<menuitem id="an1j4"></menuitem> 寫心得體會可以讓我們更好地發現自己的不足和優點，進而有針對性地改進自己。為了幫助大家寫出優秀的心得體會，小編為大家整理了一些范文，希望能夠為大家的寫作提供一些幫助和指導。
通過組織站里全員開展“轉觀念、勇擔當、創效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現象，并制定了工作措施：
立標桿帶徒弟員工在服務過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態度，按照規范去執行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優秀的老員工要起到帶頭作用，立標桿，師帶徒，一幫一結對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛生責任區，按照加油站衛生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛生死角，切實做到加油站衛生的干凈整潔。
下任務定指標通過站務會給每個班組下任務、定指標，要求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業務的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發現有問題立即停止使用；按照標準仔細檢查油氣回收設備，對站內的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環保無問題。
定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內容進行備注，簽字確認。
為了更好的完成工作任務，我要從自身做起，帶領大家以飽滿的工作狀態、嚴細實的工作作風做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油！
6月15日，一場關于“轉觀念，勇擔當，創效益”專題討論會在采油廠召開。沿著集團公司引領路線，緊跟局、分公司黨委腳步前行，參加會議的各位黨員、干部深入分析，結合自身工作實際談觀點，談感受，提舉措，為采油廠減虧增效共謀劃。面對嚴峻的經營形式，面對艱巨的減虧任務，采油廠準備這樣做。
大力開展崗位培訓，提升個人能力。
20xx年采油廠油水井關停以來，勞務外包人員撤離，全廠員工自己的活兒自己干，2017年油井重新開井生產，部分員工反映，由于以前都是身處管理崗位，對采油工、集輸工等工種的操作技能不熟悉，對于油井生產狀態調整不清楚，有些活兒不會干，有些活兒會干但干的不熟練，影響生產時率。面對各種困境，采油廠積極開展各項各類培訓，尤其是操作類培訓。技術信息室承擔sec儲量、地面工程驗收、采油工程數據填報等培訓，生產運行管理中心承擔設備維護與保養等培訓，綜合管理室主抓采油工全員取證上崗，人人要做到操作過關。2017年度第四屆技能比武采油工、技術員齊上陣，部分員工取得了筆試成績99分，實際操作95分的好成績。
加強基礎性研究工作，以sec儲量提升為總目標。
在采油廠創效益方面，技術人員勇挑重擔，提出sec儲量提升是降本減虧和采油廠持續發展的關鍵。建議加大力度進行sec儲量研究。采油廠與項目組、研究院開展密切的合作，加大力度挖潛老區，八屋氣田氣井措施挖潛和天元公司所轄78口氣井都是我們的戰斗陣地，接下來采油廠將著重利用現金流計算方法對各單井進行重新經濟評價。
嚴格守住安全紅線，避免事故就是創效益。
安全紅線就是員工的生命線，環境保護是我們義不容辭的責任。避免安全事故，避免環保訴訟就是為采油廠創效益。采油廠將進一步強化安全生產主體責任，重點抓物的不安全狀態和人的不安全行為。由于采油廠長期關停，各種設備安全隱患增多，采油廠已開展一輪又一輪安全檢查，整治39項問題，充分開展安全知識競賽、消防應急演練等各類突擊輪訓。職工的安全環保意識進一步提高。
領導干部帶頭開展思想工作，以身作則，以情動人。
油井開井生產，采油廠工作進一步增多，面對部分職工心理上不適應，壓力增大等問題，領導干部提出“以身作則、以情動人”的舉措。領導干部主動到基層員工中去，了解員工心理負擔，了解生產生活壓力，通過學習一定的心理知識，紓解員工心中郁悶。在工作中沖鋒陷陣走在前面，給員工樹立榜樣的力量。
從“有擔當”到“勇擔當”一字之差，反映了領導干部自身主動性的進一步提升。勇擔當就是“敢于承擔、敢于擔責、敢于負責”，就是遇到困難積極想辦法不推脫。從“這件事情不是我的職責范圍”到“這件事情交給我吧”“那我來協助”……，采油廠呈現出熱火朝天的工作氛圍。
創新工作思路，創新工作制度，靠制度管人。
凝聚一個團隊，需要嚴格的制度執行。嚴格遵守紀律，嚴格執行制度，做到令行禁止，是采油廠管理工作成敗的關鍵。采油廠認真學習西北分公司嚴格的制度執行經驗，進一步強化三基、五項勞動競賽等制度，制度面前“不通情，不說禮”，采油廠員工逐步適應了制度至上的原則，日事日畢，各項工作有序進行。
二、勇擔當。勇于負責、敢于擔當就應該有百分百的心態，具備了這樣的積極的心態，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。勇于負責、敢于擔當是不要把目標放在別人身上，應該是主動積極地去承擔，負責任不是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以刺激自己發揮潛能，責任可以改變對待工作的態度，而態度決定一切。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監督。黑魚汪油庫的改擴建工程，對我們來說是一個新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔起監督施工質量和施工安全責任。堅持邊學習、邊思考、邊改進，不斷向有經驗的兄弟單位請教，通過認真研讀規范條文、施工圖紙，對油庫的改擴建工程有了較好的認識，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級部門的肯定。
同時狠抓施工現場安全管理，現場管理是做好安全工作的關鍵，要敢抓善管，盯牢現場不放松，促使施工方規范操作。二要保證及時收發。油庫在管輸投油前，都是靠船運，但是京杭大運河經常會調水，造成運油船只不能及時到港，油庫主動向海事部門溝通，讓油船能及時?？看a頭。碼頭收油班只有兩個人，每次加班收油都得到場，經常會出現加班收油到夜里十一二點的情況，但他們從無怨言。三要保證設備完好。我庫設備設施都是新的，要對設備的習性進行掌握，落實設備“四懂三會”，切實把設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數，保證設備安全、可靠運行。
今年是江蘇石油“三年奮斗目標”決勝之年，通過對“轉觀念、勇擔當、創效益”這一主題學習討論，使黨員、員工更能把思想集中統一到省、分公司決策上來，增強主動進取的意識，不斷激發全體員工的活力，推動公司的經營創效。
“我們不消滅虧損，虧損就要消滅我們!”面對堅守“兩條紅線”的軍令狀，面對優勝劣汰的無情抉擇，攀長特以勇于擔當、只爭朝夕的精神，勾勒出了一幅企業脫困發展愿景圖：2016年大幅減虧、2017年扭虧、2018年盈利。
目標的實現，來自全員思想觀念的轉變，來自領導干部的擔當作為，來自廣大職工的拼搏奉獻。
思想解放的程度。
決定企業發展高度和速度。
扭虧先扭思想虧，脫困先脫思想困。今年初，攀長特大刀闊斧地實施了人力資源改革。然而，嚴峻的市場挑戰并沒有因為改革的初戰告捷而有所緩解。相反，改革后的陣痛正在企業中逐漸蔓延。
攀長特怎么辦?改革后，該公司不少干部職工在問。
重聚一群心，燃旺一團火。統一扭虧意志，重塑攀長特精氣神，是迫在眉睫的大事。為此，從今年3月份開始，該公司黨委在全公司范圍內開展形勢任務教育活動，圍繞“堅定不移打勝扭虧脫困攻堅戰，努力建設新長特”主題開展大討論。同時，“職工論壇”上線運行。該公司職工通過各種渠道頻頻發聲，有嘆息，有擔心，也有建議。
該公司各級班子從種種“牢騷”中，看到了脫困的信心：對企業責之切，是因為愛之深，只要大家激情還在，攀長特重振就有希望。
該公司通過開展“風雨同舟、奉獻無悔”主題演講比賽及巡回演講等主題活動，打造職工與企業“同呼吸、共患難”的命運共同體。公司領導班子用客觀辯證的分析、務實清晰的'思路、擔當作為的行動，傳遞出新一輪改革脫困、創新發展的溫度和力度，激勵廣大干部職工沖出“寒冬”，踏春而行?！罢駣^鼓舞，信心倍增;責任重大，使命光榮”，成了全公司上下共同的認知。
在深刻的反思中不斷進步。今年“七一”前夕，該公司領導江賓帶隊走訪客戶?？疾鞖w來后，他帶著對市場形勢的深刻認識和對企業質量現狀的沉重心情，召開了干部大會。一份10000字的考察報告和講話摘要發到了各二級單位，一系列新的發展理念振聾發聵：
“沒有高質量的產品，哪能打入高端用戶?！?/p>
“沒有高端用戶，哪來的效益?”
“市場是有的，關鍵看我們是否有開拓精神?！?/p>
“攀長特不亡，因為有我;攀長特興亡，責任在我?！?/p>
“變‘等靠要’為‘闖敢創’，變不可能為可能?！?/p>
“用發展的思路、發展的眼光、發展的成果來化解各類矛盾和問題……”
新思想帶來新變化，新變化推動新發展。多年來，陶醉于“國防軍工”品牌的攀長特人坐不住了，各單位紛紛叫板固有思維、破除陳舊束縛、突破傳統局限，以顛覆性思維、革命性舉措、市場化手段破解前進中遇到的困難和挑戰。在新思想的引領下，逐步化解“攔路虎”、啃下“硬骨頭”，讓攀長特人看到了黎明的曙光。
。
集團公司4月16日召開提質增效動員推進會，廠、作業區對“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育進行安排和部署，第一時間號召全體干部員工學習研討?，F將近期工作進行總結匯報。
認清形勢，轉變觀念。一方面，我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感和緊迫感。同時更要認清發展機遇和優勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規的傳統思維方式，牢固樹立銳意改革、合作共贏的開放意識。員工的成長與企業的發展關系是密不可分的，如果企業不能持續健康發展，員工就不可能有穩定的收入，更談不上個人的成長，因此我們只有轉變觀念，增強責任感和使命感，把企業的發展和個人的成長緊密聯系在一起，把企業的經營目標作為個人奮斗的前進方向，關心企業發展，主動抓好財務管理，自覺遵守規章制度，認真履行崗位職責，加強業務學習，努力提高自身素質，為企業的發展做出貢獻。
不等不靠，提質增效。對黨忠誠、勇于擔當是一名共產黨員必須具備的基本素質。在面對挑戰時要勇敢而上，面對大是大非時敢于亮劍，面對危機時敢于挺身而出，而不是坐等上級政策照顧。在日常工作中，我們要履職盡責，立足本職崗位，熱愛自己的工作，做到“干一行愛一行，干一行專一行”，將勤落實、善總結應用到日常工作管理中，盡職盡責，做好表率。
堅定目標，強化執行。作為黨支部書記，要帶頭學習，加強學習，苦練內功，不斷提高自身綜合素質，更要善于總結工作中的短板和不足，堅持一流的工作標準，一流的工作質量，將思想統一到廠、作業區決策部署上來，使目標更明確，思路更清晰，堅定方向目標不動搖。認真落實領導安排的各項工作任務，扎實開展工作，著力加強公司各項規章制度的執行。
一是黨性鍛煉不夠。不能時刻用黨員標準嚴格要求自己，認為不必事事都上升到黨性原則的高度去認識，因此輕易就為自己的毛病和缺點找到借口，為自己的差距和不足找出客觀原因。沒能全面領會黨性問題是一切問題產生的根本原因，只有提高自己的黨性修養，才能從思想上、價值觀上，為不斷進步打下堅實的基礎。
二是自身作風建設的進取意識還要強化?？傉J為自己的工作作風還是不錯的，能夠認認真真辦事，對工作質量要求挺高，有這種想法的時間一長，現在看來對工作作風的錘煉還是不夠緊，自我感覺良好，出現偏差時也就總愿意找出客觀理由和借口原諒自己。
一是加強政治理論學習。要用比以往更認真的態度去學，中心組學習時認真聽講、積極思考。改變過去學完了就結束了的做法，還要消化理解。要利用平時的時間，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想。要仔細學習《人民日報》、黨建app上政治理論文章、領導講話，積極參加各種討論。通過學習不斷提高自己的理論修養、黨性修養，更好地指導工作。
二是進一步改進工作作風。要克服不正確的良好感覺，虛心地經常檢討自己、反思作風問題。同時要進一步改進工作機制，要通過工作要點、工作推進表、工作小結等形式，把工作公布出去，接受監督。
通過對“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育學習，要不斷提高自己的業務能力、服務能力以及協調能力，要善于學習、團結合作、不畏艱難、不懈奮斗、努力取得良好工作成效。
大會上強調，作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符，必須抓常、抓細、抓長，持續努力、久久為功。下面我就作風建設談談我的觀點。。
領導干部的工作作風常常是一個地區和單位廉政狀況的風向標，工作作風不實必然導致?！吧菝抑?，危亡之漸”，對此，各級干部一定要充分認識改進作風的重要性、緊迫性，保持高度的政治警覺，要始終保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的工作作風，始終與人民同甘共苦、心心相印。只有這樣才能贏得人民群眾的信任、支持和擁護。
二、作風建設需抓緊“細微”處。
整頓。
作風，不僅在于政策的細化，更在于執行的細化。無論是豪華公車，還是豪華辦公樓，大都堂而皇之，很難“蟄伏”于一隅。對于監管者而言，奢靡之風并非看不清、嗅不到?；蛞暥灰?，或大而化之，或欲蓋彌彰，無非都是利益沖突引致的“選擇性失明”。再美好的初衷，再精良的政策，離開層層細分解、層層抓落實的執行力，只能是一紙空談。。
三、作風建設需健全懲戒機制。
嚴肅查處違規違紀行為，嚴格實施責任追究，是健全改進作風常態化。
制度。
的重要保證。紀檢監察機關應充分發揮執紀監督職能，嚴肅處理違規違紀問題，不斷向全黨全社會釋放執紀必嚴的強烈信號。對群眾舉報、媒體反映、監督檢查中發現的違規違紀線索，應組織專人進行快速核查、及時處理，尤其對頂風違紀、踩“紅線”、闖“地雷”的行為實行“零容忍”，發現一起、查處一起，強化震懾作用，杜絕“破窗效應”。
四、作風建設需健全制度機制。
實踐證明，只有建好制度，立好規矩，才能使各級黨組織和廣大黨員干部開展。
工作。
從事活動有章可循、有規可守，為常態化抓好作風建設提供依據和保障。當前，要著眼于規范權力運行和干部具體行為，搭建起作風建設的制度框架。增強黨員干部對制度的敬畏感，形成靠制度管權管事管人的良好氛圍。
關于開展“轉作風、扛責任、勇擔當、見實效”大討論活動的要求，遵照實事求是地從內心深處認真自我剖析的標準，本著“為職工服務的責任意識和擔當意識”“為我礦扭轉困局、爬坡過坎向好”的原則，我認真對照自己平時的實際工作及思想動態，進行了認真的反思，深深感到自己在學習、工作方面還存在不少問題，與上級要求相比，還相差甚遠。為警示自己，修正錯誤，鑒知未來，以利工作，按照要求，本著無愧于組織，無愧于職工的態度，現將有關問題匯報如下：
1.在思想作風上：在礦領導及區隊黨政正職正確領導下及同志們的大力支持下，我本人能堅決貫徹執行礦的各項規章制度、方針和政策，能夠認真學習相關文件精神，自覺加強理論學習，聯系實際指導工作，自覺加強黨性鍛煉，工作作風和政治思想覺悟得到了進一步提高。經過自我剖析仍存在很大的不足，主要表現為理論學習不夠深入，不能及時對礦及區科領導的指示深刻理解與應用，對理論武裝頭腦的緊迫性認識不足，理論學習不夠重視，學習自覺性、用心性和主動性不足，存在一定的推諉思想。工作理念有所淡化，沒有把安全第一、生產第二，把安全不出事擺在第一位對待，存在一定程度上的麻痹思想。對所負責工段的職工安全意識、應知應會、素質提升等相關專業及安全知識的培訓提高與教育不夠，未能牢固樹立安全意識的堅定決心。
2.在工作作風上：本人不斷提高自身綜合素質，重視加強業務知識的學習，通過一邊工作一邊學習安全技術管理水平和機電業務知識，參加每天早上區碰頭會，向各副區長、技術主管請教技術方面知識，學習交流工作經驗;并做到深入現場，檢查工作場所存在的事故隱患和安全生產標準化建設方面存在的問題，提出解決問題的方案。同時結合職工工作實際認真開展好技術比武和勞動競賽活動，凝聚職工合力，提高職工技術水平，較好地完成了全區各項工作目標任務。經過自我剖析仍存在很大的不足，主要表現為工作執行力的不足。一是仍然滿足于上傳下達的陳舊工作方法和思路，二是組織潛力和管理潛力欠缺，組織開展各項活動時缺乏與人溝通，使員工參與的用心性不夠主動，導致工作往往達不到預期的效果。三是工作協調潛力有待改善，對一些牽涉到其他部門的工作未能主動協調辦理。四是工作的藝術性不夠，做員工思想。作時的切入點有時把握不準，有時與職工溝通時的方法過于簡單，效果不明顯，有時處理事情不夠冷靜，顯得不夠成熟。四是對區隊發展中存在的問題了解的不夠透徹，缺乏工作的主動性和創造性。同時，自我要求、自我約束不夠嚴，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用還沒有徹底充分發揮。
3.在紀律上：本人對貫徹標準認識不高，落實礦黨政要求不夠到位。沒有真正從思想上緊密結合礦黨政的中心工作做好自己和職工的思想教育工作。對工作缺乏創新精神、拼搏精神，有保守思想。對工作紀律抓落實不夠，缺乏提前意識，不能完全做到未雨綢繆。執行制度有時不夠嚴格，由于礙于情面樂于做和事佬。對安全標準化認識不到位，相似問題重復發生。有時對本部職工中出現的問題沒有大膽地進行批評與教育，沒有很好地把職工思想及認識很好的進行統一，對各種違規行為處罰不力，及時進行了處罰，也沒能系統全面地將問題對職工進行分析，流于表面，容易造成形式大于內容。
1、加強理論學習、不斷提高自己的專業業務素質。一是繼續學習相關專業知識，從工作需要出發，努力學習cad等專業軟件，讓電腦能更好的提高我的工作效率，在水泵管理方面，我也曾“按圖索驥”到技術組借書，以能完全看懂水泵工作流程為目標，惡補相關專業知識，做到“知其然亦知其所以然”，只有把流程搞懂了，才能更好地讓水泵運轉好。在學習新工藝、新流程方面，我還將繼續認真學習，深入了解努力提高專業技能素質，更好地服務于工作。二是認真學習安全法律法規，不斷提高自己的安全生產觀念，牢固樹立“安全第一、生產第二、預防為主、綜合治理、以人為本、生命至上、樹牢紅線、推進四化、以標保安、共建共享、改善環境、幸福安康”的安全理念，堅決杜絕違章違規的行為。三是不斷學習煤礦新安全生產標準化知識，嚴格做到“上標準崗、干標準活”，并積極貫徹和提高職工對煤礦新安全生產標準的認識與意識。四是不斷提高自己的業務管理水平，能針對不同時期出現的管理問題，提出一些有可操作性的管理辦法和實施方案。帶領區隊員工用心進取，圓滿完成礦及區科下達的各項工作任務。
2、改善工作作風。切實履行工作職責，努力提高工作效率，深入貫徹安全生產標準化及大社礦安全生產理念;切實杜絕出工不出力，口號喊得響，背后不執行的懶惰思想。對日常工作及突發事件盡量做到未雨綢繆，迅速找到要害點及時解決問題，如在雨季三防工作期間，積極籌劃，提前將水倉清挖進度、工作安排、人員調度、應急預案及應急救援做出相應安排，使主井底工段人員在雨季來臨之前提前將各水平水倉清挖完成。在各水平泵房管理方面，從實際出發，深入現場，與下運轉開泵工及下維修泵房修理工互相交流探討，結合我礦水泵排水量做到了日周月檢不敷衍了事，水泵開停切實遵守時間規定，員工交接班有詳細記錄。在雨季三防期間使各水平每臺水泵能夠正常運轉。切實杜絕了工作中敷衍了事，不按制度辦事，要深入工作現場，從實際出發，從中總結經驗和發現問題并積極改正。
3、認真履行崗位職責、竭盡全力做好本職工作。一是奉先垂范，模范遵章守紀，要求員工做到的事情，自己務必先要做到，時時處處以制度與標準約束自己，牢記自己肩上的職責;二是加大從嚴治理的力度，全面推進各項規章制度的落實執行，對所有工作任務環節都務必嚴格規范于相應的制度之下，嚴格按照制度和程序辦事，凡違章違規操作的不管是否造成差錯成損失。一經發現都要嚴肅處罰。三是做好員工思想教育工作，把各項制度落到實處，引導員工愛崗敬業，同時抓好違章警示觀念教育，讓員工在工作中杜絕麻痹大意的思想，切實做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，使員工能夠構成遵章守紀的良好氛圍。
4、嚴格自律。在今后的工作中本人保證嚴格杜絕吃拿卡要，加強道德修養，正確對待權力、名利、金錢，艱苦奮斗、勤儉節約，不追求個人享受。多抓抓工作，少說點空話，多干些實事，盡職盡責，忠于職守，踏踏實實、勤勤懇懇地工作，爭取對區隊、對我礦做出更大貢獻。
5、加強廉潔自律。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，嚴格執行集團公司關于職務消費的有關規定，加深對“八項規定”、“十條禁令”和新《條例》、新《準則》的學習理解，嚴格執行黨章，認真履行崗位職責，深入開展批評與自我批評，自覺接受組織和黨員群眾的監督。加強和規范黨內政治生活，帶頭上黨課、參加支部的活動，提高黨內生活質量。加強黨性修養和思想道德修養，做到清正廉潔，克服四風方面存在的問題，盡心盡力做好工作。
在今后的工作中，我將會更加用心工作，服從安排，一絲不茍地完成好各項工作任務，同時也將時刻牢記“安全第一、生產第二”的安全理念和“轉作風、扛責任、勇擔當、見實效”的十二字方針，提高自身及團隊協作潛力，共同為安全生產添磚加瓦。
不忘初心，牢記使命，是做一名合格共產黨員的起點，是做好黨的事業的必然要求。中央“不忘初心、牢記使命”主題教育領導小組印發《關于在“不忘初心、牢記使命”主題教育中對照黨章黨規找差距的工作方案》，要求各地區各部門各單位在主題教育中對照黨章黨規，以正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣，逐一對照、全面查找各種違背初心和使命的問題，真刀真槍解決問題。作為一名共產黨員，我認為應該從以下幾個方面嚴格要求自己，創造性地做好本職工作。
不忘初心，方得始終?！笆爻跣?，就是要牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，以堅定的理想信念堅守初心，牢記人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標?！痹凇安煌跣?、牢記使命”主題教育工作會議上，習近平總書記深刻闡明“守初心”的核心，對全黨如何在思想上和行動上根植人民、服務人民，提出了明確要求，指明了前進方向。
人民立場是我們黨的根本政治立場，群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。建黨98年來，我們黨始終與人民風雨同舟、生死與共，矢志不渝為人民謀幸福。樹高千尺不忘根，人行萬里不忘本，共產黨人的根與本，就是人民群眾。黨只有始終與人民心連心、同呼吸、共命運，始終與人民群眾保持血肉聯系，才能做到安如泰山、堅如磐石,永遠做中國人民和中華民族的主心骨。開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，就是要繼續教育引導廣大黨員干部自覺踐行黨的根本宗旨，把群眾觀點、群眾路線內化于心、外化于行，不斷增強人民群眾對黨的信任和信心，筑牢黨長期執政最可靠的階級基礎和群眾根基。
“欲事立，須是心立?！眻允爻跣?、不忘人民，最根本的是要堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念，自覺堅守人民立場，牢固樹立以人民為中心的發展理念，增進同人民群眾的感情，做到始終忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于馬克思主義。我們黨來自人民、根植人民，黨的各級干部都是人民的公仆、人民的勤務員，永遠不能脫離群眾、輕視群眾、漠視群眾疾苦。要學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想，深入學習習近平總書記關于群眾路線的系列重要論述，保持敬民、憂民、愛民的赤子之心，自覺同人民想在一起、干在一起。
“政之所興在順民心，政之所廢在逆民心?！睓z驗我們一切工作的成效，最終都要看人民是否真正得到了實惠，人民生活是否真正得到了改善，人民權益是否真正得到了保障。堅守初心、不忘人民，關鍵是落實到行動上，扎扎實實為民服務解難題。要多謀民生之利、多解民生之憂，著力解決群眾的操心事、煩心事，聚焦人民群眾最關心的就業、教育、收入、醫療、養老、居住、環境等問題，在發展中補齊民生短板、促進社會公平正義，以為民謀利、為民盡責的實際成效取信于民，團結帶領人民創造更加幸福美好的生活。
人心是最大的政治，人民是我們黨執政的最大底氣。開展這次主題教育，是全黨扎根人民、造福人民的新起點。把人民放在心中最高位置，始終與人民心心相印、與人民同甘共苦、與人民團結奮斗，不斷增強人民獲得感、幸福感、安全感，共產黨人的初心必將歷久彌新，黨和人民的事業必將更加蓬勃興旺。
使命呼喚擔當，擔當成就未來。在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上，習近平總書記深刻指出：“擔使命，就是要牢記我們黨肩負的實現中華民族偉大復興的歷史使命，勇于擔當負責，積極主動作為，保持斗爭精神，敢于直面風險挑戰”?？倳浀恼佌伣陶d、殷切期待，為廣大黨員干部勇擔使命、奮發有為注入強大動力。
敢于擔當是中國共產黨人的鮮明品格。從誕生之日起，我們黨就以實現中華民族偉大復興為己任，一代又一代共產黨人前赴后繼、英勇奮斗，書寫了矢志不渝的歷史擔當。當前，國內外形勢正在發生深刻復雜變化，我國發展仍處于重要戰略機遇期，前景十分光明，挑戰也十分嚴峻。戰勝各種艱難險阻，奪取中國特色社會主義事業新勝利，更加需要廣大黨員干部牢記責任使命、勇于擔當盡責，團結帶領億萬人民砥礪奮進。
勇擔使命、敢于作為，必須有強烈的擔當精神。新中國成立70年來，國家之所以越來越富強、人民之所以越來越幸福，一個重要原因就在于無數黨員干部以身作則、履職盡責，帶領人民群眾一起開拓進取、勇往直前。有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就。面對復雜多變的國際環境和艱巨繁重的國內改革發展穩定任務，黨員干部要有責任重于泰山的意識，堅持黨的原則第一、黨的事業第一、人民利益第一，保持永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，干在實處、走在前列，創造無愧于黨和人民的新業績。
勇擔使命、敢于作為，必須有頑強的斗爭精神。惟其艱難，方顯勇毅;惟其磨礪，始得玉成。實現中國夢的征途上，少不了風風雨雨、溝溝坎坎，什么時候都不要想象可以敲鑼打鼓、順順當當實現奮斗目標。在新時代的新征程上，還有許多“雪山”、“草地”需要跨越，還有許多“婁山關”、“臘子口”需要征服。越是形勢復雜、挑戰嚴峻，我們越要以堅忍不拔的意志和無私無畏的勇氣，投入具有許多新的歷史特點的偉大斗爭。面對大是大非要敢于亮劍，面對問題矛盾要迎難而上，面對風險危機要挺身而出，面對逆境挫折要愈戰愈勇，錘煉難題、化解風險等斗爭本領，用知重負重、攻堅克難的實際行動詮釋使命擔當，把責任擔當體現到每一件任務、每一項職責、每一個崗位上，匯聚起無堅不摧的磅礴力量，戰勝前進道路上的一切艱難險阻，取得民族復興“接力跑”中我們這一棒的優異成績。
差距不找不明，問題不攻不破?！罢也罹?，就是要對照新時代中國特色社會主義思想和黨中央決策部署，對照黨章黨規，對照人民群眾新期待，對照先進典型、身邊榜樣，堅持高標準、嚴要求，有的放矢進行整改?！痹凇安煌跣?、牢記使命”主題教育工作會議上，習近平總書記提出了“四個對照”的明確要求，為廣大黨員干部找準差距、抓好整改指明了方向，為主題教育走深走實注入了動力。
“備預不虞，為國常道?！蔽覀凕h是生于憂患、成長于憂患、壯大于憂患的政黨。新形勢下，我們黨面臨的“四大考驗”、“四種危險”更加復雜嚴峻，肩負的改革發展穩定任務更加艱巨繁重。打鐵必須自身硬，千錘百煉始成鋼。在“不忘初心、牢記使命”主題教育中強調找差距、抓整改，就是要貫徹新時代黨的建設總要求，增強憂患意識、堅持問題導向，發揚刀刃向內的自我革命精神，同一切影響黨的先進性、弱化黨的純潔性的問題作堅決斗爭，努力把我們黨建設得更加堅強有力。
找準差距抓整改，要堅持高標準、嚴要求。如何履職用權，如何做人處世，學習抓得怎么樣，工作干得怎么樣，要聚焦“四個對照”自覺對表對標，真正發現短板、找到不足。作為黨員干部尤其是領導干部，要時常檢視自己的思想和行動：看看對習近平新時代中國特色社會主義思想是不是學深悟透了，對黨中央決策部署是不是落實到位了，距離黨章黨規的要求還有哪些不足，距離群眾期待和典型榜樣還有多大差距。要不斷立根鑄魂、見賢思齊、奮發進取，撣去思想上的灰塵，糾正行動上的偏差，永葆共產黨人的政治本色，發揮好共產黨員的先鋒模范作用。
找準差距抓整改，要突出針對性、實效性。廣大黨員干部要把自己擺進去，把職責擺進去，把工作擺進去，開展好批評和自我批評，搞清楚問題是什么、癥結在哪里，拿出難題的實招、硬招。要深入了解民情、掌握實情，通過廣泛聽取意見，認真檢視反思，把問題找實、把根源挖深、把群眾期待摸準，明確努力方向和改進舉措。
找準差距抓整改，要把“改”字貫穿始終。改什么，怎么改，應圍繞解決實際問題來謀劃和實施。堅持具體問題具體分析，有的放矢進行整改，能夠當下改的，要立查立改、即知即改，明確時限和要求，按期整改到位;一時解決不了的，要盯住不放，通過不斷深化認識、增強自覺，明確階段目標，持續整改。各地區各部門各單位要在深入查找差距的基礎上，有針對性地列出需要整治的突出問題，一項一項進行專項整治，對整治中發現的違紀違法問題，要嚴肅查處、一抓到底，做到除弊治病、扶正祛邪。
活動做出部署安排。新時代中國特色社會主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護核心的行動宣言;是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，準確把握新發展階段、深入貫徹新發展理念、主動融入新發展格局的實踐舉措;是深入落實集團公司2021年工作會議精神，奮進高質量、推進創一流的思想動員;是“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育的深化拓展?；顒痈采w全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進。。
轉觀念、勇擔當、高質量、創一流，是既相互聯系又相互促進的辯證統一整體。轉觀念是思想前提，深刻認識從講政治高度做好經濟工作的重要意義，從講政治角度準確把握集團公司是中國共產黨領導下的國有重要骨干企業的屬性和定位，堅決貫徹落實習近平總書記關于理念是行動的先導，發展理念是否對頭，從根本上決定著發展成效乃至成敗的重要論述，完整、準確、全面貫徹新發展理念，牢固樹立價值創造理念、全員市場理念、“一切成本皆可降”理念、守正創新理念、依法合規理念、共治共享理念。
勇擔當是行動基礎，深刻認識勇于擔當、敢于作為是干事創業基本前提，堅持“干”字當頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。高質量是本質要求，深刻認識集團公司履行經濟責任、政治責任、社會責任的基礎是實現高質量發展，著力推進業務發展高質量、發展動力高質量、發展基礎高質量、公司治理體系和治理能力高質量、黨的建設高質量。創一流是奮斗目標，深刻認識建設世界一流企業是黨中央對國有企業的殷切期望和戰略布局，也是集團公司貫徹新發展理念構建新發展格局的必然要求。錨定世界一流目標，對標國際國內一流水平，打造一流的業績、一流的管理、一流的技術、一流的人才、一流的品牌。
轉觀念、勇擔當、高質量、創一流，重點在于教育各級領導干部。各企業各部門結合實際制定一個主題教育實施方案，各級主要負責人宣講一次形勢任務，各企業形成一份高質量發展對標研究報告，每個基層單元開展一項降本提質增效攻關，重點抓好深入學習、層層宣講、廣泛討論、對標查改、崗位實踐五項工作。
黨組要求，要加強領導，精心組織。各單位黨委是責任主體，黨組織書記是第一責任人。要領導帶頭，全員參與。各級領導干部和各級機關要為基層當好表率，引導全體干部員工建言獻策、建功立業。要典型示范，宣傳引導。大力選樹宣傳先進典型，大力宣傳活動的重大意義、安排部署、經驗做法等，營造良好的輿論氛圍。要強化統籌，注重實效。把主題教育活動與慶祝中國共產黨成立100周年系列活動相統籌，堅決摒棄形式主義、官僚主義，務求取得實效。
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近期，xx公司正開展“轉觀念勇擔當創效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對xx公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設一個效益優良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉變觀念是我們干事創業的前提和基礎。
三年來，本人親眼目睹了xx公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續的發展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網絡發展、用工優化等方面，如何將不可能變為可能?！爸井敶娓哌h”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創新輝煌。四年前阜寧公司曾是xx經營規模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網絡支撐、內部挖潛，如今經營規模已擺脫全省后三。
張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現阜寧公司曾經的“夢”，盡快使油站總數達到16座，使阜寧公司走上飛速發展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續發揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經營總量盡早突破5萬噸大關。
勇于擔當、敢于作為是我們干事創業成功的關鍵。
勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質，當前，適逢xx公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩步提高市場占有率，在做大經營規模上有新舉措，在網絡發展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉觀念、勇擔當、創效益”主題深入展開討論?，F聯系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉變觀念。當前零售經營面臨著復雜的經營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發展機遇和優勢條件，進一步增強責任感、使命感。
要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規的傳統思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源xx全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經過協調無果后，我們積極迎戰，在江平、西環2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協，握手言和，恢復了市場價格穩定。
二是不等不靠，提質增效。對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質。面對當前復雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調動油站員工的積極性和創造性，大力營造全員創效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據各站不同情況，通過調整營業時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴格紀律，規范服務，努力提高油站現場服務管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務質量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現提質增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為xx石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗!
省公司關于開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的通知下發后，作為部門負責人，認真思考此項活動如何內化于加油站日常生產實踐中，如何進一步轉變員工的思想觀念，強化責任和擔當精神，把廣大干員工的思想統一到省公司的決策部署上來?，F將個人的心得體會如下：
首先支部組織好黨員骨干圍繞“轉觀念、勇擔當、創效益”開展一次專題討論，支部支委帶頭參加以加油站為單元的討論活動，確保討論內容入腦入心，每位站長、網點主任結合實際上報一篇心得體會，切實增強轉變觀念、勇于擔當的決心，挑起全面完成片區、加油站經營、管理指標的擔子，增強責任感、使命感。
整體同比下降17%的不利局面：
1.作為片區經理要深入基層油站一線，跑競爭對手的營銷情況，分析市場的競爭動態主動提出合理化意見，與站長一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重點關注點與點競爭效果，加大柴油灌桶和非油機客戶的開拓。
2.積極開展“查短板定目標遏降增量”銷售競賽方案，在片區、站與站之間形成“比一比、賽一賽”的競賽氛圍。片區每日跟蹤、分析各站的銷量情況，對落后站點進行幫扶;油站每日公布每位員工的銷量，對落后員工進行幫扶。
當前加油站經營管理事務繁多，檢查多、要求高，務必樹立腳踏實地、嚴細實恒的工作作風，開展好庫站設備維保百日競賽活動、黨員干部聯系基層活動、“黨員之星”評選和環保專項整治、“我為公司發展獻計策”金點子競賽、“卓瑪泉、鷗露紙十百千計劃”競賽及“爭一流，當標桿”勞動競賽活動，任何事情落到實處，親力親為，發揚自覺奉獻、勇于擔當的精神，任何工作，做到有計劃、有目標、有檢查、有考核。
1.優化油罐、油槍槍布局，提升大站車輛通過能力。本部青年路加油站前排加油機加油不均，92號汽油機位在后，車輛不能停止最前邊，致使車輛排隊，油罐92號和98號汽油對調，達到92號汽油在前，提高車輛的通過能力。
2.更換加油機、強化對加油站設備的修理，提升完好率，滿足客戶需求。x城東環加油站、長城加油站針對加油機雙油單槍嚴重影響經營的現狀，更換成雙油四槍加油機，提升銷售量。對便倉、樓王、張燕、大岡加油機嚴重老化滿足不了經營的狀況，抓緊更換新的加油機。
3.安裝道路指示牌、拆除隔離欄，提升加油站的經營量。
對x城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安裝到位。協調站前路加油站道路隔離欄的拆除工作。
4.增設98號、95號汽油銷售站點，提升零售創利能力。
進一步梳理汽油站點，增設萬勝站銷售98號汽油，98號汽油比重達%。利用油氣回收改造的機會增設張燕站、樓王站長95號汽油罐、黃海站實施柴改汽，增加一只油罐儲存95號汽油。
5.建設路、開發區、城西、青年路加油站加強設備設施的維修，加強高峰期的現場管理，提高大站的通行能力及汽油銷售規模。
6.西環路、開發區站繼續開展假日營銷應對悅達石油的汽油競爭;東環、城西、萬勝跟蹤禮上加禮、豐民、便倉點與點競爭活動效果。
作為片區經理，當好公司領導的得力助手，做好站長員工的貼心人，要全身心的幫助解決加油站的經營管理困難，首先是做好加油站經營決策的指導，分析市場走勢，一站一策的培訓，銷售預警分析;其次是加油站經營管理的問題第一實際幫助解決，比如加油機的維修、二次物流的銜接、斷油協調、設備設施維修、職工的吃飯、住宿、五小工程的添置等等;三是抓好站長和后備站長隊伍的建設，強化站長示范站的管理，做到站長能上能下，后繼有人。四是關心員工的生活、家庭及思想狀況，走訪家庭，與員工談談心、處朋友、拉家常，成為員工的貼心人，對家庭困難的給以真困難、真幫助。增強服務意識，有針對性地解決員工最關心、最迫切的問題，給員工送去更多的人文關懷。
作為公司中層干部，要把員工的思想和行動聚焦到“決勝三年奮斗目標”上來，振奮精神、鼓足斗志，全力提升加油站的經營管理水平，為xx石油向更高目標、更高質量、更有效益、更可持續的發展作出最大的努力。
據團體公司“關于在全部干部員工中深入展開‘轉觀念勇擔當創效益’專題討論”的要求，xx石油分公司于2020年x月x日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相干部門負責人對“轉觀念勇擔當創效益”進行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。
一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照xx、廣東等先進單位好的做法，根據加油站銷售范圍、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。2是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發力度，突破非油重點商品銷售。3是鞏固網絡優勢，積極推行“他有我營”等輕資產發展模式。4是依托網上營業廳、微信平臺等展開線上線下精準營銷，增強客戶體驗;大力展開營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發銀行等客戶的合作，實現跨界客戶消費全方位、多維度深層數據分析，為客戶提供更加全面、周到的增值服務，為細分客戶提供差異化服務，提高客戶黏性。
對公司各層級實行全額聯量考核。一是對加油站層面突出增量導向，實行全部業務聯量，與機發聯量、與便利店店銷一萬元聯量，與ic卡充值一萬元聯量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。2是對縣公司經營、管理、消耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每個月經營分析會上現場嘉獎、扣款。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用事跡進行紅、黃牌坐次安排。3是對機關科室實行掛鉤考核，每一個科室選取一項與本質工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進行考核兌現，兌現總額由各科室自行分配，做到收入隨指標事跡適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推動機關“瘦身健體”。4是將直銷批分客戶經理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監管。將直分銷指標下到達各分公司，增進全員銷售，同時對客戶經理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現到各縣辨別公司進行2次分配，到達減化考核指標，突出噸油績效,體現多勞多得的鼓勵作用。
一是將黨建和經營管理深度融會，結合加油站“優良服務月”，展開“黨員優良服務當標兵”活動，將全部黨員與加油站一對一進行掛點，每個月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營建“機關服務好基層，員工服務好客戶”和良好氛圍。二是結合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入展開“黨員身旁無事故”活動，讓黨員影響和帶動全部員工杜絕“3背”行動，實現“4個不傷害”。3是打造企業文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創作“xx石油精神”和《xx石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身旁的明星”，工會、共青團展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業文化活動，打造企業文化活動品牌，構建員工學習交換的平臺，探索員工參與企業管理的新模式，進一步推動xx石油企業文化建設，為公司深化改革和轉型發展提供強有力的思想引領和文化支持。
xx公司研討中堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統一到團體公司和省公司的要求上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完玉成年效益目標任務，推動公司延續健康發展，將“轉觀念勇擔當創效益”落到實處。
近期，公司黨組織下發了《關于開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的通知》后，在經營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。
當前公司發展的內外部環境嚴峻復雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a出發”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結構性矛盾解決好、把發展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續發展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復雜嚴峻的形勢任務相比，干部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。比如：
有的領導干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經驗，員工反映問題不協調，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標先進不夠;有的領導干部缺乏擔當意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔風險、不愿負責任;有的領導干部面對歪風邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當太平官、做老好人;有的領導干部效益意識、市場意識不強，提質增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應用規章制度。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環保、“強三基中”管理、干部作風建設等方面“低標準、老毛病、壞習慣”的現象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔當不夠。開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，就是堅持問題導向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進一步統一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現全年效益目標，推動公司持續經濟健康發展?！坝^念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業就有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發展具有重要的意義。
我記得集團公司有位領導多次強調，當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念，解決企業中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”等問題。在黨組織開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產經營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學的發展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優”意識，摒棄規模速度情結，追求更高效率、更高質量的發展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發和調動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發揮一體化真正優勢，要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發展方式，在生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精;樹立過緊日子思想，經營一元錢、節約一分錢。要進一步增強“創新創效”意識，破除因循守舊、墨守成規的傳統思維方式，激發創造力，努力挖潛增效，實現提質增效目標。
我們就是要通過觀念轉變，激發起勇擔當的精氣神，凝聚起創效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發展的動力引擎。勇于擔當，是共產黨人應有的政治品格，是中國石化的光榮傳統。正是憑借勇于擔當的精神，報國為民的輝煌道路。爭創效益，是企業必須履行的責任和義務，也是一個員工在企業存在的價值所在?！坝掠趽?，爭創效益”是領導干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論為契機，將勇于擔當的優良傳統進一步發揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業創效貢獻力量。勇擔當、創效益，應該體現在企業決策上。領導、領導，領路引導，面對錯綜復雜的形勢，要在認真論證的基礎上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰機。勇擔當、創效益，應該體現在嚴格管理上。干部要按照“嚴、細、實”要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創新的員工。營造風清氣正的辦公環境，用一流的管理創造出一流的效益。勇擔當、創效益，應該體現在關鍵時刻沖鋒在前上。勇擔當、創效益，也應該體現在認真履行崗位職責上?！坝掠趽?，爭創效益”，也需要各領導干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業當家，把員工當親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業創效，為員工造福。要有擔當的能力，加強學習，吃透政策，科學謀劃，適應和引領經濟發展新常態，以改革的辦法、創新的精神破解難題、攻克難關，打贏轉方式調結構、提質增效攻堅戰。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔當，爭創效益”的強大合力。
我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務創造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團隊統一要求、在結合企業自身實際的實施方案，認真部署推進。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術創新座談會、經常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內容，深入開展形勢任務教育，講清嚴峻形勢和重點任務，引導干部員工充分認清“觀念為何轉、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴細實”“精細嚴謹”等優良作風，以勇于擔當、迎難而上的精神，全力爭創效益，為建設世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標任務上來。各級、單位要抓住重點，統籌兼顧，做好結合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標任務助力加油。
根據分公司黨委x月份黨建重點工作的安排部署，以集團公司黨組下發的和省公司黨委下發的《關于開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的通知》為指導，為堅決貫徹落實會議精神和專題討論有關工作要求，xx公司黨支部高度重視，分別于2020年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會、黨員大會，就“轉觀念、勇擔當、創效益”進行了專題討論并做了工作動員與部署，通過學習本人心得體會如下：
1.解放思想轉變觀念必須要有開拓精神和創新精神“思路決定出路”，結合省、市公司“一站一策”和“比學趕幫超”等各項活動的要求，建湖公司通過專題討論會、站長會、站務會，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經營指標細化到每位員工，及時將區域內各油站的加油量、非油銷售額進行公示，零售量、非油品、損溢管理和優質服務上得分優者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎勤罰懶，并作為加油站年度評優的重要參考。
近幾年建湖公司無論是經營實績、門店等級規模、市場控制率一直排在xx四類縣公司對標排名的前列。成績的取得也必然造成了思想的松懈，2020年初特別是近期，由于縣域市場進油渠道的增加、油價的不穩定、企業產品轉型用油量下降和儲存設施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲油設備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經營指標排名落后。針對目前現狀，只有解放思想、轉變觀念，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力。首先思想上要充分認識到銷售日益嚴峻的經營現狀，要正視市場的變化，通過組織相關人員對縣域市場進行調查分析，結合各油站實際和所處地理位置，逐站制定切合實際的“一站一策”，通過層層分解經營指標，傳導經營壓力。發動全員營銷“樹立人人都是銷售客戶經理的理念”，“變坐商為行商”分析銷量滑坡和客戶消費心態，尤其是在價格上持觀望態度如：機械生產加工為主的企業、物流公司、渣土車公司、航運公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優惠、零售配送銷售優惠”、充值有禮等各項優惠政策，同時做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發展建湖江海運輸有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企業成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續增量奠定了基礎，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。
2.勇于擔當，必須要強化責任和擔當精神，緊貼經營和管理實際，積極應對市場變化，找出解決問題的思路和具體措施勇于擔當，敢于擔當是每位黨員必備的素質，敢于擔當就是面對責任不推諉，遇到困難不回避，發現問題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經理，本人能牢固樹立“守土有責”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點和文件精神，重落實，強管理。加大油站的現場管理和督查，重執行力和重復性問題的整改。加強油站的基礎工作，強化細節管理。并將勇于擔當敢于擔當的思想及時傳達給每位黨員、加油站長及基層員工。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業排頭兵。目前建湖公司因網絡發展速度較快，員工人數不足，人員年齡結構老化,造成了新增站點雖按期開業卻未能滿負荷運營。
3.爭創效益，xx銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護一線員工利益充分調動一線員工的銷售熱情，我公司向來高度重視針對各加油站所處的位置不同，客戶群的消費結構、競爭對手的營銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我帶領公司管理團隊能認清形勢，從內部挖潛，從制約因素尋突破。如xx站，根據xx站的實際，并制定了切合實際的“一站一策”增量措施：
一是優化班次延長營業時間，落實24小時營業。
二是更換大流量柴油加油機、增加柴油雙品種銷售。
三是爭取政策，開展適合國道站的差別營銷和油非互動。目前新富站逐漸扭轉輕油銷售同比下降的趨勢。輕油的提升帶動了非油門零銷售，體現了油非互促的良性循環?！凹訌妴T工現場開口營銷和服務技能的培訓，以服務促銷量”通過定期不定期的組織員工進行培訓學習，樹立員工的集體榮譽感和主人翁意識，每一座加油站都是公司“銷售服務的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺維護公司形象的義務和責任。利用班組會、職工大會、微信等學習宣傳上級的新政策、新精神、新思路、新標準、新要求;把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對員工進行轉化和感悟，加強對員工進行業務技能的專項培訓，并與現場實操相結合，提高員工的業務技能和操作水平。強化對員工危機感的教育，面對目前管理力度的加大和企業經營的壓力，標準要求越來越高，標準越來越嚴，不轉變思路就會落后，就會被淘汰，通過危機教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業的經營目標而努力進取。捕捉一切商機，尋求銷售突破。xx縣片區經常有針對性地組織加油站長、一線銷售能手及相關人員，結合油站商品銷售種類、規模、重點商品、價格、創效能力，包括油站周邊一公里內的機關廠礦單位的客戶需求，進行重點研討、評估和分析。對有需求的客戶落實專人進行有針對性走訪維護，推介中石化特色商品。充分聽取加油站站長和一線員工的意見和建議，按照“圍繞大目標、落實小目標，完成奮斗目標”的理念，確定了加油站全年的銷售目標，并分解到每座油站、每個班組、每個員工，明確相應激勵措施，做到指標到位，激勵到位。
通過本次學習討論，本人能充分認識到本次活動的重要性和當前面臨的嚴峻的經營形勢。我將一如既往帶好建湖公司管理團隊，帶頭模范執行公司各項規范，凝心聚力，真抓實干，以“轉觀念、勇擔當、創效益”為工作主線，深入貫徹落實科學發展觀，強化現場管理、服務規范化，繼續完善“一站一策”工作，加大對員工業務技能培訓力度，凝聚人心，共同做好家文化建設，關愛員工，立足本職作表率，努力打造一支素質優良、作風過硬、團結和諧的中石化管理隊伍。為爭創一流的x公司，貢獻自己應盡的一份力量!
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楚雄石油分公司召集領導班子成員、機關及配送中心副科以上干部，各縣市公司經理、書記，客戶經理共計39人，就“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論做動員和部署。與會黨員領導干部圍繞主題，帶頭開展專題討論，為深入推進“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論奠定了堅實基礎。
公司黨委副書記傳達省公司專題討論有關工作要求，結合楚雄公司實際，就“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論做動員和具體安排，要求黨員領導干部做好表率，當好領頭羊，做好排頭兵，積極探索發展新路，帶頭轉變觀念、帶頭勇于擔當、帶頭多創效益。
公司朱經理帶頭發言，指出：思路決定出路。目前在公司干部員工當中，普遍存在觀念陳舊、落后;責任擔當意識不夠，有“分內分外”思想;營銷管理思路不清，措施不力等問題，嚴重制約了公司發展。面對困難與挑戰，要通過“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，統一干部員工思想、凝聚力量、鼓舞士氣，緊貼經營和管理實際，抓住重點、把握關鍵，認真思考，找準問題，敢于突破思維定式，強化責任和擔當精神，主動作為。
與會干部在認真分析一季度經營情況的基礎上，結合各自業務工作實際，聚焦工作中的薄弱環節，談認識、找差距、出對策，認真查擺觀念上、作風上存在的突出問題，深入思考制約工作推進和公司發展的突出矛盾，提出解決問題的思路和措施。
通過專題討論，使公司黨員領導干部再次將思想統一到集團和省公司的決策部署上來，促進了責任層層壓實，工作思路更加清晰，應對措施更加有力。
會議要求，各級領導干部要結合本單位、本部門實際，迅速組織黨團支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動員廣大員工發揚主人翁精神，牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優、改革攻堅、一體化、精細管理、創新創效”等思想觀念，積極應對市場變化，在深化改革、開拓市場、精細管理、創新創效、艱苦創業等方面勇于擔當、奮發有為，為圓滿完成全年各項目標任務，推動楚雄公司穩步發展多做貢獻。
近期，公司黨組織下發了《關于開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的通知》后，在經營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。
一、思想入手解決突出問題。
“從思想入手，抓思想出發”優良傳統的現實體現。當前公司發展的內外部環境嚴峻復雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a出發”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結構性矛盾解決好、把發展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續發展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復雜嚴峻的形勢任務相比，干部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。比如：有的領導干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經驗，員工反映問題不協調，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標先進不夠；有的領導干部缺乏擔當意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔風險、不愿負責任；有的領導干部面對歪風邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當太平官、做老好人；有的領導干部效益意識、市場意識不強，提質增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應用規章制度。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性；有的干部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環保、“強三基中”管理、干部作風建設等方面“低標準、老毛病、壞慣”的現象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔當不夠。開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，就是堅持問題導向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進一步統一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現全年效益目標，推動公司持續經濟健康發展?！坝^念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業就有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發展具有重要的意義。
我記得集團公司有位領導多次強調，當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念，解決企業中存在的“三個幻想、三個不到位、三個慣于”等問題。在黨組織開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產經營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學的發展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優”意識，摒棄規模速度情結，追求更高效率、更高質量的發展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發和調動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發揮一體化真正優勢，要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發展方式，在生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精；樹立過緊日子思想，經營一元錢、節約一分錢。要進一步增強“創新創效”意識，破除因循守舊、墨守成規的傳統思維方式，激發創造力，努力挖潛增效，實現提質增效目標。
“勇擔當，創效益”是檢驗“轉觀念”成效的試金石，是開展專題會商的落腳點和著力點。我們就是要通過觀念轉變，激發起勇擔當的精氣神，凝聚起創效益的智慧力量，把專題會商變成推動改革發展的動力引擎。勇于擔當，是xxx應有的政治品格，是xxx的名譽傳統。正是憑借勇于擔當的精神，報國為民的光輝道路。爭創效益，是企業必需推行的責任和任務，也是一個員工在企業存在的價值所在?！坝掠趽?，爭創效益”是領導干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉觀念、勇擔當、創效益”專題會商為契機，將勇于擔當的良好傳統進一步發揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業創效貢獻力量。勇擔當、創效益，應該體現在企業決策上。領導、領導，領路引導，面對錯綜復雜的情勢，要在當真論證的基礎上，敢于拍板、判斷決策，不能猶豫未定、貽誤戰機。勇擔當、創效益，應該體現在嚴格管理上。干部要按照“嚴、細、實”請求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，根絕打擊有創新的員工。營造風清氣正的辦公環境，用一流的管理創造出一流的效益。勇擔當、創效益，應該體現在關鍵時刻沖鋒在前上。勇擔當、創效益，也應該體現在當真推行崗位職責上?！坝掠趽?，爭創效益”，也需要各領導干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業當家，把員工當親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業創效，為員工造福。要有擔當的能力，加強研究，吃透政策，科學謀劃，適應和引領經濟發展新常態，以改革的辦法、創新的精神破解難題、攻克難關，打贏轉方式調布局、提質增效攻堅戰。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔當，爭創效益”的強大合力。
創實效。
“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務創造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團隊統一要求、在結合企業自身實際的實施方案，認真部署推進。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術創新座談會、經常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內容，深入開展形勢任務教育，講清嚴峻形勢和重點任務，引導干部員工充分認清“觀念為何轉、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴細實”“精細嚴謹”等優良作風，以勇于擔當、迎難而上的精神，全力爭創效益，為建設世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標任務上來。各級、單位要抓住重點，統籌兼顧，做好結合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標任務助力加油。
一是將黨建和經營管理深度融合，結合加油“優質服務月”，開展“黨員優質服務當標兵”活動，將全體黨員與加油站一對一進行掛點，每月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營造“機關服務好基層，員工服務好客戶”和良好氛圍。二是結合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入開展“黨員身邊無變亂”活動，讓黨員影響和帶動全體員工根絕“三違”行為，實現“四個不傷害”。三是打造企業文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工會、xxx開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業文化活動，打造企業文化活動品牌，構建員工研究交流的平臺，探索員工參與企業管理的新模式，進一步推動昆明石油企業文化建設，為公司深化改革和轉型發展提供強有力的思想引領和文化支撐。
xxx研討中堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”研究教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統一到集團公司和省公司的要求上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標任務，推動公司持續健康發展，將“轉觀念勇擔當創效益”落到實處。
5月10下午，我庫支部召開了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉觀念、勇擔當、創效益”這個主題睜開了會商，每位同志都從崗位實踐出發，暢談“轉觀念、勇擔當、創效益”個人見解，現本人聯系油庫的實踐實踐情況，將轉觀念、勇擔當、創效益”的心得體會供大家分享。
轉觀念。企業和職工的關系是密切聯系的，如果不能持續健康的發展，員工就不可能有穩定的收入，更談不上個人的發展，只有企業發展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉變觀念，增強責任感、使命感，把企業的利益和個人命運緊密相連，把企業的經營目標作為個人奮斗的前進方向，關心企業發展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規章制度，認真履行崗位職責，加強業務研究，注重自我提高，努力為企業發展建言獻冊，為企業的發展作貢獻。
勇擔當。第一勇于負責、敢于擔當就應用該有百分百的心態，具備了這樣的自動的心態，做事情就會努力、當真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負責、敢于擔當是關于自己的，自己才是責任垢主體，不要把目標放在別人身上，不是在為別人找責任。當發生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關，把“我”的責任放在首位，如果“我”在努力些，結果會更好些。另外，勇于負責、敢于擔當應該是自動自動地去承當，負責任壞是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以發揮自己的潛能，責任可以改變對待工作的態度，而對待工作的態度，決定了我們的工作功績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監督。
創效益。油庫雖然不能直接創效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識；其次要狠抓現場管理，現場管理是做好安全工作的關鍵，要強化作業現場檢查，督促員工規范操作，要敢抓善管，盯牢現場不放松，加強檢查，嚴格考核；要注重員工應急預案的演練，不斷提升員工的應急處置能力。二要保證及時收發。平時要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進、發得出，積極調動員工的工作熱情，齊心協力保障資源供應，為公司創效作強有力的支撐。三要保證設備完好。我庫設備設施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發揚團隊精神，依靠集體智慧，把老舊設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數，保證設備安全、可靠運行。
集團下發“轉觀念勇擔當創效益”大討論文件后,西部分場立刻進行了部署安排,并針對“觀念怎么轉,責任如何擔當,效益從何來?”等方面進行了熱烈的討論,通過座談討論已經初步形成了共識:在今后的工作更加突出效益先行的觀念,進行精細化的管理,降本增效,突破農場生產經營困局,為企業扭虧脫困助力。
為什么要在職工干部進行“轉觀念勇擔當創效益”的大討論呢?是我們目前所處的時代環境要求的,是企業生存發展的要求,當前國際原油價格長期在50美元每桶徘徊,而且還將長期處于這個水平甚至更低,石油企業虧損嚴重,生存發展面臨很大壓力。長期下去,企業肯定是難以為繼,變成僵尸企業更不要說發展了。我們農場剛剛并入紫京集團,紫京的運作、管理模式和農場有所不同,如何有效融合,成功發揮1+1?2,也是當前需要引導職工討論的主要方面。
一、“轉觀念”怎么轉,往什么方向轉,原來的觀念是什么。
自力更生的思想轉變。部分面臨著退休的同志,思想上可能會存著油田不管怎么變,反正我要退休,轉變觀念和我沒關系。如果企業倒閉,退休了那就更加沒有安全感了!“在崗一整天,工作八小時?！痹谶@個低油價的時代,工作八小時已不能適應當前的形勢。只要能完成的工作,我們盡量早點完成,不拘泥于上班或下班。思想決定行動,只要轉變思想觀念,一定會在工作上得到明顯體現,我們的工作一定會比以前有更大的進步。
二、“勇擔當”就是敢于擔責,勇挑重擔,以高度的責任感和使命感進行工作。
這些不僅僅是對于我們的管理人員來要求,也是每一個員工必須有的基本素質。在單位要樹立高度的主人翁意識,每一滴水,每一度電都和我們每個職工密切相關。開源節流才能經營好企業,才能保證員工的效益,企業沒有持續健康的發展,職工就不可能有穩定的收入,更談不上個人的發展、成長和幸福。只有企業發展壯大了、效益提高了,每一名職工才能真正獲益。增強責任感和使命感,把企業的利益和個人命運緊密聯系,把企業的經營目標作為個人奮斗的前進方向,員工提高自身業務素質,努力為企業發展建言獻策,主動加強安全管理,自覺落實各項規章制度,認真履行崗位職責,嚴格執行安全規程和技術標準,促進企業不斷發展進步,這對于我們普普通通的職工來說就是勇擔當的具體體現。
當前市場上,我們轉了觀念、有了擔當,我們要主動出擊,適應市場才能創出效益。經濟發展新常態,貫徹黨央“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的工作要求。特別是我們的農業生產,也要進行供給的改革,當前農產品供過于求,高端產品又少,發展綠色有機農產品,為廣大消費提供安全、放心、綠色、健康的農特產品,是我們的社會責任,也是我們利潤的增長點。今年農場增加1000畝的稻鴨共作有機米的生產面積,是農業生產脫困的具體辦法,我們一定要保質保量完成好。
“空談誤國實干興邦“。在勘探局和紫京集團的黨政領導下,農場人沒有時間感嘆,沒有時間停頓?！稗D觀念勇擔當創效益”是目前農場人的共識,發展生態、綠色、高效的現代農業,在農業生產的道路上不斷創新發展,提供更多的農特產品服務社會,適應市場發展,滿足市場需求,相信市場也一定會給我們豐厚的回報。我們一定會在市場化的大潮,劈波嶄浪,蓬勃發展,完成全年生產經營目標。
根據集團公司“關于在全體干部員工中深入開展‘轉觀念勇擔當創效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于2020年x月x日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關部門負責人對“轉觀念勇擔當創效益”進行了專題研討，安排部署了相關工作并制定了具體措施。
經營創效方面。
一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法，根據加油站銷售規模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發力度，突破非油重點商品銷售。三是鞏固網絡優勢，積極推廣“他有我營”等輕資產發展模式。四是依托網上營業廳、微信平臺等開展線上線下精準營銷，增強客戶體驗;大力開展營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發銀行等客戶的合作，實現跨界客戶消費全方位、多維度深層數據分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務，為細分客戶提供差異化服務，提高客戶黏性。
績效考核方面。
對公司各層級實施全額聯量考核。一是對加油站層面突出增量導向，實施全部業務聯量，與機發聯量、與便利店店銷1萬元聯量，與ic卡充值1萬元聯量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。二是對縣公司經營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每月經營分析會上現場獎勵、扣款。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用業績進行紅、黃牌座次安排。三是對機關科室實行掛鉤考核，每個科室選取一項與本質工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進行考核兌現，兌現總額由各科室自行分配，做到收入隨指標業績適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推進機關“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監管。將直分銷指標下達到各分公司，促進全員銷售，同時對客戶經理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現到各縣區分公司進行二次分配，達到減化考核指標，突出噸油績效,體現多勞多得的激勵作用。
黨建方面。
一是將黨建和經營管理深度融合，結合加油站“優質服務月”，開展“黨員優質服務當標兵”活動，將全體黨員與加油站一對一進行掛點，每月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營造“機關服務好基層，員工服務好客戶”和良好氛圍。二是結合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入開展“黨員身邊無事故”活動，讓黨員影響和帶動全體員工杜絕“三違”行為，實現“四個不傷害”。三是打造企業文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工會、共青團開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業文化活動，打造企業文化活動品牌，構建員工學習交流的平臺，探索員工參與企業管理的新模式，進一步推動昆明石油企業文化建設，為公司深化改革和轉型發展提供強有力的思想引領和文化支撐。
昆明公司研討中堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統一到集團公司和省公司的要求上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標任務，推動公司持續健康發展，將“轉觀念勇擔當創效益”落到實處。
“觀念一變天地寬”。觀念決定思路,思路決定出路,思想觀念決定了人有什么樣的行為模式,企業有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想,與時俱進,樹立新觀念,進行新實踐,對于國石化的改革發展具有重要的意義。
xxx董事長多次強調,當前形勢下,我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念,解決企業存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”問題。近期,黨組部署開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論,旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀念的八個聚焦點,這八個點聚焦了生產經營對思想觀念的新要求,聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼,也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。要進一步增強“對黨忠誠”意識,始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志,更加自覺地同以習近平同志為核心的黨央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識,摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想,敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識,樹立“狹路相逢勇者勝”思想,發揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神,主動競爭、善于競爭,把黨組“筑牢市場這個生命工程”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優”意識,摒棄規模速度情結,追求更高效率、更高質量的發展。要進一步增強“改革攻堅”意識,下更大的決心,以更大的力度,以踏石留印、抓鐵有痕的作風,把改革引向深入,攻堅啃硬、破解難題,不斷激發活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“一體化”意識,充分發揮一體化優勢,上下同欲、握指成拳、形成合力,確保公司在行業大變革贏得主動。要進一步增強“精細管理”意識,改變粗放型外延式發展方式,在生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精;樹立過緊日子思想,經營一元錢、節約一分錢。要進一步增強“創新創效”意識,破除因循守舊、墨守成規的傳統思維方式,激發創造力,努力挖潛增效,實現提質增效目標。
摒棄舊思想,樹立新觀念,是一場新舊精神力量的角逐,是一個看似虛但又實實在在的艱巨任務。各級黨組織要抓實專題討論,引導每一名干部員工都認真查擺,認清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹立、哪些觀念需要強化,增強轉變觀念的主動性。要認真學習新觀念新思想,明確內涵要義,找準結合點,制定觀念落地、指導實際工作的具體路徑。要正確處理利益關系,消除“短視癥”和本位主義、利己主義的影響,打破影響觀念轉變的利益束縛。要制定相應的激勵約束機制,通過政策、環境、機制的倒逼作用,為轉變觀念、勇于擔當注入外在動力。特別是要邊學習、邊行動、邊總結,一方面運用新思想新觀念大膽實踐,看準方向大膽嘗試,定準目標一抓到底;另一方面又注意總結經驗,提高認識水平,使思想觀念隨著實踐的深入而不斷進步。
“茍日新,日日新,又日新”。面對公司發展的困難與挑戰,我們必須敢于突破思維定式,敢于不斷創新超越,以思想觀念的轉變推動公司轉方式調結構攻堅戰不斷取得新的突破!
“勇擔當，創效益”是檢驗“轉觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。我們就是要通過觀念轉變，激發起勇擔當的精氣神，凝聚起創效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發展的動力引擎。
勇于擔當，是共產黨人應有的政治品格，是中國石化的光榮傳統。正是憑借勇于擔當的精神，中國石化30多年來走出了一條艱辛拼搏、報國為民的輝煌道路。在當前公司爬坡過坎的關鍵階段，勇于擔當仍舊是我們攻堅啃硬、打造世界一流企業不可或缺的精神品質和優良作風。
爭創效益，是中央企業必須履行的責任和義務，也是一個企業存在的價值所在。集團公司黨組把專題討論的“果”放在了效益上，充分體現了公司價值引領的工作導向，充分體現了“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”的優良傳統，也使我們開展專題討論的目標任務更加明晰。
“勇于擔當，爭創效益”是集團公司黨組對干部員工特別是黨員領導干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論為契機，將勇于擔當的優良傳統進一步發揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業創效貢獻力量。勇擔當、創效益，應該體現在企業決策上。領導領導，領路引導，面對錯綜復雜的形勢，要在認真論證的基礎上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰機。勇擔當、創效益，應該體現在嚴格管理上。各級領導干部要按照“嚴、細、實”要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，營造風清氣正的企業環境，用一流的管理創造出一流的效益。勇擔當、創效益，應該體現在關鍵時刻沖鋒在前上?？购橛⑿踴xx同志危急關頭勇于擔當、沖鋒在前，用實際行動擦亮了黨徽。每名干部員工都要學習這種“沖”的精神，敢于破解生產難題，敢于突破技術瓶頸，不斷優化經濟指標，挖掘裝置潛力，實現增效創效。勇擔當、創效益，應該體現在認真履行崗位職責上。勝利油田薛梅同志駐守“夫妻井”22年，巡井巡線42000多次，為國家貢獻原油12萬多噸，創造了可觀的經濟效益。每名干部員工都要以xx為榜樣，牢固樹立“效益就在手中”的意識，勇于擔當、默默奉獻，在崗位上為企業多創效益。
“勇于擔當，爭創效益”，需要各級黨員干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有政治定力，始終對黨忠誠，始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，始終不折不扣地貫徹中央和黨組決策部署。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業當家，把員工當親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業創效，為員工造福。要有擔當的能力，加強學習，吃透政策，科學謀劃，適應和引領經濟發展新常態，以改革的辦法、創新的精神破解難題、攻克難關，打贏轉方式調結構、提質增效攻堅戰。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔當，爭創效益”的強大合力。
當前我市正在開展以“解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展”為主題的解放思想大討論活動，以新一輪的思想大解放來推動新一輪大發展，必須牢牢把住握大好機遇，找準思想解放與實際工作的結合點，勇于創新，努力突破，大力推動城市管理又好又快發展。具體講就是要做到“三個結合”與“六多六少”。
一是多警醒，少私心。
近年來，在發展社會主義市場經濟的條件下，城市管理的宗旨意識淡化了。城管執法人員在“為誰干”的問題上搖擺不定，利益的天平時常向著個人利益方向傾斜。一些城管隊員思想上不求進取，貪圖安穩，工作上缺少動力;法制觀念淡薄，謀取私利、與民爭利;工作方法簡單粗暴，對服務對象“冷、橫、硬”、對老百姓盛氣凌人。這就要求我們時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，在日常執法過程中，自身能夠嚴格要求自己、警醒自己，公正、公開、規范地依照法律法規的程序來處置各類案件和事件。在辦理案件中，堅持公平、公正，盡責盡力，不消極怠慢，不厚此薄彼，不徇私枉法。接待來訪群眾、投訴信訪案件時，做到熱情服務、耐心傾聽、積極協調，用態度來彌補工作的不足，讓群眾首先在心里認同支隊的工作，在行動上配合支隊的工作，從而避免了很多不必要的矛盾。
二是多勤奮，少懶惰。
要杜絕某些城管執法人員不讀書、不看報，不學習文件，不調查研究，昏昏噩噩。不求有功，但求無過，養尊處優，玩物喪志;遇到矛盾踢皮球，遇到困難繞道走，遇到是非就開溜;辦事不按程序，辦事效率不高，工作馬虎草率，敷衍塞責，推諉扯皮，不負責任，只講出勤、不求出力，該作為的不作為或亂作為、緩作為的行為。從根源解決好工作態度上“不肯干”的問題，要在平凡的工作崗位上無私奉獻，奮力進取。任何時候都要把黨的形象放在第一位，謀事而不謀利，奉獻而不索取，不講名利得失，不講榮辱進退?？梢赃@樣講，有沒有奉獻精神，是衡量城管執法人員合不合格的重要標志。一心圖輕松、圖升官、圖發財，是不可能成為一名合格的城管執法人員。
三是多實戰，少談兵。
城管執法人員紙上談兵，不注重實踐鍛煉，不注重知識的運用，往往會造成很多的工作失誤和過錯。有時候執法隊員辦理案件就因為業務不精、程序不熟，導致實際的操作能力差、執法水平低，辦理案件經不起推敲和審查，執法的正常風險不能規避，不但影響執法的質量，嚴重時還要承擔責任追究。解放思想就是要堅持實事求是，設身處地去解決矛盾和問題。為此，我們要牢牢把握發展這一執政興國的第一要務，正確處理城市管理與經濟發展的關系，進一步明確新時期城管工作的方向和思路，著力解決影響本單位發展的突出矛盾和問題，增強緊迫感和責任感，與時俱進，開拓創新，城管執法內容范圍廣、涉及面廣，執法隊員必須立足崗位，學以致用，用執法實踐來檢驗自己能力，才能使自己立于不敗之地。
四是多動腦，少匹夫。
執法工作不能厭煩畏難、悲觀消極。實踐證明，做好城管執法人員，光憑一腔熱血、匹夫之勇是不夠的。在關鍵時候敢于執法、敢于碰硬釘子，是每個執法隊員義不容辭的責任，但是在絕大多數執法執勤過程中，面對復雜的事端和復雜的人，執法隊員要充分運用策略，講究方法，以智取勝。大量的經驗和教訓告訴我們，執法要科學，工作要開動腦筋，講究方式方法。執法前，要注重觀察周邊環境，周密部署;執法中，要注意收集證據;遇到過激行為，要學會冷靜處理。城市管理不是一朝一夕的事情，要有長期作戰的思想，敢干加巧干，才能把握好工作的尺度。
“觀念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，企業有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對于中國石化的改革發展具有重要的意義。
當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念，解決企業中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”問題。近期，黨組部署開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產經營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。要進一步增強“對黨忠誠”意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志，更加自覺地同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢市場這個生命工程”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優”意識，摒棄規模速度情結，追求更高效率、更高質量的發展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“一體化”意識，充分發揮一體化優勢，上下同欲、握指成拳、形成合力，確保公司在行業大變革中贏得主動。要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發展方式，在生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精;樹立過緊日子思想，經營一元錢、節約一分錢。要進一步增強“創新創效”意識，破除因循守舊、墨守成規的傳統思維方式，激發創造力，努力挖潛增效，實現提質增效目標。
摒棄舊思想，樹立新觀念，是一場新舊精神力量的角逐，是一個看似虛但又實實在在的艱巨任務。各級黨組織要抓實專題討論，引導每一名干部員工都認真查擺，認清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹立、哪些觀念需要強化，增強轉變觀念的主動性。要認真學習新觀念新思想，明確內涵要義，找準結合點，制定觀念落地、指導實際工作的具體路徑。要正確處理利益關系，消除“短視癥”和本位主義、利己主義的影響，打破影響觀念轉變的利益束縛。要制定相應的激勵約束機制，通過政策、環境、機制的倒逼作用，為轉變觀念、勇于擔當注入外在動力。特別是要邊學習、邊行動、邊總結，一方面運用新思想新觀念大膽實踐，看準方向大膽嘗試，定準目標一抓到底;另一方面又注意總結經驗，提高認識水平，使思想觀念隨著實踐的深入而不斷進步。
“茍日新，日日新，又日新”。面對公司發展中的困難與挑戰，我們必須敢于突破思維定式，敢于不斷創新超越，以思想觀念的轉變推動公司轉方式調結構攻堅戰不斷取得新的突破!
開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，目的就是堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統一到中央重要指示和集團公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標任務，推動集團公司持續健康發展。
“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的總體目標：一是認清形勢，堅定信心;二是解放思想，轉變觀念;三是勇于擔當，爭創效益。要教育引導干部員工進一步強化對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優、改革攻堅、一體化、精細管理、創新創效等八個意識，教育引導黨員干部勇于擔當、善于擔當、樂于擔當、廉潔擔當，調動干部員工積極性和創造性，營造全員創效濃厚氛圍。
各單位要做好形勢任務宣講，宣講黨中央、國務院關于國企改革發展的一系列部署要求，宣講集團公司“十三五”目標任務，特別是要解讀好五大發展戰略，引導干部員工充分認識公司發展的總體思路。要開展石油石化優良傳統教育，引導干部員工深入開展討論，充分認識石油石化優良傳統的深刻內涵和現實意義，大力弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、三老四嚴”等石油石化精神和“嚴細實”“精細嚴謹”等優良作風。要注重先進典型示范，加強典型引路，在組織學習集團公司重大典型的基礎上，積極選樹宣傳本單位在轉變觀念、勇于擔當、深化改革、創新創效、降本減費、艱苦創業等方面的先進典型。要開展創新創效活動，引導干部員工從陳舊觀念和固有思維模式中解脫出來，牢固樹立價值思維和效益導向，增強全員成本意識。要建立健全長效機制，認真梳理工作經驗，對照現有制度進行梳理，在制度建設上體現穩中求進的工作理念，體現勇于擔當的政策導向，體現爭創效益的激勵措施。
“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是做好各項工作的一個重要抓手，要融入干部員工經常性學習教育中，內化于日常生產實踐中。各單位要高度重視，切實加強組織領導，要從實際出發，制定既符合集團公司統一要求又結合自身實際的實施方案，認真部署推進。要抓住關鍵，務求實效，把專題討論與本單位生產經營結合起來，與轉方式調結構、提質增效結合起來，切實把專題討論抓細、抓實、抓出成效。要做好宣傳引導工作，通過報紙、雜志、電視、網絡、微博、微信等媒體，大力宣傳“轉觀念、勇擔當、創效益”的先進典型和突出案例，營造良好氛圍。
為貫徹落實中國石化集團公司黨組《關于開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的通知》的安排部署，西南石油局黨委及時組織黨委中心組集中學習，并制定專題討論實施方案，強化九大措施，確保專題討論抓實落地。
中國石化西南石油局黨委在開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論中，進一步把干部員工的思想和行動統一到中央重要指示精神和集團公司工作會、油田板塊工作會及局、分公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標任務，加快推進百億氣田建設。
中國石化西南石油局黨委要求各單位要認清形勢，堅定信心，解放思想，轉變觀念，勇于擔當，爭創效益。教育引導干部員工進一步強化對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優、改革攻堅、一體化、精細管理、創新創效等八個意識，教育引導黨員干部勇于擔當、善于擔當、樂于擔當、廉潔擔當，調動干部員工積極性和創造性，大力營造“大眾創新、萬眾創效”的濃厚氛圍。
中國石化西南石油局黨委采取形勢任務宣講，宣講以集團公司、油田板塊和局、分公司“十三五”發展規劃及年度工作會議精神為重點內容，采取領導干部上講臺、邀請專家作報告和編印傳達提綱、片區集中宣貫、深入基層宣講、組織交流座談等方式，確保實現形勢任務宣傳教育全覆蓋，切實把干部員工的思想認識統一到上級精神和部署要求上來，把各方面力量凝聚到完成全年目標任務上來。著力加大改革宣傳力度，深入宣貫集團公司深化改革頂層設計，緊緊圍繞探索創新體制機制、深化“三項制度”改革、“三供一業”分離移交和優化調整人力資源等重大改革，及時跟進專題宣講，著力講清講透改革的目的意義、政策措施和實施步驟，引導干部員工進一步增強改革意識，轉變思想觀念，積極支持和參與改革，推動改革順利進行，維護隊伍和諧穩定。
中國石化西南石油局黨委要求各級黨組織、各單位、各部門要高度重視，切實加強組織領導，層層壓實責任，要緊密結合自身實際，細化措施載體，制定運行計劃，精心組織落實，加強檢查督導，推動工作抓實落地。要聚焦關鍵少數，堅持以上率下，各級領導班子、領導干部和機關部門要身體力行、率先垂范，帶頭開展專題討論，帶頭查擺突出問題，帶頭抓好整改落實，切實在轉觀念、勇擔當、創效益等方面發揮引領示范作用。要結合自身實際，細化措施載體，制定運行計劃，精心組織落實，加強檢查督導，推動工作抓實落地。要注重有機結合，務求取得實效，把開展專題討論與深化“兩學一做”學習教育有機結合，與改革、發展、穩定、黨建等具體工作結合，做到同頻共振、相融互促。要加強宣傳引導，在局報、期刊、網站、新媒體等開設專欄，通過刊發特約評論、署名文章、優秀征文，跟蹤報道工作動態，加強先進典型宣傳，總結推廣經驗做法，推動專題討論扎實有效縱深開展。
大家上午好！我是來自作業203隊的喬立鵬，今天我演講的題目是《我和我的戰友》。
可能會有人問，為什么是戰友而不是同事？這有兩個原因，一是我是一名退伍軍人。另外，我們全班共有7人，其他6個人也是退伍軍人。在這清一色的由退伍軍人組成的班組里，我們退伍不褪色，在工作上不怕苦，不怕累，敢想敢干，勇于奉獻，以實際行動演繹著軍人這一光榮、神圣的稱號！
就在我們一次次出色地完成了各項保油上產的任務，為我們取得的各項成績沾沾自喜時，今年油價突然下跌，加上井下作業生產成高，企業進入了“寒冬期”。在這種情況下，我們作業二班怎樣戰勝“寒冬”，抵御“寒冬”，與作業203隊一起順利地度過“寒冬”，是我們作業一班7名戰友面對的沉重的話題。
今年2月，在樓60新投作業施工中，天氣寒冷，工期又緊，施工難度大，套管溢出50多度的熱水打濕井口工鄒凱的棉衣，轉眼就凍成冰。帶著濕手套去抓吊環，吊環直接把手套粘住拉！由于風雪太大，小班司機黃志的眼睛吹的都睜不開，但也要死死的盯著井口操作滑車，眉毛和戴的棉帽子上都結了霜；張琦博已經在井上奮戰了7個小時，有個老師傅過來要換他休息，他說我年輕沒事！
風雪再大，天氣再冷，也比不過兄弟們的干活熱情。一趟管住要起4個小時，大家就是為了保證施工工期不影響，加班加點，連續奮戰，如期完成了施工任務。
戰友們不僅是生產上的'猛虎，更是創效的能手，管理上的標兵。在提高質量，減少作業成本上，我們想了不少辦法。在大家的共同努力下，以前的臟亂差，現在變得干凈整齊；以前的鋪張浪費，現在變得精打細算。戰友們一致認為，節約成本才能增加效益。大到每口井的泵車路單，小到作業用的棉紗麻繩，都斤斤計較，不敢有一點浪費，把每口井的作業成本控制在最低。l1164斜井返層設計工期是4天，我們合理安排生產，加快施工節奏，只用了3天就完井，盈利3萬多；l3303檢泵調剖設計要求6天完井，我們只用4天，預算盈利7萬多。
一分耕耘，一分收獲，經過大家的不懈努力，我們隊從1至6月份每月的盈利有增無減，一季度二部盈利的隊只有2個，我們是其中一個。2季度全隊盈利120多萬，排在部里各隊前列。
我相信，有我們作業203隊二班的軍人，我的可愛的戰友們會創造一個又一個奇跡，我們將會迎來更加燦爛的明天！
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習近平總書記指出：“干部干部，干是當頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干，其中積極性又是首要的?！?/p>
近期，江蘇公司正開展“轉觀念勇擔當創效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設一個效益優良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉變觀念是我們干事創業的前提和基礎。
三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續的發展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網絡發展、用工優化等方面，如何將不可能變為可能?！爸井敶娓哌h”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經營規模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網絡支撐、內部挖潛，如今經營規模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現阜寧公司曾經的“夢”，盡快使油站總數達到16座，使阜寧公司走上飛速發展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續發揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經營總量盡早突破5萬噸大關。
勇于擔當、敢于作為是我們干事創業成功的關鍵。
勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩步提高市場占有率，在做大經營規模上有新舉措，在網絡發展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
提質增效、爭創效益是我們干事創業的落腳點。
目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經營面臨嚴峻挑戰，柴油經營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結合“轉觀念勇擔當創效益”專題討論活動，認真響應分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內;力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應盡一份力量!
根據集團公司“關于在全體干部員工中深入開展‘轉觀念勇擔當創效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于2017年4月1日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關部門負責人對“轉觀念勇擔當創效益”進行了專題研討，安排部署了相關工作并制定了具體措施。
經營創效方面。
一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法，根據加油站銷售規模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發力度，突破非油重點商品銷售。三是鞏固網絡優勢，積極推廣“他有我營”等輕資產發展模式。四是依托網上營業廳、微信平臺等開展線上線下精準營銷，增強客戶體驗;大力開展營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發銀行等客戶的合作，實現跨界客戶消費全方位、多維度深層數據分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務，為細分客戶提供差異化服務，提高客戶黏性。
績效考核方面。
對公司各層級實施全額聯量考核。一是對加油站層面突出增量導向，實施全部業務聯量，與機發聯量、與便利店店銷1萬元聯量，與ic卡充值1萬元聯量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。二是對縣公司經營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每月經營分析會上現場獎勵、扣款。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用業績進行紅、黃牌座次安排。三是對機關科室實行掛鉤考核，每個科室選取一項與本質工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進行考核兌現，兌現總額由各科室自行分配，做到收入隨指標業績適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推進機關“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監管。將直分銷指標下達到各分公司，促進全員銷售，同時對客戶經理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現到各縣區分公司進行二次分配，達到減化考核指標，突出噸油績效,體現多勞多得的激勵作用。
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