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                超額獎(jiǎng)金分配方案(精選20篇)

                超額獎(jiǎng)金分配方案(精選20篇)



                合理的計(jì)劃書可以提供清晰的目標(biāo)和明確的步驟,幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。以下是小編為大家收集的計(jì)劃書范文,供大家參考和借鑒。

                獎(jiǎng)金分配方案

                促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化,更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的`關(guān)系,達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo),促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

                內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則。

                公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則。

                公司全體部門。

                1、年度整體總獎(jiǎng)金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配,只發(fā)放過節(jié)費(fèi))。

                2、按公司年度利潤提取年終獎(jiǎng)金總額,即提取公司利潤的多少百分點(diǎn),建議。

                公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個(gè)利潤點(diǎn)。計(jì)算公式:設(shè)年度利潤為m,年終獎(jiǎng)金提取總額為:m*2%?;蛘甙矗喝陮?shí)現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明:由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤,由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。

                例如:

                1、未完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤是1000萬,提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤是2000萬,則:獎(jiǎng)金總額=1000萬*(1-98%)*(1000萬/2000萬*100%),相當(dāng)于總利潤的1%。

                2、超額完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤是3000萬,提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤是2000萬,則:獎(jiǎng)金總額=1000萬*(1-98%)*(3000萬/2000萬*100%),相當(dāng)于總利潤的3%。

                3、部門獎(jiǎng)金總額提?。喊床块T貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額,部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為:0.8-1.5,每個(gè)部門之間的系數(shù)差為0.1,各部門系數(shù)如下表所示:

                預(yù)算部:1.5。

                采購部:1.2。

                倉庫:0.9。

                生產(chǎn)部:1.4。

                行政人事部:1.1。

                質(zhì)檢部:0.8。

                技術(shù)部:1.3。

                財(cái)務(wù)部:1.0。

                部門獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額*(部門系數(shù)/部門系數(shù)之和)*目標(biāo)達(dá)成率。

                生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤,年度目標(biāo)值為:6-6.5%(因含了倉庫,電工等)。

                采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤,年度目標(biāo)值為:60%。

                質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤,目標(biāo)值為99%。

                目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法:

                部門主管對(duì)本部員工做出初評(píng)(參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)),并根據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:

                個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額*(個(gè)人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)*其他。

                5、年度績效說明。

                (1)、試用期的員工不參與考評(píng),只發(fā)放過節(jié)費(fèi);

                (2)、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假):在80小時(shí)以內(nèi)(含80小時(shí))不和獎(jiǎng)金掛鉤,超過80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤,體對(duì)應(yīng)如下表:

                (5)、當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前,離職或解雇者,不參與年終獎(jiǎng)金的分配。

                (8)、年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評(píng)。

                獎(jiǎng)金分配方案

                為充分發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,健全公司的薪資福利體系,進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率,使公司整體經(jīng)營更上一個(gè)新臺(tái)階,保障獎(jiǎng)金發(fā)放有章可循,特制訂辦法。

                總部各部室所有管理人員。試用期員工三個(gè)月內(nèi)無獎(jiǎng)金。

                1、秉持客觀、公平、公正、合理的原則。

                2、堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。

                1、核算時(shí)間。

                20xx年元月1日至20xx年6月30日,每月出勤天數(shù)超過22天算作一個(gè)自然月度,1-6月累計(jì)總月數(shù)為獎(jiǎng)金發(fā)放的總時(shí)間。例如:員工a1-6月每月出勤都超過22天,他的獎(jiǎng)金發(fā)放月數(shù)為6個(gè)月。

                2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

                (2)各部門根據(jù)崗位配置情況、現(xiàn)有人員任職資格來確定各部門主管崗位人員,主管人員獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1500元/月,一般員工獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1000元/月。具體核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進(jìn)行考核得分,具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見下:

                獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)x考核系數(shù)。各部門根據(jù)部門人員考核得分,得出以下等級(jí):

                優(yōu)-考核系數(shù)為1.0,良-0.8,合格-0.6,基本合格-0.5。

                2、人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果并按照各員工實(shí)際考勤進(jìn)行核算獎(jiǎng)金額;

                3、審計(jì)法律部對(duì)獎(jiǎng)金額進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì),和人力資源部確定最終獎(jiǎng)金額,上報(bào)董事長進(jìn)行審批。

                4、集團(tuán)總部人員獎(jiǎng)金額報(bào)董事長審批后,由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

                本辦法自xx年xx月xx日實(shí)施。

                獎(jiǎng)金分配方案

                根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定,通過客觀、公平、公正、合理的分配獎(jiǎng)金,提高員工的工作積極性以及工作滿意度,降低員工的流動(dòng)性,以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營,確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

                公司全體員工。

                依據(jù)集團(tuán)績效考核規(guī)定和xx公司績效考核辦法,秉持客觀、公平、公正、合理的原則,分配發(fā)放公司獎(jiǎng)金。

                1、人力資源部依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額發(fā)放給各部門、車間。

                2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法并發(fā)放獎(jiǎng)金,做到既保證分配公平,又能起到激勵(lì)員工的作用。

                屬公司合同工且月出勤率到達(dá)80%(含80%)以上,各種假期均不計(jì)算出勤率。

                依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則,現(xiàn)初步擬定以下幾種獎(jiǎng)金分配方案。

                方案一。

                確定公司獎(jiǎng)金總額,公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎(jiǎng)金總額,從公司分配獎(jiǎng)金總額中扣除后,對(duì)獎(jiǎng)金剩余總額求公司剩余員工的人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額,然后根據(jù)各部門、車間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門、車間的獎(jiǎng)金分配總額。

                該方案具體實(shí)施細(xì)則:

                1、公司高層可組建臨時(shí)獎(jiǎng)金分配小組,通過小組會(huì)議來確定公司中層干部的獎(jiǎng)金總額。

                2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎(jiǎng)金總額的依據(jù)。

                車間主任級(jí):公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對(duì)各車間主任的績效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、設(shè)備獎(jiǎng)評(píng)比結(jié)果以及對(duì)各車間主任工作表現(xiàn)的主觀評(píng)價(jià)來確定各車間主任的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

                部門經(jīng)理級(jí):公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門經(jīng)理的績效考核量化結(jié)果以及對(duì)各部門經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評(píng)價(jià)來確定各部門經(jīng)理的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

                3、公司高層確定中層干部獎(jiǎng)金總額的方法。

                4、該方案的部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額計(jì)算方法。

                若全公司獎(jiǎng)金分配總額(totalbonus)為tb,確定的公司中層管理干部(middlemanager)獎(jiǎng)金總額為mmb,公司全部員工(totalemployee)總數(shù)為te,公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員(seniormanager)總數(shù)為sm,公司中層管理人員(middlemanager)總數(shù)為mm,第i個(gè)部門、車間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員總數(shù)為ni,其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為n則根據(jù)方案一各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為xx。

                各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為xx。

                5、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法,做到既保證分配公平,又能起到激勵(lì)員工的`作用。

                余額產(chǎn)生原因:在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),其基數(shù)是公司全部一般員工,包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員,而在計(jì)算部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),是以部門、車間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。

                方案二。

                確定公司獎(jiǎng)金分配總額,計(jì)算人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額,根據(jù)各部門、各車間的人員數(shù)量確定各部門、車間的應(yīng)得獎(jiǎng)金分配總額。

                該方案具體實(shí)施細(xì)則:

                首先,計(jì)算人均獎(jiǎng)金數(shù)額。若全公司獎(jiǎng)金分配總額(totalbonus)為tb,公司全部員工(totalemployee)總數(shù)為te,公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員(seniormanager)總數(shù)為sm,第i個(gè)部門、車間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員總數(shù)為ni,其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為n,則人均獎(jiǎng)金數(shù)額=。

                然后,計(jì)算各部門、車間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

                則各部門、車間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=。

                最后,各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法,做到既保證分配公平,又能起到激勵(lì)員工的作用。

                余額產(chǎn)生原因:在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),其基數(shù)是公司全部一般員工,包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員,而在計(jì)算部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),是以部門、車間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。

                方案三。

                公司現(xiàn)有的獎(jiǎng)金分配辦法,通過個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式直接求得個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額,將獎(jiǎng)金直接分給個(gè)人。

                個(gè)人獎(jiǎng)金=工資基數(shù)×公司績效×個(gè)人績效×固浮比×50%。

                此方案是直接計(jì)算員工個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)得額,是否有剩余可由比較得出。

                1、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)90%(不含90%)以上,獲得全部獎(jiǎng)金;

                3、屬公司合同工且月出勤率達(dá)不到80%,不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格;

                4、xx年10月份前終止勞動(dòng)合同關(guān)聯(lián)的,不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格;

                5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過以上處分者,不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格。

                獎(jiǎng)金分配方案

                為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。

                1、在造就一支業(yè)務(wù)精干的.高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.

                2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改善做好準(zhǔn)備。

                3、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)供給人事信息與決策依據(jù)。

                4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,在構(gòu)成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),以增進(jìn)管理效率。

                2、以員工考核制度規(guī)定的資料、程序和方法為操作準(zhǔn)則;。

                3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

                本制度主要是為公司行政管理人員。

                考核實(shí)行自評(píng)、直接主管考評(píng)部屬、人力資源部復(fù)評(píng)制。

                行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面。大發(fā)在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是(員工)分層分類考核、客觀評(píng)價(jià)過去著眼將來。公司依據(jù)員工經(jīng)營職責(zé)大小,將員工分為三個(gè)層次,人力資源部針對(duì)公司中層和一般行政管理人員設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。高層由董事會(huì)確定考核辦法,基層由分廠、車間制訂考核辦法。

                考核的一般操作程序:

                1、員工自評(píng):按照“考核表”,員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)行自我評(píng)估。

                2、直接主管考評(píng):直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。

                3、人力資源部復(fù)核:人力資源部對(duì)考核結(jié)果評(píng)估,并最終認(rèn)定。

                公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤,中層管理人員每月從工資中拿出1000元,一般管理人員拿出500元作為考核考核工資,按得分比例發(fā)放。

                獎(jiǎng)金分配方案

                步驟一:確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。

                根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定能夠發(fā)放的獎(jiǎng)金,常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。

                第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤的必須比例。

                舉例:某公司年終的利潤額為1000萬,按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。

                第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,即規(guī)定若干個(gè)利潤段,在不一樣的利潤段采用不一樣的分享比例,利潤越高提取比例也越高。

                舉例:某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬,300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,在300萬到800萬之間分享比例為12%,800萬到1500萬之間的分享比例為16%,1500萬以上的分享比例為22%。如下表所示。

                第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法,即規(guī)定若干利潤率段,利潤率越高證明公司盈利的潛質(zhì)強(qiáng),利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

                舉例:某公司利潤率在2。5%以內(nèi)的,則不發(fā)放獎(jiǎng)金;2。5%~5。0%之間時(shí),則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤率處于5。0%~7。5%之間時(shí),則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推。

                步驟二:確定企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)。

                部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)是證明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的方法貢獻(xiàn)的差異,需要企業(yè)對(duì)各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。思考到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),盡量不好將各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如:透過對(duì)各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià),能夠?qū)⒔M織內(nèi)的各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1。2~0。8]之間,方法貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0。1。通常各部門的方法貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)方法、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

                舉例:某企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)。

                步驟三:確定部門獎(jiǎng)金包。

                舉例:假如某部門a對(duì)公司方法貢獻(xiàn)系數(shù)為1。2,部門績效系數(shù)為1。1,計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù)。

                步驟四:確定員工崗位績效系數(shù)。

                1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果;2、我們能夠按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級(jí)比例;3、管理層根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián),比如,超出期望的員工,崗位績效系數(shù)為1。3/1。4。

                步驟五:將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位。

                將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也能夠根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算),匯總。

                獎(jiǎng)金分配方案

                為加強(qiáng)生產(chǎn),保證各工段有序安全運(yùn)轉(zhuǎn),充分調(diào)動(dòng)工人積極性。在多勞多得思想前提下,超產(chǎn)獎(jiǎng)具體分配如下:

                一、每月額定產(chǎn)量600噸,如果超出,車間一線工人,每班每人獎(jiǎng)金100元。

                1、蒸煮工段。

                所有,質(zhì)量問題考核下班。

                由當(dāng)班主任下發(fā)給班長,班長視具體請情況,自由支配發(fā)放給班組成員。

                2、漂白工段。

                產(chǎn)量計(jì)算方法:以加漂液為界限。上班交班前已升好溫并加完。

                漂液,產(chǎn)量兩班各半池。不然產(chǎn)量全部歸下班所有。漂白水洗結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)與抄漿聯(lián)系提漿事宜;不得無故拖延時(shí)間。

                每班獎(jiǎng)金分配方法:甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班池?cái)?shù)/甲乙兩班總池?cái)?shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金。

                3、磨漿工段。

                產(chǎn)量計(jì)算方法:以漂白待升溫為界限上班交班前,漂池進(jìn)漿已滿并升溫或待升溫,記上班產(chǎn)量一池。否則無產(chǎn)量。

                4、抄漿工段。

                產(chǎn)量計(jì)算方法:計(jì)件,每包為一件。

                每班獎(jiǎng)金分配方法:甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班件數(shù)/甲乙兩班總件數(shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金。

                二、本制度制定原則,是為提高工人積極性。如發(fā)生只追求本班產(chǎn)量,

                交班前消極怠工,給下班造成困難。如蒸煮有球不升溫;磨漿有漿不磨;漂白有漿不進(jìn);抄漿有漿不抄等。發(fā)現(xiàn)一次罰班上50元,兩次取消班上當(dāng)月獎(jiǎng)金。三次勸退當(dāng)班責(zé)任人。

                三、本制度自零九年十二月起執(zhí)行。

                獎(jiǎng)金分配方案

                為堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得得原則,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力,5提高員工的主人翁意識(shí),塑造以質(zhì)量為核心,以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)體檢部持續(xù)快速發(fā)展。

                1、積極推行準(zhǔn)成本核算,收入減支出(包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配,體檢部核定月成本為80萬,根據(jù)每月實(shí)際收入減去核定成本后按比例提成,提取總獎(jiǎng)金額80%作為月度獎(jiǎng),20%留成作為季度和年度獎(jiǎng)。(具體提成成比例見附件一:《體檢部獎(jiǎng)金提成成比例》)。

                2、以各部門為基本核算單元,按體檢部實(shí)現(xiàn)的效益按比例分別計(jì)入各部門績效獎(jiǎng)金部分。(具體分配比例見附件一)。

                3、個(gè)人效益與個(gè)人績效考核結(jié)果掛鉤。

                1、各部門應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì),參考個(gè)人工作量、承擔(dān)得額外工作因素,本著向技術(shù)高、風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重的崗位傾斜的原則,進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。

                2、部門在進(jìn)行內(nèi)部分配前按照獎(jiǎng)金10%的比例提取部門基金,扣罰得獎(jiǎng)金也留作部門基金,作為部門特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或技能優(yōu)勝獎(jiǎng),使用情況在部門內(nèi)公開。

                3、各部門負(fù)責(zé)人不參與部門內(nèi)獎(jiǎng)金的分配,而納入行政統(tǒng)籌考核分配體系。

                (一)醫(yī)務(wù)部。

                1、個(gè)人績效基本獎(jiǎng)=kxxyxxwxx個(gè)人績效考評(píng)系數(shù)。

                其中k代表個(gè)人工作量達(dá)標(biāo)系數(shù),醫(yī)務(wù)部醫(yī)生以月均體檢人數(shù)60人次∕日,月均評(píng)估分析數(shù)30人次∕日,月均審核人數(shù)30人次∕日為達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),完成100%,k=1,完成120%,k=1.2,完成60%,k=0.6,以此類推。

                y代表個(gè)人崗位系數(shù),按照崗位的不同設(shè)置不同得崗位系數(shù),責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大得崗位,其崗位系數(shù)也相對(duì)高。b超室崗位系數(shù)為1.2,其余全為1。

                w=。

                2、績效調(diào)整:部門根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果確定個(gè)人績效系數(shù)。

                (二)護(hù)理部。

                個(gè)人績效獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)xx績效考評(píng)系數(shù)。

                1、基本獎(jiǎng)=yxxw。

                其中y代表個(gè)人崗位系數(shù),責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、投訴率高的崗位系數(shù)高。

                =++…+即部門各崗位系數(shù)分值之和。

                w=。

                抽血室護(hù)士崗位系數(shù)為1.1,其余全為1。

                2、績效調(diào)整:部門根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果確定個(gè)人績效系數(shù)。

                (三)客服部。

                個(gè)人獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)xx績效考評(píng)系數(shù)。

                1、基本獎(jiǎng)=yxxw。

                其中y代表個(gè)人崗位系數(shù),責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、投訴率高的崗位系數(shù)高。

                =++…+即部門各崗位系數(shù)分值之和。

                w=。

                客服崗位系數(shù)為1,前臺(tái)為0.9,配餐員為0.4.

                (四)其它。

                1、醫(yī)務(wù)部主任、護(hù)理部主任、護(hù)士長、客服主管、辦公室信息主管、行政專員、人事專員、后勤專員、健管小組人員均納入行政統(tǒng)籌考核體系。

                2、個(gè)人基本獎(jiǎng)=yxxwxx績效考評(píng)系數(shù)。

                其中y代表個(gè)人崗位系數(shù),責(zé)任重崗位系數(shù)高。

                =++…+即統(tǒng)籌體系中所有人員崗位系數(shù)分值之和。

                w=。

                1、員工試用期內(nèi)不享受績效獎(jiǎng)金,病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金。

                2、部門發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等,在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。

                3、由于普檢與vip工作性質(zhì)有一定區(qū)別,其績效獎(jiǎng)金的區(qū)別對(duì)待考慮有待于進(jìn)行階段性考察后再補(bǔ)充方案。

                本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜,經(jīng)體檢辦主任會(huì)議研究決定,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

                獎(jiǎng)金分配方案

                為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行,充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性,提高職工的節(jié)能、成本意識(shí),根據(jù)煤焦化廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整xx車間績效考核及獎(jiǎng)金分配方案,具體如下:。

                為了更有效地進(jìn)行各班組的'管理工作;推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展;抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí);使全體員工團(tuán)結(jié)一心,精誠與共,最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo);保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

                1、依實(shí)修正,與時(shí)俱進(jìn)。

                2、公平、公正、公開、合理、科學(xué)。

                3、向貢獻(xiàn)傾斜,向效益傾斜,向智力傾斜。

                4、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

                5、提高職工的安全意識(shí)。

                6、提高職工的業(yè)務(wù)水平。

                7、搞好勞動(dòng)紀(jì)律。

                1、工藝指標(biāo)。

                2、設(shè)備管理:主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理以及針對(duì)規(guī)范和改善現(xiàn)場管理的技術(shù)創(chuàng)新等。

                3、安全管理:主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等。

                4、紀(jì)律及其他:主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報(bào)道、開拓性工作(非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù),對(duì)集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作,只加分不扣分)。

                獎(jiǎng)金分配方案

                為充分發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,健全公司的薪資福利體系,進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率,使公司整體經(jīng)營更上一個(gè)新臺(tái)階,保障獎(jiǎng)金發(fā)放有章可循,特制訂辦法。

                總部各部室所有管理人員。試用期員工三個(gè)月內(nèi)無獎(jiǎng)金。

                1、秉持客觀、公平、公正、合理的原則。

                2、堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。

                1、核算時(shí)間。

                20xx年元月1日至20xx年6月30日,每月出勤天數(shù)超過22天算作一個(gè)自然月度,1-6月累計(jì)總月數(shù)為獎(jiǎng)金發(fā)放的總時(shí)間。例如:員工a1-6月每月出勤都超過22天,他的獎(jiǎng)金發(fā)放月數(shù)為6個(gè)月。

                2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

                核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進(jìn)行考核得分,具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見下:

                獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。各部門根據(jù)部門人員考核得分,得出以下等級(jí):

                優(yōu)-考核系數(shù)為1.0,良-0.8,合格-0.6,基本合格-0.5。

                2、人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果并按照各員工實(shí)際考勤進(jìn)行核算獎(jiǎng)金額;

                3、審計(jì)法律部對(duì)獎(jiǎng)金額進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì),和人力資源部確定最終獎(jiǎng)金額,上報(bào)董事長進(jìn)行審批。

                4、集團(tuán)總部人員獎(jiǎng)金額報(bào)董事長審批后,由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

                本辦法自年月日實(shí)施。

                關(guān)于申請獎(jiǎng)金的請示。

                獎(jiǎng)金分配方案

                為充分發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,健全公司的薪資福利體系,進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率,使公司整體經(jīng)營更上一個(gè)新臺(tái)階,保障獎(jiǎng)金發(fā)放有章可循,特制訂辦法。

                總部各部室所有管理人員。試用期員工三個(gè)月內(nèi)無獎(jiǎng)金。

                1、秉持客觀、公平、公正、合理的原則。

                2、堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。

                1、核算時(shí)間。

                20xx年元月1日至20xx年6月30日,每月出勤天數(shù)超過22天算作一個(gè)自然月度,1-6月累計(jì)總月數(shù)為獎(jiǎng)金發(fā)放的總時(shí)間。例如:員工a1-6月每月出勤都超過22天,他的獎(jiǎng)金發(fā)放月數(shù)為6個(gè)月。

                2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

                核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進(jìn)行考核得分,具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見下:

                獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。各部門根據(jù)部門人員考核得分,得出以下等級(jí):

                優(yōu)-考核系數(shù)為1.0,良-0.8,合格-0.6,基本合格-0.5。

                2、人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果并按照各員工實(shí)際考勤進(jìn)行核算獎(jiǎng)金額;

                3、審計(jì)法律部對(duì)獎(jiǎng)金額進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì),和人力資源部確定最終獎(jiǎng)金額,上報(bào)董事長進(jìn)行審批。

                4、集團(tuán)總部人員獎(jiǎng)金額報(bào)董事長審批后,由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

                獎(jiǎng)金分配方案

                為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用,完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度,推動(dòng)公司全面發(fā)展,在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體情況,進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。

                一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例。

                在一般情況下,根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例,即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng);復(fù)雜勞動(dòng)高于簡單勞動(dòng)。例如,第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營者和后勤管理者;第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。

                公司人員分類。

                1、管理線:是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。

                2、生產(chǎn)線:是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。

                3、輔助線:是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。

                二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定。

                獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核:

                1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎(jiǎng)金,公式為:

                獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額(110萬元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(100%)。

                獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。

                2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為:

                月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(40元/噸)。

                3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為:

                4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為:

                月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)。

                采取系數(shù)法進(jìn)行分配。

                系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況,按系數(shù)進(jìn)行分配。

                部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)。

                部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)。

                部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整,依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

                1、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí),應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金,公司一般情況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。

                2、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。

                3、部門負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。

                4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量,即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。

                五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。

                獎(jiǎng)金申請報(bào)告范文四篇。

                獎(jiǎng)金分配方案

                為充分發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,健全公司的薪資福利體系,進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率,使公司整體經(jīng)營更上一個(gè)新臺(tái)階,保障獎(jiǎng)金發(fā)放有章可循,特制訂辦法。

                總部各部室所有管理人員。試用期員工三個(gè)月內(nèi)無獎(jiǎng)金。

                1、秉持客觀、公平、公正、合理的原則。

                2、堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。

                1、核算時(shí)間

                20xx年元月1日至20xx年6月30日,每月出勤天數(shù)超過22天算作一個(gè)自然月度,1-6月累計(jì)總月數(shù)為獎(jiǎng)金發(fā)放的總時(shí)間。例如:員工a1-6月每月出勤都超過22天,他的獎(jiǎng)金發(fā)放月數(shù)為6個(gè)月。

                2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

                核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進(jìn)行考核得分,具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見下:

                獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。各部門根據(jù)部門人員考核得分,得出以下等級(jí):

                優(yōu)-考核系數(shù)為1.0,良-0.8,合格-0.6,基本合格-0.5

                2、人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果并按照各員工實(shí)際考勤進(jìn)行核算獎(jiǎng)金額;

                3、審計(jì)法律部對(duì)獎(jiǎng)金額進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì),和人力資源部確定最終獎(jiǎng)金額,上報(bào)董事長進(jìn)行審批。

                4、集團(tuán)總部人員獎(jiǎng)金額報(bào)董事長審批后,由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

                本辦法自年月日實(shí)施。

                獎(jiǎng)金分配請示

                獎(jiǎng)金分配方案范文匯總八篇

                獎(jiǎng)金分配方案范文錦集九篇

                銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)金方案

                獎(jiǎng)金申請報(bào)告范文四篇

                銷售團(tuán)隊(duì)提成分配方案

                關(guān)于申請獎(jiǎng)金的請示

                獎(jiǎng)金分配方案

                根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定,透過客觀、公平、公正、合理的分配獎(jiǎng)金,提高員工的工作用心性以及工作滿意度,降低員工的流動(dòng)性,以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營,確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

                公司全體員工。

                依據(jù)集團(tuán)績效考核規(guī)定和xx公司績效考核辦法,秉持客觀、公平、公正、合理的原則,分配發(fā)放公司獎(jiǎng)金。

                1、人力資源部依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額發(fā)放給各部門、車間。

                2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法并發(fā)放獎(jiǎng)金,做到既保證分配公平,又能起到激勵(lì)員工的作用。

                屬公司合同工且月出勤率到達(dá)80%(含80%)以上,各種假期均不計(jì)算出勤率。

                依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則,現(xiàn)初步擬定以下幾種獎(jiǎng)金分配方案。

                方案一。

                確定公司獎(jiǎng)金總額,公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎(jiǎng)金總額,從公司分配獎(jiǎng)金總額中扣除后,對(duì)獎(jiǎng)金剩余總額求公司剩余員工的人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額,然后根據(jù)各部門、車間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門、車間的獎(jiǎng)金分配總額。

                該方案具體實(shí)施細(xì)則:

                1、公司高層可組建臨時(shí)獎(jiǎng)金分配小組,透過小組會(huì)議來確定公司中層干部的獎(jiǎng)金總額。

                2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎(jiǎng)金總額的依據(jù)。

                車間主任級(jí):公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對(duì)各車間主任的績效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、設(shè)備獎(jiǎng)評(píng)比結(jié)果以及對(duì)各車間主任工作表現(xiàn)的主觀評(píng)價(jià)來確定各車間主任的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

                部門經(jīng)理級(jí):公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門經(jīng)理的績效考核量化結(jié)果以及對(duì)各部門經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評(píng)價(jià)來確定各部門經(jīng)理的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

                3、公司高層確定中層干部獎(jiǎng)金總額的方法。

                4、該方案的部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額計(jì)算方法。

                則根據(jù)方案一各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為。

                各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為。

                5、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法,做到既保證分配公平,又能起到激勵(lì)員工的作用。

                余額產(chǎn)生原因:在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),其基數(shù)是公司全部一般員工,包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員,而在計(jì)算部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),是以部門、車間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。

                方案二。

                確定公司獎(jiǎng)金分配總額,計(jì)算人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額,根據(jù)各部門、各車間的人員數(shù)量確定各部門、車間的應(yīng)得獎(jiǎng)金分配總額。

                該方案具體實(shí)施細(xì)則:

                則人均獎(jiǎng)金數(shù)額=。

                然后,計(jì)算各部門、車間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

                則各部門、車間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=。

                最后,各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法,做到既保證分配公平,又能起到激勵(lì)員工的作用。

                余額產(chǎn)生原因:在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),其基數(shù)是公司全部一般員工,包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員,而在計(jì)算部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),是以部門、車間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。

                方案三。

                公司現(xiàn)有的獎(jiǎng)金分配辦法,透過個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式直接求得個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額,將獎(jiǎng)金直接分給個(gè)人。

                個(gè)人獎(jiǎng)金=工資基數(shù)×公司績效×個(gè)人績效×固浮比×50%。

                此方案是直接計(jì)算員工個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)得額,是否有剩余可由比較得出。

                七、補(bǔ)充規(guī)定。

                1、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)90%(不含90%)以上,獲得全部獎(jiǎng)金;

                3、屬公司合同工且月出勤率達(dá)不到80%,不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格;

                4、xx年10月份前終止勞動(dòng)合同關(guān)聯(lián)的,不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格;

                5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過以上處分者,不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格。

                獎(jiǎng)金申請報(bào)告范文四篇。

                獎(jiǎng)金分配方案

                一、目的:

                為堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力,提高員工的主人翁意識(shí),塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心,以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)工程部內(nèi)部力量的壯大,更好的服務(wù)于一線部門。

                二、基本思路:

                獎(jiǎng)金與個(gè)人績效考核結(jié)果掛鉤,參照個(gè)人考勤情況,職務(wù)高低、工作表現(xiàn),創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻(xiàn)等,依次進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

                三、獎(jiǎng)金分配原則:

                1、貫徹執(zhí)行多勞多得,少勞少得,不勞不得,履行崗位職責(zé),注重工作質(zhì)量,合理拉開差距的原則,進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。

                2、部門在進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)金分配前,扣罰的獎(jiǎng)金留作部門基金,作為部門特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、技能優(yōu)勝獎(jiǎng)及優(yōu)秀班組獎(jiǎng),或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工。

                3、根據(jù)部門職務(wù)職稱高低分配系數(shù)和公司獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)一致。

                四、細(xì)則

                1、與考勤掛鉤:

                1)遲到、早退、溜號(hào),一次減10元,二次減30元,三次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金;

                2)請假按日獎(jiǎng)金額x請假時(shí)間計(jì)發(fā);

                3)有曠工行為者,一天扣除50%獎(jiǎng)金,兩天取消當(dāng)月獎(jiǎng)金;

                4)員工試用期內(nèi)不享受績效獎(jiǎng)金,病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金;

                5)員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金;

                員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金;

                6)未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。

                2、與工作態(tài)度掛鉤:

                7)違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎(jiǎng)金;

                3、與工作表現(xiàn)掛鉤:

                1)發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等,根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度,在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。

                2)員工個(gè)人衛(wèi)生管理不到位,受到上級(jí)或質(zhì)檢部門罰款者,扣除本月10%獎(jiǎng)金

                3)以組為單位,在各自的區(qū)域內(nèi),衛(wèi)生管理不到位,以1分為一個(gè)單位,每增加一分,扣除該組當(dāng)月10%的獎(jiǎng)金,依次累加。

                4)設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象,受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門投訴的,經(jīng)查明情況屬實(shí)的,根據(jù)情況扣除該組及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)金。

                4、與個(gè)人業(yè)績掛鉤:

                3)在工作中積極進(jìn)取,宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理,收到公司質(zhì)檢表彰的;

                4)發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止事故發(fā)生者,根據(jù)情況增加獎(jiǎng)金發(fā)放;

                5)經(jīng)常加班加點(diǎn)工做,不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)個(gè)人得失者,根據(jù)表現(xiàn)增加獎(jiǎng)金發(fā)放;

                五、本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜,經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。

                獎(jiǎng)金分配方案

                為堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力,提高員工的主人翁意識(shí),塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心,以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)工程部內(nèi)部力量的壯大,更好的服務(wù)于一線部門。

                獎(jiǎng)金與個(gè)人績效考核結(jié)果掛鉤,參照個(gè)人考勤情況,職務(wù)高低、工作表現(xiàn),創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻(xiàn)等,依次進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

                1、貫徹執(zhí)行多勞多得,少勞少得,不勞不得,履行崗位職責(zé),注重工作質(zhì)量,合理拉開差距的原則,進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。

                2、部門在進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)金分配前,扣罰的獎(jiǎng)金留作部門基金,作為部門特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、技能優(yōu)勝獎(jiǎng)及優(yōu)秀班組獎(jiǎng),或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工。

                3、根據(jù)部門職務(wù)職稱高低分配系數(shù)和公司獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)一致。

                1、與考勤掛鉤:

                1)遲到、早退、溜號(hào),一次減10元,二次減30元,三次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金;

                2)請假按日獎(jiǎng)金額*請假時(shí)間計(jì)發(fā);

                3)有曠工行為者,一天扣除50%獎(jiǎng)金,兩天取消當(dāng)月獎(jiǎng)金;

                4)員工試用期內(nèi)不享受績效獎(jiǎng)金,病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金;

                5)員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金;

                員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金;

                6)未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。

                2、與工作態(tài)度掛鉤:

                7)違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎(jiǎng)金;

                3、與工作表現(xiàn)掛鉤:

                1)發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等,根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度,在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。

                2)員工個(gè)人衛(wèi)生管理不到位,受到上級(jí)或質(zhì)檢部門罰款者,扣除本月10%獎(jiǎng)金。

                3)以組為單位,在各自的區(qū)域內(nèi),衛(wèi)生管理不到位,以1分為一個(gè)單位,每增加一分,扣除該組當(dāng)月10%的獎(jiǎng)金,依次累加。

                4)設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象,受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門投訴的,經(jīng)查明情況屬實(shí)的,根據(jù)情況扣除該組及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)金。

                4、與個(gè)人業(yè)績掛鉤:

                3)在工作中積極進(jìn)取,宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理,收到公司質(zhì)檢表彰的;

                4)發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止事故發(fā)生者,根據(jù)情況增加獎(jiǎng)金發(fā)放;

                5)經(jīng)常加班加點(diǎn)工做,不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)個(gè)人得失者,根據(jù)表現(xiàn)增加獎(jiǎng)金發(fā)放;

                本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜,經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。

                獎(jiǎng)金分配方案

                根據(jù)市人社局《關(guān)于進(jìn)一步做好公務(wù)員平時(shí)考核工作的通知》(遂人社辦發(fā)〔20xx〕66號(hào))要求,制定機(jī)關(guān)xx年度目標(biāo)績效考核獎(jiǎng)分配方案。

                堅(jiān)持公平、公開、實(shí)事求是的原則。將公務(wù)員個(gè)人平時(shí)考核得分和年終考核得分與目標(biāo)績效考核獎(jiǎng)分配掛鉤。

                個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)分為基礎(chǔ)目標(biāo)績效考核獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績效考核獎(jiǎng),目標(biāo)獎(jiǎng)按照本人職級(jí)計(jì)算應(yīng)發(fā)數(shù),基礎(chǔ)目標(biāo)績效考核獎(jiǎng)在目標(biāo)獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上扣除獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績效考核獎(jiǎng)的實(shí)發(fā)數(shù)。獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績效考核獎(jiǎng)是根據(jù)個(gè)人平時(shí)考核得分和年終考核得分進(jìn)行再次分配后的獎(jiǎng)金。

                (一)個(gè)人系數(shù)計(jì)算。

                個(gè)人年度考核結(jié)果(平時(shí)考核得分(70%)+年終考核得分(30%))的總分,除以本單位全體在編在職職工年度考核結(jié)果總分之和,即為個(gè)人系數(shù)。

                (二)獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績效考核獎(jiǎng)金基數(shù)確定。

                將在編在職職工的單位優(yōu)勝獎(jiǎng)部分拿出來,其總金額作為獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績效考核獎(jiǎng)的.基數(shù)。

                (三)個(gè)人所得獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績效考核獎(jiǎng)金的計(jì)算。

                個(gè)人系數(shù)乘以獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績效考核獎(jiǎng)金基數(shù),即為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績效考核獎(jiǎng)金數(shù)。

                獎(jiǎng)金分配方案

                根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定,透過客觀、公平、公正、合理的分配獎(jiǎng)金,提高員工的工作用心性以及工作滿意度,降低員工的流動(dòng)性,以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營,確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

                公司全體員工。

                依據(jù)集團(tuán)績效考核規(guī)定和xx公司績效考核辦法,秉持客觀、公平、公正、合理的原則,分配發(fā)放公司獎(jiǎng)金。

                1、人力資源部依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額發(fā)放給各部門、車間。

                2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法并發(fā)放獎(jiǎng)金,做到既保證分配公平,又能起到激勵(lì)員工的作用。

                屬公司合同工且月出勤率到達(dá)80%(含80%)以上,各種假期均不計(jì)算出勤率。

                依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則,現(xiàn)初步擬定以下幾種獎(jiǎng)金分配方案。

                方案一。

                確定公司獎(jiǎng)金總額,公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎(jiǎng)金總額,從公司分配獎(jiǎng)金總額中扣除后,對(duì)獎(jiǎng)金剩余總額求公司剩余員工的人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額,然后根據(jù)各部門、車間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門、車間的獎(jiǎng)金分配總額。

                該方案具體實(shí)施細(xì)則:

                1、公司高層可組建臨時(shí)獎(jiǎng)金分配小組,透過小組會(huì)議來確定公司中層干部的獎(jiǎng)金總額。

                2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎(jiǎng)金總額的依據(jù)。

                車間主任級(jí):公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對(duì)各車間主任的績效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、設(shè)備獎(jiǎng)評(píng)比結(jié)果以及對(duì)各車間主任工作表現(xiàn)的主觀評(píng)價(jià)來確定各車間主任的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

                部門經(jīng)理級(jí):公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門經(jīng)理的績效考核量化結(jié)果以及對(duì)各部門經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評(píng)價(jià)來確定各部門經(jīng)理的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

                3、公司高層確定中層干部獎(jiǎng)金總額的方法。

                4、該方案的部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額計(jì)算方法。

                則根據(jù)方案一各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為。

                各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為。

                5、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法,做到既保證分配公平,又能起到激勵(lì)員工的作用。

                余額產(chǎn)生原因:在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),其基數(shù)是公司全部一般員工,包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員,而在計(jì)算部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),是以部門、車間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。

                方案二。

                確定公司獎(jiǎng)金分配總額,計(jì)算人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額,根據(jù)各部門、各車間的人員數(shù)量確定各部門、車間的應(yīng)得獎(jiǎng)金分配總額。

                該方案具體實(shí)施細(xì)則:

                則人均獎(jiǎng)金數(shù)額=。

                然后,計(jì)算各部門、車間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

                則各部門、車間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=。

                最后,各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法,做到既保證分配公平,又能起到激勵(lì)員工的作用。

                余額產(chǎn)生原因:在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),其基數(shù)是公司全部一般員工,包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員,而在計(jì)算部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),是以部門、車間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。

                方案三。

                公司現(xiàn)有的獎(jiǎng)金分配辦法,透過個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式直接求得個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額,將獎(jiǎng)金直接分給個(gè)人。

                個(gè)人獎(jiǎng)金=工資基數(shù)×公司績效×個(gè)人績效×固浮比×50%。

                此方案是直接計(jì)算員工個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)得額,是否有剩余可由比較得出。

                七、補(bǔ)充規(guī)定。

                1、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)90%(不含90%)以上,獲得全部獎(jiǎng)金;

                3、屬公司合同工且月出勤率達(dá)不到80%,不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格;

                4、xx年10月份前終止勞動(dòng)合同關(guān)聯(lián)的,不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格;

                5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過以上處分者,不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格。

                獎(jiǎng)金申請報(bào)告范文四篇。

                關(guān)于申請獎(jiǎng)金的請示。

                獎(jiǎng)金分配方案

                為進(jìn)一步提高醫(yī)生的工作積極性,提高工作效率,為病人提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),以“效率優(yōu)先,兼顧公平”為分配原則,結(jié)合各醫(yī)生的職稱、出勤情況、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)以及完成的實(shí)際工作量、工作質(zhì)量、工作效率等,充分考慮各人的勞動(dòng)價(jià)值、工作能力以及在工作中所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小、工作強(qiáng)度和工作時(shí)間等因素進(jìn)行綜合量化考核,現(xiàn)制定本科室醫(yī)生的'獎(jiǎng)金二次分配方案,具體實(shí)施細(xì)則如下:

                考核內(nèi)容分四部分:職稱考勤占5%,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占15%,醫(yī)療質(zhì)量占20%,工作量占60%。

                1.考勤(25分)。

                無故遲到(1次扣1分)、早退(1次扣2分)、不服從分配(1次扣3分)、脫崗(1次扣5分)。

                2.職稱(25分)。

                主任醫(yī)師:25分,副主任醫(yī)師:20分,主治醫(yī)師:15分,醫(yī)師:10分,醫(yī)師以下:5分。

                1.組織紀(jì)律(30分)。

                2.言行規(guī)范(40分)。

                3.服務(wù)態(tài)度(40分)。

                4.工作責(zé)任心(40分)未帶胸卡扣2分;因醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題,病人和家屬投訴到科主任如情況屬實(shí),每次扣5分;投訴到醫(yī)務(wù)科或院領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)查實(shí)每次扣10分;發(fā)生醫(yī)療糾紛者每次扣20分;發(fā)生醫(yī)療事故者每次扣30分;收受紅包等商業(yè)賄賂者,經(jīng)查實(shí)每次扣50分。

                因高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),收到病人或家屬感謝信、錦旗等加10分,上交或退回病人紅包等加10分。

                1.醫(yī)療文書情況(50分)。

                病歷書寫不合格者每例扣5分,未書寫病歷者每例扣10分;未及時(shí)書寫交班本者每次扣5分;留觀病人未及時(shí)書寫留觀記錄者每例扣5分;死亡證明書寫不合格或領(lǐng)取未登記者每例扣5分;傳染病未及時(shí)上報(bào)者每例扣10分;危重病人未書寫搶救記錄者每例扣10分。

                2.處方合格情況(50分)。

                如查到“不合理診療、不合理用藥、不合理檢查、不合理收費(fèi)”及違反醫(yī)保社保政策之處方時(shí),每張?zhí)幏娇?0分。

                3.抗菌藥使用情況(50分)。

                如查到抗菌藥用量超出醫(yī)院規(guī)定者每次扣10分。

                4.理論和操作技能考核情況(50分)。

                如未能通過醫(yī)院考核每次扣5分,無故缺考者每次扣10分。

                1.扣除藥品后的純收入(550分)。

                掛號(hào)診金、手術(shù)費(fèi)、治療費(fèi)按100%計(jì)入個(gè)人業(yè)績,檢查費(fèi)及檢驗(yàn)費(fèi)按40%計(jì)入個(gè)人業(yè)績(以財(cái)務(wù)科匯總數(shù)據(jù)為準(zhǔn))。通過計(jì)算每位醫(yī)生扣除藥品后純收入占所有醫(yī)生扣除藥品后總純收入的百分比來計(jì)算每位醫(yī)生的應(yīng)得分?jǐn)?shù)。

                2.搶救病人次數(shù)(50分)。

                基準(zhǔn)為50分,搶救一例且各種搶救文書齊全者加10分。

                凡科室人員進(jìn)修期間按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定領(lǐng)取獎(jiǎng)金;本方案在執(zhí)行過程中需不斷完善調(diào)整,暫未寫入該分配方案的各種獎(jiǎng)勵(lì)或扣分情況及未盡事宜,擇期寫入補(bǔ)充方案再報(bào)院辦批準(zhǔn)后執(zhí)行。

                急診科。

                獎(jiǎng)金分配方案

                一、目的:

                為堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力,提高員工的主人翁意識(shí),塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心,以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)工程部內(nèi)部力量的壯大,更好的服務(wù)于一線部門。

                二、基本思路:

                獎(jiǎng)金與個(gè)人績效考核結(jié)果掛鉤,參照個(gè)人考勤情況,職務(wù)高低、工作表現(xiàn),創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻(xiàn)等,依次進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

                1、貫徹執(zhí)行多勞多得,少勞少得,不勞不得,履行崗位職責(zé),注重工作質(zhì)量,合理拉開差距的原則,進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。

                2、部門在進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)金分配前,扣罰的獎(jiǎng)金留作部門基金,作為部門特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、技能優(yōu)勝獎(jiǎng)及優(yōu)秀班組獎(jiǎng),或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工。

                3、根據(jù)部門職務(wù)職稱高低分配系數(shù)和公司獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)一致。

                四、細(xì)則。

                1、與考勤掛鉤:

                1)遲到、早退、溜號(hào),一次減10元,二次減30元,三次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金;

                2)請假按日獎(jiǎng)金額*請假時(shí)間計(jì)發(fā);

                3)有曠工行為者,一天扣除50%獎(jiǎng)金,兩天取消當(dāng)月獎(jiǎng)金;

                4)員工試用期內(nèi)不享受績效獎(jiǎng)金,病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金;

                5)員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金;

                員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金;

                6)未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。

                2、與工作態(tài)度掛鉤:

                7)違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎(jiǎng)金;

                3、與工作表現(xiàn)掛鉤:

                1)發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等,根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度,在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。

                2)員工個(gè)人衛(wèi)生管理不到位,受到上級(jí)或質(zhì)檢部門罰款者,扣除本月10%獎(jiǎng)金。

                3)以組為單位,在各自的區(qū)域內(nèi),衛(wèi)生管理不到位,以1分為一個(gè)單位,每增加一分,扣除該組當(dāng)月10%的獎(jiǎng)金,依次累加。

                4)設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象,受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門投訴的,經(jīng)查明情況屬實(shí)的,根據(jù)情況扣除該組及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)金。

                4、與個(gè)人業(yè)績掛鉤:

                3)在工作中積極進(jìn)取,宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理,收到公司質(zhì)檢表彰的;

                4)發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止事故發(fā)生者,根據(jù)情況增加獎(jiǎng)金發(fā)放;

                5)經(jīng)常加班加點(diǎn)工做,不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)個(gè)人得失者,根據(jù)表現(xiàn)增加獎(jiǎng)金發(fā)放;

                五、本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜,經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。

                獎(jiǎng)金申請報(bào)告范文四篇。

                關(guān)于申請獎(jiǎng)金的請示。

                年會(huì)發(fā)獎(jiǎng)金串詞。

                有關(guān)申請獎(jiǎng)金的請示2017。

                年會(huì)頒發(fā)獎(jiǎng)金串詞。

                關(guān)于發(fā)放年度考核獎(jiǎng)金的通知。

                畢業(yè)分配的決心書范文。

                獎(jiǎng)金分配方案

                為加強(qiáng)生產(chǎn),保證各工段有序安全運(yùn)轉(zhuǎn),充分調(diào)動(dòng)工人積極性。在多勞多得思想前提下,超產(chǎn)獎(jiǎng)具體分配如下:

                1、蒸煮工段。

                所有,質(zhì)量問題考核下班。

                由當(dāng)班主任下發(fā)給班長,班長視具體請情況,自由支配發(fā)放給班組成員。

                2、漂白工段。

                產(chǎn)量計(jì)算方法:以加漂液為界限。上班交班前已升好溫并加完。

                漂液,產(chǎn)量兩班各半池。不然產(chǎn)量全部歸下班所有。漂白水洗結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)與抄漿聯(lián)系提漿事宜;不得無故拖延時(shí)間。

                每班獎(jiǎng)金分配方法:甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班池?cái)?shù)/甲乙兩班總池?cái)?shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金。

                3、磨漿工段。

                產(chǎn)量計(jì)算方法:以漂白待升溫為界限上班交班前,漂池進(jìn)漿已滿并升溫或待升溫,記上班產(chǎn)量一池。否則無產(chǎn)量。

                4、抄漿工段。

                產(chǎn)量計(jì)算方法:計(jì)件,每包為一件。

                每班獎(jiǎng)金分配方法:甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班件數(shù)/甲乙兩班總件數(shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金。

                交班前消極怠工,給下班造成困難。如蒸煮有球不升溫;磨漿有漿不磨;漂白有漿不進(jìn);抄漿有漿不抄等。發(fā)現(xiàn)一次罰班上50元,兩次取消班上當(dāng)月獎(jiǎng)金。三次勸退當(dāng)班責(zé)任人。

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