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              1. 首頁 > 范文大全 > 自我介紹

                質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(匯總19篇)

                質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(匯總19篇)



                質(zhì)量月可以為企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢,提升品牌形象和聲譽(yù)。質(zhì)量月活動不僅提高了我們企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,還增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力,樹立了企業(yè)的良好形象。

                施工單位質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)精彩的發(fā)言稿

                各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

                大家好!

                生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)賴以生存的保證,企業(yè)如果失去了生產(chǎn)質(zhì)量也就沒有了生產(chǎn)效益,同時也失去了市場戰(zhàn)斗力,所以生產(chǎn)質(zhì)量對一個企業(yè)做強(qiáng)做大、經(jīng)久不衰的根本。

                長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì),是拿不走,跑不掉,深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;再次,企業(yè)要執(zhí)行“三檢制?!薄叭龣z制”是操作者自檢,操作員與操作員之間互檢和專職檢驗員專檢相結(jié)合的檢驗制度,這就要求我們操作員用心,專檢員專心,層層把關(guān),認(rèn)真對待缺陷,做到人人做質(zhì)檢員,人人擔(dān)當(dāng)責(zé)任,真正做到全員參與質(zhì)量管理,把質(zhì)量隱患杜絕和消滅在萌芽狀態(tài)。

                在生產(chǎn)過程中,特別是汽車制造過程中,如果對質(zhì)量不加以控制或控制不當(dāng),將會產(chǎn)生多種浪費(fèi):換料、等待、零部件損壞,等等,如果做成成品車送到客戶手中,再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,損失將會更慘重,會引起投訴;返工返修,產(chǎn)品價格打折,索賠更嚴(yán)重的是企業(yè)信譽(yù)下降,給顧客留下不能信賴的印象,導(dǎo)致訂單減少等嚴(yán)重后果,這是每家企業(yè)都不愿意看到的情況,質(zhì)量是制造出來的,不是檢驗出來的,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要“心動”,更重要的是“集體行動”。

                質(zhì)量是一個企業(yè)的命,企業(yè)的魂,只有品質(zhì)好,才有市場,才能贏得廣大消費(fèi)群體的認(rèn)可。品質(zhì)有改善,企業(yè)才有進(jìn)步,有發(fā)展。才能走向更加光輝絢麗的大道。

                質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿

                尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

                華為公司也要加強(qiáng)質(zhì)量文化的建設(shè)。目前公司在質(zhì)量問題上的認(rèn)識,仍然聚焦在產(chǎn)品、技術(shù)、工程質(zhì)量……這些領(lǐng)域,而我認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)該是一個更廣泛的概念。我們沿著現(xiàn)在的這條路,要走向新領(lǐng)域的研究,建立起大質(zhì)量管理體系。

                第一,大質(zhì)量管理體系需要介入到公司的思想建設(shè)、哲學(xué)建設(shè)、管理理論建設(shè)等方面,形成華為的質(zhì)量文化。你們講了很多“術(shù)”,我想講講“道”。你們看,法國波爾多產(chǎn)區(qū)只有名質(zhì)紅酒,從種子、土壤、種植……形成了一整套完整的文化,這就是產(chǎn)品文化,沒有這種文化就不可能有好產(chǎn)品。瑞士的鐘表為什么能做到世界第一?法國大革命時要殺掉那些有錢人和能干人,這些人都跑去了瑞士,所以瑞士的鐘表主要是在法語區(qū),其中很多精密機(jī)件是德語區(qū)的。我再講一個例子。德國斯圖加特工程院院長帶我去參觀一個德國工學(xué)院,大學(xué)一年級入學(xué)的學(xué)生,他們都在車間里面對著圖紙做零件,把這些零件裝到汽車上去跑,跑完回來再評價多少分。經(jīng)過這一輪,再開始學(xué)習(xí)幾何、理論力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)……等學(xué)科,所以德國制造的汽車永遠(yuǎn)是無敵天下。

                每個人都愿意兢兢業(yè)業(yè)地做一些小事,這就是德國、日本的質(zhì)量科學(xué),沒有這種文化就不可能有德國、日本這樣的精密制造。我們?yōu)槭裁床荒苡羞@種文化?我們要借鑒日本和德國的先進(jìn)文化,最終形成華為的質(zhì)量文化。如果公司從上到下沒有建立這種大質(zhì)量體系,你們所提出的嚴(yán)格要求則是不可靠的城墻,最終都會被推翻。

                第二,我們要建立起大質(zhì)量體系架構(gòu),在中國、德國、日本建立大質(zhì)量體系的能力中心。日本的材料科學(xué)非常發(fā)達(dá),你們不要輕視京瓷,氮化鎵就是陶瓷,那是無線電最主要的材料。我們要用日本的材料做全世界最好的產(chǎn)品;德國人很嚴(yán)謹(jǐn),工藝、管理非常優(yōu)秀;中國人善于胡思亂想,構(gòu)架思維問題。我們把三者結(jié)合起來,就能支持華為全局性的質(zhì)量。而且我們用工具、手段來代替人,購買世界上最好的工具,做出別人不可替代的產(chǎn)品,做到無敵,最后就能世界領(lǐng)先。

                質(zhì)量文化、質(zhì)量哲學(xué)問題,其實德國、日本都是開放的,我們什么都能看到,為什么還是生產(chǎn)不出德國、日本那么好的產(chǎn)品呢?我們要敢于在這方面加快發(fā)展。即使我們的表格被別人拿去了,他們也不一定能讀得懂,不要在非戰(zhàn)略地方浪費(fèi)力量。我在達(dá)沃斯講話,說我自己“不懂技術(shù),也不懂管理,也不懂財務(wù)”,有人就說我裝萌。但是后面我說“提了桶漿糊,把十五萬人粘在一起,力出一孔、利出一孔,才有今天華為這么強(qiáng)大”,他不看后面這句話,看不懂,因為他不懂儒家哲學(xué),也不懂妥協(xié)、灰度這種文化。我不像西方公司ceo什么都要懂,因為任務(wù)就簡單明了的那么幾句話,然后就是目標(biāo),具體做事是業(yè)務(wù)部門的事情。其實我們的目的很簡單,形成一種文化,共同奮斗構(gòu)建公司,再加上質(zhì)量管理。我們現(xiàn)在口號很厲害,大家很興奮,要把這種熱情轉(zhuǎn)到積極的文化當(dāng)中去。

                第一,質(zhì)量不能僅僅涵蓋產(chǎn)品、工程,你們現(xiàn)在是基礎(chǔ)性理解,這點我已經(jīng)同意了,你們就先把這一階段推出去。質(zhì)量目標(biāo)我不反對,質(zhì)量方針“華為承諾向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案”這句話太有局限性,把我們約束起來了。我們的操作可以局限性,但是口號不能有局限性。比如,it匯報提綱第一句話就應(yīng)是“要想富,先修路”,這就是it部門的綱領(lǐng),要超前各個部門的需求往前走。

                你們寫好幾篇文章,貼到網(wǎng)上去給大家“洗澡”,然后我們再來討論第二階段——涵蓋華為公司整體的大質(zhì)量體系。華為的所有方面都要以效率為中心,都要以質(zhì)量為中心,一個要多產(chǎn)糧食,一個要產(chǎn)好糧食。我愿意跟你們切開來討論,先討論思想體系,形成務(wù)虛,執(zhí)行體系再討論。達(dá)成共識后,目標(biāo)就清晰了。

                第二,華為不能只有一個首席質(zhì)量官,應(yīng)該涵蓋很多領(lǐng)域。比如國家層面、bg層面、產(chǎn)品線層面……等各級組織都應(yīng)該有首席質(zhì)量官,把相應(yīng)的權(quán)利授給他,盡量把責(zé)任制落實到基層。這點你們的想法和我是一致的,我認(rèn)為很好。

                第三,在質(zhì)量問題上,要永遠(yuǎn)記得七個反對,而且要堅決反對。我們要繼續(xù)貫徹七個反對,反對完美主義,反對繁瑣哲學(xué),反對盲目創(chuàng)新,反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化,反對沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革,反對沒有業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗的員工參加變革,反對沒有充分論證的流程進(jìn)入實用。我們講的是端到端的質(zhì)量管理,要反對局部優(yōu)化影響了全局優(yōu)化?,F(xiàn)在每個部門都在講自己的優(yōu)化,但如果妨礙了全局優(yōu)化就不是優(yōu)化。

                你們與外部理論家溝通的德國、日本質(zhì)量文化,參加溝通的人都去寫篇文章,貼到心聲社區(qū)上去,對全員開放,來推動華為公司的文化進(jìn)步。高級干部要善于寫心得,不用通篇大論,就講自己的理解。我們在很多方面有共識,只是表達(dá)方式不一樣,爭取把表達(dá)方式標(biāo)準(zhǔn)化,然后傳播出去,要讓大家都在這里吸取能量,讓年青人可以成長。今天的士兵里有“明日之星”,“明日之星”就是明天的將軍。英雄不問出處,只要能做好,我們就用你?,F(xiàn)在有些高級干部基本不讀文件,公司文件凝聚了多少領(lǐng)導(dǎo)心血的結(jié)晶,每句語言都是經(jīng)典的。如果只憑自己的經(jīng)驗工作,遲早會被歷史淘汰掉。

                當(dāng)然,我們的新生一代能成長,也不能讓時代拋棄老一代。要讓他們?nèi)⒓佑?xùn)戰(zhàn)結(jié)合,接受新的方法賦能。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合就是新老混合班,地區(qū)部總裁、代表處代表和小青年一個班。地區(qū)部總裁、代表進(jìn)入循環(huán)賦能后,不是要把他一定變成專家,只要他明白我們這次變革的.意義,會講“要得,按劉司令的辦”,用領(lǐng)導(dǎo)的推動力能支持專家去變革就行。

                五千年來,世界文明古國巴比倫垮了,羅馬垮了,但中國沒垮。因為五千年的儒家文化,使中國擰成了一個面團(tuán)。

                華為公司最寶貴的是無生命的管理體系,因為人的生命都是有限的。我們花了二十多年時間,終于半明白了西方管理。只要公司不跨,就能無敵天下,如果公司垮了,這個文化就報廢了,管理體系也沒用了。我們要維持管理體系能有活力的持續(xù)運(yùn)行,保持有動能,所以我們要保持盈利,逼大家不能搞低質(zhì)量、低價格的經(jīng)營。當(dāng)然,也不能強(qiáng)調(diào)大幅度的激進(jìn)改進(jìn),提出些莫名其妙的口號來。現(xiàn)在全世界沒有哪家公司像華為一樣,凝聚了十五萬人團(tuán)結(jié)起來沖鋒。未來的大數(shù)據(jù)流量越來越恐怖,我們代表人類爭奪大數(shù)據(jù)流量未來制高點,一定能在全世界取得勝利。

                但是我們要高度關(guān)注剛剛提到的幾個問題,因為支撐著華為的命運(yùn)承載。華為已經(jīng)走過了農(nóng)民時代,正走在正規(guī)軍的路上,我們要學(xué)會發(fā)射“火箭”、“大炮”……,提高我們對戰(zhàn)略的認(rèn)識、對戰(zhàn)術(shù)的理解、對具體操作技術(shù)的能力,這是時代賦給我們的使命。公司沒有it支持的時候,我們就是健忘型組織,因為依靠人來固化一個東西,可能上個廁所就忘了。我們現(xiàn)在有了流程it支持,那肯定是一步步改進(jìn)。我們公司一部分以規(guī)則、制度的確定性來應(yīng)對任何不確定性,逐漸走上正路。其實我們現(xiàn)在已經(jīng)走在正路上了,只是還需要走得更好一些。

                你們今天的匯報挺好,總體上我們達(dá)成了共識,下一步繼續(xù)溝通。

                高二年級第一次月考質(zhì)量分析會上教學(xué)主管領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿

                在剛才的月考質(zhì)量分析中,我們沒有表揚(yáng)任何老師,只點明了學(xué)生的弱科,并不是說我們目前的工作做得不行,我們只是適當(dāng)放大了一些缺點和不足,目的是要引起大家的高度重視和警覺。

                開學(xué)以來,經(jīng)過高二年級組和教師的共同努力,我們高二年級教風(fēng)、學(xué)風(fēng)轉(zhuǎn)變很大、進(jìn)步不小,教師工作更勤、更緊、更實、更有效,學(xué)生的高效學(xué)習(xí)意識和良好學(xué)習(xí)習(xí)慣初步養(yǎng)成并逐漸加強(qiáng),師生總體精神面貌和教學(xué)成績得到很大改變和明顯提高;課堂是不可失守的主陣地,嚴(yán)格管理是質(zhì)量發(fā)展的保障,年級組是按照教育規(guī)律和學(xué)校意志行使權(quán)力、組織教學(xué)、開展活動、進(jìn)行考評的學(xué)校層級管理中的重要綜合實體;要進(jìn)一步凝心聚力,奮發(fā)圖強(qiáng),貫徹落實精細(xì)化管理思路,全力抓好課堂教學(xué)全過程的改進(jìn)與優(yōu)化;希望再接再厲,勇于超越。

                目前,高二年級各學(xué)科都在進(jìn)行選修課的教學(xué),對于選修課,選好模塊,提高質(zhì)量是非常重要的。因此,下面我提出幾點建議供大家參考:

                一、投入再多一點。

                有投入才有產(chǎn)出,高投入,高產(chǎn)出。我們要把精力盡可能多的投入到教育教學(xué)工作中去。多為學(xué)生著想,為學(xué)生的未來著想。對學(xué)校負(fù)責(zé),對自已負(fù)責(zé)。

                二、責(zé)任心再重一點。

                高度的責(zé)任心是做好一切工作的前提和重要保證。老師的責(zé)任心,主要表現(xiàn)在:要按規(guī)章制度辦事(如監(jiān)考不做其他事情),按學(xué)校要求去做(不單干,要實現(xiàn)資源共享),班主任工作要到位,平時多到教室看看。希望大家都擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)。

                三、心再細(xì)致一點。

                一方面教學(xué)工作由細(xì)節(jié)構(gòu)成,每一個細(xì)節(jié)的成敗關(guān)乎到質(zhì)量。因此任何教學(xué)環(huán)節(jié)、內(nèi)容都不能馬馬虎虎,千萬不能做表面文章。另一方面,管理由細(xì)節(jié)構(gòu)成,班級的各種動向,學(xué)生的各種苗頭,班風(fēng)班貌等,班主任都要都做到心細(xì)如發(fā),防微杜漸。班主任多和學(xué)生交流,這樣做是有效果的.。再者,學(xué)生是由不同的個性組成,六十多個學(xué)生就是六十多個鮮活的生命,對待不同的學(xué)生要有不同的策略,不能一視同仁,一副面孔、一刀切、一種手段的管理肯定是失敗的。

                四、智慧再多一點。

                希望各學(xué)科之間能夠積極開動腦筋,相互協(xié)調(diào),集思廣益,真正實現(xiàn)資源共享,做到精選精煉。

                五、對學(xué)生的理解再多一點。

                學(xué)生也是人,是我們一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友,沒有學(xué)生,老師就不復(fù)存在。要給學(xué)生更多的鼓勵和關(guān)懷;要與學(xué)生及學(xué)生家長有更多的溝通。

                質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿

                根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局及36個部委對“質(zhì)量月”活動的部署,按照集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動安排,油田公司決定于2016年9月在全公司范圍內(nèi)開展以“推動‘三個轉(zhuǎn)變’,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題的“質(zhì)量月”活動,進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè),提高質(zhì)量競爭能力,促進(jìn)企業(yè)有質(zhì)量有效益發(fā)展。

                二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì),以質(zhì)取勝已成為企業(yè)在市場競爭中成功的先決條件,也成為國家增強(qiáng)綜合國力、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素。今年發(fā)布的《質(zhì)量發(fā)展綱要2016年行動計劃》,明確提出了落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任等具體措施,進(jìn)一步加大了質(zhì)量監(jiān)管力度,為質(zhì)量發(fā)展提供了有力的`保障。質(zhì)量是企業(yè)的生命,只有不斷深化質(zhì)量管理,依托質(zhì)量強(qiáng)企,才能提升核心競爭能力,拓展市場,贏得用戶滿意,實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展。

                各單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,安排好本單位“質(zhì)量月”活動,有序推進(jìn)扎實開展。一要成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。單位領(lǐng)導(dǎo)親自抓,做實活動內(nèi)容,細(xì)化活動方案,確保各項活動的順利進(jìn)行。二要明確分工。從宣傳、檢查、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)分工負(fù)責(zé),確保各項活動落到實處。三要工作到位。要分階段進(jìn)行督促檢查指導(dǎo),切實把各階段活動抓好落實。

                “質(zhì)量月”活動重在全員參與,切實提高全員質(zhì)量意識。公司及各單位要利用報紙、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、電視等多種媒體,加強(qiáng)活動宣傳報道。組織張貼宣傳畫,懸掛標(biāo)語橫幅,播放宣傳片,發(fā)放宣傳單、宣傳手冊,營造良好活動氛圍。要積極開展質(zhì)量培訓(xùn),召開座談會,組織“質(zhì)量知識答題”等活動,提高員工從事質(zhì)量活動的能力和水平。《遼河石油報》和遼河電視臺要大力開展“質(zhì)量月”活動專題宣傳報道。要多組織大家喜聞樂見的活動,調(diào)動職工群眾參與積極性,使“質(zhì)量月”深入人心。

                一是做好迎接集團(tuán)公司推進(jìn)評審工作。今年,集團(tuán)公司實施第二輪質(zhì)量管理體系推進(jìn)評審,將按照新版質(zhì)量管理體系推進(jìn)評審實施細(xì)則,于9月中旬對遼河油田公司實施體系審核。相關(guān)部門和單位要做好迎審各項工作。

                二是組織開展專業(yè)檢查。公司機(jī)關(guān)各相關(guān)專業(yè)部室要根據(jù)質(zhì)量職責(zé),組織開展生產(chǎn)作業(yè)、工程施工等各專業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量專項檢查活動。各單位要組織開展“七查一訪”活動,重點查現(xiàn)場管理,查質(zhì)量行為規(guī)范,全面促進(jìn)質(zhì)量管理水平提升。

                三是深入推進(jìn)群眾性質(zhì)量管理小組活動。公司質(zhì)量管理部門在“質(zhì)量月”對質(zhì)量小組活動情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),促進(jìn)活動水平不斷提高。各單位要積極推廣優(yōu)秀成果,讓群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動在解決生產(chǎn)經(jīng)營管理問題上發(fā)揮更大作用。

                四是認(rèn)真總結(jié),不斷積淀質(zhì)量文化創(chuàng)新成果。各單位、各部門要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣活動中的成功經(jīng)驗和做法,形成本單位質(zhì)量文化,強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展軟實力。公司將依據(jù)各單位“質(zhì)量月”活動開展、資料報送及部署工作完成等情況,評選出“質(zhì)量月”活動優(yōu)秀單位,促進(jìn)公司質(zhì)量管理和質(zhì)量水平的持續(xù)提升。

                質(zhì)量月動員會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

                20xx年9月,我們迎來全國第39個質(zhì)量月,今天,我們在這里舉行:。

                1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理,細(xì)化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。

                2.增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識,明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法,加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過程總結(jié),注重全員參與,加大對違規(guī)行為的處罰力度,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),落實質(zhì)量管理責(zé)任制。

                3.各級管理人員要站在中國水電四局的角度上,堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,切實履行監(jiān)督管理職責(zé)。

                4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識,做到政令暢通,任何人不得只顧眼前和局部利益,忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

                5.加大處罰力度,嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié),加強(qiáng)過程檢查。

                6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施。

                7.做好宣傳工作,各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉,并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

                認(rèn)真貫徹落實9月份質(zhì)量“活動月”的工作,改善工作方法,加強(qiáng)管理,強(qiáng)化認(rèn)識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

                質(zhì)量工作建議:

                1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

                2.確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。

                3.加強(qiáng)培訓(xùn),不斷提高。

                4.加大宣傳,好壞皆提。

                5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進(jìn)。

                6.不為一時的方便而茍且敷衍。

                最后,預(yù)祝20xx年9月全國第39個質(zhì)量月活動取得圓滿成功!

                謝謝大家!

                質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿

                今年我們迎來了建廠二十周年,這是非常有意義的一年。古人云:二十弱冠,三十而立,作為我們技研新陽已步入了成年人的行列。二十年來,技研新陽一直堅持以“品質(zhì)為立業(yè)之本”這一基本認(rèn)識,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),因為二十年的堅持,新陽才有了今天的成績。接下來新陽該如何更穩(wěn)健地去走好第二個、第三個二十年,直至實現(xiàn)百年新陽這一新陽人共同的夢想,“沒有品質(zhì)就沒有尊嚴(yán)”這一理念將作為我們不變的準(zhǔn)繩去堅守。籍此建廠二十周年“品質(zhì)活動月”之際,請允許我向全體新陽家人倡議以下幾點:

                在各項生產(chǎn)活動中,嚴(yán)格遵循“不接受不良品,不制造不良品,不流失不良品”的最高標(biāo)準(zhǔn),人人品保、層層品管,全面做好品質(zhì)自主保證。

                今年,愛電電子把“0”不良作為年度目標(biāo)并全員推行,取得了一定的成果,希望其他兄弟單位向他們學(xué)習(xí),“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、好結(jié)果”。

                在品質(zhì)活動月期間,人人按“三個一”的方式去為品質(zhì)做實事,即“明確一個項目,制定一個措施,每天一次確認(rèn)”,將各項工作做扎實、做徹底,用實際行動去感動客戶。

                過去我們的“品質(zhì)活動月”多數(shù)是面向員工的活動,今年我希望各級管理干部率先積極“為品質(zhì)做實事”,起到模范帶頭作用。榜樣的力量是無窮的,我相信家長變了,孩子們一定會變,希望每一位帶“長”字輩的家人們都能做好“君、親、師”,品質(zhì)一定能上一個新臺階。

                以新陽家訓(xùn)“內(nèi)求·利他”為工作準(zhǔn)則,行有不得、反求諸己。作為制造現(xiàn)場,絕對不出不良品是不可能的,但出了問題和異常,我們不推諉、不抱怨、不指責(zé),而是內(nèi)求自己還有什么不是,還有什么需要改善,什么需要提升,人人都把“問題”當(dāng)寶,從自我找原因,徹底根除,同樣的問題不再發(fā)生,對個人和企業(yè)來講都是“成長”,把“問題”變成好事,真正促進(jìn)工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)提升。

                過去面對客戶的要求都是“聽、信、照做”,因為我們?nèi)狈ο嚓P(guān)的知識和常識,這樣做是對的。伴隨我們不斷成長的二十年來,技研新陽在生產(chǎn)、品質(zhì)等各項活動中,積累、沉淀出較多獨具新陽特色的管理經(jīng)驗,有些是很多客戶也不具備的,這是我們的無形財富。

                我們已二十歲,是成人了,我們有責(zé)任和義務(wù)將新陽的這些好東西總結(jié)提煉出來,推動新陽更好的發(fā)展。同時,要實現(xiàn)我們的新陽夢,讓客戶感動,僅靠新陽家人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要靠各合作伙伴們一起努力,因此我們也有責(zé)任把這些好東西和合作伙伴一起分享。今天,現(xiàn)場也有六家伙伴廠商的代表參加今天的啟動大會,請家人們以最熱烈的掌聲歡迎他們的到來,和我們一起成長。

                新陽標(biāo)準(zhǔn)對我們的客戶和供應(yīng)鏈伙伴,以及我們自身都是非常重要的。因此,新陽標(biāo)準(zhǔn)的建立拜托各位家人貢獻(xiàn)智慧和力量。

                最后,再次強(qiáng)調(diào)品質(zhì)是我們技研新陽立業(yè)之本。在今年的感恩年里,由衷希望全體新陽家人深入理解質(zhì)量理念和標(biāo)準(zhǔn),用一流的品質(zhì)、一流的服務(wù),塑造一流的新陽人品牌,以實力去贏得客戶的永久信賴,為百年新陽建設(shè)添磚加瓦,拜托大家!

                工程質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

                尊敬的局長、科長,各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

                今年我們迎來了建廠二十周年,這是非常有意義的一年。古人云:二十弱冠,三十而立,作為我們技研新陽已步入了成年人的行列。二十年來,技研新陽一直堅持以“品質(zhì)為立業(yè)之本”這一基本認(rèn)識,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),因為二十年的堅持,新陽才有了今天的成績。接下來新陽該如何更穩(wěn)健地去走好第二個、第三個二十年,直至實現(xiàn)百年新陽這一新陽人共同的夢想,“沒有品質(zhì)就沒有尊嚴(yán)”這一理念將作為我們不變的準(zhǔn)繩去堅守。籍此建廠二十周年“品質(zhì)活動月”之際,請允許我向全體新陽家人倡議以下幾點:

                在各項生產(chǎn)活動中,嚴(yán)格遵循“不接受不良品,不制造不良品,不流失不良品”的最高標(biāo)準(zhǔn),人人品保、層層品管,全面做好品質(zhì)自主保證。

                今年,愛電電子把“0”不良作為年度目標(biāo)并全員推行,取得了一定的成果,希望其他兄弟單位向他們學(xué)習(xí),“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、好結(jié)果”。

                在品質(zhì)活動月期間,人人按“三個一”的方式去為品質(zhì)做實事,即“明確一個項目,制定一個措施,每天一次確認(rèn)”,將各項工作做扎實、做徹底,用實際行動去感動客戶。

                過去我們的“品質(zhì)活動月”多數(shù)是面向員工的活動,今年我希望各級管理干部率先積極“為品質(zhì)做實事”,起到模范帶頭作用。榜樣的力量是無窮的,我相信家長變了,孩子們一定會變,希望每一位帶“長”字輩的家人們都能做好“君、親、師”,品質(zhì)一定能上一個新臺階。

                以新陽家訓(xùn)“內(nèi)求·利他”為工作準(zhǔn)則,行有不得、反求諸己。作為制造現(xiàn)場,絕對不出不良品是不可能的,但出了問題和異常,我們不推諉、不抱怨、不指責(zé),而是內(nèi)求自己還有什么不是,還有什么需要改善,什么需要提升,人人都把“問題”當(dāng)寶,從自我找原因,徹底根除,同樣的問題不再發(fā)生,對個人和企業(yè)來講都是“成長”,把“問題”變成好事,真正促進(jìn)工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)提升。

                過去面對客戶的要求都是“聽、信、照做”,因為我們?nèi)狈ο嚓P(guān)的知識和常識,這樣做是對的。伴隨我們不斷成長的二十年來,技研新陽在生產(chǎn)、品質(zhì)等各項活動中,積累、沉淀出較多獨具新陽特色的管理經(jīng)驗,有些是很多客戶也不具備的,這是我們的無形財富。

                我們已二十歲,是成人了,我們有責(zé)任和義務(wù)將新陽的這些好東西總結(jié)提煉出來,推動新陽更好的發(fā)展。同時,要實現(xiàn)我們的新陽夢,讓客戶感動,僅靠新陽家人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要靠各合作伙伴們一起努力,因此我們也有責(zé)任把這些好東西和合作伙伴一起分享。今天,現(xiàn)場也有六家伙伴廠商的代表參加今天的啟動大會,請家人們以最熱烈的掌聲歡迎他們的到來,和我們一起成長。

                新陽標(biāo)準(zhǔn)對我們的客戶和供應(yīng)鏈伙伴,以及我們自身都是非常重要的。因此,新陽標(biāo)準(zhǔn)的建立拜托各位家人貢獻(xiàn)智慧和力量。

                最后,再次強(qiáng)調(diào)品質(zhì)是我們技研新陽立業(yè)之本。在今年的感恩年里,由衷希望全體新陽家人深入理解質(zhì)量理念和標(biāo)準(zhǔn),用一流的品質(zhì)、一流的服務(wù),塑造一流的新陽人品牌,以實力去贏得客戶的永久信賴,為百年新陽建設(shè)添磚加瓦,拜托大家!

                工程質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

                大家好:

                剛才,xx對公司“質(zhì)量月”活動進(jìn)行了部署和要求,公司在“質(zhì)量月”活動中策劃了很多活動,內(nèi)容非常豐富,希望大家認(rèn)真貫徹落實,扎扎實實開展好今年的“質(zhì)量月”活動。

                質(zhì)量工作關(guān)系到生活的方方面面,關(guān)系到千家萬戶,特別是工程質(zhì)量的好壞直接影響到人民的生命健康和財產(chǎn)損失。國家歷來重視質(zhì)量工作,始終將提高質(zhì)量發(fā)展水平放在重要戰(zhàn)略位置。黨的十八大提出,要把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來,更加突出了質(zhì)量對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵性作用。國家出臺的《質(zhì)量發(fā)展綱要》,把以質(zhì)取勝作為質(zhì)量發(fā)展的核心理念,提出要發(fā)揮質(zhì)量的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和支撐性作用,依靠質(zhì)量創(chuàng)造市場競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)我國產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。集團(tuán)公司進(jìn)一步提出了“有質(zhì)量、有效益”的發(fā)展要求,并發(fā)布了質(zhì)量綱要實施方案和工程建設(shè)質(zhì)量提升方案,對質(zhì)量工作、質(zhì)量發(fā)展等方面提出了具體要求。對我們寰球公司來講,質(zhì)量就是安全的基礎(chǔ),是發(fā)展的保障,就是企業(yè)的立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。公司加強(qiáng)質(zhì)量管理,成立了質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組,發(fā)布了質(zhì)量提升實施方案和任務(wù)分解,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,開展質(zhì)量樣板工程活動,堅持把質(zhì)量要求嚴(yán)格落實到各級生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),始終把質(zhì)量作為提升公司綜合實力的一項長效工程,把“嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理工作”作為打造精品工程、樹立寰球品牌的重要途徑。

                目前我們的質(zhì)量工作雖然有了一定的基礎(chǔ),也取得了一些成績,然而,通過對質(zhì)量管理的體系梳理和對現(xiàn)場的檢查發(fā)現(xiàn),某些單位、某些部門、某些項目,在質(zhì)量意識觀念、質(zhì)量管理等方面還存在不足,質(zhì)量問題時有發(fā)生,某些典型問題重復(fù)發(fā)生,這與國際一流工程公司的目標(biāo)要求極不對應(yīng),與國家和集團(tuán)公司的要求還有很大的差距。因此,我們要清醒認(rèn)識質(zhì)量工作中存在的問題與不足,找出原因所在,及時彌補(bǔ)工作中的漏洞和缺陷。我們要充分認(rèn)識到公司質(zhì)量工作面臨的嚴(yán)峻形勢。各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項目部一定要進(jìn)一步增強(qiáng)做好質(zhì)量工作的責(zé)任感和緊迫感。

                今天,在這里組織大家召開公司xx年“質(zhì)量月”啟動會,目的就是要通過這樣一種形式,進(jìn)一步提高大家對質(zhì)量工作的認(rèn)識,并以此次“質(zhì)量月”活動為契機(jī),推動各單位抓好質(zhì)量責(zé)任落實,加強(qiáng)員工質(zhì)量意識和能力教育,促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部象抓安全工作一樣抓好質(zhì)量工作,推動公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提高。

                今年公司的“質(zhì)量月”活動,各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項目部務(wù)必要高度重視,下面,就如何開展好此次“質(zhì)量月”活動我提三點要求:

                尤其是各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項目部的主要負(fù)責(zé)人,必須要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展的理念,牢固樹立“紅線”意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識,把質(zhì)量工作始終放在各項工作的首位,“質(zhì)量月”期間,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,多深入基層,多深入現(xiàn)場,親自安排部署“質(zhì)量月”的各項活動,確保質(zhì)量月活動取得實實在在的成效。

                “質(zhì)量月”期間,企業(yè)文化部要大力配合開展好質(zhì)量月宣傳活動,充分發(fā)揮寰球之窗、手機(jī)報等多種媒體的作用,使宣傳活動有聲有色,氛圍濃厚。各項目現(xiàn)場通過現(xiàn)場宣傳欄、條幅、標(biāo)語等形式宣傳質(zhì)量月活動內(nèi)容及質(zhì)量口號。各單位、各項目部要發(fā)動全員參與質(zhì)量月活動,開展員工喜聞樂見的質(zhì)量活動,通過簡單、有趣的活動內(nèi)容和方式充分調(diào)動員工參與的積極性,最大程度的提升員工質(zhì)量意識和質(zhì)量技能,進(jìn)一步擴(kuò)大質(zhì)量工作的群眾基礎(chǔ)。

                各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項目部要以此次“質(zhì)量月”活動為契機(jī),進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識,強(qiáng)化質(zhì)量管理。一是要牢記質(zhì)量工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障,質(zhì)量是我們的招牌,任何工程都要有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),才能取信用戶、取信社會。要擺正質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與發(fā)展的關(guān)系,切實樹立終身負(fù)責(zé)質(zhì)量的思想意識,敬畏法律、敬畏監(jiān)督,真正把質(zhì)量工作放在首位。二是要狠抓嚴(yán)管,加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究。堅持黨政一把手親力親為,親自動手抓,在質(zhì)量制度落實上要落實“認(rèn)真”,對于質(zhì)量問題,要敢于較真,絕不能姑息,絕不能遮掩,要查清原因,追究責(zé)任。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實到崗位,落實到人頭,做到縱向到底,橫向到邊。三是要從源頭上抓好質(zhì)量工作,強(qiáng)化過程管理、追求卓越,一絲不茍抓好質(zhì)量工作。要深刻認(rèn)識到質(zhì)量是工程建設(shè)企業(yè)的生命,是價值、品牌、形象最為重要的基礎(chǔ)。我們承擔(dān)的都是一些重大工程,關(guān)系國計民生,具有國際影響力,如果出現(xiàn)重大質(zhì)量安全環(huán)保事故,不僅會影響公司的聲譽(yù),而且還會影響到集團(tuán)公司的整體聲譽(yù),有時還會帶來顛覆性的問題,因此我們一定要保持清醒頭腦,認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求,著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系,建立質(zhì)量激勵機(jī)制,特別是要加強(qiáng)承包商的質(zhì)量保證體系審核。要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量管理,強(qiáng)化設(shè)計質(zhì)量控制體系運(yùn)行,開展設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督工作,提升設(shè)計質(zhì)量管理水平。要廣泛開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量風(fēng)險分析等活動,推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)和現(xiàn)代質(zhì)量管理方法,強(qiáng)化施工過程控制。加強(qiáng)對承包商的市場準(zhǔn)入管理和質(zhì)量誠信建設(shè),嚴(yán)格準(zhǔn)入關(guān)口,建立誠信檔案,開展質(zhì)量回訪,把質(zhì)量誠信落到實處。實現(xiàn)以管理促質(zhì)量,以質(zhì)量促穩(wěn)定,以穩(wěn)定促發(fā)展的良性發(fā)展格局。

                同志們,“質(zhì)量月”活動已經(jīng)啟動,希望大家按照公司“質(zhì)量月”活動方案部署和黃總的講話要求,提前安排,提前部署。最后,預(yù)祝公司xx年“質(zhì)量月”活動圓滿成功。

                謝謝大家!

                質(zhì)量月動員會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿質(zhì)量月活動動員會

                職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化,職業(yè)化包含四個方面:

                4.職業(yè)化的工作道德:就是對一個品牌信譽(yù)的堅持;是職業(yè)化的核心內(nèi)涵,是“房子”的支柱。

                人們每天都在做兩件事情,喜歡做的事和必須做的事;職業(yè)化的職業(yè)者必須快樂地去做自己不喜歡的事。

                有的人認(rèn)為,我的工作不直接產(chǎn)出產(chǎn)品和直接面對客戶,那么細(xì)小的事情與細(xì)節(jié)的東西就無所謂了;有的員工認(rèn)為,機(jī)器能動,能用,沒有功能上的問題,外觀和細(xì)節(jié)上的小問題就不必要斤斤計較;有以上兩種思想的人沒有真正理解“客戶”和“質(zhì)量”兩種理念:“客戶”的定義是與之相關(guān)連的工作鏈接和相關(guān)部門的鏈接的關(guān)系,直接與間接產(chǎn)生關(guān)系與服務(wù)的都是“客戶”關(guān)系;最能反映“質(zhì)量”的核心是細(xì)小和細(xì)微的事情。細(xì)微和細(xì)小環(huán)節(jié)才能彰顯技術(shù)和能力的實力。這就是“細(xì)節(jié)決定成敗”的核心所在。

                廣州本田雅閣汽車第一批汽車生產(chǎn)出來,開始試車,結(jié)果才跑190邁,汽車車身就開始顫動。日本總部接到電報后派一名專家及5位裝配工人趕到廣州,日本的裝配工人將原車全部拆下,重新組裝一次,然后再測試,結(jié)果一次通過,全部指標(biāo)達(dá)到要求。后來經(jīng)過深入調(diào)查了解發(fā)現(xiàn),汽車組裝過程所有的裝配動作都有嚴(yán)格的要求,包括擰螺絲,擰多少圈才合格都有規(guī)定;而中方的裝配員工認(rèn)為螺絲只要擰緊了就行了,擰多少圈的標(biāo)準(zhǔn)根本不重視,也正是這樣的工作態(tài)度,產(chǎn)出的結(jié)果卻是天涯之別。

                工作中的細(xì)節(jié)看上去不引人注意,卻恰恰是一個人工作態(tài)度的最好證明。那些優(yōu)秀的、成就非凡的人,總是于細(xì)微之處用心,在細(xì)微之處著力。正是因為他們認(rèn)真對待工作的每一個細(xì)節(jié),將工作做到盡善盡美,才使他們獲得了成長和發(fā)展的機(jī)會。

                上面四個主題表面上互不相干,實質(zhì)上卻是層層剝開的。從所有出現(xiàn)過的質(zhì)量問題分析原因,部分原因與工作技能相關(guān)連,部分原因是工作態(tài)度導(dǎo)致的結(jié)果,所有的質(zhì)量問題都與每一個崗位,每一項工作相關(guān)聯(lián)。最根本的原因是我們職業(yè)化素質(zhì)高度不夠。

                各位親愛的家人,質(zhì)量活動月只是質(zhì)量活動的一個點,希望通過點的進(jìn)步帶動全面質(zhì)量的提升!

                各位親愛的家人,讓我們攜手同行,在***這條戰(zhàn)船上,用品質(zhì)作漿,大家齊心協(xié)力,劃向成功的彼岸!

                謝謝大家!

                施工單位質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)精彩的發(fā)言稿

                各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:

                為深入貫徹、落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示,按照質(zhì)量月活動文件要求,中德公司質(zhì)量月活動從9月1日起正式拉開帷幕。

                本次質(zhì)量月活動的主題是:抓工作質(zhì)量促實物質(zhì)量提升保市場求發(fā)展。

                本次活動必須圍繞質(zhì)量月活動的主題,針對目前各部門存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實物質(zhì)量問題確定質(zhì)量月專項活動,活動要貫徹提高全員的質(zhì)量意識、持續(xù)改進(jìn)追求更好的要求。本著全員重視質(zhì)量全員踐行質(zhì)量全員享受質(zhì)量的原則,以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),把“質(zhì)量作為企業(yè)的頭等大事”,自覺增強(qiáng)全員質(zhì)量意識,養(yǎng)成重視質(zhì)量的良好習(xí)慣,形成確保質(zhì)量、人人有責(zé)的良好氛圍。

                作為中德質(zhì)量負(fù)責(zé)部門,我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各相關(guān)部門的支持配合下,積極配合集團(tuán)公司質(zhì)量月活動,9月份將開展以下工作:

                一、加強(qiáng)用戶反饋糾正與預(yù)防措施的有效性管理,監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的落實實施。以現(xiàn)場為中心,強(qiáng)化全面質(zhì)量管理。

                1)控制進(jìn)貨質(zhì)量,保證裝配質(zhì)量,促進(jìn)供方形成“產(chǎn)品和服務(wù)要100%符合要求”的共識。

                2)針對供方現(xiàn)存問題,積極開展供方溝通走訪,協(xié)助供方改善質(zhì)量,提升質(zhì)量。

                3)檢驗區(qū)內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)識清楚,不合格品及時清理,加快不合格品評審處理速度。

                4)整頓出場檢驗流程及檢驗規(guī)范,控制不良品流出,確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。

                1)以質(zhì)量提升活動為平臺,深入開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量整改活動;。

                2)開展質(zhì)量專項培訓(xùn),提高全員質(zhì)量意識,提升產(chǎn)品質(zhì)量,減少用戶投訴,提高用戶滿意度。

                3)重要客戶進(jìn)一步走訪,提高客戶滿意度;。

                文檔為doc格式。

                。

                施工單位質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)精彩的發(fā)言稿

                各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

                仁者見仁,智者見智。我認(rèn)為:質(zhì)量是一種態(tài)度。

                質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要“心動”,更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。

                那么,如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為,要從大處著眼,小事入手,事無巨細(xì),層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例,所謂“大處著眼”,就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線,成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手,將目標(biāo)分解細(xì)化,落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中,激勵大家從細(xì)微的工作做起,從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單,但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說,質(zhì)量無小事。

                一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強(qiáng),認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此,向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去,把復(fù)雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,符合工人的口味,讓他們聽得進(jìn),記得住,把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序,各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。

                二是要切實加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多,轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生,但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施?如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),抓好細(xì)節(jié)措施,并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品,那么,平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

                三是要把握好“責(zé)任”的度,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來,有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識,認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實,搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,減少了返工,就節(jié)省了時間、加快了進(jìn)度,也就節(jié)省的人力、物力的消耗,實際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

                我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,質(zhì)量是出擊的箭,責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比,才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司,整個集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦,張好一張弓,齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。

                質(zhì)量發(fā)言稿

                本次考試8個班的各項指標(biāo)差距不大,整體上比較平均。下面主要根據(jù)考試成績反映出的問題進(jìn)行總結(jié)。

                結(jié)合現(xiàn)在的自然分才教學(xué)理念,每節(jié)課采用指導(dǎo)自學(xué)書進(jìn)行教學(xué)。從學(xué)情中反映學(xué)生們整體上歷史知識面貧乏,所以每節(jié)課根據(jù)學(xué)情精心備課,力爭使分才教學(xué)落到實處。指導(dǎo)自學(xué)書的使用使學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力得到提高,但因時間關(guān)系,往往有些環(huán)節(jié)課堂又進(jìn)行不完的情況,特別是自主建網(wǎng),這一環(huán)節(jié)需學(xué)生具備一定的歸結(jié)綜合能力,由于學(xué)生這方面能力有限,課堂進(jìn)行難度很大。其次,指導(dǎo)自學(xué)生的使用與初一學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣培養(yǎng)兩者的兼顧是個很大的挑戰(zhàn)。

                優(yōu)點:多數(shù)學(xué)生基本適應(yīng)歷史這門新學(xué)科的學(xué)習(xí),課堂上能夠較好的配合老師完成教學(xué)任務(wù)。多數(shù)學(xué)生能夠保質(zhì)保量地完成隨堂練習(xí)和偶爾布置的家庭作業(yè)。

                不足:本次試題內(nèi)容整體難度不大,多數(shù)考查內(nèi)容在考前的復(fù)習(xí)范疇之內(nèi),但有一部分學(xué)生還是掌握得很不好。主要因為基礎(chǔ)知識掌握不扎實,靈活運(yùn)用知識能力太差。其次,學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和對歷史學(xué)科的重視程度也是導(dǎo)致考試成績不理想的主要原因。

                1、根據(jù)學(xué)情,精心備課,進(jìn)一步提高課堂效率。

                2、對跟蹤問題及時反饋、鞏固及落實。

                3、平時教學(xué)中注重培養(yǎng)學(xué)生的審題能力和分析歸結(jié)問題。

                4、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)。

                質(zhì)量發(fā)言稿

                同志們:

                今天,縣政府召開全縣質(zhì)量強(qiáng)縣工作會議,主要任務(wù)是貫徹落實全市質(zhì)量強(qiáng)市工作會議精神,總結(jié)近年來我縣質(zhì)量工作情況,部署質(zhì)量強(qiáng)縣工作,推動我縣質(zhì)量總體水平上新臺階。剛才,縣質(zhì)監(jiān)局局長袁育群同志傳達(dá)了全市質(zhì)量強(qiáng)市工作會議精神,總結(jié)了近年來我縣質(zhì)量工作情況;縣府辦副主任甘志峰同志宣讀了我縣《關(guān)于開展質(zhì)量強(qiáng)縣活動的意見》,明確了今后幾年我縣開展質(zhì)量強(qiáng)縣工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要任務(wù)和保障措施,請大家認(rèn)真抓好貫徹落實。下面就如何建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)縣,我講三點意見。

                一、深刻認(rèn)識質(zhì)量強(qiáng)縣戰(zhàn)略意義,切實增強(qiáng)工作緊迫感和責(zé)任感。

                首先,開展質(zhì)量強(qiáng)縣活動是我縣轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展率先崛起的戰(zhàn)略需要。我縣是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣,基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)濟(jì)總量較小、產(chǎn)業(yè)集群少且競爭力不夠強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益不夠好。就三大產(chǎn)業(yè)而言,在第一產(chǎn)業(yè)中,全縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化還處于起步階段,知名品牌的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量少、優(yōu)勢不明顯;在第二產(chǎn)業(yè)中,我縣工業(yè)發(fā)展起步晚,基本上是中小型企業(yè),企業(yè)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)薄弱,自主創(chuàng)新能力不足,品牌發(fā)展意識薄弱,產(chǎn)品缺乏競爭力,產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率不高;在第三產(chǎn)業(yè)中,商品流通領(lǐng)域的農(nóng)資、建材、食品、藥品等假冒偽劣的問題時有發(fā)生,公共服務(wù)領(lǐng)域中損害消費(fèi)者權(quán)益的問題仍一定程度存在,服務(wù)業(yè)發(fā)展水平有待提高。綜上所述,我縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,目前仍處于粗放型、低層次水平,有數(shù)量無質(zhì)量、有產(chǎn)品無品牌的現(xiàn)象在企業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中都不同程度存在。這些落后的經(jīng)濟(jì)增長方式迫切要求我們要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,將總量增長轉(zhuǎn)移到質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略上來,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,形成“人無我有,人有我優(yōu)”的發(fā)展格局,推動經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展,沒有名牌就沒有發(fā)展后勁。抓質(zhì)量、抓名牌,就是抓發(fā)展。開展質(zhì)量強(qiáng)縣活動,是提升我縣綜合發(fā)展競爭力的重要途徑,是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展“四新”產(chǎn)業(yè)的重要抓手,更是我們變“后發(fā)劣勢”為“后發(fā)優(yōu)勢”的重大契機(jī)。我們要充分發(fā)揮質(zhì)量工作作為發(fā)展生態(tài)文明的基礎(chǔ)性、技術(shù)性手段,突破能源、土地、環(huán)境承載力等要素的制約,把產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等作為基本要素,不斷提升我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的內(nèi)在質(zhì)量和整體素質(zhì),并通過努力打造一批高質(zhì)量名牌產(chǎn)品,為紫金產(chǎn)品“走出去”,為我縣長遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

                其次,開展質(zhì)量強(qiáng)縣活動更是保障和改善民生的內(nèi)在需要。建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)縣的最終目的,是提高人民群眾的生活品質(zhì)。如果讓假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場,服務(wù)質(zhì)量投訴不斷,市場交易短斤少兩,優(yōu)不勝,劣不汰,不僅擾亂了我縣市場經(jīng)濟(jì)秩序,更將嚴(yán)重影響人民群眾生命財產(chǎn)的安全。積極開展質(zhì)量強(qiáng)縣活動,構(gòu)建符合民生取向的質(zhì)量工作機(jī)制,使全縣的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量水平不斷提升,確保我們的生產(chǎn)企業(yè)為社會提供安全可靠的產(chǎn)品,我們的服務(wù)行業(yè)為社會提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),我們的建設(shè)者們?yōu)槿嗣袢罕妱?chuàng)造更加美好的生活環(huán)境,切實提高人民群眾生活的安全感,是保障和改善民生的內(nèi)在需要,對我縣營造良好的市場環(huán)境、信用環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境、人文環(huán)境,提升紫金對外形象,擴(kuò)大開放發(fā)展,具有非常重要的意義。

                因此,各鎮(zhèn)、各部門要從全局和戰(zhàn)略的眼光,深刻認(rèn)識開展質(zhì)量強(qiáng)縣活動的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義,增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感,堅定信心,奮發(fā)有為,以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加扎實的手段,推動全縣質(zhì)量工作再上一個新臺階。

                二、全局謀劃,多措并舉,全面推動質(zhì)量強(qiáng)縣活動。

                剛才,志峰同志宣讀了縣政府《關(guān)于開展質(zhì)量強(qiáng)縣活動的意見》,文件明確了工作目標(biāo)和主要任務(wù),下一步,關(guān)鍵是如何抓落實。

                第一,要把握三大總體要求。一是強(qiáng)化“全面質(zhì)量觀”,融入發(fā)展抓質(zhì)量,實現(xiàn)從產(chǎn)品質(zhì)量向發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。全面的質(zhì)量觀是在產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大并涵蓋生產(chǎn)生活及社會發(fā)展各個領(lǐng)域的發(fā)展質(zhì)量。我們以前主要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量,覆蓋面不夠廣,現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的是全面發(fā)展的質(zhì)量觀。推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣建設(shè),必須堅持發(fā)展質(zhì)量的全面進(jìn)步,從宏觀著眼、實體入手,通過不同領(lǐng)域、各個行業(yè)的質(zhì)量水平提高,進(jìn)而實現(xiàn)宏觀質(zhì)量水平的整體提高。今后我們要突出抓好產(chǎn)品、工程、服務(wù)、環(huán)境等重點領(lǐng)域、重點行業(yè)的質(zhì)量建設(shè),以此推動全縣質(zhì)量水平的整體提升。二是強(qiáng)化“全程質(zhì)量觀”,融入轉(zhuǎn)型升級抓質(zhì)量,實現(xiàn)從質(zhì)量監(jiān)管向質(zhì)量建設(shè)的轉(zhuǎn)變。全程的質(zhì)量觀要求把質(zhì)量建設(shè)措施落實到制造、銷售、消費(fèi)等質(zhì)量形成的全過程,把影響產(chǎn)品、工程、服務(wù)、環(huán)境等質(zhì)量的各種因素、各個環(huán)節(jié)盡可能地納入監(jiān)管范圍,實現(xiàn)全過程監(jiān)管。推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣建設(shè),必須大力推行全過程的質(zhì)量監(jiān)管,防范、控制和化解質(zhì)量風(fēng)險,積極構(gòu)建長效機(jī)制,覆蓋生產(chǎn)源頭到最終消費(fèi)的監(jiān)管,保障質(zhì)量安全;著力優(yōu)化全方位的質(zhì)量服務(wù),全力搭建質(zhì)量服務(wù)體系和工作平臺,鼓勵、引導(dǎo)和幫扶質(zhì)量創(chuàng)新,加快培育創(chuàng)新主體,促進(jìn)“紫金制造”向“紫金創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三是強(qiáng)化“全民質(zhì)量觀”,融入民生抓質(zhì)量,實現(xiàn)由“物質(zhì)化”的發(fā)展向“人本化”的發(fā)展轉(zhuǎn)變。全民的質(zhì)量觀要求質(zhì)量建設(shè)必須發(fā)動群眾、依靠群眾、為了群眾、惠及群眾。推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣建設(shè),必須圍繞民生安康,把“物質(zhì)化”的質(zhì)量建設(shè)融入到“人本化”的生活品質(zhì)提升。要激發(fā)各行業(yè)、各職位各工種以及廣大消費(fèi)者的全民質(zhì)量意識,落實政府、部門、企業(yè)、協(xié)會、社會等各方責(zé)任,形成“政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部門科學(xué)監(jiān)管、企業(yè)主體作用充分發(fā)揮、行業(yè)自律、社會參與”的大質(zhì)量工作機(jī)制,形成覆蓋全社會的質(zhì)量文化氛圍。

                第二,要構(gòu)建四大工作體系。四大工作體系是指質(zhì)量安全保障體系、質(zhì)量技術(shù)服務(wù)體系、質(zhì)量檢測支撐體系、質(zhì)量誠信監(jiān)管體系,這是推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣建設(shè)的重要基礎(chǔ)。質(zhì)量安全是底線,質(zhì)量技術(shù)是基礎(chǔ),質(zhì)量檢測是支撐,質(zhì)量誠信是前提。構(gòu)建質(zhì)量安全保障體系,關(guān)鍵是落實從源頭抓質(zhì)量的責(zé)任,形成“政府總責(zé)、部門指導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主、屬地管理、社會參與”的質(zhì)量安全工作新機(jī)制;構(gòu)建質(zhì)量技術(shù)服務(wù)體系,關(guān)鍵是要引導(dǎo)和指導(dǎo)廣大企業(yè)建立健全開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和售后服務(wù)等一體化的質(zhì)量保證體系;構(gòu)建質(zhì)量檢測支撐體系,關(guān)鍵是要圍繞特色產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),創(chuàng)建檢驗檢測的配套公共服務(wù)平臺;構(gòu)建質(zhì)量誠信監(jiān)管體系,關(guān)鍵是要制定完善企業(yè)質(zhì)量信用制度,搭建一個公正反映產(chǎn)品、工程、服務(wù)、環(huán)境等重點領(lǐng)域質(zhì)量并實現(xiàn)信用資源互通共享的信用信息大平臺。

                第三,要加大質(zhì)量綜合治理。重點解決一批老百姓反映強(qiáng)烈的質(zhì)量問題。一是開展重點產(chǎn)品、重點領(lǐng)域質(zhì)量整治。把食品、藥品、農(nóng)資、建材等作為重點監(jiān)管產(chǎn)品,把“菜籃子”工程、集貿(mào)市場、建筑工程等作為重點監(jiān)控對象,把農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部等作為重點監(jiān)管區(qū)域,開展專項執(zhí)法整治,加大對假冒偽劣、商業(yè)欺詐、哄抬物價、“豆腐渣”工程等擾亂市場經(jīng)濟(jì)秩序行為的打擊力度。二是開展塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量治理。把質(zhì)量整治作為產(chǎn)業(yè)整合提升的重要手段,對重點區(qū)域、重點行業(yè)組織開展專項質(zhì)量治理行動,嚴(yán)厲打擊假冒偽劣、低端惡性競爭等現(xiàn)象,切實將區(qū)域性、行業(yè)性質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),凈化塊狀產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境。三是開展環(huán)境質(zhì)量治理。以污染綜合防治為重點,深入開展環(huán)境綜合治理,加快建立完善環(huán)境監(jiān)測與評價體系,嚴(yán)格執(zhí)行污染物減排標(biāo)準(zhǔn),確保人居環(huán)境、生態(tài)環(huán)境得到保護(hù)和發(fā)展。

                第四,要實施品牌帶動戰(zhàn)略。品牌是一個地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和競爭力的重要標(biāo)志,因此我們必須下大力氣,強(qiáng)化品牌意識,培育出一批有帶動力的品牌產(chǎn)品。目前,我縣一般性家庭作坊式的產(chǎn)品多、知名產(chǎn)品少;低檔產(chǎn)品多,高精尖產(chǎn)品少;無品牌的產(chǎn)品多,有品牌的產(chǎn)品少,尤其是缺少獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)證的名牌產(chǎn)品。因此,在今后開展質(zhì)量強(qiáng)縣活動的過程中,要堅持扶優(yōu)限劣、獎優(yōu)罰劣,全面提升我縣各類產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量,大力實施品牌戰(zhàn)略。

                三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),通力合作,積極營造質(zhì)量強(qiáng)縣環(huán)境。

                質(zhì)量強(qiáng)縣工作是一項重要復(fù)雜而系統(tǒng)的社會工程,涉及方方面面,需要全縣上下齊抓共管,各行各業(yè)協(xié)調(diào)配合,社會各界廣泛參與,建立有效的落實機(jī)制,才能形成質(zhì)量強(qiáng)縣工作的強(qiáng)大合力,確保質(zhì)量強(qiáng)縣工作扎實推進(jìn)并取得實效。

                一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)??h政府已按照市政府的要求成立了質(zhì)量強(qiáng)縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣工作的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核工作。各鎮(zhèn)也要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)同志要親自抓;要把質(zhì)量工作納入當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,定期聽取情況匯報,研究解決和協(xié)調(diào)處理質(zhì)量工作中的重大問題。縣質(zhì)量監(jiān)管部門要強(qiáng)化大局意識,依法履行職責(zé)。各牽頭部門要盡快制定產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量工作實施方案并組織實施。各有關(guān)單位要各負(fù)其責(zé),通力合作,形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。

                二要強(qiáng)化責(zé)任落實。按照“政府總責(zé)、屬地管理、部門指導(dǎo)、行業(yè)自律”的質(zhì)量監(jiān)管工作要求,縣質(zhì)監(jiān)部門要根據(jù)縣政府《關(guān)于開展質(zhì)量強(qiáng)縣活動的意見》,做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,會同有關(guān)部門共同開展質(zhì)量強(qiáng)縣工作的檢查、調(diào)度,建立健全質(zhì)量評價體系,制定評價辦法;對各鎮(zhèn)和有關(guān)部門的工作落實情況及效果進(jìn)行評價,評價結(jié)果報縣政府,對工作不落實的鎮(zhèn)和部門,縣政府將給予通報批評;引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理,在同行業(yè)中總結(jié)推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,促使整個行業(yè)質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提高??h工商部門要建立健全市場監(jiān)管體系,切實加強(qiáng)流通領(lǐng)域的質(zhì)量監(jiān)管工作,有效遏制市場流通領(lǐng)域的假冒偽劣產(chǎn)品。縣建設(shè)、交通部門要加大對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度,防止重、特大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生。縣農(nóng)業(yè)部門要集中力量抓好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,組織制訂農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,并加大應(yīng)用推廣力度??h環(huán)保部門要強(qiáng)化環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測措施,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)力度,確保我縣各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)。縣司法機(jī)關(guān)要積極參與質(zhì)量案件的查處,為質(zhì)量強(qiáng)縣活動提供有力的法律支持??h新聞媒體要開展多層次、多渠道、多形式的質(zhì)量宣傳。其它部門和單位也要各司其職,各負(fù)其責(zé),密切配合,齊抓共管,形成合力,共同推動質(zhì)量強(qiáng)縣工作。同時,還要落實企業(yè)的主體責(zé)任,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等社會中介組織的作用。提升質(zhì)量,主體在企業(yè),質(zhì)量出問題,根子也在企業(yè)??h有關(guān)部門要督促企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任,不斷提高企業(yè)的質(zhì)量法制意識,引導(dǎo)企業(yè)健全從產(chǎn)品設(shè)計到售后服務(wù)全過程的質(zhì)量管理體系,并廣泛開展“質(zhì)量義診”活動,主動幫扶企業(yè)提高質(zhì)量管理水平;各個行業(yè)協(xié)會是推進(jìn)“質(zhì)量強(qiáng)縣”的重要力量,要引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會和社會中介機(jī)構(gòu)有效發(fā)揮作用,切實幫助企業(yè)開展質(zhì)量提升活動。

                三要強(qiáng)化宣傳教育。我們要堅持正確的輿論導(dǎo)向,充分利用廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒體,大力宣傳質(zhì)量強(qiáng)縣工作的意義、做法和措施,營造濃厚的質(zhì)量強(qiáng)縣工作氛圍。大力宣傳名牌產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)工程和金牌服務(wù),及時向社會和企業(yè)展示質(zhì)量強(qiáng)縣工作成效,營造良好的質(zhì)量工作環(huán)境。要及時掌握輿論對我縣質(zhì)量問題的報道動態(tài),消除不良影響。要深入開展“3?15國際消費(fèi)者權(quán)益日”、“質(zhì)量月”等活動,開展質(zhì)量安全知識進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)活動,幫助社會公眾增長質(zhì)量安全知識,提高質(zhì)量安全意識。

                同志們,我縣部署開展質(zhì)量強(qiáng)縣活動,意義特別重大。各鎮(zhèn)各部門要以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,求真務(wù)實,真抓實干,推動質(zhì)量強(qiáng)縣工作不斷邁上新臺階,為推動全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!

                質(zhì)量發(fā)言稿

                各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

                下午好!承蒙領(lǐng)導(dǎo)抬愛,讓我在會上發(fā)言。但領(lǐng)導(dǎo)沒有明確我講小結(jié)還是反思。多年的教師經(jīng)歷告訴我:要是作小結(jié),那是介紹經(jīng)驗;要是反思那就是檢討了。思來想去,我所取得的成績遠(yuǎn)達(dá)不到介紹經(jīng)驗的程度;但倒也沒到要作檢討的份上。于是決定說幾句實話。魯迅先生說過:總是說實話的人會被人打死的,但要是沒人說實話,大家都會被憋死。

                我以為當(dāng)今社會還是個民主的、法制的社會,說幾句實話還不至于被打死。閑話少敘,言歸正傳。我下面就針對目前的現(xiàn)狀談?wù)剛€人的管見。

                既然是期中質(zhì)量分析,就不能不談分?jǐn)?shù)。對于分?jǐn)?shù),我的觀點是:戰(zhàn)略上藐視它,戰(zhàn)術(shù)上重視它。從長遠(yuǎn)看,分?jǐn)?shù)不是學(xué)生的全部,也不是教師工作的最終目標(biāo)。但在某個階段,分?jǐn)?shù)又是衡量教師教、學(xué)生學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)之一,透過分?jǐn)?shù)我們可以看到這一階段的教與學(xué)的成果。這是定量的評價,課程標(biāo)準(zhǔn)要求定量評價要與定性評價相結(jié)合。也就是還要看到某個教師或某個學(xué)生在教與學(xué)方面有哪些進(jìn)步。比如一個學(xué)生上次考了5分,這次考了50分,雖還是年級最后,但在性質(zhì)已有了本質(zhì)的變化,對這樣的學(xué)生當(dāng)然就不能僅以這次的分?jǐn)?shù)對他進(jìn)行評價了。

                我知道要老師們淡化分?jǐn)?shù)是不現(xiàn)實的。即使你愿意,家長(不是全部)不同意,領(lǐng)導(dǎo)更不會支持。因為分?jǐn)?shù)對于學(xué)生只是在某個階段的某個方面的知識狀況,并不真正影響他們的前途。而對于家長則可能是面子、是對未來一相情愿的憧憬;對教師則是榮譽(yù)或許還有點小小的經(jīng)濟(jì)利益,本來這點小錢不足以讓老師們拼命的,可惜教書先生們實在是太窮了,最近網(wǎng)上流行的有關(guān)教師的調(diào)侃就很能說明這一點!分?jǐn)?shù)對于領(lǐng)導(dǎo)則是政績,也是政府的臉面。我們南通市從上到下不都公然將分?jǐn)?shù)作為教學(xué)質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)嗎?這是逆潮流而動,我堅信這種現(xiàn)狀是不會持續(xù)很久的。

                話說回來了。我跟分?jǐn)?shù)沒仇,我也認(rèn)為目前還只得依據(jù)這一手段來選拔人才。但我覺得我們可以改變獲得分?jǐn)?shù)的方式方法,這也是現(xiàn)在搞課改的意義,這就是我要說的第二點:“求變”。

                說起“改革”、“革新”很多人直搖頭,包括一些領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為那只是哄哄人的:大的教育背景不改變,嚴(yán)峻的就業(yè)形勢得不到緩解,說什么都是白搭,提高質(zhì)量的唯一法寶——楸!其實,這只是我們的慣性思維在作怪。給大家講個故事,前天我在家做南瓜餅,我非常認(rèn)真細(xì)致的努力的將餅做成標(biāo)準(zhǔn)的圓形,這時旁邊的女兒問我可不可以將餅做成一顆愛心。我愣了一下說:行啊。女兒立刻以極大的熱情加入到做餅的勞動中。我感受到她只有在吃肯德雞才有的專注與滿足!約定俗成的東西不一定就是唯一的,改變原來很容易!餅做成圓的,這就是慣性思維,在無意間強(qiáng)調(diào)了它的外型,卻忽視了餅是用來吃的這一根本目的。餅的形狀其實并不重要,只要它能激起人們的食欲就行了。這正如我們都認(rèn)為學(xué)生做作業(yè)是應(yīng)該的,卻忽視做作業(yè)的目的是為了學(xué)習(xí)科學(xué)知識,培養(yǎng)科學(xué)精神。也正如我們都強(qiáng)調(diào)要按要求特別是領(lǐng)導(dǎo)的要求做工作,卻忘記了思考哪些要求是有利于教育教學(xué)工作的。類似的只重形式忽視實質(zhì)的現(xiàn)象在我們身邊屢見不鮮。而在教育教學(xué)的管理中更為突出。為了應(yīng)付檢查、推卸責(zé)任,各種形式主義的政策層出不窮。我想這也是我們基層教師最為厭惡的吧!

                提到教育教學(xué)的管理,我想應(yīng)分為兩個層次。一個是領(lǐng)導(dǎo)對教師的管理,另一個是教師對學(xué)生的管理。我不是領(lǐng)導(dǎo),對前者不大了解,不敢妄言。對于后者我認(rèn)為無非是科學(xué)、人本的精神??茖W(xué)管理就是依照法律的要求,根據(jù)教育規(guī)律進(jìn)行有效的管理。很奇怪的是現(xiàn)在很多人也包括部分領(lǐng)導(dǎo)很不屑于法律的存在。也許我比較天真。我始終認(rèn)為法律就是法律,是不可覬越的。否則將是很危險的!

                以人為本的精神應(yīng)該是我們工作的核心。民主、平等、尊重是主要內(nèi)容。在教學(xué)中應(yīng)少指責(zé)多表揚(yáng),少威嚇多鼓勵。比如,我們在布置學(xué)生作期中小結(jié)時可能會采用這種方式:你們必須從哪些方面作深刻的認(rèn)識。不得少于1000字,且要記入你的學(xué)習(xí)檔案。否則扣你的學(xué)期成績,降低的你的考核等次。事情還沒開始做呢,你就已認(rèn)定會有人不做,將自己首先推向?qū)α⒚?。逼于你的yin威,估計不寫的人不多,但效果怎樣就不難想象了。如換個提醒和鼓勵的口氣會怎樣呢!要是有人還不寫你還可以采取下一步工作?。?/p>

                學(xué)生是罵不好、罰不好的,更是嚇不會的。教師更是如此,教師這個工作獨特就獨特在不可重復(fù)性。他的產(chǎn)品沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),不是靠規(guī)定多少工作時間,規(guī)定哪些工序就能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的。它需要教師內(nèi)因的驅(qū)動。教師的內(nèi)驅(qū)力從何而來,自然來自于科學(xué)的、人文的`、有效的管理。因此,學(xué)生需要我們的關(guān)愛,我們同樣需要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。懇請領(lǐng)導(dǎo)們本著以為教育事業(yè)的發(fā)展為根本,以激發(fā)教師的熱情為目標(biāo),不拘一格的實施教育管理工作。

                由于時間關(guān)系,我不再耽誤大家的寶貴時間??傊?,我希望我們能在一個較為寬松的環(huán)境、相對公平的管理下努力工作。自覺自愿的投身于教育事業(yè)。每天能有個好心情。我們心情好了,學(xué)生也能輕松些,領(lǐng)導(dǎo)們也才能放心、舒心!

                謝謝大家!

                文檔為doc格式。

                。

                質(zhì)量發(fā)言稿

                各位局長、各位企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量受權(quán)人、大家上午好!

                《新疆維吾爾自治區(qū)藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人管理辦法》(試行)自20xx年1月起施行,已有6年時間了,在這期間我們多次舉辦培訓(xùn)班、召開會議,對藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人制度進(jìn)行宣傳和安排部署。總體來看,全區(qū)推進(jìn)藥品質(zhì)量受權(quán)人工作進(jìn)展順利,大部分藥品生產(chǎn)企業(yè)能夠堅持按照國家總局和自治區(qū)局的工作要求,積極推進(jìn),及時制定和修訂相關(guān)質(zhì)量管理文件,質(zhì)量受權(quán)人積極主動發(fā)揮作用、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。剛才,部分生產(chǎn)企業(yè)就質(zhì)量受權(quán)人工作開展情況做了經(jīng)驗介紹,大家對實施過程中存在的問題也進(jìn)行了交流。下面,我講幾點意見。

                一、進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念,切實認(rèn)清實施藥品質(zhì)量受權(quán)人制度的重要意義。

                藥品質(zhì)量受權(quán)人制度源于歐洲,至今已有40多年的歷史。歐盟規(guī)定每家企業(yè)至少應(yīng)有一位質(zhì)量受權(quán)人,生產(chǎn)的每批藥品都要質(zhì)量受權(quán)人簽字放行后才能上市銷售,對受權(quán)人的資質(zhì)、備案、藥品放行審核有一系列的要求。該制度于20xx年引入中國,20xx年廣東率先進(jìn)行試點,取得了非常好的效果,自治區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局于20xx年參照廣東省的做法,制定了《新疆維吾爾自治區(qū)藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人管理辦法》(試行),并開展質(zhì)量受權(quán)人工作。20xx年,質(zhì)量受權(quán)人制度寫進(jìn)了新版藥品gmp規(guī)范中,為質(zhì)量受權(quán)人制度的實施提供了法律保障,質(zhì)量受權(quán)人的名字也寫在了藥品生產(chǎn)許可證(副本)上。我國質(zhì)量受權(quán)人制度又與歐盟存在很多不同,中國的藥品質(zhì)量受權(quán)人權(quán)力更大,責(zé)任更重,除負(fù)責(zé)每批產(chǎn)品的放行外,還負(fù)責(zé)整個企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和有效實施,在物料放行、產(chǎn)品放行方面具有決定權(quán),在關(guān)鍵的設(shè)備選購、關(guān)鍵物料供應(yīng)商選擇、關(guān)鍵的人員聘用方面具有否決權(quán)。質(zhì)量受權(quán)人的核心職責(zé)是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的放行,需確保其放行產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗等符合相關(guān)法規(guī)、藥品注冊要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);此外,質(zhì)量受權(quán)人還需要參與企業(yè)質(zhì)量體系的建立、內(nèi)部自檢、外部質(zhì)量審計、驗證以及藥品不良反應(yīng)報告、產(chǎn)品召回等質(zhì)量管理活動。目前,我區(qū)的80家藥品生產(chǎn)企業(yè)(包括24家醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)、14家中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)和1家藥用輔料生產(chǎn)企業(yè)),全部實施了質(zhì)量受權(quán)人制度。通過幾年來的實踐證明,質(zhì)量受權(quán)人制度是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)制,明確質(zhì)量責(zé)任,提高質(zhì)量管理水平的有效措施,是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)作為質(zhì)量主體責(zé)任意識的有效手段,是保障藥品質(zhì)量安全的有力武器,是符合區(qū)情、國情的科學(xué)制度。

                20xx版藥品gmp第二十五條規(guī)定了質(zhì)量受權(quán)人的資質(zhì)及主要職責(zé):(一)資質(zhì):質(zhì)量受權(quán)人應(yīng)當(dāng)至少具有藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷(或中級專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)藥師資格),具有至少五年從事藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的實踐經(jīng)驗,從事過藥品生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量檢驗工作。質(zhì)量受權(quán)人應(yīng)當(dāng)具有必要的專業(yè)理論知識,并經(jīng)過與產(chǎn)品放行有關(guān)的培訓(xùn),方能獨立履行其職責(zé)。(二)主要職責(zé):1.參與企業(yè)質(zhì)量體系建立、內(nèi)部自檢、外部質(zhì)量審計、驗證以及藥品不良反應(yīng)報告、產(chǎn)品召回等質(zhì)量管理活動;2.承擔(dān)產(chǎn)品放行的職責(zé),確保每批已放行產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗均符合相關(guān)法規(guī)、藥品注冊要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);3.在產(chǎn)品放行前,質(zhì)量受權(quán)人必須按照上述第2項的要求出具產(chǎn)品放行審核記錄,并納入批記錄。要求在全國范圍推行,從國家局的工作文件要求上升為藥品gmp要求,并在藥品生產(chǎn)企業(yè)中強(qiáng)制推行,標(biāo)志著受權(quán)人制度實施進(jìn)入了一個全新的歷史時期。這也充分說明,質(zhì)量受權(quán)人制度的強(qiáng)制性更突出,受權(quán)人的法律地位更明確。在全國人民越來越關(guān)注藥品質(zhì)量、監(jiān)管部門監(jiān)管越來越嚴(yán)、但藥品質(zhì)量事故仍然時有發(fā)生的大環(huán)境下,只有將藥品的放行權(quán)以法律形式授予經(jīng)過足夠?qū)I(yè)學(xué)習(xí)、具有足夠?qū)I(yè)知識和實踐經(jīng)驗的高級專業(yè)管理人員,才能在制度上、技術(shù)上保證有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品不進(jìn)入流通市場。

                受權(quán)人制度在我區(qū)實施幾年來,成效顯著,主要體現(xiàn)在:藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量意識明顯增強(qiáng),質(zhì)量管理部門人員結(jié)構(gòu)改善、力量加強(qiáng)、能力提高、地位提升、作用凸顯,內(nèi)部制度日益健全優(yōu)化、管理更加精細(xì)到位,質(zhì)量管理體系進(jìn)一步完善,藥品質(zhì)量保證水平得到進(jìn)一步提高。改變了藥品生產(chǎn)企業(yè)中質(zhì)量部門薄弱和邊緣化的情況,大大強(qiáng)化了以受權(quán)人為核心的質(zhì)量部門的權(quán)力和地位,在大多數(shù)企業(yè)中確立了質(zhì)量管理部門主導(dǎo)整個生產(chǎn)質(zhì)量工作進(jìn)程的局面;受權(quán)人制度的實施為我區(qū)藥品生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展儲備了一批高水平的專業(yè)人員,為保證企業(yè)在正確的軌道上走向成熟和成功奠定了基礎(chǔ);受權(quán)人制度也帶來了監(jiān)管理念上的重大變革,受權(quán)人制度改變了以往只有監(jiān)管部門從外部強(qiáng)化監(jiān)管,而企業(yè)總是被動應(yīng)付的監(jiān)管模式,受權(quán)人制度的實施把由監(jiān)管部門主導(dǎo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)自我管理和藥監(jiān)部門外部監(jiān)管并存的模式,從而讓企業(yè)把遵守國家法規(guī)變成為企業(yè)的自覺行為和企業(yè)文化的重要內(nèi)容。這些變化和效果,有力證明了受權(quán)人制度的價值和意義。

                雖然質(zhì)量受權(quán)人制度的實施在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的質(zhì)量意識,但仍還存在一些問題。分析近幾年藥品質(zhì)量安全突發(fā)事件發(fā)生的原因,特別是近期發(fā)生的“銀杏葉事件”以及我局開展的對藥品生產(chǎn)企業(yè)飛行檢查發(fā)現(xiàn)的問題,可以看出,最關(guān)鍵的一點就是一些藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量意識薄弱、質(zhì)量管理部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的質(zhì)量把關(guān)作用,質(zhì)量受權(quán)人沒有盡到責(zé)任。質(zhì)量受權(quán)人制度的精髓之一,是通過對專業(yè)級人才權(quán)利和責(zé)任的對等強(qiáng)化,達(dá)到對藥品質(zhì)量極高的靶向控制,這一點在歐洲持續(xù)實施近40年的過程的得到了很好的驗證。充分體現(xiàn)了“讓專業(yè)的事情由專業(yè)人士來做”、“藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”、“科學(xué)完善的管理體系是保證藥品質(zhì)量的關(guān)鍵”等一系列先進(jìn)理念。這些理念的本質(zhì)和內(nèi)涵就是確保藥品質(zhì)量的安全。

                二、結(jié)合新版gmp要求,認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品質(zhì)量受權(quán)人制度,進(jìn)一步提高員工規(guī)范化意識。

                根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理總局的要求,20xx年12月31日前所有的藥品生產(chǎn)企業(yè)必須通過20xx版藥品gmp認(rèn)證,這是大家都知道的。在新版gmp中,突出質(zhì)量受權(quán)人參與質(zhì)量管理工作的權(quán)力,同時也強(qiáng)調(diào)其產(chǎn)品質(zhì)量放行的職責(zé),對其所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)、權(quán)、利都進(jìn)行了完善,更具體、可操作性更強(qiáng),有助于質(zhì)量受權(quán)人順利開展工作,確實提高醫(yī)藥企業(yè)的質(zhì)量管理水平和藥品質(zhì)量。因此,做為藥品質(zhì)量受權(quán)人,我提醒在座的各位,一定要做到:一是明確自己的職責(zé)和責(zé)任,樹立藥品的質(zhì)量意識和責(zé)任意識及主體責(zé)任意識;二是認(rèn)真履行職責(zé),盡快完善本企業(yè)藥品生產(chǎn)的質(zhì)量管理體系,修訂相關(guān)文件,規(guī)范質(zhì)量管理工作,組織好企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn),抓住新版藥品gmp實施這個重要機(jī)遇,進(jìn)一步廣泛宣傳受權(quán)人制度,中藥飲片和醫(yī)用氧的生產(chǎn)企業(yè)要積極與監(jiān)管部門聯(lián)系,向做的好的企業(yè)學(xué)習(xí),獲得更多的指導(dǎo)和幫助;三是要處理好與企業(yè)法定表人的關(guān)系,爭取法定代表人的重視支持,確保質(zhì)量受權(quán)人工作的順利開展。各企業(yè)法定代表人務(wù)必做到從思想上重視,行動上落實,效果上注重,要認(rèn)識到,質(zhì)量受權(quán)人制度不僅是國家的需要,也是企業(yè)內(nèi)部的需要,有助于強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理部門的權(quán)威,使質(zhì)量受權(quán)人的工作有法可依,建立企業(yè)質(zhì)量管理體系,保證產(chǎn)品質(zhì)量。每個企業(yè)都要為實施藥品質(zhì)量受權(quán)人制度創(chuàng)造良好的社會環(huán)境和企業(yè)氛圍,為藥品質(zhì)量受權(quán)人發(fā)揮藥品質(zhì)量管理的最高權(quán)威,“不受干擾”地履行管理職責(zé)提供良好的工作環(huán)境,從源頭上保障藥品生產(chǎn)質(zhì)量。

                三、不斷總結(jié)經(jīng)驗,積極探索,加大力度推進(jìn)藥品質(zhì)量受權(quán)人制度深入實施。

                當(dāng)前,我區(qū)藥品質(zhì)量受權(quán)人制度實施工作已經(jīng)得到了全面推進(jìn),正在向縱深發(fā)展。但是,我們還是要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、完善機(jī)制,充分調(diào)動各方力量,整合資源、形成合力,努力推動工作再上新臺階。一是要加強(qiáng)分類指導(dǎo),為企業(yè)更好地實施受權(quán)人制度提供幫助服務(wù)。從受權(quán)人制度的實施情況看,由于我區(qū)藥品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展水平不同,企業(yè)實施受權(quán)人制度的情況也不盡相同。有的企業(yè)質(zhì)量管理比較規(guī)范,對受權(quán)人制度接受度很高,實施效果很好,剛才介紹經(jīng)驗的幾家企業(yè),就是實施質(zhì)量受權(quán)人制度比較好的企業(yè),分享了他們的經(jīng)驗,我們要充分發(fā)揮其示范帶頭作用;有的企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)不錯、質(zhì)量意識較強(qiáng),實施受權(quán)人制度積極性很高,對這部分企業(yè),我們要給予鼓勵和幫助,加強(qiáng)政策引導(dǎo)和支持,推動受權(quán)人制度全面實施;還有個別企業(yè)對受權(quán)人制度理解不深、存在抗拒心理,前幾天我們飛行檢查的幾家存在問題較多的企業(yè),能夠明顯感覺到就是質(zhì)量受權(quán)人制度形同虛設(shè),質(zhì)量受權(quán)人不能正常發(fā)揮作用,我們要對這部分企業(yè)多進(jìn)行正面宣傳和引導(dǎo),幫助他們正確認(rèn)識,進(jìn)而順利實施受權(quán)人制度。因此,對受權(quán)人制度的實施我們要有清醒認(rèn)識,切實把握藥品生產(chǎn)企業(yè)的實際情況,探索有效方法,加強(qiáng)分類指導(dǎo),督促企業(yè)認(rèn)真實施受權(quán)人制度,通過制度的實施,推動我區(qū)藥品生產(chǎn)質(zhì)量水平進(jìn)一步提升。二要加大宣傳和培訓(xùn),使質(zhì)量受權(quán)人制度得到社會的認(rèn)可。要加強(qiáng)對企業(yè)執(zhí)行力的監(jiān)督和考核,使社會各界提高對質(zhì)量受權(quán)人制度的理解,為實施質(zhì)量受權(quán)人制度創(chuàng)造良好的社會和輿論環(huán)境。要結(jié)合新版gmp要求,認(rèn)真貫徹質(zhì)量受權(quán)人的相關(guān)精神,提高監(jiān)管部門、企業(yè)法定代表人和相關(guān)人員的理念和意識,在組織、制度、機(jī)制建設(shè)等方面將質(zhì)量受權(quán)人這一新的管理方式發(fā)揮到最大的作用。三要提高質(zhì)量受權(quán)人的素質(zhì),各企業(yè)要把好入口關(guān)、選用關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、使用關(guān),使藥品質(zhì)量受權(quán)人真正勝任工作要求,發(fā)揮受權(quán)人是質(zhì)量管理最高權(quán)威的作用。四要依法實施,狠抓落實。要建立完整的體系、良好的機(jī)制,以實事求是、堅持原則的態(tài)度履行相關(guān)職責(zé),始終把公眾利益放在首位,保證本企業(yè)生產(chǎn)的藥品質(zhì)量安全有效。

                四、高度重視,堅定不移地貫徹實施質(zhì)量受權(quán)人制度,確保藥品生產(chǎn)質(zhì)量安全。

                各地州市局派分管藥品生產(chǎn)質(zhì)量的局長參加今天的座談會,并做了很好的發(fā)言交流?,F(xiàn)就如何進(jìn)一步加強(qiáng)藥品生產(chǎn)質(zhì)量安全,我再講幾點意見。

                一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政策的解讀能力和水平。要學(xué)習(xí)xx屆三中、四中全會“關(guān)于依法治國的重要論述”,以及國家總局食品藥品監(jiān)管工作會議精神,尤其是重點學(xué)習(xí)對我們食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)的重要指示精神。在20xx年12月23日“農(nóng)村工作會議上的講話”中,用“四個最嚴(yán)”確保廣大人民群眾“舌尖上的安全”,在20xx年5月29日中央政治局第23次集體學(xué)習(xí)時,再次強(qiáng)調(diào)了食品安全在公共安全體系中的戰(zhàn)略定位,鮮明提出了食品安全黨政同責(zé)的政治任務(wù),要求切實加強(qiáng)食品藥品安全監(jiān)管,用最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)歷的處罰、最嚴(yán)肅的問責(zé),加快建立科學(xué)完善的食品藥品安全治理體系,確保人民群眾飲食用藥安全有效。

                二要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高隊伍的素質(zhì)和履職監(jiān)管的能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)食品藥品監(jiān)管的法律法規(guī)、政策制度、技術(shù)規(guī)范等,把握理論規(guī)律、吃透政策,掌握監(jiān)管職能,做到坐下來能寫、站起來能講、動起來能干,樹立“權(quán)威”的監(jiān)管機(jī)構(gòu),建立“權(quán)威”的監(jiān)管隊伍。結(jié)合“四品一械”的監(jiān)管新形勢、新任務(wù)、新要求,加強(qiáng)干部隊伍業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),培養(yǎng)一支專業(yè)化的監(jiān)管隊伍。

                三要轉(zhuǎn)變思想觀念,要樹立以問題為導(dǎo)向,以防范風(fēng)險為核心的監(jiān)管理念。堅持以“抓住重點,守住底線”為基本原則,認(rèn)真履行職能,做好監(jiān)管工作。對企業(yè)的監(jiān)管不能只滿足于常規(guī)的審批許可、gmp、gsp的認(rèn)證,要把強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查,特別是強(qiáng)化飛行檢查作為基本手段和工作方法,明確指出企業(yè)存在的質(zhì)量風(fēng)險、安全隱患及生產(chǎn)管理中暴露的突出問題,要求企業(yè)始終增強(qiáng)質(zhì)量安全第一的主體責(zé)任意識。切實加強(qiáng)監(jiān)管工作,嚴(yán)密防范各類風(fēng)險,分析研究監(jiān)管中的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險點,針對最容易發(fā)生安全隱患和影響質(zhì)量安全環(huán)節(jié)制定風(fēng)險清單。

                四、要傳導(dǎo)壓力,對違法行為堅決予以曝光。國家總局今年在工作方式方法上已經(jīng)向督導(dǎo)、檢查、通報等形式轉(zhuǎn)變,今年我們區(qū)局繼續(xù)還要安排力量,集中精力對各地州市g(shù)mp、gsp認(rèn)證通過的企業(yè)開展飛行檢查,對發(fā)現(xiàn)的違法行為及時堅決的予以曝光、通報。希望各地州市局認(rèn)真履行職責(zé),并通過各種方式將壓力傳導(dǎo)給下級監(jiān)管機(jī)關(guān),將壓力傳導(dǎo)給企業(yè),企業(yè)永遠(yuǎn)是質(zhì)量安全的主體責(zé)任,強(qiáng)化藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任的意識,增強(qiáng)企業(yè)的法律意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識,督促企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)行為,提高藥品生產(chǎn)企業(yè)的藥品質(zhì)量管理水平,有效防范藥品質(zhì)量安全風(fēng)險,把約談藥品生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人作為監(jiān)管藥品質(zhì)量安全的一項長效機(jī)制,前移監(jiān)管的關(guān)口,促進(jìn)企業(yè)的自律,防患于未然。

                同志們,藥品安全事關(guān)國計民生,是加強(qiáng)社會管理、實現(xiàn)社會和諧、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展的重要內(nèi)容和關(guān)鍵領(lǐng)域。讓我們攜起手來,堅定信心,以繼續(xù)大力推進(jìn)藥品質(zhì)量受權(quán)人制度實施為載體,探索加強(qiáng)藥品監(jiān)管的新方法、新手段,實踐藥品科學(xué)監(jiān)管,確保藥品質(zhì)量,確保公眾飲食用藥安全,為藥品安全有效和制藥行業(yè)健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)!

                謝謝大家!

                質(zhì)量發(fā)言稿

                各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位家人:

                大家下午好!

                今年質(zhì)量活動月的主題是公司的價值準(zhǔn)則的核心“**********”,針對這一核心價值理念,公司品質(zhì)管理和品質(zhì)提升提出以下四點指導(dǎo)性思想:

                三,員工職業(yè)化程度決定質(zhì)量意識和質(zhì)量文化上升至品牌文化的高度;。

                四,品質(zhì)就是人品。品質(zhì)的好與壞就是人的工作習(xí)慣和行為的好壞問題,是職業(yè)操守的問題。

                公司小的時候,質(zhì)量是與其它大公司競爭的一個重要籌碼;公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候,質(zhì)量更是支撐公司穩(wěn)步健康發(fā)展的前提,豐田“汽車門”事件就是最好的案例!市場占有率越大,質(zhì)量問題的負(fù)面影響也越大,有時甚至是顛覆性的毀滅,三鹿奶粉事件是強(qiáng)有力的說明!

                公司以“*********”定位品質(zhì),將質(zhì)量提升至公司所有發(fā)展戰(zhàn)略的最前端,是告訴公司所有同仁,必須將質(zhì)量與我們的生命相連,我們的價值才能體現(xiàn)!才能有我們共同的明天!

                質(zhì)量不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量,它還包括工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量!除了直接生產(chǎn)人員外,其它輔助部門人員的工作質(zhì)量會影響產(chǎn)品質(zhì)量,而服務(wù)質(zhì)量包含直接面對外部的客戶和公司內(nèi)部人員上下工序間的服務(wù)!所以,有的同事單純的講產(chǎn)品質(zhì)量其實質(zhì)是不明白質(zhì)量本身的含義:質(zhì)量是在我們身邊、我們身上,我們工作與生活中無所不在的一種特質(zhì)!

                當(dāng)我們認(rèn)識質(zhì)量,重視質(zhì)量,認(rèn)真對待質(zhì)量的時候,在我們工作、生活的所有活動中就形成了一種質(zhì)量文化,而質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ):

                1.質(zhì)量狀況是衡量企業(yè)是否盡到社會責(zé)任的最重要的標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)價值觀問題;。

                2.質(zhì)量文化是企業(yè)誠信的根基,是企業(yè)人品格問題;。

                質(zhì)量發(fā)言稿

                質(zhì)量文化與企業(yè)的宗旨、品格、精神、管理、素質(zhì)提升密不可分,所以,我們必須在質(zhì)量文化的基礎(chǔ)上建設(shè)我們的企業(yè)文化,提升我們的企業(yè)文化!我們的公司才能基業(yè)長青,百年長存!

                第三點:員工職業(yè)化程度決定質(zhì)量文化上升至品牌文化的高度。

                企業(yè)走上百年長存的發(fā)展之路,必定經(jīng)由質(zhì)量文化提升到品牌文化之路,而員工職業(yè)化程度在某種程度上決定質(zhì)量文化提升到品牌文化的高度!

                職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化,職業(yè)化包含四個方面:

                4.職業(yè)化的工作道德:就是對一個品牌信譽(yù)的堅持;是職業(yè)化的核心內(nèi)涵,是“房子”的支柱。

                人們每天都在做兩件事情,喜歡做的事和必須做的事;職業(yè)化的職業(yè)者必須快樂地去做自己不喜歡的事。

                有的人認(rèn)為,我的工作不直接產(chǎn)出產(chǎn)品和直接面對客戶,那么細(xì)小的事情與細(xì)節(jié)的東西就無所謂了;有的員工認(rèn)為,機(jī)器能動,能用,沒有功能上的問題,外觀和細(xì)節(jié)上的小問題就不必要斤斤計較;有以上兩種思想的人沒有真正理解“客戶”和“質(zhì)量”兩種理念:“客戶”的定義是與之相關(guān)連的工作鏈接和相關(guān)部門的鏈接的關(guān)系,直接與間接產(chǎn)生關(guān)系與服務(wù)的都是“客戶”關(guān)系;最能反映“質(zhì)量”的核心是細(xì)小和細(xì)微的事情。細(xì)微和細(xì)小環(huán)節(jié)才能彰顯技術(shù)和能力的實力。這就是“細(xì)節(jié)決定成敗”的核心所在。

                廣州本田雅閣汽車第一批汽車生產(chǎn)出來,開始試車,結(jié)果才跑190邁,汽車車身就開始顫動。日本總部接到電報后派一名專家及5位裝配工人趕到廣州,日本的裝配工人將原車全部拆下,重新組裝一次,然后再測試,結(jié)果一次通過,全部指標(biāo)達(dá)到要求。后來經(jīng)過深入調(diào)查了解發(fā)現(xiàn),汽車組裝過程所有的裝配動作都有嚴(yán)格的要求,包括擰螺絲,擰多少圈才合格都有規(guī)定;而中方的裝配員工認(rèn)為螺絲只要擰緊了就行了,擰多少圈的標(biāo)準(zhǔn)根本不重視,也正是這樣的工作態(tài)度,產(chǎn)出的結(jié)果卻是天涯之別。

                工作中的細(xì)節(jié)看上去不引人注意,卻恰恰是一個人工作態(tài)度的最好證明。那些優(yōu)秀的、成就非凡的人,總是于細(xì)微之處用心,在細(xì)微之處著力。正是因為他們認(rèn)真對待工作的每一個細(xì)節(jié),將工作做到盡善盡美,才使他們獲得了成長和發(fā)展的機(jī)會。

                質(zhì)量發(fā)言稿

                同志們:

                今天這次質(zhì)量興縣會議是縣委、縣政府決定召開的一次重要會議,主要任務(wù)是動員全縣上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,加大力度,深入開展質(zhì)量興縣工作,為推動縣域經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展奠定堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)。下面,我講三點意見:

                一、認(rèn)清形勢,深化認(rèn)識,切實增強(qiáng)做好質(zhì)量興縣工作的責(zé)任感和緊迫感。

                質(zhì)量問題是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中一個帶有全局性的重大戰(zhàn)略問題。質(zhì)量水平高低是一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)、科技、教育和管理水平的綜合體現(xiàn),也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。近年來,我們采取有力措施,大力推進(jìn)質(zhì)量建設(shè),取得了明顯成效,全縣產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平穩(wěn)步提升,名牌產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)工程不斷增加,全民質(zhì)量意識不斷增強(qiáng)。但從總體來看,我縣質(zhì)量工作還存在許多不盡人意的地方,主要表現(xiàn)在:質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié),個別企業(yè)制售假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為時有發(fā)生;服務(wù)行業(yè)用戶滿意度和工程質(zhì)量水平相對較低;全民質(zhì)量意識還有待于進(jìn)一步提高,等等。對于這些問題,全縣各級各部門務(wù)必引起高度重視,充分認(rèn)識加強(qiáng)質(zhì)量興縣工作的重要性和必要性,切實增強(qiáng)做好這項工作的責(zé)任感和緊迫感。

                第一,做好質(zhì)量興縣工作,是維護(hù)群眾利益的直接體現(xiàn)。質(zhì)量問題,無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)質(zhì)量,都關(guān)系到國計民生、涉及到千家萬戶?,F(xiàn)在,人們的生活水平越來越高,對生活質(zhì)量的要求也越來越高。對我們來說,做好質(zhì)量興縣工作,不僅要改善人民群眾的生活水平,更要提高人民群眾的生活質(zhì)量,讓老百姓在衣、食、住、行等各個方面都感到安心、放心、舒心,讓群眾的利益得到實實在在的維護(hù)。

                第二,做好質(zhì)量興縣工作,是提升縣域經(jīng)濟(jì)綜合競爭力的有效途徑。從現(xiàn)在區(qū)域的競爭來看,總量是外在的競爭力,質(zhì)量是內(nèi)在的競爭力;總量代表著今天的競爭力,質(zhì)量代表的是明天的競爭力。我們要實現(xiàn)更大的發(fā)展,質(zhì)量工作是至關(guān)重要的。目前,我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于粗放型、低層次水平,有資源無產(chǎn)品、有產(chǎn)品無品牌、有數(shù)量無質(zhì)量的問題仍然比較突出。這就迫切要求我們將經(jīng)濟(jì)工作的重點轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益上來,將發(fā)展的重點轉(zhuǎn)移到實施以“質(zhì)量興縣”為核心的全面振興戰(zhàn)略上來,通過扎扎實實抓規(guī)范、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓質(zhì)量、抓品牌,促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級,提升縣域經(jīng)濟(jì)綜合競爭力。

                第三,做好質(zhì)量興縣工作,是構(gòu)建和諧社會的重要保障。構(gòu)建和諧社會是開創(chuàng)社會主義事業(yè)新局面的重要任務(wù),是黨和政府執(zhí)政能力建設(shè)的重要體現(xiàn)。做好質(zhì)量興縣工作,在產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、生活質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面為社會良性循環(huán)提供良好的生存環(huán)境、生活環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境,讓廣大人民群眾吃得放心、買得放心、用得放心,是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。質(zhì)量整體水平上了臺階,和諧社會建設(shè)必然得到有力保障。全縣上下一定要站在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度,大力推進(jìn)質(zhì)量興縣工作,不斷提升我縣產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,用質(zhì)量塑造攸縣新形象,用質(zhì)量打造攸縣新優(yōu)勢。

                二、明確目標(biāo),突出重點,努力開創(chuàng)質(zhì)量興縣工作新局面我縣“質(zhì)量興縣”的總體思路是:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),進(jìn)一步強(qiáng)化“科學(xué)發(fā)展、質(zhì)量第一”的理念,按照“以質(zhì)取勝”的方針,以企業(yè)為主體,以創(chuàng)新為主線,以質(zhì)量為核心,切實提升質(zhì)量管理水平,全面加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,積極構(gòu)建與全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相協(xié)調(diào)的質(zhì)量工作體系,全力推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。主要目標(biāo)是:到20xx年生產(chǎn)企業(yè)100%嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),主要工業(yè)產(chǎn)品80%以上達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量等級品率達(dá)到90%以上,其中優(yōu)等品達(dá)到15%以上,重點產(chǎn)品合格率達(dá)到95%以上,主要產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)水平接近和達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平;創(chuàng)立中國名牌產(chǎn)品2個、中國免檢產(chǎn)品1個、湖南名牌產(chǎn)品10個、株洲市名牌產(chǎn)品15個。

                為實現(xiàn)上述目標(biāo),我們重點要抓好如下幾個方面的工作:

                (一)大力實施名牌戰(zhàn)略,提高經(jīng)濟(jì)核心競爭力。名牌產(chǎn)品是區(qū)域經(jīng)濟(jì)核心競爭力的集中體現(xiàn),是衡量一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。各級各部門要進(jìn)一步加大對名牌產(chǎn)品的培育、扶持和宣傳力度,引導(dǎo)企業(yè)加大科技投入,增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力,鼓勵企業(yè)積極采用新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新材料,提高產(chǎn)品的科技含量;引導(dǎo)企業(yè)采用先進(jìn)的管理運(yùn)行機(jī)制,提高管理水平。廣大企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)名牌意識,牢固樹立質(zhì)量第一的觀念,走質(zhì)量興企、名牌興企的發(fā)展路子,以質(zhì)量育品牌,以品牌占市場,不斷提高產(chǎn)品知名度,通過爭創(chuàng)名牌來提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。為激發(fā)企業(yè)爭創(chuàng)名牌的積極性,縣里面在加大政策支持的同時,嚴(yán)格執(zhí)行獎勵制度,對獲得湖南名牌產(chǎn)品企業(yè),給予5萬元資金獎勵,并予以表彰;對獲得株洲市名牌產(chǎn)品的企業(yè),也給予一定的精神和物質(zhì)獎勵??傊?,縣里面的態(tài)度十分明朗,就是要大力實施名牌戰(zhàn)略,力爭在未來3—5年實現(xiàn)“中國名牌”、“免檢產(chǎn)品”零的突破。

                (二)提高企業(yè)質(zhì)量管理水平,夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)。企業(yè)作為質(zhì)量活動的主體,加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,對全面提高我縣產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量水平至關(guān)重要。要始終把以質(zhì)取勝作為做好全縣質(zhì)量工作的重要抓手,積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量興企活動,努力構(gòu)筑政府推動、部門聯(lián)動、企業(yè)主動、科學(xué)帶動、社會互動的質(zhì)量工作新格局。各級各部門要引導(dǎo)企業(yè)積極實施科學(xué)規(guī)范的管理方法,加快技術(shù)改造和自主創(chuàng)新步伐,積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),努力提高質(zhì)量管理水平;支持企業(yè)通過“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合等方式開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和名優(yōu)產(chǎn)品,促使企業(yè)不斷壯大;引導(dǎo)企業(yè)整合項目資源,多渠道籌集資金,按照做大做強(qiáng)做優(yōu)的目標(biāo),積極扶持具有較高質(zhì)量水平和市場競爭優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品、名優(yōu)產(chǎn)品、市場空白產(chǎn)品,增強(qiáng)市場競爭力。

                (三)強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督,全面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的一個突出問題就是假冒偽劣產(chǎn)品屢禁不止。前幾年,廣東毒酒、阜陽奶粉事件影響很大,假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場,“豆腐渣”工程時有發(fā)生,服務(wù)質(zhì)量投訴不斷,市場交易短斤少兩,優(yōu)不勝,劣不汰,搞亂了市場經(jīng)濟(jì)秩序,影響了社會和諧。因此,只有清除假冒偽劣產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品才有生存和發(fā)展的空間;只有維護(hù)良好的市場秩序,才能為守法企業(yè)提供正常的生產(chǎn)環(huán)境。各級各部門要積極開展聯(lián)合執(zhí)法,對重點產(chǎn)品、重點區(qū)域、重點企業(yè)實施重點監(jiān)管,尤其要加大對假冒偽劣的打擊力度,不給制假售假者以可乘之機(jī),切實維護(hù)群眾利益。要充分發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用,通過開展“質(zhì)量月”、“質(zhì)量萬里行”、“3〃15”消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日等群眾性活動,動員廣大人民群眾積極參與質(zhì)量監(jiān)督管理,努力促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管水平的提高。

                三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),形成合力,確保質(zhì)量興縣工作取得實效質(zhì)量興縣工作是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程,涉及到方方面面。全縣各級各部門必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌協(xié)調(diào),形成質(zhì)量興縣工作的強(qiáng)大合力。

                (一)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任。為切實加強(qiáng)對質(zhì)量興縣工作的領(lǐng)導(dǎo),縣里面成立了由分管副縣長任組長,縣政府辦、質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生、藥監(jiān)、發(fā)改、農(nóng)辦、商務(wù)、企發(fā)、科技、財政、稅務(wù)等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量興縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組。全縣各級各部門要結(jié)合各自實際,逐一分解工作任務(wù),逐級落實工作責(zé)任,做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé),及時研究工作中存在的困難和問題,分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、負(fù)專責(zé),全力推動質(zhì)量興縣各項任務(wù)的落實。

                (二)要廣泛宣傳,營造氛圍。提高全民質(zhì)量意識是質(zhì)量興縣工作深入開展的基礎(chǔ)和保證。要充分發(fā)揮新聞媒體的社會宣傳和輿論導(dǎo)向作用,以群眾喜聞樂見的形式普及質(zhì)量知識,讓社會各界了解“質(zhì)量興縣”工作的意義、目標(biāo)和要求,讓質(zhì)量興縣工作深入人心。同時,對典型質(zhì)量案件要予以曝光,努力營造“振興質(zhì)量人人有責(zé)”、“假冒偽劣人人喊打”的濃厚社會氛圍。

                (三)要密切協(xié)作,形成合力。各級各部門要按照統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的原則,各司其職,密切協(xié)作。質(zhì)監(jiān)部門要勇挑重?fù)?dān),切實履行監(jiān)管服務(wù)職能;工商、發(fā)改、農(nóng)業(yè)、企發(fā)、藥監(jiān)、衛(wèi)生、宣傳等質(zhì)量工作重點部門要根據(jù)各自職能,富有特色的抓好質(zhì)量工作,推動質(zhì)量興縣向縱深發(fā)展;其他質(zhì)量工作相關(guān)單位也要結(jié)合各自特點,找準(zhǔn)工作切入點,確保質(zhì)量興縣各項工作任務(wù)落到實處。

                同志們,質(zhì)量興縣,任重道遠(yuǎn)。我們一定要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以求真務(wù)實的作風(fēng)、高度負(fù)責(zé)的精神,勇于創(chuàng)新,扎實工作,努力開創(chuàng)質(zhì)量興縣工作新局面,為實現(xiàn)攸縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!

                質(zhì)量發(fā)言稿

                尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師,親愛的同學(xué)們,大家下午好!我是來自高二年級390班的尹思思,我給大家演講的題目是《愛的雙重奏》。

                天下之人,孰能無情?可以這樣說:親情是一切感情的基礎(chǔ),父母與子女之間的情感,如涓涓泉水,從生命誕生開始便不曾斷流,父愛如山、母愛似海,而子女對父母的愛,就是那春天里吹過的陣陣暖風(fēng),微不足道,卻暖人心懷。

                同學(xué)們,我們可能都曾這樣認(rèn)為“這樣的父愛、母愛的確存在,但是我的父母才沒有這么偉大”,如果是這樣的話,我們的確需要靜下來好好想想,父母生下我們,養(yǎng)育我們,供我們吃穿住行,一把屎一把尿地把我們拉扯大,我們又回報給他們什么了?是我們的無知?叛逆?還是優(yōu)異的成績、良好的品德,我想同學(xué)們有自己的答案。

                接下來,請大家回答幾個問題,如果你的回答是肯定的,那么請高高舉起你的手。

                “在父母生日的時候,你會為他們送上一份祝福嗎?”

                “你主動幫助父母做過家務(wù)嗎?”

                “你了解父母的習(xí)慣和喜好嗎?”

                剛剛舉手的同學(xué),一定都充滿了孝心,想象一下你們和父母在一起的生活,我都覺得幸福,你們的父母一定會為你們感到驕傲的,剛剛沒舉手的同學(xué)呢?我知道,你們不是不愛你們的父母,而是心中有愛卻不知如何表達(dá),對嗎?的確,父母和子女之間是很難不存在代溝的,兩代人的思想存在著一定差距,你們可以和父母爭吵,但千萬不要和他們賭氣,千萬別再讓父母為你傷心、哭泣,賦閑,做為兒女,我很能理解大家有愛說不出口的心情,但是,愛是這容等待的,趁著我們的父母都還健在,好好地愛他們吧。天下所有的兒女們,趕快為我們的父母盡一份孝心吧!也許只是近在咫尺的一聲問候,也許只是親手烹制的`一桌并不美味的飯菜,也許只是作業(yè)本上滿滿的a……但是,在愛的天平上,它們無價。

                關(guān)于親情,有唱不完的贊歌,關(guān)于父母有感激不盡的恩情,就讓愛的雙重奏伴著我們一路走下去,愿天下所有的父母和兒女們,幸福萬年長!

                謝謝大家!

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