煤炭企業工作心得體會（優秀20篇）

通過工作心得體會，我們可以總結出一些行之有效的方法和技巧，為今后的工作積累經驗。以下是小編為大家整理的一些優秀工作心得體會，希望能給大家帶來一些啟示和思考。

煤炭企業用工整頓心得體會

隨著我國經濟的快速發展，煤炭企業在供給國家能源的同時也面臨了一系列問題。其中，用工整頓是煤炭企業面臨的重要課題之一。我所在的煤炭企業在過去一年內進行了用工整頓工作，并取得了一定的成效。在這個過程中，我有幸參與了整頓工作，深刻領會到了其中的意義和價值。以下是我對煤炭企業用工整頓的心得體會，希望能為其他企業提供一些借鑒和參考。

首先，煤炭企業用工整頓要有清晰的目標和規劃。在整頓過程中，我們明確了整頓的目標是優化用工結構、提高勞動力效益和降低用工成本。為了實現這些目標，我們制定了詳細的規劃和措施，并將其落實到每個具體崗位上。同時，我們還明確了整頓工作的時間節點和評估指標，以確保整頓工作的順利進行和達到預期效果。這樣，我們就能夠更加有針對性地展開整頓工作，提高效率和效益。

其次，煤炭企業用工整頓要注重人性化管理。煤炭企業的用工相對較多，員工工齡長，專業技能和經驗較為豐富。因此，在整頓過程中，必須注重尊重員工的個人價值和權益，避免一刀切的做法。我們在制定整頓方案時，充分考慮了員工的意見和建議，并在實施過程中落實了人性化管理措施。例如，對于轉崗和下崗的員工，我們提供了相關培訓和轉崗安置崗位，確保他們能夠順利適應新的工作環境。同時，我們也為員工提供了心理疏導服務，關注員工的心理健康和工作積極性。通過這些措施，我們讓員工在整頓過程中感受到了企業的關懷和支持，提高了員工的工作滿意度和積極性。

第三，煤炭企業用工整頓要加強組織和協調。整頓工作涉及到各個崗位和部門，必須加強組織和協調，形成合力。為此，我們成立了整頓領導小組，由各個部門的負責人組成，負責整頓工作的統籌和協調。領導小組每周召開一次會議，對整頓工作進展進行匯報和評估，并根據需要及時調整和完善方案。同時，我們還建立了信息共享和溝通機制，使得信息能夠快速傳遞和反饋，避免了信息壁壘和溝通障礙。通過加強組織和協調，我們使整頓工作能夠有序進行，提高了整頓工作的效率和質量。

第四，煤炭企業用工整頓要激發員工的活力和創造力。煤炭企業的用工結構復雜，員工種類多樣，面臨的問題也不盡相同。在整頓過程中，我們注重激發員工的活力和創造力，讓員工積極參與到整頓工作中來。我們組織了一系列的員工意見征集活動，開展了內部沙龍和講座，鼓勵員工提出自己的建議和創新思路。同時，我們也對員工提出的好的建議給予了相應的獎勵和認可。通過這些措施，我們充分發揮了員工的主觀能動性，激發了員工的積極性和創造力，提高了整頓工作的質量和效益。

最后，煤炭企業用工整頓要與時俱進。煤炭企業所面臨的問題和挑戰在不斷變化和發展，因此，用工整頓工作也需要不斷更新和改進。在整頓過程中，我們建立了長效機制和監督評估機制，定期對整頓工作進行評估和反饋，及時發現和解決問題。同時，我們還密切關注行業發展的動向和政策的變化，及時調整整頓工作的方向和措施。只有與時俱進，我們才能夠適應新的形勢和需求，不斷提高煤炭企業用工的效率和質量。

總結起來，煤炭企業用工整頓是一項復雜而又重要的工作。在整頓過程中，要有清晰的目標和規劃，注重人性化管理，加強組織和協調，激發員工的活力和創造力，并與時俱進。只有這樣，我們才能夠充分發揮用工的潛力，提高煤炭企業的競爭力和可持續發展能力。

煤炭企業減員增效心得體會

第一段：引言（150字）。

煤炭企業減員增效是當前全球經濟發展和產能優化的必然選擇。減員增效不僅僅是企業短期的經濟手段，更是經濟全球化背景下企業生存和發展的必要路徑。本文將分享煤炭企業減員增效的心得體會，探討減員增效對企業發展的積極影響。

第二段：技術進步對減員增效的推動作用（300字）。

技術進步是減員增效的重要推動力。通過提升技術水平，煤炭企業可以實現生產效率的大幅提升，從而降低生產成本，提高產品質量。企業可以引進先進的生產設備和自動化生產線，減少人工勞動力的使用，提高生產效率。通過技術改造，企業可以降低勞動力密集型的生產工序，實現大規模的減員增效。同時，技術進步還可以降低能源消耗，減少環境污染，推動綠色低碳生產。

第三段：人力資源管理的優化對減員增效的提升（300字）。

人力資源管理是實現減員增效的關鍵。企業需要制定合理的人力資源管理策略，將有限的人力資源優先分配到核心崗位，提高崗位的生產效率。通過培訓和激勵，激發員工的工作潛力，提高員工的工作滿意度和歸屬感。同時，企業可以通過內部轉崗、職業發展規劃等方式，實現人員的合理調動和分配，減少低效崗位，優化組織結構。此外，合理的福利和薪酬制度也可以促使員工提高工作積極性，進一步提升減員增效的效果。

第四段：有效的組織管理對減員增效的推動（300字）。

組織管理是減員增效的基礎。企業需要建立科學的生產流程和管理體系，提高組織協調和溝通的效率。通過實施精益生產和精益管理，企業可以消除浪費，提高生產效率和質量。合理的任務分工和協作機制也可以減少無效勞動和重復工作。管理層需要積極推動企業文化建設，塑造積極向上的工作氛圍，激發員工的工作熱情和創造力。優秀的組織管理不僅可以減員增效，還能夠促進企業創新和持續發展。

第五段：總結（150字）。

減員增效是實現煤炭企業可持續發展的必經之路，而技術進步、人力資源管理和組織管理是減員增效的三大支撐。通過技術進步提高生產效率，通過人力資源管理優化人才配置，通過組織管理建立高效協作的工作體系，煤炭企業可以實現減員增效的目標。這不僅符合國家經濟發展的需要，也符合煤炭企業自身的發展需求。煤炭企業應積極推動減員增效，實現高質量的發展，并為行業的轉型升級做出更大的貢獻。

煤炭企業發展史心得體會

煤炭是我國傳統的主要能源資源，也是我國經濟發展的重要支撐。煤炭企業的發展史承載著我國工業化進程的記憶，同時也凸顯出了該行業在不同歷史時期所面臨的諸多問題和挑戰。通過對煤炭企業發展史的研究和思考，我不僅了解了其發展過程中的經驗教訓，更重要的是深刻認識到發展與可持續發展的關系，以及如何在新時期推動煤炭企業的合理發展。

在古代，煤炭資源的開發利用主要是以冶金為主。煉鐵是古代工藝中不可或缺的環節，而鐵業的興衰決定了煤炭的需求量。這一時期的煤炭企業發展史充滿著曲折和挑戰。由于技術水平和交通條件的限制，煤炭資源的開采和運輸都相對困難，同時也給環境帶來了嚴重的污染問題。這段歷史告訴我們，科技創新和可持續發展是煤炭企業在任何時期都應當注重的重要方面，只有不斷提高技術水平，減少環境污染，才能實現長期可持續發展。

近代以來，煤炭企業迎來了快速發展的時期。工業革命催生了大規模的煤炭需求，特別是鐵路、船舶等交通工具的興起進一步推動了煤炭產業的發展。在這一時期，許多有遠見卓識的企業家開始致力于煤炭業的發展，他們大膽創新、敢于探索，使得煤炭企業得以迅速崛起。然而，隨著煤炭的大規模開采和使用，環境問題也逐漸凸顯。大量的煤塵和煙氣排放帶來了嚴重的空氣污染問題，這一時期的發展史提醒我們，經濟發展不能以環境破壞為代價，只有實現經濟與環保的協同發展，才能真正實現可持續發展。

改革開放以來，煤炭企業迎來了新的機遇和挑戰。國家對煤炭產業的整頓和調控，加大了對環境保護和能源轉型方面的政策力度，使得煤炭企業迫切需要進行結構調整和技術升級。這個時期的發展史告訴我們，煤炭企業應當順應時代的發展潮流，積極推動綠色能源的開發利用，減少對煤炭資源的依賴，增強可再生能源的比重。同時，企業應當加大對煤炭資源的保護力度，促進煤炭產業的綠色化、低碳化發展，踐行可持續發展理念。

當前，煤炭企業面臨著既有發展路徑不可持續的問題，也面臨著轉型升級的壓力。隨著清潔能源的快速發展和國家對環保的高度重視，煤炭企業亟需轉變發展思路，加大對環保技術的研發和應用。同時，應當進一步加大對煤炭資源的優化開發力度，提升企業的科技含量和附加值，實現產能過剩的去產能化。這一新時期的發展史啟示我們，創新發展和可持續發展是當前煤炭企業發展的關鍵所在，只有不斷適應新時代的需求和變化，才能實現煤炭企業的可持續發展。

煤炭企業發展史是我國工業化進程的縮影，也是一部關于發展與可持續發展的歷史故事。通過對該行業的發展進行全面深入的研究和思考，我們可以更好地認識到煤炭企業發展面臨的問題和挑戰，更好地把握煤炭企業可持續發展的理念和路徑。只有不斷追求科技創新，加大環境保護力度，實現經濟發展與環境保護的協同進步，才能真正實現煤炭企業的健康發展和可持續發展。

煤炭企業大講壇心得體會

煤炭企業是我國重要的產業之一，為能更好地發揮其在國民經濟中的作用，近期舉辦了一次煤炭企業大講壇。我有幸參加了此次講壇，收獲頗豐。以下是我的心得體會，希望能與大家分享。

第一段：學習了解煤炭企業發展新路徑。

此次煤炭企業大講壇，邀請了來自井下、井上和第三方等不同領域的專家學者分享經驗和思路。我在聽完他們發言后，深深感受到，如果想要立足于未來，就必須要學習了解煤炭企業發展的新路徑。開發新能源和深度加工是未來煤炭企業發展的兩大方向。同時，在運營模式上，以物聯網、云計算和大數據技術賦能，推動企業高效運營。

第二段：了解煤炭行業未來挑戰。

與此同時，煤炭產業面臨的挑戰也越來越明顯。環保問題和安全問題已經成為煤炭企業不得不面對的現實。再者，市場競爭的加劇也讓企業面臨越來越大的壓力。在講壇上，這些問題逐一被講者提出，并且提供了解決之道。

第三段：深入探討煤炭與環保、可持續發展問題。

環保問題成為煤炭企業的主要矛盾，而企業主動發展環保產業則被認為是煤炭企業可持續發展的新模式。通過對專家學者的深入探討，我對煤炭企業未來的前景有了更清晰的思考。在煤炭企業逐步完成產業鏈的整合的基礎上，應該探索煤炭資源向高附加值行業轉型方向，拓展現有業務的同時，加強對新能源、新材料等領域的研發。這將為企業帶來廣闊發展空間和未來的核心競爭力。

第四段：思考自己在煤炭企業中應該扮演的角色。

在煤炭企業大講壇上，我不僅了解到企業所面臨的問題和發展趨勢，更深入思考了自己在煤炭企業中應該扮演的角色。作為一名員工，我應該深入了解企業的發展規劃和戰略，主動承擔自己的職責，與企業共創未來。

第五段：總結心得，展望未來。

此次煤炭企業大講壇對我來說是一次難得的學習和思考機會，通過這次講壇，我不僅了解到企業的改革和發展現狀，更加強了自己對未來發展的認識和思考。煤炭企業作為國家戰略性支柱產業，今天的發展既是行業的機遇，也是企業的挑戰。我們要把握當下機會，以創新和突破為驅動力，為煤炭企業的可持續發展貢獻自己的力量。

煤炭企業發展史心得體會

煤炭，作為世界上最重要的能源資源之一，在人類發展史上扮演著重要的角色。隨著工業革命的到來，煤炭企業的發展迅猛。而煤炭企業的發展史也是一部探索之路，它不僅代表著煤炭工業的發展，更彰顯著創造力與勇氣的力量。在參觀若干煤炭企業之后，我深感煤炭企業發展史給予我們的啟示與教益，以下是我的心得體會。

首先，煤炭企業的發展史告訴我們，創新是推動企業發展的重要驅動力。在參觀中，我看到了煤炭企業無數次的改革與創新。從傳統的手工開采到現代化機械化生產，從原始的燒煤爐到高效的煤電廠，每一個創新都是推動煤炭企業向前發展的源泉。煤炭企業需要不斷尋求新的技術、新的工藝，以便在市場競爭中脫穎而出。這也給了我們廣闊的想象空間，只有不斷創新，才能使企業在時代的潮流中保持競爭力。

其次，煤炭企業的發展史告訴我們，環保是企業持續發展的必備條件。過去，煤炭企業往往只關注生產效益，而忽略了對環境的影響。然而，隨著環境問題的不斷加劇，人們對煤炭企業的環境責任也提出了更高的要求?，F代的煤炭企業要積極采取環保措施，減少廢氣、廢水和固體廢物的排放，創造一個更加清潔的生產環境。同時，企業還應該積極推動綠色能源的應用，降低資源消耗和環境污染。只有注重環保，才能獲得社會的認可和支持。

第三，煤炭企業的發展史告訴我們，人才是企業最寶貴的財富。煤炭企業的發展離不開一支高素質的員工隊伍。在參觀中，我看到了許多員工的辛勤工作和專業素質。他們是企業發展的中堅力量，他們的智慧和創造力推動了企業的快速發展。因此，煤炭企業要注重員工培訓和激勵機制的建立，吸引更多優秀的人才投身于煤炭工業，增強企業的核心競爭力。

第四，煤炭企業的發展史告訴我們，企業要注重社會責任。煤炭工業是一個典型的重工業，其發展不僅會對環境造成一定的壓力，也會對當地社會產生一定的影響。煤炭企業要具有良好的社會責任感，積極參與公益事業，回饋社會。例如，煤炭企業可以投資教育、醫療等領域，改善當地人民的生活條件。同時，企業也要積極參與災后重建和環境保護等工作，為社會的可持續發展做出貢獻。

最后，煤炭企業的發展史告訴我們，企業要順應市場需求，走向多元化發展。隨著能源結構的變化和環保要求的提高，煤炭市場面臨著巨大的變革。煤炭企業要及時調整產品結構，推進煤炭的清潔利用和高效利用，開拓多元化的市場。除了傳統的電力行業，煤炭企業還可以發展煤化工、新材料等領域，不斷拓寬利潤來源，降低發展風險。

總之，煤炭企業發展史給予我們很多啟示，創新、環保、人才、社會責任以及多元化發展是煤炭企業持續發展的重要因素。只有不斷追求創新、關注環境、重視員工、承擔社會責任，并順應市場需求，煤炭企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地。作為煤炭工業的參觀者，我們應該從煤炭企業發展史中吸取經驗，為煤炭工業的繁榮做出貢獻。

煤炭企業發展史心得體會

近幾十年來，隨著全球能源需求的不斷增長，煤炭作為一種主要的能源資源，一直在全世界范圍內發揮著重要的作用。然而，煤炭企業的發展歷程并不平坦，尤其是在環保問題日益突出的今天。通過對煤炭企業發展史的研究與思考，我深感在煤炭企業的發展過程中，需重視企業環保責任、技術創新和轉型升級等關鍵因素，以實現可持續發展。本文將從歷史視角分析煤炭企業發展的經驗教訓，并在此基礎上提出改革與創新的建議。

首先，煤炭企業需要明確環保目標，并擔負相應的責任。煤炭生產和使用過程中產生的污染物、溫室氣體和固體廢物等對環境和人類健康造成了巨大影響。然而，在過去的發展歷程中，很多煤炭企業往往只追求經濟利益，忽視了環境保護的重要性。這導致了環境質量下降，自然資源破壞以及與周邊居民的矛盾升級等問題。對此，煤炭企業應當樹立環保理念，優先考慮環境影響，并制定明確的環境保護目標。同時，政府需要加強相關法規的制定和執行，以確保企業按照合規要求開展生產活動。只有通過企業與政府共同努力，才能在促進煤炭產業發展的同時實現環境可持續發展。

其次，煤炭企業需要重視技術創新，提高生產效率和環保水平。技術進步是推動產業發展的重要因素，煤炭企業也不例外。隨著技術的不斷更新，煤炭開采、洗選、燃燒等環節的效率得到顯著提高，對環境的影響也得到了有效控制。但是，在我國煤炭企業中，仍存在著技術水平不高、設備陳舊、資源浪費等問題。為了推動煤炭企業的可持續發展，需要加大對技術創新的投入，引進高端設備和先進技術，推動煤炭產業實現由傳統向高效清潔轉變。同時，政府需要加大對科技創新的支持力度，鼓勵企業進行研發投入，提高技術創新的成功率和效果。

再次，煤炭企業應該加快轉型升級，實現煤炭產業的可持續發展?！懊豪洗蟆钡牡匚灰呀浿饾u被可再生能源和清潔能源所替代。在我國電力產業中，煤電在發電量中所占比例逐年下降，而清潔能源的比例逐年增加。這種趨勢使得煤炭企業必須面對煤炭需求減少、市場競爭加劇的問題。因此，煤炭企業需要加大轉型升級的力度，發展清潔煤技術和煤炭深加工產業，提高產品附加值，降低資源消耗和環境污染。同時，也需要積極探索新的發展方向，加大對可再生能源、新能源技術的投資，推動經濟結構的轉變和產業升級。

最后，政府和企業應當加強合作，共同推動煤炭產業的可持續發展。政府在能源政策的制定和執行中扮演著重要角色，需要加大對煤炭企業的監管力度，強化環保要求，限制資源浪費，鼓勵技術創新和產業升級。同時，政府還應該提供有效的政策支持，為企業轉型升級提供財政資金、稅收減免等方面的支持。而煤炭企業則需要積極響應國家政策，履行社會責任，推動企業綠色發展和可持續發展。政府和企業之間的合作將為煤炭產業的可持續發展提供堅實保障。

總結起來，煤炭企業的發展歷程中，環保責任、技術創新和轉型升級是三個關鍵因素。通過明確環保目標，煤炭企業能夠更好地履行環保責任，推動產業綠色發展；加大對技術創新的投入，提高生產效率和環保水平；推動產業轉型升級，實現煤炭產業的可持續發展。同時，政府和企業之間的合作也是推動煤炭產業可持續發展的關鍵。只有在政府和企業共同努力下，才能實現煤炭企業的可持續發展，為社會經濟發展作出應有的貢獻。

煤炭企業減員增效心得體會

隨著煤炭市場競爭的加劇和能源結構調整的推進，煤炭企業在面對需求下滑的壓力下，急需采取減員和增效措施。然而，減員和增效并非易事，需要企業的領導者具備堅定的決心和明確的方向，同時也需要員工共同努力。在實施減員增效策略的過程中，我從中總結出了一些心得體會，希望對其他煤炭企業的發展有所啟示。

首先，作為煤炭企業的領導者，要有堅定的決心和正確的方向。減員增效是一個涉及到員工切身利益的重大決策，必然會引起員工的不滿和抵制。因此，領導者在決策和執行過程中必須始終保持堅定的決心，明確向員工傳達減員和增效的目的和意義。同時，領導者需要制定明確的目標和計劃，為員工提供明確的方向和指導，使他們能夠更好地適應和配合企業的變革。

其次，在減員和增效過程中，需要注重員工的培訓和發展。減員過程中，有些員工可能會被裁員，但對于留下的員工而言，他們需要具備更高的工作能力和技能，才能勝任崗位要求。因此，領導者要提供員工培訓的機會和平臺，鼓勵員工積極學習和提升自己的能力。同時，領導者還要激發員工的創新和創造力，鼓勵他們提出改進工作流程和提高工作效率的建議，從而實現企業的增效目標。

第三，減員和增效的過程中要充分發揮團隊合作的作用。減員和增效是一個涉及到全體員工的工作，它需要員工們緊密合作，形成共同戰斗的力量。因此，領導者要激勵員工形成團隊合作的意識，營造良好的團隊氛圍。同時，他們要注重團隊建設，提升團隊的協作能力和凝聚力，讓所有員工都能充分發揮自己的優勢，為企業的減員增效工作做出貢獻。

第四，減員和增效要注重運用科技手段和管理方法?？萍嫉陌l展為企業的減員和增效提供了許多機會。例如，在煤炭企業中，可以引入智能化設備和自動化技術，提高生產效率和質量。同時，領導者還要注重運用現代管理方法，合理制定生產計劃和管理流程，優化資源配置和生產布局，進一步提高工作效率和降低成本。這些科技手段和管理方法的運用將為企業的減員和增效工作提供有力的支撐，提升企業的競爭力和獲利能力。

最后，減員和增效的工作是一個持續改進和優化的過程。在減員和增效過程中，企業面臨各種挑戰和困難，需要持續改進和優化。因此，領導者要不斷總結和反思，及時調整和改進工作策略，使減員和增效的工作能夠更加高效和順利推進。同時，領導者還要宣傳和弘揚企業的減員增效成果，鼓勵員工繼續努力，形成良好的工作氛圍和激勵機制，從而不斷推動企業的發展。

總之，煤炭企業的減員增效工作是一個復雜而且艱巨的任務，但只有通過減員和增效，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，作為企業的領導者，我們要有堅定的決心和正確的方向，注重員工培訓和發展，發揮團隊合作的作用，運用科技手段和管理方法，持續改進和優化工作。相信只要我們不懈努力，煤炭企業的減員增效工作一定會取得顯著的成效，推動企業的可持續發展。

煤炭企業大講壇心得體會

煤炭產業一直是中國國民經濟的重要支柱。為促進煤炭企業可持續發展，提升生產效率和質量，近日國內多個省市聯合舉辦了煤炭企業大講壇。此次大講壇形式多樣，涵蓋了煤炭生產的各種環節，它的舉辦得到了全行業的積極響應。

第二段：講座內容與感受。

此次煤炭企業大講壇的講座內容非常豐富，內容涉及技術創新、安全生產、綠色發展等課題。在聽完多位資深專家的講解后，我的收獲很大。

在安全生產方面，一位專家講到了目前煤炭生產面臨的安全問題，詳細介紹了如何利用新技術、加強管理、提高工人的安全意識，以應對工作中可能出現的各種風險；在技術創新方面，另一位專家則重點介紹了如何利用人工智能等新技術對傳統煤炭生產流程進行優化，提高生產效率，進一步降低生產成本。

同時，我在講座中還了解到了一些先進的生產工藝和綠色發展的新技術。讓我對于未來中國煤炭企業的發展充滿了信心。

此次煤炭企業大講壇意義深遠，它讓全行業共同研討、推陳出新，為煤炭行業的可持續發展提供了方向和思路。大講壇也讓各個企業之間有了更多的交流和合作，真正達成了“合作共贏”的目標。

此外，大講壇還將成為企業創新發展的重要動力，讓企業擁有更多的生產前沿技術和創新思維，為行業發展注入新的活力。

第四段：未來展望。

相信在此次煤炭企業大講壇的帶動下，中國煤炭產業將會更加強大、更加優秀。未來，我相信會涌現出更多高素質的人才和更多創新領域的企業，為中國煤炭產業的可持續發展注入新的血液。

同時，從長遠角度來看，煤炭企業還需不斷提高自身的綜合實力、技術水平和管理水平，積極謀求與國際市場接軌，實現煤炭企業創新發展。

第五段：結語。

此次煤炭企業大講壇的順利進行，標志著中國煤炭行業邁向了新的發展階段。我們要深入學習講座內容，不斷提升自身素質，為國家的能源事業做出更大貢獻。同時，期待下一屆煤炭企業大講壇的到來，更好地推進行業的可持續發展。

煤炭企業減員增效心得體會

煤炭產業一直是我國經濟發展的重要支柱之一，但近年來，隨著環保環境意識的提升和能源結構轉型的推進，煤炭企業面臨著前所未有的挑戰。為了應對這些挑戰，許多煤炭企業紛紛采取了減員增效的措施。本文將結合我所在煤炭企業的實際情況，分享一些我們的心得體會。

首先，了解員工潛力并合理配置工作崗位是減員增效的關鍵。在企業的發展過程中，員工可能因為崗位需求的變化或者個人能力的發展而出現不適合原崗位的情況。這時需要對員工進行全面的評估，了解他們的專業能力、工作態度和潛力。在這個過程中，我們發現了一些員工的潛力和特長，他們可能適合從事更高層次的工作。因此，我們根據員工的能力和崗位需求，進行了深度調研，合理安排員工的工作崗位，使得每個員工都能夠發揮出自己的優勢。

其次，提升員工技能和知識水平是實現減員增效的重要途徑。在煤炭企業中，技術工人是非常重要的一部分。通過培養和運用熟練工人，能夠提高生產效率和質量，降低成本。因此，我們啟動了一系列培訓計劃，包括技能培訓、管理培訓和創新能力培養等。這些培訓計劃旨在提升員工的技能和知識水平，使他們能夠更好地適應新的工作環境和任務需求。通過這些培訓，我們發現員工們變得更加自信和積極，他們的崗位能力得到了提升，并且對工作產生了更高的滿足感，從而進一步推動了企業的發展。

第三，建立科學合理的績效考核體系是減員增效的重要保障。在企業的管理過程中，績效考核是非常重要的一環。通過績效考核，可以全面評估員工的工作能力和貢獻，激勵員工的工作積極性，提高整體的工作效率。在我們的煤炭企業中，我們建立了科學合理的績效考核體系，包括多個維度的評估指標，如工作質量、工作量、工作效率和團隊合作等。通過這個績效考核體系，我們能夠及時發現和糾正問題，激勵員工的積極性和創造力，提高整個企業的競爭力。

此外，積極推廣企業內外部資源的共享和合作也是減員增效的重要途徑。在煤炭企業中，資源的整合和共享是提高效益的重要方式。我們與其他企業建立了合作關系，共享資源，互相支持。通過與供應商、合作伙伴和其他煤炭企業的合作，我們能夠共同承擔風險，減輕壓力，并且實現資源的優化配置。通過這種合作，我們能夠降低成本，提高效率，在面對市場競爭時更具優勢。

最后，建立良好的企業文化和員工關系是減員增效的重要因素。在煤炭企業中，企業文化和員工關系對于員工的工作積極性和團隊的凝聚力有著重要影響。我們注重員工的心理需求，關注員工的成長和發展，并且建立了良好的員工關系。通過豐富多樣的員工活動、員工培訓和員工福利政策，我們營造了積極向上的企業文化和和諧穩定的員工關系。通過這些措施，我們能夠增強員工的歸屬感和認同感，提高員工的工作積極性和創造力，從而進一步推動企業的發展。

綜上所述，煤炭企業減員增效是一項復雜而艱巨的任務，需要企業積極應對各種挑戰并采取相應的措施。通過了解員工潛力并合理配置工作崗位、提升員工技能和知識水平、建立科學合理的績效考核體系、推廣企業內外部資源的共享和合作，以及建立良好的企業文化和員工關系，我們的煤炭企業取得了較好的減員增效效果，并且在煤炭行業中保持了競爭力。希望這些心得體會能夠對其他煤炭企業的減員增效工作提供一些借鑒與啟發。

煤炭企業大講壇心得體會

隨著現代化建設的發展，煤炭產業始終是國民經濟的支柱產業，也是國計民生的重要組成部分。為提高企業內部管理水平，加速技術創新和產業升級，提高企業的競爭力，煤炭企業大講壇應運而生。在這次講壇中，我深刻地認識了煤炭企業的發展潛力，也明確了行業在轉型升級中面臨的挑戰。本文將從幾個方面展開，分享我在講壇中的心得體會。

一、深刻認識煤炭行業面臨的產能壓減。

在當前的世界經濟形勢下，全球經濟增長乏力，煤炭行業面臨著眾多的不利因素，其中最為突出的是產能過剩和環保壓力。為此，國家對煤炭行業進行了產能壓減，以優化產業結構和環保要求。在此情況下，煤炭企業必須根據國家政策和市場規律，積極推進企業轉型升級，提升煤炭產業的綜合競爭力。只有這樣，才能促進煤炭企業持續發展，實現可持續發展。

二、加強資源節約和環保方面的優化。

節約資源、減少污染是企業可持續發展的關鍵，在煤炭企業大講壇中，最為深刻的體現就是加強資源節約和環保方面的優化。比如，在生產過程中，壓低排放標準，有效節省了能源和物資，啟用更多環保技術，減少排放，達到了可持續發展的目的。只有當企業重視節約資源和環保，才能真正實現可持續發展。

三、提高科技水平，推動產業轉型升級。

在煤炭企業大講壇中，專家們強調了科技進步對煤炭行業的重要性。當前，隨著科技的發展，新的技術和工藝不斷涌現，有望為煤炭行業帶來新的發展機遇。特別是在提高煤的利用率、提高產品附加值、加強清潔能源的生產和利用方面，有望推動煤炭行業的轉型升級。因此，煤炭企業不能止步于以往，必須積極推進科技創新，加大技術研究和開發的投入，提高自身的核心競爭力，以適應經濟發展的需求。

四、強化企業管理，提高企業競爭力。

在煤炭企業大講壇中，專家們也提到了企業管理的重要性。如何加強企業管理，提高企業競爭力，是煤炭企業在轉型升級中需要重點考慮的問題。在管理方面，企業應該注意營造良好的營商環境，加強電子商務，推進物流快遞等方面的合作，以提高企業的市場競爭力。此外，科技的進步和市場的變化，都需要企業及時地做出相應的調整。因此，企業必須緊密關注市場形勢和內外部環境的變化，進一步完善管理體系，降低企業成本，輸送先進的、高素質的管理人才，為企業發展做出良好的保證。

五、加強創新，提高企業的核心競爭力。

當前，適應市場需求，滿足消費者的需求是煤炭企業所必須面對的問題。因此，煤炭企業必須加強創新，提高企業的核心競爭力?？萍嫉倪M步可以幫助企業設計、生產新的產品，同時也可以改進產品的生產工藝及生產流程，提高產品的品質和產量，增強企業核心競爭力。此外，創新還包括差異化的銷售模式、市場營銷策略。只有不斷探索、創新、發展，才能在市場激烈的競爭中獲得更大的優勢。

總之，本次煤炭企業大講壇深刻地分析了當前煤炭行業所面臨的危機和機遇，分享了許多有關煤炭行業的成功案例，為煤炭企業及時提供了一系列全面、實用的發展方法。聽完此次講壇，我們有了更深刻的認識：面對市場競爭和經濟環境的變化，煤炭企業必須緊跟市場脈搏，積極推進產業轉型升級，提升企業的核心競爭力，才能在未來的市場競爭中獲得成功。

煤炭企業用工整頓心得體會

煤炭是我國能源的主要來源，煤炭企業是我國經濟發展的重要支柱。然而，長久以來，煤炭企業在用工管理方面存在諸多問題。為了提高煤炭企業的生產效率和員工素質，以及合理運用煤炭資源，近期政府對煤炭企業進行了用工整頓。在此過程中，我有幸參與整頓工作并深受啟發。以下是我對煤炭企業用工整頓的心得體會。

首先，用工整頓需要形成全員參與的氛圍。煤炭企業規模龐大，沿海地區和內陸地區的企業差異也較大。在我的參與過程中，我意識到只有讓所有員工都參與到整頓工作之中，才能形成合理的用工模式。我們組織各級管理人員進行多輪培訓，激發他們的參與意識和責任感，在他們的帶動下，員工也踴躍參與，并提出了許多寶貴建議。通過全員參與，我們才能更好地解決煤炭企業用工中的問題。

其次，用工整頓要適應市場需求，注重人才培養。煤炭企業是以礦工為主體的行業，多年來，礦工技能一直被認為是獨學的，沒有系統化和標準化培訓。在整頓過程中，我們組織了技術培訓班，并引進了先進的礦井技術和裝備。經過培訓，員工的技能得到了提升，工作效率也明顯提高。此外，我們還推行了技能認證制度，對技術能力較強的員工予以獎勵和晉升。通過適應市場需求和注重人才培養，我們能更好地讓煤炭企業適應市場的競爭環境。

第三，用工整頓需要建立健全的用工制度和管理體系。在整頓過程中，我們對現行用工制度進行了全面檢查和改進。我們引進了現代企業管理的理念，并結合煤炭企業的特點，制定了一套比較完善的用工管理制度。這個制度包括了用工流程、用工合同、工資制度、勞動保障等內容，確保了員工權益和企業利益的平衡。與此同時，我們還建立了健全的監督和考核機制，對違反用工制度的行為進行懲罰和約束。通過建立健全的用工制度和管理體系，我們能更好地管理煤炭企業的用工問題。

第四，用工整頓需要關注員工的心理健康和工作環境。在整頓過程中，我們發現煤炭企業的員工普遍存在工作壓力大、工作環境差、安全意識不強等問題。為了解決這些問題，我們組織了心理健康培訓班，并改善了員工的福利待遇。我們還加強了職業安全教育，促進員工提高安全意識。在改善員工工作環境方面，我們進行了設備更新，改善了礦井通風設備和采礦燈等。通過關注員工的心理健康和工作環境，我們能更好地提高員工的工作積極性和生產效率。

最后，用工整頓需要堅持法律法規的管理原則。近年來，煤炭企業的用工問題引發了一系列社會問題，如工傷事故、欠薪等。為了避免這些問題的發生，我們在用工整頓中堅持依法用工的原則。首先，我們嚴格按照國家相關法律法規進行用工，堅決杜絕超時工作、低于最低工資標準等現象的發生。其次，我們建立了健全的勞動保障制度，確保員工權益得到保障。在整頓過程中，我們與政府相關部門緊密配合，對不法企業進行嚴厲打擊和處罰。只有堅持法律法規的管理原則，我們才能有序地推進煤炭企業的用工整頓工作。

綜上所述，煤炭企業的用工整頓是一項系統性的工程，需要全員參與、適應市場需求、建立健全的用工制度和管理體系、關注員工心理健康和工作環境，并堅持法律法規的管理原則。通過用工整頓，我們能夠提高煤炭企業的生產效率和員工素質，推動煤炭企業的可持續發展。同時，也為其他行業的用工管理提供了一些經驗和借鑒。我相信，在不久的將來，中國的煤炭企業一定會更加健康、可持續發展。

煤炭企業工作總結

在每周周五，利用一個小時左右的時間，召集機關部門所有人員，集中進行教育。一方面針對公司一段時間的工作運行進行點評;另一方面，通過會議形式，貫徹上級機關文件精神和主管領導工作要求，做好思想教育活動，宣講各項規章制度，確保整體人員步調一致，行動一致，提高執行力，更好地發揮機關的服務功能。

盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責，作出了很大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待于進一步提高，主要表現在：

一是人員年輕人居多，各方面經驗仍有不足。這兩年，辦公室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多，日常工作可以順利完成，但對于突發事件和重大活動的操作，還有待于鍛煉和提高。

二是領導的參謀作用有待加強。辦公室各業務人員在工地工作的'時間都不長，對工程項目沒有深刻的認識，缺乏獨到的見解，需要在以后的工作中，加強這方面的學習和積累，在實踐機會缺少的情況下，加強理論方面的學習，爭取學有所長，當好領導的參謀。

三是文案水平需要提高。文案水平體現了公司的形象，需要在理論水平，文字水平下功夫，做好企業的宣傳，對企業的職工積極進行思想引導。

新的一年新的打算，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭在各個方面更上一個新臺階。

煤炭企業安全管理工作計劃

首先，企業進行人工成本管理是提升企業綜合競爭能力的重要需要。特別是在以來，我國經濟出現了較為明顯的增長速度緩慢的趨勢，給企業經營帶來了一定的難度和風險，作為企業生死存亡的關鍵性因素，人工成本管理的重要意義不言而喻。就煤炭企業來說，產業需求受到了大量進口煤炭的沖擊，造成了國內煤炭市場疲軟、煤炭價格急劇下降的困境，對于大部分煤炭企業的貸款出現了回收困難等問題。以上情況不僅僅造成了煤炭企業利潤的收縮，甚至還出現了部分企業為了扭虧為盈，采取了限產、降薪等手段來應對當前的困境。所以，在當前的形勢下，加強煤炭企業人工成本管理，不失為一個有效的提升企市場競爭優勢的途徑。其次，企業人工成本管理是企業成本管理的重要組成部分。特別是在當前的市場經濟條件下，企業商品的競爭在本質上是商品質量和商品價格的競爭，而商品價格的競爭主要是商品生產成本的競爭，對于煤炭企業來說，人工成本在商品成本中占據了絕對的比重。第三，企業人工成本管理也是企業進行人力資源管理的重要環節。企業人力資源的選用、培養等環節都與人工成本有著較為密切的聯系，現代企業在進行人力資源管理時，其各個環節都涉及到了人工成本問題，包括引進人才、激勵機制以及人才保留等方面都需要一定的人工成本進行支撐，另一方面，企業勞工工資水平也對企業人工成本有著決定性的影響。所以，加強企業人工成本管理，對企業人力資源管理極具意義。

煤炭企業對于人工成本管理的重視程度的缺乏主要體現在其工資機制上，長時間以來煤炭企業的工資總額制定是在與員工工效掛鉤的情況下產生的，其雖然對企業職工的工資分配問題進行了相對較多的關注，但是對于人工成本的研究卻少之又少，對人工成本的相關管理工作投入的精力不夠。所以煤炭企業人工成本管理存在的主要問題就是簡單的以工資總額管理替代了企業的人工成本管理工作，而并沒有將企業人工成本管理工作納入到企業內部管理的重要范疇，其所開展的調查和分析工作也是淺顯的停留在數據統計和計算之上，并沒有形成有效的預算編制措施，在根本上決定了這些企業不能通過對人工成本的調解控制實現合理的組織生產和經營活動。

(一)人工成本管理體制不健全。

作為一項系統的管理工程，企業人工成本管理涉及到了企業的生產、銷售、勞資、財務以及人事部門的各個環節，但是在當前的煤炭企業人工成本管理體制下，企業的人工成本管理工作只是勞資部門在國家的政策及相關固定的基準下，對工資基數和社會保險等項目進行的管理和控制，對于企業日常經營中所產生的其他人工成本開支情況并沒有進行有效的監控。

(二)人工成本統計范疇不規范。

煤炭企業人工成本統計范疇的不規范主要體現在企業的財務核算科目設置不規范、對人工成本的界限模糊不清等。比如在部分煤炭企業中存在著未將職工交通補貼及其他補貼費用納入人工成本范疇進行統計，對社會性的勞務費用開支未像企業正式用工一樣列支人工成本管理，以上原因造成了煤炭企業在進行人工成本管理和調控中時存在著眾多的困難。

(三)人工成本投入缺乏合理性。

煤炭企業的人工投入缺乏一定的合理性，直接對其市場競爭力造成了一定的影響。主要是因為歷史原因和我國煤炭生產技術水平影響，造成了煤炭企業總用工量較大，從事二、三線輔助性生產和后勤崗位人員數量較多，這部分非生產性人員產生了較大的人工成本投入，造成煤炭企業人工成本總量持續居高不下。與此同時，企業一線生產員工以及高等級技術人才待遇并沒有得到相對應的改善，以上種種因素造成了煤炭企業在人工成本投入方面存在著較大的不合理性，可能會帶來一定的人才流失，使企業人工成本長期居高不下的同時，關鍵性的技術人員卻出現了嚴重的不足，最終使煤炭企業降低在市場中的競爭力。

(四)人工成本管理思路不清晰。

煤炭企業在進行人工成本管理時，通常直接性的采用壓低職工福利以及薪資水平或者是進行減員處理。大量實踐經驗表明，以上方法只會在降低職工收入水平的基礎上給職工隊伍穩定習慣造成一定的影響，其雖然在一定程度上減少了用工人數以及工資水平，但是其造成的更嚴重的后果可能是生產力的不足，原有的生產任務以及生產計劃不能得到有效的.保證，同樣也不利于煤炭企業安全生產工作。所以，這些都只是對人工成本管理的片面性認知，在這一企業制度和政策的影響下，不僅不能達到有效的降低企業人工成本的效果，還可能會造成相對僵硬的企業與職工之間的關系，不利于企業內部的穩定。

(五)勞動力組織缺乏科學性。

現代煤炭企業的勞動組織關系一般以區隊為主，主要是根據煤炭企業的內部生產計劃來確定相關的班組人員并制定相應的工作任務。但是由于工作任務不同，其可能帶來人員安排上的相關問題，比如任務分配合理性等問題。另一方面，部分煤炭企業雖然已經實行了單項工程定額預算制度，但是由于激勵措施的不到位和考核評價體系的不明確，往往使勞動組織不能打破原有的框架束縛，使企業內部的勞動力調配效果差強人意。

在當前日益嚴峻的市場形勢下，煤炭企業應積極從人工成本控制入手，在企業發展戰略綱領的引導下，將提升企業人工成本投入產出比例作為重要目標，通過人力資源配置的優化和勞動生產效率的提升，在加強基礎管理工作的前提下進行內部結構的調整，并建立起完善的職工考核評價體系，使企業的人工成本管理工作與當前發展狀況和經濟效益相匹配。具體可以通過以下途徑，從根本上提升企業人工成本管理水平，最終建立起煤炭企業人工成本管理的長效機制。

(一)根據企業發展狀況，選用彈性管控模式。

彈性管控模式簡單的來說企業應立足于自身狀況，根據當前發展狀況選用不同的人工成本管理模式，比如在企業運行初期需要注意的是人工成本的公平性和靈活性，在企業穩定成長階段應采取的是人工成本的內外部公平性，同時實行短期或者長期性的獎勵制度，從而能夠保持一定的人工成本競爭力。

(二)進行人工成本分配結構調整，充分發揮激勵效應。

首先應在企業內部實行崗位價值評估，并對崗位系數進行確定，從而將人工成本的分配重心向關鍵性崗位、一線生產崗位以及創造價值崗位傾斜，并通過員工激勵機制實現有針對性的人工成本分配調控。其次，對于企業內部的通用型崗位來說，可以根據當前的勞動力市場價格狀況進行相對靈活的調整。第三，對存量工資分配進行適當的調整，改變原有的普調工資、平均分配的做法，特別是對存在的工資水平和崗位價值不相適應的情況進行技術的調整，并在企業經濟效益為導向的基礎上，進行工資總額的清算。企業人力資源管理也應是重點進行成本管理的關鍵環節，應按照人盡其才的原則對員工類型以及數量構成進行合理的分配布置，并在對員工行為進行規范的基礎上，運用激勵和約束管理體系充分激發出員工的工作積極性和工作熱情。

(三)建立健全人工成本監測體系。

當前的煤炭企業在進行人工成本管理工作時，急需要建立起相應的人工成本監控體系對企業目前人工成本管理問題進行分析和解決?？梢酝ㄟ^對人工成本的統計分析工作，從而建立起人工成本指標體系，并運用人力資源統計等信息軟件提升煤炭企業人工成本統計的效率，從而在對企業人工成本監測和分析的基礎上，提出相應的人工成本管理方案，并對其進行指導性的整改。

(四)提升企業科技運用水平。

科學技術是第一生產力，在當前的科學技術發展水平下，煤炭企業應根據企業自身發展水平，通過資本有機構成的提升，推廣綜采綜掘技術并進行企業生產的主要機械設備實行自動化改造，從而減少人工成本的支出，同時對于企業落后的機電設備等進行智能化升級。由此以來不僅大大提升了生產效率，還能有效減少安全生產事故的發生，規避了事故風險造成的對企業人工成本管理的影響，在一定程度上還能縮減相應的勞動用工，節約了一定的人工成本。

(五)完善薪酬制度設計。

煤炭企業完善的薪酬制度設計應在包干工資制度的基礎上，與員工的功效相關聯，從而建立起一套科學合理的員工績效考核激勵性的工資制度。在企業日常事務處理過程中，可以根據不同部門之間的每個員工的實際工作能力、工作成效以及日常表現，對其進行適當的量化賦分，并根據此結果作為工資分配和績效考核的依據。另一方面，應逐步完善對福利性待遇和社會保險費用的制度設計，充分使各崗位上的員工能夠在激勵制度下各盡其職，真正的發揮出其自身最大的效益。

(六)加強班組和區隊成本管控意識，保障人工成本管理措施的順利有效實施。

由于煤炭企業的基本生產單位是由班組和區隊組成的，所以煤炭企業的人工成本管理工作應從最為基礎的對生產班組和生產區隊進行成本計劃的制定和管理。首先，在生產班組內部建立相應的市場計劃以及考核體系，將每一個生產班組作為一個獨立的市場進行管理，通過對不同班組的生產資料進行計劃使用的方式，使班組成員體會到自身的主人翁意識，并使其對班組生產資料的大致使用情況和成本投入情況有一個較為直觀的了解。對于獎懲制度來說，應與生產材料使用狀況和生產量之間的比例進行掛鉤，從而達到在保證生產質量的的情況下提升生產資料的使用效率，有效降低班組的生產成本。其次，對于區隊管理來說，其應對一線的班組員工有更直接的面對面的交流和接觸，使班組員工能夠在真正意義上對企業的各項決策有一個全面的理解，從而樹立起強烈的集體責任感，帶動各項人工成本管理措施的順利有效實施。

(七)嚴格定員，控制人工成本總支出。

對于煤炭企業來說，冗員過多是其長期具有的一個毒瘤，因此合理的制定相應的定崗定編制度，不失為一項有效的用工管理措施，同時也是節約勞動生產力和降低人工成本的基礎性工作。在進行定崗定員時，應適時開展特殊崗位的競爭上崗機制，可以對富余人員實行分流，并建立起相應的“養人”機制，探索其新增用工的“新人機制”，通過新人帶動老人的方式，達到減少人工成本支出的目的，最終實現全面化的崗位管理，并按照相應的勞動力市場價格進行薪酬待遇的商議。在此過程中需要注意的是在進行定員的同時，應保證職工原有的工作強度在合理的波動范圍內，并且保證生產力的充足。

煤炭企業銷售服務年終工作總結

為加強今年的煤炭采購、管理工作，我們在工作中做到明確分工，落實責任，搞好協作，從而有效的發揮了每個員工的積極性。

1、責任落實。

首先我們對煤庫全體員工進行崗位培訓。制定了接車員、庫管員、檢斤員、取樣員崗位職責。使煤庫的每個員工清楚自己的崗位責任，根據各自的崗位職責各司其職。

2、制度落實。

今年我們根據煤庫的工作內容，建立健全了各項規章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。并建立交接班記錄制度，每次交接班時由交班人員認真填寫當班時所發生的一切事情及處理過程與結果，并與接班人共同簽字認可。

為確保xxxx年煤炭進場質量，我們在總公司的領導下對今年整個煤炭進場過程實行全過程控制。

1、煤炭到貨前控制。

在今年的煤炭倉儲過程中，首先建立《煤炭供應商發貨通知記錄》，要求煤炭供應商發貨后將發貨時間、發貨人、車皮號、車數，電話通知煤庫，由煤庫值班人員記錄，并認真填寫《煤炭供應商發貨通知記錄》。

2、我們在做好煤炭到貨前控制的基礎上加強了煤炭到貨后控制工作。

（1）建立了《接車通知記錄》，煤庫工作人員在煤炭到貨時，第一時間通知煤炭質管辦、公司審計部、集團采樣員、煤炭供應商、運輸公司等有關部門與人員。

（2）建立了《煤炭取送樣登記》，匯同煤炭質管辦、公司審計部、集團采樣員、煤炭供應商到達現場，共同根據規程取樣，并認真填寫《煤炭取送樣登記》。從而使煤炭取樣工作達到規范化，增加煤炭取樣工作的公正性。

（3）建立了《煤炭到貨記錄》煤炭到達專用線后，煤庫檢斤員都能認真檢驗、抄寫車號、并登記到《煤炭到貨記錄》上。

（4）質量控制。

在質量控制過程中煤庫全體接車人員都能做到“一看、二檢、三燒洗、四監督、五篩選”既在煤炭到達專用線后煤庫工作人員及取樣員親自上車廂查看煤炭在車皮中所占比例，檢查煤炭質量，發現異常情況除正常取樣外，采取多種檢驗方法，發現問題，單獨堆放，及時請示領導進行處理。

（5）內業工作。

根據煤炭實際到貨情況及煤炭出庫情況及時認真記帳、對帳，能及時準確為領導提供有關數據。并能將有關各項資料進行規類存檔保管。

在今年的煤炭管理工作中，全體職工都表現出了勤奮工作，踏實肯干的工作作風。在完善管理工作落實制度的同時，也提高了自身素質。在技術練兵方面，組織了全體人員進行學習，對北四礦煤炭到線接車確認后，從煤炭在車上、開箱至卸完，進行整體的觀察，對煤質有了初步的了解，結合對比化驗結果得到了綜合認識，其在以后的實際工作中起到了重要的作用，最終做到嚴把進口關。在保質上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入庫數量尤為重要，全體職工將煤炭下線流失問題當作工作態度來看。我部門全體職工分兩班，無論刮風下雨做到了裝卸隊掃凈煤炭關車廂，從不讓一克煤從自己的手中流失。在實際工作中也涌現出許多好的同志，好的精神。如石運慶同志的父親病重，由于當時為煤炭進高峰期，身在外地的他沒有請過一天假，把工作認真圓滿的完了，得到了總公司領導的好評。

在煤炭的出口問題上，也做到了分爐型按煤質出煤，按需出煤，嚴格檢斤制度。這樣才能做到計量準確，成本真實可靠。

目前截止到xxxx年11月7日煤炭入庫量85,521.55噸，煤炭的平均發熱量4811卡/克，去年同期煤炭入庫量為162,344.85噸；截止xxxx年11月7日煤炭出庫量12226.5噸，去年同期煤炭出庫量為16152.5噸，與去年相比全公司節約耗煤3936噸。

今年，我部門在總公司領導的大力支持下，在全體煤管辦職工的辛勤努力下，煤炭管理體制已經形成一定的模式，也達到了一定的效果。我相信在xxxx年里，在總公司領導的監管下，夯實基礎，繼續建立建全管理機制的同時，為全公司一線生產單位做好服務工作。一分耕耘一分收獲，這就是我部門全體職工的工作本色。

煤炭企業黨委工作報告

在省委、省國資委黨委的領導下，我們高舉“中國”旗幟，深入貫徹落實科學發展觀，全面推行黨委工作績效管理評價體系，在各級班子、廣大黨員干部和職工群眾的共同努力下，經歷了南方冰雪災害、5.12汶川大地震、奧運會、金融危機等重大事件的考驗，圓滿完成了既定目標，各項工作都創造了新水平，取得了新業績，為五十華誕獻上了一份厚禮。

模式，進行吸收整合、提煉提升，各具特色的子文化體系初步形成。一是加強了理念文化建設。采用宣誓、競賽、考試等方式開展宣傳和灌輸，石圪節還進行“理念火炬傳遞”，理念更好地內化于心，外化于行，成為員工的自覺行動。二是加強了行為文化建設。以現場管理為重點，以落實責任為途徑，以獎懲兌現為杠桿，落實五級巡查制度，強化了隊組管理，夯實了6s管理的基礎。完善6s管理與安全生產、黨委工作績效管理評價體系、內部市場化管理的整合、對接，形成了以文化管理為核心，其他管理相輔相成的“大管理”格局。五陽熱電廠機爐車間黨支部書記馬黎光、鐵運公司車務段黨支部書記于永昌還積極改進6s考評辦法，增強了考核的公正性。三是加強了物質文化建設。修建井下安全文化長廊等新型文化帶，推動了礦井的質量標準化建設。全面檢點《形象手冊》九大基本元素和十大應用項目的實施情況，各類標志、標識更加符合推行要求，體現特色。去年，王莊、石圪節、五陽、漳村、常村五個單位分別獲得全國性的企業文化榮譽。

社區和安全社區建設再創佳績。一年來，我們高起點起步、高標準突破，社區和安全社區建設再創佳績。在社區建設方面，制定新的《五年規劃》，形成了“4523”工作模式，明確了任務和方法。按照這個要求，各社區啟動志愿者注冊工作，開展志愿服務活動，9.2%的社區居民成為志愿者，獲得“全國社區志愿者服務組織獎”，五陽礦的志愿服務項目被評為“全國優秀志愿服務項目”，王莊礦的吳瓊遠赴英國開展了國際志愿服務。健全檔案管理，完善居民信息查詢系統，開展滿意度調查，掌握居民的所需所盼，與周邊地方政府聯絡，將12700名農轉非家屬列入了地方醫保，八項功能建設得到整體推進。職工群眾積極參與社區共建，涌現出很多感人事跡，常村礦趙麥蘭連續十年照顧植物人丈夫，五陽礦馮培明義務宣傳消防知識，夕陽紅劉巧珍編排老年平衡操，贏得了職工群眾的稱贊。聯合長治電視臺拍攝10集社區情景劇，用社區人、演身邊事，反映社區建設成果，在社會和礦區引起強烈反響，去年9月，在國家民政部組織的高層論證會上，**社區建設的經驗被認為是“社會主義社區建設的有益補充”。集團公司榮獲“全國社區服務先進單位”、“全國和諧社區先進單位”。

在安全社區建設方面，我們認真兌現向世界衛生組織做出的承諾，著力構建領導決策、績效評價、監測與信息采集、業務技術支持、信息反饋、項目實施、網格化巡查、突發事件應急八大系統，全面調查20xx年社區人口數量、構成情況，健全傷害預防的基礎數據資料。積極開展傷害預防項目，修訂安全社區考核評價標準，制定7個專業組、10個方面安全項目的危險源辨識及風險評價表，傷害急救知識普及等五個項目引起了世界衛生組織的密切關注。去年，正式成為“亞洲安全社區網絡成員”。參與國際、國內學術理論交流，安全社區建設經驗在中煤政研會和全國安全社區建設工作會上受到一致好評，“傷害預防項目的四個文本管理”等五個模式在全國推廣。成為中國職業安全健康協會理事單位。

一年來取得的成績，是上級組織關心支持的結果，是集團各級班子、廣大黨員、干部職工共同努力的結果，凝聚著廣大政工干部的心血和汗水，在此，我代表集團黨委，向全體黨員干部和職工群眾，致以最衷心的感謝!向廣大政工干部表示親切的慰問!

煤炭企業黨委工作報告

(一)不斷強化組織建設，切實落實黨建工作責任制。

按照地煤公司黨委安排，我公司不斷強化組織建設，認真履行黨建工作責任制，狠抓黨建工作。支部書記嚴格履行直接責任人職責，分管領導負責抓好黨建工作。在認真分析研究黨建工作面臨的新特點、新情況、新要求的基礎上，針對性的把黨建工作落實在具體的為群眾服務當中。堅持開好每半年一次的領導班子民主生活會和民主評議黨員工作，堅持黨員領導干部參加“三會一課”，過雙重組織生活，確保了班子成員牢固樹立了“顧大局、守紀律、改作風”的政治意識。按照中央提出的“八項規定”，和“三嚴三實”的要求，切實加強黨風廉政建設，嚴格執行各項議事規則，收到了良好的效果。

(二)規范干部人事制度。

嚴格按照我公司制定的關于《加強干部管理和選拔任用的實施意見》、《關于選拔推薦后備領導人員的安排》狠抓干部選拔任用、管理監督，打造出一支員工認可、素質過硬的干部隊伍。對于新任中層領導人員實行試用期制度，對試用期滿人員進行考核、在考核。

(三)狠抓人才隊伍建設。

根據《關于推薦選拔管理優秀人才的實施意見》，以人才強企為重點，加大了優秀人才、勞動模范等激勵機制建設的力度。優秀人才“一帶二”活動也取得了明顯效果，優秀人才在各方面發揮了顯著作用，彰顯了優秀人才的獨特作用。此項活動的開展，增強了員工的拼搏精神和團隊意識，為我公司提高員工的綜合素質打下堅實的基礎。

二、以“創建學習型機關”為抓手，切實加強黨員干部思想教育。

結合黨的群眾路線教育實踐活動深入開展，我公司以“營造學習型環境、爭做學習型干部”為抓手。狠抓全體黨員干部的政治、業務和道德素養教育。一是認真學習黨的和xx屆三中全會精神，學習系列講話精神，堅持學習制度不放松，嚴格制定學習計劃，二是開展“少些煙酒氣、多些書卷氣”討論活動，強化責任意識。針對干部當中“應酬多、私事多、閑事多、學習時間少”的不良現象，集中兩個星期時間，開展了學習教育活動收到了良好效果。三是開展主題實踐活動，強化服務意識。xx年我們結合建黨xx周年系列活動，緊緊圍繞“走進職工家庭，感受職工生活環境、溫暖職工身心”主題、積極開展“暖心工程”主題實踐活動，提出了具體的服務內容。

三、以學習教育、查找問題為重點，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。

今年以來依照系統黨委統一安排，我們重點抓好動員部署、學習教育、聽取意見、對照查改四項活動，開好座談會，廣泛聽取意見，查改不足，確?；顒尤〉脤嵭?。

做好動員積極參加系統黨委教育指導組組織召開的啟動部署和督導工作會，研究制定活動方案，認真召開公司支部的群眾路線教育實踐活動動員大會，廣泛做好動員。

突出“四學”組織支部的黨員干部，認真學習研讀《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》和《黨的群眾路線教育實踐活動學習教育讀本》等必學選編教材，不斷提高全體干部的綜合素質。學習方式靈活多樣、簡便易行，重點做到了“四學”。

一是集中研學。結合工作實際，合理安排學習時間，著力組織好學習教育活動，注重采取精讀原文、傳達文件精神、典型案例教育等方式組織學習。組織全體干部集中學習。

二是領導帶學。以為民務實清廉為主題，積極開展“黨員領導干部講黨課”活動，主要領導同志要帶頭講黨課，對黨員干部進行集中教育。

三是觀摩交流學。以“樹立群眾觀點、踐行群眾路線”為主題，開展參觀交流活動。組織黨員干部觀看《焦裕祿》等電影或專題片活動，學習先進典型，學習身邊榜樣，提高思想認識。

四是個人自學。全體黨員同志始終堅持每天抽出一定的時間進行深入學習，做好學習筆記，撰寫體會文章，搞好學習交流，增強學習效果。

在聽取意見上突出“五問”。通過召開座談會、發放征求意見表、談心談話、等方式，以中央八項規定為切入點，聚焦“四風”，聽取方方面面的意見。特別注重聽取基層干部群眾、服務對象、退休老同志對領導班子和黨員領導干部作風方面的意見建議。

在邊查邊改上突出“五對照”。緊密結合工作實際，對學習教育、聽取意見過程中發現的問題，不等不拖、反思查改。在整個活動的開展中，始終堅持進行“五對照”，邊學邊查邊改，讓群眾看到變化、見到實效。

四、抓思想，強信念，大力開展創建省級精神文明單位活動。

(一)、加強員工隊伍建設。

1、社會主義核心價值觀體系建設。首先，開展中國特色社會主義理論體系宣傳普及活動，其次，把社會主義核心價值觀體系融入職工教育和精神文明建設過程，最后，積極探索用社會主義核心價值觀體系引領企業文化的有效途徑。

2、思想道德建設。一是堅持選樹典型，xx煤業在發展中始終堅持、注重發掘先進典型，通過典型的示范引領，集中展示了企業在思想道德建設方面取得的豐碩成果，為形成和豐富企業核心價值觀不斷注入了新的內涵。二是堅持榮辱觀教育。xx煤業堅持開展社會主義榮辱觀教育實踐活動，將社會主義核心價值觀和企業核心價值觀理念融入主題實踐活動中，做到了年年有主題，月月有特色。三是堅持文明創建。近年來，xx煤業將文明創建融入思想道德建設之中，實行工程式設計，項目式推動，動態管理，探索出了一條集生態環境建設、思想道德建設、文化建設、群眾性文明和諧創建活動為一體的新路。

3、業務素質建設。年初公司培訓中心協同工會，根據生產需要制定了《xx煤業培訓計劃》，從部室(隊)長，班組長到安檢工、瓦檢工、絞車司機、爆破工、輸送機司機、空壓機司機、電工、風機工等特殊工種的培訓都做了系統的安排。今年，培訓中心協同有關部門根據生產需要培訓各工種職工80多人，調動了職工學知識的積極性的同時，提高了職工的業務水平及技術創新能力。

(二)、加強企業文明建設活動。

1、廣泛參與。xx年廣泛開展群眾性精神文明建設活動，一是注重機制抓創新，二是廣泛開展文明行業創造活動;三是注重建設抓載體，四是廣泛開展文明和諧項目創建活動;五是注重礦井發展抓全員參與。

2、企業文化。一是深入推行“贏在執行，貴在落實”的新理念，同時，為了向精細、精準、精確、精益、精美邁進，在此基礎上，我們采用“”管理流程進行全面管理，全面提高員工的整體執行意識和企業的綜合管理水平，增強凝聚力和核心競爭力。二是通過黨委中心組學習擴大會、黨支部學習會、櫥窗牌版重點學習宣傳企業文化建設推進會精神，讓廣大干部深刻領會企業文化建設的重要戰略意義三是制定了包括“建設新，跨越譜新篇”的總體發展目標、“四高”工作思路、中遠期發展目標、“”發展目標等內容的企業發展戰略目標體系。

3、文體活動。公司在辦公區東側修建活動廣場一處，內設籃球場、健身器材，成為職工們休閑運動的好去處，受到廣大職工一致好評。同時，公司工會為員工購買一部分體育健身器材，和一些娛樂的設施比如籃球，羽毛球，大繩等，方便職工群眾健身娛樂。

4、關心職工。春節前，公司慰問3戶因患重病、子女多等原因造成家庭生活困難戶。xx月初至初，為一線值班人員包餃子40公斤中秋節期間我公司慰問困難職工。中秋節前，為了讓困難員工過好中秋節，為二名困難員工每人發放600元困難補助。根據集團公司員工到南戴河療養指標，我公司工會已上報15人參加。

(三)、加強企業環境建設。

1、安全生產。公司每月對井下組織進行一次聯合安全大檢查，對現場可以整改的隱患進行現場整改，現場無法當時立即處理的進行三定處理;每月對職工辦公、住宿、食堂等場上地點進行一次全方位安全大檢查;每年xx月份組織對場上、井下進行不定期、不定時的防洪安全大檢查。并對各項各次檢查進行封閉式管理。

每年制定一次各專業應急救援預案(18種)，公司無交通、治安、醫療、食品等方面的責任事故。

每周四，公司組織進行一次安全學習，使職工確立“安全第一、預防為主”的安全理念;并在辦公區域、井口、井下各主要巷道、硐室明顯處懸掛安全理念標示標語。強化員工安全意識，做到我的安全我負責、他人安全我有責、單位安全我盡責。

2、公共秩序。為了規范院內秩序，在辦公區東側統一劃分停車位，規范車輛停放，徹底清除之前車輛亂停亂放現象。切實落實門前“三包”責任制，各部門劃分出責任區，部門負責人為本部門“三包”責任區責任人，負責衛生維護工作。門衛值班人員堅持24小時巡邏值班，堅持及時關閉大門，對進出大門的各類車輛要嚴加盤查，確認無誤后開門放行。

3、公共衛生。院落、地面組織專人定時清掃、做到無破損、無痰跡、無煙頭，辦公室物品擺放整潔有序，電話、電腦、打印機等辦公設備均擺放于制定位置。食堂，衛生間等公共場所能夠做到經常打掃，做到無蠅蟲、無塵土、無積水。

4、治安防范。由綜治辦牽頭，對重點部位實行安全責任制，簽定安全責任書，做到誰主管，誰負責。重要部位安裝紅外線報警器，報警器的安裝必須經過專業技術人員到場安裝調試，正確使用，對報警裝置按規定要求經常檢查保持良好工作狀態，報警裝置如出現問題，必須向保衛處報告，以便妥善處理。重點部位的門窗必須加固，人員離開時，關閉門窗，檢查探頭工作是否正常。公司各個場所按照要求全部配備了消防設施，并派專人定期檢查維護，發現有泄壓的滅火器由專職消防員及時更換。嚴格門衛值班制度和節假日領導值班制度，加強夜間值班巡邏力度。

(四)扎實開展“六個一”創建活動。

一是按照“百里煤海文明和諧項目帶”示范項目創建標準及“四位一體”創建模式的要求，我公司今年上報“文化長廊”和“避難硐室”兩個和諧項目。

二是不斷加強“六個一”創建，各類制度完善，機構明確，在10月底向地煤公司上報1個典型項目、1個精品項目。

五、認真落實黨風廉政建設責任制。

認真貫徹落實系統黨委廉政工作精神，嚴格按照《廉政準則》和黨員標準，堅持從領導干部做起，帶動黨員和群眾共同遵守政紀黨紀，一是通過對《黨章》、《黨內兩個條例》和關于反腐倡廉的重要論述的學習，進一步夯實黨風廉政建設思想基礎;二是通過建章立制工作、完善有關規章制度，堅持用制度管人、管事;確保了黨風廉政建設責任制的貫徹落實。

煤炭企業黨委工作報告

(一)繼續強化黨建目標責任制，促使黨建工作上新臺階。

(二)做好宣傳工作，充實企業文化內容。

1、認清形勢，明確任務，通過向職工擺形勢，講任務，提要求，把全礦干部職工思想統一到全年工作目標上來。充分利用班前會、班后會、政治學習日、每天一題等教育陣地和形式，提高廣大職工的服從意識和執行力。通過發放學習材料、開展座談討論等形勢，開闊廣大職工的視野，創新廣大職工的思維理念。特別是廣大干部的安全管理思維理念。

2、安全思想教育。一是經常性教育。二是針對性教育，三是預見性教育。四是警示性教育。以年度安全生產月活動為契機，進一步夯實安全生產工作。

(三)狠抓組織，嚴把提名關。

1、認真履行在全國組織工作會議上的重要講話和《黨政領導干部選拔任用工作條例》。嚴格把關，不折不扣的執行提出的好干部標準，樹立正確導向，堅持公道正派，把黨和人民需要的好干部用上來，把干部“帶病提拔率”最大限度地降下去。

2、遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，嚴格工作程序，落實預審制、推優制、公示制，切實保證發展黨員的質量。加大對入黨申請人的培養教育，加強申請人隊伍建設，為黨組織不斷輸送新鮮血液。

3、嚴肅組織生活紀律，認真開展民主評議黨員工作，開好民主生活會。

(四)加強精神文明建設。

以深入貫徹落實“鞏固做牢、創新做強、提高做優、完善做實”的總體工作思路，以爭創省級文明建設單位為目標，以“六個一”創建為抓手，逐項落實好全公司全年各項工作任務，務實取得實效。

按照“百里煤海文明和諧帶”示范項目創建標準及“四位一體”創建模式的要求，認真開展20xx年和諧項目。

按照“尋找身邊好人”活動要求。抓好“季評十好、年評十佳”選樹工作，深入挖掘具有代表性的人物事跡。

按照公司“爭創省級文明單位”活動的總要求，健全制度，完善記錄，查找不足，落實整改。

(五)以建‘四好’企業、促安全發展”為主題，扎實做好黨的群眾路線教育實踐活動。

加大宣傳力度，使活動深入人心，以“查‘十種習氣’、轉干部作風、行‘六個帶頭’、樹勤廉形象”和“糾‘四風’走群眾路線”以“三嚴三實”為具體內容形成系列宣傳媒介，并組織對教育實踐活動的專題學習會議，大力營造活動氛圍。利用“三會一課”、政治學習會等形式，組織廣大黨員群眾學習相關政策精神。以調查問卷、專題會議等形式多渠道征求黨員、群眾意見、建議，提高該項活動的有效性和針對性。

(六)將職工思想政治工作與礦井建設、安全生產有機結合。

一是加強論理教育。思想政治工作是要解決員工的思想問題和認識問題?？梢圆捎妹裰?、討論、說服教育的方法，以理服人。二是利用典型示范。要善于用先進典型來教育員工。三是對癥下藥。做好思想政治工作，應首先為員工思想把脈，根據不同的“病”情對“癥”下藥。四是針對職工各自的思想特點，建立“雙融入雙服務”的思想政治工作體系，了解和掌握職工思想動態，及時處理和反饋思想信息。最后，注重思想政治工作與安全生產工作相結合。試創建“黨員包?！?、政工人員下井跟班等舉措，進一步豐富此項工作內容。

煤炭企業工作總結

時光飛逝，轉眼我到煤研工作的時間已有半年，在過去的半年時間里，我們在公司大政方針的指引下，在各級領導的領導下，始終堅持以經濟效益為中心，以企業效益最大化為目標，樹立“信譽第一，用戶至上”的服務理念，以產量定銷售任務，通過全體員工的共同努力，比較圓滿完成了各項銷售任務和指標。

回顧這半年來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高銷售工作的方法技能與業務水平。

首先，在不足點方面，從自身原因總結。我認為自己還存在有一定程度的經驗不足以及較為粗心的缺點。作為煤碳公司的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁，為公司創造商業效績。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強化自身的業務能力，在專業的銷售技巧方面要多學習多總結。同時做到理論與實踐相結合，不斷為下一階段工作積累寶貴經驗。

其次，要深化自己的工作業務。熟悉煤炭的發熱量、硫分、水分、灰分等重要指標，做到爛熟于心。學會面對不同的客戶，采用不同的'溝通協作技巧。力爭讓每一位客戶都能在與我們的合作過程中留下良好印象，更力爭增加銷售數量，提高銷售業績。

最后，端正好自己心態。其心態的調整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業上的成功或失敗，而我們的銷售工作中更是如此。

總之，20xx年我們在公司指導下，在礦兩委的正確領導下，廣大干部職工齊心協力，盡管取得了一些成績，但還存在著一定的差距。我們要加緊制定整改措施。同時，我們新的一年提出了更高的目標。我們將緊緊圍繞20xx年煤研總體目標，努力拼搏，扎實工作，開創經營管理工作新局面，為我煤炭事業發展再做新貢獻。

煤炭企業黨委工作報告

是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告，下面是本站小編為您帶來的煤炭企業黨委工作報告，歡迎閱讀!

在省委、省國資委黨委的領導下，我們高舉“中國”旗幟，深入貫徹落實科學發展觀，全面推行黨委工作績效管理評價體系，在各級班子、廣大黨員干部和職工群眾的共同努力下，經歷了南方冰雪災害、5.12汶川大地震、奧運會、金融危機等重大事件的考驗，圓滿完成了既定目標，各項工作都創造了新水平，取得了新業績，為五十華誕獻上了一份厚禮。

模式，進行吸收整合、提煉提升，各具特色的子文化體系初步形成。一是加強了理念文化建設。采用宣誓、競賽、考試等方式開展宣傳和灌輸，石圪節還進行“理念火炬傳遞”，理念更好地內化于心，外化于行，成為員工的自覺行動。二是加強了行為文化建設。以現場管理為重點，以落實責任為途徑，以獎懲兌現為杠桿，落實五級巡查制度，強化了隊組管理，夯實了6s管理的基礎。完善6s管理與安全生產、黨委工作績效管理評價體系、內部市場化管理的整合、對接，形成了以文化管理為核心，其他管理相輔相成的“大管理”格局。五陽熱電廠機爐車間黨支部書記馬黎光、鐵運公司車務段黨支部書記于永昌還積極改進6s考評辦法，增強了考核的公正性。三是加強了物質文化建設。修建井下安全文化長廊等新型文化帶，推動了礦井的質量標準化建設。全面檢點《形象手冊》九大基本元素和十大應用項目的實施情況，各類標志、標識更加符合推行要求，體現特色。去年，王莊、石圪節、五陽、漳村、常村五個單位分別獲得全國性的企業文化榮譽。

社區和安全社區建設再創佳績。一年來，我們高起點起步、高標準突破，社區和安全社區建設再創佳績。在社區建設方面，制定新的《五年規劃》，形成了“4523”工作模式，明確了任務和方法。按照這個要求，各社區啟動志愿者注冊工作，開展志愿服務活動，9.2%的社區居民成為志愿者，獲得“全國社區志愿者服務組織獎”，五陽礦的志愿服務項目被評為“全國優秀志愿服務項目”，王莊礦的吳瓊遠赴英國開展了國際志愿服務。健全檔案管理，完善居民信息查詢系統，開展滿意度調查，掌握居民的所需所盼，與周邊地方政府聯絡，將12700名農轉非家屬列入了地方醫保，八項功能建設得到整體推進。職工群眾積極參與社區共建，涌現出很多感人事跡，常村礦趙麥蘭連續十年照顧植物人丈夫，五陽礦馮培明義務宣傳消防知識，夕陽紅劉巧珍編排老年平衡操，贏得了職工群眾的稱贊。聯合長治電視臺拍攝10集社區情景劇，用社區人、演身邊事，反映社區建設成果，在社會和礦區引起強烈反響，去年9月，在國家民政部組織的高層論證會上，**社區建設的經驗被認為是“社會主義社區建設的有益補充”。集團公司榮獲“全國社區服務先進單位”、“全國和諧社區先進單位”。

在安全社區建設方面，我們認真兌現向世界衛生組織做出的承諾，著力構建領導決策、績效評價、監測與信息采集、業務技術支持、信息反饋、項目實施、網格化巡查、突發事件應急八大系統，全面調查20xx年社區人口數量、構成情況，健全傷害預防的基礎數據資料。積極開展傷害預防項目，修訂安全社區考核評價標準，制定7個專業組、10個方面安全項目的危險源辨識及風險評價表，傷害急救知識普及等五個項目引起了世界衛生組織的密切關注。去年，正式成為“亞洲安全社區網絡成員”。參與國際、國內學術理論交流，安全社區建設經驗在中煤政研會和全國安全社區建設工作會上受到一致好評，“傷害預防項目的四個文本管理”等五個模式在全國推廣。成為中國職業安全健康協會理事單位。

一年來取得的成績，是上級組織關心支持的結果，是集團各級班子、廣大黨員、干部職工共同努力的結果，凝聚著廣大政工干部的心血和汗水，在此，我代表集團黨委，向全體黨員干部和職工群眾，致以最衷心的感謝!向廣大政工干部表示親切的慰問!

一、抓組織、強堡壘，黨的建設不斷加強。

(一)不斷強化組織建設，切實落實黨建工作責任制。

按照地煤公司黨委安排，我公司不斷強化組織建設，認真履行黨建工作責任制，狠抓黨建工作。支部書記嚴格履行直接責任人職責，分管領導負責抓好黨建工作。在認真分析研究黨建工作面臨的新特點、新情況、新要求的基礎上，針對性的把黨建工作落實在具體的為群眾服務當中。堅持開好每半年一次的領導班子民主生活會和民主評議黨員工作，堅持黨員領導干部參加“三會一課”，過雙重組織生活，確保了班子成員牢固樹立了“顧大局、守紀律、改作風”的政治意識。按照中央提出的“八項規定”，和“三嚴三實”的要求，切實加強黨風廉政建設，嚴格執行各項議事規則，收到了良好的效果。

(二)規范干部人事制度。

嚴格按照我公司制定的關于《加強干部管理和選拔任用的實施意見》、《關于選拔推薦后備領導人員的安排》狠抓干部選拔任用、管理監督，打造出一支員工認可、素質過硬的干部隊伍。對于新任中層領導人員實行試用期制度，對試用期滿人員進行考核、在考核。

(三)狠抓人才隊伍建設。

根據《關于推薦選拔管理優秀人才的實施意見》，以人才強企為重點，加大了優秀人才、勞動模范等激勵機制建設的力度。優秀人才“一帶二”活動也取得了明顯效果，優秀人才在各方面發揮了顯著作用，彰顯了優秀人才的獨特作用。此項活動的開展，增強了員工的拼搏精神和團隊意識，為我公司提高員工的綜合素質打下堅實的基礎。

二、以“創建學習型機關”為抓手，切實加強黨員干部思想教育。

結合黨的群眾路線教育實踐活動深入開展，我公司以“營造學習型環境、爭做學習型干部”為抓手。狠抓全體黨員干部的政治、業務和道德素養教育。一是認真學習黨的和xx屆三中全會精神，學習系列講話精神，堅持學習制度不放松，嚴格制定。

學習計劃。

二是開展“少些煙酒氣、多些書卷氣”討論活動強化責任意識。針對干部當中“應酬多、私事多、閑事多、學習時間少”的不良現象集中兩個星期時間開展了學習教育活動收到了良好效果。三是開展主題實踐活動強化服務意識。xx年我們結合建黨xx周年系列活動緊緊圍繞“走進職工家庭感受職工生活環境、溫暖職工身心”主題、積極開展“暖心工程”主題實踐活動提出了具體的服務內容。

三、以學習教育、查找問題為重點，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。

今年以來依照系統黨委統一安排，我們重點抓好動員部署、學習教育、聽取意見、對照查改四項活動，開好座談會，廣泛聽取意見，查改不足，確?；顒尤〉脤嵭?。

做好動員積極參加系統黨委教育指導組組織召開的啟動部署和督導工作會，研究制定。

活動方案。

認真召開公司支部的群眾路線教育實踐活動動員大會廣泛做好動員。

突出“四學”組織支部的黨員干部，認真學習研讀《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》和《黨的群眾路線教育實踐活動學習教育讀本》等必學選編教材，不斷提高全體干部的綜合素質。學習方式靈活多樣、簡便易行，重點做到了“四學”。

一是集中研學。結合工作實際，合理安排學習時間，著力組織好學習教育活動，注重采取精讀原文、傳達文件精神、典型案例教育等方式組織學習。組織全體干部集中學習。

二是領導帶學。以為民務實清廉為主題，積極開展“黨員領導干部講黨課”活動，主要領導同志要帶頭講黨課，對黨員干部進行集中教育。

三是觀摩交流學。以“樹立群眾觀點、踐行群眾路線”為主題，開展參觀交流活動。組織黨員干部觀看《焦裕祿》等電影或專題片活動，學習先進典型，學習身邊榜樣，提高思想認識。

四是個人自學。全體黨員同志始終堅持每天抽出一定的時間進行深入學習，做好學習筆記，撰寫體會文章，搞好學習交流，增強學習效果。

在聽取意見上突出“五問”。通過召開座談會、發放征求意見表、談心談話、等方式，以中央八項規定為切入點，聚焦“四風”，聽取方方面面的意見。特別注重聽取基層干部群眾、服務對象、退休老同志對領導班子和黨員領導干部作風方面的意見建議。

在邊查邊改上突出“五對照”。緊密結合工作實際，對學習教育、聽取意見過程中發現的問題，不等不拖、反思查改。在整個活動的開展中，始終堅持進行“五對照”，邊學邊查邊改，讓群眾看到變化、見到實效。

四、抓思想，強信念，大力開展創建省級精神文明單位活動。

(一)、加強員工隊伍建設。

1、社會主義核心價值觀體系建設。首先，開展中國特色社會主義理論體系宣傳普及活動，其次，把社會主義核心價值觀體系融入職工教育和精神文明建設過程，最后，積極探索用社會主義核心價值觀體系引領企業文化的有效途徑。

2、思想道德建設。一是堅持選樹典型，xx煤業在發展中始終堅持、注重發掘先進典型，通過典型的示范引領，集中展示了企業在思想道德建設方面取得的豐碩成果，為形成和豐富企業核心價值觀不斷注入了新的內涵。二是堅持榮辱觀教育。xx煤業堅持開展社會主義榮辱觀教育實踐活動，將社會主義核心價值觀和企業核心價值觀理念融入主題實踐活動中，做到了年年有主題，月月有特色。三是堅持文明創建。近年來，xx煤業將文明創建融入思想道德建設之中，實行工程式設計，項目式推動，動態管理，探索出了一條集生態環境建設、思想道德建設、文化建設、群眾性文明和諧創建活動為一體的新路。

3、業務素質建設。年初公司培訓中心協同工會，根據生產需要制定了《xx煤業培訓計劃》，從部室(隊)長，班組長到安檢工、瓦檢工、絞車司機、爆破工、輸送機司機、空壓機司機、電工、風機工等特殊工種的培訓都做了系統的安排。今年，培訓中心協同有關部門根據生產需要培訓各工種職工80多人，調動了職工學知識的積極性的同時，提高了職工的業務水平及技術創新能力。

(二)、加強企業文明建設活動。

1、廣泛參與。xx年廣泛開展群眾性精神文明建設活動，一是注重機制抓創新，二是廣泛開展文明行業創造活動;三是注重建設抓載體，四是廣泛開展文明和諧項目創建活動;五是注重礦井發展抓全員參與。

2、企業文化。一是深入推行“贏在執行，貴在落實”的新理念，同時，為了向精細、精準、精確、精益、精美邁進，在此基礎上，我們采用“xx”管理流程進行全面管理，全面提高員工的整體執行意識和企業的綜合管理水平，增強凝聚力和核心競爭力。二是通過黨委中心組學習擴大會、黨支部學習會、櫥窗牌版重點學習宣傳企業文化建設推進會精神，讓廣大干部深刻領會企業文化建設的重要戰略意義三是制定了包括“建設新xx，跨越譜新篇”的總體發展目標、“四高”工作思路、中遠期發展目標、“”發展目標等內容的企業發展戰略目標體系。

3、文體活動。公司在辦公區東側修建活動廣場一處，內設籃球場、健身器材，成為職工們休閑運動的好去處，受到廣大職工一致好評。同時，公司工會為員工購買一部分體育健身器材，和一些娛樂的設施比如籃球，羽毛球，大繩等，方便職工群眾健身娛樂。

4、關心職工。春節前，公司慰問3戶因患重病、子女多等原因造成家庭生活困難戶。xx月初xx至初xx，為一線值班人員包餃子40公斤中秋節期間我公司慰問困難職工。中秋節前，為了讓困難員工過好中秋節，為二名困難員工每人發放600元困難補助。根據集團公司員工到南戴河療養指標，我公司工會已上報15人參加。

(三)、加強企業環境建設。

1、安全生產。公司每月對井下組織進行一次聯合安全大檢查，對現場可以整改的隱患進行現場整改，現場無法當時立即處理的進行三定處理;每月對職工辦公、住宿、食堂等場上地點進行一次全方位安全大檢查;每年xx月份組織對場上、井下進行不定期、不定時的防洪安全大檢查。并對各項各次檢查進行封閉式管理。

每年制定一次各專業應急救援預案(18種)，公司無交通、治安、醫療、食品等方面的責任事故。

每周四，公司組織進行一次安全學習，使職工確立“安全第一、預防為主”的安全理念;并在辦公區域、井口、井下各主要巷道、硐室明顯處懸掛安全理念標示標語。強化員工安全意識，做到我的安全我負責、他人安全我有責、單位安全我盡責。

2、公共秩序。為了規范院內秩序，在辦公區東側統一劃分停車位，規范車輛停放，徹底清除之前車輛亂停亂放現象。切實落實門前“三包”責任制，各部門劃分出責任區，部門負責人為本部門“三包”責任區責任人，負責衛生維護工作。門衛值班人員堅持24小時巡邏值班，堅持及時關閉大門，對進出大門的各類車輛要嚴加盤查，確認無誤后開門放行。

3、公共衛生。院落、地面組織專人定時清掃、做到無破損、無痰跡、無煙頭，辦公室物品擺放整潔有序，電話、電腦、打印機等辦公設備均擺放于制定位置。食堂，衛生間等公共場所能夠做到經常打掃，做到無蠅蟲、無塵土、無積水。

4、治安防范。由綜治辦牽頭，對重點部位實行安全責任制，簽定安全。

責任書。

做到誰主管誰負責。重要部位安裝紅外線報警器報警器的安裝必須經過專業技術人員到場安裝調試正確使用對報警裝置按規定要求經常檢查保持良好工作狀態報警裝置如出現問題必須向保衛處報告以便妥善處理。重點部位的門窗必須加固人員離開時關閉門窗檢查探頭工作是否正常。公司各個場所按照要求全部配備了消防設施并派專人定期檢查維護發現有泄壓的滅火器由專職消防員及時更換。嚴格門衛值班制度和節假日領導值班制度加強夜間值班巡邏力度。

(四)扎實開展“六個一”創建活動。

一是按照“百里煤海文明和諧項目帶”示范項目創建標準及“四位一體”創建模式的要求，我公司今年上報“文化長廊”和“避難硐室”兩個和諧項目。

二是不斷加強“六個一”創建，各類制度完善，機構明確，在10月底向地煤公司上報1個典型項目、1個精品項目。

五、認真落實黨風廉政建設責任制。

認真貫徹落實系統黨委廉政工作精神，嚴格按照《廉政準則》和黨員標準，堅持從領導干部做起，帶動黨員和群眾共同遵守政紀黨紀，一是通過對《黨章》、《黨內兩個條例》和關于反腐倡廉的重要論述的學習，進一步夯實黨風廉政建設思想基礎;二是通過建章立制工作、完善有關。

規章制度。

堅持用制度管人、管事;確保了黨風廉政建設責任制的貫徹落實。

(一)繼續強化黨建目標責任制，促使黨建工作上新臺階。

(二)做好宣傳工作，充實企業文化內容。

1、認清形勢，明確任務，通過向職工擺形勢，講任務，提要求，把全礦干部職工思想統一到全年工作目標上來。充分利用班前會、班后會、政治學習日、每天一題等教育陣地和形式，提高廣大職工的服從意識和執行力。通過發放學習材料、開展座談討論等形勢，開闊廣大職工的視野，創新廣大職工的思維理念。特別是廣大干部的安全管理思維理念。

2、安全思想教育。一是經常性教育。二是針對性教育，三是預見性教育。四是警示性教育。以年度安全生產月活動為契機，進一步夯實安全生產工作。

(三)狠抓組織，嚴把提名關。

1、認真履行在全國組織工作會議上的重要講話和《黨政領導干部選拔任用工作條例》。嚴格把關，不折不扣的執行提出的好干部標準，樹立正確導向，堅持公道正派，把黨和人民需要的好干部用上來，把干部“帶病提拔率”最大限度地降下去。

2、遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，嚴格工作程序，落實預審制、推優制、公示制，切實保證發展黨員的質量。加大對入黨申請人的培養教育，加強申請人隊伍建設，為黨組織不斷輸送新鮮血液。

3、嚴肅組織生活紀律，認真開展民主評議黨員工作，開好民主生活會。

(四)加強精神文明建設。

以深入貫徹落實“鞏固做牢、創新做強、提高做優、完善做實”的總體工作思路，以爭創省級文明建設單位為目標，以“六個一”創建為抓手，逐項落實好全公司全年各項工作任務，務實取得實效。

按照“百里煤海文明和諧帶”示范項目創建標準及“四位一體”創建模式的要求，認真開展20xx年和諧項目。

按照“尋找身邊好人”活動要求。抓好“季評十好、年評十佳”選樹工作，深入挖掘具有代表性的人物事跡。

按照公司“爭創省級文明單位”活動的總要求，健全制度，完善記錄，查找不足，落實整改。

(五)以建‘四好’企業、促安全發展”為主題，扎實做好黨的群眾路線教育實踐活動。

加大宣傳力度，使活動深入人心，以“查‘十種習氣’、轉干部作風、行‘六個帶頭’、樹勤廉形象”和“糾‘四風’走群眾路線”以“三嚴三實”為具體內容形成系列宣傳媒介，并組織對教育實踐活動的專題學習會議，大力營造活動氛圍。利用“三會一課”、政治學習會等形式，組織廣大黨員群眾學習相關政策精神。以調查問卷、專題會議等形式多渠道征求黨員、群眾意見、建議，提高該項活動的有效性和針對性。

(六)將職工思想政治工作與礦井建設、安全生產有機結合。

一是加強論理教育。思想政治工作是要解決員工的思想問題和認識問題?？梢圆捎妹裰?、討論、說服教育的方法，以理服人。二是利用典型示范。要善于用先進典型來教育員工。三是對癥下藥。做好思想政治工作，應首先為員工思想把脈，根據不同的“病”情對“癥”下藥。四是針對職工各自的思想特點，建立“雙融入雙服務”的思想政治工作體系，了解和掌握職工思想動態，及時處理和反饋思想信息。最后，注重思想政治工作與安全生產工作相結合。試創建“黨員包?！?、政工人員下井跟班等舉措，進一步豐富此項工作內容。

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煤炭企業安全管理工作計劃

公司工作的指導思想是以黨的屆五中全會精神為指導，，以實現“世界領先、中國一流”現代煤炭企業為目標，以安全質量標準化、數字化礦井建設為抓手，構建安全預防管理機制，推行全面預算管理，細化崗位考評體系，強勢推進企業文化建設和“五精”管理，堅持高起點規劃、高水平管理、高效能經營，以全新的思想觀念、創新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項目標任務。

總體思路是：堅持一個目標，突出兩項重點，完成六大任務，做好九項工作。

一個目標是：實現“世界領先、中國一流”現代煤炭企業。

兩項重點是：安全高效、科學管理。

六大任務是：

1、商品煤產銷1300萬噸，其中塊煤380萬噸。

2、掘進進尺35000米，其中：開拓進尺7500米。

3、完全成本控制在135元/噸以內，實現銷售收入53.3億元，利潤總額34.6億元。

4、安全生產無重傷以上事故，杜絕環境污染事件；建成集團公司安全質量標準化先進礦井，達到國家級安全質量標準化礦井標準。

5、企業文化建設、“五精”管理完成年度階段性目標，保持集團公司文明單位。

6、員工收入穩步提高。

九項工作：

1、實現“世界領先、中國一流”建設目標。建設“世界領先、中國一流”現代煤炭企業，不僅是公司發展的需要，也是廣大員工的共同心愿，紅柳林公司要成為中國煤炭行業的形象窗口和典型標桿，必需超越中國乃至世界上最先進的煤炭企業，才能成為一流、成為第一。因此，我們必須創新思路，勇于探索，按照陜北礦區建設國際一流現代化礦井綜合技術研究成果，依據評價標準和指標體系，認真落實，逐項達標，在原煤產量、制造成本、經濟效益、安全環保、回采率等方面達到一流礦井要求，并始終保持其先進性。

2、建設本質安全型礦井。本質安全型礦井，是對我們現有安全管理模式和安全質量標準化建設的發展和升華，要結合公司實際，超前做好安全預防管理，實現人、機、環境、管理等要素的優化匹配，建立人員無失誤、系統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞的現代安全管理體系，達到人員、設備設施、環境和管理的本質安全，使安全管理由控制事故向職業安全轉變，引領和推動公司安全管理達到一個新的水平。上半年，要盡快研究建立本質安全型礦井建設的指標體系，下半年制定創建規劃，全面組織實施，下硬茬、高標準、嚴要求，高點起步,全面推進，為企業跨越式安全發展打好基礎。

3、建設生態礦區。以“產清潔煤炭、建生態礦區”為發展理念,把環境保護提升到企業戰略高度加以統籌規范。要改進采煤工藝，加大篩選量，提高塊煤率；加強礦井污水、生活污水循環利用工作，實現零排放；加大排矸場、工業場區衛生治理力度，杜絕環境污染事件發生，實現安全生產與生態環境的和諧發展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標準，加大環保投入,制定生態建設規劃，通過綠化美化礦區、防風固沙、凈化空氣、降低噪音等項目的實施，建設紅柳林生態礦區。

1、加強安全預防管理。牢固樹立預防管理就是科學管理的理念，通過實施預防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態。建立預防管理機制，制定預防措施，變事后處理為事前預防。要對生產系統進行調研、分析和論證，在設計、施工、管理上，超前預想預知，超前處置；要以完善安全應急六大系統建設為重點，建立健全安全分析評估和安全責任考核體系，深入開展危險源辨識和安全應急演練活動，從隱患的超前分析評估和超前預控入手，做到安全管理思路清晰、目標明確、有的放矢，達到員工無違章、管理無漏洞、設備無隱患、系統無缺陷、質量高標準、安全無事故的目標。同時，要提足用好安全基金，完善安全基礎設施建設，使安全設施始終保持良好的狀態。

3、完善安全生產獎懲激勵約束機制。實行全員安全風險抵押金制度，將公司所有在冊員工全部納入安全風險抵押范圍，實行安全責任保險和安全績效工資制度，以崗位安全績效考核為重點，加大安全生產掛鉤比重，突出安全生產責任在員工績效工資、晉級、評先評優考核中的權重。嚴格落實安全考核指標，建立考核臺賬，重大安全責任事項實行“一票否決”，真正使承擔安全責任、對安全工作做出貢獻的人員得到獎勵，調動全員參與安全管理的積極性和主動性。

4、加強安全監督檢查。繼續執行安全監督、管理相對分離的模式，成立動態安全檢查小分隊，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對重點區域重點檢查，危險區域班班檢查，薄弱環節盯住不放，切實解決現場存在的隱患和問題。對查出的安全隱患，要在2小時內下發到隱患單位，督促整改，做到檢查、整改、復查確認、備案銷號“四到位”。重大安全隱患，落實專人負責，掛牌督辦。進一步加大安全基礎考核工作力度，做好危險源的評估、建檔、辨識和預知預控工作，搞好“一通三防”、防治水和頂板管理，完善安全保障設施，組織開展機電設備、運輸達標會戰。進一步規范專業化服務隊伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，推動安全管理水平的整體提高。

5、提高安全質量標準化建設水平。按照集團公司和公司安全質量標準化建設安排，結合兄弟單位的先進經驗，制定安全質量標準化達標規劃，以“五精”管理為切入點，全力打造“亮點”硐室、機房，“精品”采掘工作面，“樣板”運輸系統。今年，要把地面生產系統全部納入質量標準化考核體系，由點到面，全面開展，使礦井的安全制度更健全，安全基礎更牢固，安全設施更可靠，生產接續更科學，經濟效益更明顯，逐步實現安全高效型、本質安全型礦井目標。

6、深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點，全面開展精優作業法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創新成果錘煉行動、精英品牌提煉行動、首席員工修煉行動、素質金字塔磨煉行動、創紀錄合練行動。開展評比明星員工、崗位能手活動，加大教育培訓工作力度，精心打造“三基九力團隊”，不斷提升員工的技能素質和企業的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增強企業的內聚力、向心力和能動力。

（三）科學組織生產，合理安排采掘接續，努力實現安全高效、均衡生產。

1、積極組織原煤生產工作。根據全年的產量安排計劃，合理安排生產任務，利用10個月的有效生產時間，完成全年1300萬噸生產任務。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時機，在確保安全的前提下，制訂會戰和保障措施，開展原煤生產會戰，力爭一季度每月生產原煤130萬噸以上，實現首季開門紅。

2、科學安排好采面布置和接續工作，特別在綜采面接續期間，要制定嚴格的安全技術措施，確保生產、回撤、安裝等各項工作，按期、同步、協調、順利進行。要利用四月份一個月時間，完成15203工作面安裝調試和生產工作，五月份正式投入生產。要提前著手進行25202工作面安裝，保證25201工作面完成回撤后，立即投入生產。同時，要進一步優化生產系統裝備升級改造方案，利用7月份搬家倒面時機，完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程，滿足生產需求，實現全年平穩生產、有序生產、科學生產。

3、進一步優化采掘部署，合理調配生產人員，建立快速掘進作業生產線，開展連采掘進會戰，進一步加大對外委專業化掘進隊伍的管理、考核力度，確保全年35000米掘進任務的順利完成。同時，積極組織開展“創建安全高效礦井”和“創建千萬噸綜采隊”活動，抓好設備檢修、維護工作，降低事故影響，提高開機率，年底建成集團公司第一個千萬噸綜采隊。

4、切實加強機電設備管理。按照機電管理標準化的要求，建立日常管理制度，健全管理臺帳，落實管理責任，結合生產任務、接續安排、設備使用狀況等因素，及時安排維護和保養，合理安排生產檢修和設備大修，提高設備完好率和開機率，確保生產正常進行。

（四）加大煤炭銷售力度，搞好煤質管理，確保產銷平衡。

1、充分發揮銷售的龍頭作用，采取多種手段，積極組織煤炭銷售，進一步加大公路銷售，提高鐵運銷售量，確保原煤正常生產。要加大地銷煤工作力度，合理調度車輛，提高裝車能力，消除運力制約，確保全年公路銷售800萬噸以上；要積極與銷售分公司協調，爭取鐵路運量，提高合同兌現率，保證全年鐵路銷售500萬噸以上。

2、加強煤質管理，提高煤炭售價。從生產源頭加大煤質管理，建立健全各級質量責任制，優化采煤工藝，確保煤炭質量。要高度關注25202工作面的煤層夾矸，必要時采取調整采煤工藝、分裝分運等多種措施，降低出矸率。煤礦要加強煤炭生產、篩分、洗選加工全過程的管理，做到煤矸分流，保證原煤質量。煤炭銷售公司要加強煤炭產品質量跟蹤檢查、指導和監督，強化對商品煤的篩分、洗選加工和裝車監督管理，杜絕商品煤銷售商務糾紛。