員工管理心得體會大全（16篇）

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員工聘用管理心得體會

本管理辦法適用于陜西華濰航天技術有限責任公司（以下簡稱公司）人員招聘管理。

?目的

為滿足公司持續、快速發展的需要，特制定本管理細則來規范人員招聘流程和健全人才選用機制。

?原則

公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優錄用、先內后外的原則，使用人機制更趨科學、合理。

?招聘組織管理

一般人才招聘工作由人力資源部負責擬定招聘計劃并組織實施，人員需求部門參與招聘測評和部分實施工作。高級人才的招聘由總經理直接領導（特殊情況可授權他人負責），人力資源部負責協助。

?招聘屬非常規性的重要人事工作，招聘工作經費預算實行單獨列帳管理。

?招聘流程

招聘流程分為如下工作環節：提出人員需求、擬定招聘計劃、發布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。

人力資源需求計劃

每年初人力資源部根據公司的整體計劃編制年度人力資源需求計劃，報總經理審批。

（一）制定人力資源需求計劃的基本依據：未來組織結構的預測、人員供求關系、現有人員的調配培訓等。

（二）人員需求預測要綜合考慮公司戰略、可能獲得的財務資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導致的公司規模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。

（三）人員供給預測要綜合考慮內部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業興趣、教育背景、工作經驗、培訓課程、外語水平、具備的技能和證書等。進行內部人才供給預測時要調用內部人才庫，判斷內部人員是否與所需工作相匹配。在內部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預測，外部供給預測要根據總體經濟狀況、全國和地方勞動力市場狀況、房地產行業勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進行判斷。

（四）人力資源部在人力資源需求與供給預測的基礎上，制定出年度的人力資源需求計劃。

各部門對于因人員調動或其它原因造成人員短缺的臨時需求，在確認內部調配難以滿足情況下，可以由部門主管填寫《招聘申請表》，報主管領導、總經理批準后，由人力資源部組織制定補充需求計劃和外部招聘計劃。

擬定招聘計劃

招聘計劃應包括招聘人數、招聘標準（年齡、性別、學歷、工作經驗、工作能力、個性品質等）、招聘經費預算、招聘具體行動計劃等。

?根據招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負責組織執行不同的招聘公告發布、人員篩選錄用工作流程。

?招聘形式分為內部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。

鑒于內部員工比較了解企業的情況，對企業的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優先考慮內部招聘。

招聘形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。

招聘流程

（一）內部招聘公告

人力資源部根據公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內部招聘公告。公告發布的方式包括公司內部網通知、在公告欄發布等形式。內部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。

（二）內部報名?

所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。

（三）篩選

人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應部門經理意見，根據職務說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經總經理批準后生效。

（四）錄用?

經評審合格的員工應在一周內做好工作移交，并到人力資源部辦理調動手續，在規定的時間內到新部門報到。

?在內部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘。

?招聘組織形式

外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領導、相關部門參加。

外部招聘渠道

外部招聘要根據崗位和級別的`不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內部職工引薦人員和人才交流機構人員以及各類高等院校的畢業生。具體招聘渠道如下：

（一）校園招聘

每年春季將公司招聘信息及時發往各校畢業分配辦公室。對專業對口的院校有選擇地參加學校人才交流會，發布招聘信息并進行招聘活動。

（二）網絡招聘

通過相關網站——智聯招聘、58同城和趕集網發布招聘信息，查閱網上應聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據需要考核錄用。

（三）內部員工推薦

（四）招聘會招聘

通過參加各地人才招聘會招聘。

招聘流程

（一）初步篩選

報名截止后，根據招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據收集到的求職者信息建立外部人才庫。

（二）初試

人力資源部向初選合格的求職者發面試通知，并要求其面試時提供學歷、證書、身份證等相關證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對應聘人員的智力、品德和綜合素質進行初試和評價，用人單位從工作經驗與能力對應聘人員進行初試和評價。

主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應聘人員初試測評表》意見欄中填寫初步面試意見。初試結果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報總經理辦公會討論決定是否聘任， “擬予復試”的人員由人力資源部組織復試。

（三）復試

1.復試由復試小組進行。復試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、人力資源；三、資深專業人士。一般崗位的招聘可無資深專業人士，專業技術人才和管理人才的招聘必須有資深專業人士參加。高級專業技術人才和管理人才由總經理負責面試，人力資源部負責協調。

2.復試的實施。復試過程中，復試小組成員填寫復試記錄表，表明對應聘者的評語及結論。復試結束后，小組成員討論對各應聘者的意見并分別將評價結果填寫在復試結果推薦書上，送達用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動的依據。當小組成員未能達成一致結論時，提交總經理辦公會進行討論決定。

重要崗位的復試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同組織進行。

3.?復審。通過復試的應聘人員由分管部門的部門經理進行審核，并簽署意見。所有擬錄用的人員應經總經理最后簽字批準。

4.錄用。對社會應聘人員發試用通知書，并到相應勞動部門辦理勞動手續；對被錄用的應屆畢業生向其所在高校發接受函，簽定就業協議書。同時，人力資源部將面試結果通知落選的應聘者。

5.報到。被錄用員工必須在規定時間內向公司報到。如在發出錄用通知15天內不能正常報到者，可取消其錄用資格。特殊情況經批準后可延期報到。

應聘人員到公司報到后，需向人力資源部提供個人學歷復印件備案，并填寫《員工登記表》，同時簽定試用勞動合同，試用期為1-3個月。若員工所在部門經理認為有必要時，也可報請公司批準，將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若一經發現虛報或偽造，公司有權立即將其辭退。

6.試用。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在 人可以隨時提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現重大失誤，公司有權隨時將其辭退。

7.轉正。試用期滿后的員工，經考核合格，人力資源部應在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用部門不管是否同意繼續使用，均須于收到人力資源部通知24小時內出具書面意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復24小時內，書面通知試用員工。經所在部門考核合格者，可轉正定級。由部門填寫《試用員工轉正定級審批表》，由本人填寫試用期間工作小結，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經總經理批準后，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉為正式員工。

高級人才招聘

為了滿足公司對特殊人才的需求，公司建立人才特區，對高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式。

（一）高級人才招聘渠道?

高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才市場、信息搜集渠道、國內研究機構和院校挖掘、同行業競爭對手處挖掘等渠道。

（二）高級人才面試形式?

高級人才可以不經過人力資源部的初試和面試小組的復試，由人力資源部、總經理及資深專業人士直接進行面試，人力資源部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關信息和初步篩選的作用。

（三）高級人才薪酬政策?

對于高級人才，在招聘時可以采取談判工資、并制訂靈活的優秀人才雇傭合同。

人力資源部應對招聘流程的每個環節進行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計劃的設計來檢查；從求職人員數量和實際雇用人數的比例、接受雇用的比例的轉換率等來分別衡量招聘質量。

招聘活動結束后，人力資源部應調查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動，作為招聘工作進一步改進的依據。

?本管理辦法由人力資源部負責解釋。

?本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負責，報總經理批準后執行。

?本管理辦法自頒布之日起實施。

第一章 ?總 則

第一條 ?為加強人員招聘錄用管理，保證公司的人才需求和引進合格的人才，保證公司合理的人才結構和人才儲備，為公司的經營提供充足的合格的人才資源，特制定本辦法。

第二條 ?招聘管理職責

（一）人力資源部是公司人員招聘錄用的歸口管理部門，負責人員招聘計劃的制訂，建立人才引進渠道，實施人員招聘，建立人才測評機制等工作。

（二）各部門負責本部門人員需求計劃的擬定和試用人員的使用、管理及考核。

第三條 ?招聘原則

（一）招聘員工應視工作需要和崗位空缺情況而定，不得超職數招聘員工。

（二）員工招聘工作由公司人力資源部組織實施，任何部門或個人不得擅自招工或在未辦妥用工手續前安排員工到職，否則，人力資源部和財務部有權拒絕支付任何費用，并按非法用工辦理，責令限期退場。非法用工期間如發生意外傷亡、違紀違法、違反計劃生育等規定的，公司不負任何責任（包括經濟責任），一切責任由擅自招工者負責，情節嚴重或造成嚴重后果的，追究有關人員法律責任。

（三）公司招聘員工，應本著“先調整，后招聘”的原則，確實無法在公司內部調整的，經公司領導批準轉為外部招聘。

（四）凡需外部招聘員工的，一律公開聘用條件，面向社會招聘，廣泛吸引有才之士。招聘形式必須經公司人力資源部審定。

（五）公司招聘各級員工按學歷（學識）、工作能力、工作經驗、 品德、身體素質等條件與其相應崗位相適應原則。

第二章 ?招聘計劃和人才引進

第四條 ?人員需求規劃

各部門在每年底制定下一年度人員需求計劃，報人力資源部。人力資源部匯總各部門的計劃，并根據公司全年的經營目標要求和人員現狀擬定下一年度公司年度人員規劃，報公司領導審批同意后執行。

第五條 ?招聘申請

（一）崗位空缺補員: 公司本部崗位出現空缺需個別補員時，先由部門提前15天填寫《用人申請表》，送人力資源部。人力資源部對部門提出的申請進行核實，并加具意見后報公司領導批準。

（二）業務發展需要增員：公司因業務發展需要新增設機構等，由人力資源部按業務需要擬定招工計劃及方案，報公司領導批準實施。

第六條 ?子公司招聘

（一）子公司機關本部招聘員工必須報公司人力資源部，經公司領導批準后才能實施；對招聘到子公司下屬項目或業務點的業務骨干人員，須向公司人力資源部備案。

（二）子公司每年年初向公司人力資源部申報年度招聘計劃，填寫《員工招聘需求計劃表》，由公司統籌管理和安排。

（三）子公司增員時應優先考慮公司系統內部調配；無合適調配對象的，則可轉為外部招聘。

第七條 ?人員招聘計劃應包括以下內容：

（一）招聘員工類型、計劃數、可否內部調配。

（二）資格條件要求、到崗時間、待遇、工作地點等。

（三）招聘費用預算。

第八條? 人才引進

（一）公司根據人力資源發展戰略和規劃，可以采取靈活政策和特殊措施不拘一格地引進人才、使用、培養和挽留人才。

（二）公司因業務發展急需管理人才、專業技術人才、業務骨干等特殊人才時，可通過商調形式聘用，也可以尋求與社會人才派遣公司的合作，通過人事代理或租賃形式來用工。有關待遇按公司工資福利制度的規定或協議工資形式確定。

（三）凡特殊人才的商調、錄用和聘任，由公司班子研究決定。

第九條? 人事調動原則

（一）公司勞動用工采用招聘的方式接收應屆大學畢業生和辦理調入手續；先接收集團推薦的，并按推薦的時間排序接收畢業生。新聘用的人員原則上先到基層鍛煉，表現好的，工作能力強，根據公司本部崗位需要再考慮抽調公司本部。

（二）南粵物流系統內的，符合下列條件之一的，可以抽到公司本部工作：

1、本部人員的補充原則上從基層抽上來；

2、本科及以上學歷，公司急需人才；

3、具備高中級職稱的人員；

4、聘任為公司本部部門副經理及以上（含子公司副總經理及以上）人員。

（三）以上人員抽到本部工作須經班子討論決定并會簽。

第三章 ?招聘渠道

第十條 ?依據招聘崗位的不同，選用不同的招聘渠道。

第十一條 ?招聘渠道

（一）招聘會招聘：本市人才招聘會、外地人才招聘會和公司專場人才招聘會。

（二）學校招聘：委托學校選拔、學?，F場招聘。

（三）委托中介招聘：獵頭公司、人才市場、人才中介等。

（四）媒體招聘：報紙、網絡、電視、雜志等。

（五）推薦招聘：內部員工推薦、外部人員推薦、自薦等。

第十二條 ?人力資源部負責與以上各招聘渠道保持良好的聯系和溝通，在招聘過程中盡量節約成本，注重建立和維持公司形象，提高招聘的時效。

第四章 ?人員選拔

第十三條 ?不同類別或級別的職位招聘采用不同的招聘程序。

第十四條 ?普通員工

（一）人員資料的收集：

1、由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應聘人員資料和證件，應聘人員資料和證件包括：（1）各種就業證（卡）、人事代理（掛靠）證明 ；（2）身份證、戶口薄、暫住證；（3）計生婚育證明；（4）身體健康證明；（5）學歷（學位）、職稱（技能、技術證書）、各種上崗培訓等證書; （6）原單位現實表現鑒定；（7）個人履歷情況及個人業績證明材料等; （8）大一寸彩照六張（連底片）。

2、應屆高等院校畢業生須提供：（1）學校出具的證明；（2）報到證；（3）畢業證；（4）掛靠證明；（5）健康證明。

（二）資格初審：應聘人員提供的資料和證件必須真實、準確。由人力資源部負責，審查應聘人員的工作經歷和各種證件、居住地點等是否符合應聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。

（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，要求應聘人員填寫《求職人員登記表》，同時對應聘人員的工作、學習經歷、家庭情況、性格傾向、個人職業意愿等作一個全面的了解，并做好詳細的面試記錄，填寫《面試記錄表》。

（四）綜合素質測試：

1、筆試：由人力資源部和用人部門共同設計，內容涉及邏輯推理，性格測試、專業理論知識等。應聘者需在一定時間內單獨完成。

2、實際操作：主要針對專業技術人員。由人力資源部和用人部門共同組織，根據不同崗位安排不同的實作題，進行現場實際操作測試和評估。

（五）用人部門復試：通過面試和綜合素質測試的人員，由用人部門進行復試，全面、詳細考察應聘人員專業技能，以確定是否錄用。

（六）資格復審：根據用人部門的復試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進行資格審查。

1、查驗提供的學歷、資歷等證件的真實性。

2、對存有疑點的事項，在必要時需進行背景調查。

（七）體檢：對決定錄用、資格復審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫院進行招工體檢，特殊崗位需辦理健康證。

第十五條 ?中層管理人員

（一）人員資料的收集：由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應聘人員資料和證件，應聘人員資料和證件包括：（1）各種就業證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（2）身份證、戶口薄、暫住證；（3）計生婚育證明；（4）身體健康證明；（5）學歷（學位）、職稱（技能、技術證書）、各種上崗培訓等證書; （6）原單位現實表現鑒定；（7）個人履歷情況及個人業績證明材料等; （8）大一寸彩照六張（連底片）。

（二）資格初審：應聘人員提供的資料和證件必須真實、準確。由人力資源部負責，審查應聘人員的工作經歷和各種證件、居住地點等是否符合應聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。

（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，對應聘人員的工作、學習經歷、家庭情況、性格傾向、個人職業意愿等作一個全面的了解，并做好詳細的面試記錄，填寫人員面試記錄表。

（四）用人部門分管領導面試：一般采用面談形式，考核內容由分管領導把握，在方便的時候，可安排人力資源部相關人員做好面試記錄。

（五）綜合素質測試：

1、情境模擬：由人力資源部組織，邀請公司領導和其他中層管理人員參加，利用模擬工作環境的方式測試應聘者的工作技巧等能力。

2、現場答辯：由人力資源部組織，邀請公司領導參加，利用提問的方式，測試應聘者的應變能力和口頭表達能力等。

3、心理測試：由人力資源部組織，利用專業的心理特質測量表，測量應聘者的心理素質和性格特征等。

（六）總經理和黨委書記復試：一般采用面談形式，考核內容由總經理和黨委書記把握，在方便的時候，可安排人力資源部相關人員做好面試記錄。

（七）資格復審：根據用人部門的復試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進行資格審查。

1、查驗提供的學歷、資歷等證件的真實性。

2、對存有疑點的事項，在必要時需進行背景調查或政審。

（八）體檢：對決定錄用、資格復審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫院進行招工體檢。

第十六條 ?以上所有測試，相關部門和人員都應做好記錄，并簽署意見。

第十七條 ?以上測試程序不適合于后勤保障部門招用駕駛員、打字員等職位。

第五章 ?人員錄用

第十八條 ?錄用審批：應聘測試程序結束后，人力資源部應及時整理好應聘

人員資料及應聘測試記錄，交用人部門分管領導、總經理和黨委書記審批。

第十九條 ?報到通知

（一）經公司領導審批同意錄用的人員，由人力資源部用電話或書面形式通知被錄用人員，并與被錄用人員協商確定報到時間，被錄用者最遲應在確定期限5日內到公司履行報到手續，否則視為自動放棄。

（二）為了保障人員的需求，人力資源部應速在招聘的備選人選中給予補充，

并報請公司領導批準。

第二十條 ?新員工報到

（一）錄用人員辦理報到手續前應當出示與前工作單位簽訂的解除勞動關系證明，本公司不錄用兼職工作的人員，應屆畢業生除外。

（二）到人力資源部填寫“員工入職會簽表”，簽訂試用期勞動合同。

（三）綜合事務部負責給新員工發放辦公用品、用餐卡、安排工作位等。

第二十一條 ?入職培訓

（一）人力資源部將公司《員工手冊》發給新員工，作為新員工的入職指引。

（二）用人部門經理將新員工介紹給部門員工，并帶領新員工到各部門參觀，

與大家見面。

（三）公司情況介紹：由人力資源部組織，介紹公司概括、發展歷程、發展方向、重大事件、主要業務、經營理念和企業文化等內容，并回答新員工疑問。

（四）用人部門經理指定一位老員工作為新員工的向導，隨時就工作問題提供幫助和指導，并對新員工試用期間的表現做記錄，及時向部門經理和人力資源部反映。

（五）人力資源部負責按員工培訓辦法要求定期舉辦新員工培訓。

第六章 ?試用期限

第二十二條 ?所有新員工原則上都有一段時間的試用期，試用期考核合格方

可轉為公司正式員工，享受各種福利待遇。

第二十三條 ?試用期期限規定

（一）商調即停即招及招聘區域經理及以下人員：試用期為3個月。

（二）新分配大中專畢業生：試用期為6個月（見習期仍按國家現行規定執行）。

（三）中層管理人員、高級專業技術人員一般實行試用期，急需專業及管理人員，根據實際情況在面談時商定，并報公司批準是否實行試用期。

第二十四條 ?試用期工資

參照公司薪酬管理制度確定，中層以上管理人員由分管領導、總經理和黨委書記核定。

第七章 ?試用期考核

第二十五條 ?過程考核

（一）試用期員工每月必須向部門經理提交工作總結。

（二）人力資源部應隨時聽取各部門員工對試用人員的評議，并經常找試用員工談話，了解他們的思想、工作情況，以及工作和生活中的困難。

（三）中高層管理人員試用，由公司高層領導對其進行考核，人力資源部負責監督。

第二十六條 ?提前轉正

在試用期間，對于表現特別突出的優秀人員，人力資源部可根據員工普遍的反映及部門主管的意見，提前結束試用期，由試用員工填寫《員工轉正申請表》交部門經理，部門經理根據表中各項考核內容簽署意見后，交人力資源部，由人力資源部呈送公司領導審批，審批通過后辦理轉正手續。

第二十七條 ?辭退

在試用考察期間，發現新員工的工作技能與素質不能勝任其崗位的，以及試用期間犯有嚴重錯誤、違章違紀規勸無效者，經人力資源部查證屬實后，應立即報請總經理和黨委書記批示后進行辭退。

第二十八條 ?轉正

（一）新員工試用期滿后，由人力資源部發給《員工轉正申請表》，本人填寫后，交部門經理，部門經理根據表中各項考核內容簽署意見后交人力資源部。

（二）人力資源部根據部門考核意見，綜合員工過程考核情況，簽署意見，然后交公司領導審批。

第二十九條 ?總經理審批同意后，人力資源部應辦理以下事項：

（一）通知新員工到人力資源部簽訂《勞動合同》。

（二）按公司薪酬管理制度調整員工工資。

（三）按新員工來源及戶口地不同，分別到省、市（區）勞動保障等部門辦理勞動用工，購買社會保險及住房公積金等手續。

第八章 ?附 則

第三十條 ?本辦法由人力資源部負責解釋。

第三十一條? 本辦法自頒布之日起執行。

員工的管理心得體會

員工是企業的重要資源，管理好員工對企業的發展起到至關重要的作用。作為一名管理者，我在長期的管理實踐中積累了一些關于員工管理的心得體會。下面我將結合自己的經驗，從明確目標、有效溝通、激勵員工、培養團隊合作以及建立良好的企業文化等方面，談一談我對員工管理的心得與體會。

第一段：明確目標。

一個企業要取得成功，就必須要有明確的發展目標，并且讓員工明白這個目標的重要性。作為管理者，我們需要將企業的目標清晰地傳達給員工，并且制定相應的獎勵機制來激勵員工為實現這一目標做出努力。同時，我們還要與員工一起制定個人目標，以幫助員工了解自己的發展方向。只有讓員工明確了目標，才能在工作中發揮出最大的潛力。

第二段：有效溝通。

良好的溝通是員工管理的關鍵。作為管理者，我們要保持與員工的良好溝通，定期組織團隊會議，及時了解員工的想法和需求。在與員工進行溝通時，我們要注重傾聽員工的意見和建議，以便更好地滿足員工的需求，營造良好的工作環境。同時，我們也要善于傳達信息，讓員工明白企業的決策和政策，以避免產生誤解和不滿。

第三段：激勵員工。

激勵是提升員工工作積極性和效率的重要手段。作為管理者，我們要善于發現和表揚員工的優點和進步，充分肯定他們的工作表現。同時，我們也要鼓勵員工提出自己的想法和建議，為他們提供成長和發展的機會，激發員工的工作熱情和創造力。合理的薪酬制度和福利政策也是激勵員工的重要手段，讓員工認識到自己的價值，從而更加積極主動地投入到工作中。

第四段：培養團隊合作。

團隊合作是企業發展的重要保障，也是有效管理員工的關鍵。作為管理者，我們要明確團隊的目標和任務，并且設定明確的角色和責任。同時，我們還要促進員工之間的交流合作，營造團隊合作的氛圍。在團隊工作中，我們要注意培養員工的團隊意識和合作精神，鼓勵他們互相幫助和支持。只有建立了良好的團隊合作意識，員工才能更好地協同工作，實現共同的目標。

第五段：建立良好的企業文化。

良好的企業文化是員工管理的基礎。作為管理者，我們要倡導誠信、奉獻和創新的企業文化，將這種文化融入到日常工作中。同時，我們也要關注員工的工作環境和福利待遇，為員工提供良好的發展平臺和升遷機會。通過建立良好的企業文化，我們可以吸引優秀的人才加入團隊，也可以讓員工感到歸屬和認同，從而更加積極地為企業貢獻自己的力量。

總結：

員工管理是一項需要耐心和智慧的工作，也是企業取得成功的重要一環。通過明確目標、有效溝通、激勵員工、培養團隊合作以及建立良好的企業文化，我們可以更好地管理員工，激發員工的潛力，為企業的發展做出更大的貢獻。作為一名管理者，我會繼續積極探索和實踐，不斷提升自己的管理水平，為企業和員工的共同發展貢獻力量。

員工到管理層心得體會

畢業實習是一次重要的實踐性教學環節，通過畢業實習可以使我們在時間過程中接觸與專業相關的實際工作，了解未來就業工作環境。小編特意為大家整理了?實習報告?范文，希望對您的工作和生活有幫助。

為期半月的寒假實踐，我非常重視，也很認真。因為我們平時只能從課本上學習理論知識，能有這樣的實踐機會，當然就格外珍惜，希望能夠通過實踐學習一些書本學習不到是知識，積累實踐經驗，為日后參加工作打下基礎。

由于缺乏實踐經驗，我對民營企業性質的人力資源管理工作了解不多，認識不深。為了能更快適應環境，更好的開展工作，我特別注重加強專業知識的學習，堅持“向同事學、向書本學”的思路，不斷提高業務水平，以彌補自身專業知識結構的欠缺和閱歷短淺的受限?！叭诵?，必有我師”，企業中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經驗是一筆寶貴的財富，是我不斷學習的源泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經驗，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統的學習企業人力資源開發與管理、民營企業黨務管理實務等業務知識，努力掌握與企業主橋梁工程有關的工作內容，熟悉工作流程。

這次實踐經歷讓我發現，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平時學的知識終于可以派上用場了。但后來實踐發現實際上我看的只是基本理論學，尚未具有發展潛力，沒有容入企業。學校主要是通過學習，掌握觀察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進企業才發現作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術，三要具備戰略家的某些素質，最重要的是能夠根據外部環境的變化和企業實際把學到的知識具體化。因為知識老化速度以加快企業外部環境變化更快更復雜，到社會上繼續學習才是理論與實際的最佳結合辦法，大學課堂上學的都是理論知識，很多案例的分析其實也都不夠真實，而且還會失去現實意義。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學的理論知識來做，最后都實行不通的，甚至會被全盤否定掉。

要認真學習業務知識，在工作上爭創佳績。要成為一名合格的企業管理層員工，首要條件就是成為業務上的骨干。對于我來說，首要任務就是要學習、熟練掌握業務知識，始終一積極的工作態度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業務知識學習的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優異的成績在。

要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在工作中不但要發揚自己的優點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步注重鍛煉自己的應變能力、協調能力、組織能力以及創造能力，不斷在工作中學進取。

人力資源其職業道德的基本要求以及對我的影響

一要有愛心：愛職業，愛員工，敬重領導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源業務，知人善任，用人有方，追求人與事結合的最佳點。四要有探索、創新、團結、協調、服從、自律、健康等現代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優秀的人力資源員工具備以下方面的素質：

(1)具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅定勇敢的'意志力才能使自己在人力資源構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原則。

(2)具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社科學知識或方法。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

(3)具備實現人力資源有效管理的專業知識和職業能力。這些知識和能力包括：人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力職位分析和績效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發、培訓能力;人事制度管理能力。當然，作為人力資源經理還具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質能力。

當前針尖內燃部件制造有限公司正在深化改革，以強化科學管理，提高工作質量和辦事效率，提高企業經濟效益為目的，真正建立起符合市場經濟規律的、規范合理的、符合現代企業制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制，規范工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。

以上幾方面可以看出，人力資源部的職責工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發揮著重要的作用。

我國熱力資源非常豐富，這是建設社會主義現代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業的人力資源管理與西方發達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發揮人力資源的使用效益，從而實現人力資源的可持續性發展，已成為每一個企業所面臨的重要課題。

因此我在針尖公司學到的不僅僅是職業技能，更可貴的是學到如何先去做個正直、無私、博學的人。也為我今后的學習指明了方向。

以下是我對人力資源管理提出的幾點建議：

1、在激烈競爭的現代企業中，企業如果沒有創新，就很難發展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業通過不斷地自我否定、自我超越，不斷楊棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。

2、首先我們企業應該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業的發展戰略之中。

3、人力資源管理要與企業的經濟掛鉤，建立多種形式的系統化的激勵機制，重視精神激勵。

1)目標設定方面不僅要體現企業目標的要求，還必須要滿足職工個人發展的需求

4、要充分利用外部資源為企業人力資源發展服務。

不知不覺一個月結束了，在這段時間真的很高興，身上學了還多有關人力資源的知識，課外的知識。這一個過程是值得我回憶的。這幾天專業調查和楂樹冷夜實踐，所學到的和接觸到的給人以啟發，對我們這些在校大學生，對以后要從事的職業崗位進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會，對適應社會是很有裨益的。

久沒有給家里打電話了。?

15、待人接物要擺正自己的位置，不可以老把自己當人物，老拿自己當領導，老把自己當富翁，老以為自己是情圣，老是自我感覺良好，即便真是小有作為，業績斐然，也要謹慎，要虛懷若谷，要大智若愚，其實人的最終結局都是一樣的，只是你把自己看復雜了，說句俗話：千萬別把自己當回事。不要以為你的網站有多大，你就有多傲，你看看網站哪點是你自己的?；蚰阍倏纯?，3年前的你是什么樣的。

員工層級管理心得體會

員工層級管理是一種有效的組織管理方式，通過劃分不同層級的職位和權責，實現對員工的有效管理和指導，并最終實現組織的目標。層級管理可以使組織更加高效、有序地運行，提高員工的工作滿意度和團隊合作能力。同時，層級管理還能夠幫助員工明確自己的職責和原則，提升個人能力和發展機會。因此，良好的員工層級管理是組織成功的重要保障。

在員工層級管理中，溝通和協作是至關重要的。作為管理者，我們需要與下屬員工保持良好的溝通和交流，及時了解員工的問題和需求，并提供必要的指導和支持。同時，要鼓勵員工之間積極開展合作和協作，減少層級間的障礙，提高工作效率。通過溝通和協作，我們可以更好地了解員工的需要和困難，為員工提供更好的發展機會和福利。

在員工層級管理中，激勵和獎勵是必不可少的管理手段。作為管理者，我們要設定明確的目標和指標，激勵員工朝著這些目標努力。通過制定合理的獎勵機制，如績效考核和薪酬激勵等，我們可以激發員工的積極性和工作動力，提高員工的工作效率和質量。同時，我們也要關注員工的成長和發展，為他們提供培訓和學習的機會，激勵他們不斷提升自己的能力和價值。

良好的員工層級管理需要建立完善的流程和制度。作為管理者，我們需要制定和推行一系列的規章制度，如考勤制度、績效評價制度等，確保員工的工作按照規定進行，并對不符合規定的行為進行相應的處理。同時，我們還需要建立透明、公平的晉升制度，為員工提供明確的晉升路徑和機會，激勵員工不斷提升自己，實現個人價值。

員工層級管理是一項不斷改進和創新的過程。作為管理者，我們要不斷總結經驗，借鑒他人成功的做法，不斷完善自己的管理理念和方法。同時，我們也要鼓勵員工提出建議和創新，對現有的管理方式進行優化和改進。只有不斷地改進和創新，才能使員工層級管理更加適應和滿足組織的需求，為組織的發展提供更好的支持。

總結：

良好的員工層級管理不僅可以提高組織的效率和競爭力，還能夠提升員工的工作滿意度和發展機會。在實踐中，我們需要注重溝通和協作，激勵和獎勵員工，建立流程和制度，并不斷改進和創新。只有這樣，我們才能夠實現良好的員工層級管理，促進組織的發展和員工的個人成長。

員工合規管理心得體會

《從我做起合規操作》一書是為了進一步提高全行會計管理及操作人員合規意識，建立良好的道德誠信標準，增強內部會計控制及風險防范能力，創建農業銀行良好的合規文化。農行湖口縣支行按照農總行、省行的統一部署，結合本行實際情況，從七月份至九月份，在全行范圍內開展"從我做起，合規操作"專題教育學習活動。開展這次教育學習活動的目的，就是要幫助員工樹立正確的價值觀，找準工作立足點，增強合規管理、合規經營意識；切實提高員工業務素質和執行制度的自覺性，增強識別風險和控制會計風險的能力，切實規范操作行為，有效遏制違規違紀問題和案件的發生；樹立農業銀行改革發展的信心，增強維護農業銀行利益的責任心和使命感，建立良好的合規文化。

我行此次教育學習活動分為自學和驗收兩個階段進行。自學階段的活動內容包括：

一是學習相關制度。組織員工采取集中學習和自學相結合的方式，對相關文件、制度、規章進行學習，學習內容以《從我做起合規操作》業務書為主，做好學習記錄和筆記。每名會計業務管理和操作人員至少撰寫1篇以"從我做起，合規操作"為主題的學習心得。

二是對照制度進行自查整改。通過組織學習，結合自學和案件防范與治理的合規文化，深入排查會計業務風險點，查找合規操作方面存在的問題并落實整改。根據《中國農業銀行防范案件工作指引》中有關會計操作的風險點，以實際案例，進行風險分析和警示。驗收階段活動內容包括：

一是組織集中考試。圍繞本次活動的學習內容，組織全行會計管理人員和操作人員進行集中考試。

二是檢查、抽查學習筆記。把合規管理、合規經營、合規操作的理念深入到每一個員工。

在前段時間的學習教育活動中，我深刻認識到，農行事業的成長離不開合規經營，更與防控金融風險相伴。推進合規文化建設，必將為農行經營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使得風險防控長效機制的建立和實現長治久安的工作局面成為了可能。要把以"客戶為中心"的理念貫穿于我們工作的始終。

"基礎牢固，穩如泰山；基礎不牢，地動山搖"風險的防范與控制，說到底是人的因素起著重要作用，客戶創造市場，客戶創造價值，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業務才有發展，員工的價值才能夠體現。如果每個崗位的員工都能嚴格要求、嚴格規范、嚴格標準、嚴格執行規章制度，業務操作中的風險就會得到有效的遏制。

員工管理學習心得體會

為了進一步提高新聘管理人員的整體素質和管理水平，公司于5月21日至5月24日在揚州市委黨校訓中心對任職未滿三年的科員、管理員進行了為期四天的培訓。通過這四天的培訓，我感受到了公司各級領導對我們寄予的厚望，也感受到了全體新聘管理人員對知識的渴求和對提高管理能力的渴望!

回顧為期四天的新聘管理人員培訓班，時間雖短，但選題廣泛、內容充實，培訓內容既有企業文化、黨工建設等宏觀課題，也有站區管理、財務管理、工程管理等專業知識。通過這次培訓，使我進一步豐富了管理理論知識，提高了對基層管理工作的了解，增強了抓好本職工作的緊迫感，明確了今后需要進一步努力的方向。

作為一名工程科科員，我負責我處的房建工程和專項工程，作為一個新的單位，我又是剛接觸房建和專項工作，這就要求我要樹立高度的責任感和敬業精神，一切都要以集體利益，盡心盡力踏實工作，努力完成上級交給我的任務，要結合階段工作重點，正確處理好業務工作和自身發展的關系，確?！皟刹徽`、兩促進”， 對于自身素質的提高的形式可以從工作中體會和感悟。

當今社會是快節奏，科技高速發展，知識不斷更新的飛速發展的社會。若不及時更新知識將被社會發展所淘汰。作為工程技術科科員，所做的工作專業性較強，沒有雄厚的專業知識和管理知識，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半，甚至還會鬧笑話、犯錯誤。因此作為一個工程科科員要堅持不懈地保證學習中工作，工作中學習，在實踐中不斷提高。明確自身學術素質同社會形勢發展的要求間的差距，始終樹立不斷學習的觀念，提高學習的自主性，全面發揮學習的主觀能動性，積極的投入學習之中，本著堅持不懈的精神，積極更新知識儲備，不斷增強管理能力。

公司徐亞林副總在去年的養護工作座談會上就嚴肅提出了廉潔從業這個問題，他要求工程人員要廉潔自律。作為一個工程科科員，要保持清醒的頭腦，謹慎的處理好與施工單位的關系，嚴格執行公司的各項規章制度，特別是招投標與采購管理辦法和專項工程管理辦法，嚴格工程中工程變更、計量支付和結算手續，牢固樹立廉潔從業，依法做事的觀念，在工作上對自己嚴格要求，生活上克勤克儉，做到自重、自省、自警、自勵。

良好的服務意識是工程項目的重要態度，作為一個工程科科員，我們服務的對象有兩大類對象，第一類對象是我們的基層單位，第二類對象是我們的承包商。工程科做為全處的工程項目的管理單位，全面承擔工程項目管理的責任，從前期的手續辦理、招標采購、勘察設計，到工程的施工、驗收、項目交付使用等全過程全方位的管理工作。 自覺主動做好服務工作的一種觀念和愿望，工程科所有項目的使用人主要是基層單位，所有工程設計、施工要符合基層單位的要求，并提供適當的說明、計劃、報告等，使基層單位對工程形成有正確、全面的預期和認識，要盡一切可能讓基層單位滿意;在工程實施的過程中，我們要與工程承包人打一系列的交道，在這一過程中，我們要本著公平、工作的態度，嚴格按照公司的各項規章制度為承包人提供各種便利條件，為工程的圓滿完成奠定良好的基礎。

通過這次管理骨干培訓，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。讓我們在今后的工作中共同努力、加強交流，為實現寧揚高速更好更快的發展不懈努力、不斷前進!新的開始，讓我們以最飽滿的熱情迎接新的挑戰!

員工管理心得體會

近期通過對行政問責和管理年活動的認真學習，使我感觸頗深，一個企業要想得到很好的發展，不在管理上下功夫是不行的，所以我想從企業管理和制度建設方面談一下自己的體會。

在開展“管理年”活動中，我們通過組織學習，強化工作作風，用制度來規范職工的工作態度，使每個職工都能想事、干事，從而提高工作效率，為企業的發展多做貢獻。如果大家不努力工作，企業垮掉了，大家都會沒飯吃。我們要在企業里宣傳這樣一句話：“今天工作不努力，明天努力找工作”。把企業發展的好壞與職工利益聯系在一起，就會讓職工產生愛企業、愛工作的心理，這樣才會充分調動職工的工作積極性與主動性，增強企業凝聚力。在公司里，職工要把企業的財產視為自己的財產一樣，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力提倡發揚主人翁精神。公司要組織職工學習，鼓勵職工不斷更新自己的專業知識，提高技術水平，然后進行一些評比活動，對一些優秀職工進行嘉獎，大力提倡我為企業作貢獻的精神。通過這些活動，在職工中樹立一種良好的工作作風和奮發向上的精神。我認為要搞好一個企業，使之走上良性發展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內部團結合作，職工要發揚無私奉獻的精神、部門也要發揚無私奉獻的精神。

管理是企業永恒的主題，也是我們做好各項工作的基礎。開展“管理年”活動，有著極其特殊的意義。管理的內容多，既有企業財務、生產、資源、防火、勞資等管理；既有縣局宏觀管理的辦法，又有微觀管理的具體措施。特別是受計劃經濟體制影響過深，一些環節管理手段和措施還不到位，跑、冒、滴、漏等現象不同程度存在；一些地方的改革還沒有徹底到位，因體制機制矛盾而引發的問題比較突出；對工作只求過得去，不求過得硬，缺乏工作爭先創優的勁頭，工作習慣于按部就班，不善于結合工作實際總結經驗，創新辦法?！肮芾砟辍被顒拥拈_展，就是要解決工作中存在的上述這些問題，通過加強管理，堵塞管理漏洞，規范管理行為，創新管理機制，提升管理水平，最終實現向管理要效益、要效率的目標。

沒有規矩，不成方圓。企業需要管理，管理需要規范。

大凡在管理運程中，往往離不開一定的制度、規則。任何行為都要有一個度，必須用一定的制度規則去約束、去規范，彌補實施的失誤。良好的制度在現今企業的管理中成為至關重要的因素。制度的建立需要對細節的認識和把握。第一，要把企業做大做精做好，就要建立實際可行的制度，同時要建立一套順暢、有效、到位的監督體系和靈活的制度變更流程，任何制度、規章，必須根據管理工作的實際，進行及時修訂，不斷完善，實現系統整體。才能使制度真正發揮原來預期的作用。第二，要讓職工樹立“企業是我家，發展靠大家”的主人翁意識，制度是建立起來的行為規范，必須不折不扣的遵守和執行，要組織職工認真學習和貫徹，使每個職工都能以企業為家，真正發揮主人翁作用。

開展“管理年”活動是一項涉及面廣，關系縣局各個領域管理水平的系統工程。我們要樹立過緊日子的思想，把增收節支、提高效益作為重點，著力抓好資金使用、計劃管理、產品營銷、資產經營等關鍵環節，要大力開展“增收節支”活動，確?！肮芾砟辍被顒尤〉脤嵭?。

基本員工管理心得體會

管理是一項艱巨的任務，特別是在基本員工管理方面。這不僅需要領導者有良好的人際交往能力和組織能力，還需要懂得與員工建立穩固的關系，理解員工需求，培養員工積極性。從個人的角度出發，本文將分享一些基本員工管理方面的心得體會，以期對廣大管理者提供一些實用的參考價值。

第二段：理解員工需求。

如果想要有效地管理員工，第一步是要了解他們的需求。因為每個員工都不同，你需要根據不同的情況采用不同的方式。其中一個重要的方面是給員工提供良好的工作環境，使之能夠按照自己的節奏完成工作。此外，領導者應該與員工保持簡單但可靠的溝通，以便及時了解員工的需求和問題。

第三段：培養團隊意識。

除了理解員工的個人方面，更重要的是要培養團隊意識。在管理員工時，團隊意識的培養是非常重要的，因為只有整個團隊一起努力，才能夠實現組織的目標。為了培養團隊意識，我們可以采用不同的策略，如組織團隊活動、為員工提供培訓和教育、制定共同的目標等。

第四段：激勵員工積極性。

除了理解員工的需求和培養團隊意識之外，激勵員工積極性也是一項非常重要的任務。我們可以通過各種手段來激勵員工，如為員工制定個人目標、提供員工獎勵和公開表揚優秀員工。此外，也需要采用不同的方法，如反饋、批評和傾聽等方式來支持員工增長和提供必要的支持。

第五段：結論。

在基本員工管理方面取得成功從來不是一件容易的任務。必須采用適當的技巧和策略來理解員工的需求、培養團隊意識和激勵員工積極性。管理者需要保持充分的關注和關心員工，以建立穩固的關系和增強員工的滿意度和忠誠度。如果能落實好這些基本的員工管理原則，就可以最大程度地發揮人力資源的價值，從而為組織的成功做出重要的貢獻。

基本員工管理心得體會

管理是每一個企業、組織和團隊都要面對的問題。在企業中，員工是企業的中堅力量。他們在不同的崗位上，通過不同的職責和工作，為企業的發展作出了重要的貢獻。但是，在員工數量增長的同時，管理員工也變得越來越復雜。今天，我想分享我的一些基本員工管理心得體會。

第二段：選擇合適的員工。

人才是任何一家企業最重要的財富。一個好的員工管理就要從員工選擇開始。要有一個清晰的工作職責描述，以便搞清楚所需要的技能。合適的候選人必須具備這些技能。此外，要了解應聘者的背景、教育和工作經驗。一定要通過面試來了解應聘者是否符合崗位要求，是否有能力勝任該職位。最后，選一個與企業文化相符的應聘者是非常重要的。

第三段：提供合適的培訓與發展機會。

一旦有了合適的員工，就需要考慮如何最大化他們的潛力。提供高效的培訓可讓員工更好地勝任工作。培訓還有助于員工了解企業文化、公司的價值觀念和目標。此外，提供發展機會可以鼓勵員工更加努力地工作，將自己的能力充分發揮出來。這樣可以提高其歸屬感和忠誠度。

第四段：設置清晰的目標和績效考核標準。

我們知道，沒有目標就沒有前進的方向，沒有標準就無法判斷成果。設定明確的員工目標可以幫助員工明確自己的工作職責和目標。目標應該具有挑戰性并能夠提高員工業績。企業應該設置全面的績效考核體系來評估員工的表現?？冃Э己藨撛谝欢ǔ潭壬吓c員工的目標和職責相符。同時，員工要在一定程度上接受社會考驗和市場競爭，才能在職業道路上不斷提升。

第五段：建立良好的溝通與反饋機制。

管理者與員工之間的良好溝通和反饋對企業和員工的發展很重要。建立一種有效的溝通和反饋機制可以讓員工理解企業的目標、方向以及每個人在公司中的角色和責任。管理層應該對員工的反饋給予認真關注，并且及時解決問題。反饋機制也允許管理層與員工之間建立良好的信任關系，以便進一步探討如何提高工作效率和確定升職機會。

結語：

以上是我對基本員工管理的一些心得體會。一個有效的員工管理應該從招聘員工開始，為他們提供合適的培訓和發展機會，以及設定明確的目標和績效考核標準。此外，建立良好的溝通與反饋機制也很重要，可以讓員工更好地理解企業的目標和愿景。最后，我希望這些信息可以幫助你更好地管理員工，推動企業的長期發展。

新員工管理心得體會

在現代企業中，新員工管理是一項非常重要的任務。新員工往往需要適應新的工作環境、學習新的技能，并迅速融入團隊。對于管理者來說，有效地管理新員工不僅可以提高員工的工作效率，還能夠增加員工對公司的忠誠度。然而，新員工管理也存在一些挑戰。例如，新員工缺乏經驗和技能，可能需要更多的培訓和指導。此外，新員工還需要適應新的文化和團隊。因此，管理者需要采取一些有效的方法來應對這些挑戰。

第二段：建立良好的溝通渠道。

溝通是新員工管理的關鍵要素。當新員工加入公司時，他們對公司的業務和文化可能還不是很了解。因此，管理者應該與新員工進行積極的溝通，明確工作目標和期望，并提供詳細的工作指導。同時，管理者應該傾聽新員工的意見和反饋，解決他們的疑慮和困惑。建立良好的溝通渠道可以有效地管理新員工，并幫助他們盡快適應新的工作環境。

第三段：提供個性化的培訓計劃。

因為新員工缺乏經驗和技能，他們需要特別的培訓來適應新的崗位。因此，管理者應該為每位新員工制定個性化的培訓計劃，根據他們的需求和能力進行培訓。培訓計劃可以包括內部培訓、外部培訓和實習等形式，以幫助新員工快速掌握工作技能。此外，管理者還應該為新員工提供資源和支持，以便他們在培訓過程中順利地解決問題。

第四段：建立良好的團隊文化。

新員工需要適應新的團隊和企業文化。為了幫助新員工更好地融入團隊，管理者應該積極創建積極的工作氛圍和友好的團隊文化。例如，組織一些團建活動、培訓班或開展合作項目等，以促進員工之間的互動和合作。此外，管理者還可以指派一位資深員工作為新員工的導師，幫助他們更好地適應團隊和公司。通過建立良好的團隊文化，可以增強員工的凝聚力，提高整個團隊的績效。

第五段：激勵和獎勵新員工。

激勵和獎勵機制是管理新員工的重要手段。管理者應該根據員工的表現和貢獻提供適當的獎勵和認可。這可以是口頭表揚、晉升機會、獎金或其他激勵措施。通過激勵和獎勵，可以促使新員工更加努力地工作，并增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。此外，管理者還應該為新員工提供職業發展機會和培訓計劃，以激勵他們不斷學習和進步。

總結：

新員工管理不僅是一項重要的任務，而且也是一種挑戰。通過建立良好的溝通渠道、提供個性化的培訓計劃、建立良好的團隊文化和激勵機制，管理者可以有效地管理新員工，并幫助他們快速適應工作環境。最終，這將提高員工的工作效率和忠誠度，為公司的發展做出貢獻。因此，管理者應該重視新員工管理，并不斷改進和完善管理方法，以應對不斷變化的市場環境和業務需求。

管理人員工作心得體會

不管在哪個行業，哪個崗位?工作?，最基本的是愛?崗敬業，倉庫管-理-員工作心得體會?。作為一個倉管員也是一樣，既然你選擇?了這個崗位，那么請你尊重她，敬愛她，因為她也會在你的人生?經歷?中畫下精彩的一筆。再一個就是責任?心，對自己的工作要認真，負責，有事業心和責任感。這是最基本的職業?道德?，也是企業對員工最基本的要求。

倉庫，是企業核心的一部分?？蛻糌浽吹墓芾?以及生產原材料?的供給，都在于倉庫的運作及數據，由此可見倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫，第一責任人非倉管員莫屬。倉管工作，從門外漢到熟悉流程，獨立操作，稍有心得。

原料的接收：先是由采購部門進行原料的采購。供應商把原料送到后由品控部門人員進行物品抽檢和普檢。對檢驗合格的物品進行接收。對物品的重量、數量、品種等相關數據的核對，核對無誤后，將物品進行入庫處理。對于不合格的物品由相關部門跟供應商進行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報?相關部門研究處理。

原料入庫：將合格的原料進行入庫處理，開據入庫單據，將原料的名稱、單位?、數量、供應商等相關信息錄入電腦系統備份，心得體會?《倉庫管-理-員工作心得體會?》(http://)。要做到實物與數據相符。然后將原料分類擺放到倉庫，合理安排，減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度，還有和生產部門的溝通。要做到先進?先出，避免原料因存放進時間?過長而造成的質量問題。對于某些特殊原料，要按照原料特性及公司?要求做好保管。

原料出庫：原料的出庫由生產部門填領用出庫單。由倉庫管-理-員對原料進行派發給生產部。對所出庫的原料名稱、數量等及時進行詳細登記。定期對倉庫進行盤點，遇到原料與數據不符時，要及時查原因，務求賬實一至。當然，有些原料在領用和生產過程中會有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實一至，但是我們可以盡量把實物與數據之間的誤差降到最低。

對于倉庫的原料信息要隨時掌握。熟悉掌握每個原料計劃?期的生產消耗情況?，預測計劃期的原料需求量規律。了解每個原料的訂貨、到貨時間。過早的補充原料會造成原料的積壓和占用倉庫的空間，甚至會影響到企業的資金周轉。過晚的補充原料就會造成生產的的被動。所以預測計劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產、采購等相關部門溝通，這樣才能及時得到所需要的相關信息。

平時還要做好防火、防洪、防漏雨?等各項工作，排除各種安全?隱患，從而避免、降低損失。

經驗?是一點一滴積累下來的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學習?，提升自我?，不管在哪個行業，哪個崗位都能做得出色。

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我任職第三分局管-理-員，職責是對保稅區內企業統一論文?日常稅收的征收和管理，具體來說是貫徹執行國家稅收法律、法規和有關制度，負責經管范圍內納稅人的日常稅收征管和稽核管理工作；負責征管稅種的普查、調查和征管情況跟蹤。自從xx年11月開始實施“貼近式”管理模式，消除以往“管事”不“管戶”的局面，同時也無形地增強了管-理-員的工作責任心。這種新型的管理模式就要求我們改變過去的工作思路和工作方法。下面就自己在工作中的經驗和體會與大家交流。

一、關于日常征管的方式

（一）征管質量是日?？己斯?理-員工作能力的一項重要指標。通常，催報催繳成為管-理-員每月必不可少的工作任務，“抄了稅沒有？”、“申報了嗎？”這兩句話成為每月申報期在管理分局出現最頻繁的語句。每位管-理-員經管的企業總有一些“釘子戶”，每月都是遲遲不來抄稅、申報，老是拖著分局的尾巴。對此，我們主動聯系這類企業的法人或負責人見面，向他們宣傳相關的稅收制度，普及納稅意識，告知其每月按時完成抄稅、申報的重要性，使其自動自覺http://脫離“釘子戶”的帽子。另外與企業有良好的溝通，了解企業最新的動態，特別是充分利用征管數據信息化，通過征管軟件的數據對企業進行詳盡的分析研究，結合與企業溝通時得到的信息，更能準確地提高征管質量。

（二）管-理-員日常接觸到企業信息的`途徑最通常就是稅務文書的審核。一份普普通通的稅務文書，可能內在體現了企業現時最新、最實在的經營狀況，例如a公司提出申請多購買一百份增值稅發票。作為管-理-員當收到該份文書時，除了要審查文書的資料是否齊全、資料的真實性以外，更重要的是通過在審核文書過程中，從中了解該企業在近期購銷貨物情況，有否增加購進貨物，銷售渠道是否拓寬等等信息。

（三）建立經管企業的信息資料臺帳。除了能在征管軟件中查詢企業基本資料外，管-理-員可以根據自己經管企業的特點建立信息資料臺帳，更詳細、更立體登記企業的全面基本情況。例如本人管轄的企業絕大部分的實際經營地址在保稅區外的商貿企業，這類企業有很大部分會請中介機構代理申報，根據這個特點建立信息資料臺帳，記載了代理企業申報納稅的中介機構的聯系人、電話等特殊性信息。通過自己建立的信息臺帳，可以在日常征收管理中帶來很多的便利，節省了時間，提高了工作效率。

（四）現在大部分的稅務文書的審核，都要求管-理-員需到企業進行實地核查，與納稅人進行約談程序。最常見為；認定一般納稅人、首次購買普通發票、增值稅專用發票的升位等稅務事項。日常開展此類工作時，本人首先認為必須嚴格按照稅發規定的政策和操作規程去做。具體在實地核查過程中，本人提議可以通過參觀企業的生產經營環境來協助自己增加對該企業的感性認識，因為在審核稅務文書申請過程中，除了一些規定提交的文書資料外，你對企業的感性認識也會影響審核結果。例如在實地核查審核商貿企業申請一般納稅人時，你可以細心觀察企業內部的辦公環境，甚至辦公桌上的物品，很有可能發現一些疑點和問題。約談的問題應按照規定預先準備好，根據談話過程中的實際情況變化，及時調整提問的問題和技巧。

二、關于日常納稅服務的體會

（一）本人參加稅務工作時間并不長，擔任管-理-員崗位也是第一次。俗話說：“萬事開頭難”。作為一名管-理-員“新丁”的我，在開始工作中，遇到許許多多的新問題、新困難。例如：稅收政策、條文不熟悉、使用征管電腦路線?；煜?、如何與納稅人打交道等等。這一堆問題擺在我面前，我必須與時間競賽。首先，我想到的辦法是向其他前輩同事請教、學習，凡事不懂就立刻問清楚，然后自己翻閱相關的稅法書籍查找對應政策條文，再進行深層學習，加深記憶和印象。此外，通過分局定期的業務培訓學習，在培訓過程中學習到平時自己工作中比較少接觸的業務知識，有時間就把培訓知識溫故而知新。再有，利用各位同事工作中遇到的問題，拿出來討論的機會，多細心聆聽別人的看法和見解，結合自己對政策法規的理解，對某些法規進行詳細的分析研究，把問題弄清弄透。

（二）我局制定的服務承諾是“千方百計為納稅人服務“。納稅服務是作為一名管-理-員工作的基本職責，我們現在逼切需要切實轉變陳舊的管理服務理念，創新有效、可行的管理服務手段，不斷優化對企業的納稅服務。本人覺得作為新時期的管-理-員，很應該加強與納稅人的交流和溝通，形成一個互信、平等、融洽、和-諧的征納關系。

在現今新型的管理模式下，管-理-員的稅收任務日益繁重，而相應的人員調配，崗位設置卻得不到有效的補充，很多時候納稅服務質量也得不到有效保證。但是管-理-員正是與納稅人直接接觸的一些“關鍵時刻”決定了納稅人頭腦中對服務質量優劣的評價，個對獲取高質量的服務聲譽起著至關重要的作用。

嚴格管理員工心得體會

作為企業的管理員，嚴格管理員工是重要的工作之一。在管理中，管理員需要以嚴格的態度對待對員工;同時，在嚴格管理的過程中，管理員也需要善于溝通、重視員工的反饋意見與感受，才能夠取得更好的管理成果。

第二段：理解員工的需求。

管理員要想嚴格管理員工，首先要理解員工的需求。員工在工作中的需要包括薪資、福利、職業發展以及合理的工作環境等方面，管理員要盡可能地滿足員工的工作需求，增強員工的工作積極性和幸福感，提高員工的工作效率。同時，管理員還需要與員工建立好的溝通機制，了解和解決他們在工作中的問題和困難，幫助員工取得更好的工作成果。

第三段：強化管理的紀律性。

嚴格管理員工需要強化管理的紀律性。管理員要建立完善的規章制度，明確員工的工作職責和工作標準。對于規定和標準的違反，管理員必須及時進行處理和懲罰。強化工作紀律，不僅可以維護企業的正常運行秩序，還可以提高員工執行力和意識，增強員工對規章制度的遵守意識。

第四段：提升團隊的凝聚力和合作精神。

嚴格管理員工，不僅要強化管理的紀律性，還要提升團隊的凝聚力和合作精神。管理員可以引導員工通過合作解決問題，并加強員工間的溝通和交流。在員工間建立信任和團結，還可以提高企業的整體效益。同時，管理員也要注意員工間的個性差異和溝通的方式，避免出現不必要的沖突和誤解。

第五段：營造和諧的工作環境。

嚴格管理員工，還需要營造和諧的工作環境。管理員可以加強對工作環境的管理和改善，創建一個讓員工感到溫馨舒適的工作氛圍?？梢酝ㄟ^安排輕松愉悅的活動等方式，強調團隊建設和員工相互支持的概念，營造一個良好的企業文化。這樣，既可以滿足員工的需求和情感，也可以提高員工的工作效率。

結語：

嚴格管理員工是企業管理中不可或缺的一部分。管理員不僅要善于管理和調節員工，還需要建立良好的溝通機制和管理紀律，提高員工的工作積極性和幸福感。只有在營造良好的工作環境和提高員工的凝聚力的同時，才能進一步提高企業的綜合管理水平。

品質員工管理心得體會

第一段：引言（200字）。

在如今競爭激烈的商業環境中，擁有高品質的員工是企業成功的關鍵。然而，如何管理和培養這樣的員工卻是一個挑戰。通過我的多年管理經驗，我深切體會到品質員工管理的重要性，并領悟到一些有效的方法和技巧。本文將針對這一主題分享我對品質員工管理的心得體會。

第二段：選拔與招聘（200字）。

選拔和招聘過程是建立優質員工團隊的首要步驟。我始終堅信，唯有找到合適的人才，才能真正構建一個高效并有活力的工作團隊。因此，我在招聘時注重以下幾點：確保招聘廣告具有吸引力和明確目標；仔細篩選簡歷，并以能力和經驗為導向進行面試。同時，要密切與部門經理合作，確保人員需求與企業戰略一致。通過這些措施，我們成功地找到并吸引了一大批具有潛力、能力和動力的員工。

第三段：培訓與發展（200字）。

一旦員工加入公司，我們就要為他們提供良好的培訓和發展機會，以充分激發他們的潛力。培訓課程應該覆蓋技術、溝通、團隊合作和領導力等方面的內容。然而，隨著員工工作的進一步發展，我們還要提供定期的職業發展計劃和目標，鼓勵他們參加外部培訓和研討會，并提供挑戰性的工作任務，以促進他們的成長。通過為員工提供持續的培訓和發展，我們可以不斷提高他們的技能和能力，使其成為公司中不可或缺的品質員工。

第四段：激勵與獎勵（200字）。

員工的激勵和獎勵是提高員工績效和士氣的關鍵因素。對于品質員工的激勵和獎勵，我們采取了多種方式。首先，我們建立了一個公正的績效評估系統，通過獎勵那些取得顯著成績和表現突出的員工。其次，我會定期與員工溝通，了解他們的職業發展目標和需求，并努力為其提供成長和晉升的機會。最重要的是，我鼓勵員工參與公司的決策過程，讓他們感受到自己的工作重要性和對公司的貢獻。通過這些激勵和獎勵，我們可以讓品質員工保持高度的工作動力和忠誠度。

第五段：溝通與團隊建設（200字）。

良好的溝通和團隊建設是管理品質員工的基石。作為領導者，我始終保持開放和透明的溝通方式，與員工保持密切的合作關系。每周舉行例會、團隊建設活動和員工一對一的交流，以確保員工對公司目標和工作重點的理解。此外，我還鼓勵員工之間的互相合作和支持，通過團隊建設項目和激勵機制來增強團隊精神。通過良好的溝通和團隊建設，我們能夠激發員工的創造力和創新能力，使他們在團隊中發揮其最佳水平。

結論（100字）。

品質員工管理是企業成功的重要組成部分，通過選拔與招聘、培訓與發展、激勵與獎勵以及溝通與團隊建設等方面的綜合措施，我們能夠建立一支高品質的員工團隊。與此同時，作為管理者，我們也需不斷總結經驗，提升自身管理水平，以持續改進員工管理效果。

嚴格管理員工心得體會

在企業管理中，管理員工是最為重要的一環。他們的素質與能力對企業的發展直接產生影響。然而，在管理員工時，許多企業領導存在著管理不嚴格的問題，導致員工的工作狀態不盡如人意。因此，要想企業充滿生機和活力，領導必須從自身做起，采取嚴格的管理措施，處理好員工和企業之間的關系，構建一個和諧的管理模式。本文將就嚴格管理員工的心得與體會進行了一些思考。

第二段：明確管理目的。

有些企業的領導在管理時，沒有明確管理目的，或者管理目的模糊不清，在實施管理時并沒有很好的執行。為此，一定要制定出目標明確和可行的管理措施，結合企業的實際情況，根據員工工作狀態和能力，制定出不同的管理策略，將管理與員工合理結合起來，讓員工做到有目的、有計劃的工作。

第三段：加強溝通交流。

良好的溝通和交流是一個團隊順暢發展的基礎。作為領導，一定要掌握好溝通技巧，及時掌握員工的工作進展和生活情況，幫助員工排除工作上的障礙和困難，為員工提供工作技巧和建議，及時糾正員工工作中存在的問題。同時，也要保持良好的心態，給員工提供一個開放而真誠的交流平臺，讓員工可以自由地表達自己的想法和意見。

第四段：建立規章制度。

做規矩好事，在企業的管理中尤為重要。一個嚴肅的企業應該建立合理的制度和規章制度，讓員工在規則的框架下發揮出自己的作用。制定好規章制度不僅可以讓員工明確自己的職責和權利，還能推動企業內部的溝通和協作，增強企業的凝聚力和向心力。當然，在制度的具體操作中，領導也要與員工保持良好的溝通，及時處理員工在實施制度過程中的問題和困難。

第五段：獎懲并重。

在制定管理措施時，一定要做到獎懲分明，讓合格的員工得到肯定和激勵，同時對不合格的員工進行懲罰和糾正，使其時刻保持正確的工作態度。不過，在獎懲時，也要注意區分，要做到苛刻但不苛求，善意的幫助和考慮員工的感受和想法。

結語：

企業的管理和發展離不開員工力量的積極參與和發揮。作為領導，正確的管理方法和手段是至關重要的。只有以專業的知識和素質為基礎，親身實踐，不斷積累經驗，才能做好管理員工的工作。希望本文所述的嚴格管理員工的心得和體會，能夠對大家在日常管理中提供一點啟示和幫助。

員工情緒管理心得體會

在家庭、社會與工作中，溝通永遠是需要用一生去修煉的一門課程，溝通中最重要的是情緒的控制，在不同的場合恰如其分的表現應有的情緒，是一門藝術，是一門學問，更是一種反復行動、思考、沉淀的過程，所以通過董玉川老師精彩的案例演示，讓我感悟頗深，觸動很大。最深的感觸有三。

之一、我想別人如何，我先如何對待別人。這是一個全方位修煉才得到的一種境界，是一種入世的做人態度。家中我們如果想到得到相濡以沫的愛情，讓愛情之樹長青，就必須懂得如何愛人，贊美的語言永遠是家庭中的潤滑劑。工作中也是一樣，每個人都有值得我們學習的優點，要學會用顯微鏡去善于發現別人的優點，再給予真誠而不言過其實的贊美，我想這種到細節處的贊美，最能締結一段美好的友情、同事情。有一句說得好，如果你把我當回事，你的事兒就是我的事兒，我想再困難的工作，只要有團隊的共同協作，就一定會高質、高效的完成，執行力就自然高。

之二、面帶微笑、充滿自信。有句話叫伸手不打笑臉人，這句話說明了笑臉相迎的重要性，微笑可有效化解矛盾。所以每天面帶微笑、充滿自信的狀態是職場致勝的法寶。但微笑必須建立在高質量的工作之上，所以我們要以做好工作為第一原則，匯報工作必須簡明扼要，重點突出，對領導安排的所有工作必須積極按時督辦到位，克服拖延，馬上去做。創新的開展工作并多提合理化建議，做有預見性的人，當好領導的左右手，只有與上級溝通好了，我們才可能信心滿懷的行走于職場之道。

之三、沖突管理的gqk法則。廠辦主任不僅要正確傳達命令與意圖，還要使下級積極接受任務，這時就要做好沖突管理。工廠就是一個社會的縮影，關系復雜，如果安排不當不了解員工，難免會有爭議或者不滿。所以面對各色各樣的性格及不同年齡層的人，我們要用不同的方法，雖然我們暫時做不到人聽是人話，鬼聽是鬼話的境界，但我們至少可以說一些積極向上的話，多關心員工，了解他們的思想動態及家庭困難，在適當的時候曉知以理，動知以情，把員工的心鉤(g)住，進一步才能框(q)住他，以后在他不服從時才可能想批評就批評(k)。當然gqk法則的運用中最重要的是要肯定過去，講評現在，期待未來。只要方法語言運用得當，給他足夠的面子，員工才可能給你面子，才可以有效化解工作的中沖突，從而愉快的接受任務。

有趣生動的課程帶給我的思考遠遠不止這些，我將懷著感恩于洋豐的這份心，用積極的心態，練就一份沉穩情緒、將溝通方法常拿出來溫習，在溫故而知新中漸悟出更多的處事哲理，在溝通、情緒、影響力這條路上且行且珍惜。

員工培訓管理心得體會

作為一名培訓師和管理者，我深刻認識到員工培訓對企業的重要性。培訓能夠提高員工的專業知識、能力和素質，為企業的發展注入新鮮血液。在整個培訓過程中，我不斷總結經驗，不斷完善管理方法，不斷提升自己的管理水平，取得了一定的心得體會。本文將從員工培訓的重要性、培訓計劃制定、培訓實施與管理、培訓質量評估、培訓效果分析等方面進行探討和總結。

員工是企業的重要資源，他們的專業素質和工作能力直接影響著企業的長遠發展。在一個日新月異、競爭日益激烈的市場環境中，企業必須不斷提升員工的素質和能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業必須注重員工培訓，不斷為員工提供新的知識和技能，增強他們的綜合素質和專業能力，從而推動企業的發展與壯大。

第三段：培訓計劃制定。

制定科學合理的員工培訓計劃是成功開展企業培訓工作的前提。培訓計劃應該根據企業的發展需求和員工的實際情況確定培訓內容和培訓方式，具體包括培訓目標、培訓對象、培訓內容、培訓時間和方式、培訓方式和教學工具的選擇等。制定培訓計劃時，應該充分考慮實際情況和員工的反映，使培訓計劃能夠真正滿足員工的學習需求和企業的發展需要。

培訓計劃制定完畢后，便需要付諸實施。在培訓實施過程中，應該注重內容和方式的靈活性，充分尊重員工的自主選擇和學習興趣，掌握更多的學習技巧和方法。此外，為保證培訓達到預期效果，在培訓過程中應該加強管理，嚴格執行培訓計劃，努力提高培訓效果。為此，我們可以通過制定嚴格的考勤管理、設立培訓問卷調查等方式來管理和監督培訓工作。

第五段：培訓質量評估和培訓效果分析。

實施培訓后，我們還需要進行培訓質量評估和效果分析。這對于總結經驗和提高培訓質量至關重要。評估內容主要包括學員對培訓工作的滿意程度以及受訓后的工作能力、工作效率和工作態度等方面。通過總結評估結果，我們可以掌握考評情況，總結成功經驗，及時發現不足之處，并且在今后的培訓工作中做好更進一步的改進，以不斷提高培訓質量和效果。

結語：

以上各方面是員工培訓管理中重要的幾個環節。作為企業培訓的管理者，不斷總結經驗、完善管理方法、增強職業素質和管理技能，才能為企業的持續發展注入新的動力和活力。同時，員工的培訓也是一種長期的過程，需要不斷發掘、提取每個員工的潛力和特點，注重他們的個性化培訓以提高他們的工作水平和工作滿意度。這需要我們有著堅定的信念和不斷進取的精神。