<menuitem id="an1j4"></menuitem> 培訓心得體會是對自己學習成果的一種檢驗，也是對培訓機構和培訓師教學質量的評價。在撰寫培訓心得體會時，可以參考以下的范文，借鑒其中的寫作技巧和表達方式。
它是區別于居住功能的住宅房地產，以工業生產為功能的工業地產。
商業地產實際上是房地產業的升級版。原因有3點。
1從房地產業的行業的發展趨勢上來看：因為土地資源的稀缺，用地會越來越少，自然而然開發商會越來越少。強行做下去逐漸會成為二流企業。
2從房地產行業的拿地需求上來看：政府希望你做一些形象工程，就業工程，以及一些地標式的建筑。如果只做住宅的話，拿地會越來越難。
從它的模式上來看：
商業+地產的模式。其中商業是指商業的運營管理，地產是指房地產的投資開發。這種復合模式通常伴隨著：
1運營周期長(拿只租不售這種模式的小商鋪來說，一般的投資回報期在8-)2資金投入高(它屬于資金密集型行業)。
3行業專業要求復雜(因為它跨地產和商業兩個行業，要求復合型的知識結構，工作經驗，技能，運營管理等。比如說建筑學，金融學，市場營銷，法學，公共管理…………)。
4投資風險高(影響收益的因素太多。從前期的選址招商策略，成本的控制，政策的影響等等……但是我認為最核心的問題是他的融資問題和人才問題。首先它屬于一個資金密集型的企業。但是目前來說中國的融資渠道又非常的少，而且困難重重。具體來說，中國融資的渠道大的來說有3塊1銀行貸款2上市3信托基金4其他。首先來說銀行貸款雖然利息低，額度大。但是容易受政策影響，比如說去年央行連續調整存款準備金率。其次時間短，一般來說開發貸款也就3年，大部分商業地產的運營模式是要長期持有，這樣回款就相當的慢，而且必須要保持非常高的銷售額，來償還貸款。況且銀行貸款的話，所有的資產會抵押給銀行，負債率會非常的高?？赡軙腥苏f可以找一些還款時間長的貸款類型比如說經營性物業抵押貸款。先簡單介紹一下這個貸款額度是6-8倍的年租金總額抵押物：物業。還款周期：平均在8年。表面上來看是為商業地產量身定做的一個貸款產品，但是實際上這種產品對于商業地產公司要求比較高。更關鍵的是他的彈性比較大，也就是說他可貸可不貸，可以給8年，也可以給3年，額度上可以高也可以低。對于商業地產公司的銀行資源和自身實力要求比較高)。
能各個方面都是專家，2是持才傲物很難服人，有了前面2點的德跟家的信念，才能解決。
接下來說說上市。上市的話門檻高，耗時長(各方面實力都沒有問題的情況下需要3-5年)要求企業各方面實力。而且就算上市了，能不能達到需要融資的額度還是一個問題。最后說說信托基金。雖然說信托基金這里額度還可以但是時間上來說大部分房產信托也就是1-3年。其次融資成本較高。因為他錢的成本就很高(年息大概在10%左右)。最后審核相當的嚴格，而且從擔保方式上相當的繁瑣，又要派人入住關鍵崗位，還要什么股權的質押，第三方的擔保，抵押物的抵押和公正等等。至于其他的融資方式，比如說什么私募基金，擔保公司，公司間的拆借等，都有先天的致命缺陷。不適用于商業地產。綜上所述，這個行業的風險很高。
5高回報(高風險肯定伴隨著高回報沒什么多說的。因為這種復合模式商業經營+地產開發它既有商業運營的利潤，比如說租金、管理費、廣告租賃費、停車等等。還有地產的自然升值利潤，國外來說超過5%的純利潤的項目幾乎都沒有。而陜西來說除了壟斷企業，一般的企業純利潤能超15%已經非常非常難得房地產的純利潤大概就有13%-18%保守估計，更別提商業地產了)。
一：大型購物中心：比如說百盛萬達的萬千百貨開元民生等等。
特色：1首先來說面積大。因為一般來說面積越大規模越大的購物中心，他的輻射范圍就越廣，面向的客戶就越多。2其次客戶的大眾性，意味著它的市場很大。同樣的，正式因為它面向的是大眾，就容易陷入無特色，無個性的一個誤區。
發展現狀：爆發期(就拿萬達來說4個8個17個購物中心)1,2線城市，乃至3線城市出現大量購物中心.甚至出現攀比購物中心規模的傾向。這種狀況必然導致同質化競爭和過渡重復投資。
發展趨勢：由盲目投資建設而產生的無序競爭，轉變為理性消化和主題特色競爭。
也就是說購物中心未來發展不是在面積和硬件設備層面。而是在商業運營上面看能否提供高附加值的衍生品。
理解。
我認為購物中心在西安已經趨于穩定和壟斷，而且競爭激烈，很難再有新的開發商介入。大型的開發商才有能力辦的起來高端購物中心。
先給大家介紹一下我理解的西安的消費結構。
有錢人來說，他們的消費習慣大多以炫耀性消費為主，奢侈品等。
中產階級，也就是機關干部，事業單位的人來說。他們的消費大多以子女的教育。住房等硬性的需求為主。
低端人群來說，消費習慣以廉價商品，能解決溫飽的生活必須品為主。
一般的開發商只有走一些主題性的購物中心才有發展空間，我并不看好主題性的購物中心。因為淘寶等網購會對他們有很大的沖擊。我認為購物中心還得走高端化，名牌化?？墒且恍┮痪€品牌和國際名牌他們的租金不僅低，而且還得倒貼。lvarmani紀梵希等等。你不貼它個幾千萬的裝修費還真請不進來。況且這些大品牌已經有固定的合作伙伴。他們如果覺得哪里適合自己開連鎖店，會直接跟自己合作的開發商談，給他們量身定做一個。而開發商因為有這些大品牌的入住也很愿意開發一個新項目。
舉個例子來說。
騾馬市的興正元就是個典型。
總的來說購物中心是大眾的商業平臺，涵蓋各種人群。
二：專業市場：賽格大明宮康復路。
特色：
行業性專業性目標客戶小眾性。
跟其經營的商品類型關系不大，跟商圈的支持力，開發商實力、經營方式、管理模式等因素關系關系比較大，尤其是規模上的。
發展現狀：
義烏國際小商品市場模式。
發展趨勢：
更加規?；袠I分類更加細致更加專業化。
因為隨著競爭的日趨激勵，使得商品交易市場向生產領域延伸。這將導致各類市場之間在經營范圍和產品品類上的分化和區隔越來越細，集中銷售某一類別或某一區域的。這樣就更加促進了專業市場的發展。
理解。
1目前中小企業和經營者提供的產品規模是十分巨大，而且迅速的增長。前景廣闊。
2不需要引進一些一線品牌和國際名牌。對于開發商來說租金方面是非常有吸引力的。
3如果以出售的模式來做的話，我認為會更好。因為大部分中小商戶，他們可能接受不了長期的租賃。而短期的租賃對于項目本身來說沒辦法度過培養期。比方說，租給商戶，大概他們接受不了花了幾十萬，還拿不到個房子。如果租1-3年，小租戶沒有培育市場的心態，生意不好就跑了。這樣對于后期的運營有很差的影響。所以我認為在西安的專業市場還是以出售的方式為主。
三：商業街：東西南北大街回民街。
特色：
1規模大：集購物、休閑、娛樂、餐飲、觀光于一體。
3城市運營息息相關因為商業街從某種程度上反應著這個城市商業繁榮程度，進而體現城。
市的整體形象，從而提高城市的競爭力，是城市的名片，也是會客廳。
發展現狀：
目前來說縣級以上城市商業街存量超過3000條。步行商業街超過200條。每條平均600米來算的話全國商業街總長超過1800公里。以每條商業街的建筑規模在5萬平方米來算。全國商業街的總規模超過1.5億平米。以后更是逐年增加。
發展趨勢：
轉型并且升級換代,具體來說就是與國際接軌，由綜合型自發形成的商業街轉變成為以主題特色為吸引力，有著鮮明地區文化個性的商業街。當然這種模式需要依賴政府層面的主導和配合，不是簡單的幾個地產公司，或者簡單的幾個團隊策劃就可以實現的。所以說商業街模式已經不能完全算是商業地產，更與城市的規劃于發展息息相關?？偟膩碚f，如果有著充分的政府關系資源，成熟的開發運營團隊，那么就可以借著舊城改造，重新整合城市核心地產元素的這個機會占據核心地段。
4主題商業平臺。
特色：
以消費對象為核心以消費習慣為軸心。簡單來說它是一種不以地理位置，規模，硬件設施等因素來吸引客戶。而是以充分研究消費者層次和消費行為的基礎上，把類似消費習慣和消費對象的商品融合在一個平臺上的一種創新型的模式。它的商品種類沒有關聯，經營手法沒有關聯，交易方式也沒關聯。所有的關聯都在消費者的行為上。
發展現狀：
廣州的“流行前線”來說，它是一家小飾品賣場。消費對象是一些時尚的潮男潮女，大多在15-25歲左右。年輕化。所以他的產品定位大部分在中低端。目標客戶的消費習慣是為了潮流，并不追求品質，況且高品質的品牌也不是人人的消費的起的。所以他們的商品不注重質量，只強調款式和流行。正是因為這種新型的主題商業平臺模式，流行前線的每平方租金為3萬到8萬!.
發展趨勢：
前面講到的購物中心、專業市場、商業街等都在嘗試著主題化。
1、只租不售：
優勢:1享受雙重收益。(首先商業運營管理的收益。之前提過，所謂的商業運營管理收益是指租金+管理+停車+廣告+場地活動這些方面的收益。地產上的收益是指地產的自然升值的一個收益，比如說這塊地蓋好的時候每平4000，哪怕什么都不做的前提下，過幾年可能就是8000/10000的價錢，翻2,3倍。2規避增值稅，將售轉為租，可以合理的規避增值稅，或多或少都會減少納稅3整體品牌效益。因為它不牽扯出售，他的物權肯定是統一的。意味著可以獨自經營，統一管理。對于后期的商業運營有很大的支持作用。
劣勢：1風險大，而且對于開發商的資金要求比較高，因為你只租不售，那就意味著要長期。
持有，長期持有的話資金就會沉淀。比如說深圳的萬象城資金沉淀30億以上。項目培育期就得3年。招商團隊在稍微有點問題。那對于企業來說就是致命傷。要知道30億如果放上5-8年的只收租的話，那企業肯定會跨。2影響全局因為這種模式，所以他的回收期比較長，在回收期內無法投入其他的項目開發，從而影響到全局。
總的來說這種模式是一種追求，是否能夠執行害的看公司以及政策各個因素的具體情況。
2、出售：
優勢：1一到一年半就能回收資金。資金壓力小，項目開展的速度比較快。比如說這邊我開發完畢，資金回籠了，我馬上就可以開展下一個項目。如果只租不售的話，項目速度肯定趕不上出售這種方式的項目速度。2風險小，出售的話，意味著將運營的風險轉嫁給了投資者。劣勢：1整體出售比較難(有能力全額購買的少之又少，即便有能力購買的投資者，也不會把大量的資金放在回收期如此漫長的項目上)2難是，如果找不到買家，回收期過長，會影響其他項目的開發。
3、租售結合。
優勢：資金壓力比較小。
劣勢：產權不統一，會對市場的培育，商圈的統一管理以及招商計劃的實施帶來一定的影響說明了他包含前兩者的優勢和劣勢。怎樣把優勢最大化，關鍵在于租售的比例多少合適。而租售的比例我認為只要和項目的現金流基本打平，保證現金流的平衡為最佳。
總結。
天行健,地勢坤。對大家的希望和祝福等。
年來，--保險--公司在省市公司正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業務取得了突破性進展，率先在全省突破保費收入千萬元大關。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務，各項工作健康順利發展。下面結合我的具體分管工作，談談這一年來的成績與不足。
一、工作思想。
積極貫徹省市公司關于公司發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，公司保持了較好的發展態勢，為--保險公司的持續發展，做出了應有的貢獻。
全方面加強學習，努力提高自身業務素質水平和管理水平。作為一名領導干部，肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經營方針政策需要我去貫徹實施。因此，我十分本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊注重保險理論的學習和管理能力的培養。注意用科學的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務能力和管理能力。
不斷提高公司業務人員隊伍的整體素質水平。一年來，我一直把培養展業人員的業務素質作為團隊建設的一項重要內容來抓，并和經理室一起實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設。
二、業務管理。
“沒有規矩不成方圓”。要想使一個公司穩步發展，必須制定規范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業務工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業務管理中我主要做了以下工作：
1、根據市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現的目標。在目標確定之后，我本著“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監控，來確保各部室目標計劃的順利完成。
識、找經驗，提高職工全面素質。培訓重點放在學習保險理論、展業技巧的知識上，并且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素質的不斷提高，為公司的持續、穩定發展打下扎實的基礎。
3、幫助經理室全面推進薪酬制度創新，不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工積極性和創造性的用人機制。
三、部室負責工作。
除了業務管理工作，我還兼任了營銷一部的經理。營銷一部營銷員只有一名，我的業務主要是面向大客戶。我的大客戶業務主要是生資公司的。根據生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎上，我在全市首先開辦了針對營本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊業性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經過不懈努力，我部全年完成保費收入----元，其中車險保費----元，非車險業務----元，滿期賠付率為。成為公司發展的重要保證。
四、工作中的不足。
由于工作千頭萬緒，加上分管業務較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不及時，統計數據出現偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質量;處理一些工作關系時還不能得心應手。
總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規范，在我的帶領下，公司員工以不斷發展建設為己任，以“誠信為先，穩健經營，價值為上，服務社會”為經營宗旨，銳意改革，不斷創新，規范運作，取得了很大成績。
新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續保持較好的發展態勢，必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創造出更加輝煌的業績。
員工的奮力拼搏下，取得了一定的經營業績。
2004年，我司實收毛保費----萬元，同比增長-%，已賺凈保費---萬元，凈利潤---萬元，賠付率為--%。較好地完成了上級公司下達的任務指標。
一、圍繞目標，落實計劃，緊抓業務工作。
1、計劃落實早、措施實。
2004年初，我司經理室就針對--地區保險市場變化及2003年全年保費收入情況進行綜合分析，將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解，把計劃分解成月計劃，月月盤點、月月落實，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監控和調整。
在制定全年任務時充分考慮險種結構優化和業務承保質量，進一步明確了考核辦法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數據。
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商業地產:作為商業用途的地產，用于各種零售、批發、餐飲、娛樂、健身、休閑等經營用途的房地產形式，國外用的比較多的詞匯是零售地產的概念。
商圈：是指商業中心以其所在地點為圓心，沿著一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍。
所有權：是所有人依法對自己財產所享有的占有,使用,收益和處分的權利。
產權：產權是經濟所有制關系的法律表現形式。
它包括財產的所有權、占有權、支配權、使用權、收益權和處置權。
經營權：經營者對其經營財產的一種占有、使用和收益的權利。
零售業：是一種交易形式,可定義為將商品或勞務直接出售給最終消費者的銷售活動,也是向消費者提供銷售商品的一種商業活動環境，直接關系到居民的生活質量和生活方式，商業行為的最后一步。
開發商：開發項目，做為項目的第一承擔人、所有人。
商業用地：商業用地是指規劃部門根據城市規劃所規定該宗地塊的用地性質是用于建設商業用房屋，出讓后用地的使用年限為40年。
國內一線城市：指對本國經濟、政治具有重要作用的大都市。
在城市規模、基建、財政收入、消費、對人才吸引力等各層面，領先于其他城市。
如：上海、北京、廣州、深圳、天津。
國內三線城市：昆山、江陰、常熟、張家港、義烏、洛陽、柳州、株洲、長春、溫州、佛山、東莞等其它較發達城市。
五證一書：“五證一書”指的是商品房屋預售許可證、建設工程規劃許可證、建設用地許可證、國有土地使用規劃許可證、建筑工程施工許可證及項目選址意見書。
【商業物業】。
占地面積：占地面積是指建筑物所占有或使用的土地水平投影面積，計算一般按底層建筑面積。
建筑面積：建筑展開面積，它是指建筑外墻外圍線測定的各層平面面積之和。
它是表示一個建筑物建筑規模大小的經濟指標。
經營面積(實用面積、柜臺面積)：它是“建筑面積”扣除公共分攤面積后的余額。
地上面積：指自然地面以上各樓層的建筑面積總和。
地下面積：指自然地面以下的(如地下室的)建筑面積總和。
建筑紅線:也稱“建筑控制線”，指城市規劃管理中，任何臨街建筑物或構筑物不得超過建筑紅線。
道路紅線：城市道路(含居住區級道路)用地的規劃控制線，在紅線內不允許建任何永久性建筑。
建筑密度：等于占地面積除以土地面積，密度越低舒適度越高。
容積率：指總建筑面積除以用地面積的值，容積率越低舒適度越高。
綠地率：各類綠地總面積除以總占地面積×100%。
公攤率：公用建筑面積(即分攤面積)/建筑面積×100%。
框架結構：框架結構是指由梁和柱以剛接或者鉸接相連接而成構成承重體系的結構，空間分隔靈活，自重輕、較大空間的建筑結構。
如：購物中心等。
磚混結構：指建筑物用磚或者砌塊砌筑，梁、樓板、屋面板等采用鋼筋混凝土結構。
以小部分鋼筋混凝土及大部分磚墻承重的結構。
適合開間進深較小，房間面積小，多層或低層的建筑，對于承重墻體不能改動。
如：商業街等。
鋼結構：以鋼材制作為主的結構，是主要的建筑結構類型之一。
鋼材的特點是強度高、自重輕、剛度大，故用于建造大跨度和超高、超重型的建筑物特別適宜。
如：建材城等配套設施：綜合硬件配套設施。
1)方便或吸引消費者來此購物消費的外部配套;吸引室外廣場、下沉式廣場、停車場。
2)輸送消費者至各個商業結構稱的引導配套;輸送手扶梯、觀光梯等。
3)留住消費者在此消費和享受的綜合功能配套。
留住娛樂設施等。
室外廣場：居民休閑、健身、集會的場所。
絕大多數shoppingmall都擁有一個相應規模的室外廣場。
室外廣場已成為一個充分發揮商業功能的場所，一方面展現了豐富的商業促銷和展示活動，另一方面又形成室內商業外部化的活廣告效應。
室外廣場已成為購物中心吸引人流的一個重要手段。
下沉式廣場：下沉式是城市休閑廣場的一種設計手法，應當與鄰近地下空間串連融合，成為整個空間序列中的重要組成部分。
它是一個圍合式的開敞公共空間，將人流往下吸引，極大地提高了地下商場的租賃價值。
臨街面：與街道相臨的一面;。
裙樓：一般指在一個多層建筑的主體下半部分，修建的橫切面積大于建筑主體本身橫切面積的低層附屬建筑體。
層高：下層地面到上一層地面的距離。
凈高：層高減去樓板厚度，商業上通常指吊頂后天花到地面的距離。
柱距：柱距就是兩根柱子中心線到中心線的距離。
大堂：建筑內部寬敞開闊的空間，用于會客、活動、禮議、展覽等。
中庭：建筑內部的庭院空間，形成具有位于建筑內部的“室外空間”，現代購物中心商業結構的大櫥窗，將各個商業功能在一個空間內展示出來，一方面引導消費者在商場內消費和購物、另一方面又通過展示作用提高各層商業價值。
回廊：在建筑物內設置在二層或二層以上曲折環繞的回形走廊。
開間：空間的寬度，一面墻皮到另一面墻皮之間的實際距離。
進深：空間的縱深長度。
大門一面的墻皮到另一面墻皮之間的實際距離。
動線：意指人在室內室外移動的點，連合起來成為就成為動線。
超市與百貨的動線設計要更特別加強迂回，以便消費者能多看到各個銷售點。
垂直動線：各樓層的垂直聯系如樓梯、電梯和自動扶梯。
平面動線：是指同一水平面或樓層內的通道、大堂等。
外聯動線：商場與外部連接的通道等。
如出入口、汽車入口、地鐵接駁站、公交接駁。
導示系統：在公共場所設置的指引標示牌，如洗手間、收銀臺、服務臺、樓層品牌分布圖。
一次商裝：指商場為其所經營的各種業態提供基礎的物業基礎、條件及硬件環境，主要涉及天、地、柱、墻、水、電氣、空調、消防、安防、廣播設備、通道、照明、美陳、促銷設施等方面。
(通常開發商負責)。
二次商裝：指以一次商裝為基礎，為展示品牌和商品形象，按照商場要求的標準，進行的二次裝飾裝修，主要涉及壁柜、柜臺、貨架、陳列、形象、燈光、色彩等方面。
好地養旺鋪，潛力充分的城市價值、便利的交通條件、齊全的商業配套，是成就一塊好地的必備條件。好地可以快速為商業地產聚攏人氣，并一直保持暢旺的城市級商圈氛圍，這是打造商業地產的先決條件，一般來說，即將成型的商圈更具升值潛力。
中偉。神農步行街占據嘉禾核心地段，交通四通八達，人流涌動，車水馬龍，聚集了嘉禾縣城近80%的核心商業，商業需求非常旺盛，可以快速聚集人氣，具有極大的升值潛力。
如中偉。神農步行街引入多種商業業態，采用科學化運營，形成大型主力店拉動、小型配套店補充的大型商業綜合格局。各業態形成行業優勢互補，吸引不同層次人流到訪?？茖W的人車分流設計，使大流量客群不會出現嘈雜混亂的情況，保證商圈整體的高品質和穩定性。
商業地產，規劃先行，銷售在后，招商先行，這是保證旺場的關鍵。硬規劃：
一、筑的硬比例，如層高、開間、進深等要與荷載客流相匹配，滿足客群購物基本需要的同時，還要具備休閑娛樂的功能;水電、煤氣、排煙的線路及管道設計要兼顧安全和視覺效果。
二、商業布局中，品牌落位要從消費群定位出發，業態配比以富而不雜為標準;步行街、出入口、中庭等的設計要人性化，充滿時尚感。
三、景觀不僅能美化購物環境，更于無形中傳播市場美譽度，各類植物、藝術造型、外燈光、標準導向風格要統一，規范商場整體感官度。
四、人流動線、車流動線、貨流動線有序組織，在商業高效運營的同時，保證購物環境的安全、舒適度。
軟規劃;。
商業地產所在地的輻射能力、目標消費群體的數量、品牌商家的經營狀況、購物中心的消費體驗。
中偉。神農步行街作為中偉控股集團的第一個純商業項目，在動工前必定經過了縝密研判及前瞻性規劃。
為保障項目前期規劃的科學性、專業性，中偉集團特邀國內知名建筑設計院——湖南宏藝建筑設計有限公司進行產品設計，專業的規劃團隊，全盤高度的考量，為中偉。神農步行街的成功運營保駕護航。
環繞，各長短途汽車、公交車均經過本項目，交通非常便利，具有極強的人流聚集能力。
長期穩定運營的商業地產才有投資價值，商業地產自身的運作需要一個過程，積累客戶、建立知名度、美譽度更需要時間。
一、實力中偉，長線投資有保證，
湖南中偉控股集團實力非常雄厚，下屬集團分公司有3個，全資子公司有6個，公司主要業務涉及范圍為礦山開采、冶金制造、玻璃制造、房地產開發等，業務遍布廣東、貴州、湖南、四川等十幾個省市。中偉地產集團目前在長沙、益陽、婁底、郴州以及貴州思南等多個房地產項目同時開發。建立了很好的信譽，也得到了湖南父老鄉親的一致好評。
二、中偉合作伙伴多，招商力度強。
中偉集團與眾多世界500強及國內知名企業建立了緊密合作關系，結成了戰略合作伙伴，一流的招商實力和成熟的商業運作經驗早已為業界熟知。
三、體驗式商業中心概念的引入。
有別于單店、組合店等商業模式，中偉。神農步行街集購物、休閑、娛樂于一體，形成聚合大型商業購物中心、五星級豪華影院、室內步行街、早教中心等多種業態為一體的復合功能體，不同業態客群資源共享，整體商業繁榮。
四、周邊區域消費能力支持。
中偉。神農步行街占據嘉禾縣核心地段，潛在客流兩萬，消費力強勁，可以為商業長足發展提供充沛的客源保障。
五、商業地產價值上漲走勢穩定，潛力巨大。
國家經濟發展前景明朗，為投資者營造了安全有力的大環境，隨著城市建設的發展，商業地產投資的潛力價值呼之欲出。
實力雄厚的開發商不僅具有良好的口碑，更擁有完善的商業運營管理機制以及眾多的優質合作伙伴，商場美譽度能夠提升商業地產美譽度，商業整體的運營機制能夠帶動商業地產的良性發展。
中偉控股集團成立于，目前在長沙、益陽、婁底、郴州以及貴州思南等有多個房地產項目同時開發。
專業人才及豐富的經驗積累可以為商業運作提供專業的商業管理支持，在先進的運營管理機制下，商業地產不再是一個個分散的個體。大到整體形象，小到活動運作，有專業模式的領導，將會實現1+12的效應。
中偉集團力求將企業的規劃設計管理和科學運營有機的結合起來，打造一種全新的管理與設計模式，形成中偉集團的核心競爭力。
政策從根本上決定投資成敗早已經成為不爭事實，有力的投資政策為投資營造安全穩定的環境，才能保障資本快速“滾雪球”。
在樓市新政頻出的今天，住宅投資遭遇寒冬，商業地產投資的利好性日漸凸顯，選擇中偉。神農步行街一定是您明智的選擇。
好鄰居是無價寶。位于著名連鎖店或強勢品牌專賣店附近，可以省去考察市場的時間和精力，借助這些店面的品牌效應招攬顧客，無形中帶來巨大客流，提升商業地產業績的同時，更提升商業地產的美譽度。
中偉。神農步行街引入國際最具競爭力的綜合商業街區概念，深圳人人樂大型生活超市以及百貨大賣場、經典影院、肯德基、通程電器等商家的進駐，集購物、休閑、娛樂、餐飲、旅游、觀光、文化等于一身，使商業地產之間強強聯動升級，資本共榮，開業即旺場，締造中偉。神農步行街365天無晝夜璀璨生活。
10，商業地產靠“漲”
1、經濟態勢助力，
2、優勢區位助力，
3、中偉品牌助力。
4、大型主力店助力。
5、巨大客群流量助力。
6、多功能業態助力。
在以上六點的強力助推下，選擇中偉。神農步行街必將回給您一個豐厚的回報。
第一段：引言（100字）。
近年來，地產行業一直處于高速發展之中。為了適應市場的需求和提高員工的專業能力，地產企業普遍注重培訓，為員工提供各類培訓機會。筆者有幸參加了地產培訓課程，經過一段時間的學習和實踐，我積累了一些寶貴的經驗和體會，現在將分享給大家。
第二段：培訓的重要性（250字）。
地產行業競爭激烈，隨著市場的快速變化，員工需要不斷更新知識和提高能力。地產培訓是提升員工專業素質的重要手段之一。通過培訓，我們可以深入了解地產行業的運作機制、市場趨勢和政策法規，學習房地產管理、銷售和推廣等相關知識和技巧。培訓還可以提升員工的綜合素質，如溝通能力、團隊合作能力和問題解決能力等。地產培訓不僅有助于提高個人的職業競爭力，也能促進企業的發展。
第三段：培訓的內容和方式（250字）。
地產培訓的內容豐富多樣，形式靈活多樣。我參加的培訓包括課堂教學、案例分析、實地考察和團隊合作等。課堂教學主要是通過專家講授理論知識和經驗，并與案例分析相結合，讓我們更好地理解和運用所學內容。實地考察是讓我們親身體驗地產項目和現場操作，鞏固理論知識的同時，也鍛煉了我們的實際操作能力。團隊合作是培訓的重要環節，通過團隊合作，我們學會了共同協作、解決問題和提高效率。
第四段：培訓的收獲和體會（400字）。
通過地產培訓，我不僅學到了許多專業的知識和技能，也得到了一些寶貴的經驗和體會。首先，我學會了更好地與他人溝通和合作。地產行業需要密切的團隊協作，只有通過良好的溝通和合作，才能更好地完成工作任務。其次，我提高了自己的問題解決能力。在實踐中，我們經常遇到各種問題和挑戰，學會適時地提出問題、分析問題并解決問題是至關重要的。最后，我認識到學習和實踐是不可分割的。通過課堂學習和實地考察，我才真正理解和掌握了所學內容。
第五段：總結（200字）。
地產培訓是提高員工專業素質的重要途徑，不僅能夠讓員工掌握更多的知識和技能，還能提高團隊的綜合素質和企業的發展。通過地產培訓，我不僅充實了自己的學識，也增強了自信心和競爭力。我相信，在地產培訓的指導下，我能夠更好地適應市場的需求，為企業發展做出更大的貢獻。
（注：本文為示例，不保證完全準確）。
地產行業一直被認為是一個具有挑戰性的行業，要在這個行業取得成功，需要具備一定的專業知識和技能。為了提升自己在地產行業的競爭力，我參加了一次地產培訓課程。在這次培訓中，我學到了許多有關地產行業的知識和技巧，并且得到了一些寶貴的心得體會。
首先，這次地產培訓讓我意識到了自己的不足之處。在培訓課程中，我了解到地產行業涉及的知識和技巧非常廣泛，而我對一些方面的了解還很薄弱。例如，我之前對市場分析的理解只停留在表面，只關注一些表面的數據，而沒有深入地去分析市場的潛力和趨勢。通過參加培訓課程，我發現自己在這方面的理解還有待提高，并且我明白了只有不斷學習和探索，才能夠在地產行業中取得成功。
其次，培訓課程讓我更加了解了地產行業的現狀和發展趨勢。在這次培訓中，培訓老師分享了許多有關地產行業的最新資訊和發展動態，讓我對地產行業的發展有了更深入的了解。尤其是在講解未來的趨勢和變化時，老師提到了科技的發展對地產行業的影響，例如互聯網、人工智能等技術的應用，這些新的趨勢對地產行業帶來了很多機遇和挑戰。通過了解這些信息，我意識到要在這個行業保持競爭力，需要不斷學習和適應變化。
另外，培訓課程還讓我認識到了團隊合作的重要性。在這次培訓中，我們進行了很多小組討論和團隊活動，通過與其他參與者的交流和合作，我體驗到了團隊合作的力量。在地產行業，一個項目的成功往往需要多個部門和人員的合作，只有取得良好的團隊合作，才能夠更好地完成工作。通過這次培訓，我明白了團隊合作不僅可以提高工作效率，還能夠獲得更好的工作結果。
最后，培訓課程還給我提供了一個與業界專家交流的機會。在課程中，我們有幸邀請到了一些地產行業的知名專家和成功人士進行經驗分享和演講。通過與他們的交流，我了解到了他們在地產行業的成功經驗和心得。他們的經驗不僅對我的職業發展有指導作用，還讓我認識到在這個行業取得成功需要付出很多努力和時間，同時也要有正確的心態和態度。
通過這次地產培訓，我學到了許多有關地產行業的知識和技巧，并且得到了一些寶貴的心得體會。我認識到自己在地產行業還有很大的提升空間，要不斷學習和提高自己的能力。我也意識到地產行業的發展變化很快，需要不斷適應新的趨勢和技術。此外，團隊合作和與業界專家的交流也是取得成功的重要因素。我將把這些心得體會應用到我的工作中，不斷提升自己的競爭力，成為一個更好的地產從業者。
承蒙董事長、總經理室的關懷，我有幸走進光華，短短的兩個月時間，完成了我一生中的一個重大轉折。在這期間，光華集團求真、務實的工作作風及奮勇爭先的進取精神深深地感染了我，公司極具潛力的發展前景和公司領導的遠見卓識也給我留下了很深的印象。
我在這段時間的主要工作：
一、按照董事長、總經理室的指示，對辦公室各項工作作了安排和內部分工，對接待、文件處理、檔案管理、內外協調等職能明確了基本要求，并作了自我培訓，使新組建的辦公室能較快地運轉起來。
1、文檔處理：參照國家機關的文件處理辦法，制定了集團公司文件印發格式，對重要文件進行了分類存檔。
2、印章管理：按董事長的指示，對集團公司三十多個印章保管情況進行了調查摸底，制定了印章管理制度，對印章保管人辦理了授權委托管理手續，明確了重要印章登記使用的程序。
3、文件起草：起草了重要會議的會議紀要、每周工作要點、有關管理規定、先進評比辦法等文件。
4、租賃管理：對南通光華大樓、海門大酒店的對外租賃情況進行了摸底了解，并向董事長作了匯報，督促對過期、到期的合同辦理續簽手續。
二、努力做好集團公司各單位、部門之間協調、溝通。通過詢問工作進展、整理一周工作要點、上門走訪等形式，熟悉人員，了解情況，對整個公司有了基本的把握。
三、做好董事長、總經理室的參謀、助手。認真按照上級的要求開展工作，及時匯報工作情況，迅速傳達工作指令。使領導吩咐的事有落實、有結果、有匯報。
四、努力學習業務知識，積極參加實踐活動。來到公司以后，為加強對辦公室的文件管理，認真參照《國家行政機關公文處理辦法》、《國家行政機關公文格式》的要求，制定了集團公司公文格式；同時為盡快熟悉公司的主業——房地產業務，自學了相關知識，并主動向業務人員請教。這期間，跟隨董事長等領導對山西永濟、如皋等地進行了考察，參加了啟東、海門等地的土地掛牌、拍賣活動，參加了南通中院關于拆遷戶陸海平一案的審理等，增長了見識，對熟悉業務有很大的幫助。
（1）集團公司新春聯誼會及先進表彰大會策劃、組織；
（2）《日月光華》企業內刊首期的編輯、出版；
（3）酒店二樓書畫整理、裱、布置；
（4）酒店新春布置及房地產公司海門分公司門廳形象墻裝飾。
在董事長和有關專家的指導下，我作為具體經辦人主要做了組織、協調、策劃、督促等工作，依靠一個小團隊和各單位、部門的通力協作，在規定的時間內基本圓滿地完成了任務。
解放思想，轉變觀念，大膽開展工作，進一步適應公司高效、快捷的運轉節奏。
總結如上，懇請指正。
1，商業地產靠“地”
好地養旺鋪，潛力充分的城市價值、便利的交通條件、齊全的商業配套，是成就一塊好地的必備條件。好地可以快速為商業地產聚攏人氣，并一直保持暢旺的城市級商圈氛圍，這是打造商業地產的先決條件，一般來說，即將成型的商圈更具升值潛力。
中偉。神農步行街占據嘉禾核心地段，交通四通八達，人流涌動，車水馬龍，聚集了嘉禾縣城近80%的核心商業，商業需求非常旺盛，可以快速聚集人氣，具有極大的升值潛力。
2，商業地產靠“選”
如中偉。神農步行街引入多種商業業態，采用科學化運營，形成大型主力店拉動、小型配套店補充的大型商業綜合格局。各業態形成行業優勢互補，吸引不同層次人流到訪?？茖W的人車分流設計，使大流量客群不會出現嘈雜混亂的情況，保證商圈整體的高品質和穩定性。
3，商業地產靠“謀”
商業地產，規劃先行，銷售在后，招商先行，這是保證旺場的關鍵。硬規劃：
一、筑的硬比例，如層高、開間、進深等要與荷載客流相匹配，滿足客群購物基本需要的同時，還要具備休閑娛樂的功能;水電、煤氣、排煙的線路及管道設計要兼顧安全和視覺效果。
二、商業布局中，品牌落位要從消費群定位出發，業態配比以富而不雜為標準;步行街、出入口、中庭等的設計要人性化，充滿時尚感。
三、景觀不僅能美化購物環境，更于無形中傳播市場美譽度，各類植物、藝術造型、外燈光、標準導向風格要統一，規范商場整體感官度。
四、人流動線、車流動線、貨流動線有序組織，在商業高效運營的同時，保證購物環境的安全、舒適度。
軟規劃;。
商業地產所在地的輻射能力、目標消費群體的數量、品牌商家的經營狀況、購物中心的消費體驗。
中偉。神農步行街作為中偉控股集團的第一個純商業項目，在動工前必定經過了縝密研判及前瞻性規劃。
為保障項目前期規劃的科學性、專業性，中偉集團特邀國內知名建筑設計院——湖南宏藝建筑設計有限公司進行產品設計，專業的規劃團隊，全盤高度的考量，為中偉。神農步行街的成功運營保駕護航。
4，商業地產靠“客”
環繞，各長短途汽車、公交車均經過本項目，交通非常便利，具有極強的人流聚集能力。
5，商業地產靠“穩”
長期穩定運營的商業地產才有投資價值，商業地產自身的運作需要一個過程，積累客戶、建立知名度、美譽度更需要時間。
一、實力中偉，長線投資有保證，
湖南中偉控股集團實力非常雄厚，下屬集團分公司有3個，全資子公司有6個，公司主要業務涉及范圍為礦山開采、冶金制造、玻璃制造、房地產開發等，業務遍布廣東、貴州、湖南、四川等十幾個省市。中偉地產集團目前在長沙、益陽、婁底、郴州以及貴州思南等多個房地產項目同時開發。建立了很好的信譽，也得到了湖南父老鄉親的一致好評。
二、中偉合作伙伴多，招商力度強。
中偉集團與眾多世界500強及國內知名企業建立了緊密合作關系，結成了戰略合作伙伴，一流的招商實力和成熟的商業運作經驗早已為業界熟知。
三、體驗式商業中心概念的引入。
有別于單店、組合店等商業模式，中偉。神農步行街集購物、休閑、娛樂于一體，形成聚合大型商業購物中心、五星級豪華影院、室內步行街、早教中心等多種業態為一體的復合功能體，不同業態客群資源共享，整體商業繁榮。
四、周邊區域消費能力支持。
中偉。神農步行街占據嘉禾縣核心地段，潛在客流兩萬，消費力強勁，可以為商業長足發展提供充沛的客源保障。
五、商業地產價值上漲走勢穩定，潛力巨大。
國家經濟發展前景明朗，為投資者營造了安全有力的大環境，隨著城市建設的發展，商業地產投資的潛力價值呼之欲出。
6、商業地產靠“名”
實力雄厚的開發商不僅具有良好的口碑，更擁有完善的商業運營管理機制以及眾多的優質合作伙伴，商場美譽度能夠提升商業地產美譽度，商業整體的運營機制能夠帶動商業地產的良性發展。
中偉控股集團成立于20xx年，目前在長沙、益陽、婁底、郴州以及貴州思南等有多個房地產項目同時開發。
7、商業地產靠“管”
專業人才及豐富的經驗積累可以為商業運作提供專業的商業管理支持，在先進的運營管理機制下，商業地產不再是一個個分散的個體。大到整體形象，小到活動運作，有專業模式的領導，將會實現1+12的效應。
中偉集團力求將企業的規劃設計管理和科學運營有機的結合起來，打造一種全新的管理與設計模式，形成中偉集團的核心競爭力。
8、商業地產靠“勢”
政策從根本上決定投資成敗早已經成為不爭事實，有力的投資政策為投資營造安全穩定的環境，才能保障資本快速“滾雪球”。
在樓市新政頻出的今天，住宅投資遭遇寒冬，商業地產投資的利好性日漸凸顯，選擇中偉。神農步行街一定是您明智的選擇。
9，商業地產靠“旺”
好鄰居是無價寶。位于著名連鎖店或強勢品牌專賣店附近，可以省去考察市場的時間和精力，借助這些店面的品牌效應招攬顧客，無形中帶來巨大客流，提升商業地產業績的同時，更提升商業地產的美譽度。
中偉。神農步行街引入國際最具競爭力的綜合商業街區概念，深圳人人樂大型生活超市以及百貨大賣場、經典影院、肯德基、通程電器等商家的進駐，集購物、休閑、娛樂、餐飲、旅游、觀光、文化等于一身，使商業地產之間強強聯動升級，資本共榮，開業即旺場，締造中偉。神農步行街365天無晝夜璀璨生活。
10，商業地產靠“漲”
1、經濟態勢助力，
2、優勢區位助力，
3、中偉品牌助力。
4、大型主力店助力。
5、巨大客群流量助力。
6、多功能業態助力。
在以上六點的強力助推下，選擇中偉。神農步行街必將回給您一個豐厚的回報。
真正了解恒大應該是從接到恒大面試通知書開始的，之前有過一些了解，但是基本是點滴之間，多年來在中國大陸地產界談論更多的是招、保、萬、金，還有中海，至于恒大也就是這兩年發展比較迅猛的地產商，發展如此迅猛是否會成為下一個順馳，這是我在加入恒大團隊后一周想的和身邊朋友告訴我的，隨著通過各種渠道的了解，以及這兩天參加的入職培訓，似乎一切不是我想想的那樣簡單和糟糕。
恒大地產成立于1997年，第一個項目始于廣州金碧花園，比房地產江湖老大萬科遲了13年（萬科成立于1984年），到今天，恒大也才剛剛過完14歲生日，再看看過去的一年，恒大取得業績，銷售面積第一，銷售金額五百多億，排名第二，凈利潤80.2億，排名第二（第一位中國海外，第三位萬科），這些實實在在的數據告訴你，恒大在當今這個地產江湖中的地位已經成為當今中國乃至世界數一數二的房地產公司，她用中國大多數房地產公司發展的一半時間完成了對他們的超越，這本身就是一個傳奇，一個神話，一個奇跡。
帶著一顆好奇的心走入了恒大的入職培訓課堂，幾天的培訓，多位恒大集團領導的生動講解，一個真實的富有創造性的企業管理者許主席展出現在我的心里；一個把“質量樹品牌，誠信立偉業”當作企業宗旨，把“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”當作企業精神，把“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”當作工作作風，努力打造一流的規模、一流的質量、一流的團隊的企業展現在我的面前，這是何等豪情萬丈，何等目標明確，何等志存高遠。
恒大人不光有萬丈豪情、宏偉目標，更加有把自己的萬丈豪情凝聚起來去實現宏偉目標的科學管理緊密型集團化管理模式，這是恒大人的偉大創造，是許主席管理思想的精髓體現。恒大何以在短短的三年時間把一個恒大變成30個恒大的，而且最為關鍵的是一個恒大變成30個恒大后還是可以像以前一個恒大那樣動作一致、步調一致、思想一致的實現共振，這才是最難能可貴的，也是最為神奇的。通過入職課堂了解和自己多處了解和思考，創造這一奇跡的的關鍵因素正是恒大的管理模式緊密型集團化管理模式。這一科學管理模式達成了三大確保：確保了每一個尚未成熟的地區公司不走彎路、降低風險。確保了精品模式復制全國，既保證了質量，又降低了成本。確保了企業文化傳承到各地區公司，全國員工都能秉承恒大作風。
恒大人不光志存高遠、豪情萬丈、有科學的管理模式，更有為這恒大帝國鞏固根基，清除蛀蟲的有效工具監察制度及架構。龐大的集團、日益增多的項目、數以億計的交易，在加上當前中國工程行當的“潛規則”，沒有行之有效的廉潔反腐機制，隨著隊伍的增大，項目的增多，隊伍的純潔性會降低，戰斗力會降低，凝聚力會降低，工作作風會變質。恒大人的智慧就在于建立一套行之有效的機制，可以時常提醒自己，時常做批評和自我批評，時常警鐘長鳴，時常保持純潔、團結、和諧、拼搏的隊伍。
在跳高比賽場有一句話是這么說的：既然是遲到了，那么你試跳的高度就和別人不一樣了。恒大正是用常人不一樣的思維去思考問題，常人不一樣的眼睛看待問題，用行業不一樣的要求來要求自己，給自己定高了試跳高度，這樣才實現了與其他公司不一樣的跨越式發展。
進入這樣的企業，加入這樣的團隊，你就等于是和世界冠軍在同臺競技，哪怕你獲得的是最后一名，你的成績同樣是世界冠軍級的水準，我為我進入這樣的團隊自豪，加油吧恒大，努力吧自己，明天一定屬于你和你的恒大。
地產培訓是現代企業管理中不可或缺的一部分，無論是為了培養新人還是提高老員工的技能水平，都需要進行相關的培訓。在這里，我想分享一下我在地產培訓中的一些心得體會。
第二段：培訓的必要性。
首先，地產行業的發展非常迅速，新技術、新政策不斷產生，只有不斷學習才能跟上時代的步伐。此外，地產行業的復雜性也決定了員工需要不斷提升自己的專業能力，從而更好地為客戶提供服務。
第三段：培訓的形式。
地產培訓的形式豐富多樣，包括理論課程、現場教學、案例分析、座談交流等。其中，現場教學和案例分析是相對較為有效的形式?，F場教學能夠讓學員親身體驗實際操作和解決問題的過程，案例分析則能讓學員從實際案例中學到經驗和教訓。
第四段：培訓的效果。
針對地產培訓的效果，我們可以從三個方面進行評價。首先，客戶滿意度是衡量地產企業成功的關鍵指標之一，培訓能夠提高員工的專業技能，更好地為客戶提供服務，從而提高客戶滿意度。其次，培訓能夠增強員工對企業的認同感，促進企業的穩定發展。最后，培訓能夠提高員工的個人能力，有利于員工在職業生涯中的發展和晉升。
第五段：總結。
總之，地產培訓是地產企業高效管理和人才儲備的手段之一，能夠提高員工的專業能力和從業水平。培訓不是一次性的，需要持續進行，以逐步實現企業的發展目標。在培訓中，學員要認真聽講，勇于提問和分享，從而獲得更多的收獲和體會。
20xx年11月1日北大董教授給我們作了”房地產理性認識”精彩授課，這是在房地產嚴峻形勢下一次積極有效培訓，通過這次學習更增強了我們信心，鼓舞了士氣，面對困難，同舟共計，勇于挑戰，真品質敢為人先，彰顯新能源人個性。
一、堅定信心，塑造新能源力量。
我們必須清醒地認識到，受國際金融海嘯影響，加之前期國家宏觀調控，當前房地產市場嚴峻性。面對這樣新形勢、新發展機遇，在房地產即將全面進入”過冬”，我們如何過好這個”嚴冬”，而不被凍傷。聽了董教授授課，對目前房市迷局，更加堅定信心?？隙朔康禺a已成為國民經濟支柱產業重要性事實，而房地產市場永遠是老百姓關注重點；這個行業才剛年輕；其表現在國家出臺一系列”救`市”政策措施，及各地方政府也出臺了一系列相應”救`市”政策措施，更是顯而易見，因此我們要正視它，學會”與它共舞”。展望房市未來，我們充滿了信心與挑戰，而此時短暫寒冬，其生存法則，則品質是關鍵。品質需要我們堅持不懈”精耕細作”努力，即塑造新能源力量。把自己工作做到極致，創新工作、團結協作，將新能源十多年來辛勤耕耘品牌，與開發每一幢樓、每一個樓盤品質，更與新能源人品德相統一，為業主貢獻精品建筑，打造精品樓盤，讓他們不留遺憾，真正有一種選擇一次、和美一生感覺。
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二、辯證地看待房地產市場，共建房地產理性市場。
房地產市場風險與機遇是并存，它是辯證。房地產業是從無到有、從小到大發展歷程，就是住房制度變遷結果，房地產市場10多年來這樣發生沖突原因是利益沖突，房地產價格制度、房地產稅收制度等等都不完善，我們期盼房地產建設理性市場。
建設房地產理性市場我覺得還有一個非常重要是房地產企業，也需要房地產企業理性，我覺得首先是房地產企業要有責任心，房地產行業在中國是一個年輕行業，每個房地產企業都要小心呵護行業健康發展，第二個我覺得要設立行規，企業要主動承擔維護市場秩序、維護行業形象職責，要把實現企業利潤最大化和社會利益最大化結合起來。
1、企業要生產更好產品、更多向廣大消費者貢獻高性價比房產，高性價比商品是對消費者最大尊重，我們入行十年來也做了一些嘗試，我們主要是要高效整合各項資源把成本控制貫穿在項目開發每個環節，對利潤追求要平衡，嚴謹成本控制和合理利潤率定位，讓消費者在當中得到更多實惠，分享到房產增值空間。
2、再就消費者建設房地產理性市場，消費者也要理性，我覺得消費者理性在于不輕于跟蹤購買，而是跟供需、購買需求有比較、有鑒別地理性消費，這樣理性消費也許少了火熱場面，但是是房地產發展所必須，這是消費者所必須。
3、媒體也要更多一些理性，現代經濟生活當中媒體影響力不斷加強，有時候甚至可以左右消費者視聽，影響到市場正常發展，影響越大責任越重，媒體準確宣傳、正確引導作用，媒體對房地產業影響是很大。媒體和政府、企業、消費者如果能夠形成良性互動，對房地產業多做客觀、公正善良報道，對理性市場建設作用是十分巨大。
4、在主流開發商努力下，民眾意見更多地吸收和采納，包括對產品定價、對功能設計、對戶型要求等等，我們更多借鑒生產制造企業和生產商經驗，為市場共同進步，為共同更好地滿足消費者需求進步，而不是把瑕疵產品帶給消費者。
我相信房地產業經過這么多洗禮以后能夠走得更穩更好。
地產行業是一個富有機遇和挑戰性的行業。如果你想要在這個行業闖出一片天地，就需要充實自己，獲得更多的知識和技能。這就需要不斷學習和培訓。在地產行業中，地產培訓是非常重要的一部分。它可以幫助你提高專業技能，了解最新市場動態，更好地服務客戶。本文將分享我的地產培訓經驗和心得體會。
段落二：培訓機構的選擇。
在選擇地產培訓機構時，需要考慮多個因素，如培訓機構的知名度、師資力量、培訓效果等。對我來說，選擇由政府和業內權威機構合作開設的地產培訓機構是非常明智的決定。這些機構通常聘請業內資深專家和成功企業家為講師，提供高質量的培訓資源。另外，這些機構還會為學員提供豐富的學習機會和交流活動，幫助學員更好地掌握行業知識。
段落三：培訓課程和學習方法。
地產培訓通常包括多個學科和課程。在學習地產經濟方面的知識時，我發現需要關注最新的市場動態和政策，以了解市場趨勢和價格變化。在學習銷售技巧時，需要了解客戶需求，學習溝通技巧和談判技巧。在學習管理技能時，需要關注團隊管理和項目管理等方面的內容。此外，學習地產知識需要多種學習方法，如閱讀專業書籍、參加研討會、與行業人士交流等。此外，還可以利用現代互聯網技術，如學習平臺和網絡課程等，加深對知識的掌握。
段落四：培訓的作用和價值。
地產培訓可以幫助提高個人的專業素養和技能，增加知識儲備，提升市場競爭力。同時，還可以帶來更多的商業機會、推廣業務和拓展人脈關系。在地產行業，成功與失敗之間的差距往往在于人們是否有正確的知識和技能。地產培訓可以幫助人們提高專業水平，抓住機會，避免風險，實現事業成功和財務自由。
段落五：總結。
地產培訓是不斷進步和提高的重要手段，有著不可忽視的作用和價值。學習地產知識需要選擇專業、權威的培訓機構，采用多種學習方法，如實踐、閱讀、交流、研討等。在學習過程中，需要不斷積累、總結、反思和改進，不斷提高個人素養、技能和競爭力。只有這樣，我們才能在地產行業中取得更多成就和更高的自我價值。
近年來，地產行業迅速發展，對人才需求也變得越來越龐大。為了培養更多具備專業知識和實踐能力的地產人才，越來越多的地產公司開始開展各種培訓活動。我有幸參加了一次地產培訓課程，并從中獲得了很多寶貴的心得體會。
首先，地產培訓課程幫助我建立了更全面的知識體系。地產行業龐雜的知識體系使得我之前只能片面了解其中的一部分內容。但通過培訓課程，老師講解了地產市場的基本原理、房地產開發的流程、銷售技巧等內容，讓我對整個行業的運作有了更全面的認識。同時，培訓還針對各個領域進行了深入的剖析，包括商業地產、住宅開發、物業管理等等。這些知識的豐富使得我可以更好地理解地產行業的運作方式，并為未來的工作打下良好的基礎。
其次，地產培訓課程加強了我的實踐能力。通過培訓中的案例學習和模擬實操，我更加熟悉了地產項目的實際運作過程。從項目策劃到開發、銷售和交付，每一個環節都有詳細的講解和實踐練習。特別是通過與同學們組成團隊完成模擬項目的過程，我不僅學會了團隊合作的重要性，還培養了解決問題的能力和創新思維。這些實踐經驗在我之后的工作中發揮了巨大的作用，讓我能夠更加自信地應對各種業務場景。
此外，地產培訓課程強調了溝通與協調能力的培養。地產行業是一個復雜的系統工程，需要不同崗位之間的有效溝通和協調配合。在培訓中，老師特意安排了不同角色的學員組成小組進行項目合作，以此鍛煉我們的協作能力。我們需要不斷地交流、協調和解決問題，從而培養了團隊合作的能力。此外，課程中還引導我們主動與其他行業人員進行交流，加深了我對整個產業鏈的了解，并且結識了許多在地產行業有豐富經驗的人士，為以后的發展提供了寶貴的資源。
最后，地產培訓課程讓我更加清晰地認識到自身的發展方向。通過與優秀的同學們的交流和老師的指導，我不僅發現了自己的優勢領域，也找到了自己的不足之處。在課程中，老師們通過實際案例的分析和講解，向我們介紹了一些成功的地產企業家和經理人的經驗和思考。這些故事和成功經驗讓我深受啟發，幫助我更加明確自己的職業目標，并為之奮斗。
總而言之，參加地產培訓活動是我人生中的一次重要經歷。通過這次培訓，我建立了全面的知識體系，提升了實踐能力，培養了團隊合作和溝通能力，對自己的職業發展方向也更加確定。地產行業是一個有挑戰也有機遇的行業，我相信通過這次培訓，我已經邁出了成為一名出色地產專業人士的堅實一步。
地產行業是一個競爭激烈的行業，要想在這個行業中取得成功，不僅需要具備豐富的專業知識和經驗，還需要不斷提升自己的能力和素質。因此，地產培訓成為了很多地產從業人員的選擇。通過參加地產培訓，我收獲了很多，下面我將為大家詳細介紹我在地產培訓中得到的心得體會。
第二段：認識自己。
地產培訓的第一步就是要認識自己，了解自己的優勢和劣勢。在培訓過程中，我通過各種自我評估工具和活動，深入了解了自己的性格特點、職業意向以及個人價值觀等方面。通過這些了解，我能更好地抓住自己的優勢，彌補自己的不足，以便在地產行業中脫穎而出。
第三段：拓展知識。
地產培訓的另一個重要方面就是拓展知識。在培訓過程中，我接觸了很多與地產相關的知識，包括地產市場的運作機制、房地產法律法規、市場調研等等。這些知識的掌握不僅幫助我更好地了解地產行業的整體運營情況，還提升了我的專業素養和能力。
第四段：鍛煉技能。
地產培訓還注重對個人技能的培養和提升。在培訓過程中，我通過模擬案例分析、團隊合作等活動，培養了自己的溝通能力、領導能力以及團隊協作能力。這些能力在地產行業中至關重要，能夠使我更好地與客戶和團隊成員進行合作，提升工作效率和質量。
第五段：拓寬人脈。
通過地產培訓，我還結識了很多志同道合的小伙伴，與他們一起共同成長、互動、交流。這些人脈對我來說非常寶貴，他們是我在地產行業發展過程中最好的合作伙伴和朋友。我們互相學習、互相鼓勵，共同進步。擁有良好的人脈資源，對于在地產行業中的發展來說非常關鍵。
結尾段：總結與展望。
地產培訓是我事業發展的重要起點，通過參與培訓，我認識了自己、拓展了知識、鍛煉了技能，并結識了許多優秀的人才。我相信，這些經歷和成果會對我的地產事業產生積極的影響。同時，我也明白，地產培訓只是一個開始，我還需要不斷學習和成長，才能在地產行業中不斷取得更大的成就。
這次在青島舉辦的【商業地產策劃定位主次主力店組合模式與商業地產招商銷售租務管理模式解讀研修班】，之所以會選擇參加這個課程，一是奔著課程講師張老師過來的，二是借著這個商業地產培訓課程，提升自己。此次商業地產培訓課程的主要內容有：
一、商業地產成功的目標。
三、商業地產項目規劃解析。
四、商業地產項目階段流程解析。
五、商業地產項目招商主要內容。
六、商業地產項目銷售三段論。
七、商業地產項目定位與落位注意事項。
八、商業管理公司介入需知。
九、商業地產的營銷模式。
十、全程案例穿插講解。
整個商業地產培訓課程結合多個國內成敗案例全面深度剖析現代商業地產全流程及新策略、，集中詮釋新商業地產10大定位、5大規劃、10大招商策略、8大注意事項，商業營銷模式破除傳統商業地產格局、重塑商業地產新時期多元化競爭力。
……。
員工以研究、編寫圖書近百本，幾乎70%的房地產從業人士都看過余老師的圖書。近年來，為滿足廣大讀者的學習需要，在研究編寫圖書之余，余源鵬老師每月在全國舉辦近百場房地產培訓，商業地產培訓課程，銷售國內最新最全的房地產營銷策劃方案，在智地網提供免費的房地產開發流程，房地產基礎知識資料下載，擁有最全的房地產培訓視頻和房地產公司管理制度，承接房地產營銷策劃、商業地產策劃和房地產銷售策劃和代理業務。
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