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              1. 首頁 > 范文大全 > 文秘知識

                項(xiàng)目部各種管理制度(優(yōu)秀18篇)

                項(xiàng)目部各種管理制度(優(yōu)秀18篇)



                規(guī)章制度是規(guī)范和約束人們行為的制度性文件,它對于維護(hù)社會秩序和促進(jìn)社會發(fā)展起到了重要作用。接下來分享一些規(guī)章制度的編寫經(jīng)驗(yàn),希望對大家有所幫助和啟發(fā)。

                項(xiàng)目部管理制度

                不同的項(xiàng)目涉及的施工單位和工序有較大的差別,參建單位也各不相同,因此制定的項(xiàng)目管理制度,必須要針對項(xiàng)目本身,結(jié)合內(nèi)外部的各實(shí)際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復(fù)制別的地方的管理制度,這樣在后期的實(shí)施過程中沒有任何意義。

                1.2實(shí)用性。

                目前我國的建筑法律法規(guī)有很多,并且形成了國標(biāo)規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結(jié)合自身情況,都制定了適合自身的法律。對于建筑工程,也需要在原有的一些管理制度上,進(jìn)行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款,可以直接刪除掉。達(dá)到最大化的適用效果。

                1.3可操作性。

                很多企業(yè)在長期的工程建設(shè)過程中,根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)法律要求,形成了自己獨(dú)特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場,很多制度根本就不適用,只是純粹的存在于理論知識上,無法得到具體的實(shí)施。很多企業(yè)為制度管理制度而復(fù)制大量的外界已存在的東西,導(dǎo)致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行,導(dǎo)致形同虛設(shè)的程序,因此管理制度必須具有可操作性。

                2.1質(zhì)量保證體系制度。

                質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)化的工作,不是某一個單位的某個人來獨(dú)立完成的,需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項(xiàng)目開始之前,必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,建立獨(dú)立的質(zhì)量管理小組,形成專業(yè)組織架構(gòu)對質(zhì)量進(jìn)行管理。并對每個崗位職責(zé)和要求進(jìn)行明確,形成考核的制度。這樣才能確保現(xiàn)場的質(zhì)量管理有人負(fù)責(zé)、有法可依。

                2.2設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。

                不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備,進(jìn)場時,施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。影響結(jié)構(gòu)和使用功能的,還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格,任何材料不得使用在工程,對檢驗(yàn)不合格者,應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志,進(jìn)行隔離,并盡快作退場處理。

                2.3質(zhì)量檢驗(yàn)制度。

                每一個工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗(yàn)方法,施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度,形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗(yàn)收的檢驗(yàn)制度,對存在的質(zhì)量問題,要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和驗(yàn)收要求進(jìn)行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗(yàn)收,必須履行驗(yàn)收的程序,提前通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位人員進(jìn)行驗(yàn)收,并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質(zhì)量合格,才能達(dá)到工程整體的合格。

                3.1進(jìn)度計劃報審制度。

                3.2周報和月報制度。

                施工方應(yīng)每周提交進(jìn)度周報,對工程現(xiàn)場的進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié),并對需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應(yīng)涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容,及時向業(yè)主匯報工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的區(qū)別以及相應(yīng)趕工措施。

                4.1安全教育培訓(xùn)。

                建筑工程的實(shí)施主體是施工單位,具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,讓他們了解所從事的工作的安全注意要點(diǎn),培養(yǎng)他們的安全意識,貫徹預(yù)防為主的方針,杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。

                4.2日常檢查制度。

                在施工過程中,各方人員要加強(qiáng)檢查,檢查的內(nèi)容應(yīng)包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護(hù)、施工機(jī)械的使用、安全用電的布置、起重機(jī)械的使用和維護(hù)等情況,并制定評分表,根據(jù)得分的情況來進(jìn)行相應(yīng)的處罰和處理,并可以與工程款來進(jìn)行綜合考評,對施工單位形成約束。

                項(xiàng)目管理制度是對工程建設(shè)的行動準(zhǔn)則,也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設(shè)必須要強(qiáng)有力的執(zhí)行,才能發(fā)揮其真正的作用。

                項(xiàng)目部管理制度

                1、工程項(xiàng)目現(xiàn)場全體管理人員必須每天準(zhǔn)時出勤??记跁r間為:根據(jù)現(xiàn)場定時間。

                2、管理人員外出辦事不到施工現(xiàn)場需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示,獲準(zhǔn)后方可外出。

                3、事假要提前向項(xiàng)目經(jīng)理申請,批準(zhǔn)后及時安排好自己工作后外出。

                4、因工程進(jìn)度需要加班時,所有工作人員必須服從現(xiàn)場安排。

                5、工程施工現(xiàn)場考勤由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理每日統(tǒng)計登記考勤歸檔。

                獎懲設(shè)置:

                1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎,并通報表揚(yáng)。

                2、遲到早退一次罰款20元,兩次罰款50元,三次罰款100元并通報批評。

                1、施工現(xiàn)場每日例會由施工現(xiàn)場資料員負(fù)責(zé)記錄歸檔,并報送項(xiàng)目經(jīng)理,簽證后歸檔。

                2、工程施工安全員應(yīng)做好項(xiàng)目施工相關(guān)資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會安全記錄。

                3、各類檔案資料施工日志等需分類保管,做好備份,不得遺失。獎懲設(shè)置:

                1、每日施工日志記錄完整,當(dāng)日無記錄每次罰20元。

                2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日志第一次罰款20元,兩次罰款50元,三次罰款100元并通報批評。

                1、材料入庫必須經(jīng)庫管員驗(yàn)收簽字,不合格材料決不入庫,材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

                2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫,登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

                3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

                4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。

                5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

                6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要點(diǎn)清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。

                7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

                8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單,由項(xiàng)目管理人員簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。

                9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有損壞,及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。獎懲設(shè)置:

                1、材料出入庫無手續(xù)或手續(xù)不齊全,對領(lǐng)料人和材料管理員均罰款20元/次。

                2、材料損壞或丟失者照價賠償。

                1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

                4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時清運(yùn)。做到工完料清。

                5、現(xiàn)場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。

                1、新工人入場,應(yīng)接受相關(guān)安全生產(chǎn)教育。

                2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

                2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

                3、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

                4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

                5、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)志牌。

                6、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

                7、項(xiàng)目管理人員應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查,必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。或派專人看守。

                8、所有施工現(xiàn)場管理人員必須佩戴崗位胸牌,外來人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

                1、項(xiàng)目管理人員必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

                2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

                3、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時解決問題。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時報知項(xiàng)目管理人員,由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排并每天匯總報知項(xiàng)目經(jīng)理。

                4、定期對項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類,每天召開會議,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。

                項(xiàng)目部管理制度

                鼓勵農(nóng)民轉(zhuǎn)變理念,因地制宜打造美麗田園,促進(jìn)一二三產(chǎn)深度融合,實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。

                本轄區(qū)內(nèi)的村股份經(jīng)濟(jì)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)種植大戶等。

                (2)在非永久性基本農(nóng)田上連片種植多年生景觀作物面積100畝以上(含100畝),按實(shí)際種植面積一次性給予每畝300元補(bǔ)助。

                (1)《美麗田園示范項(xiàng)目申報表》;

                (2)土地流轉(zhuǎn)合同;

                (3)申報單位承諾書;

                (4)營業(yè)執(zhí)照(身份證)復(fù)印件等身份證明材料。

                (1)申報程序。申報對象向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)申報;鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)負(fù)責(zé)對申報材料的真實(shí)性和可行性進(jìn)行初審,并出具審核推薦意見后,報縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。

                (2)申報時間。項(xiàng)目原則上一年申報一次,每年8月底完成申報,建設(shè)期限為當(dāng)年10月1日至下一年9月30日。

                (3)下達(dá)計劃。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局根據(jù)申報材料及鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)出具的審核推薦意見,組織專家進(jìn)行項(xiàng)目可行性審核。審核意見報經(jīng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局領(lǐng)導(dǎo)同意后,在相關(guān)平臺向社會公示7天以上,無異議后下達(dá)建設(shè)計劃。

                (4)項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施主體完成項(xiàng)目建設(shè)后,向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)提出驗(yàn)收申請,并提交《美麗田園示范項(xiàng)目驗(yàn)收表》(附件3)、創(chuàng)建前后對比照片、標(biāo)明四至范圍的衛(wèi)星圖、營業(yè)執(zhí)照(身份證)復(fù)印件等身份證明材料等有關(guān)材料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)驗(yàn)收通過后,將相關(guān)材料提交縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審查及備案。

                (5)資金撥付。項(xiàng)目補(bǔ)助資金原則上在項(xiàng)目驗(yàn)收審查通過后一次性撥付。

                (1)落實(shí)工作分工,確保責(zé)任到位。項(xiàng)目實(shí)施主體對申報材料和建設(shè)內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé),并承擔(dān)美麗田園建設(shè)的主體責(zé)任;鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)負(fù)責(zé)美麗田園建設(shè)的申請受理、初審、建設(shè)過程監(jiān)督和驗(yàn)收;縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)美麗田園建設(shè)審核、計劃下達(dá)和驗(yàn)收結(jié)果的審查;縣財政局負(fù)責(zé)補(bǔ)助資金的審核撥付。

                (2)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保規(guī)范操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要根據(jù)實(shí)施細(xì)則的規(guī)定,加強(qiáng)實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查,確保依法依規(guī)操作,對建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)、實(shí)施進(jìn)度時時跟進(jìn),確保順利完成。

                (3)強(qiáng)化信息公開,確保公開透明??h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要加強(qiáng)宣傳,將實(shí)施細(xì)則向社會公開,實(shí)施內(nèi)容、申報對象、申報條件、資金補(bǔ)助、辦事程序、投訴渠道等內(nèi)容對外公開,做到政策公開、透明。

                各種管理制度

                化學(xué)實(shí)驗(yàn)室主要有易燃易爆的高壓氣體、強(qiáng)酸堿及有毒藥品、精密及大型儀器等。在事發(fā)時現(xiàn)場教師、實(shí)驗(yàn)員及事故職責(zé)人應(yīng)迅速組織、指揮,及時有序地疏散學(xué)生,對現(xiàn)場已傷人員作好自助自救、保護(hù)現(xiàn)場、切斷事故源,盡量阻止事態(tài)蔓延,保護(hù)人身及財產(chǎn)。及時準(zhǔn)確根據(jù)狀況決定向?qū)W院、保衛(wèi)處等職能部門和消防部門報告。

                實(shí)驗(yàn)室應(yīng)有必要的技術(shù)防范手段,預(yù)防為主、職責(zé)到人。對實(shí)驗(yàn)室里可能引發(fā)的刑事案件和災(zāi)害性事故的發(fā)生,具有充分的思想準(zhǔn)備和應(yīng)變措施,做好事故發(fā)生后補(bǔ)救及善后工作。

                第二章應(yīng)急救援工作的組織。

                為了更好的做好突發(fā)事件的應(yīng)急救援工作,做到各負(fù)其責(zé)?;瘜W(xué)與材料科學(xué)系成立了實(shí)驗(yàn)室突發(fā)事件應(yīng)急救援工作小組:。

                組長:余為。

                副組長:胡傳躍、申湘忠。

                組員:。

                易濤(負(fù)責(zé)物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)分室)。

                謝善梅(負(fù)責(zé)有機(jī)化學(xué)實(shí)驗(yàn)分室)。

                陳艷(負(fù)責(zé)無機(jī)化學(xué)實(shí)驗(yàn)分室)。

                申湘忠(負(fù)責(zé)分析化學(xué)實(shí)驗(yàn)分室和精密儀器實(shí)驗(yàn)分室)。

                第三章突發(fā)事件防范應(yīng)急的實(shí)施。

                一、事故防范制度。

                1、成立應(yīng)急救援工作小組,明確分工,實(shí)行常務(wù)副組長負(fù)責(zé)制。常務(wù)副組長每學(xué)期應(yīng)至少召開一次組員會議,安排落實(shí)各項(xiàng)工作。定期檢查監(jiān)督各部門工作,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

                2、各實(shí)驗(yàn)員應(yīng)做好日常檢查工作。每次在實(shí)驗(yàn)室開放使用前要檢查電路、電器、水管、多媒體設(shè)備等各類硬件設(shè)施,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,并做到及時處理,及時報告。每一天下班前應(yīng)關(guān)掉所有的水、電、通風(fēng)系統(tǒng)等;大型儀器管理人員嚴(yán)格按規(guī)范操作管理,確保安全。

                3、實(shí)驗(yàn)室主任督促各實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行日常檢查工作,并做好經(jīng)常性的隨檢工作。對各實(shí)驗(yàn)員反映的問題要及時予以協(xié)調(diào)和解決。

                4、實(shí)驗(yàn)室中各類實(shí)驗(yàn)器材、化學(xué)藥品等的管理應(yīng)嚴(yán)格按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定實(shí)施。任何人不準(zhǔn)私自借用任何物品。實(shí)驗(yàn)員應(yīng)經(jīng)常檢查實(shí)驗(yàn)器材、化學(xué)藥品的安全狀況,及時清理過期的藥品。危險、有毒藥品從嚴(yán)管理,巨毒藥品采用保險箱存放。平時要經(jīng)常檢查有危險、有毒藥品保管室(柜)的安全狀況,出現(xiàn)異常狀況,立即報告相關(guān)負(fù)責(zé)人。

                5、學(xué)院透過教師學(xué)習(xí)、教研活動等途徑,提醒教師務(wù)必在理論教學(xué)中教會學(xué)生如何正確使用實(shí)驗(yàn)設(shè)備,并教會學(xué)生在突發(fā)事故發(fā)生時如何自我保護(hù)、相互救援、安全撤離。

                6、實(shí)驗(yàn)室中常備有效滅火器、沙桶和簡單醫(yī)藥箱,樓頂水箱能保證24小時不間斷供水。

                二、事故應(yīng)急預(yù)案:。

                1、化學(xué)強(qiáng)腐蝕燙、燒傷(如濃硫酸)事故發(fā)生后,應(yīng)迅速解脫傷者被污染衣服,及時用超多清水沖洗干凈皮膚,持續(xù)創(chuàng)傷面的潔凈以待醫(yī)務(wù)人員治療,或用適合于消除這類化學(xué)藥品的特種溶劑、溶液仔細(xì)洗滌燙、燒傷面。對眼部燙、燒傷后,立即用純凈水洗滌(不得用水直沖眼部)眼睛,并及時送醫(yī)院診治。

                2、化學(xué)藥品(氣、液、固體)引發(fā)的中毒事故發(fā)生后,應(yīng)立即用濕毛巾捂住嘴、鼻,將中毒者從中毒現(xiàn)場轉(zhuǎn)移至通風(fēng)清潔處,采用人工呼吸、催吐等急救方法幫忙中毒者清除體內(nèi)毒物,送醫(yī)務(wù)人員治療。也可透過排風(fēng)、用水稀釋等手段減輕或消除環(huán)境中有毒物質(zhì)的濃度,必要時撥打120急救電話,保護(hù)好現(xiàn)場。

                4、有機(jī)物或能與水發(fā)生劇烈化學(xué)反應(yīng)的藥品著火,應(yīng)用滅火器或沙子撲滅,不得隨意用水滅火,以免撲救不當(dāng)造成更大損害。

                5、用電儀器設(shè)備或線路發(fā)生故障著火時,應(yīng)立即切斷現(xiàn)場電源,將人員疏散,并組織人員用滅火器進(jìn)行滅火。

                6、發(fā)生被盜、失竊等事故后,立即向?qū)W院和保衛(wèi)處報告,并保護(hù)好事故現(xiàn)場,協(xié)助公安機(jī)關(guān)破案。

                7、突發(fā)性不可抗拒的雷電、水災(zāi)、地震、房屋垮塌等自然災(zāi)害事故發(fā)生后,應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下,立刻組織疏散、搶救現(xiàn)場工作人員或進(jìn)行人員自助自救,以確保人員的人身安全,作好善后工作。

                8、事故現(xiàn)場的每一個人都有保護(hù)好現(xiàn)場的職責(zé),有媒體介入采訪的,由學(xué)校黨委宣傳部負(fù)責(zé)接待采訪及安排發(fā)言。

                緊急電話:匪警:110火警:119急救:120。

                校保衛(wèi)處:校醫(yī)院辦公室:。

                學(xué)院辦:實(shí)驗(yàn)室:。

                實(shí)驗(yàn)室“三廢”處理辦法。

                為防止環(huán)境污染,保障教學(xué)、科研實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行。根據(jù)有關(guān)規(guī)定:院教字[20__]63號、院教字[20__]64號文件精神,結(jié)合實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際狀況,特制定本“三廢”處理辦法辦法。

                一、三廢的處理。

                廢氣的處理:本實(shí)驗(yàn)室主要為基礎(chǔ)化學(xué)類實(shí)驗(yàn),幾乎沒有超多有毒有害氣體。產(chǎn)生少量有機(jī)、無機(jī)氣體的實(shí)驗(yàn)應(yīng)在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行,透過排風(fēng)設(shè)備將少量毒氣排到室外,被空氣稀釋。

                廢液的處理:。

                3、有機(jī)物廢液,集中后進(jìn)行回收、轉(zhuǎn)化、燃燒等處理。

                4、盡量不使用或少使用內(nèi)含重金屬的化學(xué)試劑進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

                廢固的處理:。

                1、能夠自然降解的有毒廢物,集中深埋處理;。

                2、不溶于水的廢棄化學(xué)藥品禁止丟進(jìn)廢水管道中,集中焚燒或用化學(xué)方法處理成無害物;。

                3、不便于實(shí)驗(yàn)室處理的廢固、不能丟進(jìn)廢紙簍內(nèi),收集送專門處理單位處理。

                二、改革與環(huán)保教育。

                實(shí)驗(yàn)室管理人員定期對廢渣、廢液容器和通風(fēng)、排風(fēng)設(shè)備進(jìn)行檢查、清理以保證三廢處理的實(shí)施;加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)研究,實(shí)行教學(xué)改革,在保證學(xué)生實(shí)驗(yàn)操作訓(xùn)練,在有利于提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)水平的前提下改革實(shí)驗(yàn)資料和方法,盡可能地減少三廢的排放。實(shí)驗(yàn)教學(xué)中注意培養(yǎng)教師、學(xué)生的環(huán)保意識。

                項(xiàng)目部管理制度

                項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求,制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),并組織分解到分部分項(xiàng)工程,發(fā)放到有關(guān)施工單位,作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。

                二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。

                1、施工合同簽訂后項(xiàng)目部應(yīng)索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,由項(xiàng)目經(jīng)理主持對項(xiàng)目全過程的質(zhì)量控制進(jìn)行策劃,形成質(zhì)量計劃,也可與施工組織設(shè)計合并編制,但應(yīng)包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過程的檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量和驗(yàn)證要求,并指定專人對文件和資料進(jìn)行管理,公布有效文件清單。

                2、項(xiàng)目部若實(shí)施采購,應(yīng)根據(jù)《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定,評價并選擇分包人和供應(yīng)人,保存評價記錄,報技術(shù)質(zhì)量部備案。項(xiàng)目部應(yīng)形成合格分包方清單(含事業(yè)部外委的分包方),作為簽訂分包合同和進(jìn)行質(zhì)量管理的依據(jù)。

                3、項(xiàng)目部應(yīng)對進(jìn)場的施工人員包括分包方施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn),必要時委托事業(yè)部進(jìn)行培訓(xùn)。保存培訓(xùn)記錄。

                4、技術(shù)質(zhì)量部在開工前對施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制情況進(jìn)行檢查。

                三、施工階段的質(zhì)量控制。

                1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定。

                (1)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面的技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

                (2)在施工過程中,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求,應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。

                2、工程測量。

                (1)在項(xiàng)目開工前,應(yīng)進(jìn)行測量放線,并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。

                校驗(yàn)后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準(zhǔn)人員簽字后歸檔。

                (2)在施工過程中,應(yīng)對測量點(diǎn)線妥善保護(hù),嚴(yán)禁擅自移動。必要時,在施工過程中進(jìn)行復(fù)測。

                3、材料質(zhì)量控制。

                (1)材料、半成品和構(gòu)配件應(yīng)在合格供方清單中按計劃招標(biāo)采購。采購進(jìn)廠的材料做好采購品的驗(yàn)收記錄。需要復(fù)驗(yàn)的應(yīng)按照項(xiàng)目檢驗(yàn)計劃委托有檢驗(yàn)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),抽樣數(shù)量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用,對材料、半成品、構(gòu)配件按要求進(jìn)行標(biāo)識,材料的搬運(yùn)與儲存應(yīng)保證原有的質(zhì)量不受損壞。

                (2)對顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等,必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。必要時報請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)證。

                4、工序質(zhì)量的控制。

                鋼構(gòu)件出廠必須經(jīng)過質(zhì)量部門驗(yàn)收,由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。

                (2)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。

                (3)工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各項(xiàng)強(qiáng)制性條文,其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗(yàn)收,并對各分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢。

                (4)項(xiàng)目部依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時安排檢驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施,做好檢驗(yàn)記錄,如實(shí)填寫月度工程質(zhì)量報表報技術(shù)質(zhì)量部。

                (5)在檢驗(yàn)過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證,整改措施不力或造成嚴(yán)重問題的除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。

                (6)項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要做好施工日志,記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。

                四、竣工階段的質(zhì)量控制。

                1、單位工程竣工后,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。

                2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員,根據(jù)合同、設(shè)計文件的要求,對工程是否具備交工條件進(jìn)行全面檢查,由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗(yàn)收,查出的有關(guān)問題按期整改,驗(yàn)收合格后向顧客發(fā)出竣工驗(yàn)收通知單,所有施工驗(yàn)收項(xiàng)目在驗(yàn)收后3日內(nèi)報技術(shù)質(zhì)量部備案。

                3、項(xiàng)目部做好工程竣工文件的移交準(zhǔn)備工作,經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位,并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。

                4、施工項(xiàng)目未交出前,項(xiàng)目部應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施,保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。

                五、質(zhì)量巡檢及例會。

                1、質(zhì)量巡檢制度。

                項(xiàng)目部定期組織對質(zhì)量目標(biāo)完成情況及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證。

                2、質(zhì)量例會制度。

                項(xiàng)目部每周召開一次工程質(zhì)量例會,施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加,并保存會議記錄。

                項(xiàng)目部管理制度

                項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求,制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),并組織分解到分部分項(xiàng)工程,發(fā)放到有關(guān)施工單位,作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。

                二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。

                1、施工合同簽訂后項(xiàng)目部應(yīng)索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,由項(xiàng)目經(jīng)理主持對項(xiàng)目全過程的質(zhì)量控制進(jìn)行策劃,形成質(zhì)量計劃,也可與施工組織設(shè)計合并編制,但應(yīng)包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過程的檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量和驗(yàn)證要求,并指定專人對文件和資料進(jìn)行管理,公布有效文件清單。

                2、項(xiàng)目部若實(shí)施采購,應(yīng)根據(jù)《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定,評價并選擇分包人和供應(yīng)人,保存評價記錄,報技術(shù)質(zhì)量部備案。項(xiàng)目部應(yīng)形成合格分包方清單(含事業(yè)部外委的分包方),作為簽訂分包合同和進(jìn)行質(zhì)量管理的依據(jù)。

                3、項(xiàng)目部應(yīng)對進(jìn)場的施工人員包括分包方施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn),必要時委托事業(yè)部進(jìn)行培訓(xùn)。保存培訓(xùn)記錄。

                4、技術(shù)質(zhì)量部在開工前對施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制情況進(jìn)行檢查。

                三、施工階段的質(zhì)量控制。

                1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定。

                (1)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面的技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

                (2)在施工過程中,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求,應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。

                2、工程測量。

                (1)在項(xiàng)目開工前,應(yīng)進(jìn)行測量放線,并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。

                校驗(yàn)后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準(zhǔn)人員簽字后歸檔。

                (2)在施工過程中,應(yīng)對測量點(diǎn)線妥善保護(hù),嚴(yán)禁擅自移動。必要時,在施工過程中進(jìn)行復(fù)測。

                3、材料質(zhì)量控制。

                (1)材料、半成品和構(gòu)配件應(yīng)在合格供方清單中按計劃招標(biāo)采購。采購進(jìn)廠的材料做好采購品的驗(yàn)收記錄。需要復(fù)驗(yàn)的應(yīng)按照項(xiàng)目檢驗(yàn)計劃委托有檢驗(yàn)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),抽樣數(shù)量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用,對材料、半成品、構(gòu)配件按要求進(jìn)行標(biāo)識,材料的搬運(yùn)與儲存應(yīng)保證原有的質(zhì)量不受損壞。

                (2)對顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等,必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。必要時報請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)證。

                4、工序質(zhì)量的控制。

                鋼構(gòu)件出廠必須經(jīng)過質(zhì)量部門驗(yàn)收,由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。

                (2)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。

                (3)工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各項(xiàng)強(qiáng)制性條文,其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗(yàn)收,并對各分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢。

                (4)項(xiàng)目部依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時安排檢驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施,做好檢驗(yàn)記錄,如實(shí)填寫月度工程質(zhì)量報表報技術(shù)質(zhì)量部。

                (5)在檢驗(yàn)過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證,整改措施不力或造成嚴(yán)重問題的除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。

                (6)項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要做好施工日志,記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。

                四、竣工階段的質(zhì)量控制。

                1、單位工程竣工后,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。

                2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員,根據(jù)合同、設(shè)計文件的要求,對工程是否具備交工條件進(jìn)行全面檢查,由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗(yàn)收,查出的有關(guān)問題按期整改,驗(yàn)收合格后向顧客發(fā)出竣工驗(yàn)收通知單,所有施工驗(yàn)收項(xiàng)目在驗(yàn)收后3日內(nèi)報技術(shù)質(zhì)量部備案。

                3、項(xiàng)目部做好工程竣工文件的移交準(zhǔn)備工作,經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位,并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。

                4、施工項(xiàng)目未交出前,項(xiàng)目部應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施,保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。

                五、質(zhì)量巡檢及例會。

                1、質(zhì)量巡檢制度。

                項(xiàng)目部定期組織對質(zhì)量目標(biāo)完成情況及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證。

                2、質(zhì)量例會制度。

                項(xiàng)目部每周召開一次工程質(zhì)量例會,施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加,并保存會議記錄。

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                項(xiàng)目部管理制度

                1、代表事業(yè)部實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行事業(yè)部的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

                2、履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的義務(wù)。

                3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,制定項(xiàng)目目標(biāo)計劃。

                4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

                5、建立質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員執(zhí)行項(xiàng)目管理制度。

                6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

                7、按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

                8、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

                9、組織工程竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計。

                10、處理項(xiàng)目部善后工作。

                11、協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報。

                1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理工作,對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等問題實(shí)行全面控制。

                2、組織有關(guān)人員熟悉法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)文件。

                3、參與審查圖紙、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計的編制并提出可行性意見。

                4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、質(zhì)量教育活動的檢查、監(jiān)督。

                5、組織做好安全、質(zhì)量檢查計劃并組織實(shí)施、檢查、總結(jié)、評比。

                6、審定安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計并檢查監(jiān)督實(shí)施情況。

                7、參加工程驗(yàn)收,處理質(zhì)量事故。

                8、審批項(xiàng)目材料、設(shè)備計劃,組織材料、設(shè)備的現(xiàn)場管理。

                9、主持編制項(xiàng)目合同、預(yù)決算、財務(wù)、材料設(shè)備管理規(guī)章制度和工作計劃。

                10、組織、參與工程預(yù)決算工作,加強(qiáng)成本管理,降低工程成本。

                11、督促各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。

                12、領(lǐng)導(dǎo)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件學(xué)習(xí),交流質(zhì)量、安全經(jīng)驗(yàn)。

                13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核,定期檢查合同執(zhí)行情況。

                14、經(jīng)常了解市場信息,包括工程信息、材料信息、分包信息,并對各種市場信息進(jìn)行分析利用。

                三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。

                1、組織編制單位工程施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、冬雨期措施及施工方案、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計,組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃,并貫徹實(shí)施;參與工程的預(yù)決算工作。

                2、單位工程設(shè)計交底、圖紙會審,并向項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行交底;

                4、負(fù)責(zé)組織分部工程質(zhì)量評定工作,參加隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收;

                6、負(fù)責(zé)技術(shù)革新、科研工作;

                7、對施工中的安全、環(huán)保負(fù)技術(shù)上的責(zé)任;

                8、對項(xiàng)目管理人員、施工人員進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進(jìn)行全面交底;

                9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔;

                10、組織項(xiàng)目人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全技術(shù)教育。

                四、技術(shù)員崗位職責(zé)。

                1、參加圖紙學(xué)習(xí)、審查和會審,辦理設(shè)計變更有關(guān)事項(xiàng);

                3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行技術(shù)交底;

                4、會同項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,并審定有關(guān)技術(shù)資料;

                5、參加對月、旬作業(yè)計劃的討論,協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工技術(shù)問題;

                6、根據(jù)設(shè)計要求,提出零配件加工或委托加工計劃,并在收貨時配合有關(guān)人員檢驗(yàn)質(zhì)量;

                8、組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

                9、協(xié)助資料員做好交工資料,繪制竣工圖。

                五、施工員崗位職責(zé)。

                1、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律,并在實(shí)際工作中具體運(yùn)用。

                2、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位,掌握施工區(qū)域的周圍環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件,參與編制施工組織設(shè)計(或施工方案)。

                3、制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責(zé),從人力、物力、財力及技術(shù)等方面,合理均衡組織施工。

                4、做好開工前施工條件的準(zhǔn)備,熟悉審查圖紙及有關(guān)資料,參與圖紙會審,提出開工報告。

                5、了解設(shè)計意圖,掌握工程的重點(diǎn)和難點(diǎn);與甲方做好坐標(biāo)位置及水平標(biāo)高的交接,做好測量方案的交底,保證下一步的測量定位的準(zhǔn)確性。

                6、制定作業(yè)計劃(包括季、月、旬作業(yè)計劃),及時將施工任務(wù)書下達(dá)到各班組執(zhí)行,做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗(yàn)收結(jié)算三個環(huán)節(jié),參與機(jī)械、設(shè)備及材料計劃的編制。

                7、對施工進(jìn)度實(shí)行控制,履行日常和定期檢查,隨時掌握工程動態(tài),解決施工中的各種矛盾。

                8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程,制定質(zhì)量、安全等方面的措施,并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。參與工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。

                9、負(fù)責(zé)對分包現(xiàn)場的簽證進(jìn)行初步審核,負(fù)責(zé)對甲方的簽證報出及簽證回收。參與分包盤點(diǎn)及決算的審核,參與月度盤點(diǎn)及預(yù)決算的編制。

                10、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定,抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)文明施工。

                11、及時準(zhǔn)確的搜集并整理施工生產(chǎn)過程的技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)活動分析的原始記錄、臺帳和統(tǒng)計報表,記好施工日志。搜集和利用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動的經(jīng)驗(yàn),推廣新材料、新技術(shù)。

                12、參與竣工后的質(zhì)量回訪活動,對需維修的項(xiàng)目,盡快組織人員跟蹤落實(shí)。

                13、與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系,及時向他們通報施工動態(tài)。

                六、預(yù)算員崗位職責(zé)。

                1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集),參與圖紙會審。

                2、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)資料(包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件)及施工現(xiàn)場情況,了解采用的施工工藝和方法。

                3、掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法,其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。

                4、根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序編制施工預(yù)算。

                5、經(jīng)常深入現(xiàn)場,對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料差價,以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題,能及時做好調(diào)整方案。

                6、根據(jù)施工圖預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動分析,進(jìn)行兩算對比,協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。

                7、在竣工后,協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。

                8、負(fù)責(zé)每月的月度盤點(diǎn),按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計算規(guī)則,認(rèn)真仔細(xì)完成和總、分包單位進(jìn)行月度工程量的核對。

                9、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員及時辦理施工現(xiàn)場的簽證工作和上報月進(jìn)度計劃報表。

                10、參與施工合同的起草,在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議。

                七、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)。

                1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各級建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立、完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。

                2、參與施工組織設(shè)計(或施工方案)的制定,了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施;同時做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。

                3、參與圖紙會審,督促并檢查是否按圖施工,對任意改變圖紙設(shè)計的行為應(yīng)立即制止。對原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查,對質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)及時提出。

                4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程,堅持對每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的應(yīng)指出,分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種因素,找出影響質(zhì)量的主要原因,提出針對性地預(yù)防(或控制)措施。

                5、堅持“預(yù)防為主”的方針,經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗(yàn)活動,將“事先預(yù)防”、“事中檢驗(yàn)”和“事后把關(guān)”結(jié)合起來,參與工程竣工的質(zhì)量檢驗(yàn),并主動地提供各種資料。認(rèn)真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報表。

                6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,指導(dǎo)施工單位、分包單位質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高操作質(zhì)量。

                7、協(xié)助事業(yè)部做好工程交工后的回訪和保修工作。

                八、安全環(huán)保員崗位職責(zé)。

                1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家各級建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程,以及公司安全生產(chǎn)制度,并督促貫徹落實(shí)。

                2、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育,切實(shí)做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全教育工作,并及時督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實(shí)施情況。

                3、參與施工組織設(shè)計安全部分的編制,負(fù)責(zé)重要分部、分項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計的編制。

                4、參加單位工程的安全技術(shù)交底,并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。

                5、按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求,結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實(shí)際,正確合理的布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。對施工機(jī)械的安全進(jìn)行確認(rèn)。

                6、深入施工現(xiàn)場,及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患,立刻提出改進(jìn)措施。

                7、負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢,通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題,及時提出分析報告和處理意見。

                8、參與工傷事故的調(diào)查與分析,協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作,做好事故統(tǒng)計臺帳,按時填報安全生產(chǎn)報表。

                9、有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止、遇重大隱患,有權(quán)先暫停生產(chǎn),待整頓合格后,方能復(fù)工操作;對違章作業(yè)及違反勞動保護(hù)法者,經(jīng)勸阻無效,有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)措施和越級上報;有權(quán)檢查特殊工種操作證,無證上崗者可停止其工作。

                10、搞好安全生產(chǎn)的資料編制、整理和歸檔。

                九、材料員崗位職責(zé)。

                1、認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識,貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。

                2、根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度計劃,協(xié)助施工員(項(xiàng)目經(jīng)理)編制材料計劃。

                3、按照施工組織設(shè)計(施工方案)和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料,為文明施工創(chuàng)作條件。

                4、嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度,各項(xiàng)領(lǐng)用手續(xù)齊全,并建立責(zé)任制,努力降低材料的消耗。

                5、積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理的組織材料供應(yīng),減少儲備,降低消耗,并督促檢查材料的合理使用,不丟失、不浪費(fèi)。

                6、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用,合理計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。

                7、實(shí)行限額配料,協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟(jì)核算制。

                8、對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員及分包單位實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

                十、項(xiàng)目技術(shù)資料員崗位職責(zé)。

                2、負(fù)責(zé)下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄;

                3、對全部收存資料進(jìn)行編目、登記造冊;

                4、及時收集匯編各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)、出廠合格證,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

                5、負(fù)責(zé)工程各階段資料的收集、整理;

                6、負(fù)責(zé)整理、編制竣工文件;

                7、負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等技術(shù)書籍的登記、借閱的管理。

                8、負(fù)責(zé)公司各種文件的收發(fā)、傳閱,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印鑒管理、考勤等內(nèi)勤管理工作。

                9、嚴(yán)格執(zhí)行資料保管制度,所有工程資料做到真實(shí)、可靠、齊全。

                十一、項(xiàng)目測量員崗位職責(zé)。

                1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成項(xiàng)目施工測量工作,為工程施工提供依據(jù);

                6、應(yīng)經(jīng)常保持儀器的清潔,儀器用專業(yè)工具清擦。

                十二、項(xiàng)目試驗(yàn)員崗位職責(zé)。

                1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)原材料、施工試件取樣送檢。

                2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查進(jìn)場各種原材料材質(zhì),及時整理試驗(yàn)成果,及時匯報;

                3、做好現(xiàn)場混凝土臺班,混凝土塌落度,試塊的臺帳及原始記錄。

                1、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部內(nèi)部合同管理制度,建立合同管理和統(tǒng)計臺賬。

                2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)所有合同的報批、保管和歸檔工作。

                3、參與選擇分包單位,在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后負(fù)責(zé)分包合同起草和洽談,并征求項(xiàng)目部各專業(yè)意見。

                4、參與合同變更的洽談,資料的收集,定期檢查合同的履約工作。

                5、負(fù)責(zé)施工合同、分包合同、采購合同的上報審批手續(xù)等工作。

                6、監(jiān)督分包單位履行合同工作,以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄和索賠單等文件。

                7、進(jìn)行合同執(zhí)行情況檢查,并進(jìn)行統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。

                8、收集、整理、保存合同履約過程中的各種資料。

                十四、項(xiàng)目計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)。

                1、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,并對總體計劃進(jìn)行分解細(xì)化,編制季、月、旬、周等短期進(jìn)度計劃。

                2、編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃,并根據(jù)進(jìn)度計劃及工程進(jìn)展情況編制勞動力需求計劃、資金需求計劃、材料供應(yīng)計劃、設(shè)備供應(yīng)計劃等。

                3、掌握工程進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)偏差,及時對計劃進(jìn)行調(diào)整,保證總體計劃的完成。

                4、負(fù)責(zé)工程量和形象進(jìn)度的統(tǒng)計工作,并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

                十五、項(xiàng)目信息員崗位職責(zé)。

                1、信息員應(yīng)及時收集信息,并將信息準(zhǔn)確,完整地傳遞給使用單位和人員。實(shí)行分包的項(xiàng)目,負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。2、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)行,保證真實(shí),準(zhǔn)確,按照項(xiàng)目信息管理的要求及時整理,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

                3、信息員應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔,應(yīng)能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足項(xiàng)目管理的全部需要。

                十六、項(xiàng)目財務(wù)人員崗位職責(zé)。

                1、根據(jù)事業(yè)部下達(dá)的財務(wù)收支計劃,制定項(xiàng)目財務(wù)收支計劃。

                2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度,制定成本管理目標(biāo)。

                3、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本綜合分析。

                4、負(fù)責(zé)工程款結(jié)算,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金回收的具體工作。根據(jù)事業(yè)部確定的原則,監(jiān)督資金的分配使用。

                5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的會計核算,按期編報會計報表,及時提供合法、真實(shí)、完整的會計信息。

                6、負(fù)責(zé)按單位工程進(jìn)行項(xiàng)目成本的統(tǒng)計匯總工作,實(shí)行項(xiàng)目成本的集中審查、集中轉(zhuǎn)賬、集中控制。

                說明:項(xiàng)目部人員的設(shè)置可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模設(shè)置,但一般應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員等,其它崗位可兼任。

                十七、關(guān)鍵崗位人員持證的規(guī)定。

                1、下列人員必須持證上崗位:

                項(xiàng)目管理人員:項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員;

                特殊作業(yè)人員:場內(nèi)機(jī)動車駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測量工、試驗(yàn)工。

                2、工程施工前,項(xiàng)目部應(yīng)對上述人員進(jìn)行登記、備案,保存證書復(fù)印件。

                項(xiàng)目部管理制度

                1、圖紙預(yù)審:包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個階段。

                (1)熟圖:各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認(rèn)真學(xué)習(xí),弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,熟悉工藝流程及工程特點(diǎn)等,必要時可請設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底。

                (2)初審:組織有關(guān)人員對本工種圖紙進(jìn)行詳細(xì)的核對審查,以便進(jìn)一步弄清設(shè)計意圖,檢查圖面有無問題。

                (3)內(nèi)部預(yù)審:是指項(xiàng)目部組織各專業(yè)間的施工圖審查。核對各專業(yè)間的相關(guān)部分有無矛盾,匯總提出修改意見。

                2、圖紙會審:由建設(shè)單位主持,組織有關(guān)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會審的要點(diǎn):

                (1)設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。

                (2)設(shè)計是否符合施工可行,如需要采取特殊措施時,技術(shù)上有無困難,能否保證安全施工。

                (3)有無特殊材料(包括新材料)要求,其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。

                (4)建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。

                (5)圖紙及說明是否齊全、清楚、明確,圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否相符。

                3、圖紙會審注意事項(xiàng):

                (1)做好會審記錄。

                (2)提出的問題和建議,由設(shè)計單位負(fù)責(zé)處理或解答。

                (3)會審后整理會審記錄,參加人員簽字確認(rèn)。

                二、技術(shù)洽商管理。

                1、認(rèn)真執(zhí)行按圖施工的原則,需要變更時應(yīng)堅持先辦洽商變更后再施工,不得后補(bǔ)洽商。

                2、洽商由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理,洽商變更單(施工聯(lián)系單)必須。

                請監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計單位簽證,簽字不全的洽商無效。

                3、洽商中部位、內(nèi)容應(yīng)明確具體。技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟(jì)問題要明確經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)責(zé)任和材料的平、議價問題,便于結(jié)算調(diào)整。

                4、涉及規(guī)劃位置變動、增加建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、改變結(jié)構(gòu)形狀或尺寸、改變使用功能等內(nèi)容的洽商,建設(shè)單位必須出具規(guī)劃部門的批準(zhǔn)文件。

                5、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長,必須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可。

                6、技術(shù)洽商應(yīng)按單位工程登記,按日期先后順序編號,原件兩份保留存檔,記入洽商臺帳。洽商應(yīng)及時由資料員轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關(guān)施工人員及部門。

                三、施工組織設(shè)計。

                施工組織設(shè)計的編制、審批、實(shí)施按公司《施工組織設(shè)計管理制度》執(zhí)行。

                四、技術(shù)交底。

                1、技術(shù)交底:應(yīng)包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、主要分部、分項(xiàng)施工技術(shù)交底。各項(xiàng)交底應(yīng)有文字記錄。

                2、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期,一式四份,一份交施工員,一份交質(zhì)檢員,一份交技術(shù)資料員存檔,一份由交底人存查。

                3、主要分部分項(xiàng)工程書面交底,由施工員(工長)對作業(yè)隊書面交底,特殊分部工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底。

                4、有條件的工程部位,可先做成樣板,用實(shí)物交底。

                5、書面交底力求簡明扼要,重點(diǎn)交清設(shè)計意圖(如結(jié)構(gòu)工程應(yīng)交清尺寸、標(biāo)高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標(biāo)號、予埋件數(shù)量、位置等)、施工技術(shù)措施、安全措施(配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護(hù)、塔吊利用、安全架設(shè)和防護(hù)等)和工程特殊要求等,對工藝操作規(guī)程,工藝卡等應(yīng)知應(yīng)會可組織單獨(dú)學(xué)習(xí)。

                6、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量,應(yīng)不定期進(jìn)行抽查、驗(yàn)證。

                五、竣工圖管理規(guī)定。

                1、竣工圖應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在正式驗(yàn)收前組織繪制完成。

                2、凡按圖施工沒有變動的,在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后,即為竣工圖。

                3、凡在施工中雖有一般性變動,但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的,可不重新繪制,但要在原施工圖注明修改的部分,并附以設(shè)計變更通知單和施工說明,加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。

                4、凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及有其它重大改變,不宜在原施工圖上修改、補(bǔ)充者,應(yīng)重新繪制改變的竣工圖。由設(shè)計原因造成的,由設(shè)計部門繪制,由施工原因造成的由施工單位重新繪制,由于其它原因造成的,由建設(shè)單位自行繪圖或委托設(shè)計單位繪制,施工單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志,并附以有關(guān)記錄和說明,作為竣工圖。

                5、竣工圖一定要與實(shí)際情況相符,要保證圖紙質(zhì)量,做到規(guī)格統(tǒng)一,圖面整潔,字跡清楚,不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制,竣工圖要經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

                各種管理制度

                1、裝卸工作要做到輕裝、輕卸,文明作業(yè),裝卸安全可靠。不違規(guī)操作,在疊高成品紙時,要使用人字梯,不得隨意踩踏,確保產(chǎn)品包裝、標(biāo)識完好無損,杜絕責(zé)任事故發(fā)生。

                2、生產(chǎn)廠、外包工隊及吊車班要在使用推車或吊車將成品紙、原材料等搬運(yùn)入倉庫及裝卸作業(yè)時,要保證成品、原料等在搬運(yùn)過程的安全。

                3、成品、原料的堆疊要整齊、平穩(wěn),防止在裝卸操作中倒塌,確保人身及產(chǎn)品的安全。

                4、裝卸每批成品紙要按《發(fā)貨通知單》的品種、數(shù)量、規(guī)格準(zhǔn)確發(fā)貨。裝卸每批材料時要按《材料入庫單》或《領(lǐng)料單》的品種、數(shù)量、規(guī)格準(zhǔn)確的入庫或出庫,按規(guī)定做好記錄。裝卸人員要聽從倉庫管理人員指揮,確保裝卸貨物不發(fā)生缺、錯作業(yè)事故。

                5、原料入庫時,卸車過程中,搬運(yùn)人員要按倉庫管理人員的安排堆放好原料,不準(zhǔn)隨意亂放。

                6、裝車過程中,搬運(yùn)人員嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理有關(guān)規(guī)定及防火規(guī)定,嚴(yán)禁穿拖鞋或不穿鞋及衣冠不整裝卸貨物。

                7、裝車時要檢查車內(nèi)是否符合清潔干爽要求,車廂要有嚴(yán)密良好的篷布蓋,以保證產(chǎn)品包裝不受污染或雨水淋濕,影響產(chǎn)品質(zhì)量。

                8、裝車時,車內(nèi)必須有專人堆疊。堆疊成品紙必須平穩(wěn)合理,裝卸工應(yīng)集中精神,不能打鬧、嬉戲。患病、受傷的裝卸工不能參加裝卸工作,確保產(chǎn)品及人身安全。

                9、倉管員要督促裝卸隊要維護(hù)好裝卸工具和倉庫內(nèi)的設(shè)施,裝卸過程中,要合理使用,嚴(yán)禁隨意和惡意損壞,每天裝卸工作結(jié)束,裝卸隊要及時對工作場地進(jìn)行清潔衛(wèi)生工作和整理工具,將其擺放整齊,不準(zhǔn)亂丟、亂放,保持倉庫內(nèi)外環(huán)境整齊、清潔。

                10、裝卸工不得與貨主、司機(jī)發(fā)生爭吵,索取財物和任意加價等,必須接受、服從倉庫管理員的管理和指揮,遵守公司有關(guān)安全和生產(chǎn)的規(guī)章制度,不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)亂串行走,嚴(yán)禁吸煙。

                11、裝卸工在搬運(yùn)空閑時間不準(zhǔn)在紙堆上休息、睡覺、任意踩踏成品紙。不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吃帶殼、帶皮的東西,不準(zhǔn)隨地大小便,不準(zhǔn)在產(chǎn)品堆放場地周圍吃飯、飲水、吸煙,不準(zhǔn)隨意拿用生活用紙,否則按偷盜論處。

                12、機(jī)動車進(jìn)入廠區(qū)時速不準(zhǔn)超二十公里,嚴(yán)禁在倉庫區(qū)內(nèi)修車、加油。

                二、材料倉庫安全管理規(guī)程。

                1、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火、睡覺及存放私人東西,禁止一切無關(guān)機(jī)動車輛進(jìn)入倉庫內(nèi)。

                2、倉庫內(nèi)必須保持整潔,每天下班前要清理工作現(xiàn)場,周圍檢查一遍,如非輪班生產(chǎn)期,需將倉庫內(nèi)電源切斷。

                3、非本倉庫工作人員,不準(zhǔn)隨意進(jìn)入倉庫,如需進(jìn)入倉庫必須經(jīng)倉庫管理人員的同意方能進(jìn)入倉庫,并必須服從倉庫管理人員的指揮。

                4、非工作需要不準(zhǔn)攀登成品紙,不準(zhǔn)在成品紙上睡覺和休息,確保產(chǎn)品和人員安全。

                5、倉庫內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈、電爐、電烙鐵等電器設(shè)備,不準(zhǔn)用可燃材料做燈罩及使用超過六十瓦以上燈泡。臨時拉線用電及照明燈,要嚴(yán)格按照用電規(guī)定辦理,不得私自架裝臨時燈具及電氣設(shè)備。如確實(shí)工作臨時需要,需請專職電工安裝,用完應(yīng)立即拆除。

                6、倉庫內(nèi)的電器設(shè)備,除經(jīng)常檢查外,每年最少應(yīng)當(dāng)進(jìn)行兩次絕緣檢測,發(fā)現(xiàn)可能引起打火、短路、發(fā)熱和絕緣不良等情況時,必須立即修理或更換。

                7、禁止使用不合格的保險裝置,電品設(shè)備和電線不準(zhǔn)超過安全負(fù)荷,庫房工作結(jié)束時,必須切斷電源。

                8、堆疊的貨位有電器設(shè)備時,應(yīng)離電器設(shè)備1.5米位置,防止電器設(shè)備發(fā)生短路而引起火災(zāi)。

                9、倉庫內(nèi)如工作需要焊接或切割時,必須按規(guī)定填寫“煙火禁區(qū)用火(燒焊)申請表”等要求進(jìn)行工作。

                10、倉庫內(nèi)一切工作必須按照安全規(guī)程操作,值班人員要履行職責(zé),勤檢查,上班時間不睡覺,不擅離職守。

                一、總則。

                1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守勞動紀(jì)律,有強(qiáng)烈的責(zé)任心。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,堅守工作崗位,積極出色地完成工作任務(wù)。

                2、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理規(guī)定及操作規(guī)程,做好巡回檢查及安全防火工作,做到文明作業(yè),不違規(guī)操作。

                二、產(chǎn)品、原料入庫。

                1、成品紙入庫時,產(chǎn)品經(jīng)由生產(chǎn)廠、質(zhì)檢部確定產(chǎn)品合格后送入倉庫,按產(chǎn)品編號、名稱、規(guī)格歸類堆放,堆放做到平穩(wěn)、整齊、層次分明,合理安排倉位,并留出一定的通道,嚴(yán)禁出現(xiàn)不同產(chǎn)品編號、名稱、規(guī)格混堆。

                2、每天入倉的成品紙,由倉庫管理人員與生產(chǎn)廠交接,由雙方當(dāng)場核實(shí)入倉產(chǎn)品編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量,并做好現(xiàn)場記錄,再在入庫單上簽字確認(rèn)。

                3、如發(fā)現(xiàn)包裝損壞、標(biāo)識不符、污染等現(xiàn)象,應(yīng)及時反映,并另行堆放,拒絕入庫。

                4、要隨時了解生產(chǎn)情況及庫存情況,調(diào)節(jié)好倉庫容量,及時將成品轉(zhuǎn)入倉庫,不得影響生產(chǎn)廠的正常生產(chǎn)。

                5、原料入庫時,要嚴(yán)格按供應(yīng)商提供的材料清單逐一清點(diǎn)入庫,入庫材料要按材料類別、規(guī)格歸類堆放。

                三、貯存和防護(hù)管理。

                1、成品紙在貯存中,要注意按產(chǎn)品編號、名稱、規(guī)格歸類堆放,堆放做到平穩(wěn)、整齊、層次分明、數(shù)字準(zhǔn)確,防止倒塌,確保安全。堆放的產(chǎn)品要掛有標(biāo)記做好記錄,做好庫存日報、月報工作。

                2、倉庫實(shí)行“每天一小盤,每月一大盤”制度。每天對昨天、今天進(jìn)出庫產(chǎn)品、原料進(jìn)行余數(shù)盤點(diǎn)。每月對全部存儲產(chǎn)品、原料全面盤點(diǎn),對帳物不符、殘損、混堆等問題及時處理,填寫倉庫盤點(diǎn)清單、退倉清單。

                3、倉庫保管員對貯存的成品紙、原料要定期檢查,發(fā)現(xiàn)有損壞、丟失、質(zhì)量的變化及不安全隱患等現(xiàn)象要立即報告,并盡快處理。

                4、倉庫內(nèi)要做好防潮、防蟲、防火工作。

                5、嚴(yán)格執(zhí)行安全防范措施,堅守“無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)倉”的規(guī)定,下班前要關(guān)好門窗,檢查各電器開關(guān)是否已關(guān),確保安全。

                6、要經(jīng)常維護(hù)和檢查倉庫設(shè)備,倉庫區(qū)內(nèi)防火設(shè)備、電梯、電器等應(yīng)定期檢查,保證設(shè)備處于良好狀態(tài)及安全使用。

                四、產(chǎn)品交付。

                1、綜合部儲運(yùn)科開票員要把每一張所開出的《發(fā)貨通知單》中購貨單位、產(chǎn)品編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量、《發(fā)貨通知單》號碼、日期及時電話通知倉庫專職發(fā)貨員,發(fā)貨員要做好電話記錄。

                2、嚴(yán)格執(zhí)行憑證發(fā)貨。將客戶提貨時所出示的《發(fā)貨通知單》與電話記錄進(jìn)行核對,并核實(shí)《發(fā)貨通知單》有無仿冒或涂改痕跡。發(fā)貨員要認(rèn)真檢查《發(fā)貨通知單》的有關(guān)手續(xù)、財務(wù)印章及有關(guān)責(zé)任人員簽字是否齊全,如有疑問立即打電話與綜合部儲運(yùn)科、財務(wù)科核準(zhǔn)品種、數(shù)量及貨款交付情況,核實(shí)準(zhǔn)確無誤后方可發(fā)貨,實(shí)行誰發(fā)貨誰負(fù)責(zé)?!栋l(fā)貨通知單》當(dāng)天有效(指該單開始發(fā)貨第一天),如不符則要求客戶換單。

                3、裝車前,發(fā)貨員要檢查車內(nèi)是否符合清潔、干爽、無異味要求,督促車主做好清潔工作,車廂外要有嚴(yán)密良好的篷布蓋,對不合格車輛拒絕裝車,確保產(chǎn)品、包裝不受污染。督促外包工裝卸貨物時要做到輕裝輕卸,文明作業(yè),不損壞包裝物。

                4、發(fā)貨中,發(fā)貨員不能脫離發(fā)貨現(xiàn)場,要仔細(xì)檢查所發(fā)出的產(chǎn)品編號、品種、規(guī)格、數(shù)量是否與《發(fā)貨通知單》相符,并做好現(xiàn)場記錄,對市外客戶提貨嚴(yán)格實(shí)行雙發(fā)貨員制度。裝完貨后,發(fā)貨員要到車廂內(nèi)再進(jìn)行一次核實(shí),確保發(fā)貨品種、規(guī)格和數(shù)量的準(zhǔn)確,杜絕發(fā)生錯漏作業(yè)事故,并監(jiān)視操作中裝卸安全。如有違反操作,影響安全要立即制止。必要時,要停工整頓,確保不發(fā)生安全事故。

                5、裝車后,要在《發(fā)貨通知單》、《運(yùn)單》準(zhǔn)確記錄實(shí)發(fā)數(shù),并要求提貨人核寫承運(yùn)車號、身份證號碼并簽名,然后發(fā)貨員才簽名,并將《運(yùn)單》和《客戶意見反饋表》一起交給提貨人,作為結(jié)算運(yùn)費(fèi)的憑證。

                6、發(fā)貨后,記帳要及時,做到當(dāng)天的帳當(dāng)天結(jié)清。由專責(zé)填寫產(chǎn)品臺帳,并每天核對入庫、出庫數(shù)、結(jié)存量,做到不錯、不漏,計算準(zhǔn)確,帳目清楚,符合記帳規(guī)則的要求,保證帳物相符。

                7、入庫單、發(fā)貨原始單據(jù)、帳簿等憑證、文件要保管好,并裝訂成冊自存入檔,不準(zhǔn)亂丟、亂放,也不準(zhǔn)客戶、司機(jī)及其他非倉庫管理人員進(jìn)入倉庫辦公室亂翻憑證資料和帳簿、記錄文件等,防止泄露商業(yè)機(jī)密。

                五、退貨處理。

                1、接到客戶退貨時,要做好交接記錄,該批貨物要另行堆放,暫不入庫,但要做好保管工作。該批貨物處理之前不準(zhǔn)出庫。

                2、及時匯報財務(wù)科分管領(lǐng)導(dǎo),并通知銷售部。

                3、根據(jù)相關(guān)部門處理意見進(jìn)行入庫。

                4、如該批貨物不符合入庫驗(yàn)收條件,填寫《退倉單》退回生產(chǎn)廠,并做好相關(guān)銷帳工作。

                六、其他。

                1、倉庫內(nèi)的產(chǎn)品及物品未經(jīng)許可,不準(zhǔn)挪用。否則,按盜竊論處。

                2、倉庫環(huán)境要求做到清潔、整齊、衛(wèi)生。每天都要對倉庫內(nèi)外搞好清潔衛(wèi)生工作。

                3、倉庫內(nèi)要嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)公司的防火規(guī)定、防火措施,消防設(shè)備要齊全,消防責(zé)任要落實(shí),做到防火“三懂三會”(懂火災(zāi)危險性,懂防御措施,懂防火知識,會撲滅初起火災(zāi),會使用消防設(shè)備、器材和排除故障,會報警),倉庫內(nèi)的消防設(shè)備要經(jīng)常檢查和維護(hù),倉庫內(nèi)要有明顯的防火標(biāo)志。

                4、端正服務(wù)思想,服務(wù)態(tài)度。對客戶要禮貌親切、態(tài)度和藹、協(xié)商辦事、語言文明、服務(wù)周到,不準(zhǔn)刁難客戶及提出不合理要求。

                5、倉管員有責(zé)任管理好外包工,對外包工的違規(guī)行為應(yīng)及時制止、整改,倉庫外綠化園地要維護(hù)好,嚴(yán)禁在綠化園地上踩踏、休息,亂丟雜物和裝卸工具。

                6、每天每班要認(rèn)真如實(shí)填寫崗位記錄、交接班記錄。

                各種管理制度

                1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況,特制定本制度。

                2.本制度實(shí)用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

                3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;。

                5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;。

                6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開.

                7.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.

                三.作業(yè)管理。

                1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);。

                6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.

                7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.

                四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生。

                1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),不得隨意放置物品。

                2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,應(yīng)請示批準(zhǔn)。

                3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確,以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?,搬運(yùn)方便,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯。

                4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,能及時合理分配使用。

                5.若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,從重處罰。

                五.工程技術(shù)人員(出模師)評審。

                2.工程技術(shù)放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如:效果圖,模板,模板臺帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)。

                六.本廠物料管理單據(jù)的使用。

                1.本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;。

                2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:

                《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗(yàn)報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報告》,質(zhì)量記錄不真實(shí),統(tǒng)計錯誤,造成損失的從嚴(yán)懲處,每次處罰50元。

                各種管理制度

                一、各種教育設(shè)施及設(shè)備由保管員專人負(fù)責(zé),對教師在教學(xué)中所借用的設(shè)備資料應(yīng)先填好借用單,注明借用和歸還日期。

                二、設(shè)備資料借用應(yīng)按時歸還,借前和收回時對設(shè)備資料質(zhì)量狀況要進(jìn)行檢查和交待清楚,對借用中損壞的.應(yīng)填報損單,主管領(lǐng)導(dǎo)視情況作出相應(yīng)的意見進(jìn)行處理。

                三、各種教育設(shè)施及設(shè)備應(yīng)妥善保管,帳物相符,絕不允許流失或移作他用,出借校外的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及管理員商討同意,對未經(jīng)同意,擅自流出校外的設(shè)備資料,一經(jīng)發(fā)覺,必須及時追回,對管理人員給予批評教育,并追究其相應(yīng)的責(zé)任。

                四、主管領(lǐng)導(dǎo)及財產(chǎn)管理員應(yīng)定期對各種教育設(shè)施及設(shè)備資料行核對清查。

                各種管理制度

                1、采購食品的車輛、容器要清潔衛(wèi)生,做到生熟分開,防塵、防蠅、防雨、防曬。不得采購制售貪腐變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味等的食品。

                2、食品不得接觸有毒物和不潔物等。

                3、儲存食品要做到通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠。主副食品、原料、半成品、成品要分開存放。

                4、盛放油、鹽調(diào)料的容器要做到見本色,加蓋存放,清潔衛(wèi)生。

                5、制作食品的原料要新鮮衛(wèi)生,各種食物要燒熟煮透,以免食物中毒發(fā)生。

                6、制售過程中的`刀、墩、案板、盆、筐等要清潔衛(wèi)生,生熟分開。

                7、公共食用器具要洗凈消毒,應(yīng)有上下水洗手和餐具洗滌設(shè)備。

                1、炊事人員必須經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門體檢合格,并經(jīng)培訓(xùn)衛(wèi)生知識合格,持有《健康證》。

                2、炊事人員必須在操作過程中穿戴號工作服,并保持整潔,不赤背,不光腳,禁止隨地吐痰。在操作過程中嚴(yán)禁吸煙。

                3、食堂管理人員必須做好個人衛(wèi)生,保證勤理發(fā)、洗澡、換衣、剪指甲。

                1、項(xiàng)目管理人員不得隨意出入食堂。

                2、為了提高項(xiàng)目部管理人員的生活水平、節(jié)約大家的用餐時間。實(shí)行托盤打飯制度。希望項(xiàng)目部所有管理人員在提高物質(zhì)文化生活的同時,精神文明素質(zhì)也同步提高。

                3、在用餐過程中所有進(jìn)餐項(xiàng)目管理人員按照自己的食量進(jìn)行打飯。不喜歡的菜肴可以不打。嚴(yán)禁浪費(fèi)。如有故意多打飯而吃不了后倒入垃圾桶,如有違反罰款200元/次。嚴(yán)重者給予除名處分。

                各種管理制度

                廁所建造符合現(xiàn)場安全管理措施中規(guī)定的要求。廁所屋頂墻壁嚴(yán)密,外窗裝設(shè)紗罩,有排風(fēng)及沖洗設(shè)施。

                鄭小林負(fù)責(zé)廁所沖洗、清理和打掃環(huán)境衛(wèi)生每天早、晚分別打掃廁所衛(wèi)生一次。每天對廁所進(jìn)行消毒處理,按需噴灑藥劑進(jìn)行除蚊、滅蠅、除味,保證無病源孳生。

                現(xiàn)場所有人員不得破壞廁所衛(wèi)生設(shè)施和衛(wèi)生條件。不隨地大小便,不得亂扔衛(wèi)生用品,便后沖洗廁所。

                洗浴人員必須節(jié)約用水,洗浴后應(yīng)隨手關(guān)閉水龍頭及熱水器通電電源。洗浴時謹(jǐn)防跌倒摔人,最好三五人一起洗浴,以防觸電、暈倒等事故發(fā)生。

                洗衣機(jī)內(nèi)不要放過多衣物,防止損壞公共設(shè)備。加強(qiáng)相互監(jiān)督,違反制度者,將按文明施工管理規(guī)定處以罰款。

                各種管理制度

                1、裝卸工作要做到輕裝、輕卸,文明作業(yè),裝卸安全可靠。不違規(guī)操作,在疊高成品紙時,要使用人字梯,不得隨意踩踏,確保產(chǎn)品包裝、標(biāo)識完好無損,杜絕責(zé)任事故發(fā)生。

                2、生產(chǎn)廠、外包工隊及吊車班要在使用推車或吊車將成品紙、原材料等搬運(yùn)入倉庫及裝卸作業(yè)時,要保證成品、原料等在搬運(yùn)過程的安全。

                3、成品、原料的堆疊要整齊、平穩(wěn),防止在裝卸操作中倒塌,確保人身及產(chǎn)品的安全。

                4、裝卸每批成品紙要按《發(fā)貨通知單》的品種、數(shù)量、規(guī)格準(zhǔn)確發(fā)貨。裝卸每批材料時要按《材料入庫單》或《領(lǐng)料單》的品種、數(shù)量、規(guī)格準(zhǔn)確的入庫或出庫,按規(guī)定做好記錄。裝卸人員要聽從倉庫管理人員指揮,確保裝卸貨物不發(fā)生缺、錯作業(yè)事故。

                5、原料入庫時,卸車過程中,搬運(yùn)人員要按倉庫管理人員的安排堆放好原料,不準(zhǔn)隨意亂放。

                6、裝車過程中,搬運(yùn)人員嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理有關(guān)規(guī)定及防火規(guī)定,嚴(yán)禁穿拖鞋或不穿鞋及衣冠不整裝卸貨物。

                7、裝車時要檢查車內(nèi)是否符合清潔干爽要求,車廂要有嚴(yán)密良好的`篷布蓋,以保證產(chǎn)品包裝不受污染或雨水淋濕,影響產(chǎn)品質(zhì)量。

                8、裝車時,車內(nèi)必須有專人堆疊。堆疊成品紙必須平穩(wěn)合理,裝卸工應(yīng)集中精神,不能打鬧、嬉戲?;疾?、受傷的裝卸工不能參加裝卸工作,確保產(chǎn)品及人身安全。

                9、倉管員要督促裝卸隊要維護(hù)好裝卸工具和倉庫內(nèi)的設(shè)施,裝卸過程中,要合理使用,嚴(yán)禁隨意和惡意損壞,每天裝卸工作結(jié)束,裝卸隊要及時對工作場地進(jìn)行清潔衛(wèi)生工作和整理工具,將其擺放整齊,不準(zhǔn)亂丟、亂放,保持倉庫內(nèi)外環(huán)境整齊、清潔。

                10、裝卸工不得與貨主、司機(jī)發(fā)生爭吵,索取財物和任意加價等,必須接受、服從倉庫管理員的管理和指揮,遵守公司有關(guān)安全和生產(chǎn)的規(guī)章制度,不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)亂串行走,嚴(yán)禁吸煙。

                11、裝卸工在搬運(yùn)空閑時間不準(zhǔn)在紙堆上休息、睡覺、任意踩踏成品紙。不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吃帶殼、帶皮的東西,不準(zhǔn)隨地大小便,不準(zhǔn)在產(chǎn)品堆放場地周圍吃飯、飲水、吸煙,不準(zhǔn)隨意拿用生活用紙,否則按偷盜論處。

                12、機(jī)動車進(jìn)入廠區(qū)時速不準(zhǔn)超二十公里,嚴(yán)禁在倉庫區(qū)內(nèi)修車、加油。

                1、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火、睡覺及存放私人東西,禁止一切無關(guān)機(jī)動車輛進(jìn)入倉庫內(nèi)。

                2、倉庫內(nèi)必須保持整潔,每天下班前要清理工作現(xiàn)場,周圍檢查一遍,如非輪班生產(chǎn)期,需將倉庫內(nèi)電源切斷。

                3、非本倉庫工作人員,不準(zhǔn)隨意進(jìn)入倉庫,如需進(jìn)入倉庫必須經(jīng)倉庫管理人員的同意方能進(jìn)入倉庫,并必須服從倉庫管理人員的指揮。

                4、非工作需要不準(zhǔn)攀登成品紙,不準(zhǔn)在成品紙上睡覺和休息,確保產(chǎn)品和人員安全。

                5、倉庫內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈、電爐、電烙鐵等電器設(shè)備,不準(zhǔn)用可燃材料做燈罩及使用超過六十瓦以上燈泡。臨時拉線用電及照明燈,要嚴(yán)格按照用電規(guī)定辦理,不得私自架裝臨時燈具及電氣設(shè)備。如確實(shí)工作臨時需要,需請專職電工安裝,用完應(yīng)立即拆除。

                6、倉庫內(nèi)的電器設(shè)備,除經(jīng)常檢查外,每年最少應(yīng)當(dāng)進(jìn)行兩次絕緣檢測,發(fā)現(xiàn)可能引起打火、短路、發(fā)熱和絕緣不良等情況時,必須立即修理或更換。

                7、禁止使用不合格的保險裝置,電品設(shè)備和電線不準(zhǔn)超過安全負(fù)荷,庫房工作結(jié)束時,必須切斷電源。

                8、堆疊的貨位有電器設(shè)備時,應(yīng)離電器設(shè)備1.5米位置,防止電器設(shè)備發(fā)生短路而引起火災(zāi)。

                9、倉庫內(nèi)如工作需要焊接或切割時,必須按規(guī)定填寫“煙火禁區(qū)用火(燒焊)申請表”等要求進(jìn)行工作。

                10、倉庫內(nèi)一切工作必須按照安全規(guī)程操作,值班人員要履行職責(zé),勤檢查,上班時間不睡覺,不擅離職守。

                各種管理制度

                1、辦公區(qū)各辦公室室內(nèi)衛(wèi)生由本科室項(xiàng)目管理人員輪流打掃。每天負(fù)責(zé)對辦公室內(nèi)辦公桌、辦公椅、檔案柜、門窗、玻璃以及地板等進(jìn)行衛(wèi)生清理工作,會議室及項(xiàng)目經(jīng)理辦公室室內(nèi)衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生。室外地面及走廊專人負(fù)責(zé)灑水和清掃。室外花盆專人負(fù)責(zé)澆水。

                2、辦公室內(nèi)桌椅和玻璃應(yīng)經(jīng)常擦拭,保證窗明地凈,無積水、無蠅、無鼠。

                3、所有管理人員不得在辦公區(qū)室內(nèi)外隨意丟棄廢紙、廢物和亂倒廢水,嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔煙頭。

                1、項(xiàng)目管理人員應(yīng)對辦公室室內(nèi)環(huán)境負(fù)責(zé),室內(nèi)文具應(yīng)擺放整齊,桌椅不得損壞,并保證辦公桌椅和其它辦公設(shè)備設(shè)置于固定位置,不得隨意挪動。

                2、辦公室室內(nèi)不得亂接插頭、亂用電器,離開辦公室后關(guān)閉所有用電設(shè)備、關(guān)鎖門窗,防止發(fā)生失火、丟竊等事故。

                3、項(xiàng)目管理人員在辦公室辦公過程中應(yīng)注重個人形象,整齊、干凈穿戴項(xiàng)目發(fā)放的工作服,做到不赤背、不穿拖鞋。

                4、項(xiàng)目管理人員在辦公過程中,不得大聲喧嘩,制造噪音而影響他人工作。5。所有管理人員不得以任何理由在辦公室內(nèi)進(jìn)餐。

                6、辦公室內(nèi)不得播放音樂、看電視,不得在辦公室內(nèi)聊天、喧嘩故意制造噪音影響他人正常工作。嚴(yán)重不遵守辦公室制度者,予以罰款,態(tài)度惡劣屢教不改者甚至給予除名處分。

                各種管理制度

                認(rèn)真貫徹國家幼教法規(guī)和未成年人保護(hù)法。努力做好班級工作,使幼兒在體智德美各方面得到發(fā)展。

                全體教職工必須嚴(yán)格遵守作息制度,不遲到不早退無大事不隨便請假。

                教師要把全部精力放在工作上,上班期間,教師不能隨便換班替班串班,要全面照顧幼兒,避免發(fā)生意外事故。嚴(yán)格做到:視線不能離開孩子。

                教師在校內(nèi)校外都應(yīng)自覺維護(hù)教師形象和幼兒園聲譽(yù)。上班期間要微笑面對每一個孩子,對家長和來賓態(tài)度友好,嚴(yán)禁與家長爭吵。

                教師要注意儀容儀表,上班要穿工服,不能帶明顯飾物,不留長指甲;女教師不化濃妝,不穿高跟鞋,長頭發(fā)扎起來。

                教師帶班不接不打電話手機(jī)調(diào)成振動狀態(tài),不接待人。進(jìn)班不蹺二郎腿,不坐桌子及幼兒床。不隨意請幼兒替老師做事。

                教師必須遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律幼兒的年齡特點(diǎn)和學(xué)習(xí)特點(diǎn),以游戲?yàn)榛净顒樱=滩⒅?,寓教育于生活及各?xiàng)活動之中,關(guān)注個別差異,促進(jìn)每個幼兒富有個性的發(fā)展。

                教師認(rèn)真實(shí)施幼兒園規(guī)定的教學(xué)大綱,依照《綱要》的指導(dǎo)方針,結(jié)合本班孩子的年齡特點(diǎn),和學(xué)習(xí)特點(diǎn)訂出學(xué)期計劃,并按學(xué)期計劃制定出月計劃及周計劃。

                教師積極參加教育研究活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動,認(rèn)真?zhèn)湔n,寫好一周的教育活動計劃游戲和一日活動計劃,不斷改進(jìn)教學(xué)形式方法,隨時更新,科學(xué)合理安排幼兒一日生活。按時上課,嚴(yán)格執(zhí)行作息時間。成為幼兒學(xué)習(xí)活動的`支持者合作者及引導(dǎo)者。

                教師要認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課,堅持超前備課,保證每節(jié)課都要有教案,無教案不進(jìn)教室上課。每周五前必須將教案本交給園長。教師上課前準(zhǔn)備好教具,保證上每一節(jié)課都有豐富的材料。提高孩子的學(xué)習(xí)興趣,而不是老師空手上課。

                教師積極開動腦筋,自制玩教具。教具要結(jié)實(shí)耐用,學(xué)期末,將自制玩教具交到資料室,以便資源共享。

                教師每月根據(jù)主題活動,隨時更換主題墻飾。并根據(jù)班級情況幼兒年齡特點(diǎn)布置生活墻飾,以利于培養(yǎng)孩子良好的生活習(xí)慣。

                教師要尊重家長,主動與家長溝通合作共同促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。平時通過家長聯(lián)系本及時與家長溝通信息,雙方共同配合,進(jìn)行教育。每周五按時將家園聯(lián)系本交給家長,每本不能寫同樣內(nèi)容。

                學(xué)期結(jié)束,對教師考勤教案教學(xué)班級布置等方面工作進(jìn)行全面考核,對各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的教師進(jìn)行表彰。

                嚴(yán)格遵守幼兒園衛(wèi)生制度。

                在日常生活中抓住安全衛(wèi)生教育契機(jī),培養(yǎng)幼兒生活衛(wèi)生習(xí)慣及生活自理能力以及各項(xiàng)常規(guī)。(生活常規(guī)上課常規(guī)等等)注重幼兒的情緒,冷熱及時增添衣服,生病要立即送醫(yī)院或通知家長。

                家長帶藥要求寫清兒童姓名藥品名稱劑量服藥時間次數(shù)。教師給兒童服藥后要打鉤。按時給幼兒服藥。各班應(yīng)準(zhǔn)備存放兒童藥品的專用藥箱。

                每天記錄幼兒的出勤情況,一月公布一次孩子出勤。并將考勤列入獎懲評比條例中。

                飯前,保育員做好消毒桌面工作,教師帶領(lǐng)幼兒飯前安靜活動。

                培養(yǎng)孩子的個人衛(wèi)生習(xí)慣,指導(dǎo)孩子正確地洗手方法,飯前便后洗手的習(xí)慣。

                組織好幼兒吃飯,讓幼兒安靜愉快就餐,教育幼兒不挑食,不掉飯粒,保育員介紹菜名。

                教師值好班,保證每班有一名教師值午睡,注重幼兒的午睡姿勢,蓋好被子,午睡時保持安靜,保證時間,按時起床,指導(dǎo)和幫助幼兒穿好衣服。

                注意幼兒用眼衛(wèi)生,保護(hù)幼兒視力,正常教學(xué)月中不能看電視,中大班每天堅持做眼保健操。

                每周五將被褥攤開晾曬一次,保持清潔干凈,有污染時要及時拆洗更換。

                室內(nèi)經(jīng)常通風(fēng)換氣,每周清理一次玩教具。

                夏季注意滅蚊蠅,掃除拖把抹布簸萁等清潔工具要保持清潔。

                班中物品需保管好,如有工作變動,必須交清,如有丟失或損壞,需及時報告,如隱瞞不報,造成不良后果,按失職處理。領(lǐng)取物品書刊等需有園長及本人簽字,按時歸還。

                嚴(yán)格遵守幼兒園安全制度,教師提高安全意識,并隨機(jī)給幼兒灌輸安全知識,提高幼兒的自我保護(hù)能力。帶班時做到"人到心到手到"。

                教師要認(rèn)真組織好幼兒一天學(xué)習(xí)生活。每天保證一小時戶外活動時間,戶外活動教師要組織戶外游戲,大型玩具沒有老師保護(hù)禁止幼兒玩耍,自由活動前教師必須提要求。

                項(xiàng)目部門管理制度

                1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關(guān)方針政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

                2、全面負(fù)責(zé)本部門的工作,確保體系在部門的有效運(yùn)行。

                3、負(fù)責(zé)組織對施工作業(yè)隊進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底,指導(dǎo)施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。

                4、深入工地,堅持技術(shù)工作貫徹施工全過程。

                5、根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限,對所屬施工范圍的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真調(diào)查研究,經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。

                6、積極參加技術(shù)革新,正確采用國內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議,在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定和推廣工作。

                7、負(fù)責(zé)組織做好竣工資料的編制,繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。

                8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

                各種管理制度

                廁所建造符合現(xiàn)場安全管理措施中規(guī)定的要求。廁所屋頂墻壁嚴(yán)密,外窗裝設(shè)紗罩,有排風(fēng)及沖洗設(shè)施。

                鄭小林負(fù)責(zé)廁所沖洗、清理和打掃環(huán)境衛(wèi)生每天早、晚分別打掃廁所衛(wèi)生一次。每天對廁所進(jìn)行消毒處理,按需噴灑藥劑進(jìn)行除蚊、滅蠅、除味,保證無病源孳生。

                現(xiàn)場所有人員不得破壞廁所衛(wèi)生設(shè)施和衛(wèi)生條件。不隨地大小便,不得亂扔衛(wèi)生用品,便后沖洗廁所。

                洗浴人員必須節(jié)約用水,洗浴后應(yīng)隨手關(guān)閉水龍頭及熱水器通電電源。洗浴時謹(jǐn)防跌倒摔人,最好三五人一起洗浴,以防觸電、暈倒等事故發(fā)生。

                洗衣機(jī)內(nèi)不要放過多衣物,防止損壞公共設(shè)備。加強(qiáng)相互監(jiān)督,違反制度者,將按文明施工管理規(guī)定處以罰款。

                1.辦公區(qū)各辦公室室內(nèi)衛(wèi)生由本科室項(xiàng)目管理人員輪流打掃。每天負(fù)責(zé)對辦公室內(nèi)辦公桌、辦公椅、檔案柜、門窗、玻璃以及地板等進(jìn)行衛(wèi)生清理工作,會議室及項(xiàng)目經(jīng)理辦公室室內(nèi)衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生。室外地面及走廊專人負(fù)責(zé)灑水和清掃。室外花盆專人負(fù)責(zé)澆水。

                2.辦公室內(nèi)桌椅和玻璃應(yīng)經(jīng)常擦拭,保證窗明地凈,無積水、無蠅、無鼠。

                3.所有管理人員不得在辦公區(qū)室內(nèi)外隨意丟棄廢紙、廢物和亂倒廢水,嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔煙頭。

                1.項(xiàng)目管理人員應(yīng)對辦公室室內(nèi)環(huán)境負(fù)責(zé),室內(nèi)文具應(yīng)擺放整齊,桌椅不得損壞,并保證辦公桌椅和其它辦公設(shè)備設(shè)置于固定位置,不得隨意挪動。

                2.辦公室室內(nèi)不得亂接插頭、亂用電器,離開辦公室后關(guān)閉所有用電設(shè)備、關(guān)鎖門窗,防止發(fā)生失火、丟竊等事故。

                3.項(xiàng)目管理人員在辦公室辦公過程中應(yīng)注重個人形象,整齊、干凈穿戴項(xiàng)目發(fā)放的工作服,做到不赤背、不穿拖鞋。

                4.項(xiàng)目管理人員在辦公過程中,不得大聲喧嘩,制造噪音而影響他人工作。

                5.所有管理人員不得以任何理由在辦公室內(nèi)進(jìn)餐。

                6.辦公室內(nèi)不得播放音樂、看電視,不得在辦公室內(nèi)聊天、喧嘩故意制造噪音影響他人正常工作。嚴(yán)重不遵守辦公室制度者,予以罰款,態(tài)度惡劣屢教不改者甚至給予除名處分。

                1.遵守食堂開飯時間。

                2.有秩序排隊領(lǐng)取托盤及餐具。

                3.尊重廚房管理人員的分餐制度,不得提出無理要求。

                4.早餐自帶餐具,并自行保管;中餐及晚餐使用統(tǒng)一餐盤打飯,餐盤由食堂集中洗刷保管。

                5.中午不得飲酒,不得剩飯,提倡節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。

                6.吃飯期間不得大聲喧嘩、打鬧、爭搶食物;杜絕不文明現(xiàn)象發(fā)生。

                7.餐后垃圾倒入垃圾桶,不得在餐具里遺留剩飯、剩菜,不得在餐桌上遺留垃圾;餐具按指定位置疊放整齊。

                8.餐后桌椅擺放整齊,全體員工必須遵守。

                9.加班管理人員請?zhí)崆巴ㄖ獜N房管理肖師傅(電話:)留餐并說明時間。

                10.項(xiàng)目部管理人員必須遵守以上規(guī)定,嚴(yán)重不遵守餐廳制度者,予以罰款,態(tài)度惡劣屢教不改者甚至給予除名處分。

                一、食堂食品采購及加工管理制度:

                1.采購食品的車輛、容器要清潔衛(wèi)生,做到生熟分開,防塵、防蠅、防雨、防曬。不得采購制售貪腐變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味等的食品。

                2.食品不得接觸有毒物和不潔物等。

                3.儲存食品要做到通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠。主副食品、原料、半成品、成品要分開存放。

                4.盛放油、鹽調(diào)料的.容器要做到見本色,加蓋存放,清潔衛(wèi)生。

                5.制作食品的原料要新鮮衛(wèi)生,各種食物要燒熟煮透,以免食物中毒發(fā)生。

                6.制售過程中的刀、墩、案板、盆、筐等要清潔衛(wèi)生,生熟分開。

                7.公共食用器具要洗凈消毒,應(yīng)有上下水洗手和餐具洗滌設(shè)備。

                二、對食堂負(fù)責(zé)人個人衛(wèi)生要求:

                1.炊事人員必須經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門體檢合格,并經(jīng)培訓(xùn)衛(wèi)生知識合格,持有《健康證》。

                2.炊事人員必須在操作過程中穿戴號工作服,并保持整潔,不赤背,不光腳,禁止隨地吐痰。在操作過程中嚴(yán)禁吸煙。

                3.食堂管理人員必須做好個人衛(wèi)生,保證勤理發(fā)、洗澡、換衣、剪指甲。

                三、對進(jìn)餐的項(xiàng)目管理人員要求:

                1.項(xiàng)目管理人員不得隨意出入食堂。

                2.為了提高項(xiàng)目部管理人員的生活水平、節(jié)約大家的用餐時間。實(shí)行托盤打飯制度。希望項(xiàng)目部所有管理人員在提高物質(zhì)文化生活的同時,精神文明素質(zhì)也同步提高。3.在用餐過程中所有進(jìn)餐項(xiàng)目管理人員按照自己的食量進(jìn)行打飯。不喜歡的菜肴可以不打。嚴(yán)禁浪費(fèi)。如有故意多打飯而吃不了后倒入垃圾桶,如有違反罰款200元/次。嚴(yán)重者給予除名處分。

                相關(guān)內(nèi)容

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