<menuitem id="an1j4"></menuitem> 自我評價需要我們客觀公正地對待自己的過往，既要突出亮點，也要勇敢面對不足。以下是小編為大家整理的一些優秀自我評價范文，供大家參考借鑒。
本人接受過正規的專業教育，具有較好的專業功底及文化素養，為人正直、誠懇、誠信度高；處事積極、果斷，有較強的心理素質，有強烈的進取心和高度的.責任感；在工作中積極進取、腳踏實地，動手能力強，能夠高效率完成工作；勇于發揮自己才能，具有較強組織、協調、溝通能力和團隊精神；通過一年多在xx集團負責市場拓展等等，個人能力銷售能力等得到了很大程度的提高。
1、省級自我評價數據資料的來源及依據。
2、省級自我總結評價工作的組織、過程、內容及方法。
二、項目總體情況。
1、項目建設管理情況。
（1）“十五”和“十一五”期間中央安排下達項目數量、省及批復項目建設總投資及建設任務（不同工程技術類型的節水灌溉面積）情況。
（2）項目布局選點的原則和依據、政策支持環境、相關管理措施和辦法。
（3）項目前期工作、建設管理的主要措施和辦法、項目配套投資主要模式。
（4）“十五”和“十一五”期間項目建設投資及任務完成總體情況、項目竣工驗收的組織方式、已驗收項目比例及工程質量評定情況。
2、項目運行管理情況。
（1）工程產權歸屬（國有、村集體、農民用水合作組織、公司法人、其它等）及產權歸屬結構分析。
（2）項目管理體制及運行機制的主要模式。
（3）項目開展“總量控制、定額管理”、計量用水、灌溉用水觀測試驗的總體情況。
（4）項目工程水費核定、用水繳費總體開展情況。
三、示范影響評價。
1、政策影響。
通過示范項目建設，對本省研究制定促進節水灌溉發展相關政策、措施的作用與影響。
2、技術影響。
通過示范項目建設，對完善本省節水灌溉技術體系，探索適宜有效的節水灌溉綜合技術模式的作用與影響。
3、項目輻射效果影響。
通過示范項目建設，對完善投資模式，多渠道、多層次拉動各方面加大節水灌溉投入的作用與影響。
4、建設管理影響。
通過示范項目建設，對健全節水灌溉工程建設管理體制，提高資金使用效益和工程質量的作用與影響。
5、運行管理影響。
通過示范項目運行管理體制與機制的探索與實踐，對推動小型節水灌溉工程管理體制和運行機制改革，提高節水灌溉工程管護水平，促進工程良性運行的作用與影響。
6、種植結構調整影響。
通過示范項目建設，對調整作物種植結構，促進高效節水農業發展、增加農民收入的作用與影響。
7、農民意愿影響。
通過示范項目建設，對增強農民對節水灌溉工程認識和節水意識，提高節水灌溉技術應用的意愿和積極性的作用與影響。
8、環境影響。
通過示范項目建設，對地區地下水埋深、林草覆蓋率以及土壤鹽漬化等環境問題的影響。
9、項目可持性影響。
工）面積保持（或基本保持）不變的示范項目，也有受益面積減少或萎縮的項目，甚至還有工程嚴重損毀或報廢的項目。應根據數據表中的有關指標，分別統計截止20底，“十五”、“十一五”期間建成的示范項目受益面積保持程度（%）（計算方法為：年底受益面積數/示范項目驗收或竣工受益面積數），并就項目受益面積保持好、中、差的原因進行分析評價。
四、主要經驗和教訓。
“十五”和“十一五”期間開展的節水增效示范項目建設與管理,是在不斷探索中發展的，既有很多成功的典型，也有不足甚至失敗的項目，根據示范項目的特點與作用，既允許成功，也允許失敗，請結合本省十年來示范項目建設與管理的實踐，分析總結示范項目成功與不足的.主要經驗、體會和教訓。
五、問題及建議。
請結合本省的實際情況，分析評價在組織實施示范項目建設與管理的過程中遇到和存在的主要問題及其原因，并就今后改進和完善示范項目建設與管理，進一步提高新形勢下示范項目建設與管理水平，更好地發揮示范引導作用與影響，提出相應的思路、對策、建議和措施等。
（任勞任怨、勤奮好學、專業突出）。
（項目經理，積極創新，四新推廣，總結出……工作方法）。
嚴管理、求信譽、占穩市場。
班組人員變化：
1、榮昌大隆路項目自己擔任技術負責人，班組成員榮獲全市最美班組與全市最美工匠稱號。
2、榮昌大隆路項目經理部人員榮獲全市優秀青年突擊隊稱號。
建設成果：
2、永川s207武永路擔任項目經理，該項目采取環保節能新工藝，水穩層采取就地現場冷再生取得很好的效果，得到參建各方與社會一致好評，并在永川開展全市現場教學觀摩會，交流分享項目經驗。
3、榮昌大隆路項目擔任項目技術負責人，按時按質完成任務，項目經理部對施工現場精細化管理，取得參建單位好評，并在重慶市公路局的領導下開展全市現場教學觀摩會，起到模范帶頭作用。
4、永川s446三鄧路擔任項目經理，該項目克服重重困難提前完成任務，得到一致好評，該項目建設成果在重慶市城市提升交通建設“三年行動計劃”系列活動中微視頻滾動播出，起到模范帶頭作用。
獲獎情況：
4、永川三鄧路項目部，“三年行動計劃”――優秀青年突擊隊??證書20xx年12月。
5、20xx年評為高級工程師。
按照《山西省衛生廳關于對二級以下病原微生物實驗室及其實驗活動進行備案工作的通知》，以及根據《病原微生物實驗室生物安全管理條例》、《人間傳染的高致病性病原微生物實驗室和實驗活動生物安全審批管理辦法》、《人間傳染的病原微生物菌（毒）種保藏機構管理辦法》、《實驗室生物安全通用要求》，我科室結合自身實際特點和情況制訂了相應的內控制度以保證科室的正常運轉及人員的安全，并隨著環境變化不斷調整、完善，使之更有利于提高科室的管理水平和實際操作水平，保證質量以及實驗室人員的操作安全。
制度》、《檢驗科生物安全培訓制度》、《檢驗科微生物實驗室菌株、毒株保存制度》、《檢驗科醫療垃圾處理辦法》、《檢驗科消毒隔離管理制度》、《檢驗科生物安全事件處理預案》、《檢驗科預防感染管理制度》、《檢驗科方法保證制度》等等，科室管理嚴格、細致，科室設備主要有：壓力蒸汽滅菌器，培養箱以及冰箱、凈化臺等常用設備，本室人員工作嚴格按照sop文件，及時為臨床提供準確的檢驗報告。
在今后的工作中，我們在現有的人員和設備上盡職盡責，不斷學習新技術，引進新設備，為以后科室更好的發展努力，為患者的醫治提供更滿意的服務。
我進入醫藥銷售行業五年，親身經歷并見證了醫藥行業的蓬勃發展，感觸頗多。
對待工作認真負責，善于溝通、協調有較強的組織能力與團隊精神；活潑開朗、樂觀上進、有愛心并善于施教并行；上進心強、勤于學習能不斷提高自身的能力與綜合素質。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩定地提高自己的工作能力，與公司同步發展。
崮冬末春初，萬物復蘇。西安市建筑工程總公司三民村安臵樓項目工程又迎來了一個嶄新的開始。
三民村安臵樓項目部全體職工通過20xx年的艱辛努力，即將完成本年度的各項任務，上交公司一份滿意的答卷。本人于20xx年8月份上崗以來,在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。
一、20xx年工作回顧：
（一） 施工組織管理
在工程開工之日起，項目部就以“省級文明工地”為目標，施工中嚴格按照“優良樣板工程”的各項標準組織施工。從整體項目開工至今,逐步完成了《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規范、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由項目部關經理全面負責、項目部成員組成的質安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業務能力、組織能力和有實力的各專業班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質量、安全方針，落實總公司、項目部、基層管理的三級管理制度。
（二）施工技術、質量管理
組織總包項目部技術部對其管轄范圍內的工作進行深入學習和實施:
1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。在8月23日進行由三方參加的圖紙設計交底，并形成紀要。作為施工依據。
2、編制施工組織設計和施工方案，報總公司和監理審批。
3、根據工程需要加密現場的平面和高程控制點，并且加以保護。順利完成了a、b區域基礎、基坑、建筑物放樣，并多次核實無誤后交由各施工區技術總工簽字認可。
4、制定質量管理制度及保證措施。
5、在工程質量管理方面，，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和業主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，由項目部專項質安員跟班監督作業，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經過監理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監理見證、取樣復試，對未經復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。
9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。
10、與監理單位、業主、設計單位等各部門通力合作，協商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。
11、積極配合甲方、質監站及各部門和主體責任單位對所有棟號、地下地基、基礎樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收，合格率為100%。
（三）進度目標管理
根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配臵編制工程總
進度計劃。
進度計劃控制是實現各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制
點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，
加強對各施工區的協調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監控，確?？傔M度計劃的實現。
因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時調整方案，
利用原來的供電系統，加班加點。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區加緊施工。針對特點，項目部還按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優質、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協調不同的勞動力間流水施工。
（四）安全、文明施工管理
在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現場的檢查，并由安全員進行安全監督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規定整改。公司生產部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。
在文明施工方面，嚴格按經批準的場地總平面進行布臵，材料分類規格堆放整齊，消防設施要求配臵，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。
（五）、施工過程中的不足之處
1）、 質量方面管理
我項目部對質量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、各施工區下屬勞務公司部分工人思想素質差、質量意識淡薄，項目部已責令各施工區將不服從管理的工人做了調整。
2、施工過程中三檢制度執行力度欠缺。
3、現場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。
4、內部協調碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質量、安全情況，安排次日的生產節點時間控制以及技術質量方面的細部要求，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。
5、在施工過程中，1#和2#樓由于技術力量比較薄弱，出現一系列質量問題，我協同技術部長王亮對其所屬施工區進行了多次技術管理專題會議，深入各個基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進行巡查、技術指導。對違規操作的施工予以糾正。并重點排查施工工序和施工方法。嚴格控制材料質量，適時報驗、取樣、復檢，對不合格的材料堅決進行退場。
2）進度方面控制
1、各施工區存在內部溝通、協調、配合不到位，出現窩工。
2、各施工區對勞務公司進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次澆筑砼時間拖延。
（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現窩工、間歇現象）。
3、本項目20xx年施工進度目標個別樓號較原計劃進度略為滯后，出現這一原因主要由
于外在因素（供電原因、村民所負責的土方運輸原因），由于已近年關，以上兩項主
要因素直接影響工人士氣，現場管理難度加大，對進度目標的實現造成影響。
（六）、總結
的支持和信任，在今年的工作中要求以更務實、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現。
二、明年工作展望
（一）工程質量
1、認真執行、落實項目部各責任人對本工程質量的管理職責，并能對此進行量化考核。
2、建議多組織參觀學習，兄弟單位之間可以取長補短。
（二）工程進度
本工程為確?！皟炠|、高速、安全、低耗”完成施工任務，根據項目部制定施工總進
度計劃，明年施工任務非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接?？傮w來看，三民村安臵樓項目施工處于正常狀態，并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計劃，人勞配臵、加強中層管理主觀能動性、風險防范等措施。
總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結果，更是關經理英明領導的結果。我們一定再接再勵，爭取在明年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益。
本年度的工作，我已盡了全力。起到了團隊精神的發揮作用，只是本人要求項目部對我的工作進行考評，做出來年的去留決定，待回答。
最后，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上，蓬勃發展。
項目總工:任永興 20xx年1月29日。
表達溝通協調能力強，性格開朗責任心強，具有良好的團隊協作精神和客戶服務意識。能吃苦耐勞，有不斷挑戰自我的能力和勇氣。重視市場信息，善于學習，思考，適應信息化時代的要求熟悉會計實務的運作，曾代表班參加過學院的會計基礎知識競賽，取得優異的成績，從中，加深了我對會計的一些體驗。讓我對會計式作等方面有了更全面的認識，也讓我懂得了會計對一間企業的重要性，同時也培養了我耐心與人溝通及認真對待每一件事的服務態度。
三年的大專生活讓接受全方位的大專高等教育,受到良好的專業訓練和能力的培養,在會計等各領域有扎實的理論基礎和實踐經驗,有較強的實踐和研究分析能力.
"工欲善其事,必先利其器","學而知不足"是我學習、工作取得進步的動力!
再加上從事會計工作三年的經驗，使我日后從事會計行業增加不少的自信心。
本人有較強的溝通能力，能與一批戰斗在第一線員工融洽相處，也能橫縱向各個部門進行有效溝通。知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情?？紤]問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優化素質結構。
尊敬的領導：
非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。
作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業績，雖然此前在機械行業摸爬許久、歷經較長年限并積淀了一些工作經驗，已有經驗只能使我比較快的適應新工作環境，在新環境下仍有許多需要深入學習、適應并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學習請教。
既然身在技術部，那么我就立足本部門，結合本公司的實際情況談談工作感受。
為什么這么說呢。就像人的自身成長規律一樣，公司的成長與發展也有其內在的規律。我也一直在試圖弄清公司的發展規律，只是到現在還不得其所以然。
但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現今市場競爭日趨激烈、信息轉瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進步的公司不是好公司；因為在其中員工感受不到可以預見的未來，自身職業需求無法得到必要的發展。
所謂術業有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現今各行業的市場日益細分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業務。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業的領域內。公司必須確立一個明確而又可以實現的目標，制定短期、中長期的發展規劃，并朝此矢志不渝地努力前行。
資金與技術只是一個公司發展的必要而非充分條件。
要實現飛躍發展，還必須苦練內功――內部管理跟得上。管理就是企業的大腦，是最核心最復雜的系統工程，統籌企業的`一切行為，使之步調協調一致，朝既有目標前進。
1、管理不在于“知”，而在于“行”。
2、協調是管理的精要所在。
3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴重。
4、管理者的重要作用。
――管理者在公司里起著最重要的作用，不但對他人而且對企業績效負責；建立團隊/權衡利益：使當前利益與長期利益取得平衡。
1、有效的管理――怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎。
2、制定目標的五大原則：具體可核定可實現相關性時效性。
3、目標管理。
目標管理把經理人由控制下屬變成與下屬一起設定共同認可的客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。必須拋棄陋習，引進新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權衡輕重和權力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。
4、時間管理的六項基本原則。
建立圖紙管理制度圖紙的發布按規定的流程，加強圖檔的查閱管理，實行分級授權制，不同部門、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區別；加強圖紙的出圖審核，減少不必要的損失；建立檔案資料備案制各種資料按順序條理存放，分門別類，有預見地設置門類目錄，以方便查閱。
我是四川建筑職業技術學院的08屆應屆畢業生，名叫xx，系四川巴中人。就讀四川建院土木系建筑工程專業（基礎施工方向）主要學習建筑工程施工相關的課程，而基礎施工就只有半年，在校期間表現優秀。曾被學校評為“學院優秀畢業生”，“優秀學生干部”，獲得校3等獎學金2次，校2等獎學金1次，獲國家助學金1等1次。
在學校招聘會上曾被中水7局基礎分局聘用。由于學校組織畢業生崗位實習我在其單位實習了4個月，各方面的條件都不錯，就是長年在野外作業，不能與家人團聚，且與外界交流失去聯系。在這4個月里，我認為自己很吃苦耐勞，能克服工作上的困難，曾被項目經理認為：“非常好用的實習生”；實習期間給了我的.工資2000元/月。（我們的工作時間是12個小時）也因此，下了兩個月機組的我被提拔為技術員。
我本人考慮到水電行業不是我學本行，同時我也非常熱愛我所學的建筑工程專業，不想放棄，為此我特誠心求職于貴單位。我相信：我能勝任貴單位從事的房屋建筑施工，同時更希望能得到貴單位的認可。
20__年的日歷已悄然翻過，伴隨著時代前進的步伐，回首自我一年來經歷的風雨路程，我作出如下個人工作評價：
今年我在長沙分公司實習工作，作為一名行管人員，我能夠負職責的心態完成領導部署的各項任務。由于工作經驗缺乏，我平時注意自我加壓，利用好時間多看建筑行業知識書籍，多向業務精的同事請教。
(二)正視不足，以期完美。
“用心工作、踏實做人”，一向是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業業，但完美離我們總有一步之遙，經過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業績使我更清醒地看到了自身存在的問題：
一是會計業務知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動大，有些懶散。
(三)工作體會。
(四)工作打算。
評價過去是為了更好地應對未來。對今后的工作，我給自我提出如下打算：
一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我必須會盡心盡責的完成每一項任務。
二是自我解壓，調整心態，創新求變。心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控進取樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每一天的工作和挑戰。僅有不斷在思維上求創新，工作才能出亮點。
歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更完美。
機器人創新活動是一個新的活動項目，對于活動的評價應即能體現師生的發展性，也要體現競技性?，F以“機器人競賽項目創新”為例，提出設計時應當注意體現的`幾個原則：
1、教育性原則：機器人引入中小學是為教育教學服務的，應具有明確的教育教學指向，設計的項目應可能反映出：在知識與技能上(如：計算機和程序設計、結構設計、電子技術等方面)可以使學生感悟哪些內容;在過程與方法上(如：觀察、設計、安裝、測試、調試等)能使學生經歷哪些過程;在情感態度與價值觀上(如：克服困難的意志、對自動控制的感悟、對技術文化的理解等)能讓學生體驗什么情感。在教師設計的活動項目時，要注意為學生動手、實踐、協作、創新等能力提高，有意識地提供發展環境。這是中小學機器人創新活動的目的。
2、可行性原則：設計的機器人活動，應具備可操作性、經濟性和安全性。
1)可操作性：指除設計者完成外，要充分考慮其他可能參與人員是否可能重復制作活動場地、當前教學機器人的潛力、本學齡段學生的知識水平和能力等因素，使其他參與者經過努力也可以完成相關的活動。
2)經濟性：指要考慮其他參與人員在場地、機器人及設備制作等方面的經濟承受能力，盡量使參與者自己創造條件，修舊利廢，以最小的投入完成相關活動。
3)安全性：指機器人和活動環境的設計，應當是安全和是健康的，活動時不對周邊人員構成威脅，不對環境造成破壞。同時必須遵從阿西莫夫提出的“機器人三原則”。
潘莊風井東五六盤區通風機房、35kv變電所工程項目從20xx年3月開工，到20xx年10月底完工移交使用，預期完成了集團公司規定的各項任務。在工程的整體建設過程中，面對的是初期開不了工，中期缺資金缺人員，后期配合設備安裝趕進度等等的困難，都給我們帶來了很大的壓力。工程的順利完工與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是項目部、供應部、工程部、調度室等建安公司上下團結協作的結果。
（二）工程項目主要建設內容。
4.5m~12m；擴散塔全高30.329m，成倒錐形，直徑7m~12.1m；風道截面7m×7m，壁厚0.5m，全長70.5m與井筒相連。
35kv變電所，包括1棟配電樓、4個避雷針、1個事故油池、2個主變構架、2個主變壓器基礎及室外電纜溝，配電樓為四層全現澆鋼筋混凝土框架結構，人工挖孔灌注樁基礎，建筑面積為1589.825m2，檐高14.4m。
項目經理：張林社，項目長：呂志平，施工員：畢海忠，技術員：金宇鑫，質量員：郭宏善，安全員：李晉雷。
專業分包隊伍：四川東立建筑勞務有限公司，勞務負責人：曹志平，
現場負責人：朱和成，技術負責人：付紅吉，木工班組長：郭寧儀、胡世宣，鋼筋班組長：萬威剛，混凝土班組長：畢四海。
合同開工日期為20xx年3月1日，竣工日期為20xx年5月31日；甲方總體考慮設備安裝等配套項目要求開日期為20xx年3月1日，竣工日期為20xx年8月31日，35kv變電所實際開日期為20xx年3月10日，竣工日期為20xx年7月31日；通風機房實際開日期為20xx年4月3日，竣工日期為20xx年10月31日；階段性目標任務均按期完成，總體進度要求均存在不同程度的延誤，主要是開工初期受潘莊村回填土方、移除川九井下電纜光纜、改造加氣站供電線路、拆除臨時火藥庫等的影響，后期多家設備安裝進場存在交叉施工影響。
從2月21日定位放線開始，面對諸多不利因素的影響，項目部積極與礦外協辦、基建辦等相關單位協調聯系，方才具備三通一平進場條件，為早日開工爭取了時間。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理根據實際情況，做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。
結合合同工期以及建設單位對施工工期的壓縮要求，在地勘報告還未完成的情況下，項目部在人工挖孔樁和機械打孔樁選擇時，選擇了較為安全和經濟的人工挖孔作業班子。在樁基檢測中，經建設單位牽頭，與安信公司協商經監理單位同意，在同等地質條件相鄰部位補打5根測試樁，嚴格做好過程控制，贏得了一個月的寶貴時間。
進入主體結構施工期間，受供配電設備安裝、電纜敷設、吊車安裝、風機進場的牽制，項目部會同甲方、監理每天開早碰頭會，進度計劃層層分解到每天每周、階段性的進行考核，現場能定的問題現場解決，絕不拖延；需要設計解決的將設計人員帶到工地解決，完成一項驗收一項。重點從人員、材料、機械、資金上保證，采取夜間加班，監理與甲方進駐工地，做到現場部署，層層落實，過程監督，責任到人，協調到位，不留后患。期間增加一個木工班組對變電所、風機房、擴散塔主體進行分段施工，現場對班組采取按部位驗收完成現金獎勵的激勵辦法，極大的鼓舞了工人的干勁，累計發放現金獎勵2萬余元。同時項目部組織團青女工到現場為工人師傅們發放慰問品，主動消除民工回家夏收的顧慮。分公司在礦方資金計劃不足的情況下，主動劃撥專項工程款掃除材料進場難、工資發放難的障礙，正是在上級公司和領導一貫支持下，我們于5月23日完成了主體結構封頂的階段性目標，比原計劃提前2天，為后期設備安裝進場奠定了基礎。
款專用，提前訂貨，搭設操作架，從而保證6月10日桁車具備安裝條件。
風道是通風機房另一重點部位，截面尺寸7000mm×7000mm,為鋼筋混凝土結構。前期主要受礦建絞車影響，進場時間推后96天，且靠近礦井與井口相接，現場條件復雜施工難度大。項目部主要采取多班組作業的人海戰術，雨天連續作業，與商混廠家送貨時間對接，嚴格按照進度要求完成施工任務。
后期進入裝飾裝修階段，機電科已安排長治供點公司、中煤五公司、設備廠家等多家安裝單位進場，相互交叉施工。抹灰工程、室內電纜溝、地面、吊頂等受腳手架搭設、成品保護的影響，需實行階段性施工。期間項目部積極參與礦方協調會，既要保證人材機的合理調配、不出現窩工現象，也要保證工程總體進度，更要做到不相互干擾、推諉扯皮、施工井然有序，和諧施工。涉及到項目有砌筑外墻時不能影響設備進出、地磚鋪貼時不能影響設備調試、擴散塔上部施工時不能影響下層作業，總的來說就是一切給安裝讓路。
在分公司領導的信任和培養下，我于__年_月被任命為___項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作評價如下：
一、進取采取的措施，精心組織、精心管理。
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制。
經過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產進取性。
經過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動進取性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本。
經過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性。
項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、禮貌工地建設。
繼續加現場禮貌施工管理，根據實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總人數8人。專門進行禮貌工地建設相關工作，堅持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環保、水保工作。
進取與業主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦。
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。
二、及時評價，及時調整。
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與評價，評價成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
三、注重自身修養，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作本事。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自我，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節儉，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
總而言之，20__年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種.種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規程和規范進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時，業主、設計與總承包、質監站和監理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導，在此，我們表示最衷心的感激!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續工作。
最終，愿所有參建單位事業蒸蒸日上，蓬勃發展!
在公司總經理室支持和關懷下，在公司各部門及生產部員工的大力配合下，評價這一年來的質檢部的工作，我們全體員工仍然堅持原有的團隊精神，一年來經過對原材料進廠到產品出廠進行全過程的質量控制，努力確保發出產品質量。
一、原材料質量管理:根據《原材料標準》的要求對到廠的每一船砂、采礦碎屑、石料進行各項目的檢測。1-11月共自檢了個批次，全部樣品檢驗均合格。砂、石料質量較穩定。采礦碎屑的細度模數堅持在3、4左右，含粉量也堅持在6%-8%之間，今年使用的白水泥(阿爾博)和灰水泥的質量比較穩定。
二、1-11月份我們根據原材料的質量檢測數據產品的外觀質量，生產適應性等因素，制定生產配合比，共制定了試驗配合比份，生產配合比份，并到達了預期的技術要求。一年來，我們針對不一樣產品特點和銷售要求，制定了不一樣的配合比，在確保產品質量的前提下，盡最大努力把成本降到最低。
如“目前生產的高強度達科它100，我們在原有配合比的基礎上再加以改善，不但質量有所提高，二次布料用華源kzwp130顏料，基料用顏料全部產品改用聯合130s，今年消耗43噸。
三、1-11月份我們嚴格按照企業《成品標準》要求自檢了批次，外觀質量，尺寸偏差全部貼合要求?？箟簭姸让恳惶斐闄z全部合格。及時做好3天、28天強度的檢測報告，及時掌握產品質量的動態，為領導決策供給依據。對入庫產品和不合格品數量進行每月統計，計算每班次不合格率，班次不合格率超2%通知生產部分析原因，采取相應糾正措施。
生產過程質量管理，我們在生產車間放了工藝點檢表，跟班質檢員對每班生產過程，各工序巡回質量監督檢查，1-11月份共檢查批次，質檢員對上料、攪拌、成型、碼垛、養護、包裝、堆垛嚴格按照相關文件把關。今年，應對產品品種多、顏色多的現狀，一個班次往往生產幾個品種，質檢員的監督管理力度必須加強才能保證產品質量。
四、為了確保計量器具的準確性與可靠性，必須對量具定期檢定、校準、及時發現，解決問題。1-11月份，我們供進行了23種計量器具的檢定工作，種產品的送檢工作，均拿到了合格證書和報告。
五、安全方面，今年我們部門無重大安全事故發生，每一天在班前會都強調生產安全。
一年來我們點點滴滴做了不少工作，明年，我們將不斷提高自我，在保證產品質量，滿足客戶需要的前提下，繼續加強與各部門的溝通合作，為公司的發展出一份力。
我是四川建筑職業技術學院的20xx屆應屆畢業生,名叫潘洪，系四川巴中人。就讀四川建院土木系建筑工程專業(基礎施工方向)主要學習建筑工程施工相關的課程，而基礎施工就只有半年，在校期間表現優秀。曾被學校評為“學院優秀畢業生”，“優秀學生干部”，獲得校3等獎學金2次，校2等獎學金1次，獲國家助學金1等1次。
在學校招聘會上曾被中水7局基礎分局聘用。由于學校組織畢業生崗位實習我在其單位實習了4個月，各方面的條件都不錯，就是長年在野外作業，不能與家人團聚，且與外界交流失去聯系。在這4個月里，我認為自己很吃苦耐勞，能克服工作上的困難，曾被項目經理認為：“非常好用的實習生”，實習期間給了我的工資2000元/月。也因此，下了兩個月機組的我被提拔為技術員。
我本人考慮到水電行業不是我學本行，同時我也非常熱愛我所學的建筑工程專業，不想放棄，為此我特誠心求職于貴單位。我相信：我能勝任貴單位從事的房屋建筑施工，同時更希望能得到貴單位的認可。
1、省級自我總結評價數據資料的來源及依據。
2、省級自我總結評價工作的組織、過程、內容及方法。
（1）“十五”和期間中央安排下達項目數量、省及批復項目建設總投資及建設任務（不同工程技術類型的節水灌溉面積）情況。
（2）項目布局選點的原則和依據、政策支持環境、相關管理措施和辦法。
（3）項目前期工作、建設管理的主要措施和辦法、項目配套投資主要模式。
（4）“十五”和期間項目建設投資及任務完成總體情況、項目竣工驗收的組織方式、已驗收項目比例及工程質量評定情況。
（1）工程產權歸屬（國有、村集體、農民用水合作組織、公司法人、其它等）及產權歸屬結構分析。
（2）項目管理體制及運行機制的主要模式。
（3）項目開展“總量控制、定額管理”、計量用水、灌溉用水觀測試驗的總體情況。
（4）項目工程水費核定、用水繳費總體開展情況。
1、政策影響。
通過示范項目建設，對本省研究制定促進節水灌溉發展相關政策、措施的作用與影響。
2、技術影響。
通過示范項目建設，對完善本省節水灌溉技術體系，探索適宜有效的節水灌溉綜合技術模式的作用與影響。
3、項目輻射效果影響。
通過示范項目建設，對完善投資模式，多渠道、多層次拉動各方面加大節水灌溉投入的作用與影響。
4、建設管理影響。
通過示范項目建設，對健全節水灌溉工程建設管理體制，提高資金使用效益和工程質量的作用與影響。
5、運行管理影響。
通過示范項目運行管理體制與機制的探索與實踐，對推動小型節水灌溉工程管理體制和運行機制改革，提高節水灌溉工程管護水平，促進工程良性運行的作用與影響。
6、種植結構調整影響。
通過示范項目建設，對調整作物種植結構，促進高效節水農業發展、增加農民收入的作用與影響。
7、農民意愿影響。
通過示范項目建設，對增強農民對節水灌溉工程認識和節水意識，提高節水灌溉技術應用的意愿和積極性的作用與影響。
8、環境影響。
通過示范項目建設，對地區地下水埋深、林草覆蓋率以及土壤鹽漬化等環境問題的影響。
9、項目可持性影響。
工）面積保持（或基本保持）不變的示范項目，也有受益面積減少或萎縮的項目，甚至還有工程嚴重損毀或報廢的項目。應根據數據表中的有關指標，分別統計截止20xx年底，“十五”、期間建成的示范項目受益面積保持程度（%）（計算方法為：20xx年底受益面積數/示范項目驗收或竣工受益面積數），并就項目受益面積保持好、中、差的原因進行分析評價。
“十五”和期間開展的節水增效示范項目建設與管理,是在不斷探索中發展的，既有很多成功的典型，也有不足甚至失敗的項目，根據示范項目的特點與作用，既允許成功，也允許失敗，請結合本省十年來示范項目建設與管理的實踐，分析總結示范項目成功與不足的主要經驗、體會和教訓。
請結合本省的實際情況，分析評價在組織實施示范項目建設與管理的過程中遇到和存在的主要問題及其原因，并就今后改進和完善示范項目建設與管理，進一步提高新形勢下示范項目建設與管理水平，更好地發揮示范引導作用與影響，提出相應的思路、對策、建議和措施等。
我在大學里學的是播音專業，在畢業后本想找個電視臺工作，可是那里的條件要求實在太苛刻，我的本事和資質達不到要求，結果當然是得不到電視臺工作了。之后我就想去電臺做播音員，我最自我的音質還是有自信的，可是還是沒有合格，最終我只好來到電信公司做客服工作人員。
電信客服人員最重要的是不用直接和客戶之家見面，而是經過電話的方式來工作，我的音質在那里得到了最大的發揮。
一年來，在公司黨委的正確領導和關心幫忙下，本人認真學習牢固樹立以'八榮八恥'為資料的榮辱觀，按照局黨委確定的工作思路，以微笑服務為己任，以顧客滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業、扎扎實實地做好電信基層客服工作?，F對自我全年的工作評價：
一、立足本職，愛崗敬業。
作為客服人員，我始終堅持'把簡單的事做好就是不簡單'.工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是進取、努力的去做;當同事遇到困難需要替班時，能毫無怨言地放棄休息時間，做好》工作計劃，堅決服從公司的安排，全身心的投入工作。
二、勤奮學習，與時俱進。
理論是行動的先導。作為電信基層客服人員，我深刻體會到理論學習不僅僅是任務，并且是一種職責，更是一種境界。一年來我堅持勤奮學習，努力提高理論水平，強化思維本事，注重用理論聯系實際，用實踐來鍛煉自我。
1、注重理論聯系實際。在工作中用理論來指導解決實踐，學習目的再于應用，以理論的指導，不斷提高了分析問題和解決問題的本事，增強了工作中的原則性、系統性、預見性和創造性。到公司三年來，我注重把理論轉化為自我的科學思維方法，轉化為對實際工作的正確把握，轉化為指導工作的思路辦法，進取研究新情景，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒'經驗主義'，拓展思維。
2、注重克服思想上的'惰'性。堅持按制度，按計劃進行理論學習。首先不把理論學習視為'軟指標'和額外負擔，自覺參加每季度的黨課集中學習;其次是按自我的學習計劃，堅持個人自學，發揚'釘子'精神，擠時間學，正確處理工作與學習的矛盾，不因工作忙而忽視學習，不因任務重而放松學習。
在今后的工作中，我會繼續發揚我在過去的工作方式，我會努力的繼續工作，在工作中堅持好和客戶之間的關系，用最好的服務來解決客戶的困難，讓我用最好的服務來化解客戶的難題。
工作就是這樣，干一行愛一行，我已經對我的工作十分的熱愛了，我會在今后的工作中繼續的努力，為公司的發展做出自我最大的努力!
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