<menuitem id="an1j4"></menuitem> 范文是一種文化遺產(chǎn)，通過(guò)研究范文可以了解和傳承各個(gè)時(shí)期的文化思想。在閱讀范文范本的過(guò)程中，我們可以學(xué)習(xí)到一些寫作技巧和方法，拓寬自己的寫作思路和表達(dá)能力。
均采用小五號(hào)宋體，頁(yè)眉左側(cè)為中國(guó)青年政治學(xué)院碩士學(xué)位論文，右側(cè)為一級(jí)標(biāo)題名稱;頁(yè)眉下橫線為上粗下細(xì)文武線(3磅);單面復(fù)印，頁(yè)碼排在頁(yè)腳居中位置。
從第一章開始按阿拉伯?dāng)?shù)字連續(xù)編排。第一章之前的頁(yè)碼用羅馬數(shù)字單獨(dú)編排。均置于右下腳。
寫作基本要求。
論文語(yǔ)言為中文。應(yīng)符合基本的漢語(yǔ)語(yǔ)法要求，做到文字順暢。
。
1.正文中論文題目使用黑體三號(hào)字，正文使用宋體小四號(hào)字，1.5倍行距;表格為單倍行距;一級(jí)標(biāo)題段前段后為0.5行，正文段前段后為0，字符間距為標(biāo)準(zhǔn)。
2.論文字?jǐn)?shù)不少于8000字。
3.論文中的表格采用三線表，必要時(shí)可以加輔助線，表頭放在表格的上方，5號(hào)黑體。中;表格內(nèi)為5號(hào)宋體，左對(duì)齊。
4.論文中的圖，圖題放在圖的下方，不要外框。
5.表序、圖序均以阿拉伯?dāng)?shù)字連續(xù)編號(hào)。
7.中英文摘單獨(dú)成頁(yè)。
8.為保證打印效果，全文字體的'顏色統(tǒng)一設(shè)置成黑色。均用a4紙單面打印(特殊要求除外)。
(頂頭空2行)目錄(4號(hào)黑體，居中)。
中文摘要(小4號(hào)宋體)……………………………………………………………1。
abstract………………………………………………………………………………1。
引言(或緒論)…………………………………………………………………………1。
1材料與方法…………………………………………………………………………y。
1.1材料……………………………………………………………………………y。
1.2方法……………………………………………………………………………y。
1.2.1×××××……………………………………………………………………y。
1.2.2×××××……………………………………………………………………y。
1.2.3×××××……………………………………………………………………y。
2××…………………………………………………………………………………y。
2.1×××××………………………………………………………………………y。
2.2×××××……………………………………………………………………y。
2.3×××××……………………………………………………………………y。
3×××………………………………………………………………………………y。
……………………………………………………………(略)。
致謝……………………………………………………………………………………y。
參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………y。
附錄a××××(必要時(shí))…………………………………………………………y。
附錄b××××(必要時(shí))…………………………………………………………y。
圖1××××(必要時(shí))……………………………………………………………y。
圖2××××(必要時(shí))……………………………………………………………y。
表1××××(必要時(shí))………………………………………………………………y。
表2××××(必要時(shí))………………………………………………………………y。
注：1.目次中的內(nèi)容一般列出三級(jí)標(biāo)題即可;。
2.x、y表示具體的阿拉伯?dāng)?shù)字;。
畢業(yè)論文題目(3號(hào)黑體居中)。
××××專業(yè)學(xué)生姓名(小4號(hào)仿宋體居中)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師姓名(小四仿宋體居中)。
關(guān)鍵詞：(5號(hào)黑體)×××;××××;×××××;×××(3-5個(gè)，五號(hào)宋體)。
title(3號(hào)timesnewroman居中)。
studentmajoringin××××name(小四timesnewroman居中)。
tutorname(小四timesnewroman居中)。
keywords:(5號(hào)timesnewroman加粗)×××;××××;×××××;×××(3-5實(shí)詞個(gè)，五號(hào)timesnewromar)。
引言×××××(小四宋體)××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××……。
1材料與方法(仿宋體四號(hào))。
1.1××××××××××(黑體小四號(hào))。
××××××(小四宋體)××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
1.1.1××(仿宋體小四號(hào))××××。
××××××××××××××××××××××××××(小四宋體)×××××××××××××××××××××××××××××××××××。
1.1.2××(仿宋體小四號(hào))××××。
××××××××××××××××××××××××××(小四宋體)×××××××××××××××××××××××××××××××××××。
2.綠色營(yíng)銷趨勢(shì)對(duì)我區(qū)xxx產(chǎn)品推廣的影響及應(yīng)對(duì)策略研究。
3.網(wǎng)絡(luò)背景下的消費(fèi)者個(gè)性化購(gòu)買心理研究——以xx品牌為例。
4.網(wǎng)上購(gòu)物對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)實(shí)體店的沖擊及對(duì)策研究。
5.體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的消費(fèi)需求及營(yíng)銷策略研究。
6.基于消費(fèi)者心理的xxx奢侈品營(yíng)銷策略研究。
7.品牌定位的失誤與對(duì)策研究——以xx品牌為例。
8.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)名牌的營(yíng)銷策略研究。
9.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的消費(fèi)特征及營(yíng)銷對(duì)策研究。
10.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代營(yíng)銷策略的整合研究。
11.某企業(yè)促銷策略研究。
12.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)代消費(fèi)者消費(fèi)心理及行為特征研究。
13.從寶潔的電視廣告看廣告對(duì)消費(fèi)者的影響研究。
14.新媒體存在的問題及解決對(duì)策研究。
15.在線廣告模式研究。
16.企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研究。
17.體驗(yàn)營(yíng)銷與沖動(dòng)性購(gòu)買行為的關(guān)系分析研究。
18.基于大學(xué)生購(gòu)買行為的校園營(yíng)銷策略研究。
19.參考群體對(duì)消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)的影響研究。
20.基于顧客價(jià)值的品牌傳播策略研究。
21.網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者行為特征及營(yíng)銷策略研究。
22.跨文化營(yíng)銷進(jìn)入策略研究——以某品牌為例。
23.顧客滿意度與顧客忠誠(chéng)度的關(guān)系研究——以某行業(yè)為例。
24.企業(yè)新產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究——以某企業(yè)為例。
25.企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的組織與設(shè)計(jì)研究——以某企業(yè)為例。
26.企業(yè)銷售激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)研究——一某企業(yè)為例。
27.企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的實(shí)施方案研究。
28.營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)和再造問題研究。
29.客戶關(guān)系管理視角下的藥品行業(yè)分銷渠道整合研究。
二、應(yīng)用類題目。
(一)企業(yè)類題目。
30.××企業(yè)(或產(chǎn)品)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究。
31.××企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀與對(duì)策研究。
32.××房地產(chǎn)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究。
33.××商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究。
34.××旅游公司營(yíng)銷策略研究。
35.基于電子商務(wù)(或淘寶網(wǎng))的服裝網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式研究。
36.××公司(行業(yè))顧客滿意度研究。
37.××產(chǎn)品(或服務(wù))顧客滿意度研究。
38.××產(chǎn)品(或服務(wù))顧客滿意度測(cè)評(píng)與改進(jìn)研究)。
39.××企業(yè)(行業(yè))顧客滿意度指標(biāo)體系構(gòu)建及其應(yīng)用研究。
40.××移動(dòng)通訊公司顧客滿意度研究。
41.××企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究。
42.××產(chǎn)品在內(nèi)蒙古(或其它地區(qū))市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究。
43.xxx企業(yè)體驗(yàn)營(yíng)銷研究。
44.xx企業(yè)的新產(chǎn)品在xx地區(qū)市場(chǎng)推廣中存在的問題及對(duì)策研究。
45.xx便利店的.營(yíng)銷策略研究。
46.××企業(yè)客戶滿意度調(diào)查研究。
47.××服務(wù)企業(yè)提升客戶滿意度的策略研究。
48.××企業(yè)銷售渠道建設(shè)中存在的問題及對(duì)策研究。
49.××企業(yè)大客戶關(guān)系管理中存在的問題及對(duì)策研究。
50.××保險(xiǎn)公司(或分公司)開拓市場(chǎng)的策略和方法研究。
51.××銀行(或分行)開拓市場(chǎng)的策略和方法研究。
52.京東商城與天貓商城促銷模式比較研究。
53.京東商城自營(yíng)店與直營(yíng)店?duì)I銷方式比較研究。
54.蘇寧電器與蘇寧易購(gòu)營(yíng)銷關(guān)系和優(yōu)劣性比較研究。
55.國(guó)美電器與國(guó)美在線營(yíng)銷關(guān)系和優(yōu)劣性比較研究。
56.××體驗(yàn)營(yíng)銷店的營(yíng)銷效果評(píng)價(jià)體系及測(cè)評(píng)研究。
57.××企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略中存在的問題及對(duì)策研究。
58.××(跨國(guó))公司××產(chǎn)品在華營(yíng)銷策略研究。
59.××企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷策略研究。
60.××企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中存在的問題及對(duì)策研究。
61.低碳經(jīng)濟(jì)背景下××企業(yè)營(yíng)銷策略研究。
62.××銀行信用卡營(yíng)銷中存在的問題及對(duì)策研究。
63.××連鎖酒店的營(yíng)銷策略研究。
64.××汽車營(yíng)銷策略研究。
65.××超市顧客滿意度測(cè)評(píng)研究。
66.××公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力研究。
67.××服裝企業(yè)的品牌營(yíng)銷策略研究。
68.基于國(guó)際旅游背景下的××發(fā)展戰(zhàn)略研究。
69.××企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究。
70.企業(yè)事件營(yíng)銷及其應(yīng)用策略研究。
71.京東雙11營(yíng)銷中存在的問題及對(duì)策研究。
72.小紅書營(yíng)銷策略研究。
73.娃哈哈××產(chǎn)品營(yíng)銷推廣中的問題及對(duì)策研究。
74.某類產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道中存在的問題及對(duì)策研究。
75.樂視市場(chǎng)推廣策略研究。
76.××企業(yè)××產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案設(shè)計(jì)。
77.唯品會(huì)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究。
78.××經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I銷策略研究。
79.小微餐飲企業(yè)營(yíng)銷策略研究。
80.京東商城的客戶關(guān)系策略研究。
81.××零售企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問題及對(duì)策研究。
82.××家用電器營(yíng)銷策略分析研究。
83.××企業(yè)營(yíng)銷渠道建設(shè)研究。
(二)行業(yè)或地區(qū)類題目。
84.××產(chǎn)品在內(nèi)蒙古(或其它地區(qū))市場(chǎng)的營(yíng)銷策略研究。
85.xxx產(chǎn)業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷的意義與對(duì)策研究。
86.xxx地區(qū)旅游市場(chǎng)定位及營(yíng)銷策略研究。
87.xx地區(qū)房地產(chǎn)現(xiàn)狀及營(yíng)銷對(duì)策研究。
88.快餐業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中存在的問題及需規(guī)范的內(nèi)容研究。
89.旅游業(yè)廣告運(yùn)作策略研究。
90.房地產(chǎn)業(yè)廣告運(yùn)作策略研究。
91.差異化策略在××行業(yè)中的應(yīng)用研究。
92.體驗(yàn)營(yíng)銷在××行業(yè)中的應(yīng)用研究。
93.定制化營(yíng)銷在××行業(yè)的應(yīng)用研究。
94.電商企業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”中的問題及對(duì)策研究。
95.內(nèi)蒙古農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道優(yōu)化研究。
96.××地區(qū)旅游營(yíng)銷策略研究。
97.××煤炭行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究。
98.××乳業(yè)液態(tài)奶的營(yíng)銷策略研究。
99.化妝品行業(yè)營(yíng)銷渠道研究。
100.內(nèi)蒙古煤炭行業(yè)營(yíng)銷渠道研究。
目錄用來(lái)列出文檔中的各級(jí)標(biāo)題及標(biāo)題在文檔中相對(duì)應(yīng)的頁(yè)碼。首先介紹word的一個(gè)概念——大綱級(jí)別。word使用層次結(jié)構(gòu)來(lái)組織文檔，大綱級(jí)別就是段落所處層次的級(jí)別編號(hào)，word提供9級(jí)大綱級(jí)別，對(duì)一般的文檔來(lái)說(shuō)已足夠使用了。word的目錄提取是基于大綱級(jí)別和段落樣式的，在normal模板中已經(jīng)提供了內(nèi)置的標(biāo)題樣式，命名為“標(biāo)題1”、“標(biāo)題2”、……“標(biāo)題9”，分別對(duì)應(yīng)大綱級(jí)別的1～9級(jí)。
目錄的制作分三步進(jìn)行。
1、修改標(biāo)題樣式的格式。
通常word內(nèi)置的標(biāo)題樣式不符合論文格式要求，需要手動(dòng)修改。在菜單欄上點(diǎn)“格式︱樣式”，列表下拉框中選“所有樣式”，點(diǎn)擊相應(yīng)的標(biāo)題樣式，然后點(diǎn)“更改”?？尚薷牡膬?nèi)容包括字體、段落、制表位和編號(hào)等，按論文格式的要求分別修改標(biāo)題1～標(biāo)題3的格式。
2、在各個(gè)章節(jié)的`標(biāo)題段落應(yīng)用相應(yīng)的格式。
章的標(biāo)題使用“標(biāo)題1”樣式，節(jié)標(biāo)題使用“標(biāo)題2”，第三層次標(biāo)題使用“標(biāo)題3”。使用樣式來(lái)設(shè)置標(biāo)題的格式還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就是更改標(biāo)題的格式非常方便。假如要把所有一級(jí)標(biāo)題的字號(hào)改為小三號(hào)，只需更改“標(biāo)題1”樣式的格式設(shè)置，然后自動(dòng)更新，所有章的標(biāo)題字號(hào)都變?yōu)樾∪?hào)，不用手工去一一修改。關(guān)于如何應(yīng)用樣式和自動(dòng)更新樣式，請(qǐng)參考word幫助。
3、提取目錄。
按論文格式要求，目錄放在正文的前面。在正文前插入一新頁(yè)（在第一章的標(biāo)題前插入一個(gè)分頁(yè)符），光標(biāo)移到新頁(yè)的開始，添加“目錄”二字，并設(shè)置好格式。新起一段落，菜單欄選“插入︱索引和目錄”，點(diǎn)“目錄”選項(xiàng)卡，“顯示級(jí)別”為3級(jí)，其他不用改，確定后word就自動(dòng)生成目錄。若有章節(jié)標(biāo)題不在目錄中，肯定是沒有使用標(biāo)題樣式或使用不當(dāng)，不是word的目錄生成有問題，請(qǐng)去相應(yīng)章節(jié)檢查。此后若章節(jié)標(biāo)題改變，或頁(yè)碼發(fā)生變化，只需更新目錄即可。
(二)本文研究路線。
(一)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展歷史。
(二)管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)。
(三)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方式。
(四)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過(guò)程。
(一)圖書管理系統(tǒng)的用戶需求簡(jiǎn)介。
(二)圖書管理系統(tǒng)的要求。
(三)圖書管理系統(tǒng)功能描述。
(四)系統(tǒng)功能模塊圖。
(五)系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境簡(jiǎn)介。
(六)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。
1、數(shù)據(jù)庫(kù)介紹。
2、使用ado數(shù)據(jù)控件訪問數(shù)據(jù)庫(kù)。
3、數(shù)據(jù)庫(kù)需求分析。
4、數(shù)據(jù)庫(kù)概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
(七)數(shù)據(jù)詞典分析。
1、讀者信息表。
2、圖書信息表。
3、借閱信息表。
(八)數(shù)據(jù)流程圖。
(一)"登陸界面"編碼設(shè)計(jì)。
(二)"讀者管理界面"編碼設(shè)計(jì)。
(三)"圖書管理界面"編碼設(shè)計(jì)。
(四)"借閱信息管理界面"編碼設(shè)計(jì)。
(五)發(fā)布應(yīng)用程序。
1、編譯應(yīng)用程序。
2、打包應(yīng)用程序。
3、發(fā)布應(yīng)用程序的步驟。
3.研究目標(biāo)及內(nèi)容。
3.1研究目標(biāo)。
3.2研究?jī)?nèi)容。
3.3研究方法與技術(shù)線路。
4.系統(tǒng)解決方案及關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)。
5.預(yù)期成果及可能的創(chuàng)新點(diǎn)。
6.論文工作計(jì)劃。
6.1論文工作計(jì)劃。
6.2本人工作內(nèi)容。
7、參考文獻(xiàn)。
8、撰寫開題報(bào)告的'注意事項(xiàng).
第一節(jié)……大標(biāo)題(一級(jí))。
1.1……小標(biāo)題(二級(jí))。
1.1.1—……小標(biāo)題下的小標(biāo)題(三級(jí))。
……。
第n節(jié)……大標(biāo)題(一級(jí))。
n.1……小標(biāo)題(二級(jí))。
n.1.1—……小標(biāo)題下的小標(biāo)題(三級(jí))。
自動(dòng)生成文章目錄的操作：
1.選中文章中的所有一級(jí)標(biāo)題;。
2.在“格式”工具欄的左端，“樣式”列表中單擊“標(biāo)題1”。
仿照步驟1、2設(shè)置二、三級(jí)標(biāo)題格式為標(biāo)題2、標(biāo)題3。
二、自動(dòng)生成目錄。
1.把光標(biāo)定位到文章第1頁(yè)的首行第1個(gè)字符左側(cè)(目錄應(yīng)在文章的前面);。
2.執(zhí)行菜單命令“插入/引用/索引和目錄”打開“索引的目錄”對(duì)話框;。
3.在對(duì)話框中單擊“目錄”選項(xiàng)卡，進(jìn)行相關(guān)設(shè)置后，單擊“確定”按鈕，文章的目錄自動(dòng)生成完成。
相關(guān)閱讀。
論文排版格式要求。
一、論文需報(bào)送全文，文稿請(qǐng)用word錄入排版，a4版面，單倍行距，頁(yè)邊距上下各2.5cm、左右各2cm，頁(yè)眉頁(yè)腳取默認(rèn)值，插入頁(yè)碼居中。
文題和正文中的數(shù)字及西文字母用timesnewroman字體。
全文字?jǐn)?shù)不超過(guò)5000字，版面不超過(guò)5頁(yè)。
二、文章結(jié)構(gòu)。
論文應(yīng)依次包含論文題目、作者姓名、作者單位及通訊地址、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)、作者簡(jiǎn)介等。
其中，論文題目、作者姓名、作者單位、通訊地址、郵編、摘要、關(guān)鍵詞分別用中英文表示。
論文應(yīng)完整且簡(jiǎn)明扼要，需包括必要的研究背景、研究方法、研究結(jié)果與分析等;應(yīng)保留涉及主要觀點(diǎn)的圖片、曲線和表格，并注明數(shù)據(jù)來(lái)源。
根據(jù)論文集出版需要，編輯有權(quán)對(duì)稿件進(jìn)行刪改。
1.正文以前部分。
論文題目：三號(hào)黑體，居中排，文頭頂空一行。
作者姓名：小三號(hào)楷體，居中排，兩字姓名中間空一全角格，作者之間用逗號(hào)區(qū)分。
作者單位及通訊地址：按省名、城市名、郵編順序排列，五號(hào)宋體，居中排，全部?jī)?nèi)容置于括號(hào)之中。
作者單位與省市名之間用逗號(hào)，城市名與郵編之間空一全角格。
作者單位多于一個(gè)在作者姓名處用上角標(biāo)注。
摘要：“摘要”二字小五號(hào)黑體;內(nèi)容小五號(hào)宋體，不少于200字。
關(guān)鍵詞：需列出3～5個(gè)。
“關(guān)鍵詞”三字小五號(hào)黑體，其他小五號(hào)宋體，第1個(gè)關(guān)鍵詞應(yīng)為二級(jí)學(xué)科名稱，學(xué)科分類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(gb/t13745-92)，中文關(guān)鍵詞之間用分號(hào)。
英文字體均使用timesnewroman字體。
摘要，“abstract”一詞五號(hào)加粗，內(nèi)容五號(hào)字體，不少于200個(gè)詞，用過(guò)去時(shí)態(tài)敘述作者工作，用現(xiàn)在時(shí)態(tài)敘述作者結(jié)論;關(guān)鍵詞，“keywords”一詞五號(hào)加粗，內(nèi)容五號(hào)字體。
英文關(guān)鍵詞之間用逗號(hào)。
作者單位與摘要之間、關(guān)鍵詞與正文之間分別空一行。
(3)正文之前的所有內(nèi)容左右各縮進(jìn)2字符。
2.正文。
五號(hào)宋體通排;文中所用計(jì)量單位，一律按國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并用英文書寫，如hm2，kg等;文中年代、年月日、數(shù)字一律用阿拉伯?dāng)?shù)字表示。
文中圖、表應(yīng)有自明性，且隨文出現(xiàn)。
圖以10幅為限。
盡量采用word文檔以插入表格方式制作三線表。
圖(表)須有圖(表)題，緊隨文后，且在同一頁(yè)面。
圖中文字、符號(hào)或坐標(biāo)圖中的標(biāo)目、標(biāo)值須寫清。
標(biāo)目應(yīng)使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的物理量和單位符號(hào)。
表的內(nèi)容切忌與插圖和文字內(nèi)容重復(fù)。
正文中的各級(jí)標(biāo)題、圖、表體例見表1、表2：
表1標(biāo)題體例。
表2圖、表、注釋及參考文獻(xiàn)體例。
計(jì)量單位格式同上圖文/表文小五號(hào)宋體表文首行前空1字，段中可用標(biāo)點(diǎn)，段后不用標(biāo)點(diǎn)。
3.參考文獻(xiàn)。
文章必須有參考文獻(xiàn)，請(qǐng)列主要的參考文獻(xiàn)，在文中對(duì)應(yīng)位置以右上角標(biāo)的`形式標(biāo)注;。
“參考文獻(xiàn)”四字作為標(biāo)題，五號(hào)黑體，居中，段前段后各空0.5行;參考文獻(xiàn)內(nèi)容用小五號(hào)宋體;參考文獻(xiàn)按文中出現(xiàn)的先后順序編號(hào)，文獻(xiàn)著錄格式如下。
連續(xù)出版物：[序號(hào)]作者.文題[j].刊名，年，卷(期)：起始頁(yè)碼-終止頁(yè)碼.
專著：[序號(hào)]作者.書名[m].出版地：出版者，出版年.起始頁(yè)碼-終止頁(yè)碼.
譯著：[序號(hào)]作者.書名[m].譯者.出版地：出版者，出版年.起始頁(yè)碼-終止頁(yè)碼.
論文集：[序號(hào)]作者.文題[a].編者.文集[c].出版地：出版者，出版年.起始-終止頁(yè)碼.
學(xué)位論文：[序號(hào)]作者.文題[d].所在城市：保存單位，年份.起始頁(yè)碼-終止頁(yè)碼.
專利：[序號(hào)]申請(qǐng)者.專利名[p].國(guó)名及專利號(hào)，發(fā)布日期.
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：[序號(hào)]技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào).技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)名稱[s].
技術(shù)報(bào)告：[序號(hào)]作者.文題[r].報(bào)告代碼及編號(hào)，地名：責(zé)任單位，年份.
報(bào)紙文章：[序號(hào)]作者.文題[n].報(bào)紙名，出版日期(版次).
在線文獻(xiàn)(電子公告)：[序號(hào)]作者.文題[eb/ol].…，日期.
光盤文獻(xiàn)(數(shù)據(jù)庫(kù))：[序號(hào)]作者.[db/cd].出版地：出版者，出版日期.
4.作者簡(jiǎn)介。
參加的全國(guó)學(xué)會(huì)名稱、中國(guó)科協(xié)個(gè)人會(huì)員登記號(hào)(相當(dāng)于中國(guó)科學(xué)技術(shù)工作者個(gè)人的學(xué)術(shù)號(hào)，如您目前尚無(wú)，可通過(guò)加入相應(yīng)的學(xué)會(huì)得到，已是會(huì)員的，可向?qū)W會(huì)索要。
學(xué)會(huì)的聯(lián)系方法請(qǐng)登錄中國(guó)科協(xié)網(wǎng)站查詢、聯(lián)系電話(手機(jī))、e-mail等。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述。2。
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義。2。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征。2。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型。3。
（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)。3。
（二）投資風(fēng)險(xiǎn)。3。
（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4。
（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。5。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因。5。
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。5。
（二）企業(yè)內(nèi)部控制不健全。6。
（三）管理者和利益相關(guān)者之間信息不對(duì)稱。6。
（四）財(cái)務(wù)管理不完善，缺乏理論指導(dǎo)。6。
（五）財(cái)務(wù)決策欠科學(xué)。6。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施。7。
（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境適應(yīng)能力。7。
（二）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。7。
（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。7。
（四）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。8。
（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。8。
五、結(jié)束語(yǔ)。8。
致謝。11。
1.1.1選題背景。
1.1.2研究目的。
1.2研究意義。
1.2.1理論意義。
1.2.2現(xiàn)實(shí)意義。
1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述。
1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀。
1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀。
1.4研究?jī)?nèi)容、方法及主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)。
1.4.1研究?jī)?nèi)容。
1.4.2研究方法。
1.4.3主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)。
2.1可持續(xù)循環(huán)發(fā)展理論。
2.1.1可持續(xù)循環(huán)發(fā)展理論界定。
2.1.2可持續(xù)循環(huán)發(fā)展的原則。
2.2低碳經(jīng)濟(jì)理論。
2.2.1低碳經(jīng)濟(jì)的界定。
2.2.2低碳經(jīng)濟(jì)的特征。
2.3環(huán)境會(huì)計(jì)理論。
2.3.1環(huán)境會(huì)計(jì)的概念。
2.3.2環(huán)境會(huì)計(jì)的必要性。
2.4企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論。
2.4.1企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論界定。
2.4.2企業(yè)社會(huì)責(zé)任的分類。
2.5環(huán)境會(huì)計(jì)體系相關(guān)理論關(guān)系。
3.1低碳經(jīng)濟(jì)視角下環(huán)境會(huì)計(jì)的確認(rèn)。
3.1.1環(huán)境會(huì)計(jì)的基本假設(shè)。
3.1.2環(huán)境會(huì)計(jì)確認(rèn)的對(duì)象。
3.1.3環(huán)境會(huì)計(jì)確認(rèn)的條件。
3.2低碳經(jīng)濟(jì)視角下環(huán)境會(huì)計(jì)的計(jì)量。
3.2.1環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量的模式。
3.2.2環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量的方法。
3.3低碳經(jīng)濟(jì)視角下環(huán)境會(huì)計(jì)的記錄。
3.3.1環(huán)境會(huì)計(jì)要素。
3.3.2環(huán)境會(huì)計(jì)核算的賬戶設(shè)置。
3.4低碳經(jīng)濟(jì)視角下環(huán)境會(huì)計(jì)的報(bào)告。
3.4.1環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的動(dòng)因分析。
3.4.2環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的模式。
4.1企業(yè)缺乏環(huán)境會(huì)計(jì)理念。
4.2尚未出臺(tái)環(huán)境會(huì)計(jì)法規(guī)準(zhǔn)則體系。
4.3環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系不完善。
4.4企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息監(jiān)管與披露弊端。
4.5環(huán)境會(huì)計(jì)人才缺失。
5.1增強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)與環(huán)境會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)與環(huán)保意識(shí)。
5.2盡快出臺(tái)環(huán)境會(huì)計(jì)法律法規(guī)制度。
5.3借鑒成熟的環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系。
5.4完善環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露與監(jiān)管機(jī)制。
5.5積極培養(yǎng)高素質(zhì)環(huán)境會(huì)計(jì)人員。
6.1結(jié)論。
6.2研究展望。
1、正文中論文題目使用黑體三號(hào)字，正文使用宋體小四號(hào)字，1.5倍行距；表格為單倍行距；一級(jí)標(biāo)題段前段后為0.5行，正文段前段后為0，字符間距為標(biāo)準(zhǔn)。
2、論文字?jǐn)?shù)不少于8000字。
3、論文中的表格采用三線表，必要時(shí)可以加輔助線，表頭放在表格的上方，5號(hào)黑體。中；表格內(nèi)為5號(hào)宋體，左對(duì)齊。
4、論文中的圖，圖題放在圖的下方，不要外框。
5、表序、圖序均以阿拉伯?dāng)?shù)字連續(xù)編號(hào)。
7、中英文摘單獨(dú)成頁(yè)。
8、為保證打印效果，全文字體的顏色統(tǒng)一設(shè)置成黑色。均用a4紙單面打?。ㄌ厥庖蟪猓?/p>
中文摘要..........................
abstract.............................
1導(dǎo)言.............................1。
1.1研究背景..............1。
1.2相關(guān)文獻(xiàn)綜述...........1。
1.3研究方法...............3。
1.4創(chuàng)新點(diǎn)與難點(diǎn)...................3。
2我國(guó)藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)人情況概述.......4。
2.1我國(guó)藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)人簡(jiǎn)述.........4。
2.2我國(guó)藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)人需求分析.....8。
3我國(guó)藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)人存在的問題分析..9。
3.1藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)人經(jīng)營(yíng)畫廊存在的問題....9。
3.2藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)人經(jīng)營(yíng)拍賣行（拍賣公司）...11。
4完善我國(guó)的藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)人市場(chǎng)的對(duì)策.....14。
4.1采取措施加強(qiáng)藝術(shù)家、藝術(shù)品投資者對(duì)藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)人的認(rèn)識(shí)和理解.....14。
4.2通過(guò)立法形式，肯定誠(chéng)信原則在藝術(shù)品市場(chǎng)的核心地位......15。
4.3加強(qiáng)藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)人從業(yè)的資格管理...........15。
4.4建立并逐步完善“中國(guó)藝術(shù)品行業(yè)登記認(rèn)證數(shù)據(jù)庫(kù)”...15。
4.5在拍賣行業(yè)引入“退貨機(jī)制”...............16。
4.6加強(qiáng)藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)人的行業(yè)自律............16。
4.7作好市場(chǎng)定位，使的畫廊、拍賣行、藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)個(gè)人等各司其職.......17。
5結(jié)論............................18。
參考文獻(xiàn)..........................19。
附錄1：開題報(bào)告...................20。
致謝.............................27。
企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理就是基本趨勢(shì)和客觀需求，我們應(yīng)創(chuàng)立新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)人本化理財(cái)?shù)囊螅瑓f(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。一般認(rèn)為，對(duì)核心層企業(yè)宜采用集中財(cái)務(wù)體制，對(duì)緊密層企業(yè)宜采用管理的分散的財(cái)務(wù)體制，即由集團(tuán)總部做出重大財(cái)務(wù)決策，由緊密層企業(yè)做出次要的財(cái)務(wù)決策及執(zhí)行總部決策，對(duì)半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的財(cái)務(wù)體制，即總部通過(guò)內(nèi)部制度來(lái)間接影響或控制下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)決策；對(duì)松散層，協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財(cái)務(wù)體制。也就是我國(guó)現(xiàn)今執(zhí)行的.財(cái)務(wù)核算管理委派制度，且要層層監(jiān)控，以便使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范財(cái)務(wù)信息體制，充分利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策所需信息。
將公司財(cái)務(wù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)汁制度的前提下，形成具有自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。只有在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息達(dá)到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時(shí)財(cái)務(wù)決策需收集大量數(shù)據(jù)，如歷史數(shù)據(jù)，政策法規(guī)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統(tǒng)計(jì)、整理、分析這些信息，顯然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，容易出錯(cuò)。利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策信息，可以大大提高工作效率，節(jié)約了時(shí)間和人工成本，信息得以最快捷的通道反映。信息因?yàn)榧皶r(shí)準(zhǔn)確成為真正有效的信息，公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，以提高準(zhǔn)確度和效率。
3、有效利用企業(yè)各種資源，尤其要注重人力資源的管理。
在財(cái)務(wù)管理中不能就資金論資金，不能只注重質(zhì)量和成本的管理，而應(yīng)從更大范圍上著手，不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態(tài)下，目前還應(yīng)做好人力資源的管理，企業(yè)品牌的管理等。在企業(yè)的各種資源中，人力資源最為重要，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。因此，在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中，人力資源管理子系統(tǒng)很重要。但是，在傳統(tǒng)預(yù)算下，人力資源只能轉(zhuǎn)化為直接人工小時(shí)而編制直接人工預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。這充其量不過(guò)是人力資源費(fèi)用的預(yù)算而已，不利于企業(yè)的人力資源管理配置，使人力資源管理系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在相當(dāng)大程度的脫節(jié)。因此，企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留住人才的報(bào)酬機(jī)制，在注重有形資產(chǎn)管理的同時(shí)，注重?zé)o形資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導(dǎo)，在優(yōu)秀人才的努力下，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓企業(yè)特色的目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)群體，使得會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)突破“物盡其用”的局限，將視野拓展和延伸到如何使企業(yè)“人盡其才，事得其人，人事相宜”的領(lǐng)域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎(chǔ)上，全方位地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供相關(guān)信息，從根本上解決企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展問題。
4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。
財(cái)務(wù)監(jiān)管體制應(yīng)涉及到企業(yè)資金的籌措、成本、費(fèi)用、開支標(biāo)準(zhǔn)和控制、債權(quán)、債務(wù)管理，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)產(chǎn)、物資的管理、工資的管理、利潤(rùn)的計(jì)算和分配、內(nèi)部審計(jì)稽核、等，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理正規(guī)化。建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系能使財(cái)務(wù)監(jiān)管工作有章可循，為財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的順利進(jìn)行提供依據(jù)。為此，企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的人才，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，如對(duì)資本的結(jié)構(gòu)及增減、對(duì)外長(zhǎng)期投資及時(shí)資本性投資事項(xiàng)，對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)，關(guān)鍵設(shè)備物的抵押、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、工資及利潤(rùn)分配方案、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)勵(lì)、成本計(jì)劃及控制、價(jià)格的確定及調(diào)整、貸款回收政策、貨物采購(gòu)計(jì)劃等進(jìn)行全過(guò)程、全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)管，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。
5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作的統(tǒng)一。
實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行再監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最低限度，與此同時(shí)，能夠通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制制度的健全性和符合性測(cè)試發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的不足之處，并提出改進(jìn)意見，進(jìn)一步修訂和完善內(nèi)部控制制度；實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理還能起到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)與警示的作用，企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況制定具體的內(nèi)控制度，由相關(guān)部門或人員具體實(shí)施，事先控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，而當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生并造成損失時(shí)，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的警示作用；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的開展還有助于提高外部審計(jì)質(zhì)量和效率，一方面將有限的資源用于高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，另一方面，降低外部成本，提高效率。
論文摘要：社會(huì)在不斷的前進(jìn)，高師舞蹈教育也應(yīng)適應(yīng)社會(huì)的潮流，不斷完善和發(fā)展。更新教育思想觀念，確定科學(xué)的人才培養(yǎng)目標(biāo)是高師舞蹈教育的重要條件。
一、更新教育觀念。
體制改革是關(guān)鍵，教學(xué)改革是核心，教育思想觀念的改革是先導(dǎo)。所以，高師舞蹈教育首先要更新教育思想觀念。
21世紀(jì)的教育觀念主要是，以終身教育為信念的教育價(jià)值觀，以學(xué)會(huì)認(rèn)知、做事、合作和生存四大支柱為核心的教育目標(biāo)觀，以自然科學(xué)和人文科學(xué)為特點(diǎn)的教育內(nèi)容觀，以注重學(xué)生創(chuàng)造個(gè)性發(fā)展為基本特征的教育方法觀。[1]由過(guò)去的應(yīng)試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)化，全面提高素質(zhì)教育。
因此，高師舞蹈教育的改革，應(yīng)以教育思想觀念的新突破帶動(dòng)教育改革的新突破，從終身教育取代一次性教育；從由強(qiáng)調(diào)專業(yè)對(duì)口轉(zhuǎn)向適應(yīng)社會(huì)，向綜合化、跨學(xué)科教育的方向發(fā)展，從訓(xùn)練理念到教育理念，突出師范性的特征；從技巧發(fā)展到藝術(shù)素質(zhì)發(fā)展；從以教師為主體的“技術(shù)技能灌輸”向以學(xué)生為主體的“智能開發(fā)”轉(zhuǎn)變；遵循素質(zhì)教育的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)高素質(zhì)、創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)為師，全面、綜合地提高學(xué)生的素質(zhì)。
二、確定人才培養(yǎng)目標(biāo)。
隨著社會(huì)的進(jìn)步，教育的發(fā)展，人們的教育觀念的更新，國(guó)家大力倡導(dǎo)素質(zhì)教育，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也對(duì)師范人才提出了新的需求，“就業(yè)”問題更是家長(zhǎng)、學(xué)生、老師、學(xué)校、國(guó)家最關(guān)心的問題。隨著改革開放政策的`實(shí)施，“就業(yè)”由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下包分配轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)家宏視調(diào)控、政策指導(dǎo)，各級(jí)政府和學(xué)校推薦、學(xué)生和用人單位雙向選擇。如果，我們把學(xué)校比喻成一個(gè)“工廠”，那學(xué)生就是“產(chǎn)品”，用人單位就是“市場(chǎng)”。學(xué)校所生產(chǎn)出的“產(chǎn)品”推向“市場(chǎng)”時(shí)，同樣受到市場(chǎng)規(guī)律的約束，“市場(chǎng)”是檢驗(yàn)一個(gè)學(xué)校所培養(yǎng)的人才是否合格的最好檢驗(yàn)者。因此，制定出科學(xué)的、符合需要的高等師范院校舞蹈教育專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)至關(guān)重要。
培養(yǎng)什么樣的人才要看社會(huì)的需求，需適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，而作為師資培養(yǎng)為主的高等師范院校的舞蹈專業(yè)更應(yīng)如此。
根據(jù)北京市教育委員會(huì)藝術(shù)處對(duì)“北京市中小學(xué)美育工作情況”的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得知:作為全國(guó)藝術(shù)中心的北京中、小學(xué)舞蹈教師的缺編率就達(dá)到了73%和71%。（中小學(xué)舞蹈教育比率=教師總數(shù)/學(xué)校總數(shù)）。根據(jù)北京推算全國(guó):全國(guó)小學(xué)舞蹈教師的缺編人數(shù)就達(dá)到了30萬(wàn)人以上，中學(xué)則估計(jì)超過(guò)40萬(wàn)。[2]并且?guī)熧Y學(xué)歷層次偏低。例如，遼寧省小學(xué)從事藝術(shù)教育的師資90%以上畢業(yè)于中等層次藝術(shù)學(xué)校，其知識(shí)結(jié)構(gòu)、水平都難以承擔(dān)綜合藝術(shù)課的教學(xué)。[3]可是教育部規(guī)劃要求，到，全國(guó)小學(xué)和中學(xué)教師要分別達(dá)到大專和本科學(xué)歷，高中教師研究生學(xué)歷層次達(dá)到10%。但目前高中教師研究生學(xué)歷僅占1%左右?？磥?lái)，高水平的舞蹈師資嚴(yán)重缺乏。
另外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民文化生活水平的提高，大、中型綜合性文藝演出及群眾高層次的文化娛樂需求增加，迫切需要高素質(zhì)、全面發(fā)展的舞蹈師資。
在這樣的機(jī)遇下，高師舞蹈專業(yè)學(xué)生們心中是怎么想的？下面是對(duì)某師范學(xué)院舞蹈教育專業(yè)學(xué)生進(jìn)行不記名問卷調(diào)查：“畢業(yè)后你想從事的職業(yè)是什么？”統(tǒng)計(jì)得出，想從事舞蹈教育的占61%，余下的39%考研或者轉(zhuǎn)行。而實(shí)際上，此學(xué)院舞蹈教育專業(yè)屆學(xué)生（共30人）“就業(yè)”情況是：大學(xué)教師3人，中學(xué)教師9人，小學(xué)教師2人，占46.7%，不足本專業(yè)的一半。
可見，高師舞蹈教育市場(chǎng)存在著機(jī)遇也存在著挑戰(zhàn)，多元化的社會(huì)需求，學(xué)生的可持續(xù)性發(fā)展，都需要高師舞蹈教育放開視野，以培養(yǎng)普及型學(xué)校舞蹈師資力量為主，兼顧相關(guān)專業(yè)，如為藝術(shù)團(tuán)體、廣播電視、文化單位等部門的舞蹈表演、創(chuàng)作、研究、策劃、管理、群眾輔導(dǎo)等社會(huì)急需人才，并關(guān)注學(xué)生可持續(xù)性發(fā)展，為他們轉(zhuǎn)行做好鋪墊。注重學(xué)生基本素質(zhì)的提升，提高師資的學(xué)歷層次，培養(yǎng)高素質(zhì)（是指培養(yǎng)人才要加強(qiáng)通識(shí)教育，強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)的提升）、普及型，(是指培養(yǎng)普通院校及大、中、小學(xué)舞蹈教育師資及各企事業(yè)單位、文化活動(dòng)團(tuán)體等所需普及舞蹈知識(shí)的教師)、應(yīng)用型（是指培養(yǎng)人才以適應(yīng)廣大用人單位實(shí)際需要的大眾化教育為取向，面向基層、面向教育第一線，強(qiáng)化實(shí)踐能力和動(dòng)手能力培養(yǎng)）、創(chuàng)新型（是指培養(yǎng)的人才不僅要有寬口徑，厚基礎(chǔ)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，還要有更強(qiáng)的創(chuàng)新能力）人才。
更新教育思想觀念，確定科學(xué)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，是高師舞蹈教育適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展并不斷完善的根本，是高師舞蹈教育專業(yè)生存的首要條件，是素質(zhì)教育下高師舞蹈教育的發(fā)展趨勢(shì)。
注釋：
〔1〕潘寄青.田建國(guó)談知識(shí)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代教育觀念[j/ol].
〔2〕轉(zhuǎn)引自金秋.舞蹈高等教育的未來(lái)之路[j].北京舞蹈學(xué)院學(xué)報(bào),,1.
〔3〕王梓仲,鄧川.對(duì)高師舞蹈專業(yè)課程設(shè)置的初探〔j〕.內(nèi)江科技,,5.
參考文獻(xiàn)：
[1]孫喜亭.教育原理[m].北京：北京師范大學(xué)出版社，1993,12：224.
[2]金秋.高校舞蹈教育課程與人才培養(yǎng)探討[j].見于平.中國(guó)舞蹈藝術(shù)[m].北京：人民音樂出版社，,12.
[3]金秋.舞蹈高等教育的未來(lái)之路[j].北京舞蹈學(xué)院學(xué)報(bào)，2005,1.
[4]王梓仲,鄧川.對(duì)高師舞蹈專業(yè)課程設(shè)置的初探[j].內(nèi)江科技,2006,5.
[5]殷鵬.高校舞蹈專業(yè)學(xué)生素質(zhì)教育現(xiàn)狀及對(duì)策研究[j].甘肅高師學(xué)報(bào)，,2.
[6]潘寄青.田建國(guó)談知經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代教育觀念[j/ol]。
一、世界經(jīng)濟(jì)格局的變化趨勢(shì)2。
（一）歐盟東擴(kuò)與歐洲的統(tǒng)一2。
（二）美洲自由貿(mào)易區(qū)的形成與美國(guó)的霸權(quán)地位3。
（三）美歐在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)3。
（四）日本、東亞與世界經(jīng)濟(jì)的第三極4。
二、我國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀分析5。
（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支撐因素5。
（二）中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的主要制約因素6。
三、世界經(jīng)濟(jì)格局的變動(dòng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要影響8。
（一）對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和發(fā)展道路的影響8。
（二）對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換和升級(jí)的影響9。
（三）對(duì)中國(guó)開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響9。
（四）對(duì)中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響11。
（五）對(duì)我國(guó)完美社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制的影響11。
四、進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性思考12。
（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式12。
（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性的調(diào)整12。
（三）進(jìn)一步發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)12。
（四）區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展13。
（五）充分發(fā)揮政府和市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的積極作用13。
五、結(jié)語(yǔ)14。
參考文獻(xiàn)14。
致謝15。
《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)》課程是集知識(shí)和技能于一體、實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，要求學(xué)生既要學(xué)好理論知識(shí),又要掌握實(shí)際操作技能。目前，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)課程教學(xué)過(guò)程中存在以下主要問題：
(1)教學(xué)方式存在理論重于實(shí)踐、基礎(chǔ)重于技術(shù)、驗(yàn)證重于創(chuàng)新等問題。
(2)以教師為中心，完全由教師主宰課堂，忽視學(xué)生的認(rèn)知主地位。
(3)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)的重視不夠，實(shí)驗(yàn)設(shè)備缺乏。
決問題的能力。
首先，先寫一部分文字內(nèi)容，羅列出大綱來(lái)，比如可以先列出各章和各節(jié)，甚至各小節(jié)的標(biāo)題，再設(shè)置上述部分內(nèi)容的格式。這樣，后續(xù)如果再添加章節(jié)的話，可以直接使用格式刷將已有的格式賦給新添加的章節(jié)。
然后進(jìn)行格式設(shè)置。如果利用word現(xiàn)成的標(biāo)題格式的話，可以將所需設(shè)置的章標(biāo)題或節(jié)標(biāo)題選中，然后選擇相應(yīng)的標(biāo)題格式即可，一般的話，章標(biāo)題對(duì)應(yīng)標(biāo)題1格式，節(jié)1標(biāo)題對(duì)應(yīng)標(biāo)題2格式，節(jié)1.1標(biāo)題對(duì)應(yīng)標(biāo)題3格式，如果還有節(jié)1.1.1的話，可以繼續(xù)使用標(biāo)題4格式。這些標(biāo)題格式都是word中自帶的。
還可以在左下角的格式中選擇該標(biāo)題格式下的段前段后的行間距等等;。
步驟閱讀，同理，節(jié)1標(biāo)題、節(jié)1.1標(biāo)題以及節(jié)1.1.1標(biāo)題都可以自定義，如果需要的話還可以做更多的節(jié)標(biāo)題。
。
abstractii。
1緒論1。
1.1 多功能數(shù)字鐘的設(shè)計(jì)背景1。
1.2 多功能數(shù)字鐘的課題來(lái)源2。
1數(shù)字鐘的功能實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)方案5。
2.1 多功能數(shù)字鐘的研究方案5。
2.2 多功能數(shù)字鐘的功能實(shí)現(xiàn)14。
2.3 多功能數(shù)字鐘的系統(tǒng)分析14。
2.4 多功能數(shù)字鐘的總體分析15。
2.5 多功能數(shù)字鐘的工作原理15。
2多功能數(shù)字鐘各模塊分析17。
3.1 時(shí)鐘電路17。
3.2 ds18b20溫度傳感器電路18。
3.3 sht11濕度傳感器電路24。
3.4 單片機(jī)最小系統(tǒng)電路29。
3.5 鍵盤輸入電路30。
3.6 電源電路31。
3.7 pc機(jī)通訊電路32。
3多功能數(shù)字鐘的硬件電路設(shè)計(jì)34。
4.1 多功能數(shù)字鐘系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理圖34。
4.2 多功能數(shù)字鐘系統(tǒng)設(shè)計(jì)pcb圖35。
4.3 基于proteus仿真35。
4.3 電路制作36。
4結(jié)論與建議39。
5.1 結(jié)論39。
5.2 建議39。
5.3 單片機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)40。
5.4 設(shè)計(jì)收獲心得41。
致謝43。
參考文獻(xiàn)44。
附錄46。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱為理財(cái)目標(biāo)，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)期實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。從一定程度上來(lái)講，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理性及科學(xué)性進(jìn)行檢驗(yàn)，并且決定財(cái)務(wù)管理方向。文章旨在分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的類型及特點(diǎn)，并且闡明相關(guān)影響因素，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和實(shí)現(xiàn)提供理論依據(jù)。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；理財(cái)目標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)必需的途徑，合理構(gòu)建現(xiàn)代理財(cái)措施和方法是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理需要考慮的重要問題，其無(wú)論在實(shí)踐或是理論上均有深遠(yuǎn)意義，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行研究，有助于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐以及完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，為財(cái)務(wù)管理良性循環(huán)以及優(yōu)化理財(cái)行為奠定良好的基礎(chǔ)。
1、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)類型。
1.1利潤(rùn)最大化確定預(yù)期投資利潤(rùn)收益后，利用財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最高，即利潤(rùn)最大化。從一定程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值便是利潤(rùn)，無(wú)論利潤(rùn)如何變化，均代表企業(yè)財(cái)富的變化。利潤(rùn)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果表達(dá)，可以在財(cái)務(wù)報(bào)表中明確記錄，雖然利潤(rùn)最大化是如今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，也具有優(yōu)勢(shì)之處，但局限性也較為明顯。
（4）部分企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化，想盡一切辦法少計(jì)成本費(fèi)用、少提折舊等措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，久而久之，給企業(yè)帶來(lái)惡劣影響，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展受阻，更有甚者還會(huì)違背最初的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展十分不利。
1.2股東財(cái)富最大化企業(yè)的發(fā)展離不開股東的投資，股東是企業(yè)的所有人，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值也往往體現(xiàn)在股東的財(cái)富。目前，股東財(cái)富最大化的目標(biāo)便是利用有效經(jīng)營(yíng)增加股東財(cái)富。股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)，但是股東財(cái)富最大化也有所限制，即難以絲毫不差地明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，且對(duì)于非股東關(guān)系人的利益重視較小。
1.3每股收益最大化每股收益最大化能夠?qū)⒐蓶|股本和企業(yè)利益聯(lián)系在一起，并且反映出利潤(rùn)和投資額之間的關(guān)系，然而每股收益最大化容易忽視風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)以及利潤(rùn)發(fā)生時(shí)間的聯(lián)系，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)“短期化”。
1.4每股市價(jià)最大化非常情況下，假如難以衡量企業(yè)價(jià)值，就可選擇市場(chǎng)評(píng)價(jià)的辦法。股票價(jià)格也能夠酌情成為衡量指標(biāo)之一，并且對(duì)企業(yè)價(jià)值的客觀評(píng)價(jià)予以透明反映。但是，影響股票價(jià)格的因素多種多樣，除了必要的企業(yè)價(jià)值，非經(jīng)濟(jì)因素、股票市場(chǎng)資金供求關(guān)系以及每股股利多少均會(huì)對(duì)股票的價(jià)值造成影響，與此同時(shí)，非上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則不能夠采用每股市價(jià)最大化的辦法。
2、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響因素。
2.1管理決策因素。
2.1.1股利政策。因?yàn)楣衫邥?huì)對(duì)企業(yè)的資本預(yù)算和融資計(jì)劃造成一定程度的影響，因此應(yīng)當(dāng)利用低正常股利、剩余股利、額外股利等股利政策，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
2.1.2風(fēng)險(xiǎn)。決策具有對(duì)未來(lái)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，因此在決策過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)分量的統(tǒng)籌思考，并且研究分析風(fēng)險(xiǎn)因素以及風(fēng)險(xiǎn)程度，盡可能地控制風(fēng)險(xiǎn)。
2.1.3投資報(bào)酬率。從某種程度上來(lái)說(shuō)，股東利潤(rùn)財(cái)務(wù)并非總盈利額的絕對(duì)表現(xiàn)，在保證相同風(fēng)險(xiǎn)因素的前提下，股東利潤(rùn)還和投資回報(bào)率相關(guān)。
2.1.4投資項(xiàng)目。投資項(xiàng)目能夠?qū)ζ髽I(yè)報(bào)酬率和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)起到?jīng)Q定性作用，反之，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目選擇造成影響。
2.1.5資本結(jié)構(gòu)。為了充分體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，通常應(yīng)用每股收益無(wú)差別點(diǎn)，并且對(duì)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及未來(lái)增長(zhǎng)率等進(jìn)行深入思考，綜合這些因素，進(jìn)而制定最合適的資金結(jié)構(gòu)。
2.2外部環(huán)境因素。
2.2.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的構(gòu)成有很多要素，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、利息率變動(dòng)、通貨膨脹、政府政策以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等，其對(duì)于企業(yè)會(huì)造成巨大影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，并且利用通貨膨脹以及利率波動(dòng)等因素，優(yōu)化企業(yè)應(yīng)變能力。
2.2.2金融市場(chǎng)環(huán)境。從一定程度上來(lái)說(shuō)，金融市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)的重要依據(jù)，可以為其財(cái)務(wù)管理提供有利信息。企業(yè)就是在金融市場(chǎng)中進(jìn)行籌資和投資活動(dòng)，并且實(shí)現(xiàn)資金長(zhǎng)短期的轉(zhuǎn)化。
2.2.3法律環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，社會(huì)的各個(gè)方面均會(huì)和企業(yè)理財(cái)活動(dòng)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，嚴(yán)格規(guī)范法律，能夠限制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，若想確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，則必須要遵紀(jì)守法，方可正確完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)。
3、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特點(diǎn)分析。
從一定程度上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展決定了其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)方向，因此二者應(yīng)當(dāng)具備一定的一致性，有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特征應(yīng)涵蓋以下五個(gè)方面：
3.1可控性。
通過(guò)將整體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)予以分解，并且下達(dá)給各單位、部門，形成若干指標(biāo)，這是整個(gè)管理目標(biāo)中的重要前提。
3.2層次性。
目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)漸趨綜合目標(biāo)體系發(fā)展，由此能夠細(xì)分為具體目標(biāo)、整體目標(biāo)以及分部目標(biāo)，整體目標(biāo)代表企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展點(diǎn)和未來(lái)，具備主導(dǎo)支配功能，也可以將其稱之為指導(dǎo)目標(biāo)，具體、分部目標(biāo)均是輔助目標(biāo)，可以對(duì)主體目標(biāo)予以細(xì)化?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備豐富的方法和內(nèi)容，因此在其相互管理的影響下實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性。
3.3穩(wěn)定性。
從一定程度上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)便是對(duì)客觀規(guī)律進(jìn)行的總結(jié)，普遍具有穩(wěn)定性。
3.4一致性。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理是其至關(guān)重要的一環(huán)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提，并且和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致。
3.5可操作性。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的前提，所以要求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)引導(dǎo)作用充沛，并且結(jié)合有關(guān)指標(biāo)，對(duì)效率、成績(jī)予以科學(xué)考評(píng)。一個(gè)健康的企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須具備優(yōu)良的可操作性。
4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇。
企業(yè)價(jià)值往往體現(xiàn)在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展前提下的合理經(jīng)營(yíng)，其充分重視資金的時(shí)間價(jià)值、回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)使企業(yè)價(jià)值最大化。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的顯著特點(diǎn)是全面思考社會(huì)責(zé)任以及公司利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。與此同時(shí)，企業(yè)利益最大化的'基礎(chǔ)便是要在增值過(guò)程中確保企業(yè)相關(guān)各方面的利益，并且保證現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，當(dāng)前企業(yè)日漸由政府、股東、職工以及債權(quán)人等聯(lián)合構(gòu)成多邊契約關(guān)系集合體，如果對(duì)部分群體利益目標(biāo)視而不見，盲目地追求股東人的利益目標(biāo)，勢(shì)必會(huì)滋生企業(yè)和其利益群體之間矛盾的白熱化。
一個(gè)健康的企業(yè)價(jià)值要對(duì)全體企業(yè)與其相關(guān)者的利益予以維護(hù)，并且確?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)久發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧貨幣價(jià)值的時(shí)間性與風(fēng)險(xiǎn)性。
因此，企業(yè)價(jià)值最大化不僅是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本所在，更是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇的時(shí)代需求。從某種角度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值最大化的本質(zhì)便是保持一致的社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)，相互依賴，相輔相成。對(duì)自然資源進(jìn)行合理利用，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)。
相反，假如實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化，消耗也會(huì)相應(yīng)減少，可以維護(hù)生態(tài)、環(huán)境平衡，提高社會(huì)就業(yè)率，履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定?？偠灾?，選擇現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一定要在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重作用力下，確?，F(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值最大化。
5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
若想有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，關(guān)鍵在于企業(yè)制度，在明確這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重視以下兩方面措施：
5.1完善財(cái)務(wù)管理制度。
5.1.1編制資金使用計(jì)劃。為了保證銷售、生產(chǎn)的順利運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)將有限的資金予以合理使用、分配。企業(yè)要采取積極措施保證財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，并且定期開展資金調(diào)度會(huì)，結(jié)合預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求以及客戶訂單，在保證庫(kù)存合理的基礎(chǔ)上安排原料購(gòu)進(jìn)和生產(chǎn)進(jìn)度。各部門要承包月用款計(jì)劃，接受統(tǒng)一安排，確保資金到位。
5.1.2盤活存量資產(chǎn)。目前，企業(yè)存貨資金閑置十分普遍，所以企業(yè)不僅要擔(dān)負(fù)著應(yīng)付款項(xiàng)和貸款，還要存放諸多不用的產(chǎn)品、設(shè)備以及材料，資金使用存在嚴(yán)重問題，如何將呆滯資金有效利用是當(dāng)前企業(yè)亟待解決的重要問題。為此，財(cái)務(wù)管理部門在準(zhǔn)備各項(xiàng)減值的過(guò)程中，集中部分時(shí)間和銷售部門、生產(chǎn)部門予以調(diào)查摸底，提出處理擠壓、處理物資等審批手續(xù)，盤活呆滯資產(chǎn)，提高流動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展注入“新鮮血液”。
5.2開源節(jié)流，提高企業(yè)利潤(rùn)。
5.2.1銷售預(yù)測(cè)。結(jié)合產(chǎn)品售后反饋信息、市場(chǎng)需求調(diào)查、去年同期銷售狀況以及國(guó)家有關(guān)政策，財(cái)務(wù)管理人員可以科學(xué)制定銷售預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)的銷售指明方向。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)狀況累計(jì)提成率，提高企業(yè)銷售額，確保利潤(rùn)最大化。
5.2.2降低成本?，F(xiàn)代企業(yè)諸多資金均應(yīng)用于設(shè)備和材料的購(gòu)進(jìn)上，所以設(shè)備和材料的價(jià)格變動(dòng)將會(huì)影響成本預(yù)算。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑便是降低采購(gòu)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
5.3提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的命脈，其管理水平也會(huì)對(duì)企業(yè)的效益造成直接影響，資金相當(dāng)于企業(yè)發(fā)展和生存的“血液”，因此資金的有效使用和合理統(tǒng)籌十分重要。所以，要求相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員充分利用自身能力盡可能以最小風(fēng)險(xiǎn)和最低成本籌備最多的資金，財(cái)務(wù)人員必須要不斷提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)和新知識(shí)，旨在謀求更多的企業(yè)效益。
6、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視資金管理以及財(cái)務(wù)管理管理理念，將資金視為企業(yè)的生命，關(guān)注資金使用效果，讓每一位員工均能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要抓好財(cái)務(wù)管理，合理利用有限資金，確保資金的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
摘要：三維立體動(dòng)畫和影片對(duì)生活在二十一世紀(jì)的人們來(lái)說(shuō)已經(jīng)并不陌生，其富于縱深感、立體感以及令人身臨其境的視覺效果無(wú)疑已經(jīng)使之成為數(shù)字時(shí)代的新寵。本文將主要探討幾種主要的立體影片數(shù)字內(nèi)容的制作方法，以及當(dāng)前比較流行的幾種三維顯示技術(shù)及其應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：三維立體；立體影片；三維動(dòng)畫；顯示技術(shù)。
所謂三維立體（stereoscopic3d），指的是一種能在平面的圖像媒介中生成或增強(qiáng)三維縱深感的假象的技術(shù)。通過(guò)這種技術(shù)，兩幅有少量透視視角偏移的圖像被分別顯示于觀察者的左眼和右眼，然后這兩幅偏移圖像分別通過(guò)左右眼的視網(wǎng)膜傳導(dǎo)入大腦并重新合成在一起，從而產(chǎn)生了三維立體的視覺感受。
值得一提的是，隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，三維立體技術(shù)也在不斷保持快速的革新和發(fā)展，直至今日，已經(jīng)有層出不窮的三維立體圖像生成及展示的技術(shù)出現(xiàn)在人們視野之中。然而限于文章的篇幅，筆者不能將當(dāng)前所有相關(guān)的技術(shù)的方方面面都概括進(jìn)來(lái)，只能針對(duì)今天比較主流、流行的一些制作方法和相關(guān)技術(shù)進(jìn)行分析和探討。
本文主要分為兩大部分：其一，分兩方面（實(shí)拍影片和三維動(dòng)畫）對(duì)三維立體數(shù)字內(nèi)容的制作方法進(jìn)行探討；其二，介紹當(dāng)前幾種主流的三維立體圖像顯示技術(shù)及其應(yīng)用。
1.1實(shí)拍立體視頻影片根據(jù)之前提到的三維立體圖像的概念，我們知道，看到三維立體效果的關(guān)鍵在于要讓人的左眼和右眼分別看到各自相應(yīng)的透視視角圖像。因此在拍攝立體影片的時(shí)候，我們需要架設(shè)兩臺(tái)相同的攝像機(jī)以模擬人類的雙眼，并將其并排固定在云臺(tái)上。在錄制過(guò)程中，導(dǎo)演也會(huì)使用相應(yīng)的雙視角監(jiān)視器來(lái)觀察兩臺(tái)攝像機(jī)拍攝出的兩個(gè)視角的畫面。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，專業(yè)的三維立體攝影機(jī)也應(yīng)運(yùn)而生并且快速普及到電影、電視的拍攝中。其中最著名的經(jīng)典案例莫過(guò)于初上映的科幻電影《阿凡達(dá)》了。影片采用詹姆斯.卡梅隆自主研發(fā)的三維攝影機(jī)進(jìn)行拍攝，而這項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展也歷經(jīng)多年。早在的時(shí)候，卡梅隆和拍檔文斯.佩斯就開始在索尼公司的支持下開發(fā)一套全新的攝影系統(tǒng)，這種系統(tǒng)使用兩臺(tái)索尼hdcf950hd攝像機(jī)進(jìn)行拍攝，目的是創(chuàng)造出具有立體實(shí)感的環(huán)境，這便是后來(lái)的三維虛擬影像擷取攝影系統(tǒng)(fusion3-dcamerasystem)。在二人合作的imax電影《深淵幽靈》中，這項(xiàng)技術(shù)首次得到應(yīng)用。隨后，卡梅隆還讓同行幫他測(cè)試這套技術(shù)，著名導(dǎo)演羅伯特.羅德里格茲在《非常小特務(wù)3d》和《立體小奇兵》就進(jìn)行了嘗試，之后絕大部分的三維立體電影也都是采用這種方法拍攝的，如《地心游記3d》、《麥莉.賽勒斯演唱會(huì)紀(jì)實(shí)》等。在過(guò)去幾年中，卡梅隆不斷在對(duì)這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行完善，使之呈現(xiàn)出更強(qiáng)更富于動(dòng)感的立體效果，而同時(shí)又不會(huì)令觀眾頭暈。隨著多次實(shí)驗(yàn)與應(yīng)用，這項(xiàng)技術(shù)日漸成熟，最終被運(yùn)用到《阿凡達(dá)》的拍攝中。而在我國(guó)，三維立體技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越普及，例如的中央電視臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)就首次使用了專業(yè)的雙鏡頭三維攝像機(jī)進(jìn)行錄制，讓觀眾看到了一個(gè)不一樣的春晚。
1.2cg立體動(dòng)畫影片制作立體動(dòng)畫影片的原理和制作實(shí)拍的立體視頻其實(shí)有著許多共同之處。其最大的相同點(diǎn)就是在于，同樣需要架設(shè)兩個(gè)攝像機(jī)來(lái)模擬人的左右眼，并通過(guò)這兩臺(tái)攝像機(jī)來(lái)渲染輸出兩幅有一定透視角度偏移的左、右眼圖像。不同的是，這里用到的攝像機(jī)并非實(shí)體的真實(shí)攝像機(jī)，而是三維動(dòng)畫軟件中的虛擬攝像機(jī)。
在今天主流的三維動(dòng)畫設(shè)計(jì)軟件中，例如lightwave3d，maya，3dsmax等基本都提供了專門的虛擬立體攝像機(jī)（stereoscopiccamera）。其中maya軟件中的立體攝像機(jī)可以直接以紅藍(lán)方式在三維視圖中預(yù)覽出來(lái)，藝術(shù)家和動(dòng)畫師只需帶上紅藍(lán)立體眼鏡就可以非常方便的實(shí)時(shí)觀察所制作出來(lái)的立體效果。筆者將重點(diǎn)介紹在當(dāng)前應(yīng)用非常廣泛的三維軟件3dsmax中制作立體動(dòng)畫的方法。
在3dsmax軟件（后文簡(jiǎn)稱max）中(截止至版本)并未直接提供現(xiàn)成的立體攝像機(jī)，所以比較初級(jí)的做法是建立兩個(gè)平行且朝向一致的自由攝像機(jī)（freecamera），并在兩者之間創(chuàng)建一個(gè)dummy物體或者point物體之類的輔助物體，然后將兩個(gè)攝像機(jī)通過(guò)link父子鏈接工具鏈接到這個(gè)虛擬物體上。這樣通過(guò)移動(dòng)或旋轉(zhuǎn)虛擬物體，就可以同時(shí)控制兩個(gè)攝像機(jī)的位置和朝向。如果覺得這樣的設(shè)定提供給動(dòng)畫師的功能和控制（尤其對(duì)瞳距—即兩攝像機(jī)間距的控制）過(guò)少的話，可以通過(guò)maxscript腳本語(yǔ)言對(duì)攝像機(jī)和虛擬物體進(jìn)行一些編程控制，以增加此雙攝像機(jī)設(shè)定的功能性和可控性。
然而，上述的方法并不適合于大多數(shù)的用戶，操作起來(lái)也多有不便。但是幸運(yùn)的是，在目前非常流行的第三方渲染插件vray（2.0版本）中提供了兩種非常強(qiáng)大而方便的立體攝像機(jī)系統(tǒng)。
第一種系統(tǒng)是vraystereorig。在max的創(chuàng)建面板的系統(tǒng)項(xiàng)（system）中切換至vray，會(huì)發(fā)現(xiàn)里面提供了一個(gè)名為vraystereorig的工具。使用這個(gè)工具可以在視圖中創(chuàng)建出已經(jīng)綁定好的三架平行且朝向間隔一致的自由攝像機(jī)，其中中間的攝像機(jī)為主控機(jī)位，通過(guò)選擇移動(dòng)它可以同時(shí)控制它兩側(cè)的左右眼攝像機(jī)，同時(shí)通過(guò)水平移動(dòng)任意一側(cè)的攝像機(jī)即可方便的調(diào)整攝像機(jī)之間的間距。這種立體攝像機(jī)系統(tǒng)雖然比用戶自己手工綁定創(chuàng)建的攝像機(jī)系統(tǒng)更加簡(jiǎn)單易用，但是也存在一些不足之處：首先，此系統(tǒng)無(wú)法量化控制瞳距參數(shù)和立體攝像機(jī)其他相關(guān)屬性；其次，在渲染輸出的時(shí)候只能分別渲染左、右眼攝像機(jī)視圖，輸出為兩套圖像視頻或圖片序列，而不能直接輸出為常見的左右格式或上下格式的視頻，在最終播放的時(shí)候會(huì)有些不便。
第二種系統(tǒng)是在max的幫助物體（helpers）的vray工具組中的vraystereoscopic工具。只要在場(chǎng)景中創(chuàng)建一個(gè)vraystereoscopic幫助物體，就可以自動(dòng)將場(chǎng)景中的目標(biāo)攝像機(jī)或者自由攝像機(jī)轉(zhuǎn)為立體模式，而無(wú)需創(chuàng)建多余的左右眼攝像機(jī)，通過(guò)控制一個(gè)攝像機(jī)即可以生成左右眼的透視偏差圖像。同時(shí)這種系統(tǒng)還提供了很多參數(shù)化的控制，例如eyedistance參數(shù)可以量化的控制“兩眼”的距離（即瞳距，瞳距的大小直接影響立體效果的好壞），focusdistance參數(shù)可以調(diào)整攝像機(jī)的焦距（此處即等同于零視覺交叉平面的位置，此參數(shù)可決定場(chǎng)景中物體的深度情況，如某物體在此交叉平面的前面，此物體則顯示為“出畫”的效果）。這種立體系統(tǒng)還有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)就是，如果在渲染設(shè)置中選用vray的幀緩存framebuffer,則可以在渲染的過(guò)程中直接將動(dòng)畫輸出為左右格式的視頻或圖像序列，并且在vray的幀緩存窗口中直接用紅藍(lán)方式預(yù)覽立體效果。由此可見，vraystereoscopic是一個(gè)功能非常強(qiáng)大，使用非常便捷的立體攝像系統(tǒng)。
1.3立體影片的播放無(wú)論是實(shí)拍的立體視頻還是電腦制作的cg立體動(dòng)畫，我們最終得到的片源一般包括以下幾種常見形式：1）分離的左右眼視頻或圖像序列（左、右眼分別一套文件）；2）上下格式文件：將左眼和右眼的圖像按上下方式拼接在一起形成一個(gè)單一視頻或圖像序列；3）左右格式：將左右眼的圖像按左右方式拼接。但是要想看到立體的影片，無(wú)論是采用紅藍(lán)顯示技術(shù)還是偏振技術(shù)，都需要使用一個(gè)專門的軟件來(lái)播放處理這些視頻。目前非常流行的播放軟件是stereoscopicplayer，它可以按左右眼通道分別導(dǎo)入相應(yīng)的透視圖像，也可以直接讀取上下格式或是左右格式的圖像，并對(duì)這些圖像進(jìn)行處理和播放，最終可以按照紅藍(lán)方式顯示，也可以將左右眼圖像信息分離并分別輸出到兩個(gè)視頻信號(hào)以供諸如偏振法等顯示技術(shù)使用。
2立體視頻的幾種主要顯示技術(shù)。
2.1紅藍(lán)立體顯示技術(shù)（色分法）這種立體圖像顯示技術(shù)是通過(guò)使用顏色來(lái)分離左右眼兩個(gè)不同的透視圖像的。通常左眼透視圖像以紅色通道來(lái)顯示，右眼則以藍(lán)綠通道來(lái)顯示。觀察者通過(guò)佩戴紅藍(lán)眼鏡（左鏡片為紅色，右鏡片為青色）來(lái)觀看這類立體影片。這樣通過(guò)紅藍(lán)眼鏡的兩個(gè)不同顏色的鏡片過(guò)濾紅藍(lán)立體影片，將視頻中左右眼透視的圖像分離出來(lái)分別對(duì)應(yīng)顯示于觀察者左眼和右眼，從而顯示出立體的`效果。這種紅藍(lán)立體的顯示技術(shù)是目前應(yīng)用很廣泛的一種技術(shù)，因?yàn)樗梢赃m用于各種彩色顯示媒介上，可以是電腦顯示器也可以是普通投影儀。然而，這種顯示技術(shù)的視覺質(zhì)量相對(duì)于其它立體顯示技術(shù)來(lái)說(shuō)是相對(duì)較差的，因?yàn)橐环矫?，其圖像質(zhì)量主要依賴于顯示媒介以及紅藍(lán)眼鏡的顏色純度，也就是說(shuō)顯示媒介或者紅藍(lán)眼鏡的質(zhì)量會(huì)嚴(yán)重影響最終觀看的效果；另一方面，雖然這種紅藍(lán)顯示技術(shù)可以產(chǎn)生比較明顯的立體效果，但是視頻中的顏色信息經(jīng)過(guò)紅藍(lán)眼鏡鏡片的過(guò)濾會(huì)有不同程度的缺失和偏差，嚴(yán)重影響觀看效果，而且長(zhǎng)時(shí)間觀看會(huì)造成人眼部的不適以及頭暈等癥狀。由于上述種種原因，這種紅藍(lán)顯示技術(shù)目前已經(jīng)在逐步退出歷史的舞臺(tái)，但不管怎樣，紅藍(lán)技術(shù)還是一種相對(duì)廉價(jià)和平民化的立體顯示技術(shù)。
2.2偏振立體顯示技術(shù)當(dāng)前在影院中最廣泛使用的立體影片顯示技術(shù)是偏振投射技術(shù)。這種立體顯示技術(shù)需要配備兩臺(tái)高質(zhì)量的投影機(jī)（分別負(fù)責(zé)投射左眼和右眼的圖像）同時(shí)對(duì)齊聚焦投射在一個(gè)特制的金屬幕布（或稱為銀幕布—silverscreen）上，并且在這兩臺(tái)投影機(jī)的輸出鏡頭前各自安置一塊矩形偏振片。而觀眾則佩戴偏振3d眼鏡來(lái)觀看影片。偏振3d眼鏡的兩個(gè)鏡片可以將投射在金屬幕布上的圖像還原為左眼和右眼圖像并分別獨(dú)立展現(xiàn)于觀眾的左眼和右眼，從而讓觀眾得到立體的視覺效果。這種立體圖像顯示技術(shù)相對(duì)于之前提到過(guò)的紅藍(lán)立體顯示技術(shù)而言優(yōu)勢(shì)是顯而易見的，它可以非常完美的還原片源的色彩信息，能夠很好的保證圖像質(zhì)量以達(dá)到較好的觀看質(zhì)量。其缺點(diǎn)則在于價(jià)格上，由于這種顯示技術(shù)需要專門的金屬幕布，然而這種幕布的造價(jià)非常高昂，是一般平民百姓家里很難承受的，所以，這種技術(shù)現(xiàn)在基本都是應(yīng)用于各大影院中，很難走入尋常百姓家里。
2.3時(shí)分法顯示技術(shù)時(shí)分法（有時(shí)也稱為時(shí)序法，場(chǎng)序法）也是當(dāng)前一種比較成熟的立體顯示技術(shù)。這種技術(shù)的原理是這樣的：左、右眼的透視圖像按一定的時(shí)序顯示在同一個(gè)顯示媒介上（通常為刷新率120hz的高頻3d顯示器），觀察者則佩戴一副液晶快門3d眼鏡來(lái)觀看。這種快門眼鏡的左右鏡片以一定的頻率（一般為60hz）快速的打開和關(guān)閉。這樣，當(dāng)顯示器在當(dāng)前時(shí)刻顯示的是左眼透視圖像時(shí)，快門眼鏡的左鏡片打開而右鏡片則關(guān)閉，在下一時(shí)刻顯示器則顯示右眼透視圖像，快門眼鏡則同步進(jìn)行開關(guān)：左鏡片關(guān)閉，右鏡片打開。由于此操作的頻率很高，人的眼睛并不能察覺出快門眼鏡鏡片的開關(guān)，同時(shí)觀察者的左眼和右眼會(huì)“同時(shí)”看到相應(yīng)透視視角的連續(xù)圖像，從而實(shí)現(xiàn)三維立體的效果。當(dāng)前比較成熟的技術(shù)產(chǎn)品是nvidia公司出品的3dvision產(chǎn)品。這種時(shí)序法的立體顯示技術(shù)目前主要是應(yīng)用于個(gè)人電腦數(shù)字娛樂領(lǐng)域，如電影和電腦游戲等?，F(xiàn)在許多次世代游戲，如《極品飛車》、《波斯王子》、《刺客信條》等等都已經(jīng)開始支持這種3d顯示技術(shù)。通過(guò)這種技術(shù)，游戲玩家可以體驗(yàn)到一種更加真實(shí)、更加身臨其境的游戲樂趣。但是由于這種立體顯示技術(shù)所需要的硬件條件相對(duì)較高，所以當(dāng)前要普及這種技術(shù)可能還需要一段的時(shí)間。
3結(jié)束語(yǔ)。
三維立體圖形圖像目前仍然是一個(gè)比較年輕的技術(shù)領(lǐng)域，也是當(dāng)前新媒體技術(shù)和數(shù)字娛樂等行業(yè)所關(guān)注的熱門焦點(diǎn)。筆者通過(guò)對(duì)當(dāng)前三維立體影片數(shù)字內(nèi)容的幾種主要制作方法及顯示技術(shù)的概括分析和研究，希望能達(dá)到一個(gè)拋磚引玉的作用。期待更多的人能投入到三維立體的研究中來(lái)，研發(fā)出更強(qiáng)大更成熟的立體圖像系統(tǒng)，創(chuàng)作出更加豐富多彩的立體三維影片和動(dòng)畫，為人們的生活增添更多的色彩和樂趣。
參考文獻(xiàn)。
版權(quán)聲明：此文自動(dòng)收集于網(wǎng)絡(luò)，若有來(lái)源錯(cuò)誤或者侵犯您的合法權(quán)益，您可通過(guò)郵箱與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們將及時(shí)進(jìn)行處理。
本文地址：http://www.springy.cn/fanwendaquan/wenmizhishi/155078.html
