人員招聘的心得（專業15篇）

通過寫心得體會，我們可以回顧和回想過去的經歷，梳理思路，發現自己的成長與不足之處。以下是小編為大家收集的一些優秀心得體會范文，供大家參考借鑒。這些范文內容豐富、觀點獨到，或者展示了作者深刻的思考和感悟，希望能給大家提供一些啟發和思路，幫助大家寫出更加出色的心得體會。

人員招聘與配置的心得體會

人員招聘與配置是每個組織和企業在發展過程中都必須面對的重要環節。在招聘適合的人員并合理配置他們的工作任務之前，組織和企業很難實現有效高效的運營與發展。在我多年的從業經驗中，我深刻體會到了人員招聘與配置的重要性并從中獲得了一些寶貴的心得體會。

首先，充分了解崗位需求并明確招聘目標是人員招聘的首要任務。不同的崗位需要具備不同的能力和技能，而不同的企業又有不同的發展需要。在招聘前，必須明確崗位需要哪些特定的技能和能力，并設定招聘目標，確保能夠找到最適合崗位需求的人員。只有這樣才能真正提高招聘效率和質量。

其次，完善的招聘流程和工具對于人員招聘至關重要。一個好的招聘流程和工具能夠幫助企業更加快速和準確地找到合適的人才。在實際工作中，我發現使用多種渠道廣泛宣傳崗位空缺，同時結合面試、考核等環節進行綜合評估，能夠提高招聘工作的效率和準確性。

第三，合理配置人員的工作任務和職責也是人員招聘與配置的重要環節。招聘到合適的人員后，如何合理安排他們的工作任務和職責是確保工作高效順利進行的關鍵。一方面，需要根據人員的專業特長和潛力給予他們合適的工作任務，以發揮他們最大的潛力和價值。另一方面，還需要合理安排人員的工作負荷和職責，以避免過度壓力和工作不均衡所帶來的問題。

第四，注重人員的培養和發展也是人員招聘與配置的重要內容。組織和企業要重視培養和發展人員的意識，通過提供培訓機會、激勵政策等方式，提升人員的能力和競爭力。只有不斷培養和發展人員，才能使他們在工作中得到更好的發展，同時也增強了組織和企業的競爭力。

最后，有效的績效評估和激勵機制也對人員招聘與配置至關重要。通過建立科學有效的績效評估體系，能夠客觀公正地評價人員的工作表現，并及時采取相應的激勵措施。合理的激勵機制能夠激發人員的工作積極性和創造力，進一步提高組織和企業的整體績效。

綜上所述，人員招聘與配置對于組織和企業的發展至關重要。通過充分了解崗位需求、完善招聘流程和工具、合理配置人員職責、注重人員培養和發展以及建立有效的績效評估和激勵機制，可以提高人員招聘和配置的效率和質量，從而更好地支撐組織和企業的發展。在今后的工作中，我將繼續學習和總結經驗，不斷提升自己在人員招聘與配置方面的能力。

人員招聘心得體會

作為企業的重要環節，人員招聘一直是企業發展的基礎。而我在擔任人力資源經理多年的經驗中，不斷總結出一些招聘心得體會，希望能夠分享給廣大招聘從業者，以提高整體招聘質量。

第二段：準確分析人才需求。

在招聘過程中，首先要準確分析企業的人才需求。企業需要通過詳細的崗位分析，明確該崗位所需的技能、資質和經驗。同時要對當前市場人才情況有所了解，避免只盯著一兩個所謂熱門崗位，而忽略了其他關鍵崗位的招聘需求。只有明確了人才需求，才能更好地制定招聘策略。

第三段：多渠道招聘。

在招聘過程中，我們可以通過多個渠道來發布招聘信息，吸引更多優秀的人才。除了傳統的招聘平臺和網站，社交媒體成為了現如今吸引人才的重要渠道。通過公司的社交媒體賬號發布招聘信息，可以提高信息的曝光度，吸引更多關注公司的人才。此外，參加各類人才招聘會、校園招聘等活動，也是獲取優秀人才的重要途徑。

第四段：精細面試和評估。

招聘到了人才的簡歷，通過篩選后，接下來就是面試環節。在面試中，要注重傾聽和觀察，通過與應聘者的交流，了解其個人特質、職業素養和工作思維等。同時要有針對性地提問，深入了解應聘者的專業能力和崗位適應能力。除了傳統的面試，推薦使用一些專業的測評工具，如性格測試、能力測評等，來全方位地進行應聘者的評估。

第五段：注重后續培養與發展。

一名新員工的加入并不意味著工作完成，相反，這只是一個新的起點。一方面，新員工需要適應新的工作環境和團隊氛圍，此時，公司需要給予充足的培訓和指導，以便他們能夠順利融入工作。另一方面，公司需要為新員工制定職業發展規劃，通過培訓、晉升等方式，提供發展機會和激勵，以提高員工的忠誠度和士氣。

總結：

人員招聘是企業發展的關鍵環節，招聘質量的好壞直接影響著企業的整體競爭力。準確分析人才需求、多渠道招聘、精細面試和評估，以及注重后續培養與發展，是招聘過程中需要重視的方面。在招聘過程中，我們要理性客觀地評估每位應聘者，最終選擇那些最適合公司的人才。只有這樣，才能保證企業持續發展和競爭力的提升。

招聘平臺工作人員心得體會

現在，越來越多的企業選擇使用招聘平臺進行招聘。與傳統的招聘方式相比，招聘平臺的運營效率更高，資源更豐富，招聘流程更簡便等等。然而，也正因為工作量與效率的提高，招聘平臺的工作人員也面臨著越來越多的挑戰。

在招聘平臺的工作中，工作人員需要具備一定的技能和能力才能勝任。對于青年人來說，扎實的業務知識、熟練的操作技能、快速反應的靈敏性、良好的心理素質以及高度的職業操守等都是必不可少的。而招聘平臺的管理層則希望招聘人員具有團隊協作精神，積極主動，善于溝通，敢于擔當和探索創新等品質。

三、工作體驗與能力提升。

在招聘平臺擔任工作人員，需要接受一定的培訓。而不同的平臺會提供不同的培訓內容，主要是針對企業招聘需求、人才需求和網站管理運營的知識技能。在實踐中，招聘工作人員會逐漸提高自己的能力和實力。與公司的諸多業務系統進行交互，與相關職能部門協作，從中學習他們的專業知識、流程和規定。在協作過程中，招聘工作人員也會逐漸提高自己的團隊協作能力、溝通能力、解決問題的能力等。

四、工作中的挑戰與解決方法。

工作中，招聘平臺的工作人員們肯定會遇到很多挑戰。比如說，工作時長不固定，需要經常加班；加之人員數量不足，工作緊張等等。在面對以上的情況時，工作人員們需要保持高度的工作熱情和主動性，做到克服困難，提高工作效率；同時，工作人員也需要加強自身的管理效率，以便更好地完成任務。

五、工作的經驗與收獲。

最后，在招聘平臺的工作期間，招聘工作人員們會獲取很多寶貴的經驗和成長。他們會學會如何解決疑難雜癥，如何更好地了解用戶，如何提高自己的工作效率，如何做好團隊協作等等。從長期來看，這些經驗和成長對于他們的職業發展和個人成就都會有極大的幫助。

總之，在招聘平臺中擔任工作人員是一項極具挑戰性和意義的工作。憑借自身不斷努力，勇于嘗試，敢于創新，招聘工作人員可以讓自己在這個崗位上獲得更多的收獲，創造更多的價值。同時，他們也在為企業招聘提供更為專業和優質的服務做出了自己的貢獻。

人員招聘實務心得體會

人才是企業發展的核心競爭力，而招聘是吸引、獲得優秀人才的關鍵一步。在招聘過程中，我積累了一些實操經驗，深感招聘實務是一門學問，需要細致的謀劃和運籌。在這篇文章中，我將分享我對人員招聘這一實踐的心得體會。

第二段：提前準備。

一個好的招聘過程離不開充分的準備工作。首先，要明確招聘職位的要求，并細化崗位職責和技能要求，以便更好地對候選人進行評估。其次，要制定招聘計劃，確定招聘渠道和時間節點，確保招聘進度和效果。最后，要提前評估組織目標與員工需求之間的匹配度，確保招聘的員工能夠為企業帶來價值。

第三段：精準定位。

在吸引優秀的候選人時，精準定位至關重要。首先，要準確理解企業文化和崗位特點，并將其融入到招聘廣告中，從而吸引到真正符合企業需求的人才。其次，要靈活應用多種招聘渠道，如社交媒體、專業網絡和人才市場等，將招聘信息傳遞給更多的潛在候選人。此外，要充分發揮人力資源團隊的專業能力，通過篩選和面試來及時識別和吸納合適的候選人。

第四段：高效選人。

選人是招聘過程中最關鍵的環節之一。首先，要建立科學、有效的評估方式和工具，以客觀、全面地評估候選人的綜合素質和能力。其次，要注重候選人的溝通能力和團隊協作精神，這些軟實力往往能夠直接影響到團隊的凝聚力和效率。同時，要對候選人的工作經歷和履歷進行詳細調查，以確保其提供的信息的真實性和準確性。最后，要多方位考察候選人，包括面試、考核和背景調查等，以降低招聘風險。

第五段：積極融入。

成功招聘一名優秀候選人并不代表工作完成，更重要的是讓其積極融入到企業中。首先，要為新員工提供良好的入職體驗，包括熟悉企業文化和工作環境，并提供必要的培訓和指導。其次，要建立有效的員工引導和培養體系，為新員工提供發展空間和職業發展機會。最后，要進行師徒制度，讓新員工能夠盡快適應新環境，并順利融入團隊。

結尾段：總結。

人員招聘實務是一項需要細致謀劃和運籌的工作。通過提前準備、精準定位、高效選人和積極融入，可以更好地吸引和留住優秀的人才，為企業發展提供強大的支持。作為人力資源工作者，我們應不斷總結經驗，吸取教訓，提升招聘效能，為企業發展和員工成長建設一個更加良好的招聘環境。

一線醫護人員招聘心得體會

一線醫護人員是當前社會最為緊缺的人才之一，故此相關招聘工作一直備受關注?？v觀各地醫院的招聘公告，不難發現在各級醫院中，對一線醫護藍領的需求量始終較大。在招聘過程中，各家醫院通常會設置較為嚴格的考核以保證人才質量。

招聘一線醫護人員時，崗前培訓與繼續教育的前提條件是必要的。醫院一般會從專業知識、素養能力、品質特征和工作經驗等方面考核候選人。在專業知識方面，醫院注重考核候選人的防疫、急救、護理等技能。此外，醫院還會評估候選人的包容性、親和力、耐心、責任感等素養和能力。一些醫療機構實行星級評定，對于評出高星級的單位，也會增加對崗位的修訂標準，以保證人員素質的提高。

筆者在與一些出彩的一線醫生和護士交流時，得知了一項有趣的問卷調查結果。在他們看來，常見的醫院招聘崗位通常分為兩類——技術性和管理類。技術性崗位中包括醫生、護士、藥劑師、麻醉師、急診醫師、檢驗技師、放射技師等等。而在管理類崗位中，則更多的是對于機構階層、支持設施管理以及組織協調等方面的需求。在筆者看來，將崗位分類固然有助于企業初步篩選人才，確保隨后的面試走向高效。

在篩選出合適的候選人后，醫院常常會采取多項考評策略來進行面試。筆者對這種方法深表支持?？紤]到醫院掌握的求職者信息通常較為缺乏，筆者認為面試環節對于篩選人才尤為重要。在面試策略中，可考慮開展技能競賽、個性考核、短片展示、多方面征求意見等環節。通過這些方式，招聘方能對求職者的專業素養和實際應用能力進行綜合考核，幫助醫院挑選出最佳的醫護人才。

總體來看，醫院在一線醫護招聘的過程中貫徹了充分、誠實、坦率和嚴謹的態度，挑選了一批合適的醫護人才，也為平臺的日常運營提供了有力支持。在這個情況下，候選人在這里接受專業、有意義的培訓，受到了更好的發展機會，也更有可能發揮出自身的才華和業務水平。相信在科學合理的招聘下，醫院開發更為專業化、性價比更高、覆蓋更廣的養生健康服務，必將為所有人帶來更多的福祉與惠益。

人員招聘心得體會

人員招聘是企業發展的關鍵環節之一，也是一個高度復雜的任務。在我多年的從業經驗中，我總結了一些關于人員招聘的心得體會。這些體會不僅適用于企業招聘人員，還適用于個人求職。在下面的文章中，我將分享這些心得體會，希望能對大家有所幫助。

第一段：明確招聘需求，制定具體招聘方案和標準。

在進行人員招聘前，首先要明確招聘的目的和需求。招聘目的可能是為了填補崗位空缺，或者是為了擴大團隊規模等。然后，根據招聘需求制定招聘方案。招聘方案應包括發布招聘信息的渠道，面試流程和時間安排等內容。同時，要根據招聘崗位的特點制定具體的招聘標準，以便篩選出適合企業需求的人才。

第二段：廣泛尋找人才，多渠道招聘。

在招聘過程中，尋找合適的候選人是最重要的一環。為了盡可能找到更多的人才，我們需要廣泛拓展招聘渠道。除了傳統的招聘網站和報紙廣告以外，還可以通過社交媒體、線下招聘會和員工介紹等方式吸引候選人的關注。不同的渠道可以幫助我們吸引到不同背景和經驗的候選人，從而增加招聘的多樣性和成功率。

第三段：注重候選人的綜合素質和團隊匹配度。

在進行面試和選拔時，我們往往著重關注候選人的專業技能和工作經驗，但這并不是唯一重要的考量因素。綜合素質和團隊匹配度也是不容忽視的。一個人的工作能力再強，但如果不能與團隊和諧相處，將會對整個團隊造成不良影響。因此，我們在招聘過程中要綜合考慮候選人的專業素質、溝通能力、合作能力等因素，以保證招聘到合適的人才。

第四段：建立科學的面試評估體系。

在面試環節，建立科學的評估體系非常重要。這可以幫助我們更客觀和全面地評估候選人的能力和適應度。評估體系包括面試問題的設計、面試人員的培訓等方面。同時，在評估結果時，也要注意以事實為依據，不要過于主觀。只有科學的評估體系才能提高招聘的準確性和公正性。

第五段：及時跟蹤候選人及時溝通。

對于已經通過面試的候選人，我們要及時與他們進行跟蹤和溝通。這既可以幫助我們更好地了解候選人的興趣和意愿，也可以展示我們的企業形象和招聘誠意。如果候選人有任何疑問或需要進一步信息，我們要積極回應，并保持溝通的及時性和透明度。及時跟蹤和溝通可以增加候選人的信任度，增加他們接受工作邀請的可能性。

總結：

人員招聘是一項復雜而重要的任務，需要綜合考慮多個因素。明確招聘需求，廣泛尋找人才，注重候選人的綜合素質和團隊匹配度，建立科學的面試評估體系以及及時跟蹤候選人并進行溝通，都是提高招聘效果的關鍵要素。通過合理運用這些心得體會，希望能夠幫助企業和個人在人員招聘中取得更好的成果。

人員招聘的心得體會

人員招聘是企業發展中非常重要的一環，能否招聘到合適的人才直接關系到企業的發展和競爭力。在過去的工作中，我有幸參與了幾次人員招聘工作，積累了一些經驗和體會。本文將就人員招聘的重要性、甄選要點、面試技巧、背景調查以及留人之道等方面進行闡述。

首先，人員招聘的重要性不言而喻。一個企業的成敗在很大程度上取決于它的員工。優秀的員工能為企業帶來創新、高效和長遠的發展戰略；而不合適的員工則可能帶來消極、低效和短視的行為，對企業造成極大的損害。因此，招聘合適的人才是企業的一項基本任務，也是其可持續發展的關鍵所在。

其次，甄選要點在人員招聘中十分重要。招聘的目的是為企業找到最適合的人才，因而在甄選過程中，應充分考慮各方面的能力和素質要求。首先，應重點關注招聘者的專業能力，包括基礎知識和工作經驗。同時，招聘者的溝通能力、團隊合作能力和應變能力也是不容忽視的因素。此外，個人的品德、價值觀、責任心以及對企業的忠誠度，也是評估候選人是否適合的重要標準。

第三，在面試環節中，面試技巧可以為我們提供更多的信息。面試是了解候選人的一個重要環節，在面試中，不僅要了解申請人的工作能力和知識水平，還要通過面試技巧判斷其人品和潛力。首先，面試官應提前準備好問題，并充分了解職位的要求，以便在面試中有針對性地提出問題。其次，面試官應注重候選人的回答方式和態度，觀察其對問題的理解和處理能力。最后，面試官應具備良好的溝通能力，與候選人建立良好的互動關系，使其在放松和真實的狀態下展現自己的能力和潛力。

第四，背景調查是確保招聘決策的一個重要手段。招人如擇寵，尤其在筆試和面試之后，候選人往往會給人留下良好的第一印象。而背景調查可以為企業提供更多的信息，幫助企業了解候選人的真實情況和背景。通過查閱候選人的簡歷、學歷、工作經歷和社會關系等，可以判斷其是否符合企業的需求和要求，避免因一時沖動而導致錯誤的招聘決策。

最后，為留住好員工，企業應找到留人之道，提高員工的工作滿意度和歸屬感。留人之道不僅包括薪酬福利的提高，還包括培訓發展機會的提供，團隊氛圍的建設，以及關懷員工的心理需求。只有通過創造良好的工作環境和氛圍，提供個人發展的機會，以及與員工建立良好的溝通和關系，才能留住好員工，確保企業的穩定和發展。

綜上所述，人員招聘是企業發展中不可或缺的一環，對于企業的發展和競爭力有著直接的影響。通過重視甄選要點、運用面試技巧、開展背景調查以及留住好員工，企業可以提高招聘的精準度和準確性，為企業發展提供強有力的保障。只有不斷優化招聘流程和方法，才能招聘到合適的人才，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

人員招聘實務心得體會

近年來，隨著經濟不斷發展，各行各業都面臨著人才招聘的挑戰。作為一名人力資源從業者，我在人員招聘實務中累積了一些寶貴的心得體會。以下是我對這一主題的連貫五段式文章。

首先，人員招聘是企業發展的關鍵。招聘合適的人才對企業的發展至關重要。在實踐中，我發現了一些有效的方法。首先，明確招聘目標和要求。企業必須明確自身的發展目標，并根據目標制定詳細的招聘要求。其次，確定招聘渠道。根據企業的需求，選擇適合的招聘渠道，如網絡招聘、校園招聘、獵頭公司等。最后，建立科學的評估體系。企業應制定科學的評估體系，通過面試、測評等方式，全面了解候選人的能力和素質，從而選擇最符合崗位要求的人才。

其次，人員招聘需要關注人才的綜合素質。在招聘過程中，我發現除了專業能力外，候選人的綜合素質也至關重要。首先，候選人要具備良好的溝通能力。無論是與同事、上級還是客戶的溝通，良好的溝通能力是建立良好人際關系的基礎。其次，候選人要具備團隊合作能力。在現代企業中，團隊合作是完成工作的關鍵。候選人應能夠與團隊成員進行有效地協作，達到共同的目標。此外，候選人的學習能力和創新能力也是需要考察的關鍵因素。隨著科技的發展和市場的競爭，只有具備學習和創新能力的人才，才能適應新的工作環境和需求。

第三，人員招聘需要注重文化匹配。企業文化是企業的核心競爭力，而人才的招聘和企業文化的匹配度直接影響招聘效果。我在招聘實踐中發現，候選人對企業文化的了解和認同是招聘成功的重要條件。企業應通過多種渠道宣傳企業的文化、理念和價值觀，從而吸引具有相同價值觀的人才。同時，在面試環節，通過提問和交流，對候選人對企業文化的理解和接受程度進行考察，以確保招聘的人才與企業文化相契合。

第四，人員招聘需要引入多元化的人才。多元化的人才隊伍是企業發展的保障。我深信，不同性別、背景、經驗和觀點的人才可以為企業帶來不同的思路和創新。因此，在招聘過程中，我鼓勵團隊成員了解和欣賞不同的人才，并盡量打破傳統的招聘偏見。為了實現多元化招聘，企業應廣泛宣傳招聘信息，提供公平的機會共享，創造開明、包容的工作環境。

最后，人員招聘需要持續優化和創新。面對不斷變化的市場和競爭環境，企業的人才招聘策略也需要與時俱進。在實踐中，我不斷嘗試新的招聘方法和工具。例如，引入人工智能技術，解決簡歷篩選的效率問題；與高校合作，建立校企合作基地，培養和儲備人才；通過數據分析，從過往成功的招聘案例中總結經驗教訓，優化招聘流程。只有持續優化和創新，企業才能與市場保持同步，吸引更多高素質的人才。

總之，人員招聘實務是企業發展不可或缺的環節。通過明確目標和要求、關注人才綜合素質、注重文化匹配、引入多元化人才以及持續優化創新，企業能夠招聘到符合崗位要求的人才，為企業的發展提供強大的支撐。我相信，隨著時代的變遷和社會的發展，人力資源管理在企業中的地位和作用將越來越重要。

人員招聘的心得體會

學校于2015年5月11日在榮茂樓舉辦了一次校園招聘會，此次招聘會可以說是很盛大，招聘單位很多，前來應聘的學生更多，人山人海的排長隊。我參加招聘會最大原因就是去感受一下那是的氣氛和現在工作崗位的需求程度，但是我發現，即使我沒有抱著要應聘者的心態，可是招聘會的那種高漲氣氛仍然深刻的影響了我。同時，這次的招聘會也給了我許多復雜的感受。作為一名大三學生，現在才第一次參加招聘會，忽覺當今社會就業形勢的嚴峻和就業壓力的巨大，自己的能力尚有不足，還需獲取更多是技能跟經驗。

招聘會上，每張招聘桌前都有一張招聘崗位及要求海報，通過這次參與我知道我所學的專業的熱門性，但是當我看到要求時，感覺里自己好遠。就自己的.專業而言，許多公司都要求有熟練的各種辦公軟件，可是我所掌握的是不夠的，就這一點就需要更加努力的去練習。另外，雖然我們有學習一定的專業知識，但是我們還需要在市場中找到與我們所學專業有關知識點，因此我們還需要學習好多。

雖然我們現在有學專業知識，可是他們都是理論上的，缺乏實踐能力讓大學生只能成為紙上談兵的高手。而實踐是只能靠自己在工作中不斷積累的，我們應該用更多的時間將自己投入實踐的操作，這樣才能在出校門之前有一個豐厚的底子。說到底，我們大學生應該多考慮一下自身原因，沒有機會要學會創造機會，我們所缺乏的不僅是真正的時間，缺乏的更是一種主動能動性、自覺性。

現在社會就業形勢十分嚴峻，我們大學生的就業壓力巨大，那么我們應如何面對？ 首先，正確認識自己，悅納自己。正確公正的看待自己所具備的能力，而不是手上的文憑和一本本的證書，在經濟社會活動中能換取金錢報酬的，是你的實際工作能力而不是你手上的那一堆東西，面包是要靠勞動換來的，而并不是靠你的想象或期待，一分耕耘一分收獲，這不單單是說農民，也是所有職業的體現。有句口號“只有想不到，沒有做不到！”那也只是一種精神的鼓勵，一個人能想出來的事也許要無數的人才能完成，你是個能指揮千軍萬馬的嗎？不是，那你就從一個無名小卒做起吧，沒什么可以抱怨的。種瓜得瓜，種豆得豆。我們所得的報酬取決于我們所做的努力。

第二，降低期望。正視就業現狀，調整好自己的就業方向和生涯規劃方向，先找到一個自己能夠在心理上和能力上承擔的工作，這樣相對失衡的待就業心態會相對平穩，基本的生存問題也得到了保證。建議在這樣的工作中，要努力去體驗社會、體驗工作、體驗生活，鍛煉和提升生存能力和綜合能力，不斷調整個人的價值觀，使自己能夠順利地從大學過渡到社會。同時去尋找更好的就業機會。

第三，合理規劃。要對自己有長遠和近期的計劃，不能因為一兩條不是十分準確的信息引起自己的劇烈心理變化，盡量避免聽風就是雨的就業心態。對于提升自身的能力要培養日積月累、長期堅持、雷打不動的習慣，把待就業期真正轉換成自我提升期。

通過此次的招聘會，我覺得時間是不會站在原地等我們的。我們應該馬上行動起來，充實自己，讓自己富有創造性，擁有真實才學。

招聘人員報告

集團公司、鄭總、人力資源部：

利與 egl、mol 簽訂了合作協議，并通過南洋貨代順利簽訂了 與 hamburg 的合作協議。但是在具體業務和操作上，尚存在以下 幾個問題：

1、由于前期華暉貨代和東輝船務分開進行辦公，以及人員配備 尚未到位等原因， 我司整合了華暉貨代和東輝船務的業務操作人員對 上述各家大船公司進行服務，但是服務質量一直沒有太大提高。

2、目前，華暉、東輝對外操作單證服務人員將同在一個辦公室 進行辦公，按現有業務操作人員進行整合運作，以盡量地保證服務質 量，提高工作效率，暫不增加業務操作人員。

3、在 2015 年市場環境較為惡劣的情況下，為了加強市場的把握 力度，積極開展與客戶、船東之間的'聯系以及市場營銷工作，擬招聘 市場營銷人員 6 名，通過一段時間的實踐，將向中山港、小欖港和神 灣港每個地區及周邊貨源腹地配備兩名市場營銷人員。

4、由于我司一直沒有碼頭現場操作人員，船東和客戶常常反映 需加強這方面的工作，參照其他船務公司以往的碼頭操作經驗，為全力配合華暉貨代和東輝船務的市場開拓工作以及進一步提升服務質 量和操作的靈活性， 擬招聘碼頭現場操作人員 3 名 （其中中山港兩名、 小欖港一名） ，及時跟進進出口貨柜的裝卸驗柜情況及調配。

5、鑒于目前我司在神灣港辦事處只有兩名工作人員，而 2015 年 我司的主要工作重點是開辟“神灣---蛇口”航線，屆時隨著航線開通 帶動貨量的進一步增長，我司可以通過內部的人員整合，及時補充相 應人員至神灣港辦事處開展業務工作。 在 2015 年經濟環境不景氣的情況下，我司從立足于提高服務質 量、加強市場開拓、提升員工素質的目的出發，更加需要主動出擊， 開拓貨源。初步擬定于 2015 年 2 月 16 日開始，陸續招聘相關人員到 崗。 以上申請，懇請給予批復！

中山市華暉國際貨運代理有限公司 2015 年 2 月 10 日

局黨組：

我公司自成立以來在局黨組的正確領導和大力支持下，從當初的****臨時三級資質發展為目前具有****總承包二級、**總承包三級、***專業三級資質的建筑工程施工企業。隨著公司業務的不斷拓展和原有專業技術人員的崗位異動，加之2000年以來從未分配和安置工程技術人員，現公司專業技術人員隊伍力量嚴重不足。當前建筑行業競爭日趨激烈，人才缺乏已成為公司的發展瓶頸，嚴重制約了公司的進一步發展壯大，直接影響工程施工管理和業務拓展水平。為了公司現行業務需要和長遠發展，公司急需充實工程概預算、施工、資料整編、招投標等方面各類專業技術人員10名以上。

五名同志（*********）簽訂無固定期限合同工，同時，其它專業技術人員的充實，擬計劃從相應的工程專業院校招聘5名應屆畢業生。（其中工程預算專業1名、水利專業3名、房建專業1名）

妥否，請指示！

2011年6月16日

根據四川中國白酒金三角酒業協會人員崗位需求，經研究，決定面向四川省通過雙向選擇，公開招聘工作人員?，F就有關事項公告如下：

一、招聘對象與基本條件

（一）全日制本科或以上學歷；

（二）一般工作人員有兩年以上工作經歷，副部長有5年以上工作經歷；

（三）一般工作人員年齡在35周歲以內，副部長年齡在45周歲左右；

（四）思維活躍，善于研究，忠于職守，有服務意識和一定的組織協調能力；

（五）遵守憲法和法律，無不良記錄；

（六）身體健康。

二、招聘崗位

（一）綜合部新聞宣傳與法律事務1名。崗位主要工作：負責協會活動信息、行業信息的采集與發布，協會日常法律事務，參與制定行業發展規劃、行業的行規、行約、技術規范，開展行業自律監管等工作。

（二）市場拓展部副部長1名。崗位主要工作：負責組織實施協會承辦的國內、國際會展和經貿交流、學術交流及行業性會議，開展市場拓展與宣傳等工作。

（三）品牌建設部副部長1名。崗位主要工作：負責組織承辦行業品牌展銷會、品牌推廣活動，中國白酒金三角品牌標識的保護和使用管理，編輯出版本行業報刊、研究報告和交流資料等工作。

（四）質量促進部副部長1名。崗位主要工作：負責組織依法制定本行業的行規、行約、技術規范，開展行業自律監管，白酒釀造技術和產品創新研發，配合政府相關部門對全省白酒行業的產品質量安全進行監督。

三、應聘報名時間和方式

（二）報名方式：應聘者本人到四川省經濟和信息化委員會（成都市人民東路66號）215房現場報名，不接受委托報名。報名時須提交：本人簡歷、正式有效身份證、畢業證、學位證原件及復印件和近期正面免冠一寸彩照兩張。

四、考試與聘用

（一）考試：采取筆試和面試相結合的方式，按筆試成績占60%、面試成績占40%，綜合出總成績。

（二）聘用和薪酬：本協會依據考試總成績擇優聘用；被聘用人員薪酬分為基本工資和績效獎兩部分，副部長崗位每月薪酬在4000元左右，一般工作人員每月薪酬在3000元左右。

四川中國白酒金三角酒業協會

秘書處工作人員招聘部

2012年10月22日

人員招聘方案

針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內部選拔，員工引薦以及網上招聘四種形式。

1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2 公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優秀員工，我們給優秀的員工一個嶄新的發展平臺，能夠進一步的激發他的創造精神，從而實現為公司創造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優秀員工，提高公司穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們去不斷開發員工的才智，培養員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。

3 員工幫帶

對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關的獎勵方法，對相關進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。

4 網絡招聘

一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：

1組長：主要任務時監督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。

并按照完成情招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，

況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加個保險。

重點注重以下幾點：

主要考慮以下幾個方面

1 形象氣質，語言表達，工作態度，閱歷和模式、求職動機、發展潛力等

2 工作閱歷，經驗，模式；發展潛力，心態，薪酬等。

3 心理承受能力、交際能力等。

4 再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等

六 實習并進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

人員招聘方案

始終堅持敢于管理、嚴格管理、全程管理，把監督、檢查和服務有機結合，把參與管理、灌輸管理理念、分享管理經驗和技巧、解決管理困難等作為服務的重要內容。

1、教工食堂工作

教工食堂本學期開始由學校自己經營，以服務老師為第一原則，著力提高飯菜質量。堅持早餐4.00元、中晚餐8.00元的標準;堅持正餐兩葷兩素的標準，如果條件成熟將改過去的.兩葷兩素為兩葷一素，把葷菜的檔次提高。在自營過程中把握好采買關、入庫關、資金交易關，每周進行成本核算，著力提高早餐質量水平，嚴把食品安全關，嚴格做好防蠅防鼠防蟑螂的工作，嚴格餐具消毒制度。出臺《天門中學教工餐廳管理制度》依規依制管理好教工食堂。

2、學生食堂工作

學生餐廳由--惜緣餐飲有限公司(3、4、5號餐廳)和武漢--公司經營(1、2號餐廳)，要求本公司自營不準轉租承包窗口。

(1)9.1-9.5做好防蠅防鼠放蟑螂設施檢查和餐具沖洗消毒檢查工作。

(2)9.6號前要求兩家公司上交菜名及價格并公示，價格不得超過市場價，堅持做到價格及時公示，控制飯菜價格，控制高檔產品的數量和質量;價格控制在8元以內。

(3)9.9-9.10對原材料入庫臺帳、原材料質量、原材料存放設施進行檢查。

(4)9月中旬前請市食品監督局專家進行一次食品操作加工流程規范和食品安全知識講座。

(5)每月不定期對食堂衛生、原材料質量、工作流程、工作規范等進行檢查。

(6)開展老師代表、學生代表、家長代表評議食堂的工作，評選食堂，評選標準和評選組織由第三方負責。

(7)每月請市食品監督局到食堂檢查至少檢查一次。

(8)每月至少召開一次管理人員會議、每月至少召開一次全體員工會議。

(9)對北邊食堂水管進行改造(北邊食堂水壓較低，經常斷水)。

(10)1、2號餐廳寒假進行裝修改造。

1、開學初進行水電設施檢查。

2、統一安裝新的電動車充電插座。

3、水電、門窗維修遵循總務處巡查和年級辦公室、班級報告相結合的原則?？倓仗幟刻彀才胖蛋嗳藛T巡查三次(上、下午、晚上各一次)，及時做好水電、門窗的維修。

4、堅持做好節約用電的檢查工作。

人員招聘方案

根據《中共貴州省委貴州省人民政府關于全面加強人口計生工作確保實現“雙降”目標的意見》（黔黨發[20xx]17號）文件精神，為認真做好鄉村計生特崗工作人員招聘工作，結合我市實際情況，特制定本實施方案。

為確保鄉村計生特崗工作人員招聘工作的順利完成，成立六盤水市鄉村計生特崗工作人員招聘工作領導小組。

組 長：何 剛（市委副書記、市人民政府市長）

副組長：魏樹旺（市委常委、市人民政府副市長）

謝朝碧（市人民政府副市長）

成 員：李 麗（市人資社保局局長）

李 華（市編辦主任）

陳 靜（市人資社保局副局長）

赫光祥（市紀委常委）

蔣澤川（市財政局副局長）

蔣承禮（市計生委副主任）

領導小組下設辦公室在市人資社保局，由市人資社保局副局長陳靜同志兼任辦公室主任，成員由市人資社保局及市計生委相關人員組成，具體負責對各縣區計生特崗工作人員招聘工作的監督和指導。

堅持“公開、平等、競爭、擇優”和“三定”（定鄉、定村、定崗）的原則。

六枝310名、盤縣602名、水城縣396名、鐘山區188名、紅橋新區10名。共計1506名。（各縣區鄉鎮、村的招聘計劃數詳見附表）

1、擁護中國共產黨的領導，熱愛祖國，政治堅定，勤奮敬業，具備相應的工作能力。

2、身體健康、遵紀守法、品行端正、作風正派，無違法違紀行為。

3、六盤水市戶籍或六盤水市生源；

5、大專以上學歷，報考村級計生特崗的人員學歷可放寬到中專。

6、符合應聘崗位要求的其它具體資格和條件。

7、具有下列情形之一的人員不得報考：

（2）具有偽造有關證件、證明材料或有其他弄虛作假行為的；

（4）定向到具體行業或單位的應屆畢業生；

（5）在讀的非應屆大中專及以上畢業生；

（6）現役軍人；

（7）被開除公職的人員；

（9）在事業單位公開招聘中被認定有舞弊等嚴重違反聘用紀律行為的人員；

（10）不符合招聘崗位所需資格或條件的人員；

（11）有法律、法規規定不得聘用的人員。

農村（農業戶口）獨生子女戶和二女結扎戶考生在筆試成績中加10分（加分在按百分制折算前進行）。加分依據必須在報名時提交，報名結束后提交的相關加分依據無效。

1、招聘程序：鄉村計生特崗工作人員招聘按照發布招聘公告、報名、資格審查、考試、體檢、考核等程序進行。各縣區招聘公告發布時間統一為xx年4月26日。

2、時間要求：4月底發布公告，5月底前完成招聘工作。

報名工作由各縣區招聘辦公室負責。統一采取現場報名的方式進行。報名地點由各縣區自行確定。

1、報名時間統一為：xx年5月2日至5月4日。

2、報名時需提交的資料：

（2）本人近期一寸正面免冠同底照片5張；

（3）在職人員需提交其所在單位及主管部門同意報考的證明；

（6）應聘崗位所需的其他相關材料。報考人員只能選擇一個崗位報名?！秷竺怼酚杀救擞H自填寫，相關信息填寫不真實、不完整或填寫錯誤的責任自負。如因特殊情況請他人代為填寫報名信息的，視為報名人員本人填寫，由報名人員本人承擔相關責任。

3、資格審查及加分確認：資格審查和加分確認由各縣區招聘辦具體負責。資格審查合格人員繳納100元報名費。

4、同一招聘職位通過資格審查的人數與招聘計劃數比例須達到2:1方能開考。通過資格審查人數與招聘計劃數比例達不到2:1的，對該職位招聘計劃數進行削減或取消，職位取消的，考生可在規定時間內改報其他符合條件的職位。

考試分為筆試和面試兩部分?？忌偝煽儼?00分計算，筆試成績占50%，面試成績占50%，筆試成績及面試成績均按“四舍五入”保留小數點后兩位。

筆試為閉卷考試，由市招聘辦統一組織命題、制卷、評卷。筆試內容為計劃生育法律法規，省委、省政府《關于全面加強人口計生工作確保實現“雙降”目標的意見》（黔黨發[20xx]17號）、《六盤水市人口計生工作問責辦法》（市紀發[xx]3號以及市委市政府xx年對人口計生工作的一系列重大政策措施等。面試為結構化面試，主要測評一般工作方法、言談舉止、語言表達能力及應變能力。

（一）筆試

筆試時間：xx年5月12日上午9：00―11：00。

筆試準考證由各縣區招聘辦制作并發放。筆試地點由各縣區招聘辦自行確定。報考人員須持有效《居民身份證》原件(或戶籍所在地公安機關出具的附本人照片的戶籍證明)及《筆試準考證》方可進入考場參加考試。

（二）面試

在同一招聘職位，按筆試成績從高到低與招聘職位計劃數2:1的比例確定參加面試人員，實際參加筆試且成績有效考生與招聘計劃數達不到2:1比例的，對該職位招聘計劃數進行削減或取消；如遇某職位進入面試人員末位考生筆試成績并列的，同時參加面試。面試工作在市招聘領導小組的領導下，由各縣區招聘辦負責組織實施。

《面試準考證》由各縣區招聘辦制作并發放，報考人員須持有效《居民身份證》原件(或戶籍所在地公安機關出具的附本人照片的戶籍證明)及《面試準考證》方可進入考場參加面試。

面試時間：xx年5月19日，面試地點由各縣區招聘辦自行確定。

體檢對象根據各職位招聘總成績按招聘計劃數1：1的比例確定。招聘人員總成績出現末位并列的，以筆試成績高者列為體檢對象。

體檢不合格者不列入考核對象，則按該職位總成績從高分到低分依次遞補一次。

人員招聘方案

招聘崗位：

票據交易崗

崗位職責：

1、負責完成總行直營業務各項預算指標;

2、負責總行自營票據轉貼現交易及票據非標投資交易;

3、負責票據業務渠道拓展、平臺建立與客群管理。

崗位要求：

1、全日制大學本科及以上學歷，金融、經濟、管理等相關專業;

3、熟悉票據市場交易模式和運行特點，具有較強的客戶拓展和市場營銷本事;

4、具備較強的溝通協調和創新本事，具備較強的職責心和團隊精神、能承擔較大的工作壓力。

工作地點：xxx

崗位所屬部門：xxxx

應聘方式：

行內人才：請在“一事通-人才交流平臺-崗位招聘-總行”板塊應聘相應崗位。

人員招聘方案

120家用人單位，將面向自考畢業生提供5000余個就業崗位。

地點：xx科技會展中心（a館）

地址：xxx

乘車路線：乘坐xx路公交車到東湖開發區下車即到。

凡xx省高校畢業生（或將畢的考生）均可免費入場。求職者憑有關證件（畢業證書）入場。

1、各單位要切實加強學生的安全教育，服從現場指揮。由學校統一組織學生參加招聘會的，必須安排專人帶隊，確保安全。

2、各單位要預先摸清即將畢業人數（分專業）、20xx年上半年畢業人數（分專業）、可以組織參加招聘會的畢業生實際人數（分專業），并制作成excel格式統計報表，于20xx年5月30日將電子版傳送至組委會辦公室。

3、各單位要認真組織，動員尚未落實崗位的自學考試畢業生參加招聘會，并適當提供就業培訓與指導服務。

4、用人單位提供的包括單位簡介、崗位需求、聯系方式等信息，由xx省人才中心在招聘會前發布。

5、各單位要充分利用xx省人才中心資源優勢，進一步加強人才市場各類信息的相互貫通，更好地為畢業生和用人單位服務。

xxxxx有限公司致力于玫瑰品種資源保護、玫瑰新品種研發、玫瑰種植技術推廣、和多領域玫瑰技術研發與應用。其中包含玫瑰產品開發運營、玫瑰文化旅游園區建設、及專業玫瑰產業化運營。天賜立足于國內外玫瑰產業的發展現狀，同時結合自身專有技術，以發展玫瑰種植農業產業化項目為基礎;形成集玫瑰種植、研發、加工、銷售為一體的一、二、三產業聯動發展，努力建設成為玫瑰產業第一品牌。

目前公司處于開創初期階段，需要建立運營團隊，具體分析如下：

1、經初步分析公司架構信息如下：

(1)公司高管包括：董事長，總裁，常務副總，監事;

(2)行政部門：辦公室主任，司機;

(3)企劃部：文案;

(3)公關部：公關經理;

(4)市場部：市場總監、業務員;

(5)財務部門：財務會計，財務出納;

(6)技術部：玫瑰花卉技術員;

計劃招聘總人數：4人;

備注：廠房生產線的管理人員不在本編制內，待工廠生產線安裝完成后根據現場需要再行組合。

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

根據公司經營計劃及戰略發展目標，人員需求計劃見下：

招聘計劃表

1、招聘原則

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式