<menuitem id="an1j4"></menuitem> 讀后感是對于閱讀材料進行思考和回顧的重要方式，通過寫作來表達自己的思想和感受。下面是一些讀者在閱讀過程中的真實感受和思考，希望能給大家帶來一些共鳴和認同。
什么是經營者，以前以為就是做生意的人，看了這本書才知道，原來的理解很不到位。
作為經營者，首先應具備兩個要素，第一、公司對社會的承諾;第二、用正確的方式讓公司賺錢。
兩者缺一不可。
拿酣客來說，公司一直提倡酣客要做偉業，要做中國白酒文化的認知，要讓中國的酒盲都不再被液態法的酒所毒害等等，這就是對社會的承諾。
如何能成為酣客合格的經營者?先要做好準備，要落實在行動上，不能只想不做，在工作上不斷磨煉，在業務上不斷精通，除此之外，還必須具備以下幾種能力。
現在酣客高速發展，會有好多個問題同時出現。比如酒窖經營與實際管理跟不上的主要問題，比如總部對終端的輔導能力的問題，比如中心社對終端酒窖獨斷專橫的問題等。
如何去改變這種現狀，我認為首先需要政策指令下達更清晰一些，通過不斷的自身學習，不斷的相互溝通，多往終端走走，帶著方法下終端，才不至于讓終端抓瞎，沒有方向。
終端酒窖如果都不賺錢，分社必然也不會賺錢，中心社，總社更無法賺錢。因此，重中之重還是要終端酒窖實現盈利。政策方面也應更傾向于終端而非分社，中心社。
全國各地酒窖好的經營方法，好的模式可以整理出幾個接地氣的方案，分享到終端去進行合理的復制、粘貼。先讓終端實現盈利，皮之不存，毛將焉附。
現實狀況是現在終端的專業化經營還待提高。中心社組織架構，人員配備，分社組織架構，人員配備，酒窖組織架構，人員配備，非專業在操作的分社酒窖比專業操作的分社酒窖還是有很大的差距。
好些酒窖分社現在都在算小帳，我每月要支出多少，房租多少，人員工資，水電費用等，因此就“1個人的酒窖，兩個人的分社”這種方式在操作?？v觀全國做的好的，都是專業化在操作的。
樹立遠大理想，我們就是要讓中國的男人跟女人喝上健康的酒，并且教會他們健康的喝酒。這一目標短期實現不了，那就作為一個長期的目標，總有一天會實現。
電子產品的風靡，快餐文化的傳播，已經很久沒靜下心來讀一本書。利用了幾天的時間閱讀完《經營者的養成筆記》，收益頗多。
雖然現在所在的崗位還沒達到經營者的高度，卻不可否認，每個人都有無限的可能性。隨著公司的進步，我們緊跟步伐，擴展自己的能力。
公司的發展，一定不能一成不變，否則會應了那句，忙著一事無成。
只有不斷地給顧客提供驚喜，提供大眾都能接受的產品，跟隨時代的潮流，創立自己的品牌，信奉"公司是為顧客而存在"的經營理念，才能在這個變化萬千的時代，立足長久。
酣客，顧名思義為顧客提供酣暢痛快的產品。一切有標準，一切用標準，一切高標準，嚴格要求供應商，跟進生產流程，獲得各個合作伙伴的全力以赴以及支持。
堅持做我們自己的品牌，擁有著自己獨特的公司文化，飲酒文化，在全國各地打下獨有的粉絲基礎。
任何一個企業的建立，都少不了團隊的協作，個人的力量都是弱小的。只有團結作戰，才是公司的生存之道。
好的領導，為公司帶來收益的前提，那便是擁有部下的信賴，對員工充滿誠意，真心做到為手下著想得領導，才能得到人的支持。
成為個大家都擁護的領導，其實不是一件容易的事情，所以要更加嚴格的要求自己，要學著換位思考。放權部下，但是又能掌握情況，張弛有度的管理才能創造最佳成績。
當成為一家公司的員工，那勢必得認可公司的使命感，為了共同的目標，制定嚴格的要求，并為最終的目的而去奮斗。
一家公司的成長進程，反射在員工身上，如果只會機械性的工作，對學習沒有強烈的渴望，這樣日復一日，終將被社會淘汰。
所以，平時要多問問自己，給自己一個標準，怎樣才能做的更好，如何才能成為一名優秀的員工。
這是一本偉大的書。適合企業經營者(老板)、員工、立志成為企業經營者和想要培養企業經營者的人去看。
買它之前我在懷疑，是否真的.這么有用?當我看完它的作者和寫作背景之后我就毫不猶疑的入手了，哪怕只是給我的職業生涯提供一點點的助益，我也覺得這個錢花的值了。
他的作者是迅銷集團ceo柳井正，可能你并不知道迅銷集團是個什么公司，更不知道柳井正是誰。這沒關系，因為當初我也不知道。但是大家一定知道優衣庫，優衣庫只是迅銷集團旗下的一個品牌，而柳井正則是大boss。作為一個已經做成功了的企業家，他以自身經營公司的實戰經驗來寫下這本書，從他作為主人公親身經歷的第一視角來分析、寫作，我認為必然會跟沒做過老板寫的書有一些不一樣的東西，所以我買了。
除了英文書籍，這是我看的最慢的一本書。書不厚，只有150頁，但里面的內容真可以稱得上是字字珠璣。我在逐字逐句的閱讀，并且對照己身認真的在書上做了很多筆記。
書中明確了經營者的定義、經營的原則、還有怎么做才可以實現更好的經營這個最重要問題。經營者必須具備的四種能力是什么，應該怎么做?它不是泛泛而談，讓你知道就了事了。重要的是，他結合企業經營中實際遇到的問題翔實的解答了應該怎么做的問題。雖然說的是他的迅銷集團、是經營者，但是當你把名字換成個人、換成你的公司名時，這些解決辦法依然具有非常強大的實踐意義，能讓你在企業經營上變得更好，走的更遠。
我是一個個體，是員工，沒有公司，但是這并不妨礙我把自己當成自己的公司去經營。而且我建議我們每個人都要這樣去做，用一生來經營你自己這個公司，你會獲益頗多。
當我們在公司工作的時候會面臨各種問題，做的好的和不好的都有。倘若我們逐字逐句認真的閱讀這本書，并且對照自身來反省哪些做到了，哪些沒做到，哪些可以優化提升，你會獲得成長。并且，你會明白，倘若真的讓你成為了一個老板，你應該怎么做才是對的，會少走很多彎路。對于已經擁有自己公司的老板來說，我更是建議你認真的多看幾遍，并且對照自己的企業反復的去實踐。這本書的價值對于你來說，絕對價值超過500萬。
這是我看完這么多書之后第一次決定一定要寫一篇讀后感，把書的內容和自己的感悟分享出來。覺得對于自己實際情況比較適合或者感興趣的小伙伴可以入手一本去學習，覺得不合適的還是不要買了，浪費錢。
大多數的人都只是看，很少有人會寫。根據艾賓浩斯遺忘曲線理論，許多看的東西和學的東西很快就會忘記的差不多，能記住的只是一星半點。所以很多人就不看了，覺得沒啥用，更何況那么忙，哪有時間來看書。剩下能堅持看書學習的，要么最后變成了牛人，要么專門寫作成了作家。我無意當一名作家，只想把自己看過學過覺得有用的東西記錄分享下來，對自己是一種梳理鞏固，對不小心看到它覺得它有用的人更是一種幫助。
買到這本書呢，是在樊登讀書會，聽完他講之后，覺得這本書很不錯。當然當時沒有買的意向，因為聽書只會講書中的一部分，只覺得不錯，而且聽完容易忘，所以能記住的不多，以至于我說沒有那種沖動要買書。偶然在同事桌上看到這本書，翻開閱讀，就被前面的大綱和第一章的那些內容給吸引住了。
為什么被吸引住了呢？因為這本書非常好。第一這本書比較前沿，剛剛出版，和我們很接軌；第二有自己成功的案例來佐證。第三、這本書非常全面，幾乎介紹了一個公司的成長經營者需要具備的技能；看完之后我沸騰，馬上買了這本書。
本書告訴我們經營者要怎樣養成，要具備哪些技能？核心4個能力：變革的能力。賺錢的能力，建設團隊的能力，追求理想的能力（使命）。接下來我給大家分享4個能力當中核心的觀點：
經營者一定具備變革的能力，不變革終將被淘汰。告訴我們要追求高遠的目標，要敢于自己嘗試，不被常識束縛。要樹立高標準不放松，不放棄，堅持的追求，也要自問自答，不斷學習。
能不能賺錢是公司生存，也是判斷一個公司成敗的一個標準。那么要怎樣賺到錢？核心告訴我們要從心底希望顧客高興，日復一日，完成好當下的工作，迅速實施政策以免貽誤時機。也要結合現場現物現實，綜合做決策。當然賺錢一定要解除過程當中碰到的.困難問題，敢于與矛盾做斗爭，同時要做好準備，要執著于成果而非計劃。
建設團隊能力是一種領導者的思維，公司能否發展壯大，領導的決策能否執行到位？都需要有團隊。作為經營者，一定要學會建設團隊，要和團隊成員建立信賴關系，要言行一致，重視承諾，全心全意，全身心面對下屬。對于分配工作要共享目標責任到人并給予評價，同時提出期望，發揮部下所長長處，帶領團隊保持最強烈的取勝愿望。
一個公司成立之初，一定有使命感，使命感是你的初衷，在經營企業的時候，一定記住自己的初心，有句話說，不忘初心，方得始終。使命感就是解決社會的某個問題，而讓社會更美好了。作為經理人，一定要有使命感，而且要讓團隊成員理解身上的責任和擔子。不要掉到錢眼里去了，錢只是我們經營的結果，是我們堅持不斷踐行使命感得到的報酬，所以要與使命感的絆腳石作斗爭。
以上四點這就是經營者應具備的4個能力所講的一些大概內容，這本書非常適合每一位經營者，可以當成字典來使用。這是我看到的為數不多的管理書籍，我覺得上周看的《心智力》非常不錯，但是當我讀完《經營者的養生筆記》之后，我覺得本書更勝一籌，強烈推薦大家購買閱讀。
隨著電子產品的普及和快餐文化的傳播，我已經很久沒有冷靜下來讀一本書了?；藥滋鞎r間閱讀《經營者培養筆記》，收入很大。
雖然這個職位還沒有達到運營商的高度，但不可否認的是，每個人都有無限的可能性。隨著公司的進步，我們跟上步伐，擴大我們的能力。
公司的發展一定不能一成不變，否則會回應那句話，忙著一事無成。
只有不斷為客戶提供驚喜，提供公眾可以接受的產品，跟隨時代潮流，打造自己的品牌，相信"公司為客戶而存在"在這個千變萬化的時代，經營理念可以立足長久。
客戶，顧名思義，為客戶提供快樂的產品。一切都有標準，一切都有標準，一切都有標準，一切都有高標準，嚴格要求供應商，跟進生產流程，得到各合作伙伴的全力支持。
堅持做自己的品牌，擁有自己獨特的公司文化和飲酒文化，為全國各地打下獨特的粉絲基礎。
任何企業的建立都離不開團隊合作，個人實力薄弱。只有團結作戰才是公司的生存之道。
一個好的領導者，給公司帶來好處的前提，就是有下屬的信任，對員工充滿誠意，真誠為下屬著想領導，才能得到人們的支持。
成為個大家都擁護的領導，其實不是一件容易的事情，所以要更加嚴格的要求自己，要學著換位思考。放權部下，但是又能掌握情況，張弛有度的管理才能創造最佳成績。
當成為一家公司的員工，那勢必得認可公司的使命感，為了共同的目標，制定嚴格的要求，并為最終的目的而去奮斗。
一家公司的成長進程，反射在員工身上，如果只會機械性的工作，對學習沒有強烈的渴望，這樣日復一日，終將被社會淘汰。
所以，平時要多問問自己，給自己一個標準，怎樣才能做的更好，如何才能成為一名優秀的員工。
這2天一直在讀《經營者養成筆記》這本書，收獲還是非常多的，顛覆之前一些自以為是的觀念，實操類的內容少，理論的東西會比較多，慢慢的帶入自己的工作和生活，發現之前的大道理確實是有用的，之所以沒有用，是沒有去實踐，或者說實踐的比較少，沒有達到一定的數量，有些道理就是道理。
敏感肌膚這個市場也是不斷的變化，競爭越來越大，就從流量成本來說，之前相當于免費，現在一個粉絲成本是300以上，競爭程度可想而知了。這個光客戶獲取成本，其次就是顧客的成交時間，之前可能顧客過來就會購買，現在顧客等待的時間太多了，選擇老師的機會越來越多，從而競爭就越來越激烈了。
這個社會是不斷進步的，這個時候就說明客戶對于護膚品越來越有更高的要求，是一個好事情，并且對于老師的要求也就越來越高了，我們也是需要不斷成長，堅持不懈學習。
并且還需要和行業優秀的人直接溝通，不要把沒有聯系的渠道，不知道怎么去和別人聯系等這種擔心，也不要覺得不好意思，這些擔心只不過是借口而已。
在過去的很長一段時間，自己也是不斷的去學習，有在上海的，還有到深圳，長春學習的，有些學習屬于身心靈方面的，當時當下可能一時半會可能用不上，或者說自己沒有去用，從而時間長了，就淡忘了，沒有把學到的東西運用起來，花的錢其實就是一個很大的浪費，在下半年的時間，除了眼下教練技術課程之外，其他的學習都沒有去，那么接下來就是需要學習流量課程，和這個行業里面更多的人學習，從而打破自己在流量上的借口。
想起自己剛做朵嘉濃的時候，那個時候看到女生皮膚那么糟糕的時候，自己就想著幫助它們解決臉上的困擾，到現在還可以記得第一個客戶就是蓮兒，看到她的皮膚越來越好，還是挺開心的。
慢慢的隨著時間長了，加上競爭激烈了，自己就想賺更多的錢，從而把中心轉移了，發現當離顧客越來越遠的時候，錢也就離我們越來越遠了。讀后感·當再次看到這幾個字的時候，我就慢慢找到剛開始的狀態了，就是不僅僅自己要有這個意識，客服也是需要有這樣的意識，從內心去幫助他們，這樣不僅客戶會感謝我們，錢也就自然而然的事情了。
以超出顧客想象的形式將骨需要的東西提供給客戶。
尤其看到習慣兩個字的時候感觸挺大的，因為這段時間也特別認可這兩個字，并且今天在開會的時候也給客服說了，就好比我有一個朋友，想來上海玩的時候，下意識的就會想做火車，并且是一般火車，這個事情讓我感觸特別多大。
就好比我現在出現，第一個想到的就是坐高鐵，倒不是說自己有錢，而是這個習慣，就決定了很多思維的習慣，我就想起想時候爸媽對我說的一些話，沒有見過的東西，真的是想都不敢想，所以選擇大城市真的會讓自己的見識和格局提升很多的，而就是這些差勁讓我們那個時代的人拉開很大的差距，而這個你不得不承認。所以我們現在要不這些差距一點點縮小，就是我們需要去接觸這個社會。
對于客服其實也是一樣的，一天聊1個客戶，和一天聊10個客戶，最后的結果也會不一樣的，所以最終拿到手里的工資就可以看出來，結果不會騙人。
經營是瓶萬金油，窮，抹一點，好好經營事業?？?，抹一點，好好經營人生。
什么都要經營，問題是，怎么經營?
優衣庫創始人柳井正，公開《經營者養成筆記》，首次深入解答經營之道。
這是一本曾經的商業機密，也是如今優衣庫內部仍在使用的培訓手冊。
它回答了企業經營的所有問題，但又沒有止于企業經營。
1.何為經營者?
經營者是思考在社會中存在的意義，并最終通過解決問題并取得成果的人。
為什么要培養經營者?
因為這是個人企業社會共同的需求，如果個人企業社會，都能夠解決現存的各種矛盾和問題，那這就是優秀的個人，先進的企業，良好的社會。
2.經營者的4種身份及其對應的能力。
(1)創新者具有變革的能力。
行業是過去，顧客是未來要擁有變革的能力，我們需要在這7個方面下功夫。第一樹立高遠的目標，逼迫自己不再延續現有的做法。第二要敢于質疑常識，打破束縛，常識是妨礙顧客的慣例，但它并不是真正不可破的規定，我們就要從常識入手，打破慣性思維，獨辟蹊徑。第三樹立高標準不放松不放棄，只有這樣才能給自己樹立絕對的品牌，也才能為公司打造絕對的優勢。第四不畏風險，敢于失敗，因為高標準而導致的失敗不算是真正的失敗。第五嚴格要求，詢問本質問題，嚴格要求員工承擔最后的責任。第六常常自問自答，即使反省不足，每日三省吾身。第七保持不斷學習的動力，要經常讀書，并與身邊優秀的伙伴對話。
(2)經營者，賺錢的能力。
第一從心底里希望顧客高興，如果你能夠認為公司是顧客的，那你做很多事情就會少了借口。第二日復一日完成必做的工作，因為優秀不是一種能力，而是一種習慣。第三迅速行動，要馬上做，必須做，直到做好，三流的點子一流的執行也能收獲良好的效果。第四現場現物現實領導者一定要經常走入基層，腳上沾到泥土，這樣我們才能發現真正的問題，而不要只是坐在數據后面發號施令，脫離了群眾也就脫離了真相，也就失去了民心，失去了賺錢的能力。第五集中解決問題，一定要勇于淘汰那些你自己都不太自信的產品，對自信的產品集中資源，這樣才能獲得最大的利益，那些你自己都認為不夠好的產品只會占用你的庫存，拉低你的品牌效益。第六要敢于與矛盾作斗爭，經營者和企業者的成就就在于解決問題的大小。第七要執著于成果，而非習慣，我們要求結果一致而非過程一致，一個優秀的管理者，在年初制定的目標如果在年底能夠達成，但是執行的過程卻是千差萬別的，那這就是優秀的管理者，如果年初的目標到年尾沒有達成，只是按照我們既定的過程來落實，那這是一個平庸的管理者，這從本質意義上來說，就是一種嚴重的官僚主義形式主義。
(3)領導者，建設團隊的能力。
所謂的領導力，本質上講就是尊重和信任，領導者在提要求的時候一定要做魔鬼，你的越要求越高，你員工的潛力發掘的越多，你的員工成長的速度越快，能夠創造的業績也越好，但也要及時的表揚，表揚的時候一定要做一個菩薩，把員工的點點滴滴都要說到位。第一與員工建立信賴關系，作為領導者自己本身一定要做到言行一致，并始終保持一致，這樣你的員工才會隨內心深處尊重你，信任你。第二全身心的面對部下，要認真傾聽部下的需求，用心的做指導并及時反饋，如果下屬近期的狀態不好，不要一上去就是斥責，而是通過自己的同理心去引導他，員工愿意把心里的事情告訴你，那說明他足夠信任你。第三共享目標責任到人。千斤重擔人人挑，個個頭上有指標，所以在確立目標的時候要反復的傳達目標，直到一人奕澤，這樣團隊中的每個人，因為身上都有職責和指標，才會奮力奔跑，而如果實現了良好的業績，每個人也是最有成就感和貢獻感的。第四交付工作并予以評價，在安排工作的時候要做到5步法，第1步告訴員工我們要做什么工作，第2步讓員工重復一遍第3步告訴員工，做這件事情的目的是什么?第4步問員工如果出現了意外怎么辦?第5步，請員工講述，如果他自己是領導者，他打算怎么做，通過這5步法就可以很好的將工作進行交付，一旦將工作交付，以后領導一定要克制自己的指揮欲望，不要過度指揮你一定要知道放手不等于放羊員工想要成長，必須通過犯錯，不斷歷練，這個過程中，其實對于你個人領導權威的樹立，也是很有幫助。要做到及時反饋，我們需要做二級反饋表揚員工的時候，一定是表揚加原因，如果只說表揚員工領會不到，也不知道自己哪里做對了，如果你加上原因，他就知道自己的這個方面是優秀的，會不斷的形成正向強化，因為我們說你想要改變一個人，最好的方式是肯定而非批評。第五提出希望發揮部下的長處，當員工被領導給予厚望的時候，員工的內心是充滿激情并滿懷信心與希望的，也就更有利于發揮長處，激發潛能。第六積極肯定人的多樣性，每個地方國家都有不同的風俗民情要肯定，但也不迷信這一點，說到底所有的人都喜歡有品質，有價值，價格又便宜親民的產品。第七樹立強烈的取勝信念，堅持自我變革，信念堅定并保持不斷的精進。
(4)追夢者，追求理想的能力。
第一擁有不可或缺的使命感，有了使命感也就有了責任感，也就能擁有優秀的人才做出讓社會和人民都喜歡的產品。第二使命感賦予我們的東西。危機時刻使命感會救命。第三及時清除使命感的絆腳石，這里的絆腳石有5塊，機械思考模式，沒有特色的模仿，自我為中心高高在上，官僚主義，用實力之外的因素來考量人。
這就是經營者要擁有的4種能力，優秀的管理者不要做善解人意的上司，要時而做魔鬼，時而做菩薩，優秀的管理者也是善于解決矛盾與問題的。想要做強做大做優自己的企業，從常識出發，解決一個又一個矛盾，你的企業也就實現了蒸蒸日上，秉承指數級增長，愿我們每個人都成為追求理想的經營者。
一直打算看完柳井正的《經營者養成筆記》后寫些什么。但這本書一直斷斷續續幾個月都是未看完的狀態。難道要半途而廢嗎？上周狠逼自己讀完，昨天把思維導圖整理出來，今天也該是讀書筆記輸出的.時候了。
看完一本書，如果你能用自己的語言把這本書描述出來，并告訴自己怎么用書中的理論來改變自己未來的言行之時，才算徹底地出師。
但這本書怎么描述？我搜腸刮肚。
這本書是優衣庫的創始人柳井正經營及思考的經驗總結。在電商泛濫的今天，服裝早已經是泛濫的藍海，進入門檻不高，競爭激烈。優衣庫為何能在傳統模式的基礎上站住腳跟，并發展和擴大，這是不是一件值得思考的事情嗎？它的創始人會怎么想，并且怎么做，才有今天的成果？《經營者養成筆記》從他自己的角度了我們一些答案。
這本書原本就是優衣庫內部的培訓資料，除了正文，書的設計中還有很多行式的留白空間和課后的思考作業，供讀者多寫多思考。
何謂經營者？作者給我們的答案就是需要“取得成果”并為此努力的人。全書分四個部分來闡釋經營者的養成，分別是：變革的能力、賺錢的能力、建設團隊的能力、追求理想的能力。
實踐出真知，這四個部分是柳井正經營過程中的領悟和實踐。當然內容不算嚴謹，也有互相重疊的部分。但經營思路的脈絡卻是貫穿有序的。
變革能力作為頭一章其實是全書的根基，一個經營者如果沒有打破條框順應環境的變革思維，實際上是無法做好一個企業的。有些常識是做服裝固有的，如：“搖粒絨應該由登山服和戶外服廠家生產?！?，“heattech這類商品應該在體育用品商店銷售”。這些都是阻礙和牽絆我們的條框。打破這樣的思維，面對客戶，客戶的需求是什么？第一性原理又是什么？其實不止優衣庫，我們自己本身都會存在這樣的條框，突破自己，變革很重要，這是成事的基礎。
第二章，賺錢的能力，企業最終是要賺錢。我的理解就是經營活動產生的現金流才是正道。不取巧（例如絕不能靠什么大促銷來經營），踏實，以客戶的需求和痛點為基點，關注實施細節，做好準備，這才是賺錢之本?？窗?，大道至簡。外行看到的的確是繁華和熱鬧，里頭的付出卻不是我們能夠想象得出的。
第三章，建團隊。人與人是靠信任來維系的，團隊亦如此。信任和同理心，這是相處之道的心法。在這個心法之上，還有些具體的實施方法：共享目標，責任到人；交托工作并予與評價；提出期望，發揮部下長處。這就是方法了。
第四章，關于理想和使命。這是讓一個企業走得更遠的東西，初創企業先是求生，然后才是發展。前三點是求生之道，最后這一點是發展之法。做強有發展，要有愿景使命和理想。
全書貫穿著實踐的細節，對應著這些要點，還是收獲很大的。每個項目都會有問題和矛盾，不是十全十美的。解決矛盾，讓它和市場對搭起來，才是我們的價值所在。圍繞著客戶和市場，如何變革和搭建自己的團隊來實現？如何把企業做大？且看柳井正的《經營者養成筆記》吧。
幼兒園小班教師教育隨筆：老師，抱抱春，一個新的學期即將開始，我心里正盤算著：該以怎樣的方式和面貌去給迎接那群天真爛漫的孩子們呢?我懷著喜悅的心情，盼望著“2月17日”這一天快快到來。
2月13日，戴園長特意找我談話，宣布把我調到小小班擔任配班教師。當時我象當頭挨了一棒，心里難受極了。當然我明白，不是因為我工作不勝任，而實在是實際工作的需要。雖然明白這個理，但心里確實是舍不得那群剛剛建立起深厚感情的大班孩子們。我該怎樣去面對他們呢?就在放寒假前，我還在孩子們面前信誓旦旦地保證過，要教他們寫一手漂亮的字。而如今，我不得不食言了。
教師會后，老師們崗位調整的消息很快被好多家長知道了。李濟洲的媽媽打來電話：“汪老師，聽說有老師調班了，你肯定沒動吧?”語氣中透著些許希望。我滿懷歉意地告訴了她事實，并給她分析了調換老師的必要性。
孩子們返校了，他們見了我，沒有象以前那樣直撲而來，而是遠遠地望著我，那眼神充滿了哀怨，好象在說：“老師，你說話不算話，說好了要教我們畢業的，為什么調班了?”就算是碰面了，也只是禮節性的問聲：“汪老師好!”問候聲里，沒有了往日里那種興高采烈的激情，一種難以名狀的失落感充塞了的我心間。
也許是家長的解釋起了作用，也許是新任老師給他們帶來了新的希望，一段時間以后，孩子們的表情好象慢慢“解凍”了，見到我，又象以前那樣圍著我，唧唧喳喳地說著他們學習中的變化。
一天下午戶外活動時間，我又象往常那樣帶著小小班的孩子們準備下樓，恰巧那群大孩子們在操場上上體育課。當我帶著小朋友從他們旁邊走過時，我感覺后背火辣辣的，我的直覺告訴我孩子們的目光正在隨著我移動。一向在領孩子們下樓時，我會不時地提醒幼兒注意這個，別忘了那個，可這一次，我象一個做了錯事的孩子，大氣也不敢出，生怕惹孩子們不高興。戶外活動結束回來，孩子們還在操場中央休息。冷不防，于夢穎，一個乖巧、聰明的女孩跳到我面前，“汪老師，我還想讓你教我們!”我一愣，隨即笑著說：“好呀!那你得連退三級喲!”她嘟起小嘴搖了搖頭?！澳窃趺崔k呢?”“老師，抱抱!”霎時，我鼻子酸酸的，隨即輕輕地抱了抱于夢穎。其他孩子看到了，一窩蜂地擁了過來，長時間憋在心底的感情象山洪一樣爆發了，高興地和我擁作一團……。我知道，孩子們從心底里徹底的原諒了我。
接下來的日子，我帶著小小班的“小不點”們，快樂地生活著，他們則在新任老師的關心、呵護下，健康地成長著?？粗麄兊木薮笞兓?，我心里暗暗替他們高興，我仿佛看到了孩子們更加美好的明天!
以后的日子里，每當想起“老師，抱抱”這句話，眼睛仍然會濕潤。我想，這就是教師職業的特殊性吧，它是心靈與心靈的交流，它是生命與生命的對話，只要你真心付出了，不經意間你就會收獲孩子們的愛。
通過這件事，我深深地體會到，從事幼兒教育的幸福感。我們的孩子就是這么天真，這么可愛，我愿意將我的愛散播在每一個孩子身上，讓他們健康快樂的成長。其實，愛是什么，愛就是陪陪、親親、夸夸、抱抱，給予孩子渴望的這些愛的表達方式，我們的愛才會順暢傳遞。
之所以把這段話寫在前面，是想用公布于眾的方式給自己施壓，請朋友們監督。
《經營者養成筆記》是2018年3月機械工業出版社出版的圖書，作者是柳井正。
柳井正是迅銷團體的董事長、總裁兼ceo，這個公司名稱可能很多人不太熟習，但是說起“優衣庫”，我估計大部份人都不陌生，柳井正就是優衣庫的打造者。
懷著極大的好奇心，當我把這本書讀完后，我大概明白了它從1家廣島的小小服裝店，成長為業界巨鱷的內在秘密。
這本書里有1句話讓我很出乎意料:如果你是為了賺錢去經營，我勸你還是別做了，由于不管做的好或不好，你都會很痛苦。如果你不幸成功了，你會覺得每天怎樣這么多事?完全沒有自己的時間，賺這么多錢到底要干甚么?你會痛苦。但是如果你更加不幸失敗了，你會更加痛苦，心疼你的錢，心疼你所花費的血汗，乃至會讓你從此1蹶不振。
經營者必須是變革者，具有“變革的能力”。
經營者必須是生意人，具有“賺錢的能力”。
經營者必須是領導者，具有“建設團隊的能力”。
經營者必須是為使命而生的人，具有“尋求理想的能力”。
變革的能力。
抱持高遠的目標。要想進行革新，經營者必須抱持高遠的目標。要從“延續現有做法”的思惟定式中解放出來，想到更有力、更有創意的推動措施。
質疑常識，不受常識束縛。要想進行變革，經營者必須勇于質疑常識，擺脫常識束縛。行業是過去，顧客是未來，不要過分關注競爭對手，而要全心全意地以顧客為中心展開經營。當顧客感覺不便時，經營者應當努力沖破常識，想顧客之所想。當你積極嘗試時，你可能會欣喜地發現潛藏著的商機，連因挑戰而生的不安情緒也會在繁忙中不知所蹤。
建立高標準，不放松，不放棄。高標準的實現，能夠為公司確立絕對優勢的地位。由于你的標準，將會成為顧客心中的常識，進而牢牢占據顧客的心智，消滅對手于無形。
不畏風險，勇于嘗試，勇于失敗。1直尋求穩定的公司是不可能取得穩步發展的，由于社會在以驚人的速度發展變化著，人們的需求也一樣瞬息萬變。固然，不畏風險其實不是說不用對風險進行估測。
嚴格要求，詢問本質問題。企業的革新能力需要每位員工來創造、貫徹，因此，經營者需要經常提出問題，避免員工的工作變成“機械的操作”，幫助員工開辟視野，擴大員工的可能性。
自問自答。是站在顧客的立場，以最挑剔的眼光來審視自己。常常自問自答，不但可以修正毛病，還可能會產生絕佳的創意。
天外有天，不斷學習。當經營者自問自答以后，就要堅持不懈地學習，讓本身不斷成長，從而彌補自己此前的不足，跟上社會前進的步伐。對經營者而言，只有能夠學以致用，學習才是成心義的。
賺錢的能力。
從心底希望顧客高興。經營的基礎就是“1切以顧客為中心”。這做到以下3點，可以真正讓顧客高興。1.讓顧客感覺到欣喜。2.了解顧客真實的心聲。3.提供自己真正認為優良的產品和店鋪服務。
日復1日，完成好必做的工作所謂經營就是每天認真完本錢職工作，檢查，思考下1步應采取的方法，修改計劃，然后循環往復。
-迅速實行。計劃和準備雖然也重要，但理想的時間分配比例是行動占9分，計劃占1分。
現場、現物、現實。越是復雜的問題，越要本著現場、現物、現實的原則去面對處理。
集中解決問題。經營者要有舍棄的勇氣，集中資源生產令我們自信的、最高標準的產品。
與矛盾做斗爭。對經營者來講，成績就來自于解決矛盾的效果。矛盾越大，隨之而來的利潤就越高。
做好準備，執著于成果而非計劃優秀的人，實際做的事與計劃不同，但最后的結果與目標1致。平庸的呢，是實際做的事與計劃1致，但結果卻沒到達。
建設團隊的能力。
建立信賴關系。要想建設團隊，最重要的就是自始至終贏得成員的信賴。而構筑信賴的根基，在于你是不是是個言行1致、始終如1的人。
全身心面對部下。需要站在部下的立場上認真聆聽，真正為對方著想。用心理解并接受部下以后，應用自己所有的經驗、知識和能力進行分析。領導的工作就是要讓部下的未來1片光明。
同享目標，責任到人。你必須反復轉達目標，不厭其煩，1遍又1遍，直到所有成員都清楚自己的團隊以甚么為目標。
交托工作并予以評價。成功賦能的關鍵是，不對成員過度指揮。1旦把工作交托給了成員，就要有睜1只眼閉1只眼的勇氣，曉得忍受。
提出期望，發揮部下長處。在對成員委以重擔，并放手讓他們去做的同時，經營者還要表達自己的期待，把“你1定行”“我相信你”這樣的信息轉達給他們。由于，這能激起出成員的工作勁頭。
積極肯定多樣性。不管是不是是跨國團體，在團隊管理上都要積極肯定多樣性，由于人各不相同?？隙ǘ鄻有?，需要人放棄偏執，克服先入為主的觀念，適時入鄉順俗，根據具體情況，對不同成員給予關懷。
抱持最強烈的取勝愿望，堅持自我變革。1個團隊能夠取勝的條件是，全部成員都抱持著強烈的取勝愿望。而這需要領導者一馬當先，取勝的愿望比任何人都要強烈。
尋求理想的能力。
不可或缺的使命感。歷史發展證明，只有那些始終堅持使命的，為社會作出貢獻的企業，才能久長存在下去。
使命感賦予我們的東西。強烈的使命感對人和企業都相當重要，它會帶來責任感和職業道德。當人具有使命感，也就會具有主觀能動性，具有獨立的判斷標準，不會輕易氣餒。
與使命感的絆腳石作斗爭。當經營者發現以下征象時，就必須立即與之斗爭。1.工作中充斥著以自我為中心、高高在上的態度。2.使工作流于沒有特點的、模仿性的工作。3.機械的、缺少獨創性的、生搬硬套的思考模式。4.官僚主義泛濫。5.評價標準寬松，以實力以外的因夙來決定人事安排。
經營者養成筆記讀后心得3說起優衣庫，很多人想到的多是視頻事件，但是真正值得關注的是優衣庫老板柳井正，這個人的名望現在直追其他幾位日本老先輩，極有可能成為新1代的日本經營之神。在這本書里柳井正談了創新、賺錢、團隊和使命等4個有關經營的問題，由于是日本的實戰派作品，所以1方面本書延續了日本作品平淡樸實、簡單易懂的文風，在講到具體主題時，作者沒有那末多的學者范，沒有去關注普遍的結構和框架，而只是談自己對這些問題的理解，自己如何在企業經營實踐中如何去掌控和利用，和自己對理論本身的1些感悟和反思。另外一方面在內容上更加接近具體問題，更多地觸及到了細節事物，重點論述在企業經營中遇到甚么問題，自己走過甚么彎路，犯過甚么毛病，然后自己又是如何走出來的，雖然說得都是具體事，但是又超出了具體細節。
正如書名所表示的那樣，這本書重在養成，正由于是養成明顯就沒有完結的時候，1方面不同階段會有不同的問題，經過努力就取得了不同的知識，這個歷程明顯沒有終點，除非企業完結了，那是另外一碼事。另外一方面即便同1個問題在不同階段，不同情況下也會有不同的答案，所以經營者的養成也就不會有完結，企業不到，或企業倒了自己的事業不倒，經營者的養成永久在路上。所以在本書里邊作者明顯沒有準備為讀者提供標準答案，乃至連這樣的試圖都沒有，他只是對自己在當前階段，所發現的企業經營中的重要問題提出自己的看法，雖然他對這些答案很有信心，但是他明顯沒有自己找到了終極真諦。正如他所說，他拿出來，提供給打家，是希望能幫助企業經營者，但是也就僅此而已。
這本書最值得關注的1個價值點是他對目標設定的觀點，這個觀點新穎而奇特，值得花時間玩味和反思。
他認為1個企業要想有大的出息、大的發展，目標1定要大，只有目標大到用目前常規的方式方法沒法完成的時候，創新才可能產生，奇跡才可能出現。如果目標只是比現在多1些，那末立足于常規的思路，做1些延續性的改進就能夠完成目標，那末公司上下是沒有動力去創新的，只有差距產生的張力讓常規的方式只有任何舞臺的時候，新的方式才有機會登場，而優衣庫就是采取這類方式取得不竭動力，不斷創新，不斷打破常規，不斷創造經營奇跡的。仔細反思1下柳井正的打法，不難看出，其思想極可能起源于兵法中的“置之死地而后生”策略，通過把部隊部署在1個沒有退路的絕地，讓部隊上下認識到沒有其他辦法了，由于沒有退路，就沒有余地，其他的私心雜念都不管用，也來不及想了，唯1可行的就是想辦法往前沖以命相搏了，所以全員上下的戰役意志被激起出來了，戰役力被放大了，戰役效能也就有保證了。這類理念被柳井正拿來經營企業屬于險中求勝，但是可以想到這類策略要想長時間有效，必須配套其他辦法和制度，比如鼓勵，比如愿景使命，再比如搭班子、帶隊伍，否則必不可行!
最后說1下本書的槽點，每頁只有50%頁面有文字，雖然營銷為方便讀者寫筆記，但是對花錢買書的讀者來說，嚴重影響性價比是肯定無疑地了!
閱讀后的感覺是指閱讀一本書、一篇文章、一段話、幾句名言和一首音樂，然后將這種感覺和啟示寫進一篇文章，稱為閱讀后的感覺。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
說起優衣庫，不少人想到的可能是視頻事件，但是真正值得關注的是優衣庫老板柳井正，這個人的名氣現在直追其他幾位日本老前輩，極有可能成為新一代的日本經營之神。在這本書里柳井正談了創新、賺錢、團隊和使命等四個有關經營的問題，因為是日本的實戰派作品，所以一方面本書延續了日本作品平淡樸實、簡單易懂的文風，在講到具體主題時，作者沒有那么多的學者范，沒有去關注普遍的結構和框架，而只是談自己對這些問題的理解，自己如何在企業經營實踐中如何去把握和應用，以及自己對理論本身的一些感悟和反思。另一方面在內容上更加接近具體問題，更多地涉及到了細節事物，重點闡述在企業經營中遇到什么問題，自己走過什么彎路，犯過什么錯誤，然后自己又是如何走出來的，盡管說得都是具體事，但是又超越了具體細節。
正如書名所表示的那樣，這本書重在養成，正因為是養成顯然就沒有完結的時候，一方面不同階段會有不同的問題，經過努力就獲得了不同的知識，這個歷程顯然沒有終點，除非企業完結了，那是另一碼事。另一方面即使同一個問題在不同階段，不同情況下也會有不同的答案，所以經營者的養成也就不會有完結，企業不到，或者企業倒了自己的事業不倒，經營者的養成永遠在路上。所以在本書里邊作者顯然沒有準備為讀者提供標準答案，甚至連這樣的試圖都沒有，他只是對自己在當前階段，所發現的企業經營中的重要問題提出自己的看法，盡管他對這些答案很有信心，但是他顯然沒有自己找到了終極真理。正如他所說，他拿出來，提供給打家，是希望能幫助企業經營者，但是也就僅此而已。
這本書最值得關注的一個價值點是他對目標設定的觀點，這個觀點新穎而奇特，值得花時間玩味和反思。
他認為一個企業要想有大的出息、大的發展，目標一定要大，只有目標大到用目前常規的方式方法無法完成的時候，創新才可能發生，奇跡才可能出現。如果目標只是比現在多一些，那么立足于常規的思路，做一些延續性的改進就可以完成目標，那么公司上下是沒有動力去創新的，只有差距產生的張力讓常規的方式只有任何舞臺的時候，新的方式才有機會登場，而優衣庫就是采用這種方式獲得不竭動力，不斷創新，不斷打破常規，不斷創造經營奇跡的。仔細反思一下柳井正的打法，不難看出，其思想很可能起源于兵法中的置之死地而后生策略，通過把部隊部署在一個沒有退路的絕地，讓部隊上下認識到沒有其他辦法了，因為沒有退路，就沒有余地，其他的私心雜念都不管用，也來不及想了，唯一可行的就是想辦法往前沖以命相搏了，所以全員上下的戰斗意志被激發出來了，戰斗力被放大了，戰斗效能也就有保證了。這種理念被柳井正拿來經營企業屬于險中求勝，但是可以想到這種策略要想長期有效，必須配套其他辦法和制度，比如激勵，比如愿景使命，再比如搭班子、帶隊伍，否則必不可行!
最后說一下本書的槽點，每頁只有50%頁面有文字，雖然營銷為方便讀者寫筆記，但是對于花錢買書的讀者來講，嚴重影響性價比是確定無疑地了。
隨著電子產品的普及和快餐文化的傳播，我已經很久沒有冷靜下來讀一本書了?；藥滋鞎r間閱讀《經營者培養筆記》，收入很大。
雖然這個職位還沒有達到運營商的高度，但不可否認的是，每個人都有無限的可能性。隨著公司的進步，我們跟上步伐，擴大我們的能力。
公司的發展一定不能一成不變，否則會回應那句話，忙著一事無成。
只有不斷為客戶提供驚喜，提供公眾可以接受的產品，跟隨時代潮流，打造自己的品牌，相信"公司為客戶而存在"在這個千變萬化的時代，經營理念可以立足長久。
客戶，顧名思義，為客戶提供快樂的產品。一切都有標準，一切都有標準，一切都有標準，一切都有高標準，嚴格要求供應商，跟進生產流程，得到各合作伙伴的全力支持。
堅持做自己的品牌，擁有自己獨特的公司文化和飲酒文化，為全國各地打下獨特的粉絲基礎。
任何企業的建立都離不開團隊合作，個人實力薄弱。只有團結作戰才是公司的生存之道。
一個好的領導者，給公司帶來好處的前提，就是有下屬的信任，對員工充滿誠意，真誠為下屬著想領導，才能得到人們的支持。
成為個大家都擁護的領導，其實不是一件容易的事情，所以要更加嚴格的要求自己，要學著換位思考。放權部下，但是又能掌握情況，張弛有度的管理才能創造最佳成績。
當成為一家公司的員工，那勢必得認可公司的使命感，為了共同的目標，制定嚴格的要求，并為最終的目的而去奮斗。
一家公司的成長進程，反射在員工身上，如果只會機械性的工作，對學習沒有強烈的渴望，這樣日復一日，終將被社會淘汰。
所以，平時要多問問自己，給自己一個標準，怎樣才能做的更好，如何才能成為一名優秀的員工。
經營是瓶萬金油，窮，抹一點，好好經營事業?？?，抹一點，好好經營人生。
什么都要經營，問題是，怎么經營?
優衣庫創始人柳井正，公開《經營者養成筆記》，首次深入解答經營之道。
這是一本曾經的商業機密，也是如今優衣庫內部仍在使用的培訓手冊。
它回答了企業經營的所有問題，但又沒有止于企業經營。
1.何為經營者?
經營者是思考在社會中存在的意義，并最終通過解決問題并取得成果的人。
為什么要培養經營者?
因為這是個人企業社會共同的需求，如果個人企業社會，都能夠解決現存的各種矛盾和問題，那這就是優秀的個人，先進的企業，良好的社會。
2.經營者的4種身份及其對應的能力。
(1)創新者具有變革的能力。
行業是過去，顧客是未來要擁有變革的能力，我們需要在這7個方面下功夫。第一樹立高遠的目標，逼迫自己不再延續現有的做法。第二要敢于質疑常識，打破束縛，常識是妨礙顧客的慣例，但它并不是真正不可破的規定，我們就要從常識入手，打破慣性思維，獨辟蹊徑。第三樹立高標準不放松不放棄，只有這樣才能給自己樹立絕對的品牌，也才能為公司打造絕對的優勢。第四不畏風險，敢于失敗，因為高標準而導致的失敗不算是真正的失敗。第五嚴格要求，詢問本質問題，嚴格要求員工承擔最后的責任。第六常常自問自答，即使反省不足，每日三省吾身。第七保持不斷學習的動力，要經常讀書，并與身邊優秀的伙伴對話。
(2)經營者，賺錢的能力。
第一從心底里希望顧客高興，如果你能夠認為公司是顧客的，那你做很多事情就會少了借口。第二日復一日完成必做的工作，因為優秀不是一種能力，而是一種習慣。第三迅速行動，要馬上做，必須做，直到做好，三流的點子一流的執行也能收獲良好的效果。第四現場現物現實領導者一定要經常走入基層，腳上沾到泥土，這樣我們才能發現真正的問題，而不要只是坐在數據后面發號施令，脫離了群眾也就脫離了真相，也就失去了民心，失去了賺錢的能力。第五集中解決問題，一定要勇于淘汰那些你自己都不太自信的產品，對自信的產品集中資源，這樣才能獲得最大的利益，那些你自己都認為不夠好的產品只會占用你的庫存，拉低你的品牌效益。第六要敢于與矛盾作斗爭，經營者和企業者的成就就在于解決問題的大小。第七要執著于成果，而非習慣，我們要求結果一致而非過程一致，一個優秀的管理者，在年初制定的目標如果在年底能夠達成，但是執行的過程卻是千差萬別的，那這就是優秀的管理者，如果年初的目標到年尾沒有達成，只是按照我們既定的過程來落實，那這是一個平庸的管理者，這從本質意義上來說，就是一種嚴重的官僚主義形式主義。
(3)領導者，建設團隊的能力。
所謂的領導力，本質上講就是尊重和信任，領導者在提要求的時候一定要做魔鬼，你的越要求越高，你員工的潛力發掘的越多，你的員工成長的速度越快，能夠創造的業績也越好，但也要及時的表揚，表揚的時候一定要做一個菩薩，把員工的點點滴滴都要說到位。第一與員工建立信賴關系，作為領導者自己本身一定要做到言行一致，并始終保持一致，這樣你的員工才會隨內心深處尊重你，信任你。第二全身心的面對部下，要認真傾聽部下的需求，用心的做指導并及時反饋，如果下屬近期的狀態不好，不要一上去就是斥責，而是通過自己的同理心去引導他，員工愿意把心里的事情告訴你，那說明他足夠信任你。第三共享目標責任到人。千斤重擔人人挑，個個頭上有指標，所以在確立目標的時候要反復的傳達目標，直到一人奕澤，這樣團隊中的每個人，因為身上都有職責和指標，才會奮力奔跑，而如果實現了良好的業績，每個人也是最有成就感和貢獻感的。第四交付工作并予以評價，在安排工作的時候要做到5步法，第1步告訴員工我們要做什么工作，第2步讓員工重復一遍第3步告訴員工，做這件事情的目的是什么?第4步問員工如果出現了意外怎么辦?第5步，請員工講述，如果他自己是領導者，他打算怎么做，通過這5步法就可以很好的將工作進行交付，一旦將工作交付，以后領導一定要克制自己的指揮欲望，不要過度指揮你一定要知道放手不等于放羊員工想要成長，必須通過犯錯，不斷歷練，這個過程中，其實對于你個人領導權威的樹立，也是很有幫助。要做到及時反饋，我們需要做二級反饋表揚員工的時候，一定是表揚加原因，如果只說表揚員工領會不到，也不知道自己哪里做對了，如果你加上原因，他就知道自己的這個方面是優秀的，會不斷的形成正向強化，因為我們說你想要改變一個人，最好的方式是肯定而非批評。第五提出希望發揮部下的長處，當員工被領導給予厚望的時候，員工的內心是充滿激情并滿懷信心與希望的，也就更有利于發揮長處，激發潛能。第六積極肯定人的多樣性，每個地方國家都有不同的風俗民情要肯定，但也不迷信這一點，說到底所有的人都喜歡有品質，有價值，價格又便宜親民的產品。第七樹立強烈的取勝信念，堅持自我變革，信念堅定并保持不斷的精進。
(4)追夢者，追求理想的能力。
第一擁有不可或缺的使命感，有了使命感也就有了責任感，也就能擁有優秀的人才做出讓社會和人民都喜歡的產品。第二使命感賦予我們的東西。危機時刻使命感會救命。第三及時清除使命感的絆腳石，這里的絆腳石有5塊，機械思考模式，沒有特色的模仿，自我為中心高高在上，官僚主義，用實力之外的因素來考量人。
這就是經營者要擁有的4種能力，優秀的管理者不要做善解人意的上司，要時而做魔鬼，時而做菩薩，優秀的管理者也是善于解決矛盾與問題的。想要做強做大做優自己的企業，從常識出發，解決一個又一個矛盾，你的企業也就實現了蒸蒸日上，秉承指數級增長，愿我們每個人都成為追求理想的經營者。
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以前愛讀余秋雨的書，尤其是《文化苦旅》，讀的時候覺得美得無可言說，至今這本書仍然是我最愛讀的書目之一。余秋雨的文字，美妙，又讓人感覺深邃，他常常把歷史與文學巧妙的融合在一起，給人一番厚重的文化之感。因此，讀他的文章，除了是文學的享受之外，更是對史學的補充與思考。
暑假期間，閑來無事到書店逛，看到余秋雨的《山居筆記》，很是喜歡這個名字，覺得頗符合我所向往的山居之風，隨手翻了幾頁，便買回家中。這一讀不要緊，我又深深陷在余秋雨的文字里，徜徉在文學與歷史所交替兼容的世界里，隨著他的文字，游走在各地，游走在各朝各代，游走在各個名人名士身邊。
跟隨余秋雨，我走進了清朝的歷史，那破敗王朝的背影，看到歷代流放者那凄涼落寞的生活，感慨人生無常，誰又能抵擋的了那些事故變遷呢？蘇東坡的突圍，讓我感慨那個朝代對于大師的埋沒，想到歷代大師都經歷的摧殘，想到我們國人嫉妒品質的劣跡其實由來已久，其實根深蒂固，早已化為血液里一絲我們不愿承認的遺傳。
《愧抱山西》則描述了一代晉商的發家成名史，讓我對山西有了一番新的認識，敬佩山西晉商的精名能干，敬佩他們的審時度勢，敬佩他們的種種。正是這些優秀品質，使得一代晉商在異鄉的土地上扎根發芽，開花結果，遍地的分號，無不訴說著這個人群的智慧。但隨著時代的變遷，當一切都發生變化之后，山西晉商似乎一夜蒸發。他們的頹然落幕，是戰爭紛亂的影響，也是時代前進的必然。但是，他們留下的在山西的總票號，卻還在向世人昭示著這里昔日的繁華，即便是見慣世面的人們，也會為這里的富貴大氣所震撼。想必，若是山西晉商的風范尚存，山西晉商的經商之道尚存，我國商業文化，必然又是一番新天地。當然，當今的蘇、浙、廣的商人已經遍布全國，支撐著經濟的繁榮，但他們比起山西晉商，缺少了厚道，更缺少了長遠的眼光。
余秋雨帶我們到他的家鄉余姚走了一番，那個不甚出名的地方，是他心里永遠的記憶，也是永遠的痛?！吧傩‰x家”，卻“老不能回”，即便回去，也沒有迎接的親朋好友了，回去也是一片寂然，除非頂著名人的稱號，官員的接洽顯得熱鬧些罷了。落葉歸根的觀念，怕是難以實現。越是難以實現，越成為心底里那柔軟的痛，越是思戀。
讓我感觸深的，還有《十萬進士》。余秋雨這個人的眼光，實在比一般人深邃，當代人們除了怒斥科舉制度的殘害人，卻并不想它曾經為我們挑選人才時帶來的好處，也不去探究在哪個環節致使這一妙策變質，成為眾多書生的枷鎖。而余秋雨的分析，則是犀利深刻，卻又委婉絮叨，這觀點，怕是用在當今高考也適用吧。
我最愛的一篇是《遙遠的絕響》。原因有二，其一，這主人公阮籍和嵇康，是中國歷史上不可多得的美男子，大文豪，其中嵇康更是通宵音律，為人瀟灑，不拘禮節，是如我般凡夫俗子所向往而又不能企及的。這些哀嘆，也只能心里想想，合上書，天亮還要回到這規范的框架里生活。我注定不能做到那般瀟灑，權且在這羨慕他們吧。
想不到的是，余秋雨在書的結尾，提到的卻是小人。小人的確構成了生活的一部分，歷史的一部分，小人做不得，小人不得不防。這是大師給予的忠告。
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這本書特別不像一本書，旁白有記筆記的地方。更像公司的講義的教材。作者是把管理者叫經營者，一個優秀的企業就是解決矛盾的企業。iphone為什么這么值錢?是因為每個人希望手機功能足夠復雜。對于創業者來講，新開一家公司，要想到解決的矛盾是什么?通過什么矛盾來達成你的產品和服務的?經營義的定義是取得成果的人，同時要思考自己在社會中存在的意義和使命。只要能賺錢和賺錢很重要是兩種概念，不等同，對于經營者是承諾兌現取得成果的基礎上賺錢，這與公司的使命有很大關系。缺少使命感的“只要賺錢就行”，將會衍生出“什么手段都行”和“只求結果沒問題就行”的想法，靠這種方法賺錢的人，并不能稱為經營者，那樣的人，充其量只能稱為“無良商人”。而他所執掌的企業，也將無法長久持續下去?！弊髡甙呀洜I者分為四個角色創新者，生意人，領導者和為使命而生的人，所有的天賦是能通過不斷摸索來的。這本書即是一本銷售秘籍，也是一本管理圣經，不管我們身處哪個角色，它都是一本人生指南，任何一個企業的成功，都是源于人的成功。盡管我們沒有經營公司，但是在我們自己的人生中，我們也是一個經營者，所以我們要吸取書中精髓，慢慢品味。
我初次翻開這本《根鳥》時，我覺得“根鳥”這個名字的含義是非同尋常的?！案弊肿屛覀冏x起來便想到生根、扎根這樣詞，而“鳥”字卻讓我們有一種飛翔的感覺，這兩個截然相反的字組合在一起，引發了我思考。
我帶著我的思考，鉆進了《根鳥》的字里行間，細細品讀。
在根鳥那尋夢的寂寂苦行中，根鳥受到了別人的誤解、粗暴的嘲笑打擊、安逸生活的誘惑、內心深處惰性的復萌，他懷疑過自己的信念，甚至自暴自棄。是夢——純凈而又美麗的夢，一次又一次將他拽出低糜的泥濘，勇往直前。在這里，菊坡、米溪、鶯店等場景都超越地理概念而具有了象征的意義：如果說根鳥的火焚家園是對親情羈絆的擺脫，離開米店是對現實物質享受的放棄和對追夢苦旅的認同，那么，在板金的啟示下最終告別鶯店生活，重新踏上追夢行程時，則是他歷經磨難，心志成熟后，以巍然屹立的形象站在我們面前，證明了自己的成長。
我如醍醐灌頂般醒悟了，原來，跟鳥的名字就如他的尋夢之路一般，雖然有時會因遇到各種打擊、誘惑而止步，就此扎根，但終究會憑借著毅力勇敢的站起來，繼續鳥的翱翔，這才是根鳥這名字的真正內涵!
根鳥是個堅持信念的人，“走自己的路，讓別人說去吧!”這句話用在根鳥身上再合適不過了。在根鳥收到紫煙謎一般的求救信并在夢里夢到紫煙就在西邊長滿百合花的大峽谷里后，便不顧眾人勸阻，去尋找大峽谷。一路上，他被許多人嘲笑，倍受恥辱，他也迷茫過，沉淪過，但他又頑強的站起來了，繼續開始了追夢之旅。英國小說家狄更斯曾經說過：“頑強的毅力可以征服世界上任何一座高峰?！闭且驗檫@樣的堅持不懈，才使得他最終救出了紫煙，也收獲了人生一段精彩的經歷。
“大學之道，在明明德，在親（新）民，在止于至善”，此為《大學》三綱領。
《中庸》二十五章：“誠者非自成己而已也，所以成物也。成己，仁也；成物，知也。性之德也，合外內之道也，故時措之宜也”?？山Y合《中庸》此章來領會《大學》三綱領之義理。
“明明德”向內成己，是內圣功夫，“親民”向外成物，是外王事業，“止于至善”則是“合外內之道也”。陽明先生曰：“明明德必在于親民，而親民乃所以明其明德也，故曰一也”。
程子曰：“親，當作新”；“‘在新民’者，使人用此道以自新”。然“使人用此道以自新”，只是“教”而不“養”。陽明曰：“孔子言‘修己以安百姓’，‘修己’便是‘明明德’，‘安百姓’便是‘親民’。說親民便是兼教、養意，說新民便覺偏了”?！坝H民”是以自性之明德直接養民、化民，有“仁者與天地萬物為一體”之義，如此才能把三綱領貫通為一。
《荀子·子道》：
子路入，子曰：“由！知者若何？仁者若何？”子路對曰：“知者使人知己，仁者使人愛己?！弊釉唬骸翱芍^士矣”。
子貢入，子曰：“賜！知者若何？仁者若何？”子貢對曰：“知者知人，仁者愛人?！弊釉唬骸翱芍^士君子矣?！?/p>
顏淵入，子曰：“回！知者若何？仁者若何？”顏淵對曰：“知者自知，仁者自愛?！弊釉唬骸翱芍^明君子矣?！?/p>
“知者使人知己，仁者使人愛己”，這是“教”。
如果把“親民”當作“新民”，只是停留在“士”的層次，達不到大人之“學”的境界?！爸咧?，仁者愛人”，這是明明德以親民，陽明所謂“兼教、養意”。顏子說“知者自知，仁者自愛”，能盡其性，則能盡人之性，故不必再說知人、愛人。
朱子曰，“明明德于天下者，使天下之人皆有以明其明德也”。朱子下一個“使”字，把盡己之性與盡人之性割裂開，從而把“明明德于天下”也解得淺了。陽明說：“明明德者，立其天地萬物一體之體也；親民者，達其天地萬物一體之用也”。
紹興知府南大吉聽到陽明先生講解大人之“學”如醍醐灌頂，喟然嘆曰：“甚哉，大人之學若是其簡易也！吾乃今知天地萬物之一體矣，[]吾乃今知天下之為一家、中國之為一人矣?！环虿槐黄錆?，若己推而內諸溝中’，伊尹其先得我心之同然乎”？又曰：“吾以親民為職者也，吾務親吾之民以求明吾之明德也夫！”
平天下，治國，齊家，修身，正心，誠意，致知，格物，此為《大學》八條目。
朱子說：“修身以上，明明德之事也；齊家以下，新（親）民之事也”。
《論語·憲問》：
子路問君子。子曰：“修己以敬”。曰：“如斯而已乎？”曰：“修己以安人?！痹唬骸叭缢苟押?？”曰：“修己以安百姓。修己以安百姓，堯、舜其猶病諸”！
可結合《論語》此章來領會《大學》八條目的內涵。格物、致知、誠意、正心、修身，均是“修己以敬”；齊家、治國、平天下，為“修己以安人”、“修己以安百姓”。
唐代李翱根據《中庸》《易傳》作《復性書》，闡述儒家心性學說。李翱不滿意東漢鄭玄所注《中庸》：“彼以事解者也，我以心通者也”。同樣，研讀《大學》也要默識心通，不能停留在“事”上。如“平天下”是“明明德于天下”，依此類推，“治國”是“明明德于國”，“齊家”是“明明德于家”，三者均是德性由內而外的擴充，與其說是在談政事，不如說是在論心性，《系辭》所謂“舉而錯之天下之民謂之事業”。
子路問君子，孔子先說“修己以敬”。針對子路發出“如斯而已乎”的疑問，孔子又說“修己以安人”、“修己以安百姓”，顯然，三者境界不同?！吨杏埂吩弧爸聫V大而盡精微”，“廣大”與“精微”是相輔相成的，能“博施于民而能濟眾”，則心性功夫也是精微至極。從齊家、治國到平天下，外王事業越廣大，內圣功夫越精微?！洞髮W》與《論語》區分內圣與外王，并且闡述得層次分明，《中庸》與《孟子》則說得更簡潔。孟子曰“君子之守，修其身而天下平”，《中庸》曰“君子篤恭而天下平”，人我內外合一，本末一以貫之。
看完魯迅所寫的《孔乙己》之后我想了很多，孔乙己也許是一個困窘、落魄的人，也許是一個自視清高、死要面子的人，又也許是一個被人嘲笑的下層的知識分子。
其實，如果不是當時的封建科舉制度，孔乙己說不定還是一個名人呢！只是被毒害深了，便拔不出來了罷了！春秋時期的孔大圣人不是也是滿口的之乎者也嘛，只能說孔乙己不懂得隨著新的時代腳步前進。
那“回”的四種寫法如果不是作為在封建社會的賣弄品，在當今社會上知道它的應該是屈指可數的。所以我們不應該被早已腐化的某種東西所蒙蔽。作為新世紀的我們，應該在發現腐化現象之后，及時創新，用新的優秀的東西來代替它。不能像文中的孔乙己一樣，封建社會統治階級的愚民政策會變得麻木不仁，剝削階級損人利己的本質使人民變得自私和冷漠。
這是“雄心壯志”，是對功名的渴求，是遠大理想的出發點，但他失敗了，連個秀才都沒撈到；這是自我的放任，他好喝懶做，放棄了自己謀生的路；這是迂腐，滿口之乎者也也只為了掩蓋失??；這是道德的淪喪，人性的墮落，失落，一貧如洗的他決定去竊書。這個人熱心，善良，童心未泯，他樂于于別人相處，集人的優點。但是對于“讀書人”這個詞的忠誠剝奪了一切，沒有得到得到功名的孔乙己失去了一切，他命運凄苦，人生慘敗。對他，是不公平的！他沒有任何錯，真正有責任的是這個社會，是那些冷漠的眼神！他生不逢時，他的遭遇反應了一段歲月的冷漠，一個時代的沒落，一個舊制度的腐朽！
《孔乙己》，一篇發人深省的好文章，通過這篇文章，我也大概懂了為什么魯迅先生會選擇棄醫從文。
這是一本銷售秘籍，也是一本管理圣經。永遠不要忘記，你是一個經營者。
我最欣賞這本書有如下幾點：
1、這是一本真正的經營哲學類書籍，不僅講解如何經營，更是傳遞給大家應該信奉什么樣的人生哲學，永遠做最正確的事。
2、我最喜歡的是“與矛盾做斗爭”這個理念，我們的世界就是一個矛盾的世界，物美價廉、簡單好用、又快又好看似是一個個的矛盾體，但是如果我們著力解決這些矛盾的話，那么我們就有機會去創造機會、贏得用戶。
3、“以顧客為中心的經營理念”是本書的精髓，所有的產品和服務都必須以顧客為中心，比如集中解決問題（不是多而全，而是少而精）、從心底希望顧客高興、日復一日完成好必做的工作等。
4、提到團隊建設能力，作者提到的信任、尊重、放權正是我們應該追求的目標，我們要激發每一位員工的善意，善待每一位員工，同時堅持變革以適應發展。
5、任何的企業都必須有自身的理想和價值觀，盈利是企業得以存活的前提，但是使命感才是企業長久發展的根本，我們需要為社會做出貢獻，為人類做出貢獻。
7、作者非常強調執行，在此我也表示非常認同，沒有執行再好的計劃也是空談，我們要執著于成果，而不是計劃。
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