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              1. 首頁 > 范文大全 > 自我介紹

                質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(實(shí)用21篇)

                質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(實(shí)用21篇)



                它是一個(gè)提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的機(jī)會(huì),可以幫助企業(yè)提高競爭力。以下是一些成功企業(yè)在質(zhì)量月活動(dòng)中取得的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和案例,希望能給大家一些啟發(fā)。

                質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿

                各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

                大家好!

                質(zhì)量是企業(yè)的生命,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,建筑工程是社會(huì)公共產(chǎn)品,維系到國計(jì)民生,搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,也是我公司賴以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì),我謹(jǐn)代表綠洲紅城花園項(xiàng)目全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報(bào),我想:今天既是綠洲紅城花園項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員日,更將是我們建設(shè)集團(tuán)建筑公司施工質(zhì)量月活動(dòng)的新開端。

                “以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀發(fā)展”已成為我們建設(shè)集團(tuán)建筑公司施工生產(chǎn)經(jīng)營管理的共識:質(zhì)量是工程的生命;質(zhì)量是誠信;質(zhì)量是產(chǎn)品的前提;質(zhì)量是能力的體現(xiàn);質(zhì)量是職業(yè)操守;質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn);質(zhì)量是品牌和效益。上月的質(zhì)量會(huì)議上,很多領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的.重要性作了很全面詳細(xì)的闡述,回去之后我們召開了會(huì)議,進(jìn)行了討論,一致認(rèn)為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機(jī)感來開展工作。質(zhì)量管理過程中就要抱著一種憂患意識和“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量,在綠洲紅城花園項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)中,全員動(dòng)員,全員參與齊心協(xié)力來推動(dòng)和確保綠洲紅城花園項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展。我們將從兩個(gè)方面著手展開工作。

                “工欲善其事,必先利其器?!备愫霉こ探ㄔO(shè)質(zhì)量建設(shè)不是一句空話,必須從每一個(gè)員工做起,提高我們的質(zhì)量意識、危機(jī)意識,必須加大宣傳力度,營造良好的質(zhì)量氛圍。開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng),進(jìn)一步提高大家的責(zé)任感,危機(jī)感和使命感,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和質(zhì)量意識性。

                嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過程中的管理,加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度,堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合的原則,狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。重點(diǎn)抓施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí),確?,F(xiàn)場管理人員對工程建設(shè)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督管理,周密計(jì)劃,扎實(shí)工作,努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成。

                祝質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿成功!謝謝大家。

                質(zhì)量月公司領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿

                根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局及36個(gè)部委對“質(zhì)量月”活動(dòng)的部署,按照集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)安排,油田公司決定于2016年9月在全公司范圍內(nèi)開展以“推動(dòng)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè),提高質(zhì)量競爭能力,促進(jìn)企業(yè)有質(zhì)量有效益發(fā)展。

                二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì),以質(zhì)取勝已成為企業(yè)在市場競爭中成功的先決條件,也成為國家增強(qiáng)綜合國力、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素。今年發(fā)布的《質(zhì)量發(fā)展綱要2016年行動(dòng)計(jì)劃》,明確提出了落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任等具體措施,進(jìn)一步加大了質(zhì)量監(jiān)管力度,為質(zhì)量發(fā)展提供了有力的`保障。質(zhì)量是企業(yè)的生命,只有不斷深化質(zhì)量管理,依托質(zhì)量強(qiáng)企,才能提升核心競爭能力,拓展市場,贏得用戶滿意,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展。

                各單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,安排好本單位“質(zhì)量月”活動(dòng),有序推進(jìn)扎實(shí)開展。一要成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。單位領(lǐng)導(dǎo)親自抓,做實(shí)活動(dòng)內(nèi)容,細(xì)化活動(dòng)方案,確保各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。二要明確分工。從宣傳、檢查、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)分工負(fù)責(zé),確保各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。三要工作到位。要分階段進(jìn)行督促檢查指導(dǎo),切實(shí)把各階段活動(dòng)抓好落實(shí)。

                “質(zhì)量月”活動(dòng)重在全員參與,切實(shí)提高全員質(zhì)量意識。公司及各單位要利用報(bào)紙、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、電視等多種媒體,加強(qiáng)活動(dòng)宣傳報(bào)道。組織張貼宣傳畫,懸掛標(biāo)語橫幅,播放宣傳片,發(fā)放宣傳單、宣傳手冊,營造良好活動(dòng)氛圍。要積極開展質(zhì)量培訓(xùn),召開座談會(huì),組織“質(zhì)量知識答題”等活動(dòng),提高員工從事質(zhì)量活動(dòng)的能力和水平?!哆|河石油報(bào)》和遼河電視臺(tái)要大力開展“質(zhì)量月”活動(dòng)專題宣傳報(bào)道。要多組織大家喜聞樂見的活動(dòng),調(diào)動(dòng)職工群眾參與積極性,使“質(zhì)量月”深入人心。

                一是做好迎接集團(tuán)公司推進(jìn)評審工作。今年,集團(tuán)公司實(shí)施第二輪質(zhì)量管理體系推進(jìn)評審,將按照新版質(zhì)量管理體系推進(jìn)評審實(shí)施細(xì)則,于9月中旬對遼河油田公司實(shí)施體系審核。相關(guān)部門和單位要做好迎審各項(xiàng)工作。

                二是組織開展專業(yè)檢查。公司機(jī)關(guān)各相關(guān)專業(yè)部室要根據(jù)質(zhì)量職責(zé),組織開展生產(chǎn)作業(yè)、工程施工等各專業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。各單位要組織開展“七查一訪”活動(dòng),重點(diǎn)查現(xiàn)場管理,查質(zhì)量行為規(guī)范,全面促進(jìn)質(zhì)量管理水平提升。

                三是深入推進(jìn)群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)。公司質(zhì)量管理部門在“質(zhì)量月”對質(zhì)量小組活動(dòng)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),促進(jìn)活動(dòng)水平不斷提高。各單位要積極推廣優(yōu)秀成果,讓群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)在解決生產(chǎn)經(jīng)營管理問題上發(fā)揮更大作用。

                四是認(rèn)真總結(jié),不斷積淀質(zhì)量文化創(chuàng)新成果。各單位、各部門要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,形成本單位質(zhì)量文化,強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展軟實(shí)力。公司將依據(jù)各單位“質(zhì)量月”活動(dòng)開展、資料報(bào)送及部署工作完成等情況,評選出“質(zhì)量月”活動(dòng)優(yōu)秀單位,促進(jìn)公司質(zhì)量管理和質(zhì)量水平的持續(xù)提升。

                施工單位質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)精彩的發(fā)言稿

                各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

                仁者見仁,智者見智。我認(rèn)為:質(zhì)量是一種態(tài)度。

                質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要“心動(dòng)”,更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無可挑剔。

                那么,如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為,要從大處著眼,小事入手,事無巨細(xì),層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例,所謂“大處著眼”,就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線,成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個(gè)部門。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手,將目標(biāo)分解細(xì)化,落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中,激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起,從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單,但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說,質(zhì)量無小事。

                一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強(qiáng),認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,管理與自己無關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此,向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去,把復(fù)雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,符合工人的口味,讓他們聽得進(jìn),記得住,把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序,各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。

                二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因?yàn)橹虚g工序多,轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施?如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),抓好細(xì)節(jié)措施,并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品,那么,平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

                三是要把握好“責(zé)任”的度,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來,有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識,認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí),搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,減少了返工,就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度,也就節(jié)省的人力、物力的消耗,實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

                我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,質(zhì)量是出擊的箭,責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比,才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司,整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦,張好一張弓,齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。

                年會(huì)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

                尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟姐妹們:

                大家新春好!

                歲月如歌,跋涉似舞。我們又走過了不平凡的一年!

                20xx年已在歲月的行進(jìn)中落下歷史的帷幕,充滿希望與朝氣的20xx年又悄然走來。值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表xx銷售公司全體同仁,向各位領(lǐng)導(dǎo)及兄弟公司的各位兄弟姐妹,致以誠摯的問候和新春的祝福!

                剛才聽了x總的講話,我們深受鼓舞!x總代表集團(tuán)公司與我們共同回顧了一起走過的20xx年,又帶領(lǐng)我們共同展望了令人期待的20xx年。多年來,我們時(shí)時(shí)刻刻感恩于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對xx銷售公司無微不至的關(guān)懷和鼓勵(lì);我們也真真切切地體會(huì)到所有兄弟公司對我們肝膽相照的支持和幫助!

                20xx年是我們積極參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。一年來,面對市場整體的萎縮和激烈的競爭等不利因素,我們團(tuán)結(jié)一致,咬緊牙關(guān),攻堅(jiān)克難,較好地完成了公司年初制訂的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù),這些成績的取得是集團(tuán)公司正確指引和大力支持的結(jié)果,也是分公司所有同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。值此,我謹(jǐn)向一貫支持我們的集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo),各位同事及xx銷售公司全體同仁致以衷心的感謝!

                “未待揚(yáng)鞭自奮蹄!”。回眸20xx,我們有成功更有艱辛。誠如x董事長早有預(yù)示:“20xx年市場經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定,我們要適應(yīng)新形勢,沉著應(yīng)對,科學(xué)而為,以新觀念新策略,擁抱新市場,迎接新挑戰(zhàn)?!?/p>

                過去的20xx年,可以說確實(shí)困難重重,遠(yuǎn)超預(yù)期。一年來,我們立足于完善服務(wù),著眼于深化團(tuán)隊(duì)建設(shè),xx銷售公司全體同仁的責(zé)任感、使命感得到進(jìn)一步激發(fā),士氣更加旺盛,斗志更加昂揚(yáng)。我們緊抓機(jī)遇,根據(jù)xx銷售公司發(fā)展實(shí)際與市場環(huán)境變化確立了科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo);管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),公司形象有所提升,xx品牌得到更廣泛的傳播。個(gè)人具體體會(huì)如下:

                一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的,只有大家團(tuán)結(jié)一心,才能取得更好的成績。

                市場競爭歸根到底是人才的競爭,這句話對于我們來說可謂是耳熟能詳。建立一支忠誠而有凝聚力的銷售團(tuán)隊(duì)是每一位優(yōu)秀的銷售公司經(jīng)理工作的重中之重。

                設(shè)定共同目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ),強(qiáng)烈的.團(tuán)隊(duì)精神,來自于共同的奮斗目標(biāo)。你所描述的美好前景,能夠喚起團(tuán)隊(duì)精神、犧牲精神的,不是由于崇高,而是因?yàn)檎鎸?shí)和真誠。往往發(fā)財(cái)、提升并不能讓所有人振奮;而有時(shí),整個(gè)團(tuán)隊(duì)卻能自發(fā)地聚集在“與競爭對手決一死戰(zhàn)”的旗幟下。

                強(qiáng)化組織職能,加強(qiáng)對每個(gè)業(yè)務(wù)員的思想認(rèn)識、工作態(tài)度和信心的引導(dǎo),建立更為有效的考核和激勵(lì)機(jī)制,把公司各項(xiàng)資源充分整合到位,真正做到服務(wù)于銷售,有利于銷售,充分調(diào)動(dòng)分公司每一個(gè)銷售人員的積極性和創(chuàng)造力,帶動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)共同成長,激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的持久戰(zhàn)斗力。

                市場有這樣一條基本定律:市場的要求只會(huì)越來越高,市場的要求必須時(shí)刻服從。如果我們不能適應(yīng)這條定律,就說明我們的工作出了問題。想客戶之所想,急客戶之所急,積極應(yīng)對變化,快速響應(yīng)市場,才會(huì)不斷滿足并超越客戶期待,真正讓我們的每一個(gè)客戶深切感受到國茂產(chǎn)品和服務(wù)不可替代,否則,在未來市場的競爭中我們將難言長久立足!

                新的一年又將開啟新的征程,托舉新的希望,承載新的夢想。展望20xx年,面對更為復(fù)雜多變的市場環(huán)境,我們依然激情澎湃,斗志昂揚(yáng),對于未來,xx銷售團(tuán)隊(duì)充滿信心,我們將在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下,齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),實(shí)實(shí)在在做人,腳踏實(shí)地做事。為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展大計(jì)貢獻(xiàn)我們最大的努力!我們有理由堅(jiān)信,xx集團(tuán)的明天肯定會(huì)更加燦爛,更加輝煌!

                最后,衷心祝福大家新春快樂!身體健康!合家幸福!

                年會(huì)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

                各位朋友們:

                今天,我們在這里召開20xx年下半年質(zhì)量工作會(huì)議,回顧20xx年上半年項(xiàng)目質(zhì)量工作,分析當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢,安排部署今后質(zhì)量工作。這次會(huì)議是公司在進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理過程中召開的一次非常重要的會(huì)議,會(huì)議目的是動(dòng)員全體干部職工積極行動(dòng)起來,站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度,以強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感,從自身做起,從細(xì)節(jié)入手,扎實(shí)有效地做好質(zhì)量工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷增強(qiáng)市場競爭力,不斷提升品牌影響力,全力推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展。

                剛才趙總的質(zhì)量安全工作報(bào)告,總結(jié)了本項(xiàng)目全面工作取得的成績和存在的問題,對今后的工作作了安排和要求,希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)。

                開工以來,廣大干部職工按照公司的決策和部署,圍繞提升工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,切實(shí)提高品牌影響力這條主線,凝心聚力,奮力拼搏,取得了可喜的成績。在此,我代表公司向被表彰的20xx年度質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)項(xiàng)目和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀,向多年來為質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意!

                下面,我就加強(qiáng)質(zhì)量管理工作講幾點(diǎn)意見:

                在日益激烈的市場競爭中,“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的共識,工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們必須認(rèn)清形勢,進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識,大力推行優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略,以高質(zhì)量的工程(產(chǎn)品)贏得業(yè)主和市場的認(rèn)可。

                從社會(huì)要求方面看,工程質(zhì)量是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn),工程質(zhì)量問題已被政府、業(yè)主單位廣泛關(guān)注,被列為建設(shè)工程領(lǐng)域突出問題,成為專項(xiàng)治理的工作內(nèi)容。從公司自身發(fā)展看,工程質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。提高質(zhì)量意識,實(shí)施優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略,有利于提高項(xiàng)目管控水平和公司聲譽(yù),增強(qiáng)市場競爭力,擴(kuò)大經(jīng)營效益。

                從當(dāng)前管理情況看,一些項(xiàng)目施工(生產(chǎn))質(zhì)量還不同程度地存在一些問題,施工過程控制、分包管理還存在薄弱環(huán)節(jié),質(zhì)量檢驗(yàn)人員的作用沒有完全得到體現(xiàn),管理體系還須進(jìn)一步完善,執(zhí)行力還須進(jìn)一步加強(qiáng)。

                幾年來,公司在加強(qiáng)管控、提高內(nèi)部管理水平方面做了大量工作,但當(dāng)前兩級公司對項(xiàng)目的管控仍存在力度不夠、手段單一、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問題。要進(jìn)一步強(qiáng)化權(quán)威性、主動(dòng)性和責(zé)任心,加大在建項(xiàng)目巡查力度,保證政令暢通,確保各項(xiàng)制度貫徹落實(shí),堅(jiān)決制止有規(guī)不依、執(zhí)行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強(qiáng)對項(xiàng)目的監(jiān)督力度,強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)特別是項(xiàng)目經(jīng)理的履職能力,加強(qiáng)對分包活動(dòng)的有效管理與控制。要加大對在建項(xiàng)目的指導(dǎo)力度,及時(shí)了解和收集項(xiàng)目相關(guān)信息,加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的分級編制和專項(xiàng)、重要方案的論證和評審制度。

                質(zhì)量管理工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),主體在基層,重心在現(xiàn)場。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、立足崗位、務(wù)實(shí)工作,務(wù)必按照管理體系文件要求,嚴(yán)格執(zhí)行公司工程質(zhì)量規(guī)定。重點(diǎn)要抓好現(xiàn)場施工人員管理人員、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)。

                1.健全權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量責(zé)任制。進(jìn)一步健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理機(jī)構(gòu),明確規(guī)定每位員工的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限,做到質(zhì)量工作人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有獎(jiǎng)罰。

                2.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。各單位行政正職是質(zhì)量工作的第一責(zé)任人,必須充分認(rèn)識做好質(zhì)量工作的長期性和艱巨性,正確處理工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,正確處理業(yè)務(wù)提升和加強(qiáng)管控、提高隊(duì)伍素質(zhì)能力的關(guān)系,始終繃緊質(zhì)量管理這根弦,做到正確履職、以身作則,帶動(dòng)廣大干部員工關(guān)注細(xì)節(jié)、精細(xì)管理,不斷提高隊(duì)伍執(zhí)行力。

                3.完善激勵(lì)和約束機(jī)制。要加大領(lǐng)導(dǎo)干部政績業(yè)績考核中質(zhì)量管理的權(quán)重和考核力度,對工程質(zhì)量考核指標(biāo)情況實(shí)行考核制度,并嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量問題“說清楚”的問責(zé)制度,實(shí)行“一票否決”,確保責(zé)任落實(shí)到位。要完善全員、全方位、全過程的責(zé)任機(jī)制,層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書,加強(qiáng)管理過程考核,形成全面的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。要進(jìn)一步健全公司、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部三級獎(jiǎng)懲機(jī)制,把員工個(gè)人收入分配與施工(生產(chǎn))質(zhì)量、工作質(zhì)量考核掛鉤,加大獎(jiǎng)懲額度,充分調(diào)動(dòng)全員保質(zhì)量、促整改的積極性和主動(dòng)性。

                在社會(huì)分工越來越細(xì)、越來越專業(yè)的背景下,一批有能力、講信譽(yù)的分包隊(duì)伍是企業(yè)做大做強(qiáng)必不可少的.生力軍。正確處理與分包隊(duì)伍的關(guān)系,既要精心培育、大力幫扶,又要駕馭主導(dǎo)、有力管控。完善準(zhǔn)入、考評、考核機(jī)制,有效控制工程關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化對分包工程的管控能力,降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

                1.嚴(yán)把分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格按照公司規(guī)定對分包隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)、能力、業(yè)績進(jìn)行評審,充分考察分包隊(duì)伍的實(shí)際能力、技術(shù)和業(yè)績。選擇信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)的分包商納入公司合格分包方,進(jìn)入公司分包市場;并主動(dòng)培育優(yōu)秀的分包商作為長期合作伙伴。

                2.嚴(yán)把分包合同簽訂關(guān)。合同條文直接規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,必須在分包合同條文上明確分包方相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。在合同中形成質(zhì)量保證金制度和工程結(jié)算與施工質(zhì)量掛鉤制度的專門條款。

                3.嚴(yán)把分包過程監(jiān)控關(guān)。加強(qiáng)對分包隊(duì)伍施工質(zhì)量的全過程監(jiān)控,確保分包合同順利履約。要將分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理,加強(qiáng)對分包工程現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量工作的支持,對分包隊(duì)伍的各項(xiàng)工作給予必要的指導(dǎo)和服務(wù),防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、操作流程的落實(shí)情況,驗(yàn)證分包隊(duì)伍的人員、設(shè)備等資源配置,各級質(zhì)檢人員要強(qiáng)化責(zé)任意識,敢于堅(jiān)持原則。

                工程項(xiàng)目始終是我們生產(chǎn)經(jīng)營的直接產(chǎn)品,公司的施工水平、管理能力、科技實(shí)力都集中體現(xiàn)在產(chǎn)品之中,產(chǎn)品質(zhì)量形成于施工過程,只有確保施工過程在受控的狀態(tài)下進(jìn)行,施工質(zhì)量才有保障。

                一是要強(qiáng)化技術(shù)管理。要結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際,按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制、審核、審批施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)措施。同時(shí)要正確處理工程過程建設(shè)中質(zhì)量和進(jìn)度、效益的關(guān)系,科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。

                二是要加大監(jiān)控力度。項(xiàng)目技術(shù)人員要重視技術(shù)交底,對技術(shù)方案和技術(shù)措施的落實(shí)情況要加強(qiáng)監(jiān)督。施工現(xiàn)場管理人員(施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等)要對施工作業(yè)過程、作業(yè)方法、人員素質(zhì)、進(jìn)場設(shè)備、材料供應(yīng)等進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)控,對違規(guī)施工、違章作業(yè)的現(xiàn)象要堅(jiān)決抵制,嚴(yán)禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術(shù)方案和技術(shù)措施。

                三是要加大整改力度。發(fā)生質(zhì)量問題,要按照規(guī)范、規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理、消除隱患,并對處理情況進(jìn)行驗(yàn)證,確保技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)符合要求。

                四是要強(qiáng)化資料管理。健全資料管理檔案制度,確保工程施工圖紙、照片、等原始資料收集及時(shí)、完整。為優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)、竣工資料整編、等工作提供詳細(xì)的材料依據(jù)。

                企業(yè)的競爭,已從單一的成本競爭、價(jià)格競爭、服務(wù)競爭發(fā)展到集技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、效益為一體的品牌競爭,企業(yè)打造品牌尤為迫切。而質(zhì)量是品牌的核心支撐,是品牌發(fā)展壯大的基石,質(zhì)量提升是品牌發(fā)展的動(dòng)力。沒有質(zhì)量,品牌就沒有內(nèi)涵、沒有靈魂、沒有生命。們,站在新起點(diǎn),謀求新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)新突破,讓我們以此次大會(huì)為契機(jī),大力營造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍,緊緊依靠管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,培育具特色的質(zhì)量文化,不斷提高質(zhì)量工作,不斷提升產(chǎn)品競爭力,全面實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略,為公司品牌而努力奮斗。謝謝大家!

                質(zhì)量月動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)精彩發(fā)言稿

                尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

                大家上午好!

                非常榮幸受邀參加20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。這次活動(dòng)非常及時(shí),也非常重要。開展“質(zhì)量月”活動(dòng),對提高全民質(zhì)量意識,推動(dòng)質(zhì)量振興事業(yè),促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實(shí)意義。

                近年來,委、縣政府始終高度重視質(zhì)量工作,堅(jiān)持把“質(zhì)量興縣、以質(zhì)取勝”作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措,堅(jiān)持在財(cái)政投入、體制機(jī)制、科技建設(shè)、專項(xiàng)整治等方面不斷加大工作力度,深入實(shí)施質(zhì)量興縣、名牌和標(biāo)準(zhǔn)三大戰(zhàn)略,積極推動(dòng)廣大企業(yè)導(dǎo)入先進(jìn)的質(zhì)量管理體系,采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),涌出了一批先進(jìn)企業(yè)和知名品牌,有力促進(jìn)了微山經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

                為此,我代表市質(zhì)監(jiān)局,對長期以來關(guān)心支持質(zhì)檢工作的微山縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、有關(guān)部門、新聞媒體和社會(huì)各界及廣大企業(yè),表示衷心的感謝!剛才,卜縣長對如何抓好質(zhì)量工作提了很好的意見,在此,我就全面落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主題責(zé)任的有關(guān)問題提幾點(diǎn)意見:

                第一,提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識,把質(zhì)量工作放在重要的位置。

                大家知道,貫徹好科學(xué)發(fā)展觀,完成好國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的規(guī)劃,就是要走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展之路,就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的又好又快發(fā)展。其中這個(gè)“好”,就是對質(zhì)量的要求,就是要高質(zhì)量、高水平的發(fā)展。在數(shù)量和質(zhì)量的問題上,把質(zhì)量放在第一位。黨和國家歷來十分重視質(zhì)量工作。鄧小平同志1975年就曾深刻的指出:堅(jiān)持質(zhì)量第一,這是一個(gè)重大的政策。我們開展“質(zhì)量月”活動(dòng),就是要在全社會(huì)營造一個(gè)關(guān)心質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。從政府到部門,從部門到企業(yè),從企業(yè)到全社會(huì),從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般群眾,都應(yīng)該牢固樹立質(zhì)量第一的精神。在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,全面建設(shè)小康社會(huì)的新長征中,高舉質(zhì)量振興的偉大旗幟,堅(jiān)定不移地走質(zhì)量強(qiáng)國、質(zhì)量興縣之路。

                第二,培育和樹立全社會(huì)的`質(zhì)量意識。

                所謂質(zhì)量意識,可以做很多解釋。但我考慮,當(dāng)前我們理解質(zhì)量意識,就是遵法紀(jì)、講規(guī)則的意識,就是誠實(shí)守信的意識,就是精益求精的意識。質(zhì)量工作涉及各行各業(yè),質(zhì)量問題涉及千家萬戶,提高質(zhì)量,必須是政府主導(dǎo)、部門監(jiān)管、企業(yè)主體、社會(huì)監(jiān)督、全民參與,形成一個(gè)系統(tǒng)的工作機(jī)制。當(dāng)前提高企業(yè)的質(zhì)量意識,首先要講誠信,就是出了質(zhì)量問題敢于承擔(dān)責(zé)任,要及時(shí)采取措施,要對社會(huì)負(fù)責(zé),對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。

                第三,全面落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任。

                20xx年是落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任活動(dòng)年,廣大企業(yè)要以活動(dòng)的開展為契機(jī),牢固樹立“質(zhì)量第一,以質(zhì)取勝”的理念,加大質(zhì)量安全投入,完善質(zhì)量管理,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,提高質(zhì)量安全水平,走質(zhì)量效益型、品牌信譽(yù)型、自主創(chuàng)新型和資源節(jié)約型的發(fā)展道路。

                希望今年的質(zhì)量月活動(dòng),能夠促進(jìn)我們微山的廣大企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu),不斷地去加強(qiáng)質(zhì)量管理,全面落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任,為我們企業(yè)的自身發(fā)展,為微山的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!

                最后,預(yù)祝20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿成功!

                謝謝大家!

                質(zhì)量月動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)精彩發(fā)言稿

                各位領(lǐng)導(dǎo),各位嘉賓,同志們,朋友們:

                為貫徹中宣部、國家質(zhì)檢總局、國家發(fā)改委、全國總工會(huì)、團(tuán)中央等五部門《關(guān)于開展全國質(zhì)量月活動(dòng)的通知》精神,今天,我們在這里聯(lián)合舉行“質(zhì)量月”宣傳咨詢暨名優(yōu)產(chǎn)品展示活動(dòng)啟動(dòng)儀式。首先,請讓我代表共同主辦本次活動(dòng)的縣委宣傳部、縣質(zhì)監(jiān)局、縣發(fā)改委、縣總工會(huì)、團(tuán)縣委等五部門,對參加啟動(dòng)儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和同志們表示熱烈的歡迎!對積極參與質(zhì)量月活動(dòng)的企事業(yè)單位以及對本次活動(dòng)給予大力支持的有關(guān)單位表示衷心的感謝!

                當(dāng)前,我縣正在舉全縣之力,圍繞“綠色石臺(tái)、皖南茶鄉(xiāng)”戰(zhàn)略目標(biāo),全力推進(jìn)以工業(yè)為主的“三個(gè)突破”。質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”的基石,是全縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,質(zhì)量已成為市場競爭致勝的關(guān)鍵。開展質(zhì)量月活動(dòng)的重要意義,就是要求我們從全局發(fā)展的戰(zhàn)略高度,圍繞以質(zhì)取勝,大力營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,從而推動(dòng)我縣質(zhì)量工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

                我相信,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全社會(huì)的大力支持下,本次質(zhì)量月活動(dòng)一定會(huì)取得圓滿成功!全縣質(zhì)量水平一定會(huì)不斷提高!“質(zhì)量興縣”工作一定會(huì)再上一個(gè)新的臺(tái)階!

                謝謝大家!

                施工單位質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)精彩的發(fā)言稿

                各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

                大家好!

                生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)賴以生存的保證,企業(yè)如果失去了生產(chǎn)質(zhì)量也就沒有了生產(chǎn)效益,同時(shí)也失去了市場戰(zhàn)斗力,所以生產(chǎn)質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大、經(jīng)久不衰的根本。

                長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì),是拿不走,跑不掉,深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;再次,企業(yè)要執(zhí)行“三檢制。”“三檢制”是操作者自檢,操作員與操作員之間互檢和專職檢驗(yàn)員專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度,這就要求我們操作員用心,專檢員專心,層層把關(guān),認(rèn)真對待缺陷,做到人人做質(zhì)檢員,人人擔(dān)當(dāng)責(zé)任,真正做到全員參與質(zhì)量管理,把質(zhì)量隱患杜絕和消滅在萌芽狀態(tài)。

                在生產(chǎn)過程中,特別是汽車制造過程中,如果對質(zhì)量不加以控制或控制不當(dāng),將會(huì)產(chǎn)生多種浪費(fèi):換料、等待、零部件損壞,等等,如果做成成品車送到客戶手中,再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,損失將會(huì)更慘重,會(huì)引起投訴;返工返修,產(chǎn)品價(jià)格打折,索賠更嚴(yán)重的是企業(yè)信譽(yù)下降,給顧客留下不能信賴的印象,導(dǎo)致訂單減少等嚴(yán)重后果,這是每家企業(yè)都不愿意看到的情況,質(zhì)量是制造出來的,不是檢驗(yàn)出來的,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要“心動(dòng)”,更重要的是“集體行動(dòng)”。

                質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的命,企業(yè)的魂,只有品質(zhì)好,才有市場,才能贏得廣大消費(fèi)群體的認(rèn)可。品質(zhì)有改善,企業(yè)才有進(jìn)步,有發(fā)展。才能走向更加光輝絢麗的大道。

                施工單位質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)精彩的發(fā)言稿

                各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:

                為深入貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示,按照質(zhì)量月活動(dòng)文件要求,中德公司質(zhì)量月活動(dòng)從9月1日起正式拉開帷幕。

                本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題是:抓工作質(zhì)量促實(shí)物質(zhì)量提升保市場求發(fā)展。

                本次活動(dòng)必須圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題,針對目前各部門存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量問題確定質(zhì)量月專項(xiàng)活動(dòng),活動(dòng)要貫徹提高全員的質(zhì)量意識、持續(xù)改進(jìn)追求更好的要求。本著全員重視質(zhì)量全員踐行質(zhì)量全員享受質(zhì)量的原則,以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),把“質(zhì)量作為企業(yè)的頭等大事”,自覺增強(qiáng)全員質(zhì)量意識,養(yǎng)成重視質(zhì)量的良好習(xí)慣,形成確保質(zhì)量、人人有責(zé)的良好氛圍。

                作為中德質(zhì)量負(fù)責(zé)部門,我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各相關(guān)部門的支持配合下,積極配合集團(tuán)公司質(zhì)量月活動(dòng),9月份將開展以下工作:

                一、加強(qiáng)用戶反饋糾正與預(yù)防措施的有效性管理,監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的落實(shí)實(shí)施。以現(xiàn)場為中心,強(qiáng)化全面質(zhì)量管理。

                1)控制進(jìn)貨質(zhì)量,保證裝配質(zhì)量,促進(jìn)供方形成“產(chǎn)品和服務(wù)要100%符合要求”的共識。

                2)針對供方現(xiàn)存問題,積極開展供方溝通走訪,協(xié)助供方改善質(zhì)量,提升質(zhì)量。

                3)檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)識清楚,不合格品及時(shí)清理,加快不合格品評審處理速度。

                4)整頓出場檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)規(guī)范,控制不良品流出,確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。

                1)以質(zhì)量提升活動(dòng)為平臺(tái),深入開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量整改活動(dòng);。

                2)開展質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn),提高全員質(zhì)量意識,提升產(chǎn)品質(zhì)量,減少用戶投訴,提高用戶滿意度。

                3)重要客戶進(jìn)一步走訪,提高客戶滿意度;。

                文檔為doc格式。

                。

                領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

                各位用戶、同志們:

                大家好!

                今天我們在這里召開這樣一個(gè)會(huì)議,主要是為了研究布置州郵政開辦“郵政代理發(fā)放云南省農(nóng)業(yè)人口獨(dú)生子女家庭養(yǎng)老生活補(bǔ)助(獎(jiǎng)勵(lì)扶助金)”業(yè)務(wù)的有關(guān)工作,落實(shí)補(bǔ)助金發(fā)放過程中的一些具體事項(xiàng)。

                隨著國家農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政策的逐步調(diào)整,“關(guān)注農(nóng)村,關(guān)心農(nóng)民,支持農(nóng)業(yè)”,解決好“三農(nóng)”問題已經(jīng)成為全黨工作的重點(diǎn)。為了促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,盡快遏制人口增長過快的勢頭,積極引導(dǎo)農(nóng)村居民少生快富,促進(jìn)消除貧困,提高農(nóng)村居民生活水平云南省人口與計(jì)劃生育委員會(huì)、財(cái)政部決定從今年6月1日起,在全省范圍內(nèi)推行農(nóng)業(yè)人口獨(dú)生子女家庭“獎(jiǎng)優(yōu)免補(bǔ)”工作。8月27日,省郵政局與省人口與計(jì)劃生育委員會(huì)、省財(cái)政部正式簽訂了合作。

                協(xié)議書。

                根據(jù)這份協(xié)議書郵政將在今年9月1日起在全省范圍內(nèi)開辦代發(fā)“云南省農(nóng)業(yè)人口獨(dú)生子女家庭養(yǎng)老生活補(bǔ)助(獎(jiǎng)勵(lì)扶助金)”業(yè)務(wù)。版納郵政也將和計(jì)生等相關(guān)部門積極配合一是確定發(fā)放對象二是確定發(fā)放方式嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作、管理安全順利地將補(bǔ)助金發(fā)放到廣大用戶的手中。

                實(shí)施農(nóng)村獨(dú)生子女家庭養(yǎng)老補(bǔ)助是黨中央、國務(wù)院對農(nóng)村獨(dú)生子女家庭的關(guān)心,充分體現(xiàn)了黨和國家對農(nóng)村人口發(fā)展問題的高度重視。而郵政能擔(dān)當(dāng)起發(fā)放工作的重?fù)?dān),為大家發(fā)放補(bǔ)助金,是郵政的榮幸與自豪。同時(shí),我們也希望大家能和郵政積極配合,做好農(nóng)村獨(dú)生子女家庭養(yǎng)老補(bǔ)助金的發(fā)放工作。

                。

                質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿

                尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

                華為公司也要加強(qiáng)質(zhì)量文化的建設(shè)。目前公司在質(zhì)量問題上的認(rèn)識,仍然聚焦在產(chǎn)品、技術(shù)、工程質(zhì)量……這些領(lǐng)域,而我認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)該是一個(gè)更廣泛的概念。我們沿著現(xiàn)在的這條路,要走向新領(lǐng)域的研究,建立起大質(zhì)量管理體系。

                第一,大質(zhì)量管理體系需要介入到公司的思想建設(shè)、哲學(xué)建設(shè)、管理理論建設(shè)等方面,形成華為的質(zhì)量文化。你們講了很多“術(shù)”,我想講講“道”。你們看,法國波爾多產(chǎn)區(qū)只有名質(zhì)紅酒,從種子、土壤、種植……形成了一整套完整的文化,這就是產(chǎn)品文化,沒有這種文化就不可能有好產(chǎn)品。瑞士的鐘表為什么能做到世界第一?法國大革命時(shí)要?dú)⒌裟切┯绣X人和能干人,這些人都跑去了瑞士,所以瑞士的鐘表主要是在法語區(qū),其中很多精密機(jī)件是德語區(qū)的。我再講一個(gè)例子。德國斯圖加特工程院院長帶我去參觀一個(gè)德國工學(xué)院,大學(xué)一年級入學(xué)的學(xué)生,他們都在車間里面對著圖紙做零件,把這些零件裝到汽車上去跑,跑完回來再評價(jià)多少分。經(jīng)過這一輪,再開始學(xué)習(xí)幾何、理論力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)……等學(xué)科,所以德國制造的汽車永遠(yuǎn)是無敵天下。

                每個(gè)人都愿意兢兢業(yè)業(yè)地做一些小事,這就是德國、日本的質(zhì)量科學(xué),沒有這種文化就不可能有德國、日本這樣的精密制造。我們?yōu)槭裁床荒苡羞@種文化?我們要借鑒日本和德國的先進(jìn)文化,最終形成華為的質(zhì)量文化。如果公司從上到下沒有建立這種大質(zhì)量體系,你們所提出的嚴(yán)格要求則是不可靠的城墻,最終都會(huì)被推翻。

                第二,我們要建立起大質(zhì)量體系架構(gòu),在中國、德國、日本建立大質(zhì)量體系的能力中心。日本的材料科學(xué)非常發(fā)達(dá),你們不要輕視京瓷,氮化鎵就是陶瓷,那是無線電最主要的材料。我們要用日本的材料做全世界最好的產(chǎn)品;德國人很嚴(yán)謹(jǐn),工藝、管理非常優(yōu)秀;中國人善于胡思亂想,構(gòu)架思維問題。我們把三者結(jié)合起來,就能支持華為全局性的質(zhì)量。而且我們用工具、手段來代替人,購買世界上最好的工具,做出別人不可替代的產(chǎn)品,做到無敵,最后就能世界領(lǐng)先。

                質(zhì)量文化、質(zhì)量哲學(xué)問題,其實(shí)德國、日本都是開放的,我們什么都能看到,為什么還是生產(chǎn)不出德國、日本那么好的產(chǎn)品呢?我們要敢于在這方面加快發(fā)展。即使我們的表格被別人拿去了,他們也不一定能讀得懂,不要在非戰(zhàn)略地方浪費(fèi)力量。我在達(dá)沃斯講話,說我自己“不懂技術(shù),也不懂管理,也不懂財(cái)務(wù)”,有人就說我裝萌。但是后面我說“提了桶漿糊,把十五萬人粘在一起,力出一孔、利出一孔,才有今天華為這么強(qiáng)大”,他不看后面這句話,看不懂,因?yàn)樗欢寮艺軐W(xué),也不懂妥協(xié)、灰度這種文化。我不像西方公司ceo什么都要懂,因?yàn)槿蝿?wù)就簡單明了的那么幾句話,然后就是目標(biāo),具體做事是業(yè)務(wù)部門的事情。其實(shí)我們的目的很簡單,形成一種文化,共同奮斗構(gòu)建公司,再加上質(zhì)量管理。我們現(xiàn)在口號很厲害,大家很興奮,要把這種熱情轉(zhuǎn)到積極的文化當(dāng)中去。

                第一,質(zhì)量不能僅僅涵蓋產(chǎn)品、工程,你們現(xiàn)在是基礎(chǔ)性理解,這點(diǎn)我已經(jīng)同意了,你們就先把這一階段推出去。質(zhì)量目標(biāo)我不反對,質(zhì)量方針“華為承諾向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案”這句話太有局限性,把我們約束起來了。我們的操作可以局限性,但是口號不能有局限性。比如,it匯報(bào)提綱第一句話就應(yīng)是“要想富,先修路”,這就是it部門的綱領(lǐng),要超前各個(gè)部門的需求往前走。

                你們寫好幾篇文章,貼到網(wǎng)上去給大家“洗澡”,然后我們再來討論第二階段——涵蓋華為公司整體的大質(zhì)量體系。華為的所有方面都要以效率為中心,都要以質(zhì)量為中心,一個(gè)要多產(chǎn)糧食,一個(gè)要產(chǎn)好糧食。我愿意跟你們切開來討論,先討論思想體系,形成務(wù)虛,執(zhí)行體系再討論。達(dá)成共識后,目標(biāo)就清晰了。

                第二,華為不能只有一個(gè)首席質(zhì)量官,應(yīng)該涵蓋很多領(lǐng)域。比如國家層面、bg層面、產(chǎn)品線層面……等各級組織都應(yīng)該有首席質(zhì)量官,把相應(yīng)的權(quán)利授給他,盡量把責(zé)任制落實(shí)到基層。這點(diǎn)你們的想法和我是一致的,我認(rèn)為很好。

                第三,在質(zhì)量問題上,要永遠(yuǎn)記得七個(gè)反對,而且要堅(jiān)決反對。我們要繼續(xù)貫徹七個(gè)反對,反對完美主義,反對繁瑣哲學(xué),反對盲目創(chuàng)新,反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化,反對沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革,反對沒有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工參加變革,反對沒有充分論證的流程進(jìn)入實(shí)用。我們講的是端到端的質(zhì)量管理,要反對局部優(yōu)化影響了全局優(yōu)化?,F(xiàn)在每個(gè)部門都在講自己的優(yōu)化,但如果妨礙了全局優(yōu)化就不是優(yōu)化。

                你們與外部理論家溝通的德國、日本質(zhì)量文化,參加溝通的人都去寫篇文章,貼到心聲社區(qū)上去,對全員開放,來推動(dòng)華為公司的文化進(jìn)步。高級干部要善于寫心得,不用通篇大論,就講自己的理解。我們在很多方面有共識,只是表達(dá)方式不一樣,爭取把表達(dá)方式標(biāo)準(zhǔn)化,然后傳播出去,要讓大家都在這里吸取能量,讓年青人可以成長。今天的士兵里有“明日之星”,“明日之星”就是明天的將軍。英雄不問出處,只要能做好,我們就用你?,F(xiàn)在有些高級干部基本不讀文件,公司文件凝聚了多少領(lǐng)導(dǎo)心血的結(jié)晶,每句語言都是經(jīng)典的。如果只憑自己的經(jīng)驗(yàn)工作,遲早會(huì)被歷史淘汰掉。

                當(dāng)然,我們的新生一代能成長,也不能讓時(shí)代拋棄老一代。要讓他們?nèi)⒓佑?xùn)戰(zhàn)結(jié)合,接受新的方法賦能。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合就是新老混合班,地區(qū)部總裁、代表處代表和小青年一個(gè)班。地區(qū)部總裁、代表進(jìn)入循環(huán)賦能后,不是要把他一定變成專家,只要他明白我們這次變革的.意義,會(huì)講“要得,按劉司令的辦”,用領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)力能支持專家去變革就行。

                五千年來,世界文明古國巴比倫垮了,羅馬垮了,但中國沒垮。因?yàn)槲迩甑娜寮椅幕?,使中國擰成了一個(gè)面團(tuán)。

                華為公司最寶貴的是無生命的管理體系,因?yàn)槿说纳际怯邢薜摹N覀兓硕嗄陼r(shí)間,終于半明白了西方管理。只要公司不跨,就能無敵天下,如果公司垮了,這個(gè)文化就報(bào)廢了,管理體系也沒用了。我們要維持管理體系能有活力的持續(xù)運(yùn)行,保持有動(dòng)能,所以我們要保持盈利,逼大家不能搞低質(zhì)量、低價(jià)格的經(jīng)營。當(dāng)然,也不能強(qiáng)調(diào)大幅度的激進(jìn)改進(jìn),提出些莫名其妙的口號來?,F(xiàn)在全世界沒有哪家公司像華為一樣,凝聚了十五萬人團(tuán)結(jié)起來沖鋒。未來的大數(shù)據(jù)流量越來越恐怖,我們代表人類爭奪大數(shù)據(jù)流量未來制高點(diǎn),一定能在全世界取得勝利。

                但是我們要高度關(guān)注剛剛提到的幾個(gè)問題,因?yàn)橹沃A為的命運(yùn)承載。華為已經(jīng)走過了農(nóng)民時(shí)代,正走在正規(guī)軍的路上,我們要學(xué)會(huì)發(fā)射“火箭”、“大炮”……,提高我們對戰(zhàn)略的認(rèn)識、對戰(zhàn)術(shù)的理解、對具體操作技術(shù)的能力,這是時(shí)代賦給我們的使命。公司沒有it支持的時(shí)候,我們就是健忘型組織,因?yàn)橐揽咳藖砉袒粋€(gè)東西,可能上個(gè)廁所就忘了。我們現(xiàn)在有了流程it支持,那肯定是一步步改進(jìn)。我們公司一部分以規(guī)則、制度的確定性來應(yīng)對任何不確定性,逐漸走上正路。其實(shí)我們現(xiàn)在已經(jīng)走在正路上了,只是還需要走得更好一些。

                你們今天的匯報(bào)挺好,總體上我們達(dá)成了共識,下一步繼續(xù)溝通。

                質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿

                二十年前我去阿聯(lián)酋,當(dāng)飛機(jī)降落時(shí),西亞非洲司司長告訴我,下去就是中東的香港。當(dāng)時(shí)我不相信,下去一看,然后就寫了一篇文章《資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才能生生不息》。迪拜是沒有一滴油的沙漠,現(xiàn)在比阿聯(lián)酋還出名,這就是文化造就沙漠上的井噴。

                華為公司也要加強(qiáng)質(zhì)量文化的建設(shè)。目前公司在質(zhì)量問題上的認(rèn)識,仍然聚焦在產(chǎn)品、技術(shù)、工程質(zhì)量……這些領(lǐng)域,而我認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)該是一個(gè)更廣泛的概念。我們沿著現(xiàn)在的這條路,要走向新領(lǐng)域的研究,建立起大質(zhì)量管理體系。

                第一,大質(zhì)量管理體系需要介入到公司的思想建設(shè)、哲學(xué)建設(shè)、管理理論建設(shè)等方面,形成華為的質(zhì)量文化。你們講了很多“術(shù)”,我想講講“道”。你們看,法國波爾多產(chǎn)區(qū)只有名質(zhì)紅酒,從種子、土壤、種植……形成了一整套完整的文化,這就是產(chǎn)品文化,沒有這種文化就不可能有好產(chǎn)品。瑞士的鐘表為什么能做到世界第一?法國大革命時(shí)要?dú)⒌裟切┯绣X人和能干人,這些人都跑去了瑞士,所以瑞士的鐘表主要是在法語區(qū),其中很多精密機(jī)件是德語區(qū)的。我再講一個(gè)例子。德國斯圖加特工程院院長帶我去參觀一個(gè)德國工學(xué)院,大學(xué)一年級入學(xué)的學(xué)生,他們都在車間里面對著圖紙做零件,把這些零件裝到汽車上去跑,跑完回來再評價(jià)多少分。經(jīng)過這一輪,再開始學(xué)習(xí)幾何、理論力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)……等學(xué)科,所以德國制造的'汽車永遠(yuǎn)是無敵天下。

                每個(gè)人都愿意兢兢業(yè)業(yè)地做一些小事,這就是德國、日本的質(zhì)量科學(xué),沒有這種文化就不可能有德國、日本這樣的精密制造。我們?yōu)槭裁床荒苡羞@種文化?我們要借鑒日本和德國的先進(jìn)文化,最終形成華為的質(zhì)量文化。如果公司從上到下沒有建立這種大質(zhì)量體系,你們所提出的嚴(yán)格要求則是不可靠的城墻,最終都會(huì)被推翻。

                第二,我們要建立起大質(zhì)量體系架構(gòu),在中國、德國、日本建立大質(zhì)量體系的能力中心。日本的材料科學(xué)非常發(fā)達(dá),你們不要輕視京瓷,氮化鎵就是陶瓷,那是無線電最主要的材料。我們要用日本的材料做全世界最好的產(chǎn)品;德國人很嚴(yán)謹(jǐn),工藝、管理非常優(yōu)秀;中國人善于胡思亂想,構(gòu)架思維問題。我們把三者結(jié)合起來,就能支持華為全局性的質(zhì)量。而且我們用工具、手段來代替人,購買世界上最好的工具,做出別人不可替代的產(chǎn)品,做到無敵,最后就能世界領(lǐng)先。

                質(zhì)量文化、質(zhì)量哲學(xué)問題,其實(shí)德國、日本都是開放的,我們什么都能看到,為什么還是生產(chǎn)不出德國、日本那么好的產(chǎn)品呢?我們要敢于在這方面加快發(fā)展。即使我們的表格被別人拿去了,他們也不一定能讀得懂,不要在非戰(zhàn)略地方浪費(fèi)力量。我在達(dá)沃斯講話,說我自己“不懂技術(shù),也不懂管理,也不懂財(cái)務(wù)”,有人就說我裝萌。但是后面我說“提了桶漿糊,把十五萬人粘在一起,力出一孔、利出一孔,才有今天華為這么強(qiáng)大”,他不看后面這句話,看不懂,因?yàn)樗欢寮艺軐W(xué),也不懂妥協(xié)、灰度這種文化。我不像西方公司ceo什么都要懂,因?yàn)槿蝿?wù)就簡單明了的那么幾句話,然后就是目標(biāo),具體做事是業(yè)務(wù)部門的事情。其實(shí)我們的目的很簡單,形成一種文化,共同奮斗構(gòu)建公司,再加上質(zhì)量管理。我們現(xiàn)在口號很厲害,大家很興奮,要把這種熱情轉(zhuǎn)到積極的文化當(dāng)中去。

                第一,質(zhì)量不能僅僅涵蓋產(chǎn)品、工程,你們現(xiàn)在是基礎(chǔ)性理解,這點(diǎn)我已經(jīng)同意了,你們就先把這一階段推出去。質(zhì)量目標(biāo)我不反對,質(zhì)量方針“華為承諾向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案”這句話太有局限性,把我們約束起來了。我們的操作可以局限性,但是口號不能有局限性。比如,it匯報(bào)提綱第一句話就應(yīng)是“要想富,先修路”,這就是it部門的綱領(lǐng),要超前各個(gè)部門的需求往前走。

                你們寫好幾篇文章,貼到網(wǎng)上去給大家“洗澡”,然后我們再來討論第二階段——涵蓋華為公司整體的大質(zhì)量體系。華為的所有方面都要以效率為中心,都要以質(zhì)量為中心,一個(gè)要多產(chǎn)糧食,一個(gè)要產(chǎn)好糧食。我愿意跟你們切開來討論,先討論思想體系,形成務(wù)虛,執(zhí)行體系再討論。達(dá)成共識后,目標(biāo)就清晰了。

                第二,華為不能只有一個(gè)首席質(zhì)量官,應(yīng)該涵蓋很多領(lǐng)域。比如國家層面、bg層面、產(chǎn)品線層面……等各級組織都應(yīng)該有首席質(zhì)量官,把相應(yīng)的權(quán)利授給他,盡量把責(zé)任制落實(shí)到基層。這點(diǎn)你們的想法和我是一致的,我認(rèn)為很好。

                第三,在質(zhì)量問題上,要永遠(yuǎn)記得七個(gè)反對,而且要堅(jiān)決反對。我們要繼續(xù)貫徹七個(gè)反對,反對完美主義,反對繁瑣哲學(xué),反對盲目創(chuàng)新,反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化,反對沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革,反對沒有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工參加變革,反對沒有充分論證的流程進(jìn)入實(shí)用。我們講的是端到端的質(zhì)量管理,要反對局部優(yōu)化影響了全局優(yōu)化?,F(xiàn)在每個(gè)部門都在講自己的優(yōu)化,但如果妨礙了全局優(yōu)化就不是優(yōu)化。

                你們與外部理論家溝通的德國、日本質(zhì)量文化,參加溝通的人都去寫篇文章,貼到心聲社區(qū)上去,對全員開放,來推動(dòng)華為公司的文化進(jìn)步。高級干部要善于寫心得,不用通篇大論,就講自己的理解。我們在很多方面有共識,只是表達(dá)方式不一樣,爭取把表達(dá)方式標(biāo)準(zhǔn)化,然后傳播出去,要讓大家都在這里吸取能量,讓年青人可以成長。今天的士兵里有“明日之星”,“明日之星”就是明天的將軍。英雄不問出處,只要能做好,我們就用你。現(xiàn)在有些高級干部基本不讀文件,公司文件凝聚了多少領(lǐng)導(dǎo)心血的結(jié)晶,每句語言都是經(jīng)典的。如果只憑自己的經(jīng)驗(yàn)工作,遲早會(huì)被歷史淘汰掉。

                當(dāng)然,我們的新生一代能成長,也不能讓時(shí)代拋棄老一代。要讓他們?nèi)⒓佑?xùn)戰(zhàn)結(jié)合,接受新的方法賦能。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合就是新老混合班,地區(qū)部總裁、代表處代表和小青年一個(gè)班。地區(qū)部總裁、代表進(jìn)入循環(huán)賦能后,不是要把他一定變成專家,只要他明白我們這次變革的意義,會(huì)講“要得,按劉司令的辦”,用領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)力能支持專家去變革就行。

                五千年來,世界文明古國巴比倫垮了,羅馬垮了,但中國沒垮。因?yàn)槲迩甑娜寮椅幕?,使中國擰成了一個(gè)面團(tuán)。

                華為公司最寶貴的是無生命的管理體系,因?yàn)槿说纳际怯邢薜?。我們花了二十多年時(shí)間,終于半明白了西方管理。只要公司不跨,就能無敵天下,如果公司垮了,這個(gè)文化就報(bào)廢了,管理體系也沒用了。我們要維持管理體系能有活力的持續(xù)運(yùn)行,保持有動(dòng)能,所以我們要保持盈利,逼大家不能搞低質(zhì)量、低價(jià)格的經(jīng)營。當(dāng)然,也不能強(qiáng)調(diào)大幅度的激進(jìn)改進(jìn),提出些莫名其妙的口號來?,F(xiàn)在全世界沒有哪家公司像華為一樣,凝聚了十五萬人團(tuán)結(jié)起來沖鋒。未來的大數(shù)據(jù)流量越來越恐怖,我們代表人類爭奪大數(shù)據(jù)流量未來制高點(diǎn),一定能在全世界取得勝利。

                但是我們要高度關(guān)注剛剛提到的幾個(gè)問題,因?yàn)橹沃A為的命運(yùn)承載。華為已經(jīng)走過了農(nóng)民時(shí)代,正走在正規(guī)軍的路上,我們要學(xué)會(huì)發(fā)射“火箭”、“大炮”……,提高我們對戰(zhàn)略的認(rèn)識、對戰(zhàn)術(shù)的理解、對具體操作技術(shù)的能力,這是時(shí)代賦給我們的使命。公司沒有it支持的時(shí)候,我們就是健忘型組織,因?yàn)橐揽咳藖砉袒粋€(gè)東西,可能上個(gè)廁所就忘了。我們現(xiàn)在有了流程it支持,那肯定是一步步改進(jìn)。我們公司一部分以規(guī)則、制度的確定性來應(yīng)對任何不確定性,逐漸走上正路。其實(shí)我們現(xiàn)在已經(jīng)走在正路上了,只是還需要走得更好一些。

                你們今天的匯報(bào)挺好,總體上我們達(dá)成了共識,下一步繼續(xù)溝通。

                領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

                尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:

                大家早上好!天寒情意暖,為答謝各位客戶的長期厚愛和支持,我們特別邀請我國著名心血管專家——xx教授來到**,攜在座的各位朋友一起登上健康百歲直通車,享受幸福生活。

                首先,我代表中國移動(dòng)集團(tuán)**分公司,對洪教授的到來表示熱烈歡迎!向在座各位選擇、支持**移動(dòng)的客戶朋友們,表示衷心的感謝!

                做為國有骨干企業(yè),**移動(dòng)堅(jiān)守“客戶為根,服務(wù)為本”的理念,全力為客戶打造優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)。目前**移動(dòng)客戶規(guī)模已突破**萬,市場占有率超過**%,今年收入預(yù)計(jì)突破**億,基站總數(shù)超過3400個(gè)。

                20xx年是**移動(dòng)一個(gè)新的跨躍年,4g網(wǎng)絡(luò)開放使用,4g基站數(shù)達(dá)到1200多個(gè),覆蓋所有城縣,重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。屆時(shí)客戶將可盡享行業(yè)領(lǐng)先的移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和應(yīng)用,高速上網(wǎng),實(shí)現(xiàn)每個(gè)人對溝通和互聯(lián)的想象。這是一個(gè)劃時(shí)代的網(wǎng)絡(luò),手機(jī)上網(wǎng)速度將會(huì)達(dá)到100m,比目前的3g上網(wǎng)速度快20倍。目前,我們位于**大廈營業(yè)廳的全市首個(gè)4g體驗(yàn)中心已經(jīng)對外開放,歡迎各位朋友前去體驗(yàn)。

                為回饋廣大客戶,從20xx年起,**移動(dòng)特推出“中外名家”系列講座,我相信“中外名家”講座將成為我們感情溝通和思想交流的紐帶和橋梁!我也相信,今天洪教授的講座定會(huì)為大家?guī)眢@喜、帶來健康、帶來幸福!最后,祝xx教授在**期間生活順利、工作愉快!

                謝謝大家!

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                工程質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

                大家上午好!

                非常榮幸受邀參加20xx年xx“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。這次活動(dòng)非常及時(shí),也非常重要。開展“質(zhì)量月”活動(dòng),對提高全民質(zhì)量意識,推動(dòng)質(zhì)量振興事業(yè),促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實(shí)意義。

                近年來,xx—委、縣政府始終高度重視質(zhì)量工作,堅(jiān)持把“質(zhì)量興縣、以質(zhì)取勝”作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措,堅(jiān)持在財(cái)政投入、體制機(jī)制、科技建設(shè)、專項(xiàng)整治等方面不斷加大工作力度,深入實(shí)施質(zhì)量興縣、名牌和標(biāo)準(zhǔn)三大戰(zhàn)略,積極推動(dòng)廣大企業(yè)導(dǎo)入先進(jìn)的質(zhì)量管理體系,采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),涌出了一批先進(jìn)企業(yè)和知名品牌,有力促進(jìn)了微山經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

                為此,我代表市質(zhì)監(jiān)局,對長期以來關(guān)心支持質(zhì)檢工作的微山縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、有關(guān)部門、新聞媒體和社會(huì)各界及廣大企業(yè),表示衷心的感謝!剛才,卜縣長對如何抓好質(zhì)量工作提了很好的意見,在此,我就全面落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主題責(zé)任的有關(guān)問題提幾點(diǎn)意見:

                大家知道,貫徹好科學(xué)發(fā)展觀,完成好國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的xx規(guī)劃,就是要走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展之路,就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的又好又快發(fā)展。其中這個(gè)“好”,就是對質(zhì)量的要求,就是要高質(zhì)量、高水平的發(fā)展。在數(shù)量和質(zhì)量的問題上,把質(zhì)量放在第一位。黨和國家歷來十分重視質(zhì)量工作。我們開展“質(zhì)量月”活動(dòng),就是要在全社會(huì)營造一個(gè)關(guān)心質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。從政府到部門,從部門到企業(yè),從企業(yè)到全社會(huì),從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般群眾,都應(yīng)該牢固樹立質(zhì)量第一的精神。在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,全面建設(shè)小康社會(huì)的新長征中,高舉質(zhì)量振興的偉大旗幟,堅(jiān)定不移地走質(zhì)量強(qiáng)國、質(zhì)量興縣之路。

                所謂質(zhì)量意識,可以做很多解釋。但我考慮,當(dāng)前我們理解質(zhì)量意識,就是遵法紀(jì)、講規(guī)則的意識,就是誠實(shí)守信的意識,就是精益求精的意識。質(zhì)量工作涉及各行各業(yè),質(zhì)量問題涉及千家萬戶,提高質(zhì)量,必須是政府主導(dǎo)、部門監(jiān)管、企業(yè)主體、社會(huì)監(jiān)督、全民參與,形成一個(gè)系統(tǒng)的工作機(jī)制。當(dāng)前提高企業(yè)的質(zhì)量意識,首先要講誠信,就是出了質(zhì)量問題敢于承擔(dān)責(zé)任,要及時(shí)采取措施,要對社會(huì)負(fù)責(zé),對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。

                今年年初,姜大明省長在政府工作報(bào)告中要求,要深入實(shí)施質(zhì)量興省戰(zhàn)略,突出企業(yè)的質(zhì)量主體作用,全面加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任,加快構(gòu)建質(zhì)量主體責(zé)任。20xx年是落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任活動(dòng)年,廣大企業(yè)要以活動(dòng)的開展為契機(jī),牢固樹立“質(zhì)量第一,以質(zhì)取勝”的理念,加大質(zhì)量安全投入,完善質(zhì)量管理,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,提高質(zhì)量安全水平,走質(zhì)量效益型、品牌信譽(yù)型、自主創(chuàng)新型和資源節(jié)約型的發(fā)展道路。

                希望今年的質(zhì)量月活動(dòng),能夠促進(jìn)我們微山的廣大企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu),不斷地去加強(qiáng)質(zhì)量管理,全面落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任,為我們企業(yè)的自身發(fā)展,為微山的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!

                最后,預(yù)祝20xx年xx—“質(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿成功!

                謝謝大家!

                領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

                同志們:。

                這次全省基層黨建工作會(huì)議時(shí)間不長,但主題鮮明、內(nèi)容集中,在大家的共同努力下,開得很好。今天上午,省委常委、組織部長胡澤君同志就以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)基層黨的建設(shè),努力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局,進(jìn)行了全面部署,提出了明確要求。xx、xx、xx、xx、xx等五個(gè)市委組織部分別就加強(qiáng)農(nóng)村黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心地位、構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局、發(fā)揮基層黨組織在應(yīng)對國際金融危機(jī)中的作用、支持返鄉(xiāng)農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)、提高村干部報(bào)酬待遇等工作介紹了經(jīng)驗(yàn)做法。下午,大家圍繞貫徹落實(shí)澤君同志的講話精神,就基層黨建工作如何適應(yīng)新形勢新要求、如何抓落實(shí)抓創(chuàng)新進(jìn)行了熱烈討論,交流了情況,提出了意見建議。對大家提出的意見建議,我們將進(jìn)行認(rèn)真的研究、吸納。大家一致認(rèn)為,這次會(huì)議開得非常及時(shí)、很有必要,主要有四個(gè)方面的收獲:一是認(rèn)清了新形勢,進(jìn)一步增強(qiáng)了基層黨建工作服務(wù)大局、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。二是把握了新要求,進(jìn)一步提高了對以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)基層黨建工作必要性的認(rèn)識。三是總結(jié)了新經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步加深了對基層黨建工作規(guī)律性的理解和把握。四是明確了努力方向,進(jìn)一步理清了構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局的工作任務(wù)和措施。

                會(huì)后,與會(huì)同志要將這次會(huì)議的主要精神特別是胡部長的重要講話精神,向市委常委會(huì)作專題匯報(bào);采取多種形式,把會(huì)議精神傳達(dá)到基層黨組織和廣大黨員之中。各地要調(diào)研分析本地基層黨建工作現(xiàn)狀,結(jié)合貫徹這次會(huì)議精神提出加強(qiáng)基層黨建工作的意見、措施和辦法,把基層黨建各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

                下面,我就幾個(gè)問題進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和明確一下。

                一、關(guān)于做好第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)前期準(zhǔn)備工作問題。我省第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)正式鋪開,同時(shí)開展街道、農(nóng)村學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的試點(diǎn)工作。各地要在認(rèn)真開展市縣機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí),切實(shí)抓好街道、農(nóng)村學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)試點(diǎn)工作,為第三批開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)提供經(jīng)驗(yàn)。各地要提前開展調(diào)研,提早謀劃,制定預(yù)案,設(shè)計(jì)好活動(dòng)載體,為9月份全面開展活動(dòng)做足準(zhǔn)備、提供保證。

                二、關(guān)于提高農(nóng)村“兩委”干部報(bào)酬問題。提高村黨支部書記的待遇,是全國農(nóng)村基層組織建設(shè)工作座談會(huì)提出的硬性任務(wù)。李源潮同志親自抓這項(xiàng)工作,中組部要求各省要定期匯報(bào)工作進(jìn)度。我省對村“兩委”干部的報(bào)酬非常重視和關(guān)心,早在2003年就采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的辦法,由省財(cái)政撥出專項(xiàng)資金,保證村“兩委”干部收入每月不少于300元。目前,從我們了解的情況看,我省部分地區(qū)特別是珠三角地區(qū)村干部的收入已經(jīng)達(dá)到了較高水平,超過了中組部所定的標(biāo)準(zhǔn)。但東西兩翼、xx北山區(qū)村干部的收入離新的標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離,個(gè)別地區(qū)的村干部月收入甚至還停留在300多元的水平。省里初步計(jì)劃在原來對貧困村干部補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上,由省、市、縣三級財(cái)政對東西兩翼、xx北山區(qū)村黨支部書記和村委會(huì)主任的基本報(bào)酬、獎(jiǎng)金、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行專項(xiàng)補(bǔ)助,同時(shí)適度提高其他村“兩委”干部的補(bǔ)貼。具體標(biāo)準(zhǔn)是:按照當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均純收入的2倍確定村黨組織書記基本報(bào)酬、按照當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均純收入的1.5倍確定村委會(huì)主任基本報(bào)酬;對業(yè)績考核稱職以上的村黨組織書記、村委會(huì)主任分級進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),最高不超過當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均純收入的1倍;結(jié)合全省農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的建立,給村黨組織書記、村委會(huì)主任辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn),繳費(fèi)基數(shù)按照當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均年純收入的30%確定;其他村“兩委”干部每月補(bǔ)貼不低于500元。今天上午,xx市在會(huì)上介紹了他們在本身財(cái)力非常有限的情況下,優(yōu)先解決村干部基本報(bào)酬的經(jīng)驗(yàn)做法。各地要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒xx的經(jīng)驗(yàn)做法,發(fā)揮自身力量,加大財(cái)政投入,多渠道籌集資金,切實(shí)提高農(nóng)村“兩委”干部收入水平,盡早達(dá)到中央的要求。

                三、關(guān)于選聘高校畢業(yè)生到農(nóng)村任職問題。中央十分重視這項(xiàng)工作,胡錦濤同志作出重要批示,習(xí)近平同志主持召開了大學(xué)生“村官”代表座談會(huì),中組部也將出臺(tái)建立大學(xué)生“村官”工作長效機(jī)制的具體意見。各地要按照中央的要求,積極引導(dǎo)、選聘高校畢業(yè)生到基層工作,具體選聘辦法由各地根據(jù)實(shí)際情況確定。各地要進(jìn)一步建立健全政策,完善工作機(jī)制,針對大學(xué)生“村官”的崗位職責(zé)和工作需要,加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和跟蹤培養(yǎng),確保大學(xué)生“村官”下得去、待得住、干得好,盡快成長成才。

                四、關(guān)于農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育問題。去年底,我省現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)建設(shè)已正式建成開通,整個(gè)建設(shè)投入少、完成早、質(zhì)量高,全國遠(yuǎn)程辦對此給予了充分肯定,多次刊載了我省的經(jīng)驗(yàn)做法。各地要切實(shí)用好這個(gè)教育網(wǎng)絡(luò),開展形式多樣的學(xué)用活動(dòng),努力把現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育打造成教育培訓(xùn)廣大農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾的主要渠道。要加強(qiáng)教學(xué)資源開發(fā),優(yōu)化整合各種涉農(nóng)信息資源,策劃開發(fā)“想讓人民群眾知道的”和“人民群眾想知道的”特色教育資源,實(shí)現(xiàn)信息資源互聯(lián)共享。要健全管理制度,確?,F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)科學(xué)安全運(yùn)轉(zhuǎn)、持續(xù)健康發(fā)展。要做好終端接收站點(diǎn)建設(shè)延伸工作。年初,省遠(yuǎn)程辦已下發(fā)通知,爭取在6月底前全面建成街道、社區(qū)終端接收站點(diǎn)。各地要認(rèn)真配合電信公司做好機(jī)頂盒的安裝工作,配備相關(guān)設(shè)備。一些經(jīng)費(fèi)困難的地方,可采取相關(guān)設(shè)備逐年解決的辦法,省里也積極爭取給予支持。

                五、關(guān)于農(nóng)村基層組織建設(shè)聯(lián)系會(huì)議制度辦公室的問題。近年來,各地基層辦為加強(qiáng)基層黨建做了大量工作,發(fā)揮了積極的作用,為我省基層黨建工作作出了積極的貢獻(xiàn)。由于機(jī)構(gòu)編制問題難以解決,所以對基層辦的工作人員不宜長期借用。省的做法是由組織部分管副部長兼基層辦主任,有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)兼副主任,適當(dāng)從聯(lián)系會(huì)議成員單位抽一些人。臨時(shí)抽調(diào)的人員不固定,時(shí)間不長,實(shí)行一年一換。

                六、關(guān)于報(bào)刊雜志征訂發(fā)行問題。報(bào)刊雜志攤派訂閱是基層反映較突出的問題之一。中央和省里都多次強(qiáng)調(diào)要切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān),報(bào)刊雜志不能搞攤派訂閱。各市、縣委組織部門要切實(shí)重視處理好這個(gè)問題。組織部門沒有承擔(dān)報(bào)刊雜志征訂發(fā)行的職責(zé),不負(fù)責(zé)報(bào)刊雜志征訂發(fā)行的任務(wù)。前幾年,省委決定撤銷《xx支部生活》,創(chuàng)辦《南方月刊》。因?yàn)椤赌戏皆驴沸罗k,原《xx支部生活》的發(fā)行人員幫忙協(xié)助《南方月刊》發(fā)行,這是應(yīng)該的,但并不是說組織部負(fù)責(zé)征訂發(fā)行。因此,組織部門不得隨意向各單位下達(dá)訂閱報(bào)刊的任務(wù)。同時(shí),組織部門工作人員不得參加報(bào)刊雜志社組織的考察學(xué)習(xí)、參觀旅游活動(dòng)。

                同志們,加強(qiáng)新形勢下我省基層黨建工作,方向和重點(diǎn)都已經(jīng)明確。希望大家進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,齊心協(xié)力,狠抓落實(shí),推進(jìn)我省基層黨建工作邁上新的臺(tái)階,努力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局。

                文檔為doc格式。

                質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)精彩發(fā)言稿

                尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

                大家上午好!

                心有明燈,便不會(huì)迷路,便可拒絕黑暗,便會(huì)擁有一份明朗的心情,擁有一份必勝的信念,一份坦蕩的胸懷,“追逐”六月的希望,“打造”天普的輝煌。

                今天公司在這里召開。

                20xx。

                年質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式,我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪。

                “質(zhì)量在我心中,產(chǎn)品在我手中”這個(gè)標(biāo)題也許有些老生常談了,因?yàn)楝F(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量,提倡提高質(zhì)量意識,真可謂質(zhì)量意識遍地開花。那么今天我也講講我們車間操作人,對質(zhì)量意識的“心動(dòng)”與“行動(dòng)”吧!

                讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車間的一員讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感。。

                隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間,更為我們員工點(diǎn)燃了心中的明燈?!把员匦?,行必果”,為了做到這點(diǎn),無論多么具體繁瑣的`小事,我們都會(huì)鍥而不舍得落實(shí)到底。因?yàn)槲覀冎郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,讓我們忙得不亦樂乎,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們會(huì)義無反顧的堅(jiān)持下去。

                作為清洗工序的一名員工,我們每天面對的是七、八種產(chǎn)品型號,所以我們必須學(xué)會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通,否則就會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求、耽誤產(chǎn)量、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,給公司和車間造成能源浪費(fèi),和經(jīng)濟(jì)損失。在工作中,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真敬業(yè)的工作。

                如果工作不細(xì)心,操作不規(guī)范,清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠,可能會(huì)影響鍍膜機(jī)的抽速,一個(gè)疵點(diǎn),可能會(huì)影響管子的掉膜,一次粗心,可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的損壞,而使整個(gè)車間無法正常有序的生產(chǎn)。看似不起眼的小問題,但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:“什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單?!辟|(zhì)量與我們的每次操作,每個(gè)巡回都密切相關(guān),只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己,苦練基本功,從每一次拿管,每一次插管開始。

                上一道工序有問題要及時(shí)反饋要止于我而不能止于下。第三步我們要聽取下一道工序的意見及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤加強(qiáng)自己的技術(shù)水平嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝管子要輕拿輕放不拖拉防止劃傷。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)我們要勇于承擔(dān)責(zé)任為質(zhì)量因素的消除積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。不能一味的推卸責(zé)任要為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中產(chǎn)品質(zhì)量的保證需要我們共同努力。對于質(zhì)量我們不光要“心動(dòng)”更重要的是“集體行動(dòng)”。在今后的工作中我要團(tuán)結(jié)同事、忘我奉獻(xiàn)增強(qiáng)班組、工序內(nèi)部的凝聚力為提高技術(shù)素質(zhì)練好我們的手只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬。

                出自。

                我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無可挑剔。年的騰飛,做出我們自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。。

                質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)精彩發(fā)言稿

                同志們:

                大家好。

                剛才,勇華總對公司“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了部署和要求,公司在“質(zhì)量月”活動(dòng)中策劃了很多活動(dòng),內(nèi)容非常豐富,希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí),扎扎實(shí)實(shí)開展好今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)。

                質(zhì)量工作關(guān)系到生活的方方面面,關(guān)系到千家萬戶,特別是工程質(zhì)量的好壞直接影響到人民的生命健康和財(cái)產(chǎn)損失。國家歷來重視質(zhì)量工作,始終將提高質(zhì)量發(fā)展水平放在重要戰(zhàn)略位置。要把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來,更加突出了質(zhì)量對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵性作用。國家出臺(tái)的《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx-20xx年)》,把以質(zhì)取勝作為質(zhì)量發(fā)展的核心理念,提出要發(fā)揮質(zhì)量的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和支撐性作用,依靠質(zhì)量創(chuàng)造市場競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)我國產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。集團(tuán)公司進(jìn)一步提出了“有質(zhì)量、有效益”的發(fā)展要求,并發(fā)布了質(zhì)量綱要實(shí)施方案和工程建設(shè)質(zhì)量提升方案,對質(zhì)量工作、質(zhì)量發(fā)展等方面提出了具體要求。對我們寰球公司來講,質(zhì)量就是安全的基礎(chǔ),是發(fā)展的保障,就是企業(yè)的立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。公司加強(qiáng)質(zhì)量管理,成立了質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組,發(fā)布了質(zhì)量提升實(shí)施方案和任務(wù)分解,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,開展質(zhì)量樣板工程活動(dòng),堅(jiān)持把質(zhì)量要求嚴(yán)格落實(shí)到各級生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié),始終把質(zhì)量作為提升公司綜合實(shí)力的一項(xiàng)長效工程,把“嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理工作”作為打造精品工程、樹立寰球品牌的重要途徑。

                目前我們的質(zhì)量工作雖然有了一定的基礎(chǔ),也取得了一些成績,然而,通過對質(zhì)量管理的體系梳理和對現(xiàn)場的檢查發(fā)現(xiàn),某些單位、某些部門、某些項(xiàng)目,在質(zhì)量意識觀念、質(zhì)量管理等方面還存在不足,質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生,某些典型問題重復(fù)發(fā)生,這與國際一流工程公司的目標(biāo)要求極不對應(yīng),與國家和集團(tuán)公司的要求還有很大的差距。因此,我們要清醒認(rèn)識質(zhì)量工作中存在的問題與不足,找出原因所在,及時(shí)彌補(bǔ)工作中的漏洞和缺陷。我們要充分認(rèn)識到公司質(zhì)量工作面臨的嚴(yán)峻形勢。各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項(xiàng)目部一定要進(jìn)一步增強(qiáng)做好質(zhì)量工作的責(zé)任感和緊迫感。

                今天,在這里組織大家召開公司20xx年“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì),目的就是要通過這樣一種形式,進(jìn)一步提高大家對質(zhì)量工作的認(rèn)識,并以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),推動(dòng)各單位抓好質(zhì)量責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)員工質(zhì)量意識和能力教育,促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部象抓安全工作一樣抓好質(zhì)量工作,推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提高。

                今年公司的“質(zhì)量月”活動(dòng),各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項(xiàng)目部務(wù)必要高度重視,下面,就如何開展好此次“質(zhì)量月”活動(dòng)我提三點(diǎn)要求:

                一、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng),帶頭做好各項(xiàng)質(zhì)量工作。尤其是各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人,必須要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展的理念,牢固樹立“紅線”意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識,把質(zhì)量工作始終放在各項(xiàng)工作的首位,“質(zhì)量月”期間,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,多深入基層,多深入現(xiàn)場,親自安排部署“質(zhì)量月”的各項(xiàng)活動(dòng),確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

                二、要加強(qiáng)宣傳,鼓勵(lì)全體干部員工積極參與“質(zhì)量月”活動(dòng)?!百|(zhì)量月”期間,企業(yè)文化部要大力配合開展好質(zhì)量月宣傳活動(dòng),充分發(fā)揮寰球之窗、手機(jī)報(bào)等多種媒體的作用,使宣傳活動(dòng)有聲有色,氛圍濃厚。各項(xiàng)目現(xiàn)場通過現(xiàn)場宣傳欄、條幅、標(biāo)語等形式宣傳質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容及質(zhì)量口號。各單位、各項(xiàng)目部要發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量月活動(dòng),開展員工喜聞樂見的質(zhì)量活動(dòng),通過簡單、有趣的活動(dòng)內(nèi)容和方式充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性,最大程度的提升員工質(zhì)量意識和質(zhì)量技能,進(jìn)一步擴(kuò)大質(zhì)量工作的群眾基礎(chǔ)。

                三、要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),推動(dòng)建立公司質(zhì)量工作長效機(jī)制。各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項(xiàng)目部要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識,強(qiáng)化質(zhì)量管理。一是要牢記質(zhì)量工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障,質(zhì)量是我們的招牌,任何工程都要有嚴(yán)格的'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),才能取信用戶、取信社會(huì)。要擺正質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與發(fā)展的關(guān)系,切實(shí)樹立終身負(fù)責(zé)質(zhì)量的思想意識,敬畏法律、敬畏監(jiān)督,真正把質(zhì)量工作放在首位。二是要狠抓嚴(yán)管,加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究。

                堅(jiān)持黨政一把手親力親為,親自動(dòng)手抓,在質(zhì)量制度落實(shí)上要落實(shí)“認(rèn)真”,對于質(zhì)量問題,要敢于較真,絕不能姑息,絕不能遮掩,要查清原因,追究責(zé)任。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到崗位,落實(shí)到人頭,做到縱向到底,橫向到邊。三是要從源頭上抓好質(zhì)量工作,強(qiáng)化過程管理、追求卓越,一絲不茍抓好質(zhì)量工作。要深刻認(rèn)識到質(zhì)量是工程建設(shè)企業(yè)的生命,是價(jià)值、品牌、形象最為重要的基礎(chǔ)。我們承擔(dān)的都是一些重大工程,關(guān)系國計(jì)民生,具有國際影響力,如果出現(xiàn)重大質(zhì)量安全環(huán)保事故,不僅會(huì)影響公司的聲譽(yù),而且還會(huì)影響到集團(tuán)公司的整體聲譽(yù),有時(shí)還會(huì)帶來顛覆性的問題,因此我們一定要保持清醒頭腦,認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求,著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。

                要進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系,建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制,特別是要加強(qiáng)承包商的質(zhì)量保證體系審核。要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理,強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系運(yùn)行,開展設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督工作,提升設(shè)計(jì)質(zhì)量管理水平。要廣泛開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析等活動(dòng),推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)和現(xiàn)代質(zhì)量管理方法,強(qiáng)化施工過程控制。加強(qiáng)對承包商的市場準(zhǔn)入管理和質(zhì)量誠信建設(shè),嚴(yán)格準(zhǔn)入關(guān)口,建立誠信檔案,開展質(zhì)量回訪,把質(zhì)量誠信落到實(shí)處。實(shí)現(xiàn)以管理促質(zhì)量,以質(zhì)量促穩(wěn)定,以穩(wěn)定促發(fā)展的良性發(fā)展格局。

                同志們,“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng),希望大家按照公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案部署和黃總的講話要求,提前安排,提前部署。最后,預(yù)祝公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)圓滿成功。

                謝謝大家!

                質(zhì)量月動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

                20xx年9月,我們迎來全國第39個(gè)質(zhì)量月,今天,我們在這里舉行:。

                1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理,細(xì)化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。

                2.增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識,明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法,加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過程總結(jié),注重全員參與,加大對違規(guī)行為的處罰力度,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。

                3.各級管理人員要站在中國水電四局的角度上,堅(jiān)持樹立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)。

                4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識,做到政令暢通,任何人不得只顧眼前和局部利益,忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

                5.加大處罰力度,嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié),加強(qiáng)過程檢查。

                6.做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實(shí)施。

                7.做好宣傳工作,各項(xiàng)規(guī)章制度和措施大家要熟悉,并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

                認(rèn)真貫徹落實(shí)9月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作,改善工作方法,加強(qiáng)管理,強(qiáng)化認(rèn)識。以便在今后的施工過程中把各項(xiàng)管理工作做的更好。

                質(zhì)量工作建議:

                1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

                2.確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。

                3.加強(qiáng)培訓(xùn),不斷提高。

                4.加大宣傳,好壞皆提。

                5.根據(jù)實(shí)際不斷持續(xù)改進(jìn)。

                6.不為一時(shí)的方便而茍且敷衍。

                最后,預(yù)祝20xx年9月全國第39個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿成功!

                謝謝大家!

                領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

                各位老師、同學(xué):

                大家好!

                本月27日,一年一度的科技節(jié)即將拉開序幕,這對我們每個(gè)人來說,都有著重大的意義。

                對于那些始終熱衷于科技制作的同學(xué)們來說,這次科技節(jié)無疑為他們提供了展現(xiàn)自己聰明才智的大舞臺(tái)。通過自己的實(shí)驗(yàn),可以將書本中學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際生活中去,親身體驗(yàn)其中的奧秘,才能真正地把所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化為能力。而對于平常沒有對科技深入研究的同學(xué),這次的科技節(jié)又是一次拓展視野的好機(jī)會(huì),在展覽會(huì)上可以看到別的同學(xué)的小發(fā)明,也可以深入地與他們探討生活中的先進(jìn)技術(shù),對于我們而言,又都將是一次心靈的擴(kuò)張。

                雖然我們還并沒有完全走進(jìn)這個(gè)充滿競爭的社會(huì),但我們都應(yīng)該很清楚,這種競爭要比我們想象要?dú)埧岬枚唷,F(xiàn)在,每年全國大學(xué)畢業(yè)生,很多都無法找到自己稱心的工作,就業(yè)難已經(jīng)成為了一個(gè)日趨嚴(yán)重的社會(huì)問題。對于整個(gè)國家而言,人才結(jié)構(gòu)上確實(shí)存在著漏洞。在科技攻關(guān)方面,雖然中國的電腦生產(chǎn)、汽車生產(chǎn)在全世界首屈一指,但至今仍拿不出一件與世界先進(jìn)水平接近的電腦cpu主板和符合世界汽車尾氣標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)動(dòng)機(jī),是完完全全中國制造的。缺乏產(chǎn)品的加工水平和核心技術(shù)的攻關(guān)水平,都使得我國產(chǎn)品在與外國產(chǎn)品的競爭中處于劣勢,而像電腦芯片等要害部位,只能從外國進(jìn)口,而在國內(nèi)組裝。

                “基礎(chǔ)扎實(shí),特長明顯”,是我校的一貫堅(jiān)持,也是我校塑造高素質(zhì)人才的目標(biāo)。而在科技方面,我們也從未落后:車模小組、無線電測向、生物小組,經(jīng)常能夠在各級比賽中取得優(yōu)異的成績和突出的表現(xiàn)。在勞技課上,我們也親手制作了測向器,學(xué)習(xí)了單片機(jī)的編程,豐富了我們的知識。很多畢業(yè)生在談起對母校印象深刻之處時(shí),也都提到了學(xué)校中各種科技活動(dòng)小組,還有很多同學(xué)在科技小組的活動(dòng)中對某個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生了濃厚的興趣,高中畢業(yè)后便到大學(xué)相應(yīng)專業(yè)中繼續(xù)深造,奠定了以后的學(xué)習(xí)方向。由此可見,在國家急需科技人才的今天,學(xué)校的科學(xué)教育使得許多同學(xué)因此受益,也會(huì)使國家受益。我們學(xué)校是××市科技節(jié)在中學(xué)中僅有的兩個(gè)分會(huì)場之一,這是學(xué)校的驕傲,同時(shí)也是我們每一位八中人的驕傲,那么,就讓我們行動(dòng)起來吧!積極地為班級、學(xué)校、科技節(jié)做出自己的貢獻(xiàn),用我們的雙手,使身邊的生活更加便利。

                質(zhì)量月動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

                年已過完,新的學(xué)期也已經(jīng)開始。在新學(xué)期開始之際,我慎重的對本學(xué)期的各項(xiàng)工作做了一個(gè)全面細(xì)致的計(jì)劃,作為教師,教學(xué)工作就是全部,質(zhì)量就是一切。本學(xué)期,我決定下大功夫,花大氣力搞好六二班的英語教學(xué)工作,力爭使六二班的英語成績能在上學(xué)期的基礎(chǔ)上有大的提高,為全校的質(zhì)量提高添一份力。

                1、注重挖掘教材內(nèi)容,不大無準(zhǔn)備之仗。上課前備好教案,認(rèn)真?zhèn)湔n,多翻資料,把所有的問題都弄通弄懂再進(jìn)課堂。

                2、抓好學(xué)生對基礎(chǔ)知識的掌握。小學(xué)英語注重的就是學(xué)生的聽、說、讀、寫能力的培養(yǎng)。在平時(shí),把單詞、句型抓在手上,利用早讀、早自習(xí)親自盯背中下學(xué)生的單詞、句型,尤其是六名學(xué)困生,保證他們把最基本的知識掌握了。

                3、搞好單元過關(guān)檢測。每上完一單元,就想辦法出一套題考查學(xué)生對本單元知識的掌握理解,然后根據(jù)學(xué)生的答題情況找出學(xué)生的掌握漏洞和難點(diǎn)、易錯(cuò)處,再利用輔導(dǎo)時(shí)間重新講解,以保證學(xué)生對學(xué)過的知識掌握透。

                4、平時(shí)對英語作文也要抓在手上,多訓(xùn)練,多講解寫作技巧,讓學(xué)生能用所學(xué)的句子寫出比較通順的英語小作文。

                5、把學(xué)困生的轉(zhuǎn)化作為工作的重點(diǎn)。給六名學(xué)困生指派六名小老師,在預(yù)習(xí)、作業(yè)過程中有不懂的就隨時(shí)問,小老師隨時(shí)講解、幫助。在輔導(dǎo)時(shí)間,我再給開小灶,輔導(dǎo)新知識,摻雜講解以前沒學(xué)懂的,力爭在期末轉(zhuǎn)化3名以上學(xué)困生,使其能考及格,使三科合格率能有所提高。

                6、在平時(shí)的教學(xué)中,培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣:讓學(xué)生能堅(jiān)持課前預(yù)習(xí),課后有重點(diǎn)娥復(fù)習(xí),不隨意拖欠作業(yè)。

                7、平時(shí)在作業(yè)上,多進(jìn)行各種題型的訓(xùn)練。

                總之,我會(huì)盡自己最大的努力提高六二班的英語成績。

                質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言稿

                尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們:

                在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中,嚴(yán)格遵循“不接受不良品,不制造不良品,不流失不良品”的最高標(biāo)準(zhǔn),人人品保、層層品管,全面做好品質(zhì)自主保證。

                今年,愛電電子把“0”不良作為年度目標(biāo)并全員推行,取得了一定的成果,希望其他兄弟單位向他們學(xué)習(xí),“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、好結(jié)果”。

                在品質(zhì)活動(dòng)月期間,人人按“三個(gè)一”的方式去為品質(zhì)做實(shí)事,即“明確一個(gè)項(xiàng)目,制定一個(gè)措施,每天一次確認(rèn)”,將各項(xiàng)工作做扎實(shí)、做徹底,用實(shí)際行動(dòng)去感動(dòng)客戶。

                過去我們的“品質(zhì)活動(dòng)月”多數(shù)是面向員工的活動(dòng),今年我希望各級管理干部率先積極“為品質(zhì)做實(shí)事”,起到模范帶頭作用。榜樣的力量是無窮的,我相信家長變了,孩子們一定會(huì)變,希望每一位帶“長”字輩的家人們都能做好“君、親、師”,品質(zhì)一定能上一個(gè)新臺(tái)階。

                以新陽家訓(xùn)“內(nèi)求·利他”為工作準(zhǔn)則,行有不得、反求諸己。作為制造現(xiàn)場,絕對不出不良品是不可能的,但出了問題和異常,我們不推諉、不抱怨、不指責(zé),而是內(nèi)求自己還有什么不是,還有什么需要改善,什么需要提升,人人都把“問題”當(dāng)寶,從自我找原因,徹底根除,同樣的問題不再發(fā)生,對個(gè)人和企業(yè)來講都是“成長”,把“問題”變成好事,真正促進(jìn)工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)提升。

                過去面對客戶的要求都是“聽、信、照做”,因?yàn)槲覀內(nèi)狈ο嚓P(guān)的知識和常識,這樣做是對的。伴隨我們不斷成長的二十年來,技研新陽在生產(chǎn)、品質(zhì)等各項(xiàng)活動(dòng)中,積累、沉淀出較多獨(dú)具新陽特色的管理經(jīng)驗(yàn),有些是很多客戶也不具備的,這是我們的無形財(cái)富。

                我們已二十歲,是成人了,我們有責(zé)任和義務(wù)將新陽的這些好東西總結(jié)提煉出來,推動(dòng)新陽更好的發(fā)展。同時(shí),要實(shí)現(xiàn)我們的新陽夢,讓客戶感動(dòng),僅靠新陽家人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要靠各合作伙伴們一起努力,因此我們也有責(zé)任把這些好東西和合作伙伴一起分享。今天,現(xiàn)場也有六家伙伴廠商的代表參加今天的啟動(dòng)大會(huì),請家人們以最熱烈的掌聲歡迎他們的到來,和我們一起成長。

                新陽標(biāo)準(zhǔn)對我們的客戶和供應(yīng)鏈伙伴,以及我們自身都是非常重要的。因此,新陽標(biāo)準(zhǔn)的建立拜托各位家人貢獻(xiàn)智慧和力量。

                最后,再次強(qiáng)調(diào)品質(zhì)是我們技研新陽立業(yè)之本。在今年的感恩年里,由衷希望全體新陽家人深入理解質(zhì)量理念和標(biāo)準(zhǔn),用一流的品質(zhì)、一流的服務(wù),塑造一流的新陽人品牌,以實(shí)力去贏得客戶的永久信賴,為百年新陽建設(shè)添磚加瓦,拜托大家!

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