<menuitem id="an1j4"></menuitem> 面試是一個雙向選擇的過程，應(yīng)聘者也可以通過面試來了解公司的情況和工作環(huán)境。以下是一些面試前后需要注意的事項，希望能幫助大家在面試過程中更加從容和自信。
姓名：某某某。
性別：男。
民族：漢族???????工作經(jīng)驗：5年以上??身高：174cm。
聯(lián)系電話：13888888888電子郵箱：@。
求職意向希望崗位：部門主管工作地點：本市到崗時間：隨時到崗。
主要工作經(jīng)驗2006-02--2008-10某某超市部門主管主要負(fù)責(zé)：對收貨部的工作全面管理，主要工作是根據(jù)我公司的定單對供應(yīng)商送過來的貨品進(jìn)行檢驗，驗收后在電腦上進(jìn)行單據(jù)錄入。對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況進(jìn)行記錄并反饋，保證了商品的品質(zhì)，為控制損耗把好了頭關(guān)。不定時對收貨區(qū)進(jìn)行巡查，檢查設(shè)備和一些防護(hù)設(shè)施以及消防器材是否完好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證收貨區(qū)的工作安全有序的進(jìn)行。
購物廣場部門主管對收貨區(qū)的一切事物進(jìn)行全面管理（包括人員管理，表單管理，驗收管理，設(shè)備維護(hù)管理，異常情況突發(fā)事件的記錄處理）客服值班：當(dāng)班期間對客服部的各項工作進(jìn)行監(jiān)督和管理（包括總臺收銀團(tuán)購美工收貨保養(yǎng)以及商店街人員的服務(wù)工作和賣場衛(wèi)生以及各種標(biāo)識的檢查等）2009-04--至今某某大型超市有限公司儲備店長主要負(fù)責(zé)：根據(jù)公司制定的考核指標(biāo)協(xié)助店長對各部門的工作進(jìn)行全面管理，包括公司制度的下傳，人員管理，商品管理，信息管理，財務(wù)管理，設(shè)備管理，異常情況的處理，費用以及損耗的控制，各種經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成等。每天上班時間的'70%是巡視賣場，記錄管理過程中遇到的問題，根據(jù)門店的具體情況提出改善意見，在原有的規(guī)章制度上增加一些新的管理制度，讓管理制度更加完善，使門店的營運狀況達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊去創(chuàng)造更好的業(yè)績，為公司贏得更大的利潤。教育經(jīng)歷1999-09--2002-06某某職高自我評價本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極樂觀，勇于承擔(dān)責(zé)任，具有團(tuán)隊協(xié)作精神。
當(dāng)你確信自己是正確的，但是其他人卻不贊同你時，你會怎樣做？（正直） 請講一下，你承擔(dān)的最具有挑戰(zhàn)性任務(wù)之一。請將一下為什么你認(rèn)為這件事情最具有挑戰(zhàn)性？（信心）
4、領(lǐng)導(dǎo)能力與技巧
5、綜合分析能力
6、自我管理能力
你通常是如何有效規(guī)劃你的工作資源的'？請給出一個你同時面臨幾項工作，但經(jīng)過合理規(guī)劃最終有效完成的事例。
7、組織能力
8、計劃能力
請舉一個計劃不周導(dǎo)致工作不順利的事例，并進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)。你是怎樣準(zhǔn)備這次面試的？
1
9、人際協(xié)調(diào)
如果你發(fā)現(xiàn)你的一個同事總背著你再上司面前說你的壞話，你該怎么辦？（談話時提問）
10、學(xué)習(xí)能力
為了提升你的工作效率，近來你都做了些什么？
是什么時候或環(huán)境導(dǎo)致你決定學(xué)習(xí)一些全新的東西？
銷售類面試
1、你可以向我推銷我們的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？
2、你采取什么樣的策略來尋求你與客戶的共同利益？
3、你如何在不利的情況下，仍然對自己的產(chǎn)品充滿信心？舉例說明。
4、假如我是你的一名潛在客戶，這間辦公室能夠給你提供什么線索來了解我？
5、在銷售過程中，你使用什么策略把顧客的關(guān)注點強(qiáng)調(diào)給他聽（看）？
6、你如何把偶然的顧客變成固定的顧客？
7、當(dāng)你接手一個銷售爛攤子時，你是如何開展工作的？
8、在利用促銷策略提升銷售時，你學(xué)到了什么？
9、你使用什么樣的策略在顧客心中引起好奇？
10、談?wù)勀氵@樣的一次經(jīng)歷：根據(jù)潛在顧客的身體語言，你調(diào)整了自己的策略。
11、你克服了自己的心理障礙或偏見，從而獲得了一筆銷售額？
12、你如何渡過銷售過程中的困難時期？
13、談?wù)勀愕倪@樣的一次經(jīng)歷，你幾乎失去了一次銷售機(jī)會，但經(jīng)過艱苦努力后又贏得了機(jī)會。
婚姻狀況： 未婚
民 族： 漢族
戶 籍： 廣東-惠州
年 齡： 24
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞
身 高： 150cm
希望地區(qū)： 廣東-惠州
希望崗位： 衛(wèi)生醫(yī)療類-護(hù)士/護(hù)理員
尋求職位： 護(hù)士
20xx-03 ～ 至今 廣東醫(yī)學(xué)院 護(hù)理 大專
20xx-09 ～ 20xx-06 惠州衛(wèi)校 護(hù)理 中專
**公司 （20xx-07 ～ 至今）
公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 行業(yè)類別： 醫(yī)療、護(hù)理、保健、衛(wèi)生服務(wù)
擔(dān)任職位： 護(hù)士 崗位類別： 護(hù)士/護(hù)理員
工作描述： 1、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)師指導(dǎo)下進(jìn)行工作。
2、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，正確執(zhí)行醫(yī)囑，做好三查七對，準(zhǔn)確及時地完成各項護(hù)理工作，防止差錯事故的發(fā)生。
4、認(rèn)真做好危重病人的護(hù)理及搶救工作。
5、認(rèn)真完成護(hù)理文件書寫工作，不斷提高書寫水平。
6、協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行各項診療工作，負(fù)責(zé)采集各種檢驗標(biāo)本。掌握常用消毒液的濃度、配制及用法。
7、參加護(hù)理教學(xué)，指導(dǎo)護(hù)生和護(hù)理員、衛(wèi)生員工作。
8、定期組織病員學(xué)習(xí)，宣傳衛(wèi)生知識和住院規(guī)則，經(jīng)常征求病人意見，改進(jìn)護(hù)理工作，做好病人出院的衛(wèi)生宣傳指導(dǎo)工作。
9、在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好病房及物品管理，消毒隔離、藥品和器材請領(lǐng)保管等工作。
10、辦理入院、出院、轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科及有關(guān)登記工作。
專業(yè)職稱：
計算機(jī)水平： 初級
計算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長： 熟練操作辦公軟件，如 word，excel 等。
普通話： 流利 粵語： 流利
英語水平： 口語差
發(fā)展方向： 有發(fā)展空間
其他要求：
自我評價： 對工作積極，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任心;有4年的護(hù)士工作經(jīng)驗。
興趣愛好：
企業(yè)招聘管理的根本目的是滿足企業(yè)發(fā)展過程中人才需求不足，招聘難是企業(yè)招聘管理的困擾，那么，中小企業(yè)如何走出企業(yè)招聘管理難得現(xiàn)在呢?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)管理專家根據(jù)多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)了：提升企業(yè)招聘管理層效率的技巧，希望對企業(yè)招聘有一定的幫助。
一、深度溝通接觸
描述企業(yè)現(xiàn)狀有些企業(yè)在面試高管層時，總是急于求成，甚至在介紹自己的企業(yè)時，只說優(yōu)勢，不說缺點，這是非常不可取的。hr專家建議，在面試高管層時要與其深度溝通，完整地描述企業(yè)的真實狀況，詳細(xì)說明應(yīng)征崗位的困難與前景。
尤其是中小企業(yè)，其實是要靠企業(yè)的愿景吸引人才和留住人才的。這樣應(yīng)聘者才能未雨綢繆，早做計劃，解決企業(yè)的難題。
二、把握企業(yè)需求，做好角色定位
面試高管層之前一定要明確企業(yè)需要什么樣的人才，給他什么樣的角色定位。知道企業(yè)的需求，才能找到真正需要的人。從根本上解決看人不準(zhǔn)、不透、不快的根本問題。
例如：某企業(yè)的銷售團(tuán)隊工作激-情不夠，公司根據(jù)此情況制定出的角色定位是：招聘的銷售總監(jiān)要有工作激-情；有基本管理理念；認(rèn)同企業(yè)文化。通過調(diào)動公司的現(xiàn)有資源，找到了能夠長期堅持和企業(yè)一起發(fā)展的人才，結(jié)果是企業(yè)和個人實現(xiàn)了雙贏。
三、兩步背景調(diào)查
避免人事風(fēng)險據(jù)了解，因為應(yīng)聘者弄虛作假而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的事例并不鮮見。
去年，就曾經(jīng)發(fā)生過競爭對手派人打入對方竊取技術(shù)資料的“工業(yè)間諜”案。而企業(yè)在招聘時，并不希望承擔(dān)過高的人事風(fēng)險。在這種情況下，對應(yīng)聘者進(jìn)行細(xì)致的背景調(diào)查成為降低企業(yè)人事風(fēng)險的“良藥”。
背景調(diào)查可分兩步進(jìn)行：一方面是面試前進(jìn)行初步了解；另一方面是對應(yīng)聘者工作業(yè)績中的關(guān)鍵事件進(jìn)行調(diào)查，要追問出具體數(shù)字。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，決定是否安排上崗。
招聘是開啟企業(yè)大門的鑰匙，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此對于招聘管理者來說必須采取種種措施來有效解決招聘過程中存在的問題和難題，以求能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，提高招聘面試能力，避免犯錯誤的概率，從而實現(xiàn)企業(yè)與人才的共贏。
主任團(tuán)
1．?你認(rèn)為自己有什么優(yōu)勢來競選主任團(tuán)？ 你覺得自己的威信與魄力如何？
2．?你認(rèn)為學(xué)生資訊中心存在的最終史命是什么？
3．?學(xué)生資訊中心與校內(nèi)其它社團(tuán)有什么不同？
4．?談?wù)勀銓mc，新聞網(wǎng)，夢飛的一些看法…以及,你如何去處理與它們的關(guān)系?
5．?你知道目前中心重新組建為哪幾個部門嗎？你覺得這樣有什么利弊？
7．?按你所理解，你認(rèn)為平時正副主任都在做些什么工作？
而哪些工作是主任團(tuán)沒必要去親自完成的？
8．?你覺得作為主任，對各部門的工作流程與工作細(xì)節(jié)，需要了解到哪個層面？
13．你在你的任期內(nèi)對smc有什么規(guī)劃?
網(wǎng)站雜志問題
1、（網(wǎng)站部，執(zhí)行部……部長），覺得網(wǎng)站，執(zhí)行部……存在什么問題？如何去解決？
2、自己的優(yōu)勢和短處？
3、對執(zhí)行部…的'定位和職能明確闡述？
4、想過怎么改革嗎？怎么更好地去運營這個部門？如何去達(dá)到預(yù)想的效果
6、如何增進(jìn)各部門之間的溝通？
7、如何確保整個中心的辦事效率？
8、有沒有創(chuàng)新的點子去宣傳雜志和網(wǎng)站？
9、對雜志和網(wǎng)站的采編流程是否了解？
10、對整個中心是否有近期，中期和遠(yuǎn)期的規(guī)劃，具體闡述。
11、中心的定位；
12、smc的部門設(shè)置；
13、采編部的日常工作情況（包括網(wǎng)站和雜志）；
14、執(zhí)行部的日常工作情況
15、對自己職位的自我定位以及簡述你未來的規(guī)劃
16、部門的關(guān)系；
17、你認(rèn)為現(xiàn)在你向往的職位有什么不足？
18、如何調(diào)動你小朋友的積極性，培養(yǎng)他們對中心的歸屬感；
19、部門制度的落實；
20、與讀者、外校的交流；
21、你大二的規(guī)劃是什么？如何處理學(xué)習(xí)和工作的壓力；
22、如何提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力；
23、南北校的溝通；
24、自身的優(yōu)缺點；
雜志（to 執(zhí)行部、雜志）
1,很多人認(rèn)為雜志的內(nèi)容過于嚴(yán)肅，你對此有什么看法？
2，你覺得現(xiàn)在只是單純地擺攤派雜志，好嗎？這樣會不會導(dǎo)致執(zhí)行部的小豬積極性不高？
3，你認(rèn)為采編部的人應(yīng)該參與平時的派發(fā)雜志等工作嗎？采編工作應(yīng)該更純粹一些嗎？
4，為什么很多很好的建議最終沒有落實？例如小豬ppt談到如何派雜志？
網(wǎng)站
1.??????你覺得執(zhí)行部（網(wǎng)站部、……）部長的職能是什么？
2.??????你覺得網(wǎng)站部（執(zhí)行部……）目前存在什么問題？
5.??????針對技術(shù)部的問題：你覺得技術(shù)部除了網(wǎng)站維護(hù)，還可以往哪些方向發(fā)展
6.??????談一下你對中心未來發(fā)展的構(gòu)想
秘書部
1、?說說你性格上三個適合做秘書的特點，并用工作中的例子來說明這三個特點。
2、?你覺得秘書部存在什么問題？有沒有什么改進(jìn)的idea？
3、?有沒有想過秘書部未來部門職能的構(gòu)想
4、?你覺得在參加秘書面試的人選里面，誰更適合做部長，誰最不適合做部長？為什么？
5、?你這一年來，對部門做了些什么貢獻(xiàn)
6、?假如你是部長，你會怎樣管理辦公室的日常運作
7、?你覺得自己哪些地方不適合做秘書
8、?你對中心有多大的了解？對秘書部有多大了解？
9、?假如你是部長，你能為中心做別人所不能做的什么事？
10假如你現(xiàn)在是部長了，你在做工資表過程中碰到問題，你會怎么解決
執(zhí)行部面試問題
1.你認(rèn)為部門存在些什么問題？
2.請用五點說一下執(zhí)行部的定位。
3.與你的部長相比，你有什么優(yōu)點和不足？
4.你認(rèn)為誰可以成為你的副手？為什么？
5.怎么調(diào)動成員的積極性？
6.假如現(xiàn)在要擺攤，但是部員都沒有人有空提早去弄好擺攤的東西，怎么辦？
7.部長和副部長應(yīng)該怎么分工？
8.你認(rèn)為，管理一個部門，什么是核心？
9.將來打算給中心帶來什么樣的突破性的貢獻(xiàn)？
http://家豪 你認(rèn)為溝通重要還是理解重要？
http://余裕峰?當(dāng)接到你不愿意或者不在行的工作時，怎么辦？
http://巧詩?你認(rèn)為作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，睡過頭是件嚴(yán)重的事嗎？為什么？
http://麥紫萍?你認(rèn)為學(xué)習(xí)重要還是工作重要？將來打算怎么衡量兩者的關(guān)系？
學(xué)生資訊中心2015年換屆技術(shù)部面試題目
1.??????簡述你對目前廣外地帶所使用的后臺系統(tǒng)的了解。
3.??????假設(shè)現(xiàn)在要擴(kuò)大技術(shù)部的職能，你有什么構(gòu)想？
小林剛剛跨進(jìn)老板的辦公室，老板就驚喜地站起來，緊緊握住他的手說："世界真是太小了，怎么會在這兒碰到你?上次游湖我女兒掉進(jìn)湖中，多虧你救了她，可我當(dāng)時忘記問你的名字了。你快說，你叫什么?"
小林被弄糊涂了，但他很快想到可能是老板認(rèn)錯人了。
于是他堅定地說："先生，我沒救過人，至少目前還沒救過人，你是不是認(rèn)錯人了?"
但老板依然一口咬定沒錯，千真萬確，而小林則堅持否認(rèn)。
過了一會兒，那老板拍了一下小林的肩膀說："你的面試通過了，到人事部報到吧!"
這個故事我相信很多人都聽說過，如今到處都是大學(xué)生，有一技之長甚至多才多藝的也不在少數(shù)，每年畢業(yè)季，都是他們施展才華的最好時機(jī)，可是最終的結(jié)果，似乎卻有點不盡人意。
當(dāng)然，這也在情理之中，好公司誰都想進(jìn)，但是你優(yōu)秀別人比你更優(yōu)秀，你證書多，別人的比你的還多，你的簡歷做的再好總有比你更好的，最關(guān)鍵的是，面試既然叫做"面"試，公司想要的當(dāng)然不只是你的過去，還有你的現(xiàn)在與未來，而能夠代表你將來有多優(yōu)秀的，絕不會是你過去的榮譽(yù)，而是你的誠信。
你的每一種表現(xiàn)，都會被面試官銘記在心，如果你面試時都遲到，以后更不會遵守時間，如果你不經(jīng)允許亂翻公司資料，以后就可能出賣他人，每一個細(xì)節(jié)都會影響你的將來，當(dāng)然，很多時候你的簡歷和檔案也不會被遺漏。
永遠(yuǎn)不要忘記你向人們所展示的是你的思想而不是手藝!
樂樂是黃淮學(xué)院產(chǎn)品設(shè)計專業(yè)的大四學(xué)生，來一家公司應(yīng)聘平面設(shè)計實習(xí)生。
他簡歷里寫著，愛好閱讀，喜歡看書。于是，hr問，你喜歡看什么書。
他笑答，我喜歡看歷史類的，我看過白話二十四史。
這勾起了hr的興趣，于是問了個歷史問題，你怎么評價秦始皇。
回答得很快，他統(tǒng)一六國，名垂青史，雄才大略，后期焚書坑儒，blahblah。
hr接了一句，焚的是什么書坑的是什么人。
焚的是儒家經(jīng)典，坑的是儒生。
這個回答讓hr不太滿意，目前史學(xué)界普遍認(rèn)為，秦始皇焚毀的是民間私藏書籍，坑殺的是犯禁的術(shù)士，并沒有坑殺儒生?？尤逋耆呛笕私o加上去的罪名。
hr又問，二十四史里，你最喜歡看哪一本。
樂樂脫口而出，我最喜歡看清史，因為我是滿族人。
hr心里一笑，二十四史是從《史記》到《明史》，一共24部，清史壓根不在24史之內(nèi)呀。
既然他喜歡清史，就又問了個清朝的問題，為什么光緒和慈禧感情不好。
樂樂說，因為政見不同。
hr追問到，有沒有一些其他原因，比如性格、生長環(huán)境。
樂樂不好意思地說，我也記不清了，其實二十四史主要是我上中學(xué)時看的。
面試設(shè)計，卻被問歷史問題，這確實比較罕見。但話題畢竟是求職者自己打開的，并不是面試官有意想刁難。
這個故事說明，求職者簡歷里的每一個文字、面試中每一個表達(dá)都應(yīng)該有理有據(jù)，能夠自證其說。
小編認(rèn)為，求職者簡歷上的每一個字、每一種表述都必須要字斟句酌，有論有據(jù)。在面試前，你要給簡歷上的每一條表述找到相應(yīng)的例證，并用數(shù)字來做支持，這樣在面試官深挖你的簡歷時，你才能從容應(yīng)對。
你簡歷上寫著你熱愛閱讀，那你最近什么書這本書的主要思想是什么對你有什么啟發(fā)呢。
不要怪面試官深挖你的簡歷，他們就是通過深挖的過程來了解你能否勝任崗位的呀。
不要遇到面試官深挖簡歷你就卡殼，你面試前總該做一些準(zhǔn)備，對可能問到的問題做個演練吧。
提醒求職者，在面試前，你有兩件事一定要做：
第一，對照招聘崗位描述的內(nèi)容，對每一條要求都要可以說出自己具備相應(yīng)的經(jīng)歷、經(jīng)驗、技能，并能夠用例子和數(shù)字做說明。
第二，對照簡歷里的內(nèi)容，對每一個表述和細(xì)節(jié)都要可以舉例說明，都要可以展開論證，都要有說服力，而不要空洞。
做到這兩點，你在面試時才能夠游刃有余、從容自信，就再也不擔(dān)心面試官深挖簡歷啦。
我叫xx，來自廣西南寧，20xx年畢業(yè)于廣西銀行學(xué)校金融專業(yè)。畢業(yè)后在工商銀行南寧支行工作1年，后又在南寧市商業(yè)銀行工作過一年的時間.人往高處走，水往低處流.前兩份工作因沒有太大的發(fā)展?jié)摿Γ饰肄o去工作，以謀求更好，更有發(fā)展前途的工作。之前2年的工作使我有了豐富的銀行臨柜能力。我認(rèn)為我可以很好的勝認(rèn)貴行的大堂經(jīng)理一職，謝謝!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：
大家好!我叫__________，來自上海，20xx年畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院，我的專業(yè)是信用管理學(xué)，碩士研究生學(xué)歷。畢業(yè)后在招商銀行上海分行________支行擔(dān)任客戶經(jīng)理。我手中有很多客戶資源，工作業(yè)績非常突出。我有豐富的銀行產(chǎn)品營銷、客戶管理、信貸管理、風(fēng)險管理經(jīng)驗;精通銀行信貸管理、風(fēng)險控制、銀行會計等相關(guān)業(yè)務(wù)，具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)拓展能力。
我今天應(yīng)聘________銀行上海分行的__________職位，相信我的加盟，________銀行在上海的業(yè)務(wù)將發(fā)展得更好!
謝謝大家!
性別：男。
民族：漢族工作經(jīng)驗：5年以上身高：174cm。
聯(lián)系電話：13888888888電子郵箱：@。
求職意向希望崗位：部門主管工作地點：本市到崗時間：隨時到崗。
主要工作經(jīng)驗-02---10某某超市部門主管主要負(fù)責(zé)：對收貨部的工作全面管理，主要工作是根據(jù)我公司的定單對供應(yīng)商送過來的貨品進(jìn)行檢驗，驗收后在電腦上進(jìn)行單據(jù)錄入。對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況進(jìn)行記錄并反饋，保證了商品的品質(zhì)，為控制損耗把好了頭關(guān)。不定時對收貨區(qū)進(jìn)行巡查，檢查設(shè)備和一些防護(hù)設(shè)施以及消防器材是否完好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證收貨區(qū)的工作安全有序的進(jìn)行。
購物廣場部門主管對收貨區(qū)的一切事物進(jìn)行全面管理（包括人員管理，表單管理，驗收管理，設(shè)備維護(hù)管理，異常情況突發(fā)事件的記錄處理）客服值班：當(dāng)班期間對客服部的各項工作進(jìn)行監(jiān)督和管理（包括總臺收銀團(tuán)購美工收貨保養(yǎng)以及商店街人員的服務(wù)工作和賣場衛(wèi)生以及各種標(biāo)識的檢查等）2009-04--至今某某大型超市有限公司儲備店長主要負(fù)責(zé)：根據(jù)公司制定的考核指標(biāo)協(xié)助店長對各部門的工作進(jìn)行全面管理，包括公司制度的下傳，人員管理，商品管理，信息管理，財務(wù)管理，設(shè)備管理，異常情況的處理，費用以及損耗的控制，各種經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成等。每天上班時間的'70%是巡視賣場，記錄管理過程中遇到的問題，根據(jù)門店的具體情況提出改善意見，在原有的規(guī)章制度上增加一些新的管理制度，讓管理制度更加完善，使門店的營運狀況達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊去創(chuàng)造更好的業(yè)績，為公司贏得更大的利潤。教育經(jīng)歷-09---06某某職高自我評價本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極樂觀，勇于承擔(dān)責(zé)任，具有團(tuán)隊協(xié)作精神。
明明投了很多簡歷，為什么連一個面試機(jī)會都沒有？那就是你的簡歷出現(xiàn)問題！
沒啥好寫的把專業(yè)課程全列上。
剛出校門的應(yīng)屆畢業(yè)生大多沒什么工作經(jīng)驗，簡歷中可寫的東西不多。為了讓自己的簡歷看起來有內(nèi)容，很多畢業(yè)生就把專業(yè)課程全部列了上去。
專家點評。
羅列一大堆專業(yè)課程的名目，從hr的角度來說，這只是一堆不用的信息，而且看了也不一定懂。這個時候直接羅列一些與崗位相關(guān)的課程，有助于hr了解你的專業(yè)知識，判斷你是否符合要求。
專家建議。
應(yīng)屆生缺乏工作經(jīng)驗，簡歷大多只能中規(guī)中矩地寫。但是如果能把相關(guān)的知識和已經(jīng)掌握了的技能展現(xiàn)在簡歷中，就能為簡歷加分。
把“崗位職責(zé)”直接搬到“工作經(jīng)歷”
大部分在網(wǎng)站上填寫的簡歷都存在一個嚴(yán)重問題，即是把崗位職責(zé)和日常工作內(nèi)容填在“工作經(jīng)歷”一欄中，卻忽略了績效方面的呈現(xiàn)。
專家點評。
“工作經(jīng)歷”一欄的內(nèi)容，要把過去的工作成果量化表述出來，既簡潔又突出重點。
專家建議。
把過去的工作內(nèi)容、項目、成績、獎懲情況等認(rèn)真仔細(xì)地回顧一遍，梳理與應(yīng)聘崗位直接相關(guān)的成績，然后盡量進(jìn)行數(shù)量化的統(tǒng)計和表述。銷售量增長率、網(wǎng)站瀏覽量的增長、稿件點擊量、客戶滿意度提高率等都是關(guān)鍵性的量化指標(biāo)。讓人一眼可以看到你的成果，看到你的能力。
盡量寫多一點讓hr更了解我。
專家點評。
既然是簡歷，就一定要體現(xiàn)“簡”的特點。簡歷的功能是體現(xiàn)自己的技能、知識、經(jīng)歷與目標(biāo)崗位匹配，只要把重點信息展示清楚就達(dá)到目的了，多余的東西完全沒必要，甚至還會帶來弊病。
專家建議。
hr每天要瀏覽大量的簡歷，能夠在20秒內(nèi)閱讀完的簡歷才更加有機(jī)會，濃縮才是精華！一定要注意精簡這一原則。
不足半年的工作經(jīng)歷也寫上去。
一頁簡歷，工作經(jīng)歷五六段，其中半數(shù)以上的從業(yè)經(jīng)歷還不足半年。這樣簡歷只會讓hr懷疑你這個人的忠誠度與責(zé)任心。
專家點評。
這樣的簡歷需要優(yōu)化，多段的工作經(jīng)歷可考慮適當(dāng)包裝一下，時間太短的沒有必要展示出來，但注意不能作假。
專家建議。
很可能一些客觀因素導(dǎo)致了之前的頻繁離職，但hr往往對頻繁跳槽的人比較警惕。選出彩的工作經(jīng)歷和成績，進(jìn)行重點陳述；太簡短的工作經(jīng)歷可以直接跳過。
簡歷上到處都是“我”
一篇簡歷里出現(xiàn)很多“我”字，仿佛是一份個人自述。
專家點評。
簡歷是功能性很強(qiáng)的工作文檔，文字表述一定要體現(xiàn)專業(yè)度和職業(yè)化。
求職者常犯的錯誤：處處都是“我想”、“我認(rèn)為”、“我希望”這樣的表述，容易讓人感覺你是一個很主觀的人，從而削弱了hr對你的職業(yè)成熟度、專業(yè)度的評價。
專家建議。
盡量少用“我”，多采用客觀的表述方式，在字里行間傳達(dá)出“能勝任該工作”的信息，會引起hr的注意。要記住，客觀、理性的陳述工作成功和技能才是重點。
雖然教育部門一再強(qiáng)調(diào)公辦學(xué)校要堅持免試、就近、劃片、分配的入學(xué)原則，但為讓孩子上個好初中，不少家長還是費盡了心思。簡歷就是入學(xué)的敲門磚之一!
家長疑問：簡歷要包羅哪些東西
遞交簡歷包羅哪些東西?除了簡歷外，是否還要附上相關(guān)戶口簿、成長手冊的復(fù)印件等?在論壇里，不少家長發(fā)帖求助，有的家長甚至指名道校，詢問這所學(xué)校招收什么樣的學(xué)生，什么樣的簡歷能夠吸引學(xué)校老師的眼球。
過來人總結(jié)：換位思考駕馭細(xì)節(jié)
家住湘春路的李先生本年面臨兒子，已經(jīng)成功被長郡雙語中學(xué)錄取。在他看來，簡歷不需要做得太復(fù)雜和精美，只要具備了必需的信息就可以了。在談起制作簡歷需要注意的問題時，他提醒家長：優(yōu)秀的學(xué)校往往會收到上千份的學(xué)生簡歷，僅是單純地閱讀簡歷，這個工作量對招生老師來說就已經(jīng)很大了，不消說到了面談前，老師還要電話通知家長時間。所以，在制作簡歷時，家長沒關(guān)系設(shè)身處地進(jìn)行換位思考，把本身想象成招生老師，在看簡歷時會特別注意哪些環(huán)節(jié)。而李先生認(rèn)為，好的簡歷必然要具備關(guān)鍵信息清晰醒目這個要素。
李先生說，首先家長要想好簡歷的版面設(shè)置。有時學(xué)校還會有差別的要求，家長要針對這些特殊要求，有的放矢地打通簡歷這道關(guān)口。他舉例道，有些家長想做一份像書本一樣的簡歷，但是要注意的是，這些簡歷是不行以拆裝的;有些家長做的是日歷式的簡歷，那就可以拆裝了。
在制作簡歷時，一些細(xì)節(jié)要特別注意：
第一，自我介紹不消很長，但要生動，突出孩子的特點。
第二，家長的聯(lián)系方式要清晰，不要埋沒在一堆信息中，建議家長可以在簡歷前一部分的信息一欄中列出聯(lián)系方式，并在封底中也注明聯(lián)系電話，便于老師查找。
第三，獲獎證書要進(jìn)行分類羅列。有些家長將獲獎證書根據(jù)年級進(jìn)行歸類，但是對招生老師來說，看起來可能有些麻煩。因為一些初中有各自的特色，如有些學(xué)校更青睞數(shù)學(xué)較好的學(xué)生，而有些則看重有英語專長的孩子。
李先生建議，可以根據(jù)學(xué)科類別進(jìn)行分類擺列，好比將孩子在數(shù)學(xué)競賽中獲得的獎項歸成一類，根據(jù)時間挨次，從后往前擺列，其他學(xué)科類似。這樣老師在查找信息時，就可以一目了然了。此外，他也建議家長用醒目的紅色字體羅列出主要獎項，再根據(jù)格式進(jìn)行擺列。
第四，如果孩子在學(xué)?；蚴袇^(qū)獲得過榮譽(yù)和獎項，可以單獨列出。
專家建議：自薦信能讓簡歷更出挑
從事廣告設(shè)計的趙磊擁有多年制作簡歷的經(jīng)驗，他說不少面臨孩子的家長都是一張白紙，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗。雖然在制作簡歷時，可以從網(wǎng)上找到模板，但是千篇一律的模板不行制止地使得本身孩子的簡歷變得很普通，不克不及第一時間吸引老師。
其實，簡歷中的許多內(nèi)容每個孩子都很相似，但是如果有一份新穎的自薦信則可以資助孩子突出重圍，得到印象分。但是讓孩子寫一篇好的自薦信也不是一件容易的事，就好像一篇作文，如安在幾百字內(nèi)既寫出了本身的特色，又給老師留下印象呢?這是需要家長和學(xué)生好好琢磨的。
描述企業(yè)現(xiàn)狀有些企業(yè)在面試高管層時，總是急于求成，甚至在介紹自己的企業(yè)時，只說優(yōu)勢，不說缺點，這是非常不可取的。hr專家建議，在面試高管層時要與其深度溝通，完整地描述企業(yè)的真實狀況，詳細(xì)說明應(yīng)征崗位的困難與前景。
尤其是中小企業(yè)，其實是要靠企業(yè)的愿景吸引人才和留住人才的。這樣應(yīng)聘者才能未雨綢繆，早做計劃，解決企業(yè)的難題。
面試高管層之前一定要明確企業(yè)需要什么樣的人才，給他什么樣的角色定位。知道企業(yè)的需求，才能找到真正需要的人。從根本上解決看人不準(zhǔn)、不透、不快的根本問題。
例如：某企業(yè)的銷售團(tuán)隊工作激-情不夠，公司根據(jù)此情況制定出的角色定位是：招聘的銷售總監(jiān)要有工作激-情;有基本企業(yè)管理理念;認(rèn)同企業(yè)文化。通過調(diào)動公司的現(xiàn)有資源，找到了能夠長期堅持和企業(yè)一起發(fā)展的人才，結(jié)果是企業(yè)和個人實現(xiàn)了雙贏。
避免人事風(fēng)險據(jù)了解，因為應(yīng)聘者弄虛作假而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的事例并不鮮見。
去年，就曾經(jīng)發(fā)生過競爭對手派人打入對方竊取技術(shù)資料的“工業(yè)間諜”案。而企業(yè)在招聘時，并不希望承擔(dān)過高的人事風(fēng)險。在這種情況下，對應(yīng)聘者進(jìn)行細(xì)致的背景調(diào)查成為降低企業(yè)人事風(fēng)險的“良藥”。
背景調(diào)查可分兩步進(jìn)行：一方面是面試前進(jìn)行初步了解;另一方面是對應(yīng)聘者工作業(yè)績中的關(guān)鍵事件進(jìn)行調(diào)查，要追問出具體數(shù)字。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，決定是否安排上崗。
招聘是開啟企業(yè)大門的鑰匙，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此對于招聘管理者來說必須采取種種措施來有效解決招聘過程中存在的問題和難題，以求能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，提高招聘面試能力，避免犯錯誤的概率，從而實現(xiàn)企業(yè)與人才的共贏。
下面我們就以高層考察的“戰(zhàn)略規(guī)劃”和“領(lǐng)導(dǎo)能力”作為重點講解，說說面試中應(yīng)聘者需要注意的事項及面試技巧點撥。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
對于眾多高管來說，如何平衡和執(zhí)行短期和長期的規(guī)劃是一個很關(guān)鍵的問題，許多高管在戰(zhàn)略規(guī)劃方面有很強(qiáng)的能力，但是在執(zhí)行上卻缺乏各方的支持。以下這些問題主要是考察中高層管理設(shè)定長期規(guī)劃的能力，以及是否有能力管理和完成這些復(fù)雜的合作。
1.如果你被錄取，你會用何種方式來管理我們的組織？
2.如果你被錄取，在新進(jìn)的90天你會做些什么？
3.舉例說明你是怎樣成功協(xié)調(diào)各個利益相關(guān)者，最后得到統(tǒng)一意見的？
4.如果有人想要退出共享服務(wù)或是標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程或是集中化進(jìn)程，你會如何處理？
5.你怎樣來決定什么項目該外包開發(fā)，什么項目又該自己開發(fā)？
6.說說你認(rèn)為自己創(chuàng)新的點，說說你是如何創(chuàng)新，最終的結(jié)果是怎樣的？
2、中高層管理的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力是考察中高層管理推動人和業(yè)務(wù)的.發(fā)展的能力。最有效的中高層管理是把自己當(dāng)做是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，然后才是管理者。以下這些問題主要是幫助你看到面試者的領(lǐng)導(dǎo)視野、造詣以及看到起在未來成為領(lǐng)導(dǎo)的可能性。面試時，注意關(guān)注面試者的業(yè)務(wù)交流能力、激勵人的能力以及處理領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)的能力。
1你任職的上個公司，你有什么突出的表現(xiàn)，又是如何做到的？
2.能舉個例子說明你是如何改善業(yè)務(wù)流程的嗎？以及結(jié)果和你在其中扮演的角色。
3.作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你做過最難的決定是什么？為什么你認(rèn)為是最難的，結(jié)果又是怎樣的。
4.中高層管理這個角色是如何定義的？
5.你覺得如何來界定中高層管理的成功和失??？
6.描述一個你成功的例子，具體你是怎么做到的？
7.描述一個你失敗的例子，是什么關(guān)鍵因素導(dǎo)致項目的失敗，從中你學(xué)到了什么？
8.你如何領(lǐng)導(dǎo)你的直接下屬？簡單舉個例子，說說你是如何解決團(tuán)隊成員之間的沖突或改善一個團(tuán)隊的表現(xiàn)的。
9.你是如何看待業(yè)務(wù)問題，如何應(yīng)用技術(shù)來解決問題？結(jié)果會是怎樣？
中高層管理職位面試技巧，主要是站在hr的角度來總結(jié)可能會提出的面試題，如果你求職的方向是管理層，那么就要注意這些技巧，并自我考察能不能給出理想答案，并提醒，如之前沒有管理經(jīng)驗，面試前勢必要惡補(bǔ)一下管理知識的。
對于企業(yè)來說，面試高管層之前一定要明確企業(yè)需要什么樣的人才，給他什么樣的角色定位。知道企業(yè)的需求，才能找到真正需要的人。從根本上解決看人不準(zhǔn)、不透、不快的根本問題。
例如：某企業(yè)的銷售團(tuán)隊工作激-情不夠，公司根據(jù)此情況制定出的角色定位是：招聘的銷售總監(jiān)要有工作激-情；有基本管理理念；認(rèn)同企業(yè)文化。通過調(diào)動公司的現(xiàn)有資源，找到了能夠長期堅持和企業(yè)一起發(fā)展的人才，結(jié)果是企業(yè)和個人實現(xiàn)了雙贏。
背景調(diào)查
背景調(diào)查可分兩步進(jìn)行：一方面是面試前進(jìn)行初步了解；另一方面是對應(yīng)聘者工作業(yè)績中的關(guān)鍵事件進(jìn)行調(diào)查，要追問出具體數(shù)字。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，決定是否安排上 崗。招聘是開啟企業(yè)大門的鑰匙，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此對于招聘管理者來說必須采取種種措施來有效解決招聘過程中存在的問題和難題，以求能夠促進(jìn)企 業(yè)快速發(fā)展，提高招聘面試能力，避免犯錯誤的概率，從而實現(xiàn)企業(yè)與人才的共贏。
對于應(yīng)聘者來說，主要有以下常見面試問題。
測試高層管理“授權(quán)與激勵能力”問題：
1、假如您是部門領(lǐng)導(dǎo)，您設(shè)想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)
4、當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動？
5、說說您在以往領(lǐng)導(dǎo)崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。
7、您的部屬在一個專業(yè)的問題上跟您發(fā)生爭議，您如何對待這種事件？
測試高層管理“影響他人的能力”問題：
1、請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。
2、請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。
6、我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？
主任團(tuán)
1． 你認(rèn)為自己有什么優(yōu)勢來競選主任團(tuán)？ 你覺得自己的威信與魄力如何？
2． 你認(rèn)為學(xué)生資訊中心存在的最終史命是什么？
3． 學(xué)生資訊中心與校內(nèi)其它社團(tuán)有什么不同？
4． 談?wù)勀銓mc，新聞網(wǎng)，夢飛的一些看法?以及,你如何去處理與它們的關(guān)系?
5． 你知道目前中心重新組建為哪幾個部門嗎？你覺得這樣有什么利弊？
7． 按你所理解，你認(rèn)為平時正副主任都在做些什么工作？
而哪些工作是主任團(tuán)沒必要去親自完成的？
8． 你覺得作為主任，對各部門的工作流程與工作細(xì)節(jié)，需要了解到哪個層面？
些什么？
處理？
13．你在你的任期內(nèi)對smc 有什么規(guī)劃?
網(wǎng)站雜志問題
1、（網(wǎng)站部，執(zhí)行部??部長），覺得網(wǎng)站，執(zhí)行部??存在什么問題？如何去解決？
2、自己的優(yōu)勢和短處？
3、對執(zhí)行部?的定位和職能明確闡述？
4、想過怎么改革嗎？怎么更好地去運營這個部門？如何去達(dá)到預(yù)想的效果
6、如何增進(jìn)各部門之間的溝通？
7、如何確保整個中心的辦事效率？
8、有沒有創(chuàng)新的點子去宣傳雜志和網(wǎng)站？
9、對雜志和網(wǎng)站的采編流程是否了解？
10、對整個中心是否有近期，中期和遠(yuǎn)期的規(guī)劃，具體闡述。
11、中心的定位；
12、smc的部門設(shè)置；
13、采編部的日常工作情況（包括網(wǎng)站和雜志）；
14、執(zhí)行部的日常工作情況
15、對自己職位的自我定位以及簡述你未來的規(guī)劃
16、部門的關(guān)系；
17、你認(rèn)為現(xiàn)在你向往的職位有什么不足？
18、如何調(diào)動你小朋友的積極性，培養(yǎng)他們對中心的歸屬感；
19、部門制度的落實；
20、與讀者、外校的交流；
21、你大二的規(guī)劃是什么？如何處理學(xué)習(xí)和工作的壓力；
寫簡歷也是講究一定的原則，比如說突出重點原則、簡單明了原則，就還有實事求職原則，要知道在職場中最忌諱隨心所欲。你所寫的工作簡歷要有事實依據(jù)，更要有邏輯結(jié)構(gòu)，而不是想到哪寫到哪。
在求職的過程中很多人不能認(rèn)清當(dāng)下的局勢，總是將目標(biāo)定的很高，或者定的很低。求職是將自己推銷出去，就像是購物一樣，當(dāng)處于買方市場則消費者占據(jù)主導(dǎo)，當(dāng)處于賣方市場則賣方占據(jù)主導(dǎo)。目前的整體人才市場上處于人次過剩的局面。那么作為求職者，自然是要能夠?qū)⒆约旱奈恢枚ㄎ缓?，根?jù)自身的能力來選擇適合的求目標(biāo)職位。
在編寫工作簡歷之前也需要根據(jù)盡自己所具有的求職優(yōu)勢，以及劣勢來編寫工作簡歷。當(dāng)然不是說你所寫的`工作簡歷要帶有自己的劣勢信息。而是在主要的求職優(yōu)勢不能參加。例如你的英語水平是四級，但是在簡歷中寫是八級，這顯然是不行的。
依據(jù)事實來編寫工作簡歷是寫作的原則，在這個原則的基礎(chǔ)上，也是可以進(jìn)行一定的加工，也即是對工作簡歷進(jìn)行包裝。
1.以往工作中您的職責(zé)是什么?——如果描述不清，可見即使有相關(guān)工作經(jīng)驗，其系統(tǒng)性全面性也值得懷疑。
2.請講一下您以往的工作經(jīng)歷。——考察應(yīng)聘者的語言組織及表達(dá)能力，以及描述的條理化。
3.您以往的工作經(jīng)歷中最得意最成功的一件事是什么?您的長處是什么?——從應(yīng)聘者的回答中，可了解他是注重個人成功還是注重團(tuán)隊協(xié)作。
4.您感覺還有哪方面的知識、技能或能力需要提升?——“提升”一詞比較委婉，一方面考察其態(tài)度是否坦誠，另一方面，也為日后的員工培訓(xùn)增強(qiáng)針對性。
5.對于新的工作崗位您有什么設(shè)想?如何開展工作?——這涉及到員工的職業(yè)生涯設(shè)計，更有關(guān)員工工作的穩(wěn)定性。
6.您離職的原因是什么?——這是必須要問的問題，涉及員工和組織的融合性。
7.您對薪金待遇和福利有什么要求?——這個問題的重要性更是不必多言。
另外，適當(dāng)掌握和具體運用一些有效的技巧，有助于活躍招聘的氣氛，并且可能達(dá)到各種各樣的效果。以下介紹一些具體的面試技巧。展示公司的實力和形象展示公司的實力和形象展示公司的實力和形象展示公司的實力和形象。
技巧一：在招聘營銷人員的過程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營銷方案，讓應(yīng)聘者分析說明它們的優(yōu)劣。這一提問，既達(dá)到考核應(yīng)聘者的分析能力的目的，同時又向應(yīng)聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：當(dāng)面試進(jìn)行到一定的時候，向應(yīng)聘者提問：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績成果等)，你如何評論此事。既能測試應(yīng)聘者，又能展示公司業(yè)績。讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話。
技巧三：請應(yīng)聘者描述前天下午都做了些什么。此問題，一般的應(yīng)聘指南書刊上都沒有涉及，應(yīng)聘者對此也沒有充分準(zhǔn)備。這樣會較真實地反映應(yīng)聘者的表達(dá)能力，文字組織能力，思路是否清晰等。
技巧四：與應(yīng)聘者聊與招聘無關(guān)的事情。在對本身利益無沖突的聊天中，應(yīng)聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力。審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷。在審查應(yīng)聘者的學(xué)歷時，說你們學(xué)校某某老師(并不存在)的課很風(fēng)趣，到現(xiàn)在仍記憶猶新。若應(yīng)聘者附和，馬腳頓露。
技巧五：主考官的座位位置較高，而且背光，應(yīng)聘者逆光而坐，須仰視回答問題。這種環(huán)境和氛圍對應(yīng)聘者有一種無形的壓力;通過對應(yīng)聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應(yīng)聘者的抗挫能力。
技巧六：面試過程中，聲稱對應(yīng)聘者的評價表丟了，這當(dāng)然對他(她)的錄用很不利。若應(yīng)聘者沉著應(yīng)付，則抗挫能力較強(qiáng);若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。
技巧七：請應(yīng)聘者列舉3件他認(rèn)為失敗的事情，如果應(yīng)聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說明應(yīng)聘者沒有經(jīng)歷過多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有一定的問題。
技巧八：隨意指出應(yīng)聘現(xiàn)場的一件事物(如茶杯)，請應(yīng)聘者在一定時間內(nèi)(如兩分鐘)盡可能多地說出它的其他用處，并在應(yīng)聘者陳述完畢后，再說出幾種用途。此技有一石三鳥之效：可測出應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力;展示主考官的創(chuàng)新能力。
技巧九：讓應(yīng)聘者當(dāng)場設(shè)計出某個方案。從方案中可看出應(yīng)聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng)新能力。
如果是招聘部門經(jīng)理或是企業(yè)的高級管理人員，領(lǐng)導(dǎo)能力是相當(dāng)重要的。
技巧十：情景模擬法，設(shè)置一些領(lǐng)導(dǎo)難題，看應(yīng)聘者的反應(yīng)及處理方法。
技巧十一：無主持人討論。將應(yīng)聘者(一般5-7人)集中在一個會議室，確定主題，不設(shè)主持人，由大家自由發(fā)言，討論，經(jīng)過一段時間，其中的領(lǐng)導(dǎo)者就會自然而然地顯現(xiàn)出來。
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埃森哲合伙人兼中國區(qū)總裁李綱認(rèn)為，中國員工的不足之處主要表現(xiàn)在兩方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。這種狀態(tài)對員工在跨國公司的成長很不利。在一個項目中，如果一個與你級別差不多的同事喜歡發(fā)表自己的意見，表現(xiàn)得比較有見識，那么他就會得到更多的關(guān)注。另外，我們很多年輕的國內(nèi)同事獨立能力、承受挫折的能力比較弱，一帆風(fēng)順時表現(xiàn)得很好，一碰到不順心的事情，往往會弄得一團(tuán)糟。
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盛大公司副總裁張燕梅告誡大學(xué)生應(yīng)該早作規(guī)劃，在進(jìn)入大學(xué)校門的時候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想從事哪一行業(yè)，到什么類型單位工作最理想。根據(jù)這樣的定位，你才可以作充分的準(zhǔn)備，千萬不能到了要離開學(xué)校的時候，才抱怨大學(xué)4年白白浪費了。
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據(jù)ge(中國)有限公司人力資源總監(jiān)王曉軍介紹，公司會根據(jù)不同崗位的要求，對專業(yè)和學(xué)歷有一定的傾向性。比如，ge公司在上海的全球研發(fā)中心由于工作性質(zhì)，通常要求應(yīng)聘者至少有碩士以上的學(xué)歷。不過，一般來說機(jī)會是均等的，高學(xué)歷不會加分。學(xué)歷、學(xué)校和工作經(jīng)驗都是證明應(yīng)聘者能力的一種方式，但最根本的是應(yīng)聘者的經(jīng)驗、能力和技能是否合適自己應(yīng)聘的職位，找到自己的定位。 “西門子人力資源部門有明確的‘人才素質(zhì)模式’，它包括3個方面，一是知識，二是經(jīng)驗，三是能力。知識包括專業(yè)理論知識和商務(wù)知識、市場知識；經(jīng)驗包括本專業(yè)領(lǐng)域的實際經(jīng)驗、項目經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、跨文化經(jīng)驗。能力指4大方面的能力，一是推動能力，二是專注能力，三是影響能力，四是指導(dǎo)能力?！蔽鏖T子中國有限公司人事部經(jīng)理謝克海說。
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ibm大中華地區(qū)大學(xué)合作部總經(jīng)理邱曉萍表示：“我們對應(yīng)聘者的專業(yè)背景并不嚴(yán)格要求?！眎bm招聘人才的第一關(guān)是筆試，主要測試學(xué)生的綜合素質(zhì)，筆試題中沒有任何關(guān)于計算機(jī)知識的內(nèi)容。二是ibm看重應(yīng)聘者的潛能，是不是一塊可造之材。在ibm中，有很多例子反映，非it專業(yè)出身的應(yīng)聘者最終卻在it技術(shù)崗位上做得十分出色。在ibm中，只要你有興趣和潛力，公司就會給你機(jī)會。在筆試之后的'各輪面試中，和今后的培訓(xùn)和工作中，ibm會發(fā)現(xiàn)你的興趣和潛力。
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家樂福中國有限公司人力資源總監(jiān)楊孝全說，在家樂福，人才的淘汰率較高，這主要有兩方面原因，一是公司對人才的要求定位很高，“我們對招聘的大學(xué)生，基本上都是按照管理人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng)，這就勢必淘汰一批不具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)的學(xué)生”；二是作為勞動密集型企業(yè)，家樂福的工作十分具體和辛苦，有一些大學(xué)生對從事這種行業(yè)的艱苦性和挑戰(zhàn)性沒有準(zhǔn)備，而且也對自己工作的價值缺乏認(rèn)同，因此選擇主動離職。
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3m公司中國有限公司常務(wù)董事兼總經(jīng)理余俊雄認(rèn)為，一個剛畢業(yè)的學(xué)生，既有高學(xué)歷，又有社會經(jīng)驗，工作能力還很強(qiáng)，這幾乎是不可能的?！拔覀冎饕P(guān)注他的態(tài)度，他是否真心喜歡具有創(chuàng)意的工作，對自己的工作是不是有很多設(shè)想。我們對求職者的要求是熱愛公司，能夠接受并融入公司的文化”。
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據(jù)三菱商事(上海)有限公司總經(jīng)理室副室長三村俊介紹，從2002年起，他們開始推行新的人才開發(fā)計劃———“china professional制度”，選擇優(yōu)秀的中國員工，派往日本?東京公司總部進(jìn)行重點培養(yǎng)，以讓他們擔(dān)任與日本派遣的職員一樣的工作。首批9名“china professional”前往東京接受培訓(xùn)，其中，上海有5名員工被選拔參加這項計劃。目前在三菱商事中，有的中國員工已經(jīng)擔(dān)任起重要管理工作，公司也有意識地培養(yǎng)他們?！半S著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國員工會有更好的發(fā)展，我們也會給中國員工更多的信任，讓他們擔(dān)當(dāng)重任?！?/p>
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杜邦中國集團(tuán)有限公司總裁查布朗charles http://表示，在杜邦，有一項員工定向發(fā)展計劃。這個計劃是鼓勵員工自己決定未來3至5年把自己發(fā)展為一個什么樣的人。每個員工可以與自己的直接主管共同商量自己的發(fā)展規(guī)劃，公司也會創(chuàng)造相應(yīng)的條件，支持、配合員工的行動計劃。杜邦為每個員工提供成功的機(jī)會，而且大家也相信有這樣的機(jī)會。 英特爾中國軟件實驗室總經(jīng)理王文漢博士則說，在英特爾公司里，考慮員工晉升時，從來就不把學(xué)歷當(dāng)做一條因素。學(xué)歷只在一個人進(jìn)公司的那段時間，發(fā)揮一定作用。但這之后的發(fā)展，完全取決于自己的努力。有的碩士生可能不用功，那么他的工資待遇就會降下來，而一些本科生經(jīng)過自己的努力，取得了優(yōu)異的成績，那么他就會更快得到晉升。
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“有兩樣?xùn)|西，對一個人、一個項目的成功起著重要作用：一是信念，相信通過自己和團(tuán)隊的努力，能夠圓滿地完成任務(wù)；二是對自己所從事的事業(yè)要有自豪感，感到自己從事的事業(yè)十分崇高。一個人只要信心百倍地去干自己喜歡做的事、感到驕傲的事，一定會取得意想不到的成果?！备皇客?上海)有限公司董事長吉村昭彥這樣說。 貝塔斯曼直接集團(tuán)中國區(qū)人力資源總監(jiān)張文怡當(dāng)初是以專科畢業(yè)生的身份進(jìn)入貝塔斯曼的，經(jīng)過6年多時間，成為人力資源總監(jiān)。“我想我的經(jīng)歷對?？粕鷣碚f，應(yīng)該是一種鼓舞。我對自己的職業(yè)發(fā)展有很清晰的規(guī)劃，我對未來充滿理想。我剛進(jìn)貝塔斯曼當(dāng)培訓(xùn)講師的時候，就希望將來的某一天能成為專業(yè)的人力資源管理者。我前進(jìn)的每一步都走得很扎實，同時我也接受了很多在職培訓(xùn)，包括mba短期課程培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、顧客關(guān)系管理培訓(xùn)、心理學(xué)培訓(xùn)等?！?/p>
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來自上海，畢業(yè)于東華大學(xué)計算機(jī)系。現(xiàn)于應(yīng)用運維部擔(dān)任運維總監(jiān)，負(fù)責(zé)平臺與系統(tǒng)的運維。
非常榮幸能夠加入春宇與各位同事們一起并肩作戰(zhàn)。這里有非常專業(yè)的團(tuán)隊與同事，將來會多向大家請教學(xué)習(xí)。
我平時喜歡音樂與足球，期待有機(jī)會與同事們一起組織活動。
我信奉的格言是：三人行，必有我?guī)煛?/p>
國籍：中國。
目前所在地：廣州民族：漢族。
戶口所在地：韶關(guān)身材：170cm65kg。
婚姻狀況：已婚年齡：27歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
工作年限：8職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州。
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：幕墻設(shè)計師。
工作描述：
離職原因：
公司名稱：廣東金剛幕墻工程有限公司起止年月：20xx-12～20xx-06。
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：幕墻設(shè)計師。
工作描述：
離職原因：
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：幕墻設(shè)計師。
工作描述：投標(biāo)方案設(shè)計及預(yù)算、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算。對工程的投標(biāo)(鋁合金門窗、幕墻)進(jìn)行方案設(shè)計及預(yù)算，做好投標(biāo)工作;在工程開工前對所需材料提材料計劃，在工程施工中進(jìn)行成本控制，負(fù)責(zé)所承建工程的現(xiàn)場管理工作;工程竣工后，進(jìn)行結(jié)算對數(shù)工作。處理各項目的關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。
離職原因：
公司名稱：廣東省電白第二建筑工程有限公司起止年月：20xx-01～20xx-06。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：資料員。
工作描述：依據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度，對完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計、辦理簽證單、工程材料計算下單、協(xié)助預(yù)算主管辦理結(jié)算，并根據(jù)工程驗收情況和施工承包合同進(jìn)行進(jìn)度款的支付申請;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程資料整理編制，協(xié)助經(jīng)理對工程部各項目的工作進(jìn)行跟蹤及管理。
離職原因：
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：旁站監(jiān)理員。
工作描述：駐現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作。協(xié)助監(jiān)理人員審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工，檢查施工單位的復(fù)測資料是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題等。
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：廣州大學(xué)。
所學(xué)專業(yè)一：工民建所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號。
廣州市建筑工程學(xué)校工民建中專。
廣州大學(xué)工民建大專。
語言能力。
外語：英語一般。
國語水平：良好粵語水平：良好。
工作能力及其他專長。
有較扎實的`建筑理論知識，有一定現(xiàn)場工作經(jīng)驗，熟練掌握辦公軟件及相關(guān)的設(shè)計軟件，擅長門窗、幕墻等外裝飾工程的預(yù)結(jié)算及方案設(shè)計、施工現(xiàn)場管理工作，自學(xué)能力較強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)總結(jié)。
已考取《施工員證》、《質(zhì)安員證》、《中級計算機(jī)輔助設(shè)計繪圖員證》、《中級測量工證》及《計算機(jī)軟件工證》上崗證。
文檔為doc格式。
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姓名：
目前所在地：廣東廣州戶口所在地：廣東陸豐。
婚姻狀況：未婚年齡：21歲。
求職意向及工作經(jīng)歷。
應(yīng)聘職位：銷售。
工作年限：1。
求職類型：全職可到職—隨時。
月薪要求：20xx——2500希望工作地區(qū)：廣東省。
個人經(jīng)歷：公司名稱：中國移動起止年月：20xx—04～20xx—06。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：郵政，電信。
擔(dān)任職務(wù)：電話銷售員。
工作描述：通過電話跟客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)銷售。詳細(xì)的介紹業(yè)務(wù)優(yōu)惠。
通過自己組織語言介紹該業(yè)務(wù)的實用性。
廣州市8字連鎖便利店20xx—09～20xx—12。
擔(dān)任職務(wù)：店員。
工作描述：貨柜排列，架構(gòu)擺放，店面收銀。
畢業(yè)院校：xx市財經(jīng)職業(yè)學(xué)校。
學(xué)歷：大專畢業(yè)—20xx—07—01。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
20xx—0920xx—07廣州市財經(jīng)職業(yè)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全國計算機(jī)1級。
外語：英語一般。
工作能力及其他專長。
對各類用品的銷售有一定技巧。掌握了各類的銷售方式如何得知顧客的感知與聆聽。
曾經(jīng)擔(dān)任團(tuán)委宣傳部的干事。處理學(xué)校的`各種活動設(shè)施與人員分配。
兼口才組組長。兼繪畫組負(fù)責(zé)人。
在工作上是一個追求上進(jìn)，敢于創(chuàng)新，精益求精的人。
在生活上能做到“積極面對，冷靜處理，并且獨立自信自強(qiáng)”的人生的態(tài)度。
在社會上有較強(qiáng)的組織能力和表達(dá)能力，良好的交際能力更有助于團(tuán)隊的合作。
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