質(zhì)量月是一種提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的重要活動之一,它有助于發(fā)現(xiàn)問題、解決難題,提高企業(yè)整體競爭力。以下是一些質(zhì)量月活動的培訓(xùn)資料和學(xué)習(xí)資源,供大家深入研究和學(xué)習(xí)。
勞動合同是勞動者與用人單位之間明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。
(1)勞動合同中勞動者的從屬性。
(2)勞動合同是任意性與強(qiáng)制性的結(jié)合。
(二)《勞動合同法》的立法宗旨。
完善勞動合同制度,明確勞動合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù),保護(hù)勞動者的合法權(quán)益以及構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。其中,完善勞動合同制度、明確勞動合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)是手段,保護(hù)勞動者的合法權(quán)益是核心,構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系是落腳點。
(三)《勞動合同法》的調(diào)整范圍。
勞動合同的內(nèi)容。
三、勞動合同的履行和變更。
(一)勞動合同的履行。
勞動合同生效后,雙方應(yīng)當(dāng)按照勞動合同的約定,全面履行各自的義務(wù),實現(xiàn)訂立合同的目的。
(二)勞動合同的變更。
廣義的勞動合同變更包括主體變更和內(nèi)容變更?!秳趧雍贤ā芬?guī)定,用人單位發(fā)生合并或者分立等情況,原勞動合同繼續(xù)有效,勞動合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。需要注意的`是,用人單位名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項的變更并不影響用人單位主體資格的同一性,因此不影響勞動合同的履行。
狹義的勞動合同變更僅僅指內(nèi)容變更。對于勞動合同內(nèi)容的變更,必須由用人單位與勞動者協(xié)商一致,且應(yīng)當(dāng)采用書面形式。
勞動合同的訂立。
(一)用人單位的締約資格。
依法成立的各類法人及依法取得營業(yè)執(zhí)照或者登記證書的分支機(jī)構(gòu)有權(quán)與勞動者訂立勞動合同。
(二)雙方的知情權(quán)。
(1)用人單位的主動告知義務(wù)。
(2)勞動者的如實說明義務(wù)。
(三)勞動合同的種類。
勞動合同包括固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同三類。
固定期限勞動合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同由雙方當(dāng)事人自由協(xié)商確定,而特定情形無固定期限勞動合同的簽訂具有一定程度的強(qiáng)制性。
(四)勞動合同的形式。
除了非全日制合同可以采用口頭形式外,其他勞動合同必須以書面形式簽訂。
一、活動目的:
開學(xué)典禮是新學(xué)期開始舉行的由全體師生參加的開學(xué)儀式,旨在明確新學(xué)期的目標(biāo),激勵全體師生振奮精神,銳意進(jìn)取;同時也營造一種濃厚的開學(xué)氣氛,為新學(xué)期創(chuàng)造一個良好的開端,讓新入園的幼兒感受濃厚的園所文化,盡快穩(wěn)定情緒。
二、活動時間:20**年2月25日上午9:00――11:00。
三、活動地點:xx幼兒園風(fēng)雨球場。
四、活動對象:全園師生。
五、活動準(zhǔn)備。
(1)場地的布置。
現(xiàn)場環(huán)境要有喜慶的氣氛,
根據(jù)園所適宜安排椅子。
(2)音響設(shè)備(包含兩個小蜜蜂或一個話筒與一個小蜜蜂)。
整個典禮的音樂及學(xué)前班表演唱歌伴奏帶。
米奇米尼卡通人物要到位。
各班級現(xiàn)場準(zhǔn)備垃圾桶和紙巾。
班級按區(qū)域就坐。
六、人員安排:
總體策劃人:園長、莫晶。
卡通人物主持:諶鑫、鄧能燕幼兒主持:大二、大五。
大合唱調(diào)動人:劉莎。
道具音響:黃夙。
現(xiàn)場秩序管理:各班級2位教師。
園安全工作:胡玲、嚴(yán)文。
七、活動流程。
(一)、開學(xué)典禮入場。
1、各班教室?guī)ьI(lǐng)家長在定座位置區(qū)域就坐。
2、放音樂幼兒有秩序地入場。
(二)、米尼主持人出場與全體幼兒共舞(熱身舞蹈)。
(三)、園長發(fā)言。
(四)、教師發(fā)言。
(五)、家長發(fā)言(大四班)。
(六)、幼兒發(fā)言(大一班)。
(七)、師生同樂節(jié)目表演。
1、大一班:舞龍舞獅。
2、大五班:詩歌朗誦。
3、舞蹈二班:鼓娃迎春。
4、大班組大合唱。
八、結(jié)束語。
新的學(xué)期,新的面貌,幼兒園為小朋友們創(chuàng)設(shè)了優(yōu)美的環(huán)境、老師為小朋友們設(shè)計了豐富多彩、妙趣橫生的活動,廚房的阿姨為小朋友們準(zhǔn)備了營養(yǎng)豐富、味道鮮美的飯菜。希望小朋友們每天高高興興地來幼兒園,吃得飽飽的、睡得香香的,開開心心地學(xué)習(xí)、游戲。你們將在這里學(xué)到很多很多的本領(lǐng),成為聰明、能干、可愛的小博士!希望你們在xx幼兒園這塊沃土里,成為未來的英才。老師們會秉承教師愛的天職,像對待自己的孩子一樣愛護(hù)你們。以園為家,努力把我們的孩子培養(yǎng)得更加健康、活潑、樂于提問、善于思考、敢于探索、充滿自信的乖寶寶!為小朋友們充滿希望、繁花似錦的未來,做好學(xué)前教育的堅實鋪墊。
再此,我要借此機(jī)會,感謝我們的家長,感謝你們對幼兒園工作的大力支持,感謝你們對xx幼兒園的信任。
最后,我希望我們的全體幼兒在xx幼兒園這個現(xiàn)代兒童的搖籃、溫暖的大家庭里,一起快樂的游戲,認(rèn)真的學(xué)習(xí),健康的成長!謝謝大家!
4.分?jǐn)?shù)乘分?jǐn)?shù)教學(xué)方案設(shè)計。
6.關(guān)于2017年開學(xué)典禮設(shè)計方案。
7.預(yù)防校園欺凌,建平安校園主題班會方案設(shè)計。
9.2016中學(xué)消防安全教育主題班會方案設(shè)計。
10.2016中學(xué)生學(xué)風(fēng)建設(shè)主題班會方案設(shè)計。
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針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會,公司內(nèi)部選拔,員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會:人才招聘會舉辦的非常的頻繁,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會可以根據(jù)人才類型,舉辦地,舉辦者等綜合考慮,參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段,可以說是一舉兩得。
2 公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工,我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺,能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益,同時,這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司穩(wěn)定性,這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專多能,也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進(jìn)行宣傳,由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關(guān)的獎勵方法,對相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎勵;計劃;每月開一次員工會議,積極引導(dǎo)、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡(luò)招聘
三 招聘組織
一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)有以下幾個角色劃分:
1組長:主要任務(wù)時監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長:帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實,確保完成任務(wù)。
3招聘項目專員:嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。
并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,
況給予相應(yīng)的考評,并作為月度考評的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
四 簡歷的`篩選
重點注重以下幾點:
五、面試
2工作閱歷,經(jīng)驗,模式;發(fā)展?jié)摿?,心態(tài),薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等
六 實習(xí)并進(jìn)行對新進(jìn)人員的培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時反饋效果。
一、招聘目的:
1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足;
2、企業(yè)或各個崗位正常替補(bǔ)流動人員引起的職位空缺;
二、招聘的導(dǎo)語:
根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,作出人員招聘計劃,明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項,并報請領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門按計劃落實,以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
三、招聘崗位:
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
四、招聘形式:
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。(1)、公司內(nèi)部招聘選拔、(2)、人才招聘會。 重點注重以下幾點:
1、簡歷篩選:
(1)、專業(yè)與學(xué)歷:市場營銷、機(jī)電類,大專等;
(2)、工作經(jīng)驗:是否做過業(yè)務(wù),模式怎樣等;
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
2、面試:
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
(2)工作閱歷、經(jīng)驗、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等
(3)心理承受能力、交際能力等;
(4)再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等
五、招聘組織:
一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分:
1、組長( ):主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長( ):帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實,確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員( ):嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,并按照完成情況給予相應(yīng)的考評,并作為月度考評的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
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任務(wù)與要求:
2)建筑總平面圖比例1:500、1:1000,應(yīng)表示用地范圍,建筑物位置、大小、層數(shù)及設(shè)計標(biāo)高,道路及綠化布置,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。地形復(fù)雜時,應(yīng)表示粗略的豎向設(shè)計意圖。
3)各層平面圖、剖面圖、立面圖比例1:100、1:200,應(yīng)表示建筑物各主要控制尺寸,如總尺寸、開間、進(jìn)深、層高等,同時應(yīng)表示標(biāo)高,門窗位置,室內(nèi)固定設(shè)備及有特殊要求的廳、室的具體布置,立面處理,結(jié)構(gòu)方案及材料選用等。
4)工程概算書建筑物投資估算,主要材料用量及單位消耗量。
5)透視圖、鳥瞰圖或制作模型。
一是貫徹黨的十八屆三中全會《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》和國務(wù)院《關(guān)于深化考試招生制度改革的實施意見》的需要。全會《決定》指出:探索招生和考試相對分離、學(xué)生考試多次選擇、學(xué)校依法自主招生、專業(yè)機(jī)構(gòu)組織實施、政府宏觀管理、社會參與監(jiān)督的運行機(jī)制,從根本上解決一考定終身的弊端;逐步推行普通高?;诮y(tǒng)一高考和高中學(xué)業(yè)水平考試成績的綜合評價多元錄取機(jī)制。探索全國統(tǒng)考減少科目、不分文理科、外語等科目考試一年多考。國務(wù)院《實施意見》確定,2014年上海市、浙江省分別出臺高考招生制度綜合改革試點方案。本次改革就是以這些要求為指導(dǎo)所進(jìn)行的主動探索和實踐。
二是適應(yīng)我省深化高中新課程改革的需要。我省從2012年開始全面推行深化普通高中課程改革,其最突出的特點是強(qiáng)調(diào)選擇性,有效減少必修,全面加強(qiáng)選修,把更多的課程學(xué)習(xí)選擇權(quán)交給學(xué)生,把更多的課程開發(fā)選擇權(quán)交給老師,把更多的課程設(shè)置選擇權(quán)交給學(xué)校,實現(xiàn)學(xué)生在共同基礎(chǔ)上的有差異發(fā)展。選課走班對考試提出了深化要求,改革高考招生制度,擴(kuò)大學(xué)生選考權(quán),是對普通高中課改的積極回應(yīng)和促進(jìn)。
三是推進(jìn)完善高校考試招生工作的需要。根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》要求,這些年,高??荚囌猩贫纫恢毖刂胺诸惪荚?、綜合評價、多元錄取”的方向,圍繞科學(xué)選才和公平選才的主線,進(jìn)行多方面探索改革。當(dāng)前改革已進(jìn)入深水區(qū),在堅持高考制度公平公正的價值追求的同時,切實解決統(tǒng)一高考選拔評價標(biāo)準(zhǔn)、方式相對單一,學(xué)生和學(xué)校選擇空間較小,一考定終身等問題,推進(jìn)素質(zhì)教育,已成為高考制度改革必須逾越的溝坎。整體規(guī)劃和推動高校考試招生制度改革勢在必行。
我省2013年7月正式啟動研究高考招生制度綜合改革方案。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,先后召開一系列座談會,并分赴11個設(shè)區(qū)市,廣泛聽取市縣教育局長,本??聘咝!⑵胀ǜ咧泻椭新殞W(xué)校校長和部分教師、專家,招考機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,人大代表,政協(xié)委員等各方面的意見,我省高中學(xué)校負(fù)責(zé)人絕大多數(shù)都參加了相關(guān)征求意見會。
設(shè)計高考招生改革的總體思路是:深入貫徹黨的十八屆三中全會精神和國務(wù)院《關(guān)于深化考試招生制度改革的實施意見》的要求,全面貫徹黨的教育方針,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對多樣化高素質(zhì)人才的需要,從有利于促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展、科學(xué)選拔各類人才和維護(hù)社會公平出發(fā),實施高??荚囌猩贫染C合改革,構(gòu)建更加公平公正、科學(xué)高效和靈活多樣的高??荚囌猩贫取W裱逃?guī)律和人才成長規(guī)律,把促進(jìn)學(xué)生健康成長和全面而有個性的發(fā)展作為改革著力點,深入推進(jìn)素質(zhì)教育。強(qiáng)化分類考試、綜合評價和多元錄取機(jī)制,增加學(xué)生的選擇性,分散學(xué)生的考試壓力。加強(qiáng)政府宏觀管理,健全社會監(jiān)督機(jī)制,確保高??荚囌猩焦?/p>
一是擴(kuò)大考生高校雙向選擇權(quán)。學(xué)生可在考試招生模式、考試科目、考試次數(shù)上享有較大選擇權(quán);同時實行按專業(yè)填報志愿、平行投檔、高職提前招生一檔多投等,又進(jìn)一步擴(kuò)大了學(xué)生的選擇空間。高校可選擇考試招生模式和招生要求,確定綜合素質(zhì)測試內(nèi)容和方式。
把更多的選擇權(quán)交給學(xué)生,有助于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、挖掘?qū)W生學(xué)習(xí)潛能;有助于學(xué)生發(fā)現(xiàn)專業(yè)性向,合理規(guī)劃學(xué)習(xí)及發(fā)展方向;同時,也有助于減輕學(xué)生學(xué)習(xí)心理負(fù)擔(dān),引導(dǎo)學(xué)生全面而有個性的發(fā)展。把更多的選擇權(quán)交給高校,有助于高校選拔適合自身培養(yǎng)要求的學(xué)生,有助于高校及學(xué)科專業(yè)辦出特色,實現(xiàn)多樣化發(fā)展。
二是推進(jìn)綜合評價選拔。統(tǒng)一高考招生實行高考與高中學(xué)考、必考與選考相結(jié)合,高職提前招生實行高中學(xué)考或職業(yè)技能與綜合素質(zhì)相結(jié)合,單獨考試招生實行文化素質(zhì)與職業(yè)技能相結(jié)合,三位一體招生實行統(tǒng)一高考、高中學(xué)考、綜合素質(zhì)評價相結(jié)合。四類考試招生模式均強(qiáng)調(diào)評價選拔的綜合性,由此推進(jìn)人才評價選拔從單一向綜合轉(zhuǎn)變。改革試點對選考科目按等級賦分,每門滿分100分,以高中學(xué)考成績合格為賦分前提,根據(jù)事先公布的比例確定等級,每個等級分差為3分,起點賦分40分。這樣做,既有助于實現(xiàn)學(xué)生的選擇權(quán),促進(jìn)高中學(xué)考與高考的有機(jī)結(jié)合,扭轉(zhuǎn)片面應(yīng)試教育傾向;又可以解決不同科目、相同科目不同期考試的可比性、公平性。
三是弱化一考定終身現(xiàn)象。多種考試招生模式給學(xué)生提供了多種升學(xué)發(fā)展選擇通道。自主確定選考科目可實現(xiàn)“考其所長”、“考其所好”,有利于減輕考生學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。學(xué)生對外語和選考科目擁有兩次考試機(jī)會,選擇性增加,使一次考試的重要性降低,一考定終身將會得到弱化。
這次全國高考招生綜合改革,選擇浙江省進(jìn)行試點,與我省高中課改和高考招生改革有良好基礎(chǔ)有關(guān)。近年來,我省進(jìn)行了一系列比較成功的改革實踐,為推進(jìn)高考招生綜合改革創(chuàng)造了條件。
一是我省已經(jīng)實施了多元化高考招生改革。2008年開始部分高考科目實行平時考,考生每科可參加2次考試,并自主選用考試成績。2009年起實行高考分類考試,由考生自主選擇考試類別。2011年起又率先嘗試三位一體招生,實行綜合評價、擇優(yōu)錄取。此外,我省推行平行志愿填報、高職提前招生、單考單招等改革均已有多年實踐經(jīng)驗。
二是我省已經(jīng)在普通高中全面推行了學(xué)生選課和走班制教學(xué)。從2012年開始,我省實施深化普通高中課程改革。改革的重心是加強(qiáng)選修課建設(shè),同時實行學(xué)分制、走班制和彈性學(xué)時等制度。這與這次高考招生改革推進(jìn)學(xué)生和高校雙向選擇考試科目、實行高考必考科目與選考科目相結(jié)合的思路完全一致。
三是我省已經(jīng)全面建立了普通高中學(xué)考制度。2013年開始我省實施與課改相適應(yīng)的高中學(xué)考。由考試招生機(jī)構(gòu)按照高考要求組織管理??荚嚢才旁跇?biāo)準(zhǔn)化考點、考場進(jìn)行;實行全省統(tǒng)一命題、統(tǒng)一施考、統(tǒng)一閱卷、統(tǒng)一評定成績;全科開考、一年2次,學(xué)生每科可自主選擇參加2次考試,并選用其中一次成績;成績報告采用等級制。這為高中學(xué)考納入高考選拔評價體系提供了制度支撐。
四是我省已經(jīng)建立了覆蓋考試招生各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格的監(jiān)管制度。陽光招生已推行多年,相繼建立了嚴(yán)格的工作管理責(zé)任制、剛性計劃管理制度、政策加分“三級審核、三級公示”制度、高校綜合素質(zhì)測試隨機(jī)匹配測試人員制度等,形成了考試招生各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣的管理和監(jiān)控體系。這為全面深化高考綜合改革提供了比較完備的公平保障。
需要進(jìn)一步說明的是,這次高考招生改革規(guī)定的各項試點內(nèi)容和要求,不是一年完成,而是分年逐步實施。試點從2014年秋季入學(xué)的高中學(xué)生開始,2014年啟動職業(yè)技能考試,先實施9類,再逐步擴(kuò)展到17個大類;2015年10月開始實施選考科目多次考試。2016年10月開始實施外語科目多次考試。2017年開始全面實施高??荚囌猩贫染C合改革。
盡管高考招生制度綜合改革不可避免地會面對許多困難和壓力,但我們相信,有廣大人民群眾的關(guān)心、理解、參與和支持,經(jīng)過全省教育系統(tǒng)的團(tuán)結(jié)奮斗,我們一定能夠完成國家交給的光榮的試點任務(wù),向著辦人民滿意教育和建設(shè)教育現(xiàn)代化的方向,大步邁進(jìn)。
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1、標(biāo)題。方案的標(biāo)題可分為全稱式和簡明式兩種,而又以全稱式居多。凡由單位、事由、文種三要素構(gòu)成的為全稱式;由事由、文種二要素構(gòu)成的為簡明式。
2、署名落款。方案既無須在標(biāo)題中標(biāo)明時間,又不完全是將生成時間放在文末,而大多是將其列在標(biāo)題之下、正文之上的特定位置。
3、正文部分。工作方案大都由以下兩部分構(gòu)成:
首先是導(dǎo)言或引語。引言要求簡明扼要地交代預(yù)案或方案制訂的目的、意義和依據(jù),一般是以“為了……根據(jù)……特制定本方案”的慣常形式來表述的。這是方案、預(yù)案生成的基礎(chǔ),一定要有,否則,就失去了制訂的意義和依據(jù),就是盲目隨意的,因而一定要抓住要害和實質(zhì)將其簡明扼要地表述清楚。在例文中,引言強(qiáng)調(diào)制定本方案是為了“維護(hù)職工的合法權(quán)益,依法開展工會工作”,簡要地交代了方案要達(dá)到的總目標(biāo)。
(1)基本情況的交待。諸如重大活動的時間、地點、內(nèi)容、方式、主題以及主辦、協(xié)辦單位等。其中,時間、地點、方式等應(yīng)具體明確;“內(nèi)容”要概括、精當(dāng);“主題”不等于標(biāo)題,也不等于主要內(nèi)容或活動本身,而是活動的目的、意義、價值的集中概括表述。如《關(guān)于加強(qiáng)培訓(xùn)工會法律專業(yè)人才的實施方案》的主題不是事件本身,而是維護(hù)職工的合法權(quán)益,依法開展工會工作。如果是重要工作的方案,基本情況的交待也可以是工作的時限、范圍、對象、內(nèi)容和重點。總之,這部分內(nèi)容一定要有,但又必須從實際需要出發(fā)而或多或少、或輕或重、或詳或略地表述,切忌千篇一律。
(2)對相關(guān)活動、相關(guān)工作按階段或進(jìn)程做具體的部署安排。
例文中的小標(biāo)題如“培訓(xùn)對象”、“培訓(xùn)目標(biāo)”、“培訓(xùn)方案”等眉目清楚,要點突出,在每個標(biāo)題下具體展開說明實施方案的實施時限、實施對象。在“培訓(xùn)目標(biāo)”中不但說明每專業(yè)人才總數(shù),而且補(bǔ)充說明人數(shù)是按照什么原則測算出來的,使方案內(nèi)容更有說服力。這部分包括各階段工作的內(nèi)容、基本任務(wù)目標(biāo)、主要措施手段、步驟作法、相應(yīng)的安排和要求,包括人力、財力、物力的組織安排和部署等等。從總體上說,也就是要寫明在什么時間、多大范圍內(nèi)由哪些人做哪些工作,采取什么方式于何時做到何種程度。這是方案的核心內(nèi)容所在,也是方案價值、功用的集中體現(xiàn),是方案制定者素質(zhì)、能力、水平的充分展示,要求既具體詳盡又嚴(yán)密可*,使之既具可行性又便于操作,做到主次分明、張弛有度、得體自然,以求最大限度地確保工作或活動的順利開展,促成方案目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。
(3)對相關(guān)問題的處理與解決辦法。重大活動的開展,重要工作的推進(jìn),涉及的問題必然是多方面的,諸如組織領(lǐng)導(dǎo)、人員經(jīng)費、財力物力的安排,有關(guān)矛盾和問題的解決等等,都是不可避免而又至關(guān)重要的,雖然沒有納為主體內(nèi)容,卻是實現(xiàn)目標(biāo)完成任務(wù)的基本前提和重要保障,務(wù)必將其處理、解決好。
為貫徹落實黨的十八屆三中全會精神,改革創(chuàng)新企業(yè)職工培訓(xùn)制度,加快企業(yè)技能人才培養(yǎng),根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步做好新形勢下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見》(國發(fā)﹝2015﹞23號)、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會保障部財政部國資委關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)意見的通知》(國辦發(fā)﹝2012﹞34號)要求,決定在部分地區(qū)開展企業(yè)新型學(xué)徒制試點工作,并制定如下工作方案:
(一)指導(dǎo)思想。貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神,以服務(wù)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為宗旨,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求,創(chuàng)新企業(yè)技能人才培養(yǎng)模式,改革傳統(tǒng)的學(xué)徒培養(yǎng)方式,探索開展企業(yè)新型學(xué)徒制試點,健全完善企業(yè)技能人才工作新機(jī)制,為提高勞動者職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供支撐。
(二)目標(biāo)任務(wù)。在企業(yè)推行以“招工即招生、入企即入校、企校雙師聯(lián)合培養(yǎng)”為主要內(nèi)容的企業(yè)新型學(xué)徒制,進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)的培訓(xùn)主體作用,通過企校合作等方式,組織有培訓(xùn)需求的企業(yè)技能崗位新招用人員和新轉(zhuǎn)崗人員參加新型學(xué)徒培訓(xùn),探索企業(yè)職工培訓(xùn)新模式,完善政策措施和培訓(xùn)服務(wù)體系,加快企業(yè)后備技能人才的培養(yǎng)。
(一)培養(yǎng)對象和培養(yǎng)模式。企業(yè)新型學(xué)徒制以與企業(yè)簽訂6個月以上勞動合同的技能崗位新招用人員和新轉(zhuǎn)崗人員為培養(yǎng)對象。企業(yè)可結(jié)合生產(chǎn)實際自主確定培養(yǎng)對象,按照政府引導(dǎo)、企業(yè)為主、院校參與的原則,采取“企校雙制、工學(xué)一體”的培養(yǎng)模式,即由企業(yè)與技工院校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)培訓(xùn)中心等教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(以下簡稱“培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”)采取企校雙師帶徒、工學(xué)交替培養(yǎng)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)等模式共同培養(yǎng)新型學(xué)徒。
(二)培養(yǎng)主體職責(zé)。學(xué)徒培養(yǎng)的主要職責(zé)由企業(yè)承擔(dān)。企業(yè)應(yīng)與學(xué)徒簽訂培養(yǎng)協(xié)議,明確培養(yǎng)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容與期限、考核辦法等內(nèi)容。企業(yè)委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)學(xué)徒的具體培訓(xùn)任務(wù),應(yīng)簽訂合作協(xié)議,明確培訓(xùn)的`方式、內(nèi)容、期限、費用、雙方責(zé)任等具體內(nèi)容,保證學(xué)徒在企業(yè)工作的同時,能夠到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加系統(tǒng)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練。承擔(dān)企業(yè)學(xué)徒培養(yǎng)任務(wù)的院校,與企業(yè)簽訂合作協(xié)議后,對企業(yè)學(xué)徒進(jìn)行非全日制學(xué)制教育學(xué)籍注冊,加強(qiáng)在校學(xué)習(xí)管理。
(三)培養(yǎng)目標(biāo)和主要方式。學(xué)徒的培養(yǎng)由企業(yè)結(jié)合崗位需求確定,培養(yǎng)目標(biāo)以中、高級技術(shù)工人為主,培養(yǎng)期限為1-2年。培養(yǎng)內(nèi)容主要包括專業(yè)知識、操作技能、安全生產(chǎn)規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)等。要以企業(yè)為主導(dǎo)確定具體培養(yǎng)任務(wù),由企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分別承擔(dān)。在企業(yè)培養(yǎng)主要是通過企業(yè)導(dǎo)師帶徒方式,在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)主要是采取工學(xué)一體化教學(xué)方式。學(xué)徒培訓(xùn)期滿,經(jīng)鑒定考核合格,可按規(guī)定取得相應(yīng)職業(yè)資格證書或培訓(xùn)合格證書。
(一)建立企校雙師聯(lián)合培養(yǎng)制度。企業(yè)選拔優(yōu)秀高技能人才擔(dān)任學(xué)徒的企業(yè)導(dǎo)師。企業(yè)導(dǎo)師要指導(dǎo)學(xué)徒進(jìn)行崗位技能操作訓(xùn)練,幫助學(xué)徒逐步掌握并不斷提升技能水平和職業(yè)素養(yǎng),使之能夠達(dá)到職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求,具備從事相應(yīng)技能崗位工作的基本能力。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為學(xué)徒指派指導(dǎo)教師,負(fù)責(zé)承擔(dān)學(xué)徒的學(xué)校教學(xué)任務(wù)。指導(dǎo)教師應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和操作技能。
(二)推行技工院校彈性學(xué)制和學(xué)分制。技工院校應(yīng)積極承擔(dān)學(xué)徒的教學(xué)培訓(xùn)任務(wù),要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理和學(xué)徒工作生活的實際情況,采取彈性學(xué)制,實行學(xué)分制管理。鼓勵和支持學(xué)徒利用業(yè)余時間分階段完成學(xué)業(yè)。要建立和完善適合彈性學(xué)制和學(xué)分制的教學(xué)質(zhì)量評價體系和考核制度,學(xué)徒累計學(xué)分達(dá)到規(guī)定要求的,可獲得技工院校畢業(yè)證書。
(三)健全企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)投入機(jī)制。學(xué)徒在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,按照勞動合同約定,由企業(yè)根據(jù)學(xué)徒實際工作貢獻(xiàn)支付不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)徒基本工資。企業(yè)按照合作協(xié)議約定,向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)支付學(xué)徒培訓(xùn)費用,從企業(yè)職工教育經(jīng)費中列支;符合有關(guān)政策規(guī)定的,由政府提供職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定補(bǔ)貼。承擔(dān)帶徒任務(wù)的企業(yè)導(dǎo)師享受導(dǎo)師帶徒津貼,津貼標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)確定,津貼由企業(yè)承擔(dān)。企業(yè)對學(xué)徒開展在崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研修等企業(yè)內(nèi)部發(fā)生費用,符合有關(guān)政策規(guī)定的,可從企業(yè)職工教育經(jīng)費中列支。
(四)完善企業(yè)新型學(xué)徒制補(bǔ)貼政策。人力資源社會保障部門會同財政部門對開展學(xué)徒制培訓(xùn)的企業(yè)按規(guī)定給予職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼,補(bǔ)貼資金從就業(yè)專項資金列支。
補(bǔ)貼數(shù)額一般可按企業(yè)支付給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)費用(以培訓(xùn)費發(fā)票為準(zhǔn))的60%確定,每人每年的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)原則上應(yīng)控制在4000-6000元的合理區(qū)間,補(bǔ)貼期限不超過2年。培訓(xùn)后未能取得中級以上職業(yè)資格證書的,按補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的50%給予補(bǔ)貼;培訓(xùn)合格并通過職業(yè)技能鑒定取得中級以上職業(yè)資格證書(未頒布國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)應(yīng)取得培訓(xùn)合格證書)的,按補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的100%給予補(bǔ)貼。
企業(yè)新型學(xué)徒制職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼實行先支后補(bǔ)、按年度事后結(jié)算的辦法,企業(yè)在開展學(xué)徒培訓(xùn)前將有關(guān)備案材料報當(dāng)?shù)厝肆Y源社會保障部門備案,年度培訓(xùn)任務(wù)完成后由企業(yè)向當(dāng)?shù)厝肆Y源社會保障部門申請職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼,經(jīng)人力資源社會保障部門審核后,財政部門按規(guī)定將補(bǔ)貼資金支付到企業(yè)在銀行開立的基本賬戶。
備案材料包括:學(xué)徒培養(yǎng)計劃、企業(yè)與學(xué)徒簽訂的培養(yǎng)協(xié)議、企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂的合作協(xié)議、學(xué)徒花名冊及身份證復(fù)印件、勞動合同復(fù)印件等材料。企業(yè)申請職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼材料包括:除前述備案材料外,還應(yīng)附職業(yè)資格證書或培訓(xùn)合格證書、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具的行政事業(yè)性收費票據(jù)(或稅務(wù)發(fā)票)、企業(yè)在銀行開立的基本賬戶等憑證材料。
試點為期兩年,實施工作分三個階段進(jìn)行:第一階段(2015年7-8月):啟動階段。印發(fā)試點工作通知,確定試點省份及試點企業(yè),啟動試點工作。第二階段(2015年9月-2017年5月):實施階段。各省指導(dǎo)試點企業(yè)制定試點工作實施細(xì)則,完善相關(guān)政策制度,有序開展試點工作。第三階段(2017年6-7月):總結(jié)階段。對各省試點工作進(jìn)行總結(jié),修改完善企業(yè)新型學(xué)徒制政策。
各地區(qū)、各有關(guān)部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,把推行企業(yè)新型學(xué)徒制作為加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)和職業(yè)培訓(xùn)的重要工作內(nèi)容,認(rèn)真組織實施。要建立人力資源社會保障、財政部門牽頭,相關(guān)部門和人民團(tuán)體密切配合、協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制。人力資源社會保障部門要會同財政部門落實企業(yè)新型學(xué)徒制補(bǔ)貼政策,制定企業(yè)新型學(xué)徒制試點補(bǔ)貼辦法。人力資源社會保障部門要建立與試點企業(yè)的聯(lián)系制度,加強(qiáng)工作指導(dǎo),統(tǒng)籌推進(jìn)試點工作。
維護(hù)社會穩(wěn)定工作方案
十三五 易地扶貧搬遷工作方案
實驗室搬遷工作方案
公司搬遷工作方案
移民搬遷工作方案
外國語學(xué)院校區(qū)搬遷工作方案
醫(yī)院搬遷工作方案
搬遷安置工作方案
檔案館搬遷工作方案
一是統(tǒng)一高考招生。這是我省改革高考招生制度的重點??荚嚥辉俜治睦?,實行統(tǒng)一高考與高中學(xué)考相結(jié)合??荚嚳颇糠直乜伎颇亢瓦x考科目,分別均為3門。必考科目為語文、數(shù)學(xué)和外語。選考科目由學(xué)生從思想政治、歷史、地理、物理、化學(xué)、生物、技術(shù)(含通用技術(shù)和信息技術(shù))等7門高中學(xué)考科目中自主選擇3門。語文、數(shù)學(xué)考試于每年6月進(jìn)行。外語每年安排2次考試,1次在6月與語文、數(shù)學(xué)同期進(jìn)行,考試對象限于當(dāng)年高考考生;1次在10月與選考科目同期進(jìn)行。選考科目每年安排2次考試,分別在4月及10月進(jìn)行。外語和選考科目考生每科可報考2次,選用其中1次成績。錄取不分批次,實行“專業(yè)+學(xué)?!敝驹?,按專業(yè)(類)平行投檔;高校確定和提前公布專業(yè)(類)選考科目范圍和其他選拔條件,擇優(yōu)錄取。
二是高職提前招生。普通高中考生以高中學(xué)考成績?yōu)榛疽罁?jù),中職考生以全省統(tǒng)一組織的職業(yè)技能考試成績?yōu)榛疽罁?jù);實行“一檔多投”,實現(xiàn)考生高校雙向選擇,考生同時被多所高校擬錄取,由考生自主確認(rèn)1所錄取高校。招生時間安排在每年4月中旬至5月上旬。
三是單獨考試招生。這是為適應(yīng)中職教學(xué)特點和中職學(xué)生成長需要、面向中職學(xué)??忌鷮iT設(shè)計的。全省統(tǒng)一組織,單獨考試、擇優(yōu)錄取,按專業(yè)平行投檔。考試科目設(shè)置為“語文、數(shù)學(xué)+職業(yè)技能”,除涉外類等專業(yè)按學(xué)校要求參加英語考試外,外語科目不作統(tǒng)一考試要求。語文、數(shù)學(xué)考試安排在每年6月,職業(yè)技能首次考試安排在今年12月。考生需按要求參加職業(yè)技能考試,可在17個大類中自主選擇1-2個類別;同一大類考生可參加2次考試,成績2年有效;各職業(yè)技能類別考試分理論知識和技能操作兩部分,職業(yè)素養(yǎng)基本要求體現(xiàn)在其中。
四是三位一體招生。高校依據(jù)考生統(tǒng)一高考、高中學(xué)考和綜合素質(zhì)評價成績按比例合成的綜合成績,擇優(yōu)錄取。高校確定綜合素質(zhì)測試內(nèi)容和實施辦法,著重考查學(xué)生的綜合素質(zhì),以及學(xué)科性向、專業(yè)潛質(zhì)等。測試時間可安排在統(tǒng)一高考前,也可以安排在統(tǒng)一高考后。
我省試點方案全面貫徹了黨的十八屆三中全會《決定》和國務(wù)院《意見》精神,同時還從多方面進(jìn)行了探索,形成了一些我省高考招生制度改革特點:
一是多元選拔體系進(jìn)一步完善。設(shè)有統(tǒng)一高考招生、高職提前招生、單獨考試招生和三位一體等四種考試招生模式。統(tǒng)一高考招生,考試不分文理,實行高考與高中學(xué)考、必考與選考相結(jié)合,多數(shù)科目有2次考試機(jī)會;不再分錄取批次,實行“專業(yè)+學(xué)?!碧顖笾驹?。高職提前招生實行一檔多投,學(xué)生高校雙向選擇;單獨考試招生側(cè)重“文化素質(zhì)+職業(yè)技能”。三位一體招生突出綜合素質(zhì)。這些舉措使高考招生進(jìn)一步走向多元。
二是學(xué)生和學(xué)校選擇權(quán)有效擴(kuò)大。學(xué)生既可在不同考試招生模式中自主選擇,又可在統(tǒng)一高考中自主選擇選考科目、考試時間和成績。高校研究確定相關(guān)考試招生條件,包括考試招生模式選擇、選考科目要求、綜合素質(zhì)和中學(xué)階段成長記錄使用等,以及三位一體、高職提前招生的綜合素質(zhì)測試內(nèi)容和方式。
三是考試社會成本有效減少。將現(xiàn)行高考和學(xué)考由每年共5次考試減少到3次。同時減少考試天數(shù),統(tǒng)一高考考1天半,比現(xiàn)行高考減少1天,學(xué)考時間也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。這樣既可以方便學(xué)生,又能提高考試效率,有效減少社會組織成本。
四是與基礎(chǔ)教育、高等教育改革發(fā)展對接更為緊密。向下呼應(yīng)了以擴(kuò)大學(xué)生學(xué)習(xí)選擇權(quán)為核心的普通高中課程改革和強(qiáng)化職業(yè)技能為核心的中職課程改革,為高中段教育教學(xué)改革提供制度支撐;向上通過取消招生批次、實行按“專業(yè)+學(xué)?!闭猩约皵U(kuò)大學(xué)校自主權(quán),為促進(jìn)高校辦學(xué)特色和多樣化發(fā)展提供了制度驅(qū)動。
三、關(guān)于改革價值取向及主要解決的問題。
好的教育,必然是在學(xué)校、學(xué)生不斷相互選擇中實現(xiàn)的。試點方案著力彰顯這一選擇性教育理念。這幾年我省已在全面深化高中課程改革中積極貫徹了這一理念,并已取得明顯成效。試點方案強(qiáng)調(diào)把選擇權(quán)盡可能多地交給學(xué)生和學(xué)校,旨在實現(xiàn)從選課到選考的進(jìn)一步推進(jìn),并通過擴(kuò)大學(xué)生與學(xué)校的雙向選擇,使招生公平從現(xiàn)有的程序公平、機(jī)會公平進(jìn)一步走向內(nèi)容公平。
1.對團(tuán)隊成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的日常培訓(xùn),樹立團(tuán)隊成員的正確意識。
2.維護(hù)團(tuán)隊質(zhì)量管理建設(shè),保證團(tuán)隊日常工作的正常進(jìn)行。
3.愛護(hù)公共衛(wèi)生,營造一個舒適潔凈的辦公環(huán)境。
4.對外來人員的接待體現(xiàn)阜煙特色,不卑不亢,謙和大方。
(一)掌握質(zhì)量要求。團(tuán)隊成員必須熟悉本廠各項規(guī)章制度,按質(zhì)量要求執(zhí)行,特殊情況應(yīng)上報領(lǐng)導(dǎo)決定處理辦法。
(二)質(zhì)量流程記錄填寫和維護(hù)。團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)對于本團(tuán)隊負(fù)責(zé)的.流程環(huán)節(jié)所應(yīng)填寫的工作記錄,團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)制定專人完成記錄填寫工作,并做好記錄的整理和維護(hù)。
(三)質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計、分析和評估。對于團(tuán)隊負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量指標(biāo),結(jié)合部門要求和工作實際需要,進(jìn)行定期定量化統(tǒng)計、分析和評估。利用每月例會,由組長主持開展質(zhì)量分析改進(jìn)會,根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及報表、采用魚骨等工具,分析各周期質(zhì)量情況,有負(fù)責(zé)人制訂改進(jìn)方案,在例會上討論確定并實施。
(四)改善質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。對于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況,團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)分析原因,提出改進(jìn)方案。必須時填寫糾正預(yù)防措施通知單。
(五)充分運用qc小組等質(zhì)量管理工具。團(tuán)隊可以成立qc小組進(jìn)行攻關(guān)或創(chuàng)新以達(dá)成目標(biāo)或提出解決方案。qc小組定期對難題進(jìn)行集中攻關(guān),逐漸形成“人人為事,能者為師”的團(tuán)隊氛圍。qc小組定期與團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)交流,共同發(fā)現(xiàn)、解決問題,不斷改進(jìn)質(zhì)量。
(六)工作質(zhì)量總結(jié)。充分運用qc小組等質(zhì)量管理工具團(tuán)隊可每半年開展一次立項對標(biāo)活動,對工作進(jìn)行總結(jié),對先進(jìn)團(tuán)隊的工作質(zhì)量進(jìn)行對比分析,研究差距與不足,并在工作計劃中制定改進(jìn)計劃,并完成一篇pdca案例,促進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提高。
談判甲方:
談判乙方:
1、中國上海迅通電梯有限公司電梯產(chǎn)品占國內(nèi)產(chǎn)量的50%,是國內(nèi)同行業(yè)中的佼佼者。當(dāng)該公司與美國合資興建有限公司一事一經(jīng)立項,即預(yù)先做好了充分的準(zhǔn)備工作。首先,上海迅通電梯有限公司派人赴美國實地考察,在綜合評判的基礎(chǔ)上,共同編制了可行性研究報告。回國后,又專門挑選和組織了一個談判班子,包括從上級部門請來參與談判的參謀和從律師事務(wù)所聘來的項目法律顧問,為該項目的談判奠定了一個良好的基礎(chǔ)。
2、美國達(dá)貝爾公司是美國電梯行業(yè)的第一大公司,是享有盛名的大公司,在世界上有100多個分公司,他們的電梯產(chǎn)品行銷全世界。在談判之前,美方對國際、國內(nèi)的市場做了充分的調(diào)查了解,進(jìn)行了全面深入的可行性研究。他們還特別對中方的合作伙伴做了詳細(xì)的分析和了解,全面掌握了與談判有關(guān)的各種信息和資料,并在此基礎(chǔ)上,組織了一個精干的談判班子,該班子由公司董事長兼首席法律顧問充當(dāng)主談人。
3、此次項目投資大,且達(dá)貝爾公司是享有盛名的大公司,對中方的意義非同小可。另外美國達(dá)貝爾公司的目光是長遠(yuǎn)的,此次來中國談判,事先做過充分的可行性調(diào)查研究,此項目旨在打開中國市場,并且在合資企業(yè)的股份多于中方。中國上海迅通電梯有限公司是其最合適的合作伙伴,因為無論從技術(shù)到產(chǎn)品都是國內(nèi)第一流的,如果美方在中國的第一個合作項目失敗,再想在中國投資合辦企業(yè)就比較困難了。
1、在中美合資談判中,首先遇到的就是合資企業(yè)的名稱問題,美方建議定名為“達(dá)貝爾電梯中國有限公司”,但遭到中方的反對。請陳述反對理由,并商討一個兼顧雙方利益而且對雙方都最為有利的一個名稱。
2、關(guān)于產(chǎn)品銷售問題,在該項目的可行性研究中曾有兩處提到:一是“美方負(fù)責(zé)包銷出口量的25%,其余75%在國內(nèi)銷售”;二是“合資公司出口渠道為達(dá)貝爾公司、合資公司和中國外貿(mào)公司”。雙方在這一表述的理解上產(chǎn)生了分歧。這種理解上的分歧,構(gòu)成了談判的嚴(yán)重障礙。美方對此表述的理解是:許可產(chǎn)品(用外方技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品)只能由達(dá)貝爾獨家出口25%,一點也不能多,而其他的兩個渠道,是為出口合資企業(yè)的其他產(chǎn)品留的。而中方的理解是:許可產(chǎn)品25%由達(dá)貝爾公司出口,其余75%的產(chǎn)品,有可能的話,通過另外兩條渠道出口。雙方為此互不相讓。如何體面、務(wù)實的解決這次爭端成了擺在雙方談判小組面前的問題。
請通過此次商務(wù)談判重點解決以上兩問題。
1、dbs39rru級聯(lián)不能超過3級、bbu與最后一級rru設(shè)備不能超過4千米。
2、現(xiàn)如今1個bbu下支持1個普通小區(qū)+1個共小區(qū)組網(wǎng)情況;多個普通小區(qū)和多個共小區(qū)在1個bbu下暫不支持。
3、共小區(qū)目前軟件版本最大支持6位置組*6載波配置,不支持4*9、12*8的配置。
4、主rru和輔rru地理位置上應(yīng)屬于同一bsc和lac區(qū)內(nèi)。
風(fēng)格設(shè)計。
建筑有不同的風(fēng)格,當(dāng)然,園林也會有不同的風(fēng)格。但我這里所說的“園林風(fēng)格”并不僅僅是指同事口中的“風(fēng)情園林”,更多的是指其所處的地域的整體環(huán)境的特色。如中國皇家園林有它自己獨有的“風(fēng)格”,西方皇家園林也有它自己獨特的“風(fēng)格”;蘇州私家園林有它自己獨有的“風(fēng)格”,西方的私家庭院也有它自己獨特的“風(fēng)格”。
在這些“風(fēng)格”的背后有著很多的載體的支撐,這些載體包括地理因素、歷史背景、宗教背景、建筑物的特色、人文特色……所以,這些“園林風(fēng)格”所體現(xiàn)出來的,更多的是其所處的地域的整體環(huán)境(景觀)特色。
設(shè)計方案。
確定設(shè)計方案,首先要清楚設(shè)計的目的和所要達(dá)到的效果。
由此引出了另一個話題:我們在做一個方案的時候,首先考慮的'問題是什么。
做設(shè)計(包括規(guī)劃景觀),打造“某國風(fēng)情園林”這樣的設(shè)計思路是會首先被槍斃的。因為我們認(rèn)為這樣的打造是沒有意義的。首先,我們的設(shè)計人員都沒有到過“某國”;再者,如上文所說的,這樣的風(fēng)情園林并不是單靠一個樓盤項目的園林環(huán)境就能夠支撐的。
當(dāng)我們接到一個新項目的時候,首先我們會去現(xiàn)場考察——看地。經(jīng)過對地塊特性的研究,這時候我們就開始考慮方案設(shè)計的第一個問題:如何針對地塊的特性,揚長避短,做出適合于此地塊的規(guī)劃和景觀設(shè)計。
無論是建筑規(guī)劃還是景觀設(shè)計,在研究完場地特性后,方案設(shè)計的方向無非就兩個選擇:
一、如果場地是一塊沒有任何特點的平地,那設(shè)計師就要依據(jù)項目,創(chuàng)立設(shè)計的主題;
二、如果場地本身就有一定特點,例如是山地、或者是有一定高差、或者有天然山景水景等等特點的,遇到這樣的場地,那設(shè)計師要做的無疑就是尊重場地的特點,將其場地優(yōu)勢加以利用改造,做出有地塊特色的設(shè)計方案。再者,場地本身有一定的特點,但這些場地優(yōu)點不足以做方案設(shè)計的支撐點的話,那我們就需要把創(chuàng)意和地塊特征結(jié)合起來。這樣的場地其實也屬于上文說的第二種場地。而這類的設(shè)計思路也是用得比較多的。
具體例子。
天籟村是部門第一個從市場調(diào)研到產(chǎn)品設(shè)計全程跟蹤、而且無論是規(guī)劃還是景觀上都有著充實內(nèi)涵的項目。
項目與華僑城僅一路之隔,地塊特征為一塊東西方向長,南北方向短的矩形平整地塊。場地自身沒有任何特點。所以我們開始考慮該如何給項目創(chuàng)立一個設(shè)計主題。起初我們并沒去想項目的具體概念,只想做一個有主題的社區(qū)。華僑城片區(qū)本來就給人美麗、寧靜、浪漫的感覺。但項目地塊畢竟與真正的華僑城一路之隔,而且地塊門前就有一條會過貨柜車的大路。噪音的影響是一個很明顯需要解決的問題。如果要規(guī)避地塊的劣勢,我們首先想到了與噪音所對立的音樂,這樣,我們就創(chuàng)立了設(shè)計的主題了。而且緊扣這個設(shè)計主題,我們還為項目編寫了一個動人的故事以豐富項目的說服力。
天籟村,一個以音樂為主題的設(shè)計理念,絕對不是包裝的炒作,而是讓建筑的內(nèi)涵像音樂一樣,賦有韻律感。其實,建筑本身就是凝固的音樂,兩者之間有著很多的聯(lián)系。在建筑排布上,我們以波浪型的建筑組合,表現(xiàn)音樂的韻律感,設(shè)計的退臺thownhouse我們叫它琴臺洋房,因為它有點像鋼琴鍵盤,又都是從屋頂花園進(jìn)戶的。還有一種創(chuàng)新戶型,可以送面積,買一層送一層,將傳統(tǒng)的復(fù)式倒過來做,我們叫它疊式住宅,這都是受音樂中旋律不斷反復(fù)的啟發(fā)。
建筑風(fēng)格。
場地有特點,可以利用其自身場地優(yōu)勢的——天河谷:
天河谷的項目地塊是一塊很有意思的場地,有平地,有山丘,有溝壑,有斷谷。我們打破了傳統(tǒng)的設(shè)計手法,而是先對地塊進(jìn)行手術(shù),先對地進(jìn)行整改,即從景觀設(shè)計開始,而不是先考慮建筑。我們遵循《園冶》里面所講,“高方欲就亭臺,低凹可開池沼”02,將原有溝壑灌注水,形成兩條神河,緩緩流下,與泳池交融。由于兩條河是從山頂流下,大有從天而落之勢,又經(jīng)過山澗,所以我們把項目設(shè)計理念叫成“天河谷”。
在建筑排布上,我們在天河旁,做了大量的thownhouse,在平地則布置多層和中高層,由于都是沿等高線布置,整個小區(qū)的建筑輪廓線非常自然、迷人。我們在建筑戶型還有新的設(shè)計,那就是一種“廊院”式戶型,是將私家花園和戶內(nèi)走道結(jié)合的做法。還有我們做了一種新的thownhouse,將私家花園做在中間,讓廳具有獨特性。
在環(huán)境規(guī)劃設(shè)計上,我們大膽的在小區(qū)內(nèi)規(guī)劃了一條3米寬主干道,中間挖開,做成橋穿過天河。路一邊是步行商業(yè)街,一邊是泳池與會所,還有綠地,給人感覺非常好。在山頂,我們還設(shè)計了天山,天池,還有大風(fēng)車……幾乎是天上仙境。
具體場地。
場地本身有一定特點,把創(chuàng)意和地塊特征結(jié)合的——保利南山文化中心、日月星河:
保利南山文化中心。
南山文化中心可以說是我們部門參與的第一個公建項目。地塊位于南山后海,四周環(huán)境:一面臨市政快速干道,其余三面分別于大型商業(yè)、酒店及商品住宅相鄰。項目用地也是一塊形狀規(guī)則、平整的市政規(guī)劃地。由于地塊東面還有一片未填的后海,所以,很自然的,公建的設(shè)計主題也是與海有關(guān)的。
在整個設(shè)計中,主體的劇院建筑被設(shè)計為如海螺一般的形體,周邊的商業(yè)和展覽館有如浪花一般卷著海螺劇場。在景觀設(shè)計上,這樣的市政廣場與一般住宅的景觀廣場是不一樣的。它是需要更大的識別性和標(biāo)志性,還有更大的空間尺度。所以在廣場的景觀設(shè)計里,并沒有用上變化豐富的景觀元素,以讓它能與周邊環(huán)境有所區(qū)分,但在空間上又有聯(lián)系。像這類的市政廣場,除了它自身的形象功能和精神標(biāo)志外,更多的是應(yīng)該能讓周邊的居民閑來聚集到一起,一個能讓人休閑逗留的市政廣場。由于項目自身商業(yè)體量不小,為了能更好的與周邊商業(yè)有所連接,增加商業(yè)與外界的聯(lián)系,除了運用商業(yè)內(nèi)街的手法外,還利用了市政廣場的部分面積做了一個下沉式的地下廣場,這個地下廣場聯(lián)系著地下一層商業(yè)與地面及周邊商業(yè)的關(guān)系。
日月星河項目在龍崗,其場地特點是:地塊原址是個廢棄的采石場,長時間的開采和丟荒令地塊形成了一個大水塘,有如一個天然深潭。我們的設(shè)計理念也從該如何利用和整治這個“天然深潭”開始了。
在項目的規(guī)劃理念上,經(jīng)過對項目本身進(jìn)行了一系列的分析理解后,我們提出了“潭可昭日月,星歸若凝河”的設(shè)計理念,以日、月、星、河為主干設(shè)計思路。
項目用地中的石潭占地達(dá)三萬余平方米,從有效利用土地的角度出發(fā),項目必須在水面上做文章。“造島計劃”如同東方的旭日一般呼之欲出。通常堆填造島的手法在項目中不免顯得簡陋和浪費,利用現(xiàn)代建筑手法,若干堅實的砼柱從潭底現(xiàn)存的一道石梁上撐出水面,托起龍崗中心城另具一格的“湖岸新天”,打造名副其實的“花都水榭”。島湖暗合日月星河中“日”字的要旨。諸棟高層住宅圍繞其畔,猶如朝日光華,商業(yè)主樓宛如一輪彎月。其間的湖岸是長達(dá)三百余米的商業(yè)步行街,營造獨特的景觀商業(yè),商業(yè)人流猶如繁星流動的銀河。
在景觀設(shè)計上繼續(xù)延伸“日月星河”這個項目理念。把原有的潭景從新整治成“日潭”和“月池”,使之成為項目的中心景觀。小區(qū)入口的五色廣場,以鋪裝、植被、水景、小品等景觀元素和手法表達(dá)了萬物中的五大元素——金木水火土,繼續(xù)延伸日月星河的意境。
結(jié)語:要做一個概念設(shè)計,往往場地本身就已經(jīng)給了一定的設(shè)計方向及一些設(shè)計提示給我們,設(shè)計師們要做的就是考慮要如何沿著這個方向繼續(xù)細(xì)化下去。經(jīng)過不斷的推敲與修改最后終得出設(shè)計成品。
電子行業(yè)。
電子行業(yè)的方案設(shè)計,包含了各種產(chǎn)品的方案設(shè)計公司,如:手機(jī)、電視、平板電腦、數(shù)碼產(chǎn)品等等。
方案設(shè)計亦分為:工業(yè)設(shè)計、pcb方案、pcba方案、整機(jī)方案等等。
1、對等合并。美團(tuán)和大眾點評的合并是對等合并,兩家公司5:5換股,且投資人也有不同的換股比例。合并之后,兩家公司在新公司的董事會將占據(jù)同等席位。
2、聯(lián)席ceo。在合并之后的新公司,大眾點評ceo張濤和美團(tuán)ceo王興將有共同的話語權(quán),共同擔(dān)任聯(lián)席ceo和聯(lián)席董事長。張濤和王興將各自獨立負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù),同時向新公司的董事會匯報,重大決議在董事會層面完成。同時,新公司將在上海和北京設(shè)計雙總部運營。
3、獨立運營,高頻內(nèi)部競爭。新公司將定位于連接人與服務(wù)。兩者業(yè)務(wù)重合部分主要集中在部分高頻到店業(yè)務(wù),合并后,這部分業(yè)務(wù)將保持獨立于運營,進(jìn)行內(nèi)部良性競爭,以避免人才流失和總體份額下降。雙方業(yè)務(wù)團(tuán)隊將保持目前的架構(gòu)和職責(zé)不變,繼續(xù)按原定戰(zhàn)略目標(biāo)快速發(fā)展,增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶體驗改進(jìn)和新業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。
美團(tuán)偏重高頻低額業(yè)務(wù),而大眾點評偏重低頻高額業(yè)務(wù),兩者互補(bǔ)互助。此番聯(lián)合下,o2o的團(tuán)購領(lǐng)域,勢必又會掀起新的波瀾。
美團(tuán)vs大眾點評。
談判時假設(shè)上述并購并未發(fā)生,模擬當(dāng)時談判。
1、兩公司合并后,人事安排方面是否會有相應(yīng)變動?員工福利待遇是否會有變化?
2、合并后,兩公司各自股東的股權(quán)會如何變動?
3、合并后,在團(tuán)購市場,公司的發(fā)展定位是什么?如何繼續(xù)保持市場領(lǐng)先者的狀態(tài)?
論文摘要:作為高層建筑結(jié)構(gòu)體系中相當(dāng)重要的組成部分之一,大體積混凝土施工一直以來都是整個工程施工過程中最為重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,為了確保高層建筑大體積混凝土工作的施工質(zhì)量,有必要針對高層建筑中大體積混凝土的施工技術(shù)進(jìn)行研究。鑒于此,本文介紹了高層建筑中大體積混凝土施工的特點和要求,并重點探討了大體積混凝土的施工技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。
一高層建筑結(jié)構(gòu)中大體積混凝土的特點分析。
有經(jīng)濟(jì)活動就必然會有風(fēng)險,規(guī)避風(fēng)險需要經(jīng)濟(jì)管理人員或企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的慧眼與智慧。
幫助企業(yè)實現(xiàn)較高施工水平的同時提供最大化利潤。
目前,工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中存在許多風(fēng)險,如果防范風(fēng)險成為重中之重。
在工程項目中,總會遇到這樣那樣的各種風(fēng)險存在,想要對這些風(fēng)險有一個明確的認(rèn)識以及更好的采取合適的防范措施,就必須做到能夠分析風(fēng)險、識別風(fēng)險。
而如果想要對工程項目中的風(fēng)險進(jìn)行正確的評估,就必須擁有正確科學(xué)的預(yù)測、分析風(fēng)險的能力。
只有在具備能夠在一定情況下正確評估風(fēng)險的前提下,才能夠制訂一系列防范控制工程項目風(fēng)險的措施。
對于施工企業(yè)來講,掌控并防范在施工過程中可能存在的風(fēng)險使之最小化,對施工企業(yè)節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量、順利按期完成工程項目具有非常大的意義。
而對于投資方來講,控制施工單位經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險同樣也非常重要。
只有施工單位將工程施工過程中的潛在風(fēng)險控制到最小化,才能保證工程的質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,投資方的投入才不會白白浪費,其根本利益才能得以保障。
(一)投標(biāo)報價風(fēng)險。
在我國建筑行業(yè)非常火爆,這就導(dǎo)致著在一些項目工程投標(biāo)的過程中,會存在著許多企業(yè)為爭得承包權(quán)而相互壓價打擊對手,這樣的現(xiàn)象本身對于建筑企業(yè)來講就存在的非常大的投標(biāo)風(fēng)險。
而造成施工企業(yè)之間相互壓價的`主要原因分為以下幾點:
首先,由于建筑市場的自發(fā)調(diào)節(jié),導(dǎo)致建筑施工企業(yè)過多,而工程項目相對而言較少,施工企業(yè)為了能夠及早拿下項目,使本企業(yè)里的工作人員以及工程設(shè)備能夠盡快的投入項目中運作起來,企業(yè)在與其他對手膠著的狀態(tài)下盲目的采用投標(biāo)壓價的方式以期望可以拿下項目,達(dá)到中標(biāo)的目的。
其次,另外一種風(fēng)險來自工程量清單的項目與計量規(guī)則存在差異。
再者,有很多業(yè)主在對項目設(shè)計階段對項目初設(shè)深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的情況下,提前對其項目進(jìn)行招標(biāo),而施工企業(yè)對項目也了解不夠透徹,這樣一來施工企業(yè)做的預(yù)測對施工圖的內(nèi)容做不到面面俱到,因此造成施工企業(yè)競標(biāo)工程的清單與實際施工的圖量不符,造成極大的損失,對于企業(yè)的發(fā)展及其不利。
(二)合同的風(fēng)險。
不少業(yè)主缺乏風(fēng)險意識,只是簡單的追求低價格,控制建設(shè)成本,通過各種不合理的條款將工程風(fēng)險與責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。
而這些風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下兩個方面:
首先,合同內(nèi)容不夠詳細(xì),遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到使雙方互惠互利的公平原則。
一般合同中會首先標(biāo)明項目在各種情況及風(fēng)險下都由承包人來承擔(dān)全部風(fēng)險。
這樣一來施工企業(yè)將會面臨著各種不公平待遇,由于合同內(nèi)容的空乏致使雙方有可能產(chǎn)生各種矛盾,嚴(yán)重的情況甚至需要通過法律手段來解決。
其次,有一項工程總承包風(fēng)險費,業(yè)主為了轉(zhuǎn)移風(fēng)險而將此總承包風(fēng)險費作為跳板,提出各種苛刻不合理的條款,使承包項目的施工企業(yè)總攬了大多數(shù)風(fēng)險。
無形中給施工企業(yè)施加了非常大的壓力,對施工企業(yè)的發(fā)展造成了非常大的隱患。
在工程建筑施工中,常常遇到各種不確定因素,施工企業(yè)大多使用“四新”形式的技術(shù)性建筑工程施工方案,但是由于施工過程中一些因素的影響例如設(shè)備方面、技術(shù)原因、施工環(huán)境、工作人員等等施工復(fù)雜性特別大,而四新方案對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求非常高,因此,隨之而來的風(fēng)險也會越來越大。
(2)施工安全與工程質(zhì)量的風(fēng)險。
在項目施工的過程中,經(jīng)常會有關(guān)于安全質(zhì)量方面的事故發(fā)生,而導(dǎo)致這一現(xiàn)象發(fā)生的原因很大一部分是因為在施工的過程中,施工人員并沒有嚴(yán)格按照安全操作生產(chǎn)條例以及施工技術(shù)規(guī)范操作,這不但在安全方面留下了很大隱患,還會直接導(dǎo)致項目的質(zhì)量出現(xiàn)問題。
再者業(yè)主臨時提出加快工程進(jìn)度的決定,施工企業(yè)既得不到業(yè)主關(guān)于改變工程進(jìn)度方面的補(bǔ)償,又要加快工程進(jìn)度,致使原本的施工計劃被打亂,這些都將會給施工企業(yè)帶來非常大的損失。
也有關(guān)于自然原因、工作人員短缺等情況導(dǎo)致延誤工期,項目按時完成的難度加大,從而導(dǎo)致造成更多的投資被浪費掉,這也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。
(3)勞務(wù)分包中的風(fēng)險。
建筑工程的實施需要使用大量的農(nóng)民工,即使施工企業(yè)對他們也會進(jìn)行考核,所有施工技術(shù)人員都應(yīng)持證上崗,但大多數(shù)施工人員但目前很多施工人員文化素質(zhì)水平較低,依舊還是缺乏技術(shù)方面的專業(yè)性,即便在進(jìn)行施工培訓(xùn)之后仍存在較多隱患,對建筑工程的施工環(huán)境比較陌生,這將直接導(dǎo)致工程施工的過程中常常出現(xiàn)各種質(zhì)量或安全方面的隱患。
如果選擇勞務(wù)隊伍時出現(xiàn)差錯,還會引發(fā)合同糾紛,甚至導(dǎo)致法律風(fēng)險的產(chǎn)生。
(一)提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)。
施工企業(yè)的發(fā)展離不開良好的施工隊伍,施工隊伍是參與工程建設(shè),順利完成施工的關(guān)鍵,為此,施工單位必須建立一支專業(yè)管理隊伍和一個高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍。
同時,減少管理過程中出現(xiàn)的漏洞與不規(guī)范行為的發(fā)生離不開完善的內(nèi)部監(jiān)督。
(二)掌握投標(biāo)報價方法,提高報價水平。
招投標(biāo)雙方都用對招投標(biāo)工作有一定的認(rèn)識,端正態(tài)度,明確雙方應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),明確職責(zé)。
施工企業(yè)要認(rèn)真測算工程成本,做到科學(xué)評估,結(jié)合企業(yè)自身的情況對投標(biāo)報價慎重處理。
同時對工程決策、立項以及施工、竣工等各方面加以詳細(xì)計劃。
并對報價進(jìn)行專家評審,確保報價合理,在競標(biāo)過程中一定要保持清晰的思路,慎重投標(biāo),確定一個能夠接受的最低價格,避免企業(yè)遭受壓價帶來的巨大損失。
在施工中,常出現(xiàn)施工設(shè)計與施工實際脫軌的現(xiàn)象,工程造價人員根據(jù)設(shè)計方案制定了預(yù)算,但在現(xiàn)場施工中卻出現(xiàn)了一系列與設(shè)計不符的實際問題,預(yù)算與實際的造價存在差異,導(dǎo)致施工成本的增加。
在我國普遍存在著工程造價員不參與施工方案擬定,施工技術(shù)人員不參與工程造價,這就導(dǎo)致了懂經(jīng)濟(jì)的不懂技術(shù),懂技術(shù)的不懂經(jīng)濟(jì)這一尷尬局面所以,造價人員要和設(shè)計工程師經(jīng)常進(jìn)行所在崗位上的溝通并分析和交流一些經(jīng)常出現(xiàn)變動的項目,只有使經(jīng)濟(jì)管理和工程技術(shù)二者有機(jī)的結(jié)合在一起,這樣才能避免工程造價和實際施工費用不符合而導(dǎo)致施工成本增加的情況出現(xiàn)。
四、結(jié)語。
工程經(jīng)濟(jì)管理本身就是是一項特別復(fù)雜的工程,需要各項專業(yè)知識的結(jié)合,通過專業(yè)知識的運用及管理,提高對風(fēng)險的系統(tǒng)分析和判斷,及時做出防范措施,這對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。
參考文獻(xiàn):
[3]劉玉美.工程項目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理探析[j].經(jīng)營管理,2008(09)。
儒家的“仁愛”思想,是我國傳統(tǒng)文化的核心理念,在幾千年的傳承過程中得到了不斷的豐富和充實,深深積淀于國人的血脈之中,成為中華文化的瑰寶。仁愛,“泛愛眾,而親仁”,泛就是廣泛,愛就是仁愛,對一切大眾都有仁愛之心。只要是人,就是同類,不分族群、人種、宗教信仰,皆須相親相愛。同是天地所生萬物滋長的,應(yīng)該不分你我,互助合作,才能維持這個共生共榮的生命共同體。
我們不得不承認(rèn),隨著社會就業(yè)壓力的不斷增大,學(xué)校教育的意義已經(jīng)越來越被狹義化,在社會片面強(qiáng)調(diào)升學(xué)率的背景下,學(xué)校的德育教育,情感教育已經(jīng)被許多人忽視。對少年兒童而言,由于父輩和祖輩的溺愛、袒護(hù)和放縱,很多孩子,養(yǎng)成了衣來伸手,飯來張口的惰性,他們一切以我為中心,缺少關(guān)愛、同情之心、仁愛之心。
面對現(xiàn)狀,倡導(dǎo)仁愛教育,用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化來浸潤孩子幼小的心靈,用中華傳統(tǒng)美德來引領(lǐng)學(xué)生樹立正確的人生價值觀,是學(xué)校的責(zé)任、義務(wù)和使命。圍繞“仁愛”德育主題,我們中心學(xué)校制定具體活動實施方案,各校要因地制宜,因材施教,實施仁愛教育,讓仁愛美德溫潤學(xué)生心靈,為其生命寬度奠基,為其終生發(fā)展計深遠(yuǎn)。
1.宣傳發(fā)動。利用國旗下講話、宣傳欄、led顯示屏和校園廣播等宣講“仁愛”的重要性和與“仁愛”相關(guān)的名言警句。
2.開學(xué)第二周,利用升旗時間舉行仁愛教育啟動儀式,向全校發(fā)出倡議。
3.誦讀、書寫經(jīng)典。誦讀《弟子規(guī)》,尤其是“仁愛”部分要落實人人成誦;開展《弟子規(guī)》書寫大賽;讓國學(xué)經(jīng)典的思想精髓入心入腦。
4.確定仁愛教育活動口號,懸掛相關(guān)標(biāo)語,營造氛圍。
5.利用黑板報、班級專欄,宣傳仁愛教育,以此推動、深化教育活動。
6.班主任利用班隊活動,開辟“仁愛”專題講座,讓學(xué)生深刻認(rèn)識仁愛思想的內(nèi)涵、價值與現(xiàn)實意義。舉行“新八德——仁愛”主題班隊會,同學(xué)們通過收集材料、講故事、詩歌朗誦、欣賞音樂、小品等形式,把“仁愛”這個主題展現(xiàn)得盡善盡美.
7.成立“愛心社”,關(guān)愛弱勢群體,認(rèn)養(yǎng)綠地、花木,美化校園環(huán)境。
8.落實成效。結(jié)合當(dāng)前學(xué)生普遍存在的問題:如自私、驕縱、網(wǎng)癮,開展自我剖析和反思,利用板報、手抄報等載體展示反饋。開展“仁愛之星”、“仁愛模范班”評選等活動。
9.保障各項措施落實到位。
(1)、組織全體教師共同研究制定實施方案;。
(2)、教學(xué)教材要落實到位;。
(3)、各班負(fù)責(zé)教師要落實到位;。
(4)、保證每周兩課時的新“八德”教育課;每周要保證兩課時的新“八德”教育課,每周星期一上午安排一節(jié)道德與法制相結(jié)合教育課,以教師為主;每周五下午安排一節(jié)學(xué)生遵德守法謹(jǐn)行反思發(fā)言實踐課即班會課,以學(xué)生為主。
(5)、組織全體教師全員參加培訓(xùn)。
(6)、加強(qiáng)新“八德”教育的內(nèi)化和外化兩個教學(xué)環(huán)節(jié),嚴(yán)格遵循“183”教學(xué)規(guī)程。
(7)、每天早上第一節(jié)課上課前誦讀《感恩詞》,每一節(jié)新“八德”教育課上課前誦讀《行動誓詞》,一至三年級學(xué)生星期一、三、五課間操時間誦讀《弟子規(guī)》;星期二、四誦讀《百孝篇》。
(8)、摸排班情,制定切合實際的班級目標(biāo)。
我公司希望與family達(dá)成合作從而達(dá)到以下兩個目標(biāo):
1.開闊我們公司的銷售渠道。
2.為我們公司品牌做宣傳。
公關(guān)部經(jīng)理:公司談判全權(quán)負(fù)責(zé)——劉澤云。
總經(jīng)理:負(fù)責(zé)重大問題的決策——郝國鳳。
財務(wù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)財務(wù)方面條款——熊晶亮。
產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理:主談助理——陳姣。
銷售部經(jīng)理:負(fù)責(zé)登記談判重要事項——王沅玲。
(一)心之鞋鞋業(yè)有限公司。
創(chuàng)建于20xx年,座落在有著“中國銀城”之稱的益陽市馬良小區(qū),是一家主營女式鞋系列產(chǎn)品的大型現(xiàn)代民營企業(yè),公司現(xiàn)占地面積30畝。擁有員工500余名,年生產(chǎn)能力達(dá)100萬雙,是湖南省鞋制造業(yè)的重點企業(yè)。心之鞋以其款式新、質(zhì)量優(yōu)、價格適中的特點為中原父老所贊譽(yù),深受廣大消費者的。信賴。在湖南省有10余家專賣店,在全省各地、市加盟商20多家。
(二)family快遞公司。
family快遞公司是一家以服務(wù)郊區(qū)快遞為主,城市快遞為輔的快遞公司,企業(yè)的目標(biāo)是:我國國際貨運代理行業(yè)起步較晚,歷史較短,所以在5年之內(nèi),我們會打響自己的品牌。10年之內(nèi),在區(qū)域中我們可以做到快速、便捷、安全,在每一位區(qū)域內(nèi)的人使用我們的物流公司。最后我們還會擴(kuò)大我們主營業(yè)務(wù)范圍,慢慢的走向全國,走向世界。
(一)我方核心利益:建立雙方合作關(guān)系,達(dá)到我們公司線上網(wǎng)站的銷售,解決物流問題,尋找好的伙伴,做到安全、快捷、方便。也是拓寬公司的銷售渠道,提升品牌的知名度、影響力和增加品牌的價值。
(二)對方核心利益:尋找長期的合作伙伴,也是增加新的穩(wěn)定的客源。也可以提升知名度和公司的口碑。
(三)我方優(yōu)劣勢分析:
我方優(yōu)勢。
第一,心之鞋是女性以美感。時尚。潮流的專賣店之一,在鞋的設(shè)計和質(zhì)量都優(yōu)于很大一部分鞋店,而且心之鞋確是一個有一定品味訴求的品牌。
第二,心之鞋在網(wǎng)上有專門的購物網(wǎng)站,和線下的專賣店結(jié)合,達(dá)到更好的銷售目的以及市場占有率。
第三,有專門的設(shè)計團(tuán)隊和設(shè)計師,可以提升品牌的價值。
我方劣勢。
在將近有擁有54%的女性市場下是一個巨大的潛在消費市場下,心之鞋而是剛剛出來不久,還有許多的消費者不知道,如果宣傳推廣后目標(biāo)消費群體擴(kuò)大不明顯,將會面臨打不開市場的情況。
(四)對方優(yōu)劣勢分析。
對方優(yōu)勢。
第一,公司將進(jìn)行集中人、財、物及資源,去爭取局部市場的優(yōu)勢。
第二,快:物流配送,便捷速達(dá)。
準(zhǔn):流程精確,準(zhǔn)時交貨。
穩(wěn):安全守信,穩(wěn)重經(jīng)營。
狠:嚴(yán)格管理,謹(jǐn)慎服務(wù)。
第三,堅持誠信的原則,始終把客戶的利益放在首位,努力提高服務(wù)質(zhì)量。
對方劣勢。
第一,企業(yè)剛起步不久,知名度低。
第二,企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量并不了解。
根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項目的具體目標(biāo),以客觀的市場調(diào)研和市場定位為基礎(chǔ),以獨特的主題策劃為核心,綜合運用各種策劃手段,按一定的程序?qū)ξ磥淼姆康禺a(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行創(chuàng)造性的規(guī)劃,并以具有可操作性的房地產(chǎn)策劃文本作為結(jié)果的活動。
市場策劃。
是指對房地產(chǎn)項目投資開發(fā)中涉及的諸多要素(經(jīng)濟(jì)、政策、法規(guī)、規(guī)劃、國土、市場、消費者、人文、地理、環(huán)境、交通、商業(yè)、市政配套等)進(jìn)行客觀調(diào)查,并通過科學(xué)系統(tǒng)的定量定性分析和邏輯判斷,尋找到滿足項目眾多元素的結(jié)合點(城市規(guī)劃條件的滿足、房地產(chǎn)商經(jīng)濟(jì)合理回報的需要、購房消費者的有效需求等)。簡言之,房地產(chǎn)市場調(diào)查是房地產(chǎn)市場策劃的基礎(chǔ),房地產(chǎn)市場策劃是房地產(chǎn)市場調(diào)查的歸宿。市場策劃的成果及結(jié)論(項目戰(zhàn)略定位及產(chǎn)品定位建議)對后續(xù)各階段策劃具有方向性和指導(dǎo)性,市場策劃是房地產(chǎn)策劃的首要環(huán)節(jié)之一。
產(chǎn)品策劃。
就是研究如何科學(xué)地制定建設(shè)項目的總體規(guī)劃立項之后建筑設(shè)計的依據(jù)問題,擯棄單純依靠經(jīng)驗確定設(shè)計內(nèi)容及依據(jù)(設(shè)計任務(wù)書)的不科學(xué)、不合理的傳統(tǒng)方法,利用對建設(shè)目標(biāo)所處社會環(huán)境及相關(guān)因素的邏輯數(shù)理分析與相關(guān)定性分析,研究項目任務(wù)書對設(shè)計的合理導(dǎo)向,制定和論證建筑設(shè)計依據(jù),科學(xué)地確定設(shè)計內(nèi)容,并尋找達(dá)到這一目標(biāo)的科學(xué)方法。其主要內(nèi)容包括如下:
項目總平規(guī)劃、套型、戶型及戶型比、戶型面積、交通系數(shù)、公攤系數(shù)、使用系數(shù)、配置標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境景觀設(shè)計等等,產(chǎn)品本身的品質(zhì)是最主要的策劃內(nèi)容。房地產(chǎn)策劃就是將市場策劃的成果,通過建筑技術(shù)語言將其表現(xiàn)出來的一個過程。產(chǎn)品策劃是介于城市規(guī)劃與建筑設(shè)計(設(shè)計院所)之間的一項重要“斷層”工作,也是我國目前房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中最薄弱的環(huán)節(jié),是房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天的必然產(chǎn)物。
營銷策劃。
是指房地產(chǎn)策劃商及發(fā)展商對將來要發(fā)生的營銷行為進(jìn)行超前決策。為實現(xiàn)目的,達(dá)到預(yù)期目標(biāo),就必須與市場策劃、房地產(chǎn)策劃建立密切的關(guān)系,科學(xué)地分析市場、顧客及與之相關(guān)的各種因素,然后創(chuàng)造性運用自身的能量,力求在適當(dāng)?shù)臅r間,適當(dāng)?shù)牡攸c,以適當(dāng)?shù)膬r格和促銷方式讓顧客獲得滿足。如果推銷一種觀念,就有必要采取一定的策略和技術(shù)使大眾自覺地接受它,而在這個過程中,營銷策劃人員所做的分析、判斷、推理、預(yù)測、構(gòu)思、設(shè)計、安排、部署、實施等工作,便是房地產(chǎn)營銷策劃。
營銷策劃就是將市場策劃、產(chǎn)品策劃兩階段的策劃成果,通過系統(tǒng)而形象的表現(xiàn)手法將產(chǎn)品的各種優(yōu)勢(賣點)淋漓盡致地訴求給鎖定的目標(biāo)客戶群。營銷策劃包括營銷推廣、營銷執(zhí)行兩大部分。營銷策劃是最終實現(xiàn)產(chǎn)品飛躍為商品的過程和手段。
開發(fā)策劃。
是指房地產(chǎn)商從項目選址到購買土地使用權(quán)始,經(jīng)過項目全程策劃,規(guī)劃設(shè)計和施工建設(shè)等過程,建造成可以滿足人們某種需要的建筑物及其附屬設(shè)備、設(shè)施與環(huán)境、即房地產(chǎn)產(chǎn)品,然后將其在市場上銷售,將房地產(chǎn)產(chǎn)品出售給新的投資者或使用者,并通過這個交換過程收回投資以實現(xiàn)房地產(chǎn)商獲取收益的目標(biāo)過程。其中包括房地產(chǎn)生產(chǎn)和流通的統(tǒng)一的過程即稱之為房地產(chǎn)開發(fā)策劃。房地產(chǎn)開發(fā)策劃是一個完整的過程,它由開發(fā)項目可行性研究、項目開發(fā)準(zhǔn)備、項目工程管理和完成項目銷售等四個階段組成。
在環(huán)節(jié)眾多周期漫長的房地產(chǎn)投資全過程中,任何一個環(huán)節(jié)都可能省時省錢。如:降低土地成本、降低稅費、降低土建成本、總平成本、配套成本的控制等。以及在控制工程及開發(fā)成本的基礎(chǔ)上保證品質(zhì)、進(jìn)度。同時開發(fā)策劃的前期核心工作是項目可行性研究,后期核心工作是項目工程管理。
物管策劃。
物業(yè)管理就是物業(yè)管理企業(yè)受業(yè)主委托,以商業(yè)經(jīng)營的手段管理物業(yè),為業(yè)主和承租人提供高效、優(yōu)質(zhì)和經(jīng)濟(jì)的服務(wù)。
物業(yè)管理策劃的主要內(nèi)容包括以下三點:
1.經(jīng)營。
主要是指按房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行商業(yè)企劃、制定并實施銷售方案,或是評估租金,制定出租方案,以便使物業(yè)保值甚至增值。
2.管理。
主要是掌握房地產(chǎn)的變動和使用情況,使房屋得到即使修繕,保持房屋的使用功能,使房屋的數(shù)量、產(chǎn)權(quán)、建筑形式、完好程度、設(shè)備使用情況等及時準(zhǔn)確地記錄下來,及時變更有關(guān)記錄;此外,管理工作還包括物業(yè)管理公司內(nèi)部財務(wù)、人事上的綜合管理,以保證經(jīng)營、服務(wù)的正常運行的策劃。
3.服務(wù)。
是指準(zhǔn)確、及時地滿足用戶要求,如清潔、保安、綠化及各種特約服務(wù)的策劃。
物管策劃的主要作用是:就是體現(xiàn)房地產(chǎn)商品或企業(yè)品牌的延伸策劃,包含房地產(chǎn)商品的售前、售中、售后各服務(wù)階段。物管質(zhì)量的優(yōu)劣,對企業(yè)品牌和后續(xù)項目的投資開發(fā)成功與否,在房地產(chǎn)市場競爭慘烈的今天,其作用愈來愈明顯。
廣告策劃。
房地產(chǎn)廣告策劃是在廣泛的市場策劃調(diào)查研究基礎(chǔ)上,對房地產(chǎn)市場和個案進(jìn)行分析,以決定廣告活動的策略和廣告實施計劃,力求廣告進(jìn)程的合理化和廣告效果的最大化。房地產(chǎn)廣告策劃不僅能夠進(jìn)一步明確開發(fā)商的'目標(biāo)市場和產(chǎn)品定位,而且能夠細(xì)化開發(fā)商的營銷策略,最大限度地發(fā)揮廣告活動在市場營銷中的作用。
房地產(chǎn)在開發(fā)策劃時,就要加強(qiáng)廣告意識,不僅要使廣告發(fā)布的內(nèi)容和行為符合有關(guān)法律、法規(guī)的要求,而且要合理控制廣告費用投入,使廣告能起到有效的促銷作用。在做房地產(chǎn)營銷策劃方案時,不僅要考慮具體的廣告的實施計劃,如廣告的媒體、投入力度、頻度等,還要深入、系統(tǒng)地進(jìn)行廣告策劃。隨著房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈,代理公司和廣告公司的深層次介入,廣告策劃已成為房地產(chǎn)市場營銷的客觀要求。
房地產(chǎn)全程策劃及其流程。
房地產(chǎn)全程策劃,簡單地說就是對房地產(chǎn)項目進(jìn)行“全過程”的策劃,即從項目前期的市場調(diào)研開始到項目后期的物業(yè)服務(wù)等各個方面都進(jìn)行全方位策劃。全程策劃強(qiáng)調(diào)為投資者提供標(biāo)本兼治的全過程策劃服務(wù),每個環(huán)節(jié)都以提升項目的價值為重點,圍繞提升項目的價值來運用各種手段,使項目以最佳的狀態(tài)走向市場。
房地產(chǎn)全程策劃模式的特點是“全過程策劃服務(wù)”,因而策劃的思路、理念可以貫穿于整個項目。全程策劃在運用中逐漸形成三種不同的策劃方向:
第一種是在項目接手后,從市場調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計、建筑方案、概念設(shè)計、形象設(shè)計、營銷策劃、廣告推廣、銷售代理以及售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)都參與進(jìn)去,并在各個專業(yè)上具體操作,直到項目成功推出市場。這種策劃方向要求策劃人員素質(zhì)好、水平高、技術(shù)全面,從策劃總監(jiān)、策劃主管、策劃操作的各層面人員都要相互協(xié)調(diào)、相互合作。而且,要求最低層面的技術(shù)人員如建筑設(shè)計、廣告平面、銷售代理等人員都對策劃規(guī)律全面熟悉。這種全程策劃方向難度相當(dāng)大,人員結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)的要求相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn),只有極少數(shù)有實力的策劃咨詢公司能承擔(dān)這樣的全程策劃。
第二種是項目的一系列環(huán)節(jié)都參與進(jìn)去,但不涉及到具體專業(yè)操作層面。市場調(diào)查、建筑設(shè)計、形象設(shè)計、廣告發(fā)布、銷售代理等由各專業(yè)公司去操作。全程策劃公司只是做總策劃及統(tǒng)籌,把各種不同的專業(yè)公司整合一起,按照總策劃的方向行事。此策劃方向人員不多,但都是策劃精英,能主持各方面的專業(yè)工作,把專業(yè)公司協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌好。該策劃方向被運用到眾多的策劃咨詢公司。
第三種由于策劃咨詢公司的專業(yè)特長不同,在全過程策劃服務(wù)的前提下,有的在規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計及環(huán)境設(shè)計方面參與比較多;有的在市場調(diào)研、投資分析方面有擅長;有的在廣告策劃方面有突出的表現(xiàn);還有的在策劃銷售方面最有能力。他們運用自己的專業(yè)特長有所側(cè)重,但不丟掉全程策劃的宗旨,也取得了較好的策劃效果。這種策劃方向在策劃咨詢公司中也不少。
全程策劃模式比較適用于中小型項目操作運行,這樣各個環(huán)節(jié)較容易策劃到位,大的項目如幾千畝的大盤就會感到力不從心。這時,就應(yīng)該采用其他策劃模式與之交叉進(jìn)行,取長補(bǔ)短。
全程策劃的流程。
1、市場調(diào)研分析--對項目所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、項目當(dāng)前房地產(chǎn)市場狀況、項目所在區(qū)域同類樓盤進(jìn)行調(diào)研分析。
2、土地價值研判--挖掘土地的潛在價值,對土地的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行分析研究。
3、項目定位--通過對項目自身條件及土地價值、市場競爭情況分析,確定項目定位策略,決定目標(biāo)客戶及樓盤形象,決定項目市場定位、功能定位及形象定位。
4、項目概念規(guī)劃--提出建議性項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場要求、規(guī)劃設(shè)計、建筑風(fēng)格、戶型設(shè)計及綜合設(shè)施配套等。
5、項目規(guī)劃設(shè)計--根據(jù)項目概念規(guī)劃交由專業(yè)的設(shè)計機(jī)構(gòu)做項目詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計。如建筑設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、配套設(shè)計等。
6、項目形象策劃--開發(fā)商與項目的形象整合,項目形象、概念及品牌前期推廣。
7、項目營銷策劃--分析項目環(huán)境狀況,突現(xiàn)其價值。找準(zhǔn)項目市場營銷機(jī)會點及障礙點,整合項目外在資源,挖掘并向公眾告知樓盤自身所具有的特色賣點。
8、項目服務(wù)策劃--與項目定位相適應(yīng)的物業(yè)管理概念提示,將服務(wù)意識傳播給員工,構(gòu)建以服務(wù)為圓心的組織架構(gòu)。
9、項目品牌策劃--抓住企業(yè)和項目培養(yǎng)品牌,延伸品牌的價值,創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
房地產(chǎn)策劃的地位。
業(yè),其價值越來越取決于他們的從策略面與左右面上取得生產(chǎn)、分配及應(yīng)用知識的能力。這種能力,就是思想、智力、方略等。智能與財富結(jié)合在一起,還會爆發(fā)出巨大的能量。
第二、房地產(chǎn)策劃在房地產(chǎn)企業(yè)充當(dāng)智囊團(tuán)、思想庫,是企業(yè)決策者的親密助手。主要表現(xiàn)在:首先,房地產(chǎn)策劃是接觸面大、實踐廣泛。從項目選址直到物業(yè)服務(wù)的每個環(huán)節(jié),策劃活動都參與其中。其次,房地產(chǎn)策劃的案例精彩、手段多。在房地產(chǎn)策劃的每個成功案例中,都有不少精彩絕妙的概念。理念、創(chuàng)意和手段。第三,房地產(chǎn)策劃的思想活躍、理論很豐富。由于眾多策劃人努力實踐,勤奮耕耘,在創(chuàng)造許多精彩的項目典范和營銷經(jīng)典的同時,還梳理出不少閃光的策劃概念、思想和總結(jié)出富有創(chuàng)見的策劃理論。這些都給房地產(chǎn)企業(yè)以智力、思想、策略的幫助與支持,給房地產(chǎn)企業(yè)出謀劃策,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
第三、房地產(chǎn)策劃在房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)中自始至終貫穿一起,為項目開發(fā)成功保駕護(hù)航。房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)要完成一個項目周期,需要經(jīng)過市場調(diào)研、項目選址、投資研究、規(guī)劃設(shè)計、建筑施工、營銷推廣、物業(yè)服務(wù)等一系列過程,這些過程中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會影響到項目的開發(fā)進(jìn)程,甚至使項目變成“半拉子"工程。房地產(chǎn)策劃參與項目的每個環(huán)節(jié),通過概念設(shè)計及各種策劃手段,使開發(fā)的商品房適銷對路,占領(lǐng)市場。
房地產(chǎn)策劃的作用。
第一、房地產(chǎn)策劃能使企業(yè)決策準(zhǔn)確,避免項目運作出現(xiàn)偏差。
房地產(chǎn)策劃是在對房地產(chǎn)項目市場調(diào)研后形成的,它是策劃人不斷地面對市場而總結(jié)出來的智慧結(jié)晶。因此,它可以作為房地產(chǎn)企業(yè)的參謀,使企業(yè)及企業(yè)家決策更為準(zhǔn)確,避免項目在運作中出現(xiàn)的偏差。
第二、房地產(chǎn)策劃能使房地產(chǎn)開發(fā)項目增強(qiáng)競爭能力,使其穩(wěn)操勝券,立于不敗之地。近年來房地產(chǎn)企業(yè)重新“洗牌”,概念不斷創(chuàng)新,開發(fā)模式不斷突破,一個個近千畝的大樓盤相繼出現(xiàn),競爭越來越激烈,決定者大有“四面楚歌”的感慨。在這種情況下,房地產(chǎn)策劃就更能發(fā)揮它的特長,增強(qiáng)項目的競爭能力,贏得主動地位。
第三、能探索解決企業(yè)管理問題,增強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。房地產(chǎn)企業(yè)要贏得市場,商品房要賣得出去,重點是管理創(chuàng)新。策劃人幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新,就是遵循科學(xué)的策劃程序,從尋求房地產(chǎn)開發(fā)項目的問題入手,探索解決管理問題的有效途徑。
第四、能有效地整合房地產(chǎn)項目資源,使之形成優(yōu)勢。
要開發(fā)好一個房地產(chǎn)項目,需要調(diào)動很多資源協(xié)調(diào)發(fā)展,如概念資源、人力資源、物力資源、社會資源等。這些資源在房地產(chǎn)策劃還沒參與以前,是分散的、凌亂的,甚至是沒有中心的。房地產(chǎn)策劃參與到各種資源中去,理清它們的關(guān)系,分析他們的功能,幫助它們團(tuán)結(jié)一起,圍繞中心,形成共同的目標(biāo)。此外,房地產(chǎn)策劃還有預(yù)測未來市場,滿足居民居住具體要求等作用。
引言:作為工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的交叉學(xué)科,工程經(jīng)濟(jì)學(xué)以研究工程項目實踐活動的經(jīng)濟(jì)效益為主。[1]通俗來講,工程經(jīng)濟(jì)學(xué)就是研究各種施工技術(shù)在使用的過程中如何用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出;如何在實現(xiàn)作業(yè)、產(chǎn)品及服務(wù)的必要功能時達(dá)到壽命周期成本的最小化。目前,我國建筑市場供大于求,呈現(xiàn)僧多粥少的局面,市場競爭日益激烈,施工企業(yè)面臨的風(fēng)險與不確定性日益增多。如何科學(xué)預(yù)測、管理、控制、轉(zhuǎn)移各種風(fēng)險是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。因此,在這樣的背景下解析工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險及防范對策具有重要的現(xiàn)實意義。
(一)投標(biāo)報價風(fēng)險。
第一,施工圖與工程招標(biāo)的清單量不一致。當(dāng)前我國建筑市場發(fā)展迅猛,很多業(yè)主往往在工程的設(shè)計階段就提前進(jìn)行招標(biāo),由于初設(shè)深度的不夠,施工企業(yè)所確定的“綜合單價”不可能完全涵蓋施工圖的內(nèi)容,工程施工圖一般在工程開工后才能到位,這時施工企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)初設(shè)施工圖與實際施工圖在數(shù)量上、內(nèi)容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標(biāo)單位上浮10%以上。
第二,工程量清單的項目與計量規(guī)則存在差異。這一方面指清單的內(nèi)容和項目與計量規(guī)則不相吻合造成工程招標(biāo)報價時理解上的誤差,另一方面是指業(yè)主在招標(biāo)文件中并未提供相應(yīng)的計量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范,而實際工程量的計算由承包方自行根據(jù)招標(biāo)圖來計算,兩者標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定上的差異很容易造成工程報價失誤。
第三,低價競標(biāo)的風(fēng)險。不合理的低價競爭現(xiàn)象在我國建筑市場大量存在,這主要是因為:
第一,選擇施工方案的風(fēng)險。工程施工無法避免會受到氣候、水文、地質(zhì)、設(shè)備、資金、工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等因素的影響。工程施工方案技術(shù)含量越高,施工越復(fù)雜,其所面臨的風(fēng)險也越大。
第二,工程安全與質(zhì)量風(fēng)險。工程施工中,由于施工人員未嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范、安全操作條例而導(dǎo)致工程安全質(zhì)量事故的事例經(jīng)常發(fā)生;業(yè)主臨時提出加快工程進(jìn)度,卻不給予施工企業(yè)補(bǔ)償,這些都會給建筑施工企業(yè)帶來損失。
第三,勞務(wù)分包風(fēng)險。建筑工程的實施需要使用大量的農(nóng)民工,即使施工企業(yè)對他們進(jìn)行一定的培訓(xùn),他們也會由于缺乏操作經(jīng)驗、對施工環(huán)境不熟悉等原因,存在質(zhì)量事故和工傷隱患的風(fēng)險。如果選擇了錯誤的勞務(wù)隊伍,還會引起合同糾紛。
第四,合同風(fēng)險。許多建筑工程業(yè)主缺乏正確的合同觀念,利用自己的強(qiáng)勢地位,通過各種不合理的條款將工程風(fēng)險與責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。如將2%~2.5%的工程總承包風(fēng)險費視作轉(zhuǎn)嫁所有風(fēng)險的跳板,把二三類設(shè)計變更、非不可抗力造成的損失、不可預(yù)見的風(fēng)險、增加工程量等均強(qiáng)加給承包的施工企業(yè)。
首先,要幫助工程項目工作人員樹立經(jīng)濟(jì)意識。工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一個涉及全體項目工作人員、涉及施工全過程的系統(tǒng)性工作,無論是工程項目的管理層還是基層的作業(yè)層,都應(yīng)該有成本控制意識,只有把成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等科學(xué)合理的協(xié)調(diào),施工企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。
其次,要正確處理工期與效益之間的關(guān)系。追求效益是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征。由計劃經(jīng)濟(jì)的影響,我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進(jìn)度輕效益的認(rèn)識層面,不惜一切代價提前完成工程的例子比比皆是。市場經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)沒有效益就難以生存與發(fā)展。
最后,強(qiáng)調(diào)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)結(jié)合。在我國現(xiàn)有建筑市場上,工程造價員大多不參與工程施工方案的制定,造成懂技術(shù)的不懂經(jīng)濟(jì),懂經(jīng)濟(jì)的不懂技術(shù)的尷尬局面。為此,應(yīng)該充分強(qiáng)調(diào)工程師與造價工程師的`合作,二者的有機(jī)結(jié)合才能確保工程項目施工既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)。
第一,施工企業(yè)要完善組織體系。為了適應(yīng)招投標(biāo)制度的發(fā)展,建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的設(shè)計部門和市場營銷部門;為了增強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理,施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的工程經(jīng)濟(jì)管理部門,以負(fù)責(zé)檢測、監(jiān)控預(yù)算成本、索賠管理和企業(yè)定額測定等工作;施工企業(yè)的各個子公司和分公司也應(yīng)該配備相關(guān)人員成立并健全自己的工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。
第二,實行管理層與作業(yè)層相分離。施工企業(yè)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)項目分包、采購機(jī)械設(shè)備與原材料、安排資金、制定施工方案、確定主要價格等工作;集團(tuán)下屬的項目部和施工企業(yè)項目是項目執(zhí)行的主體,他們主要負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量和工期。
第三,完善施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度。減少管理過程中出現(xiàn)的漏洞與不規(guī)范行為的發(fā)生離不開完善的內(nèi)部監(jiān)督。建筑施工企業(yè)應(yīng)該通過適當(dāng)吸引外部單位參與投標(biāo)、開展內(nèi)部競標(biāo)等方式在招投標(biāo)過程中引入市場競爭機(jī)制,提高招投標(biāo)工作的效率和透明度。
最后,施工企業(yè)要充分發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢,加強(qiáng)內(nèi)部物機(jī)市場建設(shè)。即增加資金投入,擴(kuò)大企業(yè)物流配送的范圍,形成企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò),達(dá)到規(guī)模采購、降低原材料成本的目的。條件好的施工企業(yè)還可以利用企業(yè)豐富的內(nèi)部資源,完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場并建立企業(yè)內(nèi)部的原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場,以減少企業(yè)對外部市場的依賴,節(jié)省交易成本。
結(jié)論:工程經(jīng)濟(jì)管理是一項要求很高的工作,它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。認(rèn)真分析工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的來源,明確防范風(fēng)險的措施有利于施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
海洋以其博大的胸懷、壯觀的景色給人類帶來誘惑和渴望。人們對擁有海景居住環(huán)境有著強(qiáng)烈的欲望。現(xiàn)代工業(yè)文明破壞了原有的生態(tài)環(huán)境,人們厭倦了都市的摩天大樓和車馬喧嘩,渴望返樸歸真,于是大海成了人們的好去處。深圳位于南海邊,地理位置得天獨厚,海景概念自然被地產(chǎn)商利用得淋漓盡致。
讓你看海直到永遠(yuǎn)——海濱廣場。
華僑城頂級全海景花園——錦綉花園。
21世紀(jì)智慧型海景豪宅——匯景豪苑。
海景無限優(yōu)美,居家賞心悅目——錦隆花園。
深圳維多利亞式全海景高層豪宅——京光海景花園。
醉人的海韻情懷,尊貴的歐陸風(fēng)情——御海灣山莊。
輕柔海風(fēng),寧靜家園——碧海天。
二、綠色健康概念。
21世紀(jì)是綠色的世界,生命源于綠色,也必將走向自然。隨著人們生活水平的提高,人類對生活的要求也越來越高,人們不僅僅滿足溫飽的需求,還要追求一種綠色健康生活。這是一種時尚的表現(xiàn),陽光翠鳴,綠意盎然,仿佛不懂得享受大自然的綠色便不是過著健康的生活。
大自然里的溫馨家園——半島苑。
21世紀(jì)健康家園——匯錦名園。
市中心超規(guī)模度假式園林社區(qū)——云頂翠峰。
都市里的田園度假村——中海怡翠山莊賽樂園。
觀山聽雨翠雅居,明月無聲入夢來——翠雅居。
做個山里人,身體更健康——雍翠豪園。
三、智能生態(tài)概念。
時空花園,天地中央——中央花園。
都市人的生態(tài)家園——廣地花園。
21世紀(jì)生活概念空間;
如詩如畫的居住理想,現(xiàn)正優(yōu)雅開放——麗江花園。
10兆寬頻,自由自在全在線,華強(qiáng)北智能商住公寓——閣林網(wǎng)苑。
四、地鐵概念。
地鐵是一個城市最高效的交通工具,它是一個城市高度發(fā)達(dá)的標(biāo)志,也是一個城市經(jīng)濟(jì)。
實力的象征。地鐵的修建,能將城市土地的利用率大幅度提高,能夠加速城區(qū)的建設(shè),加快人們的生活節(jié)奏,縮短城郊的距離,減弱城郊的差異性。地鐵沿線將成為人流、物流、資金流、信息流強(qiáng)度最大的地段。一般地鐵的線路規(guī)劃,總是將交通樞紐和城市黃金地帶聯(lián)系起來,諸多商業(yè)金融區(qū)、政治文化區(qū)和大型社區(qū)串聯(lián)成緊密的黃金商業(yè)線。
地鐵網(wǎng)絡(luò)時代,繁華都市生活;
地鐵通到家門口——彩福大廈。
東門真正地鐵上蓋大商場;勢作東門平價鋪王——新廣場。
地鐵上蓋往來如風(fēng)——富怡雅居。
地鐵—暢通無阻大干線——天安高爾夫海景花園。
未來人流、物流、經(jīng)濟(jì)流匯棸之地,地鐵上蓋升值在即——保利城花園。
五、質(zhì)量品質(zhì)概念。
“百年大計,質(zhì)量為本”,產(chǎn)品取勝市場的最根本是源于它內(nèi)在的品質(zhì)。對于房地產(chǎn)行業(yè),不管是漂亮的樓盤外裝,還是強(qiáng)大的廣告宣傳,軟件背后是硬件,最重要的質(zhì)素是樓盤建筑質(zhì)量好,這是購房者最基本的要求,也是發(fā)展商最基本的`市場行為。無論是知名發(fā)展商自我標(biāo)榜的品牌效應(yīng),還是與中建三局、建廠局等國字號超強(qiáng)施工企業(yè)的捆綁營銷,無非就是告訴客戶樓盤的質(zhì)量信得過,給客戶以信心,值得購買。
享受源于品質(zhì),藝術(shù)盡在生活——藝術(shù)心殿。
延續(xù)傳奇品質(zhì),再創(chuàng)精品典范——鴻灣半島。
給你一個五星級的家——碧桂園。
超前三十年的美麗家園——創(chuàng)世紀(jì)濱?;▓@。
價值、超值,值得你去追捧——共和世家。
保利品質(zhì),恒久魅力——保利花園。
六、公園概念。
都市的上班一族每日都在鋼筋大廈的牢籠里忙碌,夢想都市中有一塊寧靜的居處是大多數(shù)人的渴求。公園是公共的社會活動空間,是都市人休閑的好去處。放眼綠色生機(jī),滿目郁郁蔥蔥。傍晚時分,與親密伴侶攜手相約,或花前低語,或林中小憩;周未午后,攜愛子或踢球嬉戲,或放飛風(fēng)箏,怎不讓人涌起家的溫馨和甜蜜。
坐享中心區(qū)28萬平米綠色生態(tài)家園——城市綠洲花園。
獨占市中心區(qū)首席綠色特區(qū)皇崗公園——云頂翠峰。
家住中山公園旁,連空氣都甜——中山頤景。
給你一個帶公園的家——寶珠花園。
三大公園環(huán)抱的家——桃源居。
公園里的住宅典范——共和世家。
七、藝術(shù)教育概念。
有人預(yù)言:21世紀(jì)是教育年。人類進(jìn)步需要不斷創(chuàng)新,不斷汲取知識。教育提升人的素養(yǎng),藝術(shù)提升人的內(nèi)涵。從最初的掃除文盲到現(xiàn)在的本科、碩士文憑;從山村小學(xué)到名牌高校,我們要受到更高的教育才能掌握更多的知識。一切從小孩抓起,這是父母對孩子的責(zé)任,也是社會對一輩人的要求。敏銳的發(fā)展商早已意識到這一點,于是開發(fā)樓盤大打文化教育牌。眾所周知,在商場經(jīng)營中,女人和小孩的錢是最好賺的,看起來,在房地產(chǎn)營銷中,動動女人尤其是小孩的主意也是很有效的。
“豪”的概念全新演繹,“生活藝術(shù)”活現(xiàn)眼前——東海花園(第二期)。
濱海音樂家園——浪琴嶼花園。
享受源于品質(zhì),藝術(shù)盡在生活——藝術(shù)心殿。
孩子好,才是真的好——長安、長泰花園。
八、中心區(qū)概念。
都市中心,世外桃源——天安高爾夫花園。
中心區(qū)旁最大型綠色濱海社區(qū)——金海麗名居。
市中心首席綠色家園——云頂翠峰。
小的、好的,也要中心區(qū)的——彩天名苑。
推開中銀的窗戶,放眼中心區(qū)的未來——中銀大廈。
到中心區(qū)商圈賺錢——彩福世紀(jì)商城。
其它如山景、水景概念:“一窗山水,親山、親水、親自然”——文偉閣;“一切,因水而永恒”——洛濤居;“東方破曉時,湖光山色現(xiàn)”——東湖大廈。
地理位置概念:“坐擁深港優(yōu)越位置,締造雅逸居庭新典范”——嘉?;▓@;“景田生活新聚焦”——天一名居;“成熟的湖畔新城”——麗湖花園。
白領(lǐng)物業(yè)概念:“都市的白領(lǐng)家園”——鸝麗大廈;“白領(lǐng)物業(yè),碧玉雅居”——碧星苑等也是樓盤廣告推廣中的重要訴求點。
欣登.南湖星座文化造就精英,我的都會,你的領(lǐng)地。
欣登鑒筑螢都暮光之都----夜色..,.璀璨…公園是你回家的方向。
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