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                銷售目標管理責任書(熱門21篇)

                銷售目標管理責任書(熱門21篇)



                在崗位職責中,有些任務可能需要定期完成,有些可能是臨時性的。下面是一些通過崗位職責的合理安排所帶來的正面效果的案例,供大家參考。

                目標管理責任書

                為認真貫徹落實科學發(fā)展觀,統(tǒng)籌解決人口問題,按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關要求,特簽訂本責任書。

                一、負責做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統(tǒng)計工作,向人口和計劃生育部門提供相關統(tǒng)計資料,建立和完善全員人口信息共享協作機制。

                二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作,并將當年嬰兒落戶情況,定期通報當地人口和計劃生育部門。

                三、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作,指導、督促基層公安機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安、刑事案件。

                四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結扎戶和符合政策放棄生育戶。

                按人口和計劃生育年度,由鎮(zhèn)黨委、政府對責任書完成情況進行考核。

                鎮(zhèn)黨委、政府責任人:

                三月二十九日。

                相關責任部門人口和計劃生育工作。

                目標管理責任書

                為了貫徹落實公司xx年度外埠市場開發(fā)工作計劃,進一步強化外埠市場開發(fā)的工作目標責任管理,經研究制定目標管理責任書如下:

                xx年7月1日——xx年12月31日。

                除大連以外的全國各地區(qū)。

                1、開發(fā)客戶目標:40家。

                2、市場銷售任務:1200萬元。

                1、營銷費用指標:按招商經理個人回款額的1%計提銷售費用,上不封頂。

                2、費用項目列支:

                1)食宿、交通、通訊等補助均按公司《差旅費標準管理規(guī)定》執(zhí)行;

                2)參加展會以及公司組織大型活動費用由公司核銷,不占用個人指標列支。

                3、費用控制管理:

                1)招商經理根據實際工作情況于月末提前報財務申請下月費用。

                2)總經理根據實際工作需要按月度費用分解計劃統(tǒng)一調控。

                3)財務負責審核提取比例,由總經理批準是否核銷。

                4)費用超支掛賬,逐月扣回。費用結余歸己。

                1、工資構成:固定工資+績效工資。

                2、招商經理:固定工資2、88萬;績效工資6萬。

                3、員工福利:五險一金+意外傷害險。

                1、考核內容:銷售目標達成+管理達成。

                2、績效權重:銷售目標達成占75%,管理考核占25%。

                3、績效工資核算:

                1)月銷售目標達成工資=月目標績效工資×75%×目標完成率;

                2)月管理考核工資=月目標績效工資×25%×(評比得分×100%);

                3)月總工資=固定工資+月銷售目標達成工資+月管理考核工資。

                當月績效,當月核算。與公司發(fā)薪日同步兌現。

                1、每月提取績效工資的10%作為風險抵押金,如轄區(qū)經銷商務無退貨,本人無責任過錯,自責任期滿一月內,如數給付。

                2、如有違反公司規(guī)定、損害公司利益或聲譽、瀆職行為者,應承擔相應責任并接受處罰。

                3、罰金從風險抵押金中扣除,如風險抵押金不足則公司保留追索賠償經濟損失的權利。

                4、對于招商工作特別突出超額完成任務者,公司將給予一次性現金獎勵。

                1、聘任同志為招商經理,負責市場的營銷管理工作。

                2、聘任同志為招商經理,負責市場的營銷管理工作。

                3、聘任同志為招商經理,負責市場的營銷管理工作。

                4、聘任同志為招商經理,

                1、嚴格執(zhí)行公司的各項業(yè)務流程和管理規(guī)范。

                2、接受公司各職能部門的業(yè)務指導及監(jiān)督考核。

                3、招商經理每月需要向總經理工作述職一次。

                1、連續(xù)2個月未完成當月任務指標80%者,要及時總結反思原因,作出解釋;

                2、連續(xù)3個月未完成當月任務指標70%者,公司將視情況給予調崗或留任查看;

                3、連續(xù)4個月未完成當月任務指標60%者,降級處理;

                4、連續(xù)5個月未完成當月任務指標50%者,解除勞動合同。

                考核人:

                責任人:

                責任人:

                責任人:

                責任人:

                二零xx年七月一日。

                目標管理責任書

                甲方:

                乙方:

                為了更好的貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī),進一步加強公司安全生產管理工作,牢固樹立“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,按照“誰主管,誰負責”、“安全一票否決權”的原則,強化生產安全管理工作,全面提升安全生產管理水平,確保各項指標的順利完成,做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據,特與各部門簽訂安全生產管理目標責任狀,對各部門安全生產管理工作進行考核和獎懲。

                一、必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒布的安全生產方針、政策和法規(guī),認真落實各項勞動保護規(guī)定,把安全工作納入生產管理的重要議事日程,抓好安全管理,確保安全生產。

                二、各部門領導和生產一線負責人必須按照集團公司的有關規(guī)定,建立健全安全生產管理機構。成立以部門負責人為組長的安全生產、工作領導小組,每周召開安全生產例會,并作好會議記錄。要結合生產實際情況組織有關人員認真分析和研究安全生產動態(tài),編制好有針對性的安全生產技術方案,制定安全防護和保障措施,做到安全技術方案按程序進行審批,實施完成后有驗收。

                三、部門負責人是安全生產、文明施工的第一責任人,要把安全生產責任分解到各分公司、廠礦以及車間、班組責任人,并明確責任層層簽訂安全生產責任狀,責任制落實做到橫向到邊,縱向到底。提高生產人員的安全意識,監(jiān)督做好安全生產工作,做到持證上崗,自覺遵守安全生產規(guī)章制度。

                四、安全管理責任人要做到按規(guī)定設置,做到組織落實、措施落實、人員落實。要經常開展安全教育培訓工作,組織有關部門負責人和班組長定期或不定期對生產現場進行安全檢查,開展以防爆破高空墜落、物體打擊、機械傷害、施工觸電和坍塌為重點的安全專項治理活動,及時發(fā)現安全隱患、制定整改措施、整改落實到位,杜絕安全事故的發(fā)生。

                六、按照《高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法》不管自營或是公司統(tǒng)一的生產項目,部門負責人有權監(jiān)督生產安全資金的投入和使用,對不愿意在安全資金上投入的自營和聯營分包商,部門負責人有權上報集團公司,公司財務直接從分包工程進度款中扣除。

                七、生產管理部門及生產企業(yè)要制定安全生產獎罰措施,加大安全生產獎罰力度,同時要做好生產安全資料的記錄、整理、完善和保管工作。

                八、各部門負責人每月應向集團公司領導匯報一次安全生產中存在的問題和具體解決問題辦法的情況匯報。

                九、公司下達給部門的安全生產目標指標如下:

                1、杜絕死亡和重傷事故,杜絕重大機械設備、交通、火災和中毒、及環(huán)保事故的發(fā)生。

                2、減少輕傷事故的發(fā)生,因工輕傷事故率不得超過3‰。

                3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

                4、在生產施工項目中,安全、文明施工合格達標率100%。

                十、獎罰。

                公司將對各生產部門定期和不定期進行檢查,年終進行總評。并按照安全生產情況對部門負責人進行獎罰。

                責任狀發(fā)包方責任狀承包方。

                簽字:簽字:

                20__年月日20__年月日。

                目標管理責任書

                為了全面提升各項工作管理水平,確保各項工作的'順利完成,做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據,特簽訂本責任狀。

                考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。

                1、組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程;。

                2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;。

                3、財務監(jiān)控;。

                4、審計管理;。

                1、財務預算與控制,對預算執(zhí)行過程出現的問題及時解決,每出現一次失誤扣5分;。

                3、成本控制,對各部門的成本進行控制,未能按照財務會計制度進行有效控制扣5分;。

                4、分管部門人員管理,部門培訓計劃完成率100%,未完成該項計劃扣5分;。

                5、及時公正的對下屬進行考核,未按期對下屬進行考核出現一次扣5分;。

                6、資金利用率達到100%,未達到扣5分;。

                7、做好財務室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導,共計10分。

                序號、考核指標、單位、目標值、分值、備注。

                1凈利潤萬元**********每減少一個百分點扣2分扣完為止。

                2回款率80%********億元每減少一個百分點扣2分扣完為止。

                3成本********每減少一個百分點扣2分扣完為止。

                4管理費用萬元********每減少一個百分點扣2分扣完為止。

                5收入萬元*********每減少一個百分點扣2分扣完為止。

                1、基本月薪為10000元;。

                2、效益工資為8萬元,公司根據本人年底各項工作考核結果發(fā)放。

                1、責任人在工作期內若出現重大責任事故,公司有權對責任人提出終止聘用合同;。

                2、本公司生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時有權修改責任書。

                法定代表人(簽章):

                財務總監(jiān)(簽字):

                目標管理責任書

                為加強各類直營門店的管理,強化績效指標的考核,現決定對各類門店職責人(店長)的考核與門店營業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤,簽訂職責書的門店職責人在職責期內月目標完成率達不到90%的,當月只予發(fā)放保底工資元(含各類補助),月目標完成率到達(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。職責期內總目標完成率不能達成90%的,四川康綠鮮農業(yè)科技有限公司(以下簡稱總部)將對職責人作調崗、辭退處理,并因職責人未完成工作職責目標,不給予經濟補償總目標完成率到達(含)90%以上的,可享受年度總毛利潤%年度獎勵。

                x店,職責人同意簽訂如下職責書:

                1、職責期:年月日至年月日。

                2、經濟指標:

                年度營業(yè)額元年度毛利潤元。

                3、管理職責:經營者務必在國家法律許可的狀況下開展經營,并嚴格執(zhí)行總部下達的各項規(guī)章制度,對門店的安全、消防、衛(wèi)生、資產管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。

                4、當職責人出現故意隱瞞收入,虛列支出的行為以及由于個人工作失職給公司重大經濟損失的,總部將對該職責人作即時除名處理,并將追究其相關行政及法律職責。

                5、授權:

                1)費用審核:在總部批復的預算范圍內擁有門店開支的最終審批權;。

                2)人事管理:在公司核定的人員編制內,擁有對門店所有員工招聘及行政調配的權利;員工績效考核方案需得到總部批準后執(zhí)行。

                3)定價管理:門店價格由總部管理,但職責人擁有特價及促銷審批權;。

                4)采購權:由總部統(tǒng)一采購,零星采購由各門店職責人報總部備案后批準。

                6。門店職責人工作職責。

                1、門店職責人務必按總部規(guī)定、按時將營業(yè)款打到公司制定賬戶。

                2、按公司各部門要求,按時傳送各種數據資料及報表。

                3、門店沒經總部相關部門批準不得擅自變賣資產、采購物質和產生任何公關接待。

                費用。

                4、門店管理不得營私舞弊、做假賬、截流貨款、挪用公款等違法行為,一旦查。

                出,按相同經濟數目與職責人上任時光開始到停職時計算,賠回公司所有損失并上報司法機關處理。

                5、各門店營業(yè)收入狀況如審核發(fā)現異常,追究第一職責人的相關法律職責。

                6、總部根據經營需要,在簽定職責書時光內將保留對于職責人的任免及調整權。

                對工作不配合和達不到職責書及不滿足職責人職責要求的人員,將按照相關規(guī)定予以懲罰。

                總部負責人:

                門店職責人:

                目標管理責任書

                1、生產安全組織機構健全、管理制度完善、崗位責任落實,做到全年無重大傷亡和安全責任事故,保證人、財、物安全。

                安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。

                3、質量安全把工程質量管理工作貫串于項目建設始終,做到質量保證體系健全、質量管理制度完善,施工質量優(yōu)良。實現全年無工程質量問題造成一次性直接經濟損失10萬元以上事故。

                4、防汛安全做到防汛組織機構健全,防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。

                5、文明施工做到材料堆放整齊,機械排列有序;作業(yè)點、危險區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環(huán)境保持整潔,努力營造安全生產、安全文化、文明施工的良好氛圍。

                二、安全工作責任。

                1、安全工作綜合目標管理責任各項目經理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人,對本標段的安全生產、治安安全、質量安全、防汛安全、文明施工等負責。

                (5)督促安全生產各項措施落實,確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產事故,化解各類矛盾。

                三、考核獎懲措施。

                指揮部根據《20xx年度安全工作綜合目標管理考核辦法》,對各項目部進行月評和年終考核,在考核評比中,對工作扎實、成績突出的項目部,予以通報表揚;對表現突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的,予以通報批評,并按有關規(guī)定作出處理。

                四、本責任書一式兩份指揮部與責任單位各執(zhí)一份。

                五、本責任書有效期自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

                責任單位:

                代表人:責任人:

                簽訂日期:xx年x月x日

                目標管理責任書

                為認真貫徹落實《衛(wèi)生局關于繼續(xù)做好創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)工作的通知及商州區(qū)衛(wèi)生局關于印發(fā)《衛(wèi)生系統(tǒng)控煙工作方案》通知的工作要求,實現20__年全鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的目標,結合我鎮(zhèn)實際。衛(wèi)生院與各科室及各村衛(wèi)生室簽訂目標責任書:

                一、工作目標。

                全鎮(zhèn)所有醫(yī)療衛(wèi)生機構,具體包括:鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、門診部、診所等公共場所和工作場所全面禁煙。

                二、主要任務。

                1、成立控煙組織,制定控煙工作計劃,將無煙機構建設納入本單位日常工作;。

                2、建立健全控煙考評獎懲制度;。

                3、所屬區(qū)域有明顯的禁煙標識,室內完全禁煙;。

                4、各單位設有控煙監(jiān)督員;。

                5、開展多種形式的控煙宣傳和教育;。

                6、明確規(guī)定全體職工負有勸阻吸煙的責任和義務;。

                7、鼓勵和幫助吸煙職工戒煙;。

                8、所屬區(qū)域內禁止銷售煙草制品;。

                9、醫(yī)務人員掌握控煙知識、方法和技巧;。

                10、組織開展5.31世界無煙日活動。

                三、獎懲制度。

                1、鎮(zhèn)衛(wèi)生院將創(chuàng)建無煙科室、衛(wèi)生室納入年度工作目標考核;。

                2、鎮(zhèn)衛(wèi)生院對各科室及各醫(yī)療單位控煙工作進行督導、檢查;檢查結果與年度工作目標考核掛鉤。

                3、控煙工作不力的科室、村衛(wèi)生室和個人,給予經濟處罰。

                管理單位:中心衛(wèi)生院負責人(簽字)。

                責任單位:負責人(簽字)。

                銷售目標管理責任書

                二、工作要求?

                1、班主任應本著對國家、對人民、對學生極其負責的態(tài)度,加強對學生思想品德、校規(guī)校紀教育,使學生嚴格遵守《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》。

                3、教育學生不看_情、兇殺、迷信書刊及影視片,不唱不健康歌曲。?

                6、教育學生愛護校園和公物,不損壞公物。?

                7、教育學生外出要經家長同意,不得在外住宿。?

                三、考核與獎懲:?

                責任書執(zhí)行情況實行周檢查、月考核,對未達到考核目標的扣發(fā)當月班主任津貼;對出現重大責任事故的,在學期評比中班主任不能評為先進個人,班級不能評為先進班集體。問題嚴重,影響學?!半p文明”評比的,對班主任進行處罰。

                四、本責任書一式四份,簽約雙方各執(zhí)一份,有效期一學年,由教導處、總務處負責監(jiān)督執(zhí)行。

                年級組長__________教師__________。

                教導主任__________總務主任__________。

                二oo四年九月一日。

                目標管理責任書

                施工現場安全管理目標責任書為了認真貫徹執(zhí)行安全管理目標,將安全管理目標分解到部門及部門人員,落實責任,考核到人,確保安全管理目標的實現,制定本責任書。

                1、安全教育管理目標:建立健全安全生產教育培訓制度,加強對職工安全生產的教育培訓,特別是新工人上崗前,必須培訓合格后方可上崗。對管理人員、特種作業(yè)人員要加強安全教育,落實年度培訓教育,確保施工管理人員、技術工人持證上崗達到100%。

                2、傷亡控制目標:施工現場不發(fā)生重大傷亡事故,輕傷事故控制在3‰以下,杜絕發(fā)生重大傷亡事故。

                4、施工用電管理目標:按照規(guī)范編制用電方案報本公司、業(yè)主或監(jiān)理公司審批后實施采取安全用電技術措施,嚴格三相五線制,按三級配電兩級保護的原則,設置漏電保護器,末級漏電保護器的不動作電流小于30ma,做到一機一閘一漏一箱民用照明采用低壓供電,電壓小于36伏嚴格執(zhí)行《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》,采取安全用電組織措施,杜絕觸電傷害事故的發(fā)生。

                5、基坑支護的管理目標:按照規(guī)范編制基坑支護的施工方案報本公司審批后實施,基坑周邊采取臨邊防護;坑、槽開挖應按要求設置安全邊坡;特殊支護應符合設計方案。嚴格基坑支護的變形監(jiān)測,支護設施變形應采取調整措施;基坑應設置有效排水措施;坑槽邊的荷載距離應大于設計規(guī)定;創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,杜絕坍塌傷害事故的發(fā)生。

                6、模板工程管理目標:按照規(guī)范編制模板工程施工方案并報公司審批后實施;針對混凝土輸送方式制定安全措施。支撐系統(tǒng)要有計算書并符合設計要求,立柱穩(wěn)定,施工荷載均勻不超過設計規(guī)定,模板堆放整齊,高度符合安全要求,嚴格模板工程驗收和拆模申請批準制度。支拆模作業(yè)人員有可靠的立足點,設置警戒線有專人監(jiān)護,創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,杜絕支撐系統(tǒng)坍塌引起的物體打擊高空墜落傷害事故的發(fā)生。

                7、腳手架卸料平臺管理目標:按照規(guī)范編制腳手架、卸料平臺施工方案設計計算書、設計圖報本公司審批后實施,施工時保證立桿基礎、固定點牢固,架體穩(wěn)定,滿足設計及施工規(guī)范。嚴格搭設前技術交底,搭設完畢驗收制度,并辦理驗收手續(xù),杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高空墜落傷害事故的發(fā)生。

                8、“四口”、“五臨邊”管理目標:施工現場“四口”-樓梯口、電梯井口、預留洞口(坑井口)、通道口,“五臨邊”-陽臺邊、樓層邊、屋面、通道邊、卸料平臺邊必須設置防護。防護材料符合材質要求,防護必須規(guī)范、嚴密、牢固、安全可靠,嚴格日常檢查維護管理,杜絕高空墜落事故的發(fā)生。

                9、勞動保護管理目標:施工現場必須購買和使用經鑒定合格的安全帽、安全帶、安。進入施工現場的作業(yè)人員戴好安全帽;主體工程外側必須使用符合標準的密目安封閉;高空作業(yè)人員應當按要求掛系安全帶;操作工人嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè);加強自我保護意識。施工單位應當為從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險,使進入現場的管理人員、操作人員保險率達到100%。

                10、保衛(wèi)消防管理目標:落實保衛(wèi)消防管理制度,加強日常安全消防知識培訓教育,提高安全消防意識;定崗定員進行保衛(wèi)消防日常檢查,做好檢查記錄;對存在的隱患及時責令有關責任人進行整改。合理配置符合使用要求的消防器材,執(zhí)行動火審批制度;動火時必須有專人監(jiān)護,確保施工現場安全,杜絕火害事故的發(fā)生。

                11、文明施工管理目標:施工現場建立以項目經理為責任人的文明工地組織管理機構,做到文明施工組織落實,制度完善,目標明確,責任到人。工地封閉施工圍墻應當安全美觀,頂部加帽,高度1.8~2.5米;工地主要入口應當設置大門?!傲贫D”整齊規(guī)范,施工區(qū)域設置醒目的安全警示標志。場內道路、大門出入口應當進行硬化,設置車輛沖洗設施、橫斷溝及沉沙井。生產生活設施要安全、衛(wèi)生,符合通風、采光、防火要求。施工現場材料成品、半成品、廢品,按規(guī)格、型號、用途等分類堆放,并有標識,現場分區(qū)域分類別管理。管理人員應當佩戴胸卡,持證上崗;管理人員和工人的安全帽應當有區(qū)別,項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員應佩戴袖標。作業(yè)層面應當做到工完料盡場地清,始終保持場地內整潔,道路暢通無積水。加強環(huán)保意識,夜間施工應當經過批準,不在施工現場焚燒有毒有害物質,防止大氣、水質、噪音污染。落實急救措施,急救保健配備常用藥品及急救器材,經常開展防病治病急救常識的宣傳和教育,確保施工現場文明施工。

                項目部法人:負責人:年月日。

                目標管理責任書

                甲方:乙方:

                為切實加強酒店的安全生產管理,認真貫徹落實“預防為主”的安全生產方針,確保酒店及住店客人的生命財產安全,促進企業(yè)經濟效益和社會效益的全面提高,依照國家有關法律法規(guī),結合本酒店實際,特訂立本責任書。

                一、管理目標。

                按照“誰主管,誰負責”的原則,酒店各部門、各崗位要認真落實安全生產措施,嚴格執(zhí)行安全生產程序,確保全年無重、特大財產損失和人員傷亡事故的發(fā)生,減少一般事故的發(fā)案率,確保酒店生產經營的正常進行。

                1、對酒店總的安全生產工作進行部署,對各部安全生產工作進行指導;。

                2、對各部的安全生產工作進行檢查,及時發(fā)現問題并督促進行整改;。

                3、組織員工進行有關安全生產方面內容的培訓與學習;。

                4、組織制定、落實安全生產規(guī)章制度;。

                5、落實各部門的安全生產責任制。

                三、乙方(餐飲部)的責任。

                (一)加強對員工安全生產知識的培訓,提高員工的安全意識。培訓內容包括:國家有關安全生產的政策法規(guī);酒店安全生產操作程序;機械設備的正確操作與使用;消防知識等。

                (二)建立健全各項衛(wèi)生、治安、消防等各類安全生產制度。

                (三)認真落實各項衛(wèi)生管理措施。

                2、認真落實原材料采購制度,確保采購的食品有合格證并在保質期內;。

                3、食品貯存要分類進行,生熟食品要分開,避免在貯存過程中的變質和污染;。

                4、食品加工過程要嚴格控制每一個環(huán)節(jié)的操作衛(wèi)生;。

                5、各種餐具、用餐要進行嚴格的消毒;。

                6、保持廚房、各加工點、餐廳的環(huán)境衛(wèi)生,及時進行滅蟲和衛(wèi)生清潔,保證各加工場所及就餐場所無蟲蠅、無污跡;環(huán)境清潔、物品擺放整齊。

                (四)做好消防安全管理工作。

                1、嚴格按規(guī)范操作,確保柴油爐、煤氣灶、抽油煙機等使用安全。2、定期對油煙排放系統(tǒng)、煙道進行清洗,防止積油過多而起火。3、注意酒精爐的使用安全。

                (五)加強防范,避免治安事件的發(fā)生。

                當班員工應提高警惕,避免詐騙、盜竊、流氓斗毆等事件的發(fā)生。(六)做好安全生產自查工作。

                做到日常檢查與定期檢查相結合。每日檢查包括:衛(wèi)生檢查、設施設備安全檢查、消防安全檢查,特別是下班前一定要檢查廚具、酒精爐、煙蒂等火源,確保無誤后切斷場所電源。每月配合工程安全部進行一次徹底的安全生產大檢查。

                四、餐飲部經理是餐飲部安全生產的直接管理者,對餐飲部的安全生產負有直接領導責任。

                五、獎罰措施。

                設立安全責任風險金,部門經理年初交500元風抵押金,部門全年無責任事故的,年終退還風險金并另行獎勵500元作為全年的安全獎;發(fā)生重大責任事故的,除扣除風險金以外,需承擔相應的責任;發(fā)生一般事故的扣除風險金,并酌情另行處罰。

                六、本責任書一式貳份,雙方各執(zhí)壹份,蓋章簽字生效。

                甲方:乙方:代表:

                二0__年一月日。

                目標管理責任書

                公司為更好的落實經營目標管理,使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性,特制定經營目標管理責任書。

                一、經營目標。

                1、20xx年行政部管理目標:負責全公司行政、后勤保障工作。

                2、20xx年行政部全年費用目標為:28.2萬元整。

                二、責任與權利。

                責任:

                1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

                2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法,嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,做好上傳下達,溝通和協調上下級、各部門和員工之間關系的具體工作。

                3、負責公司業(yè)務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯系、接待(總公司、政府等)工作。

                4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。

                5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。

                權利:

                1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權、監(jiān)督權、調配權、獎懲建議權。

                2、行政部對公司規(guī)定范圍內的目標費用有控制權和支配權。

                3、行政部經理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權和調配權,

                對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。

                4、達到公司管理目標和費用目標后,享受公司崗位工資和各種福利。

                5、行政部經理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據部門員工的工作績效進行分配。(分配方案必須交公司核定)。

                6、總經理授予的其它權力。

                三、獎懲方法。

                1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

                2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用,按下降金額的50%返還給部門,部門經理提成不得高于返還總額的20%。(返還費用一律年底兌現)。

                3、行政部獎金在年底經公司對部門目標達成情況的考核后,按公司后勤獎計發(fā)。

                4、公司為了解各部門的經理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協調情況,每季度對全體員工進行績效考核,在考核中如分數低于80分(不含80分)的員工,獎金部分將按比例下調。

                5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查,每半年進行一次全面的考核,經考核,對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員,公司有權進行人員和崗位的調整,同時工資在原來基礎上下調10%。

                6、部門不得以節(jié)約費用開支為由,損害員工的切身利益,如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產損失的,公司將根據情節(jié)給予一定的行政處罰或經濟賠償。

                7、獎金,提成發(fā)放具體時間和比例:公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部,年底全額兌現。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。

                四、相關規(guī)定。

                1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外,雙方應嚴格遵守經營目標管理責任書的各項條例。

                2、本責任書中未盡事宜,經雙方協商同意后另立生效。

                五、有效時間:

                20xx年1月1日----20xx年12月31日止。

                授權方:xxx公司(簡稱)。

                代表人(簽字):

                責任方:____________行政部_____________。

                代表人(簽字):________________。

                目標管理責任書

                1、配合各部室、項目部招聘、培訓有關人員。

                2、負責對集團員工工作情況進行考核。根據考核結果,進行任職及調配。

                3、負責做好集團人員信息的收集統(tǒng)計及匯總,人員變動信息整理。負責做好人員職位變動及工資調整工作。負責做好集團員工信息檔案的管理工作。

                4、負責給新入合同人員辦理繳納社會養(yǎng)老保險業(yè)務,并于每月20日前到社保局給已入合同人員繳納當月的社會養(yǎng)老保險費。負責集團社保人員的工傷、生育、退休相關業(yè)務的辦理。負責集團繳納五險人員的檔案的管理。

                5、負責為集團未入三險、五險的一線員工入雇主責任險及人員出險后報銷費用的辦理。

                6、負責做好集團有關人員的職稱評定和聘任工作。負責和工業(yè)學校聯系,做好聯合培訓高級管理人才工作,參與籌建環(huán)衛(wèi)職業(yè)學院的工作。

                7、負責做好集團人力資源部公章的'使用及管理工作。

                8、做好昌康潔環(huán)衛(wèi)人字號文件的擬寫及印發(fā)工作。

                9、完成領導交辦的其他工作。

                二、工作目標(100分)。

                1、積極配合各部室、項目部招聘所需要的各類、各種人才;根據公司規(guī)定,結合部室需要對所招人員進行培訓。(10分)。

                2、負責對試用期員工的工作情況進行跟蹤了解和考核,根據部門反映和考核情況決定任用或辭退。負責對區(qū)域、項目部正副經理的考核,并形成考核報告;根據考核情況,提出任用意見,向領導匯報,根據領導要求下文任免正副經理。及時掌握集團總部員工的工作需要及個人表現情況,按照領導要求及時調配。(20分)。

                3、督促部室、項目內勤報送人員變動,及時了解集團所有人員的變動信息并在收到確切消息24小時內更新存檔。每月給新增及崗位調整人員核定工資標準。根據項目部管理員、保潔員、司機、裝工上下崗情況及時變更承諾書和身份證掃描件檔案。(10分)。

                4、根據集團文件,及時通知五險人員辦理入合同手續(xù);在每年社?;鶖迪聛砗?,及時通知三險人員繳納保險。(10分)。

                5、嚴格按照昌康潔環(huán)衛(wèi)集團發(fā)[20xx]19號文件執(zhí)行公司一線員工雇主責任險的相關工作,做到先入險后上崗,并時刻督促項目內勤按照文件規(guī)定流程辦理保險工作,最大程度的減少集團用人風險。(10分)。

                6、做好職稱評定和聘用工作,做好校企聯合辦學和籌建環(huán)衛(wèi)職業(yè)學院的工作。(10分)。

                7、根據集團公章管理規(guī)定嚴格管理人力資源部公章,除去常規(guī)工作的公章使用外,不得不經總經理批準私自為他人蓋章。(10分)。

                8、昌康潔環(huán)衛(wèi)人字號文件擬好后,必須經過總經理審批簽字后印發(fā)。(10分)。

                9、及時完成領導交辦的其他工作任務。(10分)。

                三、考核辦法。

                1、若因人力資源部不配合或配合不當,影響招聘、培訓進度,每次扣5分。

                2、人力資源部本著公平、公正的原則進行考核,并如實填寫考核報告;匯報領導后,結合領導意見進行調任、任職。

                若出現考核報告不實或擅自更改的情況,一經查實,每次扣5分。

                堅決杜絕人事和其他各項工作中的不正之風,發(fā)現徇私舞弊者,一次扣10分。

                3、根據工作調動及領導安排及時更新員工信息,調整工資,每出現一次失誤扣2分。

                4、及時通知五險人員辦理入合同手續(xù),通知三線人員繳納保險,每出現一次失誤或是延誤扣2分。

                5、為集團一線員工辦理入險、出險手續(xù),每出現一次失誤或延誤扣2分。

                6、做好職稱評定和聘用工作,做好校企聯合辦學和籌建環(huán)衛(wèi)職業(yè)學院的工作。每出現一次失誤扣1分。

                7、做好人力資源部公章管理工作,不按集團管理規(guī)定,私自使用公章,每發(fā)現一次扣5分。

                8、做好昌康潔環(huán)衛(wèi)人字號文件擬寫及印發(fā)工作,不經過總經理審批簽字印發(fā),每發(fā)現一次扣5分。

                9、在日常工作中,其他方面出現意外失誤或因工作不當造成不良影響的,每次扣5分。

                目標管理責任書

                為了充分發(fā)揮生產技術部的職能作用,保障pta生產裝置的安全穩(wěn)定運行,努力完成公司的安全生產任務,特制定本目標管理責任書。

                一、安全生產控制目標。

                1、本部門人身死亡事故為零。

                2、本部門重傷事故為零。

                3、本部門重大生產事故為零。

                4、本部門重大設備事故為零。

                5、本部門重大火災、爆炸事故為零。

                6、生產污水和轄區(qū)雨水排放達到公司指標。

                二、安全生產工作責任與管理目標。

                1、認真貫徹國家安全生產政策、法規(guī),嚴格執(zhí)行公司安全產規(guī)章制度,結合生產、工藝管理特點制訂實施細則加以落實。作為公司生產調度、工藝管理部門,按“誰主管,誰負責”的原則,對公司的生產過程中的安全生產管理負責,加強管理,杜絕因生產過程控制方面原因引發(fā)的安全事故,確保公司年度安全目標的實現。

                2、健全本部門安全生產一崗一責制,層層分解安全生產責任制。

                3、制定工藝和分析操作人員日常操作及使用設備儀器的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,并定期對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和考核;監(jiān)督檢查和考核率達100%。

                4、負責pta生產裝置工藝技術操作規(guī)程地編制和審查工作、并組織對操作規(guī)程、工藝紀律和操作規(guī)程執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和考核;確保各項規(guī)程、開停車方案等有關技術文件、技術指標達到安全生產要求。

                5、加強管理和考核,杜絕重大生產事故。

                6、充分履行調度系統(tǒng)對現場安全的監(jiān)督管理功能。調度員巡檢要檢查、監(jiān)督和考核安全;嚴禁違章指揮,制止違章作業(yè)。

                7、定期組織生產工藝安全檢查,隨時掌握安全裝置工藝動態(tài)。落實工藝安全隱患整改,按“三同時”的原則,制定安全防范措施,生產工藝隱患按期整改,監(jiān)督檢查、考核率達100%。

                8、嚴格執(zhí)行生產現場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理,特別是動火、進設備等作業(yè)制度,并嚴格檢查。作業(yè)許可證合格率100%。

                9、負責本部門委托的外來隊伍的資質審查和定期復審,外來隊伍的資質審查率和合格率達100%,對外委隊伍的安全負責。

                10、及時對本部門發(fā)生的安全事故進行調查、處理、統(tǒng)計上報,事故報告率達100%。事故“四不放過”落實率100%。

                11、負責本部門消、氣防設施的維護和檢查,確保消、氣防設施的合格備用率100%。

                12、按時完成公司下達的生產目標和任務。

                13、本責任書本年度有效,考核兌現。具體考核辦法參見《安全環(huán)保消防考核細則》。

                廠長:

                部門經理:

                20xx年x月x日。

                xxx石化有限公司質量儲運部。

                目標管理責任書

                村黨支部、村委會簽訂《20xx年度人口與計劃生育目標管理責任書》。

                (一)人口控制目標。

                1、出生人數控制在。

                人以內;

                2、計劃生育率達到100%;

                3、女性初婚晚婚率達到95%以上、晚育率達到100%;

                4、避孕節(jié)育措施落實率、及時率均達到100%;

                5、計劃生育統(tǒng)計合格率達到100%;

                (二)工作指標。

                1、貫徹落實《人口與計劃生育法》和《山東省人口與計劃生育條例》,堅持依法行政,依法管理,無惡性案件、違法亂紀案件發(fā)生;無集體上訪、越級上訪案件發(fā)生,信訪工作達標。獨生子女父母獎勵費全額落實。

                2、推進綜合改革。計劃生育社會保障改革全面推開;信息化建設在應用和提高方面有所突破;積極推進其他各項綜合改革,實現既定目標。

                3、村民自治、知情選擇運行質量提高。進一步強化村級管理,完善村級計劃生育村規(guī)民約和自治章程,實行政務公開,定期張榜公布計劃生育工作情況,提高其運行質量,令群眾滿意。

                4、落實《計劃生育技術服務管理條例》,年內無計劃外大月份流引產和安排生育計劃人員私自流引產現象,群眾滿意率達95%以上。已婚育齡婦女透查率達到100%。

                5、建設社會主義新型生育文化,開展人口與計劃生育社會公益性宣傳,大力提倡晚婚晚育,新婚及時統(tǒng)計上報,力爭達到不錯報、不漏報;女性初婚晚婚率、晚育率均達到控制指標要求。

                6、協會組織健全,經常性開展工作。

                7、加強流動人口管理。流出育齡婦女的建檔率、發(fā)證率、簽合同率、聯系率均達到100%;流入育齡婦女的建檔率、發(fā)證率、審驗率、簽合同率、聯系率均達到100%。

                8、加強特殊人群的`計劃生育管理。建立特殊人群管理檔案,落實責任,定期走訪,對管理責任不落實出現超生的個案納入考核。

                9、加強村級計生隊伍建設,按要求配備好計生干部,并按規(guī)定落實計生主任、育齡婦女小組長待遇。

                (三)工作發(fā)展指標獨生子女父母光榮證領證率、自愿退掉二胎生育指標人數、一孩婦女比、雙女戶占二孩比例比上一年度均有所提高。

                1、開發(fā)區(qū)管委會責承計生辦定期對各村的計生指標完成情況進行檢查考核,其考核結果納入年終綜合考核。

                2、第四季度對《責任書》指標全面考核,半年進行一次全面評估,平時對《責任書》部分內容進行專項檢查,檢查結果按一定權值記入《責任書》考核成績。

                3、具體考核辦法和記分標準由計生辦另行制訂。

                1、調查考核實行千分制,總分960分以上的獲一等獎,達到910分不滿960分的獲二等獎,達到860分不滿910分的不獎不罰;860分以下的視為沒有完成責任目標,一票否決,實行重點管理,并通報批評,追究責任。

                2、凡當年出現計外生育、在上級考核中查出的往年出生、新婚錯、漏報或出現重大惡性案件的村,實行一票否決,納入重點管理,直接與村委負責人工資獎勵掛鉤。

                3、在上級組織的各種檢查、評估中或在工作人員執(zhí)行公務時配合不力或進行人為干擾及發(fā)生辱罵、毆打計生工作人員事件的加倍扣分,情節(jié)嚴重的依法追究刑事責任。

                4、凡在上級檢查中的樣本點無明顯扣分因素的村和為計生工作提供現場的村適當加分。

                目標管理責任書

                為了加強我廠生產安全、消防安全工作,認真貫徹“安全第一、預防為主”和“預防為主、防消結合”的方針,在我廠建立“安全自查、隱患自除、責任自負”的運行機制,提高全廠職工的安全、消防意識,預防生產安全事故和火災事故的發(fā)生,保障國家和職工生命財產安全,廠安委會結合我廠實際制定了《20xx年安全生產目標管理責任書》。4月14日,廠屬各部門除行政辦公室外,均按要求與廠安委會簽定了《20xx年度安全生產目標責任書》。

                該責任書首先明確了20xx年安全生產和消防安全管理責任目標,即在20xx年全年無死亡事故和火災事故。

                為保證這一目標的實現,責任書對生產和消防安全工作作了具體的要求:。

                在宣傳培訓方面:要求各部門認真學習并嚴格遵守安全、消防法律、法規(guī),積極參與各種安全、消防宣傳教育活動,增強安全意識,建立健全本部門的規(guī)章制度,使安全、消防工作有章可循,并督促實施。

                加強安全、消防教育培訓工作,使職工掌握本職工作所需的安全、消防知識,了解工作環(huán)境和工作崗位存在的危險危害因素、事故防范和應急處理措施,提高遵章守紀的`自覺性,增強事故預防和應急處理能力。

                在制度落實方面:貫徹落實《貴州醇酒廠消防安全管理實施辦法》和《貴州醇酒廠安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》,加強事故隱患的排查治理(每月至少一次),及時協調、督促、配合隱患整改工作,確保作業(yè)現場安全。層層落實安全、消防責任。

                安全、消防工作必須做到與其它工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同評比。

                發(fā)生事故時必須及時報告相關部門,保護好事故現場,積極組織搶險救援,防止事故蔓延擴大。配合做好事故調查工作,嚴格按照“四不放過”原則對事故進行處理,認真落實處理決定。

                在設備的使用管理和維護方面:正確使用和維護保養(yǎng)好機電設備、設施、線路,嚴禁亂拉亂接,嚴禁超負荷運行,嚴禁帶故障運行,確保安全生產。

                特種設備(鍋爐、電梯、行車)使用部門必須加強對特種設備的運行管理,嚴格遵守安全操作規(guī)程。發(fā)現問題立即處理,情況緊急時,可以決定停止使用特種設備并及時報告設備管理部門,并作好相應記錄。

                特種設備使用部門必須對特種設備在其檢驗有效期滿前一月內報告有關部門申請法定機構進行檢驗,禁止使用未經檢驗或檢驗不合格的特種設備。

                特種設備的安裝、修理、改造必須上報設備管理部門,由設備管理部門組織有資質的隊伍并辦理好有關手續(xù)后方能施工。

                特種設備操作和特殊工種作業(yè)人員(電工、焊工、司爐工)必須經上級有關部門培訓考核合格,取得相應資質后方能上崗,嚴禁無證操作特種設備,嚴禁特殊工種無證作業(yè)。

                該責任書有效期為一年,由簽狀部門在有效期滿后一月內自行組織檢查考核(90分以上合格,90分以下不合格),并將結果報告安全科,安全科接到后在一月內會同有關人員對各部門履職情況進行復查。

                20xx年xx月xx日。

                目標管理責任書

                為了切實抓好“六五”普法規(guī)劃的貫徹落實,圓滿完成“五五”普法任務,根據《依法治州第五個五年規(guī)劃》的要求,特制定林管站“六五”普法依法治理工作目標管理責任書。

                (一)領導、機構(5分)。

                1、按要求調整充實普法領導機構并及時上報得2分;

                2、有明確的辦事機構,并有專人負責得2分,僅有兼職人員得1分;

                3、確定專人與上級部門保持聯系,工作交流順暢得1分。

                (二)有規(guī)劃、計劃、辦法、方案(5分)。

                1、按規(guī)定時間上報“五五”普法規(guī)劃和總結、年度工。

                作要點和年終工作總結各得1.5分:超過規(guī)定時間,但在15。

                天內上報的扣0.5分,1個月內上報的扣1分,未報不得分:。

                每缺一項減1.5分。

                2、制定本單位普法依法治理目標管理辦法得2分。

                (三)經費(5分)。

                有固定普法經費,并能及時到位得5分;無固定經費,但每項普法活動單獨給經費得3分;沒有經費保證不得分。

                (四)持證上崗(3分)。

                凡要求經專業(yè)培訓上崗的特殊崗位人員,經培訓合格,申領上崗證率達100%得滿分,每減少1%減0.2分,95%以下不得分。

                (五)傳達轉發(fā)上級普法依法治理會議文件、工作報告和文件(貫徹執(zhí)行上級工作任務)(4分)。

                1、主動定期、不定期向上級部門匯報普法依法治理工作情況得2分;

                2、及時轉發(fā)上級主管部門關于“五五”普法有關文件得2分。

                (一)通過各種媒體發(fā)表有關普法的宣傳報道文章、林業(yè)法律、法規(guī)(16分)。

                1、在市級有關普法的宣傳報道、信息達10次以上得2分,10次以下得1分;

                2、組織開展好12.4全國法制宣傳日活動得5分。

                (二)宣傳設備(3分)。

                有宣傳設備(電腦、傳真、照像機、錄像機等)配有3件以上,性能良好3分,3件以下得l分,沒有不得分。

                (三)普法領導小組每年召集全體成員集中學習兩次,一是集中學習法律、法規(guī),二是聽取辦公室工作匯報,三是研究布置工作。(7分)。

                2、主要領導或分管領導到會并發(fā)表講話2次以上3分,1次2分;

                3、會后有宣傳報道、印發(fā)紀要、簡報等材料得1分。

                (一)結合工作需要,購買新出臺的法律、法規(guī)單行本,得2分;

                (二)堅持集中法律培訓、考試考核(21分)。

                1、建立林管站廣大職工訓考核、持證上崗制度得3分;

                2、按要求參加市普法辦組織的“五五”普法培訓班4分,。

                3、開設法制教育課,并做到計劃、課時、教材、師資得3分:。

                認真受理和審理案件的,得4分;建立林業(yè)工作管理站過錯追究制和行政管理公示制的,得2分。

                考核單位領導:

                科室領導:

                目標管理責任書

                為認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,切實加強對學校安全工作的監(jiān)督管理,杜絕學校重大安全責任事故的發(fā)生,維護正常的教學秩序,保障公共財產和師生人身安全,根據《市教育局關于切實加強學校安全工作的通知》和教育部關于《學生傷害事故處理辦法》的。精神,結合學校安全制度,特制定本責任書。

                一、責任目標。

                1.每學期做好本灶堂工作人員的健康檢查,保證食堂工作人員健康上崗,負責本灶堂通風防塵防四害設施齊全、生熟食品容器冰箱冷庫設備運作正常、洗滌消毒、處理剩余食品等。監(jiān)督每天的副食品的采購、儲存、初加工、烹飪加工、留樣、餐具清洗消毒保潔各個環(huán)節(jié)。確保按質按量向學生提供衛(wèi)生、營養(yǎng)、可口的飯菜。

                2.妥善保留當天飯菜的樣品48小時備查。

                3.建立主副食品原料的進貨書面驗收制度,嚴格把關主食品原料的進貨。有責任要求查看當天主要貨源的原料進貨證明。一旦發(fā)現有疑點,立即向學?!笆称沸l(wèi)生安全”領導人匯報,在得到同意的基礎上有權拒絕當天進貨。

                4、做好每天的食堂清潔衛(wèi)生打掃,不留死角,處理好食品廢棄物,定期開展設備檢修、內外環(huán)境整潔、消毒、滅四害工作,確保飯?zhí)玫恼w環(huán)境整潔。

                二、獎懲規(guī)定。

                本責任書由學校納入每學期工作考核內容。

                三、簽訂本責任書第一責任人如工作崗位有變動,本責任書由接任者繼續(xù)履行。

                四、本責任書一式兩份,學校一份,簽約人一份。

                五、本責任書有效期為一學年。

                六、本責任書解釋權在學校。

                目標管理責任書

                甲方:

                乙方:

                為更好調動科室人員工作積極性,確保全年各項目標任務順利完成,實現“重建爭優(yōu)、發(fā)展爭先”,雙方特簽訂工作目標管理責任書。

                (一)社會治安綜合治理工作(70分)。

                1.抓好北外社區(qū)穩(wěn)定工作,做好不穩(wěn)定信息的排查、收集工作,穩(wěn)控好重點人員。(15分)。

                2.鞏固平安創(chuàng)建成果,加強矛盾糾紛排查,加大基層平安創(chuàng)建力度。(8分)。

                3.按照市《目標管理責任制實施細則》的要求,落實社會治安綜合治理領導責任制。(8分)。

                4.配合公安部門開展嚴打整治斗爭,與公安、派出所協作嚴厲打擊嚴重暴力犯罪、嚴重影響群眾安全感的“兩搶一盜”等多發(fā)性的侵財犯罪、毒品犯罪和嚴重破壞社會主義市場經濟秩序的犯罪。(8分)。

                5.深入開展“掃黃打非”、盜竊破壞“三電”設施和油氣田及輸油管道、非法安裝使用電視接收設施、傳銷和“黑網吧”等專項整治,著力健全社會治安整體聯動大防控體系。(8分)。

                6.加強重點人頭、重點領域排查管控。(8分)。

                7.抓好城區(qū)社會治安綜合治理基層基礎工作(制度健全、工作規(guī)范、完善社區(qū)群防群治隊伍,整治校園周邊秩序,創(chuàng)安措施落實,成效明顯,已命名小區(qū)創(chuàng)建成果得到鞏固,刑釋人員安置幫教得力),加強巡防大隊人員管理,嚴格考核,確保各項工作任務的`完成,未完成一項的酌情扣1-3分。(8分)。

                8.“處邪”工作得力(落實責任制,專人建檔、信息報送及時,幫教轉化效果好,監(jiān)控打擊有力,創(chuàng)無xx社區(qū),無上省、市、京滋事),未完成一項酌情扣1-3分。(7分)。

                (二)其他工作(30分)。

                1.科室內部分工明確、管理科學、團結協作,科室責任人與科室成員逐一簽定目標管理責任書。(4分)。

                2.堅持依法行政,文明、公開、公正執(zhí)法,不出現違規(guī)執(zhí)法行為。(2分)。

                3.做好聯系社區(qū)居委工作,幫助社區(qū)積極開展社區(qū)建設,社區(qū)年終考評合格。(3分)。

                4.堅持民情日記、去向公示、首問制。民情日記抽查不合格一次扣0.5分,去向無公示,辦事找不到人,一次扣0.5分。(2分)。

                5.堅持機關上下班制度及會議、學習、值班制度,每遲到早退一次扣1分,無故缺席一次扣2分,對科室人員值班抽查不到位,一次扣1分。(5分)。

                6.保持辦公室整潔、定期整治綠化責任區(qū)衛(wèi)生,檢查不合格一次扣1分。(3分)。

                7.每月完成(黨務)政務信息2條,全年24條。(4分)。

                8.認真完成街道黨工委、辦事處中心工作及領導交辦的其他臨時性工作任務,服從組織調配。(3分)。

                9.開展好“重建爭優(yōu)、發(fā)展爭先”主題實踐活動和干部“勤廉雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動。(2分)。

                10.落實好黨風廉政建設責任制及懲治和預防腐敗體系分解方案中的工作。(2分)。

                (一)獲市級業(yè)務部門表彰每項加0.5分,獲市委、市政府或德陽市級部門表彰每項加1分,獲德陽市委、市政府或省級部門表彰每項加2分,獲省委、省政府表彰每項加3分,獲國家級表彰每項加5分。

                (二)宣傳報道、調研文章、黨務、政務信息被德陽一級采用的一次加0.5分,被省級采用的一次加1分,國家級采用的一次加2分。

                (三)接受上級工作檢查時因出現問題而造成嚴重影響的,一次扣減相應部門總分2分。

                (四)市委政府年終綜合檢查考核的扣分、加分,作相應折算后,對考核科室作相應扣分、加分。

                (一)獎勵以全年工作實績所得分值為標準,評出一、二、三等獎。95分以上為一等獎,95分以下90分以上為二等獎,90分以下85分以上為三等獎,總分低于85分不予以獎勵。

                (二)分管領導與科室目標責任掛鉤,同等獎懲。

                目標管理責任書

                為充分調動公司職能部門的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,更好服務于公司的品牌建設戰(zhàn)略和經營創(chuàng)收管理工作,確保公司年度目標的順利實現,經甲乙雙方協商簽訂本責任書。

                20xx年xx月xx日至xx月xx日止

                xx,全權負責完成本責任書的各項任務指標。

                (一)管理目標(50分)

                負責公司的業(yè)務拓展工作;負責政府部門的聯絡工作;

                負責組織員工開展房地產市場和物業(yè)管理市場的市場調研工作,定期向公司提交相關調查報告。

                協助綜合管理部前期介入工作及項目入駐。

                完成現有項目的物業(yè)服務合同的續(xù)簽工作,確保項目的延續(xù)性。

                (二)經濟指標

                市場開拓部20xx年的任務指標為1000萬人民幣,包含所有新接項目、以往項目的費用增加金額以及三產收入。(50分)

                詳見附件。

                甲方(蓋章):xxxx乙方(蓋章):xxx

                總經理:責任人:xxx

                目標管理責任書

                為全面加強學生管理工作,力求密切配合社區(qū)群眾及學生家長共同管理和督促通宿生在校外期間遵紀守規(guī),徹底杜絕通宿生利用學校管理不便之機參與一切違規(guī)甚至違法活動,保障通宿生在校外期間的人身安全,特制定本責任書:

                一、責任內容。

                1、放學后,通宿生必須按時回家。要嚴格按照《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》約束自己的言行,做到校內校外一個樣。不準在街道胡游閑逛;不準進營業(yè)性舞廳、錄像廳、網吧;不準偷竊、勒索他人;不準攜帶管制刀具、有毒藥物等危險品;不準吸煙、酗酒、參于賭博;不準拉幫結派、打架斗毆;不準威脅、恐嚇、欺辱小同學;不準談情說愛、穿奇裝異服、看不健康的書籍;不準結伙上山下河玩耍;不準參與不法社會活動及一切有害自己和有損學校聲譽的事。

                2、家長要引導和教育孩子健康成長。要做孩子的楷模,不得在孩子回家期間說不文明話、看不健康影視、錄像、邀請客人來家里賭博;不得做有損孩子學習和身心健康的事;要經常關心孩子的思想動態(tài)和學習狀況;要對孩子進行安全教育;要隨時和學校保持聯系;要在力所能及的情況下最大限度地給孩子創(chuàng)設良好的學習環(huán)境。

                3、通宿生在校期間必須按學校統(tǒng)一時間作息,更不能提前離校。

                4、通宿生在校外期間必須佩戴學生卡,已便于接受社區(qū)群眾的監(jiān)督。

                5、學生家長和社區(qū)群眾要支持學校的管理工作,有管理學生和舉報違紀學生的責任和義務。一旦發(fā)現通宿生在校外期間有不規(guī)行為者,可向學校舉報(7191403、3645665)。

                6、由各年級組負責組建通宿生聯防小組,監(jiān)督通宿生在校外期間的言行及表現。班主任必須隨時通過聯防小組調查了解學生情況。

                二、處理辦法。

                1、學校通過各種渠道,若發(fā)現通宿生在校外期間有違規(guī)違紀行為者,嚴格按照學校有關制度從重從嚴處理。情節(jié)輕微者酌情給予適當處分,并與其家長簽定協議;情節(jié)嚴重者堅決開除學籍,甚至移交公家機關依法嚴懲。

                2、家長未按本責任書第一款第二條之內容履行其責任,對孩子管教不夠,造成后果由家長承擔一切責任。

                3、年級組長、班主任未按本責任書第一款第六條之內容開展工作,導致通宿生在校外期間違規(guī)違紀或發(fā)生不安全事故,造成后果由班主任承擔一切責任。

                三、責任人簽字:

                年級組長(章):_______包級領導(章):______。

                xxx中學。

                20xx年10月9日。

                目標管理責任書

                為了預防和遏制特大道路交通事故,最大限度減少事故傷亡,保護人民群眾生命財產安全,保障道路交通暢通,特制定本職責書。

                一、村總支、村委會實行書記、主任負總責,成立交通安全“夏秋戰(zhàn)役”工作領導小組,研究制定具體的實施方案,細化任務,明確職責,狠抓落實,確保工作取得實效。

                二、村支兩委要制定相應的道路交通安全管理制度,明確專人負責道路交通安全工作,加強對駕駛人的交通安全管理教育。

                三、村對所轄區(qū)域通村通組公路實行定人、定路段、定職責確保對鄉(xiāng)村公路的.全程監(jiān)控。

                四、村支兩委干部對所轄路段進行隱患排查,并將排查結果按時按要求上報。

                五、嚴禁“三無”車輛上路行駛和非客運車輛非法載客。管段干部要和公安民警一道加大打擊力度,同時暢通信息渠道,隨時將交通隱患信息上報,以確保隱患及時整改。

                六、管段干部要堅守工作崗位,對一時難以整改和夏季容易發(fā)生坍塌、落石、山體滑坡的路段,要確定人員24小時監(jiān)控。

                七、及時上報隱患或交通事故,嚴禁遲報、漏報、瞞報。

                擬狀單位:鄉(xiāng)人民政府。

                職責人:

                簽狀單位:

                職責人:

                20xx年xx月xx日。

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