急救物品管理制度（優(yōu)秀18篇）

規(guī)章制度可以有效地提高組織的運(yùn)作效率，減少沖突和誤解的發(fā)生。以下是小編為大家收集的規(guī)章制度范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

物品管理制度

第一條為了規(guī)范廢舊物資管理，加強(qiáng)對報廢、積壓、閑置物資的修舊利用，明確報廢物資處理程序，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本制度。

第二條本規(guī)定中的廢舊物資是指報廢的機(jī)器設(shè)備、工器具、庫存積壓物資、廢舊管材管件以及經(jīng)公司批準(zhǔn)報廢的其他物資。

第三條各部門職責(zé)

1、各物資使用部門負(fù)責(zé)相應(yīng)的廢舊物資的識別、初步鑒定、報廢物資的收集統(tǒng)計(jì)和交庫工作。

2、使用部門、采供部、財務(wù)部負(fù)責(zé)欲報廢物資的聯(lián)合鑒定。

3、物資采供部負(fù)責(zé)報廢物資的回收、整理、分類、建檔和保管，并配合財務(wù)部銷售處理。

第四條報廢物資的認(rèn)定

1、維修搶險、改線作業(yè)中拆回的廢舊材料(設(shè)備)無法利用的，可作報廢物資處理。

2、消耗性材料，超過使用標(biāo)準(zhǔn)，不能再使用的，可作報廢物資處理。

3、工具類物品，因損壞無法修復(fù)使用的，可作報廢物資處理。

4、有價值的包裝物品可作報廢物資處理。

第五條 報廢物品的回收、保管、處理

1、所有報廢物品由公司采供部統(tǒng)一回收。

2、各部門材料管理人員對廢舊物資進(jìn)行保管統(tǒng)計(jì)，定期向采供部呈報《廢舊物資回收單》，采供部經(jīng)理要及時對交回的報廢物資進(jìn)行分類、整理、入庫、建檔，并于每月底向分管副總和財務(wù)部呈報《廢舊物資回收明細(xì)表》，采供部依據(jù)規(guī)定做出處理。

3、在回收各類物品前，采供部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行初步鑒定，以免對有利用價值的物品當(dāng)廢品處理，造成浪費(fèi)。

4、執(zhí)行交舊領(lǐng)新的物資(工具類)交舊時還需在綜合管理部填寫《交舊領(lǐng)新登記單》交采供部保管。保管按一對一原則登記交舊領(lǐng)新臺賬，并辦理領(lǐng)新手續(xù)。

5、對因特殊原因暫時不能交回舊物品的，必須由使用部門出據(jù)借用手續(xù)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可提前領(lǐng)用，但領(lǐng)用部門必須在一個月內(nèi)辦理交舊手續(xù)，否則采供部有權(quán)在下一次領(lǐng)用物資時，拒絕領(lǐng)用。

6、對工程項(xiàng)目余留物資、原庫存積壓的物資不能再利用的， 由采供部結(jié)合財務(wù)部估價后按報廢材料處理。

7、對新增設(shè)備、 新增項(xiàng)目等沒有舊品可交的，或無法完全交舊的，必須提前報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

8、各類廢舊物資報廢后，如確認(rèn)無外賣價值后，采供部必須記錄其處理情況(處理日期、去向等)。

9、采供部對回收的各類報廢物資要及時處理(外賣等)，避免損耗、貶值或因大量堆積造成混亂，同時不得無故拒絕接收報廢物資。

第六條修舊利廢制度

1、各部門要制定相應(yīng)的修舊利廢管理細(xì)則及修舊利廢獎罰辦法，作為部門管理的考核依據(jù)。

2、對鑒定為可修復(fù)、有利用價值的物品，應(yīng)組織專業(yè)人員內(nèi)修或外修。

3、對申請報廢的物資由申請部門填寫《廢舊物資回收明細(xì)表》，報物資采供部，會同財務(wù)部現(xiàn)場鑒定確認(rèn)。

4、確定報廢的各類物資，使用部門必須在當(dāng)月月底前辦理完與采供部的交接手續(xù)。

第七條報廢物資的審批

1、各部門廢舊物資必須經(jīng)過各專業(yè)人員確認(rèn)，部門經(jīng)理核實(shí)后，報公司物資采供部復(fù)檢回收。

2、專業(yè)人員(必要時可調(diào)其他單位專業(yè)人員參加)對擬報廢物資進(jìn)行復(fù)檢鑒定，確認(rèn)不可修復(fù)利用后，由分管副總批準(zhǔn)報廢。

3、物資采供部編制報廢物資明細(xì)清單及價值表，報總經(jīng)理辦公會討論批準(zhǔn)后實(shí)施報廢。

4、屬于公司固定資產(chǎn)的物品，其報廢管理執(zhí)行公司《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》。

第八條 執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度的物資類別包括： 焊割器材、常用手工具、鉗工工具、電動工具、氣動工具、 液壓彎管機(jī)、液壓工具、砂輪、儀表、設(shè)備類 、備件類(單價百元以上)等。

第九條 本規(guī)定從二〇一一年九月一日起執(zhí)行。

急救藥品管理制度

1、醫(yī)院所有醫(yī)療設(shè)備必須建立檔案，檔案有醫(yī)院設(shè)備科統(tǒng)一建立，并設(shè)專人專職管理。大型精密儀器設(shè)備就萬元以上貴重設(shè)備必須單獨(dú)建檔。

2、檔案資料必須完整，不得外借、遺失；有關(guān)科室需借閱時，應(yīng)事先征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。各科復(fù)印的資料應(yīng)妥善保管，未征得有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)同意不得外借。

3、儀器設(shè)備檔案內(nèi)容包括：科室申購報告、訂貨合同、發(fā)票復(fù)印件、出入庫憑證付聯(lián)、驗(yàn)收記錄、產(chǎn)品樣本說明書、安裝調(diào)試記錄、維修保養(yǎng)記錄、零配件耗損及補(bǔ)充記錄以及其它有關(guān)的一切技術(shù)資料。

4、建立儀器設(shè)備管理卡，作為建立管理帳的依據(jù)。一式二份，一份由使用科室保存，作為清點(diǎn)和管理本科室儀器設(shè)備的依據(jù)；一份存放在設(shè)備檔案內(nèi)。

5、保持檔案的完整，加強(qiáng)儀器設(shè)備使用管理，對于每一件貴重精密儀器均設(shè)立一本儀器設(shè)備使用維修記錄，每次換用新冊時，應(yīng)將舊冊存入檔案。

物品管理制度

為防止國有資產(chǎn)流失，提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格規(guī)范廢舊物資處理行為，依據(jù)集團(tuán)公司廢舊物資處理辦法的規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定《xxx廢舊物資處理辦法》，具體辦法如下：

組長：xxx。

副組長：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

成員：供應(yīng)科、機(jī)電科、生產(chǎn)科、綜檢車間、財務(wù)科、武保科、行政辦企管等相關(guān)人員。

1、供應(yīng)科負(fù)責(zé)全礦廢舊物資處理工作，各種廢舊物資要單獨(dú)建帳、立卡、單獨(dú)存放，收支手續(xù)要完備、齊全，帳目要清楚，其它科室、車間均不得以任何借口和形式對外出售。

2、機(jī)電科、生產(chǎn)科、綜檢車間負(fù)責(zé)廢舊物資的技術(shù)鑒定工作。

3、行政辦企管、紀(jì)委負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整個廢舊物資的處理進(jìn)程是否規(guī)范，是否符合上級部門的規(guī)定要求。

4、財務(wù)科負(fù)責(zé)辦理出售廢舊物資的貨款收繳手續(xù)。

5、武保科負(fù)責(zé)核對出礦廢舊物資與出門證是否相符。

1、按照規(guī)定程序報廢的材料、配件及設(shè)備。

2、回收后不能復(fù)用的材料、配件。

3、其它原因形式的帳外報廢物資。

處理價值不超過三千元，由供應(yīng)科召集廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對廢舊物資進(jìn)行鑒定，確認(rèn)無使用價值的物資，填寫《廢舊物資聯(lián)合鑒定單》，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報集團(tuán)公司主管部門備案后處理；處理價值在三千元以上，填寫《廢舊物資聯(lián)合鑒定單》，上報集團(tuán)公司主管部門，經(jīng)審批后方可處理。

1、本礦職工由于特殊原因購買板皮，由職工本人提出購買申請，所在單位行政正職核實(shí)簽字，經(jīng)礦長或總會計(jì)師審批后，到供應(yīng)科坑木場辦理購買手續(xù)。

2、本礦職工家庭燒煤戶購買劈材，由職工本人提出購買申請，所在單位行政正職核實(shí)簽字，經(jīng)供應(yīng)科科長審批后，到供應(yīng)科坑木場辦理購買手續(xù)。

3、購買鋸末子的人員，到供應(yīng)科坑木場直接辦理購買手續(xù)，坑木場負(fù)責(zé)人根據(jù)本礦實(shí)際需用情況，在保證礦使用有余量的情況下進(jìn)行出售。

4、坑木場以外地點(diǎn)裝板皮、劈材，一律不予辦理出售手續(xù)。

5、以件數(shù)為計(jì)量單位的廢舊物資處理要全部點(diǎn)數(shù)，以重量為單位的廢舊物資處理一律檢斤。

6、廢舊物資的技術(shù)鑒定在每周三進(jìn)行，由供應(yīng)科牽頭通知，相關(guān)部門接到通知后，要及時安排技術(shù)人員到現(xiàn)場去進(jìn)行鑒定，并在《廢舊物資聯(lián)合鑒定單》上簽字。

7、板皮、劈材僅每周三出售，武?？埔梢蝗说浆F(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。

8、廢舊物資的出售價格參照集團(tuán)公司物資經(jīng)銷中心下發(fā)的《關(guān)于廢舊物資出售價格的通知》執(zhí)行；板皮出售價格為每公斤0.2元，劈材出售價格為每公斤0.10元，鋸末子出售價格為每袋0.6元（袋子的規(guī)格為950x550).

9、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬xxx，如本辦法與上級文件想抵觸，以上級文件為準(zhǔn)。

二00五年十月二十日。

急救藥品管理制度

1、目的：對冷藏藥品的采購、儲存、銷售必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)冷鏈管理的管理規(guī)定。

2、依據(jù)：《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》和相關(guān)的法律法規(guī)。

3、適用范圍：門店有冷藏藥品管理。

4、責(zé)任：門店收貨、驗(yàn)收、儲存、銷售人員。

5、內(nèi)容：

5.1、經(jīng)營冷藏藥品的，應(yīng)有配套的調(diào)控和顯示溫濕度冷藏設(shè)備。冷藏設(shè)備應(yīng)放置在干燥、通風(fēng)、避免陽光直射、遠(yuǎn)離熱源之處；電源線路與插座應(yīng)專線專用。

5.2、冷藏藥品的收貨區(qū)應(yīng)在陰涼或冷藏環(huán)境中，不得置于露天、陽光直射和其他可能改變周圍環(huán)境溫度的位置。收貨前，如能當(dāng)場導(dǎo)出隨行的溫度記錄儀記錄數(shù)據(jù)，應(yīng)查看并確認(rèn)運(yùn)輸全程溫度符合規(guī)定的要求后，方可接收貨物；如不能當(dāng)場導(dǎo)出隨行的溫度記錄儀數(shù)據(jù)，應(yīng)暫移入規(guī)定溫度的待檢區(qū)，待獲得運(yùn)輸全程溫度數(shù)據(jù)并確認(rèn)符合規(guī)定后，才能移入合格品區(qū)。冷藏藥品收貨時，應(yīng)向供貨單位索取冷藏藥品運(yùn)輸交接單，做好實(shí)時溫度記錄，并簽字確認(rèn)。冷藏藥品的收貨、入店通常應(yīng)在15分鐘內(nèi)完成。

5.3、冷藏藥品到貨時，應(yīng)對其運(yùn)輸方式、運(yùn)輸設(shè)施或設(shè)備內(nèi)溫度、運(yùn)輸時間等質(zhì)量控制狀況進(jìn)行重點(diǎn)檢查并記錄，對不符合溫度要求運(yùn)輸?shù)膽?yīng)拒收。

5.4、冷藏藥品驗(yàn)收記錄應(yīng)記載供貨單位、數(shù)量、到貨日期、品名、劑型、規(guī)格、批準(zhǔn)文號、產(chǎn)品批號、生產(chǎn)日期、有效期、質(zhì)量狀況、驗(yàn)收結(jié)論和驗(yàn)收人員等項(xiàng)內(nèi)容，同時包括發(fā)貨方溫度記錄儀編號、收貨時間、入庫的時間等。

5.5、零售藥店已出售給消費(fèi)者的冷藏藥品，退回后不得再次進(jìn)行銷售。

5.6、藥品零售企業(yè)銷售冷藏藥品需為消費(fèi)者提供服務(wù)，以保證藥品在適應(yīng)的溫度下，便于攜帶。

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物品管理制度

1、由項(xiàng)目安全副經(jīng)理對民爆物品使用負(fù)監(jiān)管總責(zé)。

2、各架子隊(duì)以班組為單位，指定民爆物品使用現(xiàn)場監(jiān)管員，并將各組民爆物品使用監(jiān)管員名單報炸藥庫備案。

3、民爆物品監(jiān)管員要對所負(fù)責(zé)的班組民爆物品的開票、支領(lǐng)、使用和清退等過程進(jìn)行監(jiān)督。

4、沒有指定民爆物品監(jiān)管員的班組，炸藥庫有權(quán)不發(fā)給民爆物品。

5、各班組民爆物品監(jiān)管員如因請假不能上班，隊(duì)長必須指定臨時民爆物品監(jiān)督管理員，并出具證明給炸藥庫備案。否則炸藥庫有權(quán)不給支領(lǐng)民爆物品。

6、各班組根據(jù)本班工作量預(yù)計(jì)所需民用爆炸物品的數(shù)量，將數(shù)量報本班安全員開具《民用爆炸物品出庫通知單》報相關(guān)人員審核批準(zhǔn)，爆炸物品支領(lǐng)單，經(jīng)監(jiān)管人員審核簽字后，安全員與爆破工一起到炸藥庫支領(lǐng)民用爆炸物品，班長指定思想覺悟高，工作責(zé)任心強(qiáng)，懂爆炸物品性能的人員與專職爆破工負(fù)責(zé)支領(lǐng)和運(yùn)送。

7、進(jìn)入作業(yè)區(qū)前，監(jiān)督員要對支領(lǐng)的數(shù)量、種類、規(guī)格等進(jìn)行核實(shí)，并認(rèn)真填寫記錄。

8、民爆物品現(xiàn)場監(jiān)督管理員，對民爆物品的使用過程、使用數(shù)量及班末清退等進(jìn)行監(jiān)督，爆破作業(yè)后，監(jiān)督員要對炸藥庫民爆物品使用監(jiān)督管理記錄表上填寫的數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，若支領(lǐng)、使用、和清退數(shù)量與監(jiān)督員掌握的數(shù)量相符，監(jiān)督員應(yīng)在民爆物品使用監(jiān)督管理記錄表上簽名，否則，不給簽名，并及時追查原因。沒特殊原因，不審核簽字的，一次罰款50元。

9、在監(jiān)管過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時制止或處理，并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。

物品管理制度

（四）生產(chǎn)易燃易爆化學(xué)物品的企業(yè)向當(dāng)?shù)毓蚕罊C(jī)構(gòu)呈報的有關(guān)資料，應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

1、有立項(xiàng)權(quán)限政府的立項(xiàng)批文；

6、儲存、運(yùn)輸、包裝的技術(shù)要求。

（一）向當(dāng)?shù)毓蚕罊C(jī)構(gòu)呈報《易燃易爆化學(xué)物品消防安全審核申報表》和有關(guān)資料；

（四）《易燃易爆化學(xué)物品消防安全許可證》有效期限為3年，當(dāng)?shù)毓蚕罊C(jī)構(gòu)每年審驗(yàn)一次。

（三）經(jīng)審驗(yàn)，符合消防安全條件的，填發(fā)《易燃易爆化學(xué)物品準(zhǔn)運(yùn)證》。對長期從事易燃易爆化學(xué)物品運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)或個人可核發(fā)長期準(zhǔn)運(yùn)證，對臨時運(yùn)輸?shù)膽?yīng)核發(fā)臨時準(zhǔn)運(yùn)證。長期準(zhǔn)運(yùn)證有效期限為一年。

物品管理制度

第一條為了加強(qiáng)貴重物品寄存室的日常管理，確保賓客物品寄存的安全和貴重物品室的衛(wèi)生質(zhì)量，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于__大酒店房務(wù)部。

第二條職責(zé)分工。

(一)前廳主管級以上人員負(fù)責(zé)對貴重物品室的管理進(jìn)行抽查檢查工作。

(二)前廳領(lǐng)班負(fù)責(zé)對貴重物品室的管理進(jìn)行檢查。

(三)總臺員工負(fù)責(zé)貴重物品室物品的擺放及衛(wèi)生清理工作。

第三條工作程序、標(biāo)準(zhǔn)及要求。

(一)貴重物品室內(nèi)必須保持干凈、整潔。

(二)貴重物品寄存服務(wù)只為本酒店住店客人免費(fèi)提供。

(三)不得寄存易燃、易爆、易腐蝕的違禁品、易碎物品。

(四)本保險柜寄存物品可包括現(xiàn)金、各種有價證券、銀行票據(jù)、印章及其他出納票據(jù)等小件貴重物品。

(五)保險柜開啟由前臺收銀員與租用客人共同開啟。

(六)保險柜要配備兩把鑰匙，一把總鑰匙放在前臺收銀處，一把放在租用客人處。

(七)貴重物品室除總臺為客人寄存物品及管理人員檢查外，其他人員一律不允許私自進(jìn)入。

(八)工作人員在貴重物品室內(nèi)一律不允許出現(xiàn)大聲喧嘩、打鬧現(xiàn)象。

(九)禁止將私人物品帶入貴重物品室。

(十)貴重物品寄存單必須按規(guī)定位置擺放。

(十一)貴重物品寄存室的門必須24小時關(guān)閉，有客人才會開啟。

(十二)貴重物品寄存室必須每天進(jìn)行衛(wèi)生清掃。

(十三)正確填寫詳細(xì)客人證件的有效信息及貴重物品寄存單。

(十四)提醒客人妥善保管鑰匙，使客人了解鑰匙的重要性。

如果保險箱鑰匙未能在離店前交回，需交給酒店人民幣500元作換鎖之用。

(十五)領(lǐng)取物品時，正確核對客人鑰匙號碼并開啟。

第四條相關(guān)處罰。

如果違反上述規(guī)定，所造成的損失，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償，并按照《員工手冊》作出相應(yīng)的處理。

物品管理制度

根據(jù)我酒店物品攜出的批準(zhǔn)權(quán)限和管理狀況,保安部結(jié)合本酒店的實(shí)際情況,特制定了酒店物品攜出的管理辦法,以保證酒店物品的安全。

1、屬酒店的物品,員工需借出店外的一律填寫公物攜出單。

2、外單位、酒店客人需攜酒店物品出店時,必須填寫公物攜出單,然后由許可部門總監(jiān)和原物品管理部門總監(jiān)簽字后方可離店。

3、公物攜出單必須填寫清楚,攜出物品的名稱、數(shù)量必須與實(shí)際相符;否則雖然已經(jīng)簽字,保安部仍不予以放行。

4、屬于外單位所有的物品進(jìn)入酒店后,須由接待部門經(jīng)理填簽公物攜出單,再經(jīng)部門總監(jiān)批簽后,方可出店。

5、歸還物品時應(yīng)填寫公物歸還單,由部門總監(jiān)簽字。

物品管理制度

物品出入管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，1.0目的控制閑雜人員進(jìn)入發(fā)表下區(qū),規(guī)范物品出入管理保障小區(qū)內(nèi)正常的生活和工作秩序.2.0適用范圍適用于物業(yè)部務(wù)封閉小區(qū)人員及物品出入管理.3.0職責(zé)3.1安全處主管,副主管負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況...

控制閑雜人員進(jìn)入發(fā)表下區(qū),規(guī)范物品出入管理保障小區(qū)內(nèi)正常的生活和工作秩序.

適用于物業(yè)部務(wù)封閉小區(qū)人員及物品出入管理.

3.1安全處主管,副主管負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況.

3.2安全處當(dāng)值班組長,安全員負(fù)責(zé)實(shí)施人員及物品出入管理.

4.1人員進(jìn)出管理.

4.1.1對熟悉的住戶進(jìn)入小區(qū)時:。

a)當(dāng)值安全員立即起立,并主動問好;。

b)待住戶離開崗位后,當(dāng)值安全員方可坐下;。

c)及時按住戶出入登記表認(rèn)真登記.

4.1.2當(dāng)陌生人進(jìn)入小區(qū)時:。

a)當(dāng)值安全員立即起立,敬禮,并說:"您好!請問您去哪一棟,哪一座?"

b)當(dāng)來人說明是住戶時,當(dāng)值安全員應(yīng)禮貌的要求對方出示業(yè)主證/臨時出入證,經(jīng)核對證件無誤后,將證件交還本人(從驗(yàn)證到將證件交還來人應(yīng)在30秒內(nèi)完成)并說:"不好意思,剛認(rèn)識您,謝謝合作,請進(jìn)!"。

c)當(dāng)來人說明是業(yè)主/租客,但無攜帶業(yè)主證/臨時出入證時,當(dāng)值人員應(yīng)立即報告班,組長前來處理:。

如來人不能出示有效證件或不愿辦理來訪登記手續(xù)時,當(dāng)值班,組長應(yīng)禮貌陪同來人共同進(jìn)入小區(qū)內(nèi),直到證實(shí)來人確是業(yè)主/租客時,當(dāng)值班,組長方可離開.

d)當(dāng)來訪說明是來訪者,當(dāng)值人員應(yīng)首先詢問其去哪一棟,哪一座,哪個單元.探訪誰:。

如來人無法說出要訪的人姓名或單元號碼,當(dāng)值人員應(yīng)說:"對不起,請您與您的朋友聯(lián)系好后,再來訪好嗎?"。

如來人說明是施工人員,則需核對有無有效的施工證,如有,驗(yàn)證后按來訪嚴(yán)格登記完畢后再放行;如沒有施工證,則要求其辦理有效的施工證后方可進(jìn)入.

4.1.3對公司領(lǐng)導(dǎo)或員工進(jìn)入小區(qū)檢查或進(jìn)行工作時,當(dāng)值人員應(yīng)主動問好,然后在值班記錄本上記錄姓名/部門/進(jìn)入時間/離開時間等.

4.2.1租客、來訪人員及施工人員進(jìn)入小區(qū)攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時,當(dāng)值安全員應(yīng)禮貌的拒絕物主將此類物品帶入小區(qū)內(nèi).

4.2.2當(dāng)值安全員應(yīng)對施工人員進(jìn)入小區(qū)內(nèi)的施工用具/材料作好登記工作.

4.2.3租客/來訪人員及施工人員攜帶物品離開小區(qū)時,當(dāng)值安全員應(yīng)禮貌檢查放行手續(xù):。

b)如沒有辦理有效的放行手續(xù)時,應(yīng)要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行.

c)物品經(jīng)核對無誤放行后.當(dāng)值安全員應(yīng)及時在放行條上簽署姓名及日期.

4.2.4物品放行后,當(dāng)值安全員應(yīng)及時將物品的種類/數(shù)量等登記在物品放行登記表上.

4.3當(dāng)值安全員在具體工作中,言行舉止應(yīng)嚴(yán)格依照物業(yè)部員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行工作.

4.4每班下班前,當(dāng)值安全員應(yīng)收集所有放行條交班/組長/并由班/組長上交安全處統(tǒng)一保管,物品放行登記表及放行條保存期為3年.

5.1《住戶出入登記表》。

5.2《來訪/施工人員出入登記表》。

5.3《批放行登記表》。

5.4《物品放行條》。

6.1《物業(yè)部員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

6.2《安全處員工培訓(xùn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

急救管理制度

完美管理制度、標(biāo)準(zhǔn)工作程序、公道操縱資本配置，提高醫(yī)院災(zāi)害事故急救才能，親近合營消防、公安、交通、人防、物資等部分進(jìn)行搶險，令人平易近的生命財富喪失低落到最低程度。

本院急診科及各臨床科室、預(yù)防保健所。

（一）、由院領(lǐng)導(dǎo)組織成立災(zāi)害事故急救方案及領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）、由急診科主任、企業(yè)管理長負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行院前（災(zāi)害事故）急救工作制度。

（三）、以急診科醫(yī)護(hù)人員為焦點(diǎn)，各臨床科室輔助完成災(zāi)害事故的救護(hù)工作。

（一）、醫(yī)院加強(qiáng)急診科建立，有固定的人員編制，充分技術(shù)主干，配備必須的搶救設(shè)備，提高應(yīng)急能力，嚴(yán)格執(zhí)行《基本醫(yī)療管理制度》中的各項(xiàng)急診規(guī)章制度。

（二）、設(shè)立災(zāi)害事故急救領(lǐng)導(dǎo)小組：詳見本醫(yī)院《對急救和救治突發(fā)性災(zāi)害的應(yīng)急方案》、《采取成批傷病患者的應(yīng)急方案》。

（三）、院前災(zāi)害事故急救范圍：包括天然災(zāi)害和工錢災(zāi)害，如：暴雨、大水、臺風(fēng)、地動、水山發(fā)作、泥石流等天然災(zāi)害，火警、車船飛機(jī)事故、礦山陷落、爆炸、毒氣泄露、武拆暴力等報酬災(zāi)害。

（四）、急救進(jìn)程：

（1）醫(yī)院遇有災(zāi)害事故急救時應(yīng)立即講演衛(wèi)生行政主管部門。

（2）科主任及時通知醫(yī)院急救領(lǐng)導(dǎo)小組，組織足夠氣力搶救，并及時將現(xiàn)場情況報緊張救中心指揮調(diào)度試冬通知有關(guān)醫(yī)院做好接診準(zhǔn)備，或要求現(xiàn)場聲援，并與公安、消防等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，全力完成院前救護(hù)任務(wù)。

（3）遇災(zāi)害事故急救要嚴(yán)格執(zhí)行就近、就地?fù)尵仍瓌t，急、重、危患者生命體征不波動時不得轉(zhuǎn)院，首診醫(yī)院因病床、設(shè)備、技術(shù)條件所限確需轉(zhuǎn)院而病情又許可條件下，由專人護(hù)送至目的醫(yī)院，并進(jìn)行詳細(xì)病情交接。

（4）急救的內(nèi)容包孕現(xiàn)場急救和途中救護(hù)，同《院前急救辦理制度》。

（5）院內(nèi)臨床科室及相應(yīng)科室積極做好支援工作，不得以任何理由拒收患者。

（6）值班人員嚴(yán)酷履行《告急環(huán)境及嚴(yán)重醫(yī)療事宜陳述軌制》，并當(dāng)真做好各項(xiàng)記載，如災(zāi)難性變亂急救加進(jìn)人員記實(shí)本、災(zāi)難性變亂急救紀(jì)錄本。

（7）醫(yī)院內(nèi)短期成批接診傳染病患者時，要及時陳述，嚴(yán)酷履行傳染病申報制度。

應(yīng)急救援管理制度

一、建筑施工企業(yè)的應(yīng)急救援管理應(yīng)包括建立組織機(jī)構(gòu)，預(yù)案編制、審批、演練、評價、完善和應(yīng)急救援響應(yīng)工作程序及記錄等內(nèi)容。

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專家?guī)欤M建救援隊(duì)伍，并進(jìn)行日常管理。

三、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急物資保障體系，明確應(yīng)急設(shè)備和器材儲存、配備的場所、數(shù)量，并定期對應(yīng)急設(shè)備和器材進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。

四、建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理和環(huán)境特征，組織各管理層制訂應(yīng)急救援預(yù)案，內(nèi)容應(yīng)包括:

1緊急情況、事故類型及特征分析;

2應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)分工;

3應(yīng)急救援設(shè)備和器材的調(diào)用程序;

5搶險急救的組織、現(xiàn)場保護(hù)、人員撤離及疏散等活動的具體安排。

五、建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)針對應(yīng)急救援預(yù)案，開展下列工作:

1對全體從業(yè)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和交底;

2定期組織組織專項(xiàng)應(yīng)急演練;

3接到相關(guān)報告后，及時啟動預(yù)案。

六、建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案演練、實(shí)戰(zhàn)的結(jié)果，對事故應(yīng)急預(yù)案的`適宜性和可操作性組織評價，必要時進(jìn)行修改和完善。

物品管理制度

為保證小區(qū)業(yè)主財產(chǎn)安全，物業(yè)管理部門根據(jù)'寬進(jìn)嚴(yán)出'的原則，對進(jìn)出小區(qū)的大件物品做出如下規(guī)定：

一、業(yè)主需搬出家電或裝修材料等大件物品或因維修、處理閑置家俱、家電等情況，可憑業(yè)主證搬出小區(qū)。

二、物業(yè)使用人需搬出家電或裝修材料等大件物品或因維修、處理閑置家俱、家電等情況，應(yīng)提前到物業(yè)管理部門辦理出門手續(xù)，并注明搬運(yùn)物品名稱，數(shù)量。出門時交公共秩序維護(hù)人員查驗(yàn)。

三、各業(yè)主不得將易腐蝕、放射性等危險物品及國家命令禁止的'各類控制物品帶入小區(qū)。如確因特殊原則，需要帶入小區(qū)，必須提前向小區(qū)管理部門說明情況，得到允許后方進(jìn)入。

四、在搬出物品時，發(fā)生損壞公共設(shè)施、設(shè)備、綠化等情況，應(yīng)由搬運(yùn)人進(jìn)行賠償。

五、對于長期不在小區(qū)內(nèi)居住的業(yè)主委托他人搬出物品時，應(yīng)提前與小區(qū)物業(yè)管理部門聯(lián)系，得到確認(rèn)后再行搬出。

應(yīng)急救援管理制度

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。

1、應(yīng)急管理工作堅(jiān)持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則。

2、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。

3、成立以本單位主要負(fù)責(zé)人為組長，主管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為副組長，安監(jiān)科長、各采區(qū)負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安監(jiān)科，并負(fù)責(zé)日常管理。

4、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂。

5、應(yīng)急管理培訓(xùn)，每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危險辯識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護(hù)常識、避災(zāi)避險、逃生自救等。

6、應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃，每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，強(qiáng)化職工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度和實(shí)戰(zhàn)能力。安監(jiān)科負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。

7、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。公司要對電話、對講機(jī)、手機(jī)等通訊器材進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)或更新，確保通訊暢通。

8、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)公司預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測、維護(hù)、更新，確保性能完好。

9、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險人員為重點(diǎn)，開展應(yīng)急救援工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。

10、成立兼職救護(hù)隊(duì)，人員由各科室、采區(qū)主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成，并進(jìn)行經(jīng)常性訓(xùn)練，熟練掌握基本的救護(hù)常識和救援能力。

11、應(yīng)急救援協(xié)議。充分利用社會應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、上級主管單位及相關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。

12、應(yīng)急管理費(fèi)用由本單位主要負(fù)責(zé)人審批，財務(wù)部門予以保障。

應(yīng)急救援管理制度

為使救援工作能夠系統(tǒng)有效，協(xié)調(diào)指揮，成立指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，安委會執(zhí)行主任任副組長。公司安全科、家紡管理事業(yè)部、人力資源管理事業(yè)部、采購公司、設(shè)備組、保安隊(duì)等部門的領(lǐng)導(dǎo)任組員。

事故一旦發(fā)生，以公司領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，迅速成立救援指揮部，總經(jīng)理任總指揮，安全負(fù)責(zé)人任副總指揮，負(fù)責(zé)救援工作組織指揮。

1、制訂、修改完善化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2、組建本公司應(yīng)急救援隊(duì)伍，組織實(shí)施、訓(xùn)練和演習(xí)，并督促檢查做好各項(xiàng)救援工作。

3、發(fā)生和解除應(yīng)急救援指令信號、組織指揮應(yīng)急救援隊(duì)伍和全公司的應(yīng)急救援行動，必要時請有關(guān)部門支援。

4、負(fù)責(zé)向上級報告和友鄰單位通報情況。

5、組織調(diào)查事故發(fā)生原因，總結(jié)化學(xué)事故應(yīng)急救援的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

總指揮（總經(jīng)理）：全面負(fù)責(zé)救援工作，指揮協(xié)調(diào)全公司的應(yīng)急救援。

副總指揮（安委會執(zhí)行主任）：協(xié)助總指揮指揮救援工作。

安全管理科：

1、協(xié)助副總指揮做好事故應(yīng)急救援的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作及負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的日常工作。

2、負(fù)責(zé)事故救援工作中滅火、洗消和現(xiàn)場救援的指揮。

3、組織負(fù)擔(dān)事故現(xiàn)場環(huán)境和毒氣擴(kuò)散動態(tài)情況的檢測任務(wù)。

家紡管理事業(yè)部：

1、負(fù)責(zé)事故應(yīng)急處理時生產(chǎn)系統(tǒng)的開停車調(diào)度工作。

2、負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系。

3、協(xié)助副總指揮負(fù)責(zé)工程搶險搶修任務(wù)的指揮，可以對公司內(nèi)人員、資源配置、應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)動。

設(shè)備辦公室：負(fù)責(zé)事故搶險搶修。

后勤組：

1、協(xié)助副總指揮做好事故報警報告，通報情況和事故處理工作。

2、負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)工作的指揮。

3、負(fù)責(zé)指揮事故的現(xiàn)場及有關(guān)有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)的清洗、檢測、檢查工作，污染區(qū)處理直至無害。

人力資源管理事業(yè)部、采購公司：

負(fù)責(zé)救援過程中，有關(guān)生活必需品和車輛調(diào)配工作的組織供給；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)救援物資供給工作。并按善后處理程序開展工作，必須時代表指揮部對外發(fā)布有關(guān)信息。

保安隊(duì)：

1、負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場劃定禁區(qū)的警戒指揮工作，維護(hù)治安保衛(wèi)。

2、負(fù)責(zé)對事故后公司內(nèi)道路交通管制工作，協(xié)調(diào)人員緊急撤離的安全疏散工作，保證人員的安全撤離。

醫(yī)務(wù)組：負(fù)責(zé)對傷員的現(xiàn)場緊急救護(hù)和救護(hù)治療工作的組織落實(shí)。

各廠廠長：

1、負(fù)責(zé)指揮本單位員工按應(yīng)急處理規(guī)程工作，控制生產(chǎn)系統(tǒng)安全停車，同時按專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行工作；按指揮部命令，組織本單位的搶險、搶修應(yīng)急人員進(jìn)行事故應(yīng)急救援處理工作。

2、負(fù)責(zé)組織本單位員工的安全撤離和緊急疏散工作，對人員進(jìn)行清點(diǎn)，向指揮部報告單位員工現(xiàn)狀、傷亡或失蹤等情況。

3、向指揮部報告本單位危險化學(xué)品事故事態(tài)和應(yīng)急救援處理進(jìn)展情況按指揮部命令，事故應(yīng)急處理后，指揮本單位生產(chǎn)系統(tǒng)安全的開、停車。

操作人員職責(zé)：

1、查明事故發(fā)生部位和損壞情況；發(fā)生險情要在第一時間內(nèi)按事故預(yù)案和崗位操作法采取有效措施和方法進(jìn)行工藝、堵漏等應(yīng)急處理，盡量控制危險源的擴(kuò)大。

2、對險情及時上報調(diào)度室及相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，了解清楚險情情況，做好自我防護(hù)。

3、發(fā)生人員受傷要及時搶救受害人到安全地帶。

4、險情擴(kuò)大無法控制可能危及自身，應(yīng)盡快撤離現(xiàn)場至安全地帶，撤離前向調(diào)度報告并按規(guī)定處理。

5、撤離后應(yīng)在相關(guān)的到路口進(jìn)行警戒，防止他人誤入危險區(qū)。

6、其它救援人員到達(dá)集合點(diǎn)，應(yīng)向救援人員口頭報告清楚險情的一切情況。

搶險人員的職責(zé)：

1、所有搶險人員必須遵守紀(jì)律，聽從命令，服從指揮，做到令行禁止。

2、搶險人員在接到搶險指令后必須無條件的執(zhí)行，在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)集合點(diǎn)。

3、到達(dá)集合點(diǎn)后要積極主動的做好搶險準(zhǔn)備工作。

4、向當(dāng)班人員了解清楚危險源的發(fā)生地方、發(fā)生危險的設(shè)備、介質(zhì)、危險性質(zhì)，做好相應(yīng)的防護(hù)工作和準(zhǔn)備需要的搶險工具。

5、工作準(zhǔn)備好后等待命令，接令后立即進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行搶險作業(yè)。

安全管理科及相關(guān)科室要根據(jù)公司各類預(yù)案要求及時開展救援演練工作。

1、演練目的

1.1通過演練檢查各應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)付可能發(fā)生的各種緊急情況的適應(yīng)性及各救援隊(duì)之間相互支援及協(xié)調(diào)能力。

1.2通過演練檢驗(yàn)應(yīng)急設(shè)備的可靠性，使救援隊(duì)伍掌握相關(guān)裝備的正確使用方法，提高實(shí)際技能及熟練程度。

1.3檢驗(yàn)應(yīng)急救援指揮部的應(yīng)急能力，包括組織指揮、專業(yè)隊(duì)救援能力和群眾對應(yīng)急響應(yīng)能力。

1.4通過演練發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的問題，為修正預(yù)案提供實(shí)際資料。

2、演練組織

2.1事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練應(yīng)有專門的人員負(fù)責(zé)演練的設(shè)計(jì)、演練過程的監(jiān)督和評價。

2.2演練情況的設(shè)置應(yīng)根據(jù)真實(shí)現(xiàn)場的基本情況，盡量與實(shí)際相符，并考慮突發(fā)情況。

2.3保證每一位參加救援的人員都有機(jī)會參加演練，有重大事故潛在危險的場所，還應(yīng)保證崗位每位人員參加演練。熟悉疏散路線和各種應(yīng)急救援程序和信號，較少事故發(fā)生時的恐懼心理。

2.4整個演練過程應(yīng)有完整的記錄，作為演練評價和未來演練計(jì)劃制定的參考資料，演練結(jié)束后應(yīng)由事故應(yīng)急救援方面專家和對演練過程做出評價。

3、演練培訓(xùn)

1、嚴(yán)格按照預(yù)案要求定期組織應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

2、認(rèn)真進(jìn)行考勤，對因故未參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行補(bǔ)課；對無故不參加培訓(xùn)的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3、培訓(xùn)要認(rèn)真進(jìn)行記錄，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)效果。

4、應(yīng)急救援培訓(xùn)可采用課堂講座、現(xiàn)場講解、示范和應(yīng)急救援訓(xùn)練等不同形式。

5、培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行培訓(xùn)相應(yīng)知識的考核，對考核成績好的要進(jìn)行獎勵，對考核不合格者要清退出應(yīng)急救援隊(duì)伍并給予相應(yīng)的處罰。

4、演練事故應(yīng)急救援演練結(jié)束后，應(yīng)對以下內(nèi)容進(jìn)行講評總結(jié)：

4.1通過演練發(fā)現(xiàn)的主要問題。

4.2對演練設(shè)置情況的評價。

4.3對預(yù)案有關(guān)程序內(nèi)容的改進(jìn)意見。

4.4應(yīng)急裝備、通訊保障等是否滿足應(yīng)急要求。

5、演練評價

5.1演練單位應(yīng)組織有關(guān)人員對演練的效果做出評價，并提交演練評價報告。

5.2詳細(xì)說明演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，問題分為不足項(xiàng)、整改項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)。

5.2.1不足項(xiàng)指演練過程中觀察或識別出的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷，可能導(dǎo)致在緊急事件發(fā)生時，不能確保應(yīng)急組織或應(yīng)急救援體系有能力采取合理應(yīng)對措施，保證公眾的安全與健康。不足項(xiàng)應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)予以糾正。

5.2.2整改項(xiàng)指演練過程中觀察或識別出的，單獨(dú)不可能在應(yīng)急救援中對公眾的安全與健康造成不良影響的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷。整改項(xiàng)應(yīng)在下次演練前予以糾正。

5.2.3改進(jìn)項(xiàng)指應(yīng)急準(zhǔn)備過程中應(yīng)予改善的問題，視情況予以改進(jìn)，不必一定要求予以糾正。

1、公司內(nèi)事故報警方式采用內(nèi)部電話和外部電話線路進(jìn)行報警，由指揮部根據(jù)事態(tài)情況通過公司內(nèi)部電話發(fā)布事故消息，做出緊急疏散和撤離等報警。需要向社會和周邊發(fā)布警報時，由指揮部人員向政府以及周邊單位發(fā)送警報消息。事態(tài)嚴(yán)重緊急時，通過指揮部直接聯(lián)系政府以及周邊單位負(fù)責(zé)人，由總指揮部親自向政府或負(fù)責(zé)人發(fā)布消息，提出要求組織撤離疏散或者請求，隨時保持電話聯(lián)系。

2、公司應(yīng)急救援人員之間采用內(nèi)部和外部電話線路進(jìn)行聯(lián)系，應(yīng)急救援小組的電話必須24小時開機(jī)，禁止隨意更換電話號碼行為。特殊情況下，電話號碼發(fā)生變更，必須在24小時內(nèi)向指揮部報告。指揮部必須在24小時內(nèi)向各成員和相關(guān)部門發(fā)布變更通知。

3、現(xiàn)場事故應(yīng)急處理的首要任務(wù)是控制和遏制事故，從而防止事故擴(kuò)大到附近的其他設(shè)施，以減少傷害。在處理事故時要堅(jiān)持以下原則：

3.1消除事故原因。

3.2阻斷泄漏。

3.3把受傷人員搶救搬運(yùn)到安全區(qū)域。

3.4危險范圍內(nèi)無關(guān)人員迅速疏散、撤離現(xiàn)場。

3.5事故搶險人員應(yīng)做好個人防護(hù)和必要的防范措施后，迅速投入排險工作。

4、安排對工人情況進(jìn)行記錄，保證姓名、工作崗位、工作班次、地址等，并保存在應(yīng)急控制中心，還要定期更新，以便在應(yīng)急疏散人員時保證所有人員都疏散到位。發(fā)現(xiàn)缺員時，應(yīng)及時報告所缺員工的姓名和事故前所處的位置等。

5、事故發(fā)生后，要迅速劃定事故現(xiàn)場隔離區(qū)范圍，防止無關(guān)人員誤入現(xiàn)場造成傷害，同時要做好隔離區(qū)的交通速到工作。

6、事故得到控制后，要立即對現(xiàn)場進(jìn)行洗消并迅速成立事故調(diào)查小組，在對現(xiàn)場進(jìn)行采取攝像、拍片等取證分析后，由總指揮下達(dá)接除應(yīng)急救援的命令。在涉及到周邊社區(qū)和單位的疏散時，有總指揮通知周邊單位負(fù)責(zé)人員或者社區(qū)負(fù)責(zé)人解除警報。

7、救援小組、事故發(fā)生當(dāng)事人必須在24小時內(nèi)組織召開事故分析會（特殊情況可以延期，最多不超過三天），救援小組必須在召開事故分析會的48小時內(nèi)將處理結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)，處理結(jié)果將在現(xiàn)場進(jìn)行通報，讓全體員工受到教育。

1、對違反制度規(guī)定，不積極執(zhí)行救援任務(wù)、不配合救援工作的相關(guān)人員、嚴(yán)重的降職甚至解除勞動合同。

2、對事故當(dāng)事人，進(jìn)行安全教育，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動合同直至追究刑事責(zé)任。

應(yīng)急救援管理制度

第一條為了防止和抑制突發(fā)事件，減少事故人員傷亡、財產(chǎn)損失和對環(huán)境的危害，按照《安全生產(chǎn)法》的要求，結(jié)合四川革什扎水電開發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡稱“公司”)實(shí)際情況，制定本制度。

第二條本制度適用于吉牛水電站工程各參建單位。

第三條救援范圍

施工生產(chǎn)中突發(fā)的各類事故，包括有毒有害作業(yè)導(dǎo)致的人員傷害和食物中毒;自然原因造成的不可抗拒的災(zāi)害;其他突發(fā)事件。

第四條組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)

1、成立指揮領(lǐng)導(dǎo)小組

(2)職責(zé)是負(fù)責(zé)對突發(fā)事件組織救援的協(xié)調(diào)與指揮和對外聯(lián)系與求助。

2、成立救援隊(duì)

(1)由安全管理部及其他相關(guān)人員組成，明確負(fù)責(zé)人，公布人員名單和聯(lián)系方式;

(2)職責(zé)是突發(fā)事件發(fā)生后迅速到位，維護(hù)現(xiàn)場治安，控制事故區(qū)域人員、車輛的干擾，參與救援。

3、成立救援隊(duì)

(1)由主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門人員及其他人員組成，公布人員名單和聯(lián)系方式;

(2)職責(zé)是組織現(xiàn)場救援的實(shí)施，搶救人員和財產(chǎn)，控制事態(tài)擴(kuò)大，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，同時保護(hù)好現(xiàn)場。

4、成立運(yùn)輸隊(duì)

(2)職責(zé)是保證救援車輛的及時到位和運(yùn)輸。

5、成立供給組

(1)由后勤、物資部門及其他人員組成，明確負(fù)責(zé)人，公布人員名單和聯(lián)系方式;

(2)職責(zé)是保證救援物資器材的儲備、保管和應(yīng)急供給。

第五條對外聯(lián)系、報告

1、與當(dāng)?shù)鼐邆溽t(yī)療救助條件的醫(yī)院提前聯(lián)系溝通約定，明確聯(lián)系電話并公布，以便得到應(yīng)急救助。

2、交通、火災(zāi)、爆炸事故在自救的同時，視其情況，及時報告當(dāng)?shù)亟煌ü膊块T、消防部門，請予救援，并公布聯(lián)系電話。

3、發(fā)生人員傷亡和較大交通設(shè)備、財產(chǎn)損失事故或其他有影響的事件，在組織救援的同時上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)主管部門。

第六條條件保障

1、提前備用救援所需的物資器材，保證充足和完好。

2、保持指揮通訊系統(tǒng)的暢通。

3、安全部門、前方生產(chǎn)調(diào)度部門為救援組織部門，事故(事件)發(fā)生后，現(xiàn)場目擊人應(yīng)第一時間報告上述部門和單位領(lǐng)導(dǎo)，及時啟動救援預(yù)案。

4、適時組織應(yīng)急救援演練，保證應(yīng)急救援預(yù)案的有效實(shí)施。

第七條本制度由公司吉牛水電站安全管理部負(fù)責(zé)解釋。

第八條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

物品管理制度

學(xué)校危險是對易燃、易爆、有毒或腐蝕性的試劑、藥品、氣體、液體等易對師生產(chǎn)生危害和造成安全事故的物品的安全管理制度。為確保易燃易爆物品在保管、發(fā)放、使用過程中不發(fā)生意外事故特制訂本管理制度：

1.學(xué)校危險物品主要包括保管室、食堂等所需要的'易燃、易爆、有毒或腐蝕性的試劑等易對師生產(chǎn)生危害和造成安全事故的物品。

2.學(xué)校危險物品的配備由上級主管部門負(fù)責(zé)，在實(shí)際教學(xué)中確需該類物品須經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，派專門的教師外出購買。

3.危險物品的采購、存放、保管由學(xué)校安排一名責(zé)任心強(qiáng)的教師負(fù)責(zé)，該教師要嚴(yán)格保管、經(jīng)常檢查、檢測、嚴(yán)格領(lǐng)取、使用、銷毀登記制度。

4.負(fù)責(zé)對危險物品管理的教師要作到防火、防盜、防曬、防光。

5.學(xué)生使用危險藥品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時，必須嚴(yán)格按照老師的要求去做，要一切行動聽指揮。

6.若因有關(guān)人員不按上述要求去做，發(fā)生的后果將由其本人負(fù)全部責(zé)任。

物品管理制度

第一條為規(guī)范湛江zz物業(yè)服務(wù)有限公司zz城服務(wù)中心食堂(以下簡稱:食堂)的物品采購管理程序,保證所采購物品符合質(zhì)量要求,特制定zz城服務(wù)中心食堂物品采購管理規(guī)定。

第二條服務(wù)中心是負(fù)責(zé)物品采購管理的職能部門。

第三條本規(guī)定適用于zz城服務(wù)中心。

第二章職責(zé)。

第四條分管領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)中心經(jīng)理逐級負(fù)責(zé)物品采購的審批。

第五條分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對所有物品的采購活動進(jìn)行監(jiān)管。

第六條食堂主管負(fù)責(zé)制定月度采購計(jì)劃及零星、急需物品采購計(jì)劃。

第七條食堂倉管員負(fù)責(zé)采購和驗(yàn)收工作,包括與供方聯(lián)絡(luò)供貨、驗(yàn)貨、費(fèi)用結(jié)算等工作。

第三章采購計(jì)劃審批。

第八條采購員負(fù)責(zé)于每月月底,根據(jù)倉管員的《庫房物品盤點(diǎn)清單》制定下個月物品采購計(jì)劃,填寫《物品需求計(jì)劃表》,報食堂主管處審批。

第九條食堂主管將所報采購計(jì)劃匯總后,按審批程序?qū)徟?由采購員通知合格供貨商供貨。

第十條對于零星、急購的物品,部門可即時填寫《物品需求計(jì)劃表》,并于'備注'欄中注明'零星、急購'字樣及申購原因,經(jīng)授權(quán)人口頭同意后實(shí)施采購,次日按規(guī)定補(bǔ)辦采購申請手續(xù)。

第十一條固定資產(chǎn)采購以報告形式逐級上報,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后由西麗山莊管家服務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。

第五章采購實(shí)施與驗(yàn)收。

第十二條根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《物品需求計(jì)劃表》,采購員通知指定的合格供方進(jìn)行供貨。

第十三條無法在合格供方處購到的零星、急需物品可在其他供方處對實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)證后實(shí)施采購,但其后補(bǔ)簽的《物品需求計(jì)劃表》需經(jīng)管理中心審價。

第十四條采購物品由倉管員與相關(guān)專業(yè)人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收,合格物品入庫。

第十五條驗(yàn)收時根據(jù)公司發(fā)放的供方價目表對價格進(jìn)行核對,驗(yàn)收結(jié)果記錄在《物品驗(yàn)收記錄表》中。

第十六條《物品驗(yàn)收記錄表》由倉管員保存,對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不合格品由驗(yàn)收人員及時標(biāo)識和隔離,更換或退貨。

第六章物品領(lǐng)用與費(fèi)用結(jié)算。

第十七條由申領(lǐng)人持經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的`《領(lǐng)料單》到倉管員處領(lǐng)取相關(guān)物品。

第十八條倉管員需建立物品管理臺帳,對物品的進(jìn)庫、出庫、庫存狀態(tài)進(jìn)行管理。

第十九條確定合格供貨商的物品采購由管理中心與合格供貨商每月結(jié)算一次,由倉管員核實(shí)供方提供的送貨清單、核實(shí)無誤后,倉管員在《付款申請清單》上簽字確認(rèn),由合格供方提供每月發(fā)票、送貨清單及經(jīng)簽字確認(rèn)的《付款申請清單》交給出納,經(jīng)管家服務(wù)中心經(jīng)理審批,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,交公司財務(wù)部付款。

第二十條在臨時供貨方處進(jìn)行的零星、急需物品采購,由采購部門與臨時供貨方即時結(jié)算,經(jīng)辦人以臨時供方為單位填制報銷憑證,附發(fā)票、送貨清單、經(jīng)審批的采購計(jì)劃,按原批準(zhǔn)程序進(jìn)行審批,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交公司財務(wù)部付款。

第七章附則。

第二十一條本規(guī)定由西麗山莊管家服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條本規(guī)定自簽發(fā)之日起實(shí)施。

應(yīng)急救援管理制度

為了加強(qiáng)公司應(yīng)急隊(duì)伍管理，全面提升應(yīng)急處置能力，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)有序，保障有力的戰(zhàn)斗體系，最大限度地減少突發(fā)事故及其所造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法規(guī)，制定本制度。

本制度規(guī)定了公司應(yīng)急救援隊(duì)伍的人員分工、素質(zhì)要求、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急保障和獎懲制度，適用于本公司應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理。

3.1應(yīng)急救援指揮部職責(zé)

3.1.1貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣⑸霞壷鞴懿块T關(guān)于預(yù)防危險化學(xué)品事故發(fā)生和環(huán)境應(yīng)急救援的方針、政策及有關(guān)規(guī)定。

3.1.2組織制定、修訂危險化學(xué)品事故環(huán)境應(yīng)急救援預(yù)案，組建危險化學(xué)品事故環(huán)境應(yīng)急救援隊(duì)。

3.1.3審批用于危險化學(xué)品事故環(huán)境應(yīng)急救援的檢測儀器、防護(hù)器材、救援器材。

3.1.4檢查、督促做好應(yīng)急救援器材的維護(hù)和保養(yǎng)，做好應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3.1.5發(fā)布和解除環(huán)境應(yīng)急救援命令，組織指揮環(huán)境應(yīng)急救援隊(duì)伍開展危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援行動。

3.1.6向上級和友鄰單位報告危險化學(xué)品事故及環(huán)境應(yīng)急救援情況。

3.1.7組織事故調(diào)查，總結(jié)環(huán)境應(yīng)急救援的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

3.1.8負(fù)責(zé)公司內(nèi)職工危險化學(xué)品事故及環(huán)境應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)。

3.2技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)

3.2.1負(fù)責(zé)應(yīng)急救援過程內(nèi)部和外部的通訊聯(lián)絡(luò)工作。

3.2.2編制?；窇?yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)組織公司應(yīng)急救援演練工作。

3.3財務(wù)部職責(zé)

負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施等所需資金的籌措。

3.4辦公室職責(zé)

負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援所需通訊及運(yùn)輸車輛等的保障工作。

3.5生產(chǎn)車間職責(zé)

負(fù)責(zé)開展應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)，按計(jì)劃組織員工進(jìn)行應(yīng)急救援演練。

4.1應(yīng)急救援隊(duì)員素質(zhì)要求

4.1.1有良好的精神面貌和身體條件，并有遇事“不慌、不亂、不怕”的心理素質(zhì)。

4.1.2熱愛本職工作，忠實(shí)履行職責(zé)和義務(wù);具有奉獻(xiàn)、敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)合作的精神。

4.1.3能熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識和技能。

4.1.4紀(jì)律嚴(yán)明，服從指揮，聽從命令。

4.2應(yīng)急救援隊(duì)員應(yīng)履行的義務(wù)

4.2.1積極參加應(yīng)急救援培訓(xùn)和應(yīng)急救援工作，不得以任何理由推諉、拖延及不參加。

4.2.2在應(yīng)急救援過程中要聽從指揮，不得擅自做決定實(shí)施救援。

4.2.3要如實(shí)匯報并記錄救援事項(xiàng)和過程，并做好救援工作總結(jié)。

4.2.4時刻準(zhǔn)備好，隨時待命。

4.3應(yīng)急救援隊(duì)員享有的權(quán)利

4.3.1對不清楚、不明了的應(yīng)急救援知識，應(yīng)向上級部門申請相關(guān)的學(xué)習(xí)。

4.3.2當(dāng)缺少應(yīng)急救援裝備時，有權(quán)拒絕參加應(yīng)急救援作業(yè)。

4.4應(yīng)急救援響應(yīng)程序

4.4.1突發(fā)事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員要立即報告公司應(yīng)急救援指揮部，通知應(yīng)急救援隊(duì)員和技術(shù)人員立刻待命。同時根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限，及時、有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。

4.4.2救援隊(duì)員接到通知后，迅速集合隊(duì)伍奔赴現(xiàn)場，正確佩戴個人防護(hù)用具，切斷事故源;根據(jù)指揮部下達(dá)的搶修命令，迅速搶修設(shè)備和管道，控制事故，防止事故蔓延擴(kuò)大。

4.4.3應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，調(diào)集救援所需的設(shè)施、器材和物資。如果需要疏散和轉(zhuǎn)移人員，要立即發(fā)出通知警報。要嚴(yán)格控制好應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開事故現(xiàn)場的情況。

4.4.4應(yīng)急救援結(jié)束，或者危險因素消除后，指揮部宣布恢復(fù)正常工作。

4.4.5要積極穩(wěn)妥地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中的傷員，要及時進(jìn)行救治;緊急調(diào)用的物資，要及時給予補(bǔ)充;監(jiān)督有關(guān)部門做好環(huán)境污染消除工作。

4.4.6應(yīng)急救援結(jié)束后，要對突發(fā)事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等問題，按照“四不放過”的原則，進(jìn)行調(diào)查評估和處理。

4.4.7應(yīng)急救援的總結(jié)和各項(xiàng)記錄，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)整理歸檔。

4.4.8有關(guān)事故信息的發(fā)布，按《安全事故報告程序》執(zhí)行。

4.6應(yīng)急保障

4.6.1人力資源

生產(chǎn)車間應(yīng)在應(yīng)急救援指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展應(yīng)急救援隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并動員全員有組織地參與應(yīng)急救援工作。

4.6.2財力保障

財務(wù)部要確保事故應(yīng)急救援所需資金，包括應(yīng)急救援檢測儀器、防護(hù)器材、救援器材的購置，以及突發(fā)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和救援所需資金的準(zhǔn)備和籌措。

4.6.3通訊和交通運(yùn)輸保障

辦公室要確保救援所需通訊和交通工具的優(yōu)先安排，確保通訊暢通，確保救援物資和人員的及時、安全送達(dá)。

4.6.4人員防護(hù)

要指定與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避難場所，確保在緊急情況下員工安全、有序地疏散。要采取必要的措施，嚴(yán)格按程序開展應(yīng)急救援工作，確保作業(yè)人員和應(yīng)急救援人員的安全。

4.6.5應(yīng)急設(shè)施和器材

應(yīng)急救援人員要認(rèn)真做好救援器材和設(shè)施的日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施和器材始終處于良好狀態(tài)。

4.6.6醫(yī)療保障

會同120急救中心，積極組織現(xiàn)場救援，及時把傷員送到醫(yī)院搶救。

4.7監(jiān)督管理

4.7.1培訓(xùn)教育

生產(chǎn)車間要組織生產(chǎn)員工，進(jìn)行應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救等常識的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工憂患意識、社會意識和自救、互救能力;對應(yīng)急隊(duì)員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高應(yīng)急專業(yè)技能。

4.7.2預(yù)案演練

生產(chǎn)車間要按照公司制定的計(jì)劃，每年至少進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練，通過演練，提高應(yīng)急隊(duì)伍素質(zhì)和應(yīng)急保障能力。做好演練過程的原始記錄，交技術(shù)質(zhì)量部存檔。

4.7.3獎懲制度

4.7.3.1在應(yīng)急救援工作中，表現(xiàn)突出、成績顯著的隊(duì)員和生產(chǎn)員工，公司給予表彰和獎勵。

4.7.3.2應(yīng)急隊(duì)伍有下列情形之一的，可以根據(jù)情節(jié)對相關(guān)人員予以處分:

a)未做好應(yīng)急裝備、設(shè)施日常維護(hù)、檢測準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大影響惡劣的。

b)未及時采取措施處置突發(fā)事件或處置不當(dāng)造成嚴(yán)重后果的。

c)不服從指揮機(jī)構(gòu)對突發(fā)事件的指揮擅自行動的。

d)應(yīng)急救援工作中因失職、瀆職行為而喪失救援的最佳機(jī)會，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的，對有關(guān)責(zé)任人要給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。