安全目標(biāo)管理制度（優(yōu)秀19篇）

企業(yè)的規(guī)章制度是組織文化的重要組成部分，反映了企業(yè)的價(jià)值觀和管理理念。規(guī)章制度范文的目的是引導(dǎo)和啟發(fā)我們制定適用于自己組織的規(guī)章制度。

安全目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的,指引和約束人們?cè)诎踩a(chǎn)方面的行為、是安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則。其作用是明確各崗位安全職責(zé)、規(guī)范安全生產(chǎn)行為、建立和維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程和基本的安全生產(chǎn)管理制度。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全制度，是按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門(mén)及其工作人員、各生產(chǎn)部門(mén)和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。其實(shí)質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。是安全制度的核心。

企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管安全生產(chǎn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管業(yè)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車間、班組的負(fù)責(zé)人對(duì)本車間、本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;各職能部門(mén)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。各崗位生產(chǎn)工人要自覺(jué)遵守安全制度、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，在本崗位上做好安全生產(chǎn)工作。

2、安全操作規(guī)程。

安全操作規(guī)程是生產(chǎn)工人操作設(shè)備、處置物料、進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)所必須遵守的安全規(guī)則。

安全操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)作業(yè)前安全檢查的內(nèi)容、方法和安全要求。

(2)安全操作的步驟、要點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。

(3)作業(yè)過(guò)程中巡查設(shè)備運(yùn)行的內(nèi)容和安全要求。

(4)故障排除方法，事故應(yīng)急處理措施。

(5)作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)位置、個(gè)人防護(hù)的安全要求。

(6)作業(yè)結(jié)束的現(xiàn)場(chǎng)清理。

(7)特殊作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)要求。

安全操作規(guī)程對(duì)防止生產(chǎn)操作中不安全行為有重要作用。

為保證國(guó)家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)得到認(rèn)真貫徹，在管理與安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)時(shí)有一個(gè)行為準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)建立基本的安全管理制度，主要有：

(1)職工安全守則。

(5)危險(xiǎn)作業(yè)審批制度。

(6)特種設(shè)備、危險(xiǎn)性大的設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸工具和動(dòng)力管線的管理制度。

(8)職業(yè)衛(wèi)生管理、職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)制度。

(10)“三同時(shí)”評(píng)審與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包或出租合同安全評(píng)審制度。

(13)危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和廢棄處置安全規(guī)則。

(17)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置安全評(píng)價(jià)制度。

安全制度的'建立與健全是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，制度的制定是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，制定安全制度時(shí)要注意以下問(wèn)題。

1、依法制定，結(jié)合實(shí)際。企業(yè)制定安全制度，必須以國(guó)家法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)方針政策為依據(jù)。要根據(jù)法規(guī)的要求、結(jié)合企業(yè)的具體情況來(lái)制定。安全生產(chǎn)責(zé)任制的劃分要按照企業(yè)生產(chǎn)管理模式，根據(jù)“管生產(chǎn)管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則來(lái)確定。

2、有章可循，銜接配套。企業(yè)安全制度應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)的方方面面，使與安全有關(guān)的事項(xiàng)都有章可循，同時(shí)又要注意制度之間的銜接配套，防止出現(xiàn)制度的空隙而無(wú)章可循或制度交叉重復(fù)又不一致而無(wú)可適從。

3、科學(xué)合理、切實(shí)可行。制度是行為規(guī)范，必須是符合客觀規(guī)律的，特別是操作規(guī)程。如果制度不科學(xué)那將會(huì)誤導(dǎo)人的行為，如果制度不合理，繁瑣復(fù)雜將難以順利執(zhí)行。

4、簡(jiǎn)明扼要、清晰具體。制度的條文、文字要簡(jiǎn)練，意思表達(dá)要清晰，要求規(guī)定要具體以便于記憶、易于操作。

制度的作用是規(guī)范行為，如果制度制定了不能認(rèn)真執(zhí)行，就失去了制定制度的意義。為使制度能得到很好的執(zhí)行，成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)，需要做好以下工作。

1、教育先行、提高執(zhí)行自覺(jué)性。

制度的條文只是提出了行為的規(guī)范、操作的要求，即規(guī)定“怎么做“，而“為什么要這么做”，一般是不可能在條文中作詳細(xì)的解釋。要把一件事做得好，那就必須使做事的人明白為什么要這樣做，從而發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。制度頒布后，必須要進(jìn)行相應(yīng)的教育解釋工作，使職工明白為什么要制定這樣的制度，從而避免消極態(tài)度、抵觸能情緒，提高執(zhí)行制度的自覺(jué)性。對(duì)于操作規(guī)程更要輔以一定的培訓(xùn)，對(duì)操作要領(lǐng)、安全要求作出詳細(xì)的解說(shuō)。

2、檢查督促、嚴(yán)格執(zhí)行。

制度是從整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮而制定的，對(duì)個(gè)人的某些利益與自由必然會(huì)產(chǎn)生一定的限制與約束，因而不可能每一個(gè)人都很自覺(jué)地執(zhí)行。要通過(guò)檢查，了解執(zhí)行情況并督促不執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行的人改正，以保證制度的貫徹、維護(hù)其嚴(yán)肅性。

3、違章必究、獎(jiǎng)懲結(jié)合。

為維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和制度的嚴(yán)肅性，對(duì)違反制度的人必須追究，給予教育、責(zé)令改正，嚴(yán)重違章的予以處罰，對(duì)模范執(zhí)行制度的應(yīng)予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷完善。

制度是人制定出來(lái)的，由于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的局限，難免考慮不周，制度存在這樣那樣的一些不足之處，往往在制度執(zhí)行過(guò)程中就暴露出來(lái)，這就需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修改完善。此外，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的改變，制度也要相應(yīng)做調(diào)整以適應(yīng)變化了的情況。安全生產(chǎn)管理水平提高了，管理的要求也要提高，這也需對(duì)制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。

公司所屬各部門(mén)及駐本公司的外來(lái)施工單位。

應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)預(yù)測(cè)原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實(shí)際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)是由各級(jí)管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國(guó)家法律法規(guī)制定在一定時(shí)期內(nèi)的一致的奮斗目標(biāo)和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標(biāo)是對(duì)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的具體量化。

4.1.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的批準(zhǔn)。

4.1.2安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)每年安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的信息收集、備選方案制定工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核以及評(píng)估、修訂工作。

4.1.3安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)備選方案的確定工作。

4.1.4各部門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解、落實(shí)工作。

4.1.5全體員工負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的反饋工作

4.2制定流程

4.2.1提出問(wèn)題，即圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定，通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)和調(diào)查研究，收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息，從各個(gè)方面為安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定提供依據(jù)。

4.2.2制定方案，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)所應(yīng)解決的問(wèn)題和收集到的各種安全信息，制定兩個(gè)以上的安全目標(biāo)備選方案。

4.2.3確定方案，即通過(guò)科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個(gè)滿意的方案。此時(shí)，安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定。

4.2.4目標(biāo)調(diào)整與修正，即在安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見(jiàn)，以使安全生產(chǎn)目標(biāo)不斷得到修正和完善。安全管理部門(mén)至少每半年組織各部門(mén)對(duì)安全目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)修訂安全目標(biāo)與指標(biāo)及安全工作計(jì)劃。

4.2.5制定或修訂后的安全管理目標(biāo)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

4.3分解與實(shí)施

4.3.1安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)分解到各部門(mén)。

4.3.2部門(mén)及駐本公司外來(lái)施工單位的主要負(fù)責(zé)人，必須堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，采取簽定責(zé)任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個(gè)班組和每個(gè)員工，實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、量化分解，每一級(jí)都要通過(guò)對(duì)下級(jí)的強(qiáng)化管理，來(lái)確?？傮w安全目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3.3各部門(mén)嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

4.3.4各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全目標(biāo)與指標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)與指標(biāo)任務(wù)。

4.3.5安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核工作。

4.3.6各部門(mén)積極采取對(duì)策措施，建立各類安全管理防范體系，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，組織開(kāi)展安全檢查和專項(xiàng)整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標(biāo)與指標(biāo)。

4.4考核評(píng)定

4.4.1對(duì)部門(mén)月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點(diǎn)考核各部門(mén)履行安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理職責(zé)情況及各項(xiàng)安全的工作完成情況。

4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。

4.4.3目標(biāo)與指標(biāo)考核內(nèi)容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核和日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核兩大部分。

4.4.3.1安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：對(duì)各類事故控制指標(biāo)、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)等，滿分為50分。

4.4.3.2日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：

4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時(shí)間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場(chǎng)地。

4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門(mén)安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

4.4.3.2.3勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率，保證措施。

4.4.3.2.4危險(xiǎn)因素的控制和整改對(duì)危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

4.4.3.2.5安全控制點(diǎn)的管理要求制度落實(shí)無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)隱患、人員無(wú)違章等滿分為50分。

4.4.4各部門(mén)嚴(yán)格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時(shí)抽查方式進(jìn)行考核評(píng)分。

4.4.5根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況，依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分，對(duì)事故控制指標(biāo)的評(píng)分項(xiàng)目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進(jìn)行評(píng)定。

4.4.6安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核，年終考核工作結(jié)束后，將各部門(mén)的考核情況予以通報(bào)，并根據(jù)考核與評(píng)價(jià)的結(jié)果，按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

5.1《安全生產(chǎn)考核管理制度》

5.2《安全檢查與隱患整改管理制度》

6.1《安全生產(chǎn)檢查考核表》

6.2《安全績(jī)效考核表》

6.3《培訓(xùn)記錄》

安全目標(biāo)管理制度

1、為仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的“安全一、預(yù)防為主”的方針,及礦通防科安全會(huì)議精神,舉一反三地接受通風(fēng)、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風(fēng)達(dá)標(biāo)成果,杜絕通風(fēng)瓦斯事故的發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定安全目標(biāo)管理制度。

2、通防全部管理人員要堅(jiān)固樹(shù)立安全第一的思想,擺正安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系,做到明確分工,責(zé)任到人,工長(zhǎng)、班長(zhǎng)實(shí)行分片,分專業(yè)包干責(zé)任到人,一包究竟,使通防工作到處有人抓,時(shí)時(shí)有人管。

3、通防區(qū)(隊(duì))長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的管理工作,是本區(qū)隊(duì)安全第一責(zé)任者,并保證人員的出勤、所需材料,每天組織召開(kāi)一次會(huì)議討論解決詳細(xì)問(wèn)題。

4、技術(shù)員全面負(fù)責(zé)職工的通防安全宣揚(yáng)教育工作,組織編寫(xiě)通防規(guī)劃和各類安全技術(shù)措施,對(duì)區(qū)隊(duì)安全負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

5、(區(qū))隊(duì)工長(zhǎng)是所管轄區(qū)域內(nèi)通防工作的安全責(zé)任者,詳細(xì)負(fù)責(zé)通防設(shè)施的'施工、使用和管理及施工技術(shù)措施的落實(shí)。

6、瓦斯班(組)長(zhǎng)是本班組的通防工作安全責(zé)任者,詳細(xì)對(duì)全班人員的安全,并負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)所下達(dá)的動(dòng)作任務(wù)等嚴(yán)格根據(jù)安全技術(shù)措施的要求落實(shí),并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7、科隊(duì)形成組保班、班保隊(duì)、隊(duì)?？?形成自下而上,一級(jí)保一級(jí)的安全保證體系,確保礦井安全生產(chǎn)。

公司安全目標(biāo)管理制度

為了貫徹落實(shí)《?中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障生命財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合x(chóng)x廠實(shí)際情況制定本管理制度。

2適用范圍

適用于xx廠各作業(yè)區(qū)、科室。

3職責(zé)

xx廠安委會(huì)對(duì)各作業(yè)區(qū)、科室安全生產(chǎn)實(shí)施綜合目標(biāo)管理、考核，負(fù)責(zé)xx廠安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解和目標(biāo)制定中的審核、實(shí)施中的監(jiān)控、年終考評(píng)等具體工作。

4管理內(nèi)容和要求

4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任、組織體系

4.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作采取部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，按照自主管理與廠監(jiān)管相結(jié)合的原則開(kāi)展。

4.1.2各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，承擔(dān)本部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的組織實(shí)施；其他負(fù)責(zé)人對(duì)主要負(fù)責(zé)任人負(fù)責(zé)，組織相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)，對(duì)各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其他從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)崗位責(zé)任。

4.1.3xx廠要建立健全各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)機(jī)構(gòu)和指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理日常工作，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)目標(biāo)管理中存在的問(wèn)題。

4.2目標(biāo)的制定、內(nèi)容與分解

4.2.1目標(biāo)制定依據(jù)

4.2.1.1政府和集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。

4.2.1.2上級(jí)主管部門(mén)部署的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，公司有關(guān)安全生產(chǎn)的工作要求。

4.2.1.3xx廠安全生產(chǎn)工作狀況。

4.2.2目標(biāo)分類和內(nèi)容

4.2.2.1安全生產(chǎn)分為控制目標(biāo)、工作目標(biāo)兩類，基本分為100分。

4.2.2.1.1控制目標(biāo)（40分）。控制目標(biāo)為當(dāng)年安全生產(chǎn)工作的主要控制指標(biāo)。控制目標(biāo)經(jīng)安委會(huì)審定后由生產(chǎn)技術(shù)科分解、下達(dá)，并予以公布。

4.2.2.1.1工作目標(biāo)（60分）工作目標(biāo)為安全生產(chǎn)工作的要求和任務(wù)，包括法律法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)組織保障、基礎(chǔ)保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府及其主管部門(mén)、集團(tuán)公司和公司有關(guān)部門(mén)部署和交辦的有關(guān)工作任務(wù)和要求。

4.3目標(biāo)監(jiān)控與考評(píng)

4.3.1目標(biāo)監(jiān)控

4.3.1.1生產(chǎn)技術(shù)科采取點(diǎn)上抽查與面上檢查相結(jié)合、適時(shí)抽查與定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，并及時(shí)向安委會(huì)報(bào)告目標(biāo)完成情況。

4.3.2檢查與考評(píng)

4.3.2.1季度自查。每季度末月，各部門(mén)對(duì)本季度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)會(huì)同有關(guān)部門(mén)適時(shí)進(jìn)行抽查和檢查。

4.3.2.2半年考評(píng)。每年6月底生產(chǎn)技術(shù)科將按不低于?30%?的比例組織對(duì)目標(biāo)責(zé)任部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行抽查，并對(duì)未被抽查部門(mén)的自查結(jié)果進(jìn)行集中審查，形成半年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評(píng)結(jié)果向安委會(huì)報(bào)告。

4.3.2.3年底總評(píng)。每年12月31日前，各部門(mén)對(duì)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查，自查結(jié)果報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。生產(chǎn)技術(shù)科將按不低于5?0%?的比例組織對(duì)目標(biāo)責(zé)任部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查，并對(duì)未被抽查部門(mén)的自查結(jié)果進(jìn)行集中審查，形成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評(píng)結(jié)果向安委會(huì)報(bào)告。

4.3.3目標(biāo)考評(píng)計(jì)分辦法

4.3.3.1采用倒扣與獎(jiǎng)勵(lì)加分相結(jié)合的計(jì)分法，扣分項(xiàng)將該項(xiàng)基本分扣完為止，加分項(xiàng)不超過(guò)該項(xiàng)的最高累計(jì)分。具體扣分、加分方法及標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表。

4.4評(píng)定與獎(jiǎng)懲

4.4.1評(píng)定

4.4.1.1各作業(yè)區(qū)考核得分在90分以上（含90分）且無(wú)本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的部門(mén)為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成部門(mén)；其中，考核得分在95分以上（含95分）的部門(mén)為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀部門(mén)?？己说梅衷?0分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的部門(mén)為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)部門(mén)。

4.4.1.2各科室考核得分在98分以上（含98分）為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀部門(mén)，95分（含95分）以上為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成部門(mén)，考核得分在95分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的部門(mén)為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)部門(mén)。

4.4.2表彰

4.4.2.1安委會(huì)依據(jù)考評(píng)得分，對(duì)完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門(mén)予以通報(bào)表彰，并作為各項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

4.4.3懲處

4.4.3.1未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門(mén)取消當(dāng)年安全生產(chǎn)工作評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并向安委會(huì)寫(xiě)出書(shū)面整改意見(jiàn)。其中發(fā)生了較大以上安全生產(chǎn)事故的部門(mén)，除追究有關(guān)當(dāng)事人的直接責(zé)任外，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)管理者領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.4.3.2連續(xù)2年未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門(mén)，由生產(chǎn)技術(shù)科提出責(zé)任追究意見(jiàn)報(bào)安委會(huì)審定后由組織人事部門(mén)實(shí)施。

第一條為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷創(chuàng)新安全管理，卓有成效地搞好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的長(zhǎng)治久安，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司各單位。

第三條安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度分為年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、建立安全生產(chǎn)目標(biāo)體系、實(shí)施和評(píng)價(jià)與考核四個(gè)部分。

第四條安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，作科學(xué)的分析，按如下原則制定安全生產(chǎn)目標(biāo)：

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)突出事故的負(fù)傷率、安全教育培訓(xùn)率、新增職業(yè)病起數(shù)、隱患整改率等方面指標(biāo)。同時(shí)注意次要目標(biāo)對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)的有效配合。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)具有先進(jìn)性，即目標(biāo)的適用性和挑戰(zhàn)性應(yīng)略高于往年的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

（三）安全生產(chǎn)目標(biāo)的預(yù)期結(jié)果應(yīng)做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。以利于進(jìn)行同期比較，易于檢查和評(píng)價(jià)。

（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)要有綜合性。制定的企業(yè)安全管理目標(biāo)，既要保證上級(jí)下達(dá)指標(biāo)的完成，又要考慮企業(yè)各部門(mén)、各項(xiàng)目部及每個(gè)職工的承擔(dān)目標(biāo)能力，目標(biāo)的高低要有針對(duì)性和實(shí)現(xiàn)的可能性，以利各部門(mén)、各項(xiàng)目部及每個(gè)職工都能接受，努力去完成。

（五）堅(jiān)持安全生產(chǎn)目標(biāo)與保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的統(tǒng)一性。為使目標(biāo)管理具有科學(xué)性、針對(duì)性和有效性，在制定目標(biāo)時(shí)必須有保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，使措施為目標(biāo)服務(wù)，以利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五條 建立安全生產(chǎn)目標(biāo)，必須經(jīng)各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)討論通過(guò)，并制定文件化的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

第六條 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各生產(chǎn)單位，是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問(wèn)題，為此應(yīng)建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)體系：安全生產(chǎn)目標(biāo)體系就是安全生產(chǎn)目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化，是安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的核心。它按公司管理層次由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)自上而下的目標(biāo)體系。公司所需要達(dá)到的安全生產(chǎn)目標(biāo)為總目標(biāo)，各部室、生產(chǎn)單位為完成企業(yè)總目標(biāo)而建立的`分目標(biāo)，車間、科室、班組為完成分目標(biāo)而建立的為子目標(biāo)。

（二）為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)總目標(biāo)，應(yīng)將公司總目標(biāo)分解到各部室、生產(chǎn)單位子目標(biāo)以及車間、科室、班組子目標(biāo)，做到橫向到邊，縱向到底，形成多層次安全目標(biāo)體系。

（三）根據(jù)所屬基層單位和部門(mén)在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。

第七條公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，必須貫徹執(zhí)行決策、實(shí)施、檢查、整改、總結(jié)、提高的循環(huán)管理。實(shí)施目標(biāo)管理要做到：

（一）要把公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)列為領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的目標(biāo)，作為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序的既定方針。

（二）要賦予安全部門(mén)一定的職權(quán)，能保證對(duì)各職能部門(mén)實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督檢查的功能和作用。

（三）要求各職能部門(mén)、生產(chǎn)單位對(duì)自身安全工作發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，自覺(jué)地對(duì)安全管理工作進(jìn)行密切的配合與協(xié)調(diào)。

（四）要明確各級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)行安全一票否決原則以保證措施的貫徹落實(shí)。

第八條安全生產(chǎn)目標(biāo)管理需要全員參與。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是以目標(biāo)責(zé)任者為主的自主管理，是通過(guò)目標(biāo)的層層分解、措施的層層落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。將目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人身上，滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)，使每個(gè)員工在安全管理上都承擔(dān)一定目標(biāo)責(zé)任。因此，必須充分發(fā)動(dòng)群眾，將企業(yè)的全體員工科學(xué)地組織起來(lái)，實(shí)行全員、全過(guò)程參與，才能保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效實(shí)施。

第九條安全生產(chǎn)目標(biāo)管理需要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理時(shí)要明確員工在目標(biāo)管理中的職責(zé)，同時(shí)要賦予他們?cè)谌粘９芾砩系臋?quán)力。

第十條安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要與其他安全管理方法相結(jié)合。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是綜合性很強(qiáng)的科學(xué)管理方法，它是企業(yè)安全管理的“綱”，是一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)安全管理的集中體現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)過(guò)程中，要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全技術(shù)措施計(jì)劃、開(kāi)展安全教育和安全檢查等。只有有機(jī)結(jié)合，才能使企業(yè)的安全管理工作做得更好。

第十一條安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)行月度績(jī)效考核。對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核由公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)，各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核由負(fù)安全管理責(zé)任的科室負(fù)責(zé)。并保存有關(guān)監(jiān)測(cè)記錄資料。

第十二條年度要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、考核進(jìn)行適用性的評(píng)價(jià)。定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核，依據(jù)評(píng)估考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。評(píng)估報(bào)告和實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件并加以保存。

第十三條 責(zé)任追究

對(duì)于未履行本管理制度的行為依據(jù)《公司職工違紀(jì)處罰規(guī)定》、《公司職業(yè)健康安全目標(biāo)及考核辦法》、《公司安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理管理辦法》對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

第十四條本制度安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本制度自下發(fā)之日起實(shí)行。

安全目標(biāo)管理制度

3、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批安全目標(biāo)、指標(biāo)及實(shí)施方案;。

4、安全科對(duì)本廠設(shè)立的安全生產(chǎn)目標(biāo)與全體員工進(jìn)行溝通,對(duì)合理的建議予以接受,對(duì)不合理建議予以指導(dǎo),監(jiān)督檢查各部門(mén)、班組安全目標(biāo)、指標(biāo)落實(shí)狀況,并定期回顧和監(jiān)測(cè)本廠的安全目標(biāo)。

5、安全目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)本廠風(fēng)險(xiǎn)特性,并反映持續(xù)改進(jìn)的承諾;每年應(yīng)當(dāng)依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果和內(nèi)外部條件的變化,對(duì)安全目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行修訂。

6、安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)懸掛于安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及廠區(qū)醒目的.位置,便于本廠全體員工清晰了解本廠的安全目標(biāo)。

7、廠長(zhǎng)應(yīng)對(duì)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、改進(jìn)安全績(jī)效做出安全承諾,并保證供應(yīng)所需的人員、資金、物資和技術(shù)支持,使本廠真正實(shí)現(xiàn)本年度的安全目標(biāo)和指標(biāo)。

8、本廠員工和相關(guān)方可以通過(guò)信函、看法箱、調(diào)查表等渠道監(jiān)督主要負(fù)責(zé)人是否履行安全承諾。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1、整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，各項(xiàng)目的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。

2、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門(mén)目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、分層負(fù)責(zé)原則。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，安全科科長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人對(duì)本科室的目標(biāo)負(fù)責(zé)。

1、每年初根據(jù)公司安全目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合公司物流服務(wù)實(shí)際情況，研究制定出安全奮斗目標(biāo)，并通過(guò)會(huì)議形式傳達(dá)到每個(gè)公司員工。

2、安全目標(biāo)制定實(shí)行自上而下、層層分解。

3、按照確定的分目標(biāo)，安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)單位的具體情況，細(xì)劃成各具體目標(biāo)，要對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責(zé)任到人，具體為安全生產(chǎn)責(zé)任制所示內(nèi)容。

1、上級(jí)部門(mén)及公司所布置、安排的日常工作。

2、公司布置的重大安全工作。

3、安全生產(chǎn)的實(shí)際，需要完善和強(qiáng)化的安全工作。具體項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)為“無(wú)重大安全生產(chǎn)傷亡事故”。

1、按照制定的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對(duì)目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。

2、安全科科長(zhǎng)牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，對(duì)今后工作做出具體的安排意見(jiàn)。

1、安全科按月總結(jié)每個(gè)責(zé)任人的目標(biāo)完成情況，建立個(gè)人安全目標(biāo)檔案，作為個(gè)人平時(shí)和年度考核的評(píng)價(jià)依據(jù)。

2、由安全科負(fù)責(zé)對(duì)公司全年安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，按照安全獎(jiǎng)懲制度提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

安全目標(biāo)管理制度

為保證本單位安全經(jīng)營(yíng)工作順當(dāng)開(kāi)展,調(diào)動(dòng)廣闊從業(yè)人員安全經(jīng)營(yíng)的樂(lè)觀性,依據(jù)實(shí)際工作需要,特制定本制度。

1、力爭(zhēng)全年無(wú)火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;。

2、力爭(zhēng)全年無(wú)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、設(shè)備損壞事故的.發(fā)生。

1、本單位鼓舞職工進(jìn)行安全經(jīng)營(yíng),對(duì)在安全經(jīng)營(yíng)工作中做出重大貢獻(xiàn)者賜予物質(zhì)、精神嘉獎(jiǎng)。

2、依據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行細(xì)分,實(shí)施目標(biāo)管理,對(duì)完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者,從嚴(yán)予以懲處。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

為確定市場(chǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)中適用的安全標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和其他要求，建立識(shí)別、獲取這些法律法規(guī)及要求的渠道，確保所使用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本，提高員工和相關(guān)方的法律意識(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，特制定本制度。

適用于對(duì)與市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)、地方的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)及其他要求的控制。

安全辦、綜合辦負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和其他要求的確認(rèn)、培訓(xùn)、傳達(dá)和監(jiān)督執(zhí)行。物業(yè)部、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)及時(shí)宣傳、遵守與本部門(mén)有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。并將有關(guān)要求傳達(dá)給員工和相關(guān)方。

1、與市場(chǎng)相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求

（1）國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范。

（2）地方法規(guī)和國(guó)務(wù)院主管部門(mén)規(guī)章、規(guī)程。

（3）國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)。

（4）上級(jí)機(jī)關(guān)、執(zhí)法機(jī)關(guān)的通報(bào)、公報(bào)等其他要求

2、獲取方法

（1）上級(jí)發(fā)文、轉(zhuǎn)文；

（2）報(bào)刊、雜志登載；

（3）會(huì)議獲??；

（4）從法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)行處獲??；

（5）通過(guò)政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等獲??；

（6）上網(wǎng)查詢；

（7）其他渠道。

3、識(shí)別和確認(rèn)

（1）安全辦、綜合辦根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求在相關(guān)部門(mén)、單位收集到的信息，編制市場(chǎng)通用的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》，作為各部門(mén)進(jìn)行識(shí)別和執(zhí)行的基本依據(jù)。

（2）各部門(mén)要結(jié)合自己的職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行識(shí)別，確認(rèn)適用本部門(mén)的法律法規(guī)和其他要求的目錄、內(nèi)容（部分適用的法律法規(guī)應(yīng)識(shí)別到適用的相關(guān)部分），編制本部門(mén)《適用的法律、法規(guī)和其他要求的清單》。

4、貫徹執(zhí)行

（1）安全、綜合辦將確認(rèn)的法律法規(guī)和其他要求向各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)、傳達(dá)、分解。

（2）各部門(mén)將本部門(mén)適用的法律法規(guī)和其他要求，采取會(huì)議、宣貫、培訓(xùn)等形式，落實(shí)到相應(yīng)崗位，并傳達(dá)到相關(guān)方。

（3）各部門(mén)要按照法律、法規(guī)和其他要求，組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)活動(dòng)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（4）市場(chǎng)通過(guò)管理評(píng)審、內(nèi)審或日常監(jiān)督檢查等形式對(duì)相關(guān)部門(mén)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、確認(rèn)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

一、目的為加強(qiáng)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，規(guī)范本市場(chǎng)的危險(xiǎn)源管理，保證市場(chǎng)的安全生產(chǎn)，保障員工的人身安全，特制定本制度。

二、使用范圍本制度適用于本市場(chǎng)內(nèi)的危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理。

三、職責(zé)由安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本市場(chǎng)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和管理工作。市場(chǎng)各部門(mén)負(fù)責(zé)做好本部門(mén)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和監(jiān)控、管理。

四、內(nèi)容與要求

1.市場(chǎng)安委會(huì)組織各部門(mén)按照條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法，確定出重大危險(xiǎn)源。

2.危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的管理

（1）市場(chǎng)組織專人負(fù)責(zé)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，確保重大危險(xiǎn)源長(zhǎng)期處于監(jiān)控狀態(tài)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配有各種應(yīng)急處理器材，現(xiàn)場(chǎng)滅火器材保證隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

（3）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的檢查。所屬區(qū)域檢查人員要做好當(dāng)班的巡回檢查，嚴(yán)格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專管員至少每周巡檢一次，每月進(jìn)行一次綜合檢查。查出問(wèn)題立即整改，不能整改的，立即上報(bào)。

（4）嚴(yán)格外來(lái)人員登記制度。無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁夜間進(jìn)入市場(chǎng)，確需進(jìn)入的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由市場(chǎng)人員陪同。進(jìn)入重大危險(xiǎn)部位必須嚴(yán)格登記，交待清楚注意事項(xiàng)并進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

（5）危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案編制及演練。針對(duì)市場(chǎng)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的特點(diǎn)，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。市場(chǎng)員工發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情必須迅速啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理并上報(bào)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)主管部門(mén)。

（6）危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源登記。市場(chǎng)對(duì)所有危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，并嚴(yán)格進(jìn)行檢查、監(jiān)控，使危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制成為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。

安全作業(yè)管理制度為了加強(qiáng)檢修作業(yè)的安全管理，確保作業(yè)人員的人身安全，杜絕作業(yè)過(guò)程中人身、設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。

1、作業(yè)人員應(yīng)了解作業(yè)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)因素，制定詳細(xì)的安全防護(hù)措施并認(rèn)真落實(shí)。

2、作業(yè)人員按規(guī)定辦理工作票和相關(guān)票證，嚴(yán)格票證審批程序，內(nèi)容填寫(xiě)要詳細(xì)、完整、不留空白項(xiàng)。

3、作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定穿戴好必需的勞動(dòng)防護(hù)用品，落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度。

4、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須兩人或兩人以上進(jìn)行作業(yè)，其中一人負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

5、參加作業(yè)的人員要遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)安全規(guī)定。

6、作業(yè)中如出現(xiàn)突發(fā)情況危及作業(yè)人員的人身安全時(shí)，應(yīng)迅速撤離作業(yè)場(chǎng)所，待作業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系確認(rèn)安全后方可重新進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

7、嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借作業(yè)工作票和其他票據(jù)，不得變更作業(yè)內(nèi)容、擴(kuò)大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點(diǎn)。

8、對(duì)不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品、不辦理相關(guān)票證，安全措施不落實(shí)經(jīng)教育不改者，領(lǐng)導(dǎo)或作業(yè)負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)。

9、對(duì)審批手續(xù)不全、安全措施不落實(shí)、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。

10、其他需遵守的安全規(guī)定按有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)【20xx】23號(hào))和國(guó)家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見(jiàn)(安監(jiān)總管三〔20xx〕186)的規(guī)定,為切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

3.1分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2安環(huán)企管處負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)檢查考核等工作。

4.1帶班安排

4.1.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、書(shū)記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報(bào)安環(huán)企管處備案。

4.1.2部門(mén)/車間級(jí)干部帶班安排

部門(mén)/車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按主任、副主任/區(qū)長(zhǎng)/處長(zhǎng)的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門(mén)/車間帶班領(lǐng)導(dǎo)干部名單安排后發(fā)各部門(mén),并在安環(huán)企管處門(mén)背后張貼。

4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導(dǎo)干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。

4.2帶班職責(zé)

4.2.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

4.2.1.5對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門(mén)報(bào)告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見(jiàn)。

4.2部門(mén)/車間干部帶班職責(zé)

4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故,必須組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大,同時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告,協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

4.3帶班要求

4.3.2認(rèn)真做好帶班交接班記錄,把當(dāng)天的安全工作遺留問(wèn)題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

5.1對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì):

5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;

5.1.3防止事故擴(kuò)大,搶險(xiǎn)有功者;

5.1.4對(duì)公司“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績(jī)顯著者。

5.2對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰:

5.2.1不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)帶班名單,每一次罰安環(huán)處責(zé)任人10元;

5.2.3帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級(jí)部門(mén)的追查和處罰。

5.2.4對(duì)部門(mén)/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

一、目的為加強(qiáng)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，規(guī)范本市場(chǎng)的危險(xiǎn)源管理，保證市場(chǎng)的安全生產(chǎn)，保障員工的人身安全，特制定本制度。

二、使用范圍本制度適用于本市場(chǎng)內(nèi)的危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理。

三、職責(zé)由安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本市場(chǎng)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和管理工作。市場(chǎng)各部門(mén)負(fù)責(zé)做好本部門(mén)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的`辨識(shí)和監(jiān)控、管理。

四、內(nèi)容與要求。

1.市場(chǎng)安委會(huì)組織各部門(mén)按照條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法，確定出重大危險(xiǎn)源。

2.危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的管理。

（1）市場(chǎng)組織專人負(fù)責(zé)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，確保重大危險(xiǎn)源長(zhǎng)期處于監(jiān)控狀態(tài)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配有各種應(yīng)急處理器材，現(xiàn)場(chǎng)滅火器材保證隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

（3）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的檢查。所屬區(qū)域檢查人員要做好當(dāng)班的巡回檢查，嚴(yán)格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專管員至少每周巡檢一次，每月進(jìn)行一次綜合檢查。查出問(wèn)題立即整改，不能整改的，立即上報(bào)。

（4）嚴(yán)格外來(lái)人員登記制度。無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁夜間進(jìn)入市場(chǎng)，確需進(jìn)入的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由市場(chǎng)人員陪同。進(jìn)入重大危險(xiǎn)部位必須嚴(yán)格登記，交待清楚注意事項(xiàng)并進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

（5）危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案編制及演練。針對(duì)市場(chǎng)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的特點(diǎn)，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。市場(chǎng)員工發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情必須迅速啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理并上報(bào)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)主管部門(mén)。

（6）危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源登記。市場(chǎng)對(duì)所有危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，并嚴(yán)格進(jìn)行檢查、監(jiān)控，使危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制成為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。

安全目標(biāo)管理制度

2適用范圍。

本制度適用于企業(yè)內(nèi)部。

3職責(zé)分工。

3.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、更新以及更改，同時(shí)制定企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)年度目標(biāo)與指標(biāo)。

3.2各部門(mén)、車間對(duì)該部門(mén)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行編制。

4.1.1上級(jí)下達(dá)給公司的目標(biāo)與指標(biāo)，公司必須完成;。

4.1.2必須保障職工安全健康和公司“安全發(fā)展”的需求;。

4.1.3.1事故指標(biāo)。

(1)杜絕死亡、重傷、職業(yè)病、重大火災(zāi)、重大設(shè)備事故發(fā)生;。

(2)公司沒(méi)有行政性處罰事件發(fā)生。

4.1.3.2管理指標(biāo)。

(2)公司每年的“安全資金投入”應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》(財(cái)企[20xx]16號(hào))中指標(biāo)提取。

4.1.4根據(jù)“pdca”管理思路，在評(píng)估上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施情況的基礎(chǔ)上，確定下年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

4.2公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)要求做到層層分解：

4.2.1公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司的總體目標(biāo)與指標(biāo)，結(jié)合各部門(mén)、車間的實(shí)際情況，將目標(biāo)與指標(biāo)分解給各部門(mén)、車間，通過(guò)公司主要負(fù)責(zé)人與各部門(mén)、車間負(fù)責(zé)人簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”形式來(lái)完成公司與各部門(mén)、車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解工作。

4.2.2各部門(mén)、車間根據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，與本部門(mén)、車間下屬單位(班組)、重點(diǎn)崗位職工簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。

4.3公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的組織實(shí)施：

4.3.1公司通過(guò)制定“年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃”下達(dá)每年的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與指標(biāo)的相應(yīng)措施。

4.3.2公司主要負(fù)責(zé)人與各部門(mén)、車間負(fù)責(zé)人簽訂“安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任書(shū)”;安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)個(gè)部門(mén)、車間實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)的情況進(jìn)行監(jiān)督工作。

4.3.3各部門(mén)、車間對(duì)本單位的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行編制;同時(shí)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行組織實(shí)施;車間應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)與指標(biāo)分解到班組、關(guān)鍵崗位。

4.4.2公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核結(jié)果作為公司年度安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定的依據(jù)，并存入檔案。

5附錄。

安全目標(biāo)考核管理制度

考核基本分為100分。其中工作目標(biāo)、工作要求各30分,安全控制指標(biāo)為40分。評(píng)分實(shí)行倒扣計(jì)分方法,即基本分減去扣分為考核實(shí)行得分。

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項(xiàng)安全規(guī)章制度,制度上墻,未上墻的扣2分。

(二)認(rèn)真完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作,全年安全工作有規(guī)劃、實(shí)施措施、檢查、總結(jié)。未做到每項(xiàng)扣2分。

(三)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,全年不得少于10次,及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全隱患整治督辦任務(wù),各項(xiàng)制度未落實(shí)一項(xiàng)扣2分,檢查少一次扣1.5分,未督促整改每項(xiàng)安全隱患扣2分。

(四)強(qiáng)化交通在建工程安全日常監(jiān)管,安全監(jiān)督員外出監(jiān)督必須做好管理工作日志記錄,無(wú)工作日志每次扣0.5分。

(五)做好春運(yùn)、“五一”、“十一”、“安全生產(chǎn)月”、汛期等季節(jié)性專題安全工作,做到工作有規(guī)劃、實(shí)施有保障、落實(shí)有檢查、事后有總結(jié)。每項(xiàng)工作未開(kāi)展扣3分,效果不明顯每項(xiàng)扣1分。

(六)發(fā)生安全傷亡事故,必須按規(guī)定及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救,協(xié)助做好事故調(diào)查和善后處理。未做到每次扣3分。

(一)按通知要求參加上級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,無(wú)故缺席每人次扣1分。不按時(shí)上報(bào)有關(guān)安全工作總結(jié)及資料的,每次扣2分。

(二)凡發(fā)生安全事故的必須在6小時(shí)內(nèi)上報(bào),未做到每次扣2分。

(三)各種安全報(bào)表要按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào),未做到每次扣1分。

(一)凡突破下達(dá)的各類安全控制指標(biāo)中一項(xiàng)的`,取消評(píng)獎(jiǎng)資格,不及時(shí)上報(bào)的扣2分。

(二)發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)督促整改的,造成人員傷亡的一次扣2分。

將把安全控制指標(biāo)作為考核各分管領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)的重要內(nèi)容,實(shí)行安全工作一票否決制度。

一年內(nèi)發(fā)生一次以上重特大源頭安全責(zé)任事幫的,扣分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人500元,并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

年終考核總分在90分(含90分)以上的責(zé)任科室為安全管理工作先進(jìn)科室,總公在85分(含85分)以上的責(zé)任科室為安全管理工作達(dá)標(biāo)科室。

安全控制指標(biāo)不突破,安全管理工作被評(píng)為先進(jìn)科室的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1、安全管理方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)方針體現(xiàn)了遵守法律法規(guī)，遵從本公司的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”十六字方針。

2、本方針及目標(biāo)的制定，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及從業(yè)人員明確要重點(diǎn)防范的生產(chǎn)安全事故或安全生產(chǎn)工作的努力方向，實(shí)施安全目標(biāo)管理，做到責(zé)任明確，自覺(jué)落實(shí)。

3、安全生產(chǎn)方針制定后，由負(fù)責(zé)人將方針的具體內(nèi)容在全公司安全生產(chǎn)大會(huì)上進(jìn)行宣布，且在公共場(chǎng)合進(jìn)行張貼和懸掛，同時(shí)，由全負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，納入本年度的安全培訓(xùn)內(nèi)容中。

4、安全生產(chǎn)方針的評(píng)審工作，包含在年度工作總結(jié)大會(huì)前進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)審工作中，廣泛聽(tīng)取外部單位，如安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)、員工代表以及其他外部相關(guān)方的意見(jiàn)。

5、當(dāng)本單位內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)方針進(jìn)行修訂。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)及具體要求。

(1)杜絕死亡、重傷事故;。

(2)杜絕重大設(shè)備損毀、火災(zāi)、爆炸事故;。

(3)輕傷事故控制在0.3‰以內(nèi);。

(4)安全隱患整改率達(dá)到100%;。

(5)職業(yè)病發(fā)生率為零;。

(6)gps車輛監(jiān)控在線率為100%。

2、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)“與安全生產(chǎn)方針一致、體現(xiàn)本公司的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和不同職能、層次的具體情況、數(shù)字具體并可在年度評(píng)審工作中，便于量化計(jì)算?！?/p>

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)制定后，安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)組織各部門(mén)的作業(yè)人員，詳細(xì)講解和宣傳，使各崗位作業(yè)人員明確掌握本人在年度內(nèi)的安全責(zé)任。

4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的評(píng)審工作，包含在年度工作總結(jié)大會(huì)前進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)審工作中。

5、公司將在11月的最后一個(gè)星期召開(kāi)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成大會(huì)，對(duì)各部門(mén)完成情況進(jìn)行分析。

6、當(dāng)出現(xiàn)重大情況，本公司內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修訂。

制定安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)要根據(jù)黨和國(guó)家的方針政策、上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)、結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實(shí)，制定一個(gè)通過(guò)全體職工努力可以實(shí)現(xiàn)的安全總目標(biāo)。

(2)可行性。目標(biāo)的制定應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進(jìn)又合理，既能鼓勵(lì)員工激情，又能通過(guò)努力而實(shí)現(xiàn)。

(3)系統(tǒng)性。要充分考慮公司各部門(mén)之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標(biāo)具有可分性又有組合性。

(4)應(yīng)變性。在制定目標(biāo)時(shí)，既要有相對(duì)的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。

公司總目標(biāo)制定后，要將目標(biāo)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行層層分解。通過(guò)目標(biāo)的展開(kāi)，明確部門(mén)及個(gè)人的職責(zé)范圍。

2、建立管理體系：

安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。

(1)組織體系。公司要設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門(mén)管理人員為成員;部門(mén)設(shè)立專(兼)職安全員，從而形成自上而下專管線、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。

(2)制度體系。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項(xiàng)安全管理制度。

3、實(shí)行過(guò)程管理。

(1)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。

“安全第一，預(yù)防為主”既是我國(guó)的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級(jí)安全管理人員在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動(dòng)者安全和健康，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

(2)堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須抓安全”的原則。

要求安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，保證安全方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)堅(jiān)持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時(shí)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的安全生產(chǎn)積極性，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。

(4)堅(jiān)持“安全工作一票否決”的原則。

安全工作是衡量管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，對(duì)部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在首要位置，并使其具有“否決權(quán)”。

4、年度檢查考核及評(píng)審要求。

安全的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時(shí)間(一個(gè)月或一季度)，對(duì)照方針與目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評(píng)定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責(zé)任人主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，制定措施，組織新的循環(huán)。

在年度工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)分別對(duì)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)進(jìn)行分析，提交文字性的材料，作為年度考核的依據(jù)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標(biāo)考核管理制度，層層分解目標(biāo)責(zé)任，每年要與村民小組、村民小組與農(nóng)戶簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，切實(shí)將責(zé)任落到人頭，加強(qiáng)督促檢查，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。同時(shí)，將簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)報(bào)鎮(zhèn)安監(jiān)所備案。

二、村居委主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；分管相關(guān)工作的人員，在其分管職責(zé)權(quán)限內(nèi)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

三、制訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)制度。

四、安全工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的安全生產(chǎn)管理體系，由安全主任負(fù)責(zé)組織成立20人以上常年在家的義務(wù)安全應(yīng)急救援隊(duì)伍，落實(shí)必要的應(yīng)急救援物資、裝備等。

五、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的道路、橋梁、車輛、地質(zhì)滑坡、危房、村民防火監(jiān)督管理。

六、配合鎮(zhèn)政府對(duì)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。

七、有固定的學(xué)習(xí)時(shí)間和活動(dòng)場(chǎng)所，定期按時(shí)開(kāi)展活動(dòng)。

八、有較齊全的宣傳設(shè)備和較豐富的宣傳資料。

九、基礎(chǔ)工作臺(tái)帳齊全，記錄規(guī)范，檔案整理有序。

十、利用多種方式開(kāi)展安全“五進(jìn)”宣傳工作。

十一、轄區(qū)機(jī)動(dòng)車管理率達(dá)100%，駕駛員管理率達(dá)100%。

十二、轄區(qū)無(wú)非法占道影響道路交通的行為。

十三、轄區(qū)道路交通安全標(biāo)志、標(biāo)牌管護(hù)完好，車輛停放有序。

十四、與機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)撕炗單拿餍熊嚬s達(dá)100%。

十五、及時(shí)消除轄區(qū)安全生產(chǎn)隱患，確保全年無(wú)任何安全事故發(fā)生。

十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內(nèi)容。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1、凡新建、改建、擴(kuò)建、拆除大修等工程施工，必須報(bào)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按照施工圖紙編制施工方案。

2、施工部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、施工人員等，必須認(rèn)真執(zhí)行安全指令，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，并在工程負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮、監(jiān)督下進(jìn)行。

3、參加施工人員，必須熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全制度，并接受監(jiān)督。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設(shè)備、易燃易爆場(chǎng)所等，必須設(shè)置圍欄、蓋板、危險(xiǎn)標(biāo)志，夜間要設(shè)置信號(hào)燈，并指定專人負(fù)責(zé)。各種防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動(dòng)或拆除。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)道路必須保持暢通，轉(zhuǎn)彎半徑必須保證行車安全要求，場(chǎng)地狹小，行人來(lái)往和運(yùn)輸頻繁地點(diǎn)，應(yīng)設(shè)臨時(shí)交通指揮和交通標(biāo)志。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做好季節(jié)性防護(hù)工作，夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍；雨季到來(lái)之前應(yīng)做好防洪排水準(zhǔn)備。

7、陰暗場(chǎng)所和夜間施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有足夠的照明。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)定設(shè)置消防水管和消防器材，并按照有關(guān)規(guī)定履行動(dòng)火、用電手續(xù)。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備、工具、線路必須配備專職電工維護(hù)管理。

二、檢維修作業(yè)安全管理

1、從事動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)按防火防爆有關(guān)規(guī)定辦理動(dòng)火證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。

2、高處作業(yè)人員必須遵守高處作業(yè)安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。

3、一切檢維修均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢維修安全技術(shù)規(guī)程，檢維修人員要認(rèn)真遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定。

4、檢維修的設(shè)施、管道與在生活區(qū)域的設(shè)施、管道有連通時(shí)，中間必須隔絕。

5、如施工現(xiàn)場(chǎng)有易燃易爆物質(zhì)時(shí)，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，嚴(yán)防產(chǎn)生火花，發(fā)生燃燒爆炸。

6、對(duì)檢維修使用的工具、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)檢查，保證安全可靠。手持電動(dòng)工具和移動(dòng)電器用具，必須絕緣良好，配有漏電保護(hù)裝置。所有電氣設(shè)備必須保證接線正確，接零或接地良好。

7、進(jìn)行電氣設(shè)備檢維修時(shí)，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并在電源開(kāi)關(guān)處掛上禁止啟動(dòng)牌或上安全鎖卡。

8、要認(rèn)真檢查動(dòng)火證，高處作業(yè)許可證和電氣工作票的審批內(nèi)容與落實(shí)情況。

9、應(yīng)認(rèn)真檢查檢維修中所需的防護(hù)器具、消防器材準(zhǔn)備情況。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

對(duì)市場(chǎng)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)確定出重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，并就此制定職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

適用于市場(chǎng)范圍內(nèi)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃。

1.安全辦負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的工作。

2.各相關(guān)部門(mén)配合、參與危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的工作。

3.由市場(chǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

1.確定危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的時(shí)機(jī)。

1.1以全體部門(mén)為對(duì)象，每年進(jìn)行一次。

1.2在相關(guān)法規(guī)變更，市場(chǎng)的活動(dòng)、商品、服務(wù)、運(yùn)行條件，以及相關(guān)的要求等情況發(fā)生變化時(shí)，可適時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。

2.危險(xiǎn)源辨識(shí)2.1安全辦將“危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表”發(fā)放到相關(guān)部門(mén)。

2.2各相關(guān)部門(mén)組織人員從其活動(dòng)、商品、服務(wù)、運(yùn)行條件中找出能夠控制的危險(xiǎn)源，填寫(xiě)“危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表”并反饋到安全辦。

2.3對(duì)市場(chǎng)共用的設(shè)施設(shè)備、建筑物及周邊地帶的危險(xiǎn)源辨識(shí)，由安全辦進(jìn)行。

2.4安全辦對(duì)收集回來(lái)的“危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，整理出全城的“危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表”。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

3.1安全辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)和人員采取定性的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)承受能力和控制能力分析。

3.2風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別確定。

依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、產(chǎn)生的危害程度、風(fēng)險(xiǎn)的承受能力和控制能力等情況，將市場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由高到低劃分為五個(gè)級(jí)別。

1級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（即不可容許風(fēng)險(xiǎn)）：指事故潛在危險(xiǎn)性很大，并難以控制，發(fā)生事故可能性極大，一旦發(fā)生事故將造成很多人傷亡的危險(xiǎn)。

2級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（即重大風(fēng)險(xiǎn)）：指事故潛在危險(xiǎn)性較大，較難控制，發(fā)生頻率較高或可能性較大，容易發(fā)生重傷或多人傷害，或者會(huì)造成很多人傷亡，但事故發(fā)生可能性一般的風(fēng)險(xiǎn)。

3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（即中度風(fēng)險(xiǎn)）：指雖然導(dǎo)致事故的可能性小，但經(jīng)常發(fā)生事故或未遂過(guò)失，潛伏有傷亡事故發(fā)生的危險(xiǎn)。

4級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（即可容許風(fēng)險(xiǎn)）：指具有一定危險(xiǎn)性，雖然重傷可能性極小，但有可能發(fā)生一般傷害事故的風(fēng)險(xiǎn)。

5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（即可忽略風(fēng)險(xiǎn)）：指危險(xiǎn)性小，不會(huì)傷人的風(fēng)險(xiǎn)。

1.建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制；

2.提前排查風(fēng)險(xiǎn)；

3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制；

4.建立預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)；

5.制定應(yīng)急預(yù)案并演練；

6.建立督察機(jī)制；

7.建立責(zé)任追究機(jī)制。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

為了明確安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制定化，確定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能層層分解落實(shí)，特制定本制定。

本制定適用于各部門(mén)、車間和全體員工。

1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并批準(zhǔn)公司安全管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。

2、主管安全的總經(jīng)理特助負(fù)責(zé)制定目標(biāo)指標(biāo)和方案；

3、安全部負(fù)責(zé)制定管理方案并組織有關(guān)職能部門(mén)實(shí)施；

4、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的指標(biāo)分解和具體實(shí)施。

1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標(biāo)、各部門(mén)提出各自的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；

3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到部門(mén)，并由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)。

安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；

全員參與，科學(xué)管理，持續(xù)改善。

1、因公重傷、死亡事故為零；

2、重大設(shè)備、責(zé)任事故為零；

3、主責(zé)交通事故率為零；

4、火災(zāi)、爆炸事故為零；

5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；

6、年度事故損失小于1.5萬(wàn)元；

7、因公千人輕傷率5‰；

8、安全教育培訓(xùn)合格率達(dá)到99%；

9、事故隱患按期整改率100%；

10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

3、對(duì)分解后的目標(biāo)形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)。

4、根據(jù)各部門(mén)的安全目標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人與各部門(mén)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對(duì)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；

1.2提供必要的人力、物力、財(cái)力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

1.5開(kāi)展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案；

1.6及時(shí)、如實(shí)上報(bào)工傷事故，并按“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)格對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理；

1.8不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平；

1.9對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行處罰。

2.2保證事故隱患整理費(fèi)用，安全培訓(xùn)費(fèi)用等安全費(fèi)用的資金到位；

2.3負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容；

2.4保證勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的開(kāi)支費(fèi)用；

2.5建立安全費(fèi)用提取臺(tái)賬，嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)規(guī)定提??；

2.6建立安全費(fèi)用使用臺(tái)賬，每年年底對(duì)安全生產(chǎn)投入狀況進(jìn)行分析；

2.7負(fù)責(zé)員工的薪資和獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。

3.1按照業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃運(yùn)行，并接受監(jiān)督；

3.2負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部人員的工作安排、指導(dǎo)和管理；

3.3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；

3.4負(fù)責(zé)與客戶溝通、協(xié)調(diào)，做好聯(lián)絡(luò)工作；

3.5負(fù)責(zé)與各部門(mén)做好溝通聯(lián)絡(luò)工作。

4.1負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求及時(shí)供應(yīng)符合安全技術(shù)措施要求的材料；

4.2負(fù)責(zé)按計(jì)劃保質(zhì)保量的采購(gòu)各類勞動(dòng)防護(hù)用品；

4.3提供必需的應(yīng)急救援物資，并對(duì)物資進(jìn)行到貨驗(yàn)收；

4.4負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，做好配合工作；

4.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨的溝通、聯(lián)系工作；

4.6負(fù)責(zé)客戶投訴的事件調(diào)查、分析、回復(fù)、溝通等處理工作；

4.7負(fù)責(zé)供應(yīng)商、客戶聯(lián)系接待等工作。

5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護(hù)；

5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護(hù)；

5.4執(zhí)行勞動(dòng)法，做好勞逸結(jié)合，休假休息；

5.5按規(guī)定做好因工負(fù)傷的勞動(dòng)鑒定及善后處理工作；

5.6負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理；

6.7消防設(shè)備的性能、操作、維護(hù)和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；

5.8安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。

6.1按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；

6.2組織、協(xié)調(diào)、檢查公司質(zhì)量管理工作；

6.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的控制；

6.4對(duì)不合格品的分析及歸口管理；

6.5組織檢驗(yàn)員正確使用檢驗(yàn)儀器及計(jì)量器具，做好計(jì)量器具檢定等管理工作；

6.6負(fù)責(zé)計(jì)量工作，測(cè)量設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)工作；

6.7負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。

7.1了解、熟悉國(guó)家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對(duì)公司的安全負(fù)責(zé)；

7.2及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)；

7.5組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核；

7.6負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；

7.7負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；

8.2了解、熟悉國(guó)家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對(duì)公司的安全負(fù)責(zé)；

8.3及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示；

8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；

8.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

8.6負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；

8.7負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、報(bào)告，并積極參入事故調(diào)查。

9.2負(fù)責(zé)設(shè)備的性能、操作、維修和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；

9.3負(fù)責(zé)制定設(shè)備的日常維修保養(yǎng)計(jì)劃和年度保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施；

9.4負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備優(yōu)化提出改善措施；

9.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

9.6負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動(dòng)火安全；

9.7負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理、報(bào)告，并積極參與施工調(diào)查。

10.1根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；

10.2根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體要求，制定庫(kù)房管理、出入庫(kù)管理等各項(xiàng)制定并貫徹實(shí)施；

10.3根據(jù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作特點(diǎn)編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。

10.4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉(cāng)儲(chǔ)工作任務(wù)并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人；

10.5核定和掌握倉(cāng)儲(chǔ)各種物質(zhì)的儲(chǔ)備定額并嚴(yán)格控制，保證合理庫(kù)存、合理使用；

10.9負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對(duì)呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見(jiàn)，并協(xié)助實(shí)施；

10.12負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部與其他部門(mén)的溝通，協(xié)調(diào)事宜；

10.13完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、公司于各部門(mén)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》作為對(duì)各部門(mén)考核的依據(jù)；

4、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，每季度檢查考核一次，每年底進(jìn)行考核。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

為了明確安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制定化，確定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能層層分解落實(shí)，特制定本制定。

本制定適用于各部門(mén)、車間和全體員工。

1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并批準(zhǔn)公司安全管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。

2、主管安全的總經(jīng)理特助負(fù)責(zé)制定目標(biāo)指標(biāo)和方案；

3、安全部負(fù)責(zé)制定管理方案并組織有關(guān)職能部門(mén)實(shí)施；

4、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的指標(biāo)分解和具體實(shí)施。

1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標(biāo)、各部門(mén)提出各自的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；

3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到部門(mén)，并由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)。

4、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，主要通過(guò)考核來(lái)反映。

安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；

全員參與，科學(xué)管理，持續(xù)改善。

1、因公重傷、死亡事故為零；

2、重大設(shè)備、責(zé)任事故為零；

3、主責(zé)交通事故率為零；

4、火災(zāi)、爆炸事故為零；

5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；

6、年度事故損失小于1.5萬(wàn)元；

7、因公千人輕傷率5‰；

8、安全教育培訓(xùn)合格率達(dá)到99%；

9、事故隱患按期整改率100%；

10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

3、對(duì)分解后的目標(biāo)形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)

4、根據(jù)各部門(mén)的安全目標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人與各部門(mén)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對(duì)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；

1.2提供必要的人力、物力、財(cái)力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

1.5開(kāi)展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案；

1.6及時(shí)、如實(shí)上報(bào)工傷事故，并按“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)格對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理；

1.8不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平；

1.9對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行處罰。

2.2保證事故隱患整理費(fèi)用，安全培訓(xùn)費(fèi)用等安全費(fèi)用的資金到位；

2.3負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容；

2.4保證勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的開(kāi)支費(fèi)用；

2.5建立安全費(fèi)用提取臺(tái)賬，嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)規(guī)定提??；

2.6建立安全費(fèi)用使用臺(tái)賬，每年年底對(duì)安全生產(chǎn)投入狀況進(jìn)行分析；

2.7負(fù)責(zé)員工的薪資和獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。

3.1按照業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃運(yùn)行，并接受監(jiān)督；

3.2負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部人員的工作安排、指導(dǎo)和管理；

3.3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；

3.4負(fù)責(zé)與客戶溝通、協(xié)調(diào)，做好聯(lián)絡(luò)工作；

3.5負(fù)責(zé)與各部門(mén)做好溝通聯(lián)絡(luò)工作

4.1負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求及時(shí)供應(yīng)符合安全技術(shù)措施要求的材料；

4.2負(fù)責(zé)按計(jì)劃保質(zhì)保量的采購(gòu)各類勞動(dòng)防護(hù)用品；

4.3提供必需的應(yīng)急救援物資，并對(duì)物資進(jìn)行到貨驗(yàn)收；

4.4負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，做好配合工作；

4.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨的溝通、聯(lián)系工作；

4.6負(fù)責(zé)客戶投訴的事件調(diào)查、分析、回復(fù)、溝通等處理工作；

4.7負(fù)責(zé)供應(yīng)商、客戶聯(lián)系接待等工作。

5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護(hù)；

5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護(hù)；

5.4執(zhí)行勞動(dòng)法，做好勞逸結(jié)合，休假休息；

5.5按規(guī)定做好因工負(fù)傷的勞動(dòng)鑒定及善后處理工作；

5.6負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理；

6.7消防設(shè)備的性能、操作、維護(hù)和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；

5.8安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。

6.1按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；

6.2組織、協(xié)調(diào)、檢查公司質(zhì)量管理工作；

6.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的控制；

6.4對(duì)不合格品的分析及歸口管理；

6.5組織檢驗(yàn)員正確使用檢驗(yàn)儀器及計(jì)量器具，做好計(jì)量器具檢定等管理工作；

6.6負(fù)責(zé)計(jì)量工作，測(cè)量設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)工作；

6.7負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。

7.1了解、熟悉國(guó)家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對(duì)公司的安全負(fù)責(zé)；

7.2及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)；

7.5組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核；

7.6負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；

7.7負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；

8.1按照調(diào)配科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；

8.2了解、熟悉國(guó)家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對(duì)公司的安全負(fù)責(zé)；

8.3及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示；

8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；

8.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

8.6負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；

8.7負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、報(bào)告，并積極參入事故調(diào)查。

9.1按照設(shè)備科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃運(yùn)行，并接受監(jiān)督；

9.2負(fù)責(zé)設(shè)備的性能、操作、維修和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；

9.3負(fù)責(zé)制定設(shè)備的日常維修保養(yǎng)計(jì)劃和年度保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施；

9.4負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備優(yōu)化提出改善措施；

9.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

9.6負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動(dòng)火安全；

9.7負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理、報(bào)告，并積極參與施工調(diào)查。

10.1根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；

10.2根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體要求，制定庫(kù)房管理、出入庫(kù)管理等各項(xiàng)制定并貫徹實(shí)施；

10.3根據(jù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作特點(diǎn)編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。

10.4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉(cāng)儲(chǔ)工作任務(wù)并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人；

10.5核定和掌握倉(cāng)儲(chǔ)各種物質(zhì)的儲(chǔ)備定額并嚴(yán)格控制，保證合理庫(kù)存、合理使用；

10.9負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對(duì)呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見(jiàn)，并協(xié)助實(shí)施；

10.12負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部與其他部門(mén)的溝通，協(xié)調(diào)事宜；

10.13完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、公司于各部門(mén)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》作為對(duì)各部門(mén)考核的依據(jù)；

4、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，每季度檢查考核一次，每年底進(jìn)行考核。

1、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)文件，保存三年；

2、年度部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)文件，保存三年。