪啪| 99精品成人无码观看免费| 久久国产精品免费| 囯产精品无码一区二区三区不卡| 亚洲无线码在线一区观看| 二色av电影网| 欧美日韩视频一区二区三区 | 亚洲小视频在线观看| 久久无码精品精品古装毛片| 久久精品播放| 人妻无码少妇一区二区| 国产亚洲一区二区三区不卡| 亚洲精品无码日韩国产不卡AV| 国产午夜精品视频| 伊人久久91| 日韩欧美中文字幕在线视频| 欧美一区二区二区| gv天堂gv无码男同在线| 亚洲色婷婷久久久综合日本| 免费女人自慰网站| 日韩AV无码社区一区二区三区| 国产亚洲欧美一区二区三区| 国产日本久久久久久精品| 一区二区免费高清观看国产丝瓜| 亚洲欧洲一区二区三区久久| 另类小说亚洲综合图片区日本道| 久久国产香蕉一区精品| 91高清免费国产自产拍2021| 国产精品社区在线观看| 久久午夜羞羞影院免费观看| 东京干影院| 国产精品美女AV免费观看| 国产午夜精品不卡观看| 凹凸国产熟女精品视频APP| 在线无码va中文字幕无码| 亚洲红杏AV无码专区首页| 欧美成人一区午夜福利在线| 久久网站免费观看| 你懂得视频亚洲| 亚洲天堂精品在线| 日韩国产欧美在线观看一区二区 | 亚洲欧美日本久久网站| 中文字幕久久精品亚洲乱码| 中文字幕在线免费播放| 中文无码制服丝袜人妻AV| 另类区射图| 浴室小视频午夜国产一区| 窝窝人体色www| 国产精品久久无码免费看| 亚洲S久久久久一区二区| 日韩欧美一区二区久久| 欧美亚洲日本国产综合在线 | 那种网站在线看你懂的免费 | 久久伊人一区二区三区四区| 色偷偷女人的天堂亚洲网| 免费视频久久久| 免费无码真人祼交视频网站| 亚洲黄色在线看| 午夜精品久久久久久91| 国内老熟妇乱子伦视频| 亚洲AV无码国产精品色| 亚洲欧美日韩中文高清一| 亚洲精品乱码久久久久久麻豆不卡| 色屁屁影院一区二区三区| 欧美日一本| 中文字幕AV人妻少妇一区二区 | 和日本免费不卡在线v| 亚洲一区二区三区高清视频| 国产午夜精品久久久久九九| 51av视频| 亚洲国产av一区二区三区四区| 91久久精品在这里色伊人68| 欧产精品无码AV天天爽| 国产精品xxxx国产喷水| 亚洲香蕉在线| 国产免费一级视频| 午夜国产一区二区三区精品不卡| 超碰在线四川| 国产av无码专区亚洲av毛片搜| 黄色网站无遮挡| 九九九精品在线观看| 亚洲乱人伦aⅴ精品| 亚洲视频在线精品| 国产成人无码av在线播放dvd| av无码免费在线一区二区三区| 美女免费视频一区二区| 亚洲精品无码久久久影院五月天| 91亚洲精品| 亚洲人成人一区二区三区 | 精品视频九九九| 亚洲人妻无码一区二区三区| 热国产热综合| 精品99视频| 日本午夜精品理论片A级| 亚洲国产日产无码精品| 亚洲AV无码一区二区一二区教师| 日本精品视频在线播放| 久久频这里精品99香蕉| 久久精品国产亚洲AV高清热| 爆草熟女| 91一区二区视频| 国产福利一区二区三区| 精品国产成人爱蜜久久久| 91在线精品亚洲一区二区| 亚洲欧美精品久久| 国产精品高清在线| 欧美黄色精品一区二区三区| 麻豆AV无码久久精品蜜桃久久 | 首页亚洲国产丝袜长腿综合| 国产成人精品综合久久久久| 国产 中文 亚洲 日韩 欧美| 色婷婷亚洲婷婷七月中文字幕| 国产91精品一区二区蜜桃| 亚洲tv精品一区二区三区| 亚洲第三区| 亚洲日韩中文字幕在线播放| 国产剧情演绎在线| 日韩中文字幕一区二区高清| 日韩欧美中文字幕在线播放| 日韩欧美精品一区二区三区| 久草视频在线免费看| 国产精品深夜福利免费观看| 91精品在线观看视频| 日韩欧美一区二区中文字幕| 亚洲欧美综合图区官网| 久久久久久久精品免费久精品| 亚洲日本无码一区二区在线观看| 99精品欧美一区二区三区黑人日日色| 成人区人妻精品一区二区不卡网站 | 亚洲国产欧美精品| gv天堂gv无码男同在线| 精品久久久久中文字幕APP| 亚洲AV成人中文无码专区观看| 亚洲AV无码久久精品成人| 久久亚洲精品电影| 婷婷色在线| 国产v片免费播放| 国产在线精品一区二区在线观看| 色综合久久综精品| yw尤物AV无码国产在线看yu| 亚洲丝袜在线观看| 国产精品亚洲精品日韩已满| 午夜视频91| 日本在线 | 中文| 欧韩视频一区二区无码| 国产精品久久久久无码AV| 久久国产亚洲观看| 日本亚欧乱色视频在线系列| 精品国产杨幂在线观看福利| 视频一区日韩| 亚洲精品人妻无码| 国产又色又爽又刺激视频| 天天中文字幕av天天爽| 成人自拍电影| 一本久道久久综合婷婷| 国产精品女丝袜白丝袜| 亚洲av无码专区亚洲av| 亚洲AV成人无码久久精品换脸| 亚洲国产欧美日韩另类| 久久精品国产精品亚洲精品| 国产一区二区精品久久| 无码福利日韩神码福利片| 久久精品爱| 国产精品高潮呻吟88AV| 99久久免费看国产精品| 日本亚洲a| 免费视频久久| 国产97色在线 | 日韩| 国产综合一区| 久久99这里精品8国产| 欧美黑人成人www在线观看| 丝袜美腿亚洲一区二区图片| 永久免费的拍拍拍网站| 日本在线观看不卡| 久久美利坚合众国av无码 | 国产精品v欧美精品v日本精| 日本精品免费| 国产精品免费福利| 国产精品视频一| 98精品国产高清在线xxxx| 91午夜在线| 精品无码中文字幕在线| 日韩无码尤物视频| 亚洲欧美日韩中文字幕在线一| 日本亚洲一区二区三区| 亚洲成av人在线无码观看| 亚洲综合色区另类aV无码| 成人国产一区二区| 亚洲视频日韩视频| 91热久久免费精品99| 日本精品a在线观看| 久久综合偷拍| 久久波多野结衣av| 青草国产精品久久久久久| 国产精品美女一区二区| 又长又大又粗又硬3p免费视频| 日韩AV无码成人精品国产| 精品一区二区三区四区乱码90| 国产AA黄色视频| 亚洲AV日韩AV综合在线观看| 国产亚洲欧美日韩在线观看不卡| 国产小视频91| 国产XXXX99真实实拍| 国产福利一区二区精品视频| 久久久国产精品va麻豆| 亚洲爱爱网站| 国产欧美日韩亚洲更新| 福利一区国产| 久久精品AⅤ无码中文字字幕| 欧美丰满少妇XXXX性| 久久天堂网| 精品久久久久久狼人社区| 69国产精品| 12av在线| 少妇熟女亚洲视频| 国产成人自拍视频| 狠狠综合亚洲综合亚色| 岛国AV一区二区三区在线观看| 亚洲国产日产无码精品| 欧美另类专区| 亚洲日本va一区二区三区| 就爱干草视频| 国产亚洲精品bt天堂| 久久亚洲中文字幕精品一区四| 大伊香蕉精品一区二区| 国产杨幂AV在线播放| 久久久这里只有精品| 亚洲三级在线播放| 免费熟女av网站| 亚洲精品香蕉婷婷在线观看| 伊人青青草原| 亚洲久热无码AV中文字幕| 大量国产激情视频在线观看| 亚洲人成网站在线小说| 国产又色又爽又黄刺激在线视频| 91热久久免费精品99| 久久精品五月天| 色欲国产麻豆一精品一AV一免费| 女同久久另类99精品国产| 91大神视频在线播放| 伊人精品无码一区二区三区电影| 精品综合网| 日本黄大片影院一区二区| 伊人网亚洲| 国产精品二区三区免费播放心| 欧美日韩免费高清一区二区三区| 精品国产乱码久久久久久1区2区| 成 人 漫画 av 在 线 免费| 久久久国产精品播放| 中文字幕在线不卡人妻| 日本中文字幕有码| 91青青国产在线观看免费| 欧美影院一区二区三区| 久久久久久免费观看| 国产精品久久久久久夜夜夜夜| 狼友AV在线| 天堂久久自慰网| 毛片网站在线观看| 无码一本一道久久| 亚洲AV成人精品一区二区久久| 制服丝袜国产在线无码| 国产真实伦在线视频免费观看| 国产日韩在线| 欧美色视频日本片高清在线观看| 玩弄人妻奶水无码AV在线| 国产精品无码久久av不卡| 伊人亚洲综合网色AV另类| 人人爽亚洲aⅴ人人爽av人人片| 国产特级毛片AAAAAA毛片| 2021国产精品久久| 国产成人无码精品久久久免费| 亚洲AV秘 片一区二区三| 亚洲黄色高清视频| 亚洲AV粉色一区二区三区| 国产在线精品一区免费香蕉| 欧美视频在线观看一区| jk制服黑色丝袜喷水视频国产 | 久久久毛片无码免费收看| 亚洲熟妇久久国内精品| 超清无码AV丝袜片在线观看| 亚洲精品呦女| 亚洲中文字幕无码中文| 国产成人精品视频一区二区不卡| 亚洲高清在线看| 亚洲欧美日韩国产精品一区二区| 美女裸体黄18禁免费网站| 亚洲AⅤ无码国产精品| 亚洲色欲色欲欲www在线| 国产精品无码天堂2021| 亚洲AV高清在线观看一区二区三区| 亚洲精品欧美在线| 亚洲夜噜噜噜| 18禁在线网站播放亚洲| 少妇久未伊人网| 99久久免费看国产精品| 久久夜色国产精品噜噜| 久久天天躁夜夜躁狠狠躁2020| 日批视频免费看| 91亚洲精品福利在线播放| 欧美精品小视频| 国产精品香蕉网页在线播放| 在线精品亚洲欧洲第一页| 99久久精品国产9999高清| 国产仑乱无码内谢| 亚洲精品在线免费视频| 精品久久网站| 国产视频一区二区三区四区| 久久久久久一区二区三区四区别墅 | 美女视频在线观看黄| av一本大道香蕉大在线| 久久国产亚洲精品| 久热香蕉精品视频在线播放| 国产成人精品自拍| 亚洲AV永久无码5G| 精品国产一区91在线| 久久精品国产亚洲av蜜臀| 黄色福利在线| 美女日本喷水抽搐高潮视频| 亚洲无码刺激| 成人国产亚欧视频在线| 亚洲综合高清| av无码精品一区二区三区四区| 91美女福利视频| av无码久久久精品免费| 亚洲两性视频一三区| 日本精品中文字幕在线播放| 欧美精品aaa久久久影院| 婷婷五月综合激情| 精品久久久久久99人妻| 久久精品无码AV| 亚洲综合中文字幕| 久久中文综合| 综合欧美亚洲| 高潮抽搐潮喷毛片在线播放| 伊人网址在线| 777奇米人妻| 久久99欧美| 日日夜夜狠狠| 国产精品99久久久久久www黄| 久久久久久噜噜日韩精品无码中文| 无码不卡av东京热毛片| 亚洲精品综合第一国产综合| 欧美视频久久| 少妇无码免费精品不卡AV专区 | 女人高潮特级毛片| 国产精品久久久久这里只有精品| 一本久道久久综合婷婷五| 国产福利在线观看精品| 国产伦精品一区二区三区高清版 | 国产欧美va欧美va香蕉在线| 日韩AV在线网站网址| 久久久亚洲欧洲日产国码αv| 婷婷五月六月激情综合色中文字幕| 加勒比无码人妻东京热| 亚洲欧美V国产一区二区| 国产成人精品视频一区二区三| 亚洲va国产日韩欧美精品| 91精品亚洲欧美午夜福利| 国产99久久九九精品免费| av日韩久久| 精品一区二区三区在线观看| 亚洲av无码片在线观看| 国产在线欧美一区二区| 亚洲最色网| chinese乱子伦xxxx国语对白| 伊人网综合在线观看| 午夜无码国产18禁在线| 亚洲AV秘 无码一区二区三区1| 国产成人免费视频| 日本系列亚洲系列精品| 综合无码综合网站| 亚洲AV日韩AⅤ一二三区| 欧美xxxxx精品| 亚洲精品无码久久久久YW| 国产精品区一区二区三| 日韩av色| 国产精品午夜久久| 少妇挑战三个黑人惨叫4p国语| 日韩欧美激情| 久久久久亚洲AV成人片丁香| 精品国产成人亚洲午夜福利| 91色视频在线观看| 国产av一区二区三区无码野战| 欧美一级欧美三级| 日本欧美一区二区三区不卡视频| 国产福利在线视频| 国产福利毛片| 亚洲av无码一区东京热| 激情亚洲的在线观看| 亚洲欧美国产日本| 亚洲国产成人手机在线电影| 国产成人精品aaaa视频一区| 久操五月天| 国产三级在线观看| 超碰在线观看91| 亚洲福利天堂| 亚洲国产欧美精品日韩2021| 国产se98视频精品在这里| 久久久久精品无码国产三级| 在线视频欧美日韩| 有码中文字幕在线观看| av香港三级级在线播放| 中文字幕亚洲欧美| 亚洲国产成人久久| 久久中文字幕久久久久91| 99久久网站| 国产精品久久久久精品A级| 末成年女av片一区二区| 欧美性爱一区二区在线视频| chinese国产在线视频| 国产成人无码ktv在线观看| 国产成人综合亚洲| 亚洲中文字幕女同一区二区三区| 1234.com麻豆性爰爱影| 久久狠狠色狠狠色综合| 91资源在线播放| 国产欧美日韩在线观看一区二区三区| 亚洲无线观看国产高清| 大屁股不卡一不卡二视频| 国产成人综合五月天久久| 婷婷亚洲综合五月天小说| 久久99国产综合色| 亚洲va中文字幕欧美不卡| 国产做无码视频在线观看浪潮| 手机av永久免费观看| 黄色小视频网站| 丰满爆乳无码一区二区三区| a午夜国产一级黄片| 国产成人在线视频| 国产JIZZ精品免费观看| 亚洲专区中文字幕| 国产色在线播放| 精品无码久久久久久久久动漫| 亚洲主播在线| 久久久久无码视频| 视频一区二区三区免费观看| 精品久久久无码人妻中文字幕| 亚洲熟妇AV不卡一区二区三区| 久久久久久久久久久精品| 久久一本精品| 亚洲精品资源在线| 亚洲男人的天堂久久香蕉| 国产精品天天看特色大片不卡| 久久h视频| 色五月丁香五月综合五月亚洲| 日韩啪啪网| 狼友av永久网站免费极品在线| 国产 中文 亚洲 日韩 欧美| 青青草原免费黄色网站视频在线观看| 国产精品国产三级在线专区| 国产精品福利午夜在线观看| 字幕网中文最新在线| 动漫av纯肉无码av在线播放| 国产精品无码一级毛片不卡| 黑人操亚洲| 亚洲午夜精品一区二区| 国产亚洲情侣久久精品| 无码高潮少妇毛多水多水免费| 男人的天堂在线2022AV| 亚洲人看A∨免费片| 亚洲日日噜噜噜夜夜爽爽| 国产艳妇av在线出轨| 亚欧无码永久免费专区| 人妻少妇av无码一区二区| 国产欧美亚洲三区久在线观看| 日韩激情网| 国产又粗又猛又爽又黄视频| 91在线视频免费| 在线观看亚洲精品国产| 亚洲综合一区二区三区| 亚洲无码啊啊啊免费体验| 久久影院午夜理论片无码| 日本一区二区免费在线| 亚洲视屏一区| 久久国产精品99精品国产| 国产成人啪精品午夜在线播放| 成人国产一区二区三区精品小说| 亚洲狠狠丁香婷婷综合久久久| 久久国产热精品波多野结衣av| av另类少妇| 无码少妇一区二区三区视频| 亚洲人成影院在线高清| 伊人狠狠色丁香婷婷| 色婷婷六月桃花综合影院 | 国产小视频91| 清纯唯美亚洲另类| 97热在线| 欧美亚洲日本国产综合在线 | 2022国内精品免费福利视频| 少妇极品熟妇人妻无码| 欧美亚洲春色系列| 无码毛片一区二区三区视频| 久久精品水蜜桃AV综合天堂| 蜜芽亚洲AV无码精品国产| 久久精品国产欧美日韩99热| 超碰无码人妻| 国产精品三区中文在线| 日韩无码av一区二区三区| 五月天精品一区二区三区| 国产三级视频在线观看视主播| 黄色国产视频| 欧美精品人爱a欧美精品| 国产女人天天春夜夜春| 久久综合一区二区| 久久精品国产波多野结衣| 岛国免费Aⅴ在线观看| 日韩欧美中文字幕一区|