軍訓心得是對軍訓經驗進行深入剖析,總結經驗教訓,推動自身素質和自律意識的提高。我們來看看一些優秀的學習心得,同時也可以從中找到自己的不足和提升空間。
為加強各類直營門店的管理,強化績效指標的考核,現決定對各類門店職責人(店長)的考核與門店營業收入和毛利潤直接掛鉤,簽訂職責書的門店職責人在職責期內月目標完成率達不到90%的,當月只予發放保底工資元(含各類補助),月目標完成率到達(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。職責期內總目標完成率不能達成90%的,四川康綠鮮農業科技有限公司(以下簡稱總部)將對職責人作調崗、辭退處理,并因職責人未完成工作職責目標,不給予經濟補償總目標完成率到達(含)90%以上的,可享受年度總毛利潤%年度獎勵。
x店,職責人同意簽訂如下職責書:
1、職責期:年月日至年月日
2、經濟指標:
年度營業額元年度毛利潤元
3、管理職責:經營者務必在國家法律許可的狀況下開展經營,并嚴格執行總部下達的各項規章制度,對門店的安全、消防、衛生、資產管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。
4、當職責人出現故意隱瞞收入,虛列支出的行為以及由于個人工作失職給公司重大經濟損失的,總部將對該職責人作即時除名處理,并將追究其相關行政及法律職責。
5、授權:
1)費用審核:在總部批復的預算范圍內擁有門店開支的最終審批權;
2)人事管理:在公司核定的人員編制內,擁有對門店所有員工招聘及行政調配的權利;員工績效考核方案需得到總部批準后執行。
3)定價管理:門店價格由總部管理,但職責人擁有特價及促銷審批權;
4)采購權:由總部統一采購,零星采購由各門店職責人報總部備案后批準。
6。門店職責人工作職責
1、門店職責人務必按總部規定、按時將營業款打到公司制定賬戶。
2、按公司各部門要求,按時傳送各種數據資料及報表。
3、門店沒經總部相關部門批準不得擅自變賣資產、采購物質和產生任何公關接待
費用。
4、門店管理不得營私舞弊、做假賬、截流貨款、挪用公款等違法行為,一旦查
出,按相同經濟數目與職責人上任時光開始到停職時計算,賠回公司所有損失并上報司法機關處理。
5、各門店營業收入狀況如審核發現異常,追究第一職責人的相關法律職責。
6、總部根據經營需要,在簽定職責書時光內將保留對于職責人的任免及調整權。
對工作不配合和達不到職責書及不滿足職責人職責要求的人員,將按照相關規定予以懲罰。
總部負責人:
門店職責人:
近年來,目標管理越來越受到企業和個人的關注,因為目標管理可以幫助人們更好地規劃和實現自己的目標。然而,在目標管理中存在著一個被稱為“大黑洞”的問題,即許多人制定的目標,最終沒有被實現,也沒有得到任何收獲。那么,如何避免落入目標管理的大黑洞中,實現自己的目標呢?下面將根據筆者自身經驗,分享一些心得和體會。
第二段:制定明確的目標
首先,要避免落入目標管理的大黑洞中,第一步就是要制定明確的目標。因為只有明確的目標,才能幫助我們了解自己想要的結果和需要做的事情,也才能衡量自己的進展和成果。所以,制定目標時一定要具體、衡量、可達、相關和時限,這也是目標管理“SMART”原則的體現。
第三段:制定合適的計劃
制定明確的目標只是一個開始,還需要制定一份合適的計劃。計劃可以幫助我們規劃和安排目標的實現過程,以及掌握時間和資源的運用。而制定計劃時也需要“SMART”原則,確保計劃具體、可操作、可行性、相關和有時限,計劃也要不斷調整、完善,以保證目標的實現。
第四段:執行計劃并保持自律
制定計劃之后,就要按照計劃執行。在執行過程中,要始終保持自律,避免過度的放松和拖延,同時也要善于糾正錯誤和學習經驗教訓。更重要的是,要堅持目標,不斷向前推進,即使遇到挫折和困難,也要勇往直前。
第五段:回顧總結并優化
在目標實現后,也可以通過回顧總結來優化目標管理過程?;仡櫩偨Y可以幫助我們了解自己的經驗和教訓,發現不足和問題,并提出改進方案。通過持續的總結與優化,我們能夠獲得越來越好的目標管理能力,更好的實現自己的目標。
總結:
目標管理是一項重要的技能,其實現需要認真制定明確的目標,制定合適的計劃,堅定執行并保持自律,并在實現后進行回顧總結并優化。避免落入目標管理的大黑洞中,我們需要不斷提高管理能力,主動尋求改進,以獲得更好的結果和成就。
甲方:
乙方:
為了更好的貫徹執行國家安全生產法律法規,進一步加強公司安全生產管理工作,牢固樹立“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,按照“誰主管,誰負責”、“安全一票否決權”的原則,強化生產安全管理工作,全面提升安全生產管理水平,確保各項指標的順利完成,做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據,特與各部門簽訂安全生產管理目標責任狀,對各部門安全生產管理工作進行考核和獎懲。
一、必須認真貫徹執行國家和地方政府頒布的安全生產方針、政策和法規,認真落實各項勞動保護規定,把安全工作納入生產管理的重要議事日程,抓好安全管理,確保安全生產。
二、各部門領導和生產一線負責人必須按照集團公司的有關規定,建立健全安全生產管理機構。成立以部門負責人為組長的安全生產、工作領導小組,每周召開安全生產例會,并作好會議記錄。要結合生產實際情況組織有關人員認真分析和研究安全生產動態,編制好有針對性的安全生產技術方案,制定安全防護和保障措施,做到安全技術方案按程序進行審批,實施完成后有驗收。
三、部門負責人是安全生產、文明施工的第一責任人,要把安全生產責任分解到各分公司、廠礦以及車間、班組責任人,并明確責任層層簽訂安全生產責任狀,責任制落實做到橫向到邊,縱向到底。提高生產人員的安全意識,監督做好安全生產工作,做到持證上崗,自覺遵守安全生產規章制度。
四、安全管理責任人要做到按規定設置,做到組織落實、措施落實、人員落實。要經常開展安全教育培訓工作,組織有關部門負責人和班組長定期或不定期對生產現場進行安全檢查,開展以防爆破高空墜落、物體打擊、機械傷害、施工觸電和坍塌為重點的安全專項治理活動,及時發現安全隱患、制定整改措施、整改落實到位,杜絕安全事故的發生。
六、按照《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》不管自營或是公司統一的生產項目,部門負責人有權監督生產安全資金的投入和使用,對不愿意在安全資金上投入的自營和聯營分包商,部門負責人有權上報集團公司,公司財務直接從分包工程進度款中扣除。
七、生產管理部門及生產企業要制定安全生產獎罰措施,加大安全生產獎罰力度,同時要做好生產安全資料的記錄、整理、完善和保管工作。
八、各部門負責人每月應向集團公司領導匯報一次安全生產中存在的問題和具體解決問題辦法的情況匯報。
九、公司下達給部門的安全生產目標指標如下:
1、杜絕死亡和重傷事故,杜絕重大機械設備、交通、火災和中毒、及環保事故的發生。
2、減少輕傷事故的發生,因工輕傷事故率不得超過3‰。
3、特種作業人員持證上崗率100%。
4、在生產施工項目中,安全、文明施工合格達標率100%。
十、獎罰
公司將對各生產部門定期和不定期進行檢查,年終進行總評。并按照安全生產情況對部門負責人進行獎罰。
責任狀發包方責任狀承包方
簽字:簽字:
20__年月日20__年月日
目標管理是指通過策劃和執行行動方案,實現個人或組織設定的目標。在工作和生活中,我們需要通過目標管理來使自己更加高效、有條理和有成就感。本文將分享我在實踐中得到的關于目標管理的心得和體會。
第二段:制定目標的重要性
制定目標往往是目標管理的第一步,而制定明確的目標是非常重要的。目標清晰明確,可以讓我們更加專注和有效地進行工作。例如,如果你的目標是在下個月將銷售額提高10%,你就可以更有針對性地制定一份具體的計劃,包括聯系潛在客戶、增加宣傳投入等具體行動方案。
第三段:與他人共享目標的重要性
有時候,將目標和計劃與他人共享并讓他們對結果產生一定程度的期望和壓力,能夠激發我們更強的動力。 同樣,當我們失去動力或者遇到困難時,我們可以向他人尋求幫助和支持來推動我們完成目標。因此,在制定目標時,要考慮如何和他人共享你的目標,以提升自己的動力和資源。
第四段:不斷反饋和調整目標的必要性
在實踐中,我們經常會遇到目標難以達成的情況。但是,這并不意味著我們應該放棄目標。相反,我們應該反思、調整目標和行動計劃,并不斷尋找新的方法和方案。同時,及時反饋和調整也可以幫助我們更好地了解自己的能力和工作狀況,使我們能夠更加高效地進行目標管理。
第五段:總結
在目標管理中,制定清晰的目標、與他人共享目標、不斷反饋和調整目標是非常重要的。同時,我們需要有動力和耐心,不放棄追求自己的目標。通過目標管理,可以讓我們更加有條理、高效和具有成就感,不斷提升我們的職業和個人能力。
1、配合各部室、項目部招聘、培訓有關人員。
2、負責對集團員工工作情況進行考核。根據考核結果,進行任職及調配。
3、負責做好集團人員信息的收集統計及匯總,人員變動信息整理。負責做好人員職位變動及工資調整工作。負責做好集團員工信息檔案的管理工作。
4、負責給新入合同人員辦理繳納社會養老保險業務,并于每月20日前到社保局給已入合同人員繳納當月的社會養老保險費。負責集團社保人員的工傷、生育、退休相關業務的辦理。負責集團繳納五險人員的檔案的管理。
5、負責為集團未入三險、五險的一線員工入雇主責任險及人員出險后報銷費用的辦理。
6、負責做好集團有關人員的職稱評定和聘任工作。負責和工業學校聯系,做好聯合培訓高級管理人才工作,參與籌建環衛職業學院的工作。
7、負責做好集團人力資源部公章的'使用及管理工作。
8、做好昌康潔環衛人字號文件的擬寫及印發工作。
9、完成領導交辦的其他工作。
二、工作目標(100分)
1、積極配合各部室、項目部招聘所需要的各類、各種人才;根據公司規定,結合部室需要對所招人員進行培訓。(10分)
2、負責對試用期員工的工作情況進行跟蹤了解和考核,根據部門反映和考核情況決定任用或辭退。負責對區域、項目部正副經理的考核,并形成考核報告;根據考核情況,提出任用意見,向領導匯報,根據領導要求下文任免正副經理。及時掌握集團總部員工的工作需要及個人表現情況,按照領導要求及時調配。(20分)
3、督促部室、項目內勤報送人員變動,及時了解集團所有人員的變動信息并在收到確切消息24小時內更新存檔。每月給新增及崗位調整人員核定工資標準。根據項目部管理員、保潔員、司機、裝工上下崗情況及時變更承諾書和身份證掃描件檔案。(10分)
4、根據集團文件,及時通知五險人員辦理入合同手續;在每年社?;鶖迪聛砗?,及時通知三險人員繳納保險。(10分)
5、嚴格按照昌康潔環衛集團發[20xx]19號文件執行公司一線員工雇主責任險的相關工作,做到先入險后上崗,并時刻督促項目內勤按照文件規定流程辦理保險工作,最大程度的減少集團用人風險。(10分)
6、做好職稱評定和聘用工作,做好校企聯合辦學和籌建環衛職業學院的工作。(10分)
7、根據集團公章管理規定嚴格管理人力資源部公章,除去常規工作的公章使用外,不得不經總經理批準私自為他人蓋章。(10分)
8、昌康潔環衛人字號文件擬好后,必須經過總經理審批簽字后印發。(10分)
9、及時完成領導交辦的其他工作任務。(10分)
三、考核辦法
1、若因人力資源部不配合或配合不當,影響招聘、培訓進度,每次扣5分。
2、人力資源部本著公平、公正的原則進行考核,并如實填寫考核報告;匯報領導后,結合領導意見進行調任、任職。
若出現考核報告不實或擅自更改的情況,一經查實,每次扣5分。
堅決杜絕人事和其他各項工作中的不正之風,發現徇私舞弊者,一次扣10分。
3、根據工作調動及領導安排及時更新員工信息,調整工資,每出現一次失誤扣2分。
4、及時通知五險人員辦理入合同手續,通知三線人員繳納保險,每出現一次失誤或是延誤扣2分。
5、為集團一線員工辦理入險、出險手續,每出現一次失誤或延誤扣2分。
6、做好職稱評定和聘用工作,做好校企聯合辦學和籌建環衛職業學院的工作。每出現一次失誤扣1分。
7、做好人力資源部公章管理工作,不按集團管理規定,私自使用公章,每發現一次扣5分。
8、做好昌康潔環衛人字號文件擬寫及印發工作,不經過總經理審批簽字印發,每發現一次扣5分。
9、在日常工作中,其他方面出現意外失誤或因工作不當造成不良影響的,每次扣5分。
隨著現代社會的發展,人們的競爭壓力也不斷提升。面對激烈的市場競爭,我們必須具備清晰的目標規劃和有效的管理能力。而目標管理,可以幫助我們更好地把控自己的生活和工作,實現個人和團隊的成長與發展。今天我想分享一下自己在目標管理方面的心得體會,希望能給大家帶來一些啟示。
第二段:明確目標的重要性
在進行目標管理之前,我們首先需要明確自己的目標。設定明確的目標不僅可以幫助我們更好地規劃自己的生活和工作,還可以激發我們的動力和激情。但需要注意的是,目標需要具備一定的科學性和可達性。否則,過高或者過低的目標會給我們帶來挫敗感和失落感。
第三段:制定具體的計劃方案
明確目標之后,我們需要制定具體的計劃方案。計劃方案需要包含有序的步驟和明確的實現過程,分解為易于實現的任務和具體的時間節點。同時,在制定計劃方案的過程中,需要考慮周圍的環境和資源,并進行適當地調整。
第四段:強化監督和反饋
目標的實現需要進行長期的監督和反饋,以確保計劃的實施進度和效果。監督需要具備一定的科學性和針對性,同時也需要保持適度的靈活性。在進行監督的同時,也需要及時進行反饋,及時糾正計劃中的偏差和問題。
第五段:總結心得與感悟
通過目標管理的實踐,我深刻理解到,良好的目標管理不僅可以幫助我們更好地把握生活和工作,而且可以鍛煉我們的自律和執行力,提高我們的綜合素質和競爭力。同時,目標管理也需要我們保持堅持和耐心,需要我們不斷地對自己進行調整和完善。只有這樣,我們才能在激烈的市場競爭中獲得自己想要的結果。
總之,目標管理是一項非常重要的管理能力,它需要我們具備明確的目標、制定科學的計劃方案、強化監督和反饋,同時也需要我們養成良好的執行力和自律性。希望大家能夠認真對待目標管理,在實際的工作和生活中加以實踐。
目標管理是現代管理的一個重要分支,它將組織的目標轉化為可執行的任務,通過不斷地評估和調整,使組織達到預期的目標。在目標管理的實施過程中,需要合理地制定目標,科學地去解決問題,實現組織的實際利益。在目標管理的第四集中,主要涉及了目標管理的實踐技巧及其突破方法,本文針對這些內容展開分析。
第二段:目標管理的實踐技巧
目標管理的實踐技巧包括多種方面,其中最基本的要素是執行力。解決任務必須有執行力,執行力優秀的團隊會在工作中表現出高效、高素質、高成果。從品牌、客戶及員工等多方面加強管理,是提高執行力的有效方法,比如強化項目管理、提高信息化水平、建立科學的考核制度等。在實施目標管理的過程中,一定要對任務進行細分、確定相應負責人、明確完成時間以及監管工作,這樣才能保證任務完成的時間、質量、效果。
第三段:目標管理的突破方法
目標管理的至關重要方法就是突破。突破方法要求我們在現有的約束下,尋找到具有突破力的機遇,通過變革、創新等方式來實現目標。突破法的實施必須有領導層的支持,同時也要求員工充分發揮自己的主觀能動性。目標管理的突破方法是一個不斷完善的過程,多總結經驗,不斷自我檢討及反思,才能保持邁向成功的動力。
第四段:目標管理的創新
目標管理實踐中我們還要保持不斷的創新精神,不斷去創造超越常規的、前瞻的經驗。首先要提升組織同客戶之間的聯系,把握快速變更的市場情況, 共同實現共贏。其次要注重開發高能效的技術,減少不必要的時間浪費,加強節約成本意識并鼓勵勇于創新和嘗試。最后,一定要注重人才的培養和使用,分享組織的目標和使命,鼓勵員工展示創意和創新力。
第五段:總結
目標管理是今天管理的一項重要任務,它讓組織的目標和人員之間形成一條密不可分的關聯。在實踐中,我們要充分發揮領導者的示范作用,同時引導員工盡力發揮自身特長以及結合目標要求,在實踐中層層推進。在實踐目標管理的過程中,只有不斷創新,并積極突破約束,才能真正實現目標的良好標準。而這便是目標管理的創新精神所在。
責任方:________________行政部
20xx年xxx公司與行政部經營目標管理責任書
公司為更好的落實經營目標管理,使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性,特制定經營目標管理責任書。
一、經營目標
1、20xx年行政部管理目標:負責全公司行政、后勤保障工作。
2、20xx年行政部全年費用目標為:28.2萬元整。
二、責任與權利
責任:
1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法,嚴格執行公司的各項規章制度,做好上傳下達,溝通和協調上下級、各部門和員工之間關系的具體工作。
3、負責公司業務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯系、接待(總公司、政府等)工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。
5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。
權利:
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規定范圍內的目標費用有控制權和支配權。
3、行政部經理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權,
對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后,享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經理有權對公司發放的獎勵、提成可根據部門員工的工作績效進行分配。(分配方案必須交公司核定)
6、總經理授予的其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用,按下降金額的50%返還給部門,部門經理提成不得高于返還總額的20%。(返還費用一律年底兌現)
3、行政部獎金在年底經公司對部門目標達成情況的考核后,按公司后勤獎計發。
4、公司為了解各部門的經理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協調情況,每季度對全體員工進行績效考核,在考核中如分數低于80分(不含80分)的員工,獎金部分將按比例下調。
5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查,每半年進行一次全面的考核,經考核,對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員,公司有權進行人員和崗位的調整,同時工資在原來基礎上下調10%。
6、部門不得以節約費用開支為由,損害員工的切身利益,如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產規定而造成員工人身傷害或公司財產損失的,公司將根據情節給予一定的行政處罰或經濟賠償。
7、獎金,提成發放具體時間和比例:公司半年發放總提成的50%給行政部,年底全額兌現。對中途辭職的員工只發放實發提成總額的20%。
四、相關規定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外,雙方應嚴格遵守經營目標管理責任書的各項條例。
2、本責任書中未盡事宜,經雙方協商同意后另立生效。
五、有效時間:
20xx年1月1日----20xx年12月31日止
授權方:xxx公司(簡稱)
代表人(簽字):
責任方:____________行政部_____________
代表人(簽字):________________
甲方: 乙方:
為切實加強酒店的安全生產管理,認真貫徹落實“預防為主”的安全生產方針,確保酒店及住店客人的生命財產安全,促進企業經濟效益和社會效益的全面提高,依照國家有關法律法規,結合本酒店實際,特訂立本責任書。
一、管理目標
按照“誰主管,誰負責”的原則,酒店各部門、各崗位要認真落實安全生產措施,嚴格執行安全生產程序,確保全年無重、特大財產損失和人員傷亡事故的發生,減少一般事故的發案率,確保酒店生產經營的正常進行。
二、甲方的責任
1、對酒店總的安全生產工作進行部署,對各部安全生產工作進行指導;
2、對各部的安全生產工作進行檢查,及時發現問題并督促進行整改;
3、組織員工進行有關安全生產方面內容的培訓與學習;
4、組織制定、落實安全生產規章制度;
5、落實各部門的安全生產責任制。
三、乙方(餐飲部)的責任
(一)加強對員工安全生產知識的培訓,提高員工的安全意識。培訓內容包括:國家有關安全生產的政策法規;酒店安全生產操作程序;機械設備的正確操作與使用;消防知識等。
(二)建立健全各項衛生、治安、消防等各類安全生產制度。
(三)認真落實各項衛生管理措施。
2、認真落實原材料采購制度,確保采購的食品有合格證并在保質期內;
3、食品貯存要分類進行,生熟食品要分開,避免在貯存過程中的變質和污染;
4、食品加工過程要嚴格控制每一個環節的操作衛生;
5、各種餐具、用餐要進行嚴格的消毒;
6、保持廚房、各加工點、餐廳的環境衛生,及時進行滅蟲和衛生清潔,保證各加工場所及就餐場所無蟲蠅、無污跡;環境清潔、物品擺放整齊。
(四)做好消防安全管理工作。
1、嚴格按規范操作,確保柴油爐、煤氣灶、抽油煙機等使用安全。 2、定期對油煙排放系統、煙道進行清洗,防止積油過多而起火。3、注意酒精爐的使用安全。
(五)加強防范,避免治安事件的發生。
當班員工應提高警惕,避免詐騙、盜竊、流氓斗毆等事件的發生。 (六)做好安全生產自查工作。
做到日常檢查與定期檢查相結合。每日檢查包括:衛生檢查、設施設備安全檢查、消防安全檢查,特別是下班前一定要檢查廚具、酒精爐、煙蒂等火源,確保無誤后切斷場所電源。每月配合工程安全部進行一次徹底的安全生產大檢查。
四、餐飲部經理是餐飲部安全生產的直接管理者,對餐飲部的安全生產負有直接領導責任。
五、獎罰措施
設立安全責任風險金,部門經理年初交500元風抵押金,部門全年無責任事故的,年終退還風險金并另行獎勵500元作為全年的安全獎;發生重大責任事故的,除扣除風險金以外,需承擔相應的責任;發生一般事故的扣除風險金,并酌情另行處罰。
六、本責任書一式貳份,雙方各執壹份,蓋章簽字生效。
甲方: 乙方: 代表:
二0__年一月 日
甲方:xxxxxx有限公司經理:乙方:xxxxxx市場項目經理:
一、責任期:20xx年12 月日至項目部竣工。
二、安全管理目標:
項目安全生產管理應達到()標準。
a、合格b、優良c、安全標化d、十佳標化
三、安全生產指標:
1、無四級(含四級)以上事故。
2、無重傷事故
3、事故頻率:年事故負傷率控制在2%。
四、雙方責任:
1、甲方責任:
(1)及時傳達貫徹國家和地方安全生產工作的指標,部署安全生產責任。
(2)嚴格按照《建筑施工安全檢查評分標準》定期進行檢查評定,及時通 報檢查評分情況。并對各項安全管理制度落實情況進行檢查,監督重大事故 隱患的整改。
(3)布置、考核各項安全生產活動制度的落實。
2、乙方責任:
(1)認真貫徹執行國家和省、市有關安全生產政策、法規、標準以及總公
司施工現場項目安全生產管理規定。
(2)建立現成項目安全管理制度,即:安全生產崗位責任制、安全教育制 度、安全檢查制度、治安管理制度、防火管理制度、用電管理制度、生活衛 生管理制度、將罰制度、班組活動制度、安全值日制度。
(3)根據各班不同的工作內容和不同要求,分別簽定安全責任書,并將罰 分明,切實付實施。
(4)認真、及時編制好安全措施;重點工程要有用電安全技術措施、高處 作業安全技術措施、垂直運輸及架子搭設安全技術措施以及防火安全技術措 施。分部、分項、分工種要進行安全技術交底;危、給、險等作業必須向參 加作業的全體人員作明確的交底,各項安全技術必須有雙方簽字認可手續。
(5)定期召開安全例會,認真組織好班組安全活動。
(6)嚴格按照《建筑施工安全檢查評分標準》進行現場管理和自評。
(7)認真組織對施工機械、設備、井架及其他安全設施的檢查、驗收。
(8)嚴格履行三級安全教育和臨時變崗(工種)工人懂得安全教育,建立 職工臨時安全檔案,對特種工人員必須做好驗收登記手續。
(9)認真執行上級、地方政府和建設單位管理方面的規定,接受他們的幫 助、指導。
五、安全保證金:
按總價3%由公司質安處預提,財務處單獨立賬,??顚S?,責任期滿、安 全資料歸檔,有質安處一次結清。
六、獎罰:
1、乙方在主任期內,發生傷亡事故公司進行罰款,并由乙方承擔由此發生 的一切費用。
2、乙方在責任期內,在總公司定期考核檢查時,乙方未達標準要求者,則 每次要扣罰20%保證金。乙方責任期滿,經市級以上安全部門簽定,安全達 到合格以上標準,則甲方按(優良1500元;標化3000元;十佳5000元)額度進行獎勵。反之未達目標要求者則按相同比例進行罰款。
3、在市級以上政府部門組織安全檢查中,安全達不到合格標準,乙方按20xx 元額度進行罰款;若被通報批評或企業造成嚴重影響的,要加倍處罰,并 在承接新業務時有否決權。
七、其他:
1、項目安全生產管理標準細見總公司“施工現場項目安全生產管理規定” 及上級有關安全生產的標準和規定。
2、本責任書一式四份,甲方、乙方、簽證方、質量安全科各執一份。
甲方: xxxxx有限公司經理:
乙方: 項目經理:
年 月 日
第一段:引言(100字左右)
目標管理一直被認為是一個高效的工作方法,而陳春花是我周圍的一個優秀人士,她的目標管理能力一直以來給我留下了深刻的印象。通過和陳春花的交流和觀察,我學到了很多關于目標管理的心得和體會。在本文中,我將重點分享陳春花的一些目標管理方法,希望能對讀者們有所幫助。
第二段:設定明確目標(200字左右)
陳春花對于目標制定的重要性有著很高的認識。在她看來,一個明確的目標可以幫助人們集中精力,迅速行動,取得更好的成果。她總是在每個項目或任務開始之前,花費一些時間設定明確的目標和時間表。她會不斷問自己:我想要達到什么樣的結果?我需要在何時完成這個目標?然后她會將這些目標記錄下來,以供參考和追蹤。這種明確目標的方法使陳春花能夠在工作中保持高度效率,并且在規定的時間內完成任務。
第三段:制定可行計劃(200字左右)
除了設定明確的目標,陳春花還非常擅長制定可行的計劃。她根據每個目標的具體情況,合理地安排任務的順序和時間。她會把一個大目標分解成若干個小目標,并為每個小目標設定截止日期。她善于合理地估算所需的時間和資源,并靈活地調整計劃,以應對任何未知的情況和困難。她留有一定的緩沖時間,以應對可能出現的延遲和錯誤。通過這種制定可行計劃的方法,陳春花能夠更好地掌控自己的工作,避免了因過高的期望而造成的壓力和焦慮。
第四段:實施持續追蹤(200字左右)
陳春花始終堅信“目標只有一次設定,但需要持續追蹤”。她會定期回顧自己的目標,檢查和評估自己的進展。如果她發現與原計劃有偏差,她會主動尋找解決辦法,以保證自己能按時完成目標。她會記錄每一次的進展和經驗教訓,以供今后參考。這種持續追蹤的方法使陳春花能夠更好地發現問題和變化,并及時作出調整,確保自己始終朝著目標前進。
第五段:總結與啟示(200字左右)
通過了解和學習陳春花的目標管理方法,我深化了對目標管理的認識和理解。設定明確的目標,制定可行的計劃以及持續追蹤,是我們在目標管理中應該遵循的核心原則。合理地規劃時間和資源,以及勇敢地面對挑戰和困難,也是取得成功的關鍵。在日常的工作和生活中,我們都可以借鑒陳春花的目標管理方法,提高自己的效率和成果。
總結:通過陳春花的目標管理方法,我明白了目標管理的重要性和實施的關鍵。設定明確的目標,制定可行的計劃,并進行持續追蹤,可以幫助我們更好地掌控工作和生活。這些方法值得我們在日常實踐中不斷嘗試和學習,以提高自己的目標管理能力,取得更好的成果。
《目標管理》第四集節目主題著眼于如何更好地執行目標。這節目讓我更加深入了解了目標管理的本質和特點,并且認識到了執行目標的重要性。在經濟競爭激烈的時代,每個人都需要明確自己的目標,并學會如何去實現它們。本文將分享我在觀看節目后對于目標管理的心得體會。
第二段:目標的設定
節目中提到,不論是個人還是組織,制定目標是至關重要的。目標的設定需要明確、具體、可實現和可衡量。同時,還需要適時調整,以適應環境的變化。如果一開始就制定了不切實際的目標,很可能會在執行中遇到挫折,直至最終失敗。因此,在制定目標時,我們必須認真考慮自身實際情況和外部環境因素。
第三段:執行目標的必要性
即使我們制定了明確、實際的目標,但如果沒有有效的執行,目標也只是空中樓閣。良好的執行能力是取得成功的關鍵。在執行目標時,我們需要學會分類、排序、設定截止日期,并且將目標分解為具體的小任務,每完成一個小任務,都能為實現總目標積累一份力量。
此外,我們還需要始終堅持目標,不被短期的挫折所干擾,而且及時尋找合適的方法。要知道,達成目標往往是一個漫長的過程,我們需要具備心理上的素質和耐性,將目標變成真正的現實。
第四段:有效的執行手段
在執行目標時,有許多有效的手段可以幫助我們成功實現目標。其中之一是制定計劃。在計劃中,我們可以設定目標、列出步驟和時間段,并設定每個計劃的執行時間和截止日期。此外,規劃可以幫助我們有序進行工作,使我們對于目標的執行更有組織性和節奏感。
第五段:總結
本節目所探討的目標管理對我們養成良好的目標習慣,培養產品意識和執行力,都十分重要。我們可以從節目中獲得一些寶貴的知識和啟示,并且以之為指導,更加堅定地邁向成功的道路。要做好目標管理,不僅要刻苦鉆研,不斷學習提升自己,還需要有堅強的意志和正確的人生觀念,以此激發向上的能量和勇氣。
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